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富過三代×永續傳承
作者執業數十年，以實務經驗整合法律、財務、稅務與家族治理 收錄大量家族信託與閉鎖性公司的實際案例及章程範例，搭配圖表說明 六大篇、七十餘個子題可單獨查閱，是家族傳承的案頭工具書 緊扣金管會亞洲資產管理中心與家族辦公室的最新政策趨勢 富可以過三代！數十餘年執業會計師，寫給臺灣家族決策者與第二代的傳承全攻略「道德傳家，十代以上；耕讀傳家次之；詩書傳家又次之；富貴傳家，不過三代。」第一代胼手胝足打下江山，第二代勉力守成，到了第三代，家產卻在爭產、揮霍與稅賦之間迅速流失。「富不過三代」真的是家族躲不掉的宿命嗎？近年半導體與 AI 產業爆發，臺灣企業與個人財富快速累積。金管會推動「亞洲資產管理中心」，高資產客戶已超過兩萬人，家族財富傳承成為最熱門的議題，臺灣也正走進「大繼承時代」。方燕玲會計師執業數十年，長期陪伴企業主處理接班、股權與稅務問題。她把實務經驗整理成這本傳承指南，從家族決策者的角度出發，把複雜的法律、財務與租稅架構寫成容易讀懂的建議。全書分為六大篇，共七十餘個子題，每個子題都能單獨閱讀，方便讀者依需要查閱：一、富過三代，開啟傳承之路從預立遺囑、保險預留稅源、財團法人基金會、公益信託到閉鎖性公司，介紹各種傳承工具，並說明成立家族信託的最佳時機。二、家和萬事興：世代傳承的根基說明怎麼釐清家族成員的身分，以及夫妻財產制與風險隔離。書中整理遺囑執行、繼承權益與拋棄繼承的法律陷阱，也談不動產、股權傳承及全球資產配置，從源頭避免家族爭產。三、家族信託規劃及案例分享用實際案例說明客製化家族信託，類型包括遺囑信託、保險金信託、子女保障信託、樂齡安養信託、不動產信託與股權控管信託，並解析「本金自益、孳息他益」的節稅安排。四、閉鎖性公司結合家族信託剖析臺灣家族企業的十大地雷，並示範閉鎖性公司章程的設計重點。書中也解密上市企業的傳承案例，說明閉鎖性公司如何搭配自益信託或他益信託，讓經營權穩定交棒。五、家族憲章與家族辦公室說明如何撰寫家族憲章、讓它真正落地並約束後代子孫，也比較單一家族辦公室與聯合家族辦公室。書中提出打造「臺灣版家族辦公室」的具體方向，並掌握金管會政策與亞資中心帶來的新機會。六、家族傳承相關租稅議題完整整理贈與稅、遺產稅的實務重點與常見迷思，涵蓋不動產、股權、保險、藝術品與黃金的傳承稅務，以及國內外信託課稅、境外資產與海外所得申報，幫助讀者避開稅務地雷。傳承不只是財產的移轉，也是價值與品格的延續。這本書提供傳承工具的實用指南，也談到維繫家族和諧與長久治理的方法。不論您是正在思考交棒的企業主、準備接班的第二代，還是協助家族規劃的專業人士，都能在書中找到行動的方向。
房地合一稅申報.節稅規劃一手掌握(2026年)
民國110年新修訂的《所得稅法》房地交易所得稅部分及110年《房地合一課徵所得稅申報作業要點》，被稱為房地合一2.0新制。《房地合一課徵所得稅申報作業要點》更於115年大幅增修，本書因應新制，全新改版。要搞定房地合一新制，首先要搞定申報書！但怎麼填？怎麼看？節稅奧秘為何？本書按個人房地交易所得稅之一般實例、自住房地優惠、重購案件、非自願因素交易、交易自建或合建房屋五類例舉填寫範例，先就各欄位說明填寫要領，再舉案例示範如何填寫實際申報書，並輔以節稅要領說明。另專篇介紹信託案件、營利事業交易兩主題。並附上最新公布之「房地合一課徵所得稅制度2.0疑義解答（Q&A）」完整版，提供讀者參考。本書就是面對房地合一新制的最佳利器，申報、節稅規劃全盤掌握！
王永慶：勤儉×效率×管理，「經營之神」的創業傳奇
