南瓜計畫：狠心砍弱枝，才有最強競爭力的經營法則（二版）
各行各業1％強者，業績爆發還能休假的祕密，就藏在南瓜田裡★ Amazon經管類傳奇經典，長踞 No. 1 ★第一次當老闆就該懂的經營眉角，幫你避開經營陷阱、精準聚焦、業績倍增！一本讓所有經營者都想私藏的翻身攻略為什麼有些南瓜大如馬車，有些卻小到讓人不屑一顧？創業狂人米卡洛維茲踏遍了冠軍瓜農的農場，發現原來種出巨無霸南瓜的方法，就是在各行各業成功的通則──你必須鐵了心，去蕪存菁、不節外生枝，這樣大南瓜（你的事業）才能爆炸成長。其實，經營事業不能什麼都做。把養分用在對的地方，事業才能直上天際！一個簡單的觀念，卻是多少管理者的慘痛教訓！如果缺乏紀律，你要不是變成金錢的奴隸，就是變成時間的奴隸。本書透過作者獨到的經營洞見，加上各行各業奇蹟般的翻身故事，歸納出一套容易吸收、執行的經營之道：南瓜計畫。賺得更多，但做得更少。業界口耳相傳，直擊那些最廣為人知的經營迷思◆ 客戶永遠是對的？只有「對的」客戶才永遠是對的◆ 幾乎所有失敗者都這麼想：只要接到那個大客戶，我就成功了◆ 公開「獨門配方」竟然會讓你更搶手，為什麼？◆ 對客戶就是要偏心，你才能有真正的競爭力◆ 消費者需求是種迷思：如果南瓜夠大，就不需要再迎合市場《南瓜計畫》適用於各行各業，拯救的案例包括：餐飲業、航空公司、自由接案、網拍、營造業者、寵物業、音樂界、釀酒商、網頁設計師、安養中心、律師……而你的事業也將就此進化！
策略定位：飛輪效應×曲線創新×轉型雷達，結合消費者心理與顧客價值鏈，打造獨特競爭壁壘
策略定位決定企業的生存邊界，也是驅動成長的首要引擎 唯有看清全局與價值鏈，才能在競爭中找到長久立足點 ▎定位不是口號，而是生死抉擇 很多人以為「定位」只是廣告語，但真正的策略定位更像一場艱難的數學猜想。企業必須在需求與心智的二選一之間找到平衡，還要在上游、中游與下游之間看清整體格局。它不只是選詞造句，而是一次次決定要走哪條路、承擔什麼風險、押注在哪個未來。 ▎找到自己的風水寶地 市場競爭永遠殘酷：有時候需要硬碰硬，有時候得靈活繞道。關鍵在於誰能找到真正的「牛鼻子」——引領行業走向的關鍵點。潛力產品不是靠想像，而是來自對趨勢的敏銳捕捉，以及在低風險與高潛力之間找到兼得的解答。當一些快速崛起的品牌案例被拿來討論時，人們看到的並非奇蹟，而是精準定位的結果。 ▎成長的飛輪效應 小企業要長大，靠的並非單點爆發，而是能否建立持續旋轉的飛輪。從價值主張、產品組合到營利機制，都是飛輪的齒輪。真正的定位，是讓產品與需求緊密聯結，進而推動企業從第一個飛輪走向第二個飛輪，形成不斷自我強化的循環。從新興電商到特色連鎖品牌，再到跨境快時尚平臺，它們的成長歷程，都是這種機制的最佳注腳。 ▎核心競爭力的延展 當一款主打產品誕生，挑戰才剛開始。如何將它升級成整座產品寶塔？如何避免陷入「灌木叢」般的無序擴張？答案在於核心競爭力的分形延展，讓一個優勢被多次複製，並支撐企業在轉型時找到新的曲線與飛輪。這是一場不斷銜接的演化，要求企業既要繼承，也要差異，更要優生。 ▎企業是生命體，而非機器 最後，本書提醒：品牌不是浮在產品之上的幻影，而是扎根於真實商業模式的延伸。企業若要長久，必須被視為一個生命體——有經營與管理的經脈、有持續成長的養分。策略定位的真正價值，不在於短期的銷量，而在於為企業生命週期導航，讓它從一顆幼苗成長為參天大樹。 〔本書特色〕 策略定位是一門關於選擇與聚焦的藝術。它揭示企業如何在變動的市場中，辨識趨勢、塑造潛力產品，並以差異化路徑突圍。定位不僅關乎競爭，更在於構建飛輪效應，讓產品、模式與價值鏈形成持續循環。從草根創業到跨國企業，成功關鍵在於抓住核心優勢並持續放大，使品牌與組織成為能自我生長的生命體。
城市文化創新：品牌行銷與永續讓城市更美好
這不是一本關於回顧，而是一本關於未來的書。翻開它，讓文化賦能行銷，讓品牌點亮城市。本書探討：1. 從城市文化資源中找出差異化優勢。2. 跳脫短期活動思維，轉化為可長期經營的城市品牌。3. 建立居民的參與感，讓文化成為日常生活的一部分。4. 打造能夠被看見、被認同的城市文化產品與體驗。延續前著《城市品牌行銷》的架構思維，本書《城市文化創新》進一步聚焦在「文化」──這項城市最關鍵、卻也最常被忽略的無形資產。在前一本書中，作者透過品牌定位、價值共創與城市敘事，為地方建立一套可長期經營的品牌策略藍圖。當作者深入接觸各地政府、在地團隊與企業組織時，更深刻理解到：城市品牌行銷只是第一步，真正能讓城市獲得認同與連結的，是文化──那份深植於土地、人民與歷史記憶中的獨特性。然而，若城市文化缺乏創新與持續進化的能力，就容易被遺忘，成為僅存於記憶或建築中的封存物。城市不能只是回顧傳統，更需要有勇氣走向未來。
商業模式設計書：你的最強營運思考工具
創投家為什麼最想知道商業模式？企業營運為什麼無法持續盈利？轉型變革為什麼不知道從何下手？「商業模式」是營運思考必備工具只要有組織，就會有商業模式。優異的商業模式會促使組織快速成長；糟糕的商業模式則會讓最具前途的創投公司注定失敗。任何經營公司的人，不論事業是否成功，都知道顧客、供應商、員工、資源、資金與夢想之間的關聯性。本書提供了一個架構，讓你能以視覺化方式設計並評估你的夢想，也會讓你看到你需要填補的空白處有多大。◎為你的組織量身設計「商業模式」商業模式是以地圖或故事呈現的設計，這些要素集中圍繞在資源、交易、價值創造，當這些要素達成協調、彼此相互配合，便能產生前後一致且說服力十足的敘事，而商業模式就有可能持續進行：（1）資源：是商業模式的原料。記得檢視在你的組織中，有哪些關鍵資源？不論是資產、知識或能力，都必須詳細列出可以取得和必要的資源。（2）交易：是連結的樞紐，指的是連結、結合、交換各項資源。其中，「跨界交易」最為重要，例如向客戶銷售商品、跟供應商買原料，都屬於跨界交易。如果想要評估商業模式，可以從這開始下手。（3）價值：商業模式只有在能「創造」並獲取「價值」時才算成功，因此組織必須要將資源和交易中所蘊含的價值變現並獲取，才能夠獲益、存續及興盛。（4）敘事：優異的商業模式會訴說前後一致、說服力十足，也能實行的故事。當敘事將資源、交易、價值連結在一起時，商業模式本身便能達成協調一致。對一致性的概念有所了解後，就能打造出商業模式地圖和商業模式圖。該如何把資源、交易與創造價值用敘事巧妙地連結起來？需要哪些工具？什麼架構？怎樣打造？如何調整？◎你的商業模式資源夠SHaRP嗎？1.專業化（Specialised）：同樣都是MP3隨身聽，蘋果的iPod為何可以擁有75%的市占率？2.難以複製（Hard to copy）：可口可樂的優勢在於，具有他人難以複製的商業機密。3.罕見（Rare）：稀少的資源指的可以是資產、不尋常的知識和獨特的能力。4.寶貴（Precious）：有價值的資源是實際可行產品與服務的基石。◎在不同的時機，你可以採取不同的三種基本工具：1.創業前：你可以利用「RTVN架構」洞察商機。2.對於剛起步的事業：「精實畫布」協助你探索最成功的商業模式。3.成長公司：「OBMC商業模式地圖」有效發揮企業中的資源與能力。商業模式是判斷組織是否可長期維持下去的唯一最佳指標。不論你是經驗豐富的高階主管、中階的經理人、小型企業的業主、創業家，或只是對商業和管理有興趣的一般人，只要從頭到尾完成商業模式的週期和分析，就能掌握讓事業維持不墜的關鍵所在。
掌握趨勢的風口思維：從需求洞察到商業創新，達成高速成長的四階段執行攻略
趨勢不是命運，是可以預測與駕馭的技術別再盲目跟風，打造自己的風口優勢才是關鍵！＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝》 顧客旅程 × 商業模式 × 設計思考 × 敏捷開發 《＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝台灣、東南亞跨產業上千名經理人共同見證IBM、PwC數位轉型顧問，前爭鮮集團總經理── 江勇慶 ──》》當市場風向瞬息萬變，企業該如何辨識趨勢、抓住機會、創造價值？》》本書提供一套跨越洞察、設計與執行的系統性方法，幫助讀者在變局中看清趨勢動向、建立清晰策略。從顧客體驗分析、商業模式設計、設計思考到敏捷開發，作者以實戰經驗拆解創新落地的關鍵技術，結合多元案例與評估工具，協助企業走出跟風盲點，打造屬於自己的風口優勢。》》本書適合所有想看懂變化、掌握趨勢、引領轉型的商業實踐者。▎專文推薦Casey｜前爭鮮餐飲集團台灣區執行長Ray｜犀牛盾共同創辦人陳俊銘｜JC Training 創辦人 ▎風口好評呂志豪｜臺灣科技大學EMBA執行長 許景泰｜商戰CXO 執行長Mr. Market市場先生｜財經作家◤◤無論是企業領導者、主管，或是希望把理論轉化成成果的實務工作者，我相信都能從此書中獲得啟發。尤其在這個變動快速的時代，書裡的方法和思路，能讓組織更有方向規劃下一步。◢◢── Casey｜前爭鮮餐飲集團台灣區執行長◤◤我常常聽到同仁回饋說：「和江顧問談過之後，原本模糊的地方突然清楚了。」那種「清楚」並不是因為有人幫你下了結論，而是因為他讓你自己找到最適合的解法。◢◢── Ray｜犀牛盾共同創辦人◤◤作者Chris長期專注於企業轉型與創新策略的實務輔導，累積了豐富的戰略視野與第一線經驗。他不僅陪伴眾多中大型企業完成數位轉型與組織創新，也協助新創團隊在激烈競爭中找到突破口。◢◢── 陳俊銘｜JC Training 創辦人▎如果你是……，這本書值得你一讀：※ 新創團隊與創業者，正在思考未來團隊的路徑與方法※ 企業內部創新推動者或顧問，正在努力建立創新文化※ 企業中的轉型負責人，正在苦惱如何排除轉型的阻力※ 想理解新趨勢與創新邏輯，提升自己的商業思惟能力 培養趨勢洞察力，在每波浪潮前端提早卡位，掌握市場風向乘風而上！── 寫給每一位在變局中尋找方向的實踐者 ──
品牌突圍套書：(1)因為獨特：泡泡瑪特創始人王寧從雜貨鋪到IP世界的跋涉(2)大創Daiso：從街邊到全球，矢野博丈如何經營顛覆傳統的百圓零售店
＼不是跟風，而是創風／從小鋪開始，打造世界排隊品牌在快速更迭商戰中，真正改變市場格局的，不是循規蹈矩的大企業，而是敢於「不一樣」的創辦人🌟 泡泡瑪特創辦人 王寧——將潮玩從邊緣小眾推向國際舞台，靠著「IP即品牌」的獨特理念，打造超過百億的潮玩帝國。🌟 大創創辦人 矢野博丈——以「全部百元」的極簡定價策略，翻轉零售業的價格想像，讓一家街邊店走向全球數千據點的連鎖王國。這不是一套單純的創業故事，而是一本教你如何逆勢打造價值、用異類思維突破紅海市場的行動指南。從創意發想、商業轉型、到市場布局，這兩本書揭示了品牌真正的底層邏輯——不是跟風，而是創風。─────────LABUBU、MOLLY、DIMOO、SKULLPANDA．．．泡泡瑪特不僅在台灣爆紅，在全世界也賣得火熱，從格子舖到豪華旗艦店，王寧經歷了什麼樣的掙扎？讓我們從作者與王寧的深度對談，一步步發現泡泡瑪特的爆紅奇蹟。．潮玩即藝術－告訴你什麼是潮玩／盲盒／搪膠…．泡泡瑪特的IP迷人魅力，教會你如何發掘優秀IP．創辦人王寧，如何看待他的泡泡瑪特王國．泡泡瑪特高管獨家爆料，他們如何共同努力創造奇蹟【同場加映】年輕時的王寧是什麼樣的人／泡泡瑪特城市樂園是什麼樣的地方…更多你想知道關於泡泡瑪特的情報李翔深度對話不同階段的王寧，呈現出一個真實、立體、多面的創始人形象。王寧與其創造的泡泡瑪特在中國的商業版圖中是極獨特的存在，其不具使用價值的獨特產品、新穎的售賣方式以及消費者的自發散播，都讓泡泡瑪特成為被商業密切關注的對象。在本書中，王寧首次深度對話，坦露他的創業歷程、品牌理念以及對潮玩市場的深刻洞察。本書分五部份，全面展現了王寧的創業故事、商業智慧和泡泡瑪特的發展歷程。書中不僅探討了品牌定位、IP商業模式、市場運營理念，還涉及管理核心、全球化戰略，以及王寧的《福布斯》專訪和高管自述。這本書幫助中國中小企業家、創業者深入理解新消費市場的需求和發展趨勢，並用泡泡瑪特的商業故事證明：每個小品類都可以誕生偉大的公司。MOLLY、LABUBU、DIMOO、SKULLPANDA、Hirono小野、CRYBABY、BUNNY、HACIPUPU、達酷鴨DUCKOO、PUCKY、BOBO&COCO、YUKI…。─────創辦人矢野博丈動不動就說「大創要倒了」但他們的年營業額卻超過千億這到底是看衰自家企業，還是另有奇謀？把進貨視為格鬥競技，用100日圓的均一低價，創造了全球5300間門市，年營業額1200億的奇蹟！100日圓就能讓消費者買到質量不差的好商品，如此經營模式看似無奇，卻難以完全複製。「大創」是一個笑中帶淚的零售業傳奇故事，他們如何以蠅頭小利成功達到營收千億的壯闊目標？晨間偶像劇般的情節發展，從矢野博丈的出生之前就開始了；歷經被倒帳、戰爭、家道中落…他一步步建立夢想中的事業王國。他習慣自我否定，也相信只要把「謝謝」掛在嘴上，運氣就會好轉。即便已獲得巨大成功，仍不禁思考美夢隨時會醒，所以不斷運用創意與智慧，致力開發更好的商品。「這竟然只要100日圓！」震驚了日本人的百元商店「大創」（DAISO，成立於1977年12月）。創辦人矢野博丈從學生時代起就經歷了數次跌宕起伏的人生。他曾多次創業失敗，但當他將商品陳列在超市門前的貨架上，以「100日圓均一價」出售時，卻意外大獲成功。一天之內便創下了100萬日圓的銷售額，讓超市店長驚訝不已。成功的秘訣在於，即使只有1日圓的利潤也願意銷售。當時市場上的競爭對手提供的多是品質低劣的百元商品，而大創則主打「百元高品質商品」，這樣的差異贏得了消費者的心。第一家固定門店開設在大榮（Daiei）超市旁邊。之後雖歷經多次波折，但也曾在一個月內開設68家新店。如今，大創在國內外擁有4,700家門店，其中99%的商品為自家開發。本書由同為矢野博丈家鄉出身的記者大下英治進行深入採訪，為讀者揭開這位鮮少在媒體露面的企業家的故事。書中詳盡描繪了這種前所未有的「百元商法」，以及矢野社長充滿波折與非典型經營方式的傳奇人生！
超圖解競爭優勢策略：打造競爭力關鍵必修課
