【電子書】世界最偉大的經濟學經典
世界最偉大的經濟學經典提起經濟學，很多人會認為它離我們很遙遠，以為那是只有企業家、政治家才需要精通的本事。其實，經濟學無處不在，具備經濟學的知識，可以：1.讓人提升日常生活決策品質。2.做出合理的選擇，比如選擇人生伴侶。3.獲得更大的世俗快樂、更接近成功。4.還可更加瞭解環境，培養出與眾不同的眼光與見解……本書將不讓「沒有時間」或「經典太深奧難懂」成為你的藉口，讓你以更經濟、有效率的閱讀方式，系統地翻閱經濟學領域中經典著作的內容，瞭解其中的思想精髓，選讀著作精華，用深入淺出的內容簡介和書評，為大家呈現簡略版的原著，也從側面對著作進行了客觀的評價，並摘錄原著中最具代表性的精彩段落，讓讀者最有效率地獲得人生致勝的法寶
【電子書】企業盈利模式
當今企業間的競爭，不是產品的競爭，甚至不是服務的競爭，而是企業盈利模式的競爭。可以說，盈利模式，關係到企業的生存與發展。 企業之所以能夠成功，除了企業必須擁有的人力資源、資金資源、物流資源、優秀的管理團隊外，還須具備有自身特色的盈利模式。沒有盈利模式，就沒有利潤，而沒有利潤的企業，是沒有出路的！企業擁有適當的盈利模式，就掌握了不斷取得勝利的法寶！ 事實證明，只要擁有合適的盈利模式，成功的企業就能繼續走向輝煌，虧損企業才能擺脫困境。企業沒有一個合適的盈利模式，不管企業名氣有多大，到頭來，也只能以失敗告終。 盈利模式如此重要，到底什麽是盈利模式？它包括那些要素？如何分析和建立企業的盈利模式？它的神奇之處在哪里？……所有這些問題都是每一個企業經營者、主管想要破譯的謎局。 本書就是專講企業成功的核心部分：盈利模式。全書介紹企業如何經營獲利，對各種盈利模式設計進行了理論介紹與實務分析，並提供了大量的盈利模式設計經典案例。 盈利模式是任何一家企業經營的「原點」，沒有好的商業模式，技術再好、產品再好、品牌再好、資產再大也沒有前途！毫不誇張地說，沒有好的盈利模式，企業就沒有前途！ 最佳的盈利模式，是企業安身立命、健康成長的根本。要想讓自己的企業成為常青樹，就必須注重盈利模式，並且保證在企業發展的每一個階段，都有最適合的盈利模式。 經商最重要的不是資金，不是人才，是盈利模式。經營的根本目的是賺錢；賺錢的核心是盈利模式。現代企業的贏家法則是，誰能持續獲得比同行更高的利潤，誰就是真正的贏者。仔細研究國內外企業的發展史，你會發現，成功企業的奇跡後面，總有一個非常的盈利模式。 盈利模式就是企業賺錢的方法！這個賺錢的方法決定了企業的生死，決定了企業財富價值的等級，決定了企業核心競爭力，決定了企業的未來。 不同的商業模式決定了不同的企業結局。擁有了理想的盈利模式，平常的企業就能創造輝煌！擁有了理想的盈利模式，虧損的企業就能起死回生！擁有了理想的盈利模式，成功的企業就能基業常青！ 本書是你真正瞭解商業模式的開始，這是你創造更好商業模式的開始。 本書適合企業管理者、經營者、對盈利模式設計感興趣的讀者。祝福讀者在閱覽此書後，能找出更有利的企業盈利模式，爲貴企業增添績效！ 本書特色 當今企業間的競爭，不是產品的競爭，甚至不是服務的競爭，而是企業盈利模式的競爭。可以說，盈利模式，關係到企業的生存與發展。 本書就是專講企業成功的核心部分：盈利模式。全書介紹企業如何經營獲利，對各種盈利模式設計進行了理論介紹與實務分析，並提供了大量的盈利模式設計經典案例。 擁有了理想的盈利模式，平常的企業就能創造輝煌！擁有了理想的盈利模式，虧損的企業就能起死回生！擁有了理想的盈利模式，成功的企業就能基業常青！
【電子書】甄嬛教會我的36則職場生存術：職場中「周全自己」，也「周全所有人」的厚黑攻略
其實，任何有利益衝突的地方，都是後宮。如果日子能過，誰喜歡當「矯情的賤人」？職場是弱肉強食的叢林，沒有裁判，也沒有白紙黑字的規則，只有存活下來的人，才有資格定義什麼是成功。甄嬛說：後宮生活，就算你不爭，也很難全身而退。但她沒有說透的是：與其「周全所有人」，不如想辦法「周全自己」。職場上的利益，往往是僧多粥少，導致有野心想要往上爬的有志之士必須相互過招，明爭暗鬥。同事們表面上一片和樂，但檯面下卻火光四起，不鬥到最後一刻不知道誰會贏。當然，你可以不去爭搶、不去爭鬥，靠著自己的本事往上爬，但不能保證別人不來奪走你擁有的，拉你下來，然後踩著你往上爬，就如同後宮劇中甄嬛說的：「在這後宮中想要升，就必須猜中皇上的心思；若想要活，就要猜中其他女人的心思。」而你，真正了解身處的職場所有人的心思了嗎？如果你不懂得職場的遊戲規則，以及非不得已的生存厚黑攻略，你能保證在如同後宮的「辦公室政治」角力中，存活到最後，而不是成為炮灰或祭品嗎？本書作者從《後宮甄嬛傳》中，仔細分析出后位爭奪戰必備的行為與邏輯，對應到現實的職場生活，整理出36招厚黑攻略，讓你練就一身「周全」工夫，在生存中求突出、升遷中求安穩、加薪中求長久。本書三大特色及經典語錄【特色一】刺破你的職場舒適圈，只要有利害關係的地方，就是地獄，你要知道－－「決定你未來命運的關鍵，並不在於你是否爬得比別人快，而是在於你往上爬的心態和姿態。」【特色二】揭露職場潛規則，想要「周全自己」，就要連微小的細節都不能放過－－「在職場上，隨意暴露自己的缺點或過錯就像是慢性自殺，等於是把自己的把柄慷慨地捐獻出來，等待有心人來補上一刀。」【特色三】告訴你想要升官加薪，除了猜得中別人心思之外你還要學會更多－－「如果不想遭小人擺道，在該表現自己的時候就要表現，該爭取的時候就要去爭取，將你的實力展現給老闆知道－－因為『低調』是那些已經成功的人才有權力玩的把戲。」
【電子書】做人難‧不難：職場溝通的10堂講座
