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投資10年就退休：給台灣人的退休現金流全指南──用對提領策略，讓你少工作好幾年！
花一本書的成本，現省百萬退休金！★隨書附贈：退休提領計劃範本★不論你是65歲屆齡退休、40歲提早FIRE，都能找到專屬安全現金流，迎接安心花錢的下半場人生★破解4%法則盲點，為台灣人量身打造的退休提領指南★實測「最小退休金」：存款無須千萬，小資也能擁抱退休人生★獨創「YP動態提領」：40歲FIRE不是夢，規則參數不藏私大公開★突破500萬瀏覽量財經部落格「小資YP投資理財筆記」最新力作 投資，或許沒那麼困難；退休，卻可能沒那麼容易。退休金的答案，從來不只取決於你存了多少，更取決於你打算怎麼領。你可能不知道：相同支出水準下的退休生活，使用4%法則和動態提領策略，所需退休金差距可能高達200萬以上──相當於好幾年的自由人生。累積資產是一回事，把資產變成源源不絕的生活費，又是另一回事。萬一薪水不再入帳，你真的敢放心花錢嗎？本書專為「想安心退休、害怕錢不夠花」的你而寫，幫你解決退休路上幾項最大疑惑：▓萬一退休第一年就遇到股災，該怎麼繼續提領？萬一退休初期遇到市場大跌，照常提領可能會讓你提早破產。▓未來的勞保、勞退或國民年金該怎麼算進去？國外的提領策略，算不出台灣勞保、勞退何時領、能領多少的關鍵變數。▓這筆錢真的夠我花到人生最後一天嗎？若你想提早FIRE，投資組合必須撐過更長時間，光靠4%法則提領絕對不夠。 用對方法，少工作好幾年讓你的錢，走得比你更遠 不管你是剛開始投資、想提早看見終點的小資族；計劃提早FIRE的追夢者；還是即將步入第二人生的屆齡退休族，都能透過本書建立一套有規則、有安全邊際的提領計劃。透過本書，你將能掌握兩大核心概念：①最小退休金：相同支出水準下，選對提領策略，需要的本金落差超乎想像！用對方法，你有機會少存好幾年，提早拿回時間的選擇權。②YP動態提領：市場大漲時怎麼領？崩盤時怎麼調？替為期30年、甚至是50年的漫長退休人生，設計一套充滿彈性與防禦力的現金流規則。 那些沒人教過你的「花錢技術」，一本書幫你完整規劃：▓台版退休雙引擎：完美接軌台灣勞保、勞退制度，教你度過提早退休到年金啟動前的「現金流空窗期」。▓主流提領策略評比：固定提領、動態提領、護欄策略……破解不同策略的優缺點，找出最適合你的方法。▓實戰操作立刻GO：收錄提領計劃表與範例，讓退休計劃不怕通膨與市場波動，有根據地隨時校準！ 投資的一開始，就該看見終點的模樣。現在，你只需要設定好方向；未來，每一次的市場波動都不再是慌張應變；日常，你只需要安心享受專屬於你的富足生活。
從一棟房子，看懂整個世界：《當房子老去》+《理解世界的底層邏輯》限量套書（加贈《你一定要知道的都市更新Q＆A》）
人生、企業與城市，其實遵循著相似的規律。當我們「理解世界的底層邏輯」，便有能力在複雜表象之下，看見影響結果的關鍵因素，把自己的路，走成別人難以複製的絕對優勢！正如同此刻我們正進入人屋雙老的歷史交叉點，面對「當房子老去」，都市更新的意義已不只是拆除與重建，它牽動的是一座城市的未來。✦✧✦✦✧✦✦✧✦✦✧✦✦✧✦✦✧✦●《理解世界的底層邏輯》內容簡介當機器變得比人類更聰明、更善於分析，生成式AI可以提供愈來愈多的預測與解答。但對經營者而言，即便工帶來效率，你每天仍須面對現實中的人性拉扯與抉擇。真正能在變局中突圍的人，靠的究竟是什麼？本書作者胡偉良博士，投身營建業逾三十年，擁有商學、法學雙重博士學位。曾三度歷經資產歸零，卻一次次從困境中重新站起。他憑著對市場與人性的深刻理解，在複雜的都更市場中，從吊車尾一路做到「都更一哥」，更將三十多年的經驗，提煉成一套精準簡練的思考框架。書中以16道底層心法，拆解一個人如何在變局中做出關鍵選擇：從看懂規則、手握現金的生存之道，到聚焦優勢、累積信用的遠見法則，最終修煉出強大的韌性。