彼得．杜拉克的管理DNA
管理學之父彼得．杜拉克，他「既客觀又微觀」，他是「具宏觀的調控者與總設計師，又是微觀的觀察家」。他以一個學者，對全世界產生重大影響力與貢獻。為什麼蔣經國、鄧小平都是他的讀者，並以他的名著《有效的經營者》作為執行改造台灣與中國的標竿，並獲得成功？為什麼美國有五位總統任內都要向他請益治國之方？為什麼全世界無數的企業家要讀他的書，親炙或請他當顧問以求企業脫胎換骨？為什麼他的著作與學說，一直在學術、政商持續發揮影響力？因為不論個人或大小組織，要有效率、有績效、就得認識、研究、活用他的管理學，如果沒有，是自己太可惜！本書作者他的學生，特別將恩師的41本著作的理論與實務思想化，歸類為學習、工作、組織、人文與決策等五類管理基因，以100則管理故事形式展現既保有其原義，又具有與可讀性，是杜拉克管理學的精華濃縮。本書特色認識杜拉克，研究杜拉克，活用杜拉克。哪些基因在杜拉克體內才能造就這位管理學之父？大師入室弟子在台公開分享隨堂心得，100則管理小故事讓你完全透析。＊許多想進修管理學的上班族與學生，最大的願望就是能赴美親聆管理學之父彼得．杜拉克的教誨。可惜大師已逝世，這些都已成奢望。本書作者詹文明是彼得．杜拉克的入室子弟，也是兩岸研究杜拉克管理學的名家。他從恩師的教材、講稿與41本著作中，總其管理學精華，讓你讀了後立即了解管理學精髓。＊作者曾在《工商時報》撰寫「彼得．杜拉克管理學」專欄，立刻佳評如潮，連載長達兩年半。後來又擔任中國東方影音出版社執行顧問，負責審定導讀杜拉克八本原著的中譯本。台灣《天下雜誌》出版的三本杜拉克原著《管理的使命》、《管理的責任》與《管理的實務》中譯本，也都由他審定導讀。＊市面上討論管理學的書籍雖多，但讀者看了後想立即上手卻很難。原因一是文字太深、過於理論，難以應用；二是不合國情、或是只能用於大公司，在中小企業就難以施展。為了讓廣大讀者更認識「管理學」，作者將恩師杜拉克的一生，歸納成100句箴言與100個小故事。這些杜拉克所說的話與他所做的事，用在個人的職場進修與企業的策劃管理，都是淺白通用。＊本書將杜拉克的管理學化繁為簡，濃縮為五把入門鑰匙：分別是：一.學習DNA。二.工作DNA。三.組織DNA。四.人文DNA。五.決策DNA。100篇知性與感性兼具的大師生平故事與職場真實經歷，文字簡練、條理清晰，讓你無需花費體數萬美金，就能在紙上體驗管理學之父管理學課程。熟讀本書，你也能成為大師的下一個領袖級學生。
產業智慧夥伴關係管理
夥伴關係管理所形成的產業智慧，不僅能協助企業成長茁壯，更從產業管理構面思考，強調合作體系、供應鏈協同整合，從自行車A-Team及工具機M-Team推動發展的軌跡、製造體系與售服物流體系的精實連結，及農業的合作網絡建構等等，在在展現中衛中心與業界朋友一同攜手合作的努力成果。此外，包括因應貿易自由化及ICT加值等環境趨勢變遷，應如何順勢利導、突破新局，本書謹以系統化的呈現方式，將這些範疇的箇中精髓彙編成冊，提供業界可茲參考運作的寶貴經驗。
溫伯格的軟體管理學：擁抱變革（第4卷）
專案為何會落後一年？……因為每次落後一天。——《人月神話》要有高品質的軟體，就要有高品質的管理。——《溫伯格的軟體管理學》《溫伯格的軟體管理學》一套四冊，主題分別是：一、 系統化思考（Systems Thinking）、二、 第一級評量（First-Order Measurement）、三、 關照全局的管理作為（Congruent Action）、四、 擁抱變革（Anticipating Change）。本書是這個系列的第四本，要談的主題是：如何創造一個有利於軟體工程進行的環境。前三本書已談過為了創造高品質的軟體，如何進行高品質的管理；而這本書是說明如何創造出實踐必要的變革所需之環境，在這種環境下，專案的品質與生產力都會有大幅的進步。變革聽起來很偉大，其實就是改變，無論是組織引進一項新工具、改善流程、或是來了一個新主管，或是在個人層次的改善，都是一種變革。為了能夠成功變革，個人和組織都必須學習，能夠成長。然而軟體這個行業，由於一直以來未能創造出一個有利於軟體工程的環境，使得軟體產業在實踐品質與生產力方面，大多數都以失敗收場。為了改善糟糕的情況，大多數的經理人將錢花在工具、方法論、外包、訓練、套裝應用軟體上，而沒有用心去改善、或撤換掉那些造成這種後果的始作俑者——經理人。在本系列的前三卷已談到，想要在軟體工程的管理上獲得高品質的成果，需要具備以下三種能力：1. 具有了解複雜情況的能力，讓你能夠為專案做好事前的規畫，從而進行觀察並採取行動，使專案能依計畫進行，或適時修正原計畫。（第1卷）2. 具有觀察事態如何發展的能力，並且有能力從你所採取的因應行動是否有效，來判斷你觀察的方向是否正確。（第2卷）3. 在複雜的人際關係中，即使你會感到迷惘、憤怒、或是非常害怕，甚至害怕到想要一走了之並躲起來，但你仍然有能力採取合宜的行動。（第3卷）本書所談的組織變革，就是要讓經理人運用前三卷的觀念和工具來進行管理，讓你的組織不僅現在能了解和實踐優良的軟體工程觀念，未來也可以。這樣的組織稱為「防範未然型」（Anticipating）的組織，它讓組織變革成為一種明確的、普遍性的功能。「防範未然型」的文化具有四個特性：1. 它具有有效的模型，以協助人們在理智與情感上了解組織與個人的改變。2. 組織裡的員工（不光是經理人）有相當高的比例是擁有技能的變革能手（change artist），他們獲得組織實務上的支持，能夠使變革順利進行。3. 「防範未然型」組織總是前瞻未來，並且為變革做好規畫。在變革能手的協助下，這種文化知道如何堅持到底執行計畫。4. 「防範未然型」文化讓有計畫的變革立足於健全軟體工程實務的基礎上，使評量和預測得以進行。本書的主題包括：常見的變革模型、薩提爾變革模型、外來成分（foreign element）、變革才能（change artistry）、變革能手（change artist）、個人對於變革的反應、設計債務、維護債務、統合規畫（meta-planning）、戰術性變革規畫、變革專案vs.軟體專案、流程原則與模型、為什麼專案會失敗、流程的三種含義、流程改善的三種層次、需求流程與管理、測試vs.竄改程式、正確地啟動專案、正確地維持專案、適當地終止專案、保護資訊資產、技術移轉的法則、以及六個附錄幫助複習本系列所運用到的觀念模型。組織需要成長，個人也需要不斷學習，以因應變化，為未來做好準備。本書將幫助您成為傑出的軟體工程經理人，並有能力帶領整個組織進行轉型。也讓您的組織能夠邁向永續學習、持續改善。第4卷《溫伯格的軟體管理學：擁抱變革》專業好評溫伯格是一位真正原創性的思想家，他提到的會影響到軟體開發的組織因素，常令我有「原來如此！」的頓悟……這本書是談如何創造出一個環境，使得前三卷所提到的軟體工程文化得以落實。溫伯格談軟體開發的管理，最吸引人之處是他能夠涵蓋各種領域的智慧，包括家族治療理論、人格類型研究、以及他數十年的軟體開發顧問經驗。——Warren Keuffel, Software Development第四卷提供給讀者，打造高品質的軟體工程組織的藥方……溫伯格指出，要交付高品質的軟體產品及服務，有些工具很重要，但是他正確地建議了更廣泛的技術，包括正式與非正式的組織關係、技術審查與規畫方法、標準、評量方式，與技術基礎設施例如網絡、硬體與軟體工具。——H. Remus, Computing Reviews第3卷《溫伯格的軟體管理學：關照全局的管理作為》專業好評如果你以前是程式設計高手、現在卻為管理問題而苦惱的話，你會發現溫伯格是一位良師，他以本身二十多年的經驗協助程式設計師、團隊領導人和經理人，讓他們在本身專業的心理層面與社交層面獲得成長。這本書可能會讓你對自己目前靠著反射動作所做的一些決定，再做一番深思。光是這一點就讓這本書值得一讀。——Tom Adams, IEEE Software如果你在意你複雜的開發專案能否準時完成並具有高品質水準，而且不會讓整個團隊因此心力交瘁，那麼你非買溫伯格這本書不可。你不但自己要看，也要買給你的團隊成員看，從經理人開始做起……我強力推薦這本書。——Ron Jeffries, ATMUSER《溫伯格的軟體管理學：關照全局的管理作為（第3卷）》與創造高品質的軟體有關，而且這本書不是要你使用方法論、CASE工具、JAD或其他有效做法，而是教你應用與優良管理相關的人際基本技巧來創造高品質的軟體。……儘管電腦界人士向來以溝通技巧太差聞名，我們寧可讀ISDN的溝通協定，也不想看有關人力資源管理的書。——Peter de Jager, CIO Canada第3卷的主要概念是，除了正確的思考（第1卷：系統化思考）和觀察應該觀察的事（第2卷：第一級評量）之外，你必須能夠把自己的構想和觀察付諸行動。——GMW, Dorset House Quarterly, Vol. IV, No. 2
管理達人諸葛亮教你打造金飯碗