如果您是學生. . . . . .本書能成為職場溝通的「旅遊指南」，讓您進入職場後「玩得」盡興。如果您是職場新鮮人. . . . . .本書可當作職場溝通的「參考書」，讓您在人際關係中獲得高分。如果您進入職場多年. . . . . .本書可作為「字典」，讓你查到「正確的」人際相處之道。如果您是主管. . . . . .本書可成為「保健手冊」，診斷自己在領導與溝通上的病兆、對症下藥。本書從職場關係的角度，強調「以人為本」的溝通態度，並提供相關的溝通技巧，讓您在職場溝通以及做人做事上都能無往不利！
【電子書】別靠主管，他幫不了你！：69堂職場風暴課
不怕職場風暴！只怕你沒有準備好！當職場風暴席捲來臨時，別靠你的主管，他也自身難保，幫不了你！當你有機會宣告你有能力取代上司時，要想辦法讓你的大老闆們看到你的能力！不論你主管或是尖兵，你都不能錯過讓你可以在職場屹立不搖的69種訣竅。本書共分兩大部分。第一部講述主管如何在職場風暴中的獲得大老闆的肯定，成為企業裁員風暴下的幸運兒；第二部講述部屬如何避免被上司開除，以及如何在職場風暴中，為自己爭取可能的更好機會。企業減肥、重組時，高明的主管會如何保護自己？◆觀察情勢形化，積極改變自己以配合公司的期望與要求。◆時時反自己，並向視野廣闊的人看齊與學習。◆建立與自己屬性不同、價值觀差異的人脈，預鋪職場活路。◆主動出擊，讓高層決策者刮目相看，並視其為不可多得的得力助手。◆不會讓自己處於「穩定到近幾停滯」的狀態。保持好奇心與高度敏感度，隨時學習、研究，訓練自己對事件或問題可以敏銳反應。◆隨時為表現出自己是個有決策力的主管，贏得公司上下全面信任，成為受人仰賴的領導者。◆善用部屬，激發部屬的工作士氣、掌握千變萬化的情勢，並持續採取迅速確實的因應做法。遇到會拖累你的軟爛上司，你要如何因應？◆不了解部屬能力的上司：直接提出書面報告，不要採用口頭論述的方式。◆自以為厲害的上司：大膽按照自己的意思去做，不需要顧慮到上司的工作節奏。◆作威作福的上司：不要與他發生正面衝突，但也不要阻擋了他的鋒芒。◆缺乏自信的上司：採取表態行動，對外宣告：「我能彌補他的不足，把工作交給我絕對沒有問題。」◆敷衍塞責的上司：只須依照你喜歡及希望的方式來應對即可。如此才能好好發揮你的能力。69個幫你挺過職場風暴，並更上層樓的訣竅！絕對不能錯過！
【電子書】從格子間到掌櫃
在格子間工作到「老」，只是一種職業；自己創業，即便白手起家，也是在做事業。當老闆不是件大事而是一萬件小事，這是一本成就老闆、幫助老闆長大的書。99%的員工，最後成了「老」員工；99%的老闆，都不是從員工開始的，而是從失業、自我創業開始的。=== Pass掉你的老闆，才能自己做老闆 ===失去工作可怕嗎？可怕！尤其是在經濟不景氣的今天，保住飯碗實屬不易。自己做老闆容易嗎？容易！看完本書，老闆夢可以輕鬆實現！別說你不是那塊料，也別說你沒那個條件，更別說你沒那個實力，不管你是剛剛從崗位上被辭退，還是已經連續多次被炒魷魚，失業了不過是創業的開始！本書適合所有立志創造一番事業的人——打工族、高級白領、主管、剛剛畢業的大學生以及失去工作的人。
【電子書】這樣回答客戶，就能成交：業務行銷保險銷售人員必懂的〔QAGC快速成交術〕
把話說到顧客心坎裡，絕對成交的話術大公開！這樣回答，客戶就沒辦法拒絕你。超人氣銷售話術專家教你：巧妙回答，聰明接話，說到重點，打動人心。書中收錄四十二種常見的銷售情境，讓你能事先沙盤推演應對狀況，輕鬆舉一反三。無論顧客怎麼問，都能對答如流；無論賣什麼商品，都能保證成交。跟誰都能聊不停，不一定能夠成交！懂得讀心術，也要學會如何用話語打動人心！說對話，就能讓你與客戶間的距離瞬間縮小到只有0.0001公分！當客戶提出下面的問題時，你該如何回答？●我不需要●讓我考慮一下●我不想這麼衝動就做決定！●我看過DM再與你聯絡●我真的已經接到太多推銷電話了，不要再打來了！●我已經買很多了！這些都是在銷售市場上最常碰到的問題。只要學會活用QAGC成交法則，掌握四個步驟，就能讓客戶不知道該如何拒絕你，業績瞬間倍增。Q（Question）：引發客戶提問A（Agree）：對客戶表現讚美、認同或關懷G（Good）：說明商品的優勢C（Close）：促成，完成交易本書特色特色1：四十二種銷售情境模擬，跟著範例先演練，客戶怎麼問都不怕！本書收錄四十二種在銷售過程中，客戶最常提出的疑問與回絕說法，作者教你按照「如果你這樣回答」、「你應該這樣說」、「銷售心法」、「成交關鍵」四大面向，正確精準回答客戶的疑問，解除對方的疑慮，抓住人心，輕鬆成交。特色2：QAGC成交法則，輕鬆打開客戶心房，贏得信任，滿足需求，順利成交！學會QAGC四個步驟，就沒有賣不掉的商品。步驟一Q：讓客戶願意聽，並提升客戶發問的意願；步驟二A：讚美、認同客戶的想法，或對客戶表現關懷之意；步驟三G：說明商品的優點；步驟四C：促成，成交！特色3：搭配圖表說明，迅速了解，掌握重點！將銷售時該注意的話術、技巧及重點，以情境式的插畫與清楚簡要的圖表呈現，將文字圖像化，讓你一看就懂，立刻上手。
【電子書】辦公室裡看不見的達爾文：人吃人叢林中不能說透的【人性天擇律】
在深色樹皮的叢林中，淺色翅膀的蛾，勢必活不了多久。同理，在辦公室這個現代叢林中，無法適應環境的人，遲早會被淘汰。適應力決定存活率，「適者生存」這個殘酷法則，一直左右著無數人的職場命運……在爾虞我詐的人性競技場，沒有道理，只有輸贏，「善變」是為了進化，「偽裝」也不是什麼壞事。不想成為辦公室的淘汰品？你唯一能做的，就是聽懂辦公室裡看不見的達爾文，到底在說什麼。社會正值歐債風暴及CPI上升，但薪水卻倒退的困境，大家在職場上的壓力，至少比以前增加了好幾倍，加上電視劇《後宮甄嬛傳》的暴紅，從此不難嗅出，職場上的求生及成功，早已成為現代人最重要的人生需求和任務了。本書的最大特色，是引用達爾文的天擇說，來剖析職場上弱肉強食和不適應環境者如何被淘汰的現象。新修訂版除了把不完美處刪減修潤外，也增加了現代讀者感興趣及有共鳴的事件和話題，希望這本新修訂版，可以讓大家從達爾文的學說中，得到在職場求生成功的啟示，進而成為辦公室中生命力最強的物種，像甄嬛一樣爬到權力的最頂端，完成自己的人生任務。
