大店長開講2：夢想店的18堂品牌必修課
不懂品牌、行銷，開店容易，但賺錢很難！ 「第一本台灣服務業品牌實戰手冊」助你逆轉勝 三大標竿品牌，教你不只「會做」還要「會賣」！ & 「cama café」找對定位，紅海市場中成為品牌大黑馬﹔ 「全聯」砍掉重練，把老通路變潮牌﹔ 「春水堂」用斷捨離，讓珍珠奶茶紅到全世界。 時隔四年，在各方引頸期盼下，暢銷書《大店長開講》再推出《大店長開講2—夢想店的18堂品牌必修課》。 作者《商業周刊》副總主筆尤子彥，深感品牌管理的重要性，來自多年來觀察台灣服務業，表面上百花齊放，品牌思考卻尚淺薄，開店常見一窩蜂、打帶跑式經營，因而自陷微利泥沼。爆紅店家時有所聞，但因缺乏相對應的經營深度，經營壽命普遍不長，少見走到品牌生命週期昇華階段，躋身亞洲服務業典範行列者。 據此為出發點，本書概分三大部分，提出「品牌建立」、「品牌改造」，以及「品牌永續」的教戰守則與實戰案例，分別對應創立期、改造期和永續經營等，不同品牌生命週期階段。 & 協助完成本書內容的三位大店長，分別是： ※「品牌建立」： 資深廣告人出身，中年創業卻在競爭激烈的咖啡市場，異軍突起的cama café連鎖咖啡創辦人何炳霖。 ※「品牌改造」：唯一曾操盤7-Eleven、全聯，台灣兩大最具指標通路品牌行銷，策畫過近千檔電視廣告企畫，有「行銷鬼才」之稱的全聯福利中心行銷部協理劉鴻徵。 ※ 「品牌永續」：近年來致力翻新手搖茶創始店品牌形象，以珍珠奶茶行銷台灣滋味，進行品牌國際化布局的春水堂發言人劉彥伶。 三位服務業標竿品牌的幕後推手，亦皆為商周學院開辦的開店學習平台──「大店長講堂」人氣名師。 承繼《大店長開講》──「店長必修十二學分，五十個開店Know Why」，以經營現場為教室，探討開店問題背後的問題，《大店長開講2》另從策略高度出發，聚焦服務業品牌管理議題，藉由啟動品牌全方位思考，再次提升店鋪經營層次，期盼創造服務業最大化的附加價值。期望藉由本書，告訴讀者，除了「會做」還要「會賣」，才能開出自己的夢想店。 & 本書特色 1. 三大台灣標竿品牌首度攜手合作。 2. 以教戰守則結合實戰寫法，一心一實，容易記憶，非常實用。 3. 三大品牌實際操盤人提出，在品牌/獲利模式的建構、系統/人才規模化和執行/再生的續航力上，非常具價值的策略和做法。
團購先生的創業手記：那些關於人生和夢想的經驗與教訓
今周刊超人氣專欄《團購先生的創業週記》精選話題 專欄流覽人次突破10,000,000 讀者最愛：最熱血、最親和的創業議題作家！ 小竺以他長年遊走廣告圈所累積的敏銳觀察力， 佐以幽默筆調娓娓道來從「就業到創業」的心路點滴。 在職涯歷程上你最不能錯過的名字―團購先生‧小竺！ 團購先生，今天聊什麼？ 「人生啊，除了受教育就是得教訓！」 最暖心的日常叮嚀、最「切心」的職涯體悟、 最真心的歷練分享，只要你仍有夢想， 無論過去、現在或者未來， 你都可能會在團購先生．小竺的故事中遇見自己。
引爆會員經濟：打造成長駭客的關鍵核心，Netflix、Amazon和Adobe最重要的獲利祕密
亞馬遜網路書店五星暢銷好評★★★★★ 留住會員X飆升轉換率X創造恆久獲利， 從電商平台到實體企業，靠會員獲利的必讀著作 史丹佛MBA為你揭露靠超級會員淘金的祕密！ 絕對完整成長駭客技巧，讓營收自動流進來的會員經營策略， 讓你從用戶數、點擊率到收入都大大增長！ 擁有許多會員，卻只能發著開信率極低的電子報？ 一開始用免費作為號召，最後卻根本無法讓會員掏錢？ Adobe從販售個別套裝軟體，變更為線上申請授權碼； Amazon從一次性銷售的網路通路，到保證忠誠度的付費會員計畫Amazon Prime ； 從傳統產業、新創公司到缺乏資源的中小企業都該學習， 如何把一次性消費者，變成最死忠的超級用戶， 為你的企業創造源源不絕的金流！ 本書列出立即上手的Step by Step七大策略： ◆策略一：建立以行銷創新為導向的企業文化 eBay曾以二十六億美元買下Skype，才發現買賣家根本不需要語音或視訊溝通。會員制經常因缺乏創新而流失顧客，但必須在會員的「痛點」上創新才有用。 ◆策略二：從下而上建立有效的「客戶獲取漏斗」 美國運通靠漏斗結構，打造頂級黑卡客群與低所得移民客群，透過觀察銷售漏斗，知道你的哪些方面讓潛在顧客失去興趣，哪些延攬顧客的努力又是浪費錢。 ◆策略三：讓新手順利入會，並且成為超級用戶 Pandora串流音樂電台讓用戶選擇一位歌手或一首單曲，就能免費收聽特製的「電台節目」。透過零阻礙的入會流程與獎勵行為，把新手「黏」成超級用戶！ ◆策略四：從定價下手，但記得留點變通的空間 LinkedIn靠不同功能區分免費與付費用戶，想打造穩定營收，就必須了解開拓營收的關鍵戰術，例如輔助產品、單點服務與廣告，而且定價一定要落在對的區間！ ◆策略五：把「免費」當成戰術，而非策略 Napster曾因一開始就讓會員免費大量取用音樂，養成了會員的「慣性」，轉型時面臨巨大挫敗。「免費」必須與其他重要策略搭配才能生效，否則可能會變成一場災難！ ◆策略六：用對技術，並且追蹤對的數據 唯有投資了正確的系統，才能掌握最能獲利的數據！從會員訂閱計費系統，到社群管理系統，懂得善用會員管理技術，才能成就會員經濟。 ◆策略七：留住會員，也清楚何時該讓他們走 全球最大交友平台match.com在會員加入滿三個月時，免費贈送二個月會期，這表示在那個時間點最容易取消服務。建立讓會員很難離開的制度，給他們一個走不了的理由！
明天的遊戲規則：運用數位槓桿，迎向市場新局
為何迄今台灣品牌多數走不出國門？ 為何台灣臉書活躍率冠全球，市場上卻見數位空洞？ & ◎不到半世紀，音樂產業歷經黑膠唱片→卡帶→CD唱片→MP3→串流等五種主流模式。 & & &◎影視娛樂方面則從電影→電視→隨選電視，乃至無須綁縛於電視螢幕的多屏影視訂閱服務。 ◎零售日常用品傳統以街角雜貨店為主要經營模式，但雜貨店功能被連鎖超商置換。 ◎Line在台灣的普及，讓電信業者語音收入大減。 ◎Uber在全球各市場，嚴重地挑戰傳統重度管制的計程車業經營。 & 數位浪潮正席捲全球， 不僅挑戰實體零售經營邏輯、顛覆媒體生態與獲利模式、改變製造生產格局， 更將撼動台灣70萬金融人員金飯碗！ 要在這場淘汰賽中存活，本書告訴你不能不知道的遊戲新規則！ & 台大商學院教授黃俊堯老師，因見到國內企業界對於數位變局、機會、挑戰的相對無感，甚至已落入「數位空洞」景況，馬雲更調侃台灣的網路產業發展是：「起得大早，趕個晚集。」因此撰寫《看懂，然後知輕重》一書，期望成為一本讓台灣企業界看懂目前數位發展的指南。 & 還在拿「台灣實體市場已經很方便」「台灣市場太小」當作安於現狀的託辭嗎？ 數位新局裡，企業經營必須掌握以下新邏輯，才能免於被數位推土機鏟輾！ & 在本書中，黃俊堯老師提出台灣各產業需活用五種數位槓桿，且如果能將五種數位槓桿結合成一部「數位推土機」，那麼各產業將能照顧到線上線下的所有顧客需求，甚至能夠一舉將台灣品牌推向世界： & 一、統合顧客體驗的客群經營槓桿 & & 星巴克自我界定為「以咖啡來經營人」而非「為人提供咖啡」的事業。隨著各種數位可能的出現與顧客行為的變化，長時間對焦於顧客，進行多軸線新創與轉型，提供與顧客切身攸關的虛實整合體驗。 二、數據驅動的價值創造槓桿 & & 中國央視春晚「搖一搖送紅包」活動中，微信被搖了72億次。「搖一搖」顛覆收視率調查，蒐集更詳細的節目收視戶地理、行為、社交、人口相關數據，替騰訊在廣告、零售等領域創造新價值開一扇新大門。 三、發揮創意的價值溝通槓桿 & & VOLVO汽車在美國超級盃足球賽總決賽當晚，以一部VOLVO汽車的成本，「偷」了當晚球賽轉播中其他各大車廠共花費6000萬美元預算製播的電視廣告。 四、成本結構牽引的規模經濟槓桿 & & 歐樂B針對電動牙刷建購B2C物聯網系統。技術成熟後，發展Oral-B Developer Program平台，吸引互補的服務提供者進駐，深化鞏固數位經營上由成本結構所帶來的規模經濟優勢。 五、跨越疆界的營運範疇槓桿 & & 豐富化的服務能提高用戶終身價值。Amazon靠書籍、京東靠3C產品，聚攏大量客群，而後才經營其他品類以擴大戰果。Uber按需叫車的媒合服務取得規模經濟後，才開始嘗試貨運等周邊變形業務。 & 本書延續上一本著作對於台灣如何因應數位變局之討論，更聚焦地幫助企業在數位新局裡，就經營面所需掌握的新邏輯部分提出建言，希望台灣各界能正視這股不可擋的數位趨勢潮流。 面對數位變局，仍有部分企業以「台灣實體市場已經很方便」「台灣市場太小」做為推託，不呼應改革潮流。其實，若懂得靈活運用數位槓桿，台灣本土市場已足夠供各產業初步展現數位經營的規模經濟，並更能深化客群經營成果，創造未來的無限商機！
我的個人規模咖啡小店：10坪以內！從規劃到開店的基本知識，一冊搞定
不到10坪的個人規模咖啡小店 教導成為人氣咖啡店的開業秘訣 ※內附小型咖啡館的開業基本知識 & 起頭不勉強，才能永續經營。 全書收錄10坪以內的個人小店開業實例、 從規劃到開店的基本知識全都一應俱全， 一本開設「擁有個人風格咖啡館」的參考書。 & 作者獨鍾個人經營的溫暖咖啡店，因此造訪了許多咖啡店。這在當中，令人印象特別深刻的，多半是長久經營、10坪以內的小小咖啡店。 能感受到經營者有所講究的室內設計，以及頗具巧思的菜單。小空間裡洋溢著怡然自得的氛圍。空間小非但不覺得扣分，還能藉由創意和巧思，化小空間為助力，加深整體氛圍。與店主的品味和活力產生了共鳴，店因此發出光輝。 本書中採訪了14家從5坪到9.8坪的小規模咖啡店，以及到開業前所有必須知道的要點在內，全都詳細介紹在此。「因為是個人經營剛好的規模」、「為了控制預算」、「想做為不為人知的秘境」等，挑選小店面的理由因人而異。從籌措到開店的過程、資金、裝潢業者的選擇當然也形形色色。 個人經營咖啡店，不可能都是開心的事。然而，這是一項只有自己才能辦到，讓許多客人綻放笑容說：「謝謝」、「真美味」的美妙事業。每位咖啡老闆為了讓咖啡店長久營運，都以各自的方式繼續努力著。 & 希望本書可以成為小小的契機，誕生出許多很棒的個人規模咖啡小店。 & 小店的好處就在這裡！ ●初期花費少 不必準備大量的桌椅等日用器具和食器，而且面積小，能將內外裝潢費用控制在預算內。 ●服務周到 如果是小店，無論身在何處都能很快注意到客人的手勢需求。彼此都不會感到有壓力。 ●容易拉攏常客 個性化小店容易反映出老闆的個性，吸引欣賞老闆人品和品味的客人聚集。常客之間相互熟識產生交流，經營者的世界變得有趣寬廣。 ●固定費用便宜 實際支出金額視租賃情形、地點而定，但基本上小型物件會比大型物件來得合理。固定成本少是能夠長久經營的主要原因。 ●一人管理 如果店鋪規模在10坪內，多半是一個人或是和家人兩個人經營。雇用兼職員工，會增加人事費和招募費用等成本。 ●家用器具也可以代用 實際情形視店家提供的菜單而定，若是10席左右的咖啡店，冰箱、烤箱和洗碗機等的廚房設備，多半可以用家用型來替代。還有預算低、不占空間和用得習慣的好處。 ●室內設計自己決定 由於空間小，可以按照「自己的房間」的感覺規劃室內設計。連DIY的初學者也有不少人挑戰自己動手裝潢。 & &「開店最叫人開心的，是能夠遇到跟自己氣味相投的人們，並且一起成長。」 「職人、老師或藝術家等各式各樣的人，願意敞開心懷，向我們訴說夢想或煩惱，表現出真實的一面。讓我體會到人生好像演戲一樣，而我們的世界也一下子拓展開來。」 「即使做再多，也不能保證會有所回報。但不做就永遠不會有機會！」 & 獻給擁有開一家小小咖啡店夢想的您！ 本書特色 ※內附小型咖啡館的開業基本知識 雖說是基本知識，從決定方向、選擇地點、契約申請、施工準備、宣傳開幕…等14項基本流程，就算是無經驗或不知道該從何而起的新手，都能按部就班，開一間自己的咖啡小店。 & ※咖啡店經營者的話 過來人的經驗談。試著詢問經營者：「對於現在目標成為經營咖啡店的老闆、獨立開業的人，請問你會給予什麼樣的建議？」。幸好自己做了、如果事先做了這個準備會更順利、如果預先做這樣的心理準備就好了等等。 & ※在小小咖啡店遇見的IDEA 在腳踏車上擺置招牌，既醒目也不容易倒、 狹窄店內仍然保有讓嬰兒車通行無礙的空間、 菜單比起選項多，不如有特色、 店裡每一項物品都是經營者親自設計或從特地蒐集而來， 獨特的氛圍，處處感受得到用心。 就算店裡只有一個客人，也能自在擁有的個人悠閒時光。
