【電子書】我45歲學存股，股利年領200萬：投資晚鳥退休教師教你「咖啡園存股法」，讓股市變成你的搖錢樹
雖然投資理財越早起步越好， 但其實，投資永遠不嫌晚， 投資晚鳥退休教師45歲才開始學存股， 50歲前就滾出千萬資產！ ★《今周刊》、鏡電視、東風衛視等多家媒體專訪 ★ 咖啡園存股理論，3年半220萬變1,000萬 ★低點進場的算股公式 ╳ 2大買股原則 ╳ 3大賣股條件，養成存股體質！ 45歲以前，完全不懂投資的高師範工業科技教師謝士英， 2000年，受到《富爸爸，窮爸爸》一書和傻瓜投資法的啟發，才開始學投資。 45歲那年，謝老師立志50歲破千萬， 第一年以220萬元本金投資， 第二年變440萬元， 第三年變880萬元， 三年半就變1,000萬元， 不到五年的時間，就提早實現目標。 這麼厲害，他是怎麼辦到的？ 謝老師立志學投資後，開始鑽研傻瓜投資法， 他發現，這種懶人、不動腦的投資法，就是源自於巴菲特的價值投資， 也從中淬鍊出自己的一套存股成功法「咖啡園存股法」。 一般人買股票就像買咖啡樹，等咖啡樹漲價就賣掉，賺價差。 而存股就是種植咖啡樹後，好好照料、呵護，等咖啡樹結果，生產咖啡豆， 再把賣出咖啡豆的錢買另外兩棵咖啡樹， 久而久之，咖啡園的咖啡樹就越來越多，多到有一天咖啡喝不完也賣不完。 如果要讓自己的咖啡園大豐收，就必須養成致富習慣和維持紀律── ◎ 買在低點的「算股公式」 存股，就像把錢存銀行定存，每年固定領取股利，當然希望比銀行定存利率高， 因此，謝老師利用「現金股利」做為買股指標， 算出目前股價的「便宜價、合理價、昂貴價」。 ◎ 年年領股利的「買股原則」 ．好公司：找每個產業中的龍頭，成為龍頭的公司幾乎都是好公司 ．好股價：利用算股公式算出目前的股價是「便宜價」就能大膽買進 ◎ 不被套牢的「賣股條件」 ．公司變壞了：本業不再賺錢 ．股價太貴了：股利換算成利率，如果比銀行定存利率還低，就是太貴 ．還有更好的標的：如果股價差不多，但股利有落差，可以考慮換股 ◎ 打造存股體質的「致富習慣」 ．常常盤點，但不用天天盯盤 ．平時與人閒聊，發現存股機會 ．每天檢查個股是否達到加碼點 ．買到好公司沒有停損或停利 ．抱持學無止境的主動學習心態 無論你是低薪族、小資族、準退休族， 只要開始細心照顧你的「股市咖啡園」，養成存股體質， 都能讓你擁有被動收入，每年穩穩領股利，把股市變成你的搖錢樹！ 致富推薦 小樂｜投資部落客 王昭弘｜存股達⼈ 邱沁宜｜財經節目主持人 許凱廸（阿格力）｜台股生活投資領航者 陳重銘｜《上班族的ETF賺錢術》作者 陳喬泓｜成長股投資人或專職投資人 富媽媽李雅雯（十方）｜暢銷理財作家 溫國信｜雪球股達人 闕又上｜理財暢銷書作家
【電子書】決策地圖
在訊息氾濫與假新聞轟炸的年代，我們如何做決定？ 透過隨機演化、社會與經濟行為，教你如何做正確的決策！ 「易於理解，頗像康納曼（Daniel Kahneman）的《快思慢想》 與索羅維基（James Surowiecki）的《群眾的智慧》。」 ──《金融時報》（Financial Times） 人類進化過程鮮少有選擇的機會，即使在史前、前工業期，或二十世紀中期，我們需要做決策的複雜性也不高，但今日環境，有過多的信息，甚至假新聞，干擾我們判斷、做決策，現代的經濟學家已經不太相信，人們是理性動物、市場是有秩序的運作，因為無論一個決策看起來有多小或多麼無害，幾乎都無法猜測可能產生的影響。 由歷史學、人類學、經濟學三位教授共同執筆的《決策地圖》，分析不同類型的決策，並繪製短期和長期的決策地圖，以社會行為角度，探討我們做決策時的心理與環境影響，並提出影響做決策的三個因素：演化、經濟與社會。 三位作者認為，看似微小的決策加總起來，會引發大規模的演化事件。同樣的，些微的改變以及相關行為，可能會讓一個群體勝過另一個群體，而每一個群體可能都沒有注意到這件事正在發生。尤其現在我們可以即時取得新聞和看法，決策變得很倉促，因為有太多可能性，我們變得更加依賴網路來做出決定。 當假新聞無法與真實新聞區分開來，當互聯網形成眾聲喧嘩，作者提出建言，我們自己的小決策很重要，企業或組織透過網路向大眾取得所需的創新點子，或是解決方案的群眾外包，都不能過於依賴，且要小心謹慎。 &
【電子書】時間管理的30道難題：為什麼列出待辦清單更拖延？幫你克服拖延、養成習慣、達成目標！
***電腦玩物站長對各種時間管理難題、方法的總整理： 與其看很多時間管理書，不如看電腦玩物站長多年累積的實戰經驗總整理，解答時間管理方法為何用了卻無效？各種時間管理疑難雜症如何解決？ ***電腦玩物站長的獨創時間管理技巧： 從實戰面，翻轉你的時間管理習慣與方法：「目標現實化表單」、「三層專注清單」、「進攻型行事曆」、「克服拖延三步驟」、「時間黑洞理論」等等獨創方法！ & 這本書要幫誰解決問題： 1.混亂者：覺得工作、家庭一團亂，生活沒目標，感覺總是瞎忙的人。 2.平衡需求：工作壓力大，但人生中還想實現點什麼，希望找回自己時間的職場工作者。 3.拖延者：讀了很多時間管理書籍，但不知道如何實踐，無法有效串連各種方法，想做但總是拖延不去做的朋友。 & 大家好，我是電腦玩物站長Esor，多年來不斷研究與分享時間管理方法，在這本書中，我將進行一次方法論的總結，希望能幫助大家： 1.建立一個符合人性，能夠解決焦慮、忙碌、拖延、混亂、找不到目標等問題的時間管理系統 2.以自我實驗的精神，分析各種時間管理技巧、工具，提供想要提升效率、自我管理、完成目標的讀者參考。 3.翻轉習以為常的時間管理觀念，點出常見的時間管理盲點，建立新方法 & 這本書和傳統時間管理書籍有何不同？ 1.不是成功故事或數據研究，而是「真實可操作的案例分析」 2.不是理想化管理，而是「解決問題的不完美但可行作法」 3.彙整各種方法、工具，重新梳理，幫你做出有效選擇。 & 「沒有人不會時間管理，只是為什麼做不到？」 「把你知道的方法，轉化成你可以做得到的方法」 「你覺得時間管理技巧、工具太多，不知道怎麼組合成一套系統嗎？」：電腦玩物站長嘗試過各種時間管理技巧、工具後，去蕪存菁，一起跟電腦玩物站長打造一套完整的個人時間管理系統，不僅有理性的方法論，也有感性的觀念，還有生活習慣的養成技巧。 你不只會在本書學會時間管理方法，更會學會如何重新愛上自己，如何跟自己對話，如何為自己前進的思考！這就是為自己奪取更多「優質的時間」。 你覺得自己快被工作上的雜事搞昏頭？你常常後悔自己拖延的壞毛病？你有很多想做的事情，但卻缺乏成就感？你感到生活一團亂？但是當你讀了很多時間管理方法後，卻覺得大多數都很難「直接開始做」，或者看了一些感性勵志的成功書，卻發現自己永遠做不到那些方法。 電腦玩物站長 Esor 是台灣數位工作教學的專家，也是許多讀者心中的時間管理達人，看過他的時間管理文章、上過他的時間管理課程的朋友，最常看到的回饋就是：「跟那些講大方法的時間管理不一樣， Esor 的時間管理是符合人性而且具體可行，讓我回去就可以立刻試試看的方法！」 而這本書將結合他多年親自實驗、改變自己的方法，結合他在時間管理課堂上講過與沒講過的心法，用有系統的論述，帶讀者一步一步跟著實驗與改變。
【電子書】早午餐創業經營學：差異化創新找出營運致勝模式，以特色產品建構品牌識別，小店也能成為大事業！
隨現代人工作日趨繁忙，生活習慣漸漸改變，結合Breakfast與Lunch的Brunch（早午餐），相當受到國人的喜愛。在早期早午餐多由咖啡店、美式餐廳供應，提供像是以炒蛋、培根、麵包等餐點，隨發展普及，不僅連鎖早餐店業者紛紛改變經營模式、延長時間加入戰局，便利商店、速食業者也積極搶攻市場，另外，新投入的品牌也以「特色早午餐」（如：吐司、捲餅、蛋餅等）應戰，用創意搶攻國人味蕾。究竟早午餐有什麼樣的魅力？一起從產業經營面、品牌與空間設計面，了解早午餐崛起趨勢以及發展與走向。 ◎品牌私房經營術，開店創業不走冤枉路 以早午餐主要的經營模式「連鎖早餐延伸經營早午餐類型」與「獨立品牌經營特色早午餐類型」兩大類型，挖掘25家早午餐品牌的獨門經營策略與空間設計思維，並歸納出營運與設計必備心法，供創業者作為進入市場的參考。 ◎找到你的優勢，成立足市場的新機會 「永遠沒有飽和，只有重新分配」面對競爭的早午餐市場，敢於突破就有立足的機會。 「軟食力Soft Power」以傳統蛋餅為核心，帶出早午餐新選擇也發揮台灣味文化。 「扶旺號」從鐵板燒出發，以捲餅跨足早午餐市場，開出市場新藍海。 ◎活用設計這塊寶，讓你的店更具吸睛力 善用「設計」，不只能增加品牌在市場中的辨識度，也將空間做最有效的安排，發揮最大的效益。 分別從「識別設計」、「包裝設計」、「空間設計」等面向，完整說明早午餐從平面到實體空間的設計重點。
【電子書】跨域策展時代：文化行銷的創意實踐心法
獻給每位策展人，如果您心中曾有以下疑惑…… •為何展覽內容豐富多元，觀眾仍無法留下深刻印象？ •為何團隊擁有堅強實力，分工過程總是無法整合到位？ •為何行銷宣傳如此賣力，最終效果反而不如預期？ •為何展覽已經切出特點，仍淹沒在同質性活動裡？ 獻給每位有志投身策展領域者，如果您腦中曾閃過以下念頭…… •對於策展概念毫無頭緒，可以先接觸哪些領域扎穩基礎？ •本身就讀設計相關領域，該透過哪些管道累積策展經驗？ •擁有零星或小型策畫活動經驗，要如何訓練自身承接更大規模的策展？ •策展團隊含括許多專業領域者，除了空間設計，還有哪些面向能讓我發揮？ •綜合展、主題展、流動展、商業展……等各類展覽，該如何提出合適企劃？ & 策展，意即「策略展覽」，重點在於「策」，當今策展的發生地點已不限於實質空間，商業品牌也能透過策展邏輯進行行銷，而受眾早已跨出傳統藝文界，轉而深入大眾社會群體。身處數位時代的策展人，如何在資訊龐雜的背景中策動一場引人共鳴的好展？將資訊整理歸類，有條不紊呈現僅是合格，反倒是「找出文化核心主張、拋出未來社會價值」才能搔中市場癢點。 & 本書「跨域策展時代：文化行銷的創意實踐心法」致力於打造一本當代策展人必備實踐指南，無論您是來自建築背景、工業設計背景、平面設計背景、藝術背景、科技背景、教育背景、行銷企劃背景、活動主辦方或行政團隊，甚至是有志投身策展領域卻毫無經驗者，都能從中釐清當代策展意涵，一步步習得一場成功展覽應當具備的事前規劃與執行要點。 & ★ PLUS+ 獨家收錄「策展人初階培訓途徑」 在策展尚未自成一門專業學科的前提下，有志者該從何種管道接觸此領域視為一大難題，連帶沒有相關實務經驗的設計師，也曾因不熟悉擁有哪些培訓途徑而無從精進，對此，本書特別羅搜台灣大專院校之設計相關科系與民間藝文機構、媒體等相關組織，從其專業建議中給予尚無經驗，卻有志投身策展領域者的初階培訓途徑。 & & 培養設計邏輯梳理文化議題，創造美學思維強化品牌能量 共創空間X平面X藝術X教育X科技多元價值 & ☆ 16天展期累計突破400萬人次，創下歷屆台灣設計展最高紀錄！──「台灣設計展｜超級南」 ☆ 地方產業結合創新科技思維，開出驚豔群雄的璀璨花朵！──「臺中世界花卉博覽會」 ☆ 在地人文導入地方創生概念，以永續發展導向彰顯城市品牌價值！──「浪漫台三線藝術季」 ☆ 深掘地方產業優勢，運用策展啟動一連串文化消費行為！──「新竹市玻璃設計藝術節｜光動&LIGHT-DRIVING」 ☆ 翻轉教育型態多種可能，提倡人本教育新典範！──「雜學校」 & & 【必備原因】 ▌&專訪台灣重量級策展泰斗，探討台灣策展思維的古今演變與趨勢觀點，並以各自領域的專業角度，剖析台灣策展文化之當今走向與核心價值，引人省思。 ▌&獨家收錄台灣22位當紅跨領域策展人之創意心法與指標作品案例分享，探究他們如何跳脫過往策展邏輯，導入美學、科技、空間、人本等創新思維概念。 ▌&剖析台灣城市型策展至國際級策展之策展Know-How，帶領策展人與有志投身策展領域者從源頭梳理展覽主張與定位，Step by step掌握各類型策展邏輯與整合關鍵，直至選擇合適的行銷推廣手法。 & 【本書特色】 ▌&探究台灣策展演變歷程與未來趨勢 獨家專訪台灣設計研究院院長｜張基義、明道工作室akibo works負責人｜李明道、國立交通大學建築研究所專任教授｜龔書章、自由落體設計Freeimage Design董事長｜陳俊良、蔚龍藝術有限公司總經理｜王玉齡、胡氏藝術執行長｜胡朝聖、實踐大學建築設計學系系主任｜王俊雄、搖滾與文化評論家暨跨域策展人｜張鐵志，以及社計事務所共同創辦人暨跨域策展人｜吳漢中等9位設計、藝文專業領域泰斗，分別就建築、設計、藝術角度，探討台灣從傳統展覽導向演變為當今文化消費導向的重要關鍵與趨勢演變。 & ▌&羅搜全台當紅策展人之展覽策略心法 將台灣22位當紅策展人一字排開，獨家收錄其策展心路歷程，並精選人氣指標展覽作為案例分享；無論是從大型跨縣市策展「文博會」、地方民俗策展「大溪大禧」、建築專業策展「實構築New Weaving新織理」，抑或是與國營企業合作的「川流電湧Just Flow」，當今策展人涉略層面已不僅於美學範疇，更須藉由策展述說一口好故事，並導入文化消費概念，為社會創造永續且有機的循環消費思維。 & ▌&從概念發想到分工落實，步步到位，掌握策展過程核心要點與實踐Know-How 本書第三章以「文化核心構思」為開頭，帶領讀者釐清每場展覽所要傳達的核心理念或價值定位，無論是綜合型、主題型、活動型等各類型展覽，當策展人擁有最終明確導向，整體團隊有了想像的雛形，進而找尋合適的人、事、地、物往共同目標邁進；「跨域分工整合」闡述跨部門、跨層級、跨領域的良性合作要點，鄙棄過往主辦方與設計方的僵化主從觀念，創造彈性、有機，且利於設計師發想創意的機制與環境；最終關鍵的「媒體行銷推廣」則回頭扣合展覽的核心主張，以此為立基點尋找適切的宣發管道，甚至延伸出專屬的展覽刊物、小誌（Zine）等獨立品，對準目標客群痛點並擴大一般受眾的觸及點，捨棄傳統不痛不癢的宣傳型態。
