【電子書】當客戶說不：世界頂級銷售大師教你四步驟馬上成交！
曾獲全球著名研究機構Global Gurus 評選全球第一、Twitter推薦為2022年需關注的百大頂級銷售專家傾注全力之作，獨創的革命性銷售新策略，將是第一線業務人員的救星與福音。銷售傳奇人物退休前的最後忠告：每個拒絕你的客戶，其實都想買你的商品！獨創的說服循環術 ╳ 四大關鍵步驟 ╳ 六段應用案例讓每一位對你說不的客戶，最後都與你握起成交之手什麼？客戶在購買產品前，平均會說出多達五次的「不」？！當客戶說「不」，其實是因為他們……․心裡有所疑惑，不瞭解你販售的東西․覺得你沒有好好介紹產品․不知道自己需要什麼․發現自己現在不能買、不需要․只是不想跟你買曾獲著名研究機構評選全球第一、Twitter推薦為2022年需關注的百大頂級銷售專家湯姆・霍普金斯說：頂尖業務員要做的，就是克服害怕被拒絕的恐懼，認真傾聽客戶如何表達，抓住細微的線索，再將他們導入獨創的「說服客戶的循環」，就能輕鬆拿下每一張成交的訂單！◤開場前，先把寶貴的時間拿來聊與正事無關的事情◢建立起融洽的關係，才能讓客戶喜歡你、跟你買東西。◤不要馬上介紹產品，先問客戶幾個問題◢瞭解客戶的需求，挖掘讓他們立即購買的關鍵。◤遠離專業術語，先談談產品能怎麼幫助客戶◢先從產品優點說起，展示它能如何解決問題。◤別害怕被拒絕，先徵詢客戶想不想跟你買◢透過收尾問題，引導客戶下決定，採取實實在在的行動。
【電子書】新政治經濟學：理論與政策的解析
「政治經濟學」，許許多多您曾聽過的名詞，都與它息息相關： 「國際貿易」為何存在各種限制？課以「關稅」的目的又是為何？ 為什麼政府會重視「國民所得」？而「貨幣政策」又與「財政政策」有何關聯？ 政府與經濟活動之間存在著一定關係，因此政治經濟學經常扮演推動經濟發展的重要角色。本書以政治經濟學的角度介紹經濟理論的基礎，並順應政治體制與國際環境變化──COVID-19疫情大流行與新興科技產業發展，創造出新的時代、新的世界以及我們的新台灣──是故，新時代的政治經濟學理論也適度調整，提升到「新・政治經濟學」層次。 本書作為經濟學的教科書或考用書，囊括早期、古典、近代的經濟學理論，並因應新時代，完整闡述全新層次的「新・政治經濟學」！全書採用豐富的圖表式、系統式統整，有助理解與吸收。除學科理論，亦有豐富的試題練習，為使用者做應考上的補強，不再害怕應試！ ★理論完整．教學考試雙用寶典★ ★陣容最強．專家作者堅實後盾★ ★貼心提示．補強各類練習題★ ★精選試題．充實應試技巧★ 本書特色 1. 理論完整，專家作者合作編著，教學考試雙用寶典！ 2. 豐富圖表、系統化統整，輔以精選試題，有效強化應試準備！
【電子書】價值，從視野開始：未來時代，個人與企業都需要創新的世界觀
日本創意總監 水野學X日本趨勢大師 山口周 告訴你迎接元宇宙世代， 每個人都該懂得如何創造內容與品牌的全新價值！ 「願景的重要性在於『創造問題』。因為要縮減現狀與理想狀態的差距，我們會想辦法解決問題，進而創造更好的世界。但現在這個時代，已經有太多答案，目前更缺乏『能提出問題的人』，因為我們已經失去了建構新世界的能力。」──水野學 「經營者不妨與設計師攜手合作，發揮創意總監的職責。由雙方一起創作故事，更能打造有趣的未來，這比不厭其煩地進行市場調查並以此來做決定還要好。」──山口周 未來企業必須知道的成功關鍵字：「世界觀」 這不是一般認為的聚焦國際視野的觀念， 而是如何為自家商品建構專屬它的世界，進而展現其價值！ 透過產品與服務幫客戶解決問題，進而創造價值，是商業世界的運轉模式。然而，如今已是供過於求的時代，物質過剩、便利過度、解方過多，以致於諸多企業設計的產品大同小異，陷入進步的瓶頸。所以，我們應該換個角度來思考，藉由看到新的問題，並加以解決，進而創造出更新更好的世界。 在這樣的新世界，實用性將不再是商品唯一追求的目標，生產「有意義」的東西才具有真正的價值。因為文明發展到最後，文化將成為進一步被關注的核心。文化就在於創造意義，用背後的品牌故事，讓消費者認同品牌的價值，進而願意支持，而非單單只是出於使用需求。 本書由水野學與山口周這兩位日本大師，以充滿熱忱、創意與機智的思維，在美學領域內進行一場精彩的對談，為讀者描繪一個建構於日本哲學與經營理念的闡述，也是一堂教我們如何用大腦思考設計的哲學課程。 他們深刻地談論了許多議題，比如： 企業品牌未來如何在時代的巨浪中站上創新的巔峰？ →企業要創造有意義，而非實用的價值。 上演60年的電影《007》，詹姆斯龐德的穿著及嗜好有哪些變與不變？ →世界觀也要與時俱進。 沒有做任何廣告的星巴克，為何能成為咖啡店業界的龍頭？ →讓消費者主動接受品牌塑造的形象。 越來越先進發達的人工智慧有可能取代設計師或創意者的角色嗎？ →市場需求會往兩極化發展。 對於企業或個人來說，找到生存以外的價值，也就是建構屬於自己的願景與核心信仰，創造獨特的視野與世界觀，可說是一種求生戰略。企業要學會用使命感跟理念，賦予品牌靈魂，為其注入思想；人們也要思考「如何對社會有所貢獻」、「如何改變未來」，懷抱這樣的熱忱與希望，便能清楚地勾勒未來，找到前進的方向。 一致推薦 三分鐘｜廣告業務、IG個人品牌經營者 何則文｜未來人才教練、職涯實驗室創辦人 & 思葒（S編）｜S風格社群工作室創辦人 唐源駿（凱爺）｜品牌行銷與危機公關專家 洪震宇｜金鼎獎作家、跨領域創意教學工作者
【電子書】職場神獸養成記：社畜必死，變身神獸一輩子有錢賺
一本讓職場小白華麗轉身的書！ 我們是員工，但並非毫無選擇！ 你覺得在職場中沒有價值，只能當苟延殘喘的畜牲嗎？ 你覺得與公司毫無談判籌碼，職涯發展只能任人宰割嗎？ 你絕對可以有選擇！ 最懂職場談判的工作生活家小白一步步告訴你： 懂談判、善爭取，社畜或是神獸，就在一念之間。 人生這本書的作者是自己，你想成為什麼樣的職場工作者？ 是社畜？是神獸？ 自己說了算！ 什麼是神獸？青龍、白虎、朱雀與玄武鎮守一方，鎮邪除魔、調和陰陽，放入現代職場理解就是「專家」。職涯是一場馬拉松，討好特定的主管以求生，是無效的時間投資，逢迎特定的人不是可累積或可轉移的技能，若不想被未來的職場淘汰，請把時間與精力投資在變成神獸的修煉上。 「我曾是終日愁眉苦臉的社畜，自以為生殺大權掌握在主人身上，只因為狗急跳牆的瞬間，體會到做不做畜生是自己的選擇，就此展開神獸的英雄之旅。現在的我擁有不求人的專業，我可以自由選擇想要做什麼工作，在專業領域獲得尊重的我，可以把工作與生活規畫成我喜歡的樣子。你呢？閱讀本書，你將和我一樣成為不再迷惑的工作生活家！」——白慧蘭 變身職場神獸必讀須知 主管都是鬼？ 不要在公共場合反駁主管的意見，必須匯報、匯報再匯報，把自己當成小學生，記錄工作事項還要與主管推心置腹地寫出每日心得，讓他有信心抓得住你。時刻注意自己的聲音與表情，降低威脅性調整好心情，帶著溫婉的微笑去面對這支「鬼」。 同事是賤人？ 你不用喜歡他們，連假裝都不用就可以跟討厭的人合作。同事是「共同做事的一群人」，聚在一起的目的不是因為有共同的興趣、愛好或價值觀，而是在同一個組織，為了滿足組織的利益而形成的關係。 變身神獸職場談判術 談判是為了達成目標，而要另一個人去幫我們做或不去做某事的過程，有意識地把談判開關打開，堅定地告訴自己：「我想要得到他。」然後追問：「需要什麼資源，誰可以幫助我取得這些資源。」學習如何突破心魔，主動開口談，為自己爭取更多。 我是工作生活家 「健康、家庭、朋友、自尊及工作」，這五顆球中只有工作是橡膠做成，摔在地上也沒關係，撿起來就好。其他四顆都是玻璃球，漏接了必有損傷，也永遠無法回復原本的模樣，聰明人該懂得要怎麼在還來得及的時候，平衡自己的人生。 拒當社畜，精準談判找回變身神獸的工作熱情！ 內有：小白姊獨創職場談判練習Home Work
【電子書】週休三日工時革命：掀起「四天工作制」全球風潮的企業主現身說法，如何實現工時縮短，但生產力、獲利、幸福感不減反增？
科技演進，工作型態變革， 當工時長不再象徵生產力， 週休三日， 將是時勢所趨的工時制！ & ★跨國推動四天工作制企業主現身說法 ★美、加、英、法、俄、日、紐、南非、烏克蘭……全球75國媒體相爭報導 ★《紐約時報》熱門新聞，點閱率僅次川普與普丁高峰會 ★TEDx演講破萬人觀看次數 & ◎ 19世紀的工時觀念，不合時宜 1870年代，工業革命後的全職工作通常每週工作60至70小時， 勞工長時間賣力工作，工作時數象徵一個人的生產力。 但隨著網路、科技、AI自動化的進步，效率提高，但工時並未跟著減少， 過去的工時觀念還深深影響著每個人， 反而讓勞工在晚上、週末、休假期間一直處於「上班狀態」。 & 工作侵入私人時間，不僅生活受到干擾，勞工無法好好放鬆， 身體沒有復原的時間，很常感到疲累、壓力大，已成為現代人的流行病。 & ◎ 企業主實驗週休三日，從「被視為不可行」到「成效出奇」 紐西蘭企業家安德魯．巴恩斯看到《經濟學人》的研究， 「週休二日、一天工作8小時的上班族，一天的生產力只有1.5～2.5小時。」 & 身為雇主的他心想，如果每位員工每天只有2.5小時的生產力， 只要每天再多提升40分鐘的生產力，四天就能做完五天工作， 一週多放一天假，更能讓員工有較多時間休息或做自己想做的事。 & 他抱著實驗的心態，開始在自己的公司進行週休三日， 減少工作天數，但不減工作量，也不減薪。 起初，公司的主管和員工多半視為不可行又不合理， 試行「四天工作制」8週後，團隊發現， 員工達到工作與生活平衡的比例從54％提升到74％， 無論是生產力、績效、留任意願、投入度、幸福感都明顯提高。 & ◎ 掀起「週休三日」工時革命的風潮 一年後，巴恩斯受邀瑞士達沃斯世界經濟論壇，出席「週休三日」主題的議程， 「四天工時制」成為美國、英國、日本、烏克蘭、法國、加拿大、南非等全球75國的矚目話題， 他的公司實施四天工作制一度成為《紐約時報》的熱門報導，閱覽率僅次於川普與普丁高峰會。 & ◎ 工時革命，無痛執行，勞資雙贏 不過，很多人還是懷疑「週休三日」是否能帶來同樣的生產力與效率， 會不會造成企業重大的負面影響…… & 因此，巴恩斯將成功實施「週休三日」的方法寫成書， 在本書中，他詳細記錄執行的過程── & ．執行「四天工作制」如何開始？ ．要做好哪些準備？ ．同步改變了哪些制度？ ．老闆、主管和員工之間，會碰到哪些挑戰？如何解決？ ．需要顧及哪些相關的法律問題？ ．公開各種量化數據：工作績效、團隊凝聚力、生產力、工作態度、幸福感…… & 雖然彈性工時、週休三日尚未全面普及， 但本書作者擔任工時革命的先鋒，用親身經歷、各國企業的經驗談， 讓政府、企業、勞工團體、勞工體認到四天工作制的價值和好處， 就算工時縮短，也不損生產力、獲利、幸福感，更能達成勞資雙贏的局面！
【電子書】2025元宇宙趨勢：迎接虛實即時互通的時代，如何站在浪頭，搶攻未來商機？
2021年堪稱，元宇宙大爆炸， VR、區塊鏈、加密貨幣、NFT廣受關注， Apple、Google、Meta……全球科技巨頭都重金投入， 未來如何發展？帶動哪些商機？哪些公司會爆紅？需要哪些人才？ 掌握趨勢，提前布局，贏得先機！ & ★ Apple、Google、Meta……全球科技巨頭都在搶攻的未來市場 ★ 全球78億人口眾所矚目、引頸期盼的熱門議題 ★ MZ世代掀起元宇宙投資熱潮 & 【為什麼元宇宙大爆炸？】 元宇宙3D虛擬世界的概念，在1992年的小說中首度出現，至今已經過了30年。 雖然AR（擴增實境）、VR（虛擬實境）、3D技術早已問世，但主要運用在遊戲與娛樂產業。 然而2020年，新冠肺炎疫情爆發，為了保持社交距離與禁止群聚， 全球推動居家辦公，讓線上交流與合作成為必須，而非選擇， Apple、Google、Meta、三星……全球科技巨頭皆積極投入開發， 迅速催生結合虛擬與現實的世界，元宇宙正式迎來「大爆炸」！ & 【虛擬與現實即時互通的元宇宙】 元宇宙，是AR與VR的延伸概念，並融合3D投影技術， 元宇宙的3D虛擬世界，看似與VR相同， 但最大的差異，在於虛擬與現實世界可以即時連線、互動與連通， 為社會、經濟、文化活動創造新的價值， 結合區塊鏈、加密貨幣、NFT，就能在虛擬世界中，進行實際的經濟活動。 & 【展望2025年，提前為元宇宙布局】 2021年，臉書（Facebook）改名為Meta，宣布5年內，力拚成為元宇宙公司。 因此，具備全球商業影響力與人才培訓專家沈載宇， 根據35年跨國商務、合作和顧問經驗，提出元宇宙大爆炸的概念， 展望2025年元宇宙的生態、平台、商業和技術趨勢── & ．2025年元宇宙產業藍圖 ．為什麼元宇宙會備受矚目，尤其是MZ世代？ ．元宇宙尚未有明確定義，但必須滿足8大條件和7大用處 ．元宇宙4大應用必要條件╳7大虛擬辦公室策略╳10種搶手人才特質 ．除了Meta，有哪些企業是元宇宙的受惠公司和潛力股？Roblox、Zepeto…… ．如何看準下一波元宇宙投資熱潮？ ．如何在元宇宙靠NFT創造獲利？ ．未來將出現新型職業，無論軟硬體人才的需求大增 ．應用在商業中，必備的6大力量與開發方法 & 本書搭配全彩的圖文，說明元宇宙的概念、技術和案例， 也會提出企業和個人所需的策略、方向與方法， 為迎接虛實即時互通的元宇宙時代， 讓你站在浪頭，掌握趨勢，提前布局，搶攻未來商機！
【電子書】豐田の溝通，比JIT更強的管理利器：不怯場一分鐘報告法，主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。
