1106~1107_為什麼要說對不起(王宏哲
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OPEN QUEST引導力 下冊:引導流程的設計與實施

鐘琮貿  著
開放智慧  出版
2025/11/01 出版

◎結合理論實務:作者及其團隊從事引導服務及教學數十年,帶你理解精髓。◎完整知識體系:完整體系助你了解引導核心概念及助力應用,學習不零散。◎打通觀念邏輯:打通基本觀念與底層邏輯,讓你用好與設計各種流程工具。◎傳授實踐技能:實務應用形成的技能體系,幫助你不只了解且能實踐引導。◎融入學習關鍵:融入數十年培訓引導者常見之學員疑問以及關鍵學習要點。◎淺深皆有收穫:以淺白文字深入說明引導核心學問,初學與資深皆有收穫。★引導(Facilitation)是幫助一群人一起溝通交流的技能。運用這項技能,你就能有效助力他人共同發揮創意、建立信任、化解衝突、解決問題、反思學習、作出決策。引導可以運用在會議中及其他生活裡的溝通場合,助人有效達成目的。在你發揮引導力的地方,人們將成就更多。★關於本書兼顧理論與實務,由淺入深、由粗到細,介紹引導的核心觀念與關鍵技能,有系統地帶你認識及學習引導。它助你:•學會引導技能,幫助眾人交流•認識原理,掌握技能,駕馭工具•引導團體交流,善用群體智慧,發揮組織潛力●在各種角色上,本書都能幫助你——如果你是領導者:充實領導風格、釋放團隊潛力、培養更多領導者。如果你是團隊主管:帶領團隊面對問題、深入洞察、找出根因與對策。如果你是專案經理:引導各部門人員參與會議、共同計劃與承諾行動。如果你是組織發展專家:在組織中展開群體對話,探討議題以及形成共識。如果你是社群發展專家:進行團體工作,以幫助人們建立互信與發展關係。如果你是策略規劃師:引導各利益相關人的參與及洞見,提升決策品質。如果你是產品或服務設計師:運用群體智慧產生洞察與創意,得出卓越的設計。如果你是衝突調解人員:引導各方有效進行對話,協商出可行的解決方案。如果你是調研人員:合理設計與實施團體調研流程,取得有效的資訊。如果你是諮詢顧問、培訓老師或教練:運用團體成員間的互動與交流,提升活動的成效。如果你原來就已經是引導者:從多角度多層次反思引導,獲得更多專業上體會。現在,就翻開本書,進入堂奧!◎代理經銷:白象文化更多精彩內容請見http://www.pressstore.com.tw/freereading/9789868177154.pdf

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超圖解系統思考

陶在樸  著
五南  出版
2025/10/28 出版

*解釋過去、明白現在、預測未來的關鍵。*在錯綜複雜的環境中分析趨勢、發現真相、尋求解方。聯合推薦毛治國 前行政院院長 苑舉正 國立台灣大學哲學系教授 葉匡時 前交通部部長、陽明山未來學社理事長詹文男 數位轉型學院院長楊朝仲 逢甲大學水利工程及資源保育學系副教授系統思考就像一張指引方向的地圖,您一定要擁有本書的三大理由:*主題嚴肅,讀來輕鬆,運用大量圖表來解釋說明系統模型,非常實用。*兼具理論及應用,各行各業都需要「系統思考」的基礎能力。*提供決策者找到正確的指引,抽絲剝繭找到解決問題的方案。學生、上班族、企業家都能應用到的實用素養。人類很早就有系統思考的能力,我國傳統成語「見樹不見林」、孟子說的「牽一髮而動全身」都是反應系統思考的智慧語言。希臘哲人柏拉圖在《理想國》講了個洞穴寓言,闡述如果在洞穴裡的人不能了解光影的來源,將永遠侷限在光影的世界裡看現象,而無法理解真相,其實也是一種系統思考。本書從系統概念開始介紹,之後循序漸進地說明系統分析的基本工具、大師彼得‧聖吉的系統基模,讀者對前述知識有了基本的了解之後,作者再接著探討系統思考的量化方法、系統行為的模擬方法,以及系統基模的應用指南,最後再舉出一些實際應用案例讓讀者更能掌握理論的實務運用。本書首先適用於商務和企業管理工作者,書內計八種標準的彼得.聖吉的「系統思考基模」,凡十餘例實際應用之分析方案。事務或公務機關工作者也非常適合擁有本書,書內提出約十餘例「事理」管理的真實個案。當然更宜於學校內教學和研究的師生。一切追求「解決方法」和追究「為什麼」的朋友,都可以從本書獲得潛在本領,提高解決實際問題的硬本事。

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