【電子書】全球財富論：全球無國界貨幣和全球總帳本理論
30年前，中國社會科學院政治研究所首任所長嚴家祺，在台灣出版過《首腦論》、《文革十年史》。自2008年全球金融風暴以來，嚴家祺長期探討金融風暴成因，並將其研究成果，於2020年5月交給台灣的翰蘆圖書公司出版了這本《全球財富論——全球無國界貨幣和全球總帳本理論》。 作者說，21世紀的今天，全球家庭財富大約在280萬億至360萬億美元之間，集中在兩個領域，第一是房地產，占一半以上。第二是金融資產，大約占40 %。人類6千年來開採的黃金共18萬多噸，體積比一艘航母稍大，近期金價不斷提高，價值不過10萬億美元，相當於全球兩天的外匯交易量。積累財富的方式，發生了很大改變。對家庭、企業、國家來說，現代財富的積累，主要是金融財富的積累。 作者在序言指出，「全球無國界貨幣和全球總帳本理論」有四大支柱：1.「金融自循環模型」；2.「金融衝擊力假說」；3.「全球經濟體『債務孤立系統』思想」；4.「全球金融恒等式」。金融資產數量不論如何增長，不過是擴大了、強化了一些人向另一些人索取實體財富的權利，而在我們的地球上，全人類財富並不以金融資產的增加而增加，不以金融的擴張而擴張。惡性通貨膨脹和金融資產的氾濫，是引發金融危機的原因。 本書描繪了全球金融的整體面貌，分析了「財富」的名和實、提出了「金融自循環」模型。作者說，一個家庭、一個企業、一家銀行、一個國家，都是「經濟體」，加上「全球經濟體」，都可以建立自己的「資產負債表」。「國家資產負債表」就是「國家總帳本」，「全球資產負債表」就是「全球總帳本」。 任一國的中央銀行，可以任意擴大貨幣發行量，使中央銀行的「資產負債表」任意擴大。債務增加的同時，資產也隨之增加。地球上形形色色的經濟體，從家庭、企業到國家，相互間都有債權債務關係，只有「全球經濟體」是一個絕對的「債務孤立系統」，在每一個「時點」，「全球金融資產」與「全球金融負債」之和恒等於0& ，這就是「全球金融恒等式」。2020年的「新冠大流行病」使許多國家大幅度擴張「中央銀行總帳本」和「國家總帳本」，這雖然有助於保持目前金融市場的在表面上的順暢運行，但為未來埋下了全球超過2008年更大規模金融風暴的種子。 作者在本書中探討了未來貨幣制度的前景，在經濟領域，隨著網際網路、人工智慧的廣泛應用，存在了5千年的傳統貨幣將退出歷史舞臺，隨著數位貨幣使用範圍的擴大，代替貨幣的是「國家總帳本」和「全球總帳本」，以及形形色色、大大小小的經濟體各自的「總帳本」。本書的目的，就是探討建立全球「無國界貨幣」和「全球總帳本」的途徑。這有助於逐步在全球範圍內減弱「金融衝擊力」，簡化金融的複雜性，減少金融自迴圈，從根本上減弱或消除全球性的大規模金融風暴，金融就可以逐步實現為實體經濟服務的崇高使命。
【電子書】圖解智慧工廠：IoT、AI、RPA如何改變製造業
以5G、AI、IoT與機器人， 拚升級、助轉型、顧人才、救公司！ & 今天看昨天的報表？那就太慢了。 藉由科技將生產線的即時資訊可視化、網路化， 掌握現況，進而預測問題、事先解決問題， 邁向智慧製造，落實數位轉型。 & 智慧工廠（smart factory）是指工廠內以感測器和網路將機器設備互相連結，形成物聯網（IoT），並且導入人工智慧（AI），將即時資訊可視化。 & 對於製造業而言，導入智慧工廠可以提高機器和人員的生產力，創造產品和服務的附加價值，進而提高公司績效。 & 具備智慧工廠的知識，就能因應製造業的二大變化： & ►工廠自動化加速人機協作，傳統製造業面臨數位轉型的挑戰。 ►技術普及帶來工廠面貌的變化，像是5G、IoT、AI和RPA（Robotic Process Automation；機器人流程自動化）等科技形成「無人工廠」，衝擊傳統製造業。 & 製造業導入智慧工廠的好處包括： & ●人力精簡化、省力化：只需要管理機器和資訊系統的人力，省時省力。 & ●製程「可視化」：預測機器設備故障、降低不良率、加速生產提高產量等，進而降低生產成本。 & ●從「留下資訊」變成「留下方法」：即時資訊和數據有助於預測問題、提前解決，而不是到了明天或一個星期之後，看到報表才頭痛。 & 本書以圖解方式詳細解說智慧工廠、工廠管理，包括生產形態、生產管理、品質管理、庫存管理等基礎知識，以及建置資訊系統、運用工廠IoT、製造業生存法則等案例。 & 無論你是製造業的新進員工、大齡員工還是主管，本書詳細介紹工廠管理的基礎知識到智慧製造的最新資訊，是製造業從業人員都受用的一本書。
【電子書】總經理解密主管學：全方位主管職場實戰
全方位主管一定要會的 向上管理、平行溝通、向下領導 本書作者郭憲誌先生，是《經理人》與《商業周刊》網站人氣專欄作家、國立台灣科技大學管理學博士。現為遠傳電信副總經理，兼任數聯資安總經理。有豐富的團隊領導經歷，擅長組織管理、目標導向與策略發展。 在本書中，作者以其在第一線積累了30年的工作經驗與智慧，用56個真實案例，融合管理學的理論基礎，為企業主管最常面臨的問題，提供可資參考的解決方案： 衝業績 ▍業績差，是產品做不好，還是業務賣不掉？ ▍如何管理不遵守公司規定的業務高手？ 帶團隊 ▍空降主管獲得團隊信任的兩個關鍵 ▍「罵」不會改善員工的表現，主管能怎麼做？ 拚高位 ▍老闆朝令夕改，主管平時能怎麼預防？ ▍高階主管必備的五大特質，你有幾項？ 誠摯推薦—— 「對於經營管理，我最佩服是有實戰經驗，而且都站在第一線帶領團隊一起奮戰的經理人。郭憲誌先生就是這樣的領導者，所以我相信他的主管學絕對是最接地氣，他的分享也必然精彩動人。」 ——丁菱娟／新創及二代企業導師 「在科技業界，郭總經理領導的團隊總生氣勃勃地為產業注入新思維。書中他以豐富的領導經驗，多面向分享管理要領，深入淺出帶出實戰體悟。成熟的經營管理本須許多時間累積，郭總經理的經驗分享可為主管或以主管為目標的人，帶來更多學習與成長。」 ——孫基康／台灣微軟總經理 「每次閱讀Andy的管理專欄，總會有新的發想與學習，透過他豐富的管理實務與扎實的邏輯思考，搭配故事性的陳述方式，將每個管理情境做清楚地表達，最後給予建設性的分析與執行做法，真的讓閱讀大眾受益良多！從個人的成長與人際互動，到團隊的制度建立與績效評估，皆可在閱讀後獲得啟發與具體建議。常有人說：『管理是一門藝術』，但我相信在Andy的智慧結晶之下，一定能讓讀者功力瞬間提升，科學化管理團隊更容易上手！我真心推薦這本難得的大作！」 ——陳志惟／台灣思科副總裁暨總經理
【電子書】數位轉型力：最完整的企業數位化策略╳50間成功企業案例解析
──市面上最完整、最專業的「數位轉型全書」── 權威智庫「資策會」產業情報研究所（MIC）最新研究成果！ 全方位剖析［生產營運］╳［消費者端］╳［商業模式］╳［商戰實例］ 5步驟打造企業專屬的「數位生存計畫」，成本降低、顧客滿意、獲利翻倍！ & ★【超值加贈電子書】6篇數位轉型研究報告，掃QR碼立即瀏覽！ ‧星巴克如何想到用會員制和行動支付，來提升消費者的購物體驗？ ‧微軟的軟體銷售模式，為何要從「買斷制」改為「訂閱制」？ ‧宜得利怎樣以「自動化倉儲系統」，讓貨物自己主動找到員工？ & 「數位轉型」已是產業趨勢！ 當物聯網、人工智慧、區塊鏈等科技正快速改寫市場規則， 如何降低不必要的成本與風險，擬定對企業最有效益的數位化策略？ & 本書由「營運端」、「消費端」及「商業模式」三大面向著手，從基本知識、具體方案到實際案例分析，教你善用數位科技，找到新商機。無論你是企業主、CEO、投資人、創業者，想創新變革或突破困境，在本書都能找到答案！ & 讀完本書，你將── ► 掌握數位轉型的核心觀念、操作方法與最新知識 ► 了解未來最重要的11種新興科技及其潛在商機 ► 從全球50間轉型成功的商業案例之中獲得啟發 ► 為企業進行自我健診，訂製出最適合的轉型計畫 & ▌企業主不懂不行！ 到底什麼是數位轉型？ & 近年，不論資通訊科技服務業者、產業公協會，甚至政府官員，都大聲疾呼業界應該積極進行「數位轉型」（Digital Transformation）。所謂數位轉型，即是指：透過數位科技如人工智慧、虛擬實境大數據等，來改變企業的經營方向、營運模式、組織架構或資源配置，以重新塑造競爭優勢，創造新的商業模式。 & 以產業實務的角度來看，台灣大部分的企業，雖然已非處於「數位化」階段（企業沒有或才剛採用電腦系統或數位科技），而是在「數位優化」階段（在既有的數位化基礎上強化數位科技），但事實上，第三階段的「數位轉型」才是轉型過程中的重點。 & 「數位轉型」階段指的是：利用數位科技創造全新的商業模式，尤其當企業所處的市場生命週期已成熟或正在衰退，更需積極思考數位轉型，例如Netflix、微軟從原本的「產品賣斷」轉變為「訂閱服務」，就是創新商業模式的成功範例。 & ▌台灣企業的痛點── 如何轉型？轉到哪裡？ & 由於多數台灣企業主對數位科技不熟悉，以及對如何轉型？轉到何處？成本高不高？都沒有清楚的輪廓，這些因素導致了企業主的猶豫不決或無所適從。有鑑於此，資策會MIC團隊在本書完整而詳細地說明所有數位轉型你應該知道的大小事── & ﹝理論篇﹞數位轉型是什麼？為什麼要轉？ ﹝方法篇﹞有哪些方法可以用？有哪些面向要評估？ ﹝實務篇﹞如何一步步擬定具體的轉型策略？ ﹝案例篇﹞從全球大量的企業成功個案能學到什麼？ & 藉此讓企業主對數位轉型有正確的認知，也能有方法、有步驟地在組織內推動！ & ▌Step by step！ 5步驟訂出企業的數位轉型方案 & 如何根據企業需求，制定最合適的數位轉型策略？本書將以「知識建構、健診評估、需求發掘、方案規劃、導入執行」此5大步驟，帶你一步步實際訂製出轉型策略，並降低不必要的成本，而能更有效率地走在數位之路上。 & ●數位轉型的導入程序 1.知識建構 ➤ 凝聚企業對於數位轉型的共識 2.健診評估 ➤ 掌握企業自身數位能力與階段 3.需求發掘 ➤ 確立發展目標及相關關鍵要素 4.方案規劃 ➤ 根據藍圖以建立行動方案專案 5.導入執行 ➤ 針對執行項目的成效進行分析 & ▌成功可以複製！ 全球知名企業個案完全解析 & 本書蒐集全球共50家數位轉型成功的企業案例，一一分析其「轉型動機」、「轉型方向」與「轉型啟發」，無論是想創新變革，還是突破困境，這些範例都極有參考價值。
【電子書】臺灣政治經濟學：如何面對全球化在中美海陸爭霸的衝擊？
全球化帶來金融海嘯與歐債危機， 但也促成中國的快速崛起。 當中國「一帶一路倡議」，喚醒美國的「印太戰略」， 一場中美的海陸爭霸已經開始，而台灣將如何自處？ 政治經濟學除了主流社會科學傳統所強調的社會科學理論外，又隱含了行為者特定的生命哲學（人生觀），及歷史變動哲學（歷史觀），根本不可能「放諸四海」皆準。 台大政治系教授、美國賓夕法尼亞大學華頓學院博士蕭全政，以多年研究獨到的「腦袋世界」與「腳跟天下」觀點，為台灣政治經濟的生計、生活、生存及生命提供精闢的解析： ．知識性政治經濟學VS智慧性政治經濟學 ．實存的生存發展VS結構化的機會與限制 ．政治上的利益VS經濟上的利益 ．菁英主義的權力觀VS多元主義的權力觀 ．國家重商主義VS國家新重商主義 ．新自由主義的全球化潮流VS退出多邊主義的反全球化潮流 在這種種的激盪下，台灣的行政體系、組織改造、地方權限、文官體制，如何重新反思，以因應亞太地區的海陸爭霸及美中衝突，都將比國內的藍綠對抗、統獨之爭，更加嚴肅，更不得不謹慎對待。
【電子書】提姆．庫克：從「不同凡想」到「兆元企業」，帶領蘋果再創新高峰
《賈伯斯在想什麼》、《蘋果設計的靈魂》作者全新力作 狂售20國版權、蘋果現任CEO唯一傳記 & & & 是千載難逢的夢幻職位，還是風險極高的沉重負擔？ & 一代神話殞落，專家質疑、果粉憂心 本被視為蘋果帝國幻滅的致命傷 轉身成為帶領蘋果躍升兆元企業的傳奇接班人 & 二〇一一年，史上最具象徵地位的創新者暨創業家逝世，不僅引發全球的哀嘆痛惜，人人更是懷疑：像庫克一般乏味的營運人，怎能取代像賈伯斯這種帶來Mac、iPod、iPhone等夢幻逸品的天才？& & 然而，庫克卻突破了考驗，讓這些批評和懷疑都化為烏有。他帶領蘋果達成驚人的里程碑，躍居世上第一間市值破兆的企業、股價翻了三倍，證實這位營運專才已帶領蘋果再創高峰，超越過往的表現。 & 在庫克領導下，iPhone成為史上最成功的產品，十年間狂銷十二億支；Apple Watch拓展全新的穿戴產業，規模已然超越勞力士；蘋果個人電腦市占穩定上升，服務事業（音樂、應用程式與數位訂閱）斬獲大幅成長。佳績歷歷在目，這絕非庫克的好運使然，或僅為受惠自賈伯斯時代創造出來的產品。 & 而庫克不只專注於財報上的數字，他更立下願景塑造改變。與賈伯斯不同，庫克積極為網路隱私權、人權、環境保護等公共議題發聲，並在領導風格中貫徹以下六大核心價值： & ■無障礙使用：所有蘋果產品皆搭載輔助功能，人人都能輕鬆享受科技。 ■教育：重金資助教育計畫、推出程式課程，為各級學校提供軟硬體資源。 ■環境：使用乾淨能源與環保原物料，確保產品設計與製造善盡環境責任。 ■包容與多元：拔擢更多女性與少數族群，從教育面著手培育多元人才。 ■隱私與安全：堅決不架設任何後門，以最低限度蒐集與利用個人資料。 ■供應商責任：要求供應商改善勞工處境，並帶頭維護珍稀的環境資源。 & 本書作者利安德．凱尼，彙整庫克多位同事的訪談，探究他接任執行長職位的情勢與面臨的至高賭注，再一路回溯他的孩提時期、職涯初年終至在蘋果的歲月，並進一步探討關於蘋果當前挑戰與成就的嶄新洞見。 & 「我知道，我唯一能成為的人就是我自己。 我一直試著成為最好版本的提姆．庫克。」 & 庫克也許無法成為下一個賈伯斯， 但他確實讓蘋果成為一間更好的企業， 也讓世界成為一個更好的地方。 & 本書特色 & 1. 目前臺灣書市上第一本提姆．庫克傳記，從庫克的成長故事為主軸談起，一路講述他如何在賈伯斯過世後將蘋果發展成全球第一個市值破兆企業，內容詳實，故事引人入勝。 & 2. 作者長年追蹤報導蘋果動向，熟知蘋果的興衰歷史與產品服務，更有著許多第一手消息來源，讓讀者得以清楚掌握並評價庫克這個接班人。