用時尚幽默語詞解讀和《品三國》迥異的諸葛亮是孔明的「智慧」？或「謀略」？「管理智慧箴言」職場中的你，一定要看！●人浮於事，謀職要順遂，懂得「自我包裝」是決勝要素！●求人幫忙，「買、求、許、爭」四字箴言最有效！●碰到恃才傲物的人，怎樣能做到為我所用？●職場能人如何取得老闆信任？●老闆面前的紅人、親信怎樣領導？做人做事一定要懂得低姿態。面對石牆，躬下身來，能從門中順利通過；手拿茶杯，躬下身來，能接到清香的茶水。低姿態，是一種境界，也是一份智慧。劉備得到西川的地形圖靠的就是這個。給待遇的時候，先封賞和自己有過節、鬧過對立的人，先公公正正給他們一個待遇，然後再給自己人，這一招叫做「給待遇由遠及近」。它是一個非常有效的穩定人心的方法。 大家對「三顧茅廬」的故事一定很熟悉，根據趙玉平的分析是說孔明善於包裝自己連出四個奇招，為自己謀得美好前程，這四個辦法就是：第一，借助口碑，迅速冒尖；第二，製造差異，吸引目光；第三：欲擒故縱，激發需求；第四：高調出場，低調說話。通過這幾個招數，諸葛亮終於一圓心願，被劉備聘請為軍師，為自己的求職路交出一張漂亮的成績單。問題員工就像是地雷，很多人在發展事業的過程中都會遇到。碰到這個地雷的時候是引爆處理掉，還是息事寧人繞過去算了呢？諸葛亮又是運用什麼樣的策略來處理彭羕、李嚴和馬謖這三個頭痛人物的呢？全書分包裝自己、請求幫助妙招、人盡其才、賞罰策略、能人不嚇人、穩定人心、問題員工策略、培養進用年輕人等幾個主題來鋪陳故事。融合《三國志》《三國演義》中的描述，運用管理學、心理學來分析三國人物、分析諸葛亮。《管理達人諸葛亮教你打造金飯碗》談的是一種精神、一種生活方式、一種人生的信念，在麻辣逗趣的文句中，啟發讀者激盪出智慧的火花。
取代蘋果：接收賈伯斯的事業版圖
賈伯斯的身上究竟蘊藏了什麼樣的魔力呢？他的性格特徵、管理特色是什麼？是哪些因素促成了他今天的成功？本書首先介紹了賈伯斯的個性和經歷，深入挖掘潛藏在他身上的成功元素，讓你取代蘋果、成為賈伯斯。本書特色五大關鍵啟示 32項成功戰略 全面接收賈伯斯的事業版圖研發的創意 行銷的創新 用人的創見 管理的創制 營運的創舉本書由賈伯斯的個性和經歷著眼，深入挖掘潛藏在他身上的成功元素，剖析蘋果達人留給後世最珍貴的啟示，全方位探述賈伯斯的成功歷程。關於賈伯斯在賈伯斯的身上究竟蘊藏了什麼樣的魔力呢？他的性格特徵、管理特色是什麼？是哪些因素促成他今天的成功？本書首先介紹賈伯斯的個性和經歷，深入挖掘潛藏在他身上的成功元素；接下來分別從研發、行銷、用人、管理和營運等方面，全方位探討賈伯斯的成功歷程。取代賈伯斯，讓你成為賈伯斯。
早上3分鐘變身管理大師
苦命上班族，搞不定豬頭上司？ 中階主管，受不了員工是笨蛋？ 大師在講，你都沒有在聽！ 教你搞懂管理，輕鬆達成工作績效！ 23位經營大師、大企業老闆 成功經營學精華整理 & 彼得．杜拉克 / 大前研一 / 查爾斯．韓第 / 約翰．科特 / 麥可．波特 / 史蒂芬．柯維 / 麥克．喬治 / 湯馬斯．弗里曼 / 華倫．巴菲特 / 約翰．麥斯威爾 / 松下幸之助 / 傑克．威爾許 / 嚴長壽 / 郭台銘 / 王永慶 / 稻盛和夫 / 柳井正 / 蘋果 / 星巴克 / 谷歌 / 臉書 / 皮克斯 / 沃爾瑪 & 企業管理有這麼難嗎？ 第一堂最輕鬆的管理課！ & 你一定知道這些人、這些事！「管理之神」彼得．杜拉克、總裁獅子心嚴長壽、矽谷狂人賈伯斯、超火紅社群網站臉書、亞洲第一的平價服飾UNIQLO、星巴克、GOOLE、皮克斯傳奇，但你知道他們如何成功嗎？ & 本書以簡淺易懂的文字，搭配清楚圖解，從「大師觀點」、「企業家觀點」、「成功企業觀點」，介紹每位大師的智慧精華，帶你進入成功經營的入門捷徑，輕鬆掌握管理大師的獨門功夫！小員工、中階主管，也能變身經營高手！ & ★大師觀點：搞懂大師在想什麼，你也可以變身經營高手！ 視野：杜拉克談經理人的未來挑戰 / 旁觀者：管理大師杜拉克回憶錄 / 質問力 / OFF學 / 冰山在融化：在逆境中成功變革的關鍵智慧 / 大象與跳蚤：預見組織與個人的未來 / 競爭論 / 與成功有約 / 創新者的實踐 / 世界又熱、又平、又擠 & ★企業家觀點：企業家成功經營學大揭秘！ 雪球：巴菲特傳 / 人生一定要沾鍋 / 100日圓的創業傳奇：松下幸之助 / 傑克．威爾許的奇異智慧 /& 總裁獅子心 / 五千億傳奇：郭台銘的鴻海帝國 / 王永慶奮鬥傳奇 / 稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道 / 全世界都穿UNIQLO & ★成功企業觀點：爆紅非意外！抓住消費者，就能創造無限商機！ 蘋果紅了：數位之王蘋果電腦的崛起傳奇 / 星巴克模式：體驗熱情煮沸的經營哲學 / 翻動世界的Google / Facebook：性愛與金錢、天才與背叛交織的祕辛 / 皮克斯傳奇 / 沃爾瑪王朝：全球第一大企業成長傳奇
你其實不懂管理學
提到管理學，我們首先會想到的就是它是和企業部門有關的學科。在絕大多數人看來，這門學科的基本內容就是教一個領導者如何管理一個團隊、如何讓企業獲得良好發展，如此而已。很多人不會想到的是，管理學並不僅僅局限於企業和組織部門，而是和人們的生活密切相關。例如，你是否知道當你在和別人進行溝通的時候，怎麼樣才能夠獲得最佳的溝通效果？你是否知道我們應該如何合理運用壓力，來讓自己變得更加堅強有力？你是否知道如何認識自己，為什麼要尊重他人？這些看上去和管理並沒有直接聯繫的問題，卻恰恰是管理學的各種定律所要強調的內容。這又印證了我們之前的解釋： 管理學是研究人的學科，它所強調的不是管理，而是人心和人性。
2011產業技術白皮書
本書分三大篇，分別為環境篇、產業篇、課題篇。環境篇：展現我國現階段科技創後成果與總體產業政策方向產業篇：整理各技術領域，包含創新研發、電資通光、機電運輸、生技醫藥、材料化工、民生等區域之發展目標、研發規劃藍圖及產業效益課題篇：經貿自由化趨勢下產業聚落創新能耐、科技研發促進服務貿易，以及美學設計導入科技成果等焦點議題進行探討。邁入建國百年，也開啟了我國下一個新世代。過去在政府及全民共同努力下，不僅創造出舉世欽羨的「台灣經驗」，亦奠定我國經濟發展的穩固基礎。隨著國際經貿條件及產業經營環境的變遷，面對全球化競爭及產業結構轉型的挑戰，未來我國必須更積極以創新開放的思維開展經濟動能、以科技人文的融合提升附加價值、以前瞻研發的能耐轉化競爭實力，讓我國發展更上層樓，繼續邁向「創新經濟、樂活台灣」新願景。為引導台灣經濟結構良性調整，以及因應國際與兩岸新局，經濟部透過各項科技發展專案計畫的規劃與執行，結合法人研究機構及產學界的研發能量，強化國際交流與資源整合，以完善研發活動與環境、鞏固國際市場地位。長期以來，不僅引領科技研發創新、突破產業發展，創造有利經濟成長及企業永續經營發展的環境，更進一步建構我國在光電、通訊與生技領域發展所需具備國際競爭優勢的研發基礎，包括針對寬頻網絡、車載資通服務系統、顯示器應用等進行開發，促成智慧科技的發展；投入電動車、太陽能、材料應用等綠能科技領域，迎向永續發展的趨勢；推升製造精進往智慧製造服務高值化發展，強化台灣製造優勢；進行新藥、醫材與生技開發，回應醫療與疾病需求；以及結合產學研資源，挖掘未來新興雲端智慧生活設備概念，促成服務業系統性且群聚的創新等，協助強化產業發展的核心能力與厚植創新能量。本部出版「2011產業技術白皮書」，以『環境篇』展現我國現階段科技研發成果與總體產業技術之政策方向；『產業篇』則整理各技術領域包含智慧科技、綠能科技、製造精進、民生福祉、服務創新等領域之技術發展目標、藍圖及產業效益；另將兩岸產業之競合、專利布局與推動、技術研發推動國際合作、提升創新軟實力等焦點議題納入『課題篇』摘要探討，俾利於大眾掌握政府推動產業技術發展之各項施政措施。「產業技術白皮書」自1995年起發行迄今，每年匯集產業技術研發資訊與重要技術規劃，藉以傳達政府推動產業技術研發之政策方向，期望促進國人對我國政府政策目標、產業技術發展現況與未來方向之瞭解。本書編撰過程中，承蒙二十餘位編審委員、百餘位專家貢獻寶貴建議，以及各研究機構撰稿人員鼎力協助，促成本書順利付梓，謹此致謝。惟囿於編撰時程及產業技術範疇廣泛，疏漏之處在所難免，尚祈各界不吝指正，以供未來改進之參考。
30秒活用商業經典的財富管理書（新版）
全新改版！實用上市！只會記帳，賺不了大錢！記帳X理財，財富立刻增加10倍！★獨家贈送！2012年月曆小卡 + 收集單據專用防水拉鏈袋！★最實用！立刻上手的記帳表格！★最基礎的理財觀念！經常入不敷出？總是存不了錢？不是你太會花錢，而是你不知道錢花到哪裡去了！想省下有限的薪水，進一步投資賺錢，「記帳」絕對是不可不做的第一步行動！◎最實用！立刻上手的記帳表格！幫助沒有儲蓄習慣的人，透過每日記帳，養成控制花費、減少不必要金錢支出的絕佳能力！◎最基礎簡單的理財觀念！記帳節流，省錢雙步驟、現金袋理財術、六大入門投資工具教你輕鬆省下不必要的多餘開銷，存下投資理財的本錢，讓你擺脫月光族，晉陞新富！◎30秒重點速讀！20本有錢人都在看的商業經典！在理財的同時，教你快速讀懂MBA，有效提昇職場競爭力！精采內容：80/20法則∕長尾理論∕M型社會∕一分鐘經理∕紫牛QBQ！問題背後的問題∕免費∕先別急著吃棉花糖∕富爸爸，窮爸爸貨幣戰爭∕第五項修煉∕從A到A+∕執行力∕藍海策略∕決定未來的10種人網路巨變元年∕中國大趨勢∕僕人∕師父∕當和尚遇到鑽石◎ 現金抓漏法 ◎現金袋理財術 ◎理財工具活用術◎ 家計簿健診DIY ◎每月收支表 ◎當月大事記◎ 每日紀錄表 ◎全年收支一覽表 ◎保險和繳費備忘錄◎ 儲蓄投資一覽表 ◎分期還款信用卡備忘錄◎信用卡消費分期紀錄◎ 醫療紀錄一覽表 ◎贈禮備忘錄 ◎常用電話備忘錄◎ 親友聯絡本 ◎單據收集專用防水拉鏈袋本書特色財富增加10倍的理財筆記書！有效提升職場戰鬥力！立刻搞懂行銷學管理學！馬上增進領導力執行力！
國際企業管理：精華理論與實務個案