【電子書】餐飲業工作規範
餐飲行業源遠流長，博大精深，聞名世界，餐飲業已成為近年來發展速度最快、影響力最廣、涉及面最大的產業之一。然而，每天卻有無數的餐飲店在陸續開業，同時又有無數的餐飲店在倒閉行業中，不少中式、西式餐飲業者在快樂與痛苦中煎熬。其中原因之一，要開一家成功的中式或西式餐飲店，就必須用嚴謹科學的態度、實事求是的工作作風，對餐飲店進入全面科學的經營和管理。 從傳統的操作走向現代化的工業文明，其中顯著標誌之一就是商業運作的標準化管理；員工作業的標準化，是否有確實執行，可以決定公司經營績效的好壞。最近有個例子，著名連鎖餐飲業者由於沒有嚴格要求員工作業標準化，飲料品必須蓋妥，用膠帶貼成十字形狀固定，導致燙傷客人，法院判賠104萬元。 聞名世界的麥當勞企業，生產一個炸雞翅的工序和料量，全球都實行一個標準；世界著名的賓士汽車，在不同國家生產的賓士轎車，都具有同一優良品質。這就是現代工業文明時代嚴格的標準化管理，這種管理，已經細化至每一個細節。真正意義上的「細節決定成敗」，讓每一個決定成敗的細節標準化、規範化，制度化。 本書是憲業企管公司《商店叢書系列》之一，是專門介紹中式餐廳、西式餐廳的各種工作執行標準，由餐飲業專家和企業管理專家合著，提出具體的實踐方法與步驟，是針對中式或西式餐飲業各種操作手法的標準作業，包括經營方法、管理方法、製作方法、服務方法……………等，彙集了中外餐飲業成功的標準化管理手法，透析了不同行業的特性，編寫成冊，使其成為權威、全面、易用的標準化管理工具書，善用本書，必可提升餐飲業的經營績效。 本書特色 本書是憲業企管公司《商店叢書系列》之一，是專門介紹中式餐廳、西式餐廳的各種工作執行標準，由餐飲業專家和企業管理專家合著，提出具體的實踐方法與步驟，是針對中式或西式餐飲業各種操作手法的標準作業，包括經營方法、管理方法、製作方法、服務方法……………等，彙集了中外餐飲業成功的標準化管理手法，透析了不同行業的特性，編寫成冊，使其成為權威、全面、易用的標準化管理工具書，善用本書，必可提升餐飲業的經營績效。 &
【電子書】執行能力培訓遊戲
成功的企業離不開好的執行力，執行力是企業成功的一個必要條件。當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵，執行力就成了競爭力。 執行指的是根據上級的戰略，能貫徹戰略意圖，完成預定目標的活動。執行力是企業為實現目標而具有的計畫、指揮、跟進、協調能力，也是組織實施和完成任務的能力。它是企業競爭力的核心，是企業轉化成為效益、成果的關鍵。 本書的編寫主旨在幫助員工提升執行能力，如何通過自身的努力促進團隊目標的達成，如何借助團隊，提升自己的執行能力。 本書開發五大類近150個遊戲，幾乎囊括了所有的培訓主題。無論那一種課程，無論那一類場合，你都可以輕鬆地在我們的大全中找到與之相適應的遊戲，以使你的培訓更具魅力和活力，更為有趣和有效。 &
【電子書】管不動部屬，你就做到累死
懂得糾正部屬才是好主管！10種讓部屬對你的糾正心悅誠服的關鍵技巧！▲當個管得動部屬的主管，不能只靠職權，一定要懂得正確的糾正方法!!▲從完全爛軟新手到油條滑溜的老鳥，就是要你成功帶出他們的工作成績，讓他們誠心接受並且尊敬你!!有guts的主管就是要這樣做！當主管，你當然不想被員工厭煩，引起員工的反彈。可是，糾正部屬是主管的職責所在－－從提醒、規勸、忠告、訓誡、糾正、喝斥到疾言厲色的斥責。要當個管得動部屬的主管，不能只靠職權，你一定要懂得正確的糾正方法！為什麼覺得自己無法成功的糾正部屬，而且還引部屬的厭煩甚至反彈？部屬的正確工作態度都是糾正出來的，但遇到這些類型部屬，你該怎麼糾正？▲看起來生龍活虎的，卻老愛請病假。▲工作衝勁十足，卻成績平平，無法理解工作目標。▲以自我為中心，喜歡特立獨行。▲誠懇、踏實且工作認真，但個性頑固。▲不懂自我檢討、反省，總是把失敗歸咎於環境或其他人身上。▲才能出眾，偏偏缺乏毅力，不願吃苦。▲講得頭頭是道，但是光說不練。▲永遠搞不清事情的輕重緩急與先後順序。▲為了掩蓋自己所犯的錯誤而扭曲事實。▲逃避責任，又不承認自己不負責任。想要做一個不令部屬厭煩的主管，糾正部屬時，你是否會……▲片面又偏執，不給部屬解釋的空間▲無法控制自己的情緒，常常一開口就「出言不遜」。▲工作出現問題或事情變得危急關頭時，就逃避責任。▲沒有查清楚事情的來龍去脈，就自以為是的進行糾正。▲患了「糾正癮」，動不動就糾正部屬。▲在不對的場合、不對的時機糾正部屬。▲否定部屬的人格。告訴你10種改善部屬不正確的工作態度及讓部屬能力發揮到極至的方法。讓他們除了對你的糾正，心存感激，並成為你最得力的助手!!不論你是高階或低階主管，也不論你領帶多少部屬。如果無法糾正部屬，你就得自己做到累死。本書從主管的角度出發，提供主管具體、可行的糾正方法，改善部屬不正確的工作態與觀今，讓部屬的能力可以得到最大發揮。
【電子書】台灣產業發展何去何從
