【電子書】一次看懂主力真相
從猜測主力不如轉向閱讀市場！務實地把分散訊號串成證據鏈保障自己的獲利第一篇教你如何真正讀懂市場，第二篇教你如何把技術工具放回結構一次公開多年股市研究心血，內容超詳細，讓你少走冤枉路！！本書的核心，不是再教投資人多背幾種指標，而是建立一套固定的市場閱讀順序。價格、成交量、K 棒、均線、布林通道、技術指標、籌碼與類股資料，都只能回答各自範圍內的問題；若把單一訊號直接寫成買賣答案，分析便容易由檢查證據，轉為確認原有立場。作者先帶讀者回到市場最基本的事實：每一筆成交都同時存在買方與賣方。成交量增加，只能先確認交換規模擴大；價格上漲，只能說明成交位置向上移動；一根長紅 K 棒，則記錄特定週期內較大的向上位移。這些結果都不能單獨證明特定資金的身分、理由與後續意圖。因此，判讀必須依照「事實―條件―推導」展開。先確認市場已經發生什麼，再把訊號放回主要週期、價格位置、成交規模與前後結構，最後建立可以被後續行情支持或推翻的交易假設。事實不足時，不擴大解釋；條件矛盾時，停留在觀察；失效條件出現時，原判斷就必須降低或終止。以平台突破為例，價格穿越上緣，只能確認市場曾測試新的位置。收盤能否保留位移、後續能否維持於平台之外，以及回測時是否快速跌回原區域，才會逐步增加或削弱突破的證據。成交量若同步增加，只能補充該位置發生較大規模的交換，不能替後續方向預先作答。書中也重新界定均線、布林通道及 KD、RSI、MACD 的功能。均線整理特定期間的平均價格，布林通道呈現平均價格與波動狀態，技術指標則把價格或成交資料依公式重新計算。這些工具多半具有同源性，不能因為同時轉強，就全部當成彼此獨立的新證據。交易是否值得執行，還要檢查方向、位置、推力與退路。方向決定優先研究哪一側；位置比較錯誤代價與剩餘空間；推力確認價格能否離開、留住並再次推進；退路則界定原有交易假設何時失效。看對方向，不代表每一個位置都值得進場。停損也不是任意設定的百分比，而是原有交易假設被市場否定的位置。交易者應先找到結構上的失效點，再檢查風險是否能夠承受，最後才依可承受損失決定部位大小。若有效停損距離太遠，合理的決策可能是縮小部位、等待，甚至放棄交易。從交易前建立支持、觸發與失效條件，到進場後依證據的增加、維持、減少與失效調整部位，再到交易結束後覆盤，《一次看懂主力真相》建立的是一套可觀察、可驗證、可推翻、可執行的市場閱讀流程。它不承諾預測每一次行情，而是協助讀者讓每一個判斷都有依據，也有退路。本書特色不猜意圖，先分清事實、條件與推導把訊號放回位置、週期與結構，建立可以被市場推翻的判斷本書不把盤面變化直接解釋成拉抬、洗盤、吃貨或出貨，而是先確認價格、成交與後續結構留下了什麼結果。長紅、爆量、突破、均線轉向或指標交叉，都只是訊號；放回價格位置與市場條件後，才可能成為支持交易假設的證據。不同工具若主要來自同一段價格資料，不能重複計分。判斷證據是否增加，應檢查價格位移、成交規模、籌碼結構與類股同步等不同市場層次，是否共同支持同一項假設。先定退路再進場，讓風險邊界具有市場意義先找結構失效點，再決定可承受損失與部位大小固定百分比只能反映個人願意承受的金額，不能自動成為有效停損。書中要求交易者先界定哪一個價格結果會推翻原有理由，再衡量這段距離是否能承受；若退路過遠，就應縮小部位、等待或刪除交易，而不是為了進場而勉強縮短停損。後來股價上漲，只能證明行情延續，不能反過來證明當時追價就是合理決策。把等待、刪除與退出納入正式流程，才能避免用結果替不完整的交易條件辯護。用方向、位置、推力與退路篩選交易四項資格各自處理不同問題，不能用其中一項補救其他缺口方向用來判斷市場與類股背景；位置比較目前價格、重要結構、失效距離與剩餘空間；推力檢查價格能否真正離開原區域、保留位移並再次推進；退路則明確寫出假設失效的市場結果。進場後，部位不因信心或故事調整，而應跟著證據變化。證據增加時才考慮加碼，證據維持時依原計畫持有，證據減少時縮減風險，關鍵條件失效時退出，最後用「向、位、因、退、行」留下覆盤紀錄。
【電子書】讓AI做事，你做主
當AI越來越會自主做事，你還能確定，做決定的是自己嗎？最有效率的選擇，不一定帶來最好的結果AI越能自主，人越要保有判斷，並為結果負責。 導航系統算出最短路程，我們習慣相信指引，直到被導向一條狹窄難行的道路，才發現自己早已不再判斷方向。 公司導入AI客服，客戶的抱怨都按照SOP快速處理，服務指標達標，但因為沒有人再深入追問客戶真正不滿的原因，時間久了，許多老顧客卻逐漸流失。 生成式AI替我們整理資料、寫好答案，省下大量時間，久而久之，我們開始照單全收，錯誤也跟著一路被採用，直到發生了不可挽回的結果。這些事情，AI都完成了任務，但這不代表我們做出了真正好的決定。▍AI時代最大的盲點：高效地解決錯誤的問題我們正進入「AI代理」（AI Agent）快速發展的時代。AI不再只是回答問題、提供建議，而是開始能夠能夠根據目標分析資訊、拆解任務、自動規劃，甚至直接採取行動。隨著AI越來越厲害，我們也越容易相信，只要資料更多、模型更強、預測更準，就能做出更好的決定。但真正的危險是：如果一開始理解錯了需求、設定錯了目標，AI可能只是在用高效率來解決錯誤的問題。▍交給AI做事，但我們必須保有「因果主權」長年身處金融保險、風險管理與AI應用第一線的連子智，從實務經驗與具體決策情境出發，提出本書最重要的概念「因果主權」。這不是要大家拒絕AI，也不是凡事都要只由人親自決定，而是當AI介入分析、判斷與行動之後，依然要能掌握三件最重要的事：（1）意圖不能被輕易替換。（2）邊界由人劃定。（3）必要時能重新接手。為了讓「因果主權」不只停留在概念上，作者進一步從管理、行為決策與因果思維出發，提出四個可以實際運用的人機協作方法：1.確認目的：釐清真正的需求，避免AI在錯的問題上給出解答。2.了解限制：知道AI擅長什麼，又有哪些判斷不能外包給它。3.劃清底線：從事情的複雜程度與出錯代價，找到適合的人機分工。4.承擔接管：掌握決策的意圖、邊界與責任，當情境改變或系統偏航時，知道如何重新接管。未來真正的競爭力，不是誰能擁有做最多事的AI，而是在AI自主行動之後，你是否還有能力做主。
【電子書】賽局思考【暢銷經典版】
人生即賽局，你我都是玩家。每一次互動，都是人心與策略的交鋒……當每個人都各有盤算，何時該取，何時該捨，才能促成更有利的局面？★一本讀懂賽局理論的策略智慧★33個經典賽局剖析，掌握突破人生僵局的終極武器！★美國BookAuthority權威書評網站評選「有史以來最棒的賽局理論書！」「有史以來最棒的決策書！」★榮獲以色列「金書獎章」（Golden Book）、「白金書籍獎章」（Platinum Book）明明合作對雙方都有利，最後仍有人背叛？寧可兩敗俱傷，也不願接受「不公平」的提議？面對不按牌理出牌的人，一味理性反而容易吃虧？其實合作不能只靠善意，公平也不只是平均分配……畢竟，人不總是理性計算得失，嫉妒、恐懼與幸災樂禍等人性，都可能瞬間改寫結果！活用「賽局思考」，看懂人心與互動背後的需求，才能將優勢、機會與利益最大化，促成更好的局面！看以色列天才數學家哈伊姆・夏皮拉，用豐富、有趣又令人拍案叫絕的案例，從如何分配遺產、到酒吧追金髮美女、與朋友創業，揭開生活中無所不在的賽局應用，看穿選擇背後的人性與盤算：【情場攻略】我愛你，你愛他，他愛她？→從婚姻賽局的「配對規則」，找出不會有人出軌的組合。→遇上喜歡的人，是主動出擊好，還是要靜觀其變？→金髮美女的追求者眾，該怎麼抱得美人歸？【生活談判】人寧可放棄多少利益，也不想被當成傻子占便宜？→朋友聚餐AA制，該點高價菜還是便宜菜？ →住戶住在不同樓層，如何分攤安裝電梯的成本？→公寓大樓的管理費，到底要不要交？【職場決策】要辭掉高薪工作，和朋友一起創業嗎？→從「獵鹿賽局」，了解決定雙方合作的關鍵。→從「最後通牒賽局」，學會反制濫用專利權的「專利流氓」。→從「勒索者悖論」，學會掌握主控權，不遭對手剝削。本書討論賽局理論，同時也介紹了重要的機率和統計觀念。這三大思想領域，構成了日常生活中決策的科學基礎。這些主題雖然嚴肅，但作者夏皮拉博士，用生動幽默的敘事風格，讓你從生活中的大小事，輕鬆搞懂最實用的賽局與統計觀念，學會：選擇合適策略該合作還是競爭？該沉默還是背叛？會抱得美人歸還是無功而返？懂得以賽局思考，推敲局勢，洞察人心，才能不被當下的情境困住！掌握局勢記住：當你面對不理性的對手，理性地參賽往往是不理性的。相反的，以不理性的方式面對不理性的對手，往往是理性的。當你掌握脈絡、理解人性，就能有更好的因應方法。提升問題解決能力你有工具，可以研究賽局中，特定舉動可能造成的成功與失敗組合。同時，了解誠實與欺騙的可能結果，以及信任所涉及的風險。本書以18堂思維升級課，21項人生賽局指引，33個經典賽局剖析，從朋友聚餐、戀愛配對、動物行為到國家對峙，以淺白詼諧的筆觸，帶你以賽局思考，把人生這個遊戲玩得更好！
【電子書】世界，本來就不可預測
★★★★★《經濟學人》2024最佳書籍《富比士》2024十大商業好書★★★★★《親愛的臥底經濟學家》作者、《金融時報》專欄作家提姆・哈福特盛讚：「這可能是這位英國國寶級人物至今最睿智、最具人文關懷，也最私密的一本書。」人類一直都在向未知尋找答案。❑明天會不會下雨？❑一項治療有多大風險？❑投資市場看重的是實力還是運氣？❑AI給出的答案，究竟可靠嗎？有時到廟裡擲筊，向神明求問；有時依靠機率、模型與專家；有時則只能憑自己的判斷。劍橋大學統計學名譽教授、英國皇家統計學會前總裁大衛．史畢格霍特，從機率、風險、運氣與未知談起，帶領讀者理解數字、模型、專家與預測各自能做到什麼，也看見它們可能忽略的地方。本書涵蓋賭場、足球、醫療、司法案件、疫情、氣候變遷、人工智慧等案例，說明我們為什麼容易誤判巧合、過度相信預測，也經常高估自己對世界的理解。從豬玀灣事件的錯誤判斷、鐵達尼號姊妹船未能及時發出警訊，到足球賽果、醫療風險與一副洗牌結果究竟有多「不可能」，史畢格霍特把看似遙遠的數學問題，放回真實的人生情境裡。書中也談到運氣如何改變人生軌跡，模型為什麼會在關鍵時刻失靈，以及當專家無法給出確定答案時，我們還能依靠什麼做決定。面對不可預測的世界，本書帶我們練習：❖看懂數字背後的假設辨認精確數字可能遮住的盲點。❖讓判斷跟著證據更新分清巧合、關聯與因果，知道自己有多少把握。❖替意外留下空間理解預測的界線，在變數出現時保有調整餘地。……………機率讓我們把「不知道」說得更精確，也幫助我們在沒有標準答案的時候，做出更有根據的判斷。◖◖這是一本談數字與風險的書，也在提醒我們：面對未知時，保持清醒、謙遜與判斷力。◗◗♦專業審訂♦陳暐｜臺大農經系助理教授♦國際名家推薦♦「精采絕倫。想更聰明地理解這個世界，必讀此書。」艾德里安．史密斯爵士｜英國皇家學會前會長「同類書中最精心打造的一本，凝聚五十年智慧，滿載機智與溫暖。」漢娜．弗萊｜《打開演算法黑箱》作者♦臺灣跨領域一致好評♦PanSci 泛科學余鎮文 Vincent｜曼報Pro共同創辦人、前JPMorgan執行董事杜金龍｜資深證券分析師馮勃翰｜「月球背面的經濟學」主持人單維彰｜中央大學數學系教授兼總教學中心主任楊博裕｜ISACA全球總會科技風險諮詢委員（依姓氏筆畫序）本書特色這本書從機率、風險、運氣、預測與人工智慧談起，帶讀者重新思考：當世界充滿變數，我們可以如何理解眼前的資訊，又該如何做出重要決定。作者以五十年的研究與溝通經驗，將數學、統計與人類日常經驗放在一起，寫出一本兼具知識深度、故事性與人文關懷的作品。▍從機率與風險，看懂我們如何理解世界機率不只是一組計算結果，也是一種描述未知、整理證據的方法。作者從日常生活、醫療、金融與公共決策出發，說明數字如何幫助我們思考，也提醒我們留意數字背後的前提與限制。▍從巧合與運氣，重新理解人生中的偶然為什麼有些巧合讓人難以置信？成功究竟來自能力、努力，還是也受到運氣影響？書中透過豐富案例，帶讀者看見人們如何解讀偶然，也重新思考我們習以為常的因果與命運。▍從歷史、科學到災難，理解預測的界線豬玀灣事件、足球賽果、醫療風險、氣候變遷與重大災難，都說明了預測如何受到資料、模型與人類判斷影響。當專家與模型也可能失準，我們更需要知道哪些事情可以預測，哪些事情必須保留餘地。▍在AI時代，保留自己的判斷力AI可以快速整理資訊、提出答案，卻無法替我們承擔每一個決定。當模型愈來愈強大，人類更需要理解它的假設、限制與可能犯錯的地方，在資訊不完整時保持清醒，做出有根據的判斷。▍一本寫給每個人的思考之書本書談數學，也談醫療、戰爭、科學、工作、家庭與人生。它讓我們看見，未知始終存在於生活之中；面對它時，保持謙遜、保留彈性，也許比追求一個看似確定的答案更重要。
【電子書】罐罐不會自己出現在碗裡——給文藝青年的投資入門指南
一邊積讀，一邊0050今天也把想買的周邊換算成0050的股數了嗎？這本書，寫給還沒開始存股但也很想試試看的你你還沒讀完的書愈來愈多了你收的電影海報也愈來愈多了從今天起，也讓戶頭裡的0050愈來愈多吧／——隨書附｜招財貓掐掐「還敢賭博R」小卡——〔每份2張，4款隨機出貨〕／▍我寫這本書，是想給那些和我一樣，曾經對金錢感到迷惘、甚至排斥的人，一張常識的底圖。我希望大家能建立起多層次的防線，讓你可以安穩地坐在書桌前，寫你想寫的字，畫你想畫的圖，過你想過的生活。用這套系統的魔法，去保護你內心最珍貴的那些東西。————宋尚緯／從文學系所畢業的宋尚緯，原本只想找一份文字工作，卻在父親突然離世後，意外接下他遺留的工作。為了償還父親留下的債務、打理工作及一團混亂的生活，他開始研究投資。因為他發現，理財並不是什麼「對未來有遠見的人」才會去做的事，而是每一個想在這個世界站穩腳步的人，遲早都必須面對的課題。在這本書裡，宋尚緯真正想談的不是「如何致富」，而是「如何不害怕」。談起投資，很多人會因為害怕犯錯、害怕虧損、害怕來不及跟上市場，遲遲無法跨出第一步。但其實，投資可以從很簡單的地方開始：檢視收入與支出，認識自己的生活需求，再挪出每個月能輕鬆負擔的小額資金，逐步累積資產。不追求繁複操作，先思考自己想過什麼樣的生活、能承受多少風險，循序找出適合自己的理財步調。從最基本的理財觀念，談到股票、ETF、債券等不同投資方式背後的運作邏輯，以及如何建立面對市場起伏的健康心態，宋尚緯分享自己一路跌跌撞撞摸索而來的經驗，帶領無經驗的投資新手一步步構築起資產防禦系統。讓金錢替你工作吧，讓它成為支撐生活的工具，而非壓力與焦慮的來源。這是一本能陪伴你面對恐懼、展開行動的理財入門書。當你願意跨出第一步，學習與金錢好好相處，就能在這個不斷變動的世界裡，重新掌握自己人生的主導權，建立更有餘裕和安全感的生活。
【電子書】郭智輝的40堂管理課
郭智輝傾囊相授半世紀管理實戰心法從代理日本化學產品業務，到打造千億崇越集團；從深耕半導體關鍵材料，到跨界斜槓賣魚，再走上引領國家產業政策的經長之路。《郭智輝的40堂管理課》為前經濟部長、崇越集團創辦人郭智輝首部著作。書中40篇文章，如同40堂管理課，以郭智輝近半世紀的企業經營、管理心法為基礎，含括學術研究、公共服務經驗，帶領讀者從組織治理的實務角度，看見台灣產業面對AI浪潮、全球供應鏈重組與地緣政治變局的挑戰與機會。全書分為「扎根：人才、教育與領導力」、「厚植：組織治理與企業經營」、「升級：產業創新與國家競爭力」、「領航：戰略布局與未來台灣」四輯，期盼透過系統性的整理，為政府、企業及社會各界提供面對未來挑戰的思考方向，並共同探尋台灣持續成長、邁向永續發展的關鍵路徑。專序推薦‧ 林信義／總統府資政、前行政院副院長‧ 高孔廉／東吳大學講座教授‧ 陳定國／中華企業研究院榮譽創會董事長‧ 黃營杉／台灣管理學會名譽理事長
【電子書】成為業配之神