●圖文搭配，易於閱讀了解，快速學習。●內容豐富，打造競爭優勢最佳成功袐訣全面掌握。●公司內訓、上班族進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。企業全力以赴打造最優先事項「競爭優勢」◎解析各行各業第1名龍頭寶座的競爭優勢。◎探討歸納企業／集團「競爭優勢」的3大面向及57個項目。◎企業為何失去競爭優勢而衰退的18項原因。嬴在競爭優勢企業經營成功核心關鍵 作者數十年來閱讀許多財經商管雜誌，有數百篇之多介紹哪些企業成功的內容，發覺他們能成功勝出的根本原因，就是在某些營運方面具有高度的「競爭優勢」。由於這些優勢超越競爭對手，故能經營勝出，所以「競爭優勢（Competitive Advantage）」是企業應該全力以赴打造的最優先事項。 再者，台積電前董事長張忠謀先生，多年前曾在一場演講中指出，台積電能夠勝出並領先韓國三星及美國英特爾，最根本原因，就是他們打造出強大的3個「競爭優勢」：技術領先優勢、高製造良率優勢、客戶（B2B）信任優勢。 綜合上述兩大原因，促使作者撰寫一本「贏在競爭優勢」的商業專書。
企業經營模式創新理論與個案(第1版)
本書的撰寫源於對當前全球企業環境劇變的深刻洞察。自上世紀90年代以來，科技的飛速發展、消費者需求的迅速變遷，以及全球經濟環境的不斷變化，使得企業面臨的挑戰愈加複雜。如今，企業間的競爭不再局限於產品或技術的優劣，而是涉及整體的系統性轉型，其核心正是經營模式的創新。 經營模式創新不僅僅是大企業的專利，無論是尋求突破的初創企業，還是渴望持續成長的中小型企業，都能透過創新經營模式實現長遠發展。基於此，本書結合理論與實務，對經營模式進行了全面探討，特色如下： 內容廣泛涵蓋多個經營模式的建構與發展議題，幫助讀者掌握經營模式的全貌與未來發展方向。 根據經營模式的功能與特徵，劃分為十大類型、三十九個次類型，涵蓋企業的主要經營型態。 針對每個主要類型及次類型的經營模式進行理論解析，並搭配具代表性的個案示例，提供六十九個企業案例說明。 案例涵蓋多個領域；企業類型則包括大型、中型、小型企業及各類企業專案等經營形式，幫助讀者跨領域學習，促進經營模式的創新與突破。
老闆要學會的27種盈利模式
88個策略改變老闆認知，108套方案帶老闆走出困境！所有的問題都是老闆的問題為解決中小企業老闆盈利問題而作！27種盈利模式 ｜認知破局108套實操案例｜模式破勢88個商業定律｜流量破點你還停留在只靠「產品差價」賺錢嗎？真正賺錢的祕密，不在產品，而在商業模式設計！為什麼同樣資源，有人賺得更多？因為他們不靠產品賺錢，而靠模式變現！ 從一次性交易，到持續性現金流 從產品導向，升級為系統導向 從憑感覺經營，到設計可複製的盈利機制 顛覆傳統 × 升維思維 × 模式創利27種顛覆傳統的賺錢模式教你學會賣模式、賣價值、賣未來！立即翻開，開啟你的現金流變現新視野！🔹 現金流設計 × 商業模型重構🔹 模式轉換 × 利潤升維 × 成本壓縮🔹 打造可操作、可複製、可裂變的盈利體系—當老方法不再有效，真正賺錢的，是模式的選擇與設計！🔑 為什麼有人用一樣的資源，卻賺得比你多？🔑 為什麼有些公司無產品、無庫存，照樣現金流不斷？🔑 為什麼你的業績停滯，而別人不斷裂變增長？本書精選27種當代最具實戰力的盈利模式，從「免費模式」「會員訂閱」「贊助命名」到「資本溢價」「綠色生態」，結合全球經營策略與本土創業案例，讓你跳脫傳統思維、破除賺錢盲區。📌從差價邏輯走向系統獲利📌打造多元收入來源📌學會賣模式、賣價值、賣未來！這不只是一本書，是一本老闆都該上的盈利戰略課！適合：創業者、企業主、商業顧問、品牌經營者。
策略升級時代！從成長停滯到業績翻倍：成長卡關、執行失靈、團隊混亂……看懂變與不變，重建企業成長的底層思維
如何分辨？如何取捨？讀懂「變與不變」，不再亂調策略！結合企業案例與深度解析，建立屬於你的決策思維系統▎從業績困境出發，重新理解策略的意義在瞬息萬變的市場環境中，企業經常陷入業績成長的瓶頸。傳統策略強調資源配置與競爭定位，但本書指出：真正的關鍵，往往不是「策略做錯」，而是「認知落後」。本書從認知視角切入，提出策略本質是一種深層的思維架構，是企業面對複雜世界時的理解與應對能力。透過大量案例與系統性分析，作者引導讀者跳脫僅靠工具與模型的視角，轉而從思考模式與視野格局重新建構策略力。▎策略不是制式流程，而是思維的結構性反應書中強調「策是能力，略是智慧」，清晰區分「執行力」與「思考力」在策略中的角色。策略的本質不僅是「選擇要做什麼」，更重要的是洞察：在變動中如何重新理解問題本質、如何看見尚未顯現的趨勢與風險。策略不再只是企業高層的任務，而是一種普遍需要的思維能力，任何在團隊中要做出關鍵決策的人，都必須具備這樣的策略認知。▎認知升級，是突破策略瓶頸的真正起點面對高度不確定的市場環境，本書提出「認知升級」是企業突破瓶頸的起點。當企業決策者的認知停留在過往經驗、舊有架構時，即使策略看似正確，也難以真正對應時代的變化。書中透過層層引導，協助讀者打破盲點、看見未曾意識的偏誤與限制，進而培養預見力與思辨能力，讓策略的制定與執行更加貼近現實與未來。▎從觀念到實踐，打造可實踐的策略系統策略若無法實踐，只是紙上談兵。書中不僅探討策略的形成過程，也重視其實踐層面，包括如何將抽象計畫轉化為可執行的行動，如何跨部門合作、對齊資源，以及如何在變局中持續修正方向。此外，作者特別強調企業家作為「策略實踐者」的角色，需同時具備遠見、思維彈性與行動能力，才能讓策略真正轉化為成果。【全球視野下的策略重構】本書帶領讀者跳脫本地市場的局限，從全球視角重新審視策略布局。在高度連結的世界中，企業不再只是與本地競爭者競爭，而是與全球資源配置、價值鏈體系互動。如何在地扎根、全球連結，成為現代策略不可忽視的核心課題。作者以整體與實務並重的筆法，提出企業應建立全球化的策略思維，為長遠發展打下關鍵基礎。本書特色：本書以策略為核心，結合認知科學、企業案例與時代趨勢，剖析企業在面對競爭、變局與成長瓶頸時所需的思維升級與策略轉型。作者從預見力、思想力到執行力層層推進，強調策略不只是計畫，而是一種認知結構的重組，並結合全球視野引導企業由內而外成長蛻變。
決勝細節力：多做1%，為企業增加30%效益
你以為的剛好，其實都是設計過的完美＼ 關鍵1%，決定你能不能脫穎而出 ／────────────────────︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵從創下日本電視購物銷售紀錄，到受託規劃熊本半導體園區引進集英社《我推的孩子》光影展、《BLACKPINK THE GAME》等授權聯名︵︵︵︵︵︵︵︵︵︵品牌 ╳ 行銷 ╳ 整合 三棲操盤手─★─ ▊ 社長安格斯 ▊─★─︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶首次公開他如何用「細節力」創造30%績效成長的實戰策略！︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶︶── ▎專文推薦 ▎──陳孝昌｜IBM戰略解決方案事業部前首席顧問 陳淑敏｜美國那斯達克交易所大中華前副總監鮑詩詞｜鴻海科技集團前事業群資訊長── ▎關鍵好評 ▎──王士豪│友善文創社長 王怡雯│臺灣數位企業總會執行長何飛鵬｜城邦文化事業股份有限公司董事長愛瑞克│《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人歐馬克│聲藝創辦人趙胤丞│「高效人生商學院」podcast共同創辦人鄭俊德│「閱讀人」社群主編蘇乾聞│國際連續創業家NeKo嗚喵│說書人Sandy Su│國際獵頭 Zoey佐依│《工作必須有錢有愛有意義》作者 在小細節上多做的那1%，能為你的品牌、團隊或企業帶來意想不到的效益與轉機 ▊ 關鍵主題幫你帶來商機※ 打造有印象的人設：如何讓人記住你，不只是「有能力」，而是「有特色」。※ 創造記憶點：運用你的獨特才能，在關鍵時刻留下深刻印象。※ 人脈不是撒網，而是經營：精準請客、策略連結，從交情到生意的轉化技術。※ 利他，是最長遠的商業策略：與其急於成交，不如先主動給予，讓信任為你鋪路。▊ 本書適合……這樣的你閱讀※ 正在經營個人品牌、想要在職場或創業路上突圍的你※ 希望提升企業團隊文化與商務效能的經營者與管理者※ 不喜歡浮誇社交、但渴望建立高品質人脈圈的行動者※ 對於「細節決定成敗」、「細節致勝」相當認同的你【關於個人品牌】商場上，有很多事從外表看來是自然發生，但事實上它是需要經過你「精心設計」的。【關於職場】請永遠要記得誰是「老大」，老大可以沒有架子，跟你稱兄道弟，但是你絕對不可以沒有為人部屬的樣子。【關於產品行銷】上戰場前，一定要預作準備，沙盤推演各種可能的狀況之後，至少要讓自己立於不敗，然後求勝。【關於品牌經營】品牌長就是掌管品牌的「三軍統帥」，「陸軍」指街邊行銷，「海軍」指海外認證，「空軍」指社群行銷。》》李小龍說他不怕懂一萬招的對手，只怕會一招但練了一萬次的好手。游晉豪沒給你標準答案，但此書會讓你更清楚自己如何蹲馬步方能倒吃甘蔗，苦盡甘來。── 陳孝昌｜IBM戰略解決方案事業部前首席顧問 》》這本《決勝細節力》不是一本「告訴你怎麼成功」的書，而是一位行者用親身實踐整理出來的信任方法論。Angus的價值，並不在於他解決了什麼巨大的難題，而是他在無聲處、在他人還未意識到的轉角處，總能提前預備好下一步。── 陳淑敏｜美國那斯達克交易所大中華前副總監》》讀這本書，不會讓你一夜成名，但會讓你每一次出手都更有力量。這，就是細節力的真正價值。── 鮑詩詞｜鴻海科技集團前事業群資訊長 ── 改變從細節開始，成功以細節為根基 ──
蘭徹斯特策略：小克大、弱勝強，打敗大你10倍對手的終極武器(三版)
不想輸？先選對戰場！想突破？鎖定一點火力全開！蘭徹斯特策略就是弱者逆襲的終極戰法5大商戰案例＋漫畫圖解輕鬆讀懂經營界的「弱者兵法」★ Ａmazon商管類讀者盛讚：「最不想讓競爭對手看到的一本書！」★ 商場如戰場，對商場弱者而言，「蘭徹斯特策略」是顛覆弱肉強食定律的終極武器★ 軟銀孫正義、TOYOTA、7-11、朝日啤酒、摩斯漢堡 等知名企業都靠它拉開勝負差距 ★ 本書是將「蘭徹斯特策略」應用到各行各業的最佳入門書！中小企業經營者及創業者必讀弱者的戰場，不靠蠻力，靠策略！本書作者福永雅文，是日本的蘭徹斯特策略專家，書中5則故事，都是根據他的輔導經驗改編而來，以最易懂的方式，揭開5大商業迷思：▌市場越大越好？佐藤改建公司原本經營穩定，卻被大型業者強勢進駐擠壓。為了生存，他們選擇進軍「更大的市場」，沒想到反而陷入營運困境……▌營收越多代表越強？從派遣業起家的多方公司，一路跨足客服、餐飲……事業版圖愈畫愈大，利潤卻逐年下滑——事業包山包海，獲利就會加倍嗎？▌跟著大企業做就不會錯？大和罐頭靠模仿起家，以同等品質、價格卻更低吸引顧客。這戰術曾奏效，如今卻失靈──Me Too，為什麼行不通？▌產品好就一定會賣？大和罐頭痛定思痛後，產品升級、行銷策略到位，還延攬大企業業務高手建構通路……但新產品的庫存仍是堆積如山。問題到底出在哪？▌拿下第一名，就能高枕無憂？第一名與第一強有何不同？第一名若不能拉大與第二名的差距，就不能說是高枕無憂。真正的戰力，是差距的拉大。用故事掌握弱者戰略的核心思維，輕鬆破解競爭困局！無論你是小資創業者、經營者，還是想升級策略腦的管理階層，這本書都是你強化策略思維的最佳入門書。 5大戰法，精準出擊，贏在有勝算之處！蘭徹斯特策略的核心，在於以「市占率」為判斷標準，依據公司目前的市場地位，制定出最合適的作戰方式：戰法1｜局部戰市場再大，不見得你賺得到。選對戰場，才有勝算。戰法2｜單點集中主義鎖定一個突破口，全力切入競爭縫隙。戰法3｜差異化不要模仿強者的路，走出自己的活路才是關鍵。戰法4｜近身戰弱者要訓練出「自己賣光商品」的能力。戰法5｜第一強主義成為第一，不只是名次，而是壓倒性的差距。包括TOYOTA、Canon、普利司通輪胎等知名企業及品牌，都是利用這個策略拉大與競爭對手的距離。而軟銀集團創辦人孫正義，在其創業之初更是蘭徹斯特策略最忠實的信徒！
立體競爭！錯維視角下的商業新思維：勢能管理×價值評估×跨維應用，從品牌定位到消費者心智，全面升級競爭格局
【跳脫單維困境，打開多維視野】利用錯維勢能，打造壓倒性優勢！看見競爭中的無限可能▎多維度新視野：重新定義商業格局面對科技急遽演進和全球化浪潮，傳統的單維度商業模式已難以滿足日益複雜多變的市場需求。本書以「維度」為基礎概念，結合企業的實戰案例，建構出錯維競爭的全新思維框架，幫助企業跨越平面式競爭，進入更加立體、豐富的多維度世界。▎跳脫單維限制：多維思考的力量現代商業競爭早已不僅僅是產品、價格或單一維度的較量，而是多維度的立體交鋒。書中詳細解釋了「維度」和「錯維」的基本概念，並以田忌賽馬的經典故事作為引入，說明如何在不同維度中找到競爭優勢，形成不對稱的態勢，實現以強勝弱。這種跳脫單一維度、洞察多維世界的思維模式，正是破解「內耗式競爭」的關鍵所在。▎錯維競爭：勢能與創意的雙重引擎作者提出了「錯維勢能」與「錯維創意」這兩大核心概念，前者強調透過維度的高低差異，產生壓倒性的勢能優勢；後者則以創新的視角將跨維度連結轉化為顛覆式的創新。兩者結合，建構出錯維競爭獨特的策略體系。透過這樣的雙引擎，企業不僅能在同質化競爭中脫穎而出，更能塑造全新的品牌價值體系，與消費者建立更深層次的連結。▎從理論到實際：多維世界的具體操作除了深度的理論分析，書中也收錄了豐富的案例解析，如FICO美食主題公園、Beats耳機的品牌策略、Gentle Monster的空間美學等，生動呈現錯維競爭如何在實際操作中發揮效力。每個案例不僅解釋了多維競爭背後的邏輯，更突顯企業在不同維度間靈活轉換與調整的重要性。這使錯維競爭不再只是理論概念，而是可執行的商業武器。▎價值回歸：重拾商業的本質在全球多維度競爭中，作者強調最終的核心仍是「價值」。商業的第一性原理是價值交換，錯維競爭的本質，就是回歸這最純粹的商業原點。書中多次強調，企業的成功並非僅僅來自產品或行銷，而是源自能否在多維度中建構出獨特且具有深度的價值系統。唯有持續創造可感知的價值，才能在商業世界中立於不敗之地。▎立體世界的未來：邁向錯維的新世界錯維競爭不僅是一種顛覆性的商業思維，更是一種對創新、靈活性與持續變革的追求。它幫助企業不被時代淘汰，並在瞬息萬變的市場中找到屬於自己的位置。這也是本書最核心的價值：讓企業在錯維世界中找到屬於自己的新旋律，譜寫全新的競爭傳奇！本書特色：本書以錯維競爭為核心，從多維度的視野重新定義商業競爭格局，跳脫傳統單維度思維，融合錯維勢能與錯維創意，為企業提供多元化的競爭策略。透過實際案例和深度理論分析，引領企業從立體多維空間中找到自身定位，建立獨特的競爭優勢，實現從產品、服務到體驗的全方位升級，回歸以價值為核心的商業本質。
