麥肯錫的專業思維
本書將揭開這層神秘的面紗，讓大家知道麥肯錫的顧問們是如何屢屢創造奇蹟，以及如何運用這些方法來幫助從十人到一萬人的大小公司。本書還備有深入且具啟發性的練習題，來協助讀者建立麥肯錫式的思維。具體而言，不論在任何產業和組織環境中應用麥肯錫的方法時，本書都是深具價值的參考指南。 藉著逐步說明的方式，本書從各個角度檢視麥肯錫的秘技。不論是企業所有人、高層主管、顧問還是小組領導人，都可以閱讀本書學習以下的方法： ．使用麥肯錫公司MECE（彼此獨立，互無遺漏(mutually exclusive, collectively exhaustive)）的思考原則 ．界定企業問題，使個別問題都能精確地根據事實加以分析 ．利用依據事實所做成的分析，再配合上膽識直覺，來做成策略性的決定 ．進行有意義的訪談，並有效地將訪談所得的內容加以歸納總結 ．分析所得的資料，以決定該如何處置 ．向所有適切的決策者，清楚地傳達依據事實所得出的解決方案 ．在任何組織裡應用並管理這些知識，以充分發揮其價值 由於組織上的問題不會憑空發生，本書討論這些研究問題的方法，以協助你推理出一個有效且合理的解決方案。本書直達解決問題的核心人物 ( 麥肯錫的前任顧問，也是如今全球各大組織的領袖人士 )，以提供給讀者從應用與解決問題等角度，來透視舉世聞名之麥肯錫解決問題的方法學。
隻手遮天－大哥大四天王
四大天王，三年不到，將大哥大通信從怖有珍貴，變成全民行動，普及率拉高十多倍。 台灣企業史上，從來沒有一場戰爭是在如此短的時間內，動員最先進科技、最精明財務、最創意行銷，戰線遍及通路、股市、研發、網路、策略聯盟，甚至演藝圈，不但造就一段段動人的故事，更樹立最鮮活的經營典範。
前進新矽谷
紐約…新經濟的重鎮！…有別於加州矽谷的新經濟重鎮，以音樂、藝術、百老匯等聞名的紐約，新矽谷是紐約的另一張臉，與以技術人員為中心的加州矽谷大不相同，它擁有各種不同的職業種類、經歷以及價值觀，因此吸引各式各樣的人種、民族到此地經營網路事業。在這裡到處充斥著旺盛的創業家精神，相信「只要擁有卓越的構想與想拼的魄力就可以創業」，因此本書就帶您一探紐約—新經濟的另一種創業精神。究竟位於紐約的新矽谷會展現出何種的生命力，在本書所介紹的30家新經濟企業的成長中可以一窺究竟！本書分二部份，第一部份是介紹紐約會發展成為世界新經濟重鎮的歷史、條件和特色，並說明產、官、學怎麼整合全力打造新經濟！第二部份則針對其中三十家在「互動引擎」、「內容與入口網站」、「軟體開發」、「郵件提供者」、「廣告與直效行銷」…等領域上新開展的公司。
醍醐味 秘方－龜甲萬300年的堅持與創新
在這個商業掛帥的時代裡，市面上充斥著某某企業經營理念、商界人物致富之道等企管寶典；然而，卻沒有一家能夠與歷經封建、戰亂，至今依然在家族掌舵之下屹立不搖三百六十年之久的日本龜甲萬公司比擬。 龜甲萬大膽創新的管理制度及行銷策略已成為企業爭相效法之典範；其善用本身之優勢，以準確的眼光長期投資生物、生化科技及基因工程的魄力，更是企業與科學的最佳結合。「醍醐味的秘方」便是敘述龜甲萬如何自十七世紀的日本小村落一一野田釀製醬油起家，到如今擁有兩千多種醬油相關產品，成為全球製造、發行及行銷業牛耳；又是如何在不背棄傳統的情況下，展現令人激賞的大膽創意。 大多數人想必都知道，龜甲萬公司是做醬油的，基本上，想不知道也難！龜甲萬的產品是美美百分之二十五的餐廳，以及百分之九十九超商的常備佐料。紅瓶蓋、六角形的識別符號，以及黃、黑、紅、白、藍相間的商標，龜甲萬風味濃純的烏木色佐料，已成為世界上最獨特的產品之一了。 然而，世人所不知的龜甲萬，卻有相當迷人的面貌。譬如，罕有人知道，第一家在美國設立流程完整、設備齊全製造廠的日商公司就是龜甲萬。而且在工廠設立之初，日本本國以外幾乎沒幾個人知道，龜甲萬是日本歷史最悠久的大型製造企業之一。 該公司的歷史可追溯到一六三○年，日本專制獨裁的德川幕府時代。德川幕府於一六○三年，日本封鎖對外門戶的鎖國時代開始，一直到一八六八年，明治天白自專權的幕的幕府將軍手中奪回政權、大開門戶為止，其封建制度共為時兩百六十五年。龜甲萬並沒有在日本邁入二十世紀時，隨德川幕府消失在歷史洪流中。
