【電子書】銷售洗腦：「謝了！我只是看看」當顧客這麼說，你要怎麼辦？輕鬆帶著顧客順利成交的業務魔法
作者哈利‧佛里曼是國際知名的銷售大師， 在零售的技巧和營運管理方面，是全世界最受歡迎的演講者和顧問， 全球已有超過500,000家零售商，採用他獨創的銷售及管理培訓系統， 包括卡地亞（Cartier）、賀曼公司（Hallmark）、高級巧克力品牌Godiva等等。 本書是他40餘年銷售經驗的集大成，也是超實用的業務成交指南！ 看懂顧客的心理，加上這套銷售理論，保證你的業績突飛猛進！ & 這是一本具有神奇魔力的書！ 如何快速地說服客戶，讓他們從抗拒變成無條件相信你？ 如何深入顧客的大腦，見招拆招，讓他們主動打開錢包？ 開場白最重要，你的第一句話該怎麼說？ 如何「消解」顧客的防禦盾牌？ 為了找出顧客真正的需求以及購買原因，你應該問哪些問題？——問答讚技巧 如何營造氣氛，讓顧客感覺很放鬆、舒服？ 如何把握展示商品的機會，讓顧客變常客？——FABG（特點－優點－價值－反問） 如何「附加銷售」，讓顧客買更多？ 當顧客要求打折，你如何應對？ 如何贏得顧客信任，並看出潛在的購買訊號？——15個重要的購買訊號 只賣產品的銷售員，和創造千萬收入的銷售員，差別在哪裡？ 總之，顧客會買的原因只有兩個：信任和價值 最重要的是：任何銷售技巧，都比不過你對成交的渴望！ & 無論你是個人、業務主管，或是店裡的店員、店長，本書就是你的銷售聖經！ 不管你的店賣什麼，能把商品賣出去的是你——銷售員。顧客面對店裡琳琅滿目的商品時，你和他們建立起的關係能夠創造強有力且可獲利的銷售。你與顧客交流的能力，決定了他們會不會買。 本書中的銷售技巧，是一種易學、能獲利的系統性方法（例如顧客服務的20條黃金法則、七步成交法、問答讚技巧、FABG、10種基本成交技巧、15個重要的購買訊號），能讓你的業績飆升！ 零售業大師哈利‧佛里曼將他本人的實戰經驗，已證明有效的技巧和方法，歸納於這本書中，還有許多銷售實例、令人振奮的故事。藉由學習書中的技巧，你不必花無數個小時嘗試錯誤，直接採用最有效的方法，就能把業績做得更好。 如今網路上資訊爆炸，消費者有太多選擇，但是人與人互動的理解與影響力，仍是不可取代的。採用本書真正高效的方法，能讓你的業績提升再提升！
【電子書】讓人才自己來找你：雇主品牌的策略思維與經營實戰手冊
國內第一本「雇主品牌」書籍 創新HR、公司主管、企業負責人必讀！ 你也在問：「為什麼人才越來越難找？」 主動應徵人數變少、平均招募時間變長、招募成本上升？ 招募速度趕不上公司成長，只能靠同仁加班來解決嗎？ 人才板塊的移動， 台灣將進入有史以來人才短缺的關鍵期， 如何吸引並留任好人才，維繫企業生存的命脈？ 答案就是──經營雇主品牌，讓適合的人才自找上門！ 【本書內容特色】 ● 討論3個問題：雇主品牌是什麼？為什麼要做？怎麼做？ ● 描述「由外而內」與「由內而外」的雇主品牌思維與做法，包括收集資訊、建立員工價值主張與傳播，以及最新數位工具的應用。 ● 介紹國內外的雇主品牌獎項（如Top Employer最佳雇主獎、亞洲最佳企業雇主獎），以及評比方式，可當作HR的健檢。 ● 精選不同產業、多家企業經營雇主品牌的成功案例，尤其是中小企業的做法，值得參考與標竿學習。 ● 由最多人使用的人力銀行──104人力銀行撰寫（根據similarweb數據）與讀者分享。 近年來，各行各業許多人資主管感慨：前來應徵的人越來越少，很難找到適合的工作夥伴，而且即使發了offer給對方，也會有相當高比例的應徵者做出其他選擇！身為HR、用人主管或企業老闆的你，也發現這種現象了嗎？ 由於少子化、年輕人才勇闖海外，中美貿易戰的影響，外商來台搶才，半導體大舉徵才，企業想找到適合的好人才只會越來越難，許多公司都潛藏著人才斷層的問題。而疫情之後，員工更加重視生命安全、穩定收入與工作價值，轉職與選擇企業趨於保守審慎，人才爭奪戰的號角早已響起，未來將更加嚴峻。 員工就是企業最大的資產，當人才招募成為痛點，該採取什麼對策？ 建立強大具有競爭力的雇主品牌就是最佳因應之道，它的目的在於幫助企業吸引人才與留任，讓企業不再苦苦尋覓適合的員工，而是讓人才自己找上門來！在後疫情時代，雇主品牌經營對於企業來說，比過去更加重要，將是企業人資管理的主戰場。 本書三位作者均任職104人力銀行，擔任資深特助、資深副總暨人資長以及數據長，在書中提出雇主品牌的策略思維，以及具體可執行的做法，不僅能帶來實際效益，且可以量化評估，幫助HR、公司主管與企業負責人，減少招募成本與人才流失率，與公司吸引到的人才並肩成長，建立公司的核心競爭力，達到永續發展的目標。書中提供豐富的企業成功案例，極具參考價值。 台灣正要進入有史以來人才短缺的關鍵時刻，大部分的公司，尤其是為數眾多的中小企業，都還在經營雇主品牌的起步階段。現在只要有正確觀念，不需花太多時間與資源就能做對事，馬上超越近50%的企業，吸引到一流人才，掌握致勝契機！
【電子書】別怕！零基礎的財務報表解讀術：輕鬆理解三大報表，工作投資都上手！
★日本累銷突破20萬冊！世上最簡單的財務報表解讀書！ ★日本Amazon會計相關書籍排名第1！ ★以QA方式帶領讀者讀懂資產負債表（B/S）、損益表（P/L）、現金流量表（C/S），最後還有B/SP/L複合性問題，不管是任職會計、任職銀行，或是想了解更多財務報表、準備進場投資的讀者都適合！ 營業收入全球第二的零售業者好市多和日本最大綜合量販店「激安天堂」唐吉軻德， 二者間的商業模式有怎樣的差異？ UNIQLO、ZARA、思夢樂都是服飾業，影響獲利的重點又有何不同？ 一樣是咖啡店，裝潢簡易的羅多倫咖啡與裝潢舒適的銀座Renoir， 前者採翻桌率高，後者採客單價高的商業策略， 這對他們的獲利率又有何影響？ 財務報表是「對一般大眾公開的文件」，任何背景的人都能免費看到。 只是，由於其中充滿專業術語與數字，若無相關的背景知識， 很難判斷這些數字所代表的意義。 作者大手町漫步以「打造一個日本全體國民都能看懂財務報表的世界」為目標， 在推特上成立了財務報表QA問答的活動，每週都有3萬多名推友參加， 以實際企業例子＋活潑生動的角色扮演＋QA問答形式， 逐漸地讓財務報表的相關會計知識更為人所知。 本書設計出學生、投資者、銀行員、業務員等角色， 以真實的公司決算報表為例， （UNIQLO、7-11、無印良品、日產汽車、宜得利、好事多、 資生堂、Yahoo、LINE、樂天、Amazaon、唐吉軻德等）， 以QA方式帶領讀者讀懂資產負債表（B/S）、損益表（P/L）、現金流量表（C/S）， 最後還有B/SP/L複合性問題。 不管是任職會計、任職銀行， 或是想了解更多財務報表、準備進場投資的讀者都適合！ ※書中範例參考自日本企業之財務報表，會計制度及用語與台灣有部分差異，敬請見諒。 © OTE_WALK 2020
【電子書】區塊鏈與元宇宙： 虛實共存．生重來的科技變局
磅礡上市！華文世界第一本《區塊鏈》與第一本《元宇宙》發行NFT紀念版 & 橫空出世便火遍全球的最新概念──元宇宙 匯集AR/VR、網路通訊、雲運算、GPU運算等各種成果， 在虛擬的新天地裡，建立起真正的去中心化社會。 創作NFT│Game Fi│社交互動│數位經濟 重塑世界，實現人類社會的平行數字時空， 達到虛擬即現實，現實即虛擬的境界，你所認為的不可能，都將變成可能。 元宇宙將開啟你的第二人生，重新打造完美世界的藍圖！ & 元宇宙來襲，你準備好了嗎？ 元宇宙夯什麼，為何國際科技巨頭爭相投入？ 微軟、騰訊、字節跳動、Nike……臉書更正式官宣改名為「Meta」， 連VISA、蘇富比等金融、精品業也都紛紛湧入到元宇宙的賽道中。 AI 人工智慧│交互性沉浸技術│區塊鏈 元宇宙究竟是什麼？有著怎樣的魅力與潛力？ 竟能一步步地改變人類的一切，從生活到娛樂，從藝術到政治、經濟， 沒有人能預言影響會有多大，唯一能確定的是，這場風暴你我都會參與其中！ & 元宇宙讓你打破網路的藩籬， 虛擬與真實並存，進入和現實世界平行的新境界！ & 如果你有關注投資領域，你會發現2021年最火熱的創投項目，以及漲幅驚人的股票，都是有一個元素，就是元宇宙的元素。如果讓Facebook的祖克伯、輝達的黃仁勳、騰訊的馬化騰等一眾科技大佬討論未來互聯網的發展方向，他們可能會告訴你同一個詞「元宇宙」。 & 你有感覺到近兩年在疫情的洗禮下，生活日常與工作，都從線下轉線上、從真實移往虛擬了嗎？例如透過VR開會、用視訊上課，或在Roblox遊戲平台上創作自己的遊戲……不管是工作、社交、娛樂，重心都向虛擬世界大遷徙，這些現象背後都代表著一個媲美網路問世般的劃時代大趨勢：元宇宙（Metaverse）已開始啟動。 & Facebook執行長祖克伯說：「元宇宙就是下一世代的Internet（網際網路）。」 & 輝達（Nvidia）執行長黃仁勳也預測：「元宇宙的經濟規模，終將大過實體世界。」 & 到底元宇宙是什麼？一個科幻小說提出的概念，為何會被美銀美林證券投資長列為重點分析項目，甚至成為2021年最紅關鍵字？ & 元宇宙玩家早已不只是VR設備、遊戲廠，甚至Facebook、微軟等大廠，而是各行各業都開始找機會進軍元宇宙。元宇宙已跳脫遊戲，逐漸發展成一個創意發想平台、一個互動社交平台，你眼睛瞄哪裡、對什麼感興趣、平常生活型態如何等等，這都將在元宇宙中掀起革命，創造無限的商機！
【電子書】危局：攸關自己與下一代的4大政經危機，我們選擇戰鬥或逃避？
★《商業周刊》1779期書摘報導★ & ——全球未來10年潛藏哪些迫切的危機—— 金融圈高層紛紛敲碗中文版 經濟成長是少數人的紅利，對體制的抗爭日益頻繁， 科技帶來進步，卻也埋下破壞的種子， 該力挽狂瀾的領導人卻看不到癥結， 4大危機正在蠶食鯨吞我們的世界。 ▎當我們向現狀妥協，就會成為扼殺未來的幫凶。 就業市場變糟，年輕人看壞自己的前景； 人口老化，老年人的照護支出大幅增加； 薪資近乎凍結的中年人，卻要扛起養老扶小的重擔； 看似無解的局面，究竟有沒有出路？ 作者在一趟例行的全球工作訪察，感受到許多世人的普遍憂慮。他和伙伴提出一套「ADAPT」架構，發現這些憂慮其來有自，並點明5大趨勢正在導致4大危機的發生，呼籲身為世界公民的我們直視問題並採取解套措施。 ．不對稱（Asymmetry）： 貧富不均日益嚴重，有高比例的父母認為小孩的未來前景將比自己糟——引發財富危機 ．破壞（Disruption）： 推動文明進展的科技，普遍具有破壞性特質——引發科技危機 ．人口組成的年齡變化（Age）： 人口結構的改變對於企業、社會和經濟造成壓力——加速4項危機的發生 ．極端化（Polarization）： 全球無法達成共識，國家主義與民粹主義日益盛行——引發領導危機 ．信任（Trust）： 人民愈來愈不信任支撐起社會的各種制度，26個國家裡有12國的信任度分數低於50％ ——引發體制危機 作者主張，在局面無可挽回之前，我們還有十年時間可以推動系統性的大規模改變，而這有賴企業、政府和公民社會，採取與驅動20世紀經濟發展全然不同的思維來行事。本書針對經濟成長、成果衡量、制度修復、科技創新和領導等議題，提供了一張可能的藍圖。
【電子書】破壞性競爭
★美國熱門Podcast節目「商戰」（Business Wars）深化文字版 ★Podcast下載量超越3,500萬次，每月聽眾超過400萬人次，完聽率95％ ★《財星》（Fortune）雜誌最佳商業Podcast節目 ★亞馬遜網路書店讀者平均4.6顆星評價 每場商戰都是史詩級的冒險，誰才能在市場上贏到最後？ 當巨頭林立，新進黑馬又如何攻其不備？ iPhone打趴黑莓機，HM和Zara各擅勝場，Netflix狠甩其他影音平台好幾條街…… 從史上最經典的商戰案例，看見鞏固自身優勢、立足競爭洪流的商場謀略！ 本書中可以看到26場名留青史的商業對決，每一場商戰都是史詩級的冒險，賭上萬千資源、人力與腦力。 作者依時間順序介紹企業的崛起，談他們如何征服對手、提出創新計畫並依據社會需求的轉變做出調適。 那些企業的目標只有一個，就是要確保自己持續在賽事中占據領先地位，並以勝利者之姿成為產業龍頭。 而作者也將逐章分析商業抗衡中的祕訣，例如： 產品發佈與進場（IBM vs. UNIVAC）、找到正確的策略（麥當勞的崛起之路）、定位（Apple vs. BlackBerry）， 讓讀者從過往的商戰故事中借鏡、學習。 畢竟商場就是鬥智計、比謀略、弱肉強食， 各個領導人爭輸贏的意志同等堅決，他們為了戰勝敵軍而擘劃策略、集結資源。 局勢可能因為極小的細節而逆轉，單一戰術的失敗就足以顛覆整個帝國。 想要在嚴酷的生存競爭中活下來，就必須要了解如何攻其不備、出奇致勝！
【電子書】統計學關鍵字典：大數據時代,如何為你的履歷加分？113個統計學的基本公式、定理與法則
～大數據時代，用統計學為你的履歷加分～ 推薦給所有勇於跨領域、學習新知的專業職場人！ & 生活在互聯網的時代，統計學的知識在所有的領域都不可或缺。 & 尤其是商業領域，統計學在「市場行銷」、「企業決策」、「人工智慧」、「關鍵字檢索」等各個領域都受到廣泛的運用。 & 但是統計學的知識，有其嚴謹的定義和使用框架。 & 儘管我們在學生時代學過基本的統計方法，比如平均數、中位數、標準差、機率，但是實際面對市場調查或財務報表時，往往也不知道該如何運用這些數據幫助我們分析現況、對未來下決策。 & 實際上，即使是經常在實務中應用統計方法的人，往往在接手全新的專案時，便沒辦法比照舊有方法，導致所學知識派不上用場。即使想認真學習，也常因為統計學是一門專業科目，若非花費大筆報名費用參加課程，便是得尋覓坊間參考書自行鑽研，而在學習上浪費大量的時間。 & 本書正是為所有想學習統計學的人，提供最有效率的學習途徑。 & 書中彙整重要的公式、定理、統計方法和理論，以跨頁形式歸納基本內容，並透過生活實例示範該統計方法的應用範疇。 本書架構根據應用類型，分為以下11個大類別： & ●敘述統計▸▸你認為國民的所得平均值是多少？這個數值能代表你的所得嗎？ ●相關關係▸▸取一個數值，表現工作時數與睡眠時數的相關性 ●機率▸▸能從過去的中獎結果，預測下次的中獎號碼？ ●機率分布▸▸五次推銷，能夠成功簽約的機率是多少？ ●估計▸▸節目收視率差1％，這樣的差距算大嗎？ ●檢定▸▸想證明新藥是否有療效，證據就是檢定 ●無母數檢定▸▸東京某醫科大學的錄取率，是否存在性別差異？ ●迴歸分析▸▸一個公式，就能預測高級葡萄酒的價格 ●變異數分析與多重比較法▸▸輕鬆排定工讀生的排班表 ●多變量分析▸▸透過結構分析調整組織，使人才能夠適得其所 ●貝氏統計▸▸信箱過濾器簡單區分垃圾郵件的方法 從國高中學習的「資料整理」與「機率和統計」，到大學或專業科目深究的「估計」、「檢定」、「迴歸分析」與「多變量分析」，乃至於大數據時代不可或缺的「貝氏統計」。 & 本書涵蓋目前統計學所有的應用領域，並以大百科的檢索條目般一一羅列，有助於初學者掌握整體的面貌。 & 據說特斯拉的創始人伊隆・馬斯克，在9歲時就讀完整部大英百科全書。 & 本書作為統計學的百科全書，儘管不能保證各位在創業時，業績能像火箭一飛沖天，但絕對能讓你成為具備統計觀的一流商務人士。 & 在資訊愈來愈多樣、數量不斷增加且產生速度飛快的未來，唯有運用統計學，才能幫助我們的命運進行貝氏更新。 & 本書特色 & ◎專書彙整113個廣泛應用於各領域的統計學公式和定理，讓需要統計學的人學習更有效率。 ◎每一節以五顆星標示「難易度」、「實用性」與「考試機率」，重點觀念一目瞭然。 ◎獨立專欄列舉實例，讓初學者快速掌握統計學在日常生活的實際應用。 & ※因應印刷需要，內頁預覽顏色與實際印刷不同，敬請見諒。※
