不會領導，就被木頭員工拖垮你！
明明就是分內工作，為什麼我的下屬總是叫不動？下屬好像機器人，一個口令、一個動作，不知變通？下屬做事慢吞吞、能推就推。天哪，這樣當主管好累！在急遽改變的大環境中，企業經營者或主管經常遇到人事管理問題：員工不會主動採取行動，或者根本不動。本書以實際職場案例解說管不動員工的原因，以及應該採取何種方法，才能讓員工動起來！6個步驟，讓你的員工動起來！STEP 1 主管與部屬合作，創造「縱向信賴與期待關係」的基礎STEP 2 創造部屬同儕之間的「橫向信賴與期待關係」STEP 3 共享「小小的進步」——醞釀效力感STEP 4 逐漸提升難度、「專注體驗」——醞釀期待感STEP 5 抱著覺悟、挑戰難題——獲得自信STEP 6 共享工作的「價值—目的—原則」本書特色員工的行動不如你所願——這對主管來說是嚴重的問題。「明明就是工作，為什麼就是不做」，你一定很氣吧？即使如此，員工究竟為什麼不行動？還有，要怎麼做，員工才會行動呢？在思考原因與對策時，「站在對方的立場」去想，是很有效的方法。總之，主管很容易會以自己現在的狀態、立場、角色，去看下屬和員工。想要改善這種情形，建議你暫時回到從前你還是別人的下屬和員工時的狀態、立場、和角色來看。從員工的立場來思考「不動的理由」，以員工的立場來掌握原因，就會發現很多你從前沒有注意到的細節，有助於反省和改善目前的管理手段，讓員工開始積極地行動，為雙方創造有價值、有收穫的職場環境！
逆向創新：奇異、寶僑、百事等大企業親身演練的實務課，教你先一步看見未來的需求
《商業周刊》1341期特別報導亞馬遜書店★★★★★評價《哈佛商業評論》評選為十大重要新觀點一個顛覆既有的商業行為、即將改變世界的新觀點奇異團隊如何以超低價格提供高品質醫療服務，同時維持高獲利？寶僑的暢銷商品在新市場碰壁之後竟然催生了更熱賣的商品？為了照護海地貧民而激發出的點子，如何在其他市場帶來新生意？世界的重心快速移動，過往成功的獲利模式通通不再管用，挑戰和機會同時等在前方，徹底學會逆向創新，才有機會成為下一輪的贏家。世界從不停止改變，要在未來站穩腳跟，逆向創新是最佳解──逆向創新是將一切歸零，因應新興市場的需求創新、找到定位並引爆潮流的現象。過往我們總以為「創新」發生在先進國家，發展中國家不需要創新，模仿或從富國進口便可。然而，成長飛速、機會遍地的新興市場，其發展途徑卻不循著先進國家過往的軌跡走……每個貧富之間的需求落差，都是全新的挑戰和機會，你將斷送大好前程還是找到好生意──端看「逆向創新」的能力。逆向創新的迷思◎「過季商品就能滿足低收入族群。」 → SONY就是因此在中國市場敗給三星。 ◎「逆向創新就是產品的創新。」 → 逆向創新更多的是商業模式的創新（新的流程、合作關係、價值鏈），甚至也可能是「市場進入策略」的創新。 ◎「在新興市場創新利潤極低，無利可圖。」 → 產品重新設計，成本結構也會調整。APPLE、Canon都是市場上成功的證明。 ◎「我們以技術著稱，無法降低成本。」 → 奇異的案例讓我們知道技術和成本可以並進。 ◎「打入低價市場，勢必威脅到原本商品的市占率。」 → 開拓市場遠比死守市占率重要，在不同的價格區間都有市場位置，是在全球市場有競爭力的先決條件。「逆向創新」為他們找到新的機會……◎寶僑（P&G）熱銷的「好自在」衛生棉在墨西哥碰了軟釘子，於是重新檢視對產品的預設想像，為大多女人需要久坐∕站、私人空間不足、如廁機會較少且環境濕熱的新興市場開發新產品。 ◎一反一般大企業在新興市場設分部、派資深員工駐點的常態，EMC在新興市場中培植具有在地專業和敏銳度的創新者，並結合企業的全球資源，將「創新」扣成長鍊。 ◎健康夥伴組織進駐貧窮的海地，為了降低醫療成本，結合整個社區資源並深入居民的日常生活，成功把「疾病照護」翻轉成預防性的「健康照護」，成為醫療改革的典範。300美元就能為低收入者蓋出好房子？擁有哈佛商學院、塔克商學院等教授經驗、曾在多家500大企業擔任顧問的作者VG，同時也在「300美元造房」的計畫中當起逆向創新的實踐者。無論是學術、產業或社會改革，都有「逆向創新」可發揮之處，它是一把全方位利器，在成長停滯、苦悶的狀態中帶來新的可能，更給予我們把世界變得更好的機會。
CEO領導統御與青蛙效應
青蛙效應強調的是“生於安樂，死於憂患”的道理，人性是怠惰鬆懈的，總習慣安於現狀，非等事到臨頭、迫不得已，是不會也不願去改變既存所擁有的；人若常期、規律的沉溺於這種無變化、安樂逸的環境時，遇到驟降的災殃困頓時，就只能像“溫水煮青蛙”般的束手無策、坐以待斃。
愛上不完美名牌：Apple， Starbucks， Timberland等6大潮牌企業良心大揭密
越能實踐社會責任，企業品牌價值越高！到底是什麼原因，讓企業看起來既新潮時尚又具社會道德？即使景氣衰退，仍然有一批忠誠消費者想盡辦法用一點一滴攢下來的錢購買蘋果的iPhone或星巴克的拿鐵咖啡，只因為這些品牌在他們心目中有著無可取代的神聖地位，儘管蘋果被控是血汗工廠的元凶，星巴克的咖啡豆部分是由童工所種植。然而，在消費者意識抬頭、資訊快速流動的時代，消費者紛紛開始對產品有諸多要求。不論是咖啡、電腦或是日常生活用品，消費者都要求價格必須合理、生產過程不能破壞環境、必須減少能源耗用、不傷害動物，公司還必須善待員工。想當然，所有的企業都想要打造符合這些條件的完美品牌形象，但是僅有少數公司能夠真正贏得消費者的心。但，企業在追求利潤的同時，真能同時善盡社會責任嗎？消費者又要如何避免被企業的行銷手段所愚弄呢？《財星》雜誌資深記者法蘭．霍桑（Fran Hawthorne），在本書中深度分析六家美國最受歡迎的企業，包括：蘋果公司、星巴克咖啡、喬氏超市、美國服飾、天柏嵐與緬因湯姆，讓消費者與企業經營者了解，在追求獲利之外必須思索如何善盡公民責任，這是企業永續經營的基石、是對社會的承諾。本書不只幫助讀者了解社會道德的商業運作，也揭開這些彷彿既新潮又符合社會道德企業的神祕面紗：其實，他們並沒有這麼完美。
下班創業