兩百元本金，一間小米店 他靠勤奮、節省與經營頭腦，建立龐大的企業版圖 這不只是一段致富故事，更是一堂經營管理課 ▎從米店學徒走上經商之路 王永慶被譽為臺灣的「經營之神」，也是台塑集團的創辦人。十五歲時，他到茶園擔任雜工，之後進入米店當學徒，熟悉做生意的基本方法。隔年，他向父親借來兩百元作為本金，自己開設米店，正式踏上經商之路。從採購、銷售到服務顧客，他在有限的條件中摸索經營方法，也逐漸建立勤儉、務實與重視效率的做事態度。當稻米生意發展受到限制後，他轉而投入木材生意，繼續尋找新的機會，並逐步累積日後創業所需的資本與經驗。 ▎創辦台塑，建立龐大企業版圖 一九五四年，王永慶籌資創辦台塑公司，事業也由傳統商業跨入塑膠工業。面對市場競爭與企業成長的各種問題，他不斷從生產、成本、人員與制度中尋找改善空間，帶領公司逐漸擴大規模。隨著事業發展，台塑集團形成完整的企業體系，並與眾多下游加工廠建立密切合作關係，在臺灣產業發展中占有重要位置。 ▎從用人到制度，形成獨特管理方法 王永慶的成就除了來自事業眼光，也與他長期累積的管理經驗密切相關。他重視人才，也強調制度與責任，認為企業必須透過明確管理，才能讓每一個環節持續改善。多年實務經驗中，他逐漸形成一套自己的用人與管理方法，其中「壓力管理」與「獎勵管理」尤其受到重視。透過要求、考核與激勵，使員工在工作中承擔責任，同時提高效率與成果。 ▎從企業經營走向醫療與公益 事業有成之後，王永慶也將部分心力投入醫療、教育與公益事業。他設立「長庚獎學金」，協助學子求學，也希望家族後代能持續對社會盡一份責任。他所投入的公益事業，與其企業經營一樣，強調長期推動與實際成效。從少年學徒、米店老闆，到台塑集團創辦人，再到積極投入公益的企業家，本書循著王永慶的人生經歷，呈現他在不同階段做出的選擇與累積，也從創業、經營、用人及公益等面向，帶領讀者認識這位影響臺灣企業發展的重要人物。 本書特色：本書完整描寫「經營之神」王永慶從米店學徒到創辦台塑集團的奮鬥歷程。從少年時期白手起家、投入米業與木材生意，到跨足塑膠工業、建立龐大企業版圖，呈現他抓住商機、勤儉務實的經營精神。書中介紹王永慶的管理方法，以及他在人才培育、醫療與公益事業上的投入，帶領讀者認識這位臺灣傳奇企業家的經營理念與人生軌跡。
什麼才是經營最難的事：矽谷創投天王告訴你真實的管理智慧
黃仁勳推薦：本書為建立和擴展業務過程中的困難挑戰，提供了實用建議。創業難，守業更難！從0到1還不夠，更需要從1到100的經營智慧。Facebook、Google、Twitter 三大執行長一致好評推薦！★《財星》、《經濟學人》等重量級媒體好評推薦★《金融時報》與麥肯錫共同評選：年度最好的18本商業書之一★《商業內幕》年度最佳商業書籍★《企業家》雜誌年度25本必讀商管書本書猶如商場上的鬥陣俱樂部，當許多人揚言創業有多簡單時，只有矽谷知名企業家霍羅維茲敢直言：「創業是多麼艱難的一條路！」並揭開成功企業主不敢說卻偷偷做的經營學問面紗！霍羅維茲是安霍創投（Andreessen Horowitz）的共同創辦人，同時也是矽谷最受尊敬且經驗豐富的企業家，在本書中他以其自身經歷，講述包括如何創業、營運、銷售、採購、管理、招募優秀人才、解雇員工和投資等商學院沒有教的實用智慧，以及如何解決商場上最棘手的問題。他的部落格（bhorowitz.com）有近千萬名粉絲追隨、仰賴他給與企業管理的建議，包括如何解雇你的好友、從競爭對手挖角、選對正確時機賣掉公司，以及如何培養及維持一個執行長該有的心態。多年來，霍羅維茲從引領雲端潮流創辦響雲端，到成立大受好評的安霍創投，發跡過程布滿荊棘，每個挑戰都淬鍊成他在書中的獨到見解。本書不吹噓個人成就，只是就事論事，逐一分析遇到難題時該如何解決。