【電子書】宅創業：內向者的時代來了！不必依附公司，宅在家也有出頭天！
這是一本為內向工作者解決職場困境、另闢康莊大道的書！ & 你是不是時常有這些煩惱呢？ 「我與上司及同事之間的人際關係不順利。」 「我不擅長跟人閒聊還有開會。」 「我做任何事情都很花時間，跟不上別人的進度。」 「別人講電話和交談的聲音容易讓我分心，沒辦法專注在工作上。」 & 這樣的你，也許是內向人。你有想過「改變自己」嗎？ &&&& 如今的時代，兩人之中就有一位內向人。本書正是教你如何擺脫公司組織、照自己的方式工作的指南書。書中附有診斷內向人程度與類型的小測驗，藉著探索自己的優勢，找到最適合的工作方式。 & 五大步驟教你如何找到可以活用內向人特質的工作 Step 1 想想自己喜歡什麼或想嘗試什麼？ Step 2 探索有用的與需要的 Step 3 嘗試體驗活用內向人的優勢 Step 4 回顧省思 Step 5 擬訂今後的計畫 & 內向人獨有的四大戰略 &回顧省思才能增強思考力 &腳踏實地執行長期計畫 &練習表達自己的想法 &不必拓展人脈也能增加粉絲 & 作者為內向人諮詢師及心理諮商師，曾經也是為工作方式所苦的一名內向人。本書即以過來人的身分貼近內向人的心思，提供具體可行的步驟。 & 【AMAZON讀者五顆星好評推薦】 ˙我就是煩惱工作方式的內向人，這本書可幫助想要改變現狀的人踏出第一步。市面上有關內向人的書籍，主要是向大眾普及內向人的相關知識，本書則是以「幫助內向人找到適合自己的工作方式」為主。本書還有一項優點是收錄了從副業做起的內向人訪談，感覺十分貼近一般人的生活，可參考這些案例了解自己究竟接近哪一種類型，以及如何著手改變。這些案例也能讓內向人多增加一點自信。 & ˙本書除了介紹內向人特質的相關知識，也從「工作方式」的觀點讓內向人得以具體思考自己的未來。是非常實用的一本好書。 & ˙以實際案例具體解說內向人不必刻意改變，也能活用自己的優勢投入工作的方法，並且提供轉職、自由業、副業等各種選項的指引。本書以淺顯易懂的方式帶領讀者一步一步做起，讓讀者容易付諸實行。十分推薦想照自己的方式工作、卻不知從何著手的內向人。
【電子書】讓提案過：準確拿下客戶生意、順利向上報告與提升個人價值的關鍵祕技
經歷千場以上與預算總值破億的商業提案實戰洞察！ 3大商業核心指標 x 12條提案成功心法！ ‧業務、營銷或行銷相關商務人士 ‧職場工作者到創業者、個人接案 從聚焦目標、增進溝通、強化架構、簡化重點到關聯呈現， 快速洞悉與客戶、老闆及各級主管交手的關鍵眉角！ 找到快速有效率的方式，與對方溝通以達成目的。 輕鬆地向別人傳達資訊，別人也能很清楚地瞭解。 製作具重點的內容呈現，讓別人快速聚焦且易懂。 如果你是創業者、工作類型具有業務或營銷性質，就需要與客戶拉近關係的業務提案開發； 如果你是行銷相關職務，就必須懂得如何溝通提案，瞭解對方需求，並且提供適合對方的答案，讓對方願意買單； 或許你因為個人工作性質的關係，可能不常有對外提案的機會，但你一定都有要跟主管溝通的對內報告或向上提案經驗（報告工作進度、過關某個專案）； 當然你也會有工作面試的經驗，也就是跟面試者的提案經驗（推銷你自己的提案）。 本書教你「看見」問題、「看懂」問題，並且透過商業提案，證明你有能力跟承擔陪著客戶一起「解決」問題。只要掌握本書內容，至少90%以上的提案都能順利推進！
【電子書】企業創生．台灣走新路：企業五大轉型突圍心法，打造新護國群山
淬鍊二十家台灣企業轉型的智慧， 以先行者的經驗，翻轉困境、突破成長， 帶動產業共好！ & 企業進入成熟期時，雖有穩定的營收與獲利，但逐漸失去了成長力道。為了永續經營，領導者必須思考如何帶領組織轉型升級，布局下一階段的成長曲線，再創高峰。 & 本書匯集台灣二十家跨產業知名企業案例，包括： & ▍佳世達集團 ▍敏盛醫療體系 ▍環球水泥 ▍上緯國際投資控股 ▍卡爾世達 ▍大瓏企業 ▍安口食品機械 ▍全家便利商店▍正美集團 ▍祥圃實業 ▍精誠資訊 ▍台灣大哥大 ▍巨大機械工業 ▍信義房屋 ▍聯嘉光電 ▍大聯大控股 ▍大亞電線電▍永豐餘投資控股 ▍貿聯集團 ▍凱馨實業 & 這些企業展現出五種具體的轉型策略： 1. 另闢蹊徑以帶領企業逆境突圍； 2. 為客戶創造新價值以改變彼此關係； 3. 重整資源以擴大產業生態圈； 4. 創造新規則以改寫產業既有定義； 5. 結合內外部創新來改變商業模式。 & 透過他們的奮鬥故事，讀者可以清楚看到： 1. 產業脈絡； 2. 領導人綜觀全局又縝密的思維； 3. 傳統與創新經營觀念的衝擊； 4. 改變的決心； 5. 執行的韌勁。 & 同時能從這些個案學習到： 1. 企業如何因應市場需求做出調整、改變？ 2. 如何根據核心競爭力，向外延伸出新產品、新市場？ 3. 如何持續升級、活用原有的能力與資產，使之繼續發揮價值，甚至成為支持新事業的重要利器？ 4. 領導人如何帶領組織克服面對變革的不確定性？ 5. 推動變革的過程中，團隊如何磨合？ & 轉型升級並非一蹴可幾的短跑衝刺，而是必須持之以恆的馬拉松，眼光要夠遠，腿力要夠強，心性要夠穩，方法要夠巧，才能讓老幹生出新枝，在變動的環境中，始終迎向未來成長的曙光。
【電子書】小資致富術：用主題式ETF錢滾錢
ETF是不懂選股投資人的救星， 但是當ETF多到讓人眼花撩亂時，怎麼挑才對變成新難題！ 不敗教主陳重銘深入解析8大熱門主題式ETF， 教你用簡單的方法錢滾錢，投資不用到處問明牌！ & ★領股利、賺價差適合的ETF不一樣，搞錯投資重點，你就擺脫不了賠錢命運。★ & 近來5G、電動車、ESG等主題式ETF火熱，想賺未來10年的趨勢財，在你的資產配置組合中，就不能缺少這些。 然而，業者發行的ETF種類越來越多，ESG、5G、電動車、半導體……以及鎖定美國、中國、越南等海外市場的ETF， 原本該是「無腦」的ETF投資術，也變得讓人很煩惱！ & ╲╲╲如果以下這些事你不知道，就不能錯過這本精彩好書！╱╱╱ & ● 觀察籌碼「很母湯」：ETF規模可大可小，用籌碼分析操作會失準。 ●& 5G ETF差異大：國內目前4檔5G相關ETF，投資標的包括台灣、中國、美國和歐洲。 ●&半導體ETF沒有高股利：半導體ETF殖利率都不高，股價長期成長性更值得期待。 ●&投資搞錯重點：比起領股利，有些高股息ETF更適合賺價差。 ●&布局跑錯棚：阿里巴巴、騰訊等中國獨角獸企業，大多在紐約、香港掛牌，中國A股ETF買不到。 ●&美股指數分不清：蘋果、微軟、特斯拉、臉書、谷歌……這些科技公司，都是那斯達克100指數成分股。 ●&驚嚇指數超高：有些國家的股市無漲跌幅限制，像搭雲霄飛車，嚇得你不要不要的！ & 本書除了完整解析8大類主題式ETF特色， 還幫你掃除投資地雷，教你學會ETF的最佳操作策略。 & ▍掌握2要點 輕鬆當投資贏家 被動投資應掌握2個要點，首先，選擇大型、穩定成長的經濟體長期投資；其次，挑選未來明星產業，再利用ETF買進一籃子好公司。 & ▍買ETF也要做資產配置 台灣產業以電子為主，因此原型ETF多以電子產業為主，搭配金融、電信、房地產相關ETF，才不會過度偏重在單一產業。 & ▍溢價太高有貨先出 折價太多有錢先買 折溢價超過3%時，謹記「溢價太高，有貨先出；折價太多，有錢先買」原則。不過，若是打算長期投資，安穩抱牢即可，不用緊張兮兮。 & ▍用ETF布局海外市場 想投資美股、中國、越南等海外市場，透過ETF也辦得到！
【電子書】金融騙局：驚世詭計大揭密，寫給所有投資人的警示書
「投資人的記性，向來很差。」──羅曼．阿布拉莫維奇，俄羅斯億萬富豪每一名詐欺犯的動機，絕不是「想要更多錢」這麼簡單。到底是哪種人，有辦法獲得我們的信任，然後欺騙我們？英國資深財經記者李奧．高夫透過分析過往經典詐騙故事，幫助廣大投資人掀開騙子的假面具，避免誤入機關算盡的金錢陷阱。儘管媒體每次都會在新的詐騙醜聞出現時，用震驚態度進行報導，但金融騙局其實算不上罕見，甚至可說發生頻率非常頻繁。為什麼這麼多名聲顯赫的人，會犯下規模極大的詐欺案件？◎「在現今的監管架構下，想從事違法行為是絕對不可能做到的。」——伯納德．馬多夫2009年因策畫650億美元的龐氏騙局，被判處150年有期徒刑。◎「我們向來不違法。」——肯尼斯．雷伊，安隆公司執行長2006年在等待判刑期間去世。◎「我不會明知故犯，去詐騙。」——伯納德．艾博斯，世界通訊公司執行長2005年7月因詐騙案，被判處25年有期徒刑。◎「若這是龐氏騙局，我就下地獄。這絕不是。」——艾倫．史丹佛，史丹佛金融集團總裁2012年6月因主導70億美元的龐氏騙局，被判處110年有期徒刑。◤金融業內的不當行為，很可能是系統性的，而這些行為，就像黴菌一樣不斷蔓延生長。◢事實上，金融服務業吸引太多貪婪又沒有道德觀念的人。如果你已接觸投資領域一段時間，就會發現或大或小的金融醜聞層出不窮，而托詞簡直令人難以置信。本書用輕快詼諧的文筆，剖析過往數十年間曾發生過的重大投資詭計，並試圖回答以下幾個關鍵問題： • 詐騙犯都是些什麼樣的人？• 你為什麼會上當受騙？• 騙子們為何會屢屢得手？• 為什麼市場繁榮時詐騙案反而更多？• 監管機關為何難以阻止詐騙發生？• 該如何識別讓人眼花繚亂、看起來很誘人的投資商品真偽？• 該如何保護自己，讓財產不會在眼皮底下慢慢被捲走？在大型詐騙案中，受害者鮮少能夠把錢全額拿回來。事實上，通常一．毛．錢．也．拿．不．回．來。本書作者李奧．高夫，是一位資深財經記者，與二十多本投資相關書籍的作者。他提筆撰寫這本書，試圖幫助投資人避免踏入看似美好的金錢陷阱（其實對投資不感興趣的人也同樣重要）。在面對層出不窮、 日新月異的貪婪、背叛與謊言時，每一個人都應學習如何有效保護辛苦累積的資產，築起防範金融詐騙的第一道防火牆（在還來得及的時候）。
【電子書】超級粉絲：不耍噱頭、不買廣告，從零開始的個人品牌到百大企業都適用的最強圈粉術
高人氣Podcaster教你抓住粉絲的心， 增加品牌黏著度、打造鐵粉王國 不只部落客、YouTuber、Podcaster， 更是各大企業行銷必讀之作 努力發布臉書貼文，按讚數還是寥寥可數？ IG上Po出圖文並茂的動態，追蹤數仍裹足不前？ 嘔心瀝血完成的YouTube影片，卻讓訂閱數不增反減？ 粉絲數固然重要，但若想增加訂戶、品牌黏著度，超粉數才是關鍵！ 臉書粉絲、IG追蹤者可能會喜歡你發的其中一篇貼文、顧客或許會因為喜歡某項品牌而購買產品，但所謂「超粉」，不只不錯過你的每一篇貼文，更會迫不及待地告訴他們周遭的人你的貼文多有趣；會盡全力幫忙宣傳作品、產品或任何事，把你的事情當成自己的事情，就像你的經紀人、公司的代言人一樣，擔心你有沒有吃飽穿暖、商品賣得好不好，彷彿你賺的錢他也能分一杯羹。 但是，超粉在哪裡？沒有人會在一開始關注你的瞬間就成為超粉。累積超粉絕對不是難事，只是需要訣竅。跟著高人氣Podcast節目「聰明被動收入」主持人帕特，運用粉絲金字塔三步驟，一步步拉攏他們成為你的超級粉絲。 從路人甲到活躍者 讓想接觸的目標受眾喜歡上你，不自覺地向他人分享或發現你與眾不同的地方。首先，你要學習他們的用語，再用他們熟悉的文字與他們對話，引起他們的注意。當然，你也必須要讓他們淺嚐一下訂閱你的服務或使用你的產品，可以得到什麼樣的好處。 從活躍者到緊密社群 接下來，利用八種策略（由他們來決定、送作堆）建立連結與歸屬感，讓那些已經可以跟你輕鬆溝通的受眾自動靠上來，打造一個緊密社群。在社群裡，成員彼此間談笑風生、互動良好，如同大家庭般。他們會提供最真實的建議和反饋，幫助你的事業蓬勃發展。 從緊密社群到超級粉絲 最後，想成為他們的最愛，你必須做些別人做不到或不會做的事。VIP體驗、意想不到的一對一互動，讓你的粉絲覺得倍受尊榮，從此死心踏地，成為一輩子追隨你腳步的超級粉絲。 無論您是剛起步、害羞的YouTuber，還是各大企業的行銷小編，切記，粉絲是金，但超粉是命，與其花錢在廣告上或想破頭製造噱頭、話題，你更應該花時間在這些人身上。因為，一旦他們成為你的超粉，不論世界是正著轉還反著轉，他們將永遠死心踏地且無怨無悔。 想建立成功的事業不代表你得改變整個世界，你需要改變的只有某些人的世界。 本書特色 1. 本書分成五大部分、共19章節，除了以循序漸進的方式告訴讀者如何培養粉絲和吸引顧客外，在每個章節的最後都有應用練習，加強實用性。 2. 文字簡潔有趣，加上作者幽默、輕鬆的口吻，為內容增添趣味性。當中內容穿插技巧說明、圖片與實際案例，兼具知識和實用性，增添說服力。 3. 對數位行銷、商業策略與客戶管理有興趣，或正從事相關職業而想要加強圈粉技能的讀者，在閱讀完本書之後能獲得嶄新且全面的見解。
【電子書】學會戰略性思考：快速發想、迅速淘汰、有效說服，讓人更聰明工作的思考法