國際企業管理的重要性日益提高，尤其在全球化的產業與市場發展架構下，企業紛紛走向國際化。因此，傳統企業管理必須提升自己的戰略高度與廣度，以跨國化的管理知識與技能，因應時代巨變。台商早已奔赴中國大陸設廠，也紛紛在歐洲、美國、日本、東南亞等地設立行銷業務據點，這批台商正接受著海外事業體產銷過程的嚴格考驗及洗禮，在世界市場的舞臺上，與全球化跨國企業相互合作或競爭。而大學企管系或國際企業學系培育出來的青年學子，將來勢必得在全球市場舞臺上擔任要角，進行企業間激烈的競爭。傳統的企管知識已不足應付今日世界之戰局，唯有提升自己的國際企管知識，才是致勝之道。本書特色國際企業管理必備知識菁華呈現。架構完整，內容周全。跳脫翻譯書艱深難懂的困擾，融合多本原文教材重點，去繁存菁，學習事半功倍。穿插多則國際知名企業與大型台商案例，理論與實務兼顧。最後一章提供十四則個案與相關問題，可做為個案教學的互動研討或檢測學習成效之用。
圖解管理學
「管理學」雖是一門基礎的學問，但畢竟要講求實務應用性，對企業才有價值及貢獻。嚴格來說，管理學並沒有艱深的學問，只是一門「藝術＋科學」的應變思維與行動。管理學也沒有一套放諸四海皆準的單一成功模式。只要是成功卓越的企業，都有其可敬可佩的管理模式。管理「理論」是基礎，但重在「實踐」。本書內容除了管理學基本知識，同時也涵蓋經營知識面。在企業界擔任中高階管理者都知道，其實企業「經營」知識遠比「管理」知識更為重要。因為企業「經營」與公司賺錢存活有密切關聯，而管理則是比較靜態的。本書也相當適合想要參加高普考、研究所及國營事業考試中「管理學」這一門考試科目的研讀準備。 本書特色ㄧ單元一概念，迅速理解管理學的精華及內涵。內容完整，架構清晰。適合作為高普考、國營事業、研究所考試的管理學工具書圖文並茂．容易理解．快速吸收
管理和你想的不一樣：用80分鐘更新舊式MBA
這是一本MBA課程不會告訴你，但你絕對要會的管理觀念！你還執著於課本裡的管理法則？別傻了！真正成功的經營祕密，只要80分鐘，就能全盤掌握！帶領拋開舊式管理法則，快速更新你的MBA腦袋，升級你的管理思維，從內強化，找到培養具有攻擊力的企業經營法則！．真正厲害的CEO才不會告訴你，其實管理應該這樣學！想要公司永續經營，靠三腳貓的管理功夫絕對不行！如果你不知道管理的獨門絕技，憑什麼說你懂經營管理？《管理和你想的不一樣--用80分鐘更新舊式MBA腦袋》擺脫傳統商學院課程的紙上談兵，將經營管理概念與關鍵性議題做重點式篩選整理，讓你能夠即時引用強而有力的手法，發展具創造性的周延思考。．職場無分學歷，擁有正確管理思維的人就是贏家！取得MBA又怎樣，只要花80分鐘，你也可以掌握致勝關鍵！《管理和你想的不一樣--用80分鐘更新舊式MBA腦袋》帶你靈活運用5大企業經營關鍵力，一一擊破MBA課程沒有關注的盲點！利用80分鐘，用5大關鍵力，創造企業新實力！經營力領導力文化力財務力溝通力馬上學會5大企業管理思維，打造紮實MBA，提升職場競爭力！．亞馬遜網路書店讀者5顆星主力推薦全球經理人公認對企業最有幫助的管理教材！英國知名經濟思想家約翰．尼爾（John Knell）資深評論家李福斯（Richard Reeves）帶你從不同角度看管理，不同面向學MBA，帶領企業提昇競爭力，創造企業新價值！《管理和你想的不一樣--用80分鐘更新舊式MBA腦袋》將簡化繁複的企業管理思維，以濃縮的形式呈現，培養全新的企業精神。只需要80分鐘，就能更新老舊的MBA思想，升級你的管理腦袋，掌握新的企業價值，強化商場競爭力。．一定要會的企業經營5大關鍵力！1、經營力：企業開始講究環境與金融的永續性，工商企業的領導人需要新的管理精神，把大部分聚焦在永續生存上，身為領導人或主管如何邁向成功，環境與金融體系的永續經營，都是不容小覷的關鍵。2、領導力：企業經營的核心要素在於，該以何種方式領導企業創造經營高峰，並且明確指出成功的企業領導者的絕對優勢，具備何種技巧能夠安定廣大的企業內部員工，並且能夠針對外在的威脅，以牢不可破的凝聚力迎向事業體的成功。3、文化力：人員是最有價值的生產因素，同時又是最難以有效吸引的一項資產。針對「人力資源」的管理，主要應該藉由企業體本身的文化著手，創造出人員的價值，與企業文化的呈現，巧妙的牽動組織的營運。4、財務力：針對企業經營關鍵－財務報表的理解，對於現金的運用與規劃。現金的範圍涵蓋了財務金融、資產負債表、會計、供應鏈的管理和經濟學，藉由這些專業的經營工具，使得企業在管理上能夠擁有最好的財務保護。5、溝通力：聚焦該如何和市場及顧客們對談？在策略、倫理道德、時間管理、經濟學、統計學以及神經市場行銷（neuromarketing）等方面，提出些小型的模組。．本書為2010年9月出版的《學校沒教的MBA－80分鐘讀完你沒學過的MBA》全新修訂版，更名為《管理和你想的不一樣--用80分鐘更新舊式MBA腦袋》，讓更多讀者察覺到自己能夠為企業做什麼，有效改變企業體質，並且根據現況做出正確判斷，創造具有競爭力的企業體！企業管理學家一致認同，給你5個觀念，就能找到最有力的管理方式！他們都驚訝，因為本書說的和課本上教的都不一樣！用這5個觀念帶你融會貫通管理技巧，讓你比MBA更具競爭力，帶領企業起死回生，充滿戰鬥力！
人生的第一本杜拉克
如何從平凡到卓越？如何成為前百分之二十的人才？如何擺脫萬年基層命運，抓住出人頭地的機會？這是一本專為20世代年輕人撰述整理的杜拉克思考書。杜拉克曾說過，「不知道什麼是正確的，當然無法做出正確的妥協。」許多年輕人因為缺少經驗，所以缺乏做出正確妥協的判斷基準。因此，對於主管以及顧客所說的事即使有所懷疑，卻也提不出根據反駁。因此作者主張從20歲起就該學習杜拉克的管理思維，不但可以提高工作的能力，還可以豐富本性，因為杜拉克不僅可以教導各位生存的意義，還有工作及努力的意義。經營管理大師何其多，為什麼還是杜拉克！．美國「奇異公司」在威爾許（Jack Welch）擔任執行長時，以「選擇與集中」策略打造「奇異傳奇」，讓公司躋身全球最有價值企業之列。威爾許被譽為二十世紀的偉大企業領袖之一，當時提供其諮詢意見的正是彼得．杜拉克。．韓國「三星電子」模仿索尼等公司商品，也是日本公司（佳能、理光、豐田、本田等）在高度成長期模仿美國公司讓自己成功的策略，這就是杜拉克所說三項競爭策略之一的「創造性模仿策略」。．瑞士的鐘錶公司開發出石英錶的技術卻晾著不用，讓當時還是二流公司的「精工」有機可乘，以石英錶搶到世界第一的寶座。這就是杜拉克所說，借力使力，「企業家的柔道策略」。──全球奉行彼得．杜拉克管理思維的成功企業不知凡幾，如果你也即將投入職場，或者已在其中渾渾噩噩打滾數年卻還只是小工一枚，你怎麼能不快點認識他！
Expert Choice在分析層級程序法A
1.平易近人，清晰易懂。以平實的文字、實證研究的例子，說明原本是艱澀難懂的數理觀念，讓讀者很容易上手。本書沒有「曲高和寡」的公式推導，更無艱澀難懂的理論陳述，強調以Expert Choice（11.5、11、2000版本均適用）做為分析工具，以獲得研究結論所需具備的技巧。2.「解決問題」導向，實作與方法兼備。作者指導研究生及大學生撰寫論文、專題研究的經驗豐富，充分瞭解到讀者所需要的是什麼、所欠缺的是什麼。本書除了說明如何操作Expert Choice軟體之外，還提供了「如何做研究」的基本概念。本書以「解決問題」為導向，說明利用Expert Choice進行有效企業研究時，必須具備的觀念與技術。當我們在做複雜度及難度高的決策時，必須仰賴一套決策支援軟體。「分析層級程序法」（Analytical Hierarchy Process，AHP），是評估各相關因素，並進而解決複雜決策問題的一種理論。當我們以AHP處理決策問題時，Expert Choice是坊間使用率最高且最受歡迎的軟體。也是理性決策分析及群體決策的絕佳工具。對於追求時間效率與利潤成長的決策者而言，Expert Choice是不可或缺的工具。對於撰寫有關企業決策、個人決策及關鍵因素論文的同學而言，Expert Choice也是分析數據的好幫手。您可善用它撰寫一篇高品質論文，進而獲得師長的嘉許，並順利畢業。本書以作者所指導的專題論文為例，說明如何操作Expert Choice及分析資料，並獲得結論。
圖說彼得‧杜拉克的管理學
所謂的「管理」究竟是什麼？為什麼會是必要的？「最重要的是真心誠意」、「請瞭解管理機制」、「具有獲取整體成果的責任」從杜拉克的人格魅力到管理之法彼得‧杜拉克，用超過半世紀的時間指導商業人士，而經過他教導的企業，橫跨製造、經銷、IT等領域，均成長為大型公司。現在杜拉克的知識再度獲得重視，並且陸續出版了與杜拉克相關的作品。為了瞭解杜拉克的思想、經營哲學、現狀分析與時代預測的手法，最好能讀透所有杜拉克的書籍，不過這些著作將近有50本書。據說就算只讀代表作品，細讀之下也要花費數年時間。本書是從杜拉克的人物背景乃至其思想，並且以圖說方式針對具體指導內容做重點閱讀的概略解說。也就是希望讓讀者當作超越「杜拉克高峰」的導覽介紹來閱讀。要是有人因為本書而對杜拉克產生興趣，想認真地找1本或2本杜拉克著作來讀，那將會是我們出乎意外的榮幸。 本書特色以漫畫形式講解經營大師彼得杜拉克的管理哲學
世界經濟論壇：首席經濟學家論財經動向