【電子書】當上主管後，難道只能默默崩潰？Facebook 產品設計副總打造和諧團隊的領導之路
成為主管前的第一課：先當一個為團隊著想的人。 得不到員工信任會吃的虧、面試時需要問的問題、 開會前應該做的準備、讓團隊進步的回饋方式……通通寫在這本書裡。 ★ 亞馬遜2019年度最佳商業書、華爾街日報暢銷書。 ★ 不論是菜鳥上路，或是識途老馬，這本書都能助你成為理想的管理者。 誰說同事一定會虛心為你的晉升感到開心？ 卓茱莉永遠不會忘記升上管理職的第一天，踏進會議室時同事臉上的表情，就像一個厭世少年被強迫參加表妹的寶可夢派對，對著她說：「妳知道妳自己在幹嘛嗎？」 老天，一切都糟透了！ 從Facebook實習生一路往上爬的茱莉，非設計科班出身，在25歲升為菜鳥主管後，開啟她一連串深感失敗、沮喪的管理之路。原以為是踏進職涯中令人興奮的下一章，卻發現晉升主管的她「其實不太確定每件事該怎麼做」。 茱莉將成為主管的途徑分為四種，只要找到自己真正的課題，就能發揮領導潛能、不再踩雷。 1.學徒：團隊規模變大，你的主管正需要人協助帶領團隊。 邊做邊學的你，若能適時向原主管請教，就能摸清部屬的脾氣。 2.開拓者：你可能是新創團隊的創辦人，需要獨自扛起所有責任。 試著向公司外部的同行主管求助，從他們的經驗中找到解決問題的方法。 3.新來的主管：你因擁有管理經驗，而被挖角成為空降的新主管。 你對團隊和工作內容還不夠了解。花點力氣和部屬培養信任感，誠實地交流，你會更快釐清狀況並找到改善方法。 4.繼任者：前主管離職後，你接手了他的團隊。 受制於前主管的管理遺風，你的行事風格尚未成形，記得向同事坦白你需要時間適應和上手。 ／沒想通這些道理，當主管只會讓你更痛苦： ‧員工表達意見，是因為信任你 部屬工作不順或內心不滿時會讓你知道嗎？ 透過定期交換意見、一對一面談，你才能知道員工最近遇上的困難，以及你可以提供的協助。 ‧不浪費任何人時間才是好會議 怎麼開會才能凝聚共識，有效解決問題？ 會議的目的，是讓員工更清楚下一步該怎麼做，並提供有效的資源、增進團隊間的互助關係，而不是表面上客套、只報告好消息。 ‧大家都推薦的人選不見得你需要 能力好卻不符合團隊需求的人，寧可不要雇用？ 找出團隊中缺乏的特質，才能讓你快速解決人力問題，又能留住真正的人才。 茱莉花了三年，才逐漸明白自己在做什麼。從徵才到開除人、從規劃到提案，該如何讓團隊發揮價值？引導部屬的訣竅是什麼？現為Facebook產品設計副總的她，如今管理數百人的團隊，明白了最重要的一件事：好主管是後天培養而成，不是天生的。
【電子書】創業股權規劃實戰聖經：給台灣新創、投資者的募資、估值、財務問題解決指南
幫公司價值最大化！創業者、投資人都該知道的股權規劃策略 台灣會計師累積多年實戰經驗，問題案例、策略手法，不藏私獨家大公開！ 什麼人需要這本書？ 1.&幫創業新手、投資新手徹底搞懂，可以幫公司價值最大化的股權、財務規劃策略 2.&解答創業公司、投資老手也不知道的財務問題隱藏解方，在台灣環境下，可以靈活運用的股權策略 3.&律師、會計師需要協助創業者、投資人，從本書實戰案例，學會更多股權、募資、估值的規劃策略 & 本書特色： 「覺得股權規劃、會計、法律很難？」不用擔心，本書用故事案例、圖表說明，不是教科書，只講實戰，就是要幫助創業者、投資人看懂。 「創業股權策略適合台灣嗎？」本書都以台灣真實的案例做解析，教你如何活用台灣創業法律，規劃創業財務策略。 「別的書上沒有的實戰策略、實作流程！」本書作者是長期輔導台灣新創團隊的會計師、法律專家，幫台灣團隊解決過許多創業的股權財務問題。本書是他的獨門方法集結，真實可操作。 & 書籍簡介： 公司的獲利其實是集中各種不同的資源，甚至是特殊的資源來去達成「最大化獲利」目的。 利用「股權」這樣子的機制，可以透過分潤，有效的讓投資人「分配未來的獲利」，也可以把「各種資源」丟進來作價。 而一個好的商業計畫，其實是集中各種不同的資源，甚至是特殊的資源，去達成獲利目的。 問題是，應該怎麼做？ 對於創業者、投資人，除了看到創業的產品、營收，這本書要幫你從會計師的角度，從作者輔導過的各種台灣創業案例，來一起看到「創造價值（創價）」這件事，也包含整合公司許多不同的資源： 透過股權分配、勞務入股、技術增資、無形資產作價，以債作股等等方法，創造出一個更完整的商業模式。 而這是創業者、投資者必須知道的。 這本書，不只會讓你深入淺出的了解這些為公司「創造價值（創價）」的股權規劃技術。 而且符合台灣法律的規範，並且從台灣真實案例的分析，要揭開或許你從來沒有想過的創價策略，幫你撿起公司掉在地上的價值。 這樣一本書，是台灣第一本在真實市場經過驗證的實戰專書，絕對是台灣創業者、投資人，甚至輔導台灣創業的會計師、律師，必讀的著作。
【電子書】矽谷天王彼得．提爾從0到1的致勝思考：從臉書、PayPal到Palantir，他如何翻轉世界？
競爭是留給失敗者的！ 推翻和質疑一切理所當然，從無到有地發明一個公司，才叫「創業」！ ──彼得．提爾 君臨矽谷的彼得．提爾，如何在創業、投資與政壇都所向披靡？ 他的下一步又將如何牽動世界局勢？ 第一本全方位揭露彼得．提爾戰略與思考的著作 深入解析這位矽谷天才成功的DNA ★臉書的頭號外部投資人，以50萬投資獲利超過17億美金！ ★沒有他就沒有PayPal，沒有特斯拉、SpaceX、LinkedIn、YouTube，甚至沒有臉書！ ★追求自由的矽谷王者，如何成為川普的科技政策顧問，美國政府幕後的操盤手？ 彼得．提爾是矽谷最閃耀的明星。他是成功的企業家、對沖基金經理人、暢銷書作家、慈善家，更是美國總統川普的科技政策顧問。他在德國出生、美國長大，在史丹佛大學攻讀哲學與法律，不僅實現了典型的美國夢，更體現了一個人如何憑藉著辛苦的奮鬥，成為億萬富翁的歷程。 提爾一手拉拔了PayPal、臉書和Palantir三個世界級的企業，讓自己成為睥睨全球的富豪。但是在他眼中，西方陷入了躊躇滿志的停滯狀態，政治與經濟再不復見突破性的願景，也再無勇氣推動充滿機會的各種創新。於是他毅然投入政壇，加入在他心目中宛如新創企業的川普陣營，並幫助他成功登上美國總統的寶座。對現行教育不滿的他，還設立了高額獎學金，鼓勵想創業的有為青年放下學業，跨出校園，勇敢開創新天地。 本書首次為讀者呈現了這位矽谷天才的各個面向，深入解析他成功的DNA── ．特斯拉、YouTube、LinkedIn等創辦人，為何都與他有關？ ．創立連CIA與FBI都是客戶的神祕數據公司Palantir，目的是什麼？ ．他為什麼能夠慧眼獨具，一早就發現臉書的潛力？ ．他為什麼顛覆矽谷人的思維，扶助川普登上大位，並擔任其科技政策顧問？ ．明明已經君臨矽谷，他為什麼卻仍持續不按牌理出牌地刺激著這個科技聖地？ 特立獨行的彼得．提爾，一舉一動都牽動著世界的局勢，也正吸引全球關注的目光！
【電子書】賺錢，更賺自由的FIRE理財族：低薪、負債、零存款、打工族……也能達到財務自由，享受人生
日日為五斗米折腰，何時才能財務自由、不被工作綁住？ 多數人以為必須先存到千萬，才能退休， 但有一群人，有些甚至是低薪、負債、零存款、打零工…… 三、四十歲就能不為工作而活，擁有被動收入和時間，還在全球掀起一股風潮， 他們是──FIRE理財族！ & ★ FIRE運動推手錢鬍子先生（Mr. Money Moustache）專文推薦 ★ 《財務自由，提早過你真正想過的生活》、《跟錢好好相處》作者大力推薦！ ★ 同名紀錄片《Playing with FIRE》，獻給不想再被工作綁住的你 & ◆ 從美國席捲全球的FIRE理財運動 FIRE（Financial Independence, Retire Early，財務自主、提早退休）， 是在美國行之有年的理財運動，目的是為了不被金錢奴役，享受生活。 & 由於越來越多人不想為了薪水拚命工作、苦撐到週末或休假， 也不想等到65歲才退休，做自己想做的事， 因此紛紛投入這項運動，他們來自各行各業，收入等級各不相同， 找出適合自己的生活方式和投資方法， 有人10年達到財務自由，也有人只花了6年、3年……甚至5個月就達成。 & ◆ 人人稱羨的富裕生活，其實是被金錢綁架 榮獲艾美獎提名的電影導演和製作人史考特．瑞肯斯過著許多人羨慕的富裕生活： 幸福的婚姻與家庭、船艇俱樂部的成員、開著BMW…… & 然而，這種奢侈的生活方式，卻是靠高壓、高工時的工作來支撐。 他們不敢貿然辭職，也沒有時間好好陪伴家人， 和大多數人一樣，拚命工作，卻只為週末和假期而活。 & 直到有天，史考特聽到了FIRE運動推手錢鬍子先生的訪談，從此改變了他的一生。 五個月後，他辭掉高薪工作，全家實踐FIRE運動， 從此獲得不被金錢與工作綁架的樂活人生。 & ◆ FIRE理財族來自各行各業，收入多寡都有可能財務自由 史考特不僅學習到了FIRE的戰略技巧和哲學理念， 還更了解FIRE社群，以及這項概念如何改變全世界的人生， 因此，透過他的專業拍成了紀錄片，採訪不同背景和收入等級的FIRE理財族， 本書也收錄了這些成功實踐者的故事── & ◎ 22K也可以養活七口人 一對32歲夫妻，存款不多、曾有負債，期望可以過上「迷你退休」的生活。 他們花了13年，到過27個國家旅行，育有2名親生子女，還另外領養4名孩子。 & ◎ 為理想工作卻低月薪的小資族，只花8年就早早退休 一對住在紐約的32歲夫妻，為了從事自己理想的工作，平均月收入只有3萬。 透過FIRE運動，他們也能在8年內實現財務自主，不再為了「理想與麵包」困擾！ & ◎ 為生活而工作的千禧世代，最適合投入FIRE運動 26歲的卡倫和男友規畫了6年的投資計畫，以達到財務自主。 他們不再無意識地揮霍薪水，並把累積財富視為達成更多目標的手段。 & ◎ 歷經浩劫、背負債務，也能靠FIRE精神重新開始 38歲的出庭律師，曾經歷天災而失去一切、還為了還清就學貸款一天做兩份工作。 她花了6年時間達到財務自主，現在自己經營著小間的法律事務所。 & 除了令人鼓舞的故事，書中也歸納出FIRE理財的原則與具體方法， 邀請你成為FIRE理財族的一員，為自己量身打造FIRE計畫， 讓你發揮每分錢的價值，更把屬於自己的時間賺回來！
【電子書】你的人生難關，三國都發生過！：說書人用26則三國人物的生存故事，讓你看懂職場黑暗面、看清人性與成敗
曹操、孫權、劉備、關羽、張飛、諸葛亮…… 有過煩惱，有過掙扎，甚至對人生感到迷惘， 我們遇到的難關，這些三國人物都遇過， 無論歷史如何演變，人生好難千古不變！ & 《三國演義》開卷詞：「滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。」 三國故事流傳千年，但你可能不知道， 每位英雄背後，都有說不盡的挫折與試煉。 世界好危險、人心很險惡，古今皆然。 在亂世中，他們破解難關的技法與思維，給了我們哪些生存啟示？ & 說書人柳豫曾在PTT寫了篇「史上最強8+9劉備」引發討論， 他借古喻今，用現代的觀點來解讀歷史原文， 寫出不同以往的三國魅力與觀點，獲得鄉民和粉絲的廣大迴響。 & 在本書中，他用有趣的文字，帶我們｢穿越｣到三國現場， 對應現代人遇到個各種職場和人生課題，化成一篇篇學校沒教的三國暗黑攻略： & ◎ 職場上，暗箭難防，應該如何自保？ 張飛一生最大的錯誤，就是鞭打身邊的小人，卻沒有打死他們。 & ◎ 誰能告訴我，為什麼老闆都聽不懂人話？ 袁術告訴你，老闆很樂意聆聽你的意見，然後繼續堅持己見。 & ◎ 為老闆犧牲奉獻一切，真的值得嗎？ 陸遜表示，你為他做牛做馬，他就真的不把你當人看了。 & ◎ 忍耐才會出頭天，真的嗎？ 司馬懿表示，忍你個大頭，去做！ & ◎ 只過好自己的生活，會不會太自私？ 賈詡開班授課，亂世自保的黑暗兵法。 & ◎ 英雄不怕出身低，真有那麼簡單嗎？ 即使像曹操這樣的霸主，也有脆弱的一面。 & 本書將三國人物的成功與失敗信手拈來，提取其中智慧， 教你看懂職場黑暗面、看清成敗、看懂人生選擇、看清英雄背後的掙扎， 讓你避免走冤枉路、重蹈古人覆轍，亂世自保，逆轉人生！
【電子書】微小習慣力