金融海嘯、高失業率、GDP負成長、薪資低靡……台灣經濟的病源是什麼？產業發展的前景在何方？面對全球性的經濟困局，西方學者的建言總像隔靴搔癢？唯有了解台灣的體質與病症，才能對症下藥、藥到病除！台灣經濟學權威執筆，深入剖析本土產業 二次大戰後，台灣對外貿易趁勢發展，成為玩具王國、傘王國、運動鞋王國；1960年代後，各國經濟崛起，國際貿易漸趨激烈，台灣的比較優勢漸形失色；1970年代，國內經濟發展也遭遇瓶頸，為因應產業發展需求，推行十大建設；1970年代末，察覺未來是電子時代，派遣專家赴美學習，創立新竹科學園區；1980年代，「台灣錢淹腳目」，對美大量出超，美國政府強迫新台幣大幅升值； 1980年代末，房市泡沫和股市泡沫連袂爆發，傳統產業發展的光芒漸趨黯淡；1990年代，高科技產業發展經濟啟動，然而只醉心於接單、代工的微利生產；21世紀後，全球化浪潮衝擊各國，高科技產業競爭激烈，台灣的強項在哪裡？大停滯、大崩壞、大蕭條、大變局……處在十字路口的台灣，未來該何去何從？30年前的1980年代，是台灣經濟最繁榮的時期，也是許多台灣人最懷念的年代；但是，你了解當時的台灣為什麼富強嗎？這樣的繁華榮景後來又為何不再出現？台灣以高科技產業為經濟主流，卻停留在代工接單；創新不足，將來該如何發展？曾讓台灣錢淹腳目的傳統產業，是否已淪為夕陽產業，有沒有東山再起的希望？高失業率、物價飆漲、M型社會，民眾苦不堪言，政府該如何擬定適合的對策？我們必須深入觀察過去，才能準確地推知未來；明白自己的優勢與劣勢，才能在國際上找到揮灑的舞台！解析產業變遷，突破發展困境！討論台灣產業該何去何從，必須先回頭探究產業發展的歷程，以及其遭受挫折的原因。本書探討台灣產業的變遷、產業發展的方向、各項傳統產業的興起、沒落與蛻變、高科技產業的發展歷程、成為經濟亂源的虛無金融業等，最後提出檢討與期許，並規畫應變策略。
【電子書】金融投資技術關鍵密碼
6大贏家精彩綱要：1. 金融投資之風險、契機與飆漲、暴跌之密2. 全球投資大師與冠軍王煉金絕竅3. 獨家經解技術指標之秘技與盲點陷阱4. 傳授贏家：時機、選股、買點、賣點、停損、停利、觀望七大秘技5. 飆股總閱兵型態與複製之密6. 技術分析之天龍八部密庫精彩非凡，值得立即擁有！
【電子書】情報戰爭：行動網路時代企業成功密碼
簡體中文甫上市熱銷26,947冊！Amazon.cn持續暢銷！企業團購排行第一好書！資訊爆炸，第四次產業革命已然降臨……雲端革命，將引爆全新局面。資金、技術、人才，三大生產要素已悄然退後，「第四要素－情報」將左右企業未來命運！行動網路時代的到來，雲端運算技術的創新發展和應用，開創了情報與風險服務的新模式，讓難題迎刃而解！雲端運算不僅僅是一場電腦領域的革命，更是整個社會產業的革命。雲端運算將標誌著第四次產業革命的到來。網際網路時代，情報成為不受控制的洪流席捲世界。每個人都沉溺於情報之中：Facebook、Twitter、Gmail、GoogleReader、iOS、Android、MySpace、Dropbox、Flickr……，每個人都在使用，每個人都在其中暴露，人與人之間的距離已經被虛擬的無線網絡所包圍，秘密在這個時代已經不復存在。掌握情報就是掌握機會。在這個沒有秘密的時代，誰先掌握情報，誰就緊握勝利。為何日本能快速成為世界第二大經濟強國？為何蘋果能從破產邊緣，成為全球市值最高的企業？為何全球速食龍頭——麥當勞、肯德基能夠稱霸全球？為何IBM成功地將私人電腦產業拋售給聯想，而最終轉型「智慧地球」國家級大戰略，並成為真正的藍色巨人？富士康，為何能成為全球代工之王？因為，它們擁有世界領先的競爭情報系統，可以監控業界技術動態和競爭對手的一舉一動。21世紀的企業競爭，已經全面升級為一場資訊情報戰爭！所有的成功都基於情報，所有的生活都充斥著情報。情報戰爭早已全面開打，早已身陷其中的你，還要錯過眼前的本書嗎？
【電子書】像植物一樣活過來：植物中的魔鬼經濟學
賺錢其實不難，讓經營回歸簡單。本書是您發展企業、創業立業的可靠軍師、智慧參謀、點子倉庫。植物中的魔鬼經濟學就是這樣神奇，一草一木都會給您提供企業經營和企業管理的獨門絕技。讓您在經濟復甦的浪潮中，領先一步，搶占先機。新的機遇面前，那些經歷了嚴冬考驗，頑強生存下來的企業，做好出擊的準備了嗎？如果需要參考和借鑒，不妨向植物學習，練就一身企業經營之道。這究竟是一本什麼樣的書？竟然能激起這麼多人的閱讀狂潮？秘密就在於——植物就是企業的經營之師。★ 企業開拓市場、佔領市場、鞏固市場，可以向迎春花、冬小麥、水葫蘆、蒲公英等植物「取經」。★ 參透制度的重要和管理的奧妙，可以向藤蘿、向日葵、沙棘等植物「討教」。★ 打造產品的競爭力，可以向蘋果、地瓜、桑葚、紅柳等植物「學習」。★ 贏得顧客喜愛和信任，並牢牢抓住顧客的心，可以向洋槐、梧桐、含羞草、榴槤、板藍根等植物「看齊」。
【電子書】中國外資企業常用會計科目處理解析（增訂版）
本書以外商在中國帳務處理常見會計科目作為每篇主題，分別是「財務費用」、「長期股權投資」、「長期借款」、「存貨」、「短期借款」、「固定資產」、「管理費用」、「貨幣資金」、「交易性金融資產」、「累計折舊」、「生產成本」、「實收資本」、「所得稅」、「投資收益」、「未分配利潤」、「應付帳款」、「應付職工薪酬」、「應交稅費」、「應收帳款」、「盈餘公積」、「營業收入」、「營業外收入」、「營業外支出」、「預付帳款」、「預收帳款」、「資產減值損失」共計26篇，再以178個專欄形式的題目，圍繞這26項會計科目進行不同角度分析，為在中國投資的外商處理會計科目時，尋找正確的帳務處理方式及入帳作法。
【電子書】其實，鈔票不是錢，不景氣也不是壞事：猶太富翁不同於一般人的 26 個致富思惟