3個月×5步驟，餐飲店成功復活術：從招牌標題、菜單設計、損平計算到行銷戰術全面攻略
想開店或已開店的人，都需要這一本！ 要開一家生意興隆的店是沒有特效藥的！ 更沒有一個月就讓生意大轉變的方法。 造就500多家繁盛店的日本開店專家教你， 3個月×5步驟，從招牌標題、菜單設計、損平計算到行銷戰術， 一定會賺錢的餐飲店成功經營術！ & 一年當中，會接到一百多件關於餐飲店經營的商談或諮詢，並輔導助二、三十件開設新店或創造新種業態的案例，作者至今已經造就了五百多間繁盛店，它們既不追逐一時流行，也不隨波逐流。其中一家實際案例： & 賣點明確化、專攻一磅牛排。→從瀕臨絕境到14坪店單月營收1,800萬日圓的排隊店家 原本是一家牛排和漢堡排的專賣店，漢堡排固定走日式和義式風，牛排則提供各種不同的部位，有套餐也有組合餐，製造出選項豐富的菜色，導致菜單變得「難懂」。經過顧問指導後，採取一般店家少見的「磅」為單位。十四坪的店，單月營業額從四百萬圓增加到一千八百萬日圓。 & 第一次有人這樣教！ 如果是以提高收益為主題的諮詢，他會採取特有的程序，設定三個月達到目標。以這套程序為本，用店家容易實行的方式，劃分為「三個月五步驟改造你的店」，只要按部就班跟著做和思考，就能讓你的店起死回生。 & step1：第一個月──不賺錢的原因，在於你的腦袋！ step2：第一個月──了解店的現狀，是邁向繁盛店的第一步 step3：第二至第三個月──擬定作戰計畫 step4：第二至第三個月──營造店的魅力要從菜單做起 step5：第三個月──最後一步才著手招攬客人 & 本書不是教你如何製造短期繁盛的店家。若是希望在未來的十年、二十年甚至更久遠依然屹立不搖。舉例來說，即使是早就退燒的業種或業態，還是有店家的生意應接不暇。反之，即使是跟上潮流的業種或業態，店還是說倒就倒。換言之，問題不在有沒有能賺錢的業種或業態，而是經營者懂不懂賺錢之道。既然如此，讓我們成為懂得賺錢的人吧。 & 想要獲利，先改變你的腦袋！ 無法獲利的原因，其實在於你的「腦」。本書就要教你從第一步驟開始，讓你的腦袋變成「獲利腦」。 & ×一開始就想著如何集客！ ○「我的餐廳，是否具備了客人一旦上門就會一再光顧的魅力」，營造這樣的魅力才是首要之務。 & ×生意不好怪罪於「景氣不好」、「料理不受歡迎」、「地點不好」等……。 ○務必改掉卸責的習性，正視自己的問題，否則不可能成為賺錢店。 & ×令人不知從何看起的菜單 ○一家店最優秀的接待，就是菜單，必須具備三個要素：假設是第一次來的顧客、從顧客的觀點著想、淺顯易懂。 & ×想在「難賣的時段」提高營業額 ○在顧客有需求的熱門時段多賣一點（減少錯失的生意機會），做到極限，反倒更能提高營業額。 & ×人人都可以開一家獲利的店 ○90%的店家都不是繁盛店，跟著這本書裡的法則，成為僅僅10%的繁盛店就不難。 & ×踏入自己的店，往往陷入「賣方導向」的觀點 ○多多思考「這只顧及商店的方便吧？」、「顧客是這麼想的吧？」，從顧客角度指出問題。 & 最後再強調一次：餐飲店必定繁盛的原則 l&& 重點在「出口戰略」，聚焦在來過店裡，以及目前在店裡的客人上： ‧全體人員要竭盡全力，讓來到店裡的客人心滿意足地回去。 ‧客人走出店時，要逐一確認「這位客人應該是滿意的。」「這位客人也沒問題。」對所有客人「追蹤到最後的最後」。
餐飲店的A級祕密！打造獲利菜單，客人不請自來
日本餐飲企業大舉襲台！ 憑什麼他們生意比較好？為什麼客人趨之若鶩？ 每年親手操刀超過300間店家菜單製作的餐飲達人， 完整公開賺錢密技，窺探日本餐飲店的暢銷祕密！ 【菜單為什麼重要？】 菜單是客人進到你店裡之後，最先看到的東西。 料理和飲品的印刷順序、照片的尺寸、 商品的分類法、每一頁的編排方式等， 這些統統都有其意義！！ 菜單不僅能明確將店家的概念，以及重視哪種料理等資訊傳達給客人， 藉此幫助客人點餐，盡情享受店家所思考出來的菜單內容！ 【想要生意興隆，作者這樣說】 優秀的菜單，必須從頭到尾確實訂定： 使用目的、目標客戶群、提供何種料理…… 再搭配上吸引人的故事＝完美！ 本書以此為基本目標， 幫助讀者設計出吸引客戶目光的菜單， 包含照片的拍攝方法等具體重點， 作者長年累積的經驗精華一次公開！ 【成功案例精采呈現】 特別收錄兩位作者至今親手操刀，來自日本全國各地的菜單範例！ 透過實際案例，更加瞭解想要生意興隆，你還需要什麼！ 從成功案例取經，設計出獨一無二的精彩菜單！
靠網路，小資創業每年穩賺100萬(附光碟)
創業致富All in one & 你是上班打卡制，下班責任制的「窮忙上班族」? 你是工作多年，本身累積許多技術和經驗的優秀人才？ 你是看不慣黑心老闆的精英份子？ 無論你是那種人，若想擺脫目前的窮忙生活，就要考慮自行創業這件事，因為只有創業才是累積財富的捷徑，也能夠幫你找到人生方向的明燈。 打造自己的創業力 具備正確的創業觀念與能力是不可或缺的，作者以自己創業的過來人經歷，告訴每一位想創業的朋友，如果想自行創業，需要具備哪些正確的觀念與分析能力，才足夠檢視自我哪些需要補強的部份。 & 優秀老闆必備技巧 為讀者統整出優秀老闆必備的創業技巧，讓小資老闆在融資運用、經營管理、行銷企劃上，都能夠帶領公司開拓嶄新局面，讓新手老闆在當老闆的路上，順利前進。 & 新手老闆最佳創業指南 本書為讀者剖析，當新手老闆應該具備的知識與各項細節，讓你不僅是當老闆，也還是當一個成功企業家，讓自己的人生更加多采多姿！
創業的常識：頂級投資人告訴你的創客生存法則
一部為創業者量身打造的創業實戰書籍 一本創業者絕對生存手冊 創新工廠創始人李開復、IDG資本創始合夥人熊曉鴿、真格基金創始人徐小平、紅杉資本中國合夥人周逵、聯想樂基金董事長賀志強、高瓴資本創始人張磊、今日資本總裁徐新、信中利資本董事長汪潮湧、順為資本CEO許達來、美圖秀秀董事長蔡文勝、北極光創投創始合夥人鄧鋒、紀源資本管理合夥人符績勳、賽富基金亞洲合夥人閻焱，13位頂級投資人，給你創業的答案。 如何抓住風口？如何管理團隊？如何面對逆境？如何讓你的企業更值錢…… & 近兩年，移動互聯網的高速發展，以及“大眾創業、萬眾創新”的國家政策的推動，使創業風氣盛行，各種資本也紛紛進入，一時之間，幾乎所有的咖啡館都湧動著創業者，無數厚積薄發或一夜暴富的創業故事挑動著人們的神經。然而，熱鬧之下，泡沫也日益膨脹，“資本寒冬”呼嘯之下，極高的“死亡概率”之下，創業者如何過冬，如何堅挺，如何成功？艾問傳媒創始人、獨立雙語主持人艾誠對話中國風險投資圈最有話語權的領袖人物，包括李開復、熊曉鴿、徐小平、周逵、賀志強、張磊、徐新、汪潮湧、許達來、蔡文勝、鄧鋒、符績勳、閻焱，匯聚頂尖創投人的閱歷與經驗，為創業者建言，指導創業者實戰，幫助創業者規避風險，同時為當下狂熱的創投熱潮提供清醒的聲音。
甜點店&麵包店的人氣創業術
打造高人氣麵包店甜點店，一點都不難！ 按部就班，抓緊訣竅，14位職人的開店祕笈傾囊相授， 超人氣店鋪創業指南，就看這一本！ 創業心法 X 經營法則 X 資金運用 X格局擺設 X 店鋪設計 日本14間人氣麵包店甜點店的成功案例大解密 你是否也夢想開一家自己的甜點店麵包店？ 不管你是從網路、擺攤轉為實體店面，想開一家結合烹飪教室的甜點店，還是一週只想營業三天，抑或是家庭主婦創業……，本書提供你最佳參考範例！ 詳細解析店鋪的創業與經營術，讓你成功打造出高人氣、高回流、大排隊的理想店家。 跟著職人，學人氣創業術： 創業心法──創業人分享獨門經營法則、策略及獲利模式 陳列法則──解析14個店家的獨特陳列規劃術，打造令人印象深刻的店鋪 商品規劃──看店家如何規劃、推出人氣商品，讓顧客一再回流，提高黏著度 行銷策略──從包裝、商品種類、購物袋到名片，魔鬼藏在細節裡，大力開啟品牌能見度 致勝關鍵──學會找出店鋪經營的主要關鍵，大大展現店鋪的獨特性 開店祕笈──從規劃、資金、施工、商品到服務，創業攻略完整羅列，逐步建立創業概念
成功創業前的萬全準備：日本創投專家的8大類、83項精準建議
來創業吧！ 人並非消除不安之後才敢行動，而是行動之後才能消除不安。 你是不是「一直無法從事自己喜歡的工作」？ 「常常因工作被困在公司，而很少能和家人、朋友見到面」？ 「工作的收入和付出的努力不成正比？」 「對於目前的生活茫然、不安？」 「感覺不到公司的發展性、可能性？」 如果你想挑戰一下自己的潛力，為自己的未來好好的努力， 那就開始好好準備，並且勇敢的往創業之路邁進吧！ 「希望能讓更多的人勇於創業，成為自己的主人」 是作者撰寫本書的動機。 他認為想成為創業家，只翻閱本書是不夠的。 最重要的是必須持續實踐本書的內容。 雖然本書提供的都是些平凡的方法，不過想成為持續成功的創業家， 關鍵就是要比別人更加勤奮地實踐這些任何人都能做到的事情。 因此請想要創業、正要創業的各位， 一定要持之以恆地進行「創業的準備」！
創業三書贈生財筆記本
少年吔！你是不是很想自己當老闆－成功創業不變的26條鐵律 創業成敗的關鍵，在於讓諸多難題迎刃而解的智慧。 創業初期的艱難時期如何度過？ 公司無法營利、不能賺錢怎麼辦？ 如何尋找合夥人？ 資金週轉不順怎麼辦？ 企業是要專業化，還是要多元化？ 是要資本，還是緊握控制權？ 這一系列問題無不困擾著每一個初涉商海的創業者。 也成為決定一家公司能否生存發展的關鍵所在！ 衝！衝！衝！不再當窮忙族，我要當老闆 想創業，想當自己的老闆， 你必須擁有敏銳的目光和靈敏的嗅覺， 才能做出敏捷的反應和明智的選擇。 為此，你必須有一顆對市場敏感的心， 只有敏感，你才不會木然； 只有敏感，你才不會保守； 只有敏感，你能放下自傲； 只有敏感，你才會放棄偏頗； 只有敏感，你才有當老闆的機會。 拼了！至少給自己一次當老闆的機會 你是窮忙族嗎？ 你想當自己的老闆嗎？ 面對這個微利時代， 不想窮忙只有一個辦法， 就是找到自己的一片藍海。 創業前，該思考的是如何遠離激烈的爭鬥， 投入真正可以制勝的領域。 這就是所謂差異化的經營思維， 也被稱為藍海思維。 少年吔！你是不是很想自己當老闆－成功創業不變的26條鐵律 沒有行動的遠見只是一種夢想， 沒有遠見的行動只是一項苦役， 遠見和行動才是世界的希望。 創業和打仗的另一個重要共同之處是「剩者為王」， 而非「勝者為王」， 無論多麼艱難曲折，只要能堅持到最後， 你就是實至名歸的成功者 衝！衝！衝！不再當窮忙族，我要當老闆 生存與發展，是企業必須面臨的兩個問題， 追求價值的最大化，是企業永恆的主題。 有句俗話叫「勝者為王」， 對於企業來說，不如把它改為「剩者為王」更好。 因此，生存與發展二件事中， 企業首先應當考慮的是生存的問題， 因為只有在確保生存的基礎上，才能求得更好的發展。 拼了！至少給自己一次當老闆的機會 窮忙族的創業口訣 - 「答案永遠在現場」 Tips:鎖定目標族群，創新技術，做到差異化。 窮忙族的競爭利器 - 「模仿加上創新」 Tips:始於模仿，繼而自主研發，最後築起競爭壁壘。 創業絕對不能窮忙 - 「價格與品質之間的平衡」 Tips:針對目標族群的需求，來設定價格與品質間的平衡點。 最後提醒 - 「節約下來的都是利潤」 Tips:節約隱形的成本，創造有形的利潤。
分享經濟的華麗騙局：用科技收租的網路新地主，正如何危害人類社會？