金融海嘯已成過去，經濟數據詭譎，牛市熊市交戰，眾人期盼景氣曙光。亞洲新興市場似乎正引領全球經濟復甦，如何確保經濟持續好轉是各國重大挑戰。全球52位商界領袖暢談未來經濟趨勢本書專訪多位諾貝爾經濟學家、政治領袖，詳細解析世界經濟局勢與未來財經發展，有助於讀者判斷全球經濟潮流。全球頂尖風雲人物匯集「達沃斯世界經濟論壇」，面對全球金融危機引發的經濟衰退，就政府責任、大國走向和行業復甦等重大議題逐一探討。專訪全球52位商界、政界領袖與經濟學家，就各行業經歷危機後的方向做了精彩獨到的分析，文筆生動，資料真實，掌握經濟新局。本書結構嚴謹，突顯焦點，行文輕快，生動易讀，並夾雜諸多經濟金融名詞解釋，輔助閱讀。圖文並茂，層次遞進，在“新世界”的基調上，為我們展現全球商界領袖的所思所想，有助於讀者把握全球經濟大勢，瞭解金融經濟專門知識，並在閱讀趣味中，提升經濟發展與未來生活的信心。本書以央視經濟頻道專題節目為藍本，全景再現達沃斯世界經濟論壇的全新觀點，記錄全球商界、政界領袖以及經濟學家對海嘯後新世界的全面展望。簡介：達沃斯世界經濟論壇專訪全球商界權威、政府領袖與經濟學家35位全球商界領袖殼牌諾基亞公司董事長約瑪．奧利拉匯豐銀行董事長史蒂芬．格林前通用汽車董事長兼CEO雷克．瓦格納日產雷諾汽車CEO卡洛斯．戈恩巴西國家石油公司CEO加布里埃利蘇黎世金融服務集團CEO傑奧夫．瑞德中國移動通信集團總裁王建宙英國電信集團董事長利萬基前英特爾公司董事長克雷格．貝瑞特渣打銀行CEO彼得．桑德斯黑石集團董事長兼CEO史蒂芬．史瓦茲曼德勤（Deloitte）CEO奎勵傑前麥肯錫CEO戴頤安納斯達克OMX集團總裁麥格納斯．伯克爾畢馬威（KPMG）副董事長約翰．哈里森WPP集團CEO馬丁．索勒爾愛德曼公關集團總裁兼CEO理查．愛德曼NBA主席大衛．史坦富比世總裁兼CEO史蒂夫．富比世《金融時報》CEO李爾庭路透集團CEO湯姆．格羅瑟微軟公司研發與策略長克雷格．蒙迪印孚瑟斯公司資深副總裁阿夏克．維姆里特百惠公司董事長兼CEO雷克．葛因斯弘毅投資總裁趙令歡宏達電、威盛電子董事長王雪紅摩根士丹利亞洲區主席史蒂芬．羅奇麥肯錫CEO鮑達民強生公司研發部主席保羅．斯多福克萊頓．杜比勒．賴斯私募基金公司董事長約瑟夫．賴斯澳洲魯爾國際集團董事長麥克．魯爾Adveq管理公司CEO布魯諾．艾施勒前中國證監會副主席、匯豐銀行非執行副董事長史美倫大連萬達集團董事長王健林富比世副總裁羅伯．富比世17位國際政要與經濟學家英國前首相唐尼．布萊爾前中國人大副委員長成思危世界貿易組織秘書長帕斯卡．拉米世界銀行資深副行長兼首席經濟學家林毅夫巴西中央銀行行長邁瑞雷斯中國銀行副行長朱民歐盟執行委員會經濟與貨幣事務專員阿爾穆尼亞美國前副國務卿尼古拉斯．伯恩斯世界經濟論壇主席施瓦布耶魯大學校長萊文諾貝爾經濟學家菲爾普斯英國《金融時報》首席經濟評論員馬丁．沃夫紐約大學教授諾里爾．魯比尼哈佛大學教授喬希．勒納匯豐銀行首席經濟學家簡世勳路透社總編輯史進德清華大學中國金融研究中心研究員張寧作者簡介李詠 獨立財經評論人，品牌策劃專家。擔任湖南衛視財經記者，10年追蹤報導華爾街。主要著述有《四十年河西》、《辣椒管理》等，為中國多家上市公司品牌顧問。2009年出版《政府的“糧”—危機之後說豐年》，榮列財經書籍暢銷榜前五名，迄數月不衰。郭振璽 中央電視台經濟頻道總監。芮成鋼 曾任中央電視台英語國際頻道《財經中國》節目主播，《中國投資指南》主持人。曾對數百名國際商業界、經濟學術界及政界領袖人物進行過專訪，包括美國微軟創辦人比爾．蓋茲、荷蘭皇家殼牌石油公司主席司徒慕德、國際貨幣基金組織總裁科勒、韓國經濟部長李憲宰、諾貝爾經濟學獎得主福格爾、美國聯合技術有限公司主席喬治．大衛等。 2001年，成為中國國務院發展研究中心最年輕的客座研究員，曾多次在重大國際和國內商業經濟峰會上主持並演講，如“世界經濟論壇年會”、“中國投資論壇”、“中國企業高峰會”、“加中貿易理事會年會”等。 2001年，在瑞士達沃斯召開的“世界經濟論壇”年會上，芮成鋼被提名並授予“2001全球明日精英”稱號。 2002年，在美國美中關係委員會發起的首屆“美中傑出青年論壇”，芮成鋼又當選為首批24名“美中傑出青年”之一。 同年，應中歐國際商學院和歐盟寶馬基金會的邀請，在首屆中歐傑出青年論壇上，他再度被評選為“中歐傑出青年”。編委會編委會主任：郭振璽編委會副主任：韓建群、劉保平、李勇編委會：郭振璽、韓建群、鄭健、張政、韓青、劉保平、任學安、李勇、許文廣、鄭蔚、趙赫主編：郭振璽副主編：李勇、許文廣編輯：劉芡、劉迎、芮成鋼、高先民、吳勝、張凱華、宋云天、孟慶海、皮昊、李慶慶、張昕、于曉婧統籌：吳勝特約主筆：李詠（獨立財經評論人）
世界經濟論壇：企業領袖談未來經濟趨勢
全球52位商界領袖暢談最熱門的經濟話題華爾街金融風暴已成歷史，後危機時代開局，世界關注經濟該走向何處？全球頂尖風雲人物匯集「達沃斯世界經濟論壇」，面對全球金融危機引發的經濟衰退，就政府責任、大國走向和行業復甦等重大議題逐一探討。專訪全球52位商界、政界領袖與經濟學家，就各行業經歷危機後的方向做了精彩獨到的分析，文筆生動，資料真實，掌握經濟新局。本書結構嚴謹，突顯焦點，行文輕快，生動易讀，並夾雜諸多經濟金融名詞解釋，輔助閱讀。圖文並茂，層次遞進，在“新世界”的基調上，為我們展現全球商界領袖的所思所想，有助於讀者把握全球經濟大勢，瞭解金融經濟專門知識，並在閱讀趣味中，提升經濟發展與未來生活的信心。本書以央視經濟頻道專題節目為藍本，全景再現達沃斯世界經濟論壇的全新觀點，記錄全球商界、政界領袖以及經濟學家對海嘯後新世界的全面展望。達沃斯世界經濟論壇專訪全球商界權威、政府領袖與經濟學家35位全球商界領袖殼牌諾基亞公司董事長約瑪．奧利拉匯豐銀行董事長史蒂芬．格林前通用汽車董事長兼CEO雷克．瓦格納日產雷諾汽車CEO卡洛斯．戈恩巴西國家石油公司CEO加布里埃利蘇黎世金融服務集團董事兼CEO傑奧夫．瑞德中國移動通信集團總裁王建宙英國電信集團董事長利萬基前英特爾公司董事長克雷格．貝瑞特渣打銀行CEO彼得．桑德斯黑石集團董事長兼CEO史蒂芬．史瓦茲曼德勤（Deloitte）CEO奎勵傑前麥肯錫CEO戴頤安納斯達克OMX集團總裁麥格納斯．伯克爾畢馬威（KPMG）副董事長約翰．哈里森WPP集團CEO馬丁．索勒爾愛德曼公關集團總裁兼CEO理查．愛德曼NBA主席大衛．史坦富比士總裁兼CEO史蒂夫．富比士《金融時報》CEO李爾庭路透集團CEO湯姆．格羅瑟微軟公司研發與策略長克雷格．蒙迪印孚瑟斯公司資深副總裁阿夏克．維姆里特百惠公司董事長兼CEO雷克．葛因斯弘毅投資總裁趙令歡宏達電、威盛電子董事長王雪紅摩根士丹利亞洲區主席史蒂芬．羅奇麥肯錫CEO鮑達民強生公司研發部主席保羅．斯多福克萊頓．杜比勒．賴斯私募基金公司董事長約瑟夫．萊斯澳洲魯爾國際集團董事長麥克．魯爾Adveq管理公司CEO布魯諾．艾施勒前中國證監會副主席、匯豐銀行非執行副主席史美倫大連萬達集團董事長王健林富比士副總裁羅伯．富比士17位國際政要與經濟學家英國前首相唐尼．布萊爾前中國人大副委員長成思危世界貿易組織秘書長帕斯卡．拉米世界銀行資深副行長兼首席經濟學家林毅夫巴西中央銀行行長邁瑞雷斯中國銀行副行長朱民歐盟執行委員會經濟與貨幣事務專員阿爾穆尼亞美國前副國務卿尼古拉斯．伯恩斯世界經濟論壇主席施瓦布耶魯大學校長萊文諾貝爾經濟學家菲爾普斯英國《金融時報》首席經濟學家馬丁．沃夫紐約大學教授諾里爾．魯比尼哈佛大學教授喬希．勒納匯豐銀行首席經濟學家簡世勳路透社新聞部主編史進德清華大學中國金融研究中心研究員張寧作者簡介李詠 獨立財經評論人，品牌策劃專家。擔任湖南衛視財經記者，10年追蹤報導華爾街。主要著述有《四十年河西》、《辣椒管理》等，為中國多家上市公司品牌顧問。2009年出版《政府的“糧”—危機之後說豐年》，榮列財經書籍暢銷榜前五名，迄數月不衰。郭振璽 中央電視台經濟頻道總監。芮成鋼 曾任中央電視台英語國際頻道《財經中國》節目主播，《中國投資指南》主持人。曾對數百名國際商業界、經濟學術界及政界領袖人物進行過專訪，包括美國微軟創辦人比爾．蓋茲、荷蘭皇家殼牌石油公司主席司徒慕德、國際貨幣基金組織總裁科勒、韓國經濟部長李憲宰、諾貝爾經濟學獎得主福格爾、美國聯合技術有限公司主席喬治．大衛等。 2001年，成為中國國務院發展研究中心最年輕的客座研究員，曾多次在重大國際和國內商業經濟峰會上主持並演講，如“世界經濟論壇年會”、“中國投資論壇”、“中國企業高峰會”、“加中貿易理事會年會”等。 2001年，在瑞士達沃斯召開的“世界經濟論壇”年會上，芮成鋼被提名並授予“2001全球明日精英”稱號。 2002年，在美國美中關係委員會發起的首屆“美中傑出青年論壇”，芮成鋼又當選為首批24名“美中傑出青年”之一。 同年，應中歐國際商學院和歐盟寶馬基金會的邀請，在首屆中歐傑出青年論壇上，他再度被評選為“中歐傑出青年”。編委會編委會主任：郭振璽編委會副主任：韓建群、劉保平、李勇編委會：郭振璽、韓建群、鄭健、張政、韓青、劉保平、任學安、李勇、許文廣、鄭蔚、趙赫主編：郭振璽副主編：李勇、許文廣編輯：劉芡、劉迎、芮成鋼、高先民、吳勝、張凱華、宋云天、孟慶海、皮昊、李慶慶、張昕、于曉婧統籌：吳勝特約主筆：李詠（獨立財經評論人）
企業經營計畫（增訂二版）
企業必須創造利益。企業如果無法創造利益，就不能生存。利益是不會自己產生出來的，利益必須是被追求出來、被計劃出來的。要先設定出目標利益，然後追求目標，並在此一目標之下，有計劃的執行工作。 每一企業，依業種、業態，以及規模的不同，更由於經營者的想法、作法、以往的實績、管理水準的高低等等不同，因此，很難找尋出一種能夠適合於所有企業的經營計劃方法。企業必須為自己找尋出適合於自己的特有經營計劃，找出適合自己的特有計劃後，才能夠找出經營目標，規畫出目標工作。 在此高度工業化的社會中，可以說已經進入必須以計劃性、戰略性去開發經營的時代了。隨著新時代的要求，企業經營計劃的需求也就更為殷切。 本書就是針對企業如何規劃、如何執行經營計劃，以實例講解，提出具體步驟，極適合公司的經營者、總經理、部門經理人士閱讀。本書特色 本書是增訂二版,本書是針對企業如何規劃、如何執行經營計劃，以實例講解，提出具體步驟，適合公司的經營者、總經理、部門經理人士閱讀。