這些重大挑戰包括：．怎樣幫公司找對人才？．營運重擔壓在肩上，如何戰勝心魔？．你是正面思考還是正面妄想？．如何將好友降職？．身為領導者是否應該實話實說？．聰明員工反成老鼠屎，怎麼辦？．是否該有職銜與升遷制度？又該如何管理？．從朋友的公司挖角，OK嗎？．是否該賣掉公司？又該如何辨認正確時機？．執行長最難學的一門課到底是什麼？全書洋溢霍羅維茲的特有幽默與快人快語，不管是資深企業家還是熱血創業人，都能從他的個人經驗取經，受益良多，引起眾多創業及經營者的口碑力挺：「霍羅維茲的經驗和專業，讓他在矽谷和全球知識經濟產業都躋身最重要領導者之一。任何對創建、經營或領導一個好公司有興趣的人，本書都提供了很有價值的參考，以及充滿趣味和卓見的閱讀。」——馬克．祖克柏（Facebook共同創辦人暨執行長）「這本書真的太棒了！對於創業和如何經營公司，點出讓人神經繃緊的真實面，同時也是一個如何以意志力使企業重生的的勵志好故事。——賴利．佩吉（Google共同創辦人暨前執行長）「多年來，霍羅維茲的建言對我來說是無價之寶……整本書一掃呆板制式的經營談，以過來人的翔實口吻寫來，簡潔、深刻又引人入勝。」——狄克．科斯特羅（Twitter前執行長）「霍洛維茲的大作處處蘊藏管理學問，可望成為領導學經典。」――《經濟學人》「本書以內行人的角度傳授心法，教創業人如何領導、如何擴大營運規模，堪稱年度最重要的商管書。」——《商業內幕》「本書充滿不假修飾的實戰管理技巧，絕對值得企業領導人拜讀。」——《企業家》雜誌「說它是新創企業管理的終極寶典，絕對不為過。」——科技部落格PandoDaily◎ 本書原書名為《什麼才是最難的事：矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧》
余博教你用200張圖學會K線算價：5分鐘算出買進與賣出的價位，下單會更賺(暢銷限定版)
★教過數十萬金融界學員的經濟學博士，指點你用K線技術，算出合理的買賣價位★一次學會5種算價角度：技術分析、股票型態、量能分析、財報分析、宏觀經濟分析台股最細膩的股市算價指南！全圖解說明「選股型態」和「交易價格策略」，克服交易的模糊邊界，獲利比你想像中簡單！★★K線上下起伏，你看懂這支股票會漲到哪嗎？ 台灣投資圈最強經濟學博士余適安，進入股市四十年，經常看到散戶們遇到以下的問題： 股票買在高檔被套牢了，我應不應該停損？ 股票下跌到哪個價位，才是底部或相對安全的買點？ 買了股票小賺就跑，後面卻大漲，為何我賺不到？ 股票買進後漲了一些，會繼續漲嗎？該獲利了結嗎？ 為了幫助投資朋友精準算出股票買賣點，讓獲利能順利入袋為安，余博士從技術分析、財報分析、宏觀經濟等角度，透過200張圖表和實例，教你一整套的算價方法，計算出股票的便宜、合理或昂貴價位，讓你每一次買賣都能進出有據、避開風險，順利走在投資致富的路上。★★學會K線算價，就能精準抓住買賣價位！ Ｋ線型態是由股價變化，搭配位階和趨勢來確認走勢。本書透過個股實例，分析頭肩底、三重底、圓形頭、箱型整理等16種Ｋ線型態，並傳授算價技巧。 舉例來說，頭肩底型態代表低檔區反轉，算價技巧是股價突破頸線時，可預估最後漲幅滿足點。計算右肩至頸線的垂直距離，此距離會等於以頸線起算後的可預估最後漲幅，因此「最後漲幅滿足點＝頸線＋最後漲幅」。 而且，余博士告訴你，Ｎ字理論、倒Ｎ字理論型態形成時，有90%能達到算價水準。★★用一個算量公式，作為｢突破｣的判斷標準！ 「帶量」的突破才是有效的突破。若突破時成交量沒有放大，可能產生假突破的情況。那麼，多大的量叫做「帶量」呢？ ◎看大盤：突破下降趨勢線當天的成交量，是否比前3天的平均成交量放大四分之一以上？