他們毫不臉紅地說，演算法比舊規則更懂得管好兩個陌生人間的交換。 他們大舉募資擴張、快速做了再說，然後對市場監管者咆哮： 「我們才是未來，請解決問題。」 他們仲介了你我的信任，卻不想對交易秩序負責。 ──那個名叫「分享」的烏托邦，怎麼變成他們才是贏家？ & 你今天「分享經濟」了嗎？ 這是目前最熱門的話題，但這些真的可靠嗎？背後又有哪些隱憂？ 「分享經濟」是打倒舊世界資源掌權者至分配新社會秩序的好答案嗎？ & 不管你是對如優步（Uber）這類廠商表示支持或者反對，都應該深究這種公司的商業利益考量。本書作者透過豐富的論證及研究探討分享經濟不為人知的秘密，幫助讀者更全面的了解分享經濟的利與弊。 & 對Uber（優步）及其他類似產物服務抱有疑慮的人來說，本書講述的內容理由和研究都相當充分、正當而且容易閱讀。這本書與反思經濟的鉅作《債的歷史》作者大衛‧格雷伯及《二十一世紀資本論》作者托瑪．皮凱提相同，又或者應該說這本書旨在勇於反對過去二十年來，肆無忌憚、到處掠奪的資本主義──無疑的，這本書的論點將引發論戰。 & 近年來新興科技公司將網路科技觸角擴展，深入到每人每天生活與工作的各個面向中。這不但打亂了原有產業的基本運作秩序，也挑戰了各國政府對市場的法律規範。 & 本書也是市面上第一本甘冒大不諱，批評分享經濟趨勢的書，作者呼籲人們起身還擊資助藏在「分享經濟」背後的風險資本家。他認為，「分享經濟」並不像表面上那麼美好，反而是對經濟發展的破壞，人們應該抵抗它，而不是歡迎它。 & 這個扭曲的網路時代產物，透過最粗糙的自由市場作法，將它的觸角深入過去我們生活中的禁區，這種方式會榨乾社會，並逼迫弱勢的人擔下他們無法承擔的風險，卻讓少數人獨享了賺錢的機會。 & 對於近年火熱的兩家「以分享經濟之名」大幅成長、並且吸引科技與新興經濟目光的公司優步及Airbnb，本書特別以專章陳述了他們在主要市場引起的各類糾紛、不當的影響，以及這類公司面對問題的心態與說詞。 & 本書作者事實上在軟體科技業任職多年，也是從所謂的「網路1.0」時代的烏托邦理想觀察至當前的新創企業熱潮；在深入了解與研究這類分享經濟業者後，他痛陳此類企業藉由創投大資本挹注，再以創新及「我們只是服務媒合平台」的名目規避傳統商務提供者必須擔負的成本或賦稅，並不斷壓低在其平台上的實質勞動者報酬（如優步的司機）、誇大自身的演算法能耐、還有推薦或評分系統的神奇力量。當這些公司對監管單位／行業傳統經營模式（如大型連鎖飯店業者、傳統計程車行、市政府）總是以矽谷的思維不假辭色時，這本書將不斷提出一個根本的問題與矛盾： & 分享經濟不是解決長期社會問題的簡單答案，但這些公司卻不斷這樣對大眾行銷他們的故事，我們必須有所警覺──這些分享經濟公司，事實上正以藉助網路的型態進行新的壟斷，他們的獨占地位，甚至要比以往的行業大型企業更為獨裁與全面。他們並沒有增長「分享」這件事中人類社會最需要的「陌生人互信」，事實上，還可能在危害這種信任。 & 【強力推薦‧科技經濟時代省思必讀】 & 透過這本清楚易懂且分析縝密的書，作者掀開了「分享經濟」的膚淺面紗，揭露如Uber和Airbnb公司不為人知且充滿問題的真象。本書是了解網路企業運作方式的入門教材。──尼可拉斯‧卡爾（Nicholas Carr），暢銷書《玻璃牢籠》（The Shallows and The Glass Cage）作者 & 在眾聲追捧科技烏托邦和大量販售著軟體愉悅的領域裡，湯姆．史利站了出來，他對流行的新創公司如何影響我們的生活與社會提出犀利的洞見，也是這場分享經濟熱潮裡的最佳解方。每個關心科技與經濟正義議題的人都該閱讀這本書。──阿斯特拉。泰勒（Astra Taylor），《人民平台》（The People’s Platform）作者 & 秉持他一貫的分析評論方式，湯姆‧史利解釋了為什麼分享經濟公司試圖用令人感覺良好的話術來掩蓋非自由和不負責任的經濟模式。──克里斯‧胡夫纳格（Chris Jay Hoofnagle），柏克萊科技法律中心主任 & 「分享經濟」通常被人視為是「盧德分子」（Luddites）、官僚和尋租者。但本書作者可不這麼認為，作為一個深思的科技專家，他在書中對於分享經濟公司提出詳細的研究，包括這些公司如何建立了廣大的市場價值、將消費具體化、並以迴避規定的設計來保護消費者。本書除了提出清晰的洞見，也具有舉足輕重之地位。──蘇‧加德納（Sue Gardner），維基媒體基金會前執行總監 & 湯姆‧史利的重點新書指出「分享經濟」其實跟分享沒有太大關係。他透過機智、清晰和事實分析來打破矽谷企業家的迷思，並指出Uber、亞馬遜的「體貼客戶服務」其實是出於狡詐的商業利益考量。──亨利‧法雷爾（Henry Farrell），社會科學研究學會數位文化計畫共同主持人，喬治華盛頓大學政治學與國際關係教授
創業家默默在學的40件事
每個人都可以是創業家 這是一個全民創業的年代，每個人都可能成為創業者，而幾乎每個創業者都會經歷迷茫、失落、坎坷、無助……他們會遭遇資金、市場、團隊、管理等各方面的問題，此刻，他們最渴望的是能夠獲得他人的明確指點和幫助。 為成功找方法 創業不需要等待，那創業需要什麼？此書將教會你創業準備、創業方法和創業實戰，360度全面解析，讓你在創業初期就成功。 本書特色 本書將眾多成功創業者多年的創業經歷凝煉成簡潔、平易的話語，為懵懂中的創業者指點迷津，為迷茫中的創業者傳道解惑。 行動是成功的第一步 幾乎每個人都會在某一個時間萌發要創辦自己的公司的想法，但大多數時候只有很少的人將他們的想法付諸於行動。他們認為自己沒有足夠的錢創辦自己的公司。雖然可能有許多合理的理由不能創辦公司，但缺乏行動肯定是其中之一。 從這本書開始展開你的創業路 創辦你自己的公司是一個不斷積累學習經驗的過程，而且你學到最多的東西都是關於你自己的，你會越來越清楚什麼是自己想做的和什麼是自己做得最好的，你也會清楚什麼是你不喜歡做，而且不應該做的，你不可能從一本測試書就學到這些有價值的東西，然而，這一切都是決定你將來成功的因素。
學失敗：創業熱時代看不見的退場故事
台灣首次以本土案例為主的「創業失敗課」， 一次揭露「從零到一」的殘酷陷阱 ★精采集結：股權糾紛／創業搭檔拆夥／著名科技團隊如何失去凝聚力等「真實失敗者」的第一線說法。 ★特別專訪：李吉仁／溫肇東／葉匡時／葛如鈞／程九如／陳顯立／朱平等商業產學領袖，深談創業失敗的幕後原因及關鍵心態！ ◎為什麼國內外最當紅的創業知識叫「失敗課」？ ◎創業熱時代中，請你先看看：從「開小餐廳」到「搞新軟體」的最真實挫敗回憶 & ◎「街頭智慧」與「社會大學」如何震撼教育新創公司？ 創業的第一門課，是「失敗」。但失敗的故事沒人愛談，也不好談，尤其更難出現在媒體與人們歡迎的「分享故事」中。本書特別採訪了橫跨餐飲、軟體及畢業新人等創業路上的慘痛經驗。 作者指出，正因為在當前鼓吹青年創業話正熾熱的年代，我們更需要「失敗教育」，才能完整了解創業的高風險真實本質，並且不會因為創業期間的挫折，而使得創業者本身受害過大。 日本著名的顧問大前研一也曾有自認為「成敗各半」的創業經驗，同時他發現「沒有失敗經驗，比遭遇失敗更危險。」他也主張，喜歡變化、失敗的個性，更容易破壞規則、建立新標竿。 微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）則說：「成功是個爛老師。它引誘聰明人自以為永遠不會輸。」 其實，創業成功的機率太低，連創業導師都要小心翼翼。AppWorks「之初創投」合夥人程九如說：「做久了我們開始不會用肯定的方式去鼓勵別人，會誤導。例如說『我覺得你這東西應該會成功』，這就要少講。因為一百個來找你的人只有一個會成功。」 另一位網路電商界名人，現為關鍵數位行銷公司總顧問的「織田紀香」也在本書中提出警告，很多人對創業成功的想像，其實是「妄想」。「台灣很多人一窩風的覺得創業很美好，因為台灣的物價薪資各方面都非常低，是創業成本最低的國家。但其實市場不成熟，很多人在亂吵。」 ▓創業的壓力與社會代價 仍有很多人本著就是想當老闆，或不甘於服從機構的上班職員工作而選擇創業，在沒準備好失敗以前的創業者，往往只空想著成功的美好。 近年許多歐美、甚至包括「創業聚落」形象最鮮明的矽谷，也已開始反思「創業者無法面對失敗壓力」的問題。矽谷知名創業孵化器Y Combinator扶植的新創公司7 Cups of Tea 則在創者圈內宣傳他們的服務：「看看新創公司的創業失敗率──每個人的公司都在掙扎求生，大家都處在高壓、焦慮中，卻沒有一個網絡能支援。」該創辦人葛蘭．莫里亞帝（Glen Moriarty）身為心理學家，期待這個「匿名傾吐」的機制能幫更多創業團隊紓壓。 《經濟學人》則曾以「創業家的憂鬱」為題，報導了一位販賣嬰兒與孕婦的環保用品公司Ecomom的創辦人喬迪舒曼（Jody Sherman）的故事。舒曼在公司現金燒光時於車內舉槍自戕。他曾在六個月內募到500萬美金、總共擁有超過1200萬美金的資金，卻很快面臨破產。Ecomom沒有財務長，在舒曼過世前，Ecomom月月虧損，折扣促銷策略甚至加速公司死亡。舒曼幾乎是一個人承擔財務決策壓力。 這篇報導引述了美國連續創業家詹森．卡拉卡尼斯（Jason Calacanis）的網誌文章：「不知我們是否需要檢視『身為創辦人的壓力...我們社會無止盡地追求偉大，是否某種程度上導致了他們的死。」 ▓走進高失敗領域前，先練習「輸的感覺」 正因為創業是絕對高失敗率的事。美國和創業相關的學府裡都有特殊課程「洗腦」創業家──「不失敗才奇怪」、「越早失敗越好」、「勇於不同，失敗了也是成功」。 在台灣網路圈被稱為「寶博士」，著有《放膽射月！全球最聰明大學「奇點」教我的事》的葛如鈞也把這樣的概念帶回台灣傳授給學生。他在接受本書作者採訪時說：「當你覺得100％會失敗時，你會發現它會成功。我體會到失敗有分種類──有意義的、沒意義的、有趣的、無聊的，而不是像台灣，失敗只有一個角色。再來是，失敗是可以練習而且追求的，我給你一個下午，讓你尋找失敗，一開始會覺得很瘋狂，當你要很結構化去尋找失敗時，你的思考會整個被翻過來！」在奇點，還有課程甚至要「刻意製造失敗」，要求學員們分組拿著攝影機上街，目標是拍下他們自己「epic failure」（如英雄般壯烈的失敗）。 ▓從小咖啡店到App開發團隊的失敗真貌 相較起來，東方的社會文化，創業失敗者免不了還得承擔更多的社會眼光與壓力。同時，也容易讓我們略過了失敗的正面意義。 本書特別難得邀集了台灣許多（也包括餐飲、及非科技創業者）的失敗者願意吐露他們真正的失敗反思，同時也由此看見：無論是一間餐廳到一個高技術性的新創公司，各有不同的失敗原因，但其間幾乎脫離不了缺乏人際溝通、不願正視危機的盲點。 當這個年代鼓吹著高風險的創業行動時，「學失敗」這件事也應該同時被看重。在全書的許多案例呈現後，台灣在此議題貧乏，也亟待被提昇。正如作者最深的疾呼： 「創業的形貌就是如此紛雜相異，但當我們平衡的檢視成功與失敗時，必須看見的真相是：創業並沒有解決台灣產業不升級、各產業不合作、創新相對弱、世代不溝通的問題。」 更多台灣創業議題人士如何看待失敗，以及社會集體該如何善待失敗者的許多故事與深思，將在本書全面呈現。
NICO NICO 玩創經營築夢哲學：日本最夯彈幕影音分享網站，幕後祕辛大揭密！
※閱讀本書前，你應該先知道： 這是一間致力於讓人覺得「拿他沒轍」的公司！ 創立初期就經常更改使用者介面，常被用戶批評為「越改越爛」、 特定時段，當影片播到一半會突然畫面全黑，跑出「報時訊息」干擾大家觀看影片、 甚至曾經強制使用者參加即時連線遊戲，並公布全國排行前幾名的玩家當時正觀賞的影片……！ && & 雖然各種不按牌理出招的行徑，不斷惹使用者生氣，「niconico動畫」卻還是深受眾多使用者愛戴，一躍成為日本最夯的彈幕影音分享網站！ && & 其相關大型活動「niconico超會議」，2012年首次舉辦就創下高達4億7千多日幣的「赤字」紀錄！即便如此，卻還是毅然連年舉辦。主辦方在活動最後一天公布活動營收金額的「赤字報告」，甚至成為了備受矚目的焦點所在！ && & 「因為覺得有趣而放手去做是最重要的。明知自己在做蠢事卻義無反顧貫徹到底，這才是王道！」 && & 「不與他人競爭。也放棄要賺大錢。我只是努力思考該怎麼在這大環境中存活。」 && & 他常說自己不是因為想開公司才創業，只是剛好自己任職的公司倒閉，為了繼續經營自己經手過的遊戲事業，不得已才成立一間公司。 && & 他不只是創業者，也是一名思想家、活動家。他手中擁有的武器，正是科技與「歡笑」。 不像大多數的創業者，為了實現夢想而兢兢業業，他選擇快樂前進，放手去做自己想做的「有趣的事」，從「niconico動畫」、nicofarre」這樣乍看之下不正經的平台開始他的創業路！ && & 本書整理自川上量生的訪談內容。 帶領你一窺「niconico動畫」創業路上的歡笑與秘辛。 跌破外界眼鏡、成功轉虧為盈的玩創經營築夢哲學大公開！ ──川上：「在成為老闆以前，我以為我是全世界脾氣最好的人。」