想輕鬆養出好習慣，只要記得2大原則： ①大腦喜歡有報酬 以及 ②別讓心理產生任何壓力。 「報酬越大越好，行為越小越好」是大腦最喜歡的事， 只要善用此特性，就能養對「關鍵習慣」，開啟人生的「複利效應」！ & 為什麼有些人的時間總是比一般人多， 可以達成無人可及的目標？ 什麼樣的習慣才會引發連鎖反應？ 整體提升人生質量？ 你有玩過黑白棋嗎？ 只要在一個角落下黑棋，就能讓原本全白的局面翻盤， 關於習慣，人們真正期待的是「連鎖反應」。 像是，每天都做一次伏地挺身，發現這樣子意外舒爽，結果就忍不住做了十次。本來只打算每天做一次，但回過神來卻發現自己已經在健身房裡練肌肉了。 或者是，養成早起的習慣後，早上多出一大段自己的時間。這樣就可以把早上的時間用來準備證照考試，還可以在上班前唸完，進而改變整個人生。 因此，既然要培養習慣，就應該採取「關鍵性的行動」。 本書要求養成的「習慣」就要有這種「蝴蝶效應」， 列舉近在身邊且具體的方法，教你快速養成持之以恆的小習慣。 【一、將習慣行為分成三類】 要先對於想養成的習慣進行分類，因材施教。大致可分為三種： 第①類：訓練 為了提升技能而培養練習的習慣。 「培養學英文的習慣」即為一例。類似習慣的特徵是有具體的目標，它只是一種暫時的習慣，有結束的一天。適合把目標分階段完成並用數值來表示。 第②類：日課 這是指打招呼或散步等不需要特殊技能就能每天反覆去做的事。一般人所說的「習慣」最接近這一類，重點在於如何持之以恆。 第③類：禁止 為了改掉某個壞習慣而刻意去禁止它，例如戒菸或戒酒。它的目標是「不去做」，一開始就把「禁止」事項當成第①類的「訓練」來看待會比較順利。 【二、藉由PDCA來培養習慣】 利用商管書中經常提到的概念來幫助自己。 ＊P＝Plan：先訂定計畫＊ ＊D＝Do：執行計畫＊ ＊C＝Check：檢查執行內容＊ ＊A＝Analyze：分析檢查結果，訂定更好的計畫＊ 計畫→執行→檢查→分析→計畫→執行→檢查→分析 PDCA的概念可以用來培養習慣，特別是培養「學習技能」的習慣。 習得的技能將會慢慢化為無意識，變成「機器人化」。 之後只要付出少少的努力，就能迅速而正確地完成一項行動。 【三、把「什麼都不做」的選項封印起來】 除了致力養成好習慣，還要取代壞習慣帶來的報酬， 才能不破壞好習慣的連鎖反應。 培養習慣最可怕的敵人就是「輕鬆」。 只要有個壞習慣的報酬是「極度容易」，就很容易增加難度。&& & 藉由做紀錄來找出壞習慣的行為模式，把可以改善的地方全都改善， 不再把精力浪費在壞習慣上，其他習慣就會自動強化。 【四、就以「關鍵習慣」本身為目標】 如果你有五分鐘，就把這五分鐘拿來培養「關鍵習慣」。 比如培養一個好的習慣，像是「早睡」。 「早睡→清醒→去做想做的事」， 要早睡，就不要把會讓你保持清醒的東西帶進臥室， 當養成「早睡」一個好習慣時，其他所有的好習慣自會加乘進來。 本書特色 ◎結合效率化與心理學的「Life Hack」認知心理學專家，用行為心理學傳授現代人必備的「新習慣力」。 ◎以「報酬成果」、「行為分類」、「練習技巧」三面向，養成能引發「連鎖反應」的好習慣，且能持之以恆。 ◎不論是「致富」、「瘦身」、成為「專業運動員」等遙不可及的「夢想」，都能藉由「習慣養成」達成目標。
【電子書】智慧生產力起手式
第一本針對台灣中小企業利用智慧生產力順利數位轉型的實戰案例 新冠肺炎疫情全球失控，歐美成為重災戶。面對供應鏈中斷、員工居家隔離、德國賓士汽車如何利用利用智慧生產力，串聯AI、智慧機器人、VR/AR 超前部署，依照顧客下訂，客制化生產，製造效率由50天縮短到48小時完成，讓百年品牌不掉漆？ 回到與德國飛行距離超過9326.4公里的台灣，擁有全省接近300家門店的杏一醫療用品，結合AI、大數據、POS系統帶動數位轉型，提升智慧生產力，更預測顧客的購買行為，精準推送優惠，提高回購率，讓顧客覺得「罩」得住。 欣寶智慧環境公司以30年磨一劍，研發智慧室內空氣檢測儀，更把設計師、工班一起拉進來，組成室內空氣潔淨生態系，檢測空氣中 PM2.5、一氧化碳、黴菌、甲醛等12種空氣污染因子，把看不到，也摸不著的室內潔淨空氣做成一門好生意。 從德國到台灣，三家企業都面臨黑天鵝與灰犀牛齊聚的惡劣環境，但都倚靠智慧生產力，從谷底反轉成為勝利組。 智慧生產力是中國生產力中心總經理張寶誠博士，20年來深入輔導企業，培育百萬人次，深耕智慧製造與數位科技的心血之作。指出，生產力即是競爭力，但生產力不是以前講的勞工的生產力，而是藉助AI、IoT、大數據數位科技作為改善流程、提升生產效能、建立顧客服務藍圖、創造顧客感動，來解決顧客需求客制化、產品週期越來越短，人才短缺的等企業經營的困境與瓶頸。 智慧生產力強調，企業對內蓄積充沛的人才智慧資本，對外可創造以客戶為核心的體驗式服務。 企業或組織的生產力升級為智慧生產力，成功方程式為生產力再造驅動模式＝產出/投入，過程中（Process）的「/」除號的隱喻，企業在營運的所有降低成本、提昇附加價值的必要作為，例如：導入IoT與智慧機器人，增加生產線的彈性與靈活，提升稼動率、產能；導入AI分析顧客消費行為，推動個人化的精準行銷等，都是以新思維與科技工具，為缺工、缺人、缺資源的中小企業提供創造顧客滿意度的智慧製造與服務。 本書特色 1.利用近年最夯的「視覺資訊圖表」（Infographics）圖解智慧生產力如何協助國內外知名的賓士汽車、SAP；台灣櫻花、杏一醫療、興普科技等，接軌數位轉型，帶動經營績效大幅提升。 2.在黑天鵝與灰犀牛齊聚的2020年經濟急凍、產業變慘業，智慧生產力幫助台灣中小企業找方法，用工具進行破壞式創新，建立新商業模式。 各界重磅推薦 1.金仁寶集團/中華民國全國工業總會名譽理事長-許勝雄董事長 2.宏碁集團創辦人施振榮先生 3.前交通大學校長暨中研院張懋中院士 4.逢甲大學人言講座許士軍講座教授 5.台灣櫻花公司林有土總經理 6.義隆電子葉儀皓董事長 7.杏一醫療用品公司魏子文執行副總 8.興普科技股份有限公司吳元超董事長 9.勝泰衛材公司潘進吉董事長 10.欣寶智慧環境公司曾婷婷總經理
【電子書】渴望的力量：成功者的致富金鑰．《思考致富》特別金賺秘訣
誰說成功學一定要又厚又重？ 這一本，沒有數十萬字的「偶包」！ 易攜、好讀、速記、實用 是你翻轉人生的最佳選擇 通往成功的道路，在這本書中很容易就找得到！ 本世紀最激勵人心的精悍致富之作 《思考致富》最實用易攜的菁華版本 ！首度公開！未曾發表過的訓練技巧 ！獨家收錄！成功夢想家的珍貴照片 凡心裡所渴望且堅持到底的，終必實現！ 你可能是月領固定薪的小資男女，也可能是心中充滿創業想法、卻苦無成功之計的追夢者，又或者是人生事業正處於關鍵時刻的企業家……。當你卯足全勁想早點「有錢」，卻常常發現理想與現實不如期待，這背後究竟是什麼因素阻礙？億萬富翁推手、成功學之父拿破崙‧希爾（Napoleon Hill）說：「問題很可能就出在你的想法和心態！」 希爾透過訪談逾五百位白手起家的巨商富賈，在其曠世經典鉅作《思考致富》中，歸納出通往富裕之路的關鍵指引；而本書則是菁華中的菁華，不僅集結《思考致富》的精要內容，更從中提擷出贏家掛保證的「五大金賺秘訣」，幫助你的想法、心態在行動之前就能對準成功與財富，從根本著手、翻轉人生，是拯救你跳脫貧窮深淵、幫助你快速點石成金的致富聖典！ ★五大金賺秘訣★
【電子書】為什麼現金比獲利更重要？：哈佛商學院最受歡迎的財務管理課
不必成為財務專家，也能掌握數字重點！ ★亞馬遜暢銷書，9成讀者5星好評 & ★專業推薦—— ▎林明樟／兩岸跨國企業指名財報講師 ▎謝劍平／台科大財金所教授、中華電信前財務長 ▎海倫‧萊利（Helen Riley）／X公司（原Google X實驗室）財務長 ▎瑪妮‧列文（Marne Levine）／Instagram營運長 ▎阿斯沃斯‧達莫達蘭（Aswath Damodaran）／紐約大學史登商學院財務學教授 ▎賽勒斯‧塔帕瓦拉（Cyrus Taraporevala）／道富環球顧問公司總裁兼執行長 #哈佛教你成為聰明的數字人 如果你對數字不在行，財務金融可能會讓你覺得很恐怖，也很容易被你忽略。但如果想在職場上持續晉升，不僅需要看懂財務報表，更要做出明智的財務決策，同時能夠有信心地、清楚地向他人說明你的決策。 本書彙整了哈佛商學院米希爾‧德賽（Mihir A. Desai）教授教導MBA學生、法律系學生、企業高層、各科系大學生的經驗。在過去二十年的教學生涯中，德賽教授特別重視圖表和真實案例，而非公式與無關緊要的計算題，希望在確保內容切中要點的同時，避開不必要的複雜內容。 透過有趣的個案分析、互動性練習、豐富圖像與對話口吻，作者探討了許多主題，讓你可以具備最基礎的財金直覺，快速掌握財務數字的重點，就此不再害怕財務。書中主題涵蓋： ▎公司會採取哪些不同的方式取得營運與投資所需的資金； ▎為什麼做財務的人比較重視現金流而非獲利； ▎如何創造、衡量、極大化價值； ▎資本市場在幫助公司成長上的重要性…… 作者在提出觀念架構的同時，特別邀請五位業界專家分享他們在現實世界中的觀察與經驗——其中兩位是財務長，代表企業立場；兩位投資人分別代表民間與政府角度；還有一位證券分析師是財金生態系的中間人——讓讀者能了解財務世界不同面向的觀點。 無論你是新手主管、創業者、企業主，或是想一窺財金世界的學生，本書都能引導你認識數字、掌握數字，成為聰明的數字人！
【電子書】最高學以致用法：讓學習發揮最大成果的輸出大全
日本Amazon商業書籍部門第一名！ 暢銷突破60萬冊！ 日本flier網站商業書籍「歸納」排行榜點閱率No.1！ 引爆日本廣大YouTuber熱烈分享推薦！ & ․日本第一本完全以輸出為主題，內容最完整的書籍。 ․從80個不同的角度，介紹輸出的實踐方法，堪稱輸出的百科大全。 ․以精神醫學和腦科學、心理學為依據，介紹可再現的相關知識。 ․以圖解入門，淺顯易懂，不擅閱讀的人也可以憑直覺理解。 ․每節內容大多維持在兩頁之內，可趁著空檔時間，輕鬆地隨翻隨讀。且可反覆閱讀，效果非凡。 ․困難度低，讀完就能馬上實踐，而且當場就能體驗到成效。 ․透過輸出，原本被動、消極的人生，瞬間變為主動、積極！ 現在就透過這本《最高學以致用法》，活用所學，改變自己的人生！ 你是否 ●花了很多時間念書，卻老是背了又忘？ ●學了有興趣的外國語言，面對外國人時卻一句也說不出來？ ●看了很多同領域的相關書籍，卻還是一知半解，無法與人分享？ 想要更有效地學習，應該讀更多書，聽更多演講？精神科醫生、暢銷作家樺澤紫苑的答案是，錯，你需要更多的活用！ 「我想更完整地表達自己的意見」 「我想加強自己在談判和業務上的能力」 「我想在工作或學習上，交出更漂亮的成績單」 想必應該很多人都有這種想法吧。 事實上，即便透過大量閱讀或參加各種研習講座來做到「輸入」，但只要「輸出」的方法不對，就無法達到自我成長的目標。 這是因為大腦構造的緣故。 能交出成果的人，都很重視輸出 可以斷言的是，能夠持續交出成果的人，絕大多數都是重視輸出勝於輸入。 倘若只會死背一大堆知識，這種輸入方式的學習，對現實來說，不會有任何改變。 有了輸入之後，必須將學到的知識再做輸出。透過實際「運用」知識，大腦才會將其視為「重要情報」而轉換成長期記憶儲存，並活用在現實生活中。這才是腦科學的運作法則。 如果不瞭解大腦的基本構造，只會白白浪費人生的寶貴時間，平白遭受不可估量的損失。 有些人應該會說：「我國小、國中的時候，課本內容只要看一看就能記住啊！」這種像海綿吸水一樣背完之後、大腦就能自動儲存為經驗的能力，頂多只能發揮到二十歲為止。 一旦過了二十歲，大腦的神經網絡就會停止這種爆發性成長。這時候，假使學習方式無法切換為以輸出為主，不僅什麼都記不住，也無法累積任何經驗。 根據本書作者的調查，大約有九成的上班族，學習和工作方式都是以輸入為主。也就是說，有九成的人，他們的學習和工作效率非常差，只是在浪費寶貴的時間和金錢。而這一切，單單只是因為「不擅輸出」而已。 人生，是靠輸出達到轉變。 只要改變方法，將工作和學習的重點放在輸出，每個人都可以達到突飛猛進的爆發性成長，發揮無可計量的能力。 身為「日本最擅長輸出的精神科醫師」，樺澤紫苑以數萬個小時的「輸出經驗」為基礎，研發出一套絕對可以交出成果的「輸出法」。 接下來樺澤紫苑將透過本書，將其中祕訣毫不保留地傾囊相授。 經由最新的腦科學證實！ 學習：運用＝３：７的黃金比例可改變人生。 來自日本最擅長經營網路的精神科醫師的禮物 以腦科學為根據基礎的表達術、寫作術、行動術 ․將得到的情報，透過2週內運用3次，增加記憶 ․比起「一次說長篇大論」，「反覆簡短對話」更能增加信賴關係 ․讚美和斥責，不是針對「結果」，而是對「行為」的評價 ․「願景」才會使人追隨，「目標」不會 ․賈伯斯和太宰治也用過的「塗鴉創造法」 ․提高3倍寫作速度的「架構」設定法 ․改變人生的「第一步棋理論」的決定
【電子書】中國產業的發展模式：探索產業政策的角色
《中國產業的發展模式》呈現作者近十多年來對於改革開放後中國經濟發展歷程的探索，且聚焦於產業發展。此書沿續結構學派對自由市場論的挑戰，著重探討產業政策的角色，並重視路徑依賴以及中國大陸超大規模所帶來的制度特色。具體探討包括以個別產業研究（汽車與鋼鐵業）為基礎，從而歸納出中國產業發展模式的特色，例如中央地方博弈下的多層級產業政策模式等。此外，也提出對於後進地區社會科學本土化以及研究方法的省思，討論後進地區的學者要如何主動地根據自身發展的需要，來多元地運用西方理論，而非僅是跟隨西方趨勢。
【電子書】寶可孟刷卡賺錢祕笈：小資族靠信用卡加薪100％，理財達人賴孟群示範，讓刷出去的錢自己跑回來。