上班族量身訂做的創業書不用辭掉原來的工作，下班就可開始創業，下班創業可以將事業的風險分散，成為對付不景氣的強力對策。運用低成本而盡量不借貸、善用網路、工作能和趣味相結合，並且實際舉例說明各種行業的創業情況、不同年齡層的上班族創業注意要點。本書特色優質老闆必備技巧本書為讀者統整出優質老闆必備的創業技巧，讓你在財務運用，或者人事管理上，都能夠帶領公司開拓具備競爭力的嶄新局面，無論是創業或加盟，都能夠在當老闆的路上，順利前進。不用辭職就可以開始創業以往所謂的創業，必須冒著家人也可能得吃苦的風險，也必須下定決心跳脫熟悉的舞台。還有更多人即使嚮往著創業，也會因為沒有資金、沒有人脈、還未準備妥當等理由，而不得不延緩起步。但如果是利用下班時間創業，只要有意願，任誰都可以從明天就開始。 新手老闆創業指南本書為讀者剖析，當老闆應該具備的基本知識與注意的各個細節，讓你不僅是當老闆，還是當一個成功企業的老闆，讓自己的職業人生更加豐富精采！
品牌設計100＋1
100個品牌商標誔生的故事，帶出香港首席設計大師100個不同角度的設計心得，不但令商標設計的藝術立體化，更從中折射出本土設計業，以至各行各業數十載以來的演變和發展。不論對於設計界，或是商界，都是彌足珍貴的參考。 1個重慶品牌形象打造過程全紀錄，史無前例地近距離直擊了一位世界傑出華人設計師，面對全球其中一個面積最大、人口密度最高、歷史文化最斑駁、政情最複雜的城市，如何秉守設計家的原則，懷着鬥士般的堅毅精神，真誠而耐心地層層梳理，為城市品牌設計，創造了一個漂亮的典範。 重點推介 1.&& &作者是商標設計的專家，得意之作包括中銀、點晴品、周生生等的商標。書中分享其中100個商標的創作過程和背後的心得，讓讀者能立體地了解「商標設計」的學問。此書對於設計師和商界人士都有益處。 2.&& &後半部分為打造重慶城市品牌的整個過程，讓讀者能有機會鉅細無遺地了解一個如此大型的設計項目。&
成功要變態！為什麼90%創業會失敗？
創業這條路，做對就發達，做錯就死掉。翻轉你的人生，展開創業事業版圖！所有你大腦中的龐雜創業構想，全部化整為零，清楚列出創業的28個「O×關鍵」題！每個創業開店成功者，都有一個特質：叛逆且天生反骨。不顛覆傳統、偏離常態，就無法挑動人心，這個年代，唯變態者倖存。想要創業成功，若沒走在別人前面，就是落後。創新變態的時代，挑戰創業的黃金鐵則！28個「O×關鍵」！ ＊為什麼有些商品平凡無奇，卻在一夕之間爆紅？＊為什麼店家位處偏遠，消費者仍瘋狂排隊等待？＊為什麼明明店家不提供座位，仍有人慕名而去、寧願站著吃飯？＊為什麼MSN Messenger、Nokia、My space的市場龍頭位置被搶走？＊為什麼標榜著「全世界最爛的旅館」，反而吸引許多背包客上門？＊大批遊客湧入台灣老街，難道只是為了地方名產、小吃而去？＊百貨公司週年慶祭出各項優惠、打折活動，可是消費者卻不再買單？作者李文龍，他以本土角度出發，綜合十多年鑽研創業商機市場、行銷策略定位的經驗，提出了異類變態思考商機，小資創業新思維！他發現創業家的產品暢銷和爆紅大賣的關鍵，就在於新的創業家敢於反差，顛覆傳統思考邏輯。我們必須把舊的思維清掉、完全放棄自以為對的思考方式去創新。因此，新創業家必須勇於創新行銷、定位產品、品牌傳播，祕訣就在於打造28個「O×關鍵」：改正大腦中錯誤的創業思維（×），更正成為全新的創業思考（○）！本書特色※這是一本強調差異化、異類思考的創業書籍。書中聚焦創業，不同於坊間一般的教科書，過去創業者自以為對、理所當然的思考方式可能都是錯的，時代觀念不同了，請翻開這本書，把過去舊的思維清掉，學習吸收一套顛覆傳統的創新思維！※為什麼許多人投入創業，卻失敗了呢？為什麼失敗是常態，成功是變態？因為大部分的創業家太正常了，所以掉入失敗的創業模式。創業創新學權威李文龍先生，綜合多年創業輔導實戰經驗、創新思維研究與訓練心得，提供給有心創業、苦無創業概念、未來想投入創業的朋友們，一個最中肯貼切的提醒。※想一想，夢想有朝一日創業的你，是否落入了這樣的思維模式：◎ 消費者多半是理性的，只有少部分的人才有不理性的衝動？◎ 創業家必須堅持原創，比競爭者更好？◎ 競爭對手是敵人，絕對不可能成為我的老師？◎ 盡量滿足顧客的需求，付錢的是大爺，客人最大？創業家如何有效思考、突圍現況？本書提煉出個28個「O×關鍵」題，讓你解開創業路上的疑難雜症。
財女商學院
暢銷女性讀物《30歲做百萬富女》作者最新著作！ 教妳如何善用女性資本與魅力 從不同身份階段的理財技巧，到如何把購物、興趣變成投資賺錢 一本書，6堂課，助妳速成百萬富女！ 作者張佩儀，於2011年出版《財女教理財----30歲做百萬富女》，是本港首部全面指導女性理財書籍，以生活化、淺白易明的例子，分享成功理財的秘訣，向各位女性道明及早理財的重要性。然而投資市場變化多端，每次的危機各有不同，投資高高低低，隨不同市場作資產配置，回報各有差異。 一般女性都喜歡購物消費，不喜歡理財。一講錢就害怕輸，怕麻煩，又怕計數。夢想可以嫁個有錢人，不過等人養的心態已經過時！現代女性不但工作獨立，理財當自強，能善用女性資本，運用她們的魅力等，這都是成為百萬富女的基本功。人生不同階段，由單身到成為人妻，要照顧丈夫、兒女、父母、老爺，同時為人奶奶也不易做，要建立清晰理財目標，緊貼時代轉變，清楚知道自己的需要，選擇合適的產品。因此要達到理財目標是需要持續進修、堅持，就算到晚年也不用怕，令一生過得開開心心。 今年，張佩儀再接再厲，再次以簡單易明的理財概念入手，分享六堂速成百萬富女的技巧，讓大家從日常生活開始學習、實行及運用，將收藏、購物、興趣變成投資，既可自用，又可增值，令「愛物為我們工作，不再是我們為愛物工作」，輕輕鬆鬆邁向「百萬富女」之道。
小品大牌
這書集中討論坊間非常流行的一個話題—“Branding”品牌管理。每間企業都花盡心思去打造一個受歡迎的品牌，提升品牌價值，以獲取可觀利潤、良好品牌形象，最後培養顧客對品牌的忠誠度。然而一個成功的強勢品牌可不是那般容易被打造出來。許多品牌面臨著劇烈競爭的挑戰，最終免不了汰弱留強的命運。成功與失敗一線之間，往往不是在於產品的好與壞，而是企業對品牌管理的理解。 本書分為五大部分，第一部分從品牌基本概念講起，為讀者解構對「品牌」常見的謬誤，包括六大之謎和五大陷阱。繼而引用眾多生活例子，希望令讀者明白品牌的意義、價值、資產和性格。認識了品牌的重要性和功能以後，就要了解建立品牌的過程和挑戰，逐步邁向強勢品牌。最後，書中在第四部分介紹了甚麼是品牌策略，由品牌分析、目標、定位逐一論析，再在第五部分以一眾本地的成功品牌故事做總結，利用輕鬆的手法貫穿全書，讓讀者在真實案例中領悟創建品牌之道。