★日本亞馬遜排行榜暢銷書，銷售突破10萬本！ & ◎豐田的品質怎麼來的？工廠老師傅的「歹看面」，光看就夠、不必說話。 ◎所有溝通都可在一分鐘內解決？因為豐田人有獨特口頭禪。 ◎豐田公司沒有例會這回事，開會更不准筆記，會後執行率超級高，怎麼辦到？ & 提到豐田，許多人會與即時管理系統（JIT）畫上等號。 JIT精準控管生產線，使豐田汽車從日本第一躍升世界第一， 但是，比JIT讓豐田更有競爭力的，是豐田人都在徹底執行的豐田溝通法。 & 本書作者山本大平，京都大學能源科學研究所畢業後進入豐田汽車， 參與新型車款研發，曾勇奪豐田集團執行董事獎、副董事獎等多項獎章。 & 之後轉戰娛樂界，於TBS電視臺負責《極限體能王》等節目宣傳及行銷企劃。 其後跳槽至外商埃森哲公司擔任顧問服務。 2018年自行創業，專業領域為AI科技之企管服務。 & 本書是他整理多年來在豐田的學習經驗， 歸納出一套比JIT更強的「豐田溝通法則」。 主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。 & ◎豐田人開會，只要30分鐘 不論部門大小，從不開「沒有目的、固定時間就該開會」的例會， 所有會議都要先有明確須解決的問題，並且在30分鐘內完成。 會議全程，大家不准記筆記，更不需要另外寫會議紀錄； 這樣開會的用意是？ & ◎報告的法則，口頭與書面都適用 想找主管討論工作，豐田人有固定的口頭禪， 這樣對方就算再忙，都會停下腳步說「有空」。 & 還有，一通電話能解決的問題，豐田人絕不寫電子郵件； 萬一你寄出去的信，遲遲得不到客戶或同事的回音， 豐田人也有必殺技，讓你的信從此不會被對方「晾著」！ & ◎不怕挨罵的勇氣，新人必經的震撼教育 豐田的現場主義和改善力怎麼來的？工廠老師傅的「歹看面」，讓品質DNA一點一滴傳承到新人身上。 & 許多企業當成場面話的品質管理和社會責任， 豐田卻當成重要的信條，全員執行。 & 還有宛如連續劇般、豐田人的追根究柢： 「問為什麼，因為很重要，所以要說5次」，更成為其他企業學習的標竿。 & 豐田溝通，到底強在哪裡？ 作者說，這套訓練讓我有自信，又不會自我感覺良好， 幫助他搏出離開豐田後的創業路。 & 名人推薦 & 精實管理顧問／江守智 商業思維學院院長／游舒帆
【電子書】最強的一頁報告：不知道寫作技巧而加班苦思？專為你寫的入門書，三星、LG、樂天企業都採用。
★韓國暢銷10萬本！ ★三星、LG、CJ集團、樂天等知名企業指定企劃教科書！ ★哥倫比亞大學、首爾大學、高麗大學、延世大學學生必聽的寫作課！ & ◎我找了好多資料，要怎麼將50頁、上百頁濃縮成一頁？ ◎主管或教授要我寫報告，我從目次開始就不知從何說起。該怎麼架構？ ◎同事、同學曾笑你是「解釋蟲」嗎？意思就是你說明很多，但無趣。 & 有句俗話說：這世上最困難的兩件事， 一是把別人的錢放進我的口袋，另一是將我的想法放進別人的腦袋； 寫報告就是後者。到底要怎麼寫，才能讓主管、客戶都滿意？ 這是一本專為不知道這個技巧，所以經常加班苦思的你，所寫的入門書。 & 本書作者朴信榮，有韓國最強一頁報告書女王之稱， 曾任韓國三星旗下最大廣告企劃公司第一企劃的品牌企劃人員， 目前擔任作家兼講師，教授超過10萬名上班族，關於寫作的技巧。 & 什麼是一頁報告？就是這明明是一份企劃書，卻只有一張紙── 事實上，就算你得寫幾十頁報告，最關鍵的仍然是第一頁。 只要運用書中提供的3種提問法、8份報告書範例，和10個寫作祕訣。 你就能學會豐田、三星、LG、樂天都在用的一頁報告。 & ◎寫報告前：當主管問問題，我該怎麼答？ 「可以這麼說……但好像不能那麼說……。」 「我的意思是……這樣好了，我整理好了之後，請您自己看。」 「關於您想了解的問題，相關資料我蒐集得頗完整，都在這裡，請您過目。」 & 如果你這樣回答，在公司就真的黑到底了， 因為這是主管最痛恨的解釋蟲，就是說明的話講很多，卻無趣又說不到重點。 & 本書提出跟主管報告的三大步驟：說狀況、提要求、給建議， 保證會得到「好，就照你的意思做吧」的最佳結果。 & ◎報告不外乎八類型，這麼寫，立刻與同事拉開差距： 寫檢討報告，要附上根據，才能增加結論的可信度， 提出業務改善報告，要有兩組差異很明顯的數字，說服力才會高。 擬定出差報告，當然要寫成功案例，但別忘了分享失敗故事。 至於最常見的會議報告，逐字稿是大忌，只要重現會議精華就好。 書中提供8個情境範本及框架，你可以直接套用。（詳見第三章） & ◎一頁報告當然要簡潔，但還要有忍不住讀下去的魅力 最實用的寫作技巧，就是——條列， 如果資料很多，你要範疇化，依空間、時間、優先順序分類； 記得刪除多餘的助詞，只用明確的動詞和名詞， 適時插入圖表和兩組數據做比較，因為數字比文字更能幫你說話。 && 這是一本專為不知道商業寫作技巧，所以現在還在加班的你，寫的入門書， 三星、LG、樂天企業都這麼要求、這麼用。 & 名人推薦 & 職人簡報與商業思維專家／劉奕酉 泛科知識公司知識長╱鄭國威
【電子書】美股獲利入門，睡覺時間賺遍全世界：精選 25檔增利股，年年發股利，提前布局未來四騎士，大賺價差。
◎美股一年配息4次，高達166家企業連續20年以上年年發股息。 ◎不想賺股息只想賺價差？你可以買現在的四騎士，還有未來的四騎士。 ◎看不懂英文也可以嗎？現在早就有全中文的交易軟體，連個股簡介也是中文。 & 作者上本敏雅，日本知名YouTuber，二十多歲就開始買美股， &2015年辭去IT工程師的工作，成為全職投資人，斜槓是攝影師和DJ。 &他光是透過部落格發表的投資文章，每月收入就可達25萬日圓， 經營的YouTube頻道是「なまけものチャンネル」（懶人的頻道）， &因為他的人生座右銘就是：「我只想不勞而獲」！ & 本書是最完整的美股獲利入門，從開戶、個股推薦，到時下最流行的ETF， 25檔年年發股息的精選美股大推薦，提前布局未來四騎士，大賺價差。 & ◎為什麼大家都在瘋美股？美國企業這幾年的全球化紅利，你也能收割 這是全球市值最大的投資市場，就算暴跌，也能比其他市場更早反彈， 還有高達166家企業連續20年以上年年發股息（美股一年領4次股息）， 作者精選25檔「股息一年比一年多的增利股」， 巴菲特最愛的可口可樂，還只排在第11名。 & ◎我這樣選美股，股息價差兩頭賺 ‧想賺穩定現金流，鎖定老牌的舊經濟企業： 像是3M（MMM）、嬌生（JNJ）、可口可樂（KO）、麥當勞（MCD）， 都是連續配息40年以上的日用品概念股，而且一年配比一年多， 作者選股依據是：誰一直賺走我的錢，我就買這家公司股票。 & ‧想賺波段財？如果你已錯過這幾年股價大漲至少10倍的四騎士（GAFA）， 「訂閱經濟」，最有可能成為下一個四騎士！ 例如Shopify（SHOP）、Netflix（NFLX）……還有哪兩檔？ & ◎錢不夠卻想買很多股票？ETF（指數股票型基金）可以幫你 &ETF的好處是，下單一次，就等於操作好多檔個股， 不想買一籃子個股，也可以只投資指數，美國有三大股價指數任你選。 想賺安穩財？作者推薦3檔殖利率超過3%以上的配息ETF， 有一檔ETF，波動比股價指數多三倍，你賺錢的速度也比別人快三倍。 還有一檔VGT科技類股，5年報酬率高達22.95%！ & 作者自創懶人投資法，任何人都可以複製： 核心投資（ETF）占7成，衛星投資（個股）占3成， 只保留3個月的生活所需，其他都拿來投資。 & & & 獨家提供25檔能領股息又賺價差的美國增利股， 讓你不用看盤也能輕鬆賺大錢¬¬！ 本書特色 & 獨家提供25檔能領股息又賺價差的美國增利股， 巴菲特最愛的可口可樂，還只排在第11名。 & 名人推薦 & 投資理財KOL／Elaine 理白小姐 理財系YouTuber／懶錢包 LazyWallet
【電子書】我買台指期，管它熊市牛市，年賺30％：一種規則，兩種行情，不到5萬元本金，超簡單 123 法則，100萬輕鬆變成200萬
【全新修訂版】新增6範例9線圖，最新行情分析技巧解說 & & & 本書作者陳姵伊，原本在軍醫院擔任朝八晚五的行政文書， 跟許多人一樣，看到數字就頭痛、一翻開報紙就直接跳過財經版。 & 軍職退伍後，她積極投入股市，原先獲利穩定，未料遇上金融海嘯，最終認賠作收， 直到認識技術分析，重新學會辨認趨勢後，獲利才開始回穩。 & 這段期間她接觸到台指期，發現這種投資工具股性單純、容易預測， 看不懂財報也沒關係，且無論行情漲跌都能獲利，於是開始專注交易。 & 她歸納出沒有經驗的人也能理解的123法則： 只要專攻一檔（就是台指期，不會滿手股票）、鎖定兩種行情（漲或跌）、本金不用5萬元，每月平均獲利3～5萬以上，年報酬率超過30％，收入比公職更穩定！ & ◎ 為什麼無論行情好壞，台指期都能賺？ & ‧台指期就是以台灣加權股價指數為投資標的期貨商品， 無論你選擇大台指（TX）、小台指（MTX），都只要研究一個標的（台指期）， 免去選股、研究股性，滿手股票卻不知從何管理的困擾。 & ‧台股交易以「一張（1000股）」為單位，台指期交易則是以「一口」為單位， 交易一口小台，保證金不到5萬元，每漲1點可賺50元，若當日上漲超過100點，單日獲利就可超過5,000元！ 交易門檻低，不用5萬元就進場投資。 & ‧交易時間比台股早15分鐘開始（8:45），晚15分鐘收盤，還有夜盤時段， 只要有時間，隨時都可進場投資， 即使是忙碌的上班族、家庭主婦，都可以輕鬆駕馭。 & ◎ 從開戶到下單，第一次買賣就獲利 & ‧從開戶、入金、出金到下單，所有關於買賣台指期的專用術語， 例如平倉、結倉、凹單、結算等，用最好懂大白話一次告訴你。& & ‧常見下單類型清楚解析： 如果現在就要買到，就用市價單；設定某價位才出手，就用限價單； 想要今天買賣就獲利結清，就選收盤市價單。 & ‧交易台指期有保證金制度，如何善加利用這個制度？ 萬一誤判行情而收到追繳通知時，為什麼作者建議別立刻繳錢？ & ‧股票沒有持有限制（你可以放一輩子都不賣），但台指期有買賣到期日， 每月第三週的星期三就是結算日。如果到期日前想要延長交易（跨月交易）怎麼辦？ 本書也有撇步。 ◎ 不會看財報沒關係，懂這九大盤勢圖，年報酬率直上30% & ‧台指期的行情重複性高，只要熟記９大盤勢， 包括開平走平、開平走高、開平走低、開高走平等， 出現什麼行情就按表操作，讓你年報酬率直上30％。 & ‧K線我懂，紅色、黑色我也會分辨，但要用在哪？怎麼解讀？ 用12個常見走勢變化，教你這樣掌握變動超過千點的大行情！ & && 本書並加碼送台指期入門投資線上課程（一堂課價值3,600元）， 從開戶、下單到怎麼看盤、解盤，讓你跟著陳姵伊操作，買多買空都能賺， 只要先存下5萬元，每月就能替自己加薪3萬元以上。 & 名人推薦 & （依姓氏筆畫排序） 科技財經主持人、作家／朱楚文 商業類與財經書籍暢銷作者／陳韋翰 財經直播主／游庭皓 & 本書特色 & 新增6範例9線圖，最新行情分析技巧解說 從開戶、下單到怎麼看盤、解盤，買多買空都能賺。
【電子書】金融數位轉型趨勢與成功方程式：解析國內外19間企業轉型策略，營運優化、顧客滿意、獲利提升、開創新商機！
第一本探討金融業數位轉型案例的專書！ 權威智庫「資策會」產業情報研究所（MIC）最新研究成果！ & 自2008年全球金融海嘯後，成熟地區如歐美等國均見實體銀行分行數量持續下滑，而開放銀行政策的大力推動，更有推波助瀾的效果。2019年新冠肺炎疫情肆虐全球，除讓實體管道的經營雪上加霜外，也加速線上金融交易的成長。此外因開放銀行政策或數位金融的推動，加上新興資通訊技術如雲端、AI、區塊鏈等的逐步成熟，以及為數不少非傳統金融領域的巨型科技公司，正挾其自身資訊應用實力跨入金融服務，不但引進全新發展模式，更打造異於傳統的遊戲規則，造成金融業的競爭態勢有了根本性的改變。 & 本書以金融業數位轉型為主軸，首先以國際大型金融機構的數位轉型推動路徑與策略為切入點，解析各大業者如何憑藉各資通訊技術，強化其在數位營運、產品設計或通路管道乃至於顧客體驗的表現；接著回歸台灣市場，以傳統金融業者、金融科技新創公司及資訊協力夥伴三個主軸分別展現既有業者的轉型作為、新創公司的創新觀點以及資訊夥伴的助力選擇，從而描繪出近期台灣金融業數位轉型發展的形貌，希望對於業者進行數位轉型時能有好的啟發與參考。
【電子書】我在華爾街學到的致勝投資術：讓你避開成功帶來的四大陷阱，打造持續創新的商業模式
★日本上市迅速熱銷50,000本&& & ★亞馬遜網路書店4.4顆星評價 ★YouTube頻道訂閱人數70萬，瀏覽數破億！ 從建立投資組合、看懂股市線圖，到掌握避險工具、調整投資心態， 華爾街出身的日本超人氣投資系Youtuber， Step by step教你如何戰勝通膨，提前達到財富自由！ ‧如何用夏普比率評估投資績效？ ‧長期投資與短期投資的資產分配比例？ ‧該怎麼選擇避險工具？ ‧如何建立適合自己的投資組合？ ■華爾街專家的必勝獅子投資術！ 12歲開始投資、19歲進入華爾街 21歲加入摩根士丹利、26歲創立避險基金公司 日本知名投資家、超人氣YouTuber高橋丹， 將他在華爾街所學到的所有知識與經驗， 毫無保留地凝縮成任何人都可以做到的8條致富金律。 從選擇合適投資標的、建立獲利投資組合， 到學會備受華爾街矚目的「夏普比率」、分配長線投資與短線交易的比例， 甚至是如何利用空頭進行避險。 本書教你看懂股票、基金、ETF等各種投資商品， 學會「MACD」、「RSI」、「布林通道」等技術面分析， 掌握短期衝高績效，長期穩住獲利的致富法則！
【電子書】CJ集團．韓流爆紅經營術：從製糖公司走向韓國第一影視帝國，席捲全球浪潮的7大致勝關鍵