世紀的展望
福特汽車公司的創辦人亨利．福特，一八六三年七月三十日生於密西根州。自幼對機械流露出濃厚興趣，十五歲時組建他的第一部蒸氣引擎。福特的汽車製造事業始於一八九三年冬季，當時他基於對內燃機的濃厚興趣，造出第一個單汽缸的小模型。世界上第一部福特車完成於一八九六年六月，福特汽車則於一九○三年成立。 & 福特因推出Ｔ型車，不僅為二十世紀最重要的工業之一－－汽車工業奠定了基礎，福特所發明之生產線觀念、自浪費中學習以及工資動機的做法，更是現代管理學上重要的里程碑。他的夢想是藉由製造供應無缺的汽車來改善整個社會，於是一面將產品價格壓低，一面將工人薪資調漲，產能隨即提昇，進而降低了消費者的成本。美國人為何背離了福特的教誨，是個令人不解的謎，也難怪日本人對他愛戴有加，豐田汽車前總裁大野耐一的JIT(just in time)「及時管理」就是從福特的理念得到的啟發。晚近福特汽車公司更併購了包括富豪(VOLVO)、積架(Jaguar)及路華(Land Rover)在內的幾家重要汽車品牌，為指日可待的福特汽車王國許了一個美麗的未來，也為全球化產業合併的風潮再創巔峰。
賓士狂潮－席捲全球汽車工業的德
賓士狂潮 葛列斯林從戴姆勒賓士公司取得機密文件，訪問施倫普的同事和朋友，同時也親自訪問施倫普本人五次，從這些寶貴的一手資料編撰成本書。雖然施倫普並未授權，但卻同意本書引用他在面訪時的談話。從本書中，我們可以深入了解施倫普如何從一位汽車技工，躍升為全球最有影響力的人士之一，也可看出一些重要關鍵，了解施倫普如何在下一世紀，領導全球第3大車廠戴姆勒克萊斯勒公司。 從本書中，讀者可得知施倫普的二大方面：他是全球最令人尊敬、也最獨斷的企業領導人，同時他也是最冷酷無情、最渴望權勢的人士之一，為此他還贏得「穿著細直條紋襯衫的藍波」的封號。施倫普就算面對再嚴厲的批評，他還是精通如何抵抗、 作者簡介 約根．葛列斯林(Jurgen Grasslin) 是戴姆勒賓士集團重要股東協會KAD的議長，一直以來都是對施倫普最直言無諱的評論家之一。僅管如此，施倫普還是同意接受葛列斯林五次專訪，讓作者得以完成本書。葛列斯林目前居住在德國弗萊堡(Freiburg)。 譯者簡介 陳琇玲 美國密蘇里大學工管碩士。現為專職譯者，曾任嶺東技術學院講師、行政院國科會助理研究員、Alcatel Telecom系統程序專員暨ISO 9000稽核師。譯作有《超越競爭》、《優質創業DIY》、《對抗連鎖通路的經營秘訣》、《顧客行銷金字塔》。
專業主義：麥肯錫的成功之道
麥肯錫成功之道 麥肯錫公司在企業界的地位，就好比珠寶業界「卡地亞」，為管理顧問公司典範下了黃金標準。不僅如此，它還是孕育經營管理大師的搖籃，IBM總裁路葛斯納、日本名作家大前健一、美國運通總裁哈維葛洛伯等人都曾在麥肯錫歷練過。 麥肯錫從不需要推銷自己，也未打過任何廣告，客戶就會自動找上門求助，而且絕大部分都是來自財星100大的著名企業和國內外的政府機關。這個世界一留的頂尖管理顧問公司，到底是怎麼做到的？！前麥肯錫顧問－－伊森雷索，就以親身經驗為讀者揭開這層神秘面紗，將麥肯錫的運作思考模式首次曝光於世人之前。 