「寶可孟，我最近該辦哪一張信用卡……才能賺很大……？」 破萬網友每週等他發文公開神卡祕笈攻略，宛如推薦股市明牌一樣。 & 「經由寶可孟分享，我才知道有些銀行的頂級卡並非真的要年收數十萬以上才能取得，也確實成功辦下一些頂級卡，真是實用」。──頭號粉絲陳健泰 「感謝寶大讓我從被銀行拒絕的小白，升格為世界卡邀請戶，大小回饋領不完。」──忠實粉絲塵志昇 「透過寶大的分享，我用刷卡點數換到了一臺GoPro7，再換到Switch，賺很大。」──頭號粉絲呂佳倫 「聽寶可孟建議，我辦了一張哩程卡，真的換到一張臺北到大阪的免費機票。」──書店採購梁先生 ◎帶一家七口遊日本，機票全用哩程卡兌換（價值11萬元），爸媽還搭商務艙。 ◎揪人辦卡還能替自己加薪，有人就這樣一年多賺100萬。 ◎微利時代，會省就是賺，找對信用卡，水電瓦斯每月省6％，手機每月省8％。 ◎繳年費讓人好困擾？別擔心，有些卡片的年費繳了之後你賺更大。 誰說刷卡就是拜金又敗家， 理財達人賴孟群親自示範，怎麼善用信用卡，讓你刷出去的錢自己跑回來。 寶可孟（本名賴孟群），現職是電視臺的剪接師， 從9年前辦第一張信用卡起，他開始研究很少人在意的「塑膠貨幣」， 立刻被《新聞挖挖哇》邀請上節目；接受《鏡傳媒》、《Cheers》雜誌、天下雜誌專訪， 如今，臉書「寶可孟的省錢記事本」粉絲數已破萬。 別人是刷卡刷到變卡奴，他卻越刷越有錢，怎麼辦到？ 本書就是寶可孟刷卡賺錢祕笈大公開。 ◎換現金、績紅利、攢哩程，花出去的錢自己會流回來： ‧我連水電瓦斯費、手機費都刷卡，馬上省6％： 微利時代，能省就是賺，誰說水電瓦斯、手機這些固定開銷很難省？ 寶可孟拿自家案例當示範，怎麼利用行動支付APP加上信用卡， 每個月馬上省6％至8％！ ‧哩程卡的點數放大功能，我帶爸媽免費搭商務艙遊日本： 寶可孟用最近熱門的哩程卡「點數放大」功能， 一家七口用免費機票玩日本。哩程卡怎麼操作？ 華航、長榮、全日空ANA哩程兌換大解密，年年出國爽爽玩。 ◎總辦卡數破477張的理財心得： 一年刷多少錢的小資族，才適合玩哩程卡？家庭主婦怎麼善用紅利回饋？ 刷信用卡繳每年保費，原來有錢人就是這樣入手頂級卡， 市區停車、出國接送都免費，出國待遇宛如大明星。 還有逛超商、吃麥當勞記得要刷卡，馬上享8％現金回饋。 為何銀行總是獨厚新戶？首年免年費的卡該不該辦？ 萬一，你今年只想要辦一張卡就好，哪張卡的回饋賺最多？ 寶可孟依據有無年費、回饋率，各家銀行的無敵卡大公開， 本書獨家收錄。
【電子書】心態致富：從心態、行為到習慣，創造財富的69堂關鍵常識養成課
「財富是一種心態，更準確地說，財富是由心態創造的。」 風行六十多國，全球銷量高達上千萬冊的百年經典 集結關於財富69個面向的智慧箴言 為你培養能夠真正創造財富的正確心態，走上致富且長久保財的實踐之路 ＊本書初版書名為《財富的祕密：帶給億萬人幸福生活的法則》＊ 「如果你依照本性的需求來生活，你將永遠不會貧窮；如果你依照人們的觀念來生活，你將永遠不會富有。」 ——古羅馬哲學家 塞內卡 不論在哪個時代，追求財富一直是許多人生活中最重要的目標。不論是透過儲蓄、投資、創業……，我們都希望及早累積足夠的財富，獲得「財務自由」，過自己理想中的生活。但坊間有許多課程、書籍試圖教導你的都是「獲得金錢的技術」，卻很少提到，在人生中要真正有意義的致富，過一個富有的人生，其實最重要的關鍵是──我們的心態。 即使投資理財的方法日新月異，但對於財富的正確心態卻是亙古不變的。《心態致富》這本書首次出版於1923年的美國，當時的美國在戰後一躍成為世界第一的經濟強國，要找到賺錢的機會並不難，但當時卻仍有許多人無法致富，就算是獲得了財富，也難以持盈保泰，正是因為那些錯誤的習慣與觀念。 富蘭克林．霍布斯所撰寫的這本書，正是要告訴我們那些或許令人覺得老生常談，但我們其實從未認真思考過的心態與觀點。他匯集了從古至今關於創造累積財富的哲學、經驗和實踐，藉由淺顯的語言、真實的故事，以及關於財富的經典箴言，整理成69篇精簡扼要的文章，從消費、投資、工作、儲蓄、購屋等實際層面，到解析奢侈、節儉、自由、浪費、幸福等抽象觀念，娓娓道來關於財富的常識與真義。本書出版後，成為了史上最暢銷的財富經典之一，被翻譯成六十多國版本，全球銷量高達上千萬冊，直到百年後的今天仍為人津津樂道。 不論你在追求財富的道路上是處於哪個階段，仔細閱讀、思索、計畫、實踐這本書中的明智建議，你將不只能解開財富的祕密，更能獲得讓人生真正幸福、富足的智慧。 ▍談「金錢與財富」── 金錢並不等於財富。除非你以「活著時，要盡情享受生活中美好的事物」這種態度用錢，否則，賺取成千上萬的金錢也沒有任何意義。生活中最美好的事情莫過於在活著的時候，感覺舒適，擁有自由。這就意味著要擺脫金錢的桎梏。 ▍談「消費」── 賺錢是工作，但明智地花錢卻是一門藝術。買便宜的東西並不一定就是明智的購買行為。與其花較少的錢買一件不能滿足需求，買下後也不會令你開心的替代品，還不如花較高的價格購買你所需要的那件東西。花較高的價格買一件正好合適的東西，也許能避免以較低的價格買三四件便宜貨，它們合起來也不如價格稍貴的那件經久耐用且滿足需要。根據品質買東西，忘記價格這回事。首先挑選你想要的商品，然後再詢問價格，你會驚奇地發現，以品質作為購物原則之後，竟然有這麼多次你會選擇其中比較不貴的商品。 ▍談「收入」── 淨收入才是真正的收入。有太多人錯誤地認為，工資或薪水這種形式的收入就是淨利潤，最終的結果是他們永遠也無法享有任何真正的淨利潤。個人所得，就像一個企業的收入，也就是收入而已；至於傭金，它們也只是收入；而工資或薪水，它們是名副其實的毛利潤。首先，要從個人的工資和薪水這種毛利潤中刨除日常生活的開銷，就像企業必定會從其毛收入中扣除業務正常營運所需的費用一樣。剩下的才是淨利潤，或者是實際淨收入。對於大多數人來說，實際淨收入在毛收入中只占非常小的一部分。 ▍談「節儉」── 真正的節儉是謹慎地花錢。真正節儉的人會生活得很好，會償還他所有的債務，會慷慨地付出勞動，會為他的家人提供所有必需的用品，讓他們過著真正舒適和快樂的生活。他花掉的每一美元都能證明他的節儉。他的錢都花得很值得。他買那些經久耐用、實際有用的東西，絕不會不明智地買那些華而不實的東西。真正節儉的人是那些賺到了錢又知道該怎麼花的人。 ──「財富只是一種常識。它意味著建立起你自己的生活標準，而不要讓你的鄰居們對你發號施令，為你指定一種生活標準。」 &
【電子書】回嗆的修養：被人說了難聽話時，你要如何反擊？對方不但語塞、還無法惱怒
‧主管：「現在才幾點，你要下班了？」、「你白痴啊！要我說幾次才聽懂！」 ‧公司前輩：「這是基本常識耶，你連這也不知道……。」 ‧後輩：「前輩，這麼簡單的手機設定你居然不會？」 ‧親戚：「你就是這種態度，才會交不到男（女）朋友！」 面對這些突如其來的難聽話與垃圾話，你的反應是？ 翻白眼，還是想馬上回嗆？ 但這些人偏偏都是你不便得罪的老闆、主管或是家人…… 不要忍耐！你得適時讓對方閉嘴 (語塞)，又不至於得罪他 (惱怒)。 本書作者森優子現為職場人際溝通師， 但她曾在銀座某間俱樂部擔任公關小姐長達14年 每天對面形形色色的各種客人，讓她練就出一套， 一句話就能讓對方語塞的「優雅的回嗆」 ◎ 職場上的言語騷擾跟謾罵，靠裝傻讓他語塞： •主管的怒罵，你用「重複」來化解： 主管罵「白痴啊！」「笨蛋嗎？」你不必發怒，先停頓兩秒，然後 重複他的話：「嗯，我還滿白痴的。」、「對啊、對啊。」保證他罵不下去。 •上司的暴力質問，用反問來制止： 明明某事只發生一兩次，上司卻大吼：「要說幾次你才聽得懂！」 你就裝傻回問：「我想想現在是講第幾次了？」或說： 「你要多說幾次，我才會聽懂。」 ◎ 職場後輩用言語吃你豆腐，怎麼展現成熟大人的風度？ •他說話踰矩，你得嚴肅製造緊張： 後輩：「前輩，你最近表現比較差耶。振作一點啦！」 你要加重語氣回應：「你說什麼！」嚴肅製造緊張， 再輕鬆的說：「哎呀，你看我真糊塗，這麼重要的事居然沒做好。」 ◎ 家人親人友人的過度關心，怎麼解？ •親友催婚，先別說還沒： 逢年過節，總是收到這類問候：「你怎麼還不結婚啊？」、 「你到底有沒有交往的對象啊？」 教你一招，只需要虛張聲勢的回答：「快結了。」、「不是現在！」 •重複再重複，讓對方不再問「要不要生小孩？」： 面對這個問題，只要回「之後會生」、「以後會生」，讓他知難而退。 此外，本書還整理了反擊語錄，教你準備好犀利招式秒回對方垃圾話： 「哇，妳長得好大隻喔！」→ 「你這人很神經質耶。」→ 「反正我對你已經沒有期待了。」→ 「你個性這麼差，只能一輩子單身了！」→ 「你怎麼又……上次也……」→ 記住，生活裡，就是有人會隨時（不自覺的）刺你， 所以你要優雅的回嗆，這不是反擊，而是教育他，讓他從此閉嘴。
【電子書】跟著柴鼠學FQ，做自己的提款機：為投資理財打好基本功，讓你不靠勞力，增加被動收入，快速FIRE
投資理財成功的關鍵， 不在IQ，也不在EQ， 而是在學校從來不教的FQ！ 投資理財超人氣Youtuber柴鼠兄弟， 擅長將難懂的理財術語化繁為簡， 讓你把FQ化為一技之長，不靠勞力，提早財務自主！ ★財務自主、提早退休FIRE運動的實踐者 ★獲《經濟日報》評選為適合投資理財新手的YouTube頻道 ★訂閱人數三年累積37萬、總點閱數超過2,000萬、FB追蹤人數超過7萬 什麼是FQ（Financial Quotient）？ FQ就是「財務智商、理財知識」，是一個人駕馭金錢的能力。 過去，大家以為FQ是財經相關人員的必修學分， 一提到「投資理財」，許多人不覺得是自己的事， 但其實，FQ是每個人的人生必修學分。 特別是在這厭、悶、窮忙、低薪的世代， 跟著柴鼠學FQ，不僅能解除你的理財焦慮， 還能讓你駕馭金錢，擁有建構被動收入機器的能力， 從此不靠兼差，也能為自己加薪！ 柴鼠兄弟憑著對投資理財的興趣與自學，將多年投資心得結合媒體實務經驗， 拍成夯翻鼠FQ影片，把複雜難懂的投資理財化繁為簡，深受投資新手喜愛── ．投資理財前，先管理好自己的注意力，因為注意力是你最值錢的貨幣 ．開發出「滿月記帳法」，讓你不再每天記帳也不失敗 ．初學投資，基金就像「跟團」一樣 ．股票有四種文法：基本、技術、籌碼、消息 ．ETF就是一種便當，怎麼挑選便當裡的配菜很重要 ．不是每一種ETF都可以存股 ．定期定額投資其實有BUG，因為時間無法保證獲利，如何清除BUG？ 你可以把這本書當成是你重獲自由的「投資工具使用說明書」， FQ就像提款機的零件，只有親手組裝自己的提款機， 才能成為你收入階層的跳板，讓資產向上提升── ．低薪族，靠理財加薪 ．月光族，存到第一桶金 ．小資族，變優渥 本書你將學到： ．從0到1最難，喚醒投資理財為什麼重要（讓理財變積極） ．把財經術語化繁為簡，讓你成為理財國國民（看懂財經新聞、財報，不再被騙） ．投資前，先理財（記帳不再半途而廢，成為好習慣） ．破解理財迷思，不再讓錢縮水（抓出理財工具的缺陷BUG，防止隱性虧錢） ．建構被動收入的機器（懂得各種被動收入的工具、概念） ．比賺錢更困難的事（風險控管，不讓投資成果一夕烏有）
【電子書】標靶式銷售
「Pull吸引顧客上門」的拉力行銷＋ 「push客戶心動購買」的推力銷售＝ 緊緊套牢你的客戶！ 鎖定目標→聚焦需求→客戶主動找你買 吸引客流→打造價值→讓潛在客戶轉為付費消費者 累積信任→提升黏度與忠誠度→穩收顧客終身價值 瞄準顧客所想，命中顧客所要， 讓他對你死心塌地，達到不銷而銷！ 行銷必須客製化，精確瞄準每一位顧客的個人需求。 與其把預算砸在大眾行銷， 不如事前挖掘顧客資料、找出顧客的愛好及消費傾向， 用更緊貼需求的先進方法瞄準顧客。 讓顧客自己主動來找你買！ 企業靠什麼生存？靠顧客上門，什麼讓顧客上門？是管理嗎？不是，是行銷！ 世界管理之父彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）說：「行銷的目的，在於使銷售變得多餘。是要充分認識和了解顧客，使產品或服務能真正符合顧客的需求。」他認為，企業存在的目的在於「創造顧客」，就是經營客戶，若沒有客戶，沒有行銷，就沒有現金流，沒有現金流，管理還有什麼意義？企業就無法正常營運，因此企業只有兩種基本功能：行銷與創新，其他工作都是成本。管理如果不建立在正確行銷的基礎上，只會耗費更多成本。 一個企業絕大部分成敗的關鍵取決與一個企業的行銷策略，比爾‧蓋茲、馬雲……他們之所以成功，關鍵不是管理，而是行銷。不斷改善行銷才能使公司具備更優化的商業模式，一個好的行銷勝過盲目多招百位員工，寧願花時間想行銷方案、想好點子，也不盲目投資金錢，沒有顧客，所有的錢都是打水漂。例如牛根生將他的蒙牛和湖南衛視超級女聲的捆綁娛樂行銷，一年從七個億成長到二十五個億。所以公司經營管理得好帶給你一小步一小步地成長，而行銷做得好所帶來的是一飛沖天的爆炸式成長，這就是行銷的魔法。 現代行銷學之父菲利普．科特勒對行銷的定義：「是個人和集體透過創造，提供銷售，並與別人交換價值，以獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程。」他認為行銷就是透過交易滿足客戶的需求和欲望；簡單說，有客戶才有市場，要能滿足客戶，他才願意以自己的資源交換對方的價值。 行銷就是──價值主張 → 價值傳遞 → 價值實現 你有一個產品或服務、或是個團隊、公司，你有你的價值主張或價值訴求，描述了你的價值訴求之後，透過溝通，將價值主張傳遞給潛在的目標客群，所以，你要做廣告或溝通來傳遞這個價值，讓價值實現在客戶和你自己身上（售出你的產品或服務），這也就是共好（客戶擁有產品的價值，而你賺取利潤）。 隨著市場上的競爭日趨激烈，傳統的行銷4P有其盲點，似乎無法完全兼顧到顧客的需求，難以掌控市場的變化。菲利浦・科特勒指出市場行銷從傳統的產品導向轉向了顧客導向，因為行銷最重要的是顧客，顧客有需要才會有購買。也就是從生產者角度思考的4P，發展至站在消費者立場的4C行銷觀點， &&&&&&& 不要再生產你能夠生產的東西，而是要反問消費者需要什麼東西！（同理，學校不應再教學生們懂的東西，而要教學生與社會需要的知識。）21 世紀能夠生產非常好的產品已是廢話一句！不能生產非常好商品的廠商已註定要淘汰！因此，「顧客會想買什麼？」成為了行銷上的第一問句。 要讓消費者選擇你，你要清楚表達你的產品或服務能為客戶創造什麼價值，要能夠與他們產生共鳴。企業不再只是自己想怎樣就怎樣，要傾聽顧客的聲音，適時修正調整，以求更貼近顧客需求的產品。企業不要老做促銷，更要多與顧客溝通，以建立顧客對企業和產品的好感度和忠誠度。 如果想讓顧客再消費，可以採用4R 行銷，如下： 1. 重新設計（Redesign），設計美學創意，創造獨特體驗。 2. 重新組合（Recombine），重新包裝故事，創造新的價值。 3. 重新定位（Reposition），企業再造、品牌再造，重新定義再出發。 