不只是績效，為亞洲企業量身訂做的OKR寶典：公開透明×激勵野心×目標傳遞……打破部門牆與隔溫層，徹底根除「小方格怪象」！
打破KPI迷思，重拾激勵與目標導向的本質從策略到行動，激發員工潛能與創造力亞洲企業實戰，OKR化繁為簡落地執行⚑ 擺脫KPI框架，走向激發個體潛能的新思維本書的最大特色在於其核心主張──打破KPI的僵化邏輯，重新喚醒對「目標管理」的本質思考。作者陳鐳認為，KPI雖曾是企業管理的基石，卻在變化快速、創新驅動的時代下逐漸失去激勵效果。書中指出，KPI過度強調結果與獎懲，使員工傾向保守、避免風險，反而壓抑創造力。而OKR則透過設定有挑戰性的目標與可試錯的關鍵結果（KR），鼓勵員工發揮主動性與創新力。⚑ 聚焦實務操作，從策略到行動本書不是抽象的理論陳述，而是一本聚焦於「如何落地」的實戰指南。作者將多年顧問經驗系統性整理，完整地建構出一條清晰的執行脈絡，涵蓋企業願景與策略規劃等。書中特別強調「系統性思考」與「全程透明」兩大原則，讓組織能夠將OKR從理念轉化為能落實、可持續的管理系統。透過豐富案例與圖示，讀者可直觀掌握每個步驟。⚑ 解答常見誤解，直面亞洲企業現實亞洲企業導入OKR時常面臨文化與制度的挑戰，如過度關聯績效、缺乏上下對齊機制、透明性不足等。書中針對這些「水土不服」的問題，提供具體建議與對應策略。例如，OKR不應直接與獎金掛鉤，否則會削弱挑戰目標的設定意願；或是如何透過3+2模式平衡目標一致與個體動力。⚑ 融合激勵與溝通，提升組織活力與合作效率OKR並非僅為績效提升的工具，更是一套促進溝通與激勵的文化機制。書中強調，當OKR被公開透明地設定與追蹤時，組織成員之間將自然產生正向壓力與合作動力。透過每週追蹤、每月覆盤與季度MVP評選，OKR形成持續反饋機制，不僅提升了個人責任感，也建立部門間的聯動與對齊。作者特別指出，這種以目標為導向的過程管理，有助於企業在VUCA時代快速調整策略與資源分配，提升整體應變與執行力。⚑ 特別適合亞洲企業本書的另一特色是高度貼合亞洲管理文化背景。相較於單純介紹矽谷實例的OKR書籍，作者融合了大量在亞洲企業推動OKR的顧問經驗，包括企業在組織架構、領導風格與員工動機上的實際問題，並提出可漸進式轉型的路徑。對於正在實施KPI但感受到其侷限的企業管理者而言，這本書提供了理論與實務兼備的OKR導入藍圖，是一部理想的轉型橋樑。本書特色：本書深度剖析OKR的核心理念，聚焦在亞洲企業實際應用遇到的困境與解方，並跳脫傳統KPI導向，倡導以挑戰性目標激發個體潛能。作者融合自身顧問經驗，從策略引導、目標分解、KR創新，到激勵與績效並存的具體實作方法。語言平實，案例詳實，實用性強，是一本理論與操作兼具的OKR實戰手冊。
超圖解81位董事長及總經理成功經營智慧
◎圖文搭配，易於閱讀，一點就通。◎內容豐富，優質企業領導者的經營袐訣全面掌握。◎公司內訓課程、上班族進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。開拓視野，增加知識廣度，打造自我成功法則。◎擷取成功企業領導人的經營心法重點。◎作者重點詮釋分析及重點圖示。◎全面理解各行業大企業領導者的成功經營心法與經營智慧。打造卓越成就提升自我價值本書結合數十位各行業大企業重要代表的董事長及總經理經營心法或智慧金句，整理成一本國內最實用，也是國內第一本的成功經營祕笈，並加以歸納、分析、詮釋、圖示成為一本很棒的企業經營與管理經營心法專書。提供其他國內數十萬家企業或正在創業的讀者做為借鏡、參考、活用，讓所有有需求的讀者，都能吸收到這方面的實戰知識、理念、啟發與活用。 閱讀本書，幫助讀者擴大對企管、經營、行銷、人資、財務、策略、研發的廣泛知識與常識，明瞭這些國內外企業是怎麼成功的，感受到企業的董事長及總經理的寶貴經營新法及經營智慧。這是一本優質企業經營管理的商業專書。
影音巨獸YouTube：主宰注意力經濟的失序內幕
★2022 年 9 月亞馬遜最佳圖書★★亞馬遜編輯精選★★《柯克斯書評》秋季最受期待圖書★第一本深入直擊YouTube崛起內幕及全球影響力的重磅之作！「帶領讀者見證一個平台，如何從天馬行空的小小點子，一步步成長為深刻影響社會集體文化的龐然巨獸。」──艾胥黎．范思，《鋼鐵人馬斯克》作者全球每天有超過10億小時的影片在 YouTube 上播放，每分鐘有超過500小時的影片被上傳，是電腦科技史無前例的創舉。每天吸引無數眼球的YouTube，究竟是如何從一個簡單的影音分享平台，成為顛覆媒體、文化、產業與民主的網路巨獸？又付出了多少代價？彭博頂尖科技記者馬克‧伯根獨家揭露，YouTube爆炸性成長背後的混亂內幕： ☉草創期的挑戰：內容稀缺、員工需要刷爆私人信用卡來支撐網站運作。☉與Google複雜的關係：從被收購到建立員工也始料未及的數位霸權。☉無限改寫的演算法：如何讓觀眾無法自拔？如何衝擊YouTuber收益？ ☉解決不完的爭議：假消息、內容審查、言論自由與著作權之爭。☉形塑網紅文化：打造全新內容創作與消費生態系，顛覆傳統收入模式。本書透過YouTube幕後的決策者與平台上爆紅的創作者們，講述了一場媒體革命與一個失控產業的誕生。原本單純的初衷「讓每個人都能上傳影片並從中獲利」，最終卻催生出一部充滿憤怒與成癮的機器，超出公司掌控，並永遠改變了這個世界。YouTube不只是影音平台，它重新定義了娛樂、資訊與網路賺錢方式，更創造出一個全新的注意力經濟時代。本書從內部視角出發，解密YouTube如何主導網路世界，也使人重新思考，我們究竟是使用平台，還是被平台所塑造。真實推薦——（依首字筆畫排序）VK 《VK科技閱讀時間》電子報作者、Podcast節目主持人財女珍妮 《美股投資學》作者程世嘉 iKala共同創辦人暨執行長艾胥黎．范思 《鋼鐵人馬斯克》作者布萊德．史東 《貝佐斯傳》作者瑪格麗特．歐瑪拉 《矽谷密碼》作者凱奇．哈吉 《內容之王》作者「伯根……以一種介於無奈、狂熱與厭惡之間的語調，鉅細靡遺地記錄YouTube的崛起，以及這個平台如今掌控的驚人規模——不論是使用者人數、金流規模，還是影音內容的時數。他鋪陳的故事，是一場結合驚人利潤與荒謬錯誤、暴力與貪婪、以及企業掩飾手段的荒唐旅程。」——《紐約客》（The New Yorker）「凡是上過網的人都知道，YouTube早已成為科技與文化的龐然巨獸，伯根則深入揭露了這個平台如何在成長過程中一路跌跌撞撞……這個節奏明快的故事探討了YouTube所面對的種種挑戰，包括它如何應對2020年美國總統大選與新冠疫情期間的假消息問題。書中也清楚說明YouTube經濟模式的演變，以及創作者與使用者對這些改變的反彈。」——安德魯．德米洛（Andrew DeMillo），美聯社記者 「馬克．伯根寫出了一本關於 YouTube 的權威之作，細緻描繪這個平台如何誕生，以及它如何深刻地改變了整個社會。透過縝密的報導與引人入勝的敘事，《影音巨獸YouTube》帶領讀者見證一個小小的、天馬行空的點子，如何一步步演變成深刻影響我們集體文化的歷程——無論是好是壞。」——艾胥黎．范思（Ashlee Vance），《鋼鐵人馬斯克》（Elon Musk:Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future）作者「馬克．伯根的《影音巨獸YouTube》是一部結構嚴謹、報導紮實的作品，講述了一個從無到有、徹底改變世界的網站故事。」——布萊德．史東（Brad Stone），《貝佐斯傳》（The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon）作者「這是一本令人著迷、發人深省且不可或缺的現代史，描繪矽谷超大平台時代的崛起。YouTube重塑了名人文化、顛覆了娛樂與政治，也將人性最光明與最黑暗的一面都搬上了網路。馬克．伯根這部報導詳實、引人入勝的作品，帶我們從初創小公司一路走到今日的網路巨頭，揭露為了無止盡成長所付出的黑暗代價。」——瑪格麗特．歐瑪拉（Margaret O'Mara），《矽谷密碼》（The Code: Silicon Valley and the Remaking of America）作者「這是一場生動又衝擊的旅程，帶我們穿越這家全球最有影響力企業之一的螢光燈下走廊，看它如何試圖駕馭這個既無秩序卻又定義時代的發明。伯根的筆觸兼具小說家的觀察力、詩人的語感與商業記者的犀利眼光，讓人看得入迷，坐過了站都沒發現。」——凱奇．哈吉（Keach Hagey），《內容之王》（The King of Content）作者「引人入勝……對於好奇YouTube為何能成為今日這般巨獸的讀者來說，本書絕對值得一讀。」——《出版者周刊》（Publishers Weekly）「強而有力地揭開了這家無所不在、卻始終籠罩在神祕陰影中的企業面紗。」——《柯克斯書評》（Kirkus Reviews），秋季最受期待圖書之一
城市品牌行銷：自信讓我們的城市更偉大
翻開這本書，為你所愛的城市，找到它的名字與命運！在全球城市競爭白熱化的時代，打造「被看見、被理解、被認同」的城市品牌，早已不是選項，而是關鍵戰略。 「城市品牌行銷的本質在於──讓城市找到屬於自己的聲音，並以此為基礎，向世界展示其獨特性。這種自信，不僅體現在城市的經濟實力上，更體現在其文化的深度、生活的溫度與未來的希望之中。每一座城市都是一個故事，而行銷的任務，就是把這個故事講好。」 在全球化浪潮的推動下，城市之間的競爭已不僅侷限於經濟和基礎建設層面，更深入到品牌形象的塑造與文化價值的傳遞。城市，不再僅僅是一個居住的地點或經濟活動的中心，而是成為了一個具有多元屬性、代表地方特質與精神的品牌。 本書《城市品牌行銷：自信讓我的城市更偉大》正是從這一視角出發，探索如何以行銷策略賦予城市自信，讓城市在國際舞台上煥發光彩。
獲利：尋找關鍵時機all in的36個獲利根本模式
抓住流量的紅利，更要掌握品牌的複利洞悉營銷獲利思維的根本道理，提煉出品牌定位、市場行銷和競爭戰略的理論和觀點面對正在改變的市場戰略即方向、場景即定位、產品即價值、品牌即人心、心智即陣地、傳播即聚焦。分眾傳媒江南春力作，洞悉營銷獲利思維的根本道理，提煉出品牌定位、市場行銷和競爭戰略的理論和觀點。杜拉克認為，企業家不是做管理，而是要把握未來的趨勢。在不確定的環境中，創造未來比預測未來更重要。本書從預測-破局-all in，助您掌握未來消費風標、確保獲利！品牌是商業世界中最大的馬太效應。如何回歸行銷的本質？>>戰略即方向戰略是一致性的方向；成功的企業贏在趨勢之上；競爭的本質是對主動權的爭奪；追求增長應切換成價值創造；成為第一勝過做得更好；長期主義的本質是不斷穿越小週期>>場景即定位場景是喚醒需求最直接的方法；用場景創造價值增量；理清產品真正要滿足的場景；形成最有利於自己的差異化；有定位未必成功，無定位註定失敗；新消費品牌的定位戰略>>產品即價值好產品是形成品牌力的核心基礎；沒被佔據的特性就是機會；需求的終點是人性；產品的價值應大於價格；聚焦單一特性才能提高競爭力；專注價值競爭，避免價格競爭>>品牌即人心品牌是企業最深的護城河；品牌是一種身份認同；勢能化是贏得品牌長期競爭的關鍵；流量紅利不如品牌複利；品牌的本質是心智認知；品牌增長需要心智和管道的雙重滲透>>心智即陣地佔據有限心智，對抗無限貨架；心智份額決定市場份額；讓用戶形成更暢通的記憶連接；影響顧客需要先說服情緒再說服理性；低決策成本造就高行動數量；打破資訊繭房才能破圈成長>>傳播即聚焦行銷是一場心智的較量；高品質傳播是品牌增長的保障；廣告的本質是塑造正面認知；廣告的內容要瞄準顧客心智；廣告不僅要趁早打，還要持續打；過度依賴流量是自廢武功本書從戰略、場景、產品、品牌、心智及傳播六個方面，梳理歸納分眾傳媒創始人兼董事長江南春沉澱30餘年經營思考與實踐心得，提出品牌定位、市場行銷和競爭戰略的理論和觀點。分享36則實證、有實效的營銷法則。內文段落短小精悍，適合碎片時間閱讀，留有思考空間。衝高企業勢能，抓住長遠之利，做好經營。〡專業推薦〡影響力品牌學院創辦人 丁菱娟職場斜槓女王 唐玉書財經直播主 游庭皓(依姓氏筆畫排序)
增長的邏輯：以「結構」決定的商業核心戰略