不必坐擁百萬粉絲，也能讓廠商看見你的價值！百萬業配之神教你品牌合作的關鍵，小流量也能創造大商機。有粉絲，卻接不到業配？主動找廠商，總是石沉大海？合作明明順利，品牌卻再也沒有找上門？ 這些問題，問賈斯汀．摩爾就對了！從一個只會大量寄罐頭信、屢遭拒絕的業配新手，到協助眾多內容創作者打造百萬美元收入，他把多年實戰經驗整理成一套完整的八步驟合作流程，深入解析合作方的心理，一次弄懂從提案到結案的各種眉角。．想讓贊助商看上你，先搞定你的人設！為什麼人們會追蹤你？他們想要從你這邊得到什麼？賈斯汀教你最簡單的「驚豔改造承諾」公式，讓人一目了然看懂你能為受眾做到什麼，不僅能讓廠商秒懂：「這個人的每一位受眾，全都遇上我們的產品可以解決的問題。」還能讓粉絲數迅速增加！．掌握四大提案原則，主動出擊抓住廠商注意力！想找廠商主動提案合作，為何總是碰壁？切記，你的提案要符合四個條件：相關──扣合品牌現在或過去做過的宣傳活動。自然──舉出自己發布過的自然內容，證明品牌或產品確實適合你的受眾。證據──拿出過往合作成果，證明你曾經如何幫助其他品牌達成目標。易於執行──提出具體可行的合作構想，讓廠商一看就知道下一步怎麼做。．成為廠商最想合作的人，讓好案子一再上門！業配發布了就算結案？錯！真正厲害的內容創作者，懂得把這次合作變成下一次合作的起點。賈斯汀提供一套包含六大要點的結案報告公式，教你整理成果、分析成效，並提出下一步合作建議，讓一次性的業配不只漂亮收尾，更有機會成為長期合作的起點。零點擊時代，別再盲信流量！本書教你聰明掌握影響力，把注意力、信任與行動變成真正的商業價值。當搜尋直接給答案、平台把使用者留在站內，創作者愈來愈難靠「點擊」換收入，品牌贊助教練賈斯汀．摩爾卻能逆勢成長，他和妻子不僅靠品牌合作創造超過500萬美元的收入，更協助眾多網紅接到百萬業配。本書以八步驟「贊助輪」，帶你從提案、談價、合約一路走到成果分析，把一次業配變成下一次合作的證據。讀完這本書，你將不再只擔心「怎麼多接幾篇業配」，而是搖身一變，從等品牌上門的創作者，變成品牌願意反覆合作的商業夥伴。
【電子書】「赫蒂法莊園」以義為利，打造全齡共好的療癒國度
宜蘭最美莊園赫蒂法創辦人、尚典生技董事長謝偉斌，從藥師、小業務一路到成為醫藥與醫美生技領航的企業家，他如何以「以義為利」的哲學，在逆境中突破重圍，更結合產經學界，讓世界看見台灣的美實力！【首刷限量贈 赫蒂法莊園貴賓VIP券一張】規格：紙張。說明：票券夾於書名頁，憑本券可享免費入園乙次，並享有赫蒂法直營商品及指定商品9折優惠。本券票面價值為新臺幣貳佰伍拾元整（NT$250），本券及相關優惠不得兌換現金，遺失恕不補發；其他使用規範依赫蒂法莊園現場公告為準。面對市場，他總是提前為危機做準備相較利益，他始終視誠信與責任為優先本書是謝偉斌從求學、創業到經營的歷程，也是他如何掌握選擇、堅持原則，並一步步將成果累積化為一座美麗莊園的故事。出身彰化農村、從小在家中雜貨店幫忙的謝偉斌，從藥廠基層做起，歷經外商主管、遭逢資遣、創辦尚典生技，一路跨足醫藥代理、醫學美容與保養產業，到落地宜蘭打造赫蒂法莊園。這段經營路上，面對市場變局與重大危機，他總能從中找到新的方向，做出影響企業未來的最佳選擇：• 健保藥價衝擊，提早另闢市場他代理特殊嬰兒奶粉、打破傳統寄賣模式，為企業開拓非健保市場與新型態銷售。• SARS讓消毒水奇貨可居，堅持「不發國難財」他以合理價格優先供應醫療院所，守住第一線，也贏得長久信任。• 新冠疫情讓赫蒂法莊園營收歸零，選擇不裁員即使空燒千萬元，他仍不裁員、不放無薪假，把停業期變成教育訓練期，為再出發做足準備。貫穿這些關鍵點的，始終是謝偉斌「以義為利」的經營之道。在他眼中，企業不只要創造利益，還要對人、對土地有所回饋。他對事業的追求，從產品與企業，延伸到赫蒂法這座融合健康自然、藝術觀光、全齡友善的園地，未來，更將走向產經學全方位的利他與共好。「赫蒂法莊園」是謝偉斌多年事業的成果，更是他人生理念的具體實踐。▎「不做第一，要做唯一」的赫蒂法莊園（Healtdeva Village）坐落於宜蘭五結、占地約六千坪的赫蒂法莊園，2016 年開始籌建、2019 年正式動工，並於 2021 年正式營運。最初從工廠出發，在謝偉斌的構想下，逐步發展為融合「植萃生技輕旅、身心靈調養、療癒綠農、醫養園區」的場域，並貫徹「生態、生活、生產」三者共融的的永續理念。園區中有植物草藥的自然景觀、藝術的空中城堡和生之鏡，以及各種可實際體驗的產品與在地連結的商品，讓不同年齡、不同世代的人，都能在這裡放慢腳步、親近土地，重新感受身心靈的最佳狀態。被喻為「世界最美生產基地」赫蒂法莊園官網：https://www.healtdevavillage.com/
【電子書】亞利桑那不動產投資聖經
世界正在重新選擇下一個矽谷真正的投資人，正在重新選擇下一個資產中心★ 從總體趨勢到實戰操作，一次建立跨境不動產投資的完整知識體系 ★★ 結合產業分析、區域選址、財稅規劃與案例解析，降低海外投資決策風險 ★▍為何應該關注亞利桑那當全球供應鏈重組、AI浪潮興起，以及美國再工業化持續推進，亞利桑那已成為半導體、高科技製造與國際資本的重要匯聚地。本書從人口、產業、政策與基礎建設切入，解析支撐亞利桑那長期成長的核心因素，協助讀者理解房地產價值背後真正的驅動力量，建立長期投資的宏觀視野。▍全方位布局跨境房地產市場除了市場分析，本書也完整整理海外投資房地產必備的實務知識，包括區域選擇、住宅、商業與工業地產配置、交易流程、財稅制度、水權、學區、法人架構及資產傳承等重點，並搭配多個實際投資案例，提供一套兼顧策略思維與操作細節的跨境投資指南，幫助企業主、高資產人士與一般投資人更有信心布局美國市場。▍本書將幫助你建立一套完整的判斷系統★ 為什麼是亞利桑那？★ AI 為何改變不動產？★ 半導體如何推動人口與房價？★ 哪些區域值得提前布局？★ 如何避開跨境投資最大的法律與稅務風險？★ 如何用美元資產建立家族財富護城河？▍專業推薦約翰．沃斯特勒（John Werstler）│CBRE執行副總布萊德．萊特（Bradley Wright）│Dorsey & Whitney LLP律師事務所合夥人史都．漢森（Stu Hansen）│SAM Group Holdings執行長兼總裁張聖儀（Michelle Chang）│亞利桑那州僑務委員以我40多年深耕鳳凰城市場的經驗來看，我可以非常肯定地說：今天擺在亞利桑那州眼前的，是一個世代難逢的歷史機會。目前正在形成的半導體、航太、生物科技、AI 資料中心，以及再生能源等產業聚落，將深刻影響未來數十年的地方經濟與不動產市場。── 約翰．沃斯特勒（John Werstler）│CBRE執行副總 無論你是考慮將企業營運據點遷往亞利桑那州的企業主、評估美國投資機會的家族辦公室，或是正在尋找完整投資版圖的私募股權投資人，這本書都將成為你不可或缺的指南。── 布萊德．萊特（Bradley Wright）│Dorsey & Whitney LLP律師事務所合夥人請將這本書視為一份可以實際運用的工作指南，而不是一系列市場預言。帶著它前往評估潛在基地；用它來整理你準備向營運夥伴、律師、稅務顧問、貸款機構及施工團隊提出的問題；再將書中的觀點，與你親眼看見的市場相互驗證。── 史都．漢森（Stu Hansen）│SAM Group Holdings執行長兼總裁讀到徐處長這本《亞利桑那不動產投資聖經》，我的第一個感覺是──終於有人把該講的都講了。── 張聖儀（Michelle Chang）│亞利桑那州僑務委員當全球資本重新布局，真正的贏家是最早看懂趨勢的人
【電子書】聰明選擇的行為經濟學
為什麼越想精打細算，反而越容易花錯錢？你以為是自己做的理性選擇，其實每一次的決定，都可能早已被設計！◤前日本三大廣告公司ADK策略規劃師◢30年行銷實戰經驗看穿免費、折扣與數字背後的心理陷阱，識破讓你在無意識中被牽著走的消費誘導！ ★ 從「日常購物」、「投資理財」、「買房」到「投保」，拆解22種左右判斷的思考偏誤，用行為經濟學做出更好的決策！人生是一連串的選擇與取捨，問題是：當商家比你更懂你的心理，你的選擇還是自己的嗎？作者橋本之克擁有30年行銷實戰經驗，現任行為經濟學顧問，提供行為經濟學的商業應用，並長年研究消費者從心動到買單的心理歷程。多年來的第一線市場觀察，讓他明白：人們是透過一次次的選擇，親手構築自己的人生。而明智的消費習慣，能帶來幸福。然而，當今的行銷資訊鋪天蓋地， 企業為了讓消費者願意掏錢，自然也對「如何讓消費者買單」的心理效應瞭若指掌。 一旦不理解人性偏誤，就可能在不知不覺中，做出「被引導的選擇」。幸好，透過「行為經濟學」，我們能洞悉自己的心理、思考慣性與弱點，看穿商家的花招與陷阱。本書將透過大量生活案例，拆解「選擇與決策」背後的行為經濟學，帶你辨識影響判斷的情緒與思考慣性：蒐集越多資訊，未必能挑到更好產品？──確認偏誤「免費退貨機制」反而讓你花更多？──稟賦效應想換工作，卻遲遲無法採取行動？──維持現狀偏誤選擇五星好評的商品，還是一次次踩雷？──樂隊花車效應大家常說「買房要趁早」，但這真的適合自己嗎？──路徑依賴還有更多精彩的行為經濟學應用，立刻發現會讓你漏財、後悔的決策盲點，每一筆花費、每一次選擇，都更值得！
【電子書】能量複利
★人生不該靠「硬撐」，而是靠「選擇」。心理韌性，不是天賦；是一種可以持續練習的技術。郭瑞祥｜台大管理學院特聘教授、謝文憲｜企業講師‧職場作家‧主持人 專文推薦何飛鵬｜城邦文化董事長、李明倫｜104人力銀行資深協理、林文欽｜台大創意創業中心執行長、高儷玲｜嚮網科技創辦人、張修修｜YouTuber/Podcaster、黃晨皓｜「阿金人生進化中」聯合創辦人、楊正大｜TutorABC創辦人、嚴曉翠｜利眾公關集團董事長 好評推薦(按姓名筆畫序排列)●你在工作上卯足全力、成功達成KPI，卻經常陷入自我懷疑的迴圈？●具備高度責任感的你，習慣靠努力硬撐，卻漸漸失去前進的動力？●你在職場與家庭之間辛苦奔波，卻常常感到力不從心？「高成就、高內耗」是現代人普遍遭遇到的心理困境。鄭婉婷曾是創業者、專業經理人，也是一位母親。在一次次高壓、失衡與重新選擇後，她整理出「能量複利」這套方法，並提供親身實踐的練習，協助讀者將它真正落實於工作、生活與人際關係中，創造屬於自己的續航人生。能量複利系統(ECI)赤字｜看見耗損檢視讓你精疲力竭的能量漏洞，釐清內耗來源，看見那些藏在「應該」與「必須」背後的無效努力。複利｜練習選擇透過「策略性選擇」，調整心態、情緒、行動與關係，逐步建立能量系統，讓每一分付出累積成果。外溢｜創造影響當你擁有豐沛的內在能量，影響力也會擴散到團隊與人際關係，創造工作、自我與關係的共贏。
【電子書】實體AI革命
顛覆物流、製造、照護、醫療等的兆元商機「實體AI的ChatGPT時刻已經來臨！」──黃仁勳實體AI將超越機器人，成為你日常使用的一切！到府進行電力或瓦斯檢查；在醫院協助精密外科手術；深入能源與礦業的危險環境作業；未來最具商機的AI應用，現在就開始投資布局！本書為第一本為實體AI時代量身打造的投資指南，當AI已經不只會「思考」，而且會「行動」，甚至會進入我們日常生活中的每個層面，來勢洶洶的這波科技浪潮，有哪些機會值得我們留意？• 從「思考 AI」跨入「行動 AI」的轉折點：生成式 AI 只能產生「資訊」，實體AI則將數位智慧帶進物理世界，直接介入現實、執行工作！• 獨創「大腦—軀幹—整機廠」的投資地圖：本書系統化拆解大腦（半導體和人工智慧）、軀幹（感測器和組件）以及機器人整機廠，幫助你看清整個實體AI價值鏈。• 韓國科學技術院（KAIST）專家＋17年股市老手的雙重視野：作者結合頂尖機器人工程背景與實戰投資眼光，教你如何在喧囂中尋找下一個「輝達」。• 跨越地緣政治與全球供應鏈的局勢剖析：完整分析美、日、台、中實體AI企業，教你用全球眼光判斷資產配置與投資布局。• 實踐「核心—衛星」的穩健資產配置：教你如何辨識並避開主題股泡沫，用對的價格買對的企業，在科技變革中立於不敗之地！
【電子書】主管偷偷學
工作能力強，當上主管卻事事卡關嗎？資深職涯教練為你帶來職場上的進階大人學◎ 全國最大人力銀行一〇四人力銀行前總經理，親授第一線管理心法◎ Apple Podcast職涯類多次榜首《職涯診所》內容精華集結當上主管的你，是不是很懷念從前「只要把自己事情做好」的單純與美好呢？然而，從晉升主管的那一刻起，工作就再也不是一個人的事。 本書內容精選自Apple Podcast熱門職涯節目《職涯診所》最受歡迎的單元「主管偷偷學」，由一〇四人力銀行前總經理、資深職場教練阮劍安（Simon）以及一〇四人力銀行公共事務處協理張雅惠（Pola），為有志升上管理階層、剛升任主管而感到焦慮，或是主管當了很久卻始終不太順手的你，準備了一套當主管必備的職場心法。首先，要趕快換上「主管思維」 你知道嗎？太強的工作能力、事必躬親的態度，常常是成為好主管的阻礙。比起努力、效率、責任感，當主管更需要轉換心態的能力。除了要從更高的位置看見團隊、組織與成本的關係，還要看見專案的風險、折損和後果，在許多「壓力山大」的時刻，當場做出重要決策。換句話說，主管的價值不在於自己做得多快、能扛多重，而在於能不能看清全局、分配資源，帶領團隊完成任務。「我的個性不太適合當主管……」 「自己正陷入低潮期」、「不喜歡人際關係帶來的壓力」、「我的個性比較I」、「總是壓不住部屬」……對不擅長交際，或容易受到人際壓力影響的人來說，主管可能是一個令人抗拒，甚至違背工作初衷、只想趕快逃離的職位。 在本書中，你也將學會如何用心理壓力更小的方式，完成領導與管理的任務。除此之外，書中還有「學放假」、「工作排毒」、「I人主管溝通術」、「培養可靠副手」等實用內容，教你如何當主管不內耗、讓壓力不上身，同時保有充分的休息，以飽滿的精神面對每天的工作。閱人無數的資深職場教練，帶領無經驗的你走進複雜職場第一線 本書將節目中最受歡迎的單元〈主管偷偷學〉，整理成實用的第一線主管生存指南。阮劍安（Simon）具備企業經營、組織變革與管理顧問經驗；張雅惠（Pola）則長期統籌《職涯診所》與職場內容企畫，熟悉大家最常遇到、也最難問出口的問題。兩人的搭配，讓本書既有管理現場的實戰經驗，也有把複雜問題整理清楚的能力。全書聚焦「帶人」、「帶心」、「帶事」三大方向，從主管思維、情緒調適到第一線管理實務，幫助你少走冤枉路，為職場上的大小難題找到明快的解法。
【電子書】2100年無形金融
從數位化到智慧化，再到嵌入化與無形化，銀行不再是場所，而是融入生活的每一刻！薪資自動分配、眨眼即完成核貸、24小時內買下房產、身體就是唯一交易憑證；金融科技教父史金納揭示第三次科技革命：從數位化跨越到智慧核心，讓錢自動為你思考，掌握未來十年生存藍圖！這不只是一本科技趨勢書，更是未來十年的金融科技商機指南！金融科技教父史金納，再度大膽宣稱的預言包括： • 商業模式的全面重塑：智慧銀行絕非單純改版APP介面，而是圍繞著資料、AI與客戶最終的生活成果，重新設計整套營運模式。• 代理AI與自主金融：AI代理將成為個人的財務副駕駛，主動代表客戶進行談判、交易與財務規劃。• 即時、事件驅動的隱形金融：針對客戶的財務事件即時回應，例如薪資一入帳便能依生活事件（如房租、帳單）即時自動分配，把金融服務無形嵌入日常生活的各種場景。• 重建數位信任與身分驗證：在深偽與AI詐騙肆虐的時代，透過零知識證明（ZKP）等技術，讓用戶在保護隱私的前提下，安全地進行機器間的數位互動。
【電子書】為什麼有錢人都用長皮夾？【暢銷全新版】
不懂投資也看得懂的金錢觀。從每天使用的錢包開始，養成一生受用的致富體質。真正拉開財富差距的，不是你賺多少，而是你怎麼對待錢。見過500位大老闆錢包的稅務專家告訴你，把錢當成你的VIP，它才會想一直留在你身邊！從500個有錢人的錢包發現：持續賺錢的人都有一套自己的「金錢原則」！有錢人的錢包為什麼總是乾乾淨淨？為什麼寧願買一件真正想要的東西，也不被特價牽著走？因為真正會賺錢的人，懂得「好好對待錢」。✓ 不讓發票、收據塞滿錢包✓ 不被集點、折扣牽著走✓ 不因為便宜而買不需要的東西✓ 分清楚「消費、投資、浪費」✓ 比起收入，更留意金錢的「出口」✓ 每天整理錢包，也整理自己的用錢方式留不住錢的人，不是因為收入低，而是沒有管理金錢的習慣。從錢包看你的金錢觀、消費習慣、自我管理、行為模式、人生態度，培養留得住金錢的思維，透過日常習慣改變人生。