Burberry前營運長、BBC技術戰略主管高度讚賞 亞馬遜網路書店讀者4.6顆星好評 「學會戰略性思考對我的職涯大有幫助！」讀者真心回饋 身處瞬息萬變的商業世界，面對可能會遇到的各種問題， 勤勞、才華、人脈，再加上運氣或許能在解決問題的路上帶來幫助， 但想要從根本之處一舉殲滅問題，你必須學會「戰略思考」的能力。 所謂戰略，是處理充滿不確定性的未來； 而戰略性思考，就是教你在面對充滿未知的複雜問題時， 如何利用幾個步驟就找出精確的問題點，將有限的資源發揮最大的效用。 本書作者弗瑞德．佩拉德身為一名專業策略培訓師，擁有20年傳授戰略思維的經驗，對於無法馬上得出答案的戰略性問題，弗瑞德將尋找解決方案的過程，比擬成搭乘雲霄飛車般的「上升－下降－推進」三階段，並針對每個階段提供三種搭配使用的解決工具，讓你學會如何駕馭「戰略思考的雲霄飛車」，不拘泥於眼前的戰略結果，而是擁有一套不論問題再複雜難解，都能輕鬆找出最佳解方的戰略思維！ &&& & 上升：如何快速產生絕佳構想 在一開始想像不到解答時，有三種結構化技巧能幫你快速抓出初步選項，將解決問題活動達到「清晰」狀態。 打造邏輯樹，把字詞串連成句子，針對陌生的問題抓出一些結構。 推薦工具：金字塔理論。 借用商業理論並向世上最厲害的商業高手取經，快速發想多個聰明的選項。 推薦工具：快樂線。 以反直覺的思考技巧拓展對眼前問題的認知，找出充滿創意的選項。 推薦工具：變異遊戲。 下降：如何立即淘汰多個選項 三種分析技巧對初步選項做「撞擊測試」，找出真正值得認真考慮的解決方案，有條不紊地踏入「確定」階段。 質化技巧讓所有構想相互競爭，使其自行排出高低優劣。 推薦工具：報償分析矩陣。 量化技巧以偏重數據的方向來驗證到目前為止的選項。 推薦工具：環境分析。 實際測試實地去展示剩下的各個選項的可行性或其他面向。 推薦工具：精實創業。 推進：為最佳解方取得認同 在這階段要使用三合一的套裝技巧，引領利害關係者（如老闆、客戶、同事等）進入「信服」階段，認同你提出來的策略建議。 善用有衝擊力的文字，針對每一位利害關係者的個人偏好來調整溝通方式。 推薦工具：NLP語言系統。 核對簡單的數字，克服財務障礙，取得認同。 推薦工具：平衡計分卡、口袋版NPV。 打造動人的故事吸引利害關係者，促使他們注意到建議方案中務必要瞭解的重要面向。 推薦工具：一個畫面、兩個人物、三個字詞。 搭乘戰略思考的雲霄飛車，隨著「上升－下降－推進」原則解決問題，你會領悟，不管是商場還是職場，具備戰略性思考是一項關鍵技能，不僅能幫你從問題根本找出解決方法，同時引領你放眼長遠的未來。想要更聰明地工作、更從容不迫地面對問題，那就來點戰略性思考吧！ & 本書特色 1.作者具豐富的戰略顧問實戰經歷，觀點獨特，論述清晰，脈絡推疊順暢。 2.使用大量圖表輔助，幫助讀者輕鬆理解商業專有名詞和情境。 3.每章節搭配實際範例與應用，例如為哈雷機車進軍歐洲服裝市場繪製戰略金字塔、用平衡計分卡及口袋版NPV評估Airbnb是否該新增交友服務等等，幫助讀者馬上複習、練習該章節重點。 4.作者架設專屬網站，提供書中所有練習圖表，讀者可將練習活動上傳、回報，跟作者互動。
【電子書】我用3萬月薪，只買雪球小型股，狠賺3000萬！：選股達人專挑「1年漲3倍」的小型股，3萬本金打造100%獲利的千萬退休金
「33歲、沒有富爸爸， 1年漲3倍的雪球小型股，帶我10年內FIRE！」 4大投資心法＋8項漲跌信號＋2種簡化技術圖， 選股專家分享100%獲利實戰筆記： 「基本面挑出優質雪球股，技術面精準選對買賣時間點。」 散戶和小資族的最佳投資策略，用小本金和小型股成功大翻身！ 投入台股的你，最近也遇到這些問題嗎？ ▲這家公司業績會起飛嗎？要看哪裡最準？ ▲爆出成交量，代表今天要起漲了嗎？ ▲股價下跌可以接嗎？哪種情況會反彈？ ▲股價穩定但幾乎沒動，要再抱著看看嗎？ 2021年，台股總開戶人數達1100萬人，突破人口數的一半！這麼多人投入在股票市場，卻只有少數人真的能賺錢！你要當「憑感覺、聽人說」的賠錢韭菜？還是「有策略、守紀律」的穩賺散戶？ 作者遠藤洋在大學三年級時就開始投資，卻因沒做功課馬上賠光；後續再度投入投資市場，雖有獲利、他卻感覺花的時間太多；直到他開始集中投資雪球小型股，發現這是最適合小資族的投資法：本金少、集中投資，不用花大錢跟大把時間盯盤。 & 遠藤洋分享他的獲利技巧，結合股市投資人兩大流派的優點：先用基本面挑出好股票，再用技術面篩選出「上流股」，並精準選對買賣時機點。跟著選股達人的實戰步驟，不走冤枉路，起手就賺多賠少、快速累積資本！ ■沒思考過這四種情形，難怪一進場就是韭菜！ （1）為什麼要買這支股？ （2）股價上漲的時候，你要怎麼做？ （3）股價沒有預期的上漲，你要怎麼做？ （4）股價和預期相反地下跌了，你要怎麼做？ ■這些進場迷思，一定要避免！ ‧股價下跌，就是買進的時候？（先確定，下跌後會不會反彈） ‧盡量買在最低點，才最划算？（等開始漲了再買也不遲） ‧長期看來有在上漲，就可以分批買進？（分批買進的時機點更重要） ■選股達人的「基本心法」，挑對穩賺雪球股 ‧選擇市值30億以下的小型公司（一年漲三倍的機會比較容易達成）。 ‧用「產業類別」和競爭對手的「營收」，評估成長空間。 ‧這家公司的商品和服務是不是消費者需要的？（有賣出商品和服務，業績才會成長) ‧股價因為營收增加了，所以正處要上漲的階段。 【達人加碼分享：股價上漲的四大訊號】 （1）業績成長率提升：最基本，準確度最高。 （2）辦公室擴大＋（3）雇用人數增加：可以作為「業績有成長」的判斷依據。 （4）廣告宣傳費增加：持續宣傳熱銷產品的證明。 ■最簡化的均線圖，新手也能掌握正確買賣時間點！ 日均線、月均線、週均線──這三條，要看哪一條才準確？選股專家的均線分析法，看「長期、中期、短期」線的交叉模式，就能知道股價會持續上漲，還是跌跌不休！不知道何時該入場？不確定現在趨勢如何？專家的均線上升模式／下降模式判讀法，股市菜鳥也能秒懂現在該不該進場。 ‧3條移動平均線都向上走：股價正處於上升趨勢！（可以買進的典型範例） ‧3條移動平均線交叉：上升趨勢結束（可能不會再漲上去了，小心套牢） ‧3條移動平均線都往下走：股價正在下降中，不可以貿然買進！ ‧3 條移動平均線交叉：落底的訊號，但是等股價爬起來需要一點時間喔～ ■這條均線，用來判斷哪個標的最好？ 〈月均線、週均線〉掌握初次注意的公司，找尋年度買點。 〈日均線〉可以每天檢查，有鎖定的目標時，判斷投資時機最好用。 〈分鐘均線〉掌握當日漲停和跌停點的買賣點。 ■獨家「上流‧下流」選股法，用三大移動均線輕鬆挑出爆賺雪球股！ （1）用「長期移動均線」，剔除絕對別買的「地底股」，挑出值得買的「地上股」。 （2）用「短期」和「中期均線」，精選最強的「上流股」和主力的「中流股」。 （3）用「中期均線」和「長期均線」，找出可以留意的「下流股」。 【達人加碼分享：用均線精準找出「回檔」股】 首先，股價不能跌破該股的75日長期移動平均線，接著只要股價落到25日移動平均線，就是可以買進、抓住回檔時機的價格！ ■小資族的辛苦錢投資，絕對不能「憑感覺」！ 選股達人遠藤洋非常強調投資一定要「有策略」，除了要確定自己為什麼買，更要知道為什麼賣、什麼情況下要賣。有策略也是有紀律的展現，沒有富爸媽的小資族，只有少少的本金，也能照著選股達人的建議，「基本面挑出雪球股，技術面精準買賣」，靠策略理財滾出千萬退休金！
【電子書】解讀新聞中的經濟數字
～27則新聞實例，傳授一生受用的數據速讀術～ 認知作戰是真是假？ 提問、拆解、歸納，揭穿新聞沒有說的真相！ 「數據不會說謊，但如果想說謊，用數據就可以了。」──引自〈前言〉 我們每天都會透過財經節目、報章雜誌、網路新聞， 看到國內外的經濟報導，接收各種眼花瞭亂的數據。 可是，這些數字真能夠全盤相信嗎⋯⋯？ 無論是網路KOL，還是政論節目呈現給你的經濟圖表與數據， 究竟哪些是中立資訊，哪些是危言聳聽，又有哪些是過度樂觀？ 本書是由日本經濟評論家・角川總一執筆。 角川長期穿梭在日本金融、經濟議題的最前線，以犀利的目光毒舌點評，並以打破砂鍋問到底的精神，帶領各位洞視財經數字背後的真偽！ 書中以27則日本經濟新聞為例，解析數字與常識背後的真偽！ ● 安倍內閣提出的三箭政策，成功帶動股價上漲？ 如果只有日本的股票上漲，還能視為是安倍經濟學的成果， 可是同時期的美國股市，股價也同樣上漲， 這樣能簡單歸因為都是「安倍經濟學」的功勞嗎？ ● 只要日圓貶值，出口量就會增加，景氣也能一舉好轉？ 按照教科書的說法，只要貨幣貶值，出口數量會增加才對。 但是首相官邸卻在2014年委託智囊團調查 「日圓貶值得這麼厲害，出口量為什麼沒有增加？」 話說回來，所謂的「出口增加」到底是指「數量」還是「金額」？ ● 日本的消費稅率，遠比歐盟各國還要低？ 日本的消費稅，在2019年10月從8％調升為10％； 相比歐盟各國的消費稅率，大約在20％上下。 這樣的調升幅度，可以想見未來還有持續上漲的空間！ 如果你得出這樣的結論，那可就大錯特錯了⋯⋯ 本書列舉報紙、新聞、政論節目經常看到的財經標題與經濟數據，提出問題點； 更以原始數據與學術邏輯為基礎，搭配大量圖解，淺顯易懂地說明當中的經濟學觀念，糾正新聞媒體的錯誤傳遞與可疑資訊。 「學習，是為了避免上當」──透過本書，你將知曉小至疫苗接種、大至國家政策推行，所有的資訊並非只有非對即錯的二分法，而是有更多樣的方法來解讀，從此不再被單一新聞左右你的認知。 本書特色 ◎精選27則日本經濟新聞，聚焦常見的認知謬誤。 ◎每個論證皆援引公開的圖表資訊，透過層層推導，親自示範解讀數據的基本步驟。 ◎搭配手繪思考筆記，將重點濃縮成單一圖片，向專家學習如何釐清海量資訊、提煉思考。
【電子書】資深銀行員偷學客戶的錢滾錢祕笈：10年財富自由的上班族，怎麼學會讓身邊一直有錢、不離本業卻有外快、穩健的以錢滾錢。
◎你多久去一次銀行？有錢人天天「逛」，包括實體銀行和網路銀行。 ◎付錢的時候，你常豪氣大方的說：「不用找了」？你很難變有錢。 ◎有錢人的思維哪裡不一樣？他們不排隊、只存少許現金，還有，腦中有匯率。 & 本書作者崔民寧，在銀行負責受理存款、信貸等多種金融業務， 每天都會接觸很多來存錢和借錢的客戶。 她近身觀察、刻意聊天，14年下來得知： 一個人對待錢的態度及投資方法，將決定這個人以後是窮還是富。 & 她自己親身實踐這些觀察， 畢業（相當於月薪3萬4,000元）後就存到第一桶金（約新臺幣50萬元），數年後開始投資房地產，當起包租婆。 這本書就是這位在職14年的資深行員，跟客戶偷學的錢滾錢計畫。 & ◎有錢人想的做的，哪裡不一樣 ‧有錢人不排隊，寧可花錢買時間，因為同樣的排隊時間，可以用來賺更多錢。 ‧專注本業，不輕易斜槓，因為有錢人都有一個很強很強的專業。 ‧一直有錢的人不幻想一次投資就大獲成功，會從小額投資開始了解風險。 ‧只持有可應付三個月生活費的現金，其他都存成會繼續錢滾錢的資產。 還有，有錢人一定會投資一樣產品。（詳見本書第三章） & ◎我的客戶都是這樣達成財富自由的 一定有一家經常往來的主要銀行，就能享受比一般人更優惠的利率， 經常關心匯率與國際經濟，用匯差賺錢──包括匯兌和商品。 還有，買房一定貸款，因為信用也是一種貨幣，而且這是一種良性負債。 & 作者特別分享自己從上班族變包租婆的理財與看屋過程， 自己如何跟屋主買房、再回租給屋主的錢滾錢計畫大公開。 & ◎我以後就算不上班，錢也能自己流進來 如果在同一個業界超過10年，你該經營部落格， 這樣可以宣傳你的事業，也可以宣傳自己，甚至賺取薪資的額外費用。 作者就利用自己在銀行多年的實務經驗，開設了「青春理財」投資論壇， 還拍了很多跟「銀行求職和金融商品」的影片，訂閱人數不斷上升。 & 想知道自己有沒有機會成為有錢人？ 本書有10個問題，可以測出你的致富思維， 判斷自己是理財高手，還是金融文盲。& & 名人推薦 & 「A大的理財心得分享」版主／ameryu 財經作家／Mr. Market 市場先生
【電子書】獲利的引擎：價值投資獨家公式加上168 微笑曲線，播種便宜股、收割昂貴股，穩賺股利、大賺價差。
「按照溫國信的方法選股，我在股市再也沒有賠過錢了！」 ──本書小編 & 「談存股的人很多，我只相信溫國信，用他的方法，股利穩穩賺，價差賺更多！」──某出版公司總經理 & 2011年，臺灣存股教父溫國信出版了他的第一本書 《找到雪球股，讓你一萬變千萬》，掀起投資市場一陣雪球股話題。 & 2014年《存好股，我穩穩賺》系列，累積銷量超過20萬本， 掀起臺灣至今不退的「存股風潮」。 & 2021年，溫國信自創「168微笑曲線（K線）」，搭配「獲利引擎」， 股價穩定時就領股息，等到該公司營收和盈餘同時成長就大賺價差， 播種便宜股、收割昂貴股，不同組合輪流漲，年年穩穩賺。 & ◎168微笑曲線獲利法，讓你一路發發發 一：是指股價長時間沒有波動，線圖呈現「一」的形狀。 六：但殖利率高，持有期間可以穩定擁有6％的投資報酬率。 八：股票價值出現可觀的上漲後，累積的能量往往帶來80％以上的報酬。 股票的線型會從「一」的形狀，往上提升，彎曲的形狀就像微笑。 & 168微笑曲線獲利法，是可領股息又賺價差的獲利法， 這種股票哪裡找？ 溫國信獨家公開他精選的21檔168微笑曲線潛力股。 & ◎獲利的引擎在哪裡？首推大艦隊概念股 獲利的引擎就是能推動公司營收與盈餘成長的動力， 其中又以母以子貴（子公司賺錢，母公司受惠）等大艦隊概念股最受注目， 像是台塑集團（1301）成員有台塑化（6505）、南亞（1303）、台化（1326）等股票， 佳世達（2352）集團併購聚碩（6112）、矽瑪（3511）； 統一集團（1216）結盟葡萄王（1707）……都是有獲利引擎的潛力股。 & ◎做好資產配置，不只賺，還很賺！ 建立多個168投資組合，在線型是「一」的時候，買進（播種）便宜股， 等到168的「八」時，賣出（收割）昂貴股， 就可以打造循環收穫的投資農場，年年穩穩賺。 & 這幾年，溫國信最常被問的問題就是： 股市已漲成這樣了，現在還可以進場嗎？ & 「我的答案跟7年前一樣，因為大盤指數高≠個股股價高， 掌握168微笑曲線，天天都是獲利好時節，重點是你得先去開戶。」 & 就像巴菲特所說，等知更鳥叫了，春天已經快過去了！ 利用溫國信精選21支裝了獲利引擎的潛力股名單， 低價時播種，先賺股利再賺價差，循環收割賺不停！ & 名人推薦 & 台灣汽電共生公司前董事長／張明杰 臺北大學兼任副教授／陳泉錫 科技財經主持人、作家／朱楚文
【電子書】與泥結緣一甲子：水泥工藝領航者 亞泥張才雄回憶錄
這是一個在動盪不安的時代裡， 有骨氣工業人創造時代的故事！ & & 工程師能夠有機會獲得老闆的支持， 按照自己的設計、想法去完成， 這是最求之不得的， 我感覺自己這一生值得了！ ──張才雄 & 將大半生奉獻給亞泥的張才雄， 以前瞻遠見，用踏實謀略， 在水泥這個傳統產業，從製造到智造， 創造價值，成就經營管理之道， 不只造就水泥界的獲利王表現， 更塑造出國內外同業口中的環保綠化礦場典範！ & ●從創建、設備到製程，堅持一手籌辦，自力建廠，確實掌握安全性與穩定度，打造出兩岸水泥廠典範，生產效率傲視同業。 ●大破大立推動改革，強調帶人帶心，衡酌工時，讓員工兼顧工作與家庭；重新訂立薪資結構、獎金制度，力行新人事管理，奠定幸福企業根基。 ●踏遍大江南北，登陸設廠。從審慎探勘礦源，兼顧質與量，到善用水運，造船、建碼頭，大幅節省運輸成本，創造出在中國大陸設廠第一年就獲利的不可思議紀錄。 ●領先同業，於九〇年代推動循環經濟理念，將工業廢棄物和副產品資源化，導入低碳製程，避免二次污染，從重工業轉型推升為綠色環保產業。 & 這部回憶錄，不只是張才雄的人生故事，亦見證了亞泥在兩岸的發展史，以及亞泥在落實水泥工藝的努力。更可一窺東主對經理人的信任與充分授權，讓張才雄得以一展長才，「伯樂」與「千里馬」相輔相成，共同引領亞泥，走在產業之巔，成為業界的一段佳話。