4. 重新想像（Reimagine），新觀念、新思維、新願景。 四個Re（重新），代表更好的產品、更有價值的服務、更有意義的品牌。 & ＄顧客導向的經濟時代 不同的顧客群有不同的欲望和需求，企業的產品必須要能帶給顧客他們所期望的利益。所以今日的行銷不僅要知道4P，還需要進行市場細分、目標市場選擇和定位（STP），因為針對不同的客群，需要打造不一樣的價值主張。STP之後，好找到你的目標客群，針對他們的喜好或需求去溝通，以為客戶創造價值為出發點攻心行銷。進行標靶式銷售，達到傳遞價值的雙贏模式。 在網際網路＆大數據時代的今日，行銷的競爭優勢就是吸引客戶的注意力，占領客戶的心智，你才有機會掏空客戶的口袋。誰能夠掌控客戶的內心，激活客戶的內心，誰就能緊緊套牢你的目標客戶。 如何快速專業，精準，精確地吸引客戶，是我們行銷人員必須要思考的，其實簡單最直接的就是行銷人員與客戶之間心與心的互動和交流。行銷的最高境界絕不是把產品「推」出去，而是把客戶「引」進來！所謂「引」進來，也就是讓客戶主動來購買。 & & 「標靶式銷售」（Precision Marketing）的概念──就是主張充分洞察顧客，從貼近一群人變成貼近個人，利用資料分析和行為預測的技術，得知顧客是如何看待你的產品，精確知道顧客想要什麼。將客戶的利益擺在前面，在乎他們的需求，認真地為他們盡一份心，和客戶的關係越親密，就越容易成功。 如果你不知道客戶想要的是什麼，渴望是什麼，你是很難成功對他進行行銷。但是，即使你知道這些，卻沒有使用準確有力的溝通方案、吸引他的價值，也同樣無法觸動對方的購買慾望。所以，行銷必須客製化，精確瞄準每一位顧客的個人需求。與其把預算砸在大眾行銷，不如事前挖掘顧客資料、找出顧客的愛好及消費傾向，用更緊貼需求的先進方法瞄準顧客。 行銷的最關鍵點就是建立信賴感和忠誠度，建立信賴感和忠誠度的前提是研究透客戶的心理，弄明白客戶心理的真正想法及渴望，繼而解決客戶問題滿足客戶需求達到成交的目的。我們必須預先知道顧客未來三年到五年未被滿足的需求是什麼，蘋果電腦因為推出更加智能化的手機，擠下功能機時代諾基亞全球手機市佔冠軍的寶座。所以了解了客戶的喜好和需求，就找到了精準攻心的切入點。 & ＄讓顧客對你死心塌地 如何讓客戶死心塌地的選擇你？世界第一行銷之神傑‧亞伯拉罕（Jay Abraham）說：你不可能讓每個人喜歡你。你最好提出自己的USP──就是你的獨特賣點！哪怕是一點點不同也可以將你與別人區別開來，把自己與競爭對手區別開來，針對細分市場去做標靶式行銷，獨特賣點必須切合客戶需求，是他十分想要的，是他必須選擇你的關鍵理由，並讓他採取行動。 所以,你所做的行銷就是讓你的潛在客戶知道為什麼你是他的最佳選擇，說明得越清晰，客戶選擇你的可能性越大，標靶式銷售就是要做到「客戶沒買時知道你，客戶想買時想到你」。 菲利普．科特勒提出的「行銷4.0」是一種結合企業和顧客，在網路和實體世界互動的行銷方式。傳統上顧客是銷售技巧的被動接收者。在網路連結時代，需要買賣雙方積極參與，因為在未來消費者會變得非常聰明，可能不再需要銷售人員，不再需要廣告，因為網路和多元的社交平台讓消費者學到很多，了解很多。讓消費者比以往更明智，獲得更多豐富資訊。 因此口碑就更顯重要了。最有效的廣告就是來自於消費者的朋友，還有體驗過產品的這些人，消費者會很信任他們所說的經歷和體驗。 所以在數位經濟時代，如果能掌握網路連結的行銷組合4C，從鎖定目標顧客，到取得顧客社群認可，透過社群媒體來經營忠實且長遠的顧客關係。讓滿意、受感動的粉絲與親友分享經驗，不僅達成口碑行銷，讓你的忠實客戶主動去幫你宣傳！。 本書將是讓你投放準、集客快、轉換高、品牌強，將行銷力最大化的實戰祕笈！ 你將學會「讓顧客自己找上門」的基礎，清楚定位你的目標客群，突破客源開發的嶄新行銷策略，讓潛在消費者透過網路搜尋、社群等主動的方式自動找上門，並且藉由設計行銷路徑去做內容分析、追蹤與優化，再進行消費者分群操作，讓潛在客戶轉為付費消費者，找定位聚焦價值賣認同賺信任讓顧客需要你，需要到會自己找上門的吸引力！用貼近需求的方式，增加顧戶參與度，達到「不銷而銷」！<br
【電子書】威士忌投資勝經：買對威士忌，讓你投資獲利600％
鑽石珠寶、名家藝術品，甚至是平民化的集郵或收集古老硬幣等，這些都是非常好的收藏品，有時候還可以透過物件的稀有性，一買一賣而獲利。 而根據「倫敦國際財務管理公司」（Knight Frank）最新一期年度「奢侈品投資指數（Annual Luxury Investment Index）」＊指出，坊間開始有一些眼光獨到的投資族群，開始將雷達掃向威士忌……。 這群投資客追蹤多種奢侈品，當中表現最好的是稀有的威士忌酒款，以年增率來看，2019年的第一季就比去年2018年同期上升了35%。 而若單看去年2018年第一季，威士忌的投資指數也比2017年同期增長了40%；將時間整體拉長來看，在過去十年中，該類別的價值已上漲近600%，威「利」驚人。 ＊所謂的「奢侈品資產等級」指的是擁有相似特徵的奢侈品組合，也受相同法規規範。而威士忌是在2018年才被納入奢侈品投資指數裡，該指數同時追蹤藝術品、珠寶、名錶、經典名車、郵票硬幣、彩色鑽石（鑽石與珠寶為不同分類）及高級家具。 作者歷經多年的品酒經驗，從每一款威士忌酒的出身背景、酒款本身的風味、市場流通的稀有性，已然練就一身驚人看酒本事，本書將透過作者的品酒經驗，提供最有效的投資懶人包，並為愛酒人士大膽預測威士忌投資市埸的未來發展與趨勢預測，讓大家在喝酒之餘，也能享受投資好酒所帶來的實質效益！ 獨家公開！威士忌投資獲利的4個W 人（WHO）：什麼人買什麼酒，確定方向最重要 酒（WHICH）：會增值的威士忌在哪裡？ 通路（WHERE）：找對管道，買威不求人 時間（WHEN）：掌握最佳賣出訊號，會買更要會賣…… 進階版！保證「一定威」的投資煉金術 一挑就中的選酒實務技術篇 一聽就懂的交易溝通技巧篇 一買就賺的議價時機篇
【電子書】偷師：拷貝、拆解、上色、拼圖，善用四步驟，去蕪存菁成大神！
INPUT通則、OUTPUT新意！ 每個神來一筆的好點子，都是源自周遭人事物帶來的靈感，愈擅長從天地萬物中「偷師」的人，就有愈多打造屬於自己成就的可能！ 拷貝是加法，是模仿的能力，複製別人的東西後納為己用。 拆解是減法，是歸納的能力，只留下有用的東西去蕪存菁。 上色是乘法，是轉化的能力，讓作品染上自己獨特的色彩。 拼圖是除法，是創造的能力，重組打造出獨一無二的創作。 賈伯斯說：「當海盜比加入海軍更加有趣。」 畢卡索說：「優秀的藝術家抄襲，偉大的藝術家剽竊。」 達利說：「沒想過要模仿什麼東西的人，也做不出什麼東西。」 愛因斯坦說：「邏輯能讓你從A到B，想像力卻能帶你到任何地方。」 達爾文說：「科學就是整理事實，以便從中得出普遍的規律和結論。」 & 創意不怕「偷師」，只怕不知道偷來後要如何運用！ 善用原則，複製後賦予「新意」再貼上，這，即成為你的「新」創意！
【電子書】2020台灣各產業景氣趨勢調查報告
國內外經濟預測及各產業未來的發展動向，對企業而言，是一項不可或缺的重要資訊，台灣經濟研究院為協助業界對於國內外暨大陸總體經濟的最新動態，及各產業未來的發展動向，除了每年定期對外舉辦景氣研討會外，亦出版景氣動向調查報告。為因應新的經濟情勢以及各界需求，「2020台灣各產業景氣趨勢調查報告」不僅對2019年國內外重要國家總體經濟現況有詳盡報導，亦提供台灣製造業、服務業與營建業之未來總體發展願景分析；針對二十多項重要中分業於2020年產業景氣趨勢，提供各項統計數據、景氣調查與前瞻分析。此外，新興產業篇以未來具有潛力之新興產業為主，提供產業趨勢，以及推動方向與發展策略。 「 2020台灣各產業景氣趨勢調查報告」於2020年1月出版，該調查報告從國內外經濟到產業，由現況至未來經濟展望，所涵蓋範圍之廣泛，收錄內容之豐富，只要一書在手，對於國內外各產業經濟即可瞭若指掌。歡迎各界踴躍洽詢訂購！
【電子書】揉美的力量：吳蕙菁和菓子（二版）
和菓子在唐朝被帶到日本發揚光大， 現在Emily把它帶回台灣了！ & 第一位成為日本百年老店兔子屋創業以來的外國員工 第一位在和菓子業界大賽獲獎的外國職人 她的行銷方式驚豔日本、幸福技藝感動台灣 她以一己之力撐起一個獨一無二的和菓子流派、點心美學的王國 三十三歲，她拋下平面設計的工作毅然赴日。 三年之後，她帶著一身和菓子的精巧手藝和滿滿的幸福回憶堅決返台。 和菓子不只是盤中配茶的精巧甜點，更是挑動五感的精緻藝術。可以像花、像魚、可以捏成巨大松樹紫藤白鷹、也可以化身貓掌肉球、十二生肖甚至三國人物。 她說：「和菓子在唐朝被帶到日本發揚光大，現在Emily把它帶回家了！」 她要在台灣推廣這份令人一嚐難忘的美好，開闢屬於自己的和菓子流派。 日本老師勸她，和菓子精巧脆弱，不堪運送，保存期限又短，開設網路商店，一定會死得很慘。 她卻想出聽來瘋狂的創業計畫，竟然撐起了一個獨一無二的和菓子王國。 是什麼樣的特質，讓她成為日本百年老店兔子屋創業以來唯一的外國員工？ 是什麼樣的拚勁，讓她成為首名在和菓子業界大賽獲獎的外國職人？ 是什麼樣的魅力，讓中華電信、台灣微軟、台新銀行、三宅一生、資生堂、佐丹奴、加賀屋、寶島鐘錶、KKBOX等企業都上門找她合作？ 她說，只要親手觸碰過和菓子的柔軟，就能體會其中深刻、困難與無法言喻的幸福。 你可能在電視節目或雜誌裡看過她、你可能還猶豫著，要不要買一顆和菓子來嚐嚐。 這一次，Emily要說說她與和菓子之間說不清的愛戀糾葛。 且聽她細數創業祕辛、豐沛創意背後溫暖珍貴的幾番遇合、 還有這趟出發得晚，卻全力以赴的追夢之旅持續進行中、值回票價。
【電子書】人身保險實務與法規精要
金融保險證照時代早已到來！透過證照取得資格、提升專業與增加競爭力，確實是現今不可抗拒的趨勢。本書特別以壽險公會壽險業務員考試範圍為主軸，並輔以選編與自編業務員考題及105~108年人身保險代理人人身保險實務概要考題，透過系統化列舉編撰與逐題解析模式，協助從業人員或學生效率化學習壽險商品、條款法規、壽險行銷規範與壽險實務。 本書除了是量身訂作的人身保險業務員測驗用書及壽險代理人壽險實務參考書外，更透過重點系統化、項目化與圖表化的模式，結合作者實務經驗，協助讀者對於壽險商品、條款法規、壽險行銷與招攬規範，能有進一步的學習與成長，並適合作為學生們的人身保險課程教材。 本書特色 1.內容= [壽險業務員 (保險實務+保險法規+考題) ] + [壽險代理人 (壽險實務概要+考題) ] 2. 呈現方式 = 重點 + 圖表 + 項目 + 說明 + 考題。 3. 人身保險課程教材：商品+條款法規+行銷與招攬規範！
【電子書】從說服自己開始的哈佛談判力：搬開內心的絆腳石，與自己達成共識，就能讓別人贊同你（談判經典暢銷升級版）
全球暢銷超過1300萬冊《哈佛這樣教談判力》的前傳 和別人溝通之前，要先學會和自己談判。 因為，「你」才是最難說服的對手。 擁有三十多年資深談判經驗的專家， 歸納出能達到自我認同，並與人達成共識的6個步驟， 有效化解衝突與紛爭，充分圓滿自己與他人。 當面對談判、對立、衝突或爭執時，最大的障礙並非對方有多難纏，又或是必須學會各種讓人心服口服的說話術，事實上，我們往往才是自己最大的絆腳石。畢竟，要是不能說服自己，又怎麼能期待說動別人？ 擁有三十多年豐富談判經驗的哈佛頂尖談判專家威廉‧尤瑞，在處理諸多各行各業的日常衝突、乃至國際紛爭的高難度談判後，他發現人們應該進行最初、也是最重要的溝通，就是「與自己的談判」。 如果我們能先從認同自己、認同人生開始，與自己達成共識，就能進而認同別人，逐步為「讓別人贊同你」預先鋪好路。最終，這種內在認同的方法不僅能提供新的生活方式，也能讓你妥善處理包括家庭、職場和世上所有的人際問題。 本書結合溝通學、談判術與心理學，教你先與自己和好，重拾內心的平靜，才能更好的影響他人。更擴大來說，不只是與人的衝突，包括面對生命中的逆境也是如此，我們可以選擇回應的方式，活出更好的自己。 哈佛談判專家教你「說服自己」的六大心法 一、【照顧自己，了解內在的感受】少點自責，多聽自己 把砲口對外的談判，轉為關注自己的內心感受。從局外人的角度觀察自己真正的想法與感受，能讓自己從心煩意亂的念頭中抽離。 二、【想好B計畫，此路不通就轉彎】少怪別人，多靠自己 即使無法與對方達成共識，也要有一個最佳替代方案做為下一步的行動方案，並從照顧自己內心需求的角度出發。 三、【別拒絕人生，只要換個角度看待】少點不足，多點知足 我們可能當不成人生的編劇，但可以選擇成為導演，拿回命運的主導權。如果我們能學會為自己的人生負責，就不會凡事怨天尤人。 四、【活在當下，接受就會帶來平靜】放開煩憂，抓緊現在 我們很容易陷入過去不愉快的經驗，一心想著過往以及報復的快感，遲遲不肯放下。然而不管我們面對什麼衝突，那些終將過去，沒有任何事情比「生命此刻的圓滿」更重要。 五、【尊重，是代價最低的讓步】少點反擊，多點包容 我們常會站在自己的角度解讀並判斷別人說的話。如果能設身處地，用對方的眼睛來看世界，如此，我們聽到的就不只是「語言」，還包括對方的情感與言外之意。 六、【願意付出，你會獲得更多】不爭輸贏，大家共贏 施比受更有福。從互爭輸贏的解決方法提升到雙贏、甚至是三贏的目標，不僅能與自己達成共識，更容易與別人達成共識。
【電子書】打不死的戰狼：華為的快速成長策略與狼性文化