行家這樣開餐廳2：HOLD住常客年年賺
林嘉翔老師的《行家這樣開餐廳》暢銷多年，成為餐飲界人人必讀的經典好書。現在更進一步具體提出成功經營餐飲業所需的十一項實力：餐飲市場判讀力、開創藍海的洞察力、優質常客提升力、口耳相傳的行銷力、商圈地段的選擇力、招牌門面的吸客力、客席廚房的運作力、熱賣商品的開發力、服務接待的感動力、顧客抱怨的化解力、優質團隊的養成力。可提供從事餐飲業相關人員必備的專業理論與實務經驗的經營祕訣。 經營餐廳一定要知道 ‧女性顧客比例愈高的餐廳，業績愈穩定。 ‧無法穩定擁有50％以上高消費頻率常客，餐廳經營即已出現嚴重警訊了。 ‧首次客若一個月內連續光顧超過三次，就有很高機率成為常客。 ‧累積消費金額在前端20％的優質常客對餐廳營收貢獻可達80％，而後續潛力源源不絕。 ‧顧客進入餐廳的短短三秒鐘內，即可決定對餐廳65％的印象。 ‧對服務人員有好感的顧客升級為優質常客的機率，是對服務無感者的五倍。
小餐廳大生意：風格餐廳創業經營術
風格×數位×管理 全台第1本集結5位餐飲前輩X10位餐廳老闆的餐廳經營術 10個餐廳創業故事 + 5大經營流程 + 7大數位報表 + 10個關鍵解題 給想創業或已經創業的你 Life Style的生活風格，已成為世界珍饈入菜的另一種滋味！ & 英國名廚傑米奧利佛以廚藝作跳板，傳遞生活的自由風格，讓全球掀起「Jamie Oliver風」。 & 新一代餐飲創業家，從生活價值出發，探究理念、建立風格，一如傑米奧利佛，陽光、香草、木器、風格隨時可以入菜，每個生活裡的美好都是誘發風格餐廳靈感的來源。 & 新消費時代來臨！風格決定一切 & 餐飲創業，不只是被顧客需要，還要讓顧客「想要」，怎麼做？建立你的風格。 & 風格是餐廳的靈魂，誰也偷不走！ & 行銷學大師菲利浦．科特勒（Philip Kotler）指出，這是個「價值導向」的年代，別再想著怎麼賣產品，而是要走入顧客的心。 & 新一代餐飲創業，不只是賣餐點，更重要的是賣「理念」，更重視由內而外，由上而下一系列貫徹初衷的設計，將餐廳理念點點滴滴滲入顧客生活。 & 台灣：混種多元的「美食紅利」，舉世聞名的「饕客之島」 人味，軟「食」力的餐飲輸出，絕對是大機會！ & 台灣在世界產業的供應鏈中，長期扮演著製造代工的角色，而現有強調異質性、創新的風格式餐廳正以網狀的方式遍佈於各地，若能憑藉台灣餐飲原有的多元性、效率的基礎優勢，絕對能走上國際。 & 善用知識工具，掌握獨家絕活， 想開餐廳當老闆，千萬別再瞎忙！ & 天天開門做生意，天天處理營運大小事。 你還以為餐廳是後台廚房汗流浹背，前台點餐衝鋒陷陣，那就錯了！ & 新一代餐飲創業，靠的是SMART聰明管理，先確立目標，建立管理知識，再善用數位工具，便能有效戰勝餐飲創業的柴、米、油、鹽、醬、醋、茶，升級成企業級管理。 & 10個關鍵解題，7大數位報表解讀，準備好你的獨門絕活，教你就愛開餐廳！ & 【10大開餐廳的關鍵問題，一次解題】 在台灣自行創業的中小店家，3 年以上存活率只有2 成。 & 創業不是0~1，更重要的是1之後，怎麼做？ & ★開店 開店裝潢多少預算？ 折舊式×對比式×創造式，評估裝潢費用 大街小巷怎麼選址？ 短期獲利×永續經營，找到黃金店址 & ★風格 舒適空間或空間最大化？ 翻桌率×客單價×來客數，多方思考 服務講究效率或質感？ 效率×質感，雙重策略運用 & ★營運 菜品設計精還是多？ 開業期×穩定期，不同階段不同思考 POS 系統需不需要？ 速度×正確性，2大營運指標評估 & ★行銷 廣告效益評估？ 廣告增加曝光率，短期長期效果不同 折扣促銷評估？ 團購與長期促銷計算，避免影響獲利 & ★展店 央廚投資規模效益計算？ 沙盤推演精準計算， 人才設備到位 ERP 的投資效益計算？ 組織變革帶動系統變革，算準時機關鍵 & 【數位科技運用，7大數位報表解讀】 這個月黃金餐點是哪個？顧客平均用餐時間？如何降低點餐出錯率，縮短出餐速度，提高翻桌率？數位時代大幅改變現有工作模式，應用網路科技，系統化服務流程。 & 時光穿越儀》找關鍵時段，提高翻桌率 業績儀表板》營業額×來客數×客單價，滾出營業額 來客觀測站》了解客群，認識客人是誰 促銷溫度計》掌握折扣成本，促銷要獲利 菜單氣象局》觀察銷售額，找黃金產品 餐點放大鏡》分析產品特性，找最適套餐組 服務生碼表》追蹤服務時間，服務不打結 & 【5位達人，親自指點迷津】 開門做生意、設計好風格、學習新營運、行銷創客源、穩建拓多店，5位達人深入探討開餐廳5面向，讓小餐廳也能自轉出大生意。 & 創業達人》小藝埕文化街屋創辦人周奕成 風格達人》麻膳堂總經理徐安昇 營運達人》欣葉執行董事李鴻鈞 行銷達人》樂子餐廳負責人杜湘怡 展店達人》cama café董事長何炳霖 & 「我重視的是創業人的品格、品質、品味。」──《小藝埕文化街屋》創辦人周奕成 「餐廳業者應該清楚自己理念和中心思想，讓顧客每刻都感受業者想傳達的想法。」──《麻膳堂》總經理徐安昇 「不要輕信數字，因為數字會騙人，而是去了解數字背後的意義。」──《欣葉》執行董事兼總經理李鴻鈞 「與其花心思嘗試各種行銷方法，不如先將店裡產品特色做出來、品質顧好，再做行銷。」──《樂子餐廳》負責人杜湘怡 「展店一定要有策略！每間店、每種業態都不同，有了策略，才可以針對店家狀況做調整。」──《cama café》董事長何炳霖 & 【10位餐廳老闆，風格經營法】 新時代餐飲創業沒有標準答案，只要想做，絕對有方法！ 簡餐店？咖啡店？選址要大街或小巷？餐點如何定價？ 餐廳經營的困難百百種，最後決定因素往往不是經濟條件，而是「你想怎麼做？」 每間餐廳，都代表一種生活哲學，值得細細探究。 & 爐鍋咖啡》職人手沖咖啡的美麗影像 米販咖啡》在歐式和風中體會生活味道 小草作》吃自家屋頂農場種的最新鮮 思維廚房》每日限量的法式餐酒館 吃義燉飯》分享美食分享餐 二本餐廳》絕對時髦的蔬食餐廳 好初早餐》創意台味讓早餐變有趣 向陽晨間飲食館》讓傳統蛋餅變時尚早餐 麻膳堂》吃牛肉麵成為享受 紐澳良小廚》美國南方菜的台灣體驗 & 【餐飲創業不孤單，看這本就對了！】 開餐廳是圓夢的開始，不孤單的選擇<b
2015 TIME：臺灣數位生活服務與應用（中英對照）
2015年4月世界經濟論壇（World Economic Forum, WEF）公布了全球資訊科技報告結果，其中評估各國資通訊競爭力評比的網路整備度指數（Networked Readiness Index, NRI），臺灣總體成績為全球第18名，細究評比53個細項指標，可看出臺灣在幾個項目有優異的表現：如行動網路覆蓋率（Mobile network coverage）與網路和電話競爭指數（Internet and telephony sectors competition index）皆為全球之冠，固網寬頻費率（Fixed broadband Internet tariffs）為第8名、學生在校園連網的程度（Internet access in schools）為第12名、政府使用ICT提高效能之成效（ICT use and government efficiency）為第15名。由此可見，臺灣在整備度（Readiness）以及影響力（Impact）方面的發展為全球國家的前段。 & 根據國家通訊傳播委員會（National Communications Commission, NCC）資料，臺灣至2015年8月，行動電話用戶數為2,945萬，每百人有125.5個門號，網際網路帳號數為814.5萬，寬頻用戶數有764.6萬，以臺灣人口2,346萬、家戶數845萬戶來說，網路的接觸比率相當高。 & 資策會FIND自1996年開始觀測臺灣的網路發展，並針對網路的使用者以及家戶應用進行長期的量化調查，累積出十分豐富的長期趨勢數據，是臺灣網路發展歷程中相當重要且不可或缺的資料；而FIND每年也會針對世界概況或本土社會的取向調整調查項目，例如本期TIME除了臺灣家戶與個人的網路使用概況分析，主軸焦點另外會在幾個層面，一是行動應用，探討民眾行動上網概況及使用穿戴式裝置及行動購物、數位溝通情形，二為高齡化社會的影響，探討臺灣高齡者的科技應用服務之需求。 &
挑戰的力量：從初心到創業心，從原點到新圓點，創業家林偉賢教你事業從小做到大
老闆不外傳的創業祕技，全破解！ 兩岸千萬導師教你挑戰世界級夢想 馬雲聽過他的課，稱他林老師； 江南春投入分眾傳媒之前，請他在上海吃飯，向他請益 他出身台灣，曾被大學退學，數度遭遇創業失敗 如今他投資及全權管理亞洲148家公司，與《富爸爸窮爸爸》作者羅伯特•T•清崎 均為「MoneyYou」專業講師，是全球第一位華文講師 & 他是培訓家、演講家、企業家，更是創業者的導師 他是林偉賢，始終不忘初心，盤點走過的每一步，提煉通向成功的商業法則! & 本書獻給敢做夢的創業家，林偉賢教你做「世界級」的夢想！ & 台灣年輕人真正需要的，是重新把夢做大， 再次把眼界與心胸都打開，透過步步扎實、日日前進， 讓自己獲得倍數式的高報酬。&& －創業家林偉賢 馬雲聽過他的課，稱他林老師； 江南春投入分眾傳媒之前，請他在上海吃飯，向他請益 他出身台灣，曾被大學退學，數度遭遇創業失敗 如今他投資及全權管理亞洲148家公司，與《富爸爸窮爸爸》作者羅伯特•T•清崎 均為「MoneyYou」專業講師，是全球第一位華文講師 他是培訓家、演講家、企業家，更是創業者的導師 & 他是林偉賢，始終不忘初心，盤點走過的每一步，提煉通向成功的商業法則 身為與各領域企業家合作、培植萬千個成功夢想的創業導師 他認為人人都能擁有創業夢，關鍵在你是否懂得接受挑戰： 了解挑戰、接納挑戰、肯定挑戰，才能在挑戰發展出更多的力量！ & 本書獻給敢做夢的創業家，林偉賢教你做「世界級」的夢想 從信念、方略、案例層層深入分析創業成功之道 同時強調企業家與世界需求趨勢、社會責任的高度連結， 成就大事業，更要莫忘關懷、莫忘初衷。 & 創業有方，絕非難事。帶著你的初心，一同上路吧！
眾籌：無所不籌‧夢想落地
想創業，卻苦無資金嗎？ 如果你的提案夠吸睛，全世界都會來幫你！！ 適用對象：完全零基礎的創業者／正在進行中的創業者／曾有失敗經驗的創業者 在經濟社會裡，夢想是昂貴的，夢想的實現不僅需要你有想法、有魄力， 更需要實實在在的資金支援。 創業時代最偉大的商業模式──眾籌，徹底顚覆了資本與資源的取得方式， 給予創業者前所未有的圓夢機會。 本書手把手教你如何快速且正確地實現夢想， 一本成功創業者不能錯過的眾籌入門指南。 & 眾籌是什麼？ 眾籌，就是「群眾募資」，英文名為「Crowdfunding」，顧名思義就是向群眾募集資金來執行提案或是推出產品，尋求有興趣的支持者、參與者、購買者，藉由贊助的方式，讓你的提案實現。 & How to do？ 提案發起人透過網路，向大眾展示、宣傳自己的提案，並解釋如何實現這個計畫，同時須設定籌資的目標金額，在時間限制之內達到門檻，即算眾籌成功，接下來就可以開始進行提案。 相對於傳統融資方式，「眾籌」更為開放，並且具有門檻低、提案類型多元、資金來源廣泛、注重原始精神等特性，為更多小本經營及創作者提供了無限的可能，無論是籌錢、籌人、籌智、籌資源──無所不能籌。 眾籌的主旨就在於藉由各界的贊助與支持，讓對你的提案、產品或服務有興趣的群眾或創投，幫助你更快地實現夢想。 眾籌成就自由女神 雖然說是透過「網路」，但早在網路時代之前，國外就有群眾募資非常成功的先例。 座落於美國曼哈頓自由島上的自由女神像是19世紀時，法國人民贈給美國人民的禮物。美國曾是英國殖民地，美國獨立成功是由於法國的幫助，當美國要進行獨立運動時，英國便派兵鎮壓，法國因反英而幫助美國。 這個自由女神像可惜當時美國政府的預算不足，無法擔負基座約25萬美金的訂單（約現今6300萬美金），美國自由女神像協會試圖舉辦大型募款活動，卻無法達成預期效果，紐約州和美國國會也都否決了相關費用的支付法案，因此基座建置工程陷入延宕。 