【電子書】大腦潛能：7天解鎖最強專注力與生產力
～專注力、生產力大幅提升！最強腦部覺醒術～翻轉大腦，突破極限，釋放無限潛能！【本書特色】◎日本Amazon 4.9顆星，超高分好評推薦！◎結合最新神經科學研究與實踐，獨創「催眠能量®培訓」腦部覺醒術，高效重啟大腦！◎具體操作方法搭配清晰圖表，只要7天！快速學會如何突破自我，開創無限可能！你是否也曾感到焦慮，覺得自己的專注力難以集中、生產力不如預期，甚至迷失在繁忙的生活與工作之中？《大腦潛能：7天解鎖最強專注力與生產力》將告訴你──專注力與生產力並非天賦，而是可以透過科學訓練來提升！藉由具體的腦部覺醒術，你將學會如何突破自我，讓每一刻的努力都能事半功倍！✦✦33招喚醒大腦，開啟高效人生✦✦每一章節都提供實用的方法與案例，涵蓋時間管理、目標設定、壓力調適、專注訓練等各個層面，輕鬆學習如何激發大腦潛能，提升工作與生活中的專注力，達成目標！✦✦每天專注1件事，就能打造最強大腦✦✦其實每個人都有高達97%的腦力，沒有被好好運用⋯⋯每天專注一件事，輕鬆掌握開啟未使用腦力的祕訣！逐步喚醒自信力、決策力、專注力、達成力、影響力、轉換力，幫助你突破瓶頸，實現人生目標！《大腦潛能：7天解鎖最強專注力與生產力》將幫助你突破極限，在一週內讓大腦全．面．覺．醒！(※因應印刷需要，內頁實際印刷的顏色會與預覽有所差異。※)
【電子書】換位傾聽
破解領導帶人的迷思，比起說話技巧，我們更需要雙向聆聽。不懂傾聽，就無法被傾聽！成功的領導者不會只是單向下命令，而要懂得與員工建立有關聯的對話。理解團隊成員的心聲，是有效溝通的第一步，根據統計，只有百分之二的人學習過傾聽的方法，多數人幾乎不懂什麼是好好聽對方說話。不知道自己聽到什麼，自然無法給出正確的回應。一般人處理訊息的速度比說話速度快四倍，很容易對於「自以為」聽到的事，產生不客觀的評價，加上隨時跳出的電子郵件、會議、多工處理及社群媒體等，都讓我們的注意力愈來愈分散，無力聆聽別人的話語，想達到有效對話，已成為公司裡最困難的任務之一。傾聽部屬的聲音，協助部屬傾聽你，促進良好的團隊互動與合作。即使身為領導者，擁有充分的表達空間，卻不見得能發揮影響力，只要員工感受不到被聽見、被理解，投入程度就會下降。結合在劇場、聲音研究、領導力發展等領域的豐富經驗，作者提供各種能擺脫雜音、專注傾聽的實用方法，包括：・學習傾聽自己如同飛航安全指示，先照顧自己才能照顧他人，若沒有足夠的餘裕和專注力，就難以有效地傾聽他人。・保持好奇心，不要預設立場抱持開放的態度，對說話者的內容真正產生興趣，才能理解對方。・建立關聯，給予傾聽的理由確保說話的內容與傾聽者息息相關，讓他們覺得花時間和精力來聽是值得的。・審慎地插話插話不只是搶走主導權，利用合作型插話還能展現傾聽與支持他人，如何做到？・善用沉默的力量給予說話者充分的時間表達，並在適當的時候保持沉默，讓雙方都有空間思考。透過在組織中建立傾聽文化，有效運用說話者／傾聽者技巧，可以激起員工的參與感，讓團隊的每個人都聽到彼此的聲音，本書有助於掌握溝通的實用訣竅，也是提升領導力的重要關鍵。【各界好評】「早就應該針對傾聽展開有意義的談話。心理健康議題逐漸進入主流，家庭生活與職場生活的融合，若非幫助我們更人性化，就是導致關係變得更疏離。下一個真正的領導力難關有可能是傾聽，所以本書至關重要。