這是一本簡潔實用的管理書，在這本書裡，你可以看到麥肯錫公司在面對及處理商務困境時的思考模式與解決之道。講求以事實為基礎、要求嚴謹的組織架構，和假設取向是麥肯錫解決問題的三大基本步驟。而有名的「30秒電梯測驗」，更是麥肯錫人訓練思路清晰的訣竅。 關於作者 伊森雷索 普林斯頓大學學士，賓州大學華盛頓商學院企管碩士。1989~1992年間，任職麥肯錫公司紐約辦事處。任職期間，他的客戶包括了金融界、電訊業、電腦業、民生消費商品業等的知名企業。離開麥肯錫後，轉任投資銀行之經濟人暨證券基金經理人，並與家人居住在北卡羅萊納州的禮拜山。 關於譯者 黃家慧 1975年生，台北市人，國立政治大學英國語文學系畢業。News98電台記者，EToday東森新聞報網站編輯，業餘譯者。
不停駛的驛馬－聯強國際
不停駛的驛馬 聯強國際代理的IBM、東芝、華碩、廣達、倫飛、技嘉、神通...等，和手機的三大品牌：Nokia、Motorola、Ericsson，還有「大哥大三十分鐘完修」、「今晚送修後天取件」的背後是令人嘆為觀止的物流管理與精確無比的系統運作。治理這個通路王國的杜書伍，在揮軍佔領其他實體配送領域的同時，口述了聯強「只當第一」的成功故事，更是經營者必讀的管理範本。 聯強雖不是國內第一家通路商，但卻是率先將通路當專業來經營的公司，首創配銷、物流、維修三合一的通路經營模式，打造自己成為富有口碑的品牌通路商。並在許多關鍵時刻，聯強也充分展現了擇善固執的一面，早期為了堅持本身的通路理念，而寧可承受代理權被中斷的風險。當所有通路商都以塞貨提昇業績時，聯強反而要經銷商降低庫存...等，都表現出執著與勇氣，也是書中希望傳達的訊息。 作者介紹 郭晉彰 台灣台北縣人，建國中學、台大動物系畢業，中山大學生命科學所碩士。海軍陸戰隊預官退伍之後即投入新聞中心記者，主跑通路、主機板、印刷電路板等新聞路線。本書為作者第一部個人著作，寫的是全球最大市值資訊通路商的競爭策略、經營思維與成長故事。
THE NEW NEW THING：以新致富的矽谷文化
榮獲《哈佛商業評論》2000年十大商業好書 超新事物不一定是新發明，甚至不一定是新構想。超新事物是一個準備被市場廣為接納的想法，只要稍加用力，就能改變全世界。 美國奇異電子公司董事長威爾許一九九九年三月說，網際網路是「工業革命以來，美國經濟最重要的單一事件」。美國聯邦準備理事會主席葛林斯班也說：「資訊科技的革命已經改變美國經濟運作的方式。」 經濟成長的模式改變了。改變往往令人手足無措，商業雜誌甚至創出「網路焦慮」這個名詞，形容那種如影隨形的痛苦。在一般人普遍感染網路焦慮之際，像吉姆‧克拉克這種局外人或顛覆現狀者，卻從網際網路獲得許多機會，他們的創意往往顛覆整個產業生態。 經濟學家羅莫提出的「新成長理論」，強調科技在經濟成長過程扮演的重要角色，等於強調超新事物(The New New Thing)的重要。不過，他也提出另一個更深入的理由，說明科技為什麼會日新月異、千變萬化。「一旦認定現實生活還有精益求精的空間，也就是認定現有成就外還有更大的可能。只要稍有變動，已知的世界將截然不同……我們不得不接受一個事實，如今已知的世界，只是一長串偶發事件的結果。」 克拉克不但開創了許多偶發事件，他本身就是一個偶發事件。國際暢銷作家路易士花了十八個月的時間，貼身採訪這位矽谷傳奇人物，讓世人得以一窺矽谷之所以成為矽谷，並不在於製造新電腦來致富，而是設計新事物讓電腦來執行；也就是永遠不滿足現狀，不斷尋求突破，比新還要更新。
搶救IBM－葛斯納再造藍色巨人之