★★傳產企業轉型的最佳範本★★ 傳統製糖公司如何在20年內蛻變稱霸韓國第一娛樂龍頭「CJ集團」 跨界電影、戲劇、K-POP、電視購物及美食 引領韓國文化席捲全球 「作為MAMA與KCON的始創者，CJ集團已成功地將其品牌形象與韓流連上了密不可分的連帶關係。 究竟未來的韓流會走向哪一方向，了解CJ集團在想什麼，絕對是預測下一個韓國潮流大作誕生的引路燈。」 ——鐘偉樂，香港中文大學全球研究課程助理講師 說起韓國品牌，你只知道三星、LG嗎？ 近幾年在韓國正極速升起一道新星，他們是「CJ集團」。 ＃誰是「CJ集團」？ 你看過韓劇《請回答1988》《未生》《機智醫生生活》、 韓綜《新西遊記》《一日三餐》、 電影《末日列車》《寄生上流》， 每年年末必追的《MAMA音樂大奬》， 或是在大賣場買過bibigo的辛奇或韓式料理包， 以上從視覺的影像、音樂到吃食文化，皆是出自於「CJ集團」。 ＃成功轉型的「CJ集團」 CJ前身是韓國本土的傳產公司「第一製糖」（Cheil Jedang）。 其品牌創立自1953年，一直都以生產糖與麵粉為主的企業，在20年間成功轉型為主打「韓國文化」產業的大型跨國企業。 CJ集團打出「將韓國文化推向國際」的理念，以常見的食衣住行影響全世界。 >>> 你平常看的韓國電影、綜藝節目、韓劇， >>> 你每天聽的K-POP、迷戀的韓國團體， >>> 你日常吃的韓國料理、在大賣場販售的辛奇， 他們巧妙且有計劃性的將韓國文化緩緩地注入於你的日常生活。 ＃「CJ集團」的致勝關鍵 書中將深入研究CJ發跡及經營模式，並提出他們的「七大致勝關鍵」： ★第&一個致勝關鍵：重大改革 從1988年「漢城奧&運」後，各家財閥搶占內容產業大餅說起， 詳述為何1995年三星欲投資夢工廠失敗， CJ集團二代李美京、李在賢卻能獲得史蒂芬．史匹柏青睞， 不僅順利成為夢工廠股東，取得除日本外的亞洲代理權， 更換得這對姊弟夢寐以求的條件──獲好萊塢一流人才相授，讓CJ集團得以一窺美國累積近百年的影視工業 know-how。 ★第二個致勝關鍵：電影的力量 作者深入淺出地帶領讀者了解CJ試圖打造賣座鉅片的過程及其市場重要性 ★第三個致勝關鍵：結合平台 下定決心扭轉傳統韓國影院成立現代複合式連鎖電影商場 ★第四個致勝關鍵：培養超級粉絲 電視台tvN與電視劇的經營 ★第五個致勝關鍵：販賣生活風格 CJ Home Shopping 帶動電視購物發展 ★第六個致勝關鍵：韓流起源 為何不斷賠錢也要將流行音樂盛典「MAMA」跨大全亞洲經營，進而提升韓流明星知名度，以拉抬各種食衣住行產品銷售 ★第七個致勝關鍵：你吃過「bibigo」嗎？ 回歸CJ集團最初本業「飲食」與韓國文化傳播如何相輔相成，可謂從頭到腳剖析CJ的歷史及商業運作模式 此書由文化產業趨勢記者──高成延撰寫編輯， 他滲透CJ集團內部，透過實際案例分析、各方採訪、爬梳數據， 有條有理地讓讀者了解韓國第一娛樂帝國一路從嬰兒成長為巨人的過程。 【本書特色】 1. 公司轉型的最佳範例 內容詳細記載CJ集團 20年的發展歷史，看一間本土製糖公司如何在20年內靠著韓國文化躍上國際，打造最強的娛樂帝國。 2. 內容架構清楚，文字淺顯易懂 透過作者建立的七大致勝關鍵，深入公司內部訪問，並使用淺顯易懂的文字以及脈絡式的結構介紹CJ集團的發展史。 3. 詳細紀錄成敗關鍵的圖表 超過20張的圖表拆解CJ集團針對每一項案件操作的數據，讓你秒懂他們成功與失敗，並得到豐富的經驗分享。
【電子書】危機解密：從預防到修復的實戰管理
資訊社會傳播快速，危機也隨時在發生，你做好準備了嗎？ 盤點工作組織的危機處理機制，前進危機管理現場的每個千鈞一髮！ & ►危機管理就是把媒體搞定？ 在25年經驗中，企業主多半只從應付媒體的層次思考危機處理，而忽略從經營角度思考，建立危機管理的文化、步驟與系統。我希望這本書不只幫助公關人員，更可以幫助專業經理人。──王馥蓓／本書作者 & ►危機管理可以等事情發生再學？ 你或許可以希望自己「用不上」危機管理技能，但不能放鬆自己「不去學」危機的預防、管理和修復。最重要的是，要「提早學」，才不會臨危時急就章；更要「向專家學」，不至於病急亂投醫。──齊立文／《經理人月刊》總編輯 & ►危機管理缺乏台灣本土經驗？ 我非常開心馥蓓能出這本書，對於公司治理和企業危機管理的知識太重要了。特別是在市場上很少看到危機管理的書籍，尤其是本土書籍。──丁菱娟／影響力學院創辦人 & ►危機管理只能見招拆招？ 作者多年的豐富實戰經驗，有系統地帶領讀者從認識危機的成因、處理危機的溝通模式，乃至如何建立危機管理的制度，內容相當具有實用與參考性。──李吉仁／台灣大學國際企業學系名譽教授 & ►危機管理只要會道歉即可？ 危機管理為最高管理階層的責任，在尋求「溝通解決方案」時，必然要有「商業解決方案」。只靠道歉無法真正解決問題，經營者需要深切了解和領悟。──白崇亮／前台灣奧美集團董事長 & ►危機管理可以全員共學？ 這本書是絕佳的學習研討素材！詳讀本書絕對讓大家「日可安心，夜可好眠，公司放心，客戶貼心」，我衷心推薦！──沈方正／老爺酒店集團執行長 & ►危機管理可以事前練習？ 在閱讀過程中，我嘗試跟隨每一章的練習反思，許多事件從回憶中湧出，這正形塑了組織現在運作的模式。這些從痛苦中淬鍊出的學習，其實都出現在本書不同的章節。早點有這本書該有多好！──鄭涵睿／綠藤生機共同創辦人 作者王馥蓓來自危機現場25年的經驗親授！ 剖析現代企業危機五大面向： & ➢ 危機演變：魔鬼藏在細節中──小事變大，大事變危機。如何分辨清楚問題、議題與危機？又如何妥善地解決問題或影響議題？ & ➢ 危機預防：危機預防應該是組織文化的一部分。建構危機管理的觀念、組織通報程序與技能，讓企業能夠有備無患。 & ➢ 危機管理：當危機真正發生時，組織如何以DISCO原則快速盤點並發展策略行動？當社群媒體的力量越來越大，如何做好虛實整合的危機溝通？又如何掌握道歉的技術與藝術？ & ➢ 危機修復：當危機終了，組織不應該浪費經驗，而應該把教訓當成案例，更重要的是進行形象修復，才能重新恢復聲譽。 & ➢ 變種危機：有一種危機，組織並沒有做錯任何事，但因為世代差異、政治立場不同，有或者價值論述不同，而讓組織身陷於輿論的戰場。究竟企業該如何預防並面對所謂的變種危機？ & 教你正確迅速的化危機為轉機，還能累積經驗值，不只挽救公司形象，安然度過每一次的突發事件，更要預防下一次的危機再發生！
【電子書】從文化到文創：迎向數位、佈局全球的文化政策與文創產業
文化創意產業不是單一文化和產業現象！ 只要融合營銷觀念與生產技術雙改變的趨勢； 掌握全球化趨勢的三大環境：全球地緣戰略環境、數位時代環境和文化環境。 台灣就能保有在地文化特色，打造一條創意經濟的道路！ & 文創產業融合營銷觀念與生產技術雙改變的趨勢，也是通俗文化與數位科技的黏著劑。現已步入以人為中心的「營銷3.0」階段！ 文化全球化已成必然，文化創意產業隨著科技進步，逐漸成為生活文化最重要的產業之一，更被各國視為未來具有大幅成長潛力的產業。 & 本書以學理為基礎，以案例為佐證，暢談台灣如何在全球文化的衝擊下，仍能保有在地文化特色，並打造一條創意經濟的道路。 & 先自全球地緣戰略環境來看，近六百年來，人類文明的推展是以歐美為中心，從歐洲中心到國際化，再到全球化，人類的命運日益唇齒相依，全球化的壓力，極端氣候所引發的生存危機、經貿發展所帶動的區域競合、人口結構變化所影響的產業發展、資訊革命所激起的新一波生活形態、民粹主義與狹隘民族主義合流所淺藏的動亂陰霾乃至層出不窮的病毒，似乎皆再再告示人類社會已經走到了一個不得不合作分享的境地，也預示必要重新組合時代的來臨。 & 次從數位時代環境來看，資訊與智能科技推動的第三、第四兩波產業革命，的確嘉惠全球，並且實質上也改變了人類的生活，然而也另有先天下之憂的自擾處。 & 在生活中，個人的選擇不再是個人，而是依從周邊網絡關係，商品的行銷策略也作了大轉彎，主攻網群，藉網路行銷攻城略地，培養網軍取代原本的廣告銷售網，不只商場如此，就連政治戰場亦如此，原本有機社會關係之下的社會忠誠不再，取而代之的是部落形式的同儕忠誠，商場上以品牌忠誠為核心，政壇則以幫派關係作鏈結，幫規取代黨規，幫派利益高於民眾利益。 & 個人為了不被群體拋棄，也為了自身安全利益，自願也不自願、半推半就的接受監控，有如浮士德和魔鬼交換靈魂。資本主義體系重組，其結果不是資本主義體系變得沒落，而是更強大，監控資本主義體系形成，在充分掌控監控力之後，更藉數位聚合功能，它如虎添翼地站上另一個獨孤求敗的高峰。 & 末由文化環境來看，文化創意產業不是單一文化和產業現象，猶如其多雜性（multiplicity）本質，多雜性也是文創產業的最大功效，它提供了更多樣的工作選擇機會，相對的也給予年輕人更廣的適性發展空間。 & 文創產業在心態上必須不斷調適瞬間變化的時間，不把自己困在給定的時間，要勇於突破時間牢籠；另外於空間上要吸納各種技術工具，以現下言即是數位科技；要善用各種文化工具，諸如展演工具，總合而言是要宏觀、微觀能力兼具。 & 文化發展是迢迢漫長路，隨著時空與日常生活不斷變化，文創產業有過之而無不及，並且強韌的調適能力與執行力即更為關鍵，無論觀察、理解與執行亦皆宜掌握全球化趨勢的三大環境：全球地緣戰略環境、數位時代環境和文化環境。 & 文創產業已然成為文化與產業雙發展的全球共同趨勢，面對全球在地化、消費全球性結合地方特質，文創產業的發展，將更依恃深厚的文化底蘊。 & 區域經濟合作、維繫生態共生體系、全球性的政治合作與去意識形態，是必然方向。文化發展隨時空與日常生活不斷變化，文創產業如何透過強韌調適能力與強化執行力更為關鍵，無論觀察、理解與執行，皆應掌握全球化趨勢的三大環境：全球地緣戰略環境、數位時代環境、文化環境。 & 台灣本身富含多元豐盈的文化資產，同時包容與快速吸收外來文化，當各地文化已藉全球化浮出水面，台灣亟須將文化視為戰略的一環。 & 面對新趨勢的戰略設計，本書以文化論述為根本，以草根文化人為師，從第一線文化工作者，反思文化不在象牙塔內，而是滲入草根、浸透血脈。當文化扎根回歸文化初衷，打造由下而上的肥沃土壤，每一顆民間的文化種子，都能夠著床與開花。
【電子書】6年存到300張股票
零成本存股術，低薪族也能翻身致富！ 「存股」不需要高超的操作技巧， 也不用整天提心吊膽地盯著大盤， 只要掌握幾個基本原則， 就能發揮驚人威力，為自己累積財富。 「一開始花3個月時間只能買1張股票，我還是拼命存錢，並學習『用錢賺錢』的知識，這樣持續了20幾年，現在終於可以每年領500多萬元股息，我靠理財改變了我的人生……」──陳重銘 陳重銘，一位平凡的高職退休教師， 年輕時用10萬元開始投資，現在每年可領數百萬元股利。 他採用超簡單的「存股票」投資方法，從1張股票開始存， 靠股子股息養股票，在6年內就存到300張中信金， 之後靠著股子、股孫的「零成本」投資術，達到財務自由。 只要現在立刻開始做，你也能辦得到！ 本書學習重點： ▌從1 張開始存 低薪族也能致富 如果一輩子只夠靠雙手賺錢，只會不斷透支自己的健康， 完全沒有餘錢與精力來投資理財。 而對長期的存股族來說，資本利得不是重點， 重點在於「股利」提供的「現金流」， 把握存股3個要素，就能讓股票年年生股息： 挑一家好公司、趁它倒楣的時候買、長期持有。 ▌存股必懂的4個數字 很多人貪圖較高的股利，雖然賺到了豐厚的股息， 卻可能賠上價差，非常不划算！ 千萬別陷入高股息、高殖利率的迷思，那只是表象， 存股前務必先搞懂4個數字：健保補充保費、股利所得、 配股配息、殖利率。 ▌忘掉股價 才能抱住金雞母 人是感情的動物，往往看見大家買股票，就跟著一起買； 看見大家賣股票，也跟著一起拼命賣。 結果就是買在高點，賣在低點。 存股最迷人之處就是「持股成本」會逐年降低， 當你買到「有價值」的好股票，只要把每年領到的股息， 繼續灌溉其他有價值的好股票，達到財務自由只是遲早的事。 ▌賣掉股票的4個訊號 很多人認為買進好股票後，就應該長期持有，永遠不要賣出。 這樣可能會曲解「買進好股票，長期持有」的概念。 當碰到以下4種狀況時，壞公司的股票一定要趕快賣掉： 判斷錯誤、發現更優質標的、本益比過高、經營團隊誠信不佳。
【電子書】這世界，是留給膽子大的人
上班不是躲貓貓，膽小躲不過危險，膽大一點開新局！ 隨著時代前進，職場環境與生態也在不斷變動中，洪雪珍老師長期授課、提供講座，與廣大上班族交流，協助他們突破工作瓶頸，書中均是從真實案例出發，探討重要課題。 書中對於職場議題有第一手的深入觀察，描述真實而犀利，提供的解方令人為之一振。 以豐富的案例故事，呈現職場光譜，反映上班族的處境、老闆的立場，以及進入後疫情時代工作對我們的意義。 讓讀者以理性客觀的角度，看懂現今所身處職場的現實面，找到自己定位的同時，與時並進地改變自己。 壞日子會過去，也還會再來。 可怕的是不知道什麼時候會來，破壞力又會有多大，自己是不是在受災戶的隊伍中。 在未來的社會中，別說你什麼都不做就想避開危險，危險更不會因為恐懼或閃避就不會來敲門。 想要鹹魚翻身，就要趁鍋子還熱的時候； 保守無為，會讓你失去「化危機為轉機」的機會！ 為什麼我要鼓勵你冒險？因為一般人在遇到危險時就會想要避險，會變得更保守。可是我得真誠地說一句良心話：在未來的社會中，別說你什麼都不做能避開危險，危險更不會因為恐懼或閃避就不會來敲門。這次的疫情就是最好的例子，全世界無一倖免！保守無為，會讓你失去「化危機為轉機」的機會。 當危機發生時，一般人有三種反應： ‧Fight（起身反擊） ‧Flight（腳底抹油，逃） ‧Freeze（嚇傻到動不了） 八十%的上班族都選擇第二的「逃」和第三的「僵」，最終依然逃不過危險的魔手。相反的，少數的二十%上班族選擇了第一個選項「戰」，機會就會站在他們這一邊。LinkedIn創辦人雷德．霍夫曼（Reid Hoffman）說，職業生涯中，冒險是最棒的投資： ＄＄求職時，這個工作假使不會讓你有些擔心做不來，它絕對不是一個好的選擇。＄＄ 這個世界變化得越來越快，你不論做什麼事都要是過去的兩倍速度──學習快兩倍，能力多兩倍。還有，記得「選擇大於努力」這個原則，連換工作都要比過去大膽兩倍。沒錯，你要盡量在可以承受的範圍裡極大化冒險性格，選擇最高度冒險的工作；這種積極進取的精神，才會讓你收入翻倍、人生大不同。 每次天災人禍，都是財富重新分配的時機。贏家從來不是保守的人，而是敢冒險的人。同樣的，這也是人生機會重新分配的時間點，而這世界從來是留給膽子大的人。時代不一樣了，選擇保守或不變都等同坐以待斃！想要鹹魚翻身，就要趁鍋子還熱的時候。 當然，不管做什麼選擇，別忘了永遠要有B計畫來應對變化。