【電子書】贓物之書
職場不是用以自我實現的場所，只是贓物集散地。不必在乎別人拿了什麼，只管自己滿載而歸，豐收引退。【職場，不該是人生的永恆深淵】你是不是也曾經懷疑：●為什麼越努力工作，越失控、越崩潰？●為什麼當個老好人，最後吃虧的總是自己？也許，你只是一直用錯方法理解職場。作者打破空泛、脫離現實的職場敘事，幫你重新釐清職場的本質：它不是神聖的自我實現場所，只是銀貨兩訖的場域，不必寄望能探究出什麼意義。職場，不該成為人生的永恆深淵。你應該學會像盜賊般在暗夜中低調行事，奪取資源後滿載而歸，重新拿回人生的主權。你將學會：●心身節能的奧義──將情緒視為珍稀的貨幣，不在無效溝通中揮霍本錢。●運用練手思維──把每一份工作都當成提升技能的練習場，把每件事都練成自己的底氣。●構建個人權力的自我循環──不再盲目攀附階級，而是將所有職場經歷轉化為可遷移的能力。●建立職場配得感──讓每一項微小的工作都顯得煞有其事，達成供需雙方的價值一致。●自我客體化──將肉身視為工具與實驗品，透過暴力校準認知，實現精神上的進化與突破。●預判思維──在問題發生前洞察發言權的流向與利益結構，提前避險。如果你是：●疲於奔命、深受無效情緒內耗所困；●覺得自己懷才不遇；●因完美主義而焦慮；●受困於道德約束的老好人；●剛步入職場，或正尋求職涯跨越；●渴望透過職場完成原始累積，進而追求人生自由；那麼，這本書將幫助你釐清局勢、建立自我防線。最終，你將重新定義成功：把職場視為支應生活目標的推進器，在達成財務基礎後及時退場，去兌現真正有意義的人生。【同聲推薦】金百倫／金盞花大影業創辦人奚岳隆／導演郝旭烈／郝聲音YT播客主持人楊鳴／北京愛奇藝、台灣TVBS資深顧問廖冠傑／華夏玻璃集團執行長（依\姓名筆畫排序）【本書特色】1.反直覺的邪典風格●將職場比喻為公園的遊樂設施，強調來去自如、無須對設施負管理責任的玩樂心態。●將複雜的人際賽局描述為贓物集散現場，提出「善用惡意」、「收起共鳴」等冷靜策略，徹底顛覆溫良恭儉讓的古訓。2.豐富的實戰案例●從採購標案中的心理對抗，到飯店籌建中的集體構陷，將抽象的邏輯化為具體的生存戰術。
【電子書】拿出辦法來
晶片為什麼還能更小、更快、更省電？台灣如何在一次次技術轉折中，走到世界前列？從台積電首任技術長胡正明的研究與人生，讀懂半導體改變世界的歷程。「拿出辦法來！」2001年，張忠謀送給胡正明一塊題著這句話的水晶牌。當時，台積電要從技術追隨者走向領先者，這位暫別柏克萊、回台出任技術長的教授，肩負著尋找出路的任務。2016年，在白宮接受歐巴馬頒授的美國國家技術與創新獎章。他與團隊多年來的研究，改變了晶片的設計與製造。突破晶片極限，為台灣半導體開路晶片能用多久？還沒製造出來，怎麼知道電路的表現？當電晶體愈做愈小，耗電與發熱的難題又該如何解決？胡正明與學生、同事從物理原理出發，逐一尋找答案。他們的可靠性研究，讓業界能預測晶片的使用壽命；開發的電晶體模型BSIM，讓工程師能在製造前模擬電路的功能、速度與功耗。這套免費開放給業界使用的模型，成為設計與製造的共同語言，支撐台灣晶圓代工廠與全球設計公司的合作。面對平面電晶體的微縮瓶頸，他與團隊提出三維電晶體FinFET，以新的結構改善漏電問題，延續晶片技術的進展。如今，從智慧型手機到AI資料中心，都能看見這項發明的影響。在台積電的三年，胡正明也將研究經驗帶入企業，推動前瞻技術研究、強化專利布局，並建立技術人才升遷制度。從元件的創新到人才的培養，他協助台積電累積技術領先所需的實力。婉拒英特爾的邀約，為何又走進台積電？年輕時，胡正明一心想當大學教授，曾婉拒英特爾的邀約，選擇完成博士學業。多年後，為了回報教育他的台灣，他又暫別熱愛的校園，走進晶圓廠。從研究到產業，每一次轉折，都有他對「做有用的事」的思考。在《拿出辦法來》中，他回顧發明從構想到應用的歷程，分享在台積電參與研發與管理的經驗，也談企業的競爭與合作、開放創新的價值，以及晶片與AI的未來。科技之外，還有父親的小工廠帶給他的啟發、教學相長的課堂，以及夫妻陪伴兒子成長、學習獨立的歲月。當技術遇上難關，他如何找到出路？跟著他的經歷，看見「一個辦法」如何化為實際應用，推動產業突破，改變世界。各界推薦魏哲家，台積電董事長暨總裁陳立武，英特爾執行長金奇南，三星電子前副會長暨執行長一致推崇「讀完胡（正明）教授的回憶錄，我更加佩服他的學問與成就。他看事情的深度與廣度，也讓我印象深刻。胡教授並不只是一位在半導體專業領域有卓越成就的學者。他對產業、社會，乃至於國家的發展，都有自己的觀察與思考。」——魏哲家，台積電董事長暨總裁「多年前，半導體產業面臨一道看似無法跨越的難關：由於功耗過高、晶片過熱，電晶體與晶片無法再縮小到32奈米以下。幸好，業界找到了辦法，得以繼續為世界供應更快、更省電的晶片。這個辦法，就是採用胡正明博士革命性的電晶體發明FinFET。」——陳立武，英特爾執行長「胡正明博士在技術與學術上的原創成果，是半導體史上最具開創性的成就之一，也為今日的半導體產業奠定了基礎。……他還進一步建立FinFET的技術生態系統，包括用於電路模擬的BSIM電晶體模型，推動半導體元件從二維平面走向三維FinFET。憑藉這些貢獻，他被公認為FinFET之父，深受敬重。」——金奇南，三星電子前副會長暨執行長「臺灣半導體產業重要推手……臺灣半導體業領先世界，胡正明院士在科技研發上的助力功不可沒。」——總統科學獎，得獎者介紹「……表彰其在微電子領域的開創性創新，包括可靠性技術、第一個成為業界標準的電路設計模型，以及第一個三維電晶體，這些成就從根本上推進了半導體技術。」——美國國家技術與創新獎章，頒獎詞
【電子書】打造高房商，聰明買好宅
買到，不代表買對！ 學校沒教，但你一定要會的聰明買房術！ 房地產趨勢專家張旭嵐（嵐姐），寫給你的避雷指南 【獨家附】購屋8型人格測驗，按性格選出理想好宅 【嵐姐不藏私】你想問的都在這裡！第一次買房就上手的安心指引 ˙實價登錄隱藏不少玄機，怎麼看才不會被當韭菜？ ˙預售屋除了看合約，更要防範一案建商與退訂風險。 ˙貸款不看合約價而是看「銀行鑑價」？帶你看懂房貸細節。 ˙寬限期真的能「用好用滿」嗎？務必精算財務安全底線。 ˙教你防範裝潢蟑螂，打造適合全家人的安心宅。 ▍從看屋到交屋，從頭期款到辦貸款，建立一生受用的買房判斷力 人稱嵐姐的張旭嵐踏入房地產領域以來， 除了累積豐厚的房產經驗外，自己也經歷了買房及換屋， 因此對於物件挑選、貸款到裝潢等，都有許多獨到心法。 書中更收錄她的Podcast《嵐姐好家在》， 超過300位來賓的購屋經驗談和專家分享，搭配篇章選聽， 除了想幫助你買到喜歡的房子， 也想讓還在考慮買房的人，能對房地產更了解。 ▍濃縮買房成家的全方位實戰精華＋6大關鍵階段── ☑房商思維 第一桶金如何用？建立買房前最重要的金錢觀。 ☑商管購屋 收錄多篇真實故事＋商管理論，理性分析優缺。 ☑房貸理財 先了解銀行，才能找到最適合的貸款方式。 ☑找房策略 善用實價登錄及房仲，成為你的買房助力。 ☑選屋決策 從地段到篩選物件，挑出真正值得買的房子。 ☑持有管理 從交屋、裝潢到節稅，讓房子持續創造價值。 翻開本書，從「購屋8型人格測驗」開始， 包括選物件、挑車位、辦貸款、裝潢及稅務等， 這本書可說是成家路上的最強後盾。 嵐姐想說的是：「願你買的不只是房子，而是一份安心； 建立的不只是資產，更是一套受用一生的購屋思維。」
【電子書】DISC超業成交心法
不是每一位客戶，都能用同一套方法成交同樣產品、同樣價格、同樣SOP，為什麼有人能輕鬆成交，有人卻總是失敗？原因不是產品、不是話術，而是沒有真正看懂客戶！！DISC × 人性洞察 × 實戰成交教你一眼看懂對方需求、用「心」交陪，速配成交！作者深耕第一線銷售與教育訓練三十年，結合國際廣泛應用的 DISC 行為分析模型 與多年實戰經驗，淬鍊出一套高效成交的方法，教你迅速掌握 DISC 攻心指南的成功密碼~✔ 快速辨識客戶性格✔ 建立第一印象與信任感✔ 333提問法發掘客戶需求✔ 疑問式讚美法拉近彼此距離✔ 因應不同客戶調整成交策略✔ 建立長期客戶關係，提升轉介率這不是一本教你背誦銷售話術的書，而是一本教你讀懂人、理解人，因人而異、精準溝通的銷售實戰指南。〔對內，向上管理〕提案更容易過關。〔對外，精準成交〕用對方願意接受的方式溝通。〔帶團隊，適才適所〕發揮部屬潛能，打造高效團隊。無論你是業務新手、資深業務、保險與金融從業人員、房仲、門市銷售、創業者，或是任何需要與客戶溝通、提案、建立信任的人，都能從本書學會如何快速掌握不同客戶的決策模式，調整最適合的溝通與成交策略。聯名推薦新光金控董事．新光人壽董事長／魏寶生 前國泰投信董事長．東海大學教授／張錫專業推薦(按姓氏筆畫順序)GAS 口語魅力培訓® 創辦人／王介安國際龍獎 IDA 終身榮譽大使．3W 世界紀錄保持人／陳玉婷企管講師、暢銷書作者／趙胤丞Wiley Everything DiSC Master Trainer ／鄭杰榆Wisdom
【電子書】一人開公司快學速會的財報會計課（暢銷新版）
你公司值多少錢？品牌價值怎麼算？3公式立即分曉！公司會成長還是衰退，5大財報指標精準預測！5分鐘掌握財報重要情報，怎麼做？韓國最權威財經暢銷作家聯手，不懂會計也能輕鬆會榮獲 優良中小企業經營管理出版品「金書獎」!!一眼看穿地雷股，精準選出潛力股，「存股族」必備技術無論拿錢投資，又或者開公司、做生意，不懂財報真的很危險…… 生意好竟然也會倒閉，為什麼？ 利潤和淨收入，哪個重要？ 存貨週轉率、應收帳款週轉天數、現金循環週期，很重要但你會算嗎？ 員工薪水有的列成本，有的要做管銷，你知道嗎？ 企業手上一堆現金卻還是向銀行借錢，為什麼？ 擴大投資、大量舉債，這公司股票可以買嗎？★財報是營運診斷神器，即便一人公司也要懂 無論一人公司又或者成千上萬員工的大公司，無一例外都要有自己的財務報表。 別以為生意好就沒問題！「藍字倒閉」案例可說時有所聞。不清楚公司現金剩多少，能撐多久？該收的該付的有多少？存貨賣了多久、剩餘價值多少……這些能在財報中輕易發覺的重要指標，若一無所悉就猶如「矇眼經營」，公司很可能深陷危機卻渾然不知，最終面臨倒閉的慘痛命運，也就不意外了！ 財務報表可說是公司經營的溫度計、指南針，無論是因應變局、找出缺失或者業務擴充都少不了它，都能拿來找出問題癥結或制定企業最佳策略。★公司估值最強利器，「存股族」賺錢要靠它 數年苦心經營的公司，你知道現值多少嗎？ 即便未上市的小公司，依然可以估算出來。本書將一步步教會你使用「相對價值估算法」或是「現金流折算法」算出公司目前價值，還教你如何用對價計算法則估算出「公司品牌」商譽值多少錢。除此之外，你還能運用「收益性五大分析工具」和「成長性三大工具」，診斷出未來前景會成長又或者衰退。 對於存股小資族來說，同樣可利用剛剛提及的工具來盼判別上市櫃公司好壞，值不值得出手，更重要的是你還能利用現金流量看穿有無倒閉風險，不讓辛苦錢買到「地雷股」，甚至因為股票下市而血本無歸。★五分鐘掌握財報重點，一張圖快速做出損益表 密密麻麻的財報數字讓許多人不知該從何看起，這是因為你尚未學會閱讀財報的方法。本書將告訴你正確閱讀財報的順序、各種數字代表的意義、哪些是重點不能輕忽，你只要花「五分鐘」就能掌握財報中最重要情報。 本書從最簡單準則「資產＝負債＋資本」為出發點，以化繁為簡、刪減艱澀術語，用直觀圖表做輔助，深入淺出地說明諸多會計概念，從此不再做錯，甚至只需利用書中一張圖就能輕易作出損益表。 再者，你也不再因土法煉鋼而弄錯財報，比方研究開發費、人事薪資、意外損失、折舊攤提、佣金收入等，哪些是成本、哪些是費用，以及什麼該歸資產又有哪些是負債，許多人容易搞錯的概念，都能在這本書中得到並學會正確的做法。本書特色．韓國公認最強兩大財務專家，聯手撰寫．直觀＋圖解＋實例＋分析，看一次就懂、就上手．沒有深奧難懂的術語，完全沒會計經驗也能看懂
【電子書】高效休息
世界頂尖人士都知道：「休息是對自己最值得的投資」！懂得讓能量恢復的人，才能持續創造漂亮成果懂得好好休息的人，得以在人生路上贏得長久＊＊你如何安排休息，影響了你怎麼工作＊＊等工作完就好好休息 （Ｘ） 精疲力盡……邊工作邊「高效休息」（○） 能量不枯竭！！//// 你知道嗎？有效率的休息，能讓大腦活動提升20倍之多 ///日本首位取得史丹佛大學認證的同理心／慈悲大使（全球僅400多位）透過本書親授──在資訊過多的社會裡，人人需要的全方位休息指南讓工作有動力、生活有品質，擺脫焦慮又內耗的「過度努力」！作者鈴木亞佐子是日本首位取得史丹佛大學Compassion Ambassador認證的同理心／慈悲大使，在美國體壇從事人資工作多年、長期接觸各界頂尖人士的她，將過往在矽谷擔任HR的經驗結合腦科學、心理學、正念訓練等專業，提出「高效休息、策略性休息」的概念，幫助眾多企業中的高壓工作者「在適當時機恢復自我能量」，提供他們各種讓身心快充或短充的有效策略，作者認為：「休息，並不是逃避。而是為了讓你回到『真正的自己』，所進行的靜謐助跑。」★累了才休息、週末睡到自然醒、下班狂滑手機……也是你的日常嗎？無論工作或人際應對都很疲倦，是因為身心能量「未恢復到最佳狀態」★工作累積的身心疲勞、情緒疲勞無法緩解，使得「假性上班」的人與日俱增，你也是其中之一嗎？世界上的頂尖人士都把「休息當成重要環節預先管理」，讓自己擁有清晰的判斷力、穩定的專注力，以及充沛的創造力。本書結合腦科學、心理學、知名商界人士的工作習慣，解析如何實踐「一邊休息，一邊維持高能量工作」的技巧。★主動式的「高效休息」是提升績效及工作表現的投資；優先善待自己的身心需要，能量就不會在下班前全都耗盡！★◤1．工作時，能使用的「微型充電法」◢▋利用碎片時間使用「非睡眠深度休息」（NSDR），能減輕壓力、讓大腦重置。▋矽谷人用「STOP」重整情緒：停下腳步→深呼吸→觀察狀況→繼續前進。▋刻意營造工作空檔，進行「10分鐘小睡」，或用午休進行「30分鐘咖啡覺」。▋運用物理切換開關（儀式感）阻斷工作思緒，放鬆過度緊繃的「局部注意力」。▋在任何需要的時候，即刻使用4-7-8呼吸法、箱式呼吸法，調節自律神經。▋需要長時間工作有專注力時，可使用番茄鐘短休息四次，再進行長休息。◤2．需要靈感時，能使用的「完全休息法」◢▋刻意給自己一段「冥想時間」，無論是閱讀、品茗、放下手機吃飯、短時間步行、專注於呼吸調整，都算是冥想。▋在室內或室外行走，或使用「全景式散步」15～20分鐘放鬆大腦，提升專注力。▋找尋讓自己沉浸其中的興趣嗜好、好好哭一場，都是療癒心靈的靈魂修復裝置。▋有意識地讓大腦發呆、開啟心靈漫遊模式，創造力和靈感才會被激發出來。▋思路乾涸時，很適合做點不用過度思考的簡單家事，重整大腦進入心流狀態。◤3．休假前、假期中，能使用的「離線休息法」◢▋週五下午不安排高壓工作，先列出週一待辦清單，以消除懸念效應，有助於提升週末休息品質。▋週末的「白紙時間」非常重要，放下手機和平板，讓自己在兩小時內只做想做的事，如此能重新與自我連結，點燃內在熱情與動機。▋找一項自己喜歡、想嘗試的運動，若能成伴同行，身心能量恢復效果會更好。▋「腸道的疲勞，就是大腦與心靈的疲勞」，在假日嘗試適度的斷食，有利於調節腸道狀態及身體運作。▋到大自然走走，完整感受被身心被溫柔接住、被洗滌的療癒感，藉此重拾感性。▋書寫煩惱、藝術創作、看一場感人的電影，甚至是追星，都能讓心靈排毒。★有休息，卻還是覺得累？因為你的大腦未確實關機！「身體」、「情感」、「思考」、「精神」能量都滿格，休息才有感★明明休了假，上班日卻依然提不起精神，想著未完成的事情還那麼多……許多人以為只要多睡一點就能恢復，然而「大腦停不下來」才是影響休息品質的關鍵。作者分享「七個自我照護法」，讓你輕鬆培養──不把疲勞與不適留到明天的正向習慣。◎身體的自我照護──給明明有睡卻覺得累的你◎思考的自我照護──大腦無法休息是有原因的◎感官的自我照護──給過度暴露在資訊中的大腦充分休息◎情緒的自我照護──珍視自己的情緒◎社交的自我照護──為了不在「人際關係」中消耗殆盡◎創造力的自我照護──用「沉浸」與「心動」讓大腦重新開機◎靈性的自我照護──與看不見的「重要事物」連結世界頂尖人士都有自己的「休息之道」，因為這是通往理想人生的必要條件，作者提倡「休息不是偷懶，而是為了持續產出高效能的策略性投資」。跟著本書，重新傾聽身體試圖傳達的微小訊息，與身心和好、輕盈迎接明天。你不需要再多努力一點，在能量耗盡前先停下來，好讓自己以更充沛、更穩定的狀態，迎接下一次全力以赴。