當責，從停止抱怨開始：克服被害者心態，才能交出成果、達成目標！
& 全球暢銷60萬冊的當責經典、《紐約時報》暢銷書 把「那不是我的工作」「告訴我該怎麼做」當成口頭禪， 找人抱怨博取同情、頻頻訴苦尋求慰藉， 以為四處取暖，就能逃避責任、推卸責任—— 其實，這就是陷入了「被害者循環」。 一本書，讓人即刻起脫離抱怨、否認、怪罪、等待的被害者循環， 採取正視現實、承擔責任、解決問題、著手完成的當責步驟， 交出成果、達成目標！ 本書以《綠野仙蹤》（The Wizard of Oz）為架構，透過女主角桃樂絲遇見稻草人、錫樵夫、膽小獅，帶領大家踏上「黃磚道」尋找魔法師奧茲（The Great Oz）的旅程，說明如何擺脫「被害者循環」（victim cycle），為自己的際遇負責。 故事最後，稻草人終於擁有渴求的腦子（智慧）、錫樵夫獲得一顆心（熱情）、膽小獅得到勇氣，而女主角桃樂絲是引導大家脫離被害者循環、激勵同伴走上當責步驟的領導者。 而這一切，並非魔法師奧茲施法，而是每個人發自內心、願意為自己的際遇做主；並且發揮智慧、熱情和勇氣，採取正視現實、承擔責任、解決問題、著手完成的當責步驟，最後終能交出成果、達成目標，而這就是奧茲法則（The Oz Principle）。 本書巧妙運用《綠野仙蹤》做為隱喻，將稻草人、錫樵夫、膽小獅，還有帶領同伴們一起努力達成目標的領導者桃樂絲，比喻為組織或團隊裡形形色色的工作者。說明如何讓組織裡缺乏智慧、熱情或勇氣的成員們，脫離避責、卸責的被害者循環，邁向當責之路。 此外，作者不僅藉由《綠野仙蹤》的故事，讓讀者了解智慧、熱情、勇氣對於當責的重要；他們也在書中運用輔導企業邁向當責之路的實際案例，鼓勵讀者進一步為自己的思想、感受、行動與結果負責；如此一來，不僅有助於自我成長，也能讓所屬的組織朝向更高的層次邁進。 當責，是公司文化的核心要素，只要組織裡的每個人都能採取當責步驟、在水平線上運作，就可以達成目標、美夢成真。如同《綠野仙蹤》裡的桃樂絲和她的同伴一樣，在沿著黃磚道前往翡翠城的旅途中，克服重重難關，最後交出成果、達成目標，每個人也因此發現自己的確擁有胸懷大志、築夢踏實的能力！ 當責，從停止抱怨開始——克服被害者心態、脫離被害者循環，進而走上當責步驟，才能掌握自己的命運以及所屬組織的未來。 一本書，讓人學會做自己的主人——家庭缺乏溫暖、老天沒眼、景氣太差，再也不是避責、卸責的藉口，交出什麼樣的成果，完全掌握在你的手上；你的人生際遇，由你做主！ ◎銷售記錄 本書首度出版於1994年、新版完成2004年，全球暢銷60萬冊，是當責領域的聖經。本書也是作者的「當責三部曲」之一，從個人篇的《當責，從停止抱怨開始》、組織篇的《從負責到當責》（How Did that Happen?），到企業文化篇的《改變文化、改變賽局》（暫譯，Change the Culture, Change the Game），皆為《紐約時報》《今日美國》《華爾街日報》《出版人周刊》的領導類暢銷書。其中，《從負責到當責》榮獲2012年臺灣經濟部金書獎，是許多企業指定的團購用書。 &
超商救星：神祕阿桑帶來的奇蹟！
真實故事改編，日本第一本「多管閒事小說」誕生！再多管1%的閒事，人生就截然不同！掌握工作、金錢、人際的「關鍵要素」一雙大眼睛，長長的睫毛，幾乎是眨眼有風，有著「我要重振旗鼓！」的決心的美女副店長；動作慢吞吞，總是笑咪咪，長得像彌勒佛般、以愛管閒事為畢生職志的67歲歐巴桑；到底誰才是挽救超商倒閉危機的正港「超商女神」？擁有高學歷的女主角大澤由加里在外工作受挫，於是在父親的勸說下，同意「暫時」回家幫忙顧店，而且還堅持要來個副店長的頭銜。沒想到，上工還不到三天，就發現驚人的事實。之前還說「情況不錯」的天使超商，開幕還不到半年便已經面臨生死交關。理由很明顯，競爭對手「在家超商」在附近開了一家加盟店。由加里早就覺得奇怪，大學就在對面，只要時薪高一點，要多少人手都有，怎麼會找她回來幫忙？是不是打算不花人事費繼續經營下去？答案很簡單，就是「找家人做白工」。不過由加里還是信心滿滿地說：「這樣一間小店，看我輕輕鬆鬆，重振旗鼓！」氣勢有了，但營業額卻依然一蹶不振。此時，出現了一位六十七歲的打工歐巴桑。這位阿桑動作緩慢、上班時間又三不五時跑去上廁所、也不遵守員工守則，又愛多管客人的閒事。有時她不禁懷疑，是不是時間流動的速度不一樣呢？由加里一秒鐘可以完成的動作，阿桑似乎要花上十秒。不僅動作緩慢，連回應也慢。「好好~~」這聽來簡直是慢動作播放。由加里常被氣得快噴火，但無論怎麼罵，這位兼職阿桑總是笑容滿面，讓由加里覺得自己簡直就像在罵空氣一樣……但是，這樣的歐巴桑，卻很懂得抓住客人的心。歐巴桑來了之後，業績似乎漸有起色……多管閒事的「超商女神」帶來的奇蹟，令人感動落淚。是一本為上班族帶來滿滿元氣的商業小說。
狼道弱肉強食.血酬定律
全球化的快速汰舊換新，把整個環境生態，帶向了一個絕對競爭的時代。早在1990年，當中國的企業界，還在為內需市場，絞盡腦汁、爾虞我詐、勾心鬥角時，“海爾集團”卻已然悄聲匿跡的邁向國際舞台；海爾總裁張瑞敏，帶領企業團隊、工作夥伴，學習狼的頑強精神和團隊意識，以“狼性文化”為基底，使海爾集團在國際殘酷競爭中，異軍突起、脫穎而出，也符合了物競天擇、適者生存的丹書鐵律。
超完美的人性心理學：我沒有教你陰謀詭計
利用正好證明了自己的價值，沒被利用反而說明你沒有多少價值，至少沒有被利用的價值。我們常說「我好像被某某人利用了」，其實如果你換個角度思考問題的話你會發現，自己是因為有價值才被利。在這個社會，如果你有用，就別怕被利用。「狼狽為奸」是大勢所趨，是明智之選，因為相互被「利用」後會產生一加一大於二的成效。在成就他人的同時，也成就了自己。英國著名作家蕭伯納有一句名言：「兩個人各自拿著一個蘋果，互相交換，每人仍然只有一個蘋果；兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想。信心就存在於你的體內，是與生俱來的。只是現在我們陷於一種複雜混亂的狀態，把運用信心認為是一種冒險，所以不敢嘗試而已。記住！生活需要自信。我們需要生活的動力來征服心頭的紛擾、折磨、缺陷。我們本來很軟弱，所以需要力量來支援，信心更能使我們堅強。你在生活中你敢不敢說”我是第一”呢？回答這個問題並不困難。如果你是一個渴望成功的人，並且意識到以自信為中心是成功的基礎的人，請回答：「當然，我就是第一。」為什麼一定要是第一呢？因為你本來就是第一。