海運承攬運送業理論與實務
隨著貨主需求日漸國際化與複雜化，並且日益需要健全與安全的物流鏈，因此，第三方物流業者的專業和建議將越來越重要。─《國際貨櫃運輸》雜誌總編輯約翰弗西現今政府正全力推動亞太營運中心及開發倉儲轉運專區的新方向，海運承攬運送業擁有了可以充分發揮的空間。過去兩、三年間，臺灣地區的經濟蓬勃起飛、外貿暢旺，造就所謂的經濟奇蹟，航運業貢獻卓著。本書作者，以其學界、業務界等幾十年的豐富經驗撰寫此書，內容包括海運承攬運送業現況、海峽兩岸的管理法規與台商業者在中國大陸之發展、海運承攬運送業的人力資源與組織、海運承攬運送業的進出口作業程序、海運承攬運送業的收費、海運承攬運送業和國外代理、海運承攬運送業的單據和責任、複合運送與海運承攬運送業、海運承攬運送業的經營風險與保險理賠、承攬運送業協會國際聯盟（FIATA）、海運承攬運送業的藍海策略等，附錄還包括FIATA教育訓練科目表、海運承攬運送人之提單、FIATA提單背面條款逐條翻譯……等14種。海運承攬運送業可發揮整合物流資源的功能，替貨主提供經濟便利並具經濟附加價值的國際運輸服務，造福世界。這個觀念在本書中一再提及，期許有心人士將海運承攬運送業的功能和形象提升到另一境界。總之，這是本除了「海運承攬運送的理論與實務」，也對船舶運送業的角色與運作著墨甚多，可作為整體航運理論與實務之重要參考。
王永慶給經理人的10堂課
在台灣乃至於整個華人世界，王永慶幾乎是個無人不曉的偉大人物，他的事事講求「合理化」尤其令人印象深刻。潛心研究王永慶成功之道近三十年的名作家郭泰曾將王永慶經營成功的祕訣、同時也是一個人成功的重要因素歸結成《王永慶給年輕人的8堂課》一書。而本書《王永慶給經理人的10堂課》是《王永慶給年輕人的8堂課》的實用進階版，進一步闡述王永慶的企業經營理念與管理實務，包括勤勞樸實、重視細節、人才管理、合理化管理及制度建立等。不僅讓積極邁向經理人之路的年輕人獲得啟發、提升自我，更指導企業經理人在一動一靜、一知一行中掌握正確的行動方向，進而奉獻社會，達到「止於至善」的境界，是所有企業經理人學習經營管理、精益求精的必讀聖經。
達成任務沒有藉口︰來自西點軍校的管理法則
西點軍校誕生了格蘭特、麥克?阿瑟、艾森豪等無數美國名將，也培養了不少美國總統，甚至商業奇才。西點的精神和規則，已成為全世界成功人士的共識，追求成功者必須學習的金科玉律。
經理人的策略與改善：杜拉克談創新管理
在人類智慧閃爍的幾千年文明中，不乏大師級的管理思想，然而管理學作為一門學科、形成自身獨立的知識體系，至今也只有剛剛一百年的歷史。恰恰是在這一百年裡，資訊技術引領社會完成了一次次的變革，知識經濟改變著傳統的經濟規律和思維方式，人類社會正以驚人的發展速度，實現著前人不可想像的成就和輝煌。管理學的誕生，不僅順應了高倍數發展時代的要求，而且正以其獨特的方式，提升著整個社會的系統效率，「管理」已經成為現代社會每一個組織成員都不可迴避的「永恆命題」。 管理學的百年發展，是各種管理思想、管理學派相互碰撞和相互融合的過程。在管理學浩如湮海的思想叢林裡，對於現代管理學理論體系貢獻最大、影響最深的大師，當數彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）。這位被管理界推崇為「現代管理之父」、「當代不朽的管理思想大師」的管理學家，以其深邃的思維、開闊的視野，激發著人們對管理學的熱情，他比任何人都要早地提出了管理學中至今仍然廣為人們討論的創見：競爭策略、目標管理、創業精神、知識工作者等等，這些創見，不僅直接關係到企業組織未來發展的命脈，而且更多的是從「人性和實踐」的角度，強化了其理論體系的實用性，這也是為什麼杜拉克的忠實追隨者，往往來自於企業界，就如同管理界所讚譽的那樣：「彼得．杜拉克是指引我們前進的明燈，他的著作為我們找到了迷霧中的方向。」杜拉克的理論來源於實踐，在實踐中得到昇華，並且不斷地回饋實踐，為實踐所檢驗，這正是其管理思想的魅力之所在。 企業管理能力的提升，實質上是管理者在理念和思想層面上的變革。如同杜拉克在九十歲高齡的新作《二十一世紀的管理挑戰》一書中所指出的：「未來社會的變革，不是一場科技、機器、技巧、軟體或速度的變革，而是觀念上的變革。」杜拉克的管理思想，無疑是指導實踐最為成功、也是最為可靠的理論體系，甚至在幾十年前他所提出的很多觀點和方法，至今依然具有很強的指導性和實踐性。 杜拉克的著述豐富，從一九四六年《公司的概念》，到最近的新作《二十一世紀的管理挑戰》，歷時半個多世紀，因此要想對杜拉克管理思想有一個全面的了解，較為合理的方法就是對其所關注的主要創見，進行專題式的整理和學習，這也是本書試圖能夠為廣大讀者，尤其是為管理者所做的一點貢獻。
中階主管的管理術
中階主管是領導基層人員的第一線管理者，更是依據上層指示，將經營計畫具體化執行的經理人，在企業中擔負著承上啟下的重要任務。然而，當組織內部被迫精簡成本以因應競爭壓力時，中階主管夾在上司與部屬之間，往往被決策者視為企業中最無足輕重的一群。想要掙脫泥淖、突破逆境，你必須創造自身的附加價值，積極發揮實力並展現所長，不斷謀求管理能力的提升，不管遭遇任何問題，都要有克服困難的決心。假使主管本身胸有成竹，就不必懼怕外在環境的改變；唯有經過優勝劣敗的淘汰，仍然屹立不搖的人，才能稱得上是真正優秀的主管，是企業不可或缺的一員。本書可說是企業經理人的最佳管理指南，告訴你身為主管應具備的能力及應有的觀念。全書以管理行動的重點為中心，分為三十九項加以解說，避免理論性的討論，而著重在具體應用的方法上，只要詳加了解並遵行，對你的日常管理工作必大有助益。
經理人的決策與願景－杜拉克談目
在人類智慧閃爍的幾千年文明中，不乏大師級的管理思想，然而管理學作為一門學科、形成自身獨立的知識體系，至今也只有剛剛一百年的歷史。恰恰是在這一百年裡，資訊技術引領社會完成了一次次的變革，知識經濟改變著傳統的經濟規律和思維方式，人類社會正以驚人的發展速度，實現著前人不可想像的成就和輝煌。管理學的誕生，不僅順應了高倍數發展時代的要求，而且正以其獨特的方式，提升著整個社會的系統效率，「管理」已經成為現代社會每一個組織成員都不可迴避的「永恆命題」。管理學的百年發展，是各種管理思想、管理學派相互碰撞和相互融合的過程。在管理學浩如湮海的思想叢林裡，對於現代管理學理論體系貢獻最大、影響最深的大師，當數彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）。這位被管理界推崇為「現代管理之父」、「當代不朽的管理思想大師」的管理學家，以其深邃的思維、開闊的視野，激發著人們對管理學的熱情，他比任何人都要早地提出了管理學中至今仍然廣為人們討論的創見：競爭策略、目標管理、創業精神、知識工作者等等，這些創見，不僅直接關係到企業組織未來發展的命脈，而且更多的是從「人性和實踐」的角度，強化了其理論體系的實用性，這也是為什麼杜拉克的忠實追隨者，往往來自於企業界，就如同管理界所讚譽的那樣：「彼得．杜拉克是指引我們前進的明燈，他的著作為我們找到了迷霧中的方向。」杜拉克的理論來源於實踐，在實踐中得到昇華，並且不斷地回饋實踐，為實踐所檢驗，這正是其管理思想的魅力之所在。加入ＷＴＯ，世界企業強手將成為中國企業直接面對的競爭者，無論是國營企業，還是民營企業，都不再可能將視野僅僅局限於自己只是一個中國企業，而必須改變思維，迎接挑戰，樹立起經營世界企業的心胸和膽魄。對於大多數中國企業而言，在創業初期，往往憑藉的是企業家個人的膽識和魄力，因而能夠在很短的時間裡，成功地尋找到生存空間，並發展到一定的市場規模。可就在企業由創業期向快速成長期過渡，試圖實現更大規模突破時，企業的經理人卻發現，此時制約組織進一步擴張的，已經不是技術、不是資金，甚至不是市場，而是來自於「管理的瓶頸」，當內部的管理能力不足以支持外部市場的開拓和擴張時，企業將必然失去應有的均衡效率。目前國內企業的管理模式十分粗糙，缺乏系統的管理思想和科學的管理方法，這一問題已經嚴重影響到中國企業形成持續發展的核心競爭能力。企業管理能力的提升，實質上是經理人在理念和思想層面上的變革。因此，中國企業發展的核心命題，是如何解決經理人的觀念問題，就如同杜拉克在九十歲高齡的新作《二十一世紀的管理挑戰》一書中所指出的：「未來社會的變革，不是一場科技、機器、技巧、軟體或速度的變革，而是觀念上的變革。」值得慶幸的是，越來越多的中國企業經理人已經意識到，管理思想對企業發展的指導意義，因此很多企業努力地引進西方管理理念，為自己的員工創造學習成熟管理模式的機會和管道，而杜拉克的管理思想，無疑是指導實踐最為成功、也是最為可靠的理論體系，甚至在幾十年前他所提出的很多觀點和方法，至今依然具有很強的指導性和實踐性。杜拉克對問題本質的把握極為深刻，在他的著作中，我們很難看到令人生厭的說教，其高深見解總是散布於生動淺顯的字裡行間，尤其是大量鮮活而恰當的案例，總是能夠使管理實踐者得到更多的啟發，這也是為什麼杜拉克能夠引起經理人共鳴的重要原因，以至於近兩年在國內企業裡，掀起了學習杜拉克管理思想的熱潮，很多企業經理人都將杜拉克奉為管理實踐的導師，杜拉克的經典著作，也就成為眾多經理人案頭必備的致勝寶典。杜拉克畢生都在以其宏大的思維視野和豐富的實踐經驗，追求著管理的新境界，半個多世紀來，杜拉克對管理學的突出貢獻，是任何人都無法比擬的，並且也是將管理諸多職能形成系統的第一人。杜拉克以其經驗主義的手法，綜合管理學的知識，使其形成較為完整的體系框架，從而拓展了人們對管理學的認知。在其四十部專著中，涉及到管理中策略、行銷、組織、人力、生產、研發等諸項職能，並且對企業的規模、成長、效率、創新等方面，進行了較為全面的闡述。要想把握杜拉克的思想體系，並不是一件很容易的事，他的著述豐富，從一九四六年《公司的概念》，到最近的新作《二十一世紀的管理挑戰》，歷時半個多世紀，因此要想對杜拉克管理思想有一個全面的了解，較為合理的方法就是對其所關注的主要創見，進行專題式的整理和學習，這也是本書試圖能夠為廣大讀者，尤其是為一線經理人所做的一點貢獻。中國人民大學商學院王霆、王亞、弓劍煒、陳勇、徐楊、胡悅欣、袁淳、尹睿、徐文傑