我喜愛書中的文字和語調──帶來幫助卻不流於說教，切實可行又有扎實的研究與經驗可作為證明。」──蘇．朗德（Sue Round）博士，BP公司人才、多元與包容部門人資副總「本書是闡述轉變的著作，帶領我們超越自己對傾聽一事經常抱持的定見，進而跨入人類溝通、建立關係、相互理解的重要領域。本書涵蓋豐富的故事、研究、訣竅，與每個人的私人生活及事業生活息息相關。作者歷練廣闊，涉及劇院到全球商務，因而得以協助我們發揮傾聽的全面力量，帶領我們踏上引人入勝的旅程，探索各種可能性。」──凱絲．畢曉普（Cath Bishop），《長勝心態》（The Long Win）作者「在這個要求我們不斷『換位』的世界裡，成為優秀的傾聽者如今確實比以往更加重要。范．胡爾結合理論與實務，自信地把概念落實在生活中，並且提供實用步驟，協助大家實踐概念。無論是一對一的環境，還是在大型組織的背景脈絡下，都能加以應用。教練、老師、領導者、家長、朋友，無論是什麼身分，都能從書中的提醒獲益良多。」──凱若琳．侯那（Caroline Horner）博士，i教練學院（i-coach academy）「本書有如日常談話，魅力十足、打動人心，最重要的一點是，實用至極。大家都很清楚，只要把基本的換位應用到思考方式和行為模式上，就能發揮強大力量，但要讓那些換位『堅定不移』，成為自己的一部分，又是另一回事了。作者提出傾聽和被傾聽的真實例子，不僅與你我息息相關，更能引發共鳴。再加上她提出的各種訣竅，讓本書得以達成讀者的期待──未來幾年你仍會反覆翻閱，也會購買此書作為禮物送人。」──茱蒂絲．巴奇勒（Judith Batchelar OBE），企業責任、永續發展、公共事務總監「不學習傾聽，就無法以領導者的身分被人聽見。本書教導傾聽與被傾聽的基本原則。任何想精進傾聽技能、做到更有效溝通的管理者，本書堪稱無價之作。」──克里斯．舒茲－梅蘭德（Chris Schulze-Melander），Eat Real & Proper公司執行長「本書引人入勝又簡單易懂，通篇盡是建言、例子、實用的『換位』方法，還融合溝通技巧與傾聽才能！珍妮不負我的期望，堪稱溝通大師。」──凱羅．威許（Carol Welch），歐點影院集團（Odeon Cinemas Group）英國與愛爾蘭地區總經理暨歐洲地區商務總監「珍妮在書中提出的論點令我詫異不已，不由得會反思自己是不是如自認般優秀的傾聽者。」──艾倫．羅伯森（Alan Robertson），商業心理學家暨VoicePrint™創辦人「掌握領導力就是打造追隨者，本書提出一套強大的做法，可以用來了解換位傾聽的重要性與技巧─深入理解、不分層級──藉此建立關係並打造有關聯的對話，這樣一來，領導者就能做到有效參與，並且被『傾聽』。這是精彩的作品。」──保羅．葛里菲斯（Paul Griffith），霍特國際商學院（Hult International Business School）實務教授「凡是想在組織裡有所作為的人，本書都是不可或缺的實用指南。領導者要求部屬改進工作方式，往往忽視了這個主題。」──哈米許．史考特（Hamish Scott），行動管理研究中心（Centre for Management Research in Action）創辦人、商學院教授暨兼職策略總監「作者跟各種組織的領導者合作後，提出深刻的見解，破解真正的領導者會『發號施令』的迷思，展現了傾聽如何在各方面支持成功的領導者，還提供實用步驟，幫助讀者親身實踐。」──凱斯．萊斯利（Keith Leslie），撒瑪利亞會主席、《領導的問題》（A Question of Leadership，暫譯）作者、麥肯錫與德勤公司（McKinsey and Deloitte）前任合夥人