新時代企業強權的興起 一九九三年，藍色巨人ＩＢＭ最灰暗的一年，公司虧損金額四十九億七千萬美元，創下美國企業史上最高的虧損金額。市場佔有率節節喪失，股價遽跌，為了拯救垂死的巨人，美國企業史上最受矚目的尋才行動就此展開。 數個月後，路．葛斯納接下眾人避之唯恐不及的燙手山芋，出任ＩＢＭ新任執行長。雖然沒有直接經營電腦工業的經驗，但董事會仍屬意由他接手藍色巨人，不只因為葛斯納曾是麥肯錫管理事務顧問公司有史以來最年輕的企管碩士，更由於他在短短的三年內，將納貝斯克餅乾和煙草公司從虧損十一億元拉到營收二億九千九百萬元的狀態－－來回相差十四億美元的收入淨額。 以科技產業的顧客身分入主電腦業巨人ＩＢＭ，葛斯納用事實證明，他歷經數十年焠煉成的經營策略和企業在造技巧，的確讓巨人重新在電腦產業呼風喚雨。而不賣產品，要賣解決方案，開拓網路空間的策略，更成功的替ＩＢＭ攻下ＥＣ時代的電腦版圖。
小心！比爾蓋茲來了－看微軟如何顛覆企業世
微軟策略 雇用成功導向人才 透露經得起千錘百煉的微軟策略，這些策略可供任何企業的經理人運用。這項由內部人士對這個奇妙公司背後的管理策略所作的精闢入裡的洞察，也透露造就比爾．蓋茲成為世界首富的策略。 這些策略包括，只雇用最聰明的百分之五的人：微軟嚴格的面試過程只雇用以成功為導向、對產品領悟敏銳，以及第一流的人才，讓其他競爭者雇用剩下的人。還有，要求儘快找出失敗的原因：微軟發明－事實上是鼓勵－員工勇於失敗的道理，激勵他們找出創新和最佳的解決之道。 這是一本經驗學習的書，也是能刺能學習者或管理者反應在組織的一本學習寶典。 【作者簡介】 大衛．席藍，在科技界的浴血戰中經歷廿載，包括在微軟擔任視窗九五及其他多項軟體的資深軟體研發工程師，他現在是一家高科技公司的軟體研發負責人。席藍也是《沒有程式臭蟲》（No Bugs!）和《撰寫視窗虛擬裝置驅動程式》（Writing Windows Virtual Device Drivers）的作者。他也為多家雜誌撰文，包括《新共和國》（The New Republic）、《個人電腦雜誌》（ＰＣ Magazine）和《微軟系統期刊》（Microsoft Systems Journal）。 【譯者簡介】 蕭羨一，英國愛丁堡大學社會科學碩士，任職中國時報國際新聞中心，目前透過遠距教學攻讀倫敦大學研究學位，主修資訊技術法（IT Law）。
畫夢巨人－迪士尼
迪士尼王國 幾乎從華特迪士尼完成米老鼠手繪初稿的那一刻起，迪士尼這個名字就註定了將是夢想的代名詞，也同時預示了一個娛樂王國的誕生。 艾斯納領導的迪士尼團隊在企業經營上承傳了華特的創意，用他們自己的奮鬥歷經證明迪士尼公司是本世紀最偉大的娛樂巨人，也將是我們子子孫孫的夢工廠。它的偉大源自於對真、善、美的永恆追求及追求過程中的執著。 迪士尼代表的是「完美」，一個完美、美麗夢想的實現。全球各地，夢幻、歡樂的迪士尼樂園，每天帶給全世界的大人與小孩一個現實的避風港。妳還記得上次讓你捧腹大笑的《三個奶爸一個娃》，或是讓你作了兩個小時白日夢的《麻雀變鳳凰》嗎？不過，你一定忘不了看完《春風化雨》後的那股激動與感動。更精彩的是謳歌真愛、理想與築夢踏實的迪士尼動畫電影，從《小美人魚》的純真、善良，《美女與野獸》對真愛的信心與執著，到《阿啦丁》的冒險勇敢，迪士尼創造了一個烏托邦，在我們自己尚未有能力真正建造出屬於現實的夢想國時，我們還有權利 當然，完美並不是憑空而來的。在完美的背後更撼動人心的是從華特一直到迪士尼團隊追求夢想的辛勤努力及傻氣的執著，以及追求過程中的失敗與挫折。迪士尼的成功，源自於創意。這本書記錄了迪士尼團隊運用創意及對夢想的堅持，所創造出來屬於這個偉大王國的不朽傳奇。
左右逢源