「我一直認為，我的商業理論中理性結構的底座是市場行銷和戰略這兩大領域，恰巧這兩座山峰都建立在經濟學的理性基石之上。然而不得不說，這兩門學科的發展在實踐中碰到了窘況。戰略過於宏觀，行銷過於微觀，而兩者融合出的增長理論似乎可以解決問題。如今的商業理論中有太多『雞湯』與玄學，科學性和原理性似乎不夠，而我將其推向結構，將麥可．波特的思維方式貫穿於增長理論的架構中，以結構為中心，以情境與本質為基礎，致力於讓好理論指向『手起刀落』的好實踐。」企業為何增長，又為何虛增長、不增長？我們需要找到一個有因有果，涵括不同產業的最本質答案。「科特勒諮詢管理」合夥人 力作，多家《財星》500大公司CEO私人顧問親撰的策略利器《增加的策略地圖》最新續作！15年增長戰略諮詢經驗積累、70多家知名企業實操案例──以「結構」為中心找到影響企業增長的動態因素，讓企業增長趨向穩定、可持續的思維利器！不確定時代企業增長的必然解，70多家著名企業驗證過的企業增長基礎框架。本書將指出企業如何「從高度不確定性的環境中尋求某種確定性的判斷」，試圖釐清市場博弈中趨向必然的那些要素組合。傳統的管理策略規劃中有諸多因素經常定義不清，或只是部分代表了企業家或者決策者的想法，但這些想法並非指向一種必然性。本書主張：決定一家公司增長趨向的必然解，是結構。擁有豐富經驗的CEO管理顧問作者王賽以「結構」為中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構和增長圖譜，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨向穩定、可持續，為長遠發展與基業長青奠定基礎。最終，本書將試圖拋出一個建立增長理論的七種框架，回答「什麼叫真正的增長」，一間企業的增長是依托於總體經濟、中觀模式抑或是微觀營運？更重要的是，企業如何認清「什麼是對的增長」！│多位世界商學界領袖人物推薦！│菲利浦．科特勒／現代行銷學之父，美國西北大學商學院教授：本書為企業界提供了深度和實操的增長戰略框架。赫曼．西蒙「隱形冠軍」概念首倡者，定價學三大模型之一「西蒙模型」的創立者：與隱形冠軍一樣，增長是「快與慢的藝術」，在這個特殊的時間節點，中國企業家若能靜下心來思考未來的增長結構，便可以不斷攀越自身的「天際線」，我們期許各個賽道中通過使用本書「增長結構」湧現出來的新型冠軍，這非常值得期待。我想，這也是王賽先生這本新書對於企業家的意義。諾埃爾．凱普 大客戶行銷之父，美國哥倫比亞大學行銷學教授：穿透本質的鋒利之作！王賽先生從新的視角，給出了系統增長戰略指南，這本極具跨界思維的書將帶領你走進破解市場增長迷思的啟迪之旅。陳朝益 英特爾中國區創始總裁：王博士的前著《增長的策略地圖》曾讓我大開眼界。這本新書《增長的邏輯》好似一座「天梯」，王博士引導我們建造適合自己的梯子，在「新常態」的世界裡，安全穩健地邁向自己新的增長目標。韋瑋／麥肯錫商學院聯合創始人及首任院長，SAP大中華區前副總裁：增長是所有企業都關心的核心議題，成功的增長既要在宏觀層面有清晰的頂層設計，更要在微觀層面有極強的可操作性。數位化正在席捲所有行業，企業的競爭邊界不斷被打破，這本書提出關於增長的七大子結構，不僅揭示了增長戰略的本質，也是企業應對當前面臨的增長挑戰和找到增長路徑的更優解，提供了增長的全盤「棋譜」。張堅／思科（中國）前副總裁，中國惠普公司政府事業部前總經理：在VUCA（易變、不確定、複雜、模糊）時代和商業世界劇烈變革的今天，企業和部門的發展和增長，幾乎是每個企業管理者都要面對的話題。增長的概念不僅商家需要關注，我們每個人也需要關注。你需要思考你的增長是「好增長」還是「壞增長」。王賽老師的這本書可以幫助你釐清思路，它從不同的視角向大家呈現了增長的結構。張曉泉／香港中文大學商學院教授、副院長，超量子基金創始合夥人，《數位躍遷》作者：人們常常探討創業難還是守業難，很多創業公司在完成了從0 到1的拚搏之後，感到的並不是成功的喜悅，而是對未來的迷茫：我現在怎麼辦？而成熟的企業也深知不進則退的道理。這個千古之問其實缺失了過程中最重要的一個環節：怎麼從1 增長到100 呢？無論是創業還是守業，都要解決「如何增長」的難題。王賽的這本書讓人讀完如沐春風，不僅僅因為他多年的諮詢經驗給他帶來的商業洞察力，也由於他深厚的文化功底給全書賦予了一種美感。魯秀瓊／貝恩諮詢公司全球專家合夥人，可口可樂公司大中華區前行銷長：企業界久違的深度作品！在言必談增長的今天，《增長的邏輯》一書不做那些「流量、網紅」等膚淺行銷的文章，而是從原理級別將內功心法娓娓道來，稱得上是兼具系統性與操作性的「屠龍術」，尤其推薦各類新興企業CEO深度閱讀。尹靖／融創控股數位化轉型總經理，微軟中國諮詢服務部前數位長：數位化轉型是企業面對不確定環境時保持增長、迎接挑戰的方法。幾乎所有的數位化轉型方法論都沒有回答如何確定增長的方向，王賽的《增長的邏輯》則給出了很好的答案。推薦關注數位化轉型的管理者閱讀這本書，通過對增長結構的思考可以更好地確定數位化轉型的方向，確保轉型成功。
台灣製造業大趨勢白皮書：連鎖實體店鋪到連鎖實體(世界)工廠
「製造業」屬於"立地型"產業，是合乎連鎖業態型式發展的條件，可謂是被忽略可連鎖化的業態，本文內容說明其可連鎖化的資質及條件，及由半導體為領頭雁，伴隨著島內眾多的隱形冠軍及具潛力發展製造業，群飛向藍海，打團體戰發揮戰力、打國際盃的賽局。這是一本只是本人先拋磚拋引玉的「開放平臺的公版書」，開放給諸位有識者修正及添磚加瓦，讓本書內容達更真.善.美，將理論與實際結合及能接地氣的落實，如經評估、篩選、採納貴作後？後續如有更新再版，您的大名及增修大作將列入本書 ，歡迎有共識共嗚的先進大德發揮各自所長、戮力為公、拋開私見(慾)，咱們一起為台灣及本文"加油"。本書的目的：只求台灣更加美好、產業更加卓越！！
破框格局，頂尖思維：長愛分會挑戰全新的藍海，遇見更卓越的自己
改變腦袋，才能改變口袋！ 4種格局破框思維。 13位成功者共襄盛舉、創造共贏！ 謝聰評、李淳秝、楊文聰、譚芳玲、馬慶佩、蘇建樺、廖吉順、周景星、趙辰菁、科特思、張羽瑄、侯尹青、陳仁揚。 讓世界改變做生意方式的商務學 每週以高能量會議聚集商業人脈 專注付出者收穫建立信賴度 彼此做資源商務引薦 結合產業團隊PT凝聚共識 建立產業合作生態圈共同創造商機 【前言】尋找破框典範，建立起自己的新定位 大家會發現，現代的世界變動得很快，很多過往被視為定律的事，都可能被推翻。 在半導體產業，影響超過半個世紀的「摩爾定律」，已然不再適用；各種興起又落下的新觀念，則變化萬千，元宇宙、區塊鏈、虛擬貨幣……等新興科技，曾被視為是人類的下一個趨勢，但近年來各種虛擬夢幻逐一破滅，甚至淪為詐騙案件頻繁相伴出現的配角。然而同時間，比特幣卻依然有一定市場，可見局勢多變，令人眼花撩亂。 而在產業界中，更是沒有一定的規則。好比電動車是眾家爭逐的未來重要科技戰場之一，不過曾經信誓旦旦要開創新版圖的蘋果公司，卻在2024年宣布要退出電動車的市場。 此外，像是生成式AI，是否真的會帶來勞動市場的新革命？ChatGPT快要讓許多人失業了嗎？還有近年最夯的ESG議題，以及臺灣朝野吵得沸沸揚揚的綠電，而不論各國怎麼高喊淨零碳排，地球末日時鐘已經來到倒數90秒…… 種種的變化都與你我相關，但是其中很多的發展卻是風雲詭譎，置身於這世界的我們，只能被種種變化追逐著、驅趕著，經常覺得不知所措，卻又不得不去面對。 這些還只是屬於大環境變遷，跟大部分人尚無迫切相關，畢竟比特幣又漲了多少、哪家企業累積了多少碳權積分，以及有什麼新的AI應用剛發表上市……等等，就算我們不去接觸，也暫時不會影響每日的生活作息。 還有更多的變化，則是發生在每天的日常，諸如疫情流行、食安問題、居住安全，以及政府宣布的各項新式稅制或新的交通法令規範，甚至2024年的「0403花蓮大地震」，就讓不少人深感生命無常，似乎老天只要一個不高興，就可以讓人類在下一秒被消失。 總之，我們天天都活在變化裡，而在這樣的世界中成長的我們，不論創業也好，就業也好，推展新品牌也好，或只是想做好自己本業也好，在這樣的變動中，要如何能找到一個令我們「應無所住而生其心」的生活甚至生存指南呢？ 十三位成功者共襄盛舉創造共贏 本書所號召的十三位作者，分別來自不同的領域、不同的成長背景，甚至包含了不同的國家經驗，他們有的引進歐美新觀念，有的是在日本創業有成回臺，有的是東南亞出身，在臺灣白手起家建立事業。 其中也包含了不同年齡層、不同的創業觀，但他們的共通點是，都曾經歷過一番危機的考驗，最終以「破框格局，頂尖思維」，不但成功度過了原本的關卡，並且建立起一個全新的商業模式。 這十三位作者都有著對事業的熱情，以及勇敢面對挑戰的毅力。為了方便讀者聚焦，本書特別將他們歸納出四種不同的破框形式，然而這十三位作者所擁有的，都是全方位的破框智慧。 一、格局破框篇 這一篇我們介紹的破框，是一種超越事業經營格局，而有著宏觀氣度，也做到全人類關懷的案例。當然，這十三位作者都具備高維格局，除了事業有成，也以社會經營關懷付出為己任，成為業界的「拓局者」。 本篇聚焦在三位以高格局關懷世界的作者，這裡介紹的三位作者是：謝聰評、李淳秝及楊文聰。 二、立業破框篇 這是對創業族群非常有啟發的篇章，本書十三位作者都是創業家，但我們特別選出其中三位，其創業模式當初如何從無到有，甚至在資源不足下，建立自己的企業，成為該產業的頂尖翹楚。 讓我們一起來閱讀這三位優質的典範代表，這裡介紹的三位作者是：譚芳玲、馬慶佩及蘇建樺。 三、商模破框篇 每個人在創業的過程中，不論是身在職場，或是從主管因緣際會轉而創業當老闆，總會碰到許多難題：市場競爭激烈、產品不被市場接受、能見度不高、專業品牌定位不易，甚或受到疫情影響面臨危機，他們在試錯中受盡不為人知的煎熬，不斷在絕處找生機，開創變革符合市場新趨勢的產品及作品，創造新的商業模式來度過危機。 這裡選出的四位企業家，都是在迎戰各種新考驗時，懂得應用新商業模式，我們分享他們化危機為轉機的故事。這裡介紹的四位作者是：廖吉順、周景星、趙辰菁及科特思（鄭竣文）。 四、思維破框篇 這是一個創業新時代，我們可以依循傳統，我們也可以開創新局。每位企業主在抉擇的背後，都具備了助人及改變的破框基因，一定有著新的思維突破，畢竟俗話說：「要改變腦袋，才能改變口袋。」 而在這一篇中，我們特別介紹的三位，他們則是提出了全新的觀念，不僅僅是針對事業運營，也包括了可以讓每個人自我省思的部分，這是比較屬於身、心、靈整合的格局破框。這裡介紹的三位作者是：張羽瑄、侯尹青及陳仁揚。 帶著豐沛的產業資源與資歷，以完成他人夢想為己任，是林玟妗董事長一直以來努力不懈、持續進行「2的N次方」的志業，讓自己第二人生的事業中，得以提供豐富的經驗和資源。用將心比心的誠懇，以成就人類福祉的初衷，將「希望」耕耘到人生的路途上，並種植到正努力地向前行的每位作者身上。 本書由林玟妗董事長親自擔任總策畫，由楊文聰董事長召集十三位優秀的破框企業家，他們來自於國際BNI商會長愛分會的企業家團隊，希望透過這十三位企業家串接不同產業的故事，他們做人做事以及開拓新局的觀念做法，可以帶給讀者一個全新的啟迪。 今後時兆創新也會不斷推陳出新，出版更多可以讓讀者開啟新視野的書籍。 改變未來，就從改變現在的自己做起。讓我們一起來啟動破框新格局，轉動新思維，種一畦希望的種子，帶領更多企業迎向明日的陽光。
大健康服務產業連鎖經營實戰攻略
這是一本專為連鎖經營從業者量身打造的實用指南，幫助讀者全面掌握經營策略與執行細節，讓投資者建構連鎖行業的王國，或使經營者實現持續的業績增長與品牌發展。本書分別從總公司、加盟商和第三者的不同視野講述連鎖體系，在講述內部管理的幾章中加入了與一般企管不一樣的地方，這樣學企管的人士很快地就能掌握連鎖企業的特色。作者寫作這本書的目標並非挑戰或重構現有的管理框架，而是希望通過一系列真實且具有啟發性的案例，幫助讀者深入了解理論如何在現實中落地執行。本書對包含美容、美髮、沐足、健身、美甲、SPA等連鎖事業開店與總部管理都有著墨，且理論和實務並重，其中內容絕非是基本知識的累積，更多的是實務與經驗的呈現，更穿插了許多細節，無論是初學者還是有經驗的業者都能開卷受益。
阿米巴合夥制，稻盛和夫的企業模式：內部競爭×權責分配×股權激勵，阿米巴經營模式，讓員工從「賣命打工人」變成「共同合夥人」！
員工也可以斜槓合夥人？利潤共享×責任共擔，合夥制企業，阿米巴模式重塑競爭力！內部分帳、權責下放、利益共享……讓員工像老闆一樣思考，驅動企業長期發展！▎企業經營的新挑戰與轉型契機 在當前競爭激烈的商業環境中，企業不再能夠僅依賴老闆個人的力量來維持營運與發展。傳統的薪資、福利與工作環境已無法吸引和留住優秀人才，企業必須在經營模式、治理結構與企業生態方面進行全面升級。本書深入探討了如何透過阿米巴經營模式與合夥制的結合，讓企業能夠實現利益共享、責任共擔，並激發員工像「二老闆」般努力工作，最終達到企業成長與員工收益雙贏的目標。▎阿米巴經營模式：利潤透明化，激發內部競爭 本書首先剖析阿米巴經營模式，這是一種將企業組織細分為小型經營單位，並實行內部交易的管理方式。透過阿米巴模式，企業能夠更清晰地計算各部門的經營成果，讓每位員工了解自己的貢獻如何影響公司的整體利潤。書中詳細介紹了阿米巴模式的組織劃分、內部核算與交易規則，並說明如何透過這一機制導入內部競爭，促使員工主動思考如何提升業績，最終創造高收益，讓企業運行更具彈性與效率。▎合夥制：共享責任與利益，打造高效團隊 當企業內部的利潤計算清楚後，下一步便是透過合夥制將經營權與收益部分釋放給核心員工。合夥制不只是股權激勵，更是一種讓員工真正參與經營、承擔責任的管理方式。本書探討了合夥制的適用場景、權責分工、股份分配與合夥協議的制定，並進一步闡述五大機制，包括責任與授權、目標與考核、審計與監察、分配與激勵、退出與結算，以確保合夥關係的穩定運作，幫助企業有效留才並提升競爭力。▎成功案例與實戰策略，助力企業永續經營 為了讓讀者更容易理解阿米巴與合夥制的應用方式，本書收錄了多個企業成功實施此模式的案例，包括連鎖業、製造業與快消行業的實際經歷。透過這些案例，讀者可以學習如何將這些經營理念實際運用於不同產業，並規避潛在風險。本書強調，阿米巴經營模式與合夥制的結合，就如同鋼筋與水泥，能夠構築出穩固且長久的企業基業，為企業的可持續發展提供最佳解決方案。【本書特色】：本書深入探討阿米巴經營模式與合夥制的結合，如何讓企業建立高效、靈活且具激勵性的經營體系。書中從實務操作出發，詳解組織劃分、內部核算、利潤分配與權責分工，並提供完整的五大機制，確保合夥制度順利運行。此外更收錄多個成功案例，涵蓋連鎖業、製造業與快消行業，幫助企業經營者與管理者掌握實施的方法與核心概念。
百年基業：組織永續經營的12個好習慣