帶你擺脫低效勤奮，重塑個人與企業無法被取代的價值。●《當房子老去》內容簡介台灣進入「老屋時代」，一個快速浮現的現象是：老屋如果無法順利改建，其價值不僅不會維持，甚至加速貶值。一如年邁的長者現在還能慢慢扶著欄杆上樓，但再過十年呢？子女未來繼承房子時，是否還願意住在沒有電梯的老公寓？又或者房子因為屋況老化而愈來愈難出售？對許多家庭而言，真正的問題從來不只是居住品質，而是資產能否延續價值。但為什麼都市更新如此窒礙難行？作者從制度與人性出發，深入解析都市更新最困難的問題，進而理解卡關的原因。本書的價值不只提供解法，更試圖把問題說清楚：● 為什麼最後10%住戶最難整合？● 社區衝突背後的人性因素為何？● 如果房子沒有更新，所謂的資產是否會變成風險？● 我們有沒有可能解開困局？這不只是一本談房地產的書，重要的是，它讓更多人理解，都市更新其實是一場關於信任與合作的過程。當一個社區能夠跨越彼此的不信任、建立共同的願景，都市更新就不再只是拆除與重建，而是城市與社區的重生。
駕馭幸運：華頓商學院市場經濟權威教授，掌握競爭優勢的隱藏經濟學
好運，也可以憑實力？諾貝爾獎得主、頂尖商學院教授、職業撲克牌手……都在運用的秘密技巧！透過經濟學為自己創造機遇，快速實現人際、生活、事業的全方位躍升！榮獲**書店當月選書！✦✧✦想在新開的超熱門餐廳訂到位，有什麼秘訣？掌握參加抽獎的「時機」，就能增加中獎機率？為什麼別人的孩子能擠進附近的幼兒園，你的孩子卻不能？人人都要排隊等器官捐贈，想優先獲得機會，又要具備什麼條件？開放「票券轉售」不只不會造成製作單位損失，反而還能創造利益？我們身處在一個資源分配極度不均的世界中，但這些不公平，卻不完全取決於運氣，而是由「隱藏市場」所決定的，它深刻影響我們日常中的每個選擇，卻很少有人真正洞悉它的運作機制。那麼，我們究竟該如何提高勝算，才能成為「分得多」的那個人？華頓商學院教授賈德．凱斯勒，彙集長達十五年的研究結晶，為我們揭開「隱藏市場」的真面目，以及如何在其中如魚得水的秘密。無論你是想搶下夢寐以求的門票、在就業市場上獲得更好的機會，還是更高效地分配你的生產力，只要成為「懂規則的人」，成為幸運兒這件事，其實是你可以「決定」的！當你了解市場的原理，這個世界對你來說，就再也沒有「選擇困難」這件事。同樣是選擇，只選擇最優解的人，成功率必然會比別人高，長久下來，將會累積巨大的差距，而助你脫穎而出的關鍵策略，就隱藏在這本書中！▌全球各界菁英權威好評【前職業撲克選手、《高勝算決策》作者】安妮．杜克【華頓商學院教授、《逆思維》作者】亞當．格蘭特【諾貝爾經濟學獎得主、《創造金錢買不到的機會》作者】艾文．羅斯【華頓商學院教授、《零阻力改變》作者】凱蒂．米爾克曼【經濟學家、《數據、謊言與真相》作者】賽斯．史蒂芬斯—大衛德維茲【麻省理工學院經濟學教授、《揭密保險》共同作者】艾咪．芬克爾斯坦【奧斯卡金像獎、葛萊美獎及艾美獎得主】林-曼努爾．米蘭達【臺灣經濟研究社】孫智麗社長【國立政治大學經濟學系特聘教授】莊奕琦【國立臺灣大學經濟學系教授】陳慶池●中文推薦人依姓名筆畫序排列▌來自全世界的最高讚譽搶到「一票難求」的演唱會門票、學校的入學名額、餐廳的訂位，都非單純的運氣賽局，而是一場需要技巧的競賽。多數人根本沒察覺自己已經參賽了。凱斯勒在《駕馭幸運》中揭開這些競賽的隱藏規則，提供你掌握勝算的策略。——前職業撲克選手、《高勝算決策》作者／安妮．杜克這是一堂關於隱藏市場運作方式的速成課。賈德．凱斯勒揭開了從大學錄取決策到泰勒絲演唱會票價背後的隱形力量。如果你渴望更深入理解經濟學，或是喜歡《蘋果橘子經濟學》，本書充滿讓你意想不到，卻能為自己創造好運的實用建議。——華頓商學院教授、《逆思維》作者／亞當．格蘭特賈德．凱斯勒精闢剖析如何辨識並掌握那些決定你「獲得什麼」與「獲得原因」的隱藏市場，從新興的市場設計領域提供具體實用的建議。——諾貝爾經濟學獎得主、《創造金錢買不到的機會》作者／艾文．羅斯在看似全憑運氣的世界裡，賈德．