易經管理學(不可退書)
第一部以管理學的角度闡釋易經，作者以易經傳為基礎，來說明今日的新管理學之道，由博返約，從邏輯體系的嚴整闡明， 讓有志於經營管理者，可作為最佳管理手冊，手中有此部書，必有全新的啟發，本書原名「『管理之道』──易經太極思維學」，為貼切主旨，改為本名。
就定位：屁股管理學
堅定志向，未來是應該從小就做好準備；人生向上，永遠都要為下一刻準備就位。該懂的事你往往都不懂；小職員、大老闆，每個人都應該懂得管理學，才能做好本位，準備就緒，一飛沖天！「Where you stand depends on where you sit」──邁爾斯定律是這麼告訴我們：職位決定了我們的立場。而立場，又將決定我們思考的方式與作事的方法，換句話說，不就是位置決定了腦袋嗎？你該在什麼位置？你要在什麼位置？你想在什麼位置？而當你到了你所在的位置，你又該如何去做事？真正符合你「位置」的「做事方法」就在這本書裡！「人」是最偉大的資源！越是卓越的領導者，越會尊重和珍惜每個人的存在，學會重視團隊並建立共同的目標以及創造團結的氛圍。身為領導者必須懂得掌握與下屬的互動與心理，瞭解他們的個性與專長，給予明確方向並適度授權、定期稽核也適時支援、循循教誨並正向引導，讓他們成為能獨當一面的專才，使他們能在適當的位置上對未來做好準備。本書作者想跟讀者們分享，該如何在自己的位置做好自己的事，還有該如何當個稱職的管理者，幫助下屬輕鬆就定位，一起創造美好未來！
7大關鍵突破成長極限
有些時候，一個人究竟擁有怎樣的能力並不重要，重要的是他是否能夠將這些能力充分地發揮出來。一個人即使只擁有一項能力，但能夠使之不斷提高，不斷增強，他也是成功的。第一 自我成長才能實現自身價值 第二 脫穎而出的成長策略第三 重視競爭力的快速成長第四 優秀到卓越思維的人永遠不會被淘汰第五 創造有向心力的環境第六 掌握關鍵突破成長空間第七 用願景點燃奮勇向前的激情成功在很大程度上取決於能否吸引人才並為他們提供良好的職業發展通路。與公司一起成長是員工的最高追求，也是知識經濟時代企業發展的必然要求。公司關注自己員工的成長與發展，就是關注公司本身的成長與發展。好的企業會為員工提供充足的成長空間，通過現有的機會和公司未來的發展，員工應當將此空間視為幫助自己成長的寶貴財富，而不是去浪費它。世界上很多知名的大企業都把「讓員工和公司一起成長」作為自己在競爭中贏得優勢的重要手段。美國《時代周刊》曾這樣評價IBM︰「沒有任何企業會這樣對世界產業和人類生活方式帶來和將要帶來如此巨大的影響。」這恐怕是對一個企業的最高評價。探究IBM成功的原因，關心和積極幫助員工的個人成長，並把員工自身價值的實現與企業的發展有機地結合起來，讓員工與公司一起成長，應該是IBM成功的真正奧秘。因為公司發展需要，IBM要經常招納新員工，補充新鮮血液。在招聘過程中，IBM最看中的是員工的個人發展潛力，因為IBM認為這關係到員工學習新知識、接受新觀念、適應新環境的能力，關係到員工是否能夠和公司一起發展。IBM對員工的成長有很大的期望，所以，IBM向員工提供管理和專業兩種成長渠道，使員工有多種機會和廣闊的空間去發展自己的職業生涯，實現個人的職業理想。同樣作為國際知名大公司的微軟，終身學習和成長則是其員工任職的首要條件。因為只有如此，才能確保自己在軟件行業里的霸主地位。對員工來講，很多人一直都在不懈地尋找適合自己發展的最佳平台，薪酬已不是他們考慮的唯一因素！為未來做準備、為成功打基礎、要自信力、要成就感，發展、成長，已成為他們關注的重點！作為一名員工，要把個人追求融入到企業長遠發展之中。企業就是要發展一批狼，狼有三大特性︰一是敏銳的嗅覺、二是不屈不撓，奮不顧身的進攻精神、三是群體奮斗。你如果不能主動與公司同步成長，不但會使公司的發展受到制約，而且最終難逃被企業淘汰的命運。本書結合許多國際知名公司最新培養優秀員工的管理理念，從員工的素質標準、必須具備的能力、行為準則和競爭力等方面，多層次、多角度地對高素質員工的成長過程進行了剖析，通俗而生動地闡述了要成為一名優秀員工所需要的條件、標準和要求，立論精闢，論述詳盡，對每個人發展具有非常重要的借鑒意義。員工與公司一起成長，此為職業生涯的最高境界；公司因員工的成長而持續發展，此乃公司長盛不衰的鐵律。本書能夠幫助你走出職業觀念的誤區，在最短的時間變普通為優秀，變優秀為卓越，達到員工與公司共同成長的目的。同時，它也是公司發掘員工的潛能、培養高素質員工的經典培訓讀本。
栽培領袖：持續五百年的人才培育學
奉命行事的時代已經過去，每個人都要學習當個獨當一面的領導人，成功的領導者只有兩個關鍵字：「更」(more)與「使命」(mission)！彼得．杜拉克在《下一個社會》中預言，奉命行事的時代已經過去，每個人都要學習當個獨當一面的領導人。然而，真正瞭解如何讓自身與其他人成為偉大領導人的人，卻是少之又少。人類歷史上最偉大的組織之一－－耶穌會，就為領導人的塑造創建了獨特的法門。成立於一五四○年的耶穌會，自成立以來，一直是革新與拓展的泉源，其成就與影響力鮮有其他機構能夠匹敵。這個蓬勃發展近五世紀的跨國組織，在工作EQ、360度回饋、知識經濟等名詞尚未誕生的年代，就已經在實踐這些經營管理的實務。本書作者克里斯．勞尼實地與耶穌會士相處，發覺耶穌會之所以可以成為一個歷久不衰的事業體，除了實踐「SILH」四項英雄領導方式，更重要的是以「隨時舉著一隻腳過日子」的觀念面對任何挑戰，讓每個領導者都能習慣隨時隨地跨出下一步，以掌握時代的變遷與湧現的機會。之後克里斯利用此方法進入金融界，成績斐然。「SILH」英雄領導特質包括：◆自覺（Self-awareness）：能了解自己的長處、短處、價值和世界觀。◆才智（Ingenuity）：能在不斷變化的世界裡充滿自信地創新與調適。◆愛心（Love）：能以正面及關懷的態度與他人交往。◆英雄豪氣（Heroism）：能以豪情奔放的雄圖激勵自己與他人。五百年前的耶穌會教士面臨與現在同樣的問題：艱困的經濟環境、多變的媒體，以及遭受質疑的領導方式，但耶穌會教士憑藉著「更」(more)與「使命」(mission)這兩個關鍵字，要求自己具有「做得更好、了解更多、推廣更遠」的使命，與現代企業的經營概念不謀而合。時至今日，耶穌會以這套方法培育出來的領導人才遍及世界各地，包括被人稱為「政壇不倒翁」的前法國總統密特朗、前美國總統柯林頓、奧斯卡影帝丹佐華盛頓、已故的單國璽樞機主教等等。本書提供的經營智慧，不論身處任何年代，都同樣能廣泛應用、造就成功的領導人。一個成功的領導者想在變化莫測的商場政局立穩腳步，就該向蓬勃發展近五百年的耶穌會學習！本書特色★美國《出版人週刊》星號推薦，眾多知名企業領導人一致好評！★累積五百年的管理經營智慧，提供現代企業永不枯竭的領導力！★所有商界領導人與想要自我提升人士的必讀書籍！