【電子書】尋找百倍股【暢銷紀念版】
不管時局再壞，市場永遠都有機會。百倍股第一金律：「你必須學會什麼都不做。只要買對，並持有。」⚞回測市場，揭開365檔百倍股的共通點⚟帶你戰勝波動與心魔，不再錯過下一個獲利百倍的良機！「股價漲了，到底該抱牢還是獲利了結？」「買的時候信心滿滿，股價一跌就開始自我懷疑？」「眼睜睜看著賣掉的股票，後來漲了好幾倍？」你是否也曾有過這些投資困惑？即使認真研究財報、分析企業，面對市場波動與股價起伏，卻仍猶豫不決，錯過百倍成長的機會？什麼樣的企業，具備創造百倍報酬的潛力？投資人又該如何辨識、買進，並長期持有？作者克里斯多福．邁爾曾任企業銀行家十年，之後全心投入投資研究。他縱覽美國半世紀的股市、研究365檔百倍股，發現了其中反覆出現的成長模式，並將研究成果濃縮成15章、層層遞進的實戰原則。書中分享眾多企業案例、故事、圖表與簡易數據，帶你掌握百倍股的精華原則與選股哲學。時運不可複製，百倍股的成長邏輯卻有跡可循！尋找百倍股的黃金觀念包括：巨大成長空間估值倍數低自營企業主強大的護城河利潤再投資還有更多……不需要有MBA學位，不必任職於基金公司，只需要簡單的金融概念，還有一些能讓投資獲利更多的技巧。本書蘊藏著人人都能在股市大幅獲利的方法與智慧，讀完本書，你將明白，投資百倍股是人人都可成就的事。就算你沒買到百倍股，本書也能幫助你找到股市的大贏家，並遠離停滯不前的股票。本書特色►功能性強：15篇章穩紮穩打長期獲利觀念，分享一系列選股技巧與洞見培養，並總結百倍股精華十大原則，幫助讀者從股票和投資中獲利更多。►觀念╳實務經驗並重：沒有繁瑣枯燥的數據呈現，而是引用許多歷史案例故事和市場上投資傳奇人物，加上適量圖表，幫助讀者更好地建立百倍股觀念。投資進階者可從圖表應證歷史與個人投資經驗，散戶與新手則能從各種案例故事中建立良好的投資思維，練就穩賺的本事。►豐富多元的獲利證據：要預測未來，必須先洞察歷史軌跡，本書完整收錄365支完整的百倍股之星名單（1962年至2014年）， 有利於投資人們延伸研究贏家共有的關鍵特質，從此不再錯過每一個百倍股的大好良機。
【電子書】如何成為不完美主義者【經典珍藏版】
──所有的道路都有價值──與其找到那條最好的，不如持續向前。任何不完美的選擇，都勝過什麼也不做。＼全球熱賣50萬冊《驚人習慣力》強力續作！／★成功幫助數萬人，最勵志的行為改變導師★🕮文森說書 🕮艾爾文 感動說書推薦你有以下煩惱嗎？選擇障礙、拖延症、害怕社交、容易低潮、沒自信、過度擔心失敗總是擔心出現意外、突發狀況、焦慮預想各種不可控的情況也許，都是因為你太想讓一切完美……完美主義有時能讓人進步，但高標準加上害怕犯錯，卻讓更多人不敢踏出第一步。這世上每個人都有一定程度的完美主義，在某些時候，我們空想著完美結果，卻將自己困在舒適圈，把自我侷限。本書將告訴你，完美主義並不是必要之惡，而是一種可以改變的習慣。並提供一套容易依循、實證可行的思維與技巧，重新審視你的完美主義，找回你專屬的自由。完美的結果，往往來自於不完美的過程。當你越不在意結果時，過程本身就會變得越簡單，而且還會充滿驚喜。整理房間、運動、學新語言、寫報告，甚至是認識對象，都只要從「做一下就好」開始！越微不足道的行動與習慣，越有持續前進的爆發力。在本書中，蓋斯將依據科學來拆解完美主義，涵蓋腦科學、認知心理學等觀點，告訴我們形塑完美主義的關鍵因素（期望標準、反芻思考、認可需求、恐懼犯錯，以及行動門檻），並對症下藥。透過真實案例來說明可行、有效的解決方案，能強化心理素質，獲得更可觀的成果。 當個不完美主義者，哪怕是狀態不佳，也能持續向前。完美主義蛻變5大階段───Step 1定義：原來，我在這方面是完美主義者……Step 2回溯：我的完美主義怎麼形成的？Step 3聚焦：完美主義的各種模型與思考Step 4心態：我這樣定義失敗與成功，合理嗎？Step 5改變：用「不完美主義行動」來重設準則
【電子書】秒讚【暢銷典藏版】
Threads、IG、FB、YouTube…那些能「瞬間凍結觀眾目光」的文案，究竟是怎麼寫出來的？ 林桂枝（aka廣告界神仙教母）二十年磨一劍，教你洞悉人心深處的痛點與癢點，用鍵盤打磨出創意金磚，從「沒人點閱」到「人人轉發」，你也可以成為「被流量追著跑」的文案操盤手！★ 自媒體時代，要搶眼球更要攻人心──奧美廣告前首席文案總監〔林桂枝〕親授，17堂破解「流量密碼」最強寫作課★ 跨領域、零基礎皆適用！影音標題、社群造勢、爆品行銷──高含金量文案的發想、輸出到變現，掌握關鍵Know-How就看這一本★ 獨家收錄：4A廣告公司「廣告推廣」、「線上互動」及「電商文案」三大簡報範本與實例┏･━･━･━･━･━･━･━･━･━･━･━･━･━･━･━･┓ 真正厲害的文案高手， 比的從來都不是誰的「作文」寫得漂亮， 而是比誰更懂： 1. 人們的目光為什麼會停下來？ 2. 為什麼會點擊進去？ 3. 為什麼會相信？ 以及──4. 為什麼願意為「你寫的東西」採取行動？┗･━･━･━･━･━･━･━･━･━･━･━･━･━･━･━･┛本書是文案女王林桂枝，從多年實戰經驗中淬鍊出的寫作祕訣，她把看似必須仰賴天分與靈感的創意工作，拆解成一套能輕鬆理解、依循，並立即套用在工作現場的方法論，不只教你寫出高含金量的文案，更要在分秒必爭的搶眼球大戰中，真正發揮「圈粉」、「擴散」與「說服」的力量！創意不必等繆思女神降臨，下筆就有如神助！本書就是你寫文案時的「創意酵母」，就算面對不同的商品、平台與受眾，你也能根據書中的心法，舉一反三、靈活變招在這17堂文案寫作課中，你將學到：✔ 24種影音文案魔法，先搶下觀眾的第一眼如何運用痛點、癢點、迫切感、數字、問句……先釐清觀眾為什麼會停下來看，才有機會讓你的內容被看見。✔ 27個社群文案法則，讓人產生「非點進去不可」的獲得感先問自己：你要寫給誰──他渴望什麼？想得到什麼？再用好奇、驚喜、恐懼與利益，黏住讀者的注意力。✔ 別只寫產品特色，要把賣點翻譯成消費者的渴望從電商文案到品牌故事，把冷冰冰的功能與規格，寫成讀者看得見、感受得到的使用情境。✔ 靈感不是天賦，而是一套可以反覆練習的基本功運用心語、多角度思考、洞察與KISS法則，建立自己的「腦庫」，學會讓創意源源不絕地輸出，讓抽象的思緒變得具體可見。✔ 好文案不能只停留在紙上，要讓創意進化成提案、影片與行動從釐清需求、簡報架構到影片製作與提案，抓準核心訊息，讓你的創意不只被看見，更能被理解、被接受、被執行。※更多精彩內容，請見本書【目錄】本書特色 自媒體時代，誰寫的文案能重擊人心，誰就是引領潮流的造浪者！ 本書不僅適用於廣告／業務／企劃與行銷創意人，更是所有需要強化提案、簡報、影音剪輯、社群小編等技能的跨領域工作者，全面提升文字力、邏輯力、溝通力與說服力的最強指引。 看見人心，才寫得進人心！
【電子書】有購不同
不只「不同凡想」(Think Different)，更要「有購不同」(Shop Different)！ 二十五年前的過去，所有人都在嘲笑它， 二十五年後的現在，所有人都在模仿它！ 當所有人都認為Apple開店是場災難，賈伯斯與他，卻打造出全世界最成功的商店。 Apple 最成功的產品，不是 iPhone。 而是一家商店。 二十多年前，幾乎所有人都認為賈伯斯瘋了。 在電子商務快速崛起、電腦零售商接連倒閉的年代，Apple 卻反其道而行，投入數十億美元打造自己的實體商店。沒有人相信，一家電腦公司可以靠開店成功。 但歷史證明，他們錯了。 Apple Store 以史上最快速度突破年營收十億美元，重新定義了品牌、服務、空間與顧客體驗，也徹底改寫全球零售規則。 這一切，是如何發生的？ 本書由賈伯斯親自延攬、創立並領導Apple Store 的羅恩‧強生，首度分享他的零售思考與親身經歷。從童年經驗、早期零售生涯，到與賈伯斯共同打造Apple Store 的關鍵十年，強生不只告訴我們Apple「如何」重新思考零售，更揭示他們「為什麼」這麼做。那些一路走來的討論、決策、衝突與突破，最終形塑了我們今天所熟悉的Apple Store。 他也首度坦率回顧，在多年領導Apple Retail之後，自己為何選擇離開，以及離開之後所發生的一切。 在書中，羅恩‧強生首度完整揭露： ■ 賈伯斯為何堅持開設實體商店？ 當所有人都認為應該把產品交給經銷商販售時，賈伯斯為什麼反其道而行？ ■ 蘋果商店最初差點胎死腹中的真相 從選址、設計到營運模式，許多今日看來理所當然的做法，當年都被視為不切實際的幻想。 ■ Genius Bar究竟是怎麼誕生的？ 全球最成功的顧客服務模式之一，其靈感來源其實出乎所有人的意料。 ■ 為什麼蘋果商店幾乎不談銷售？ 強生與賈伯斯共同建立了一套顛覆傳統零售的思維： 不要想著賣東西，而是先幫助人。 ■ 蘋果如何把商店變成品牌體驗中心？ 從產品展示、空間規畫到員工訓練，蘋果商店的每一個細節，都在重新定義顧客與品牌之間的關係。 他所分享的，不只是成功的方法，更是領導者如何面對錯誤、修正方向，以及重新找到意義的過程，你會看見： 如何打造讓人願意一次又一次回來的體驗； 如何建立讓顧客真心喜愛的品牌； 如何讓一個空間、一項產品，甚至一家公司，成為改變世界的力量。 無論你是企業經營者、品牌行銷人、創業者、零售從業者，或是所有對蘋果與賈伯斯傳奇充滿好奇的讀者，都將在這本書裡看見一個鮮少對外公開的答案： 蘋果商店的成功，從來不只是因為蘋果產品夠好。 而是因為有一群人相信，商店不只是賣東西的地方。 它可以成為人們相遇、學習、探索與改變人生的地方。 這不只是一個關於零售的故事，也是一個關於人的故事， 更是「Think Different」背後，最少被談論的一段傳奇。
【電子書】把時間還給自己
從此刻起，徹底顛覆時間的觀念你將掌握提升人生滿意度的最強方法！──被譽為當代時間管理書的創始經典──為現代上班族量身打造，最符合人性的時間運用哲學從時間到人生，完整掌握班奈特的自我管理智慧★ 數位時代重拾專注力必讀！《深度工作力》作者卡爾．紐波特盛讚推薦★ 繁體中文版首度收錄，經典名作〈人類機器〉（The Human Machine）你也常常覺得時間不夠用嗎？ ☐ 每年新年新希望，都發誓要認真運動、閱讀、學習新技能，最後卻總是不了了之。 ☐ 下班真的好累，每天只想耍廢洗洗睡，時間就這麼虛度了，理想的正經事一件也沒做。 ☐ 假日睡到自然飽，吃個飯再休息一下，一天又沒了。說好的自我進修呢？ ☐ 明明精心製作100%完美的時間計畫表，實際執行率卻不到20%。問題究竟在哪裡？原來一百多年前的初代上班族，就有一樣的困擾……那時，出現了一本時間管理奇書，讓所有人重新燃起了希望！「這本書就像一場冷水澡，會讓你瞬間清醒。它將引導你發現，自己每天究竟浪費了多少時間，並教你重新善用那些找回來的時間。」──成功學大師卡內基 ▊ 上班等下班，下班等上班？每天渾渾噩噩的人生，不算真正活過！英國思想家班奈特，一針見血點破現代人的生活寫照。多數人只把工作的8小時，當成一天；卻把工作之外的16小時，白白用來空等明天。這正是人生變得無聊空虛的主因。這本書不教你成為人生勝利組的大道理，而是直接提供一套貼近生活、真的可以有效實踐的「時間預算」觀念。讓你不只能學會如何管理時間，更能把每一天活成自己理想且滿意的人生。出版超過100年，至今仍深深影響世界各地無數讀者，值得每一個「時間不夠用」的現代人拿起這本書，好好重新思考時間、工作與生活。 ▊ 顛覆所有你對時間觀念的認知，把時間真正還給自己 ✦ 每週只要留3個90分鐘的神聖時段給自己，3個月後就會人生體驗大不同。 ✦ 每天早晨泡一杯茶，短短3分鐘的沉澱，就足以平衡一天的工作與生活。 ✦ 比起塞滿7天的行程，把1週當成6天來規畫，更有生產力。 ✦ 時間是最公平的資源，每個人都無法預支未來，也不會因為虛度光陰而負債。 ✦ 再多的金錢也買不到時間。金錢，或許是地球上最普通的東西。 ▊ 為什麼這本書，重新颳起討論熱潮？本書最初的讀者，是20世紀初英國辦公室工作快速增加時期，那群薪資不高的文書、打字員及廣大上班族。班奈特以輕鬆幽默的筆調，分享如何善用時間、經營人生，為無數讀者帶來希望，也引起廣大共鳴。班奈特本人都曾表示：「這本書從出版之初就賣得很好，而且收到的讀者感謝信，比我其他所有著作加起來還要多。」本書在美國特別受歡迎，就連汽車大王福特都曾一口氣買500本，送給員工和親朋好友。新世代的讀者，紛紛推崇這本是實踐「數位斷捨離」的必讀之書。值得所有想擺脫社群媒體與訊息干擾，重新掌握時間與專注力的人閱讀。如果班奈特活在今天，大概會提醒你：把滑手機的時間，留一點給閱讀、留一點給思考，留一點給想成為的自己。「我們現在最需要重讀的，就是班奈特。在科技不斷奪走我們時間的今天，他提醒我們：時間，才是人生最珍貴的資產。」 ──卡爾．紐波特，《深度工作力》作者盛讚推薦
【電子書】人生是永遠的測試版
★《華爾街日報》、《紐約時報》、亞馬遜書店暢銷書把公司當成唯一的靠山，是今天最危險的職涯冒險。在裁員潮與AI夾擊的洗牌時代，你需要具備「一人公司」的個人生涯經營思維。組織隨時會洗牌，但你的身價可以自主複利！當職涯「電扶梯」徹底卡死，你是要被迫踩踏他人，還是主動重寫遊戲規則？矽谷傳奇創投家親授、讓個人價值持續增值的「生涯資產管理學」！ 在職場新賽局中，你是否也常面臨這些無法落實的困境？ →為什麼有些人看來能力不是特別優秀，主管卻覺得他不可或缺？ →想轉換工作不知如何開始，為什麼有些人卻總是能先一步知道新機會？ →計畫之外的機會降臨，該不該大膽換軌？怎麼讓改變的風險降到最低？ 這些問題都能在這套經過時間驗證的矽谷「個人經營指南」找到解答。 開闢新賽道，把職業生涯當成一間新創公司來經營！為什麼要把職涯當成新創事業？因為創業隨時面對動態競爭、時間緊迫、資源受限，其實跟我們每個人經營職涯所面臨的情況非常相似！本書作者雷德．霍夫曼是LinkedIn共同創辦人及知名創投家，早期曾投資 Meta與OpenAI 等企業。他憑藉多年創投經驗，與矽谷創投家班．卡斯諾查合作，將創業家思維導入職涯經營，提出「每個人都是一個小事業」的概念。就如同經營新創需要觀察市場、調整策略、累積資源一樣，個人職涯也需要持續長出「動態適應力」與累積「軟性資產」（能力、人脈）。 LinkedIn 創辦人自我升級的三大職涯技術1｜保持「永遠的測試版」（Permanent Beta）心態沒有人是完成品，我們都是「在製品」。面對環境快速變遷，主動進行低成本的敏捷嘗試。讓每段經歷，都成為下一階段的能力與資產。2｜建立動態彈性的「ABZ 計畫」未來無法預測，但能提前準備。學會建立ABZ 計畫，為隨時換軌保有多元選擇。● A 計畫：目前正在執行主線任務，憑藉競爭優勢，持續累積軟性資產。● B 計畫：當環境變遷、主線受阻，或發現更好機會時，可以敏捷轉向鄰近利基點，採取應變行動。● Z 計畫：面臨最壞情況時的救援方案。確保生存、重新開始的安全網。3｜活用人脈情報，從「我」走向「我們」職場競爭並非單打獨鬥。學會建立高品質的專業人脈，打造彼此信任、交換資訊與分享機會的「盟友網絡」，讓個人實力與外部資源產生複利效應。 真正的職涯安全感，來自持續更新的自己AI 正在重塑工作，企業也在重新定義人才。真正的安全感，不是永遠走在同一條路上。當人生是永遠的測試版，成功的祕訣在於不停地迭代。用創業家思維經營你的「一人公司」，主動開創優勢與人脈，讓你的價值從今天起，自主複利！★ 亞馬遜讀者真實好評 ★「在這個快速變動的世界，如果你正在思考如何重新設計自己的職涯，這本書非常值得一讀。」「讓我重新思考如何主動創造機會，在專注目標的同時也保有因應變化的彈性。這本書幫助我更積極地把握職涯中的可能性。」「讓我學會更聰明地建立、運用人脈，而不是只累積一長串『認識的人』。」「即使是像我這樣走學術路線、看似不屬於目標讀者的人，也獲益良多。這本書清楚說明如何建立互惠的人際關係。特別適合想提升人脈經營能力，或仍懷疑『人脈是否真的重要』的讀者。」「比起具體技巧，我更喜歡這本書帶來的整套思維：終身職已成過去，你需要用新創思維經營自己。」「我當了四年的招募顧問，協助許多人發展職涯，我認為學生、職場新鮮人，以及所有工作者都能從這本書中收獲許多可應用在職涯上的實用觀念。」本書為《第一次工作就該懂》全新增訂版