凱斯勒揭開了超乎我們想像的秩序，以及更多的契機。他以幽默風趣的筆觸結合科學實證，提供你在資源稀少時致勝的工具，幫助你化解無謂的衝突。——華頓商學院教授、《零阻力改變》作者／凱蒂．米爾克曼誰能想到尖端經濟學，竟然如此有趣又實用？機智風趣的《駕馭幸運》是你求職、申請學校，乃至於搶訂餐廳前的必讀指南。——經濟學家、《數據、謊言與真相》作者／賽斯．史蒂芬斯—大衛德維茲文筆迷人，充滿令人驚奇的灼見，這本有趣的書能幫助你深入理解並掌握生活中各種隱藏市場：校園、診所、搶購演唱會門票。——麻省理工學院經濟學教授、《揭密保險》共同作者／艾咪．芬克爾斯坦《駕馭幸運》是經濟學領域中難得一見的傑作，精采程度讓人欲罷不能。——奧斯卡金像獎、葛萊美獎及艾美獎得主／林-曼努爾．米蘭達
被認可的努力：在職場通膨時代，精準顯化你的價值
知名企業講師——劉奕酉老師 全新力作 首度公開「SCAN / BAR職場價值轉換系統表」 ＆「25 題努力顯化自我診斷雷達圖」：幫助你將感性的職場觀察，轉化為理性的量化數據，進而找到「最低成本」的進步路徑。 【努力顯化模型】：邀請你誠實地面對內心，為自己的現況進行一次徹底的體檢。 新書分享會10/18(日) 14:00-15:30於REEDS民權店舉辦。在「職場通膨」「努力貶值」的時代，用對力氣、聰明努力才能讓每一分力氣都被 ＝ 精 ＞ 準 ＞ 放 ＞ 大＞在職場上，常聽見一句自嘲的玩笑話——沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞還有疲勞。這句話聽起來幽默，背後卻藏著無數職場人的辛酸。我們從小被教導「只要努力，就會有回報」，相信「沉默是金、戲棚下站久了就是你的」。然而，在資訊爆炸、AI 工具普及的「職場通膨時代」，現實狠狠打臉了默默努力的工作者。疲勞換不到同情，單純的苦勞因為缺乏證明，所有的努力在主管眼中正在迅速貶值，如同購買力不斷下降的「過期貨幣」。本書並非否定努力，而是要徹底翻轉一般人對努力的定義：努力不等於時間消耗，而是價值的策略性投資。作者將抽象的「職場認可」拆解為一套可複製的「努力顯化模型」，透過對位力、轉譯力、信任力、槓桿力和品牌力，解決個人價值在組織中的傳遞瓶頸。書中透過大量「瞎忙與策略性努力」的真實對比案例，指引讀者如何辨識關鍵受眾（直屬主管、同事）的價值觀；如何拒絕流水帳，將執行過程轉化為大腦愛看的「價值故事」；以及如何透過高品質的結構化成果回報，建立起抗跌的信用資產。這不只是一本職場生存指南，更是一本協助你跳出「受害者心態」、擺脫「自我感動陷阱」的覺醒之書。當你學會將「沉默的努力」轉譯成「市場聽得懂的語言」，你將不再是被動打卡的勞動者，而是能夠掌握職場定價權、優雅做自己的劇場經營者。■如果你正處於以下狀態，這套「努力顯化模型」就是為你設計的：□ 總是團隊中最累的那個人，但升遷加薪的名單上永遠沒有你。□ 害怕主動回報，覺得「老闆有眼睛，我的努力他應該自己會看」。□ 擁有極佳的專業技術，卻不知道如何向非專業的主管解釋你的價值。□ 想要換工作，卻發現除了年資，你帶不走任何個人管理模組。∞ 。邀請你誠實地面對內心，為自己的現況進行一次徹底的體檢。∞■本書金句：★ 如果你只會低頭拉車（埋頭努力），不抬頭看路（對位職場的匯率），你存下來的每一分「努力」存款，最後都可能變成一堆廢紙。★ 為什麼努力會貶值？因為「努力」本身並不是職場的通用貨幣，「認可」才是。★ 努力的最終目標，不只是讓人「看到」，而是讓人「放心」而產生信任感。★ 努力不該只是辛苦的代名詞，而是一種智慧的選擇。★ 努力的價值，不只在於「我覺得值得」，更在於「別人也能看見它的價值」。不只是感動自己，還能感動他人；不只是被看見，更能被記得；不只是被稱讚，還能被買單。▍各界好評：我明明做了很多，為什麼沒有人看見？很多人以為，只要認真做事、把事情做好，時間久了自然會被肯定。但職場裡，努力和被認可之間，其實還隔著一道距離，叫做「價值溝通」。