許多天資聰穎的人樣樣都創造得出來，唯獨次序例外。儘管他們有許多過人的才能，卻難以注意細節、物歸原處、找到所要的東西、準時到達目的地、按計畫進行等。左、右腦優勢的傾向，使得某些人難以按照一般的方式來處理事物，這點將在第二章加以說明。如果有人外表一副邋遢相或散散漫漫，這個人獨特的才能或天份或許會被蒙蔽，連他本人也不知道。如果妳是這樣的人，也許會覺得周遭的批評十分嚴厲，旁人的輕視令你十分氣餒，傷了你的自尊。你也許還自以為有缺陷。當你丟了或忘了什麼時，妳會自問：「我到底怎麼了？」這是個惡性循環，因為這樣的挫折剝奪了你身心兩方面的精力，而你卻需要這些精力來對抗雜亂無章。誰能從本書獲益如果你有散漫的傾向，但是你自己或身旁的人並不在意，你就不需要這本書。反之，如果散漫無章一直困擾著你，我們可讓你洞悉這些問題形成的原因，並提供解決良策。無論你的生活是處處雜亂無章，還是只有一小部份有待改善，你都會學到為何障礙難以克服，以及如何將新的整理技巧融入生活方式中。你也能把技巧運用得淋漓盡致，重新掌理自己的生活，對自己更有信心，並經由相互的了解與接受，消除人際關係的緊張。如果你的同事或和你一起生活的人，也遭受習慣性散漫問題的困擾，這本書也能幫你了解他（她）為何變成這個樣子，並且學習與其共處之道。這本書有何不同這本書和一般談組織能力的書不同，茲舉三要點：第一，這本書是專門為創意人士寫的。（我們所謂的創意人士是指才華洋溢、想像力豐富、做事方法別樹一幟，並且組織能力常有困難的人。）第二，這本書更深入探討，為何有些人有組織能力的問題。說得更明白一點，本書的重點在於探討右腦和左腦不同的運作方式。科學研究顯示，創造力存在人的右腦；然而，右腦缺乏時間、條理或細節的觀念，這些能力存在左腦中。如果你屬於「右腦優勢型」，很可能是個創意人士，不過也很可能組織能力有問題。（第二章會詳加討論。）第三，本書對於如何整理事物提出了與眾不同的建議，這些獨到的見解對於天生組織能力好的人來說，似乎頗為奇異；但是我們知道，標準化的處事方式會讓人覺得不自在，或者並不適合創意人士。我們為你寫這本書，是本著深刻的體認、知識，以及幫助別人的經驗。在長久協助有組織困難的人之後，我們知道實際和不實際的目標以及期望之間的差距。即使你已掙扎了好幾年，情況絕不會到絕望的地步。你會成功的，若你允許我們帶領你一步一步地走，直到目睹生活改變為止。我們會提供你一切成功所需的工具，不過我們的力量僅止於至本書的最後一頁，要不要使用這些工具，全看你了！如果你想成功，這些力量必須發自你內心：●改變的企圖●相信努力必有收穫●堅忍的決心，不到成功決不罷休讓我們進入你的生活，和你一起努力，我們願意幫助你。
企業傳家寶
五十家頂尖企業的使命宣言 使命宣言已經成當今美國企業界公認為最有效、最受觀迎的管理工具，而本書是第一本彙集各行頂尖企業使命宣言的編著，作者仔細篩選５０家公司之後，深入探訪以獲得他們創立百年基業、造就中興大業的第一手資料。 讀者可知道ＩＢＭ如何振興、ＡＴ＆Ｔ如何再創企業活力、波音公司如何長期稱霸航太工業、李奧貝納廣告公司如何傳承創意、奇異公司如何以七個字號召公司上下，以及吉列公司、固特異輪胎…等一流公司如何凝聚公司向心力嗎？ 「企業傳家寶」可以讓讀者獲得最大啟示，即使讀者的公司規模不大，只要活用使命宣言，也能像緬因湯姆、在特定利基市場中勝過寶鹼巨人。 作者簡介 派翠西亞．瓊斯 資深的媒體工作者、近年來多半從事廣播事業行銷顧問 賴瑞．卡哈納 曾任美國駐華盛頓記者多年，著作甚豐 譯者簡介 蔣希敏 台灣大學外文系畢業、美國加州蒙特瑞國際學院翻譯研究所碩士 曾任台灣大學語文中心 陳娟 台灣大學商學系學士、美國芝加哥大學企管碩士 現為台灣寶僑家品公司品牌副理