面對高CPI高失業率的不景氣你該如何翻身？澳洲打工度假當台勞？拚命念書考公務員？全世界最會賺錢的猶太人會告訴你，他們絕對不會這樣做！美國70%的財富都掌握在3%猶太人的手裡，在每個人財產都縮水的年代，只有猶太人能繼續創造財富，你只有學會猶太富豪的不景氣生財術，才有可能擺脫一輩子窮忙到老死的命運！面對不景氣，猶太人和你想得不一樣《塔木德》是1000多年來由2000多位猶太學者集體編撰而成的，是一部集宗教、律法、處世和經商法則的偉大經典。猶太人的致富聖經《塔木德》中有句格言：「上帝把錢作為禮物送給我們，目的是讓我們購買這世間的歡樂，而不是讓我們攢起來還給祂。」猶太人認為光靠勞務報酬，做一輩子的守財奴，永遠不可能成為大富翁。他們不做死命存錢的事，因為鈔票對他們來說，不僅僅是「錢」，它的價值也不僅止於面額上的數字，他們將鈔票作為一種工具，一種能讓錢持續源源不絕流進口袋的生財器具，因此他們仔細權衡每一筆支出，他們用錢買的不會是當下的需求，而是買進未來、買進可以取之不盡，用之不竭的財富。很多人討厭猶太人，說他們是一個視錢如命的民族，為了賺錢，什麼事都做得出來，不過，與其說他們喜歡錢，不如說他們是「喜歡賺錢」，他們靠自己深謀遠慮的精明腦袋，逆轉了自己的命運，賺進令你瞠目結舌、多到數不清的財富權勢，並且樂此不疲。猶太人擅長從困苦的日子中翻身致富，回頭看看台灣薪貧族的處境，不僅經濟市場哀鴻遍野，還要面對高失業率和高物價指數的衝擊，我們擁有的資產總額卻只比零多一點點。若是能從猶太人那兒擷取一些與眾不同的「賺錢」智慧，仿效他們「喜歡賺錢」的心態，轉換思維，或許就會發現經濟不景氣，其實沒有那麼糟糕，畢竟有人的地方就有消費，只要懂得敏銳觀察、逆勢操作，賺錢的機會仍然無所不在。如今面對困境，要如何絕地重生，這本書教你如何靈活運用《塔木德》的致富法則，26個致富思惟，讓你安穩度過大蕭條。
【電子書】蟑螂，職場上最需要具備之精神
職場如戰場，上班有時候就像一場戰爭，只有真正的勇士才能在鬥爭中勝出。這本「蟑螂，職場上最需要具備之精神」有助於我們認識自己，瞭解他人，使我們在工作中圓融通達，在交際中如魚得水。傳授心理學的“詭計”，會讓你遠離各種陷阱，識破各種謊言與詭計，成為一隻誰也踩不死的「小強」。無論你到哪裡，工作環境都是一樣的，職場規則不變，既然你無法改變，就要學會接受。當然，在利益至上的職場中，懂點心理學的「詭計」，會讓你遠離各種陷阱，助你輕鬆愉快地工作，讓自己變得更強！
【電子書】休閒與調理食品商機剖析：中國大陸二線城市食品偏好大調查
在中國大陸經濟崛起態勢下，民眾不僅要吃得飽，更要吃得精緻、健康、時尚，安心食材及優質食品將更為重視。總人口超過13億的中國大陸，民眾消費力提升，花費在食品的支出占總消費支出的三至五成，2011年已躍升為全球最大食品市場，此塊市場大餅，不僅大陸本土的食品業者要緊緊抓牢，來自海外的食品廠商也急欲分食一杯羹。「調理與休閒食品」透過加工包裝與品牌行銷，可提高附加價值，很適合台灣食品拓銷。本書深入中國大陸二線城市進行市調，深入剖析中國大陸「調理與休閒食品」的市場潛力、消費特性與通路，分享案例及提出拓銷建議，協助廠商搶進大陸二線城市高端食品市場！
【電子書】俄羅斯加入WTO市場商機
歷經18年馬拉松式的協商，俄羅斯終於在2012年8月22日正式成為世貿組織（WTO）第156個成員，意義非凡。以往俄羅斯是WTO門外的最大經濟體，如今正式入會，市場將加速開放。更讓人期待的是，俄羅斯承諾入世後，數以千計的商品關稅將逐年調降，預期進口將大幅成長。近年來，俄國展現基極進軍國際的企圖心，繼2012年在遠東大港海參崴盛大舉辦APEC高峰會，將續舉辦一連串大型國際活動，包括2013年世大運、2014年冬季奧運及2018年世足賽。有鑑於俄羅斯資源過度集中於莫斯科，近幾年中央政府積極強化其他主要城市基礎建設及產業發展。俄羅斯市場重點不再只是莫斯科，人口百萬以上的二線城市，正從「封閉」、「冷漠」的代名詞中奮力崛起。就讓我們一同前進這個全球第九大經濟體的高速成長市場。
【電子書】老闆和對手都不教的30種真本事
今天工作不努力，明天努力找工作。在殘酷的商界，只有業績才是最真實也是最現實的事情，其他都是美麗的謊言。一流的企業培育高效能員工，高效能員工造就一流的企業。真正的人才也可以分為四種：第一種為帥才，可以幫老闆做決策；第二種是將才，可以幫老闆統領一個企業；第三種是幹才，可以幫老闆做很多事；第四種是專才，可以彌補老闆在某一方面的不足。企業裡常常有這樣一些人，他們每天和其他員工一樣按時上班，按時下班，交給他們任務雖然做得不很出色，卻可以按時完成；他們從來不與別人爭什麼，與世無爭，得過且過；他們沒有明確的目標，他們就像沙漠裡迷了路的人，怎麼轉都走不出沙漠，只能消極的等待援救；他們身在職場卻沒有明確的目標，根本不知道為何而工作，不但得到的回報與付出差距很大，離成功也是遙不可及。作為老闆，應該說服那些表現很差的員工，讓他明白你現在唯一能做的事情就是將他解雇，除此別無選擇。作為領導者，必須絕對公正、客觀，防止出現不公正的解雇行為。你可以沒有開槍的機會，但當機會來臨時，你的槍裡一定不能沒有子彈。
【電子書】開創與變遷：大中華地區的管理教育
推薦文一目前大中華地區管理教育如此蓬勃，並非一朝一夕或少數人所能成就。過去數十年來無數管理教育工作者，一點一滴投入大量心血與精神，才使管理教育能有今天的氣候。這些人或負笈海外，引介新知；或致力研究，促進管理思想與教材的本土化；或薪火相傳，培育出一代又一代的年輕管理學者；或創立機構，有系統地匯集各方的資源與智慧。我們在飲水思源之餘，也應提醒自己：今天的努力或作為究竟有何貢獻，也有後人在評斷。司徒達賢 台灣政治大學講座教授推薦文二通去五十年，大中華地區的管理教育由各自發展逐漸轉為合作發展，內地的改革開放政策是促成兩岸三地管理教育合作的決定因素。三地的政經社會環境雖然有異，卻都受到中國傳統文化的影響，也都發展了與其他地區管理教育的關係，這一共性加強了三地管理教育今後發展的基礎。三地的管理教育各有特點，通過合作發展可獲得互補的利益。本書回顧了三地管理教育的發展過程，所獲得的經驗對未來的發展應有裨益。知曉過去，方能看清將來。閔建蜀香港中文大學榮休講座教授