真正成熟的職場工作者，除了把事情做好，也要學會讓自己的價值變得清楚。這本書將幫助你有策略地被正確看見，並且還能被深刻牢記，成為組織的關鍵核心人才。——鄭俊德｜「閱讀人」社群主編這幾年我看過太多台灣的職場老實人，把「認真」當成免死金牌——加班到深夜，卻總是與升遷擦身而過。問題從來不是努力不夠，是你把努力當成沉默的苦勞，而不是能被看懂、被記住的價值。奕酉這本書把「被認可」這件抽象的事，拆成對位力、品牌力、轉譯力、信任力、槓桿力五把刀，讓你的付出不再是背景噪音。職場通膨時代，光靠苦幹撐不住匯率，你得學會把努力翻譯成別人聽得懂的語言。這本書，值得每個埋頭苦幹卻不知道自己為何原地踏步的人，好好讀一遍。——蘇書平｜先行智庫執行長▍聯合推薦：NeKo嗚喵｜說書人瓦基｜「閱讀前哨站」站長郝旭烈｜郝聲音YT播客主持人劉仲彬｜善言心理治療所所長鄭俊德｜「閱讀人」社群主編蘇書平｜先行智庫執行長
麥味登 溫暖你的每一天：台式早餐進化論 品牌再造 x 數智轉型 x 永續發展
定義麥味登品牌的「溫度」從哪裡來？從煎台上的蘿蔔糕，到門市燈光；從食安把關，到微電影獎項，用心為消費者準備每一份餐點，打造出世代傳承的企業文化。誠摯期待透過本書，讓更多人看見台灣本土品牌的韌性、溫度與價值，也從麥味登的成長歷程中獲得啟發與力量。――吳永強 台灣連鎖加盟促進協會 理事長麥味登在推動數智轉型的同時，並沒有讓科技取代服務的溫度，反而透過科技，讓標準化、效率與人情味得以並存。――沈柏延 CISA中華民國資訊軟體協會 理事長麥味登四十年的歷程，是一個台灣本土品牌從創業、成長到傳承的故事。――徐重仁 台灣流通教父、重仁塾 塾長這是一本值得所有企業經營者細讀的轉型實戰錄。――高端訓 AMT亞太行銷數位轉型聯盟協會 創會理事長本書讓我們看見，一個源自台灣的本土品牌，如何透過不斷創新與自我突破，建立屬於自己的競爭力。――黃志芳 中華民國對外貿易發展協會 董事長這不僅是一本品牌成長紀錄，更是一部值得所有連鎖經營者、創業者與加盟主細讀的實戰教材。――蔡德忠 TCFA台灣連鎖暨加盟協會 理事長無論你是陪伴麥味登多年的顧客、關注餐飲產業的經營者與加盟夥伴，或是關心台灣品牌發展的讀者，都能從這本書中，看見一個品牌如何以溫暖為起點，走進每一個人的日常，更邁向國際舞台。本書帶你看見麥味登的成功關鍵： 老口味新吃法：麥味登的經典料理背後有怎麼樣的研發過程？ 科技中的人情味：數位化的革新，怎麼成為總部給加盟店主最強的支援？ 在危機中轉型：一場全球疫情，如何建立麥味登數智轉型的契機？ 開店的智慧：開一家加盟店，背後有多少夥伴累積的經驗？ 大缺工時代的人才戰略：麥味登如何打造「讓人才留下來」的工作環境？ 帶不走的文化：品牌特有的「溫度」，是怎麼綿延三個世代，繼續溫暖消費者的每個早晨？在麥味登四十週年之際，董事長卓靖倫首度完整分享一路走來的經營心法，帶領讀者走進產品研發、食安管理、數位轉型、加盟經營與全球布局的幕後現場，看見一份早餐如何歷經層層把關，也看見一家企業如何在每一次挑戰中持續蛻變、穩健前行。
帶團隊，先想清楚這三件事：從方向、推進到帶人——團隊管理的底層邏輯
你以為問題出在績效，其實答案藏在管理團隊很努力、事情也做完了，卻總覺得沒有真正變強？問題往往不在執行，而在更早之前這三件事沒先想清楚►► 前DDI亞太區首席顧問、20年以上組織發展與人才管理經驗，帶你看懂高績效團隊背後真正的管理邏輯►► 團隊定位→願景→目標設定→策略→績效→對話，破解「團隊很忙卻沒有成長」的常見困境，全面拉高管理視野▍從績效問題回溯到管理源頭許多績效問題其實不是制度設計不良，因此從KPI、OKR、績效考核或面談技巧切入並無法真正解決問題。本書將從更上游的「團隊定位、願景與目標」開始探討，團隊從一開始就必須釐清存在價值、發展方向與成功標準。▍定位→願景→目標→策略→績效→對話本書將管理工作拆解為一條彼此連結的完整管理架構，定位→願景→目標→策略→績效→對話，說明每個環節之間的因果關係。