【電子書】老派賺錢法
原汁原味的完整譯本——依照原版風格忠實翻譯，保留19世紀的人物、軼事與典故，不改寫、不添加現代案例，讀到的就是巴納姆的原意。 逾150年時間驗證的經典——1858年首講於倫敦、1880年正式成書，問世至今近一個半世紀，歷經無數次牛熊循環與科技革命，仍持續再版流傳。 真實經驗背書，非紙上談兵——巴納姆因替人背書債務而一夕破產，再靠書中的方法東山再起，每一條法則背後，都繳過真金白銀的學費。 認識商業底層邏輯——作者為得獎電影《大娛樂家》主角原型，是一位最懂炒作的行銷天才，但卻揭露成功行銷背後最根本的底層邏輯，如：選對行業、別借錢、守住信用等等。奧斯卡獎提名、金球獎、葛萊美獲獎電影《大娛樂家》主人翁真實致富方法！光靠炒股買ETF是發不了財的！一張古老的致富處方。一套已經獲得長時間驗證的方法P．T．巴納姆是美國娛樂業傳奇先驅之一，出生於康乃狄克州貝塞爾市，父親早逝，家中一貧如洗。但他從雜貨店學徒開始，展開白手起家的傳奇，後世公認為現代廣告與行銷之父。休．傑克曼主演的電影《大娛樂家》（The Greatest Showman），講的就是這位商業奇才的人生故事。這本《老派賺錢法》（The Art of Money Getting）是他畢生致富心得的分享，也是史上第一本由知名富豪以第一人稱、親筆寫下的通俗致富書——比戴爾．卡內基（Dale Carnegie）的《如何贏取友誼與影響他人》、比拿破崙．希爾（Napoleon Hill）的《思考致富》（Think and Grow Rich）都早了近六十年。讀這本書，會發現儘管職場正在被AI改寫，理財工具琳瑯滿目，但金錢背後的人性與商業邏輯，並未隨科技更迭而改變。這本完成於十九世紀的小書至今仍廣為流傳，為現代社會投資理財與職涯管理的根本問題提供解答，書中提供一套極為樸素的生活紀律，教你如何從年輕開始就正確成功賺錢與存錢，看似老派，卻是古往今來財務自由者共同具備的能力──☆永遠讓收入高於支出，別讓欲望替你決定怎麼花錢。☆捨得把錢花在學習與成長上，別為了省小錢，錯過變強的機會。☆花錢是為了充實自己，不是為了滿足別人的眼光。☆培養一項真正的專長，然後全力做到最好。☆每個行業都很競爭，但沒有任何行業的最頂層是飽和的。☆好東西不會自動被看見，你要持續替你的優點宣傳。☆遠離不必要的負債，讓金錢替你工作，不要成為利息的奴隸。☆絕對不要隨便替別人擔保或背書。絕對不要。☆廣告能帶來第一位顧客，品質與禮貌才能讓他一再回來。☆誠信比鑽石更珍貴：財富可能失而復得，信用一旦破產，就很難重來。本書成書於1880年，不談高深的經濟學理論，而是帶著切身痛感的經驗談，用最辛辣、最直白幽默的語言，戳破人們在追求財富時的盲點。已被翻譯成英、法、德、日、俄、西等多國語言，至今仍不斷再版。「真實的智慧，很快能讀完！學校裡每一個年級都應該讀，包括大學生！」──亞馬遜網站★★★★★五星評論
【電子書】【戴明管理經典】新經濟學（增訂版）
品管大師、《轉危為安》作者戴明的傳世經典★★★本次增訂版（原文第三版）新增了全新的一章，由戴明學院諮詢委員會主席凱利．艾倫（Kelly L. Allan）撰寫，以現代的眼光說明，為何我們現在更應該閱讀戴明，並提供新的知識背景、深刻洞察、範例與歷史觀點。同時本版也收錄了21幅戴明博士的珍貴照片。戴明博士（W. Edwards Deming）度過了傳奇的一生。1900年出生，1950年時日本邀請他去日本講學，他把品質管理的觀念帶到日本，從此改善了戰後日本產品品質低落的問題，並促成了日本產業的大復甦、高品質產品制霸全球的奇蹟，因而他在日本被稱為「品質管理之父」。然而戴明在美國還沒沒無名，直到1980年NBC的電視節目〈日本能，我們為什麼不能〉（If Japan Can, Why Can't We?）播出，美國才又重新認識戴明。他到了80歲一夕爆紅，到處演講授課，將他的管理哲學傳播到全世界，一直到他1993年過世。本書《新經濟學》是戴明博士辭世之前的最後作品，也是他思想之集大成。在這本書中，不光是談品質、生產力、理想的經營管理，戴明博士總結了他的「淵博知識系統」（The Deming System of Profound Knowledge），在尊重人性、合理的前提下，重新省思傳統崇尚「競爭」的心態，並倡導以合作代替競爭，以尊重人來代替績效獎懲制度，以系統觀點來診斷並解決問題，對於產業、政府、教育等領域，都能有所幫助。戴明的「淵博知識系統」是其管理哲學之集大成，包括系統觀、知識觀、變異理論與心理學四個領域：1. 系統觀是指整個組織，為了達成一致的、恆久的「目的」而共同運作。此一目的最為重要，否則組織將成一盤散沙，成員不知為何而工作。因此要將組織或生產過程視為一個系統。另外，必須判斷系統是穩定的，或是不穩定的（利用管制圖）；生產系統是穩定的狀態下，才可以談「精實系統」、「豐田生產系統」等等。2. 知識觀。因為人無法全知全能，因此必須力求改善，應該運用PDSA（Plan, Do, Study, Act，也就是後來的PDCA）循環，持續學習以求系統的最佳化。戴明博士強調，如果沒有理論，就沒有什麼需要修正，人們也不會進步。理論是預測的基礎，會需要不斷修正或發展新的理論；唯有「理論」加上「經驗」，才能成為真正的「知識」。 3. 變異理論則是提醒管理者必須了解變異（variation），才能區分造成問題的共同原因與特殊原因；若能善用統計方法，找出特殊原因所在，排除特殊原因之後，剩下的就是共同原因。重點是：系統造成的錯誤屬於共同原因（common cause），偶發事件造成的錯誤則是特殊原因（special cause）。共同原因需要由最高階主管帶頭，從系統著手改善才行；特殊原因則需要當事人知錯能改，並且負起責任。然而，人們常把系統問題歸咎於特殊原因，或將特殊原因怪罪於系統，導致真正的問題無法解決。戴明博士藉由知名的「紅珠實驗」及「漏斗實驗」說明，必須留意外力的介入與過度干預，所造成的變異。4. 戴明的心理學主張，員工基於自己內在的動機，想要做好工作，才是可貴的。外在的激勵、過分的肯定或獎勵，將會摧毀員工的內在動機。例如，生產線上的工人對於自己的技藝引以為傲，這是內在動機；但是獎金制、依績效給薪、強迫排名，則會摧毀人們的內在動機、自信心與上進心，也會破壞人們的合作意願，這在企業組織、或是學校裡，都有數不清的血淚案例。戴明的「淵博知識系統」、「管理十四要點」，都是管理學的寶藏。當人們普遍在組織當中飽受不良的管理方式肆虐，身為管理者、領導者應該檢討本身的系統與管理方式，深切自省，才能邁向健全的經營管理，與永續的競爭力。本書是戴明博士的最後經典，臻於哲學之境，值得細心體會。應參照《轉危為安》一同閱讀。◎專業推薦●戴明是世界著名的品質管理大師，他對日本與美國都具有難以估計的影響力。——管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）●戴明的《轉危為安》是所有主管都應該閱讀的重要作品。——知名管理哲學家查爾斯‧韓第（Charles Handy）●豐田汽車於1965年獲得戴明獎（Deming Prize），奠定豐田的發展基礎，我確信戴明強調品質管制的理念和理論，對於所有時代的人都非常適用。——豐田達郎，豐田汽車前社長●我以身為戴明的信徒深感榮幸，敝公司全力實踐他的原則，特別是在持續改善及全員參與這兩方面。——唐納德‧彼得森（Donald E. Petersen），福特汽車前執行長●戴明是我們的導師、催化劑、良心，偶爾也是馬鞍下的芒刺，逼使我們正襟危坐。——詹姆斯‧貝肯（James K. Bakken），福特汽車前北美區副總裁●戴明之於管理，如同美國開國元老富蘭克林之於公眾良心，是指引，也是先知，更是有力的推動者。——羅伯．芮奇（Robert B. Reich），美國前勞工部長、加州大學教授●戴明博士對於遇到的每一位日本人都表現出熱忱，坦誠地交換意見，他的高尚情操深深地打動了每一位向他學習的人。他打從內心喜愛日本和日本人，以誠意與熱心全力辦好每一場他所開設的課程，這就是我們之所以敬愛他的原因。——小柳賢一（Kenichi Koyanagi），日科技連（JUSE）前事務局長●日本人民把日本產業得以重生，以及收音機及零件、電晶體、照相機與縫紉機等產品成功行銷全球，歸功於戴明博士在日本講學時所做的努力。——1960年戴明獲頒日本二等瑞寶獎章（The Second Order Medal of the Sacred Treasure）得獎事由●如果要品質管理領域的菁英們推薦一位大師，此人非戴明莫屬。——《財星》（Fortune）●戴明是品質管理哲學大師。——《商業月刊》（Business Month）
【電子書】漲跌波段轉折點
韓國最大商銀（KB）首席經濟學家．最獲信任分析師32年投資秘訣全披露，長年穩定獲利近10％！近兩千萬人次粉絲追捧，韓國年度之書作家(YES24com)權威新作！【特別收錄】守住寶貴資產的實戰教學套牢高點、賣在低點，總是猜錯，情緒很難理性，怎麼辦……「聯準會升息、降息」媒體很關注、看起來很要緊，到底啥意思？網路名人、親友團都在說的市場傳聞，能不能信？該搶進嗎？是的！讀過這本書將掌握「預判信號」，看懂全球經濟情勢，投資都比別人早一步，無論牛市、熊市皆穩定獲利，一步步邁向財富自由。最重要的是，你將不會身陷股市崩盤、大蕭條、泡沫化，不會因巨大股災導致血本無歸、財產化為烏有。「週期循環」從未改變，低買高賣靠「先知預判」 有過投資經驗的人都知道，投資市場都毫無例外地高低起伏、周而復始。要是能提前掌握走勢，便能大大增加「猜對」機率，那麼絕對能「低買高賣」，獲利易如反掌，致富夢想的實現也就指日可待了。 然而，該如何做到這一點呢？在這本書中，你將獲得這項秘訣！專家私藏的投資秘訣，首席經濟學家全披露 本書作者洪椿旭博士曾為韓國最大商銀KB國民銀行的首席經濟學家，更獲選「最值得信賴之分析師」，是眾多媒體爭相採訪的財經專家，他將完全透露自己32年來的成功投資秘訣，而且長年獲利高達近10%！ 正如洪博士所言：「知識越豐富，投資的勝率越高。」若想在多頭時大舉買進，或在空頭時避險脫身，一定要緊密關注國際經濟環境的六大徵兆信號，如此便能「開外掛」如先知般地預測市場走勢。這些關鍵信號包括：【信號一】實質薪資的漲跌；【信號二】通貨膨脹壓力指數；【信號三】貨幣供給額的政策；【信號四】技術革命的徵兆；【信號五】敘事炒作的投資情緒化；【信號六】槓桿融資額擴大爆發。投資開外掛的全球信號指標，如何取得？ 台灣和韓國都著重於出口產業、半導體科技以及自身資源有限等因素，兩地經濟環境幾乎一致，因此本書所提及的觀念訣竅，毫無懸念地適用於台灣。 當出口產業成為經濟命脈，無可避免地和全球經濟密切連動，譬如當國際油價震盪、聯準會的升降息，都必然對投資市場造成劇烈波動。 既然深受全球經濟影響甚鉅，該如何預先取得指標？作者在本書中手把手地指導，讓你「step-by-step」輕易從網路取得十幾種關鍵指標，其中包括實質個人消費支出、頁岩油生產統計、企業股價走勢、槓桿融資額動態、新上市公開募股（IPO）趨勢、製造業指數（ISM）等等。 值得一提的是，洪椿旭博士在每一章節最後，標註絕對要牢記的「關鍵點」!提醒讀者一定要知道與避免的事，確保投資妥當與降低風險，可以預知且提前遠離市場重災區。 本書將艱澀難懂的經濟學理論，轉譯為人人易讀、易懂、易上手的實戰指南，讓你透過信號與歷史經驗，提早一步看懂市場周期循環規律，從中找到趨勢的「轉折點」，不再只是憑感覺「瞎猜」而造成追高殺低。讀完本書，你將掌握「比市場先知道」，建立專屬自己的投資作業系統，在一次次市場週期循環中，優雅避險、穩健致富！本書特色1 最大銀行首席經濟學家32年成功投資秘訣，全公開2 全書圖表參照，並STEP-BY-STEP指導讀者輕鬆搜尋重要指標信號3 全面公開「市場轉折點六大信號」，掌握投資先機，穩當獲利並避開股災4 各章章末標註「記住關鍵點！」，提醒讀者一定要做與絕對不能做的事5 特別收錄，作者長年穩定獲利的「四等分投資法」6將艱澀難懂的經濟學，轉譯為易讀、易懂、易上手的實戰手冊
【電子書】飆漲股的長相
揭開韓國第一股票Youtuber年賺10倍的祕密！每次買進就下跌，賣出就上漲？這不是你運氣差，只是你不知道股市背後的主力操作模式。每天都有數百支股票上漲或下跌，你知道嗎？這都有……主力在暗中大量買進與賣出，某些受關注的主力股，短時間內股價可能上漲2至10倍……22萬粉絲追隨的股票Youtuber用100張線圖教你讀懂訊號，從成交量、K線圖和移動平均線的走勢當中，掌握主力股獲利的核心模式，帶你找出下一支300%飆股，跟著主力穩穩賺。為什麼要跟著主力買股？因為大錢的流向就是賺錢的機會！有過股票交易經驗的人，一定都曾經看過像「主力介入特定個股、哄抬股價」這樣的報導。這些擁有巨額資金的主力，大量買股來掌握成交價，再放出利多消息吸引散戶投入，很多散戶聽到市場上的利多消息後，容易被正在上漲的股票迷惑，卻落得賠錢的下場。但反過來說，主力之所以能夠大膽的將資金投注進這些股票，就是因為掌握了一般散戶們不知道且確切的「資訊」。也就是說，我們只要能早一點買入被主力瞄準的個股，那麼就算不知道這些利多消息是什麼，該股票也「必定會上漲」！話雖如此，我們要如何提早買入呢？我們不是主力，沒有辦法提早得知利多消息。但是，本書作者發現：這些「利多消息出來後又暴跌」的股票，其實有一套模式可以依循。線圖就是散戶的最強工具！只要依循作者的模式來看線圖，輔以「成交量」等即時資訊，即使是散戶也能看穿「飆股的長相」，不必再苦追利多消息，反而變成追高失敗的白老鼠，我們可以在利多消息發布之前，早一步發掘主力正在買的高機率上漲股，在股價上漲之前及時進場，跟著主力穩穩賺！用2個條件+ 3個訊號找出未來飆股，這樣買就能搭順風車穩穩賺！粉絲超過22萬人的韓國第一股票Youtuber──Wozowski，獨門傳授飆股背後的共通模式，教你如何觀察成交量、K線和移動平均線，尋覓下一支飆股，按照以下2條件+3個訊號來選股，就能安心買進。條件①鎖定沒有消息，成交量卻突然大增的股票主力大戶很可能事先知道公司的利多消息，當股價還在低點時，就買入許多股票，導致成交量大增，我們可以將此視為主力股的訊號。當發現成交量較前一日激增500%以上，卻沒有利多消息的股票時，我們可以預測：在不久的將來，出現利多消息的可能性很高。條件②留意股價走勢，是否長期處於箱型盤整狀態？主力介入並不意味股價馬上就會上漲。主力在突破壓力線前，會讓股價保持箱形形態，低調的逐步買入股票。所以我們要尋找在線圖上維持一定價格並持續一年以上橫盤發展的股票，正是主力聚集所在。一旦突破壓力線，就會持續上漲！主力的訊號①走弱現象主力操控的股票，在大漲前，會有一波走弱。這時別人恐懼，你卻應該趁機入場。主力的訊號②均線收斂出現所有均線收斂+成交量低於平時，則可以視為適當的買入時機。主力的訊號③突破壓力線突破壓力線之後，持續更新最高價的股票，就是適合買入的飆股。【本書特色】1.運用100張線圖來詳細解說，供讀者按圖索驥，快速學習。2.詳細分析線圖與投資人的心理，便於新手理解內容。＊本書為《我只買上漲股》改版