【電子書】想升職，先搞懂老闆在想什麼
在職場上，無法變得更好，就只能等著變老！在職場上，你是否遇到……●上層和同事都很肯定我的表現，但「升職」總是沒有我的份？●我為公司這麼賣命，但獲得升遷的卻是那些只會逢迎諂媚的人？要成功升職，就是要有這樣的態度……●想要升職，最重要的是先搞懂老闆的心！只知道埋頭苦幹，卻搞不懂老闆的想法，你的前途的確令人擔憂!?●想要升職，你就必須看得懂上司心中的顧慮，懂得提高上司的價值。當他變得越好時，你就會更好！●不論你是職場的菜鳥、老鳥或部門主管，要讓頂頭上司看見你、提拔你，你就必須讓自己成為他升職名單中的第一人選。想要讓老闆看見你、提拔你，你就要具備這樣的條件……●你很想要成為那個被提拔的人。●你很清楚也自信自己有能力處理較高階且複雜的工作；也能承擔更多的權力和責任。●你知道你的升遷競爭對手是誰，他可能和你一樣也受到部門老闆的注意。●你很清楚你在部門所說的每句話、所做的每件事，都可能影響你晉升的前途。●為了能夠獲得升職，你會想要確定自己的言行是完全正確。●你願意花時間和精力來達成以上這些目標。意即，你要確定你才是那個最後獲得晉升的人。●為了升遷，你不在意利用一些小小的心機和算計。●你知道部門老闆掌握你升職的生殺大權，但是你知道該和他維持良好關係，讓他在需要提拔下屬時，第一個就會想到你？當你和上司的關係是……你的上司把你視為他的左右手，或是他的奴隸？是他的化妝師、小丑或可有可無的部屬？當你和上司的關係處於美好狀態時，你該如何讓讓關係更進化？當你和上司的關係陷於僵局時，你該如何扭轉你在他心中的地位？本書提供了完整有效的因應方法，讓你輕鬆面對六種不同類型的上司！
【電子書】YouTube：宅經濟下網民的創業核彈術
【本書榮獲《今周刊》嚴選推薦書籍】 在這高物價、低所得的生活環境不論兼差或創業，點子不值錢，拷貝大家都會，關鍵是，你怎麼利用網路賺錢，從一個大家都好像想過的想法出發，還要設法讓貴人用很貴的價錢買下你？想為自己贏得非凡財富，實踐創業夢想，就讓全球排名第28的企業家，YouTube創辦人陳士駿教你~「如何超省創業，從小本開始到16億」算命先生曾說：「這個小朋友一生都不會富有。」他，就是出生台灣的YouTube創辦人陳士駿。20個月的奮鬥，賺了3億美金，目前是美國雜誌Business 2.0公佈的全球排名第28最具影響力企業人，他的創業方法，是每位脫貧致富夢想者，每個台灣的宅男、女必修的成功秘笈！如果，“網路是平民〈或貧民〉的原子彈”，可以讓你擁有核爆般的驚人獲利可能性，那麼，我們在財富的背後，師承到同是台灣人什麼樣的“一點突破，全面開花”的經營顯學？又有什麼樣的商戰方略，得以開啟我們在新時代的創意與創業潛能？問題的答案，都將在這本書的故事中獲得完整解答。作者精采且細膩描繪了Youtube 成功創業的動人情節，與智略巧出的商戰策略。Youtube再次驗證了，新時代的成功，未必是土地、資本、機器、廠房等有形資產的硬實力必備因素，方能有成。陳士駿的創業技巧，顛覆了傳統利基所要求的創業條件，憑恃的是：掌握趨勢、貼近消費者需求、以及深刻理解網路工具，進而在創意無限的軟實力下，打造了事業的成功奇跡。★2006年就被譽為網路史上成長最快的公司，2005年上線時每日流覽量僅三萬，Google買下時每日流覽為一億，2010年的每日流覽為…20億次！★面對站內影片只有三四十支影片的窘境，流量慘澹、創投不理睬，連登廣告付費徵正妹影片都沒有人理會，YouTube怎麼改變現況，逆轉勝出？★二年內，三個宅男，四次網站自我描述的轉折，從YouTube看Web1.0到Web2.0的成形，用什麼方式突破強敵環伺的環境？ ★橫跨8年、11個案，告訴你先進者為何被追過，競爭者為何落敗，多金的後起者為何未能超過？
【電子書】老闆不“狠”公司不“穩”
規則是防止人犯錯誤，制度是懲罰犯了錯的人27項機車老闆成功帶兵的重要法則過去的管理者是「經理」，表現為控制者、干預者、約束者和阻擋者；現在的管理者應該是「領導」，表現為解放者、協助者、激勵者和教導者。辭退員工容易形成一種比較緊張的企業氣氛有什麼不好。緊張對人是好事；太寬鬆了，就讓好多人本身的惰性暴露無疑。管理的絕招是什麼？就是執行，無條件的執行。而且服從、完全服從、絕對服從美國政治學家威爾遜和犯罪學家凱林提出了一個「破窗理論」。他們認為：如果有人打壞了一棟建築上的一塊玻璃，又沒有及時修復，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。「破窗理論」更多的是從犯罪心理去思考問題的，但不管把「破窗理論」用在什麼領域，角度不同，道理卻相似：環境具有強烈的暗示性和誘導性，必須及時修好「第一塊被打碎的玻璃」。有時候光是口頭批評或警告是遠遠不夠的，因為它總是缺乏力度和難見實際成效。商場不相信眼淚，強者為王。每天都有公司歇業、倒閉或破產，但每天也還有新的企業掛牌成立。失敗的理由有千千萬萬種，但成功的理由只有一個：因為他是強者。因為市場最有力的法則就是“強者生存”。一個企業家要想做好做大自己的企業，首先應當學會去賣夢想。可以沒有產品、沒有錢、沒有團隊，但是有了推銷夢想的能力，一切皆有可能。從某種角度上說，企業家都是在出賣夢想，而所有成功的企業家都是夢想者。
【電子書】獵豹財務長給投資新手的第一堂課
