企業巨人脊椎：產品生命週期管理系統之導入
作者以自身全程參予導入PLM（Product Lifecycle Management）系統的經驗為根基撰述本書的企業改革故事，將所欲傳達的商業新知融入劇情之中，務求創造身歷其境的體驗，用切身、詳細的實例解說，引領讀者親身感受、逐步了解這些看似艱澀難懂的商業知識。以小說手法寫成的本書宛如一部推理小說，顛覆以往商務書籍給人的刻板印象。讓您跟著書中人的腳步一起學習商業新知，看他們如何抽絲剝繭，一一解決阻撓企業進化的障礙。
供應鏈策略管理五大修練
《供應鏈策略管理五大修練》就是為供應鏈各個核心流程──規劃、採購、造、配送和退貨──創造價值與競爭優勢的整合式權威參考書與指導手冊。本書作者為全球知名供應鏈管理顧問公司PRTM經驗老到的顧問，該公司也是PACE產品開發架構暨產業標準──供應鏈運作參考模式（SCOR）的發明者。這本權威書籍能協助你了解，在供應鏈策略管理中最佳實務及先進系統所產生的五項核心修練。這五項修練分別是：1.把供應鏈視為一項策略資產：發展出一項供應鏈策略，支援組織的整體事業策略及所挑選出的競爭基礎。2.發展出一項端對端的流程結構：管理事業實務並支援資訊系統，以便持續不斷地解決組織需求。3.以績效為組織設計的目標：確定企業本身具有開發並管理未來複雜供應鏈所需的技能。4.建立適當的合作模式：持續改善與供應鏈夥伴的關係。5.利用評量助長事業成功：管理供應鏈內部的持續改善。 當企業在二十一世紀全力衝刺之際，本書適時提出讓企業對抗挑戰並搶得先機的方法、技術與規則，協助負責組織供應鏈運作的決策者與經理人，超越事業週期、改變管理重點，建立決定企業未來競爭態勢的核心能力所需之策略性全面見解，以達到提升企業營收與純益，締造組織高績效。
產品研發管理：加速生產循環提高製程積效
在過去，產品開發被認為是難以預測的，不管是將產品機會轉化為產品計畫所花費的時間，以及把這些計畫變成可以販售的產品所需的資源等，都令所有企業感到相當挫折。然而，產品開發應該是一種程序，它就像任何管理程序，是可以被改進並達到更好結果的。產品研發是一個可以管理並改進的流程，本書將告訴你可實際應用、證實有效的全新洞見與改善技巧，帶領你的企業跨入管理並增進產品研發效能的新世代。讓你以比競爭對手更低的成本、更高的效能、開發更多新商品，並帶來更多報酬。這本循序漸進的實戰指南將引導產品研發經理，從三大面向來了解這個提升企業成長力的新契機，包括：資源管理、專案管理與組合管理。同時，也將談論到產品研發經理不可不知的財務管理知識（包括預算的規劃與資源分配）、新世代產品開發策略等等。本書全面性地探討在產品研發過程中更充分利用產能、提升生產效率並降低成本的可能性，將有助於各產業公司在這方面有更進一步的突破，絕對是當今產品研發人員不可不讀的好書。
供應鏈管理創新解決方案
在過去幾年內，供應鏈管理不只是物流學專業與學界人士關切的主題，同時也成為商業界評論的主題，並引發了執行長與財務長的高度關切。為了深入了解這項既重要又複雜的主題所隱含之概念，本書提供了讀者絕佳的入門導論，書中以簡潔的解說搭配了許多實例，讓讀者可以更進一步了解供應鏈中重要的取捨與機會。 －－李效良（Hau L. Lee）史丹佛大學商學院管理科學暨工程系創投教授暨營運、資訊暨技術系教授這是一本經驗老到的供應鏈專家和剛入行的新手都適用的參考寶典。我們可以肯定，在供應鏈方面的卓越表現將繼續成為二十一世紀企業領導者的優良標記。本書作者善用全面性的功能報導和豐富的業界個案實例，將企業成功的所有基本選擇展現在讀者面前。－－－葛雷格利．庫達希（Gregory Cudahy）知名管理顧問公司Cap Gemini Ernst Young全球供應鏈服務主管
庫存管理實務入門：最適庫存與管理要點剖析
本書分為5章67個小單元，採取圖文並重的方式，有利於迅速吸收庫存管理的工作內容及執行步驟、徹底掌握有效降低庫存及少量而多樣化的庫存管理手法，以提升資金、人力、庫存使用等營運管理上的效率。本書重點精要如下：◎瞭解庫存的定義◎庫存過剩的缺點◎不良庫存的辨識方法◎最佳庫存的意義◎庫存週轉率的計算方法◎從資金操作面看最適庫存量◎庫存調整的重點◎重點管理的理由◎出庫量ABC分析法◎庫存品的高效率保管法
工廠改善作戰手冊－機械加工篇
工廠改善作戰手冊 本系列的書共分三冊：沖壓鈑金篇、射出成型篇、機械加工篇，分別介紹這套FQCD工廠改善體系的運用方法，什麼是FQCD呢？簡而言之，就是一套追求高品質（Q）、低成本（C）、短交期（C）和彈性生產（D）的工廠改善系統。提供決心改善的工廠人士一全方位的行動思考。 作者梅村弘以其多年輔導日本企業的經驗，將琳瑯滿目的改善手法系統化，彙整成FQCD工廠改善系統。面對愈來愈嚴苛的市場環境，對中小型的機械加工業來說，生存顯得愈加困難，面對此種惡劣的情勢，業者不應只有恐懼，唯有詳細分析公司內外部的要因，用心思考目前該怎麼做才能確保利益，並提高企業的競爭優勢，本書的成書便期望能幫助讀者們打破傳統的生產方式，更有系統地管理自己的工廠體系。書中內容針對機械加工工廠進行循序漸進的改善，並由實例加以說明企業如何在改善過程中，逐漸實現高利潤工廠的期望。 作者簡介 梅村弘 日本名古屋工業大學機械工學科畢，現任U-MEC（有）社長，中部產業職盟（社）委囑顧問師等，其專門講授工廠改善及生產方面課程，論文著作多次得獎。
新TPM展開加工組篇
新TPM加工阻立篇 本書的內容涵蓋了加工及組立工業的最近實際情況，也就是列舉出妨害加工及組立的生產效率之十六大損失，再從各種不同的角度來分析，解說這些損失發生的背景與原因。 為了使TPM更有效率，更具經濟性的推展，計劃保養是一大重點。本書中伊俱佳攻擊組立工業的特徵以步驟方式說明了計劃保養的觀念及做法。也更進一部介紹了預知保養和設備診斷技術的最新動向。初期管理方面則分成產品初期管理和設備初期管理，重點分別放在各自的源流階段，以解說縮短初期流動期間和目標為垂直展開的推展方法。 TPM是在與組織編制一體的重複小集團下展開各項活動，本書中說明了與其他小集團的相異點，以及使小集團活動活性化的方法。最後TPM的效果評估部分，則介紹了目標設定的觀念和效果評估的各種指標。 作者簡介 Japan Institute Of Plant Maintenance (日本設備維護協會，簡稱JIPM)，為日本推動全面生產保養之團體。JIPM從一九八九年起正式將TPM活動向世界各國推廣，目前已經行程一股新的管理風潮。