當時沒有網路，最後是「紐約世界日報」老闆普立茲決定協助解決這個困境，他開始於報中大篇幅推行募款活動，並且向所有人承諾，只要你有捐款、即使是1美分、1美元，他都會將捐款人的名字刊登於報紙上。 這場募資活動在五個月內號召了超過 16萬的捐款者，總募資金額超過了10萬美元，其中包含了兒童、商人，甚至清潔工，甚至三分之一的捐款金額都小於1美元，成為史上最成功的眾籌案例，也就是所謂的「捐贈式眾籌」。 & 一個成功的眾籌提案有什麼特質呢？ 一個成功的眾籌提案究竟有什麼特質呢？答案是：具備「原點精神」（魂）。 「原點精神」就是「魂」，意指最原始的訴求是什麼，提案人必須在眾籌案中清楚地秀出訴求為何，因此必須懂得包裝與行銷。例如，建立南迴醫院的核心訴求便是減少公路事故的傷亡率與改善偏鄉地區的醫療環境。 成功的眾籌提案有五個層次，由低到高為：（1）收錢。（2）收人。（3）收心。（4）收命。（5）收魂。 五個層次當中，最優秀的是能表現出此提案的「原點精神」，也就是「收魂」。想想，從百事可樂到Apple產品，其實粉絲們都帶著一點宗教式的狂熱味道在追隨，每次Apple一有新機種上市，總是有果粉前一天就開始徹夜排隊。若你在上線眾籌案時，就能培養出如此忠誠的粉絲，對你的產品充滿期待，那麼你就成功了。例如，中國小米手機就是這樣崛起。 而要設計出成功的眾籌案，一般來說會需要你思考以下的三大關鍵： 一、向誰提供價值？ 此即所謂「族群」或「社群模式」。在小眾中尋求海量，創業必須在一個很狹小的領域，並囊括這個領域裡的大部分市場，不能去選定大範圍，否則競爭性將非常地強。永遠要「族群第一，企業第二」。 二、提供什麼產品或服務？ 永遠要「意義第一，產品第二」。功能與情感兼備，所謂理性與感性是也。例如，一個房地產業務員便可以主打「專賣豪宅」，並且「產品」（理性）永遠排第二，將意義（感性）永遠排第一，一開始就說一個故事。 三、與誰一起來提供？ 此即「夥伴模式」。永遠是「追求第一，需求第二」。有了上下游，才能形成生態圈，而生態圈是完整商業模式的關鍵。因此你得思考清楚你的上游是誰？下游又是誰？生態圈也就能產生群聚效應，才能產生更大的影響力，你的眾籌案也才能發揮功用（籌資到錢）。 本書特色 ◆全面介紹眾籌的起源、發展、概念與實作，力求讀者在讀完之後認識眾籌、讀懂眾籌，並學會如何更好地實踐眾籌。 ◆理論與實務並重，深入淺出地闡述眾籌現狀，剖析其運行機制，觀察未來 眾籌的運作動向，解讀如何避開易出現的法律風險，能為即將參與眾籌者 提供全面性的入門指導，也為已參與其中的實踐者提供豐富的成功經驗。 ◆收錄課堂學員的實作範例，讀者可參考內文案例的提點，將自己的眾籌 專案修改至完整，大大提升實作成功的可能。 然而眾籌如何落地實作？教練的級別決定選手的成敗！ 本書收錄王擎天博士親授眾籌的眉角與落地實作法， 就讓眾籌替您圓夢吧！！
中國大陸跨境電商武功秘笈
臺灣食品及休閒食品產業鏈比較發達，大陸對臺灣產品的喜好度較高，加之做工比較精細深受大陸消費者認可，相較於外資品牌，臺商產品性價比甚優，皆有利於兩岸跨境電商的發展。 近年來，中國大陸電子商務市場持續快速成長，且伴隨著阿里巴巴的上市成功而引發的「財富效應」，促使更多創業者與投資者對大陸電子商務的關注，帶動該市場進入新一輪高速發展與商業模式創新階段，衍生更豐富的服務與盈利模式。 外貿協會透過電子商務相關產業協會、政府官方統計資訊、專業媒體及公開數據取得第二手資訊之外，同時也實施走訪目標城市及電子商務試點基地進行企業訪談，選定六個電子商務消費重要城市進行消費者問卷調查，並對我業者未來可布局中國大陸的電子商務市場提出拓銷建議，期盼幫助臺灣廠商於中國大陸廣大市場先馳得點，掌握商機。
光棍又怎樣，有淘寶就夠了
有人說過「錢能解決的問題，就不是問題」 但隨著淘寶網的發展 在不久以後，錢已經解決不了我們的問題了 & 中國最大第三方支付平台「支付寶」進軍台灣 有人熱烈歡迎，有人擔憂抗拒 但不可否認 支付寶深入大陸人民的食衣住行各層面 交易額度每日高達人民幣200億元 & 2015年光棍節購物活動開跑 18秒締造出交易額高達人民幣一億元紀錄 12分鐘後交易額已經突破一百億人民幣 & 這麼龐大的商機的背後 是有怎樣的運作技術做為支撐 建立淘寶網帝國的工程師大軍 又是如何從中開拓出專屬於淘寶的道路 而臺灣，有沒有可能打造下一個網購帝國 & 本書由淘寶首席工程師培育推手 帶你深入了解不斷創新紀錄的淘寶 在發展過程遭遇的困難和如何解決
COFFEE STAND 新型態咖啡站的開業經營訣竅：以站著喝&外帶為主，5坪大的小規模店面也能開業！
信步走進咖啡店，享受一杯咖啡， 希望這能成為點綴生活的色彩。 挑選高品質咖啡豆、新鮮現磨、手沖！ 烘豆設備、現場拉花，充滿臨場感。 沒有距離的吧檯，悠閒的空間，令人著迷的氛圍。 讓咖啡成為生活風格，融入人們的日常中。 第三波咖啡浪潮 提供精品咖啡的新型態咖啡站 &&& 您聽過「咖啡站」嗎？咖啡是如此貼近你我的生活，而在寸土寸金的都市裡，想要開一間店不是那麼簡單的事，為您介紹在義大利、日本造成一股旋風的「咖啡站」，小小的空間有著對咖啡的講究與堅持，也有著對顧客的親切與誠意，細心介紹每款咖啡豆的產地與其特色，聞香、試喝，選擇喜歡的咖啡豆與萃取方式，活用咖啡豆原有的風味烘焙的精品咖啡。重視品質與價格的平衡，挑選適合的器具、音樂，還有貼心的接待方式，連細節也精心打造的空間，創造出獨特的個性與舒適感，使用不易冷卻的紙杯，即使是外帶依然能維持美味，多下一點工夫，提供更加完美的咖啡。 ＜咖啡站的５大特色＞ 1以站著喝外帶為主，可以「輕鬆品嘗」 每天早上上班前或用完午餐時，能回應短時間內購入的需求，是咖啡站的長處。 高品質咖啡貼近生活，能夠輕鬆地品味。 2削除無謂部分的時髦空間 菜單極力集中在咖啡上，裝潢也成比例不過度裝飾，不少店家都走極簡風。 有些店的裝潢受到海外咖啡店的影響，非常時髦。 3濃縮咖啡、濾滴式咖啡、愛樂壓……採用各種萃取法 以濃縮咖啡機為基本，發揮嚴選精品咖啡的可能性， 或是可依客人喜好選擇，準備各種萃取器。 4追求咖啡豆的品質，連其中背景都努力傳達給消費者 揭示「傳達咖啡原本的滋味」這個概念，積極與客人對話， 並傳達因農園與烘焙方式而有不同的滋味與香氣。 5熟知咖啡的咖啡師站在現場，全力提供咖啡 咖啡站的咖啡師，也必須有快速沖泡高品質咖啡的技術。 由於需要高度技術與專業知識，不僅經驗豐富的咖啡師， 今後將會大為活躍的新銳咖啡師也會在第一線為客人服務。 &&& 本書查訪誕生於2011~2014年的日本10家人氣咖啡站，極簡卻獨特、時髦卻溫暖。一舉公開咖啡職人的創業故事、開業風格與經營訣竅，全面傳達咖啡的美味。 &&& 「咖啡的味道依照咖啡豆的產地與農園，或烘焙程度與萃取方式而有變化，每天在這裡喝各種咖啡的過程中，能瞭解自己的喜好是再好不過了。因此我們最重視的是，與客人之間的交流。『今天是這種風味的咖啡豆，您覺得如何？』如此詢問客人， 希望因此期待：『下次會是哪種咖啡豆呢？』而上門光顧的客人更為增加。」－烘焙家 柴佳範先生（Obscura Laboratory） 「今後的時代更要求專業，要是沒有明確的目的與顯著的個性就會被淘汰。我想傳達咖啡的豐富魅力。」 「咖啡與開店， 我並非狂熱地追求，而是想提供確實掌握本質的東西．場所。客人上門便笑臉迎接，客氣地接待，在客人離開時也笑容滿面地目送。今後我們也會努力經營讓客人滿足並且想再度光臨。」－店主咖啡師 伊藤文之先生CAFE NOTO COFFEE） 本書特色 咖啡站：只要有萃取器具，5坪大的小規模店面也能開業。 10位成功創業的咖啡職人 每一位都會分享給想開一家咖啡站的您３個建議 一舉公開 ■ 創業故事 ■ 獨特風格 ■ 經營理念 ■ 店鋪格局 ■ 開業資金 ■ 日平均來客數／客單價 ■ 主要菜單及價格 打算開咖啡站創業前最好先知道的８件事 咖啡廣泛地滲透進人們的生活，懂得品味的消費者持續增加的此時 正是送上美味咖啡的據點咖啡站――一個經營光明前途的商業機會。 對於思考創業的您來說，一定能發現有助益的靈感！
一定賺錢的創業SOP(黃金典藏版) (附光碟)
為新手老闆量身訂做的創業寶典 這本書要告訴每位讀者的，自行創業一點也不難，當你創業穩定後，接著更要創立自我品牌的know-how，這樣你就有大賺開放加盟的錢的機會。 本書特色 你是每天至少工作10小時的「窮忙上班族」？ 你是工作多年，好不容易存下一點錢想創業的有為青年？ 你是看不慣老闆、主管嘴臉的才子佳人？ 還是你是面臨資遣、提早退休，茫然無助的中年失業人口？ 無論你是那種人，若想成為有錢人，就該認真考慮自行創業這件事，只有自行創業才是快速累積財富的捷徑，才是找到人生方向的明燈。 分析自己的創業力 每個人都渴望擁有自己的事業，但卻有許多顧忌，其實當你已有創業的念頭時，具有正確的創業觀念與分析能力更是不可或缺的，作者以自己創業的過來人經歷，循序漸進，告訴每一位想創業的朋友，如果你想自行創業，你需要具備哪些正確的觀念與分析能力，才足夠檢視自我、評斷自我具有多少戰鬥力，又有哪些需要補強的部份。
不創業，就等死
提供創業者所有成功的元素，去除創業失敗所有的風險！ 林偉賢在DBS敎你死裡逃生，創業必勝！ 如果你是有勇氣，有夢想，有擔當的準創業者 如果你想創業卻苦於沒有方法、沒有人脈、 沒有資金，不會寫創業計畫書， 創業導師林偉賢老師將透過本書， 給你方法、教你模式、幫你對接資源 在最短的時間內，創建自己的企業！ 有句話說：「時刻準備著」，就是要時時刻刻都處在準備的狀態，這些東西都會在轉彎的時刻，有所收穫。你白天所努力付出的一切，都是為了未來而準備、收穫。有很多優秀的創業者，都不是那些每天只是上班、下班的人，而是上班時候，就開始利用時間為未來創業做準備，才有可能創造出更好的、屬於自己的事業的發展格局。因此，我們鼓勵多創業，「不創業，就等死。」這個「死」並不是真的死，而是沒有動力、不積極，就跟死沒有兩樣。 現在的年輕人，不管你是白天上班，晚上端盤子，都應該要為創業有所準備，這是一種必要的準備，因為「不創業，就等死。」。當台灣年輕人還在繞著22K打轉，大陸年輕人已經在談創業；中國國家政策鼓勵十八歲創業，如果你在十八歲念大學時，還沒有開始創業的話，二十二歲畢業時，就只能幫同班同學打工，這是殘酷的事實。很多人會想：「等我有錢的時候再創業」，這是錯誤的想法，千萬不要等到有錢的時候再去創業，創業不是等有錢的時候才能做，創業的夢想是從沒有錢的時候就要開始，未來才有創業的能力，所以現在起，就要開始累積經驗、資源。 中國目前積極發展互聯網＋、物聯網和大數據，推動「一帶一路」，中國市場充滿機會與挑戰，不管是在創業的軟環境上，還是硬環境上，目前去大陸創業都處於最佳時期。台灣的旁邊是中國大陸，不論大家當他是鄰居、兄弟或夥伴，這都是不可忽略的事實。「一帶一路、互聯互通」已經連接了全世界六三％的人口；中國總理李克強極力推動「大眾創業、萬眾創新」，只要學生願意「在學創業」或「休學創業」，不需要商業計畫就可以跟銀行借錢，額度從人民幣五萬到兩百萬，這就是中國大陸現在的狀況。反觀台灣的年輕人還在講「小確幸」，還在討論年薪如何調高二％到三％。試想大陸及台灣以目前的情況持續各自前進五年，彼此之間的差距會有多遠！ 對於台灣青年而言，反而應該緊跟發展潮流，跳出所謂的「小確幸」心態，以敢於創業，勇於創業的精神前往大陸創業，抓緊中國當前的創業熱潮和其所蘊藏的創業機遇，享受優厚的創業政策，實現自身的創業夢。 以前創業為何比較慢？回想一下我們以前是如何創業的？以前，你在一家公司、工廠工作五年、十年了，你不想一輩子替人打工，你想創業，但一直因為沒錢而踟躕不前，所以努力存錢，一年存個五萬、十萬的，過了五年、十年了，終於存到了第一桶金，有了一筆創業資金，打算要勇敢創業，這時才發現你所存的五十萬元可能連一輛車都買不起了，所以，在早期那樣的環境下，即使有創業的想法，努力準備等了幾年後，卻依然無法實現創業，這是以前創業者們所面對最現實的狀況。然而現在大環境不同了，你可以利用大眾籌募資金，只要你有夢想並告訴別人，自然就有人會支持你，馬上就可能實現創業夢。 亞洲商業模式第一人林偉賢老師集結實踐家教育集團16年海內外資源，召集全球商業達人和明星企業家們攜手創辦了DBS創業學院。