【電子書】深度提問
當 AI 把答案拉到同一個均質，能定義問題的人，才能拉開下一輪競爭差距。為大腦安裝六種深度提問，在答案氾濫的時代，提煉出不可替代的「人類溢價」！現在，工作上已經離不開 AI。從寫 Email、整理資料，到分析市場、製作簡報，甚至協助決策，把問題丟進去只需要幾秒鐘，就能生成完整、專業的答案……但當所有人都能更快得到好答案，為什麼最後做出的成果，差距反而愈來愈大？因為 AI 預設回答的路徑，是基於統計，遵循最安全、普遍但缺乏靈魂的「平均值」，停留在 AI 給的答案，就是主動把大腦的核心肌肉外包。當 AI 可以執行愈來愈多任務，人的價值需要翻轉，從「取得答案」，移向「定方向、篩選、決斷」的意義建構。這項能力，正在決定 AI 時代新的「智慧落差」。AI 可以替你完成愈來愈多工作，深度提問能讓你創造更高價值的成果本書作者安炳珉，是橫跨網路、數位轉型到生成式 AI 的韓國企業創新專家。二十多年來，他看見科技不斷提升工作效率，也看見人愈來愈容易把思考與判斷一起交給工具。因此，他將企業創新與 AI 轉型經驗，提煉成六種深度提問能力，幫助你在不同工作情境中，找對問題、打開選項、檢驗答案，最後做出自己的判斷：● 批判性提問｜不再照單全收：看懂 AI 答案背後的假設、偏誤與資訊缺口，知道什麼值得相信、什麼還需要追問。● 創造性提問｜不只得到平均答案：改變視角、重新組合問題，突破第一個答案，找到別人沒有想到的新選項。● 策略性提問｜把力氣用對地方：從目標、限制與資源重新定義問題，避免花大量時間，卻解決了錯的問題。● 倫理性提問｜知道什麼不能外包：在「AI 做得到」之外，保留對價值、責任與界線的判斷。● 反思性提問｜不讓 AI 替你決定方向：重新確認自己的價值、選擇與目標，在大量建議中知道自己真正要什麼。● 整合性提問｜把資訊變成洞見：整合不同觀點與複雜資訊，從理解現況、預測變化，進一步形成自己的判斷與下一步。答案隨處可得，但問題推動世界。當所有人使用同樣的工具、取得同樣的知識，你需要這張走向「AI 彼岸」的提問地圖——從被動的「執行者」躍升為發號施令的「指揮家」，捍衛思考主權，創造專屬你的優勢。
【電子書】改造組織100招
～日本上市即再版的話題書～濃縮400家企業諮詢案例，助你從自身開始，將工作職場轉變為人性化組織【本書特色】◎從剖析「組織文明程度」開始，掌握組織體質問題，才能與時更新、切中改革要點！◎針對不同情境，提供100項能從第一線開始實踐的改革方法，基層也能改變僵化職場！◎濃縮400家企業與公家機關的組織改革案例，絕非紙上談兵的「振奮團隊士氣指南」！「公司規定就是這樣」這句話真是受夠了！！！許多職場上，員工能力不差、彼此相處也沒問題，甚至每個人單獨談話時，都能提出合理又有建設性的想法；然而，一旦進入團隊或組織層面，意見卻說不出口、會議沒人發言、改革推進不動，新點子還沒開始就被打回票，主管或同事可能一臉為難地說：「這樣做沒有前例耶……」「無法判斷這到底好不好……」「以我們公司的架構來說有困難……」實在有夠讓人鬱悶！！！真正造成組織停滯、僵化的，往往不是某位主管、某名員工，而是由習慣、潛規則、人際關係、職場氛圍⋯⋯共同塑造出的「組織體質」。更麻煩的是，當一個人長期身處其中，也會不知不覺被這套體質改變，從願意主動提出想法、積極挑戰、對工作充滿熱情，變得沉默服從、凡事求穩、對公司失去歸屬感，甚至反過來強化原本的組織文化，形成難以擺脫的負面循環。本書作者長年投入研究組織發展與工作形態的改革，並參與過400家企業與公家機關的組織改革，發現組織既然是「人」塑造出來的，自然能由「人」重新改寫，看似抽象的「組織體質」，其實就是由眾人一個個日常行為所累積而成。《改造組織100招》從實際工作現場中，整理出一百項無論員工、主管，人人都能實踐的改革方法，涵蓋日常對話、工作溝通、會議模式、部門合作、對外交流等各種職場情境與問題，幫助你為自己創造嶄新、舒適、自在的工作環境。如果你曾這麼想：「明明同事都很好，為什麼公司待起來這麼累？」「我喜歡這份工作，卻受不了公司文化。」「大家都知道問題在哪，為什麼沒人要改？」「難道一定要當主管，才能改變組織嗎？」現在就翻開本書吧！「改變組織，從你開始。」（※因應印刷需要，內頁實際印刷的顏色會與預覽有所差異。※）
【電子書】金融思維
～資訊告訴你風向，思考決定你的航向～掌握判斷繁雜資訊的邏輯系統，建構不會被AI取代的「獨創假設力」！【本書特色】◎由任職日本投資銀行、美國顧問公司近30年的業界教授撰寫，以職場經驗完整傳授學術理論的真正核心。◎以清晰易懂的「揚帆」與「划槳」概念，教你如何在追求效率、跟上時代的同時，保有自主選擇方向的能力。◎以科學角度重新解讀靈感、直覺與專業判斷，避免盲目決策，後天也能培養出正確思維。面對市場趨勢、業界標準、主管要求與各種數據，我們往往習慣先看別人怎麼做，再選擇一條看似安全、有效率的道路。然而，當所有人都朝著相同方向前進，你是否愈來愈不知道自己為何而做？懷疑起：「這真的是我應該前往的地方嗎？」本書作者任職日本投資銀行與美國顧問公司近30年，而後投入學術界鑽研金融理論，如今結合了商業現場與科學研究方法，以簡單易懂的「揚帆」與「划槳」概念，剖析在瞬息萬變的商業環境中，該如何跟上潮流的同時，避免盲目決策、立穩腳跟。「揚帆」即觀察風向、掌握趨勢、參考他人，運用既有框架，以迅速展開行動；「划槳」則是從根本提問，找出原因、邏輯與因果，靠自己的判斷來決定前進的方向。兩者無優劣之分，我們需要揚帆帶來的效率，也需要划槳這種自主思考能力。然而，當我們過度依賴趨勢、排名、標準答案與成功案例，就可能只剩下順勢而為的揚帆能力，逐漸失去獨立判斷、深入探究與創造新方向的划槳能力。《金融思維》將逐一解析捷思法、邏輯推論、因果關係、科學實證，幫助你在多數人以揚帆順勢解決問題的時代下，重拾划槳的能力，建立起不隨波逐流的科學腦，不讓風向替你決定所有方向！
【電子書】複利法則WORKBOOK【實踐本‧附練習步驟】
如果《複利法則》是理論研究，這本《WORKBOOK》就是導航系統。從稻盛和夫到巴菲特，高手都在實踐的複利訓練法，4大導航方向，每天15分鐘，無須意志力，進入雪球式增長的世界！★財富收入✕人脈金礦✕明智抉擇✕成就滿足✕72複利法則8個行動觸發關鍵✕46個複利認知公式從「嚮往致富」到「明確掌握」，從「茫然無力」到「習慣動能」，【認知 ▶ 數字 ▶ 節奏 ▶ 增長】隨書附8大複利法則WORKBOOK實踐手冊！以及，8大逐項複利訣竅隨身提點表！繪製你專屬的複利地圖，操作一次，達陣自如！複利，被稱為「世界第八大奇蹟」，平凡人翻身致富的驚人力量。一個簡單的概念，就能引爆雪球式增長，讓所有事物，從「加法」規則，進入「乘法」的世界。它會帶著你的財富與幸福，揚起嘴角，往上翻倍。秘訣就在「認知」、「數字」、「節奏」、「增長」四大要素相互加乘。這套可自我訓練的WORKBOOK，是開啟複利法則的關鍵鑰匙。利滾利，速度愈來愈快，收入、人脈、成就、幸福，都自動流向你！★★＿＿揭開複利法則的神秘面紗，繪製你專屬的複利地圖！你一定聽過這樣的故事──在複利的世界裡，如果投資利息是每天翻1倍，1塊錢會在第30天變身5.37億元！沒運動習慣的人，每天累積深蹲小習慣，從深蹲1次開始，每天增加1次，讓肌肉逐漸習慣，2個月後，毫不勉強，就可達到每天深蹲60次的水準！從諾貝爾，到迪士尼；從「經營之聖」稻盛和夫，到「股神」巴菲特，贏家都掌握了勝利者密不外傳的成功達陣關鍵，真正實現理想的生活。★★＿＿《複利法則WORKBOOK》，數學大師的「複利」理論實作化！ 1494年，義大利數學家盧卡．帕喬利（Luca Pacioli）提出著名的「72法則」，可快速計算本金翻倍所需時間。1613年，英國數學家李察．維特（Richard Witt）發表《數學問題》，成為複利史上重要里程碑，完整揭曉能計算複利與現值的劃時代系統。到20世紀，複利理論被少數精英使用到日常生活各種活動中，方方面面提升人生滿意度。 《複利法則WORKBOOK》將數學家李察．維特與盧卡．帕喬利的「複利理論」實作化，成為一套可訓練和操作的實用步驟，讓勝利者密不外傳的複利心法，輕鬆成為可掌控的個人技能！★★＿＿4大導航模型，百萬實用課程全公開，成功不再只是理論！☑導航1 推動雪球，讓財務認知成為複利本金☑導航2 數字習慣，理性擴張財富邊界☑導航3 節奏心態，讓雪球慣性滾下去☑導航4 社交複利，財富是最常接觸五個人的平均值 ☑還有 ── 財富雷達＋財富防禦＋資源整合＋72複利法則 46個複利認知公式WORKBOOK！ 8大隨身財富提點量表，你也可以照著做！★★＿＿一次全解複利法則的秘密與運用竅門！ 財富增長＝（開源＋儲蓄）× 合適配置 × 長期複利 ☑什麼是複利？ ☑為什麼複利會讓你錢滾錢，幸福滾幸福，速度愈來愈快？ ☑為什麼複利根本改善收入、人脈、成就與幸福？ ☑為什麼掌握幾個簡單的概念，人生就完全不一樣？ ☑要怎樣才能賺取認知範圍外的錢，踏上複利起點？ ☑如何用微小嘗試，碰撞出超額報酬？ ☑為什麼幸福等同金錢，不能冬眠，必須持續增長？★★＿＿以實際有用的步驟，掌握複利法則！ ☑如何進入複利法則？ ☑如何善用複利法則？ ☑如何把複利法則運用到生活各領域？ ☑如何快速建立永續性的系統？ ☑如何讓複利變成是一種習慣？ ☑如何使用複利法則WORKBOOK實踐手冊？ ☑如何啟動專屬你的人生複利？★★＿＿複利，微小習慣累積後的「必然結果」！ 真正的財富，是無數次正確決策與微小習慣累積後的「必然結果」。開啟你的複利導航，陌生而簡單的數字背後，正藏著許多的美好，幫助你雪球式成長，理想實現。本書特色1. 經典「複利法則」理論實作化，4大導航系統啟動複利法則練習： 8個行動觸發關鍵，按部就班，故事性啟發，數字不再困難，增長成為必然；從收入到生活，立即可用的複利法則操作法，迅速滾動複利的雪球。2. 步驟化，科學化，簡單特意練習的幸福巧門： 每天15分鐘，輕鬆實用的步驟教學。認知改變＋數字習慣＋節奏前進＋焦慮下降＋時間乘法＋社交複利，企業教練的百萬實用課程全公開，錢滾錢，幸福滾幸福。 3. 附最生活化的複利公式、複利實踐手冊、複利訣竅隨身提點表： 8組刻意複習，8組實踐步驟，8個圈選就知道盲點的自我檢格表格，照著填寫就能練習。
【電子書】金錢的真理
從身無分文、頻繁進出警局的底層猴子，到淨資產突破70億日圓，現在的他，是各大媒體及百萬網友口中「秒賺一億的男人」……【與澤翼】的故事實在太傳奇，思考邏輯實在太精采本書將完整公開他逆轉人生的致富心法，如果你覺得，自己總是和「錢」過不去、工作與人生總是事與願違……請務必要翻閱這本能徹底扭轉你金錢觀與財運的名作！ 現在的與澤翼，是日本超人氣的投資家、企業家。 但你敢想嗎？ 年輕時的與澤翼，曾是寄身社會底層的暴走族， 後來在祖父向法官求情的感化下，立志要求學向上， 僅僅花了九個月的時間準備，他就考取一流的早稻田大學。 大學時期的與澤翼，曾兩度創業，公司營業額破億， 隨後經歷了破產、墜入地獄， 沒想到他又靠著十萬日圓與精準的眼光，翻身再起…… 如今他移居杜拜， 個人的淨資產已滾至超過七十億日圓。 與澤翼的人生， 幾乎把一個人與「錢」之間可能發生的事，全都經歷了一遍。 透過這本親筆著作， 與澤翼把自己二十多年來，關於賺錢、敗家、創業、破產、投資， 乃至於重新致富的經歷，全部赤裸裸地攤開來，告訴你： ● 哪些錢不能花，哪些錢一定要存？ ● 什麼時候該戒急用忍，什麼時候反而要勇敢下注？ ● 以及，真正的有錢人，究竟是用什麼方式看待「錢」的？ 從這些令人眼界大開的告白中，你將學到： ✔真正的有錢人，不是「年收入」高，而是「淨資產」多 賺得多，不代表留得住，真正該看的是扣掉所有支出後，你還剩多少錢…… ✔別讓欲望吃掉你的財富 名車、豪宅、名錶、面子、人脈，真正的有錢人懂得吃「八分飽」就好…… ✔想從谷底翻身，第一步不是投資，而是先存錢 先備妥足以撐過危機的預備金，再存一筆等待機會、改變人生的「軍費」…… ✔想創業，千萬別急著辭職！ 先用正職養活自己、用副業測試市場；小額驗證成功後，再全力踩下油門！ ✔有錢人不是有錢就敢花，而是只花「溢出來的錢」 把淨資產當成一個永遠不能喝乾的杯子，守住本金、持續再投資，才能真正讓錢替你工作。 與澤翼強調： 會賺錢，只是致富的起點； 真正決定你能不能成為有錢人的，是你「看待金錢的方式」。 與澤翼花了二十多年的時間， 繳過無數昂貴的學費， 才換來書中這34個「商學院絕對不會教你的致富心法」， 現在，答案已經交到你手上了！※更多精彩內容，請見本書【目錄】本書特色沒錢的人必須讀，口袋有點錢的人更是非讀不可：●窮人在意年收入；富人只關心淨資產。●窮人認為大公司的金融商品有保障；富人認為金融商品全是「甜蜜陷阱」。●窮人努力工作賺錢；富人讓錢幫自己工作。●窮人花錢滿足欲望；富人花錢帶來新收入。●窮人把經濟海嘯當危機；富人把經濟海嘯當賺錢新契機。●窮人在收入增加時犒賞自己；富人在收入增加時戒慎恐懼。●窮人會為創業離職；富人是為創業兼職。
【電子書】麥肯錫百年鉅獻！頂尖CEO的蛻變修煉
＼全球第一顧問公司麥肯錫100週年重磅新作／《紐約時報》、《華爾街日報》雙榜暢銷Amazon.com商業領導類暢銷榜TOP 1★★★★★AMD董事長蘇姿丰、Sony前執行長、高盛執行長⋯⋯強力推薦《富比士》、《財星》、《哈佛商業評論》、《快公司》⋯⋯＝多家國際媒體爭相報導＝面對AI轉型、社會動盪、接班斷層的時代，沒有一種領導力，能一招打遍天下，頂尖執行長如何在每一個階段，懂得應變、做對決策，直到優雅交棒？一堂執行長速成課，也是一份領導生涯的卓越指南！※隨書附「麥肯錫獨門工具：執行長的六大反思練習」※►可複製的不是故事，是階段任務多數執行長的書，聚焦在個人故事與特質，但這些不一定可複製；真正可以複製的，是每個階段該扮演的角色，在每一個階段，清楚知道自己該做什麼、不該做什麼。►2,000嚴選200，更要破解最大盲點四位麥肯錫資深董事，回溯15年、全球千大企業逾2,000位執行長，依任期、股東總回報、道德操守、產業、性別、國籍等條件層層篩選，挑出200位頂尖執行長，深度採訪其中83位，這200人創造的經濟價值比同業高出5兆美元。他們還徵詢其他執行長、直屬下屬與董事會成員，只為破解一件事：執行長最大的盲點，究竟藏在哪裡？►首度以「時間軸」拆解執行長任期：四種截然不同的蛻變修煉執行長從上任到卸任，短則數年、長則十餘年，但多數人只關注「當下做得好不好」，因此，四位麥肯錫資深董事，用「四季更迭」來比喻關鍵階段──．春（攻頂之路）：該累積哪些經驗與能力，才能成為執行長的不二人選？．夏（強勢開局）：換人上任，就是改變組織的最佳時機，如何大膽行動、定調全局？．秋（保持領先）：如何對抗任期中最危險的敵人，持續推動「下一個S曲線」？．冬（交棒傳承）：判斷退場時機、優雅完成交棒，並規劃卸任後的下一段旅程本書集結全球高績效執行長的成長心法與智慧，首度用「四季」拆解他們的蛻變修煉，無論你是執行長、基層員工、新手主管、中階經理人、創業家或投資人，都能幫你看懂時機、少走彎路、做對選擇、優雅交棒！
【電子書】衝撞日產