【電子書】這樣想事情，你會找到自己喜歡的工作：如何讓興趣能當飯吃，有興趣的工作卻不快樂怎麼辦，不喜歡的工作怎麼做到喜歡、有成就？
◎ 明明是自己喜歡的事，怎麼變成職業後這麼乏味？ ◎ 我喜歡打電動、看YouTuber，但進了相關公司，跟我想的差好多。 ◎ 現在的工作很無聊，想換個我喜歡的，這樣的工作就能做長久了？ ◎ 這工作不符合我的專長，我還要繼續幹下去嗎？ 本書作者岡崎勉明現為職涯專業顧問， 他說，自己年輕時非常喜歡打電動，畢業後就去當遊戲測試員。 「打電動還能賺錢，超棒的！」一開始他是這樣想的。 但做了一陣子後，他發現： 「測試的遊戲由主管分配，不是我想玩什麼就能玩什麼！」 「玩遊戲時間被固定，不想玩也得玩，沒什麼比非打不可的電動更痛苦了。」 明明是自己喜歡的事，怎麼變成職業後這麼乏味？ 他才體悟出「把興趣變工作，人生就會很開心」這句話根本大錯特錯。 現在，他成為諮詢顧問（很難想像，他畢業時想找一份不用見人的工作）， 演講累積人數超過十萬人， 他要翻轉「把興趣當職業、用專長找工作」的思維，教導職場人： 「這樣想事情，你才會找到自己喜歡的工作。」 ◎ 興趣能否當飯吃，取決於你喜歡的程度： 不論做什麼，剛開始都得從基礎做起，而且重複，當然乏味， 那些能把興趣當工作的人，都是知道如何「跨越乏味」的人。 如果你老覺得現在的工作很無聊，那是因為 第一，做事時只動身體不動腦，結果身體很累，大腦卻無成就感。 第二，你「還不夠喜歡」你的喜歡。 ◎ 做喜歡的工作的人都這樣想事情： 夢想不必遠大，從能馬上辦到的開始，就會快樂； 萬一你做了喜歡的事還是不快樂？很可能是因為你太愛比較， 就會陷入「別人辦得到，我卻做不到」的困境裡。 ◎ 怎麼把不喜歡的事變喜歡： 不要先入為主以為，自己一定做不了某件事或一定擅長某件事， 你以為的專長，很可能只是進入這行業的皮毛， 你自認的缺點，反而正是你做這份工作的魅力。 還有，遇到挑戰不要設限，更別把年齡當藉口， 因為，人生就像打怪，有障礙才刺激。 名人推薦 「人資主管UP學」部落客、影響力教練／楊琮熙 資深獵頭專家／江湖人稱S姐 職涯諮詢師、講師／洪燕茹
【電子書】數位肢體語言讀心術：當「字面意思」變成「我不是那個意思」⋯⋯你必須讀懂螢幕圖文、數位語言背後的真實意思。
◎同事都不接電話也不回電，卻來我的臉書按讚。他這是什麼意思？ ◎研究顯示，線上會議時，就算當事人的反應只延遲不到2秒，仍被視為不專心。 ◎老闆只是回一句：「OK。」為什麼公司裡每個人都緊張兮兮？ 面對面時，我們可以藉由對方的肢體語言，猜測他的心思， 例如，當他摸下巴、頭偏一邊，代表他正在思考； 說話時身體一直往前傾，手臂不盤胸，代表這個人想積極參與。 但如果你們彼此的溝通不是透過嘴和身體，而是文字呢？ 你要如何避免字面意思被誤解，省去解釋「我不是那個意思」？ 本書作者艾芮卡．達旺是哈佛大學和麻省理工學院的雙碩士， 她的著作曾在美國企業閱讀書目名單中，被推選為第一名的讀物。 她說，社交軟體和只看到臉的線上會議，優點是快， 但少了判讀情緒的依據（動作、表情和口氣）。 本書就是要幫你，即使透過電子郵件、視訊、即時訊息、簡訊等媒介， 也能正確解讀螢幕背後的圖文真實訊息。 ◎隔著螢幕，文意、情緒如何精準表達？ 一對情侶用簡訊吵架，有一方寫下：「我們結束了嗎？」 是指吵架結束了，還是感情結束了？數位溝通，有50%的語氣被詮釋錯誤， 所以你的訊息要短，但又不能短到不清楚。 ◎標點和表情符號，一個訊號經常各自表述： 你請同事協助，有人回「好！」，有人回「好……」，誰更願意幫忙？ 表情符號也會惹爭議，豎大拇指可能是比讚，也可能代表「去你的」。 驚嘆號的使用很容易讓人情緒滿滿！！！！！沒事的話用一個就好。 很多人愛用刪節號，但這會給人諷刺的感覺。（很多長輩很愛） ◎這些無意義的虛詞，少用，或根本不要用： 「我的感覺是……我覺得也許……我只是要……」，這些字眼都會削弱你的自信。 「我知道你有很多事情要忙……」，但萬一對方根本不忙呢？ 還有，將團隊工作成果呈交給主管時， 使用「我」而非「我們」，恐怕會害你得罪很多人。 如果你身處外商，開會對象遍及好幾國語言與文化，怎麼溝通最安全？ 有4種方法，不同性別、世代、文化背景下都適用。 那些說話有分量、功勞獲認可、做事有效果的人， 究竟如何發送他們的訊號和線索？ 這是一本數位肢體語言讀心術的全方位行動指南。
【電子書】超級業務大全：見面即成交！日本傳奇業務員打造上億業績的實戰法則
★日本亞馬遜網路書店4.5星好評！圓桌業務教你轉念致勝，讓每個努力都用在對的方向 ★心理師DaiGo讚不絕口「不限於業務，想完成什麼事時【意志力薄弱的人】都應該學習這套思考方式」 ➯& 讓客戶說出「想跟你買」的超業思考 ➯& 一旦放棄「賣」，業績反而瞬間爆發！ ➯& 重要的不是何時開始，而是你的心態「怎麼開始」！ ➯& 不只業務新鮮人，職場卡關者也必看，傳奇業務的致勝轉念法 在全球跨國金融集團旗下保德信壽險公司裡，創造全世界各地業務都難以超越的營業額成績的「傳奇業務員」擁有怎麼樣的思考模式？ 作者從走路有風的TBS電視台體育節目導播，中年轉行踏入必須看人臉色的壽險界，他是如何調整心態，自我「守、破、離」，在一年內做到全日本第一，三年內成為業績破億，加入全日本只有的傳奇業務？在拓展業務時，他是怎麼想的？他採取了哪些行動？ 這本書分別於 「面對克服自卑心魔，用大量的母數提高成功率，勤能補拙」 「改變立場思考，站在客戶的角度說話，讓客戶想聽你說，提升服務品質」 「練習自我揭露，比推銷話術更重要的，是建立關係」 「不諂媚不討好，提供良好而對等的服務」 「比起眼前的業績，更重要的是創造未來的信賴資產」 「慎選合作對象，只與好運的人往來，建立給予的正向循環」 幾個視角，瞭解作者過去的經驗中實際的「行動準則」與「思考方法」。 銷售賣的不是商品，而是你這個「人」在客戶心中的信賴度。 因為摒棄了 「賣東西=銷售」這一傳統思維模式， 客戶才會源源不斷地找他說，「我們想要從你這邊買」。 本書揭示了這位傳奇銷售大師的「超級★銷售思維 」! ★六個「與其⋯不如」重點，打造業績越滾越大的健康心態★ ✍與其被人否定而挫折，不如積極提高實戰次數！& 拋棄虛假自尊和危險的正向思考，認清業務就是一種機率工作，快速學習進步 ✍與其只為眼前業績工作，不如累積信賴資產！& 放棄一心想賣的執念，累積「看不見的資產」，讓客戶自然上門，見面即成交 ✍與其單方面講道理，不如跟客戶一起畫願景！& 改變語言方向，跟客戶建立「We」的關係，學會自我揭露，了解顧客真正在意的痛點是什麼 ✍與其主動要客戶介紹人，不如用努力態度讓他自願介紹！& 別迎合客戶，要服務客戶，不卑不亢的對等態度，讓客戶變成你的大貴人 ✍與其相信天上掉下來的禮物，不如拋棄短期KPI！& 結果不是「做出來」，是自然而然「出現」的，改變思考，才能在機會出現時，成為懂得抓住的人 ✍與其找答案，不如自己製造答案！& 抵達巔峰的路線有無限條，巧妙運用影響力，慎選好的緣分，創造正面人際循環，活出精彩人生 ▌本書特色 ▌ ☻日本傳奇業務員的不藏私銷售經驗、正確心態分享 ☻從吊車尾業務到傳奇業務的秘訣，任何人都可以辦得到！ ☻革命性銷售風格，不用推銷，培養善緣資產，自動有源源不絕的客戶找上門 ☻不走取巧的短線話術，而是終身受用、讓運氣越來越好的正向循環思維
【電子書】另我效應：用你的祕密人格，達到最高成就
Kobe Bryant：這本書就是我稱霸球場的做法。 打造「英雄自我」， 在重要時刻超常發揮！ ★《華爾街日報》《出版者週刊》暢銷書 ★Amazon暢銷書、讀者4.7顆星好評推薦！ ★體育界、好萊塢、企業界、新創圈……各界實證最快速有效的自我提升法 為什麼再多的練習，都無法避免重要時刻的失常？ 在高壓時刻下，為何有些人可以表現得更好？ ▲超常表現者的祕密：上場的不是「我」 陶德‧赫曼，身為眾多奧運選手和商業界高階主管的績效教練， 二十多年來，他從這些頂尖運動員、企業家、名人明星的實例中， 發現一旦他們踏進賽場、會議、舞台，就出現了「另一個自我」── 碧昂絲創造出「凶猛莎夏」，度過她從福音歌手到性感巨星的轉變歷程； 柯比‧布萊恩用「黑曼巴」期許自己在球場上能有同樣的敏捷度和攻擊性； 大衛‧鮑伊塑造許多另我，讓他得以克服童年創傷，並成為一代搖滾巨星…… ▲人人都可以召喚「最好版本的我」 另我效應，像是布魯斯．韋恩穿上蝙蝠裝，就變成超級英雄「蝙蝠俠」一樣。 指的是借用現有人物、角色、動物……的特質，打造一個在關鍵時刻出場的「英雄自我」， 幫助你上場時心態更穩定、強化優勢，並且表現更好！ 書中提供許多方法帶你一步步建立「另我」， 例如怎麼設定另我出現的時間地點、如何用「五個為什麼」找出另我的超能力、 由外而內打造另我的方法，或是在緊急時刻怎麼使出另我的必殺技等等。 另我不是只出現在超級英雄、頂尖運動員或明星身上的神祕能力， 也適用於所有人──尤其是渴望在重要時刻發揮實力、甚至表現更好的我們， 另我能讓你成為最想成為的樣子，而且不必改變原本的自己 ──你只需在上場前「切換」自我。 每個人心中都存在一個超人版的自己， 掌握另我，就能在恰當的時候，發揮百分之兩百的實力！ ▲在這份充滿洞見的指南中，你可以讀到： 運動員、明星、創業家和普通人（這很重要）遇到的困境，以及他們如何用「另我」克服 舉證各式科學和心理學研究，建構「另我」堅實的科學原理 「另我」不等於「假裝別人」，關鍵是如何找到共鳴點 打造「另我」的詳細步驟和注意事項
【電子書】63張圖，教你漲跌都能賺
──日本股神化繁為簡的獲利法則── 不盯盤、不看基本面，靠「K線」「均線」賺起來！ ˙征服股海40年不敗！上萬門徒追隨的日本股神，親授最可靠的投資技術 ˙63張股市線圖全彩詳解，看K線＆均線就能搞懂技術分析、洞悉股市玄機！ ˙危機中仍獲利！任何走勢都能賺的交易祕訣，讓買賣股票成為你的最強副業 ──日本股神化繁為簡的獲利法則── 不盯盤、不看基本面，靠「K線」「均線」賺起來 征服股海40年不敗，上萬門徒追隨最可靠的投資技術！ 1張線圖，能讓你看出投資人的心理交戰； 63張線圖，能教你洞察任何股市的買賣時機、布局策略。 靠訊號偵測趨勢、遵守紀律、不斷練習，獲利將與你同在。 股市波瀾萬丈、暴跌暴漲，未來誰也說不準，投資人到底該怎麼辦？ 當業餘散戶和專業法人都難逃慘賠命運時，全亞洲規模最大的股票學堂──日本股神相場師朗的「股票道場」，卻不斷傳出學員歡呼： 「老師，我人生第一次賺這麼多錢！」 「只花了1個月，就賺進400萬日圓！」 「股票投資居然這麼簡單！」 就如同2020年3月疫情引發的暴跌，每一場危機都在告訴我們最珍貴的投資啟示：未來不可預測，誰都無法算準接下來股市怎麼走。當基本面分析再也靠不住，讓相場式交易術幫你賺起來。 ／關於投資，你不可不知的6大真相／ １帶動股價變動的關鍵，其實不是公司業績 ２暴跌其實非常容易掌握 ３影響股價的因素只有一個：投資人的買賣行為 ４股市就像高爾夫球，基本功最重要 ５基本面有多不可靠？縱使專家都失誤連連 ６掌握自己的好球帶，交易將無往不利 ／關於線圖，日本股神教你這樣看／ ．任何漲跌都能靠「九日法則」找出趨勢轉換時機 ．當線圖出現「鳥嘴」，就是比黃金交叉更強大的獲利訊號 ．5日線冒出「下半身」，大大提升買進勝率 ．走勢不明時怎麼辦？首次公開「投資人的最高休息法」！ 本書嚴選日本股神的5大指標，搭配63全彩線圖與股神詳解，招招簡單易懂。化繁為簡、納為己用，就是小散戶的最強獲利法則！
【電子書】心理彈力：戰勝低潮與逆境，讓人谷底翻身的強大力量
你無法避免失敗和挫折， 但你可以比別人 更快復原、更早出發！ ★問世十年、暢銷十五萬冊，韓國復原力專家經典之作 ★從腦科學、心理學、社會科學、哲學等實證成功唯一必備條件──復原力 ★收錄〈復原力測驗〉，檢測自己從逆境復原的程度！ 遇到挫折時，你會花多久復原？ 韓國首席海洋學家李尚默教授，曾走遍全球探險及研究， 卻在某天遭逢重大意外，成為頸部以下全身癱瘓的重度身障者。 一般人平均得花費三年以上，才有可能接受自己全身癱瘓的不幸遭遇， 然而，他卻從一開始就接受了現實，並在六個月內回去授課和研究， 甚至出書、拍攝紀錄片，讓他比意外前更受關注，被譽為「韓國的霍金」。 像他這樣不被困境打倒，還能逆勢成長的人， 科學家透過腦波實驗，發現他們往往擁有高度的復原力（resilience）。 這是一種可以適切、彈性的應對各種變化的綜合能力， 它並不是完美無缺或不曾失敗的狀態，而是跌倒後比別人更快復原！ 訓練「故事腦」，提升心理復原彈力 為什麼有些人能夠快速接受現實；有些人卻會被困境擊倒，一蹶不振？ 研究證實，影響復原力高低的並非智商或成長環境，而是「正面性」。 想要提高復原力，必須有一顆正面接納事件、正面講述故事的大腦， 讓你面對煩惱或困難時，不再被負面情緒影響，還能積極處理應對。 書中列出許多培養正面性的方法，只要執行三週，就能有效提升復原力。 包含： 認識自我訓練：讓你隨時都能喚起正面情緒和挑戰精神、養成自律習慣等 連結他人訓練：提供能增加對方好感的對話技巧、揭露臉部表情的祕密等 正面情緒訓練：發掘自己優點，並在生活中發揮應用、規律運動等 人生不如意十之八九，我們無法避免挫折，但能改變應對挫折的方式。 擁有心理彈力，讓你從失敗和錯誤中比別人累積更多優勢和力量！
【電子書】間歇高效率的三次閱讀法：讀懂一本書只要100分鐘，解決過目就忘、知識無法內化與活用的閱讀煩惱
讀一本書，需要多少時間？ 1年、半年、1個月、1週、1天…… 很多人買了一堆書卻看不完、過目就忘、無法學以致用…… 其實，熟讀一本書只要100分鐘， 分三次閱讀，就能掌握重點，把知識內化！ 關於閱讀，你是否有以下困擾── ．以前10分鐘可以背一個單字，現在看半小時還不知道自己在讀什麼 ．讀書的時間很瑣碎，等下次再看同一本書時，已經忘記前面的內容 ．明明看過那本書，卻完全不記得內容 ．可以滑手機滑2個小時，看書卻很難有2分鐘的耐性 分心時代適用的「間歇閱讀法」──次數比時間更重要 韓裔日本作家金正，擔任德國聯邦國防大學、英國牛津大學、美國哈佛大學研究員， 需要大量閱讀論文和快速吸收知識。 他發現，許多人以為，閱讀必須從頭到尾每一個字都讀進去，才算讀完一本書， 但不同書種，有不同的閱讀方式， 閱讀「非文學類」的書，時間花得越多，越不容易抓住重點， 要像「爬山」一樣，目的是「攻頂」，而非享受過程。 閱讀次數增加，反而對理解力和記憶力更有幫助，短時間的閱讀，也更容易專注。 100分鐘分3次，深讀一本書 金正認為，一鼓作氣、從頭到尾一字不漏讀完一本書，成效最差， 相對地，運用「間歇高效率的三次閱讀法」，只要100分鐘，更能內化一本書的知識並活用── 第1次「掃描式閱讀」：10分鐘去蕪存菁，過濾80％內容，掌握重要的20％ 第2次「正式閱讀」：50分鐘綜觀架構（望遠鏡）和細讀內容（顯微鏡） 第3次「深入閱讀」：40分鐘深入體會，跟作者一起思考，寫下自己的感受與想法 本書還有更多間歇閱讀法的具體細節和讀書的十大策略， 在這個時間瑣碎且容易分心的時代，讓你養成高效閱讀力， 幫你快速掌握每一本書的重點，靠大量閱讀豐富人生價值！