早安，雀巢！：看食品業巨人的全球經營理念
食品業在人類演化的歷史中所扮演的角色日漸重要；它使原先無法長期儲存的生物性食品材料必免於腐壞，經過加工之後還能成為安全食品。本書是由食品業界的巨人、雀巢公司總裁漢穆．茂赫所著，闡述他擔任雀巢總裁時的管理哲學與經營理念，傾囊相授他的領導哲學與祕訣，並且揭示了雀巢如何達成年營業額高達四百二十七億美元的佳績。雀巢並不會以傲人的營業額而自滿，仍然不時推出多種美味、營養價值高、以植物性為主的健康食品。漢穆．茂赫自一九八一年起接任雀巢公司的最高職務，從那時開始，他的形象一直是坦率直言、以瓦解傳統思考模式為樂的企業家。他的作法為雀巢帶來了相當程度的成功，亦提高雀巢在企業激烈競爭中的優勢。藉由本書，讀者應更夠能了解到成功食品企業的特質，及漢穆．茂赫的全球經營理念。頁數：235頁
惠普風範
惠普風範 一九三八年，比爾．惠烈與大衛．普克這兩位史丹福大學的同窗好友，在位於加州帕洛阿圖的愛迪生街，找到一間兩層樓的房子，屋後有一間只容一輛車的車庫－在這裡 ，惠烈與普克以僅有的五百三十八美元，實踐了他們創業的夢想。五十年後，加州政府選定這個車庫，作為加州的歷史地標和「矽谷誕生地」。 HP惠普科技公司從車庫創業，研究發展出第一項產品－音頻振盪器，即獲得華德．迪士尼公司的青睞，一舉購買了八部振盪器，用來製作卡通影片「夢幻曲」的音效，HP因而踏出了成功的第一步。至今，HP已擁有全球九萬八千四百名員工，年營業額達二百五十億美元。 HP在半世紀內發展為全球一百二十個國家，設有六百家分公司及五十八座製造中心的跨國企業的同時，仍延續了初創時期親切、坦誠、開放的傳統作風。事實上HP還是「目標管理」、「走動管理」、「彈性工時」等管理理念的創始者。作者大衛．普克現身說法，帶領讀者領略惠普管理精神的泱泱風範。 作者簡介 大衛．普克 為HP創辨人之一，曾任美國國防部副部長，現任HP名譽董事長，同時身兼蒙特利灣區水族館基金會董事長、胡佛基金會及美國企業協會理事長等多項職位。另外，他也是美國電子協會的創辨人，現居住在加州。
7－ELEVEN統一超商縱橫台灣
７—ＥＬＥＶＥＮ的真正企業競爭優勢，是植基於厚實的知識基礎與連結執行力。不僅考慮市場的機會，而且積極評估自身的能力，俾能強化企業體質，追求全面成功。
競爭大未來
競爭勢力 導演史帝芬．史匹柏和微軟總裁比爾．蓋茲共同組成夢幻工作室 (DREAM WORKS)；世界第一大鞋廠耐吉，也在和星際大戰的喬治．盧卡斯合作發展軟體；湯姆克魯斯、席維斯．史特龍的經紀公司CAA則和蘋果電腦、可口可樂合作發展多媒體。 進行破天荒合作，正是《競爭大未來》作者哈默爾與普哈拉的論點：在環境革命、遣傳學革命、數位化革命、以及影響最深遠的資訊革命之後，現有的產業將發生翻天覆 地的改變。大展身手的機會即將浮現，但是，抓不住機會的人也將滅頂。 未來，廠商爭奪的是「機會占有率」而不著眼於短期的市場占有率；他們要的不是迎頭趕上式的組織重整和企業改造，而是在自己手裡創造出一個現代產業。不只是利基 市場中的老大在進行聯盟，做膩市場「老二」的企業，更是在沈潛中尋找登基的機會；JVC花了二十年才坐上攝錄放影機的王座，ATT&T用上一甲子才讓影像電話問世，《競爭大未來》要你找到自己的核心競爭力，迅速壯大自己的競爭勢力，不待歲月催人老，在二○○○年就要縱橫捭闔。 作者簡介 蓋瑞．哈默爾 目前任教於倫敦商業管理學院，教授策略及國防管理，也曾擔任Motorola、道氏化學等大企業的管理顧問。 C.K.普哈拉 現任密西根大學企業研究所福邦夫企管講座教授，並講授企業策略及國際商業。曾擔任多家跨國企業的顧問，如柯達、飛利浦、惠而浦、高露潔等公司。