【電子書】中堅實力4：外部結盟、內部革新到數位轉型，台灣中小企業突圍勝出的新契機
在台灣1150萬就業人數中， 約有905.4萬人任職中小企業，占比約78.7% 台灣中小企業堪稱支撐台灣一大基力， 中小企業面對現今競爭態勢與未來市場走向， 如何以跨國數位化、策略聯盟及技術傳承， 創造競爭優勢，再度推動台灣經濟全面升級！ 本書分別以台灣中小企業的數位轉型、策略聯盟與傳承接班為主軸。從不同企業的數位轉型模式、合作動機、目的與聯盟，以及傳承接班過程來分析，內容涵蓋42家中小企業在不同面向上成功的經驗。 中小企業如何數位轉型？ 成功的數位轉型需要於顧客體驗、商業模式、營運模式、行銷與業務、輔助功能，找到新的方式提供價值、提升效率並創造營收。數位轉型必先釐清優先順序，不急於做巨大變化；在改造的過程中，必定有人反彈、觀望，可於本書13間企業中，看見在轉型中協調和成功的實戰案例。 中小企業如何進行策略聯盟？ 中小企業做為大型企業之衛星或外包廠商，多與大型企業有契約式合作，藉聯盟的力量分攤開發風險及降低營運成本，利用彼此間的相對優勢，提升國際競爭力。可於本書16間企業中，看見對於策略聯盟型態的各式動機。 中小企業如何傳承接班？ 台灣中小企業大多為家族企業，接班傳承被視為企業發展的關鍵點，將會面臨維持現狀或擴大規模的問題。若企業無法順利完成交班，必然面臨衰敗的風險。可於本書17間企業中，看見對產業定位、關鍵技術資源，以及培養資深經理人等個別方針。 本書一一分析中小企業動機、模式與困境，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極具參考價值，也可以提供一些中小企業進行自我提升，並創造自我優勢以達永續經營之目標方向邁進。
【電子書】商業社群建構教科書
為什麼精心設計的活動，總是萬人響應、一人到場？ 無法舉辦大型活動，要怎麼轉變為線上的型態？ 在後疫情的時代裡，粉絲團小編最期待的社群經營指南！ 隨著媒體愈來愈多元，社群平台持續推陳出新，無論是Facebook還是Instagram等粉絲團經營，想要牢牢掌握消費者的心，「社群經營」已然成為企業品牌行銷中不可缺少的一環。 如何吸引粉絲目光，如何培養忠實的品牌愛好者，就成了社群經營的成功關鍵。 ◆◆粉絲時代來臨，如何打造品牌「認同圈」？◆◆ ・負責創建公司社群、舉辦活動的企劃人員 ・需要與消費者互動的行銷或社群小編 ・負責建立社群，連結所有客戶的業務 ・有志於地方鄉里活化、振興社區的志工 ・日常負責聯繫舉辦同學會、俱樂部、聯誼等活動的人 無論你屬於上述哪一種類型，建立「社群」絕對是你展開事業藍圖的第一步。 建立社群，可不是只要隨機挑選一個平台、創建粉絲團帳號就好。 社群是人與人的連結，因此最重要的，是打造一個具備「心理安全感」的環境，也就是每位成員感覺能夠暢所欲言、與品牌緊密連結，進而使既有的產品或服務的價值增幅。 本書是由日本知名活動平台Peatix的創辦人──藤田祐司，以及有「社群加速器」之稱的導師河原梓，兩人將從事社群發展與活動行銷的長年經驗，歸納出有系統的指導架構： ►►建立社群前，首先要問自己的三個問題 ►►30個舉辦活動的技巧，以及使活動更有趣的三個方程式 ►►5種KPI的搭配組合，精準評估社群成效 除了具體可執行的施行方針外，更分享「社群經理人」的成功心法，讓每個人都有能力建構社群，締造下一個時代的巨大潮流。 ◆◆當疫情成為常態，社群經營如何走？◆◆ 現今是「人際交流」最能創造價值的時代。 當全世界仍處在疫情的威脅下，人與人的交流受到嚴重限制，許多活動被迫只能轉往線上形式發展。 然而隨著情勢趨緩，原先只是暫時性替代方案的線上活動，卻也開始嶄露出新的價值。 ・更容易在社群媒體上推廣，只要點擊就能輕鬆報名 ・不受場地限制，能吸引更多群眾共襄盛舉 ・巧妙搭配實體和線上，社群竟然變得比以往更熱絡！ 正是在這般空前孤獨的時代，人們更強烈希望透過螢幕「看見」對方、「聽見」對方。 當線上活動逐漸成為趨勢，如何帶動觀眾營造參與感、如何促進參加者與主持人互動、如何創造關注持續留住觀眾，都將是社群經營的下一個挑戰。 本書特色 ◎Peatix平台創辦人＋加速器導師聯手，社群經營的成功心法不藏私大公開！ ◎搭配豐富的圖解，重點歸納一張圖就一目瞭然，好讀又容易記。 ◎特別附錄！101招炒熱活動氣氛的神技，這份清單就是你現成的行前檢核表。
【電子書】逆襲者的求生筆記：你可以不腹黑，但別讓自己活得太委屈
你可以沒有心機，但是，你必須懂得人性的伎倆； 你可以不隨波逐流，但是，你要學會如何不踩雷； 你可以勇敢堅強，但是，別忘了認真面對悲傷。 凡殺不死你的，都會使你更強大。──哲學家，弗里德里希．尼采（Friedrich Nietzsche） 堅持每日不間斷發文的FB粉專「莎莉夫人的工作生活札記」版主，繼廣受讀者好評的《每道人生的坎，都是一道加分題》後，更深入書寫職場與人生。 在職場受了傷，錯把忍辱負重當善良的你，已不知該如何戰鬥？ 認真工作，主管卻處處針對，身處不公平的環境，只能黯然求去？ 被打壓、失業、轉職不順，該委屈求全，還是堅持到底？ 陷入憂鬱和暗黑的人生谷底時，該怎麼自處？ 那些職場走跳，無人傳授的生存潛規則，就讓莎莉夫人來告訴你，當你覺得退無可退的時候，依然可以轉換思考，繼續昂然前進！ Part 1 職場篇：權力遊戲 ●面對職場霸凌、搶功陷害、資遣逼退、不公平對待、被名人欺壓、言語暴力…… 第一時間思考如何保護自己，不衝動做決定，先判斷利害得失。穩立上風時，衝突不可怕；看清現實後，也要學會向現實低頭。 Part 2 職場篇：向上管理 ●上司是推王、與主管不對盤、老闆做出錯誤決策 遇到推事大王，可漸次接收他的版圖；搞清楚上司心中主最在意的排序與他同步，才能不踩雷；沒有老闆喜歡員工當他的老師，別在無意間限縮老闆的權力。 Part 3人生篇：向死而生 ●失業、憂鬱、痛失親人 接受自己的不完美與失敗，因為人生最重要的事，就是成為我自己！卸下偽裝的堅強，誠實面對自己內心的恐懼與軟弱，才能得到真正的平靜。 面對暗箭與構陷，要學會保護自己、看透小人手段，即便受傷也能重新站穩腳步；在職場中要做稱職的演員，塑造獨一無二、令人難忘的個人形象，學會向上管理，自能無往不利；遇上生命低潮，如何處理情緒風暴、讓自己活得有底氣，為未來的十年預做準備。
【電子書】關鍵突破：聚焦人生管理四關鍵，直擊問題本質，讓人生不斷躍進的成事法則
為什麼意志力總是如此薄弱？ 為什麼老是半途而廢？ 為何那麼難拒絕誘惑？ 如何讓人生更上層樓？ ．逆境破局 ．高效賦能 ．思維轉化 ．習慣重塑 哈佛、麻省理工、賓州大學……整合頂尖人士的破局之道，用1%的關鍵技能，解決99%問題的秘密 本書涵括許多你從未想過，卻對人生來說不可或缺的關鍵mindset 從頂尖人士的故事獲得啟發，搭配實際可行的練習操作， 你將發現，生活就從下列小事開始改變 人生再也沒有解決不了的難題！ 王乾任｜超快速學習法版主 好評推薦 & 人生停滯不前，往往不是因為遭遇挫折，而是思維心態的固著僵化 只要把握最關鍵的縱身一躍，人生新局就此展開， 成為更好的自己！ 多項選擇的取捨：只要找到一個做該事的必要理由，勇往直前進行到底！ 平衡工作與生活：永遠有轉移戰場的心理準備和計畫，透過時間管理平衡工作與生活！ 遭遇重大打擊：拉高思考維度，看見挫折背後的意義。 豐富人生多面向：將斜槓「專業化」，邊玩邊學習！ 保持大腦高速運轉：養成睡前的思考儀式，把失敗當成晉級的跳板。 & 在生活上找到人生之重，在事務中找到解決之道
【電子書】貿易戰就是階級戰：日益惡化的階級不平等，如何導致全球經濟失衡、引發國際衝突
★ 榮獲2021年蓋爾伯獎（Lionel Gelber Prize）★ 貿易戰的問題根源不是地緣政治，也絕非國家體制之爭 各國內部不同階級之間的衝突，才是加劇各國貿易失衡的病灶！ 貿易戰常被認為是國與國之間無法避免的衝突，必須爭奪你死我活，因為各國的國家利益必定無法調節。然而，本書兩位作者挑戰主流國際貿易的論點，直指「貿易戰」背後掩蓋著過去三十年來日益不平等的階級戰——貿易衝突其實是各個國家內部政治決策所產生的非預期後果，被犧牲的往往是各地的一般勞工與退休者，富豪與權貴階級則因此受惠。本書除了提供重要觀點，以供了解方興未艾的全球貿易戰，也為美國與其它貿易順差國提供改善建言。 & 【專文導讀】 黎& 班｜美中貿易與政治觀察家、《端傳媒》特約評論 〈貿易戰＝階級戰？國際金融觀點的特殊性與不足〉 本書顛覆一般人的認知，作者直指「國家舉債」與「貿易赤字」並非問題，重點在於投機的無用投資與「不健康的貿易失衡」，在在加劇了全球各地的階級不平等： • 在中國，由於信用氾濫導致過度投資，大而無當的投資建設在各地拔地而起，將民眾的財富移轉給大型製造商、開發商以及省級與地方政府。然而遭遇金融危機或發展瓶頸時，中國政府雖必須維持政權，卻不願執行合理的財富再分配政策，反而試圖透過貿易順差與金融外流，將中國經濟模型的成本轉嫁給世界其他經濟體。 • 在德國，經由幫高薪資所得者減稅、過低的遺產稅，以及縮減社會津貼等政策，國民所得從勞工手中被轉移給資本所有權人，造成德國民眾的購買力轉移到權貴家庭和他們控制的企業，因此無力吸收國內生產的所有商品與勞務。而二〇〇八年後，沉溺於追求零財政赤字（黑零）的德國政府，更是大幅削減基礎公共建設與社會福利。 • 在美國，美元的優勢，意味著美國人吸收來自世界各地多數的超額資本流入與超額製造品，也造成了房市債務泡沫與工廠外移。這些結果不合理地由一般美國大眾所吸收，且因許多美國權貴階級受惠於此，讓整個體系更加穩固。 & 美國長期以來承受的貿易逆差，造成一般美國大眾確實承擔了許多的經濟苦果與社會問題。然而這並非因為生活在貿易順差國中的德國人和中國人特別邪惡，一個國家不是非得透過犧牲其他國家的利益，才能實現繁榮。追根究柢，這些問題導因於美國金融家和中國、德國工業家的利益相得益彰，透過國家政策與權貴階級的共謀，一般民眾的所得被大規模移轉到富豪以及他們控制的企業手上。 我們生活在一個全球化、休戚與共的世界，這已是老生常談。但書中提到加速且升級的全球貿易活動與金融體系，將世界上幾乎每一個人聯繫在一起，而各國內部愈來愈嚴重的不平等，在加乘作用下加劇了國與國之間的貿易衝突，仍然是現在進行式。這些問題時至今日讓你我感同身受，同時也依舊令人怵目驚心，包括某國高到令人無力負荷的房價、債務危機、失業問題與污染，經常可循線探究到另一個國家——中國政府迫害工會發起人，並提供廉價的銀行貸款給房地產開發商，導致遠在天邊的美國製造業勞工失去工作；德國企業為因應德國政府縮減福利支出而削減工資的決策，卻使得西班牙發生房市泡沫……放眼世界各地，一般平民百姓的購買力都因此遭到剝奪。但人們卻在本國至上主義者和機會主義者的哄騙下，錯將問題源頭導向國與國之間的利益必定會相互牴觸，而非追究各國內部不同經濟階級之間的衝突。 以更大的歷史格局來看，我們必須有所警覺：現今一切均顯示一九三〇年代的歷史有重演之虞——當時國際經濟與金融秩序的瓦解，撼動民主的根基，更助長致命的民族主義，結果迎來了戰爭、革命與種族滅絕。為此，我們必須辨識問題根源，及時針對病灶對症下藥，才有可能避免重蹈人類社會的覆轍。 & 「（本書）結合政治與經濟分析，同時敏銳地切入歷史，強調犧牲勞工而優惠富人的國內政策，不但是國內紛爭的根源，更使國際衝突不斷。」 （二〇二一年蓋爾伯獎獲獎評語） ■ 必讀原因 ---------------------------------------------- ★ 清楚概述貿易的整體基礎理論、根本性變化以及與跨國金融之間千絲萬縷的關係。 ★ 爬梳美、中、德三國財政政策的歷史，發掘國際貿易失衡的關鍵！ ★ 以更大的視野綜觀國際貿易局勢，才能啟發了解自身在國際貿易的位置。
【電子書】訊號：【全視覺圖解】決定全球經濟大局的27個關鍵趨勢
7大面向、27個訊號 為你建立大局觀的心智模式，從更高更廣的角度概觀世界走向 ★亞馬遜「總體經濟」、「個體經濟」雙榜暢銷冠軍！ ★大開本、全彩印刷、全資訊圖解，一目了然，好讀易懂 資訊爆炸看似無窮無盡，但人腦判讀處理資料的能力卻有限。 對於決策者來說，手握更多資料正逐漸成為一把雙刃劍。我們希望這些資料能提供有益見解，讓我們更深入了解這個世界——不過，有很多時候，新資料到頭來都會落得理不清、愈理愈亂，甚至還相互矛盾。 資料愈多，無可避免會涉及更錯綜複雜的情況，儘管世界上的訊息唾手可得，但是要歸結出能造就未來趨勢的根源，卻比以往還要難。 儘管雜訊會讓資訊愈來愈模糊曖昧，但我們仍舊相信，有些再清楚不過的重點，即所謂的「訊號」，能透過視覺化的力量躍然紙上，被大家讀懂。 本書由擅長使用視覺方式呈現數據資料的「視覺圖解資本家」（Visual Capitalist）團隊從零開始製作，在評估了數以千計的資料集後，選定27個關鍵「訊號」，以兼具設計美感、清晰邏輯且易於理解的視覺方式，呈現「訊號起源→核心本質→更多角度→分析影響」，旨在以資料導向的方法，指出即將定義全球經濟未來10年的趨勢重點。 這27個訊號涵蓋7大面向： 1. 社會及人口統計； 2. 環境； 3. 數位世界； 4. 科技創新； 5. 貨幣與市場； 6. 消費者行為； 7. 地緣政治格局。 觸及的主題包括： 1. 人口老化：家庭計畫、晚婚、生育率下降、壽命延長，讓全球人口的平均年齡不斷上升。人口老化將從根本上改變全球的社會結構，年輕人的負擔加重，卻也敲開了規模15兆美元的銀髮商機。台灣的人口老化程度，在2050年時將高居全球第三。 2. 水資源短缺：人口成長、魚蝦養殖與食肉量攀升、水質汙染、濕地與地下水消退，讓原本就吃緊的水資源面臨更大壓力，致使搶水衝突事件遽增，許多國家將面臨旱象與水資源問題。 3. 電從哪裡來：各界希望降低對化石燃料的依賴、電動車崛起、個人裝置激增，導致許多產品與服務轉而依賴電力。全球電力需求驟升，提高再生能源占比勢在必行。 4. 個資外洩：個人裝置連上網路、遠端工作興起、網路安全觀念薄弱、網路犯罪難破，大量個資外洩，從騷擾電話、詐騙到信用卡盜刷，個人、企業、政府都可能因網路犯罪而蒙受損失。 5. 假訊息：只要有智慧型手機，每個人都可以是內容創作者、訊息傳播者，訊息超載的黑暗面之一是假訊息四處流竄。甚至，推特研究發現，不實訊息和擁護特定政黨的網路連結，有高達66%疑似是由機器人分享出來的。 6. 負利率：七百多年來，實質利率一路下滑，資本累積、壽命延長、政府干預可能都是原因。利率下滑會侵蝕個人儲蓄，然而利率的長期跌勢將延續，負利率甚至可能成為全球常態。 7. 人造肉：消費者健康意識抬頭、價值觀改變，加上食品科技創新，全球趨勢轉向植物性飲食，不僅對健康有益，也能改善氣候變遷。 8. 美中對抗：中國由於經濟實力大增，其全球影響力急遽擴張，正在挑戰美國單一超級大國的地位。中國崛起也突顯出網路世界分裂的現況，國家內網粉碎了全球網際網路（World Wide Web）的烏托邦。 書中以相同的基本架構說明每個訊號，每個訊號都配有： 1. 解釋它是如何形成的路線圖； 2. 能凸顯相關資料的數據儀表板； 3. 訊號整體強度的指標； 4. 能客觀審視每個訊號的圖表呈現和資料視覺化，以描繪這些訊號對全球經濟的潛在影響。 這些訊號中，有些正交互運作，加速了現有趨勢；而其他似乎注定會有正面衝突。縱使我們很難知道這些訊號最終帶來的影響會是如何，但相信本書可以作為一個起點，引領你穿越這個複雜而挑戰重重的世界。 本書並非預言，而是希望透過27個關鍵趨勢，讓你提前掌握未來10年經濟、社會和市場的走向。