從不同維度層層撥開與解密華為的狼性管理！ ◤經營與管理需要的是動態雙平衡，戰略目標與執行又如何從「務虛」如何進化到「務實」？ 目標任務，如何立即轉成具體、可實現以及細化和量化？ ◤一個以哲思來引導大軍前行的創業家任正非，一部深入血液人心的重典「華為基本法」，打造一支19萬充滿狼勁的國際大軍！ ◤從山寨公司到成為震驚世界的科技王國，直至成為撼動並改變世界的國際級企業，創立中國企業的企業治理大法之先河，華為的狼性基因與血液，打不死的狠勁，在中美科技大戰中，徹底體現！ 任正非說： 「華為沒有成功，只有發展，如果當前有一點成績，我歸功於文化和哲學的成功！」 華為所向披靡的狼性文化： 有敏銳的嗅覺，機會第一，能夠不斷與客戶溝通，保持業務的敏感性。 有不屈不撓的進攻精神，責任結果導向，結果至上，用軍功章換自己的地位。 群體協作，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。華為不認可孤膽英雄，只講團隊協同和群體作戰。 學習華為非常簡單： 第一、學習華為的文化內涵是什麼？它如何構建自己的基本假設，它如何確立並落地自己的經營哲學，它如何堅持基本常識不動搖。 第二、學學華為是如何學習別人？華為用了20年的時間學習各個優秀公司，華為學誰都能最終「青出於藍而勝於藍」，最終超越師父，它的學習方法和學習的步驟值得我們深思。 第三、學學華為在每個歷史當下如何批判地看待自己？華為有很強的自我批判精神，總在不斷地否定和突破自己，並根據對自己的批判制定學習和改進的節奏步驟。不貪功冒進，也不妄自菲薄，用烏龜的精神不斷追趕龍飛船，用一步步的小贏換來最終的大勝。 華為如何從每一波變革中，比競爭對手更早看到前瞻的機會，進而一躍翻身成為撼動國際的科技王國？華為沒有祕密，只是把許多商業管理與人性管理的基本常識做到了極致。華為「狼文化」以及內部宣傳的「以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判」的企業文化，就是支撐華為卓越經營能力和高效執行力的基礎。 本書從不同角度，帶你看待華人世界經典的企業管理案例，可作為一個借鏡、思考、警示和指引，協助企業厚植更強大厚實的國際競爭力！
【電子書】從一帶一路戰略發展看澳門在兩岸關係的新機遇
「一帶一路」由中華人民共和國政府於2013年倡議。「一帶」是「絲綢之路經濟帶」，它連接中國至亞太、中亞與歐洲地區；「一路」則是「21世紀海上絲綢之路」，自中國沿海過南海到印度洋、南太平洋，延伸至歐洲。「一帶一路」核心內容包括政策溝通、道路聯通、貿易暢通、貨幣流通和民心相通。澳門在一帶一路的道路上，應充分利用地處中國南海之濱的優越區域優勢，積極擴展旅遊及博彩業，並加強與沿線國家交流，促進文化創意產業。澳門鄰近廣東，又與福建淵源深厚，三地應積極推展相關建設，把握閩、粵自貿區設立帶來的機遇並探索新的合作模式。澳門更應加強與一帶一路沿線的葡語系國家合作，藉此進一步強化澳門作為葡語國家金融平台的角色。澳門由於政治局勢相較穩定，可扮演兩岸溝通的中介管道，提供交換意見與傳遞訊息，從而深化兩岸關係的和平發展。台灣目前與中國提倡的一代一路較少關聯，如未來有加強合作的可能，台灣可藉由本身科技研發、文化創意、電子商務、旅遊業等優勢，擴大國際市場和發展空間。本書集中探討澳門在一帶一路戰略中之定位與兩岸關係中扮演的角色，與台灣在一帶一路下的發展與機會。
【電子書】NBA傳奇Kobe Bryant的曼巴成功學
小飛俠柯比激勵你的10堂課 Kobe創下了無數個「第一」！ 他曾率隊五度奪得NBA總冠軍， 二次獲選NBA總冠軍賽MVP。 對於夢想的努力與執著、超乎尋常的好勝心、 日積月累的刻苦訓練、讓他叱吒籃壇20年。 向Kobe學習，copy成功，令曼巴魂長存於我們心中！ Kobe Bryant的NBA傳奇 讓我們看見了夢想的力量 正如他所說的──因為熱愛，所以堅持；因為堅持，所以成就！ Kobe的父親Joe Bryant曾說： 「如果我兒子不打NBA，他在其他領域也會很成功，因為他有一顆不服 輸的心，他喜愛各種事物並學習，他享受這樣過程，樂於接受挑戰。」 與其說Kobe是個成功的人，不如說他擁有所有成功的特質， 若是到任何領域、任何行業，都能取得成功， 他的曼巴精神與態度是我們模仿和學習的典範！ 本書內容包括── &Kobe Bryant的個人傳奇&& Kobe Bryant的成功特質& Kobe Bryant的勵志語錄 Kobe Bryant 的生涯紀錄檔案& 經典賽事視頻&& Kobe Bryant大事年表 你想成功嗎？也許你只是有點想而已。因為你不願意每天四點起床，是為了實現目標而努力，也許你願意努力但卻做不到竭盡全力。 Kobe的體能教練回憶道──早上11點來到體育場，發現一邊半場有教練與其他球員在講戰術，Kobe卻在另外一個半場投籃，當我走過去和他打招呼，問他今天是什麼時候開始訓練的，Kobe回答他是7個小時前就來了。」 曼巴精神就是指在清晨4點起來進行訓練，比你周遭的人練習得更多，在該拿出表現的時候相信你的苦練必定展現成果，如果沒有這樣的準備與練習，你只能讓命運來決定結果，我不相信命運！～Kobe Bryant Kobe定義「曼巴精神」為熱情、執著、嚴厲要求、堅韌不懈、無所畏懼。在自傳《曼巴精神》中，也無私分享籃球知識，揭露自己練球方法、嚴謹的時間管理，以及如何克服身心靈上的壓力與傷痛。更重要的是，Kobe讓我們體會「曼巴精神」的核心：「重點不在於結果，而是追求結果的過程；它的重點在於你的做法，以及你親身經歷的那趟旅程。它就是一種生活的態度。」他也期許曼巴精神能激勵下一世代的運動員──「願你透過了解別人的生涯中找到力量、創造屬於你的傳奇，還要比我的傳奇更偉大！」 Kobe是這樣提倡並親自實踐的「曼巴精神」，他的奮鬥與拼搏，使得他能從板凳到先發到締造三連霸高峰，從青澀紫金軍到創造黑曼巴傳奇！自1996年起效力洛杉磯湖人隊二十年，為湖人隊拿下五次NBA總冠軍，生涯總得分高達33643分，在歷史排名為第四；並擁抱5枚冠軍戒指、1次年度MVP、2次NBA總冠軍賽FMVP、4次明星賽MVP、、2次NBA得分王、2屆奧運金牌等殊榮，作為史上偉大球員之一當之無愧，嘎然而止的人生雖稍嫌短暫，但Kobe的41年過得比誰都還精彩。 在我們紀念他、緬懷他、讚嘆他的傳奇、不捨他的離去的同時，本書希望發揚延續Kobe的精神，傳承他的「曼巴精神」，因為他的成功，都來自於這些人生態度、想法！其對籃球對夢想的熱情、對勝利的執著、對自我的嚴厲、對目標的堅持、對挑戰‧傷痛的無懼、永不言敗的意志……曾經感動和激勵許多人成長！ & ──大家眼中的Kobe Bryant── Kobe對於整個NBA的影響無遠弗屆。～「籃球之神」喬丹Michael Jordan 我相信在我巔峰時期可以單挑擊敗 LeBron James，但是Kobe Bryant我不確定，因為他學了我所有的技巧。～「籃球之神」喬丹Michael Jordan Kobe就是這一代最具影響力的球員。～NBA神射手史蒂夫‧柯瑞Stephen Curry Kobe為這個世代的Jordan。～NBA 球星「飆風玫瑰」Derrick Rose Kobe是我每天督促自己的動力，我難以想像不再與Kobe對陣的日子。～湖人球星「詹皇」LeBron James Kobe 在籃球場上絕對專注，訓練非常非常刻苦，我甘心追隨那些值得我追隨的領袖。像他這麼努力的人，我願意一直做他的兄弟。～NBA老將慈世平Ron Artest 我剛進聯盟時就想找一名偶像當作前進動力，那個人就是Kobe。～NBA 球星「閃電俠」Dwyane Wade
【電子書】傳承道：揭開成為世界首富家族的祕密
人不是會賺錢而已， 還要會理財傳富， 傳承大師胡瑞志Jay Fu教你富貴傳承百年的獨家祕訣。 & 你想知道一個過去沒有人脈、沒有背景、沒有經驗的人，從一個小地方來到吉隆坡打拚他的事業，是如何短短幾年就衝出重圍嗎？ 他從一個一年只做區區馬幣50,000 元業績的業務員，成為連續十年完成百萬圓桌，目前還帶領著團隊不斷的創新記錄。 你想知道，他是如何脫穎而出，這麼大的改變嗎？ & 還有所謂「富不過三代」是真的嗎？ 如何破解這個魔咒， 藉由東西方企業的實戰分析, 以及超過十年在財富領域上探索及歷練， 將財富傳承的理念：創富之術、守富之法、傳富之道， 深入剖析及執行， 讓你與你的家族，成為一個不敗且共榮共享的偉大族群。 ───｜本書特色｜─── 不甘平凡 造就不凡人生 你想知道一個過去沒有人脈、沒有背景、沒有經驗的人，從一個小地方來到吉隆坡打拚他的事業，是如何短短幾年就衝出重圍嗎？ 他從一個一年只做區區馬幣50,000 元業績的業務員，成為連續十年完成百萬圓桌，目前還帶領著團隊不斷的創新記錄。 你想知道，他是如何脫穎而出，這麼大的改變嗎？ 那你必須要看這本書，因為這個人就是我！ 我，不甘於平凡，更堅信，人的潛能無限！ 我，勇於挑戰自己，只為了創造精彩人生！ 我叫胡瑞志，道地的馬來西亞人，不到四十歲的年紀，我是個財富管理師，專研財富傳承。 但，我和我的客戶，以及我的團隊，可是一點都不簡單。 我最驕傲的是我在安聯保險，連續三年完成全國組經理冠軍，而且培養出數十位百萬圓桌會員，我透過了傳授「財富傳承」的課程，出來創辦了「Elite Venture 智富財富傳承工作室」和FINEX Group 飛躍理財集團這兩家公司，幫助了無數的夥伴，突破了他們過去的業績，也讓他們找到了人生的目標和使命。 大學畢業後，我偶然的踏入了保險業。不過，人生成功並非偶然，我這一路走來也超過了十三年，更在最近這幾年，創造了我人生的另一個巔峰。 我曾經連續十年達到MDRT（全世界只有1% 的壽險代理達到的標竿），2016 年到2018 年，我更為集團帶來2 千萬馬幣營收，相當於台幣3 到6 千萬台幣。 先解釋一下，MDRT（Million Dollar Round Table） 的中文名稱叫「百萬圓桌會員」它是一個獨立的國際協會。成立於1927 年，是壽險理財專業人士的最高組織。組織遍布世界69 個國家的500 多家公司，超過62,000 名會員都是世界一流的壽險與金融服務專業人士。 當然，MDRT 會員也會結合了獨特的資源和人際網絡，來激發所有頂尖保險員的業務成長。你可以和來自全球各地的MDRT 會員分享創新理念，也可以幫助最優秀的金融專業人士達到事業的巔峰。 為集團創下高業績，當然，我也陸續為自己創造超過百萬以上馬幣的年收入。2019 年，我的年收入超過200 萬馬幣，也就是1,600 萬台幣。 我很開心！我有這樣的成績！而這是十年前的我從來沒有想過的。 我是如何連續十年都拿到MDRT？ 甚至複製出數十位跟我一樣的MDRT？ 以及連續三年拿到馬來西亞的全國組經理冠軍？ 能夠達成這些成績，最主要我更讓夥伴們看到我的身體力行，以身作則。 當然，我對達成目標，是非常堅決的！ 在我的觀念裡： 「沒有不合理的目標，只有不合理的期限。」 「沒有能不能，只有要不要。」 你以為我的人生順風順水，一定是出生名門的人生勝利組嗎？那可不！ 我爸在我十歲的時候生意失敗，我在馬來西亞的鄉下長大。念書時候要打工賺錢，幫忙負擔家計，大學還借錢投資，賠的一踏塗地，剛出社會就負債數十萬台幣。 接下來，請你耐心看完這本書，你就知道我是如何靠著自己，翻轉我的未來。
【電子書】雲消費時代
雲消費時代帶來新的零售革命，有形與無形相融，商流、物流、信息流交織，改寫了商店的定義，改變了零售的思維。 新的消費時代不僅將徹底改變我們的消費與生活，也將導致提供消費服務的商業面對新的挑戰，傳統的業種業態生存的根基發生動搖，一場新的零售革命將徹底改變流通行業。之所以稱之為“革命”是因為，商業零售業的變化不再是傳統業態的此消彼長，而是整個產業的全面變革和洗牌。未來五年可能現有傳統習慣的零售方式會徹底改變，而新的零售方式會以百倍千倍速度增長。任何輕視、低估這場革命力量，或沒有跟上革命步伐的企業將面臨淘汰，新生力量快速崛起，未來的零售業將是一個全新的產業格局。
【電子書】工作第一年就能存到錢的理財方法：完全搞懂存款、省錢、投資的祕訣
§ 一本屬於小資族的全方位理財書 §& 想存錢卻月月花光？想投資卻苦無辦法？ 投資專家為新鮮人量身打造理財大法， 即使是小資族，也能藉由理財，通往財富自由！ ────暢銷經典．慶功改版──── 「財富管理」是生活品質的根源，通往幸福的鑰匙。 年輕的你可能覺得理財很難，甚至認為自己無財可理， 其實，理財不脫3大要素：怎麼花、怎麼存、怎麼活用。 投資專家張真卿，以其豐富的財經知識， 與20餘年投資經歷，一步步帶領新鮮人走入財富大門， 更依據每個人不同的個性、人生階段、每月餘額， 精準挑選出最適合自己的理財方式。 懂花錢、能存錢、擅投資，財富自由不是夢！ 【本書特色】 ‧月薪22K，也可以理財！小資理財必看 ‧無痛整頓3大理財關鍵：［支出］X［存款］X［投資］ ‧內含：實用比較表格、理財計算公式、每月餘額與投資工具對照表 【內容構成】 PART 1 支出篇 ‧如何聰明花錢？ ‧信用卡的妙用與危機。 ‧如何謹慎使用現金卡？ ‧如何輕鬆節稅？ ‧我該買保險嗎？ PART 2 存款篇 ‧哪家銀行適合我？ ‧一次搞懂活存與定存。 ‧存外幣會比較划得來嗎？ ‧雙元貨幣存款的優缺點。 ‧用支票怎麼存款？ PART 3 投資篇 ‧投資共同基金的優缺點。 ‧如何評估基金的好壞？ ‧各類基金風險比較。 ‧依據不同人生階段，選擇不同標的。 ‧新鮮人適合投資股票嗎？ ‧如何擬定購屋計畫？ 【附錄】從每月餘額選擇投資工具 &
【電子書】彭建文PJ法：高效工作者的問題分析與決策－世界級的企業這樣子解決問題，透過PJ法的「步驟＋工具表格＋思維＋心法」，快速提升解決問題的能力！