◎看個股：突破下降趨勢線當天的成交量，是否比前3天的平均成交量放大一倍以上？◎假設突破下降趨勢線當天的成交量為T，前3天的平均成交量為M，公式可以寫成「T＞＝M×1.25」，以及……★★打出降龍18式，讓你的投資勝率快速翻倍！ 量是價格的先行指標，價量關係會影響股價漲跌。本書為散戶們介紹8種價量關係，請注意Ｋ線在波段頭部還是底部，這是影響進出場點的關鍵。【價量訊號1】價穩量減，應警戒。 【價量訊號2】價跌量縮，應賣出。 【價量訊號3】價跌且交易量進入低水準，可以加碼賣出。 余博士指點你運用「降龍18式」，抓住買點與停損停利點來提升獲利率。 【降龍第4式】狹幅盤整時，看到股價向上突破，可買進。 停損點：股價跌破盤整的壓力線時，就賣出。【降龍第7式】上漲趨勢中，當股價下跌碰到趨勢線，可買進。 停利點：若是波動幅度大的股票，要設定股價上漲多少％時停利；若是波動幅度小的股票，在股價上漲至前次高價附近時停利。【降龍第16式】上漲趨勢中，突然跌到移動平均線附近，可買進。 停利點：股價達到歷史高價附近，就獲利了結。★★採用事件分析法，正確判斷股價的異常變動！ 事件分析法廣泛應用在探討某個事件發生時，例如：政府公布重大政策、公司宣告獲利或股利，是否引起股價異常變動，產生異常報酬率。具體上有4個步驟：【步驟 1】確定事件日：確認事件或資訊的日期，以及市場獲得相關訊息的日期，例如：何時實施熔斷機制、A股何時入MSCI指數等。【步驟 2】估計異常報酬率：先建立股票報酬率的預期模式，再估計事件發生後，個股可能產生的異常報酬率。 那麼，步驟3、步驟4是什麼？又會有什麼效果？本書將為你詳細解說。【本書特色】◎教你看懂價量訊號，計算K線獲利買賣點，進出場不再心慌◎詳述18種K線型態的盤中交易細節，股市素人也能一看就懂◎完整解析算量公式和算價過程，幫助你賺多賠少，獲利沒煩惱
罐罐不會自己出現在碗裡──給文藝青年的投資入門指南〔附｜招財貓掐掐隨機小卡〕
一邊積讀，一邊0050今天也把想買的周邊換算成0050的股數了嗎？這本書，寫給還沒開始存股但也很想試試看的你你還沒讀完的書愈來愈多了你收的電影海報也愈來愈多了從今天起，也讓戶頭裡的0050愈來愈多吧／——隨書附｜招財貓掐掐「還敢賭博R」小卡——〔每份2張，4款隨機出貨〕／▍我寫這本書，是想給那些和我一樣，曾經對金錢感到迷惘、甚至排斥的人，一張常識的底圖。我希望大家能建立起多層次的防線，讓你可以安穩地坐在書桌前，寫你想寫的字，畫你想畫的圖，過你想過的生活。用這套系統的魔法，去保護你內心最珍貴的那些東西。————宋尚緯／從文學系所畢業的宋尚緯，原本只想找一份文字工作，卻在父親突然離世後，意外接下他遺留的工作。為了償還父親留下的債務、打理工作及一團混亂的生活，他開始研究投資。因為他發現，理財並不是什麼「對未來有遠見的人」才會去做的事，而是每一個想在這個世界站穩腳步的人，遲早都必須面對的課題。在這本書裡，宋尚緯真正想談的不是「如何致富」，而是「如何不害怕」。談起投資，很多人會因為害怕犯錯、害怕虧損、害怕來不及跟上市場，遲遲無法跨出第一步。但其實，投資可以從很簡單的地方開始：檢視收入與支出，認識自己的生活需求，再挪出每個月能輕鬆負擔的小額資金，逐步累積資產。不追求繁複操作，先思考自己想過什麼樣的生活、能承受多少風險，循序找出適合自己的理財步調。從最基本的理財觀念，談到股票、ETF、債券等不同投資方式背後的運作邏輯，以及如何建立面對市場起伏的健康心態，宋尚緯分享自己一路跌跌撞撞摸索而來的經驗，帶領無經驗的投資新手一步步構築起資產防禦系統。讓金錢替你工作吧，讓它成為支撐生活的工具，而非壓力與焦慮的來源。這是一本能陪伴你面對恐懼、展開行動的理財入門書。當你願意跨出第一步，學習與金錢好好相處，就能在這個不斷變動的世界裡，重新掌握自己人生的主導權，建立更有餘裕和安全感的生活。