【電子書】我的第一本廣告行銷影片企劃實戰書
***拯救行銷與專案人員，影片規劃疑難雜症一次解決完全攻略！*** ***廣告導演手把手教你，完成影片企劃職能訓練的35堂課*** ***從現在開始，你也能掌握廣告行銷影片企劃力！** 預算不夠？時間緊急？老闆難搞？第一次做也不怕影片開天窗 拍出的影片效果差？成功行銷影片一定要先有的成功策略 總是想不出好創意嗎？教你先找Big Problem，再想Big Idea & ***這本書，寫給這個時代被交付影片製作任務的企劃者、行銷人、專案執行者！*** 在這個用影片宣傳、行銷、說明、導購的時代，即使你不是導演、編劇、攝影師或任何影片製作專業工作者，就算是一個公司內的小小企畫，都可能被賦予一個幫公司產品、政策、活動、品牌「拍一個廣告行銷影片」的任務！ 你是被交付影片任務的行銷企劃嗎？導演教你做出客戶、觀眾都滿意的影片 品牌公司、產品公司、公關行銷公司、公部門或展覽單位的行銷企劃人員，常常被交付任務要拍產品、政策、品牌的宣傳影片，如何在沒有足夠資源的情況下，拍出好影片？ 如何拍出你的目標對象愛看、想看、會分享的宣傳影片？ 如何讓老闆對你拍的影片滿意？ 如何順利和影片拍攝團隊溝通？ & 你是第一次做宣傳影片嗎？導演告訴你從企劃、劇本、拍攝到預算的所有細節 讓第一次策劃影片的新手擁有影音策劃基本概念，幫你的公司員工賦予影片企劃、策畫的專業職能！ 讓策劃人員對於影片製作歷程有初步了解，知道如何跟團隊討論 讓公司／單位招商時能規劃出合理預算、找到適合的團隊 & 你是常常做行銷影片的品牌、導演、製作人嗎？本書教你客戶與拍攝團隊間的溝通技巧 如果你是影片導演、影片製作人，這本書也可以幫助你更有效、更專業跟客戶溝通！ & ***本書有三大特色，幫你從此建立廣告行銷影片企劃專業職能*** 台灣第一本，不是教你拍攝影片，而是教你如何企劃廣告行銷影片的專書！ 幫助影片策畫人員，但又不是專業影片攝影工作者的你解決大大小小難題。 專業廣告導演多年來幫助大大小小公司拍攝廣告影片的工作方法論、真實案例不藏私分享。 解答宣傳影片常見問題、企劃常見阻礙、執行溝通難題、非專業影片企劃人員的迷思等等。 & 第一本有系統方法論的影片企劃專書，從影片策畫、影片創意、影片拍攝到影片預算完整解析！ 不了解行銷影片怎麼做？本書幫你解析廣告影片七大類型 不知道影片有沒有人看？本書教你畫出影片受眾完整人設 影片要怎麼被瘋傳？本書帶你練習設計有感覺的影片腳本 沒有足夠預算怎麼拍？本書給你影片預算的計算調整技巧 & 提供職能練習表單、案例演練分析，讓第一次要策畫宣傳影片的你第一時間就上手，不怕工作開天窗！ 撰寫有效的影片需求表 把點子影像化的情緒板 搞懂影片委製合約範例 最完整影片製作流程表 上手練習影片預算估價表 本書將完整揭露每一個拍攝環節、每一種拍攝類型的預算規劃表！！ 要拍宣傳影片、作影片行銷，這已經是現在行銷的基本配備。 但是，當一個公司要拍攝宣傳影片時，真正要學會的其實不是影片的拍攝技巧，而是： 如何企劃自己想要的宣傳目標？ 如何確認自己拍的影片會有效？ 如何跟攝影團隊溝通？ 如何處理雜七雜八的拍影片行政流程？ 如何搞定影片行銷預算？ 拍影片到底要花多少錢？ 目前市面上大多數的類似書籍，可能是網紅教你如何拍出爆紅影片，可能是專業攝影師教你如何製作影片，但對於真正在處理「公司產品宣傳影片」的「企劃人員」來說，他們需要的並非自媒體技巧，也並非專業拍攝技巧，而是決定要不要請網紅拍還是自己拍？如何跟專業攝影師溝通？等等問題。 所以這本書，正是提供給這些被要求去製作出一支有效宣傳影片的公司內企劃、行銷人員，幫助他們快速上手，有效搞定自己的工作流程。
【電子書】提問的設計：運用引導學，找出對的課題，開啟有意義的對話
改變，從問對問題開始。 活用引導學（Facilitation）設計提問， 問「對的問題」，就能激發個人潛力、促成團隊改變， 從商品開發、組織改革，到教育現場、地方創生都用得到！ & 引導學從1980年代從美國開始發展，是一種橫跨溝通對話、啟動思考和帶人領導的專業能力，廣泛使用於會議、工作坊（Workshop）和建立團隊（Team Building）等等情境。其中的控場者稱為引導者（Facilitator），能夠激發個人潛力、形成團隊共識，以更有效率的方式發現問題、解決問題，進而促成改變。 & 本書作者安齋勇樹和塩瀨隆之擁有豐富的工作坊帶領經驗，服務對象從企業、非營利組織，到社區、教育團體。他們發現，身在組織的人們，對於所屬團體常有「沒人提出好點子」、「沒有團隊精神」的無力感，這種無力感一旦蔓延，往往造成無法發現真正的課題並加以解決，導致個人和團體停滯成長。 & 作者認為，這個現象並不是團隊成員或領導者無能，而是沒有做好「問對問題」的「提問設計」。如果沒有善用引導學設計提問，就無法發現並解決真正的課題，即使舉辦再多工作坊、用再多的引導學技巧都沒有用。 & 團隊或組織的成功關鍵，在於能否打破既定觀念、發現問題的本質。作者認為，關鍵在於正確設計「提問」和「對話」，讓每一位參與者都能將設定的課題當成自己的事。 & 他們將如何以引導學設計提問、帶領工作坊的技巧和思考，都寫在這本書，有助於我們激發個人潛力、形成團隊共識，應用在組織轉型、商品開發、學校教育、地方創生等等領域。 & 想要激發個人潛力、促使團體改變、加速組織轉型的讀者，務必閱讀這本書！ &
【電子書】人類AI複合體經濟：全球數據財富權力的深度重塑
這是一個科技不斷進化、生產力逐漸增強，但世界經濟依然矛盾重重的時代，這是一個世界經濟需要新文明的時代，需要新的經濟文明來適應新的生產力及個人需求，以及自然環境的變化影響。 AI超級複合體建立在生物科學基礎之上，是數位科技在社會學中的應用，也是一種全球領先的社會經濟學文明的升級模式，在AI複合體中個人、企業與政府的關係類似於人體細胞，功能器官與人體關係，AI複合體依靠系統化數位協作，將誕生數萬億以上的市場價值，同時AI複合體可以做為中國向世界輸出的一種先進的經濟文明模式。
【電子書】第一次用YouTube行銷就上手
本書是以商業應用為主，解說關於YouTube的內容。 第一階段、第二階段是學習YouTube這個平台的本質，以及瞭解YouTube SEO和演算法。 接著第三階段、第四階段、第五階段將依照種類，介紹使用YouTube的營利方式。因為用YouTube賺錢的方法非常多元，不只一種。 第六階段、第七階段要說明跟上YouTube腳步的訣竅，以及具體的資料分析方法，希望你可以加以運用。 如果你可以善用YouTube，它將能成為一個強大的商業工具。老實說，還沒有其他工具可以取代YouTube。然而，這些打算開始經營YouTube的人之中，能持之以恆的卻是少之又少。 就商業角度來看，「品質＋續航力」是理應具備的條件，卻也有窒礙難行的地方。 我由衷期盼這本書對想經營YouTube的人來說，可以成為以最短距離抵達目的地的地圖。
【電子書】一流、二流、三流的說話術：破冰、交流、拓展人際，跟誰都聊得開的45個訣竅
'日本亞馬遜「商業交涉‧心理學」、「商業禮儀」雙榜No.1求職、改善說話技巧、拓展人際、改善社交關係& 必看!!&透過比較「一流、二流、三流」人打招呼的方式、創造話題的方式、做出反應的方式……幫助你找到適當話題，與談話對象聊得開心，對你留下好印象！&★日本熱銷13萬6千冊，2021年東販漫談類銷售No.1！★亞馬遜讀者留言近7百則，超過八成實用好評推薦！&王東明 口語表達專家、企業講師__專文推薦王介安 GAS口語魅力培訓®創辦人｜鄭匡宇 暢銷書作家__實用推薦&性格外向的人功力大增，天南地北聊落去！性格內向的人更該看，從此不再把天聊死！&比起「傳達了什麼內容」，能打動人心的往往是「和對方建立了何種關係？」。而與他人建立良好關係的關鍵，就是「閒聊」。只要閱讀本書，一定能明白自己「人際關係為何不順利」。同時，只要實踐書中任何一個方法，一定也能獲得過去未曾體驗的良好人際關係，隨時、隨地、無論跟誰，都能展開人與人之間真實的溝通。&見面說的第一句話及最後一句話、找不到話題及無話可說時、應對負面話題及意見不同時、與長輩或不喜歡的主管相處時……關於聊天的開始及結束、人事時地物，一舉網羅解決溝通煩惱的45個訣竅！&◆見面說的第一句話&三流的人：「今天很熱呢！」二流的人：「聽說今天會熱到超過三十度喔！」一流的人：「今天也太熱了吧，不過○○先生您感覺就是『夏天的男人』，您喜歡夏天嗎？」&＞每個人最感興趣的對象是「自己」。一流人士說的話必定將對話的箭頭朝向對方，做出讓對方容易回答的主題設定。&◆提問品質&比起問「您有什麼嗜好嗎？」，一流的人會問「您放假時最常做什麼？」比起問「今晚吃什麼好？」，一流的人會問「你今天比較想吃清爽的海鮮，還是重口味的肉食？」&＞要問就問讓對方不用大腦思考，也回答得出的問題。&◆與長輩閒聊&與主管談話：比起「○○先生知識很豐富呢！」「○○先生知識很豐富呢，要怎樣才能累積這麼多的知識量啊？」不如像這樣向對方求教。&＞關鍵字是「怎麼做」、「為什麼」，提出引出對方經驗值的問題。&◆最後一句話&「○○提到的旅行話題帶給我很大的刺激，下次請一定要再跟我分享喔。」&＞希望別人記住自己，需要的是具體而微的事件，試著提出一項「今天聊到過的內容」，讓別人記住自己。&&
【電子書】上班何須太委屈，轉職身價再晉級：LinkedIn日本負責人教你找出職能優勢標籤，成就理想的工作與人生
你對現在的職涯滿意嗎？想換工作卻又無法取捨？ LinkedIn日本負責人村上臣掌握第一手職場資訊 教你新時代轉職五大關鍵概念，讓自己的工作愈換愈有價值！ 現在工作得很有成就感，偏偏跟上司不太合； 工作待遇不錯，公司前景看好，但員工只能聽命行事，展現的空間不大； 老闆、同事都對我這麼好，轉職的話會不會顯得我太忘恩負義⋯⋯ 你也是這樣嗎？因為薪水、年資、名聲、人際關係、未來發展等因素猶豫不決，死守一間公司，忍受一份還可以的工作——會有這樣的迷思，是因為你的轉職系統還沒有更新！ LinkedIn日本分公司負責人村上臣立志革除過往轉職迷思，將他在世界最大商務社群網站接收到的職場最新資訊以及親身觀察，歸納整理出五種新時代所需的職業變革思維及行動，讓你的身價隨著轉職上漲，想換工作不必再有所顧慮，追求自己想要的職涯與人生！ 關鍵概念1｜目的：「最大化自身市場價值」 在人生百歲時代，一個人平均轉職四次將成為常態，不能像過往一輩子只想換一次工作，然後就心滿意足地等退休。轉職是讓自己市場價值最大化的一種手段，釐清每次轉職要達成的階段性目標，再利用達成的成果為自己加分，上升到最理想的職涯位置。 關鍵概念2｜行動：「自貼標籤和宣傳」 就像品牌利用社群網站上的hashtag來提升曝光度，個人也應該依照職務、技能、行業、經驗以及職能等五大分類為自己貼上標籤，例如為自己加上＃工程師、＃程式設計、＃IT、＃問題解決等標籤。除了方便目標企業或獵頭顧問橫向搜索和檢視履歷時一目瞭然，標籤跟標籤間的加乘效果更能彰顯自己的優勢。 關鍵概念3｜思維方式：「職務導向」 清楚明白自己想做的工作內容到底是什麼，或哪個職務、業界正當紅，將追求的職務擺為第一優先，想辦法在現職中獲取所需技能，或轉職到可以獲得目標技能的公司，例如每個行業都有業務，但B to B的業務和B to C的業務需要的技能完全不同，不要沒頭沒腦地學一堆沒有助益的技能。 關鍵概念4｜價值標準：「看綜效效果選工作」 看公司名氣選工作，不僅過時又無法為你的職涯帶來長遠的幫助。應該以公司能讓自己的市場價值強化多少為目標，在公司得到你的貢獻的同時，你也獲取能在下次轉職時拿出的成果，這種公司和個人互相利用的綜效效果（synergy）對職涯有正面的影響。 關鍵概念5｜人際關係：「建立人際網絡」 建立比「人脈」更廣大、淺薄而鬆散的人際網絡，將朋友的朋友的朋友、沒直接一起工作或不屬於同一個組織，這些現實中沒交集但知道彼此或僅是點頭之交的人都劃分在內。這樣的關係能幫助你得到不同於自己圈子的資訊，也能將你求職的消息觸及更廣闊的範圍。 只要你抱有正確的轉職價值觀，在職涯這條路上的每個選擇都緊扣最大化自身市場價值，並時時檢視修正自己的職能優勢標籤，讓你的價值持續在勞動市場上發光，就可以換工作換得華麗漂亮，在未來職場為自己謀得無可取代的一席之位，成就理想的人生！ 本書特色 1.作者曾當過創業者，也曾在創業公司被併購後繼續任職高階職務，甚至離職後再度回鍋原公司，這樣體驗過不同位置、經歷過二十年高低起伏的職涯，都化為書中專業、細微且參考價值高的建議。 2.本書鉅細靡遺的轉職應注意事項和各種提示，適用職場上各種職務、職位和年資的勞工，為他們提供職涯發展路上的指引。 3.作者邏輯清𥇦，書中所提概念淺顯易懂，令讀者易於迅速掌握重點。 4.獨家收錄「職能標籤分類表」，助讀者找出自己的職能標籤，釐清自己的稀少性價值。