2萬多名學員見證推薦！超過150家企業口碑肯定！ & 全球首創 PJ法「問題分析與決策」系統性方法論融合三大元素 1.萃取10年台積電經驗 2.融合世界經典解決問題工具與方法 3.整合10年兩岸輔導實務 & 職場年資五年以下的你： 1.先單獨學習PJ法裡的8P步驟，讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 2.單獨學習本書所有工具，在職場上遇到問題時，可以單獨利用這些工具解決問題。 & 職場年資五年以上的你： 1.先熟悉PJ法裡的8P步驟，再熟悉每個步驟裡的小步驟，讓所有步驟成為問題分析與決策的思維邏輯。 2.學習每個步驟相對應的工具，並且拿一個實際案例，透過8P步驟與相對應的工具，一步一步解決問題。
【電子書】用人靠技巧，管人靠智慧：用人管人100招
本書特色 企業是以人為本的，人的工作任務必須在能力之上。用人管人是一個企業興衰成敗的關鍵所在。領導者和管理者用人管人的關鍵在於瞭解人、洞察人，對人才進行詳細的分辨和判斷；把人才放在最合適的位置上，使他們充分發揮自己的特長，施展才幹。 && & 本書從用人、管人、招聘、培訓、辭退等方面入手，闡述了科學的管理理念，著重講解了用人管人的各類有效方法和高超技巧。本書通俗易懂，實用性強，認真閱讀本書，每一個追求卓越的領導者和管理者都會從中得到有益的啟發。
【電子書】金融創造文明：從美索不達米亞到世界經濟體的誕生，5000年前至21世紀世界經濟大歷史
吳一揆（中信金控總經理）：今天全球是一個複雜經濟體的組合，這個全球文明必須面對金融創新給這個世界帶來的基本問題：如何平衡當下與未來的需求？如何避另一次金融災難的發生？以及如何讓金融創新的利益讓社會每一個人受益？這些問題或許透過威廉‧戈茲曼這本書，可以在金融創新的歷史發展軌跡上找到許多有用的指引。 & 金融是一部時光機，金錢可以穿越時間；它不只是關於錢的歷史，也是時間的科學！金融的創新發展，改變了歷史發展的方向，牽動人類文明的進程！ & 商業史大會（Business History Conference）2017年勞夫‧戈默里大獎（Ralph Gomory Prize）佳作 & 羅伯‧席勒（諾貝爾經濟學獎得主）：威廉‧戈茲曼運用廣泛的歷史範例，解釋為何金融與文明的演進密不可分！ & 橫跨5000年歷史長河，從美索不達米亞到古代中國金融遺產，從貨幣和債券的發明到人類的演變和未來，再現人類社會價值起源，力證金融才是文明的最大推手 & 歷經金融危機之後，我們很容易將金融想成一顆專門搞破壞的大錘球：毀了財富與工作，損了政府與銀行，但，在《金融創造文明》一書中，一流的金融史學家威廉．戈茲曼提出相反的主張：正因為有了金融的發展，文明才可能成長茁壯。 & 戈茲曼解釋，金融是一部時光機，一種讓我們能在不同時點來回轉移價值的技術，這種創新改變了我們對未來的想法與計畫。他讓我們看見金融在歷史上的關鍵時刻的身影：在古美索不達米亞時代，金融帶動書寫的發明；金融刺激了希臘羅馬古典文明，促成了偉大的帝國；金融決定中國各王朝的興起與殞落；金融也負擔了貿易探險的費用，將歐洲人帶往美洲新世界（New World）。他也證明，通常和現代經濟聯想在一起的機構制度（股市、信貸、複雜的金融產品、國際貿易），其實在人類史上早已出現，不斷發展、被人遺忘，然後再度現身。 & 戈茲曼探索千年來金融在全世界扮演的角色，詳細說明令人驚嘆的金融技術與制度（貨幣、債券、銀行、公司等等）如何促成城市中心不斷向外拓展，帶動文化興盛。而且，正如戈茲曼在思考我們未來面臨的挑戰（比方說如何以金融的力量照顧不斷老化與不斷成長的人口）時指出的，金融仍繼續重新塑造人類的生活。 & 《金融創造文明》是讓人驚豔的一瞥，讓我們看到金融如何改變歷史的方向。
【電子書】圖解大人的人脈學
「不管自己再怎麼努力，都不如好人脈有力。」 90％的困難，都可以靠朋友解決！ & 一個人可以做事，但不能成大事！ 想在社會生存， 你不用孤軍奮戰，只需要找對隊友， 只要有好的人脈， 就能靠關係，佔先機！ 在這靠關係走天下的世界，想生存一定要有攻略！ ◆ 真正的大人人脈學，不是你認識多少人，而是你們的關係多好！ 蒐集了上百張名片，通訊錄的連絡資訊多到無法再新增，但真正認識的有多少？ 認識的人多，並不代表就有好人脈， 平常就要聯繫感情，而不是大難臨頭緊抓不放， 朋友關係需要深耕，人脈才會生根！ ◆ 所有社會人士必讀的一本書 「在家靠父母，出外靠朋友。」孤軍無援只能自己奮戰的人生，過得也太辛苦了。只要建立好的人脈關係，擁有一票好隊友，就算經濟不景氣，也能夠靠關係、佔先機。 ◆ 出了社會，職場生存的最強攻略！ 99%的上班族都有這樣的心聲： 「開發客戶好累，講了半天還是不肯簽單……」 「天公伯啊，我的貴人在哪裡啊？……」 「主管對他都有求必應，卻把我當空氣……」 《圖解大人的人脈學：靠關係就能佔先機的16個生存攻略》教你16招在爾虞我詐社會中還能夠平步青雲的生存技巧。 ◆ 會做人、會待人，成功勢在必得！ 人脈不只是向外經營，更要向內經營， 建立專屬人脈網，沒有奇蹟，只有累積！ 4大贏家思維 X 16招生存攻略 X 45則血淚教訓 X 60個應用技巧 想事事順心的人，必讀！ 4大贏家思維，16個生存攻略 完全適用──自我管理、朋友結交、職場鬥爭、人脈經營、業務開展 ［案例1］ 在全公司為專案而努力時，你卻遭受同事的惡言攻擊，你要一一回應攻擊，公開反駁嗎？ > 見內文攻略2 優秀做人，成功做事 ［案例2］ 在團隊工作中，你看到有人做錯了某件事情，你會直接當面指正，還是隱而不言？ > 見內文攻略9 低調做人，走得更遠 ［案例3］ 和客戶見面聊天時，無意中得知他今天生日，你會有什麼表示呢？ > 見內文攻略11 處理好人，事就做好
【電子書】世界是平的，就等你去闖：阿瑟創業傳奇驚魂記
本書出版源自作者多年來周遊各國的經商經驗，以及曾經遭遇的各種商戰兵爭的小故事；人生走過這一遭，許多事情無法重來，過程中卻往往留下許多難以抹滅的回憶，足以給世人警醒，也讓涉足商界闖蕩的新人做為借鏡。 一、作者透過自己的成長背景，希望鼓勵年青人，或許你沒有富爸爸幫襯，但只要秉持勇氣跟志氣，你與成功之間的距離一點也不遠……。 二、作者描述自己在創業過程中所遭遇的人性考驗跟管理弊端，歷經並累積數十年的經商經驗，讓他在多次設立公司又倒閉的迴圈中，體悟出屬於他個人的企業管理跟商業思考模式。 三、作者強調成功企業的基本結構、必須具備的人本精神，透過提供人本教育，讓大家理解東、西方文明在執行企業管理時的差異，更藉此強調「地球是平的」的國際觀。 最後，作者思及自己一路走來，母親及貴人們對他的影響與幫助，希望透過本書的出版，投桃報李，激發更多人對於「感恩」這個道理的共鳴；不論在哪一個地方，華人永遠團結，文化傳承，永不停息。
【電子書】LIFO優勢管理：扭轉人生到管理用人的最強煉金術
人際溝通+生涯發展+企業管理=LIFOⓇ人生導航◎橫跨中西近六十載的LIFOⓇ方法，破解人生迷航，打造對症下藥的生命指南。◎掌握人生取向，提升個人與組織績效，重新建構屬於自己的長處發展策略。◎資深專業管理顧問親自編撰，專屬華人世界個人與企業使用的專門書籍。LIFO就是Life Orientations「人生取向」的縮寫，它涵蓋了佛洛姆（Erich Fromm）、羅吉斯（Carl Rogers）、杜拉克（Peter Drucker）、馬斯洛（Abraham Maslow）等各領域大師的理論，LIFO已正式成為一個測評系統，並用來輔助組織發展和團體動力培訓。美國、英國、德國等西方國家及日本、中國等亞洲國家，已有一千多萬人受到訓練；美國五百大企業，半數以上使用過LIFO，包括科技巨擘谷哥、微軟，此外，也包括學術殿堂哈佛醫學院及賓州大學的MBA課程。你是否總是落入固定的行為模式，犯重複的錯誤，卻無法改進？你是否做不到「有效溝通」，永遠抓不到對方在意的點？你是否疲於兼顧家庭、事業與生活，困惑於該如何扮演好不同的角色？面對職場的識人與用人，總覺得沒有一套足夠深入淺出又有效的系統？支持／退讓（SG）、掌管／接管（CT）、持穩／固守（CH）、順應／妥協（AD）您是哪種人，應該如何發揮自己的特質，並與其他類型者互動？LIFO測評藉由研究彼此個人風格和長處的互動，幫助人們瞭解他們的行為偏好，以及如何自我改善，同時增進與他人的關係。本書合適讀者包含以下對象：一是給學過LIFO方法的學員作為個人進修輔助書；二是給引入LIFO培訓的企業作為內部的讀書會討論書；三是對於任何想管理自己優勢，讓自己更成功的讀者。更多精彩內容請見http://www.pressstore.com.tw/freereading/9789579889926.pdf
【電子書】把問題化繁為簡的思考架構圖鑑：五大類思考力 ╳ 60款工具，提升思辨、創意、商業、企畫、分析力，讓解決問題效率事半功倍
★《解決問題的商業框架圖鑑》作者最新作！★ 解決問題前，如果思考方向不對，反而事倍功半； 五大類思考力╳60款思考架構工具， 訓練你的邏輯思維，把問題化繁為簡， 幫你想得對，就能做得對，解決問題效率事半功倍！ ★圖解說明60款思考法，幫助你提升思考豐富度！ ★五大類思考力，讓你寫企畫、做報告、想點子、分析資料都能搞定！ ★隨書附贈練習本，精選46款實用的思考架構空白表格 ★本書內附PowerPoint空白表格下載QR Code，讓你成為邏輯大師 ▌解決問題要快又準，關鍵在思維！ 你是不是也有以下這些情況： 沒靈感、想不出企畫文案、無法好好傳達想法、遇到突發狀況會手忙腳亂…… 但為什麼有些人就能突破盲點，且快速地提出應對方案？ 其實，只要學會善用各種不同的思考架構，融會貫通， 就能打破你的思考界線，發想出不一樣的新想法。 尤其在解決問題前，要先找到正確的思考方向， 才能為你找出對的問題，並把問題化繁為簡，迅速導出解決方法！ 本書系統化地將各種思考法圖像化， 把無形且抽象的思考法變成有形的具體脈絡與架構， 提供把知識連結到行動的路徑，用系統式說明幫助大家更容易了解。 ▌到底什麼是「思考架構」，如何靈活運用？ 思考架構，也就是「思維」，是為了導出解決問題所需的結論， 而加以系統化的思考過程及方法。 本書介紹各種能運用在日常生活、團體或個人、商業問題上等思維方法， 幫助你釐清混亂的思緒，切入問題核心，讓邏輯思維更清新。 除了要提高自己的思考能力，也要確實付諸行動。 在閱讀本書時，請設想一個具體的情境，如會議、檢討、撰寫企畫書等， 能幫你更加了解各種思維的實際運用情況。 ▌五大類思考力，推進你的邏輯基礎、企畫能力、創意發想和商業眼光 ◎ 10款提升思考基礎能力的邏輯架構，強化思考能力 可用邏輯性思維、批判性思維、演繹法思維、歸納法思維、辯論法思維找出事因； 用溯因推理、要素分解法、MECE分析法、PAC思維、後設認知等思考法推論問題！ ◎ 12款提升創意發想力的方法，靈感永不乾涸 可以用腦力激盪、類推思維、正和思維、收益矩陣等發想行銷策略； 開發新產品或服務時，則可用逆向思維、IF思維、白紙思維、故事思維等方法。 ◎ 12款提升商業思考力的方法，讓你更有眼光 想抓住顧客需求，請善用價值提供思維、種子思維、需求思維、設計思維； 若想改善商業模式，可以參考行銷思維、策略思維、逆推思維、前瞻思維等思維。 ◎ 13款提升企畫推進力的方法，寫出優質企畫不再想破腦 利用Why思維、改善思維、流程思維、正向思維、抽象化思維規畫專案； 用經驗學習模組、雙環學習提升企畫執行力； 專業分工和檢討則可以用GTD理論、責己思維、ABC理論等方法。 ◎ 13款提升分析力的方法，快速分析資料，準時下班無負擔 運用假設思維、框架思維、瓶頸分析、漏斗分析、KJ法等方法， 蒐集情報、分析資料，提升結論品質。 ▌另附有精選35款商業框架，提升解決問題的效率 《解決問題的商業框架》是針對各種工作場景， 利用圖像化，教你如何一步步解決商業問題， 並為達特定目標，將重點、範圍、流程加以標準化的方法。 而這本《把問題化繁為簡的思考架構》則是教你如何精準找出癥結點， 善用不同思考法來解決職場、企畫、創意發想、人際關係等問題！ 先訓練自己擁有正確的「邏輯思考力」， 再運用到解決職場問題的商業框架，就能讓你更有效率！ 思緒更清晰、解答更容易！ 最後，隨書附贈《把問題化繁為簡的思考架構隨行本》， 只要一本在手，在各種情境下都能找出問題，讓你成為邏輯思維的高手。
【電子書】上班族的ETF賺錢術：打敗死薪水，提前財務自由
「錢歹賺、囝細漢」 身為上班族 你總是入不敷出嗎？ & 擔心工作30、40年 不但無法存到千萬退休金 還淪為又窮、又老的下流老人？ & 別怕！ 看不敗教主出招 教你學會用ETF賺股利和價差 打造源源不絕的被動收入 提前達到財務自由 & ▍不敗教主獨門投資心法 陳重銘在上一本暢銷書《我用1檔ETF存自己的18%》，披露元大高股息ETF的存股訣竅，讓投資新手充分了解，存ETF是累積財富的好方法。這次他要以自己的經驗，進一步教上班族如何打敗死薪水，跟他一樣提前達到財務自由。 & ▍馬上行動是投資成功的重點 投資股票，最重要的是「行動」這兩字，很多人想學我存300張金融股，但是又不停問要存哪一檔？幾塊錢才可以買進？現在大盤在高點要不要再等等？我只好告訴他，存股的重點是開始買進，然後長期堅持；我是努力6年、省吃儉用才存下300張股票，而不是「考慮」了6年。 & ▍挑優質股票 才能賺取股利和價差 投資應該優先挑選有價值，也就是長期有穩定獲利、持續配息的好公司，但是也不用傻傻地存股領股利，如果可以隨著國際股市的潮起潮落，在高殖利率時買進，低殖利率時賣出，就可以同時賺取股利和價差。 & ▍逢低買進指數型ETF 獲利機會高 投資指數型ETF的好處是，不用研究個股、產業，只要預先判斷未來的趨勢即可獲利。此外，指數型ETF的特點是，指數不可能跌到零，因此在利空事件發生時，反而可以逢低尋找買點；個股則不一定可以如此操作，如果因為公司治理不善而虧損連連，逢低買進反而是自討苦吃。