從茶園到世界：朱俊宏與３點１刻
一包茶包式奶茶，如何從南投茶園走向世界？「3點1刻」創辦人朱俊宏親述35年品牌實戰：面對傳統茶業的銷售困境，靠產品創新打開市場，再以海外布局、數據應用與永續經營，讓台灣茶走進全球消費者的生活。 「光靠種出好茶已經不夠了，我們必須在絕境中，走出一條屬於自己的路。」 ——朱俊宏「老品牌轉型」的故事處處可見，但是能在世界瞬息萬變的時代，歷經三十幾年，仍洋溢著青春活力，讓百年茶文化走入現代生活，見證台灣茶產業走向世界的旅程，卻是鳳毛麟角。自草創時期，「3點1刻」在美國留學生心中留下一抹鄉愁後，世界的大門已為他敞開。隨後韓國綜藝節目掀起熱潮，迎來事業的第一次高峰。之後透過餐飲合作、電商布局，建立國際品牌知名度，讓百年茶農舉起的大旗，插滿全世界。這是持續不懈的品牌創新精神。以自有茶園為基礎，從科技種茶到數據分析，從照顧茶農到照顧土地，以傳統紮實的種茶技術，到自然護育研發基地的科技應用，發展永續生態理念，承載茶文化傳承使命。這是創辦人的宏大眼光與經營格局。他，如何從腳下的土地，闖蕩出無一無二的、走向全世界的茶路？如何對全世界沖泡出屬於台灣的茶香？這一口茶香，道盡了三十幾年來的堅持。【真誠推薦】（依姓氏筆劃順序）‧ 林豐智（逢甲大學經管院長）‧ 周錦貞（嶺東高級中學校長）‧ 柯經一（中國青年救國團處長）‧ 馬 源（資深廣告人、前博文廣告執行創意總監）‧ 高承恕（逢甲大學董事長）‧ 程 鯤（歐都納董事長）‧ 黃焜煌（國立台北商業大學副校長）‧ 葛永光（中國青年救國團主任）‧ 歐素華（東吳大學商學院EMBA副教授）‧ 陳仁龍（嶺東科技大學校長）‧ 陳盛山（台中市政府觀光旅遊局長，2014～2018）‧ 陳朝陽（台灣糖菓餅乾麵食工業同業公會總幹事）‧ 薛東都（全家便利商店總經理）‧ 蘇宗振（農業部茶及飲料作物改良場場長）【各界好評】★「真正的國際化絕非削價競爭，而是無可取代的價值輸出。」 這正是我們在技職教育中，最渴望傳遞給下一代的職人精神與商業思維。——周錦貞（嶺東高級中學校長）★本書，正是一位企業家以數十年歲月淬鍊而成的精彩創業故事，也是一部充滿韌性與創新的台灣茶飲產業現代史，更是台灣品牌走向世界的珍貴見證。——林豐智（逢甲大學經管院長）★「3點1刻」把古老的茶文化變成老少皆宜的飲品。從生產、製造、品牌、行銷步步到位，殊為不易。——高承恕（逢甲大學董事長）★從打開通路到進入網路，從實驗野放茶林到實體網紅打卡茶店，甚至將來要如何走進詭譎的AI世界，他終踩著紮實的步伐率先面對。——馬源（資深廣告人、前博文廣告執行創意總監）★在開拓台中市城市國際化關鍵時期，「3點1刻」朱總經理，ㄧ直在每場觀光戰役中，都有他的身影。我記憶深刻，是一同開闢韓國市場。——陳盛山（台中市政府觀光旅遊局長，2014-2018）★一本講述「3點1刻」成功歷程的新書，記錄的不僅是一個品牌的崛起，更是一段結合傳統底蘊與創新勇氣的精彩篇章，誠摯推薦給每一位走在創業與創新之路上的讀者。——黃焜煌（國立台北商業大學副校長）★同為台灣品牌經營者，本書我深感共鳴，誠摯推薦本書，相信其中的實踐與智慧，將帶給更多企業前行的力量，創造更好的價值。——程鯤（歐都納董事長）★朱俊宏董事長是引領台灣當代茶飲文化的先行者，同時，亦是本團義工發行出版專書之示範者。——葛永光（中國青年救國團主任）★「3點1刻」在韓國年輕族群掀起流行風潮，就像引爆趨勢的定律般，意見領袖的加持與大環境的驅動，成為爆款主因。——歐素華（東吳大學商學院EMBA副教授，校級數位貨幣與金融研究中心執行長）