「一本必將成為經典的著作。」——當代管理思想大師查爾斯．韓第（Charles Handy） 「這是每位CEO早上喝咖啡時都需要的一本書。」——牛津大學教授羅賓．鄧巴（Robin Dunbar），鄧巴數概念提出者永續與你想得不一樣：核心與邊緣並行，穩定與顛覆共好每個百年基業都有一個穩定的核心價值，為其工作的人們圍繞著該核心邊緣推動變革——百年基業猶如原子，總能保持穩定與顛覆的巧妙平衡。如何將「有前途的企業」打造成「長青企業」？依靠控制成本、追求成長就能維持基業長青嗎？初創企業很少能挺過2歲生日，老公司平均只能維持15年。你的公司如何在未來數十年持續保持成功、永續經營？許多組織過度依賴過去的成功，並企圖以此打造未來，或是拋棄讓他們成功的根基，盲目追逐嶄新且未經驗證的事物。本書中12個百年企業的習慣，能幫助組織在穩定與革新之間找到正面平衡，讓組織不至於缺乏進步又有足夠穩定性：穩定的核心：目標＋強壯根基&管理＋開放性持續創新與改變是營利的不二法門，但這兩者得在範圍之內，忘了初心的營利追求，終究走不遠以培養球隊二軍的概念，來思考企業所需的人才取得信任的最佳方法就是展現弱點每家企業都需要有一群穩定的守望者對企業而言最重要的小事：交接顛覆的邊緣：專業＋危機意識＋偶然性 如何防止落入確認偏誤的可怕陷阱？以試用取代冗長的面試流程 執著於成長不一定會帶來好處小型模組化的運作形式，能讓組織更有創新力運用系統化的方式來腦力激盪 讓員工跨部門合作想要基業長青，穩定與顛覆應該要達成一種謹慎的平衡：穩定因素很多、顛覆因素很少，就不會進步發展；反之，顛覆因素很多、穩定因素很少，則會陷入脫軌的危險！百年基業都有的箴言：首重核心，其次邊緣。如果危機浮現或心有疑慮時，就回到核心。百年基業都有的心態：設定充滿雄心壯志的長期目標，拒絕在追求長期目標時，受到短期收穫的影響。全球有眾多截然不同的百年企業，這些組織在維持自身卓越時，都採用極為相似的策略，而且往往與傳統的商業智慧背道而馳。研究數據顯示：百年企業或許無法享受年輕企業創造的繁盛，但他們比較不會遭受大環境的蕭條所影響。高效組織專家希爾針對百年組織進行了十三年的突破性研究，分析百年組織的成功和短命組織的失敗，找出企業在危機中的穩定之道，幫助組織創造一個審慎的過程，確保組織維護核心文化價值並同時推動顛覆革新，增強優勢來修補弱點，讓組織順利邁向長青之道。【好評推薦】大多數的人都是直線思考：A導向B。艾歷克斯．希爾則是另闢蹊徑，提出鮮少人看見的直覺觀察，而他的洞見顯而易見，是大家都能直接應用的。 ——提摩西．洛尼格（Tim Leunig），前英國財政大臣經濟顧問這本書是觀察百年基業組織的一扇窗，也是維繫與發展百年基業時極為有用的工具。——露西．斯基爾貝克（Lucy Skilbeck），英國皇家戲劇藝術學院演員訓練總監如果你想學習如何在組織中達成真正永續的成功，這本書就是你的選擇。——尚恩．費茲傑羅（Shaun Fitzgerald），劍橋大學氣候修復中心主任
因為獨特：泡泡瑪特創始人王寧從雜貨鋪到IP世界的跋涉
泡泡瑪特不僅在台灣爆紅，在全世界也賣得火熱， 從格子舖到豪華旗艦店，王寧經歷了什麼樣的掙扎？ 讓我們從作者與王寧的深度對談，一步步發現泡泡瑪特的爆紅奇蹟。 ．潮玩即藝術－告訴你什麼是潮玩／盲盒／搪膠… ．泡泡瑪特的IP迷人魅力，教會你如何發掘優秀IP ．創辦人王寧，如何看待他的泡泡瑪特王國 ．泡泡瑪特高管獨家爆料，他們如何共同努力創造奇蹟 【同場加映】 年輕時的王寧是什麼樣的人／泡泡瑪特城市樂園是什麼樣的地方… 更多你想知道關於泡泡瑪特的情報 李翔深度對話不同階段的王寧，呈現出一個真實、立體、多面的創始人形象。王寧與其創造的泡泡瑪特在中國的商業版圖中是極獨特的存在，其不具使用價值的獨特產品、新穎的售賣方式以及消費者的自發散播，都讓泡泡瑪特成為被商業密切關注的對象。在本書中，王寧首次深度對話，坦露他的創業歷程、品牌理念以及對潮玩市場的深刻洞察。 本書分五部份，全面展現了王寧的創業故事、商業智慧和泡泡瑪特的發展歷程。書中不僅探討了品牌定位、IP商業模式、市場運營理念，還涉及管理核心、全球化戰略，以及王寧的《福布斯》專訪和高管自述。這本書幫助中國中小企業家、創業者深入理解新消費市場的需求和發展趨勢，並用泡泡瑪特的商業故事證明：每個小品類都可以誕生偉大的公司。 MOLLY、LABUBU、DIMOO、SKULLPANDA、Hirono小野、CRYBABY、BUNNY、HACIPUPU、達酷鴨DUCKOO、PUCKY、BOBOCOCO、YUKI…
稻盛和夫 京瓷哲學（暢銷紀念版）：穩健經營的哲學與實踐
結合東方智慧與現代管理精髓，亞洲企業家推薦必讀經典京瓷創辦人稻盛和夫完美實踐阿米巴經營，打造高收益企業的重要標竿稻盛和夫27歲創立了京瓷，當時他只有28名員工和300萬日圓的資本。憑藉如此有限的資源卻在他的領導下迅速崛起，帶領京瓷從京都地區默默無名的小企業，一路發展為全球科技領域的巨擘，還寫下超過五十年無虧損經營的奇蹟。隨後他跨足陌生領域，成功創立KDDI，並拯救了瀕臨破產的日航，將其帶回市場巔峰。這些驚人成就，無一不是來自他徹底實踐的「京瓷哲學」——這正是他締造非凡成就的基石。什麼是「京瓷哲學」？從企業經營到經營者人格養成的必修智慧稻盛和夫在草創京瓷初期，即提出「追求全體員工物質上和精神上的幸福，同時為人類和社會的進步發展做出貢獻。」在經營的過程中，他以「身而為人，什麼是正確的事？」反覆修正自己的經營模式，陸續提出：阿米巴經營、稻盛會計學、經營十二條等經營策略與經營者人格養成的準則。他將這套方法整理成「京瓷哲學」，並以此為領導團隊的最高原則，不但帶領京瓷成為世界500強企業，更幫助員工實踐人生價值。「京瓷哲學」不僅適用於組織經營，同時也是實踐自我的重要依循：● 阿米巴經營：確立部門核算制度，全員參與經營。● 稻盛會計學：追求「銷售最大化，經費最小化」，最大可能提高收益。● 經營十二條：經營者應貫徹的12條原理原則，持續精進品格。稻盛和夫希望透過這本書，把自己超過半個世紀以來累積的經營智慧，傳授給每一位渴望突破現狀、追求卓越的經營者。他更深入探討如何在各種困難和不確定性中，回應管理者在經營、育才與自我精進上遭遇的挑戰，並找到持續成長的突破口。*本書為《京瓷哲學》暢銷紀念版
盈利新思維，阿米巴模式的科學管理法：內部交易×成本分攤×報表管理……運用數據驅動決策，打造靈活高效的管理體系
從數據到利潤，阿米巴經營的精細化管理！經營核算、年度預算、內部定價、獎勵機制，建立自驅型企業文化，在變化的市場中持續創造價值！▎阿米巴經營模式的核心理念 阿米巴經營模式是由日本企業家稻盛和夫創立的一套經營管理方法，核心理念是將企業劃分為自主經營的「阿米巴單元」，使每個單元能夠獨立核算、承擔盈虧，並透過市場化運作提升經營效率。這種模式的關鍵在於「分、算、獎」：透過細緻的組織劃分（分）、精準的經營會計核算（算）以及合理的獎勵機制（獎），來激發員工積極性，使企業整體獲得更高的收益與競爭力。本書從經營哲學、會計體系、內部定價、交易規則、費用分攤等多個方面，系統性地闡述阿米巴經營模式在企業管理中的應用與實踐。▎經營會計與內部交易的實施 在阿米巴經營模式中，經營會計扮演了至關重要的角色，它不僅是企業決策的數據基礎，更是確保各阿米巴單元能夠獨立運作、健康競爭的關鍵工具。本書詳細介紹了經營會計的邏輯與實施步驟，包括會計科目的設計、收入與成本的界定、報表體系的建立等。此外，書中還探討了阿米巴內部交易的規則與定價機制，透過成本推演、利潤逆演、市場參照等方法，確保內部交易符合市場規律，避免無效消耗，最終提升企業整體營運效率。▎年度預算與經營分析機制 為確保企業持續成長，阿米巴經營模式強調年度預算與經營分析的精細化管理。本書介紹了如何從企業的整體策略目標，拆解到各個阿米巴單元的年度經營指標，並制定預算計畫，確保經營目標的落實。此外，書中還提出了「一報一會」機制，即透過經營會計報表進行定期的數據分析與檢討，幫助經營者及時發現問題、調整策略，確保企業在競爭激烈的市場環境中保持靈活應變的能力。▎阿米巴經營模式的實踐與應用 阿米巴經營模式不僅在京瓷、日本KDDI、日本航空等企業中取得了卓越的成效，也已被亞洲許多企業借鑑實施。本書不僅闡述了該模式的基本原理與操作方法，更結合大企業的現實層面需求，探討如何將阿米巴經營模式有效實施。透過本書，讀者可以深入理解阿米巴經營的精髓，並獲取具體的實施步驟與案例分析，進而在自己的企業中成功應用此高效的管理方法，達成企業經營的長遠發展目標。【本書特色】：本書詳細解析阿米巴經營模式，從經營哲學到實際操作，完整呈現其在企業管理中的應用。不僅談論阿米巴的核心理念，更提供如內部定價、費用分攤、經營會計報表等方法讓企業能夠確實執行。此外，本書強調數據與工具導向，透過精細化管理提升經營效率，結合京瓷、日本航空等成功案例，使讀者能夠直觀理解並靈活應用阿米巴模式。
數位競爭策略：企業如何從數據中打造競爭優勢、做好數位轉型？
只賣產品就賺錢的時代已經過去了企業想獲利，須靠數據打造數位生態系— 數位轉型教科書級企業必讀聖經—深度解析數位轉型理論、架構及實作指南專文導讀‧政大科管所教授／商周CEO學院院長 邱奕嘉《經濟學人》：最有價值的資源不再是石油了，而是數據！只有產品遠遠不夠，還要懂得利用產品生成各式數據，有數位能力打造一個數位生態系的企業才能站穩腳跟，全力迎接數位大浪潮！一個全然不同的競爭策略的未來已經到來。想像一下，從逛書店到結帳，傳統書店只有「購買品項」、「結帳金額」等寥寥可數資料；亞馬遜書店則是能收集消費者「看了什麼」、「停留時間」、「其他感興趣的商品」等更多數據……這些數據能進一步描繪出消費者數位足跡，推薦更多商品、量身打造個人化購物車。掃地機器人若搭載進階感測器，能偵測白蟻、蟑螂、黴菌，可以為消費者轉介清潔消毒業者，搖身一變成為居家清潔平台。還有一例，百保力（Babolat）網球拍置入感應器，將能完整記錄選手的擊拍球角度，根據收集到的互動式數據，計算出每位選手優、弱點，推薦更多合手的球拍，建議最佳打法，媒合程度相當的陪打員以及培訓教練，這麼一來，網球拍將不只是球拍，而是一個囊括所有網球服務的數位生態平台。作者莫漢．薩布拉曼尼亞指出，與企業傳統的核心能力相比，數據不僅是一種資源，更是一種能力。而數位能力就是利用數據在數據生態系中打造更強的競爭優勢。本書將更進一步討論數據基礎設施、數據應用與分析、以及生態系的合作與整合能力。有了優越的數位競爭策略，就能擁有創造競爭優勢與成長的動能，企業便能打造永續成長的獲利飛輪。«什麼是數位生態系？為什麼很重要？«見第3章數位生態系是數據匯出者和數據接收者構成的網路，當數據在生態系中分享時，數據的價值就會倍增。例如Uber的乘客、駕駛人、應用程式開發者，構成Uber的數位生態系。由生產生態系及消費生態系構成，是數位競爭策略的基礎。«傳統企業跟數位巨頭有何不同？能從數位巨頭學到什麼？«見第1章傳統企業以產品為主，數位巨頭靠數據獲利。數位巨頭擁有兩個數據優勢，例如Netflix用冷門影片打造「長尾效應」、臉書越多使用者越吃香的「網路效應」。«數位轉型4個進程«見前言1.提升營運效率：利用互動式數據，改善生產流程與內部效率。例如，感測器數據可以即時監控生產設備，減少停工時間。2.進階營運效率：互動數據也可以來自於用戶，更能提升營運效率，例如研發及產品設計的優化。3.數據驅動型服務：生產生態系的重要升級，將數據轉化為新服務或產品，為客戶創造不同價值。4.平台化競爭：結合生產及消費生態系，透過數位平台與多方協作，形成全新的商業模式。國際知名洛桑管理學院教授將透過本書，教你看清數位競爭全貌，做出更精準的策略選擇，在快速變化的市場環境中，指引出一條清晰的數位競爭策略之路！«本書特色«企業數位轉型教科書級經典：從最簡單的數據、生態系、專有名詞定義開始講起，每章細剖影響因子，亦配有思考架構圖表，具體圖像化呈現抽象理論概念，幫助快速吸收。豐富數位轉型企業實例：以福特汽車、Uber、Netflix、Google等知名數位科技巨頭為例，延伸說明數位競爭策略理論，迅速協助理解策略觀點。一本專為傳統企業而寫的實踐指南：以傳統企業觀點出發，闡述傳統企業如何從數據到數位生態系，規畫一趟完整的數位轉型旅程、擬定與執行數位策略。深耕策略領域30餘年，獨到生態系創見：作者薩布拉曼尼亞為世界知名策略大師、知名管理學院教授、企業高階經理人教練，長年耕耘數位轉型領域有成，擲地有聲。«各界好評«「本書以深刻的洞見，揭示了互動式數據、數位生態系、數位競爭策略與數位能力之內涵與彼此間的緊密關聯。不僅豐富了我們對數據價值的認識，更具體描繪了企業如何整合數據與生態系來建立競爭優勢。讓企業所擁有的數據，不再是可有可無的附加資源，可以成為成功的重要驅動力。」──商周CEO學院院長、政大科管所教授，邱奕嘉「薩布拉曼尼亞出色地提綱挈領，教公司如何從它們的數位轉型旅程中獲得價值，他把技術和策略編織起來，利用數據的新擴大角色，這對企業領導人非常有助益。」──紐巴倫體育用品公司（New Balance Athletics, Inc.）總裁暨執行長，喬伊．普瑞斯頓（Joe Preston）「薩布拉曼尼亞為所有渴望在新數位時代保持競爭力的公司提供一個新的競爭策略範式。本書為追求競爭優勢的公司提供一個獨特觀點。」――喜利得公司（Hilti Corporation）執行長，賈漢吉爾．東阿吉（Jahangir Doongaji）「本書簡明洗鍊，為想在服務現有顧客和創造未來顧客這兩者間求取平衡的公司提供一個架構。所有公司的策略思考應該滲入一個重要概念：從數位顧客、數位競爭者、及數位能力中發掘價值，建立競爭優勢。」――達特茅斯學院塔克商學院管理學教授，普拉文．柯帕里（Praveen K. Kopalle）「本書是想在新數位世界中有成效地競爭的實業公司的必讀之作，現在就必須行動，為未來的競爭做準備，該如何做，本書提供寶貴洞察。 」――沃爾福公司（Walvoil S.p.A）總裁暨執行長，法比奧．瑪拉西（Fabio Marasi）「這本洞見深刻精闢的著作內含實用的數位轉型架構，以及企業領導人和專業執行師如何策略性地利用數據及數位的力量來為其公司創造持久競爭優勢的出色例子。」――阿南塔．拉哈里希南（Anantha Radhakrishnan），印福思公司（Infosys）執行長暨常委務董事
顛覆與重構，管理者的新商業思維：管理轉型、行銷創新、資源整合、重塑品牌……超越傳統生態圈，打造具有前瞻性的企業競爭力！