【電子書】先佔先贏，打造高獲利的投資組合：選對標的，資產存款秒翻倍！
什麼都想要，就什麼都賺不到！ 投資不是撒錢狂買就能獲利， 錢要放對地方，才能夠自己長大！ 投資不難，「選對標的」很難！ 投資不難，「忍住不跑」很難！ 該買哪支股票？現在進場好嗎？未來會漲多少？多久能夠回本？ 因為不了解，所以不知道怎麼買， 就算想投資，卻「有錢沒地方花」。 想要打造個人化、高獲利的投資組合， 就要看 《先佔先贏，打造高獲利的投資組合：選對標的，資產存款秒翻倍！》 教你選對標的、分配風險， 先佔先贏，資產存款就能翻不停！ 投資不能三心二意， 什麼都想要，就什麼都賺不到！ 只要「選對標的」、「分配風險」，人人都能獲利100％！ ■ 只要選對投資標的，就夠投資獲利，享受一輩子！ 高獲利的產品，不一定代表投資風險高。你所遇到的投資風險，都是因為沒有將投資標的研究透澈。建立正確投資觀念、選對投資標的物、執行對的投資計畫，才是投資獲利的最佳策略！ 建立「投資觀念」 X 選擇「投資標的」 執行「投資策略」 X 做好「風險管理」 → 3個月存到買房基金，6個月存到千萬退休金！ ■ 你缺的不是努力，而是「選對標的」的眼力！ 只聽投顧專家、財經名嘴的建議，下一個被套牢的就是你。《先佔先贏，打造高獲利的投資組合：選對標的，資產存款秒翻倍！》教你如何運用基本理財知識，挑選最適合的投資標的，打造個人化投資組合，選對標的就能佔盡先機！ ■ 投資就是一場風險遊戲，能「管理風險」就能贏！ 投資不可能永遠穩賺不賠，《先佔先贏，打造高獲利的投資組合：選對標的，資產存款秒翻倍！》告訴你，只要做好風險管理，執行對的投資計劃，嚴守投資紀律，把錢投到對的地方，就能讓投資標的漲不停，資產存款翻不停！ ■ 這樣做，就能資產存款秒翻倍！ 1. 不要讓情緒控制行為，避免衝動決策。 →詳情見Chapter 3 2. 確立投資目標，評估投資報酬率。 →詳情見Chapter 5 3. 保持良好投資心態，設立投資風險承受線。 →詳情見Chapter 7 4. 買股要看基本面，更要謹記虧損的經驗。→詳情見Chapter 8 5. 了解主力資金的動態，看懂莊家的語言。→詳情見Chapter 9 6. 掌握出場的時間點，做好風險管理。 →詳情見Chapter 11 7. 不要妄想賺進每一分利潤，隨時修改投資計畫。 →詳情見Chapter 12 8. 注意原則與時機，選對標的才能佔得先機。 →詳情見Chapter 13
【電子書】摘要力：刪掉9成重點，比別人強10倍的表達力
你有這些困擾嗎── ◇開會時向主管認真報告，卻被問：「重點是什麼？」 ◇電子郵件中詳細說明，對方反而一頭霧水？ ◇分享書籍、電影或演講內容，說了半天，朋友都沒有反應？ 資訊爆炸時代的大革命， 對話和寫作都要「簡潔有力」！ 日本溝通大師教你用最簡短、最快速的方法達到最強的成果 成功表達「無論如何一定要先說！」的內容 &
【電子書】室內設計公司數位經營革命：內部管理＋外部營銷，數位化轉型迎向成長
新時代的設計裝修公司經營Know How 大型設計公司透過數位化強化組織管理分工效率， 中小型設計公司一人身兼多職更要活用數位工具！ 運用數位網路工具線上洽談、攬客、會議、應聘，面對顧客與社內管理等的大量案例 事前以智慧型手機及電腦搜集情報，反應客戶的行為與需求！ 數位化經營革命，並不是要用IT或網際網路取代人的工作，而是以「不需要靠人來完成的事情，就通通交給IT來解決吧」為出發點。 在日本，住宅設計是以小型自建案為主， AIHOME代表董事伊藤謙繼承了父親在日本宮城縣的住宅設計工程公司（工務店）， 新冠肺癌病毒席捲全球之際，接案量卻成長了130%， 能逆風得到這樣的成果， 在於他堅信「你必須將不斷變化的時代視為機會！」 身為老闆，你「DX」（Digital Transformation）了嗎。DX意味著企業活用數據技術，繼續改造組織與商業模式，從根本上改變提供價值的方法。 作者希望透過DX化達到更低的成本，並讓利給客戶。大部分建築公司的社長認為「蓋房子」是他們的工作，但在哪裡都可以蓋房子，並不是非你不可，一個建築公司想要活下來所需要的只有一件事：因應時代變化。而在應對變化的過程中，正是需要利用DX促進建立「成功的結構」。 “一間建築公司能長期活下來，是對過去委託我們客戶的使命感， 我們抱持著「絕對要生存下去」的強烈覺悟，建構能活下去的系統， 雖然路才走到一半，我才剛剛開始經營， 但是我了解這是一間能存活下來的建築公司所必須的條件。 只是知道是不行的，你必須將不斷變化的時代視為機會！ 這個從內心湧出的強烈慾望帶給我寫這本書的勇氣。 ”──伊藤謙 【章節精華速覽】 第1章，描述關於新時代的客戶服務 第2章，深入探討客戶管理和組織，以少數菁英達成高收益 第3章，詳細撰寫能將利益留在公司的「企業體質」 第4章，分享徹底活用IT、網路的吸引客戶與招聘的訣竅。 第5章，對客戶與建築公司最佳的銷售模式，並明確指出現在開始住房銷售的應有狀態 第6章，分享許多或用IT、網路的具體例子，這些能加速DX化。 特別收錄！日本的他山之石，台灣如何借鏡升級應用
【電子書】成為甘霖：愛與鼓舞的經商之道 歐陽明的初心、願景與實現
用愛謀求真理，用情俯瞰視界 這是屬於「磐石會」創業家的故事！ 書中的主人翁，深具「用愛來俯觀世界，用愛來謀求真理」的特質：他愛家、愛孩子、愛同事、愛公司、愛事業，愛他相關的人事物（也很愛我）。有一首歌曲唱到：「愛是恆久忍耐、又有恩慈，愛是不忌妒；愛是不自誇、不張狂，不做害羞的事，不求自己的益處。」以這樣觀點來檢視人生，生命自然不會留白。所以「家庭和事業中遇到的同仁夥伴，乃至競爭對手，都互相成為生命中的貴人。」 此外，本書還有兩個更深層的寓意，當年「一卡皮箱走透透」的創業家，奮鬥的歷程，走過的足跡，明顯映照出臺灣當今的強大經濟實力─這群第一代台商的冒險犯難、堅苦卓絕打下根基，方讓今日臺灣得以享有延續發展的坦途。 本書出版初衷，就是希望讓讀者們能夠認識這些臺灣經濟發展的尖兵，尤其是在眼下年輕世代逐漸淡化、忘卻這段史實之際，重新樹立一個楷模……，重建臺灣價值。
【電子書】只做喜歡的事：The Snow Peak Way
※時時看著企業的羅盤向前行，社長的突破力 挑戰父親公司的新領域→打造汽車露營新市場 →當露營熱潮消退，連續6年營收銳減 →堅持站在使用者立場做改革，收益因此穩定升高！ & ※學習APPLE「高價、高品質」精神 Snow Peak其中一個讓人津津樂道的特色就是產品價格高昂，但也因此耐用且終身保固。 這是因為社長出身自日本金屬工藝聖地三條燕地區， 並且是個每年露營30～60天的戶外活動愛好者， 因此，所有產品都是自家開發，再與當地周邊工廠合作， 徹底融合露營老手的觀點與金屬製造職人的專業精神， 才能創造出實用、耐用，並且邁向世界的Snow Peak。 & ※在事業低潮時，勇敢成為「見得到面的公司」 AKB48的特色就是「見得到面的偶像」， 此創舉讓她們成為多張百萬單曲的熱門偶像團體。 1988年Snow Peak成功帶起「汽車露營」風潮，93年的營業額達到25億5000萬圓。 然而，風潮退去後，連續6年獲利衰退。 此時，snow peak決定重新面對使用者，以獲取全新的產品知識， 因此在98年舉辦了第一屆「Snow Peak Way」露營活動， 並且創辦網路上的「Snow Peak俱樂部」。 由於社長、公司職員和戶外活動愛好者一起露營， 能獲取使用者的第一手心得，實地發現自家各項產品的優缺點，並進行改善， 也誠實面對「Snow Peak俱樂部」中匯集的各種意見。 因此，戶外活動者的粉絲逐漸增加，Snow Peak的口碑也就此傳開， 一邊進行產品改革的同時，也一邊提升了業績， 不知不覺中成為「露營文化」的提倡者。 & & ※「工作後露營！」的工作型態 Snow Peak在新潟燕三條地區的總公司占地約5萬坪， 總公司前方就是「露營地」。 更正確地說，是5萬坪的露營地中有1600坪的總公司設施。 一年不分四季都會舉辦擁抱大自然、向大自然學習的活動， 社長和員工也常常在露營地搭帳篷，享受戶外生活。 而每一位進入Snow Peak的人，都得是真心喜歡露營、能在戶外活動中得到樂趣的人。 而既然公司生產的是讓使用者度過歡樂時光的產品， 設計這些產品的員工當然也得在舒適的環境之下工作。 除了每天換座位的「自由座」制度，能讓員工打破階級藩籬自由溝通， 也有許多員工下班後不回家，直接在總公司前方的綠地露營。 由於上班生活充滿幸福感，才能將這份快樂傳達給所有使用者， 這種「將戶外活動融入日常生活」，以及希望看見「使用者笑容」的精神， 正是The Snow Peak Way，是這家企業經營的指北針。 & 本書特色 ★露營、登山愛好者必用品牌Snow Peak社長第一本著作，娓娓道來Snow Peak如何從新潟三條市的五金批發商行轉型成露營登山品牌，歷經大起大落之後，穩定成長、甚至成為上市公司，並且在台灣、韓國、美國展店，持續進軍世界！ ★星野集團代表‧星野佳路推薦「從地方發跡，帥氣的公司！」 ©2014 by Tohru Yamai
【電子書】快樂至上的經營之道：The Snow Peak Way Ⅱ
★新潟三條市的五金批發商行如何轉型成露營登山品牌露營、登山愛好者必用品牌？由Snow Peak社長親筆撰寫，描述Snow Peak以「快樂至上」的理念，挑戰無數的不可能，進而邁向國際！ ★星野集團代表‧星野佳路推薦「從地方發跡，帥氣的公司！」 ※成為掛牌上市企業，開拓非露營客源 2018年，Snow Peak營業額達到120億圓， 透過上市的契機，將露營的力量拓展到露營者以外的新事業。 以往提倡的「走進大自然」，現在延伸成為「露營辦公室」。 以在帳篷中開會、舉辦研習活動的方式，進行「戶外版工作方式改革」。 參加者都覺得平時的工作變成新鮮有趣的事情，進而提升創造力。 挑戰將「露營用品」變成「辦公室家具」，甚至成為「居家用品」。 ※精選異業合作對象，絕不拉低自身品牌價值 企業規模擴大後，與外部合作、建立體系，也是很重要的一件事。 Snow Peak精挑細選各種合作對象，只與自身品牌精神相符合的企業合作。 由於Snow Peak的宗旨是「恢復人類的天性」， 因此挑選「與水共生」的「三得利天然水」，造就「天然氣泡水」合作企畫。 也和新潟當地的日本酒廠合作釀出具有深厚風味，適合戶外料理的日本酒「久保田 雪峰」。 找上門的合作企畫案很多，但若沒有合作的理由，就會斷然拒絕。 ※因為「喜歡」才能「創新」 正因為喜歡，才能站在使用者的角度，察覺「我想要這類產品，但還沒有人供應」， 正是因為社長、社員喜歡露營，才能貼近使用者的觀點， 開發各種新產品、成為獨領風騷的戶外活動用品店Snow Peak。 從露營用品做到戶外服裝，從製作帳篷到每年舉辦露營活動與使用者同樂， 雖然也曾碰過景氣不好、市場縮小的時期，Snow Peak的每個人都是因為「喜歡」露營、 「喜歡」戶外活動，所以才能持續努力。 如今Snow Peak在台灣、美國、韓國都有據點，市場規模越來越大， 然而，他們還是秉持最一開始「喜歡露營」的心做事，希望能用大自然的力量療癒每一個人。 ©2019 by Tohru Yamai
【電子書】90%的成功經驗都要拋棄！：讓你避開成功帶來的四大陷阱，打造持續創新的商業模式
微軟創辦人比爾˙蓋茲：「成功，是最差勁的老師。」 以前明明是有效的解藥，卻可能是導向未來失敗的毒藥 Sony：固守隨身聽的成功，不敵蘋果帶來的數位下載潮流。 柯達：曾是全球最大底片商，不正視環境變化，黯然申請破產。 夏普：對「日本製造」招牌過度自信，貿然投資失敗被鴻海收購。 過去的成功越來越不值錢，不要相信「以前明明是有效的」! ! 世界上有很多人對他們以前的成功無法忘懷。 尤其是那些邁入中高年的管理階層和曾經成功過的企業管理人。 但忘不了「成功」這件事就是許多人失敗的原因。 本書是作者根據多年的中小企業諮詢經驗，加上許多知名企業案例所寫成的。 教導讀者怎麼擺脫那些會帶來負面影響的過去成功經驗， 說明成功經驗帶來的四個缺點，並舉例說明如何克服，並打造不斷創新的團隊。 畢卡索曾經說過這麼一句話：「成功是危險的。當你開始複製自己的成功，就會讓自己缺少創造性。」 達爾文也說過：「最終能生存下來的物種，不是最強的、也不是最聰明的，而是最能適應改變的物種。」 我們去觀察那些在各個領域和崗位上不斷取得成功的人， 他們都能夠放棄以往的成功經驗，並根據環境的變化靈活地改變自己的思考方式和行動。 美國有一句話是「危機塑造歷史」。 這句話說的是世界在危機後會發生巨大的變化，危機將大幅地改變經濟和商業活動。 微軟公司負責人在新冠疫情發生後說：「原本應該在兩年內發生的數位轉型，在短短兩個月內就加速進行了。」 我們將面臨一個以前從未有人面臨過的環境。 大多數企業組織將會被要求改變他們的商業模式， 也就是打破以往的成功經驗，以新的視角和想法面對市場。 故在接下來的時代裡，不論是企業或是個人，能持續取得成功的關鍵因素在於 「你是否能養成打破成功經驗的習慣」！ |好評推薦| 「Vista寫作陪伴計畫」主理人 鄭緯筌
【電子書】百萬職業講師的商業策略：知識變現必備的獲利模式與教學技巧
***完整剖析那些百萬、千萬等級職業講師不說的商業策略與教學技巧*** 你是某個領域的專家、知識研究者、專業經理人，準備踏上職業講師這條「職涯」嗎？ 你已經是經營有年的職業講師，但想要繼續「打破」自己的營收天花板嗎？ 你是知識品牌經營者，想要「兌現」自己的經驗，並「擴充」更多商業管道嗎？ ***那麼，你和成功的職業講師、成功的知識商業模式之間，只差這本書的距離！*** ***知識經濟與個人品牌浪潮下，第一本最完整的商業模式剖析、實作策略書籍*** 你有專業知識，但你還要會把專業教成一門有價的課程！ 你有教學熱情，但你還需懂得規劃可獲利的知識產品！ 講師不是沒人邀你上課，而是如何不需等人邀你上課！ 很會教課，不會行銷？本書教你如何做可以少走冤枉路！ 單一知識產品？以為講課才是王道？結果累死自己？你要開發多元商業模式！ 疫情時代無法適應視訊課程？知識網路時代無法適應線上課、公開班？本書都會教你如何規劃與實戰。 ***第一本教你如何制定「職業講師的商業模式」，為想要成為職業講師的人開啟數百萬營收： 想成為職業講師，你不能只是會簡報、會上課，如果要成為營收數百萬的專業講師，如何行銷課程？如何定位職涯？什麼樣的課程可以創造什麼樣的營收？什麼樣的營收模式可以帶來更高收益？那些沒有人說的秘密，全部都在本書揭開。 ***第一本徹底解析「專業講師的課程規劃」，幫新手講師成為企業信賴的顧問教練： 想成為企業內訓名師，你不能只會帶動上課氣氛、不能只是讓學員滿意，因為企業想要的是「真正改變」。你應該如何規劃一整天的演練環節？你如何企劃出好幾梯次的連續課程？你如何掌控學員的練習與成果？ ***書中利用多個表格剖析「講師職涯商業模式」、「專業課程規劃流程」，幫助想要成為成功職業講師的你可以不斷實作演練： 作者孫治華老師，是台灣簡報教學、商業模式教學的第一把交椅，每年數百堂課程，從企業顧問、企業訓練、公開課程、線上課程，打造職業講師的職涯高峰，在本書中都將不藏私公開其策略秘辛。 孫治華老師並長期經營職業講師社團，以及「講師陪伴訓練課程」，提攜年輕講師進入這個競爭激烈的職場，幫助他們規劃自己的職涯發展。
【電子書】留白時間