你將不只能學會某項工具，更能拉高格局看見管理的全貌、理解管理決策背後的思考脈絡，建立可長期運用的管理判斷力。▍結合企業顧問實務經驗，聚焦真實管理情境作者擁有超過20年企業轉型、領導力發展與人才管理經驗，長期深入不同產業組織。書中收錄大量案例，企業成長、轉型與管理現場所面對的真實問題。透過具體情境與實際對話，協助主管將抽象的管理概念轉化為日常工作中的判斷與行動。▍專文推薦李俊哲｜日月光半導體研發總經理何繼武｜神達控股總經理林奉淵｜金鑫領導力共同創辦人暨負責人邱倉木｜前緯創人資處長廖華賢｜光焱科技總經理劉上旗｜國泰投信總經理▍專業好評郝旭烈│「郝聲音」YT播客主持人趙胤丞│高效人生商學院Podcast共同主持人劉奕酉│鉑澈行銷顧問策略長蘇書平│先行智庫執行長►► 經由書中詳細的檢核表和情境模擬方式，不斷地練習，把管理的精髓融入日常管理工作，皆可增強實際導入應用的可行性。相信經由本書的引導，可以對很多團隊的績效改善，有很大的幫助。── 李俊哲｜日月光半導體研發總經理►► 這幾年來，Claire深入我們的培訓與輔導現場，一路陪伴著主管們學習，演練到實踐。在繁重的工作壓力下，我看見主管們展現出極高的投入度，更欣喜地看見大家在思維與日常行為上的具體轉變。── 何繼武｜神達控股總經理►► 身為近年與她並肩於管理顧問這條路上的夥伴，她工作的樣子，她對「管理」這件事情的執拗與認真，令我佩服。她不是那種學會一個工具，便急著拿去套用的人。她會想從為什麼裡去打破窠臼，探究真實與落地的諸多可能！── 林奉淵｜金鑫領導力共同創辦人暨負責人►► 無論您是剛接任管理職的新手主管，亦或是陷入轉型瓶頸的高階領導者，這本書都能成為您每一次做管理決策前最值得翻閱的指南。誠摯推薦這本兼具深度與實用度的管理好書，陪伴您帶領團隊走出一條清晰、有合力且持續前進的路！── 邱倉木｜前緯創人資處長►► 如果你正在帶領一個團隊，或者你的公司正從靠少數人直接管理，走向需要依靠組織與制度運作，我相信這本書會提供很多值得停下來思考的問題。── 廖華賢｜光焱科技總經理►► 我很高興看到她把多年來在管理現場所累積的觀察、方法與經驗整理成這本書。《帶團隊，先想清楚這三件事》不是一本只告訴主管「該做什麼」的書，而是幫助主管在採取行動之前，先把真正重要的事情想清楚的書。── 劉上旗｜國泰投信總經理
理解世界的底層邏輯【作者親簽版】：看懂決策、趨勢與人生選擇，擺脫低效競爭！
俯瞰趨勢，做對決策把自己的路，走成別人難以複製的絕對優勢！ 機器已變得比人類更聰明、更善於分析，生成式AI可提供愈來愈多預測與解答。但對經營者而言，即便工帶來效率，每天仍須面對現實中的人性拉扯與抉擇。 真正能在變局中突圍的人，靠的究竟是什麼？ 本書作者胡偉良博士，投身營建業逾三十年，擁有商學、法學雙重博士學位。曾三度歷經資產歸零，卻一次次從困境中重新站起。他憑著對市場與人性的深刻理解，在複雜的都更市場中，從吊車尾一路做到「都更一哥」，更將三十多年經驗融會成一套精準簡練的思考框架。 書中以16道底層心法，拆解一個人如何在變局中做出關鍵選擇：從看懂規則的生存之道，到聚焦優勢的遠見法則，最終修煉出強大的韌性。帶你擺脫低效努力，重塑個人與企業無法被取代的價值。
團隊協作新思維：將差異化為力量，連結多元夥伴的跨界共創力
～人各有不同，團隊才有新的可能～讓差異彼此接上，和不同立場的夥伴一起創造答案！【本書特色】◎提出「團隊行動3.0」，擺脫職位、命令與金錢主導，建立對等共創的合作關係！◎整理共創「9個要素、35種能力」，搭配93個方法，掌握團隊凝聚、協作與成長！◎涵蓋跨部門、跨公司、跨產業與跨地區合作，讓不同背景與價值觀轉化為團隊優勢！有些工作，再有經驗的人也很難獨力完成。新的事業、棘手的問題、沒有標準答案的挑戰，往往需要不同部門、公司，甚至不同領域的人一起參與。可是，人一多，事情未必就會變簡單。有人在意速度，有人在意風險；有人想立刻行動，有人還沒找到參與的理由。