旨在透過創業經驗分享，創業精神的建立和商業計劃書的製作等落地實操方式的傳授，幫助懷著創業夢和走在創業路上的準企業家們創業成功，幫助正在準備轉型或二次創業的進取型企業家們重溫創業歲月，用最新方法、模式開創新的事業。在本書中林偉賢老師以創業導師的角度，有計畫有步驟地，一一在本書中完全不藏私地將他十幾年來的創業經驗、心法分享給讀者，這是一本可以讓你知道當一個創業的念頭萌發時，要怎麼讓創業落實的行動指南，也可以說是DBS創業課程的入門書、精華版。 說起來現在的年輕人真的很幸運，只要有創意，不論是空間、設備、商業輔導，甚至資金，都能找到有人願意提供協助，不像從前，沒有足夠的資金、資源，創業根本就是天方夜譚。尤其是募資的興起取代了向銀行抵押借款，現在年輕人的資本不在銀行，年輕人的資本在世界，有了募資平台之後，夢想、產品、股權都可以募資。以前創業必須具備人才、技術、資金、資源，製作出產品後才能上市販賣。但是在募資平台，只要有構想、有人願意支持你，就有機會募到足夠生產產品的資金。 一切互聯互通的時代，讓更多人的夢想和創意，變為了可能。只要目標和方法明確就不怕沒有創業機會，只要肯努力，就不怕沒有成功機會！只要你有好的創意、好的點子、好的產品，夠真誠、夠堅持，創業從未像現在這樣簡單和容易！ 本書將幫助你，領悟創業家精神，一起開創你的大事業！ 本書會附上一本別冊—─商業計畫書讓讀者填寫。讀者們在看了本書之後，都可以自己完成自己的商業計畫書，而這個商業計畫書是可以被實現的── 你寫好的商業計畫書可以投遞給林偉賢老師的實踐家集團，尋求創業輔導及投資。只要創意夠好，就能進駐他的育成中心，讓夢想變商機。 ★保證創業成功★ 從讀者投來的商業計畫書中，選出180位名額，每人贊助10萬元獎學金，讓讀者去上DBS創業學院學習如何創業，如何再把商業計畫做得更完善。 針對180位的商業計畫書，選出36個很好的創業項目或方案，免費進駐實踐家創業平台在北中南的創業孵化器。 再從這36個創業項目中，選出12個項目由實踐家保證投資，投資金額是1人250萬。 不做準備，就是在準備失敗，如果你什麼都不做，等待你的只有失敗，就跟死沒有兩樣，勇敢創業吧！ 這是一本針對目前的大環境，年輕人想要創業，要怎麼做，怎麼順著趨勢，結合自己的夢想、專業去實現……林偉賢老師以創業導師的角度，有計畫有步驟地，一一在本書中完全不藏私地分享給大家，這是一本可以讓你知道當一個創業的念頭萌發時，要怎麼讓創業落實的行動指南，也可以說是DBS創業課程的入門書、精華版。 創業導師 林偉賢老師將透過本書，用最新的方法、模式，幫助懷揣創業夢和正走在創業路上的準企業家們創業成功！ 你將學習到── 1.企業家應有的精神與態度 2.解讀政策挖掘商機 3.建構創業模型並落地實踐 4.商業計畫書製作 5.了解眾籌並成功取得創業資金 6.學會路演、打造爆款產品及行銷技巧 只要你有好的創意，只要你有好的點子，只要你有好的產品，創業從未像現在這樣簡單和容易！ 精彩觀點── 把每件事做到極致 如果說追求完美是一種對自己行為的雕琢打磨，那麼，要做好事情必須將這種「完美主義」滲透到各個領域，把每件事做到最好，做到極致，你才有資格摘取最想要得到的果實。 不講如果 只講結果 「如果」永遠只停留在腦子裡，我們要的是能夠真正落地的「結果」，這才是每一個人應該為之努力的目標。 最好的計畫最大的努力最壞的準備 用最周密的思維為你的未來制定一份最好的計畫，並做好最壞的心理準備用盡一切努力去完成它，即使這將是一場磨難，也能讓你的人生呈現蛻變後的精彩。 不斷尋找不斷試錯不斷糾正 當你正嘗試不斷尋找心中最渴望的目標，在無數次的錯誤中人堅持不懈，不斷修正，不斷調整，用心體會每一次痛拔羽翼的過程，那麼恭喜你，你將成為日後翱翔世界的雄鷹。 用「完美主義」的眼光去發現所有的「不完美」，並接受這些「不完美」，打造這些「不完美」。在不斷的修正過程中，你會發現，你獲得的事物已經越來越多。 向競爭者致敬 通往成功的路上，有你的夥伴，也有你的競爭者，夥伴與你志同道合，協同作戰，而競爭者不惜另闢蹊徑只為追趕你，為這樣的膽識和勇氣，向他們致敬。 要百分比更要倍數 老闆看重百分比，追逐短期利益，青睞絕對權力；企業家關注資本倍增，著眼長期發展，期待的是合作共贏。 相信直覺，敢於拍板 作為創始人，要敢於決策。即使決策有些偏差，也好過團隊爭執不休，群龍無首。 沒有執行力沒有競爭力 企業競爭力是把企業戰略和規劃轉化為成果和效益的綜合價值回饋。執行力缺失的企業與團隊，很難獲得
大翻身時代：白手起家的百億富豪教你預見商機╳創造價值這門課
新時代必備5大冠軍思維 為什麼有人可以預見商機、超越景氣， 在不確定環境下表現更出色？ 為什麼有人可以用很少的資源開創出大生意， 在沒人看好的市場推出讓人驚喜的商品？ 他們如何養成獨到眼光？你又是被什麼卡住了？ 在規則之外，還有哪些關鍵祕訣？ 當環境不給機會，你要靠什麼大翻身？ 全球最大專業諮詢機構PwC兩位高階主管歷時兩年，進行前所未有的深入訪談與動員各聯盟所的團隊資源，從上百位身價百億的超級創業家身上，揭開令人意想不到的創新與創業真相，幫助企業與個人在新時代成功致富： 所有的海洋都是紫色的：誰說紅海不能創業？有超過80%的大創業家，都是在高度競爭的產業裡變得大富大貴。 創業是每個年齡層都可以做的事：超過50%的大創業家，在18歲之前開始第一份工作﹔超過70%，在30歲之後提出創新想法﹔大多數的創業家都在是40歲之後，才開創出一生最大的事業。 不必當冒險王：所謂時機只是見機行事，超級創業家往往善於等待摸清市場，他們每次投入一點，在市場上試水創意，並積極做出改進，當市場成熟時已做好準備。 拚死拚活不一定會成功：最成功的人未必更賣命工作，他們很早就懂得建立聰明工作的好習慣。 五種左右開弓能力，走出死循環 世界變化快，不要把自己鎖在傳統思維裡。全世界最會創造價值的大創業家教你鍛鍊看似衝突卻必要的5大雙重能力，幫助個人與企業，走出死循環，靠新思考、新行動大翻身。 兼具同理心與想像力：用同理心了解這個世界，用想像力超越現實框架 兼具耐心與搶快能力：成功者都善於潛藏等待，並在條件成熟時全力出擊 兼具開創與實做力：用開創力打開新價值之門，用執行力將構想推上市場 兼具務實與風險承擔力：不為賭一次成功投資，掌握關鍵重點長期投入 兼具領導力與合作力：找到最佳搭檔，團隊讓人變強大、讓日常努力有意義 具備創業家精神的人才，CP值最高 不管是自行創業或內部創新，每個人都要具備創業家精神，拿出歸零再起跑的決心，用自己的力量把這個世界欠缺的一一創造出來。給自己一個全新的開始！你準備好了嗎？ 得獎記錄 ★本書獲選Inc.雜誌、Business Insider年度商管好書 各界讚譽 ★《時代》、《富比士》、strategy + business一致好評 ★哈佛商學院、華頓商學院推薦企業與職場人士必讀
最新電子商務概論與實務：邁向CIW電子商務技術工程師(IBA)認證(Exam ID 1D0：61A)附贈OTAS題測
1.本書透過淺顯易懂的文字內容，深入淺出地說明電子商務從業人員應有的基本態度、能力、技術以及知識涵養。 2.提供相關的課外知識及實作課程，讓讀者能夠真正地從做中學習，札根電子商務的基礎技術能力。 3.為符合IBA國際認證的目標要求，本書設計相應的課後模擬試題提供讀者練習，以期順利獲取國際認證。 4.有別於坊間同類書籍的制式試題，本書富含生活化情境的模擬試題實例，除了引導讀者成為專業的電子商務技術工程師之外，亦能檢視自己在遇到相關情境時的解決能力。
35歲前靠創業月入30萬
新手老闆沒有經驗，但是卻有創業的熱誠。 新手老闆沒有資金，但是卻能創造現金流。 && & 建造創業模式精準掌握住市場商機決定公司營運方向 新手老闆唯有認清自己的優勢，才能創造屬於自己的企業。 本書特色 1.富含各種創業案例，各式大中小型企業的創業故事，將帶給讀者逆向思考的新視野。 2.破除一般人對創業的迷思，以為年紀輕、專業強、要創新，缺一不可，實務證明這些因子對創業的影響並不大。 3.揭開成功創業家為何總是一副瘋狂樣，違逆群眾、見所未見，是創業家與生俱來的特質。 4.著眼於創業家會面臨的各種類型困境與逆境，一一破解。 5.利用許多創業者的故事為跳板，幫助有志於創業者，鼓起勇氣、做好準備，察覺、創造並且一舉捉住驚人的商機。
不瘋狂，成就不了夢想
人生就是要瘋一下，自己的事業自己創！ 全球首位導師資本家，教你化構想為生意，人人都可以當老闆！ 「我天天遇到有夢想的人。也許你在餐廳端咖啡，幻想有一天可以開個釀酒廠；也許你大學已休學，渴望自己開個設計公司；也許你正坐在辦公室思考改進公司的新構想；也許你胸懷夢想，但不知道如何讓夢想成真。或者，你已經開始追夢，但不確定如何更上一層樓。本書能為你指引方向。」 勇於冒聰明的風險，人人都可以是創業家！ 在商業世界裡，「瘋狂」是一種讚美。不少成功人士曾經做出許多「瘋狂」的事，甚至被人稱是「瘋子」，可是他們一點也不在意，仍執意把握機遇，做出他人不敢想的構想與行動，如放棄對沖基金公司優厚待遇，從自家車庫創建亞馬遜的貝佐斯（Jeff Bezos）；生產汽車而破產的享利．福特（Henry Ford）屢敗屢戰，最終打造了福特汽車王國。這些人幾近偏執的瘋狂行為，也奠定了成功基石。 在本書中，琳達‧羅騰堡告訴讀者：不瘋狂，成就不了大事！書中揭露了如何在降低風險的情況下，做出最有智慧的大冒險。根據琳達的說法：「如果沒有人說你瘋了，表示你設想的格局不夠大。」 這年頭，冒險不再是穿帽T的大學輟學生的專屬權利：人人都需要用創業家的方式來思考和行動。我們都需要敏捷、有適應力、大膽──甚至還有點瘋狂──否則就只能望塵莫及。 但要如何冒明智的風險、卻又不賭上一切？這就是琳達‧羅騰堡精通擅長的事情。她與人創辦了奮進集團，並擔任執行長，輔導創新者二十餘年，這家專門協助高成長創業家的公司如今也馳名全球。自1997以來，他們甄選40,000名候選者，選出1,000位來自20個不同國家的企業家，他們都擁有爆炸性的構想卻無力負擔，於是奮進集團就幫他們實現夢想。 本書結合精彩故事、第一手研究和實用建議，創造出開始行動與做大事業的指導方針。它生動描述華特‧迪士尼和雅詩‧蘭黛等指標性創業家的故事、揭露奇異電器和Burberry是如何重獲新生，並讓我們認識像蕾拉‧薇雷茲這樣的創業家，是如何從里約市自家廚房建立起八千萬美元的護髮王國。 琳達寫這本書，是為了那些夢想嘗試新事物的人；是為了那些進入公司、離開公司、創立公司、或在公司裡發動變革的人，還有許多從來沒進公司上班的人；也是為了所有想要冒險、但又不會賭上一切的人。
新手創業一定要懂的36件事(黃金典藏版)
老闆太難搞，又辭職了；公司太苛刻，又被炒魷魚了；你不是天生的員工，他也不是天生的老闆，這次，炒掉你的老闆，自己來創業。 & 全方位解析 & 創業不需要等待，那創業需要什麼？此書將教會你創業準備、創業方法和創業實戰，360度全面解析，讓你在20幾歲就成功創業。 & 本書特色 & 每個人都可以是創業家 & 這是一個全民創業的年代，每個人都可能成為創業者，而幾乎每個創業者都會經歷迷茫、失落、坎坷、無助……他們會遭遇資金、市場、團隊、管理等各方面的問題，此刻，他們最渴望的是能夠獲得他人的明確指點和幫助。本書將眾多成功創業者多年的創業經歷凝煉成簡潔、平易的話語，為懵懂中的創業者指點迷津，為迷茫中的創業者傳道解惑。 & 行動是成功的第一步 & 幾乎每個人都會在某一個時間萌發要創辦自己的公司的想法，但大多數時候只有很少的人將他們的想法付諸於行動。他們認為自己沒有足夠的錢創辦自己的公司。雖然可能有許多合理的理由不能創辦公司，但缺乏行動肯定是其中之一。 & 從這本書開始展開你的創業路 & 創辦你自己的公司是一個不斷積累學習經驗的過程，而且你學到最多的東西都是關於你自己的，你會越來越清楚什麼是自己想做的和什麼是自己做得最好的，你也會清楚什麼是你不喜歡做，而且不應該做的，你不可能從一本測試書就學到這些有價值的東西，然而，這一切都是決定你將來成功的因素。
譯界天后親授！這樣做，案子永遠接不完