藍海策略‧點石成金術
「天下難事從易著手，天下大事由小做起。」成就一番大事業，贏取一生大富貴，必須從枝微末節、慎始慎終做成；縝密謹慎者、旗開得勝，粗鄙大意者、鎩羽敗歸。高EQ做事、低姿態做人，“實力勝過蠻力，強求不如智取”，人在屋簷下，不得不低頭；當我們羨慕成功勝利者，脫穎而出、意氣煥發，享受榮華富貴的果實，往往忽略無視他們，夙夜匪懈、勞苦困頓、九煉成鋼的辛苦過程。黎明前的暗夜，是漫長煎熬的“不經長夜徹骨寒，那聞臘梅撲鼻香”？
創新的啟點：五個在創新前就該搞懂的關鍵問題
如果你對於創新感到困難重重，如果你對於創新仍有期待，請回到創新的最原點，從中你將看見成功的關鍵就在眼前！關於創新的重要性，在你的心中是否有任何疑問？你覺得創新對於未來至關重要嗎？那麼或許你已經發現，創新是一件很難掌控的事。因為它是有風險的、昂貴且不可預知的。對於所有試圖創新的人來說，在構想、推動、實現的過程中，遭遇到的困難都是前所未見，有一些領導人看到來自像蘋果或寶僑公司的創新，就會認為「我們沒有像他們那樣的人才或資源。我們不可能做到的。」或是「他們的環境與產業與我們不同，怎麼能夠相提並論？」但事實是，蘋果或寶僑、豐田汽車公司的成功，並不是由於魔法，而是因為他們遵循嚴謹的創新過程。在創新的這條試煉之路上，太多人都只專注在「如何創新」這個步驟，看得太近、太短，卻忽略了最大的關鍵本質─「創新的流程」。他們一方面要求創新的結果，一方面在政策上卻十足的守舊，沒有一個守護「創新」的系統與流程，反而扼殺了即將成熟的果實。試問，如果領導人既要求創新，又要求人員必須要每年維持獲利，只許成功、不許失敗，那麼，這樣的創新是能夠成功的嗎？就算你擁有滿腦子的創新思維，卻沒有辦法讓思維成為實體，那麼空有創新想法也只是徒勞無功。所以，領導人們看好了！在創新的路上，你不是不成功，你只是沒有用對方法。試著回歸到創新的最原點，問問自己以下五個問題：為什麼需要創新？要投入什麼創新？要如何創新？由誰來參與創新？在哪裡進行創新？接著透過這五個問題，試著在回答中一步步設計出你的創新流程，去除一切不必要的規範政策與思維限制，你才能夠找到最佳的創新成果！不論你是科技業、航空業、服務業……，或是政府領導人，如果你對於創新有所期待，如果你試圖找出未來成功的方向，這本書，你不可不看！
超神準的人性心理學：我不是魔鬼老闆
拒絕做「魔鬼老闆」不少老闆總是抱怨員工素質太低，或者抱怨員工缺乏職業精神，工作懈怠。但是，他們最需要反省的是，他們為員工付出了多少？如果下屬每天都在辦公室戰戰兢兢地上班，把工作視為一種悲慘的事情，試想一下，以這樣的狀態，何來高效高質呢？千萬別讓自己成為一個沒肝沒肺沒血沒淚的魔鬼老闆。難不成我們遇到虛偽型上司就跳槽？可是在職場中，虛偽型上司數量驚人的多，有多少地方可以讓我們跳槽？如果新職場又是老問題該怎麼辦？你不能不學會的人性心理學對症下藥征服「難搞」的籠絡心理學提高下屬忠誠度的管理心理學化解衝突收服人心的管理心理學謀取談判主動的優勢談判心理學先禮後兵趨利避害的商業心理學重溝通靈活借勢的公關心理學小人物的力量匯在了一起，也許就足以推翻任何一個大人物。所以，不要輕易得罪小人物，不要與他們發生正面衝突，以免留下後患。
領導力的突破：情緒智能教練
進階全方位領導力！情緒智能教練教你精進領導績效與領袖魅力迎接新世代，自我提升全方位的領導力情緒智能 EQ ＋ 情緒智能教練關於領導力，我們從典型掌控與競爭的贏家思維進入新領導階段，對於未來，我們在盤點自我能力的時候，情緒智商（EQ）則是關鍵力量，在這波競爭潮流中，你不只擁有實力，還要比別人領先！結合教練式領導與EQ管理的行動學習方法，已成為企業界培養中高階主管、領導人訓練計畫、以及接班人計畫中不可或缺的一項重要訓練。美國知名情緒智能（Emotional Intelligence）權威專家蘿拉．貝斯登博士（Dr. Laura Belsten），研究開發出 EQ 測評工具，依據「社會與個人情緒智能的四象限模型」，提煉出未來成功領導者需具備的四大關鍵管理技巧：● 個人情緒察覺能力 （Self-Awareness）● 個人情緒管理能力 （Self-Management）● 社會／他人情緒察覺能力 （Social / People Awareness）● 人際關係管理能力 （Relationship Management）帶領讀者實際運用26項情緒智能勝任力，學習自我檢視勝任力是否都已具備，以建立更好的溝通技巧、並有效地管理衝突成為更好的領導者，以及在迅速變化的環境中，更有效地與組織、客戶、個人建立默契與信任，提升自我競爭力，徹底讓你的領導、績效、個人魅力大躍進！本書特色◎第一本個人EQ全面性自我評估，提供SEIP當今最具指標性「情緒智能測評」。◎第一本結合「教練式領導」與「情緒智能EQ管理」的行動學習方法。◎本書結合實際教練故事案例、自我教練實作，提供讀者實際靈活運用。
小資創業賺到翻！網拍、加盟、工作室，避開創業10大地雷