診斷改善你的企業
企業經營者、高階主管，常在實際工作歷練中，不斷的累積獲取心得，若終其一生，花費本身寶貴的青春時間於「嘗試錯誤以累積經驗」，其方法是一種錯誤，無謂的浪費，「如何有效的吸取別人成功經驗，加以體會，獲取精華，才是企業成功捷徑」。作者因職務之故，常參與眾多企業的企業輔導、討論過程，有緣見識到企業經營者的努力耕耘，在實際的診斷、輔導、培訓過程中，有成功經驗，亦有失敗案例，企業案例背景或有所不同，但「成功可借鏡，失敗可警惕」，讀者若能吸收精華，當有助於本身企業之改善。全書以企業診斷之切入點，說明企業之病態，並以通俗易懂之說詞，解釋企業管理的奧妙，最後提出解決對策。本書提出「企業是會倒閉的」，對不敬業的經營者、高階主管，予以當頭棒喝；企業的「百年老店」實屬少見，企業只要稍不敬業，一個不小心，就會負傷、死亡。企業欲保持競爭優勢，本身要創新，否則就會倒閉；成功巧在於發揮核心專長，創造出競爭優勢。企業經營者會影響到企業的前途，顧問師觀察經營者的能力、用才，就可以未卜先知該企業的未來前途。競爭日益嚴重、惡化，只要「企業有生產力，就不會倒閉」，如何評估生產力績效，更進而改善生產力呢？本書各章均有介紹。要根據企業本身的特性與需求，而制定有效的行銷組織，並且診斷組織績效隨時檢討修正與重整，以確保行銷部門的生產力。經營企業必須有方向、有目標，經營者要提出「願景」來領導員工，訂定出屬於自己公司的經營計晝，不僅指出目標、方針，更要標示「做什麼？做多少？怎麼做？」「損益平衡點」是評估企業營運用的明顯指標，遭遇困難的企業，十之八九都是尚未想通如何跨過損益平衡點。損益平衡點有如柔道的重心，重心愈高，愈容易被摔倒，如何計算損益平衡點，並設法降低，是考驗經營者的智慧與決心。本書2001年初版，再版多次，外界環境有重大改變，所以2009年修正內容，更符合現今時代所需。撰稿過程中，感謝眾多顧問同業的惠賜資料與建議事項。作者本身經驗、能力或有不足，撰稿表達能力不夠，才疏學淺，掛一漏萬，在所難免，尚請讀者、專家、學者的吝指正。本書特色本書是企業顧問師多年經營診斷實務精髓，企業顧問師以企業診斷之切入點，說明企業之病態，並以通俗易懂之說詞，解釋企業管理的奧妙，最後提出解決對策。本書2001年初版，再版多次，東南亞各國皆有版本上市。2009年外界環境有重大改變，修正內容，更符合現今時代所需。
經理人的任務與績效：杜拉克談行銷管理
在人類智慧閃爍的幾千年文明中，不乏大師級的管理思想，然而管理學作為一門學科、形成自身獨立的知識體系，至今也只有剛剛一百年的歷史。恰恰是在這一百年裡，資訊技術引領社會完成了一次次的變革，知識經濟改變著傳統的經濟規律和思維方式，人類社會正以驚人的發展速度，實現著前人不可想像的成就和輝煌。管理學的誕生，不僅順應了高倍數發展時代的要求，而且正以其獨特的方式，提升著整個社會的系統效率，「管理」已經成為現代社會每一個組織成員都不可迴避的「永恆命題」。管理學的百年發展，是各種管理思想、管理學派相互碰撞和相互融合的過程。在管理學浩如湮海的思想叢林裡，對於現代管理學理論體系貢獻最大、影響最深的大師，當數彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）。這位被管理界推崇為「現代管理之父」、「當代不朽的管理思想大師」的管理學家，以其深邃的思維、開闊的視野，激發著人們對管理學的熱情，他比任何人都要早地提出了管理學中至今仍然廣為人們討論的創見：競爭策略、目標管理、創業精神、知識工作者等等，這些創見，不僅直接關係到企業組織未來發展的命脈，而且更多的是從「人性和實踐」的角度，強化了其理論體系的實用性，這也是為什麼杜拉克的忠實追隨者，往往來自於企業界，就如同管理界所讚譽的那樣：「彼得．杜拉克是指引我們前進的明燈，他的著作為我們找到了迷霧中的方向。」杜拉克的理論來源於實踐，在實踐中得到昇華，並且不斷地回饋實踐，為實踐所檢驗，這正是其管理思想的魅力之所在。加入ＷＴＯ，世界企業強手將成為中國企業直接面對的競爭者，無論是國營企業，還是民營企業，都不再可能將視野僅僅局限於自己只是一個中國企業，而必須改變思維，迎接挑戰，樹立起經營世界企業的心胸和膽魄。對於大多數中國企業而言，在創業初期，往往憑藉的是企業家個人的膽識和魄力，因而能夠在很短的時間裡，成功地尋找到生存空間，並發展到一定的市場規模。可就在企業由創業期向快速成長期過渡，試圖實現更大規模突破時，企業的經理人卻發現，此時制約組織進一步擴張的，已經不是技術、不是資金，甚至不是市場，而是來自於「管理的瓶頸」，當內部的管理能力不足以支持外部市場的開拓和擴張時，企業將必然失去應有的均衡效率。目前國內企業的管理模式十分粗糙，缺乏系統的管理思想和科學的管理方法，這一問題已經嚴重影響到中國企業形成持續發展的核心競爭能力。企業管理能力的提升，實質上是經理人在理念和思想層面上的變革。因此，中國企業發展的核心命題，是如何解決經理人的觀念問題，就如同杜拉克在九十歲高齡的新作《二十一世紀的管理挑戰》一書中所指出的：「未來社會的變革，不是一場科技、機器、技巧、軟體或速度的變革，而是觀念上的變革。」值得慶幸的是，越來越多的中國企業經理人已經意識到，管理思想對企業發展的指導意義，因此很多企業努力地引進西方管理理念，為自己的員工創造學習成熟管理模式的機會和管道，而杜拉克的管理思想，無疑是指導實踐最為成功、也是最為可靠的理論體系，甚至在幾十年前他所提出的很多觀點和方法，至今依然具有很強的指導性和實踐性。杜拉克對問題本質的把握極為深刻，在他的著作中，我們很難看到令人生厭的說教，其高深見解總是散布於生動淺顯的字裡行間，尤其是大量鮮活而恰當的案例，總是能夠使管理實踐者得到更多的啟發，這也是為什麼杜拉克能夠引起經理人共鳴的重要原因，以至於近兩年在國內企業裡，掀起了學習杜拉克管理思想的熱潮，很多企業經理人都將杜拉克奉為管理實踐的導師，杜拉克的經典著作，也就成為眾多經理人案頭必備的致勝寶典。杜拉克畢生都在以其宏大的思維視野和豐富的實踐經驗，追求著管理的新境界，半個多世紀來，杜拉克對管理學的突出貢獻，是任何人都無法比擬的，並且也是將管理諸多職能形成系統的第一人。杜拉克以其經驗主義的手法，綜合管理學的知識，使其形成較為完整的體系框架，從而拓展了人們對管理學的認知。在其四十部專著中，涉及到管理中策略、行銷、組織、人力、生產、研發等諸項職能，並且對企業的規模、成長、效率、創新等方面，進行了較為全面的闡述。要想把握杜拉克的思想體系，並不是一件很容易的事，他的著述豐富，從一九四六年《公司的概念》，到最近的新作《二十一世紀的管理挑戰》，歷時半個多世紀，因此要想對杜拉克管理思想有一個全面的了解，較為合理的方法就是對其所關注的主要創見，進行專題式的整理和學習，這也是本書試圖能夠為廣大讀者，尤其是為一線經理人所做的一點貢獻。中國人民大學商學院 王霆、王亞、弓劍煒、陳勇、徐楊、胡悅欣、袁淳、尹睿、徐文傑
管理風險．創造生機(原：活學活用風險管
「有風險之處，必有機會。」熱情中潛藏風險，悲觀中充滿生機，風險是無可避免且時時存在，我們唯有全面做好風險管理才能趨吉避凶，化危機為轉機。本書作者是世界知名風險管理專家，指導你有系統的解決各種風險，尋找風險的轉折點—機會。● 瞭解風險的種類及全貌● 知道你的風險承擔能力● 將風險管理流程化來發展風險文化● 從失敗和成功案例中學習● 了解風險管理與創新的密切關係任何人都逃不過風險，事實上風險也無所不在。但是我們對風險究竟瞭解多少？我們又該如何謹慎管理風險，讓它成為優勢？在工作和生活上，我們往往只根據常識和直覺做出粗糙的假設，而不是積極且持續地管理我們的未來。風險管理是每個組織成功的首要因素，因為組織必需做出關鍵的決策，但是卻看不到事實的全貌，或者無法對可能的結果做深入的洞察。管理風險並非只關乎避免麻煩，它也可以帶來很大的報酬，尋找更多的機會。本書從基礎起步。它是為不具備太多風險知識的讀者而寫，書中提供漸進式的方法，以及許多管理風險的實務應用、技巧、工具和模型。你將學會在組織中成為風險掌控者所需要的一切，包括：● 了解風險管理為何，以及它為什麼重要。● 藉由了解風險的種類來體認風險的全貌。● 知道你的風險承擔能力，也就是你願意和不願意承擔哪些風險。● 藉由將風險管理流程化來發展風險文化。● 從失敗和成功案例中學習。● 了解風險管理與創新的密切關係，而創新是組織長期生存的命脈。本書提供你需要的所有聰明思考，當你遇到風險或進行風險管理時，便能主動因應。風險在每個層次上影響著我們，包括個人、公司、國家和全世界。因此，管理風險的能力是每個人都需要的重要技能，不論我們在社會中扮演何種角色。