20年沒上班，在翻譯專業找出路的一人工作法則， 日本小說的最佳代言人，「綿羊的譯心譯意」格主， 教你不上班更快活、不需為五斗米折腰的自我經營術！ & 這本書不只是教你如何翻譯，更教你如何運用語言能力和正確的態度， 為自己找一條人生坦途！ & ◎20年譯者本事與譯界生活分享： 譯筆如何精進？編輯怎麼想？譯費怎麼談？想接案一定要看！ & ◎學歷不是問題，能力才是關鍵： 態度是品牌，準時交稿是職業道德，失聯絕對是自斷後路！ & ◎給想在家上班者的激勵良言： 工作要自律、自省、自信與自在，但不能自以為是和自作聰明！ & 她的名字，是眾多日本小說迷的選書指標！ 她的用心，使出版社爭相把最看重的日文小說交給她！（只是常排不進時間表！） 她的無私，使「綿羊的譯心譯意」成為眾多譯者匯聚交流的場所！ 如今，綿羊要出書，各出版社總編輯、書店、作家和好友譯者和廣大粉絲，紛紛出聲相挺。因為大家相信，綿羊一定會知無不言、言無不盡，譯者、編輯、想在家工作的人， 都可以從她的分享中，找到自己需要的養分與機會！ & 外語好就能當譯者？當然不是！一個好譯者，究竟需要什麼本事？ 想擁有不上班的理想生活？請先聽聽過來人的撇步，找到回家工作的勇氣！ & 開發更多客源：如何尋找翻譯機會？ 找到可靠夥伴：如何慎選合作對象不被拖欠稿費？ 案子接到手軟：為什麼出版社不願意和新手譯者合作？ &避免斷炊斷糧：試譯通過卻仍接不到譯稿怎麼辦？ 我值得多少錢：如何為自己爭取合理稿費？ 維護自我信用：如何化拖稿危機為合理延稿？ 經營自我品牌：如何利用譯者簡介增加接案機會？ 魔鬼藏在細節：人名、書名與方言、流行語該如何處理？ 不上班的代價：自由譯者的生活真的自由嗎？
5年後，靠創業月入30萬
第1次創業就賺錢 & 如果你有創業的夢想，就勇敢踏出創業的第一步，給自己一個成功機會，讓自己可以靠創業踏上財富自由的道路。 & 本書特色 & ◎完整的創業流程 本書著重一套來回琢磨的流程，引領你邁向最理想，也最高明的解決方案，而這正是你的企業基礎。 & ◎按部就班的創業指南 創業會面對本來就無法預測的情境，更需要一套系統性的架構，藉由辨識與因應自己可以控制的範疇，以便降低風險。 & ◎提高你創業成功的機率 不論你是初次創業的新手，還是多次創業的創業家，本書都能提供必要的工具，提高你的成功機率，打造出人們想要且需要的產品。
人氣餐廳這樣開店最賺錢：從義大利麵餐廳學會餐飲業的賺錢祕技
這本書獻給想開店或已經開店的你。 & 你是不是曾有個創業夢？ 擁有一間專屬於自己的餐廳， 裡面有美食、有歡笑、有夢想… 開店其實沒有這麼難， 準備好了，就出發！ & 為什麼A餐廳味美價優，卻生意清淡？ 為什麼B餐廳只靠2道招牌菜，客人卻大排長龍？ 先行銷，再創業； 不只行銷大計，由小細節到大地方的人氣餐廳開店撇步全面公開！ & 從品牌定位、地段選擇、裝潢設計， 到服務訓練、食材保存……等開店必備知識， 並分享6間風格迥異的義大利麵餐廳， 領教達人前輩如何在這塊領域披荊斬棘，闖出一片天； 另外收錄餐點的SOP示範，和義大利麵、醬汁的美味食譜， 以義大利麵餐廳為例，搭配輕鬆易懂的文字圖表， 帶你一探餐飲業開店的必備技能與賺錢祕技！ & 本書7大特色 & 1‧行銷分析 運用S.T.P、行銷4P、S.W.O.T等行銷工具來分析營業狀態。 & 2‧開店的評估準備 關於店面地點選擇、資金準備，以及動線規畫、人員招募等環節重點。 & 3‧服務訓練與客戶應對 客戶抱怨該如何處理、客戶意見調查表如何有效利用、熟客該如何經營等。 & 4‧食材挑選與保存 介紹食材種類特性、挑選技巧、保存處理方式，與食材供應商的選擇與管理。 & 5‧資金經營成本的計算 以簡單的方式計算出各類成本和必要評估的重點。 & 6‧義大利麵餐廳的經驗分享 實際探訪6間義大利麵餐廳，了解開店會遇到的問題及解決方式。 & 7‧從餐點SOP到食譜實作 運用SOP、醬汁和義大利麵食譜實際演練，也可當作開店時設計菜單的參考。
一定賺錢的創業SOP
你是每天至少工作10小時的「窮忙上班族」? 你是工作多年，好不容易存下一點錢想創業的有為青年？ 你是看不慣老闆、主管嘴臉的才子佳人？ 還是你是面臨資遣、提早退休，茫然無助的中年失業人口? 無論你是那種人，若想成為有錢人，就該認真考慮自行創業這件事，只有自行創業才是快速累積財富的捷徑，才是找到人生方向的明燈。 & 分析自己的創業力 & 每個人都渴望擁有自己的事業，但卻有許多顧忌，其實當你已有創業的念頭時，具有正確的創業觀念與分析能力更是不可或缺的，作者以自己創業的過來人經歷，循序漸進，告訴每一位想創業的朋友，如果你想自行創業，你需要具備哪些正確的觀念與分析能力，才足夠檢視自我、評斷自我具有多少戰鬥力，又有哪些需要補強的部份。
餐飲業邪惡的賺錢祕密
為什麼王品集團的股價對半砍？ 不是很賺錢嗎？ 為什麼你家附近的餐飲店一直在換老闆？ 為什麼以為加盟是最安全的開店方式， 但最後卻血本無歸！ 其實開餐飲店賺錢是有秘密的， 而且是如邪惡帝國般的不為人知。 & 如果你要開餐飲店， 一旦賺不到錢，是罪惡的！ & 本書主角破天荒的把不可告人的賺錢秘密大公開， 以整本漫畫圖解實例，揭開餐飲業邪惡的賺錢祕密─ 活生生、血淋淋的25條餐飲業生存法則！ & 不瞭解用餐客人心理，不會排解客人抱怨，沒有行銷概念， 原來你根本不懂經營方法，怪不得賺不到錢！ 《餐飲業邪惡的賺錢祕密：活生生、血淋淋的25條餐飲業生存法則！》 一開店馬上賺的餐飲業聖經！ 口碑名店，完全制霸！ & ■餐飲業培訓達人親自授課，讓你馬上成為鄉民口耳相傳的「必吃名店」！ 《餐飲業邪惡的賺錢祕密：活生生、血淋淋的25條餐飲業生存法則！》透過餐飲業培訓達人輔導過的真實案例，讓你在餐飲紅海中，殺出重圍，馬上成為鄉民口耳相傳的「必吃名店」，創造業績與形象。 & ■務必確認訂位的客人一定會上門消費！ 電話訂位，天天爆滿，好像生意自此一帆風順？真的是這樣嗎？恐怕是錯覺喔，因為很多客人訂了位，卻不出現，造成店家備了料，卻浪費了！為了避免窘境發生，《餐飲業邪惡的賺錢祕密：活生生、血淋淋的25條餐飲業生存法則！》告訴所有餐飲業經營者──務必讓企圖訂了位卻不出現的客人要有罪惡感！ & ■角色扮演，讓員工從客人的角度設想，從而扎實服務流程！ 經營餐廳，同理心很重要，自己不喜歡的東西，客人也不會喜歡。因此，《餐飲業邪惡的賺錢祕密：活生生、血淋淋的25條餐飲業生存法則！》藉由「漫畫圖解」、「情境式的角色扮演」，讓員工知道客人在想什麼？然後才能對症下藥，改善服務流程，增加客人的忠誠度！ & ■食品安全控管，遠比任何事情還要重要！ 食安風暴之後，大家對於食材的要求愈來愈高，你必須詳細標記每一項材料的來源，讓消費者安心食用。《餐飲業邪惡的賺錢祕密：活生生、血淋淋的25條餐飲業生存法則！》讓所有餐飲業經營者瞭解，如何對於可能造成過敏或者其他不舒服反應的食材妥善控管，同時盡量避免使用，才能避免惹來麻煩！ & ■賺不到錢，是罪惡的！「瞭解客人心理」讓熟客心甘情願幫你介紹新客人！ 《餐飲業邪惡的賺錢祕密：活生生、血淋淋的25條餐飲業生存法則！》幫助所有餐飲業經營者「瞭解客人心理」，善用「行銷概念」與「口碑行銷」，讓熟客幫你介紹新客人，一個傳一個，成為一開店馬上賺的口碑名店！ & ■只要學會本書獨門傳授的「25個情境式經營技巧」，立刻成顧客爭相訂位的名店！ 即使你煮得一手好菜，卻不一定能夠經營賺錢的餐廳。《餐飲業邪惡的賺錢祕密：活生生、血淋淋的25條餐飲業生存法則！》透過輔導過百家店面的餐飲達人，獨門傳授的「25個情境式經營技巧」，只要學會──立刻躍升媒體蜂擁報導、客人爭相訂位的好店！ & ■開店創業之前，一定要先掌握的消費者心理學！《餐飲業邪惡的賺錢祕密：活生生、血淋淋的25條餐飲業生存法則！》是所有餐飲業經營者不可或缺的賺錢寶典！
大店長開講：店長必修12學分/50個開店KnowWhy(修訂版)
周俊吉、李明元、戴勝益――三大店長 指點50個實戰案例，探討開店問題背後的問題 不只學know How，更教你想know Why & 自2012年出版以來，已銷售創下亮眼佳績，再次推出［修訂版］！ & 除了有令人耳目一新的封面以外，作者尤子彥重新詮釋「成功開店不可或缺的DNA」，並新增「微熱山丘創辦人許銘仁的成功心法」，絕對超值！ & 《商業周刊》自2011年1月起，推出「店長學堂」專欄，由各行業店長提出各式經營問題，邀請三大店長--王品董事長戴勝益、信義房屋董事長周俊吉、台灣麥當勞總裁李明元親自解答。本書為專欄精華集結，並由記者尤子彥採訪三位服務業教父級CEO，專文闡述經營店面的know Why，協助各行業店面經營者，徹底分析思考店面經營的要訣。 & 本書不是告訴你開店如何能成功的步驟一二三，而是，和三大店長一起思考小店經營的Know Why。因為，唯有掌握Know Why，才知道怎樣的Know How適合你的店，以及如何運用大店長的成功心法，不致犯了撿到一對翅膀就以為能高飛的錯誤。 & 全書概分為店長角色、店鋪經營與成長挑戰，共三大部分十二學分，每學分皆有來自全台店長曾向《商業周刊》「店長學堂」專欄提問的實戰案例，以及由大店長輪流分享經營心得的精彩開講。 & 本書特色 & 1.三大服務業店長破天荒合著。 2.以理論結合實務，專文闡述加上問題解析（cases study），形式創新。 3.不同於坊間創業書或管理書，針對實際問題解決，幫助讀者思考問題根源，體會經營要訣，非常實用。
互聯網金融：全球電子商務每年已有三兆四千億美元的產值，互聯網金融何止十倍於此？
全球電子商務每年已有三兆四千億美元的產值，互聯網金融何止十倍於此？ ♦當互聯網金融的時代來臨。 阿里巴巴應該給中國國有四大銀行治療自己「癌症」的時間嗎？ ♦人類史上第一樁群眾募資登月計畫「月球一號任務」。 只要六十英鎊起跳，就能獲得一個數位記憶盒，儲存自己的數位影音檔案，完成另一種形式的「登月」之旅。 ♦全面解讀互聯網金融 行動支付、第三方支付、電子貨幣、基於大數據的徵信和網路貸款、P2P網路貸款、群眾募資、大數據在證券投資及保險精算中的應用。…… 第三方支付的始祖—美國Paypal於一九八八年就成立了，全球一百九十多個國家參與，會員人數二億，年交易金額超過六百億美元；淘寶網的支付寶佔有中國這個龐大市場百分之五十的市佔率，而且開始瞄準世界。餘額寶所帶動的網路理財風潮已成為業界教科書。全球電子商務每年已有三兆四千億美元的產值，互聯網金融何止十倍於此？ & & 本書除了介紹中國本地網路金融的各個面向之外，還介紹相當多世界各地的業者。成功的案例。 1.美國網路股權交易業者SecondMarket、SharePost； 2.P2P網路貸款業者Lending Club、Prosper； 3.網路貸款業者Kabbage； 4.群眾募資的Kickstarter等。 5.肯亞的手機銀行業者M-PESA、 6.南非行動電信商MTN旗下的Wizzit網路金融服務、 7.菲律賓的網路銀行業者G-Cash， 這些實例說明了互聯網金融交易所產生的巨大效益。 & ※書中除了介紹網路金融的現象外，還伴隨著學術理論的介紹。 ※本書內容涵蓋面廣，除了介紹中國本地網路金融的各個面向之外，還介紹相當多世界各地的成功業者。 ※嘗試描繪出中國式的網路金融藍圖，讓讀者能夠從中想像未來網路還有的可能性。 ※詳細介紹互聯網金融中的六大類型： 1.金融網路化。2.行動支付與第三方支付。3.電子貨幣。4.基於大數據的徵信和網路貸款。5.P2P網路貸款。6.群眾募資。並探討大數據在證券投資及保險精算中的應用。
成功創業：集結7，000名社長的經營思維，打破創業即失業的魔咒