創業要成功，必備天時、地利、人和；創業會失敗，一顆地雷就足夠。●專業的服務，人脈與財務管理的完美結合，韓物舍在韓貨代購市場闖出一片天。●嚴格自律、積極進修，馬賽插畫工作室以自斷退路的決心殺出紅海重圍。●起步時的明確定位打造個人品牌，一人出版社自轉星球攻占文創產業，成功做大。●以售後服務建立口碑，兩個二十出頭的大學畢業生，做出紅遍兩岸的東京著衣！●切出大尺碼女裝市場，從五萬元到兩岸天王級網購賣家，橘熊進軍實體店面。●到府坐月子、行動彩妝師、文件銷毀車，一流的商機判斷開創藍海市場，景氣再差也能賺！為什麼他們能賺錢，你卻賺不了？引爆小資創業的 10 大地雷，你避開了嗎？把店開在捷運站出口未必賺錢？開店時為何不能從店面裝潢著手？加盟簽約該注意哪些條件？如何選擇加盟總部？有多少管道可以募得創業資金？跟政府借錢為什麼最划算？ 昨日遲繳信用卡，今日創業致命傷？銀行為什麼不會借錢給沒錢的人？當老闆原來永遠無法下班？同樣專長的合夥人，為什麼開工作室必敗？如何知道自己的專業經得起市場考驗？選擇網購平台設店的原則是什麼？
創造驚喜，就大賣
創新 X 驚喜 = 出奇制勝巴黎最好的咖啡館、紐約最賺錢的慈善機構、年賣10億支的雪糕、百事老牌的開特力飲料、全球奢華旅館領導品牌四季大飯店、改造污染工業用地翻身為精華地段的建商……與全球知名的蘋果iPhone、iPad、任天堂的Wii、太陽劇團……有什麼共通點？它們全都突破窠臼，出奇制勝，創造驚喜體驗，寫下產業傳奇。LEAPS 5步曲，突破躍進本書作者索倫‧卡普蘭以其20年協助知名企業創造重大突破的成功經驗與觀察，提出LEAPS（傾聽、探索、行動、堅持、掌握）出奇制勝之道，協助企業、非營利組織領導人，把驚喜與驚奇轉變成組織獨一無二的創新、突破機會，大步領先競爭者洞燭機先。《創造驚喜，就大賣》是企業經理人與有心創業者，啟動重大創新、創造熱賣商品的最佳指南。
頭家換我做
獨立創業的目的，是為了得到自由。但許多自由工作者卻被工作和客戶耍得團團轉，被截止日期和資金調度追著跑，反而失去自由。本書要告訴你避免陷入困境的方法，以及抵達成功的捷徑。本書特色無論是什麼因素讓你決定當個自由工作者，很多人往往是在真正獨立門戶之後，才發現其實freelancer一點都不free！雖然告別朝九晚五的上班族生涯，但是沒有了原先任職公司的招牌、自發自律的態度、固定客戶的照顧……等原因，為了接案子生存下去，反而變成24小時被工作綁住的不自由工作者。「自由工作者其實很辛苦，想得太簡單會導致慘敗」，作者中山真人如是說。為了幫助想加入自由工作者行列的您免於失敗的風險，作者集結歸納本身的經驗和想法、加入實際例證，讓您擁有順利的開始，很快地往專業自由工作者的目標邁進！自由自在、工作愉快的8項守則：1.要有斬斷上班族心態的覺悟2.不夠堅強就無法生存3.用3倍於上班族的速度賺錢4.徹底迴避金錢風險5.培養自己成為自由業的紅人6.擁有自己招攬客戶的方式7.要降價搶工作8.培養彼此互惠的人脈
易經精髓.危機入市逆轉勝(上)
本書特色易經是一部古老的東方文化巨典， 它穿越千古時空的迷霧， 尋流溯源、雲起龍驤、桴鼓相應； 在21 世紀的企業經營，排朏解厄， 仍然有亙古不變的理念和效果。在經商領域中，素有儒商之稱的「李嘉誠」、謀賈之稱的「張忠謀」、經營之神「郭台銘」， 都是熟諳易理，飲易經斂藏之源頭活水， 而能縱橫商場、富甲天下。本書為易經坊間書市中之經典代表大作， 對於經營管理有莫大裨益之精髓演繹。
易經精體.企業經營與管理(下)
本書特色世界文明演繹的滔滔長河，易經是中國歷史伍仟年來的哲理、占卜大作，因其包羅萬象、深邃無底，高韜睿智、博大精深，其內涵神秘古奧，其外貌浩瀚無涯。在企業經營中以【乾坤】為管理的平台，以【陰陽】為管理的耳目，以【四象】為管理的準繩，以【八卦】為管理的契機，與時俱進、逆中求勝，化危機為轉機；這是一部千古不亙的巨著，前無古人後者難追。
魔術方塊領導學
《紐約時報》暢銷書極限越野賽就像魔術方塊，由多種團隊合作技能所組成。作者經歷多場嚴酷賽事，將告訴你與眾不同的領導技能。引出你內心深處的領導魂，打造最強悍帶勁的頂尖團隊。想要感受作者的狂野魅力，請見影片：https://www.youtube.com/watch?v=qvi-4kwH6no極限越野賽就像魔術方塊，是由多種團隊合作技能所組成。它不是一場體育賽事，而是一段漫長的身心冒險歷程，反映出人與人之間終究要互相依賴。就像在人生與職場中，你和一個個小團隊一起工作，團隊中有男有女，大家共同努力闖過一連串看似永無止盡的關卡，尋找著幾乎不可能到達的終點。──蘿蘋‧班妮卡莎不論在哪個領域，班妮卡莎都能藉由戰勝最高難度的挑戰，創造出極限表現的藝術形式。她曾騎著越野單車穿越婆羅洲叢林，攀爬過喜馬拉雅山群峰，在智利的激流中漂筏，一路奪下數個世界冠軍頭銜。體驗世上最嚴酷的挑戰，固然令人痛苦難當，卻又往往激勵人心，也經常充滿歡笑與淚水。因此，班妮卡莎領悟出獨特的「魔術方塊領導學」，幫助每個人打造最強悍帶勁的工作團隊。在本書中，班妮卡莎分享了自身參加越野賽的故事，以及她體會到的「團隊合作八大要素」。透過這些故事，她要告訴我們，一流的團隊如何在荒野叢林、高山峻嶺中團結合作、突破困境。不論是想用新產品打敗市場上的競爭對手，還是要在期限內完成堆積如山的工作，或者只是想讓孩子乖乖整理房間，本書將讓你體驗魔術方塊領導學的神奇力量，引導你跨越成功的終點線。團隊合作八大要素透過團隊合作（TEAMWORK）八大要素，可以完整組合出你的「魔術方塊領導學」：Total commitment（全力以赴）把最終的目標放在心裡。直到結束之前，都不算真正結束！Empathy and awareness（將心比心）經常設身處地為他人著想，要用激勵取代批評。Adversity management（逆境管理）在小問題變成大災難之前，就要預先處理。Mutual respect（相互尊重）尊重你的夥伴。公開讚揚，但是私下指點。We thinking（同舟共濟）避免團隊中的互相競爭。大家一起抵達終點，而非只有一個人出風頭。Ownership of the project（目標認同）幫助夥伴認同團隊的目標，讓他們打造共同目標。Relinquishment of ego（放下自尊）團隊的成功才會滿足你的自尊。需要求救時，儘管開口！ Kinetic leadership（動力領導）必要時，容許不同的領導者出來接手。領導階層需要不斷地交替。
企業盈利模式