用心生活，而不是拚命生存時間需要珍惜，做人需要努力，關於人生，你可能有個錯誤邏輯……【不焦慮、不恐懼、不慌張，與真正的自我重新對焦】你誤以為自已在努力，所以你對自己很嚴格、很用力，然後陷入不斷運轉、無法停下的忙碌中，拼命填滿時間，用盡每分每秒；嚴苛的要求做到盡善盡美，像一個上緊發條的機器，不停轉動，偶然的空白片刻之間，卻好像突然失了魂，不知道自己該做什麼？停不下來，卻也不知道繼續下去還有什麼意義？努力是好事，但努力到快樂都消失，就不值得了。當你瘋狂運轉卻心力交瘁、原地踏步，請允許自己不用每天都竭盡全力，給自己一點空間、一點時間，把留白當作一種生活方式，別讓辛苦與疲累損耗了身心的全部。人類正處於訊息超載的沉重負荷狀態，每一滴注意力被各式訊息消耗殆盡，同時，一種無法維持思緒的焦慮也籠罩著我們。為生活騰出空間，提高時間使用良率，停下來整理心中的混沌，不焦慮、不恐懼、不慌張，才能活得更有人味。「世界上最富有的不是擁有的最多的人，而是想要的最少的人，這句話讓我警醒，後來每當我覺得自己被欲望佔據時，都會想到這句話；每當我有想改變世界的想法時，我會讓自己思考，我這樣做究竟是不是為了追逐名利。」──李開復／人工智慧專家，風險投資家「我強迫自己進入工作室，但我對一切都不滿意。於是我認為最好休息一下，做一點無關緊要的小事，等待靈光乍現。」──Etherwood／英國音樂製作人、創作歌手「時常問自己這個問題：我正在做的這件事，是否能讓我怦然心動？想通了這一點，也會更清楚該如何實現自己想要的生活。」──近藤麻理惠／日本作家、專業整理顧問「定義你生活價值的不是你的工作，而是你的家人！」 ──小室淑惠／日本工作與生活平衡顧問「我們每個禮拜都會找一天會關閉生活中的所有科技產品。這深刻地改變了生活，讓我每週都能重新設置我的靈魂。你會開始做所有那些當你面對誘人螢幕時無法騰出時間完成的事。」──Tiffany Shlain／美國企業家、電影製片人「生命中有工作和休閒、戰爭與和平；而在行為中，有些行為是為了生存所需，有些則是為了高尚的理念。正如戰爭的最終目的為和平，工作的最終目的為休閒，滿足生活所需最終是為了達到高尚的理想。」──亞里斯多德／古希臘哲學家【生活才是人生的原點，不是工作】人擁有思前瞻後的能力，從學習的知識與經驗中做出更有利生存的決斷，這項優秀能力帶來的副作用，就是讓人們不斷地憂思過去、驚懼未來。在冬天擔心夏天會晚到，在夏天擔憂冬天會太長，於是疲累的不斷行走，去追尋心中一個遙不可及、風光明媚的地方，卻忘了抬頭望向眼前的晴朗日空，忘了感受身上風吹日曬的溫度。太多人慣於關注放不下的過去及不可掌控的未來，卻忘記要活在當下，感受此時此在的美好，直到生命即將終結時，才意識到自己未曾真正地活過。如果發現自己有下列的情況，你可以透過閱讀這本書，釐清自己對於工作與生活的想法。․行事曆永遠塞滿行程，忙得團團轉。․全力以赴、埋頭苦幹卻沒有成就感，經常愧疚沮喪。․在旅行或休假中也無法真正安靜下來。․想兼顧工作與家庭，卻早已超出心力負荷。․不自覺滑手機、看臉書、回Line和Mail。【為了前進，有時你得停下來】本書由量子資訊博士、企業教練暨天使投資人與插畫藝術家三位不同豐富閱歷的作者，從各自擅長的專業領域，以歷史、文化、科學等不同角度，與各行各業頂尖出色人物的真實經驗中，解析許多檢視自我狀態的工具以及實用技巧。以故事串聯故事，循序漸進切入學習、職場、創意、獨處、運動及反思等面向，於趣味處幽默消遣、重要處警醒提點，羅列落實練習，有意識的訓練自我，在忙亂生活重新找回重心學會留白，改變僵化例行的思考與行為，讓你找回工作、生活與自己的聯繫。透過介紹各個領域的傑出人物，革新者、顛覆傳統的人物、諾貝爾獎得主、思想領袖、億萬富豪、作品豐富的藝術家，甚至是希臘神話人物，還有就住在隔壁的鄰居。他們都透過各種嶄新的習慣、思維模式、實際能夠應用在生活中的原則等來練習「留白時間」。你會發現許多成功人士並不是以過勞和倦怠為代價來換取成就，而是因為「留白時間」大大提升了他們的工作品質。【練習全新的留白思維】◆無用之用的休息態度每個人都有野心，想要把事情做好。但有時候我們必須認清一件事，做得少一點，才能真正達成目標。改善生活的方式有可能是加法，也有可能是減法。留白，並非空洞、游手好閒、無所事事，而是不帶壓力，沒有功利目的，可以從中得到更多的靈感和啟發，讓生活更加飽滿。◆建立時間界限我們需要學習的是切換人生開關，學會在生活中保留暫停和更新的機會，回來做自己。在這個太喧嘩的世界，找到值得停留的原因，留給自己一部分的自由、一點稍稍喘息的時間空間，允許自己通過和長出新的生命，跟著心去感覺、行動和成為自己。◆從「一定要做些什麼」到「不做什麼」在知道想「要」什麼之前，先了解「不要」什麼。不適合的、不必要的、不喜歡的……每一次的「不」都離自己想要的更近一點。面對珍貴而有限的時間，更要勇敢學會說不，把時間留給真正有熱情投入的事，留給真心想相處的人，選擇「做什麼」與「不做什麼」都是一種勇敢。◆用時間交換快樂把時間花在累積愉快的體驗上，在過程中學習、在過程中探索、在過程中發現，快樂來自於我們經歷過的體驗。以更廣闊的角度來感受自己，並對讓自己開心、難過、生氣的事物有更深的認知，不被焦慮追趕或是急於尋求，不用為任何事抱歉，做些讓自己真正開心的事，能在浪費中得到樂趣，就不是浪費時間。◆珍惜具體而微的美好事物別怕把時間空下來，隨著身心境的轉變，自然地放下不需要的人事物，專注在每一個當下的擁有，享受每一個微小卻具體的幸福。讓身心重新歸零，珍惜無所事事、微小簡樸的空白時間。◆有意識的反思需要釐清想法時，找一張白紙，寫下腦海中浮現的一切，試著去指認那些糾結的感覺、擔心或焦慮的原因，搞清楚哪些問題是可以控制的，哪些則是無法處理的。意識到有些事情其實超出自己的能力範圍，有助於冷靜檢視與深思，刪掉無謂的努力及壓力，幫助自己找到什麼才是最重要的。
【電子書】阿神帶你進入YouTube 影音網紅金殿堂
★ YouTube 訂閱人數已突破273萬的阿神，首度公開十餘年來鑽研 YouTube 知識、技術、經驗及分析觀察 ★ ★ 阿神宣布退休後首度出書，詳細回顧他十餘年在YouTube 上的心路歷程 ★ ★ 特聘現任職棒樂天桃猿Rakuten Monkeys 專屬啦啦隊Rakuten Girls人氣女神：沐妍擔任專屬攝影師，「女神 × 阿神」雙神出擊，畫面張張精采 ★ ★ 直擊阿神御用攝影棚及工作室，實境拍攝超過200張獨家精彩畫面 ★ ★ 十二月底前購買，有機會抽阿神親筆簽名大型海報 ★ & 影音新媒體蓬勃發展、YouTuber 儼然成為台灣年輕人心目中的夢幻職業，吸引了大群懷抱直播實況夢想的粉絲相繼投入。但在此同時，台灣第一位百萬訂閱的遊戲類YouTuber：阿神 ── 這位台灣YouTube 界的傳奇人物，正值大部分人才剛要開始衝事業的28歲時，他卻在自己即將跨越270萬訂閱數的頻道中宣布：「我要退休了！！」 & 埋首努力十餘年的阿神，不但見證了YouTuber 這個職業的誕生，更親身參與產業發展，甚至促進著此新興市場的繁盛。在正式宣告退休之後，阿神首度彙整多年來對 YouTube 的鑽研，以及他對YouTuber 的知識、製播技術、經驗案例及分析觀察傾囊相授，匯集成這部影音祕笈，將獻給： & ◎想要投身影音製播，加入YouTuber 行列的年輕朋友。 & 傳授給大家：& 一、經營YouTube 到底要具備哪些特質？擁有哪技巧？注意哪些眉角？怎麼樣的人更適合成為YouTuber？在這個百家爭鳴的YouTuber 圈，阿神是如何做到超高標準的：「日更」？為什麼阿神形容「日更」像是在慢跑？阿神追逐日更的初心又是什麼？阿神對自己的影片講究到什麼程度？為什麼阿神不鼓勵大家模仿學習自己的成功模式？& & 二、「YouTube 演算法」到底是什麼？阿神是如何更快、更敏銳、更精準地發現「YouTube 演算法」的變化？阿神可以持續站在流量的頂點，心中自然是有一套在演算法下生存的關鍵，這些關鍵究竟是什麼？不少人費盡心思跟上時事、蹭熱度來吸引人氣，阿神建議該怎麼導入高流量呢？「宣傳」、「品質」、「片量」到底哪個比較重要？哪些細節才是帶動頻道數據活躍的關鍵呢？& & 三、什麼是「發片甜蜜點」？「冷卻時間」又是什麼？一支影片能不能成功，應該看哪段時間的成績？影片是否吸引觀看，除內容外，關鍵還有什麼？經營YouTube 的強者該擁有什麼特質？會影響頻道的「收益」的到底是什麼？為什麼在阿神的職業生涯中，很少看到阿神接「業配」？有什麼方法可以增強「口碑行銷」？怎麼做可以增加內容被曝光的機率？& & 四、十多年前的台灣，那個大部分人上YouTube 只是為了看MV的年代，平台上大多是些未經加工的小短片或生活紀錄或隨手亂拍，為什麼當時阿神就知道拍影片放上網能賺錢？他用什麼方式開啟他的影音人生？為什麼阿神說：「這年代想成為YouTuber，是幸運，卻也是不幸運」？面對當前YouTuber 的生態，不管是大學畢業在即，正在思考是否投入這個圈子的人，又或者是已經有正職工作，還在觀望要不要轉職的人，阿神的建議是什麼？幾歲開始當YouTuber 比較合適？究竟拍影片是適合當作興趣、還是用來賺錢？到底要經營到什麼程度才能養得活自己？在大眾眼中，全職YouTuber 帶有藝術創作的光環，工作時間也被認為相當彈性和自由，但……真的是如此嗎？& & ◎支持且喜歡阿神的粉絲們 & 告訴大家： 一、從根本沒想過能把遊戲實況當作正職工作、到如今萬千人爭相模仿的阿神，居然曾不被父母看好？阿神人生中最痛苦的一年，居然是身為朝九晚五的上班族的那年？鏡頭前總是歡笑為觀眾帶來正能量的阿神，也曾有段極度迷惘、沒有自信的時期？到底是誰陪阿神一起走過這段艱澀，並為他的人生帶來莫大的轉折呢？ & 二、阿神為什麼要叫作阿神？阿神也曾寄生上流？阿神跟誰互換了人生？如要用一句話形容自己，阿神會用哪一句？如果可以變成一個動漫角色，阿神想變成誰？未來，阿神最想挑戰的三件事又是什麼？對阿神而言，與研究影片數據同等重要的事情居然是 ……？阿神最喜歡從粉絲口中聽到什麼樣的稱讚？這十年來，阿神的生活日常是怎麼樣的呢？每天工作的排程長什麼樣子？阿神每天什麼時刻最焦躁？什麼時候才有時間喘口氣？他什麼時間就寢？ & ◎有遊戲圈「溫柔大男孩」別稱，在螢光幕前一貫歡笑、積極面對遊戲中遭逢的困難，對粉絲輕言軟語的阿神，多年來想著的居然是 …… 放棄？！阿神一直以來對抗的並不是演算法，而是 ……？到底是什麼事情，讓阿神後來的生涯之路埋下了隱憂？阿神為什麼選在這個時候退休？甚至比預期早了非常多？退休唯一的遺憾又是什麼？對阿神來說，所謂的「真」結局，究竟是什麼？ & 以上這些答案，全都蒐錄在這本書中！！ & 在此書中，阿神除將帶讀者回顧他十餘年在YouTube 上的精采點滴，告訴讀者成為直播網紅的訣竅，更特別聘請現任職棒樂天桃猿Rakuten Monkeys 專屬啦啦隊Rakuten Girls人氣女神：沐妍掌鏡擔任本書專屬攝影師，直擊阿神御用攝影棚及工作室，實境拍攝超過200張獨家畫面，「女神 × 阿神 雙神出擊」的超人氣組合，淋漓詮釋阿神生活及工作日常，並轉化成最生動有趣的獨家畫面，鮮活且完整的呈現在讀者眼前！！這本《阿神帶你進入YouTube 影音網紅金殿堂》絕對是想要投身影音製播，加入YouTuber 行列的年輕朋友們，以及支持且喜歡阿神的粉絲們必備的神書！！
【電子書】商業用語事典
～一網打盡基本＆最新的商業用語～ 價值主張、5G、PDCA循環、工業4.0、零和遊戲…… 只要你是商務人士，就應該要知道！ 在工作場合碰到沒聽過的商業用語，總是在「不懂裝懂」嗎？ 近年來，商場上掀起了全球化、資訊科技化、人工智慧化等各種變革，這些新趨勢的出現，連帶著帶來了許多新詞語。 許多人對於這些詞語都只是似懂非懂，沒辦法清楚地掌握真正的意思。 本書分為6大章節──【人事總務類】、【經營類】、【ITAI類】、【營業類】、【生產類】、【諮詢顧問類】，搭配淺顯易懂的插圖及例句，為各位介紹時下熱門的商業用語。 第1章 能立刻用在日常會話中的「人事總務類」商業用語 ．責任制→視事前協議的工時為實際工時，依此支付薪資的制度 ．福利自選制度→員工可在自己擁有的點數範圍內接受補助的福利制度 第2章 一定要記起來的「經營類」商業用語 ．企業再造→從根本再建企業流程 ．體驗行銷→以提供愉快經驗為目的的行銷手法 第3章 數位時代必修的「ITAI類」商業用語 ．科技奇點→AI超越人類智慧的轉折點 ．虛擬貨幣（加密貨幣）→僅以數據形式存在的貨幣 第4章 提升溝通能力的「營業類」商業用語 ．長尾效應→累積非主力商品的總銷量 ．飛機庫閒談→漫無邊際的閒聊，分享資訊或交流意見 第5章 讓你更了解前線作業的「生產類」商業用語 ．ADAS（先進駕駛輔助系統）→輔助汽車駕駛操作的先進駕駛系統 ．MRP（物料需求計畫）→以物料管理規畫生產 第6章 讓你顯得更有學問的「諮詢顧問類」商業用語 ．敏捷式開發→以樣式變更為前提進行開發 ．顧客親和→與客戶建立起親近的關係 本書在撰寫及編輯時，致力讓插圖以及解說看起來簡潔又明瞭， 以便讓今後有意投身商業界的新鮮人，以及在商場上打滾多年的資深人士，都能享受在閱讀之中。 一起建立紮實的商業用語詞庫， 徹底搞懂以往「只懂個大概」和「完全不了解」的用語，成為知識豐富的社會人吧！ 本書特色 ◎依照6大職務類別，嚴選202個商業用語！從零開始建立你的詞庫，徹底搞懂以往「只懂個大概」和「完全不了解」的用語，成為知識豐富的社會人！ ◎用簡單的插圖解釋生硬的商業用語，學習輕鬆無負擔！ ◎書末附有索引，可依筆畫快速查詢想要了解的用語！
【電子書】Deep Work深度工作力：淺薄時代，個人成功的關鍵能力