失敗率高達90%，為什麼還要創業？ 只要掌握12項要素， 創業+永續經營不再是妄想。 & ▲首創48種創業表格，快速奠定經營根本。 ▲長居日本AMAZON商業理財暢銷榜，被評為「創業者受用，創業多年的人也必須擁有」的書籍。 & 隨著微創業思維與募資網的興起，「創業」不再遙不可及，儘管人人都說「創業風險很高」或是「逾90%的創業者都會失敗」，躍躍欲試的仍大有人在，顯見自己掌握經濟大權是多吸引人的事。然而，創業不僅是籌措資金、挑選店面、選定商品販售而已，如何長久「經營」才是最重要的環節。 作者提出「經營12要項」，每一個要項皆輔以4種表格，協助欲創業者或已創業多年的人，深入剖析自己的下一步，跳脫現有框架。 & 「不應為了創新而走岔路，只要觀察習以為常的事物，並致力於讓它更好就行了。」——安東尼．高第（Antoni Gaudí） & 書中以多家知名企業為例，剖析其經營方針，讓創業者能參考前人的成功模式來規劃自己的事業。以星巴克為例，儘管咖啡為其主要商品，他們卻不把自己定位為咖啡店，而是「Third place」。「Third place」是撇除職場和家以外，人們待得最久的第三個地方。以這個範疇思考，星巴克不只講究咖啡的味道，同時更要求店員的待客之道、店內播放的音樂，甚至導入無線網路。正因具備複合式的價值，星巴克才能獲得廣大顧客的支持。 & 本書集結7,000名社長的經營思維，旨在協助創業者全盤思考經營方針，打破創業即失業的魔咒；事業碰上瓶頸的人，一樣能藉由書中的48款創業表格檢視自己，對症下藥，再創事業高峰。
開一家穩賺不賠的網路
靠著一根網線，一台電腦就可以賺錢，這樣的生活你相信嗎？現在，機會擺在你面前，你還猶豫嗎？ 開一個屬於自己的小店，經營著自己喜愛的商品，自由地掌握工作時間，有著不錯的贏利，這是一件很愜意的事。別以為這有多難，現在就去開個網路商店，你想當老闆的創業夢就能實現了。 電腦網路技術的發展，促進了電子商務的進步，使網上購物成為一種趨勢，網上購物具有不受時空限制、商品種類多、價格便宜、方便快捷等特點，受到大眾的喜愛。網上購物的興起，也因此帶來了巨大的網路商機，人們紛紛湧進到網上開店的行列中，成為網上淘金客。自己開網路商店，旣不需要別人來對你指手畫腳，不需要在意別人的眼光，同時也不需要寬敞明亮的辦公室，不需要很大的資金投入，也不需要招聘大量人員，甚至不需要高學歷、高能力。你只需要電腦，懂得基本操作，就可以成為眾多網路賣家的一員，從而開啟你的創業之路。 開設網路商店雖然有這麼多好處，但也需要技巧，一個網店就是一個企業，「麻雀雖小，五臟俱全」，要開一家賺錢的網路商店，更要懂得相關的網路開店經營技巧。 本書是專為開設網路商店者而撰寫的實務工具書，由專家執筆 ，從實際應用的角度出發，詳細地介紹了網上開店創業過程中各環節的操作方法，內容豐富、通俗易懂，可操作性強的特點。 本書詳細介紹了如何成功地開家網路商店，具體講述網上開店前需要做的準備工作，網店的申請註冊方法和步驟，還涉及如何佈置自己的網店、如何選擇網路平臺、如何經營網店、如何尋找貨源管道、如何推廣、行銷管理、商品介紹、如何服務、如何做物流包裝、進行交易支付的知識……同時還提醒了網上開店如何防範網店風險。總之，本書全面地解析網店的採購計畫和預算、商品定價以及網上開店涉及實的商品命名、商城選擇、店鋪設計、郵寄、收款等多個環節。 本書全面解析，為你提供切實有效的解決辦法，讓你可以活學活用，在經營過程中實踐這些技巧，早日踏上發財之路。 本書不僅為那些準備開網店的人，提供了實用知識和經營方法，讓其經營之路變得順暢，迅速實現當老闆的夢想；也為那些已經開網店，但由於各種原因經營不善而面臨困境的店主提供了扭轉局面的思路，讓其從中得到靈感，從而改變網店的經營狀況，實現贏利。 透過本書，你能夠學到網路商店的技巧。對於想開好網路商店的你，這本書將會是一個非常值得信賴的好幫手。 本書特色 本書是專為開設網路商店者而撰寫的實務工具書，由專家執筆 ，從實際應用的角度出發，詳細地介紹了網上開店創業過程中各環節的操作方法，內容豐富、通俗易懂，可操作性強的特點。 本書詳細介紹了如何成功地開家網路商店，具體講述網上開店前需要做的準備工作，網店的申請註冊方法和步驟，還涉及如何佈置自己的網店、如何選擇網路平臺、如何經營網店、如何尋找貨源管道、如何推廣、行銷管理、商品介紹、如何服務、如何做物流包裝、進行交易支付的知識……同時還提醒了網上開店如何防範網店風險。總之，本書全面地解析網店的採購計畫和預算、商品定價以及網上開店涉及實的商品命名、商城選擇、店鋪設計、郵寄、收款等多個環節。 本書全面解析，為你提供切實有效的解決辦法，讓你可以活學活用，在經營過程中實踐這些技巧，早日踏上發財之路。 本書不僅為那些準備開網店的人，提供了實用知識和經營方法，讓其經營之路變得順暢，迅速實現當老闆的夢想；也為那些已經開網店，但由於各種原因經營不善而面臨困境的店主提供了扭轉局面的思路，讓其從中得到靈感，從而改變網店的經營狀況，實現贏利。
泰國精品批貨：超實用！曼谷逛街購物指南
驚豔！泰國傾全力扶植設計精品產業，不容錯過！ 曼谷還有哪裡好買好逛？ 帶書就上手的達人批貨行程 在地專家導覽 深入曼谷找好貨 長期旅居十數年經驗分享 帶這本書出發就對了 & 泰國政府致力於設計力養成，將曼谷塑造成亞洲米蘭，成功打入流行時尚界，讓泰國成為亞洲新興設計王國。為什麼不能錯過泰國，要來泰國批貨？ & 住宿交通優勢 & 1.交通便利：從台灣到泰國只要三個半小時飛行時間，無時差，且可辦落地簽。 2.曼谷是全球著名觀光城市，住宿選擇超多。大眾交通工具便利，英文標示清楚。 & 產品優勢 & 1.多樣性：新興設計師融合多國元素，以西方簡單俐落的精神，附予泰國傳統新生命，深具強烈品牌特色。 2.獨特性：流行性強的商品，較不會重覆生產。 3.價格優勢：品質相同商品，相較其他國家，泰國更便宜。 & 本書內容包含 & 行前準備篇 & 快速導覽泰國、怎麼定機票、線上劃位、怎麼找住宿、如何準備辦簽證、機場出入境、怎麼換泰銖、實用手機APP推薦。 & 曼谷批貨篇 & 曼谷批貨需知、流行服飾、個性化商品及設計師商品批發、銀飾批發、Spa按摩用品／泰國工藝品批發、食品批發、鞋子飾品布料批發、觀光夜市等單元。 & 商圈總彙整 & 水門商圈、寶馬成衣批發商場、扎圖扎週末假日市場、石龍軍路、考山路銀飾街、Terminal 21 SHOPPING MALL、Palladium JATUCHAK PLAZA、JJ MALL、Jatujak Green、Asiatique RiverFront 觀光夜市火車、古董夜市，通通不可錯過。 & 海鷗貼心規劃批貨採購QA、批貨泰語100句，大家一書在手，輕鬆批貨去。
設計餐廳創業學：首席餐飲設計顧問教你打造讓人一眼就想踏進來的店
萬事俱備，只欠「設計」 當餐廳的重點不再只是餐點好吃， 所有事物（技術、金錢、心情）都已俱全，或許你缺的就是吸睛的「設計」！ & 一排都是餐廳的A級戰區，用什麼吸引路人目光？ 讓成功協助無數餐廳創業的開店設計顧問 教你掌握餐廳風格、設計重點、特色、經營，開店不失敗。 & ◎一張時程表，掌握創業進度 獨家創業進度表，確認時程進度，每一步都經過精密計算 & ◎失敗為成功之母，店虧了才知「專業」才是硬底子 不再把第一家店當練兵，從店家經驗學習人氣餐廳要訣 & ◎料理好吃不是最大關鍵，這年頭開店要「設計力優於技術力」 一排都是餐廳的A級戰區，有人門可羅雀，有人大排長龍，怎樣才能造就店門口人龍？ & 想要開一間人氣餐廳，從風格的定位和空間規劃、品牌形象的經營到餐點的設計與服務，設想之處都是成敗的關鍵。鄭家皓，一位空間設計師也是懂得品味與享受的生活家，嚴選其設計的7間極具設計風格與經營特色的人氣餐廳咖啡店，從每間店的風格與設計出發，詳述店主人和空間設計師的巧思，舉凡餐廳的風格定位、格局動線到廚房與用餐區的設計，每個細節都馬虎不得，大有學問。並帶出每位店主人的夢想、準備、實踐和經營策略，道出一個個動人又精彩創業故事。並從中歸納5大步驟21個關鍵，讓創業的每一步接受檢視。
用創意創業【好評熱賣版】
「我不只是要分享輝煌經驗，而是教你成功創業，而且賺錢！」 「我有百萬美元的成功企業與你無關，你該寫下屬於自己的成功故事！」 & 珊蒂‧艾布拉姆斯這二句話深深影響美國數十萬創業者， 不僅成功創業，而且賺錢！ & 本書作者珊蒂‧艾布拉姆斯今日的成功， 其實只是來自於一個生理需求：「一雙貼合度更完美的保濕護手套」。 這樣的念頭讓她從1993年在自己臥室成立的公司， 現在已經是市值百萬美元的企業(Moisture Jamzz Inc.)。 & 《用創意創業：一定賺錢的創業SOP》於2013年首次出版， 全球讀者狂推，好評不斷！ 《用創意創業：一定賺錢的創業SOP》 為幫讀者再次實現創業夢想，改版換裝隆重再現！ 「一定賺錢的創意SOP」 「12堂創業實踐課」 創業菜鳥、新手老闆絕對要知道的必勝戰略！ 一旦擁有本書─從此「錢途」大開！ & 特色1：你是不是也有自己獨特的想法 ? 去創業吧！去實現它！ 珊蒂‧艾布拉姆斯原本是一個像你我一樣的上班族，還身兼家庭主婦，沒有商學背景、沒有顯赫學歷、沒有產業資源、沒有大筆資金到達「口袋很淺」的程度，她還是做到了，現在她要把整套創業SOP公諸於世，不是高談闊論的管理學，不是枯燥的法條、合約，而是以一套方法以及一連串的思考練習，如： & ‧背景研究：你的「創意」真的能「創業」嗎？ ‧掂掂口袋：創業不用很多錢，但是一定要懂得怎麼用錢 ‧法律保障：要鑽法律漏洞請找律師，選擇公司型態，評估專利保護 ‧廠商打樣：這一個階段最痛苦，但也最令人興奮，你的產品出生了！ ‧專業形象：讓家裡的小書桌，成為別人眼裡的「執行長辦公室」 ‧行銷策略：只要策略對了，免費也能做行銷 ‧通路為王：跟通路打交道，讓他們願意陳列你的產品 & 特色2：創意並不是聰明人的專利。只要你敢，就能把小創意變成大事業！ 你以為創業要很多本錢？景氣不好避免冒險？ 這些通通被珊蒂推翻，她要說不景氣才是創業好時機，而即使一開始公司只有你一人「校長兼撞鐘」，「執行長辦公室」就是臥室裡的小書桌，她也有很多招數讓「小書桌」看起來是一家上軌道的公司，如此大家會安心與你做生意。 & ‧對外應對常用「我們」，營造公司多人形象 ‧名片不要印職稱，有時候「裝小」很好用 ‧申請一支消費者免付費電話，提供專業又安心的服務 ‧跟大公司做異業結盟，提升業界信任感，至於「小書桌」如何跟大公司合作……請見本書第240頁 & 特色3：「我不是要分享輝煌經驗，而是教你成功創業，而且賺錢。」 12堂創業實踐課、24個創意管理練習、38個千萬賺錢訣竅，讓： 初次創業的肉腳菜鳥—管理創意，變成黃金。 屢敗屢戰的創業戰士—打造創業成功的SOP。 規模卡關的小小老闆—揪出障礙、達成業績。 & 「我有百萬美元的成功企業與你無關，你該寫下屬於自己的成功故事。」 好好運用並且管理你的創意，「小蜜蜂爺爺（Burt’s Bees）」、「布希鞋」(Crocs）都是很好的學長姐典範，下一個，就該是你了！ & 特色4：2015年最值得擁有的一本書！讀者媒體好評不斷，改版換裝隆重再現！ 2013年《用創意創業：一定賺錢的創業SOP》出版，銷售屢創佳績！在讀者殷殷企盼再版的聲浪，以及來自各方想要團購的要求，情商海外出版社及作者「珊蒂‧艾布拉姆斯」的同意後，2015年改版換裝隆重再現！ & 你想創業嗎？有滿腦子的點子卻不知從何著手嗎？ 《用創意創業：一定賺錢的創業SOP（好評熱賣版）》─將會是幫助你實現夢想的第一步！ & 特色5：《用創意創業：一定賺錢的創業SOP（好評熱賣版）》─美國亞馬遜書店﹝五顆星書評﹞推薦！創業菜鳥、新手老闆一致推薦的白手起家創業聖經！
架設強大的連鎖總部
「連鎖經營」可說是本世紀最偉大的商業經營模式之一，作者由於工作緣故，見證了這個偉大的趨勢。 個人長期擔任企業的營銷顧問，並擔任過運動器材連鎖店、餐飲連鎖店、企管連鎖店、服飾連鎖店、便利連鎖店之顧問，後受聘到中國各地爲企業界解決連鎖經營之困境，或是協助發展其連鎖事業，累積甚多經驗。深知「連鎖經營有如威力龐大的原子彈」，而（授權他人）特許連鎖經營，更是一個「雙贏」的策略，其威力具備相乘效果，有如生物界用細胞複製出衆多的母體動物，多驚人！ 我有－個重要的連鎖輔導心得：「連鎖總部有多強大，連鎖企業的發展，就能走多遠」，這本書《架設強大的連鎖總部》是針對企業經營者、連鎖業幹部而編寫的連鎖經營實務工具書，強調企業如何建立強大的連鎖總部。 本書是一本完全站在廠商角度研究經營的書，從選擇、加盟、督導到實際的運營都有詳細的論述，對特許連鎖經營具有很強的指導性，而且內容實務具體、風格活潑，通俗易懂。 此書之出版，希望能爲連鎖業經營者帶來有用之參考建議，使企業茁壯成長、長盛不衰，這是我們最大的欣慰！