人生投資的起點‧理財贏家的養成祕笈獵豹財務長給投資新手的最佳入門書投資理財的人這麼多，為什麼只有極少數的人能成為真正的贏家？在開始投資理財之前，由擁有20餘年投資經驗的獵豹財務長為你打下良好的基礎。本書內容分為五大區塊：(1) 個人資產負債檢視與投資的前置準備；(2) 基本的經濟理論與簡單實務；(3) 投資分析與決策；(4) 著名泡沫事件的回顧；(5) 投資心理分析。從本書中，你將學會掌握財報的關鍵數字，懂得在景氣循環的不同階段採取不同的投資策略，並聰明避開投資理財的陷阱。只有成為策略型投資人，才能讓你成為長線贏家，實現財務自由的目標！本書特色與作者之前的著作相比，多了個人各階段理財規劃的指引，以及較多的歷史事件及投資心理分析。本書涵蓋人生規劃、財務知識的培養、總體經濟的思考邏輯、投資觀念的偏差校正與確立，以及不變的投資心理認識與解析。完整呈現獵豹財務長的投資思考與邏輯，是絕佳的投資入門書！
【電子書】10 年後，你想成為流浪漢還是富翁？當你努力工作的下場，是淪為流浪漢，你該怎麼辦？
我們都活在資本主義癌末期，每天都在玩金錢版的「飢餓遊戲」。當政府和財團用數字障眼，來操控人民的把戲，開始破綻百出時，你也該從這場魔術秀中醒來，看看逃生出口在哪裡。如果你仍搞不清楚，世界已進入貧富失控癌末期，你愈努力工作，負債就愈多。10年後，你想有什麼下場，窮忙之際，最好多想想。MONEY版「飢餓遊戲」致勝指南你究竟是投資理財？還是靠機運賭博？21世紀的投資猶如一場資本主義的「飢餓遊戲」，皆是人為操控的遊戲，不再掛有「偏財」的光環，已經非關你的手氣好不好，若你搞不懂當中的遊戲規則，就等著被掏空畢生財富。而世界上最大的賭場就是資本主義，在這裡任何東西都可以賭。如果去超級市場，每個人都會注意商品標示的成份內容和保存期限。然而大部分賭客卻不管自己賭的是什麼，他們只在乎賠率。如果不具備投資產業的相關知識，除了買進賣出不懂得任何遊戲規則，甚至靠小道消息來決定要買哪一隻股票基金。那麼，你不是想花錢找刺激，就是在拿血汗錢開玩笑。這本書提出一個觀念就是「人人都必須是資本家」，只是資本大小和專業度高低的差別，資本主義走到盡頭時，只有二種人能存活：一是提供勞務的螺絲釘；二是決定螺絲釘命運的資本家和系統擁有者。如果你是每天上下班的「螺絲釘族群」，如何在資本主義「孤島」中倖存和致富？10年後，你想要成為流浪漢還是富翁？就趕快翻開這本書，就能由你現在的你決定！
【電子書】參展行銷：如何參加國外展覽
如何成功參展拿訂單參加展覽，是廠商展示產品、拓展生意的重要行銷活動。藉由在展場與買家面對面洽談、讓他們親自體驗，進而促成交易的功能，是其他行銷工具所無法取代的。仔細觀察展覽會場，發現有些攤位總是人潮絡繹不絕，有些攤位卻始終冷冷清清，為什麼會有這麼大的落差？原來，想要締造亮眼的參展績效，須做充分的準備，還要有周詳的策略、以及專業的參展行銷技巧。掌握參展必勝策略與技巧本書作者段恩雷、溫月火求二人任職外貿協會多年，規劃及率團參加國外展覽100場以上，豐富的國際參展及市場拓銷經驗，有系統地介紹如何選擇合適的展覽、如何準備參展，以及展中如何運用有效的接待技巧，開創最有利的成果，是最佳的參展參考書。
【電子書】營銷與廣告戰略
「營銷」可以解釋成經營與銷售的合義字，指的是企業為滿足顧客需求的一連串活動，其目的在深刻的認識和瞭解顧客，從而使產品或服務能夠成功銷售。本書由企業發展的四大面向談起，討論營銷組合的適當搭配，分析市場價格、成本與通路間的關係，探討消費者形態與其對企業廣告的期望，並由產品的生命週期來談銷售成效與銷售活動，更透過廣告做為切入點，談及廣告訴求與消費者購買動機之間千絲萬縷的關係，並舉出實例為讀者展示成功營銷廣告的效力！善用「營銷與廣告戰略」，能讓您的商品在市場中獨樹一幟、吸引眾人目光，進而達成熱銷的目的！
【電子書】印度新興城市商機探索
全球企業 競逐印度新興城市 國際知名的企管顧問公司麥肯鍚預測，印度在2030年前將有5.9億人口居住於城鎮中，同時將形成68個人口逾百萬、13個人口逾400萬及6個人口逾千萬的大型城市。這些崛起的新興城市將貢獻國民生產總額的七成、85%的全國稅收、創造70%的新就業機會、人均收入將成長4倍，這些城市已形成全球企業逐鹿的新戰場。 印度已不再是只有孟買、德里、清奈等傳統商業及製造重鎮。為提供台灣企業第一手的海外市場資訊，外貿協會特別派員前往有「印度矽谷」之稱的班加羅爾、舊首都-加爾各答及「汽車重鎮」-浦內，發崛印度城鎮化趨勢下，所帶動的新興城市商機！
【電子書】專業店商機探索市調報告：中國大陸新興通路
近年，中國大陸經濟表現持續亮眼，人民所得也逐漸增加，消費者追求個性化、品牌化、時尚化產品趨勢日益明顯，為此，各種型態的專業店零售通路也應運而生，諸如消費電子、汽機車用品及配件、居家裝飾修繕建材及美容藥妝專業店等.. 專業店、百貨及超市目前是大陸三大零售通路，共佔其社會消費品零售總額高達90%以上，可見專業店在大陸零售通路的重要性。 本書針對中國大陸專業店進行詳細的市場調查分析，是企業拓展大陸內需市場重要參考指引。
【電子書】巴西重點產業商機探索
掌握商機．擁抱利基巴西擁有超過1億人口的中產階級，散布在各地的2線潛力城市，位居全球第3大零售消費市場，蟬聯兩屆全球零售發展指數冠軍；更是世界第4大汽車消費市場，人口及國土面積皆排名全球第5，2011年一舉超越英國，成為全球第6大經濟體。此外，巴西也是全球第五大安全監控市場及全球第二大男性美容市場；愛美、炫耀、敢消費，儼然成為市場趨勢。瑞士信貸更表示，巴西年輕多金的百萬美元富豪人數在2016年將排名全球第二，僅次於中國大陸。這就是巴西，一個令人矚目的新興市場！下一個全球焦點。許多國際大廠看中巴西廣大的內需市場和人民的消費力，早已在巴西卡位。本書作者親赴當地採訪市調，發掘具商機潛力產業，同時剖析供巴西潛力城市的最新貿易情勢，讓您更全盤瞭解這個看似遙遠、卻處處充滿商機的新興市場！