當今企業間的競爭，不是產品的競爭，甚至不是服務的競爭，而是企業盈利模式的競爭。可以說，盈利模式，關係到企業的生存與發展。 企業之所以能夠成功，除了企業必須擁有的人力資源、資金資源、物流資源、優秀的管理團隊外，還須具備有自身特色的盈利模式。沒有盈利模式，就沒有利潤，而沒有利潤的企業，是沒有出路的！企業擁有適當的盈利模式，就掌握了不斷取得勝利的法寶！ 事實證明，只要擁有合適的盈利模式，成功的企業就能繼續走向輝煌，虧損企業才能擺脫困境。企業沒有一個合適的盈利模式，不管企業名氣有多大，到頭來，也只能以失敗告終。 盈利模式如此重要，到底什麽是盈利模式？它包括那些要素？如何分析和建立企業的盈利模式？它的神奇之處在哪里？……所有這些問題都是每一個企業經營者、主管想要破譯的謎局。 本書就是專講企業成功的核心部分：盈利模式。全書介紹企業如何經營獲利，對各種盈利模式設計進行了理論介紹與實務分析，並提供了大量的盈利模式設計經典案例。 盈利模式是任何一家企業經營的「原點」，沒有好的商業模式，技術再好、產品再好、品牌再好、資產再大也沒有前途！毫不誇張地說，沒有好的盈利模式，企業就沒有前途！ 最佳的盈利模式，是企業安身立命、健康成長的根本。要想讓自己的企業成為常青樹，就必須注重盈利模式，並且保證在企業發展的每一個階段，都有最適合的盈利模式。 經商最重要的不是資金，不是人才，是盈利模式。經營的根本目的是賺錢；賺錢的核心是盈利模式。現代企業的贏家法則是，誰能持續獲得比同行更高的利潤，誰就是真正的贏者。仔細研究國內外企業的發展史，你會發現，成功企業的奇跡後面，總有一個非常的盈利模式。 盈利模式就是企業賺錢的方法！這個賺錢的方法決定了企業的生死，決定了企業財富價值的等級，決定了企業核心競爭力，決定了企業的未來。 不同的商業模式決定了不同的企業結局。擁有了理想的盈利模式，平常的企業就能創造輝煌！擁有了理想的盈利模式，虧損的企業就能起死回生！擁有了理想的盈利模式，成功的企業就能基業常青！ 本書是你真正瞭解商業模式的開始，這是你創造更好商業模式的開始。 本書適合企業管理者、經營者、對盈利模式設計感興趣的讀者。祝福讀者在閱覽此書後，能找出更有利的企業盈利模式，爲貴企業增添績效！ 本書特色 當今企業間的競爭，不是產品的競爭，甚至不是服務的競爭，而是企業盈利模式的競爭。可以說，盈利模式，關係到企業的生存與發展。 本書就是專講企業成功的核心部分：盈利模式。全書介紹企業如何經營獲利，對各種盈利模式設計進行了理論介紹與實務分析，並提供了大量的盈利模式設計經典案例。 擁有了理想的盈利模式，平常的企業就能創造輝煌！擁有了理想的盈利模式，虧損的企業就能起死回生！擁有了理想的盈利模式，成功的企業就能基業常青！
骨牌效應：成功與失敗的距離0.01mm
骨牌效應，又名多米諾效應(Domino Effect)。這種效應的物理道理是：骨牌倒下時重心會往下降，在骨牌倒下的過程中，將其重力勢能轉化為動能，第一張骨牌倒在第二張骨牌上，這個動能就轉移到第二張骨牌上，第二張骨牌加總第一張骨牌轉移來的動能和自已倒下過程中的動能，再傳到第三張骨牌上……所以每張骨牌倒下的時候，具有的動能都比前一張骨牌大，因為它加總了前面所有倒下的骨牌動能。也因此它們倒下並往前推移的速度會越來越快，也就是說，它們每一次推倒的能量一個比一個大。簡單說來，在一個相互聯繫的系統中，一個很小的初始能量就可能產生一連串的連鎖反應。我們在處理工作的過程就跟堆骨牌一樣，只要你一個不留意或不專心，骨牌就有可能產生歪斜，而任何一個小細節沒注意到，一碰，骨牌就會被全盤推倒，也就是說，你的工作就有可能因為一點小缺失而產生連鎖效應，導致事業根基的毀壞。本書分為五章，分別從如何指定計畫並堅決落實實施、如何保有踏實的態度，為事業打好基礎、如何把小事當大事做，讓自己謹慎行事並服從紀律，最後則是告訴讀者，當你完成了自己分內的工作後，如何再有效地去幫助同事和上司執行任務或是決策。作者希望讀者們讀了這本書之後，能夠有嶄新的角度和態度去面對自己的工作，不再把小事當小事，不再看瑣事為瑣事，清楚了解到任何事都是以小積大，你事業上的成功，工作上的成就皆來自於你平日的累積。
民營化策略
本書由鄭寶清博士的論文改編，內容例舉了英、法、日、中等已開發國家其國營事業民營化所歷經的過程。由於各國國情、歷史背景、環境條件及產業別的不同，所遭遇的困難以及解決方式也就各不相同，然經由作者的整理，將各案例民營化的細節與轉折鉅細靡遺的分析出來；又以司徒達賢教授的策略勢態作為學術研究的基礎，把台?公司歷經民營化的過程列為個案研究對象，深入剖析，探討國營事業如何進行企業化的永續經營，以落實民營化的內涵，最後歸納出國營事業民營化與全球化的競爭模式，其舉例驗證和學理基礎極為紮實，可做為學校學理研究以及企業高階經營策略參考，更可為國家發展資本策略的重要資料。
心態：大老闆的生意哲學
★官場、職場、創業上最具現實意義的寶典★大老闆的生意哲學？面對它、接受它、處理它、放下它放下面子、身分、藉口、得失、高姿態、浮躁心、唱高調、只做大生意的心態 失敗、挫折算什麼？最糟，也只不過是從頭再來！在這個世界上，為何有的人活得輕鬆，而有的人卻活得沉重？因為前者拿得起，放得下；而後者是拿得起，卻放不下。人到壯年，名譽、地位、權力、財富，都匍匐在腳下，但又不是可以無限開採的資源，進退、得失、上下、去留，現實殘酷地擺在每個人的面前。你該如何應對？「挫其銳，解其紛；和其光，同其塵。」本書告訴你：放下面子：捨棄面子的人其思考富有高度的彈性，不會有刻板的觀念，能比別人早一步抓到好機會。放下藉口：創業者要用自己的激情點燃事業，條件不成熟就創造條件促其成熟；沒有行動的創業只是做白日夢。放下只做「大生意」的心態：做大生意是要以做好小生意為前提的。放下身分：博士不願當基層業務員、高級主管不願主動找下級職員、知識分子不願從「學徒」做起等，這種「身分」的自我認同，只會讓自己無路可走。
批貨達人的服裝採購聖經