★出版至今已被翻譯為30國語言 ★亞馬遜2016年度最佳商業／領導書 ★權威商業書評網800-CEO-READ 2016年度最佳商業書入圍 ★《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《衛報》一致好評！ 世界越淺薄，深度工作的報酬就越可觀， 人心越紛擾，專注產出的威力就越驚人。 競爭激烈的知識經濟時代，「深度工作力」就是你的超能力！ 在這個淺薄時代，人們紛紛擁抱分心，每天將大把時間浪擲於紛亂的電子郵件和社群媒體上，失去了深度思考、深度工作的能力，不知道自己其實能以更好的方式生活。 也因此，一種極有價值的技術變得越來越稀有、甚至成為當今最具價值的能力之一，正是—— DEEP WORK深度工作力！ 卡爾．紐波特教授在本書中暢談連線時代的種種影響，從自身經驗告訴所有人： 專注力和生產力，是可以有系統地解決的科學問題！ 擁有深度工作力，是擁有美好深度生活的必要條件！ 「深度工作力」是專注於高認知需求任務而不分心的能力，能讓你快速學習，以更少的時間創造更好的成果。本書融合理論根據與實踐技巧，協助所有想在專業領域中成功的人，學會高效工作，成為新經濟中的贏家。 別再以為忙碌代表生產力。區別深度工作與淺薄工作，聰明地規畫深度工作的時間，培養專注的習慣與能力，你將能改變習於淺薄、容易分心、無法忍受無聊的心智。培養深度工作力，才是達成生活與工作平衡，並維持高品質的最好方法。 ■ 培養深度工作力，用最少時間創造最高價值的18個策略： 1. 確立你的工作哲學 2. 建立深度工作的儀式 3. 大動作投入深度工作 4. 別獨自工作 5. 像經營企業般執行 6. 要懶惰 7. 安排分心的時間 8. 像老羅斯福那樣工作 9. 練習生產性冥想 10. 練習記憶一副牌 11. 根據「重要少數法則」選擇網路工具 12. 利用「斷線實驗」篩選社群媒體 13. 別用網際網路來娛樂自己 14. 安排工作日的每一分鐘 15. 量化每一種活動的深度 16. 確認淺薄工作的時間比率 17. 在五點半前結束你的工作 18. 讓自己難以連絡
【電子書】晶片陷阱：霸權國家操縱、肢解他國企業的黑暗內幕
創始人親身回顧 馬克‧拉敘斯親述企業的興衰 揭露經濟戰內幕 剖析美國如何扼殺他國高科技企業 構建和平商業世界 借鑒經驗防範陷阱 與《美國陷阱》《隱秘戰爭》姊妹篇 20世紀90年代，一家年輕的法國公司金普斯（GEMPLUS）發明了一款在全球大獲成功的產品——晶片，一經問世，便立即進入了全球數十億人的口袋並深入人心，金普斯也在創始人馬克‧拉敘斯的帶領下，成為法國第一家獨角獸企業。 由美國中央情報局（CIA）幕後操縱的德太投資集團發現，金普斯創造的晶片可以被用作國際間諜工具，它的能力空前強大，監測範圍可覆蓋全人類，於是千方百計滲透控制了金普斯，並粗暴地趕走了馬克‧拉敘斯，最終金普斯被清算並走向敗亡。 這本書以第一人稱講述了馬克‧拉敘斯「登上天堂」，然後不幸「墜入地獄」的親身經歷，揭露了美國為維護自己在經濟和政治領域的霸權地位，阻礙他國工業和高科技發展，打壓外國高科技企業，迫害企業創始人的內幕。同時，馬克‧拉敘斯還提出了一系列在商業活動中的企業保護措施，有助於高科技企業了解他國的打壓和控制伎倆，避免跌落陷阱。 推廣重點 創始人親身回顧 馬克‧拉敘斯親述企業的興衰 揭露經濟戰內幕 剖析美國如何扼殺他國高科技企業 構建和平商業世界 借鑒經驗防範陷阱
【電子書】投資上癮：人氣Podcast節目「投資癮」製作人，教你突破交易心魔，設計自己的投資遊戲
順勢操作、培養反思維 將你對投資的熱情化為應得的獲利！ ★& ★& ★& ★& ★& ★ 備受新世代投資人矚目！「投資癮」創辦人Wade 用血淋淋經驗淬鍊出的核心交易邏輯與投資心理學& & 數百萬次收聽、人氣Podcaster簡瑋德首本力作！ & ▌你，投資上癮了嗎── & 花了許多時間做功課，投資績效卻不見起色？ 還是經常追漲殺跌、輕信市場消息、心情隨股市起伏…… & 對投資有熱情是好事，拿捏得好能點綴生活、享受賺錢的快樂； 但如果用錯方法，不僅容易賠錢，還可能讓生活失衡。 本書是作者累積上千日子、上萬小時、上億量能交易經驗的精華， 讓你從此不再盲目交易，把熱情用在對的地方！ & 全書一步步帶你釐清存錢、理財、投資、投機的基本知識，並搭配盤中操作解析各種投資策略；也協助你建立停損停利的心態與紀律，破除過往失敗的交易心魔，設計自己的獲利模式，提高勝率！ & & ▌不影響生活又能賺取報酬的交易邏輯── █ 交易必須「順市場、反思維」 順勢交易就像爬山一樣有上有下，學會調整呼吸與步伐，才能成功到達山頂；培養反思維則讓你面對市場雜訊時，依然保持清醒不盲從，進而做出理性的決策。 & █ 交易市場生存的4大法則 一致性 ► 找到一致的左右側交易策略 兩件事 ► 釐清投資是存錢還是賺價差 三類型 ► 學習勝率高的三類型交易人 四階段 ► 依照投資的四階段循序漸進 & ▌一個全職投資人的真實告白── 簡瑋德過去是如何克服隨貪婪而來的自負？又是怎麼突破連續虧損的心魔，最終找到自己的交易邏輯？在某次大賠後，他怎樣透過帳戶的調整，讓生活與投資取得平衡？從小在傳統市場長大，成年後投身金融業，最終成為專職投資者的Wade，在本書完整分享投資生涯各階段的歷程與心得，不管是股市新手或老手，都能獲得啟發！ & │Wade投資金句│ ➤ 很多人想一夜致富，其實「緩慢致富」更重要。 ➤ 交易市場的第一課：先學會少賠錢。 ➤ 行情不好時，學會不交易比交易更重要。 ➤ 守著的每一次紀律，都是為了避免某次的崩壞。 ➤ 真正的高手會忘記成本、忘記情緒，只在乎如何獲利。
【電子書】做個有SENSE的人：杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事，成功企業化繁為簡的祕訣
《金融時報》每月選書 《華爾街日報》暢銷排行榜 《富比士》、《Inc.》、《哈佛商業評論》專文推薦 暢銷書《小數據獵人》作者最新力作！ 太瞎了！到底有沒有SENSE啊？ ・你有沒有碰過工作做到一半，電腦當機的狀況？IT人員說你可以上IT部門的網站取得支援⋯⋯好喲，問題是你的電腦已經不會動了。 ・有時候你怕大排長龍，所以上網預訂了電影票，結果唯一的取票方式卻是⋯⋯在售票口大排長龍取票。 ・有一家公司要求員工如果要請病假，必須在24小時之前提出申請⋯⋯哈囉？難道員工會通靈嗎？這是什麼邏輯？ ・義大利在COVID-19疫情進入高峰之際，規定餐廳必須限縮開放洗手間，以減少病毒傳播。餐廳遵守規定，只留一間給顧客使用⋯⋯結果客人只好全擠在狹窄的走廊上排隊等那間唯一的廁所。 無論大家有沒有戴口罩，無論你是居家辦公還是正常到公司上班，也無論現在正值疫情緊張之際或是剛結束的階段，各位都可以看到，只要是人聚在一起的地方，就會出現不合常理的問題。 尤其當組織的規模日漸龐大，作風變得迂腐時，員工很容易淪為陳規陋習、制式流程和老習慣底下的犧牲品，對邏輯問題不疑有他，忘了站在顧客的立場去想像，如果自己的帳戶被銀行凍結或是電話被客服轉接五次時，會有什麼樣的心情。 員工一旦學會配合公司，就會抑制天生的同理心（empathy），變得麻木不仁，甚至隨著企業不講道理的舉措起舞，哪怕這樣會讓顧客大失所望、重創士氣、損害收益，阻礙了創新也渾然不覺。 現在，是時候將常理找回來，擺脫綁手綁腳的繁文縟節，廢止所有浪費時間的愚蠢規定，為顧客提供更優質的服務了！ 國際知名品牌顧問暨暢銷書作者馬汀‧林斯壯在《做個有SENSE的人》提出幽默又務實的五步驟，為我們和企業指出一盞明燈，幫助水深火熱的辦公室廢止所有愚蠢的規定，找回常理之道： 1.&& &關進籠子：點燃改革的需求，杜絕「雞籠症候群」 2.&& &賦予勇氣：挑戰守舊的觀念，90天內落實一連串小改變 3.&& &適時表揚：把「英雄」推舉出來，用鼓勵及慶祝強化員工的信念 4.&& &檢查籠子：克服困難，防止員工退縮及士氣低落 5.&& &貢獻文化：指派代表以身作則，帶動全體革新 林斯壯以諸多實際案例解說企業常理出毛病的問題，並據此提出精湛巧妙的計畫，幫助有此急需的企業與員工，擺脫浪費時間的官僚作風與繁文縟節的禁錮，為顧客提供更優質的服務。本書趣味十足、大快人心且妙用無窮，絕對是當今政府機關、企業經營者、高階主管和一般上班族的必讀之作！ 本書特色 1. 解藥良方：《做個有SENSE的人》當頭棒喝，能夠迫使羈絆重重的組織（其中不乏全球企業巨擘）正視沉痾。 2. 理念：公司深陷在內部問題之中，又處處受到無形官僚作風的牽制，以致於看不清本身的核心裡念。這本書除了揭露公司因此所必須付出的慘痛代價之外，也指出了如何重回初衷的路徑。 3. 真實案例：沒sense這種事遠比你想像得多。馬汀分享許多幽默的案例，述說全球各地的公司如何在毒害職場的官僚瓶頸與繁文縟節的苦海當中掙扎的情景，例如快桅集團、渣打銀行、ZARA、麥當勞、Cath Kidston等跨國企業。準備捧腹大笑吧，笑過之後請正襟危坐，嚴肅面對這個問題。 4. 轉型與創新：闡述如何立刻去除這些無助於職場生產力的沒sense作為，釋放創新的能量，重新找回常理，乃至於最終得以創造超乎想像的文化。 有SENSE推薦 姚詩豪／大人學共同創辦人 陶韻智／德豐管理顧問公司合夥人 黃麗燕／外商CEO瑪格麗特兼CEO品牌諮詢導師 愛瑞克／《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 （依姓氏筆畫排序） 國外好評 「一本商管書籍竟然可以讓人邊讀邊捧腹大笑，絕對不是尋常的經驗，但是我讀《做個有SENSE的人》時，卻一再有這樣的經驗。馬汀‧林斯壯的『sense』之道是一種睿智、詼諧又十分有用的途徑。隨著《做個有SENSE的人》設定的路徑前進，就能促使員工共同來修補千瘡百孔的體制，讓工作變得更順心、顧客更滿意。」——艾美‧艾德蒙森（Amy C. Edmondson）／哈佛商學院教授暨《心理安全感的力量》（The Fearless Organization）作者 「《做個有SENSE的人》強迫我們認真審視自己是否真心想將公司提升至新境界、出奇制勝——除去企業裡層層相疊的繁文縟節便有機會做到。馬汀，感謝你寫了這本書，拯救我於水深火熱，不必再去開那些沒意義的會！」——泰拉‧班克斯（Tyra Banks）／名模出身的超級女企業家 「這本難能可貴、不可思議的書除了令人捧腹大笑、噴淚不止之外，也會讓你見識到有sense的力量，別忘了買一本送給你老闆！」——徹斯特．埃爾頓（Chester Elton）／暢銷書《胡蘿蔔比棍子好用》（The Carrot Principle）、《豁出去》（All In）和《用感恩領導》（Leading with Gratitude）作者 「林斯壯闡明了組織的政策手冊愈是厚重，它所具備的sense就愈少。更重要的是，他也向各種層級的領導者揭示如何扭轉這種令人憂心的趨勢。」——大衛．博柯斯（David Burkus）／《別用你知道的方式管員工》（Under New Management）作者 「所有深陷在官僚文化之中，渴望提升職場生活品質的人，都應該讀一讀這本書。」——雅莉安娜‧哈芬登（Arianna Huffington）／Thrive Global創辦人暨執行長 「充滿趣味、節奏輕快，富有洞見又具體可行。準備好一探究竟，看作者細數有sense能為組織帶來的好處吧。強力推薦！」——芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）／歐洲工商管理學院 （INSEAD）教授、《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）及《航向藍海》（Blue Ocean Shift）共同作者 「從馬汀・林斯壯這本讀來暢快人心的作品可以看到，太多組織彷彿一心只想逼瘋自家顧客與員工。《做個有SENSE的人》實屬難得之作，提供了實用（又有趣）的訣竅與工具，幫助領導者打造將合乎常理視為圭臬而非例外的團隊與組織。」——羅伯特‧蘇頓（Robert Sutton）／史丹佛大學教授暨暢銷書《拒絕混蛋守則》（The No Asshole Rule）和《卓越可以擴散》（Scaling Up Excellence）作者 「馬汀身為企業與文化轉型專家，並非只做些修枝剪草的功夫；他深入組織內部，挖出公司之所以沒有效率、不切實際又尾大不掉的根本病灶。」——馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）／美國領導力教練 「企業有諸多實務做法將職場圍困在官僚作風之中難以自拔，譬如龐大的PPT簡報和沒完沒了的會議，這些做法導致員工士氣低落、浪費生產力並產生和錯誤決策。謝天謝地，馬汀‧林斯壯提供具體的解決之道，讓自毀前程的組織重新找回常理。」——卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）／傳播顧問和暢銷書《跟TED學表達，讓世界記住你》作者 「如果你渴望為職場導入更有sense的實務做法和更多同理心，本書必讀！」——奇斯．法拉利（Keith Ferrazzi）／法拉利綠訊顧問公司（Ferrazzi Greenlight）創辦人暨董事長 「林斯壯公司善於建構信念以及激發員工與公司的能力，有助於我們扭轉文化，成功在老式的產業中推動改革。」——快桅航運公司 「林斯壯的筆觸機智風趣，他主張欠缺同理心以及盲目接受公司的政治角力、各種科技和規章，會剝奪我們和整間公司的良好判斷力，不利於員工經驗、公司文化和顧客滿意度。假如你正尋覓一條可以直接指向顧客忠誠度與公司獲利的路徑，看了《做個有SEnSE
【電子書】圖解會計思維：商業戰略、分析必備武器