超越邊界，商業與管理的策略性重構！如何以粉絲經濟撬動市場、用創新產品擄獲顧客的心？從顛覆性創新到粉絲經濟的轉化，以「無邊界管理」成為市場變革的領航者！▎市場變化與新思維的必然性 隨著科技的迅速發展，商業市場正以令人目不暇給的速度發生巨大的變化。傳統的明星商品和大眾化行銷方式逐漸退場，取而代之的是以消費者需求為核心的生態圈商業模式。本書以敏銳的觀察力揭示了市場專業化、簡約化、娛樂化及網路化的發展趨勢，並強調企業管理者只有擁有與時俱進的新商業思維，才能在市場的快速迭代中找到立足之地。這不僅是企業的生存之道，更是管理者適應未來的必修課。▎商業模式的轉型與創新法則 在競爭日益激烈的商業環境中，單一的商業模式已無法滿足企業的需求。本書深入探討了從免費模式到多元化經營的轉型之道，並分析了扁平化管理和平臺經濟的潛力與挑戰。從如何設計吸引高忠誠度客戶的核心產品，到善用相關產品延伸利潤來源，書中提供了實用的策略幫助企業搭建可持續發展的營利模式。此外，書中還點出行銷模式與新媒體運用的重要性，讓管理者在數據驅動的時代，學會用創新和精準行銷來掌握市場主導權。▎以客戶為核心的行銷與管理變革 進入以體驗和需求為王道的行銷新時代，傳統的廣告方式逐漸失去效力。本書不僅揭示了社群經濟和粉絲經濟的力量，還深度闡述了如何將客戶從消費者轉變為合作夥伴的技巧。除此之外，書中也強調了管理模式的顛覆性變革，包括打破層級式架構、去中心化和合作管理的重要性，讓員工和客戶共同成為企業發展的中心。這種開放性的管理思維為企業注入了靈活性與活力，使其能在快速變化的市場中持續保持競爭力。▎創新與未來的無限可能 在瞬息萬變的市場中，創新是企業唯一的出路。本書以實例展示了創新不僅是技術突破，更可以是資源整合、模式優化或文化塑造的細微變革。無論是從產品設計到行銷策略，還是從人才運用到公關溝通，書中鼓勵管理者以開放的心態尋找靈感，並勇於挑戰既定規則，成為行業中的規則制定者。透過系統化的分析和實用建議，本書引領讀者全面了解商業思維的重塑之道，幫助企業管理者從容應對未知的未來。【本書特色】：本書深入剖析網路時代商業市場的快速變化，全面探討企業經營的關鍵思維與策略。透過聚焦市場專業化、行銷新模式、數據驅動決策及粉絲經濟的運用，強調以客戶需求為核心的創新與管理方法。包括市場生態圈構建、商業模式轉型、去中心化管理及創新思維實踐等實用策略，適合企業管理者在面對市場挑戰時保持競爭優勢。
客戶資本：以兩岸專家觀點看中國企業以客戶為中心的增長策略
【兩位頂級國際化策略顧問的雙劍合一之作】客戶是存量市場中一切增長的錨定點！從策略路徑、商業模式、管理機制三角全方位構建以客戶價值驅動的增長邏輯在不確定性中找到企業成長的新路徑➔現代市場行銷學之父推薦！「以客戶價值驅動的增長才是良性增長，而客戶資產作為策略的觀念在市場行銷中已探討多年。《客戶資本》的作者基於多年的第一線企業實踐經驗，真知灼見地告訴我們「以客戶為中心」如何落實。」──菲利普．科特勒（Philip Kotler）現代市場行銷學之父，科特勒諮詢集團（KMG）首席顧問增長是企業永恆的議題，面對外部環境的不確定性，以及進入競爭激烈的存量時代，外部增長紅利逐漸消失，幾乎所有企業的增長重心和注意力都需要轉到「內部增長能力」。如何在不確定性中建立確定性的增長邏輯，保持良性、持續的增長，這是企業探索增長策略的核心。本書在中國首次提出了「客戶資本」的概念，指出要從客戶身上去建立企業的增長策略；並以「客戶資本三角」為框架，系統性提出了「以客戶資本為中心的增長策略」以及實施的工具和方法。「客戶資本三角」由四個模組構成──在其核心，企業需要明確「為何而戰」的客戶使命與目標；在此基礎上，企業需要搞清楚「如何實現以客戶為中心的策略路徑」、「如何升級商業模式來最大化客戶價值」、「如何構建有效的管理機制保障策略實施」三個關鍵問題，從而建立起從路徑層、模式層到機制層的全方位增長邏輯。透過客戶資本增長策略，企業不僅能夠在經營中確保可持續、高品質的成長；一旦擁有足夠的客戶資本能力去改變目前的增長路徑，企業還可以重新定義市場，找到新的增長突破口。◎附贈超大「客戶旅程地圖」，全面呈現客戶與企業的全流程關係！本書特色：本書提出「客戶資本」概念，構建以「客戶資本三角」為核心的增長策略框架，涵蓋客戶使命、實現路徑、模式升級與管理機制四大模組，幫助企業在不確定性中確立增長邏輯，實現良性、永續的高品質成長，並透過提升客戶資本能力重塑增長路徑與市場定位，找到新的突破口。
阿米巴定律，讓企業自己壯大的經營密碼：打破傳統管理邏輯，透過分權、自主、共享激發組織全員潛能的經營革命
◎從管理到經營，讓企業化被動為主動！◎人人都是經營者，組織全員動力覺醒！◎分、算、獎：三字破解企業增長密碼！阿米巴經營模式如何讓企業業績持續飆升實現高效裂變與穩健成長，讓組織煥發全新生命力【核心理念與時代適應性】本書分析了阿米巴經營模式的核心理念，解決企業中老闆與員工目標錯位、部門推諉責任等問題，同時滿足當代員工對自主性與創業精神的渴望。此外，本書更指出阿米巴經營模式的技術保障，使其不僅僅停留於理念，而是具有落地執行的操作性。阿米巴的靈活與開放性，也正好適應現代商業環境中高變動性的需求，為企業提供一種在競爭中持續成長的新思路。【阿米巴組織設計與劃分方法】書中以火車與高鐵的形象比喻對比了傳統組織與阿米巴架構，說明阿米巴內部如何像動力車廂一樣獨立運行，並共同推動企業發展。從劃分原則、操作步驟到責任分工，本書提供清晰的實施框架，包括如何劃分職能單位、制定內部交易規則，以及設置內部核算體系等內容，強調阿米巴的靈活性，方便適應不同企業的規模與行業需求，幫助企業在轉型與擴張過程中找到適合自己的分工方法，實現組織效能的最大化。【營運體系與核算模式】阿米巴模式透過內部定價與獨立核算的方式，實現「人人參與經營」的目標，讓每個單元都對盈虧負責，同時以有根據的資料為導向進行改進。此外，本書還強調了「利益共享」的重要性，透過合理的獎勵機制將經營成果回饋員工，激發他們的責任感與積極性。這部分內容適用於企業高管與一線管理者，幫助他們掌握阿米巴經營的技術核心。【阿米巴經營落地路徑】書中進一步結合中華企業的特點，提出阿米巴模式的本土化落地方案。內容涵蓋如何因應企業多層級的決策結構、如何適應本土員工的職場觀念以及如何應對市場環境的快速變化。書中提供了大量成功案例與實操經驗，幫助企業在實施過程中避免常見失誤。總結來說，本書不僅是對阿米巴經營模式的學習與借鑒，更是一套為企業量身定制的轉型與創新指南，旨在實現組織的持續成長與全員幸福。本書特色：本書解析阿米巴經營理念的核心「分、算、獎」，從組織架構設計、劃分原則到核算運作和整合更新，逐步剖析其實施路徑，融合實例、圖表和數據整合，針對現代企業管理痛點，提出更新傳統行政組織的具體方法。內容不僅包括理論框架，還提供實戰操作步驟，如內部分工、責任劃分、收益核算等，幫助企業落地阿米巴經營技術。
未來從現在開始：分潤、讓利、共享，永旭保經以人為本的經營哲學
未來從現在開始每個偉大的創新，都是從不可能開始&永旭保經的核心價值是「以人為本，利潤共享」。其獨特經營哲學與制度，是成功的原因。本書剖析了永旭僅以20年的時間就從新創、小型的保險經紀人公司，發展成為全國性大型保險經紀人公司的關鍵。&永旭的經營特色包括：&1.重視人才，敢於投資：永旭積極投資人才和新據點的設立，范董事長認為，只要是人才就應該給予機會，並且協助他們成立營業部。即使成本很高也要大膽投資，充分信任並且協助他們成功。&2.共享利潤，優化制度：永旭不斷優化制度，從制度2.0到制度5.5，將利潤與員工分享，讓員工更願意與公司一起成長。其中「佣獎制度」、「財務補助」及「員工旅遊」，更是吸引業界人才湧入的重要元素。&3.不考核、不斷代、續佣可攜：永旭不考核業績，無限代數的組織發展津貼，即使業務員離職也可以將續佣帶走，除了自信制度為業界最佳，也給員工充分的安全感和發展空間。&4.重視風險控管：基於客戶權益及配合主管機關監理，永旭保經特別重視保單品質及風險控管，以完善的內稽內控制度，符合法令遵循以保障客戶權益。&而2016年成立的「永旭希望工程慈善協會」，則深耕育幼、救急、扶老領域，至2024年年底，短短八年之間，共捐贈二十五輛救災指揮車及一台價值1500萬元的第三代ESG環保捐血車，以及數十公噸的希望米。充分展現「取之於社會，用之於社會」的公益信念。&永旭的經營哲學，讓員工感受到公司的誠意和重視，讓他們願意和公司一起努力。讀者能在本書中充分了解，這樣的經營理念，正是永旭的永續經營模式，以及在競爭激烈的保險經紀市場中脫穎而出的關鍵。&★★★★★永旭目標：要成為最大、最幸福的保經公司▌投資型保險業界唯一破百億▌傳統型保險亦為業界頂尖▌全國300個據點、7000多位業務員登錄▌年收100萬：超過800位同仁▌年收500萬：超過75位同仁▌年收1000萬：超過20位同仁★★★★★&&★專文推薦──&侯文成／友邦人壽總經理凃志佶／華南產險董事長魏寶生／新光金控董事長&★拚勁推薦──&吳慶明／保險經紀人公會前理事長林豪傑／中山大學企管系教授、EMBA執行長戴朝暉／台新人壽總經理（依姓名筆畫排序）&
一個週末！打造千萬事業：七次創業都成功，創造財富破億！超簡單公式教會你找到需求×設計方案×持續成長，將收益最大化
★《紐約時報》暢銷書★Amazon上千讀者4.8星熱烈好評 權威書評網站Goodreads 4.2高分推薦你不需要有錢、聰明過人或經驗豐富才能創業。連續七次創業成功、每項事業都收益千萬的諾亞．凱根告訴你，普通人都能在一個週末創立能獲利的事業！「現在」就是開展事業的史上最佳時機。在這個週末，你就能培養創造者勇氣，實現獲利點子，邁向財務自由。＊諾亞．凱根已經連續七次創立價值千萬的事業。他從經過實戰檢驗的策略中，精煉創業成功的簡單公式，只要一個週末，你也可以做出影響一生的改變！老實說，大多數的工作都讓人厭倦。人們花費太多時間工作，卻賺不到足夠的金錢，我們都想擺脫這種狀況。你是否想為自己工作或想開啟副業，卻覺得風險太高、前景難以預測？你是否不斷腦力激盪，等待那個完美的點子出現？你是否花費時間或金錢在建立網站、開發app和設計logo上，但依然沒有客戶？你可能認為創業很複雜，本書作者諾亞要解開這天大的誤會──事實上，每天都有許多不起眼的人在開展賺錢的生意！沒有好點子、時機不佳、資金不足、缺少商業夥伴、擔心被拒絕……這些你認為的障礙，都是可以解決的。在十年創業經驗中，諾亞找到了快速建立千萬事業的超簡單步驟。他也指導數千名想要創業的普通人，使用相同公式建立蓬勃發展的事業。你將在本書中學到： 鍛鍊「創造者勇氣」，克服對失敗、被拒的恐懼，享受創業的樂趣 培養「客戶第一」的思維模式，產生超乎你想像的商業點子 找到你的「自由數字」，讓創業無風險 讓你的業務自動化，讓錢在你睡覺時持續流入這一切都可以在一個週末裡完成！本書將成為你創業途中的最佳戰友，提供大量實證有效的話術腳本、電子郵件範本以及挑戰練習，幫助你走上軌道。經過這個週末，你將擁有經過市場檢驗、有利可圖的事業，成為一名邁向千萬的創業家。讓我們現在就開始打造你的夢想事業與生活吧！
強基因理論，從賺錢到值錢的轉型之路：從高毛利產品聚焦到資源整合，達成市場領袖地位
◎不止是生存，更要主導！◎不要再一成不變，找到你的「強基因」！◎30年實戰經驗濃縮，讓你的企業不再「揚短避長」！成功的捷徑不是追趕對手，而是開闢自己的賽道讓企業從「賺錢」進化成「值錢」，掌握資本市場的生存法則【挖掘企業強基因】強基因是企業在競爭中的核心特質和獨特優勢，然而很多企業卻忽視了它的存在。本書詳細分析了強基因的來源、對企業發展的價值，以及企業忽視強基因可能帶來的危機。本書幫助企業家和團隊發掘、培育並有效利用強基因，讓企業能夠建立堅實的競爭基礎。這個過程不僅要求從企業家個人特質入手，還強調了團隊在培育企業強基因中的重要作用，最終實現企業的穩定發展。【聚焦品類，創造優勢】品類策略是企業取得競爭優勢的有效手段，它幫助企業聚焦於細分市場，從而在激烈的市場競爭中占據主導地位。透過分析成功案例，本書展示了如何實施品類策略，包括企業實施這個策略的步驟和常見的失誤，並強調品類創新對企業的長期成功具有決定性影響。【資本思維，做值錢企業】從「市場經濟」邁向「資本經濟」的轉型，是企業進一步做大的關鍵。企業要想在資本市場中占有一席之地，必須擁有資本思維，這意味著不僅要懂得賺錢，更要讓企業變得「值錢」。本書介紹了如何運用資本運作來提升企業的市場價值，並幫助企業家了解從產品市場向資本市場過渡的必要步驟。【實現市值增長的多元路徑】上市並非唯一提升企業市值的手段，本書展示了不同企業如何透過爆品策略、併購等方式實現市值的飛躍。資源整合、併購策略和資本運作都是企業進一步擴大市場占有率、提升市值的關鍵手段。這部分強調企業需要根據自身特點選擇合適的增長策略，不僅要追求業務上的成功，還要善於利用資本市場來促進企業長期發展，最終實現從百億到千億市值的跨越。本書特色：本書結合作者的實戰經驗，提出企業成長的三大步驟：尋道、換道、控道。強調企業要發掘自身的「強基因」，找到獨特的競爭優勢；通過品類聚焦，選擇適合發揮優勢的市場賽道；利用資本運作和市場法則，讓企業增值並制定行業規則。本書包含豐富的實踐案例和具體操作步驟，為讀者提供了一條實現長遠增長的成功之路。
大會計師教你看懂財報暢銷套書(《大會計師教你從財報數字看懂經營本質》《產業本質》《投資本質》三書)
懂財報，個人投資趨吉避凶、贏在先機懂財報，是企業經營管理成功的第一步曾任全球四大會計師事務所資誠（PwC）所長、審閱無數財報30年功力大會計師張明輝，帶你簡單、系統化了解3大財報的基本原則和架構看懂數字背後蘊藏的經營智慧及投資訣竅《大會計師教你從財報數字看懂經營本質》不懂財報，等於不懂經營！全球四大會計師事務所所長、執業數十年大會計師張明輝，不藏私拆解財報三大表，帶領經營管理者抓出藏在龐雜事業體下的魔鬼；幫投資人找到上市櫃公司的投資真價值《大會計師教你從財報數字看懂產業本質》不同產業，財報解讀大不同！七大產業財報╳八個透視財報密技教你看懂不同產業的關鍵數字、解析公司有沒有前景或陷阱《大會計師教你從財報看懂投資本質》看懂財報，讓投資如虎添翼！預先估算預期獲利，股價超前部屬＞＞損益表深入了解資產品質，判斷企業體質＞＞資產負債科目判讀企業是虛胖還是真材實料＞＞自由現金流量
超圖解企業成長戰略管理
※超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。※架構完整，內容豐富，全面理解企業成長戰略知識。※上班族個人進修學習，大專授課教材的最佳參考工具書。「企業成長戰略」→企業營運過程的最高位階、最高指引方針及最核心的關鍵處所在→案例分析：momo 電商成為全台最大電商的經營祕訣。→什麼是企業追求永續經營的15個成長戰略面向？→什麼是「快速展店」的成長戰略，哪些行業適用？→企業成長戰略知識專書：理論知識及上市大公司企業戰略實戰知識與經驗的大結合。有效運用創造企業價值組合策略，改善獲利結構，達成成長目標「策略管理」是企業經營的最高位階，非常重要，必須高度重視。作者閱讀數百篇財經商業周刊及雜誌，看到諸多企業在策略的實際作法及功效，體會到策略對企業的重要性。近期，作者看到日本大型上市公司，每年均須發布的《統合報告書》中，專章描述該公司如何「創造價值」、如何「訂定中長期經營計劃與成長戰略」等，感到日本大型上市公司對「經營戰略」及「成長戰略」的高度重視。於是撰寫這本有關「企業戰略」及「成長戰略」方面的實戰專書。讀者可從多元化、多樣化公司的角度，看到各行各業的企業經營戰略、價值創造、公司經營基盤及未來成長戰略等相關面向的描述，這些都是珍貴的實戰知識。