【電子書】傑夫．伊梅特：帶領美國百年企業奇異走過16年風雨的剖心自白
美國百年企業前執行長首次公開完整自白， 闡述帶領奇異（GE）16年來的心路歷程 外界評判他把奇異從頂峰推落懸崖， 他一一駁斥，並供出當年那些不能說的第一手內幕！ 甫上任三天就遇上911恐怖攻擊，隨後金融危機、311大地震更接二連三襲來。面對一個個重磅壞消息，傑夫．伊梅特如何力挽狂瀾，領軍奇異走過全球最動盪不安的歲月？ 2001年9月11日，二架民航客機撞上世貿中心，改變了一切。在世界一瞬間陷入瘋狂、混亂之際，前一天才剛上任奇異執行長的傑夫．伊梅特冷靜分析現況、做出決策；儘管航空業備受衝擊，他仍下令在奇異航空投入更多資金，開發出後來裝進波音787夢幻客機（Dreamliner）的GEnx引擎，也讓奇異航空的市占率在他任內成長了25%。 2004年，奇異股價陷入掙扎，他決定收購奇值金融、阿莫夏姆和NBC環球等不同產業。當年的媒體和分析師都痛批他的擴張太過魯莽，但這些決定的背後是根據他所秉持的組織原則，找出下一個趨勢後投資技術，最終得以賣到全世界並贏下市場。 2005年，為了因應客戶需求與大環境改變（經濟、環保、科學、技術），他推出「綠色想像」（Ecomagination），不只遭到內部極大反彈，更衝擊奇異其他能源生意，但也因此改變外界對奇異汙染環境的形象，環保新產品更創造2700億美元的營收。 2008年雷曼兄弟破產，美國經濟有如自由落體、全球金融崩盤，他和團隊發行商業本票、找股神巴菲特增資，以挺過那段種種非比尋常事件襲來的日子。但有心人卻不時散播奇異情況不妙的謠言，試圖製造恐慌。 2010年，他成立「全球成長組織」（Global Growth Organization, GGO），期望奇異能成為具競爭力的公司，將業務拓展至全世界，卻也讓那些只想安坐在美國總公司的高層擔心權力被削弱，所以拚命地在背後扯他後腿。 2011年，他推動奇異數位（GE Digital）打造出工業分析平臺Predix。從現在的角度看來是一項極富市場價值和趨勢的產業，在當年卻被批評是一個沒有產出、燒錢速度卻極快的事業體，更無法快速複製奇異傳統的成功模式。 2015年，當全球趨勢走向綠能的時候，外界對於他大力支持收購法國阿爾斯通（Alstom）電力公司感到不諒解。但對他而言，是期望在收購這項傳統能源產業後，能幫助奇異電力在發展離岸風電等減少碳排放的再生能源上更加如虎添翼。 擔任奇異執行長的16個年頭，恐怖攻擊、金融危機、國際能源價格動盪和政治動亂等外部重大危機接踵而來，公司內部推動改革的腳步又太過緩慢，使他的計畫永遠趕不上變化。所以面對這些困境，他只能想辦法見招拆招，做出雖然不完美，但好過怕被指責而裹足不前的決定。 身處高位的人勢必飽受檢視和質疑，所以伊梅特用自身經驗說明他如何捱過最嚴厲尖銳批評：當下虛心接受但不予回應，只把心力放在團隊經營和營運目標上。待卸下職位後，才回頭一一還原當年批評聲浪中，他只能做不能說、檯面下的決策考量。 這家擁有百年歷史的巨型企業如何走到今天這一步？傑夫．伊梅特真如外界所言是重挫奇異士氣的罪魁禍首，還是他所做的一切才是體現一個變動時代下新領導者的格局？沒有人會在領導者上任第一天給他一本手冊，教他如何解決棘手問題。所以身為領導者，當不可預期的危機來臨時，要如何不後悔地度過每一個做出重大決策的關鍵時刻？ 「如果你既不是天才也不幸運，那我的故事對你就有參考價值。」 本書特色 1.由奇異前任執行長傑夫．伊梅特親自撰述，為最新、最完整且不假他人的第一手的資料。以第一人稱口吻敘述在奇異擔任執行長的16個年頭中，經歷美國911事件、金融危機等衝擊，如何一路挺過這些困境做最詳實且赤裸的闡述。 2.透過作者身處其位的記實，讓讀者能一窺奇異大公司的營運方式，更能滿足對傑夫．伊梅特領導奇異期間感興趣的讀者。
【電子書】第一次學SEO就上手
零基礎也能學得會SEO 本書將會帶領讀者了解搜尋引擎對部落格文章的評分機制，之後再學習文章的寫作方式，以提昇Google與Google搜尋用戶對文章的評價。無論是接下來打算開始經營部落格的初學者，或是完全沒有SEO相關知識的SEO初學者，都可以在本書的引導下從零開始學習。 找出增加流量，帶來商機的方法 曾經寫過部落格文章卻達不到預期成效，或是企業為了尋找潛在客戶而嘗試經營部落格，卻沒有獲得相應的商業效益，都可以從本書找到原因與解決方法。 本書可以精彩內容包括： ．瞭解搜尋引擎如何進行評分 ．如何構建你的網站以利於SEO ．學習如何撰寫有利於SEO的主題文章 ．如何在社群網站上推廣你的文章 ．透過日誌分析來改進你的文章
【電子書】想要脫窮，先買張股票吧！：三度谷底翻身的上班族，給厭世代兒子的低薪致富投資法
★光靠薪水就能生活的時代已經結束了！脫出悟世代、三放青年、不婚不生、躺平枷鎖的生存啟示！ ★精采度有如八點檔，低薪上班族因妻子外遇離婚、單親攜兒，歷經多次股災人生大逆轉的致富故事！ ★在大起大落的人生中找到的終極投資法：三階段投資術、七二選股法、一不三要脫窮鐵則，一學就上手！ & 不景氣時代下，財富自由的對策！一位父親給兒子的，一輩子有用的金錢與投資建言！ 在人生百歲的漫漫長路上，想要財務自由、幸福地活下去，就早點來投資股票吧。 & 因為妻子外遇離婚，突然成為單親爸爸，為了接送兒子上下學，不能加班而遭同事白眼以對， 歷經911恐攻、活力門事件、2008金融海嘯、311大地震等多次股市暴跌，仍賺進2億的股市大戶，一個日本低薪上班族在大起大落的人生中找到的逆轉勝出的終極投資法！ & 成為富翁不是人生的目的，有些幸福花錢也買不到， 但金錢能賦予人生餘裕與自由是事實，生活的選項也會更加寬廣。 & 現代社會，找到工作不代表終身安穩，就連薪水也沒保障。 無論通貨是緊縮，還是膨脹，只要少子高齡化持續，社會保險的負擔增加，個人能夠自由運用的財富就會不斷減少。如果抱持著想結婚、建立幸福家庭的想法，只靠上班族的薪水是不夠的。至少難以在生活中擁有某種程度的餘裕。 投資股票，可以改變忙碌的上班族生活，讓金錢自動幫你工作賺錢。更是一條沒學歷、專業技能和家產也能靠自己財富自由之道！ & 人生起起落落，股市猶有勝之。如何下去還能爬上來，是投資股票最重要的事！
【電子書】SPI後天領導者
領導如哲學，稷下學院創辦人蕭正浩，悟道而出的領導藝術，人人後天也能成為領導者！ ◎21世紀必備知識，突破所有盲點的領導書，一本讓你成功領導眾人的神奇心法。 ◎創造SPI條件，鞏固關鍵因子鐵三角，你也能輕鬆成為團隊與眾人的領袖。 ◎領導的哲理與實戰的經歷並重，以寫實的手法，告訴讀者管理的真相。 以自身豐富萃取出的領導心法， 從管理情緒、風險到組織，一步步剖析成敗關鍵。 搭配一目瞭然的心智圖、引發共鳴的案例分享 讓領導與管理平易近人，不再晦澀難懂， 在自媒體興起的時代，人人都可成為後天領導者。 ●九大秘笈，一次相授 領導學的心法與技法、找到你的核心價值、風險與領導之間的關係、領導者必需的思維、SPI的領導條件、組織運用的方法、如何把計畫執行好、面對風險的應對與轉化、領導管理應用。 我們是領導者，不是神，所以需要有更多的修煉，也因為要服務大眾，更需要了解人的心理與行為，並透過不斷的反思與付出，獲得眾人認同。 SPI三項因子的完整與否，直接影響領導者在組織內的影響力。想在任何環境發揮影響力之前，先搞定SPI，穩定領導條件後，才能大大減少領導期間的各種阻礙。 SPI強調環境、職務、利益為最大的關鍵因子，是提供給任何有意識的領導者，在評斷影響力後，了解接下來該朝什麼方向修改，而不是急病亂投醫，瘋狂推政策，最後搞得上下離心，組織崩解。
【電子書】劉必榮談判精華課：33年經驗集大成，上過這堂課，視野、思維無限寬廣
★華人圈一致公認的談判大師 ★最完整、最接地氣、實例最豐富的談判必修課 ★帶你拉高視野．看清局勢．磨利思維．創造互信共贏 & 『我希望每一個學過談判的人，都能一起把餅做大， 使所有的衝突都像和風細雨一樣，輕鬆解決。』──劉必榮 & 找工作、談薪資、商業合作、人際衝突、看懂國際情勢…… 談判不只是謀略與技巧，更是人人都必須具備的重要素養！ & 談判權威劉必榮教授帶你進入談判的殿堂， 貫通理論與實務，成為遊刃有餘的談判高手！ & 談判不只是技巧，它也是一種思維方式，更是一種「贏者不全贏、輸者不全輸」的素養。談判不只是用來殺價或買賣，更多的時候，它在幫我們建立關係、解決衝突，為事情找到最佳解方。學習談判，就是學習雙贏的做法。 & 劉必榮教授專研談判理論，並致力於談判觀念與談判藝術的推廣。30餘年來，不斷受邀在各公民營企業主講談判課程。他將多年的研究，以及在各界教學、交流的經驗，彙總成本書。全書融合理論與實務，以西方的正統理論為內容骨幹，將中國傳統兵學化為血肉，拆解談判發生的條件與組成元素，並提供豐富實例。從外交到兩岸、到商業、到勞資，劉教授帶領大家深入思考談判的邏輯與原理原則，增加國際視野，提升戰略位置，獲得洞悉情勢的談判智慧。 & 從精采實例中帶出戰術， 讓你迅速貫通，真正學到談判的精髓： & ‧為什麼欠對方一份情，反而有助雙方關係？ ‧有哪種個性的人是不適合參加談判的？ ‧當你居於弱勢，該出什麼「妙招」才能讓強者讓步? ‧為什麼刻意引爆衝突，反而能成為談判的切入點？ ‧為什麼超級房仲每次接到委託案，都要對方先找別人？ ‧澳洲聯航如何用全面停飛，把「我的問題」變成「大家的問題」，化解僵局？ ‧會吵的小孩有糖吃，但要抓準時機。這和北韓藉由擁核創造籌碼，有何相通之處？ ‧川普時代的財政部長穆努欽，如何代表自認天下最會談判的總統，和民主黨打交道？ & ●談判無處不在 不管從事什麼行業，不管你是在職場，還是在家庭，只要有不同的意見，就可能需要談判協商。談判已經成了現代人必備的基本知識和能力，所以最好大家都學一點談判，才能用同樣的語言溝通。 & ●談判是最不自私的學問 「雙贏」的概念從來不是先天的良知良能，而是後天學習來的。只有相信雙贏是可能的，我們才會努力找到雙贏的解決方案。如果其中一方不相信雙贏，雙贏就只是口號，不可能成真。 & ●學過談判，思考更有彈性 談判是一種思維方式。沒學過談判，腦子裡只有黑色、白色；學過談判，才會看見灰色。沒學過的人，會問你要白馬還是黑馬；學過談判，我們會說要斑馬。當我們腦子裡有一些解題的案例可以參考，談判就比較容易打開僵局，才不會鑽牛角尖。
【電子書】自娛愚人2：咩經理盧美吟帶人帶心帶向成功的MDRT教練學
台灣第一本由壽險團隊成員共同完成的業務暨管理學專書，我們保證內容有血有淚，會讓您感動，並且更重要的，是讓您不只感動，還能激勵行動。
【電子書】網路開店×拍賣王：蝦皮來了
國內第一本蝦皮開店必勝攻略最新版 蝦皮開店必備．行動商機首選 流量×點擊率×轉換率， 營收想翻倍，隨時都可以來蝦拼！ 宅經濟大趨勢，掌握行動網購搶先機 －零元開店，低門檻創業，一站式電商一氣呵成 30秒隨拍即賣，輕鬆成為超夯賣家 －手機隨拍即PO，快速縮短商品曝光到下單的距離 掌握互動商機，顛覆傳統電商消費模式 －賣場管理好簡單，即時 &聊聊&，提升客群黏著度 善用行銷工具與數據，鞏固鐵粉開發新買家 －直播Live、社群行銷、折扣券、主題活動、關鍵字廣告、賣家數據中心統計 蝦皮買賣185技， 抓準網購消費力，秒搶行動大商機！ ‧使用手機上架買賣行銷很簡單 全民網購時代來臨，蝦皮購物介面不斷優化與提升，立馬成為行動商店最佳選擇。不管是從買家著手，或是成為超級賣家，只要商品有創意，夠吸引力，跟著書中的完整攻略，就可以開啟斜槓人生。 ‧串接物流金流賣場管理超輕鬆 賣家小幫手協助管理，跟買家 &聊聊& 互動超方便。收到訂單後即時出貨，透過蝦皮錢包了解買賣記錄、收入明細、取款時間…，達到管理與追蹤目的，既安全又有保障，快速晉升優選賣家。 ‧打造五星店家聚集人氣與買氣 除了商品文案該怎麼寫、價格要怎麼訂、社群網路如何善用分享之外，靈活運用蝦皮的多種行銷工具，從增加商品曝光、各種折扣及主題活動，到排序的關鍵字廣告...等，賣場有效曝光，再搭配直播戰術讓流量立即變現。 ‧優化商品視覺效果吸睛也吸金 網路商品成千上萬，只有3秒留住買家目光，現在只需動動手機，拍照、裁剪、編修…等一機完美呈現商品特色與質感，輕鬆打造有賣相的人氣商品照片與影片。 ‧揭開網拍稅法問題與陷阱迷思 網路買賣是否該納稅？需要成立公司、開立發票嗎？是否需要遵守鑑賞期規定？客服如何應對？這些讓賣家傷透腦筋逐一解密！
【電子書】日本最強技術分析
日本最強技術分析師 福島理撰寫！ 資產超過40億日圓的投資家 testa大力推薦！ 日本網民譽為「沒看過就別買股票」的投資神書！ 只要1張圖，只要1分鐘， 就能看出股票漲跌的訊號！ 讓你買在低點、賣在高點， 從此之後，你的職業就是「有錢人」！ 不管你是股票新手或老鳥，都曾經有過這樣的經驗吧？ 「每次買進就下跌、賣出就上漲，運氣有夠差的！」 「啊……又幫人抬轎了，散戶就是玩不過主力……」 「X！又當韭菜被收割了啦！」 想要在股市賺到錢，就不能蒙眼下單， 想買到上漲股，就要看懂主力的操作模式。 現在開始， 跟著《日本最強技術分析：1張圖看出漲跌訊號、1分鐘看懂價量分析》， 帶你擺脫買就跌、賣就漲的厄運， 讓你不再莫名幫人抬轎、不再當韭菜被人收割！ ■ 日本千萬股民就這樣看出股票的「漲」相！ 技術分析以過去經驗為研究基礎，能有效預測股票的行情走勢，股民們想要選股獲利，就一定要懂技術分析！ ■ 1分鐘看懂線圖，1年後財務自由！ 技術分析就是股市賺錢的核心，「掌握勝率」＋「提高獲利」，讓上班族的死薪水變活資產，小額投資也能財務自由！ ■ 股市小白也能輕鬆理解！ 以高速公路的行車事故解釋「布林通道」、以減重計畫說明「RSI指數」、以感情關係比喻「MACD」……，用生活實例解釋技術分析的基本概念，一看就懂！ ■ 買在低點，賣在高點，技術分析全圖解！ 用59張圖教你看懂圖表分析、掌握股市的漲跌趨勢，帶你踏入股票怎麼買怎麼賺的世界，小股民也能變成大股神。 《日本最強技術分析：1張圖看出漲跌訊號、1分鐘看懂價量分析》── ※ 圖表指數一看就懂！※ 日本最強技術分析師福島理，教你一次看懂K線、趨勢線、移動平均線、指數平滑異同移動平均線、布林通道、一目均衡表、相對強弱指數、費式數列。讓你瞄一眼就懂漲跌趨勢，一出手就能夠賺到錢！ ※ 上班族也能財務自由！※ 不用斜槓人生，也能財務自由。只要學會這些技術分析法，就能看懂主力的投資模式，早一步買進下一支上漲股，搭乘順風車安心賺，股利嘩啦啦地入袋。 ※ 各種投資標的皆適用！※ 學會技術分析的基礎，不管是想要投資股票、外匯、比特幣……，各種投資標的都適用。