彼得，杜拉克這樣教我的
這不是一本理論書，而是一本實用書。在風起雲湧的政壇，英國首相從邱吉爾到柴契爾，美國自艾森豪之後的歷任總統與總統候選人，包括蔣經國、鄧小平等國家領袖，都以「管理學之父」彼得．杜拉克為師。在詭譎多變的企業界，英特爾創辦人葛洛夫、微軟創辦人蓋茲、奇異電器前董事長威爾許、通用汽車董事長，Sony創辦人盛田昭夫等企業領袖，也都受到過他的的啟發或訓誡。管理學之父彼得‧杜拉克，生前有40本主要著作，被譯為二十餘種語言，總銷量超過六百萬本。可惜因文化背景不同，許多經理人和上班族讀了後，還是認為「管理學」很難，主因就是不易理解大師背後潛在的思維邏輯。為了讓廣大讀者更認識「管理學」，師從彼得‧杜拉克多年的作者，特別在恩師百歲誕辰前，將管理學濃縮為七把入門鑰匙：分別是：一.做對事比把事做對重要。二.你能對顧客貢獻什麼？三.時間不用管理，要管理的是行為。四.你現在最該做的一件事是什麼？五.創造顧客而不是創造利潤。六.沒有反對意見就不做決策。七.組織不能只依賴天才來運作。本書是台灣第一本以本土文化、思維及價值觀，來傳播彼得杜拉克的管理理念，讓讀者明瞭在關鍵時刻，杜拉克為什麼和你想得很不一樣？本書特色作者是管理學之父彼得．杜拉克的入室弟子，也是華人世界裡最了解大師的人，為與全球同步紀念大師百年誕辰，特別寫了這本讓人最容易了解彼得‧杜拉克理念的書。＊ 許多想進修管理學的上班族與學生，最大的願望就是能赴美親聆管理學之父彼得‧杜拉克的教誨。可惜大師已逝世，這些都已成奢望。11月18日是彼得‧杜拉克百年誕辰，歐美與日韓等國都有系列慶祝活動，本書也將在11月初出版，作者配合新書的發行，將有一連串廣播電視節目的宣傳。＊ 本書作者詹文明是彼得‧杜拉克的入室子弟，也是兩岸研究杜拉克管理學的名家。他從恩師的教材、講稿與40本著作中，總其管理學精華，讓你讀了後立即了解管理學精髓。＊ 本書獲得產業界如「股王」聯發科技董事長蔡明介、王品集團董事長戴勝益、中國家電第一品牌海爾集團CEO張瑞敏，學術界如台大管理學院首任院長許士軍、政大企管系所教授管康彥、作家南方朔、胡忠信、《窮得只剩下錢》作者王陽明等學者先進熱情推薦。＊ 作者曾在《工商時報》撰寫「彼得‧杜拉克管理學」專欄，立刻佳評如潮，連載長達兩年半。後來又擔任中國東方影音出版社執行顧問，負責審定導讀杜拉克八本原著的中譯本。台灣《天下雜誌》出版的三本杜拉克原著《管理的使命》、《管理的責任》與《管理的實務》中譯本，也都由他審定導讀。＊ 市面上討論管理學的書籍雖多，但讀者看了後想立即上手卻很難。原因一是文字太深、過於理論，難以應用；二是不合國情、或是只能用於大公司，在中小企業就難以施展。本書是以17篇知性與感性兼具的大師生平故事與職場真實經歷，文字簡練、條理清晰，讓你輕鬆體會價值上萬美金的管理學課程。＊ 管理類書籍都是以概念為主軸，以邏輯為訴求，很少以人物為主角。但本書則是「以人物來談領導，以實例來講經營，以事件來論管理」；集「管理學之父」的40本著作精華，內容多元、實例生動，適用在個人的職場進修與企業的策劃管理。
企業社會責任實務全書
企業社會責任最佳實務----第四代企業的價值驅動優勢商業模式演進可分為四個層次，第一代販售產品或服務，接著是技術或消費利益，第三代則是品牌。而最新近的第四代強調的是「價值」驅動的營運模式，即以特定消費族群所重視的價值，特別是文化、社會、環保、永續等，激發消費者的感動與共鳴。「企業社會責任」管理事實上就是第四代企業的全方位展現。本書透過全面性的研究，加諸搜羅全球重大案例，提供讀者參研並資轉化運用。企業社會責任，一般是指企業能符合、甚至超越社會大眾對企業在法律、道德、商業營運方面的期待水準，並以日常生產、行銷、人資、研發、財務投資等營運資源與行動，協助促進社會正面發展。導入企業社會責任更可顯著提升企業營運競爭優勢。愈來愈多的企業營運調查分析資料證實，落實「企業社會責任」可大幅提昇經營績效，降低營運成本，更可開拓多元的增資優勢及形象溢價，也可增加銷售與顧客的忠誠度、更可提高員工滿意度與生產力。本書以企業在消費、採購、資本三大市場可能面臨的市場壓力及誘因切入，並以相關調查及系列案例陸續說明，協助企業決策者掌握企業責任策略觀念及應用架構，管理預防危機，提昇經營績效及企業價值。
向佛陀學管理──有效解決企業九大難題的佛門管理法則
世上有千年的寺廟，卻少見百年的企業！現代企業與管理的最佳範本──佛門管理法則追求永續經營是每個企業的目標，卻也是許多企業經理人參不透的大學問。你，是不是也為這九大難題而煩惱： ‧為何常常留不住員工？‧如何建立團隊精神？‧如何作一個CEO？‧如何維護管理倫理？‧如何用人不疑？‧為何員工說：「沒問題」，一定出大問題？‧員工為何總是犯錯，卻很少認錯？‧如何制定行為規範與思維訓練？這些問題，都將在書中透過佛門的管理理念，來告訴你該怎麼做。文明其行為，非常其思維 這是一本寫給所有人看的書。這裡所講的「所有人」，包括兩大範疇：一，指那些所有能夠主宰自己所在環境的人，包括企業、企業部門，乃至家庭中的CEO們；二，指那些所有能夠、正在準備能夠，或者希望能夠規範自我行為──管理自我並成就自我的人。佛教的教育是生動而活潑的，佛教也極注重人的個性，同時又強調行為的規範。這似乎是一對矛盾，然而這一對「矛盾」在佛教內部卻能有機地並存著：行為符合規範，是對社會人的基本要求。但是，如果人的思維、觀念都被規範化了，人就沒有了創造力。而規範的管理及其創造力的保持，是佛教寺院乃至其他宗教教堂管理歷千年而不朽的實質所在。因此，對於佛教而言，由戒律和破除執著的經典所共同架構起來的佛學系統，就在時時告誡人們，要「文明其行為，非常其思維」，以確保自身的創造力。否則，就只能遭遇到當頭棒喝。這樣的理念在佛教寺院管理中通行至今。您在閱讀這本書時，一定會注意到「世界上有年逾千載的道場，卻少見千年的企業」這句話，那麼無論是會意還是不屑，都不妨有這樣一個觀念在思維的音弦上撥動一下：「是嗎？如果現象確然，那麼，又是為什麼？」企業管理與培訓也能夠像寺院管理一樣，「將納稅、福利員工、捐贈社會慈善作為事業，將建立有效管理作為家務，從而完成企業自身的神聖化」嗎？本書針對現代企業管理所面臨的文化問題進行討論，並按照佛教叢林建制和管理的思路，對其進行整體梳理，以期能有可資借鑑的管理思想與管理模式。
注重細節 （增訂四版）
《注重細節》這本書列舉了許許多多的企業事實，明白標出「細節才能?定成敗」，真所謂「成也細節，敗也細節」，一心渴望偉大，偉大?了無?影；甘於平淡，認真做好每個細節工作，偉大卻不期而至。這就是細節的魅力。本書不高談闊論，不講深奧大道理，全書是用大量企業管理案例，以平易近人的言詞，只為闡述一個重要結論：細節才能決定成敗。把每一件事情的細節做好，就是不簡單；把每一件平凡的事做好，更是不平凡。從現在起，讓我們抓住細節，立刻去做，把重視細節的精神落實到日常工作的行動中去。從我做起，從現在做起，牢固樹立重視細節的觀念，決不容許漠視細節、拖拖拉拉的現象存在。只要注重細節，落實細節，把大事做細，把小事做細，把細節做亮，最後的成功就一定屬於我們。 & 本書特色 & 本書是增訂第四版，增加更多實例，本書不高談闊論，不講深奧大道理，全書是用大量企業管理案例，以平易近人的言詞，只為闡述一個重要結論：細節才能決定成敗。
生技時代的新管理
1982年，作者高登‧賓德（Gordon Binder）進入安進（Amgen）生技公司任職財務長時，這家新公司面臨逐漸逼近的財務危機，只雇用了幾名員工，而且產品線上沒有任何可銷售的產品。18年後（2000年）賓德從董事長兼執行長的職務退休時，安進已經是全世界最大也最賺錢的生技公司，市值超過600億美元，7000名員工遍布18個國家，還擁有兩項劃時代的產品Epogen與Neupogen。這兩種藥物改善了數十萬人的病情，成為基因工程藥物史上最暢銷的藥物。本書描述安進一路成為頂尖企業的動人歷程，揭露安進賴以達到顛峰的大膽商業策略、倫理原則與管理價值。透過實驗室裡的發現、專利權戰爭、財務危機等種種扣人心弦的軼聞，作者賓德揭櫫辛苦磨練而來的智慧，討論企業普遍面臨的挑戰，包括：●經歷首次公開發行（IPO）的過程●形成策略夥伴關係●保護智慧財產權●建立有效能的團隊●避免內部地盤之戰●招募與留住有才能的員工●選擇與培養繼任者本書同時也讓讀者從內部透視生技界令人歎為觀止的內幕，例如：研發出下一個超級暢銷藥物可能要花10年以上的時間，將單一產品向美國食品藥物管理局（FDA）申請核准可能要花上 5億美元，即使是最有希望的產品都可能在最後階段自我毀滅。這是一本闡述企業在國際舞台上生存的感人故事，由全球頗受人尊敬的執行長賓德來講述，對任何產業的專業經理人與領袖來說，本書是務實建議的豐富寶藏。【本書特色】1. 本書描述安進生技公司一路成為頂尖企業的動人歷程，揭露安進賴以達到顛峰的大膽策略與管理價值。2. 作者分享辛苦磨練而來的智慧，討論企業普遍面臨的挑戰，包括：經歷首次公開發行（IPO）的過程、形成策略夥伴關係、保護智慧財產權、建立有效能的團隊、避免內部地盤之戰、招募與留住有才能的員工、選擇與培養繼任者等。3. 本書透過實務範例，點出導致安進成功的指導原則和管理技巧。4. 本書也讓讀者從內部透視生技界令人歎為觀止的內幕。
大前研一︰經濟主宰力