大老闆思考，讓企業快速成長的12種競爭力模式(暢銷增訂版)
►經營之道千變萬化，靈活應對才能長久營運►抓住每個成長契機，巧妙布局推動企業壯大►用人有方激發潛力，智慧管理成就領導風範身為老闆不能短視近利，關注每一個細節處，不僅要將企業導向成功，還要順應趨勢穩穩發展！▎掌握企業成功的關鍵能力 本書旨在幫助讀者了解成為成功企業領導者所需的核心能力，從多角度深入剖析如何在激烈的市場競爭中脫穎而出。無論是剛起步的創業者，還是希望提升管理能力的老闆，都能從中獲得寶貴的指導。作者結合理論與實際案例，幫助讀者建立強大的經營基礎，並提供具體方法應對各類挑戰，讓企業在變化莫測的市場環境中持續壯大。▎道德與誠信，成功的基石 企業的長遠發展取決於領導者的道德品德與誠信經營。本書強調，作為老闆，應時刻堅守道德底線，以「取之有道」為經營理念，才能贏得市場的信任與尊重。逃避法律的行為最終將自掘墳墓，而唯有遵法守法，才能在商業道路上行穩致遠。誠信不僅是對客戶的承諾，更是企業內部文化的核心，對員工信守承諾，才能凝聚團隊向心力。本書深入探討了企業如何透過正直的管理哲學，打造穩固的商業帝國。▎創新與借力，企業的發展引擎 在競爭激烈的市場中，創新是企業保持活力的必要條件。本書揭示如何從小處著手，創新出打破市場常規的經營策略，並以巧妙的借力方式助推企業成長。無論是藉助資金、名人效應，還是藉他人之力打響自己的品牌，這些都是迅速擴展業務的有效手段。本書詳細分析了如何透過創新與借力相輔相成，讓企業在競爭中脫穎而出，同時避免走入死賺錢的僵局。▎精準識別風險，保護企業資產 商業世界充滿了風險與騙局，尤其在涉及借貸和合作時更需謹慎。本書告訴讀者如何識別常見的商業騙局，並提供多種防範策略，幫助企業避免陷入無法挽回的損失。書中提到的各類商業詐騙案例，揭示了騙子慣用的伎倆，讓讀者能夠在現實情況中靈活應對。本書還強調，企業應當運用法律武器保護自身利益，並給予應對商業詐騙的具體操作建議，為管理者提供了一道堅實的防護牆。▎用人與溝通，決定企業成敗的藝術 優秀的管理者懂得識才、用才，並建立有效的激勵機制，激發員工的潛力。本書詳盡講解了用人的技巧，指出領導者應如何培養員工、打造高效團隊，並指出激勵與懲罰之間的平衡。同時，本書也探討了溝通在企業管理中的重要性，良好的溝通能力能夠化解分歧、促進合作，進而提升整體的工作效率。如何與客戶、員工、合夥人建立良好的溝通管道，將成為企業邁向成功的另一大助力。〔本書特色〕本書深入探討成功經營的十二種核心能力，為老闆和企業管理者提供實用的指引與策略。從道德品德的重要性到善用創新與資訊，涵蓋了經營管理中的每一個關鍵環節，並分析如何透過巧妙用人、靈活應變以及卓越的溝通能力，實現企業的長期發展。本書既是管理者自我提升的必讀指南，也是創業者邁向成功的實用藍圖。
學會「賣」自己，讓你成為焦點人物：生活，就是你的品牌秀場！打造專屬自己的標籤，別再消失在人群中
◎你是行走的品牌，還是路邊的風景？◎你要當有價值的「玩家」，還是工具人？◎你的人生價值，是隨波逐流，還是逆勢翻倍？個人品牌，讓你從今天開始逃脫平凡！別做生活的配角，成為你人生的主打款！【個人品牌化的時代趨勢】隨著個人品牌時代的到來，建立代表自己的個人品牌成為了不可或缺的成功關鍵。個人品牌決定了你能否在眾多競爭者中脫穎而出。它不僅僅是關於如何提升自身價值，更是一個打造獨特形象和定位的過程，涉及對自身的全面認識和對品牌化人生的追求。本書將逐步帶領讀者，從認識個人品牌概念，到成功建立個人品牌，在職場及生活中，打造屬於個人的專屬形象。【品牌定位與形象塑造】個人品牌的定位是成功的基石。找到核心特色、目標受眾和服務價值，確保品牌形象清晰、獨特且令人難忘。本書將透過介紹四大形象系統的構建，包括自然形象、社會形象、行為形象和倫理形象，教導讀者全方位地展現自我，確保在他人心中樹立鮮明的品牌印象，為自己的品牌賦予獨特的內涵，從而在市場中獲得競爭優勢。【行銷策略與品牌推廣】成功的個人品牌需要有效的行銷策略，增強品牌知名度和影響力，並與受眾建立緊密連結。本書將探討多方面行銷策略：粉絲行銷和社群行銷強調了與粉絲和社群互動的重要性，透過認同和信任，進一步推廣品牌價值；公關行銷和話題行銷則提供了更多的曝光途徑，通過策劃活動和借勢行銷，最大化地傳遞品牌資訊，達到先聲奪人的效果。【品牌管理與溝通技巧】個人品牌的成功還需持續的管理與有效的溝通。管理好人際關係，掌握溝通技巧，包括自我概念管理、接觸點管理、語言與非語言溝通等。有效的溝通是維持和提升品牌價值的關鍵。此外，情緒管理和自我預言的實踐能夠讓你在面對挑戰時保持冷靜，進一步鞏固品牌形象，實現長期的品牌價值增長。本書特色：本書深入探討了個人品牌打造的全過程，從品牌理念的樹立、品牌定位的確立，到品牌行銷的策略，最後延伸至品牌管理的技巧。全書涵蓋四大部分，透過實用的章節逐步解說，提供具體的操作方法與案例分析，幫助讀者在職場和社交中脫穎而出，並以持續的溝通與管理，實現品牌的長期增值，成就獨一無二的品牌人生。
培養你的戰略思考！超詳細商業經營戰略說明書
～掌握商業戰略，經營事半功倍～無論企業規模，都十分受用的寶貴訣竅！【本書特色】◎簡單漫畫呈現各種事例，初學者也能輕鬆讀懂。◎劇情設計✕對話講解，親身體驗企業經營狀況。◎詳細彙整35種商經戰略，豐富你的行銷觀念。「井上庵」是一間開業長達120年的老字號和菓子舖，經歷了世代更替、各式甜點風潮後，依然屹立不搖，營業至今。在新世代的現在，百年老店也想嘗試轉型，該怎麼做呢？讓我們化身顧問公司的新人才門，跟隨前輩指導，運用35項商業戰略，一步步協助老字號店舖開創新道路。★轉型三步驟★•分析：分析企業資料，找出自身優劣勢，進一步發掘機會與威脅、確認市場定位。•落實：調整商品分布，以分析後得到的資訊，落實行動。•開展：透過新店址、新營運方式等等，推展客群與知名度；或者依照分析結果，嘗試大膽創新～也許會有意想不到的驚喜！★《孫子兵法》也能運用到商業中!?★相信大家都聽過赫赫有名的《孫子兵法》，其實，《孫子兵法》也很適合作為商業策略使用。在不斷競爭的生意戰場上，結合《孫子兵法》中的訣竅，達成「不戰而勝」！書中還有許多有趣又重要的知識，等著你來發掘！相信在本書結尾，看著老店逐漸革新的同時，你會發現，自己也在無形間有所成長，培養出適合商業戰場的最佳思維！
買進獨角獸：《富比士》全球最佳創投人教你打破常規提前布局，抓住商機
★☆美國亞馬遜創業投資書榜NO.1☆★好想吃一口獨角獸？成功者是否單憑運氣，抑或其中另有玄機？我們羨慕天使投資人具有「買下未來」的獨到眼光，他們在初期投注資金，幫助具潛力的新創企業短時間內成長為市值暴漲的獨角獸。像是特斯拉、Airbnb、Lyft、Okta、X／推特和Twitch等公司，在變成如今家喻戶曉的品牌之前，都經歷過從摸索未知領域到逐漸成形的混亂。然而，正是打破常規的天使投資人和新創公司創辦人一起「闖禍」，攜手挑戰傳統智慧，才說服其他人擁抱一個迥然不同的未來。 這些人的成功只是純粹運氣好嗎？應該要有個說法可以解釋，為何有些人比我們更有機會取得非凡的成功。 本書將毫無保留的揭開，全美創投勝率最高的天使投資人的投資觀點。 》》》矽谷最活躍十大創投人×史丹佛商學所講師 展示打破常規的企業競爭優勢 曾經八次入選《富比士》最佳創投人前十名榜單的小麥克．梅普爾斯，是矽谷種子投資運動的先驅之一。身為經驗豐富的天使投資人，他卻常常陷入一個困境：為什麼他資助的一些企業（例如：社群媒體平台Twitter\Ｘ、直播平台Twitch和軟體服務公司Okta）一飛沖天，但一些被認為「最有可能成功」的企業，即使看起來做對所有的事，卻常落得關門大吉。 他和史丹佛商學所講師彼得．齊貝爾曼發現，許多人打造新事業時，往往在大型市場找尋空位，或是詢問顧客未被滿足的需求，冀望創造一個獲利具體、市場需求清晰的解決方案。但是這種常規性的思維方式，最後只能帶來常規性的成功。普通的新創公司和非凡的新創公司，真正的差別就在於是否有能力打破既有模式、改變規則。新創公司的競爭力是基於「與眾不同」，而不是「比別人更好」。 在這個瞬息萬變，各種創意瞬發瞬滅、各種AI運用的公司如雨後春筍崛起的時代裡，要如何投資才不會血本無歸呢？作者所說的「與眾不同」又是怎麼不同呢？ 》》》什麼才是打破常規？ 創業者、投資者行動前必須注意！ 作者認為，什麼才是打破常規的新創事業呢？投資之前，作者建議先關注「拐點」。拐點是指：能夠徹底改變人們思考、感受和行為的事件。突破性的新創事業會充分運用強大的拐點，例如，研發出智慧型手機內建的GPS定位晶片，就是一種重大的拐點。 找到拐點後，還需要觀察「洞見」。而洞見是關於如何運用一或多個拐點，來徹底改變人類的能力和行為。像是Uber和Lyft這類新創公司，它們進一步利用智慧型手機的GPS定位功能，開發共乘系統，與傳統計程車的叫車方式大不相同。 最後，創辦人還要創造「運動」，讓理念蔚為風潮。運動，是透過傳播的力量，讓具備共同信念的一群人凝聚在一起，一同支持信念，朝向創辦人所提出的嶄新未來前進。舉例來說，特斯拉推出電動車的目的不只是製造比福特或豐田更好的汽車，而是要加速全球轉向永續能源。 符合以上條件的新創公司，才能超越平凡，做出非凡成果。 那麼，擁有高勝率投資績效的天使投資人，他們會如何檢查一項事業的成功機率？以推出內嵌GPS晶片的iPhone 4s手機為例，「拐點」的檢查點（壓力測試）是：●「拐點」檢查點1：哪項具體的新事物被引入？能帶來什麼？ iPhone 4s手機內嵌高準確度的GPS晶片，讓智慧型手機的定位可靠度達1公尺範圍內。●「拐點」檢查點2：它的威力為何強大？程度和影響範圍多大？ 第一次出現App可以透過APIs（應用程式介面）以演算法準確定位手機。基於智慧型手機爆炸性的普及和快速的替換週期，長期而言會影響所有的使用者。●「拐點」檢查點3：產品成功的條件為何？ 此拐點實現潛能的條件包括：有夠多的人在短期內需要擁有具備這些功能的手機；這些功能在未來的智慧型手機裡持續存在；人們必須樂於向運用這個能力的App分享個人的定位資訊。 觀察美國第二大叫車服務公司Lyft，也可以透過檢查點（壓力測試），來理解它們背後的洞見：●「洞見」檢查點1：在未來，什麼事會發生？ 汽車共乘網路將讓人們透過智慧型手機的App，很快就能搭車前往任何地方。●「洞見」檢查點2：這個新事物將透過什麼拐點實現？ 包括：內嵌在iPhone 4s的新晶片，可偵測定位達1公尺內的準確度；社群媒體的評論功能；Facebook Connect的第三方API。●「洞見」檢查點3：這個未來是「非共識」的嗎？ 是，大多數人認為搭乘陌生人的汽車不安全。●「洞見」檢查點4：不過這個洞見是正確的，原因是？ 拐點可以克服信任障礙。此外，Airbnb 已經證明人們看評論就願意留宿在陌生人的住家或公寓。●「洞見」檢查點5：時機是正確的，原因是？ 社群媒體的評論和Facebook Connect已經變得日益流行。準確的GPS晶片讓乘客和駕駛互相定位的技術得以實現。 本書透過案例分享，生動說明打破常規的公司，與那些最初似乎很有前途、結果卻平淡無奇的公司之間有何區別，以及為什麼一些起初不值一提、甚至愚蠢的創意，最終徹底改變人們的生活方式。也為投資人提供明確的揀選標準，避開那些看似前途無量、本夢比極高的公司。【各界好評】 小麥可．梅普爾斯和彼得．齊貝爾曼比任何人都更努力不懈的尋求理解新創事業。 ——凱文．斯特羅姆（Kevin Systrom），Instagram共同創辦人 本書讓我們了解，為何達成突破性結果的唯一道路不只是把事情做對，還必須打破既有模式，而且是「非共識」的構想。梅普爾斯和齊貝爾曼從當代最具影響力的新創公司舉出具體案例，並提供實用建議，讓創辦人應用在想要改變未來的個人成就上。 ——安迪．瑞克勒夫（Andy Rachleff），Benchmark Capital和Wealthfront共同創辦人 本書翻轉一般人對於不確定性的論述，把不確定性從艱難的障礙轉化成發動攻勢的武器。這本與眾不同的書揭露菁英創辦人不只能安度不確定性，他們還能充分運用不確定性，重新定義何謂「可能」。 ——安妮．杜克（Annie Duke），暢銷書《高勝算決策》（Thinking in Bets）作者 新創公司的運氣說穿了只是一套策略，隱藏在他人未看清楚的事物之中。打破常規往往涉及辛勤努力，比其他人更早看出拐點。 ——賽斯．高汀（Seth Godin），《這才是行銷》（This Is Marketing）作者
積分管理學，高效提升企業競爭力