【電子書】最強散戶翻身買股術：從10萬到1億的籌碼必修課
★最新大盤記錄表，7個指標預先判讀走勢多空。 ★用法人籌碼找到被認養的強勢飆股，跟著法人一起飛。 ★完勝大盤的無腦存股法，讓你年報酬率衝上40％。 ★最強散戶全面進化，讓你讀懂股市，選股、買股、賺錢，一本就通。 靠運氣賺來的錢，將來一定會靠實力賠回去， 和大師一起練習金之呼吸，從每日交易記錄開始， 斬除交易心魔，抱緊獲利不是夢。 麥克連曾是平凡上班族，靠著不到10萬元的本金，5年在股市滾出上億元，又在短短5個月內慘賠到只剩100萬。痛定思痛後，他發現大盤籌碼才是掌控股價漲跌的核心，開始每天分析並記錄大盤，透過成功判斷股市情勢及個股漲勢，重回億元身價。 【麥克連獨授散戶升級投資祕笈】 ▍從零開始學，投資入門大補帖 沒有內線，不聽明牌，想要理解市場，就從基礎的K棒開始，了解技術指標，看懂趨勢，用最系統化的方式應用解讀，從此不當韭菜當天菜。 ▍兩張EXCEL，交易贏家的每日功課 想讓交易和呼吸一樣自然，就要每天做功課，麥克連詳細分享他的交易記錄和觀察重點，加上法人籌碼的追蹤解讀，讓你輕鬆作波段、賺價差，不再錯過強勢飆股。 ▍盯緊一條線，財富重分配 買股需要真功夫，但看準時機更重要，麥克連首度公開台股跌破10年線的翻倍買股術，好好把握進場機會，你也能達到財富自由。 ▍最新傻瓜當沖術 股市小白愛當沖，到底當沖要怎麼做才能把風險降到最低，麥克連分享能賺價差、收退佣，讓獲利穩定提升的當沖心法。 ▍穩穩賺需要更聰明的存股術 沒有時間天天做功課，但靠存股賺錢速度好慢，麥克連教你利用技巧，在成本不變之下，加速存股的速度，離財富自由更進一步。 從一般社畜到最強散戶，麥克連將如何判讀股市和多年來進化後的投資方法無私大公開。希望讀者能將知識內化、找到最適合自己的交易模式，讓錢越理越多，時間越用越多，煩惱越來越少。 【本書特色】 ★最新大盤記錄表，7個指標，預先判讀走勢多空。 ★從法人籌碼表找到被認養的強勢飆股，讓你跟著法人一起飛。 ★完勝大盤的無腦存股法，讓你年報酬率衝上40％。 ★最強散戶全面進化，讓你讀懂股市，選股、買股、賺錢，一本就通。
【電子書】工作與愛：超級菁英的條件
每天醒來就是為了工作、生活而忙碌， 但你把你的生命投入到工作中了嗎？ 你在工作中感受到你的命運了嗎？ 現代工商社會變化急速，現代人生活壓力繁重。你是否曾在忙碌之餘，思考過人為什麼要工作？自己正在做的工作又有著什麼意義？ 儘管每天汲汲營營，盲目地埋頭苦幹，但世上絕大多數的工作都是與他人共同完成的，這些相互關係具有一定的工作意義。這樣的關係和愛很相似，把工作視為愛的具體行為，知道為誰而做，為人們提供所需，這個想法至關重要。 究竟「工作」與「愛」之間有著何種關係？ 作者大川隆法先生以平易近人的方式撰寫本書，除了講述工作的本質、方法、出人頭地的條件，更為至今未被世人提及的「工作與愛」之間的關係進行完整解說。對於現代人終其一生都難以解答的「工作」而言，一定能在本書中感受到各種體會，並且確實掌握開拓自身夢想的方法。 ●讓工作的「品質」產生巨大變化！ 溫柔，對多數人來說，好比工作的潤滑劑，是強大的推動力。 嚴酷，則能磨練出高超的工作技術。 強韌，則通常會以責任感的型態表現出來。 而細膩的愛就是在工作上表現得不出差錯、沒有紕漏！ 為此，我們又該怎麼思考，怎麼行動？ ●工作的本質主義、商務方法論、人生幸福的理論都在這本書裡！ 世界上有著數不清的企業，有許多公司是背負著赤字在經營，也有只是收支打平的，甚至於也有將就著能夠應付職員薪資的。在這之中，為何有些公司能脫穎而出、出類拔萃？為什麼他們能不斷地發展，成為龐大的跨國企業，鶴立雞群呢？ 答案就在於，你真的用了「正確」的態度來看待了工作了嗎……
【電子書】學以自用：管他考試升學工作升遷，這次我只為自己而學！
誰說老狗變不出新把戲？ 不管幾歲，都可以享受當新手的樂趣。 大人的初學者挑戰，現在開始！ 「學習的樂趣只為年輕人保鮮？作者優雅且令人信服地攻克了這個我們告訴自己的惡毒謊言。」 ——葛拉威爾（Malcolm Gladwell），《紐約時報》暢銷作家 為什麼我們長大以後，就不再學習新事物？ 是因為害怕失敗、忘記初學時的期待與快樂， 還是因為覺得自己不再年輕、學不會，所以沒有必要嘗試？ 本書不是教你如何學會做某件事，而是告訴你為什麼要這麼做。 在任何年紀，只要願意改變，即便是成年的初學者， 也都能理解終身學習的喜悅和翻轉人生的力量！ 受女兒旺盛的好奇心和求知欲啟發，作者范德比爾特領會到了純粹為學習而學習的樂趣。他嘗試了幾個看起來頗有挑戰、但對職涯似乎沒什麼直接幫助的技能，包括：西洋棋、唱歌、衝浪、雜耍、繪畫、游泳和金工戒指。出乎意料的是，這趟學習之旅帶給他的滿足感，遠比他得到的所有知識還要多。 這趟旅程中，他在西洋棋積分公開賽，輸給一個年僅八歲的孩子；在業餘合唱團，如痴如醉地唱了搖滾樂團R.E.M.的歌曲；在哥斯大黎加的衝浪營，親手解決突如其來的蠍子。一路上，他訪問了數十位專家，探索做為「成年初學者」的優點，以及背後的科學與心理學知識。透過在學習計畫中親身經歷到的各種喜悅和深刻見解，范德比爾特想告訴大家的是：學習不是為了提升工作價值，而是生命價值；學習不需要精通，不需要一萬個小時，只要對各種事物，持續保有熱情和新鮮感就好。 任何人在任何年紀學習任何事物，都沒有「來不及」的問題，即使「略懂皮毛」也無妨。學習，是幸福的終身運動。只要願意改變，即便是成年的初學者，也能為生活帶來翻轉的力量！ ․給成年初學者的９大箴言 １ 每個人都擁有可開啟的潛能 ２ 技能是需要時間養成的 ３ 失敗是學習的核心 ４ 改變過去的練習 ５ 進步可能不是直線的 ６ 技能很少能被轉移 ７ 永遠都要超越不可能 ８ 學習有助於打開新世界 ９ 必須隨時注意機會
【電子書】全職存股，不上班10萬變1億：日本傳奇股民投資「划算股」，資產翻千倍的不工作投資術
沒有富爸爸、富媽媽， 也從沒上過班， 只靠投資股票，不必工作也能晉升億萬富翁， 日本傳奇散戶公開全職存股的致富祕訣！ & ★ 日本亞馬遜股票投資類暢銷榜No.1 ★ 上市首週狂銷50,000冊，引爆各界討論 ★ Twitter超人氣投資理財類網紅No.1 & ◎ 用壓歲錢做本金，10萬滾出1億 日本全職散戶股千，股齡超過30年， 是名副其實、不被工作綁住、沒有上班經驗的專職投資人。 & 他從小家境貧寒，為了脫貧，決定靠自己的力量好好存錢， 五歲起，他把每年過年收到的壓歲錢存下來， 直到1988年，他國二時，好不容易存到40萬日元（約新台幣10萬元）， 為了可以獲得更高的利息，一路摸索和研究，於是開始自學投資股票── & ．1989年，本金增加到300萬日元（約新台幣75萬元） ．1990年，資產翻3倍成長，滾出1,000萬日元（約新台幣250萬元） ．2011年，晉升1億日元的億萬富翁（約新台幣2,500萬元） ．2015年，資產再翻3倍成長，達3億日元（約新台幣7,500萬元） ．2019年，資產突破4億日元（約新台幣1億元），本金翻千倍 & ◎ 日本平民散戶，婉拒工作邀約，決定靠存股財富自由 股千於會計專門學校就讀，畢業前收到證券公司的聘請邀約， 但為了不想朝九晚五、不被工作綁住、想做自己理想的事，決定踏上專職投資人之路。 & 後來，他經歷1990年泡沫經濟瓦解、1997年亞洲金融風暴、2000年網路泡沫， 2001年，開始有紀律遵循價值投資之父班傑明．葛拉漢的價值投資法， 經過多年的反覆驗證，他獨創「股千式投資法」，輕鬆存到「划算股」── & ．與其追求成長股，不如以年化報酬率20％為目標 ．價值好股分兩種：「資產型」和「收益型」 ．在「成熟產業」、「夕陽產業」更容易找出有潛力的價值股 ．靠四色便利貼，有效研究財報、管理投資標的 ．挑出更有變現力的「Net-Net股」 ．對個股了解60％，就能跨出投資步伐 & 本書還有更多教你存到划算股的詳細步驟和方法， 股千的太太和媽媽也靠這套投資法相繼晉升億萬富翁， 跟著全職散戶投資，你也能挑出獲利翻千倍的價值好股， 實現不被工作綁住、不為錢煩惱，邁向財務和時間都自由的人生！
【電子書】談判絕學：「世界談判之神」華頓商學院最受歡迎的教授
真正的談判像聊天一樣，輕鬆愉快！ 「七分聊天，三分攻堅」，不是贏過對方，而是得到你想要的 ★《華頓商學院最受歡迎的談判課》作者史都華．戴蒙教授獨家傳授★ 日本「業務之神」首度公開「超級談判術」精華版 生活中無時無刻都需要談判，學會簡單的談判術，你能得到更多。 買房子被仲介欺瞞、上館子遇到黑店、出國旅遊飛機誤點、職場上跟廠商談價格…… 碰到這些狀況，你打算如何處理？運用聰明的談判法讓問題迎刃而解？ 還是忍氣吞聲，安慰自己「吃虧就是占便宜」？ 看完這本書，你會選擇用談判解決問題。 談判並非比誰拳頭大、聲音大（這是吵架），更不是靠特權關說， 相反地，高明的談判像聊天一樣，在談笑風聲之中，輕鬆得到你想要的。 本書作者學會驚人「超級談判術」後，徹底實行在職場生活中， 短短一年，他從消防隊員變成壽險公司老闆， 每年有超過100家公司搶著和他簽約，企業演講邀約不斷。 【全球頂尖人士都想學的「超級談判術」】，到底有何驚人的力量？ 每一年，只有最優秀的學生能夠進入美國華頓商學院就讀，當川普和巴菲特的校友； 而史都華．戴蒙教授的談判課，連續13年都是華頓商學院最搶手的課程。 這套談判術之所以讓各界菁英趨之若鶩，便在於其顛覆傳統卻又極易於執行的概念，包括： ★「超級談判術」跟你想的不一樣 （1）身段越柔軟，談判越有力：態度強勢、霸道的談判方式，終將被淘汰 （2）談判時盲目求勝，換來滿盤皆輸：重點在於達成目標，絕非擊敗對方 （3）談判前，牢記你的「目標」：掌握目標，短期失利也能造就長遠的成功 （4）聚焦在「對方」，暫時遺忘自己：站在對方的立場思考，談判就成功一半 （5）「有理」不足以服人，對方的情緒更重要：別讓完美無瑕的話術，被「壞心情」打敗 （6）情緒是談判的敵人，「傾聽」能夠征服它：學習當「好聽眾」，比任何話術更有效 （7）善用「對方的規則」達成目的：「對方的規矩」是談判的「護身符」 （8）談判時，貢獻對方「好處」很值得：「付出」是強化信任感的武器 （9）有話直說，不要戴面具：「真誠」贏得信任，「操控對方」的想法只會疏遠關係 （10）「發問」是溝通橋梁，「尊重」贏得關鍵資訊：談判中，任何細節都很重要 ★談判講究「準備」 ．準備好「目標」：沒目標就沒必要談判 ．「第三人」的存在比自己更重要：釐清對方周遭的人際關係 ．做好「最壞打算」來克服恐懼：不讓任何「意料之外」的事情發生 ．記住！「情報量多寡」決定談判走向：最該做足準備的就是蒐集情報 ．談判絕對沒有「通則」：「靈敏應對」是唯一不變的準則 ★談判講究「順序」 Step 1 確認「目標」和「問題」：搞清楚自己為何要談判 Step 2 投入準備工作：整理資訊必須慎重其事 Step 3 進入談判現場：開始探測對方腦中的想法 Step 4 積極商討對策並加以實踐：下一步該怎麼走？ Step 5 簽約之後的後續追蹤：以「行動」展示最終階段 ★談判講究「習慣」 ．每天持續談判：任何事都脫離不了談判，練習的機會俯拾皆是 ．和討厭的人往來，也是一種談判：擁有堅定的目標，就不必閃避任何人 ．看出部屬真正想要的：把公司內部管理視為談判 ．私人生活越充實，越懂得如何談判：談判達人都做了些什麼？ ★談判講究「人格魅力」 ．提醒自己「對方和我不一樣」：成為一個能夠享受差異的人 ．比技巧更重要的就是「信任」：你還要「鍛鍊」什麼能力？ ．做個坦率的人：談判時，為什麼「做自己就好」？ ．「尊重」就是正確評估對方的能力：培養感謝的習慣，內在也將因此而改變 本書特色 1.章節條理清晰，內容循序漸進，幫助讀者精準掌握談判要領。 2.過時觀念，導入頂尖談判新思維，與國際接軌。 3.收錄實用案例與情境，更易落實於職場與生活。 4.特別附錄談判術重點提示，提升實際談判效率。
【電子書】收入增長10倍的致富行為：固定不等於穩定，不冒險才是高風險，不必多10倍努力，口袋自動加深10倍的理財思維。