經濟主宰力；一種足以改變人類的生活方式！如何透過創造力、觀察力、先見力、意志力以及行動力，洞燭先機、掌握數位科技、網路世界，就能找到足以改變一生成功契機！新經濟時代來臨，你，準備好了嗎？面對新經濟時代，企業經營將不再有可複製的成功範例，也無法建立一個經濟模式，預測因果關係。要如何在這片「看不見的新大陸」中，掌握經濟主宰力？企業領導人如何放下過去傳統無所不包的組織架構，從破壞顛覆中找出市場的潛在需求，進而自「看不見的新大陸」，與數位經濟所創造出的龐大產值中，取得一席之地，成了新經濟時代中，必修的課題。大前研一，英國《經濟學人》雜誌譽為「世界五大管理大師」；也是上榜大師中唯一一位亞洲人。從小就不受「體制」限制的他，以其特有的觀察與思考技術，帶領我們走進「看不見的新大陸」。本書將從大前研一的人生哲學與方法學中，找出在新經濟時代的最佳立足點。
狐狸與狼：企業管理的個性與群性
狐狸是獨來獨往的動物，狼是合群的動物。企業依其定位與價值觀，運作時可以是狐狸般的孤獨，也可能像狼一樣的合群。本書探討企業管理的個性與群性相關議題，協助企業，問對問題，找對答案。現今是個管理的時代，任何領域不可避免的有其管理問題，大如政府或非營利事業的管理，小如小咖啡店的微型創業或是個人的生涯管理，皆如此。例如在現代管理的指導下，每個病人在醫師的眼中幾乎成為「獲利」或「成本」的來源，醫病關係中的關懷與愛護不知不覺中被管理機制侵蝕掉了。由此可知管理也有其侷限，管理只是工具手段，絕對不能為了符合管理工具的要求，而喪失了對於管理主體的關心。唯有如此，我們才能把管理的負面影響降到最低。本書討論的議題就是建立在這樣的哲學基礎上。全書共分為八篇：前四篇屬於總體層次的議題，包括組織文化、管理教育、企業社會責任與公司治理；第五到七篇是個體層次的部分，包括定位、管理和領導；第八篇為公共政策的探討；公共政策對個別企業的發展，影響至巨，有企圖心的企業經營者，一定要關心甚至參與公共政策的擬定，才能營造出一個有利企業發展的大環境。就某種意義來說，總體層次探討的是企業的群性，而個體層次則關注企業的個性。每一篇都以提問方式做為篇名，希望提升讀者提問題能力。其實每個人、每家企業都有獨特的個性，管理很難找出一套放諸四海而皆準的通則；因此，企業經營者最重要的能力是針對其所面對的挑戰，提出正確的問題，然後才能找到合理適當的答案。【本書特色】1. 指出當今我們所需要的是一種管理心態上的革命，必須跳出舊有管理典範的窠臼，然後，才有希望登上另一個管理S曲線的境界。2. 以實務問題導向，這些問題都是當前各企業最常發生且影響重大的，例如，組織系統領導、溝通、公司治理、企業倫理、社會責任、管理教育等。3. 採取文化和行為觀點，分析更貼近人性的真實面。
阿里巴巴來了：馬雲的80％成功學
雅虎、樂天、阿里巴巴台灣電子商務大戰一觸即發比爾‧蓋茲說：「亞洲的馬雲是下一個比爾‧蓋茲。」郭台銘和馬雲見三次面吵三次，卻心甘情願拿錢投資。想從網路賺大錢，你不能不認識的狠角色！台灣IT教父‧PChome Online董事長詹宏志推薦從瘋子、騙子到狂人從6萬起家到市值超過200億美元之電子商務帝國一個來自杭州西湖旁的平凡年輕人，沒有背景，沒有傲人的學歷，數學成績甚至曾經糟到讓老師說：「你要是考得上（大學）的話，我的名字倒過來寫。」對電腦、網路一竅不通的他，怎麼在七年內打造出稱霸中國的電子商務帝國？?什麼軟體銀行的孫正義信任他，Yahoo! 的楊致遠敬重他，而eBay忌憚他？ 而這樣的他曾說過： 馬雲能成功，80%的人都能成功。本書從創業、打造團隊、融資、建立品牌到業務發展，全面剖析馬雲的經營理念、用人哲學，以及阿里巴巴集團充滿傳奇故事的壯大歷程。這不只是一個成功商人的崛起故事，更是充滿夢想、理想，以及兩者與現實衝撞下寫就的企業家奮鬥戰記！◎馬雲豪語錄： 所有人都認定馬雲是狂人，語不驚人死不休。 新聞界因此熱愛他，追逐他。 可怕的是，他的豪語最後都實現了。‧2001年，當業界都在為網路泡沫化「寒冬」受苦時，包括阿里巴巴，馬雲說：「互聯網寒冬過得太快。如果可能，我希望能再延長一年。」‧2003年，在所有人嚷嚷著「搞網路等於燒錢」時，馬雲說：「我已準備了供未來五年燒的錢！」所有人都懷疑阿里巴巴被創投公司左右，他說：「在阿里巴巴這個手術台上，我是醫生，我負責開刀，所有投資者都是護士。我要刀，她給我刀。一切都由我決定，任何人都是我的助手。」‧2005年，阿里巴巴併購雅虎中國，很多人問馬雲今後怎麼向美國報告，他回答：「楊致遠應該向我報告。我是董事長，他是董事。我是他的老闆。」同年，他在亞太經合組織高峰會上又公開表示：「遊戲即將結束，同eBay的競爭已經提不起我的興趣。」‧就在阿里巴巴成功併購雅虎中國、在中國網路拍賣市場超越eBay，已然成為中國網路界霸主後，馬雲接著表示，在網路搜索領域，Google是非常強勁的競爭對手，但它在中國還不夠強大……
你一定會成功！成功模式拷貝術
教你踩著成功者的腳步前進，見賢思齊，為自己打造最快、最有效率的成功大道。 在向理想目標邁進的過程中， 與其跌跌撞撞、滿身之傷的瞎闖， 何不吸取成功者的經驗精華， 讓自己在最短時間內迅速提昇作戰力， 越早成功，就能越早享受到美好的果實！
決定未來的10種人
決定未來的10種人，並不見得是最有能力的人。因為每一種角色，都有自己的槓桿、自己的工具、自己的技能，和自己的觀點。如果有人把能量、智慧，和適當的槓桿結合起來，他們就能發揮驚人的力量。這決定未來的10種人分別是：觀察人類行為的「人類學家」、不斷地把新構想製成原型的「實驗家」、探索其他產業和文化的「異花授粉者」、克服障礙的「跨欄運動員」、把各式各樣的團體匯集起來的「共同合作人」、激發才氣和創造力的「導演」、設計出消費體驗的「體驗建築師」、打造舞台，把實體環境轉化成影響成員行為和態度的「舞台設計師」、透過生動故事和大家溝通的「說故事的人」，以及不只是服務客戶還會照顧客戶的「看護人」。這是一本談人的書，更具體地說，本書所要討論的是在創業前線上，實際擔任執行工作的無名英雄，以及夜以繼日，不斷創新的個人和團隊──亦即人所能扮演的角色，以及他們為什麼將決定未來。《經濟學人》宣稱：「創新是現代經濟最重要的單一因素。」本書作者係世界首屈一指的創意實業家，也是一個宣揚創意主張的傳道者。由他所勾畫出的「決定未來的10種人」所組成的夢幻團隊，不僅將改變各大產業的規畫藍圖，在這些人將創意做最最極致的發揮的同時，也將激勵讀者，讓自己身處決定未來的10種人的行列。
經理人的效能與效率－杜拉克談知識管理
在管理學浩如湮海的思想叢林裡，對於現代管理學理論體系貢獻最大、影響最深的大師，當數彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）。以其深邃的思維、開闊的視野，激發著人們對管理學的熱情，他比任何人都要早地提出了管理學中至今仍然廣為人們討論的創見：競爭策略、目標管理、創業精神、知識工作者等等，這些創見，不僅直接關係到企業組織未來發展的命脈，而且更多的是從「人性和實踐」的角度，強化了其理論體系的實用性，這也是為什麼杜拉克的忠實追隨者，往往來自於企業界，就如同管理界所讚譽的那樣：「彼得．杜拉克是指引我們前進的明燈，他的著作為我們找到了迷霧中的方向。」杜拉克的理論來源於實踐，在實踐中得到昇華，並且不斷地回饋實踐，為實踐所檢驗，這正是其管理思想的魅力之所在。
企業獲利100%的細節管理
商場激烈變化 管理也要跟著變！企業的獲利，來自細節的追求；做為經營管理者要靠自己的觀察力，去分析與掌握每一個細微與環節，就能打開經營的任意門，每年有好幾億的市場等著你來賺!!──1%的錯誤，導致100%的失敗──對於一家公司來說，經營不善，往往是失敗於細節上，我們必須明確地認識，這些細節所帶來的高效益，注重細節就是抓住了獲利，注重細節就是發展了生產力。做到任何可以做的細節，是企業成功的必備條件。企業的競爭成功與否，再再表現在管理細節上。21世紀已進入了一個完全經濟化的時代，這為我們提供了一個千載難逢的成功機會。任何企業想要發展做大，就需要注重細節。只有將細節做好做穩，企業才能做大做強。如果你不在意細節，可能就會引發更大的錯誤；如果你在乎細節，在細節處下手，就能左右企業發展的「龍捲風」。企業並非一蹴可幾，達到企業發展的目的，它需要企業領導人一步步地從平凡的細節做起，小細節不斷地相加，才是取得企業獲利的關鍵。
如何成為台灣的比爾蓋茲
本書充分呈現商機與致富之十大捷徑，警惕商場上的爾虞我詐及旁門左道，是一本防人之心不可無、害人之心不可有，靠努力、實力、毅力，三力累積創造財富的經典名作。 本書將一面面鏡子立於你從商賺錢的路途，商場叢林競爭法則，反照出來的是努力、毅力與實力的發展途徑，及新一輪的時代巨輪所需的變革。本書所領悟的啓示，能幫助你從細節中找出癥結。從問題中突破舊式思維而創新另一個大的景觀，發展出更具有謀略、勝算、廣大的市場，學會有錢大家賺，有水共同飲的生存叢林法則。
別搬石頭砸自己的腳
本書特色 商人言利天經地義，但重利的同時也要打通「人心」；經商雖以營利為目的，但道德信義才是行事的標準；錯誤的經營策略、不擅人情世故、背信忘義奸巧欺詐、安於現狀瞻前顧後，就像搬石頭砸自己的腳，都是做生意的致命傷，避免這些禁忌，才能將生意做好做大。 久經歷練的大商人都有一套獨門的經營智慧，他們知道什麼該做，什麼不該做。所以，他們能在眾多競爭者當中脫穎而出。他們成功的經驗和無數失敗者的教訓，告訴我們在經商時必須規避的禁忌。 本書收錄的每篇文章，字字珠璣，環環相扣，讓讀者可以少走彎路，用最短的時間建立一套成熟完備的生意經，成為一個立於不敗之地的商海常青樹。