明明都是為了同一件事努力，最後卻可能各做各的。問題往往出在，我們仍習慣用過去的方式「合作」。主管下命令、部屬照著做，或由發案方提出要求、接案方負責完成。作者將這些模式稱為「團隊行動 1.0」與「2.0」。當合作對象來自不同組織、專業與背景，單靠職位或金錢，已經很難讓人真正投入，也容易在不知不覺間，把自己的常識與做法強加在別人身上。《團隊協作新思維》提出「團隊行動 3.0」：不急著要求別人配合，而是先理解彼此看見的景色、參與的動機，以及各自在意的事。書中進一步整理出願景、動機、故事、體驗、回顧、留白、能力、職涯、變化與成長 9 個共創要素，並以 93 個具體方法說明，如何讓團隊對齊方向、營造能說真話的環境、邀請外部夥伴加入，讓一次次的體驗、嘗試與回顧，逐漸轉化為團隊真正的能力。擅長共創，並不代表一個人什麼都要會。有人善於描繪方向，有人擅長協調，有人能把構想落實，也有人能帶來團隊原本沒有的觀點。知道自己擅長什麼、缺少什麼，願意向別人求助，也尊重彼此不同的節奏與立場，差異才不會成為摩擦的來源，而能成為彼此補足的力量，慢慢形成一支真正有力量的團隊。
普通主管才是最強主管【暢銷紀念版】：百萬領導者齊聲推薦！第一天當主管就上手的43個帶人常識，用簡單原則打造最強團隊（附「給主管的從容練習」珍藏金句小卡）
【暢銷紀念版加贈】「給主管的從容練習」珍藏金句小卡大家都在關注職場霸凌防治新制，但有一種霸凌，其實來自自己──總想把每件事做到最好，總覺得所有責任都該自己承擔，總是在事情不如預期時，把錯全攬在自己身上……如果你也是這樣的主管，希望這組小卡能提醒你：管理團隊之前，先善待自己。請給自己多一點從容，當你不再苛責自己，也更有餘裕去理解別人、帶領團隊。◎40年來被全球百萬管理者奉為聖經的管理經典◎締造美國亞馬遜暢銷榜上最長紀錄、日本亞馬遜營運類暢銷榜No.1◎已翻譯成八種語言、版權售出十九國、銷售超過50萬冊十項全能、做事一把罩又能顧好每個部屬，才是好主管嗎？其實，在成為好主管之前，你應該先善待自己！別把自己逼太緊，只要理解最簡單的原則，就能事半功倍。從優秀員工轉職為主管，你不再需要靠自己把每項工作做到最好，重點在於「讓團隊願意聽你的」！．剛當上主管，要怎麼應對部屬的提問甚至刁難？．如何將上級的要求轉換成具體可執行目標，讓部屬心服口服？．身為中階主管，如何同時做好向上管理與向下管理？．面對與部屬之間的代溝，該如何應對？．如何交辦工作給部屬，才能保證產出穩定成果？．如何激勵團隊的幹勁，凝聚團隊的向心力？．如何進行績效評估，有效指出部屬的不足之處，強化既有優點？……43項基本原則，詳解主管的工作全貌，幫你打造一流團隊，成為所有人都願意追隨的最強主管。●對於「交辦授權」，最強主管這樣執行新手主管最容易犯的錯誤，就是過度涉入部屬的工作，尤其是對於自己過去擔任的職務更是如此。對於自己熟悉的工作，很容易看得比其他任務更重要，但這樣的心態會導致管理失衡。身為主管，你的職責是讓工作順利運作，必須學會適度放手，專注於整體進展而非局部細節。身為主管，最重要的不是個人表現，而是學會培養部屬。學會正確的交辦與授權技巧，不僅能讓個人工作事半功倍，你的培養能力也會被上級看見，並有機會更上一層樓。重點一：給部屬一些可完成的任務，幫助他們逐步累積成功的經驗。當部屬失敗時，要訓練他們認識問題本質，避免重蹈覆轍。重點二：確保每位部屬都知道整個企業與團隊的目標，讓部屬更快做出決定，更迅捷、快速地適應變化。重點三：適度賦予部屬或團隊決策權，例如事先設定好時間、金額等界線，再讓團隊自行決定，有助於提升團隊的自信、活力與能力。重點四：授權部屬工作時，需事前確認雙方對工作內容的共識，確保目標清晰。●對於「績效評估」，最強主管這樣處理績效評估是幫助部屬成長的重要工具，身為主管，對於所管理的部屬，必須讓對方充分了解自己的表現水準如何，才能讓部屬強化既有優勢、改善不良表現。切記，絕不能等到績效考核時，才讓員工對自己收到的考核結果感到意外。