～20堂小資族必修的人生會計課～ 不是專科出身也沒問題，從讀懂財務報表開始，邁向成功第一步 設定目標、執行活動、評估成果，啟動組織的PDCA循環！ 「你提出的數據，有什麼根據嗎？」 無論是新創公司創辦人、企業管理階層，還是第一線的行銷業務、散戶投資族， 讀懂一份財務報表，是你絕不可或缺的必備能力。 ◆◆3張財報表解密✕5個觀點經營分析✕9大金融指標迴避地雷股◆◆ 只要學會財務現況的分析方法，就能一眼洞視公司組織的經營績效。 培養「會計思考力」，以數據變現，讓財務報表變成你的賺錢工具。 將品牌＆企業價值最大化，活用會計學，主導你自己的人生設計藍圖！ ⚫︎從財報數字找出細節裡的魔鬼，持續更新商業戰略！ 財務報表書、經營分析書，KPI的設定、PDCA循環教戰手冊等等， 儘管閱讀大量書籍文件，以為充分掌握，卻始終無法應用到工作上的從業人員； 或者是對會計和簿記一無所知，但立志於持續精進的非本科系職場人， 無論你屬於哪一種，這本由日本一流的稅務專家・小嶋辰緒所執筆的入門書， 都能幫助你在最短的時間，建立最實用的「會計思維」！ ⚫︎理論與實踐並行，高效率的會計學入門書 書中透過「理論」與「實踐」的反覆指引，透過案例拆解步驟， 鍛鍊解讀財務報表的分析能力，以及將分析結果運用於商務活動的應用能力。 三個章節由基本概念的建立，到商業現場的實務應用，系統化學習才能成就專業。 第1章▸會計在商業活動中的基本運用 第一章的重點，在於「理解會計的目的」。 會計不只是流於簿記等紙本作業，而是要掌握企業的財務狀況和經營績效，以利制定事業計畫，進行績效管理。 第2章▸財務報表的「實用」讀法 第二章的重點，在於「培養閱讀及分析財務報表的能力」。 要進行財務報表分析，經常會用到「五項觀點」，只要熟練運用這五項觀點的分析方法，就能幫助我們以客觀的立場，全盤審視個人、部門，甚至新創事業的經營成果。 第3章▸使企業成長的「會計思考」活用術 第三章的重點，是「鍛鍊將財務報表分析活用於商業活動的能力」。 當我們辛苦產出財務報表，並運用五項觀點分析出結果，接下來就不關會計的事嗎？ 其實，重頭戲才正要開始。為了促進事業發展，我們必須設定事業的目標數值，以便管理進度、後續追蹤並改善活動，而訂立目標的依據正是財報分析的成果。可以說，會計正是執行PDCA循環絕不可或缺的第一步。 從今天開始，就讓「會計」成為你工作系統化、業務績效更漂亮的創新工具！
【電子書】活用於職場上的哲學思考
當職場或人生卡關、停滯不前時， 你需要的是能為「沒有正解」的問題，找出「最觸及核心」的方法。 哲學思考可以藉由有效的思考方式抽絲剝繭，幫助你找出前進的方向。 瑞可利、獅王、東芝、橫河電機…… 日本各大頂尖企業紛紛導入的最強思考術！ 專文推薦 何則文 職涯實驗室社群創辦人｜褚士瑩 哲學諮商室 實用推薦 朱家安 哲學雞蛋糕腦闆｜秦夢群 國立政治大學教育系 特聘教授｜冀劍制 華梵大學 哲學系教授_____依姓氏筆劃序 發掘課題的最強工具──哲學思考！ 「我摸不透年輕員工的想法。」「我該怎麼問出客戶的真心話？」→如果人際溝通天才卡內基也無法解決你的困惑； 「創新的點子要從哪裡來？」「願景和概念好抽象……」→如果現代管理學之父彼得‧杜拉克也無法解決你的難題； 「我無法愛上別人。」「上面交派許多任務，我該怎麼拿捏？」→如果教你別在意他人看法的阿德勒也無法解決你的煩惱…… 「套出消費者的真實心聲！」上級如此命令時，我們只能仰賴心裡知道沒什麼效的「既定方法」去調查。 「提出可以說服所有人的嶄新企劃！」老闆下達命令時，我們只能「做做表面」，不清楚該怎麼樣觸及核心。 「把職場打造成社會性別平等的友善環境！」也許你有很好的出發點，但自以為不錯的提案卻適得其反，給人「這項制度是為了提升業績、維持工作效率」的錯誤印象。 這些要求，做也錯，不做也錯，簡直是刁難，各位是否多少在生活中遇到過呢？ 「無法立刻提出解決對策」、「這件事涉及過多層面，不知如何建立大方向」等諸多問題，是現代職場常遇到的困境。 因此，「找出課題、建立課題」並相信執行之後可以解決問題，跟「解決問題」本身一樣重要。 多數人都誤解哲學是與思想或價值觀有關的學問，自我啟發類書籍也常把哲學家的語錄作為解決人生問題的提示。 但只是記住各大哲學家的思想和學說，並不叫「哲學」。 去思考前人為何這麼想？這些思想是正確的嗎？才是貼近哲學的態度。 本書精選出在生活、職場上需要探究事物本質時，可以應用的哲學思考實戰法。 不僅能解決私人煩惱，還能用來補強企業上的組織開發、團隊打造、市場行銷調查、網站核心理念建構、創意工作等項目，靈活運用在各種情境下。 ◆首先將複雜的問題簡單化： 透過蒐集各種提問>將問題分類>排列問題優先順序 ◆再來針對各個問題去思考： 問題產生的前提>透過推論找出理由>解決方法 →從不同視點或角度去建立不同的前提，反覆檢視問題，藉以獲得新觀點。 本書特色： 1.作者將撰寫哲學論文、思考哲學問題時，自然養成的思考步驟，整理成任誰都能輕鬆仿效的萬用思考術。 2.發掘、擬定當下最合適的課題，解決生活上、職場上遇到的關卡。 3.只需準備「幾張A4紙與一支筆」。 4.透過孫子搶救奶奶的和菓子店的過程，循序漸進說明。
【電子書】創新大未來：破壞性思考＋逆向型創意，在亂世中贏得先機
2021年公理商業圖書獎（Axiom Awards）金獎作品 《經濟學人》、《富比世》、《快公司》、《Inc.》、《企業家》重點好書 雙面書封設計，帶你一邊突破舊有迷思、一邊開發創新思維，打造全新未來！ 我們正處於充滿大量機會的時代，然而大多數的人都錯過了。為什麼？ 因為現在世界的遊戲規則已經改變了，不再是尋找一種產品並耕耘獲利多年。再加上忙碌的生活、擔憂現實的困境和重複過去的決策等問題，使我們受到限制、無法完全發揮潛能，失去了變革、打造未來的能力。 若想擺脫困境，必須一口氣突破七大路徑依賴陷阱，掌握變革能力、改變思辨力，找出新機會，進行創新： 1. 機會的微妙性，先別說太扯，真正的商機都有個天馬行空的外衣。 2. 神經學捷徑，原來大腦會害你提升效率卻錯過重點。 3. 容易怠惰，不知不覺的安逸，創新的核心是急迫性。 4. 選擇的智慧，能增加未來選項的選擇，才是好選擇。 5. 成功的陷阱讓我們越活越保守。 6. 線性思考很要命，驚喜往往在岔路。 7. 不適應與突破，和不安相處，違反直覺，才有突破。 創新過後，下一步學會創造創新文化，有條不紊地傳達具有感染力的新想法，為創新開發出全新的黃金公式： 1.&& &創新文化：贏得未來始於創新的文化，不能付諸實踐並實現的創意和好點子一點用也沒有。 2.&& &尋找機會：在發現趨勢之前重設期望，積極尋求啟發，藉由廣灑大網並雲集點子，再利用工具包一一過濾點子。 3.&& &適應型創新：混亂的市場和不受限制的創造力可能會偏離航線，為了提高成功率，需要以有調理和具適應能力的方式管理創新和原型。 4.&& &感染力傳播：用精心包裝的故事是最快的行銷，藉由培養感染力，將能引起共鳴，在競爭中脫穎而出。 跟著曾和Google、NASA、迪士尼、星巴克和IBM等頂尖團隊合作的傑洛米．迦奇學會顛覆性思考，從大量真實案例解密眾多企業實測有效的創新步驟，將自己推出舒適圈，勇於接受新想法，採取行動、主動出擊，開拓新選擇。再搭配重點整理和問答學習單，讓你迅速掌握市場趨勢，你會發現，你的能力超出您的想像。 如果想要贏得未來，現在就要採取行動！ 本書特色 1. 採雙面書設計，分為〈開創未來〉與〈創新寶典〉兩部分，〈創新寶典〉為為作者廣受好評的暢銷書《亂世煉金術》（Exploiting Chaos）的全新修訂版本，大幅更新內文和範例，並搭配大量全新插圖。 2. 兼具知識和實用性，文字簡潔有趣，設計編排具有特色，有大量的圖表和插圖，並分享許多實際成功的範例，是一本易讀易懂具有說服力的工具指南書。 3. 傳授讀者如何進行顛覆性思考，提供具體步驟和策略創造真正的創新和變革。 專業推薦 吳靜吉／政治大學創造力講座名譽教授、中山大學榮譽講座教授 李蔡彥／政治大學創新與創造力研究中心主任 温峻瑜／艾德斯科技董事長 楊千／交通大學經營管理研究所教授 鄭志凱／活水影響力投資董事長 ——依姓氏筆畫排序—— 對本書的讚譽 「傑洛米是會走路、會說話、會呼吸的趨勢，也是個活生生的例子，證明當你聽從自己提出的建議時會有什麼結果。隨著他的點子，你可能會染上一種叫點子的病毒（ideavirus）。」──賽斯．高汀（Seth Godin）／暢銷作家，著有《這才是行銷》（This Is Marketing）、《釋放點子病毒》（Unleashing the Ideavirus） 「毫無疑問，這是我曾讀過觸發點子的最佳書籍之一。我把書從頭讀到尾，但是也相信，即使是好好的翻閱一番，也會促使你伸手去拿一張白紙和筆或新開一個文件檔。」──傑克．柯佛特（Jack Covert）／800-CEO-Read選書俱樂部創辦人，著有《史上最佳商業書100本》（The 100 Best Business Books of All Time） 「對於時逢變動失序之際最亟需的那種創造、冒險思考，本書發出激勵人心的戰吼。無論你是一位企圖搶得先機的執行長、一位做白日夢的青少年或是一位夢想成功的開拓者，這本作風大膽的手冊切合你的改造需要，以驗證假設、獲得啟發，並且將照舊行事徹底顛覆。」──丹尼爾．賓克（Daniel Pink）／著有暢銷書《嶄新心智》（A Whole New Mind） 「本書是為堅持不懈創意氣魄打造的愛情靈藥，他們尋求打破邊界、點燃顧客熱情，並開啟一場革命。」──凱文．羅伯茲（Kevin Roberts）／上奇廣告（Saatchi and Saatchi）全球執行長
【電子書】沒有Email的世界：過度溝通時代的深度工作法
降低過動訊息的干擾，每天只需工作5小時。 ——亞馬遜Top 1暢銷書—— 年度最佳商業／領導書《Deep Work深度工作力》作者 給予當代職場的中肯建言 當Email的「便利」被誤解成「效率」， 工作就會淪為過動式溝通的犧牲品。 四大原則建立Email的全新工作型態， 讓我們焦慮更少、成就更多。 ——《Deep Work深度工作力》進階實踐篇 「我以為一旦人們意識到專注力的重要性，便可以輕易改變他們的工作方式，我發現自己太樂觀了。這本書便是我對於替代方案的全新願景。」——卡爾．紐波特 ——一本自己需要、也希望老闆讀一讀的書 ▏當工作被訊息綁架，下班了卻還在上班 上班族平均每六分鐘檢查一次收件匣或即時通訊，每日處理的訊息高達一百二十六則。 Email曾經是劃時代的便利發明，但如今許多證據顯示，過度仰賴Email已造成「過動蜂巢式」的溝通現象，訊息零碎又密集，拖垮了效率、造成了焦慮。就連下班時間，也感覺自己在不斷累積通訊負債。 ▏原本預期Email停擺會造成的溝通黑暗期，卻意外成為生產力的黎明曙光 由於Email太過便利，我們從未真正大刀闊斧地改變使用方式。許多談論專注力的著作，也僅是微調我們的通訊使用習慣，無法從根本解決問題。 持續的工業成長有賴於持續改進生產流程，自一九○○年以來，體力勞動者的產能增加了五○倍，但對知識工作者來說，都已經累到要過勞了還是被工作追著跑，我們難道沒有更好的選擇？ 白宮曾遭駭客入侵，原本預期Email停擺數週之久將成為一場災難，沒想到在過渡期之後，生產力卻意外大幅提升。在這個過度溝通的時代，我們需要像福特汽車裝配線翻新了汽車產能一樣的革新作法，才能將我們從高壓的工作日常中解放。 ▏四大Email使用原則，用有限的專注力換取最高的產出 在知識工作領域，工作大致分成「工作流」和「工作執行」兩部分，過動訊息所造成的工作流紊亂，已大幅壓縮和干擾到工作執行。下列四大原則將為我們打造一條更為順暢的高效工作流，用較少的時間就能換取更高品質的產出。 ．專注力資本原則： 把專注力視為一項資本，優化員工為產品加值的工作流。 ．流程原則： 在生產流程中去除非必要的互動，減輕員工的額外干擾、專注在工作執行。 ．協定原則： 制訂何時與如何進行溝通的原則，事先的規劃有助於降低長期的成本。 ．專業化原則： 職務分工專業化，員工專責的工作少一些，工作品質將會高很多。
【電子書】為甚麼又是中國
1.以全球新冠肺炎疫情為切入口，緊密結合當下全球熱點，解讀中國抗疫成功及經濟逆勢上揚的現實和歷史原因； 2.藉詳盡的数据、客觀的事實、理性的分析，講述中國在文化、歷史、制度、道路諸方面的優勢； 3.講好中國故事，讓世界了解中國。 解讀中國經驗 全景再現中國抗疫成功歷程 解密中國奇跡 中國經濟逆勢上揚背後的力量 解釋中國自信 歷史敘述和文明對比彰顯中國特色 「中國方案」為甚麼能一枝獨秀，成功控制新冠疫情？ 「中國奇跡」為甚麼能成為抵禦全球經濟崩潰的堡壘？ 西方自由經濟理論為甚麼無法解釋中國經濟發展之謎？ 2020－2021年，COVID-19病毒如天外來客，將人類拉入「疫情時代」，全球大考，中國再次立於風口浪尖。 本書以新冠肺炎疫情為切入口，緊密結合當下全球熱點，藉詳盡的數據、客觀的事實、理性的分析，透過歷史敘述和文明對比，深入回答「為甚麼又是中國？」的時代之問，全面解讀強盛國力背後文化自信的「密碼」。
【電子書】丁丁的房產人生雜記（3）
匯集十餘年不動產代銷從業經驗，秉持中肯客觀原則分享社會大眾，讓你秒變房屋專家！ ◎建築知識、買賣方觀念、房市關鍵、業界競爭……，不為人知的房產觀察全公開。 ◎不論買方或賣方、置產或投資、現住或留給下一代，都請你先看過本書。 ◎作者對事業的細膩投入與觀察，值得各行各業的年輕人參考與學習。 ★★★一片叫好，欲罷不能，《丁丁的房產人生雜記》出第三集了！ 作者用一個少見於同類書籍的角度來論述房產產業， 同時以十數年第一線代銷的工作資歷， 不藏私地分享客觀又真切的經驗，頗具專業知識。 用文字記載房地產人生征戰實錄，真誠、清晰、理性，不嘩眾取寵； 中肯、客觀、深入淺出，能讓業界及消費者快速了解房地產各個面相。 在台灣，房市一直都是被大眾所關注的重要議題。 房價的走勢、區域的發展、建設的期待、政策的更改， 也都在我們的生活中如影隨形。 & 購屋，是每個人的必經之路，同時也是在民生必需品消費中 佔最大宗的資金量體，若對其缺乏認識，或許會因此從中造成自己的損失。 & 做為消費者的那一方，死不買房不會是個正確的態度， 但過度樂觀可能也不是個好方法。 身為銷售者的那一方，利益現實主義無法成就自己， 我們都應該要善於從挫折中找方法。 & 如果你是個正在找尋購屋、投資的買方， 能從此書中看到一般消費者比較不為人知的賣方小祕密與職業辛苦談。 如果你是個正在這個行業打拼的一份子， 可以從此內容獲得一些銷售靈感，或是買房比較普遍常見的消費心態。 ◎房產代銷人員不為人知的心得、密法大公開，人人都是房產大贏家！
【電子書】數位行銷12式：廣告大神教你搞定數位時代的品牌與行銷
數位行銷戰場風起雲湧，瞬息萬變，單憑一招半式，根本無法在江湖立足！ 12位廣告大神教你打通任督二脈，讓你成為互聯網時代萬中選一的絕世高手。 & ✽✽✽ & 靠學歷，拿銅牌；比能力，得銀牌； 搶人脈，奪金牌；獨具思維，才是真王牌。 & 本書集結海峽兩岸暨國際級知名數位行銷集團之資深高管、互聯網媒體的運營大佬與資深廣告創意大咖，包括奧美、谷歌、小米、安索帕、偉門智威、宏盟、雪芃、亞洲指標、格帝、虎嘯傳媒、聖火傳媒……以課堂講座的方式，分享兩岸對數位行銷及廣告市場的現狀與發展，講授主題包括品牌、創意、行銷、數據等不同領域，藉由每一位資深廣告人的不同專業，組合成一門完整的「課程」。 & 本書不僅記錄每一位講師的睿見決策與操作經驗，更希望能擴大傳播魅力影響社會大眾，讓更多的人瞭解數位時代的廣告與行銷，同時激發大家對廣告的熱情，寄望將來都能投身廣告行業，成為未來廣告界接棒的尖兵。 & 本書特色 & 大中華地區12位資深廣告人化身為武林高手，真實傳授數位行銷成功的第一手案例與創意策略，讓你在最短的時間內匯集各家之大成，思維永無止境，創意綿綿不絕。