★這是一場揭開跨國企業、國家利益與汽車霸權角力的世紀風暴★傳奇高階經理人卡洛斯．戈恩與日產汽車衝突，最受肯定的內情揭密！通用汽車前副董事長盧茨、豐田汽車董事會理事霍根、美國全國記者俱樂部前主席貝爾金德、日本美林證券前首席經濟學家寇爾、路透社前亞洲總編輯溫尼洛等人——重磅推薦！＊＊＊他如何引領瀕臨破產的日產汽車振衰起敝，又怎麼會從日產的救世主，一夕淪為日本階下囚與全民公敵？兩名作者合計五十餘年長居日本的經歷，合作寫出這本企業跨國經營的經典教案、「戈恩衝擊」最多第一手資訊、最專業深入的揭密之作！（各章簡介請參閱目錄的引文）1999年，日本代表性企業日產汽車（Nissan）瀕臨破產，眼看即將成為日本國恥，法國政府持有股份的雷諾汽車最終出手，挹注資金並且派了卡洛斯・戈恩（Carlos Ghosn）長駐日本，展開「日產復興計畫」。戈恩的職涯始於米其林輪胎公司，後因表現優異而被雷諾汽車延攬，對細節、成本、效率和利潤一絲不苟使他獲得「成本削減大師」稱號，在雷諾任職不到四年便被派往日本，擔起拯救日產汽車的重責大任。日本商業向來自給自足、有排外傾向，但戈恩藉由細心體察與尊重其文化，成功使日產和雷諾攜手建立聯盟，令他不僅變成日本家喻戶曉的英雄，亦成為全球公認的商界傳奇，同業對手爭相捧上遠高於其現有薪資的高薪挖角他。戈恩花了二十年，在日產和雷諾之間建立起龐大的合作夥伴關係，這看似全球商業合作的新模式，但這個聯盟表面光鮮，實則關係緊繃且動盪。文化衝突、高階主管和工程師之間的內訌、好爭鬥的企業傳統以及政府的操作等等，不斷威脅著這個新夥伴關係。2018年2月，雷諾和戈恩續約四年，但前提是他必須「採取果斷的步驟，讓聯盟不會走回頭路」。此後，日本方面與法國一方的衝突逐漸白熱化……2018年11月19日，戈恩一如既往搭著專機降落在東京羽田機場，然而不同以往的是，他在通關時遭到日本警方拘捕，關入牢房。這件事舉世震撼，被稱為「戈恩衝擊」。起初戈恩遭指控隱匿鉅額薪資，但他堅稱自己清白。日本檢方為了施壓，搜索日產辦公室與他的住宅，隨後陸續提出其他指控，像是不當挪用公司資金供私人用途等等。由於批評者所稱的「人質司法」制度，戈恩反覆遭到日方羈押，眼看著在日本司法制度下恐入獄十餘年，原本矢言留在日本為自己的清白而戰的戈恩，在某次保釋期間，經由一名美國陸軍前綠扁帽部隊隊員所組團隊協助，藏身在一個大箱子裡通過機場的層層關卡，帶上私人飛機潛逃出日本，飛往與日本無引渡協定的祖國黎巴嫩。此後，戈恩、雷諾、日產、日本檢方，甚至法國政府與日本政府，各自以其立場發表各種觀點，令外界霧裡看花。戈恩下台的真正原因是什麼？真正該為此負責的人是誰？為什麼這位全球頂尖的高階經理人會不顧一切風險，逃離日本？這本書對於這種種複雜的疑問，做了專業而詳盡的研究，深入探討企業跨國經營的挑戰，揭露在全球性商業往來中，企業所屬各國的文化、法律、金融和管理規則的差異，乃至國家的戰略考量等等，對企業經營所帶來的挑戰！作者格萊梅爾與司馬衞是長年住在日本的資深記者，他們親眼目睹日本泡沫經濟的結束，以及日本公司向世界開放的嘗試，亦見證了日本傳統的商業關係「經連會」的崩塌、報導過許多公司醜聞。也因為長駐東京，他們得以密切關注這個事件，他們接觸了包括戈恩本人在內的眾多關鍵人物，詳盡報導了「戈恩衝擊」的來龍去脈。兩位作者分別根據其深厚的專業——全球汽車產業發展，以及經濟、企業問題和區域外交——從更大的架構（各國文化與法制等差異，乃至各國政府的戰略布局考量），細密探討這起事件的眾多因素，對於在民族主義世界中開展全球業務所面臨的日益複雜的情況，提出觀察與預警，精彩且扣人心弦。（本書為《衝撞日產：卡洛斯・戈恩的跨文化經營之戰》的二版，本版內容無增修，請避免重複購買。）
【電子書】股神的養成：巴菲特從財報拆解到精準重押的10個決策思維
【回到巴菲特成為巴菲特之前】股神從不只買完美好公司，你怎麼在瑕疵中看待風險，決定了財富的翻倍速度。深度還原巴菲特成名前「報酬率最高」的黃金時期！重建大師用不完美財報「逆向重押」的10個實戰修練。★ 這不是股神買進完美企業後的安穩複利故事，而是他在資源有限時，在市場中肉搏出的「起家打法」！★ 回到1950年代～1960年代的投資現場，看巴菲特如何在不完美標的中判斷風險、價格與報酬。★ 核心問題從不是這檔股票便不便宜，而是「便宜背後的風險，你能承擔嗎」？★ 從被動撿雪茄屁股到主動影響資本配置，完整看見股神投資思維的早期演變。▍看膩了「護城河複利雞湯」，你在現實中根本買不下手？為什麼同樣是看資產負債表，你買到的總是慘遭套牢的「價值陷阱」？為什麼死記「長期持有」的口號，現實中你根本找不到買得下手、足夠便宜的好公司？當「護城河複利雞湯」成為高不可攀的紙上談兵，這本巴菲特的早期投資史，正好點醒那些死記金句、不懂應變，在市場中苦苦掙扎的投資人。投資分析師布雷特．加德納（Brett Gardner），避開市場上已被反覆討論的波克夏後期經典案例，他穿透股神被神化的光環，回到巴菲特尚未定型、最少被完整研究的早期時代。作者透過大量的基礎歷史研究，翻遍當地圖書館的舊報紙、企業歷史年報、產業手冊與第一手財務資料，完整重建巴菲特在「下注當下」所能掌握的真實資訊，看懂他如何從便宜但平庸的公司、衰退的產業、公司治理出紕漏的瑕疵企業中，榨出驚人的利潤。 ▍四大核心看點：從葛拉漢門徒到波克夏掌舵者的進化史 10筆非典型冷門投資解密從五金批發、傳統製桶、清算中的毛紡織廠，到危機中的美國運通與早期迪士尼，看巴菲特如何在資訊不透明的環境下，辨識資產、價格與風險的落差。 從被動買便宜到主動影響資本配置巴菲特早期不只是撿便宜，也開始透過集中持股與股東行動，推動公司改變資本配置，這正是後來波克夏成為資本配置平台的重要雛形。 便宜背後的風險權衡本書反覆追問的不是「股票夠不夠便宜」，而是「便宜背後的風險，你到底能不能承擔」？從雙重股權結構、公司治理問題到產業衰退，讀者將看見巴菲特如何在瑕疵中計算風險報酬。 質化轉型：辨識好生意的終極關鍵美國運通的沙拉油醜聞與迪士尼的內容資產，讓巴菲特逐漸走出單純看資產負債表的雪茄屁股投資，開始理解品牌、特許經營權與企業品質的真正價值。這本書，獻給所有在變局中尋求勝率、崇尚獨立思考的股票投資人。真正學巴菲特，不是複製他買過哪一檔股票，而是看他如何在不完美的公司、不完整的資訊與不確定的風險中，練出足以穿越市場週期的價值判斷。好評推薦（依名稱筆劃排序）切老｜財經作家艾蜜莉｜財經作家周文偉｜《慢步股市》作者股人阿勳｜價值投資人財金博士生 Yi-Ju Chien｜財經作家許繼元｜Mr.Market 市場先生／財經作家各界推薦這本書會告訴你巴菲特早期是如何精進自己對優秀企業的思考，如何在眾多企業中看到其與眾不同的優勢並果斷出手的許多經典範例。──切老｜財經作家讓我們重新回到巴菲特一開始的複利起點，去了解股神最簡單、最樸實、最容易成功的投資策略。─周文偉｜《慢步股市》作者這本書透過巴菲特早期的真實投資案例，完整拆解了這套看似簡單、卻最難做到的投資思維。──股人阿勳｜價值投資人巴菲特在締造驚人超額報酬的早年，展現了最純粹的選股功力。本書帶我們看見他如何從資產負債表精準辨識價值、控管風險，是理解資本配置與決策思維的絕佳之作！──財金博士生Yi-JuChien｜財經作家本書是為「投資人的投資人」而寫。它重建了巴菲特在成長時期做出投資決策時，真正進行過的分析工作。──喬納森．布魯姆（Jonathan Bloom），Golden Mean Partnership LLC 總裁對華倫．巴菲特的學生來說，還有什麼比了解他職業生涯最早期的歲月更重要？布雷特以驚人的深度，探索了巴菲特職業生涯的根基。──佛雷德里克．紀森（Frederik Gieschen），The Alchemy of Money 作者布雷特充分展現了他的好奇心與分析能力，讓巴菲特早期價值投資風格重新活了起來。──文生．艾塔博士（Vincent Aita, Ph.D.），Cutter Capital Management, LP 首席投資長兼執行合夥人
【電子書】討人厭的同事圖鑑
每一家公司都有討人厭的同事，而你，也可能是某些人眼中最難合作的那一位。職場真正的高手，不是沒有討厭的同事，而是知道怎麼和任何人合作！ 我們每天工作的時間，比和家人相處還長。真正讓人疲憊的，往往不是工作本身，而是人。每一家公司都有讓人頭痛的同事：有人愛搶功勞、有人總愛挑毛病；有人控制欲強，也有人凡事悲觀；有人只會抱怨，也有人總覺得自己最專業。 我們總以為，只要換一家公司，就能擺脫這些人。但真正的職場高手都知道：決定你職場發展的，不是遇到什麼樣的人，而是你能不能和不同的人一起把事情做好！ 挪威職場溝通專家佩爾．亨利克．史騰史東走訪數百家企業後發現，職場中最令人頭痛的人，大致可分成七種類型：◎首席女伶—才華洋溢，卻無法接受別人挑戰自己的專業◎萬事通—什麼都懂，也什麼都想糾正你◎吹噓大王—總把功勞放大，把自己活成傳奇◎超級樂天派—過度正向，忽略別人的感受◎悲觀主義者—事情還沒開始，他已經想好十二種失敗的可能◎反對人士—凡事都有意見，總是質疑每個決定◎混水摸魚仔—看似忙碌，真正擅長的是閃躲責任 作者真正想告訴你的，不是替人貼標籤。而是讓你理解：每一種令人受不了的行為背後，都有一套思考邏輯。當你懂得辨識，就不再只是生氣；當你懂得理解，就知道如何溝通；當你懂得合作，就能降低內耗、提高效率。 每一章都包含：●真實職場案例●人物性格解析●當事人的內心獨白●同事眼中的他●行為背後的心理動機●最實用的合作與溝通策略●可立即套用的反思提問這本書適合✓每天都被同事搞到心累的人✓希望改善職場合作關係的上班族✓帶領團隊的主管、經理人✓經常需要跨部門合作的工作者✓想降低內耗、提升團隊合作效率的每一位職場人 這不是一本教你反擊同事、改變同事的書，而是一本融合心理學、職場觀察與溝通技巧的合作指南，帶你看懂不同的人、理解不同的工作方式，找到與任何人一起完成工作的最佳解方。【本書特色】1.提升職場影響力，從學會與不同的人合作開始 真正成熟的職場能力，不是只和喜歡的人共事，而是能與各種類型的人建立信任、完成工作，成為團隊最可靠的合作夥伴。2.破解七種最難搞的職場人物 掌握七種常見難搞同事的性格特徵、思考模式與行為邏輯，快速辨識每一種人的相處地雷，不再被情緒牽著走。3.從心理動機看懂每一次衝突 每一種令人頭痛的行為，背後都有一套思考方式。理解原因，比急著改變對方更有效，也更容易建立合作關係。4.一本兼具故事、心理學與實戰技巧的職場圖鑑 透過真實案例、人物剖析與具體建議，把抽象的人際問題變成看得懂、學得會、用得上的職場指南。【推薦人】丹倫｜主管菜鳥生存術 經營者嚕來嚕肥｜instagram插畫創作家
【電子書】會溝通的同事有祕密
★《紐約時報》暢銷書榜、《金融時報》當月選書★別人一開口就是金玉良言，你多講一句馬上出事？其實他們未必比你厲害。同樣的場景，差別常常只是一句話的說法：◎同事的做法你沒見過。你問「為什麼這樣做？」聽起來像質疑；改問「這是什麼技巧？」他可能樂意示範。◎你想爭取加薪。「我很喜歡這個團隊，但是想談調薪」，一句「但是」，前面的好話立刻被蓋過；改成「也希望談調薪」，氣氛立刻不同。◎同事老是遲交，讓你忍不住想告狀。改說：「是不是發生什麼事？有什麼我可以幫忙的？」對方反而主動配合。是不是很神奇？只動幾個字，老闆就聽得進去，同事也願意幫忙。這些規則從來沒人明講，卻會影響你的工作順不順。本書要拆解的，正是學校沒教、職場卻天天在用的隱形課程。舉例來說：✔︎面試：遇到答不出來的問題，怎麼辦？面試官問「人孔蓋為什麼是圓的」，是想看你在壓力下怎麼思考。唯一的錯誤答案是「我不知道」。你大可笑著反問：「剪刀有多大？」面試時，如果沒有任何問題想問，反而讓面試官覺得你不在乎。✔︎談薪：開口說出想要的數字，會失禮嗎？公司本來就預期你會談薪。就算談不成，最糟也只是對方回一句「這已經是最好的條件」，你還是活得好好的。作者更直言：因為你問一句就取消錄取資格的公司，根本不值得去。✔︎拒絕：職責外的工作塞過來，能說「不」嗎？這題不是只能在全部答應和直接回絕之間二選一。第三條路是說明你手上的工作，請主管決定哪一件事先做。你沒有抱怨，也沒有多扛責任，只是讓他做決定。✔︎界線：能請主管別在下班後傳訊息嗎？晚上八點收到標著「緊急」的信，先別在心裡演小劇場。作者建議在隔天早上詢問：「這封信是您順手寄的，還是希望我當晚回覆？」你不必交代自己晚上在忙什麼。作者提醒，讓老闆知道太多私事，那些事往往日後會變成對付你的武器。✔︎離職：老闆不放人，怎麼好聚好散？如果老闆加碼慰留，作者認為十次有九次不值得考慮，因為你想走的理由通常不只薪水。即使對方改採溫情攻勢，你也只需要堅定的協助交接，不必回頭。書中每句範例都能直接使用，也能改成你的語氣。你不必變成很會交際的人，只要在關鍵時刻說對一句話，事情往往就能推進。這就是會溝通的同事從不說破的祕密。★不藏私推薦★米克、麥可／Podcast 節目 《思維槓桿》主持人胡中中／主持力學院共同創辦人、《贏在表達》作者張瀞仁Jill／國際慈善顧問、作家本書告訴你那些隱形的職場互動法則：如何贏得尊重、如何化解衝突、如何為自己打開一扇又一扇的門。職涯的每個階段都用得上。只要你還在工作、還需要開口說話，你就少不了這本書。──傑佛森．費雪（Jefferson Fisher），《不吵架也能贏的溝通術》（The Next Conversation）作者這本書給的是真正用得上的智慧，引導年輕工作者自信開口，順利找到理想中的工作。今天就翻開它，看清楚職場上什麼話才有效。──亞瑟．布魯克斯（Arthur C. Brooks），哈佛大學教授、《紐約時報》暢銷書榜冠軍作家職場真的有一套祕密語言，而艾琳握有解碼的鑰匙。拿起這本書，一口氣讀完，你會發現工作上的每件事都變容易了。──凡妮莎．范．愛德華茲（Vanessa Van Edwards），暢銷作家、人際智商實驗室「The Science of People」創辦人這是一本實用至上的指南，重點不在抽象理論，而在讀者馬上就能用的說法。當職場溝通愈來愈依賴簡短訊息與線上往來，這本書提醒我們：把話想清楚再說，結果往往天差地遠。──《金融時報》當月選書
【電子書】讓女性買單的用語
◎相較「柔軟」二字，女人更喜歡「軟綿綿、鬆鬆軟軟」的擬態詞。◎比起「決定」，女性更容易被「決定了！」、「卡哇伊」帶節奏感句子打動。◎女性消費者不在乎「技術多厲害」，只在乎「對對對，這就是在說我」。◎「展現自信」太抽象，她們喜歡「穿上後腰看起來瘦3公分」的具象感。作者橋本夏子曾任女性時尚雜誌《NIKITA》、《ar》、《S Cawaii!》、《Ray》編輯長達16年，並歷任副總編輯。隨後擔任Yahoo! JAPAN集團旗下女性網路媒體《TRILL》總編輯，累積超過20年女性媒體的企劃、編輯與內容製作經驗。她發現很多女性消費者一開始都說：「我只是看看。」後來卻因一句話、一張圖、一個顏色，就馬上買單！為什麼？本書累積逾萬名女性消費者訪談，完成近百件名人專訪與上千次時尚拍攝，揭開讓女性「心動→喜歡→下單」的祕密。◎與其說「這是最好產品」，不如讓她感受「這是專為我設計」！「每到下午，辦公室冷氣總讓肌膚乾燥，也讓妳的心情跟著低落？」「即使正在減肥，這款點心也能毫無罪惡感的隨時享用！」「夏天才剛出門底妝就變土石流？滿足每天沒時間補妝的上班女性。」別急著列商品功能：「採用○○高效保濕科技」，而是改寫成：「用了它，下午3點，妳的臉頰依舊水潤。」「這件洋裝，除了展現自信，還能讓腰看起來瘦3公分。」「這支口紅，比起改變唇色，更讓人期待明天出門時被朋友稱讚。」比起灰姑娘般的全身華麗變身（美到連她爸媽和朋友都認不出來），女性更嚮往不著痕跡的兩成細微改變。該如何抓住這「兩成」的空間？◎為什麼他這樣寫，妳就接受、買單了？•利用狀聲詞和擬態詞，瞬間抓住女性目光「寬鬆又柔軟的針織高領上衣」→「軟綿綿、鬆鬆軟軟的針織高領上衣」「高滲透的保濕化妝水」→「慢慢滲透進肌膚的保濕化妝水」「您的包裹正在配送中」→「再忍一下下！心心念念的彩妝，正努力趕來」加上畫面的描述，讓她不只看見商品，更能想像擁有它之後的自己。 •字體，是文字的表情想要活力感，選圓體字；想營造知性形象，選明體；二十幾歲女性嚮往隨性、自然的時尚，適合手寫風字體。如果想一次抓住不同年齡層女性的目光，該怎麼選？◎那些妳說不出口的感受，廠商其實有答案•為什麼女性什麼都能用「可愛」來形容？•當她說「沒有被打中」的意思是？•成熟少女，是指幾歲到幾歲？ 揭開女性從一眼心動到馬上買單的祕密。業務、銷售、企劃，以及所有男人都需要的一本書。