【電子書】財務查帳技巧
本書是增訂二版，增加更多實例，從財務管理的多角度多方位出發，詳細分析了會計錯弊產生的原因、表現形態及防範技巧，歸納了財務漏洞和會計錯弊的方式，並指出防範的有效措施；詳盡地介紹了目前會計核算「假」、「亂」、「錯」的特點，及甄別查帳對策，具體介紹了查帳設計技巧、內部控制系統、會計憑證、會計帳簿、財務報告等的審查技巧，並介紹如何通過各種查帳方法的巧妙配合來規避企業風險。 許多新的會計舞弊行為不斷出現，而且手段翻新、花樣繁多，幾乎到了防不勝防的地步。導致篡改會計資料，假帳真算，真帳假算，造成帳實不符，虛盈實虧或者虛虧實盈等現象，日益嚴重。 查帳單位未發覺出尼克‧里森的內部舞弊，結果造成一家百年歷史的巴林銀行倒閉。1995年2月26日，聲名顯赫、發展穩健、信譽良好、歷史悠久、擁有59億英鎊總資產，創建於1763年的世界首家「商業銀行」——英國巴林銀行，宣告破產，起因就是一名26歲的期貨交易員尼克‧里森，他利用被人忽視的「錯誤帳號」「88888」製造假帳手法，最終巴林銀行損失高達86000萬英鎊（當時，巴林銀行全部的資本金只有47000萬英鎊）。一個人的失誤，就是這位尼克‧里森，在監獄寫了一本書，書名為《我如何弄垮巴林銀行》，還有點洋洋得意、幸災樂禍的味道。 無論是財務部門或非財務部門，無論是企業管理人員和企業主，都必須對財會錯弊的多種表現有充分認識，並採取有效的管理對策和防範措施，才能確保企業安全。 在常人看來，會計是與枯燥的數字打交道的行業，不輕鬆，而查帳工作更是不輕鬆的高難度工作。其實，查帳工作有它的方法與竅門，為此，這本《財務查帳技巧》用簡潔的語言、會計學的基礎知識，介紹出查帳的技巧，方便企業人士的查帳操作。 本書從財務管理的多角度多方位出發，詳細分析了會計錯弊產生的原因、表現形態及防範技巧，歸納了財務漏洞和會計錯弊的方式，並指出防範的有效措施；詳盡地介紹了目前會計核算「假」、「亂」、「錯」的特點，及甄別查帳對策，具體介紹了查帳設計技巧、內部控制系統、會計憑證、會計帳簿、財務報告等的審查技巧，並介紹如何通過各種查帳方法的巧妙配合來規避企業風險。 為了適應企業查帳的需要，為了方便事務繁忙的部門主管、公司負責人，這本《財務查帳技巧》是增訂二版，我們力求做到通俗易懂、考慮到實際情況，並加入實際案例和工作小竅門，具備易學、易懂、易操作的特色，在財務查帳工作上，可以迅速派上用途。 &
【電子書】如何做好人事管理
「人事管理」是指企業對人力的獲取、培育、激勵、運用及發展的管理過程與活動，企業的最大資產是人，如何妥善處理人事問題，將是整體營運能否有所突破的指標。本書以企業如何有效招募人才為起始，強調人才的選用之道、重視員工人格的培養，並透過績效考核來達到上級主管與下屬間的有效溝通，適時激勵員工、協調企業內部的人際關係，並分析上級主管應有的特質、說話技巧，及下命令的適當時機，以完成其作為企業「人事管理」重要樞紐的關鍵性地位。善用「人事管理」，讓員工能適時、適地、適質、適量、適才、適所，以發揮人力資源的最大效益！
【電子書】用借錢來賺錢：富過五代的榮家傳奇
貧窮時代的生存之道！定存早就是過去式了！微利時代要用別人的錢來賺錢才是王道！從跑腿小弟到財團世家三代首富百年輝煌的傳奇毛澤東唯一認定的中國資本家★為什麼當時人說：「怕小廠倒，不怕榮家倒」？★看榮家如何用借錢來賺錢，一文錢當三文錢用，迅速致富！★看榮宗敬、榮德生如何無中生有，舉債「借大」一個企業！★跌倒再用力站起來，看榮家如何打破「富不過三代」的魔咒！本書特色一個家族的百年詮釋了一個民族的百年， 榮氏家族財團的百年風雲就是一部濃縮的中國近現代經濟史。 從亂世到盛世，從跑腿到首富，中國近代百年首富家族──榮家用生命故事告知世人致富的真實道理。歷經清末年代、民國政府、共產文革至今，榮家以行動證明致富必備的成功因素。第一代 大難不死，必有後福！榮熙泰－玩捉迷藏躲進船艙，竟然逃過死劫，全家只餘下他一個男丁。最後拿出畢生積蓄幫助兒子們設立廣生錢莊。第二代 負債經營，把企業「借」大！榮宗敬＆榮德生－哥哥敢衝有魄力，弟弟慎重思慮周密，兄弟倆赤手空拳打天下，共同贏得麵粉大王、紡織大王的美譽。第三代 政商相連，走過文革不低頭！榮毅仁－恆大紡織股份有限公司董事長、上海市副市長、紡織工業部副部長、全國政協副主席、全國人大常委會副委員長、中國國際信託投資公司董事長兼總經理、香港特別行政區基本法起草委員會委員、中共副主席。從富少爺到企業家，再到政治家，榮毅仁的身分經歷了戲劇般的變幻。第四代 借殼上市，搖身變為全球前五百大富豪！榮智健－從豪門貴公子到下放長白山的黑五類，隻身獨闖香江，最後成為中信泰富主席中國首富，連續三年選入富比士中國大陸富豪排行榜。 第五代 頭角崢嶸，子承父業的明日之星！榮明傑－中信泰富有史以來最年輕的董事，後被委任為副董事總經理、國泰航空董事、和興澄特種鋼廠董事，是榮家最有潛力的接班人，被視為明日之星。榮文蔚－榮家第五代中最高調的社交名媛、著名時裝設計師，被評為香港「十大傑出衣著人士」。
【電子書】高績效的目標管理
「目標管理」的便利性與功效性建立在組織整體上下能精細調整、密切配合的前提之上，好的目標管理能帶給後續作業事半功倍的效果！本書由「目標管理」的定義出發，先簡述各個章節的大要，再深入分析實施目標管理的整體流程與注意事項，舉凡前置作業、目標設定、目標執行、目標考核等，一連串環環相扣、牽一髮而動全身的SOP都為您細細解說，並搭配各式「目標卡」範例，讓您在實際運用時能有所本，減低推行過程中相關錯誤的發生率。運用「目標管理」，可以有效整合資源、掌握時間優勢、提高營運績效，進而使企業獲取最大的收益。