績效面談則是主管與部屬重新對焦彼此對工作看法的重要時機。做好績效評估，不僅能幫助團隊發展能力，更能增進部屬與主管之間的信任感。重點一：可採用三層架構方法撰寫工作說明書，包含「技能與知識」、「行為」、「人際互動技巧」，全面勾勒出特定職位必須擁有的能力，也方便主管和員工釐清個人工作需求。重點二：員工對自己的評分，往往比主管的評分更苛刻，因此讓員工參與評估過程，能有效減少防衛心態，獲得更多支持，並實際幫助員工改善表現。重點三：表現良好的員工可能會在績效面談的時候，選擇反映個人的不滿。無論內容是否符合事實，都須加以重視。●對於「上下管理」，最強主管這樣思考成為管理者後，你要進一步培養自己的溝通能力，做好向上管理及向下管理。良好的溝通能力（包含書面表達與上台簡報等），是做好中階主管的必備條件，幫助有效理解與傳達資訊。身為主管，你的任務在於確保充分理解公司目標並傳達給團隊成員，還要讓團隊成員明白，必須幫助公司實現整體目標，才能實現自己的目標。做好上下管理，不僅有助於提升團隊整體表現，也對企業發展有正面的影響。重點一：若你有機會能對所負責的業務提供建議，要盡可能考慮多方面的觀點與需求，而非僅限於自己部門的利益。重點二：即使公司的政策與你的意見完全相反，你仍應設法了解形成這項政策時的重要考量因素與敲定整個決策的過程。重點三：了解上級的工作偏好，包括如何處理資訊、偏好何種程度的細節、對訊息的急迫度與感興趣的主題，讓溝通更順暢。重點四：及時與團隊成員共享訊息，避免因錯誤訊息造成混亂。●眾多普通主管，好評不斷！「本書既全面又實用，提供身為主管應有心態的指南，是在磨練主管技能之前應該先讀過的好書。本書讓我明白該做的事，放鬆緊張心情，甚至開始期待做好管理。能在剛當上主管時遇見這本書，真是太好了。」「主管的工作就是『想辦法解決』。但實際上總是有很多根本無法解決的事，讓人抱頭苦惱……然而，重要的事情其實這本書裡全都有寫。尤其是〈與上司的相處之道〉和〈確立個人管理風格〉這兩個章節，讓我如醍醐灌頂，心想：『原來如此啊！』心情也輕鬆多了。真希望在成為經理之前就讀到這本書。」「本書最吸引人的地方在於，它不只是停留在理論層面，而是透過真實職場中的故事與失敗經驗，深入淺出地提供貼近實務的建議。例如，剛成為主管時常犯的錯誤——『過度展現權威』、與部屬之間的『距離拿捏困難』、甚至是『朋友變部屬時的應對方式』等，書中涵蓋許多讓人不禁點頭說『我也是！』的真實情境。」「喔天哪！這本書寫得真好，簡單易懂，實用性強，真是讓我印象深刻！我是個新經理，如果早點讀到這本書，我會受益匪淺。強烈推薦這本書給那些正在考慮管理或剛入行的管理人士！」「我是人力資源專業人士，目前正在幫助同事進行管理培訓，他從這本書中受益匪淺！他是一位明星員工，但一直不明白如何成為優秀的經理，無論你如何勸說，他都無法理解。這本書改變了一切！這本書寫得非常好，我的同事感覺作者就像是專門為他寫的。我一向對管理類書籍的品質很挑剔，但這本書卻恰到好處。我強烈推薦給所有新晉經理、任何正在考慮從事管理職業的人，以及那些想要溫習基礎知識以確保專注力的經理們。」
財務報表7天搞懂：看漫畫超簡單，對人生有用、就業換跑道、理財也受用！
本書採用「７天學習節奏」，每天只聚焦一個核心概念，幫助讀者在短時間內建立看懂企業真實狀況的能力。多數人學不好財務報表，不是因為不努力，而是一開始就被帶進錯的方向。《財務報表７天搞懂》刻意避開傳統會計教科書的術語堆疊，不從「借貸法則」開始，而是從「一家公司每天在發生什麼事」談起。作者把損益表、資產負債表、現金流量表，重新解釋為三個最直覺的問題：公司賺不賺錢？撐不撐得住？錢是不是實際進到口袋？書中大量使用生活化比喻與實際案例，讓讀者不用背公式，也能理解每一張報表背後代表的經營行為。不用會計背景，也能判斷一家公司的經營好壞與風險。許多人看得懂單一財報，卻依然作出錯誤判斷，關鍵在於從未把三大財報整合解讀。本書清楚說明損益表、資產負債表與現金流量表之間的連動關係，並透過實例揭露「帳面獲利卻現金吃緊」等常見陷阱。這種連動式閱讀法，能幫助讀者識破粉飾數字與體質惡化的公司，避免投資誤判。７天建立一輩子受用的財務判斷力，給想真正把財報用在生活與投資上的人本書不是只讀一次的工具書，而是一套可反覆使用的判斷指南。作者聚焦高頻、最關鍵的財報概念，讓讀者能快速從「看不懂」進階到「敢判斷」。七天結束，讀者就具備繼續深入其他財務書籍與公司財報的能力，讓財務報表成為工具而非壓力。