【電子書】駕馭幸運
好運，也可以憑實力？諾貝爾獎得主、頂尖商學院教授、職業撲克牌手……都在運用的秘密技巧！透過經濟學為自己創造機遇，快速實現人際、生活、事業的全方位躍升！榮獲**書店當月選書！✦✧✦想在新開的超熱門餐廳訂到位，有什麼秘訣？掌握參加抽獎的「時機」，就能增加中獎機率？為什麼別人的孩子能擠進附近的幼兒園，你的孩子卻不能？人人都要排隊等器官捐贈，想優先獲得機會，又要具備什麼條件？開放「票券轉售」不只不會造成製作單位損失，反而還能創造利益？我們身處在一個資源分配極度不均的世界中，但這些不公平，卻不完全取決於運氣，而是由「隱藏市場」所決定的，它深刻影響我們日常中的每個選擇，卻很少有人真正洞悉它的運作機制。那麼，我們究竟該如何提高勝算，才能成為「分得多」的那個人？華頓商學院教授賈德．凱斯勒，彙集長達十五年的研究結晶，為我們揭開「隱藏市場」的真面目，以及如何在其中如魚得水的秘密。無論你是想搶下夢寐以求的門票、在就業市場上獲得更好的機會，還是更高效地分配你的生產力，只要成為「懂規則的人」，成為幸運兒這件事，其實是你可以「決定」的！當你了解市場的原理，這個世界對你來說，就再也沒有「選擇困難」這件事。同樣是選擇，只選擇最優解的人，成功率必然會比別人高，長久下來，將會累積巨大的差距，而助你脫穎而出的關鍵策略，就隱藏在這本書中！▌全球各界菁英權威好評【前職業撲克選手、《高勝算決策》作者】安妮．杜克【華頓商學院教授、《逆思維》作者】亞當．格蘭特【諾貝爾經濟學獎得主、《創造金錢買不到的機會》作者】艾文．羅斯【華頓商學院教授、《零阻力改變》作者】凱蒂．米爾克曼【經濟學家、《數據、謊言與真相》作者】賽斯．史蒂芬斯—大衛德維茲【麻省理工學院經濟學教授、《揭密保險》共同作者】艾咪．芬克爾斯坦【奧斯卡金像獎、葛萊美獎及艾美獎得主】林-曼努爾．米蘭達【臺灣經濟研究社】孫智麗社長【國立政治大學經濟學系特聘教授】莊奕琦【國立臺灣大學經濟學系教授】陳慶池●中文推薦人依姓名筆畫序排列▌來自全世界的最高讚譽搶到「一票難求」的演唱會門票、學校的入學名額、餐廳的訂位，都非單純的運氣賽局，而是一場需要技巧的競賽。多數人根本沒察覺自己已經參賽了。凱斯勒在《駕馭幸運》中揭開這些競賽的隱藏規則，提供你掌握勝算的策略。——前職業撲克選手、《高勝算決策》作者／安妮．杜克這是一堂關於隱藏市場運作方式的速成課。賈德．凱斯勒揭開了從大學錄取決策到泰勒絲演唱會票價背後的隱形力量。如果你渴望更深入理解經濟學，或是喜歡《蘋果橘子經濟學》，本書充滿讓你意想不到，卻能為自己創造好運的實用建議。——華頓商學院教授、《逆思維》作者／亞當．格蘭特賈德．凱斯勒精闢剖析如何辨識並掌握那些決定你「獲得什麼」與「獲得原因」的隱藏市場，從新興的市場設計領域提供具體實用的建議。——諾貝爾經濟學獎得主、《創造金錢買不到的機會》作者／艾文．羅斯在看似全憑運氣的世界裡，賈德．凱斯勒揭開了超乎我們想像的秩序，以及更多的契機。他以幽默風趣的筆觸結合科學實證，提供你在資源稀少時致勝的工具，幫助你化解無謂的衝突。——華頓商學院教授、《零阻力改變》作者／凱蒂．米爾克曼誰能想到尖端經濟學，竟然如此有趣又實用？機智風趣的《駕馭幸運》是你求職、申請學校，乃至於搶訂餐廳前的必讀指南。——經濟學家、《數據、謊言與真相》作者／賽斯．史蒂芬斯—大衛德維茲文筆迷人，充滿令人驚奇的灼見，這本有趣的書能幫助你深入理解並掌握生活中各種隱藏市場：校園、診所、搶購演唱會門票。——麻省理工學院經濟學教授、《揭密保險》共同作者／艾咪．芬克爾斯坦《駕馭幸運》是經濟學領域中難得一見的傑作，精采程度讓人欲罷不能。——奧斯卡金像獎、葛萊美獎及艾美獎得主／林-曼努爾．米蘭達
【電子書】帶團隊，先想清楚這三件事
你以為問題出在績效，其實答案藏在管理團隊很努力、事情也做完了，卻總覺得沒有真正變強？問題往往不在執行，而在更早之前這三件事沒先想清楚►► 前DDI亞太區首席顧問、20年以上組織發展與人才管理經驗，帶你看懂高績效團隊背後真正的管理邏輯►► 團隊定位→願景→目標設定→策略→績效→對話，破解「團隊很忙卻沒有成長」的常見困境，全面拉高管理視野▍從績效問題回溯到管理源頭許多績效問題其實不是制度設計不良，因此從KPI、OKR、績效考核或面談技巧切入並無法真正解決問題。本書將從更上游的「團隊定位、願景與目標」開始探討，團隊從一開始就必須釐清存在價值、發展方向與成功標準。▍定位→願景→目標→策略→績效→對話本書將管理工作拆解為一條彼此連結的完整管理架構，定位→願景→目標→策略→績效→對話，說明每個環節之間的因果關係。你將不只能學會某項工具，更能拉高格局看見管理的全貌、理解管理決策背後的思考脈絡，建立可長期運用的管理判斷力。▍結合企業顧問實務經驗，聚焦真實管理情境作者擁有超過20年企業轉型、領導力發展與人才管理經驗，長期深入不同產業組織。書中收錄大量案例，企業成長、轉型與管理現場所面對的真實問題。透過具體情境與實際對話，協助主管將抽象的管理概念轉化為日常工作中的判斷與行動。▍專文推薦李俊哲｜日月光半導體研發總經理何繼武｜神達控股總經理林奉淵｜金鑫領導力共同創辦人暨負責人邱倉木｜前緯創人資處長廖華賢｜光焱科技總經理劉上旗｜國泰投信總經理▍專業好評郝旭烈│「郝聲音」YT播客主持人趙胤丞│高效人生商學院Podcast共同主持人劉奕酉│鉑澈行銷顧問策略長蘇書平│先行智庫執行長►► 經由書中詳細的檢核表和情境模擬方式，不斷地練習，把管理的精髓融入日常管理工作，皆可增強實際導入應用的可行性。相信經由本書的引導，可以對很多團隊的績效改善，有很大的幫助。── 李俊哲｜日月光半導體研發總經理►► 這幾年來，Claire深入我們的培訓與輔導現場，一路陪伴著主管們學習，演練到實踐。在繁重的工作壓力下，我看見主管們展現出極高的投入度，更欣喜地看見大家在思維與日常行為上的具體轉變。── 何繼武｜神達控股總經理►► 身為近年與她並肩於管理顧問這條路上的夥伴，她工作的樣子，她對「管理」這件事情的執拗與認真，令我佩服。她不是那種學會一個工具，便急著拿去套用的人。她會想從為什麼裡去打破窠臼，探究真實與落地的諸多可能！── 林奉淵｜金鑫領導力共同創辦人暨負責人►► 無論您是剛接任管理職的新手主管，亦或是陷入轉型瓶頸的高階領導者，這本書都能成為您每一次做管理決策前最值得翻閱的指南。誠摯推薦這本兼具深度與實用度的管理好書，陪伴您帶領團隊走出一條清晰、有合力且持續前進的路！── 邱倉木｜前緯創人資處長►► 如果你正在帶領一個團隊，或者你的公司正從靠少數人直接管理，走向需要依靠組織與制度運作，我相信這本書會提供很多值得停下來思考的問題。── 廖華賢｜光焱科技總經理►► 我很高興看到她把多年來在管理現場所累積的觀察、方法與經驗整理成這本書。《帶團隊，先想清楚這三件事》不是一本只告訴主管「該做什麼」的書，而是幫助主管在採取行動之前，先把真正重要的事情想清楚的書。── 劉上旗｜國泰投信總經理
【電子書】為什麼越忙越空虛？
明明學了時間管理，為什麼時間還是不夠用？ 明明每天都很忙碌，卻不知道自己到底在忙什麼？本書融合統計學、哲學與心理學，帶你重新思考時間的本質！★ 榮獲【2025讀者票選商業書‧自我啟發部門大獎】★ 橫掃 Amazon、淳久堂書店、Book First 綜合榜第1名，銷量突破10萬冊★ 日本書評KOL盛讚：「這將是你人生看過的『最後一本』自我啟發書！」「這本書不只是談時間管理，而是探討人生的本質。」你是否也落入了「盲目努力」的陷阱：• 塞滿各種活動的行事曆，卻沒有一格留給自己• 每天提醒自己早睡，卻總是滑手機到凌晨兩點• 用了番茄鐘、時間箱各種工具，工作卻沒有比較少• 每天列待辦清單，劃掉的永遠是最不重要的那幾項• 買了一堆線上課與自我提升書籍，進度條卻永遠停在0 • 收藏懶人包、AI工具永不停止，但行動從未開始我們以為努力一萬小時就能成功、管理時間就是管理人生，可是用了更多工具，事情卻沒有變少；效率提高了，焦慮反而越來越多。到底是哪裡出錯了？本書作者將以統計學家的理性視角，回答這個大哉問：「在有限的人生裡，你的時間究竟該花在哪裡？」▍你以為的努力，會不會只是一種逃避？──關於「時間黑洞」的真相我們常常覺得時間不夠，是因為我們在逃避面對「人生三大難題」：生命有限、孤獨，以及承擔選擇的責任。難題一：害怕生命有限逃避症狀：埋首於工作、把行事曆排滿滿，假裝自己過得很充實難題二：害怕孤獨逃避症狀：在社群媒體上花大量時間尋求讚數和關注，掩飾現實的孤單難題三：害怕承擔責任逃避症狀：不停尋找更有效率的方法和工具，卻遲遲不願真正開始行動這些看似努力的行動，其實讓我們只是一再拖延面對真正重要的事，是讓時間不斷消失的「黑洞」，更是我們「沒時間」的真正原因。▍不必「將時間用到極致」，而是「度過有意義的時間」發現「黑洞」之後，我們才會發現關鍵不在擠出更多時間，而是「知道自己為什麼而忙」。因此，我們需要一套重新梳理人生優先順序的方法。作者結合統計學的理性數據，與哲學和心理學的感性思考，提出一套「人生演算法」，它能幫助你： STEP1找到你真正重視的「目的」（價值觀）根據書中練習釐清我的「目的」（價值觀），例如：發揮自身創造力，產出能夠打動人心的作品 STEP2設定具體、可行的「目標」可以實現目的的方法，都可以是目標，例如：成為作家、漫畫家或YouTuber STEP3將目標拆解成每天願意去做的「行動」為了成為作家必須做的事，例如：每天寫作500字、每週閱讀一本書、每月投稿一篇作品等這套方法的好處是保留了隨時修正「目標」和「手段」的彈性，即使卡關了也只是一次「錯誤的嘗試」，能更容易放下那些不適合自己的目標。當你能夠決定把有限的時間留給什麼，就是拿回人生主導權的第一步！讀者大推： 「我非常喜歡這本書的一點是，它提供了具體的行動指南，而不是自助書籍中常見的模糊建議。讓讀者在閱讀本書的同時，能夠採取具體的行動來改善自己的生活。」 「關於迴避行為的討論特別引起了我的共鳴。它給了我重新審視自己行為的機會。」 「基於數據的理性思考很容易理解，也很容易融入到現實生活中。」
【電子書】團隊協作新思維
～人各有不同，團隊才有新的可能～讓差異彼此接上，和不同立場的夥伴一起創造答案！【本書特色】◎提出「團隊行動3.0」，擺脫職位、命令與金錢主導，建立對等共創的合作關係！◎整理共創「9個要素、35種能力」，搭配93個方法，掌握團隊凝聚、協作與成長！◎涵蓋跨部門、跨公司、跨產業與跨地區合作，讓不同背景與價值觀轉化為團隊優勢！有些工作，再有經驗的人也很難獨力完成。新的事業、棘手的問題、沒有標準答案的挑戰，往往需要不同部門、公司，甚至不同領域的人一起參與。可是，人一多，事情未必就會變簡單。有人在意速度，有人在意風險；有人想立刻行動，有人還沒找到參與的理由。明明都是為了同一件事努力，最後卻可能各做各的。問題往往出在，我們仍習慣用過去的方式「合作」。主管下命令、部屬照著做，或由發案方提出要求、接案方負責完成。作者將這些模式稱為「團隊行動 1.0」與「2.0」。當合作對象來自不同組織、專業與背景，單靠職位或金錢，已經很難讓人真正投入，也容易在不知不覺間，把自己的常識與做法強加在別人身上。《團隊協作新思維》提出「團隊行動 3.0」：不急著要求別人配合，而是先理解彼此看見的景色、參與的動機，以及各自在意的事。書中進一步整理出願景、動機、故事、體驗、回顧、留白、能力、職涯、變化與成長 9 個共創要素，並以 93 個具體方法說明，如何讓團隊對齊方向、營造能說真話的環境、邀請外部夥伴加入，讓一次次的體驗、嘗試與回顧，逐漸轉化為團隊真正的能力。擅長共創，並不代表一個人什麼都要會。有人善於描繪方向，有人擅長協調，有人能把構想落實，也有人能帶來團隊原本沒有的觀點。知道自己擅長什麼、缺少什麼，願意向別人求助，也尊重彼此不同的節奏與立場，差異才不會成為摩擦的來源，而能成為彼此補足的力量，慢慢形成一支真正有力量的團隊。
【電子書】財務報表7天搞懂
本書採用「７天學習節奏」，每天只聚焦一個核心概念，幫助讀者在短時間內建立看懂企業真實狀況的能力。多數人學不好財務報表，不是因為不努力，而是一開始就被帶進錯的方向。《財務報表７天搞懂》刻意避開傳統會計教科書的術語堆疊，不從「借貸法則」開始，而是從「一家公司每天在發生什麼事」談起。作者把損益表、資產負債表、現金流量表，重新解釋為三個最直覺的問題：公司賺不賺錢？撐不撐得住？錢是不是實際進到口袋？書中大量使用生活化比喻與實際案例，讓讀者不用背公式，也能理解每一張報表背後代表的經營行為。不用會計背景，也能判斷一家公司的經營好壞與風險。許多人看得懂單一財報，卻依然作出錯誤判斷，關鍵在於從未把三大財報整合解讀。本書清楚說明損益表、資產負債表與現金流量表之間的連動關係，並透過實例揭露「帳面獲利卻現金吃緊」等常見陷阱。這種連動式閱讀法，能幫助讀者識破粉飾數字與體質惡化的公司，避免投資誤判。７天建立一輩子受用的財務判斷力，給想真正把財報用在生活與投資上的人本書不是只讀一次的工具書，而是一套可反覆使用的判斷指南。作者聚焦高頻、最關鍵的財報概念，讓讀者能快速從「看不懂」進階到「敢判斷」。七天結束，讀者就具備繼續深入其他財務書籍與公司財報的能力，讓財務報表成為工具而非壓力。
【電子書】企業分析比較圖鑑
數字，不會自己說話比較，才能讀出企業的經營邏輯◧◨一本以「比較」建立「企業判讀力」的圖解書◨◧ ◧◨一眼掌握關鍵指標，快速看清企業的競爭優勢、風險與經營課題◨◧財報，呈現企業的經營成果；經營指標，則讓你看見這些成果如何形成，又能否持續。ROE、ROIC、EBITDA、PBR、CCC……看似複雜，搭配具體企業案例比較，就能看出這些數字與實際經營的關係：■ 同樣獲利亮眼，企業的資本效率為何不同？■ 同樣積極擴張，誰的現金流撐得住？■ 同樣面對轉型，誰能持續創造企業價值？台積電 VS 輝達｜資產配置如何反映競爭策略？日立 VS 松下控股｜股價表現為何天差地別？味之素 VS 雀巢｜資金週轉如何影響經營效率？小松 VS 卡特彼勒｜ROE為何相差懸殊？雅瑪多控股 VS SG控股｜成長停滯與持續成長的關鍵差異是什麼？◧◨企業經營、商業分析、投資決策都適用！◨◧繼前作《【全圖解】財報比較圖鑑》後，日本經營分析專家矢部謙介延續圖解與比較的特色，帶領讀者從「讀懂財報」⇛「判讀企業」。全書精選40家知名企業，以24項關鍵經營指標為主軸，搭配大量圖解與真實案例，分析企業的獲利能力、資本效率、財務安全性、股東報酬、營運效率與成長性。書中完整說明「股東權益報酬率」（ROE）、「投入資本報酬率」（ROIC）、「稅息折舊及攤銷前利潤」（EBITDA）、「股價淨值比」（PBR）、「現金轉換週期」（CCC）等關鍵指標，並分析各項指標所反映的商業模式、經營決策與潛在風險。掌握這些指標，便能從財報判斷企業如何賺錢、配置資源與承擔風險。讀完本書，你將學會：■ 判斷高ROE從何而來，以及企業是否具備良好體質■ 結合現金流與資本效率，評估企業價值■ 從多項指標交叉判讀企業的競爭優勢、經營課題與潛在風險無論你是投資人、企業經營者、產品經理、商業分析師，或希望提升商業判讀能力的工作者，都能從本書掌握一套企業判讀方法，運用於工作與投資決策。本書特色 ✓ 看懂企業經營的關鍵指標，其實一點也不難！✓ 懂得比較，就能從數字中看出企業如何獲利、運用資本與因應風險。本書選取40家知名企業，從獲利能力、資本效率、財務安全性、股東報酬、營運效率與成長性等面向逐一比較，讓讀者能對照具體案例，理解每一項指標的意義。書中著重呈現企業之間的差異：同樣獲利、同樣擴張，或同樣面對轉型，企業仍可能因商業模式、資本配置與現金流條件不同，走向截然不同的結果。讀者可以循著這些差異，理解數字所反映的競爭力、經營決策與潛在風險。全書提供一套清楚、可反覆運用的企業判讀方法，適合用於工作與投資決策，也有助於避免只憑單一數字評斷企業。