【北中南批貨商圈，詳細店家攻略大揭密！】每個人都有一顆創業的心，在工作之餘也想投身副業，以小額的資金批發服裝、飾品，讓生活更加豐富，但摸不著門路，又怕亂投資，一不小心所有的辛苦錢都不見了。本書開頭就先教新手如何掌握入行關鍵，請批貨達人現身說法，以他們的經驗借鏡，帶領批貨新人們走向成功；利用達人對流行的敏銳度，推薦最時尚流行單品，不再盲目的亂批款式，一把抓住潮流最前線。第二單元介紹批客最愛、最熱門的批貨地點：號稱全台最大的批貨聖地─台北五分埔、雜貨飾品滿天飛的台北後火車站；中部最大的流行批貨地─台中天津服飾商圈、火車站前成功路飾品街；高雄最時尚的批貨地點─後火車站安寧街、鹽埕飾品街。除了商圈介紹，也貼心提供地圖，讓初次去的人一眼了解方位，其中更有走在時尚流行尖端的店家與服飾商品等著你來挖掘。第三單元介紹飛到海外批貨有哪些好選擇，以近年來引領潮流時尚的韓國精品為首發，提供到韓國批貨的詳細攻略，還有走高貴氣質路線的日系服飾批貨訣竅。此外還包含中國、香港、泰國的批貨地點介紹與箇中祕技。第四單元更是忙碌人的好幫手─網路批貨！詳盡介紹網拍批貨的優缺點，以及如何挑選網路店家，點出看不見的陷阱盲點，藉此讓網批可以簡單又有保障！如果想做網拍賣家也另有單元讓你初步入門。第五單元想搶便宜的人可不能錯過，介紹如何利用折價、outlet撿便宜，轉手賣更值錢！帶本書批貨去，不僅方便、快速活用資訊，隨身翻閱還能吸收流行時尚知識，有了它，你可以更容易踏入批貨世界，走向服飾創業殿堂！
創業SOP(黃金修訂版)(附光碟)
成功沒有捷徑，但是一定有方法！作者耗費10年時間，訪談過大公司老闆、健身中心老闆、服飾店業者、雞排餐車業者、菜市場小販、路邊攤小開......並且自己身體力行，籌備成立了3家出版社，為的就是要找出「創業SOP」！本書特色*面對不景氣的另一種選擇當失業潮來臨時，許許多多的上班族必須被強迫資遣，這時候才發現原來當初想像的「穩定的工作」，是這麼的不穩定，因此這也是我堅持創業的原因之一，接下來就請你開始閱讀這本書，與我一起經歷我整理歸納出的「創業SOP」。*讓自己重新掌握人生透過創業，才能讓自己快速掌握人生並且獲得自由，創業這條路上大部分都是痛苦的，但是想到能夠有陪伴家人的時間、有自己安排時間的自由、有客戶對自己的肯定，那麼創業中的許多艱辛都是值得的。*成功關鍵是在自己經營之神王永慶曾說：「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜亦不足憂，成功的關鍵完全在於自己的努力。」
慢想力
慢想＋深度思考＋創意點子＝推動世界前進的力量我們正以驚人的速度失去緩慢、沉思的能力，這也意味著我們將失去安定的能量、判斷的思維和創意。此刻，是我們必須慢下來的時候了！慢，不是怠惰，而是對生活的珍惜、對忙碌步伐的反思，慢，更是一種能力，一種安然深刻的態度！享受「慢活」，以「慢想力」做正確決策，就從慢慢閱讀一本書開始。慢讀，是安靜的沉澱，是累積「慢想力」最簡易的方法。讓我們透過安靜、和緩的閱讀，重拾「感受力」、打造「創造力」與「知識力」、找回生活的「好元氣」、「真趣味」，擁抱「幸福感」。本書作者知名趨勢觀察家理查‧華生曾任IBM、麥當勞、可口可樂等全球百大企業顧問，他提出，要認清快節奏的生活如何改變我們的思考品質和想像力，就要與現狀保持距離、從中抽離，這就是本書要教你的「慢想10力」：★ 人腦勝過電腦，10現象可以證明★ 創意好點子要怎麼想，教你10招★ 行住坐臥，深度思考必知10祕訣★ 好還要更好，加強思考力10撇步★ 戒掉老調子，創意增百倍10要訣★ 孩子不說，但你要知道的10種想法★ 讓孩子不流淚的創意教養10策略在慢食、慢活之後，更進一步掌握慢想力，為充實、不憂懼的人生開啟新頁！從今天起，先在房門掛上：「請安靜，我正在思考。」
執行能力培訓遊戲
成功的企業離不開好的執行力，執行力是企業成功的一個必要條件。當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵，執行力就成了競爭力。 執行指的是根據上級的戰略，能貫徹戰略意圖，完成預定目標的活動。執行力是企業為實現目標而具有的計畫、指揮、跟進、協調能力，也是組織實施和完成任務的能力。它是企業競爭力的核心，是企業轉化成為效益、成果的關鍵。 本書的編寫主旨在幫助員工提升執行能力，如何通過自身的努力促進團隊目標的達成，如何借助團隊，提升自己的執行能力。 本書開發五大類近150個遊戲，幾乎囊括了所有的培訓主題。無論那一種課程，無論那一類場合，你都可以輕鬆地在我們的大全中找到與之相適應的遊戲，以使你的培訓更具魅力和活力，更為有趣和有效。 &
餐飲業工作規範
餐飲行業源遠流長，博大精深，聞名世界，餐飲業已成為近年來發展速度最快、影響力最廣、涉及面最大的產業之一。然而，每天卻有無數的餐飲店在陸續開業，同時又有無數的餐飲店在倒閉行業中，不少中式、西式餐飲業者在快樂與痛苦中煎熬。其中原因之一，要開一家成功的中式或西式餐飲店，就必須用嚴謹科學的態度、實事求是的工作作風，對餐飲店進入全面科學的經營和管理。 從傳統的操作走向現代化的工業文明，其中顯著標誌之一就是商業運作的標準化管理；員工作業的標準化，是否有確實執行，可以決定公司經營績效的好壞。最近有個例子，著名連鎖餐飲業者由於沒有嚴格要求員工作業標準化，飲料品必須蓋妥，用膠帶貼成十字形狀固定，導致燙傷客人，法院判賠104萬元。 聞名世界的麥當勞企業，生產一個炸雞翅的工序和料量，全球都實行一個標準；世界著名的賓士汽車，在不同國家生產的賓士轎車，都具有同一優良品質。這就是現代工業文明時代嚴格的標準化管理，這種管理，已經細化至每一個細節。真正意義上的「細節決定成敗」，讓每一個決定成敗的細節標準化、規範化，制度化。 本書是憲業企管公司《商店叢書系列》之一，是專門介紹中式餐廳、西式餐廳的各種工作執行標準，由餐飲業專家和企業管理專家合著，提出具體的實踐方法與步驟，是針對中式或西式餐飲業各種操作手法的標準作業，包括經營方法、管理方法、製作方法、服務方法……………等，彙集了中外餐飲業成功的標準化管理手法，透析了不同行業的特性，編寫成冊，使其成為權威、全面、易用的標準化管理工具書，善用本書，必可提升餐飲業的經營績效。 本書特色 本書是憲業企管公司《商店叢書系列》之一，是專門介紹中式餐廳、西式餐廳的各種工作執行標準，由餐飲業專家和企業管理專家合著，提出具體的實踐方法與步驟，是針對中式或西式餐飲業各種操作手法的標準作業，包括經營方法、管理方法、製作方法、服務方法……………等，彙集了中外餐飲業成功的標準化管理手法，透析了不同行業的特性，編寫成冊，使其成為權威、全面、易用的標準化管理工具書，善用本書，必可提升餐飲業的經營績效。 &