綠能科技導論｜永續發展關鍵與AI實務應用
★★永續未來・重磅推薦★★ 美和科技大學校長 王建臺 力信建築集團/力鈞建設暨永士營造總經理 江軍 國立臺灣科技大學設計學院院長 林銘煌 國立嘉義大學校長 林翰謙 台達電子PSBG CTO 邱煌仁博士 國立自然科學博物館館長 黃文山 國立臺灣科技大學產學創新學院院長 郭景明 中華電信 臺中營運處總經理 郭經權 中華民國公共工程資訊學會理事長 施宣光博士 中華電信工會 台中市分會理事長 張卉蓁 中華電信 臺中營運處企業工會理事長 蘇柏昭 中華電信 第一客戶網路中心主任 詹勝裕 國立清華大學生命科學暨醫學院教授 焦傳金 南都汽車股份有限公司管理部副理 陳亭吟 －看懂綠能，掌握 AI，預見永續的下一步－ 在全球邁向淨零碳排的浪潮下，能源轉型已成為企業、政府與個人不可迴避的議題。能源產業正經歷前所未有的變革，再生能源、儲能技術、氫能經濟、碳中和政策等領域的發展日新月異。 許多專業人士與企業決策者在面對能源永續議題時，往往缺乏系統性的知識架構與實務策略，導致難以跟上全球趨勢。本書提供完整的能源科技理論+產業應用+政策解讀，幫助讀者掌握能源永續發展的核心議題。 結合理論基礎與實務應用的完整內容，帶領讀者深入了解再生能源、儲能技術、氫能經濟、智慧電網、碳管理等核心科技，並解析全球與台灣的能源政策、企業減碳策略與未來發展趨勢。 －本書核心價值－ 1.宏觀架構・建立完整能源地圖 系統化梳理太陽光電、風電、儲能、氫能、核能與智慧電網，釐清國際能源局勢與國家競爭力關鍵。 2.數據賦能・解鎖AI智慧能源管理 深入探討AI在發電預測、設備維運、碳盤查、智慧建築能源管理系統（BEMS）的落地實踐。 3.策略思維・重塑企業ESG與碳競爭力 超越單純減碳數字，從成本效益、法規治理到商業模式重組，打造具韌性的永續商業體質。 4.實戰導向・接軌跨領域人才培育 結合理論基礎與產業真實案例，並融入最新實務考照(如iPAS)指引，打造學用無縫接軌的自學與教學指南。 【適用讀者群】 •大專院校師生：環境、工程、電機、永續管理與跨領域通識的必備教科書。 •企業決策者／ESG主管：掌握企業能源佈局、智慧節能與碳資產管理的戰略手冊。 •工程與科技技術人員：拓展AI應用與綠能系統整合的實務指南。 •關注未來的每一位讀者：看懂下一個世代全球共通語言的入門首選。
無憂致富【作者親簽＋限量擁有永豐金證券股票禮品卡「300元無憂底氣金」】：解開投資心結，打造富足人生的15堂理財課
理財，就是理心！你真正需要的是——被動經營財富，主動經營人生 如果投資讓你每天睡不好，那你需要的，也許不是更複雜的方法，而是解開對錢的心結。自一九八八年進入證券業，到轉身創辦「無憂花學堂」，擁有近四十年市場經驗的江大哥，從投資人最常遇到的心態困境出發，帶你看見大腦如何影響你的每一個財務決定。 ● 大家都在買，我能不買嗎？● 為什麼賠錢時不肯賣，賺錢時卻急著下車？● 為什麼買進的理由不見了，卻還是捨不得放手？● 為什麼聽懂了道理，下單的那一刻卻全忘了？ 本書結合投資痛點與心理偏誤，幫助你看懂那些讓人追高殺低、捨不得停損、反覆陷入焦慮的思考模式，學會更自在的面對市場，也更理性的管理財富。請把被情緒牽著走的時間省下來，讓金錢為你創造自由，把心力留給健康、關係與真正重要的事吧！
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