◎有錢不一定買到幸福，但能讓你拒絕做不喜歡做的事。 ◎沒想過十年後你要賺多少？這輩子你很難有錢。 ◎絕大部分的夢想，只要有第一桶金就能實現。你怎麼獲得你的第一桶金？ & 作者田端信太郎原本是普通的領薪族。 畢業後進入人人稱羨的穩定企業NTT DATA（全球前十大的IT服務供應商）工作， 之後跳槽到瑞可利、活力門（Livedoor）、LINE、ZOZO等日本一流大企業。 & 幾年的職涯轉折讓他體會到，就算在大公司上班，光靠死薪水還是很難變有錢， 因為，領固定薪不等於穩定薪，不敢冒險才是人生最高風險， 於是他決定自行創業，現在則透過網路，經營理財補習班。 & 他說，現今的通膨威力只會讓有錢人和窮人的差距拉大， 想要財富自由，你不能只有努力，需要更有戰力的金錢觀。 他以自身經驗，整理出不必多10倍努力，也能讓口袋加深10倍的致富行為。 & ◎多數人計較成本，有錢人計算價值 & 這東西是貴還是便宜？你花錢時是先想成本還是先想價值？ 正確判斷一筆消費的價值高低，這就是有錢人想的跟你不一樣的地方。 & && 很多時候，請客吃飯不是增加開銷，而是賺取情報的方法， 成功人士都知道聰明請客、被人利用。 & 說到被利用，作者的理財第一課，就是教學員說出如何被人利用的自我介紹。 因為光講自己的學歷、哪些經驗，沒人會對你感興趣， 真正的有錢人，都懂得先讓別人利用自己，好人、好康、好生意才會上門。 ◎不後悔繳房貸、買保險的準則 & 多數人買房都先看價錢，作者反而先思考： 以後要轉手，誰會想要買我的房子？萬一賣不掉會有何風險？ 至於租屋或買房，哪一個比較划算？作者有自己的答案。 & ◎轉職，也是一種致富行為 & 固定薪不等於穩定薪，作者建議上班族，就算你在一家公司有任何豐功偉業， 還是要做好隨時都能離職的準備。 只是，別輕易把離職當成跟舊公司談判的籌碼，為什麼？ & && 萬一真的遇上好機會，降薪也要轉職， 因為比起薪水，跟對一個主管，你的薪水或職稱可能更快提升。 但遇上某種公司來挖角你時，務必要小心。 & 想讓收入增長10倍，真的不必多10倍努力， 只要改變行動背後的想法，自動加深口袋深度！ & 本書特色 & 固定不等於穩定，不冒險才是高風險， 不必多10倍努力，口袋自動加深10倍的理財思維。 名人推薦 & 暢銷財經作家／安納金 「資工心理人的理財探吉筆記」版主／資工心理人 「小資YP投資理財筆記」版主／陳逸朴 「效率理財王」版主、理財作家／余家榮
【電子書】億萬富翁的成功習慣：通往財務自由與高成就之路
全球狂銷超過300,000冊，暢銷增訂版 白手起家，也能成為億萬富翁； 高成就者，贏在思維與習慣！ ★Amazon.com超過2,000則讀者評價，5星好評占80％ ★《紐約時報》No.1暢銷作家、臉書粉絲數超過160萬 ★《高效習慣》作者、《拿鐵因子》作者、美國獲獎主持人……強力推薦 ◎ 你的成功取決於──你有多想要成功？ 本書作者狄恩．格拉齊斯，從小為錢所苦、父母多次離婚， 他患有過動症，也有讀寫障礙，只有高中學歷，沒讀過大學， 他克服困境和心魔，白手起家，成為優秀的企業家， 最終寫書、出書，成為暢銷作家，成為人人眼中的成功人士。 億萬富翁、頂尖選手、商業龍頭、世界領袖…… 雖然一流人士的時空背景、經歷不盡相同，成功法也成千上萬， 但他們也有許多共通點，首先，就是他們都有強烈而明確的願望。 狄恩．格拉齊斯的成功理由是，他必須脫貧，因為他想要給他的孩子一個富足的環境。他把自己和許多億萬富翁的的故事與忠告，寫成本書，引起廣大的回響，成為亞馬遜書店多年來暢銷又長銷的經典，好評破千篇。 ◎ 學習成功者的習慣，打造你的理想人生 他觀察到，98％的人會以為自己無法成功，是因為時間或錢不夠多，還在原地踏步， 但只要為人生微調習慣，就能躍升成功層次， 因此，他公開自己實踐有用的成功習慣， 提供精準的方法跟步驟，讓你打造自己想要的富裕人生—— ．你想要怎樣的人生？：漸進式七題練習自問七次「為什麼」，挖掘深層動機 ．揪出內心的反派分子：消滅自我懷疑、害你錯失機會與消極悲觀的聲音 ．你的朋友決定你是誰：找出能幫你充電的人，學習他們的正向習慣 ．改寫你的故事：剷除內心反派，找出故事美好的一面，賦予你自信的力量 ．喚醒內心英雄：遵循自信四C、能量提詞⋯⋯ ．打造財務自由的人生：吸引力和說服力是你的搖錢樹、最多人會忽略的售後服務…… ．善用特殊才能：找到讓你如魚得水、輕鬆快樂賺到最多錢的才能 透過小改變，提升競爭力，養成擁有頂尖人士的視角與習慣， 除了達到財務成就，還能讓家庭、友誼、人際、心靈、健康、愛情、生活等方面， 達到人生另一個高點，晉升一流人士，開創屬於自己的未來！
【電子書】對管理發起挑戰：傳統管理無能為力，日本管理教父幫助一萬多家企業扭虧為盈的震撼教育。
56年前，一本震撼日本大小企業董事長的「叛逆之作」， 近年多次出現在各優秀領導人案頭而經典重現。 蟬聯日本亞馬遜冠軍60週！ ◎在我眼中，計畫從不需要可行，而是要顛覆現狀。 ◎員工叫不動，是因為主管自己裝睡。部屬笨，都是主管寵出來的。 ◎成功的人就像電鑽，一開始只集中在一個點。 ◎學游泳就得被水嗆，別光說不練，這就像沒有效果的教育訓練。 這些宛如震撼教育的經典語錄，都是日本已故的管理教父一倉定的名言。 即使已過了五十幾年，仍被日本企業奉為創新、改革的圭臬。 連日本優衣庫創辦人、前首富柳井正的書架上，也有好幾本一倉定的書。 & 一倉定是誰？他曾縱橫日本企管界超過35年， 指導超過一萬家的企業從赤字變獲利， 因為經常當面怒斥大老闆，素有「老董教主」、「鬼倉」之稱。 他說：「傳統的管理學都是派不上用場的文字遊戲， 現實是生動鮮明的，劃上一刀，便血流如注……。」 本書集結了一倉定診斷各企業的成功及失敗案例， 從營運計畫、組織管理、財務管理，到員工培訓， 告訴你如何把裝睡團隊變好用人才、把紅字虧損變獲利創新高。 ◎計畫不是為了可行，而是要顛覆現狀 一倉定眼中的好計畫，多數人一看都會先說：「太難了，這不可行。」 但管理，就是把不可能變可能，甚至，只要方向正確，效率差一點也無妨。 萬一，計畫跟當初預期的不一樣，怎麼辦？一倉定也有見解。 ◎績效的最大破口，多半出自管理層 & 公司要像阿米巴蟲，適時變來變去，那些不想冒險的企業，最危險。 大家都說組織要分工，但分工太細就變成部門主義， 那些能力不足的主管，越愛對第一線員工下指導棋。 ◎主管該有的錢意識：成本分析與獲利能力 降低成本絕非生存的首要目標，所有的數字要連看3個季度才準確； 重點不是看財報，而是看完財報後，你有無具體對策。 很多書都在教你如何管理部屬，千篇一律到了無新意， 一倉定認為：主管的基本功，都跟工作能力無關，而是願意接受挑戰。 管理者最不該有的作為就是以和為貴， 想追求組織上下和樂融融？這種公司多半很危險。 本書原是日本技報堂出版社為了追溯一倉定剛踏入這一行的點點滴滴， 於1965年所發行的經典之作，迄今已有56年的歷史。 最近重現柳井正等企業領導人案頭再度洛陽紙貴。 名人推薦 《經理人月刊》總編輯／齊立文 知名企管培訓師、顧問／趙胤丞
【電子書】單親雙寶媽買美股，每月加薪3萬：別人買概念股，我買概念股的源頭，永遠比台股搶得先機。用月薪 10％投資，我 5年存出一棟房。
◎還在買概念股？與其買概念股，不如買源頭，成為世界的股東。 ◎玩美股要熬夜盯盤？不用，設好價，一覺醒來電腦自動成交，睡覺也能賺錢。 ◎錢放國外安全嗎？安全，有相關法規監督和保護。 ◎英文很爛，看不懂？放心，全中文化介面，就連客服也講中文。 & & 作者Donna，中原化工碩士，畢業後成了人人嚮往的「科技新貴」， 薪資比22K高不少，但她將「活在當下，及時行樂」奉為信條，於是月月吃土。 & & 婚後成為兩個小孩的雙寶媽，由於先生是財務規劃師，更不覺得自己需要懂理財。 直到先生因病離世，支付醫療費後，才驚覺自己口袋空空，連喪葬費都湊不齊。 && & 為了撫養小孩，她白天在學校教書，小孩入睡後投入美股──最適合媽媽的斜槓， 5年後，領出獲利買下人生第一間學區房（近捷運、地段佳、3房2廳含車位）。 之後持續投資，目前以不到4萬美元的資金，年賺25％～30％。 截至2021年11月底的報酬率已達54.5%！ 作者說，在臺灣，大家追捧台積電、鴻海、大立光之類的股票， 說穿了，這些都是蘋果概念股，但蘋果的業績才是關鍵； 台達電、廣達、宸鴻都是熱門股，而特斯拉為撼動股價的重要因素， 與其買概念股，不如買源頭，因為美國股市永遠比台股搶得先機。 ◎我的股感，來自生活體驗 美股怎麼選？比台股更簡單，選你最常消費的吃喝玩樂。 作者愛喝星巴克（代碼SBUX）、偶爾帶小孩吃麥當勞（MCD）， 經常上旅遊訂房網Booking.com（BKNG），最愛去東京暢遊迪士尼（DIS）， 她就買這些股票，邊吃邊玩邊賺錢！ ◎第一次買美股就上手：劵商選擇與開戶流程 && & 英文爛、看不懂，也不會講？別擔心，開戶、下單、客服都是中文的。 本書整理、比較目前臺灣常見的5家國外劵商的優缺點， 幫你找到一家有中文介面、免手續費、有臺灣免付費專線的中文客服， 並手把手用圖片教你開戶和下單。 ◎不熬夜，月月獲利3％的懶人挑股術 &&& & 不會看線圖做分析，也看不懂財報數據，怎麼入門？ 作者推薦你，先從SPY（SPDR標普500指數ETF）下手。 台股ETF 0050（元大台灣卓越50基金）是追蹤臺灣前50大公司， SPY則是追蹤美國前500家上市公司的SP 500（標普500）， 風險分散，連股神巴菲特也青睞。 &&& & 不想買一籃子的ETF，只想買個股？ 完整公開作者的挑股法和篩選器設定，圖解操作， 加碼推薦：17檔優質美股、8檔美股ETF，月月替自己加薪3萬。 && & 與其買概念股，不如買概念股的源頭，永遠比台股搶得先機， 用月薪10％投資美股，5年存出一棟房。 推薦者 RICHTOWN金流族培訓學院創辦人／謝宗翰 豹投資創辦人／徐黎芳 暢銷財經作家／安納金 生活投資理財YouTuber／慢活夫妻George Dewi
【電子書】讓人翻白眼的同事圖鑑
～上班族必備的職場觀察指南～ 從演化心理學、認知科學出發， 教你分辨25種讓人哭笑不得的奇葩同事！ ・常在截止日前大喊「奮鬥！」卻又忍不住滑手機看影片，總在最後一秒完成交辦工作 ・工作上出了差錯，卻老是找藉口推託給別人，而且同樣的錯誤還不斷再犯 ・無論換工作、簡報通過、提案採納與否，都非得求神問卜，無法自己下決定 ・嘴巴上說是「討論」，實際開會只想用氣勢駁倒別人，絕不容許自己的提案被否定 在你的職場裡，是否也有這樣的同事呢？ 雖說這些人個性上有些古怪，但不至於干擾到自己的工作；可大至合作推動專案、小至員工聚餐，甚或牽涉辦公室的環境整潔時，就成為令不少人頭痛的源頭了。 ・該怎麼溝通，才能打斷主管振振有詞的職場雞湯，節省會議時間？ ・雖然很想好好認識，但對方要嘛不開口、要嘛就是深奧的專業術語，語言代溝很心累 ・希望隔壁同事能好好整理桌面，不要再求我幫忙找失物了！ 本書的作者石川幹人，結合認知科學、心理學與演化觀點，從不同於以往的視野全新解鎖職場生態。 書中不只將職場令人百思不解的同事劃分為25種類型，更詳細發揮生物分析與人類觀察家精神，一一歸納每種類型的棲息地／出沒地、天敵，常見行為與口頭禪。舉例來說： ►►孔雀型人以IG為據點，熱愛逛WEAR等時尚穿搭網站，全身上下穿戴著一眼就看出來的名牌貨，儼然以公司的「時尚大師」自居 ►►八卦型人是茶水間的常客，他們的雷達隨時鎖定話題中心人物，有時一個下午不見人影，才發現原來在休息室裡大啖別人的八卦 ►►強調共感型人對於他人情緒很敏感，不擅長處理人際關係，卻總是一頭跳進暴風中心。他們總是笑咪咪地點頭附和，也習慣忽略超出理解能力的事 這些旁人忍不住想翻白眼的事蹟，假若從科學尋找解答，其實都能追溯到史前時代原始人類的生存本能。 當環境與文明迅速發展，人類的演進速度卻相對緩慢，尤其在科技發達、社群網站逐漸擴張其影響力，就容易導致以人際關係為主的問題接連浮現。 因此，書中不僅止於常見行為與生態分析，也進一步提出這類人如何與他人共處、旁人如何與這類人和平共事等實用的解方。 從個人角度來看是「令人想翻白眼」的缺點，但從組織整體來看卻可能是「潛力股」！ 只要理解這些行為背後的心理因素，試著發揮每個人的獨特性。或許就能加深對彼此的理解，幫助改善職場氛圍，打造出效率一流的團隊！ 本書特色 ◎25型職場同事圖鑑，快速掌握這些人的生態與棲息地，甚至還有天敵！ ◎秉持科學分析精神，從常見行為切入解讀，以多元分工的角度提示每種類型都能對團隊有所貢獻！ ◎如果你有人際困擾，這本書或許能提供解方；如果你為某個同事頭痛不已，書中也能傳授你和睦共處的小技巧。
【電子書】行動餐車創業全攻略：從創業心法、車體改裝到上路運營，9個計劃Step by Step教你打造人氣餐車
看了電影《五星級主廚快餐車》 開始嚮往起邊環島旅行邊賣美食的生活？ & 想投入微型創業 自由自在開台餐車當老闆？ & 看這本書打通你行動餐車創業的任督二脈 開啟微型商空創業日記！ & 攤車、三輪車、餐車、胖卡、美式餐車，始於街頭的行動餐車文化，為愛吃的寶島台灣注入無窮活力。它們深入商辦、民生社區、市集、企業活動、偏鄉……用意想不到的美食，從內裝到外觀都充滿個人態度的行動餐車，開啟屬於自己的餐飲大亨之路。 & 打造商品力、品牌力，以行動餐車彰顯自我特質。 一人團隊兼顧經營、產品開發、品牌定位、社群行銷…… 拉開與攤販的差距，注重食品衛生與乾淨。 無懼不完善的法規處處限制，在城市中尋覓出生存之道！ & Chapter 01行動餐車創業脈動 ◎專訪耕耘餐車文化近20年的「胖卡協會」、美式餐車推廣先鋒「台灣美食餐車俱樂部」、擅長教人開店的「開吧Lets Open開店顧問」，深入淺出地剖析行動餐車現況與未來走向。 & ◎擅長各式行動餐車改裝的「La Rue文創設計」、「左手企業」、「城間小轆」分享空間設計眉角，如何打造一台與眾不同、最適合自己的餐車？ & ◎將行動餐車創業的兩大面向「階段性」與「目的性」目標拉出來討論，前者將餐車視為試水溫，開設實體店面才是目標；後者則有計畫性地朝向連鎖經營、開放加盟發展，邀請過去的餐車創業者來分享自身第一手觀察。 & Chapter 02行動餐車創業營運計劃 ◎將創業過程拆解為「心態」、「商品」、「預算」、「工具」、「地點」、「品牌」、「行銷」、「設計」、「應變」共9大計劃，每個環節細細拆解分析，讓創業者能一一照著做，全方位掌握行動餐車創業與營運細節。 & 餐車創業到底要準備多少錢？改裝一台車又是怎麼收費？ 買了一台餐車，我就能到處趴趴走路邊營業嗎？ 胖卡餐車跟一般的餐車差在哪？美式餐車又是什麼？ 用美式餐車賣雞蛋糕，適合嗎？ ★★這些疑問，都能在本書找到解答★★ & Chapter 03全台行動餐車品牌經營術 ◎15台行動餐車老闆不藏私經驗分享，看他們如何在市場中開拓出自己的獨特價值，並深究經營面、客群、作業動線思考、行銷方式、應變方案等細節全公開。