▼想盡辦法卻留不住新人，公司流動率太高？ ▼一視同仁發放福利，資深員工覺得不公平？ ▼不想「能者過勞」，所以大家都不願努力？從制度分到文化分，探索積分制的多元應用與實踐； 利用APP打造全新管理模式，在數位時代中脫穎而出！ ▎重新定義企業管理：遊戲式積分的力量 在當前的商業環境中，如何有效地管理和激勵員工成為企業成功的關鍵。本書透過詳細分析和實際案例，闡述了遊戲式積分管理體系如何重新定義企業管理。從積分的起源到其在企業中的實施，本書提供了全面的視角，展示了積分管理如何成為企業激發員工潛力、提升效能的利器。 ▎遊戲化積分管理的核心架構 本書深入探討了遊戲化積分管理的核心架構，包含A分（制度分）、B分（基礎分）、C分（績效分）、D分（貢獻分）和E分（企業文化分）的詳細設計。這些積分不僅能夠全面評價員工的表現，還能即時激勵員工，使之更加專注於企業目標。書中詳細解析了這些積分的設計原則和應用場景，並介紹了如「紅黃綠燈模型」等創新管理工具，幫助企業在管理過程中實現更高效、更公平的獎懲體系。 ▎績效管理與PK競爭的創新應用 除了積分管理的基本架構，本書還介紹了績效管理與PK競爭的創新應用。作者指出，傳統的績效考核方式往往忽視了激勵效果，而遊戲化的PK競爭則能夠有效激發員工的競爭意識和團隊精神。從PK挑戰的設計到具體實施流程，書中提供了詳盡的指導，幫助企業營造出積極向上的競爭氛圍。無論是個人還是團隊，透過合理的PK機制，企業可以更好地挖掘員工潛力，提升整體業績。 ▎積分管理的多元化應用與軟體化發展 在積分管理的實際應用方面，本書探討了積分結果的多元化利用，從生活待遇激勵到資格晉升，從精神需求激勵到物質待遇，積分的應用範圍廣泛且靈活。特別是，書中提到的快樂積分大會和其他創新應用，不僅提升了員工的參與感和滿意度，還增強了企業的凝聚力。此外，本書還介紹了積分管理的軟體化發展，探討了如何通過數位化工具來提升管理效率，從而使企業在變革中立於不敗之地。 ▎企業變革的實踐案例與未來展望 最後，本書透過一系列成功的企業實踐案例，展示了遊戲式積分管理體系的實際效果。無論是提升員工滿意度，還是促進企業文化建設，這些案例都為企業提供了寶貴的參考。此外，書中也對未來積分管理的發展趨勢進行了展望，強調了企業應如何在快速變化的市場中保持競爭力。這本書不僅是一個理論指南，更是一個實踐手冊，為企業管理者和從業者提供了豐富的啟示和具體操作建議。 ［本書特色］ 本書深入探討了如何透過遊戲式積分管理體系來激發個體潛力並提升企業效能。作者分析了積分管理在企業中的運用，從制度架構到方案實施，詳細解釋了積分管理的設計原則及其發揮的價值，並介紹了積分在PK競爭中的應用、積分管理的軟體化過程等，提供了實際案例來展示成功的積分管理模式，為企業管理者提供了寶貴的參考。
謀局者，企業操盤手的全局觀與策略突破：建立雙贏的合作關係！從全局到細節全面取勝，打造競爭優勢
七項修練，打造無懈可擊的操盤手以策略思維布局未來，實現長久競爭力整合優勢資源，創造巨大效益破解信任與合作難題掌握成功關鍵，提升管理效能【企業操盤手的核心定位】在本書的第一部分作者探討了企業操盤手的定義與角色定位。操盤手在企業中的作用至關重要，不僅要具備全面的管理知識，還需具備領導力和決策力。本書詳細剖析操盤手的多重角色，操盤手既是企業的管理者，也是策略的制定者和實施者。同時，操盤手在企業中不僅僅是幕後的軍師，也需要在適當時機挺身而出，承擔起臺前老闆的角色，為企業指引方向。此外，書中深入探討操盤手的職業化過程，強調專業化與持續學習對於保持競爭力的重要性。【達成與老闆的雙贏局面】本書第二部分聚焦於企業操盤手與老闆之間的雙贏關係。操盤手在協助老闆管理企業的過程中，要如何選擇合適的老闆與企業、如何與老闆有效溝通以及如何贏得老闆的信任，都是企業操盤手需要審慎考慮的部分。本書提供了實用的建議與策略，幫助操盤手在與老闆的合作中達到最佳的協同效果，實現雙方共贏。書中強調，優秀的操盤手不僅僅是老闆的執行者，更應該是老闆的合作夥伴，兩者之間的關係應該建立在相互信任與尊重的基礎上。【成為卓越操盤手的必經之路】書中的第三部分深入探討優秀操盤手所需具備的七項基本修練，包括心理素養、管理魅力、洞察力、統籌力、決策力、執行力以及人脈管理。這些能力不僅是操盤手在日常工作中的基本要求，更是他們能夠在複雜環境中帶領企業走向成功的核心能力。本書以實例與理論相結合的方式，詳細闡述如何培養和提升這些技能，為讀者提供可執行的實戰方法，幫助他們在日常管理中遊刃有餘，從而提升整體管理效能。【持續創新與變革，確保企業競爭力】最後，本書探討策略布局與頂層設計的重要性。從制定策略到實施，從資源整合到商業模式的設計，每一個環節都影響著企業的成敗。本書透過多個成功案例，展示如何在競爭激烈的市場中透過科學式的策略布局與有效的頂層設計，來保證企業的持續發展與壯大。在當前的數位化與全球化時代，操盤手必須具備全局視野與前瞻性思維，才能帶領企業在變革中立於不敗之地。在書中作者最後強調，唯有持續不斷的改變與創新，才能確保企業在激烈的市場競爭中獲得長久的成功。本書特色：本書聚焦於企業操盤手的角色以及其重要性，作者詳細探討企業操盤手的職責以及職業化的過程。透過解析企業操盤手與老闆的理想關係，並介紹操盤手的基本修練，幫助讀者理解和提升操盤能力。書中剖析策略思考的重要性，以頂層設計視角強調商業模式和企業文化的重要性，為企業在競爭激烈的市場中提供實用可行的策略。
興起發光：基督徒如何對待職場
現在市面上有許多關於如何獲得成功領導力的書，但絕大多數都是把成功人士的經驗總結出來。這些都是成功的果實，是外在的彰顯。然而很少有人能夠看到其背後所經歷的過程，這就讓我更加明白，神不單想讓我們成就和祂的事，更重要的是通過做事，將我們塑造成越來越像耶穌的人。當我一遍遍地讀《創世記》時，神漸漸地向我開啟聖經中有關天國領導力的真理，而且不單是讓我理解，更是聖靈與我同行，讓我親身經歷到這些屬靈偉人們所走過的路。既經歷他們的軟弱、掙扎，也經歷他們奇妙的拯救和得勝。現代管理越來越強調結果導向，不看重過程，更不用說瞭解品格了，他們用人重結果、輕品格，例如倒三角的建築，這樣見效很快，但是不穩固長久；然而聖經的價值觀則完全相反，注重品格第一，在此基礎上建造長久榮耀的基石。從亞伯拉罕到大衛，我在這七個屬靈的偉人身上學習並親眼看見神的榮耀彰顯，親身經歷神大能的拯救，感謝神！願一切榮耀、頌讚、權能都歸主耶穌基督和父神。
易經王者策略
本書將《易經》中道思維的三才之道觀、時位合和、經權之道、陰陽對立統一思想滲透在企業管理者的戰略決策過程中，對解決新經濟時代的企業戰略決策問題提供有益的借鑒。 企業家的戰略決策能力是企業成敗的關鍵。現代決策理論認為，管理的重心在經營，經營的重心在決策。決策正確，企業的生產經營活動才能順利發展；決策失誤，企業的生產經營活動就會遇到挫折，甚至失敗。同時戰略決策也是企業家最重要、最困難、投入精力最多和風險性最大的事情。一旦決策失誤，機會就變成了威脅，所有的努力都將化成泡沫。因此，企業家能否在紛亂複雜的環境中規避決策風險、運籌帷幄顯得尤其重要。
財富創造密碼，解鎖創業成功的關鍵：深入剖析創業心法，學會如何掛上並經營自己的「招牌」
從零開始創業，實現財富自由為夢想找到最合適的載體走出同質化，在競爭中脫穎而出探索不同的營利模式，開拓多重管道設立清晰的目標，賺進人生第一桶金【創業者的必備知識，建立正確心態】作者在書中首先比較了自行創業與當員工領薪水在本質上的區別，強調只有創業才能真正有效地創造財富。創業不僅僅是擁有自己的事業，更是一種心態的轉變。掌握財富分配的規律和四種賺錢方法，是每一位創業者必須具備的基本知識。書中深入探討不同的賺錢思維，強調需要突破傳統上班族思維的局限，並設立明確的創業與財富目標。這一部分的核心目標在於幫助讀者建立正確的創業心態，從根本上理解創業的意義和價值。【深入創業核心的經營策略】接著，書中詳細介紹了創造財富的四個步驟，從確立目標、制定計畫到實施方案、持續改進，作者一層一層深入創業的核心，為讀者提供了切實可行的經營策略。同時，作者還分析了創業過程中可能會遇到的五大障礙，如資金不足、市場競爭、管理挑戰等，並提出了相應的應對策略。此外，書中還介紹了四種創造財富的方法，從投資理財到創新創業，從合作共贏到品牌經營，幫助讀者在快速多變的市場環境中找到自己的財富創造之路。【發掘核心競爭力與市場優勢】個人定位與設立目標是創造財富的第一步。作者深入探討了實現目標的法則與途徑，幫助讀者找到自己的定位，並掛上自己的「招牌」。自我定位不僅僅是對自身能力的認知，更是對市場需求的精準掌握。書中詳細介紹了如何經營自己的「品牌」，從品牌塑造到市場推廣，從產品設計到客戶管理，為讀者提供了一整套實用的品牌經營策略。這一部分旨在幫助讀者找到自己的核心競爭力，並將其轉化為具體的市場優勢，踏出實現目標的第一步。【管控風險，建立長久持續的系統】創造財富不能只是一次性的成功，更需要持續的管控與創新。本書解密了第一桶金理論，強調改變對金錢的態度，學會財富管控的重要性。書中探討了財富可能會流失的風險，並提供持續創造財富的方法。此外，書中還介紹了增加不同管道與系統創造的策略，系統性地創造財富，建立強大的團隊，並選擇適合的營利模式，為讀者提供了全面的營利策略。這一部分的重點在於幫助讀者建立一個持續創造財富的系統，確保財富的穩定增值和長久持續。本書特色：本書聚焦於創業與創造財富，深入剖析創業的優勢，強調唯有創業才能實現財富增值。書中鼓勵讀者改變上班族心態，並樹立明確的創業與財富目標。從個人定位到品牌經營，作者逐步解析有效累積財富的核心原則。透過探討系統化創造財富的方法、建立團隊以及適合的營利模式，本書為讀者提供持續創造財富的全方位策略。
定位就是聊個天：讀透定位&溝通的底層邏輯，為你開啟財富之門
3000萬粉絲追隨的知名商業導師，分享以「定位」打開溝通之法的秘訣！從職場、家庭到人際關係，都需要好好聊天說話，人生才能開掛懂得定位，讓消費者記住和認同你，進而搶占客戶心智、對方自然買單懂得人心，對誰都能說到心坎裡，工作升遷、人脈、關係經營手到擒來★當當網新書熱賣總榜第1名、博客來簡體館暢銷榜TOP3、五星書評超過萬則★在賺錢越來越難的時代，需要「定位」這把成功之鑰，為你開啟財富之門、在商戰中殺出血路！本書作者顧均輝是擁有千萬粉絲、二十多年教學經驗、上萬間企業爭相向他學習商業戰略的定位專家。「定位」之法的精髓是成為「會說故事的人」，進而讓認知大於事實、強化事實，甚至用認知創造事實，以及身軟嘴暖地經營人脈和人際關係，只要讀透定位&溝通的底層邏輯，沒有你搞不定的人！●跟消費者好好聊天，你才能被市場喜歡●跟老闆好好聊天，你才能在職場更快升遷●跟親人好好聊天，你的家庭關係才會和諧●跟自己好好聊天，人生路上得以行穩致遠★商場上的「定位」──三步驟+五大規律削尖資訊、長趨直入消費者心智從饑餓經濟時代走向飽和經濟的現今，大多數產業都面臨三大困境：產品不再稀缺、資訊不再匱乏、產品的選擇權全取決於消費者，如何抓住消費者的心？讓他們選你而不選對手？顧老師這麼說：第一步，輸入簡單易記的差異化概念第二步，精煉高感知價值的表達，將其傳播出去第三步，傳播重複的資訊，讓它時常出現在顧客心智裡作者以商業實例說明如何為消費者的心智建立安全感，透過「心智五大規律」和「定位九招」順應買方認知，找出自己差異化的強項位置，以及分享「把複雜的故事簡單說、簡單的故事重複說」的操作技巧，深入淺出且金句連發！做生意、經營品牌和自媒體、創業者，甚至上班族都適用「定位」理論，打造你的『軟財富』。～～本書金句～～▌嘴是你一生的風水，微笑是最好的名片。▌成功就是一場有預謀的精心策劃。▌商戰的本質不是產品戰，而是認知戰。▌事實打不過是非，是非打不過恩怨。講道理沒人願意聽，講故事卻能贏得人心。▌「競爭對手留下的空間」才是你真正能賺錢的機會。▌提升認知是人生逆襲的唯一途徑。▌溝通是「講對方想聽的，不是講你想說的」，這才是溝通的本質。▌「見面三秒讓對方喜歡你」，這是一種非常強大的人生逆襲能力。▌聊天的最高境界是讓對方「嗨」。▌強大，就是能與任何不如意相處。▌成功不僅靠努力，更要靠選擇。▌只有強者才敢示弱，而弱者只會逞強。★人際關係的「定位」──嘴是一生的風水，會聊天等於掌握人脈會聊天的人在工作與人脈會多一條路、多一個朋友、多一個商機。作者也以實例故事說明「不反駁」的三段聊天模式，學習用「耳」聊天有利於溝通順利交換意見；以及活用「讚美」的三個層次：明拍、暗拍、神拍，恰如其分地說好話。明拍：說得具體、放入個人感受讓讚美更深入人心暗拍：開啟對方的回憶開關，用眼神和言語讓對方聊嗨神拍：抓住表現機會，讓讚美化為無形、加深對方印象★職場上的「定位」──見面三秒就讓人喜歡你的職場競爭力在職場上，拚的不是才華，而是拚人性、拚心智，不通達心智之道者很難在眾人之中脫穎而出、被重用和提拔。不懂心智者總認為有話直說是直率、事事反駁是做自己，其實都是少了情商卻不自知，在無形中阻礙了你的成就。無論是老闆或合作對象，說話之前先思考「對方想聽的是什麼？」只要在對方的心智中佔有一席之地，人人都可能成為改變你一生的貴人和伯樂！★家庭裡的「定位」──婚姻是無限責任公司，經營目標是雙方攜手獲利無論找另一半或經營夫妻或親子關係，首先都得「管理好自己的情緒」，可以憤怒，但不要憤怒地表達所需。在家裡，每個人做演員也扮演觀眾，適時地轉換「定位」，在該點頭的時候點頭，該鼓掌的時候鼓掌，讓溝通成為一門「人生藝術」，先把家庭關係經營好，做任何事都順風順水。★回歸自我的「定位」──你是誰，決定人生起點；和誰在一起，決定人生高度許多人做錯人生選擇，因此飽嘗失敗和挫折，成功不是單靠「努力」，更要「做對選擇」，和誰在一起，決定了人生高度和廣度，比起「你是誰」更深切影響一生。無論你有多少資產、資源和資歷，都不如學會「好好說話」，掌握「人生定位」的底層邏輯，就能快速走上逆襲之路！【各界好評推薦！】◎「想要打造個人品牌，請從做好定位開始！」──Vista鄭緯筌／《經濟日報》數位行銷專欄作家 ◎「打造個人品牌的起點，就是明確的自我定位。」──王文仁／虎尾科大語言中心教授、「文科教授跨域國文學習筆記」版主 ◎「透過這本書，你將學會如何在飽和市場中建立獨特的品牌認知，贏得目標群眾的心。」──林長揚／簡報教練、暢銷作家 ◎「聊天也能聊出你的個人與品牌定位」──雨果／《ETF存股》系列作者 ◎「在生活中練習定位的思維，在溝通中建立生活的質感」──孫治華／策略思維商學院 院長 ◎「定位，就是讓別人感受到什麼，記住些什麼，以及提供什麼價值。」──郝旭烈／郝聲音Podcast主持人 ◎「贏得顧客，你需要潛入顧客心智成為第一或唯一！」──許景泰／商戰CXO執行長 ◎「定位理論引領企業成長，妙語如珠溝通貴人相助！顧均輝老師經典著作是人生加速器！」──趙胤丞／企管講師、顧問、《高效人生商學院》Podcast共同創辦人 ◎「定位，就是在消費者心中留下一個獨特的位置。行銷大師Jack Trout的《定位》是我認為做行銷與經營必讀的一本書。顧均輝是他的學生，做為中國知名的定位專家，在本書中以詼諧風趣的文字和生動案例，揭露有效溝通、精準定位的底層邏輯，以及如何在競爭激烈的市場中脫穎而出。」──劉奕酉／鉑澈行銷顧問策略長 ◎「顧老師透過幽默與多年實戰經驗與生動案例把『定位』不再只侷限在行銷領域，而是大到企業經營策略，小到生活職涯都可以透過『定位』找到導航方向。」──歐明喆／共贏策略創辦人◎「此書幫助讀者掌握「人生定位」的底層邏輯，無論在商場、家庭、個人發展上都將無往不利！」──愛瑞克／《內在成就》系列作者、TMBA共同創辦人 ◎「找到溝通差異點，讓你關係增進不只一點。」──張忘形／溝通表達培訓師