【電子書】簡單致富的21條理財金律
本書簡介＼約翰．柏格、柏頓．墨基爾、查爾斯．艾利斯、傑森．茲威格／ 聯袂盛讚推薦＼《投資金律》作者威廉．伯恩斯坦／ 專文導讀《金錢超思考》《慢慢致富》《我的金錢之旅》作者──喬納森．克雷蒙提供21則誠懇踏實的理財忠告，助你實現理想且富足的生活。一夕之間成為大富豪並不容易，但有規畫地過個不缺錢的人生，每個人都辦得到！金錢和人際關係、感情一樣，被視為人生最大的幾個焦慮來源之一，從日常生活的食衣住行，到結婚基金、孩子教育經費、退休金的準備……大多數人總是為錢而煩惱。暢銷財經作家喬納森．克雷蒙透過本書詳盡地就個人理財規畫，提供重要且正確的看法，帶領我們一步步打破財務迷思，建立正確的財商素養──◆ 掙脫債務枷鎖：學會有效管理信用卡與貸款，不再被利息拖垮。◆ 養成儲蓄習慣：把該存的錢存起來，讓財富如雪球般愈滾愈大。◆ 學習聰明消費：掌握消費心理學，讓每一塊錢都花得值得。◆ 穩健投資致富：購買低成本的指數型基金，別讓投資成本吃掉獲利。◆ 買房關鍵決策：搞懂房地產市場，讓買房不再是人生最大風險。◆ 保險配置指南：用最少的保費，獲得最完整的保障。這本書也許無法讓你變得超級富有，卻能協助你無畏地朝著想要的生活邁進。
【電子書】破框格局，頂尖思維
改變腦袋，才能改變口袋！ 4種格局破框思維。 13位成功者共襄盛舉、創造共贏！ 謝聰評、李淳秝、楊文聰、譚芳玲、馬慶佩、蘇建樺、廖吉順、周景星、趙辰菁、科特思、張羽瑄、侯尹青、陳仁揚。 讓世界改變做生意方式的商務學 每週以高能量會議聚集商業人脈 專注付出者收穫建立信賴度 彼此做資源商務引薦 結合產業團隊PT凝聚共識 建立產業合作生態圈共同創造商機 【前言】尋找破框典範，建立起自己的新定位 大家會發現，現代的世界變動得很快，很多過往被視為定律的事，都可能被推翻。 在半導體產業，影響超過半個世紀的「摩爾定律」，已然不再適用；各種興起又落下的新觀念，則變化萬千，元宇宙、區塊鏈、虛擬貨幣……等新興科技，曾被視為是人類的下一個趨勢，但近年來各種虛擬夢幻逐一破滅，甚至淪為詐騙案件頻繁相伴出現的配角。然而同時間，比特幣卻依然有一定市場，可見局勢多變，令人眼花撩亂。 而在產業界中，更是沒有一定的規則。好比電動車是眾家爭逐的未來重要科技戰場之一，不過曾經信誓旦旦要開創新版圖的蘋果公司，卻在2024年宣布要退出電動車的市場。 此外，像是生成式AI，是否真的會帶來勞動市場的新革命？ChatGPT快要讓許多人失業了嗎？還有近年最夯的ESG議題，以及臺灣朝野吵得沸沸揚揚的綠電，而不論各國怎麼高喊淨零碳排，地球末日時鐘已經來到倒數90秒…… 種種的變化都與你我相關，但是其中很多的發展卻是風雲詭譎，置身於這世界的我們，只能被種種變化追逐著、驅趕著，經常覺得不知所措，卻又不得不去面對。 這些還只是屬於大環境變遷，跟大部分人尚無迫切相關，畢竟比特幣又漲了多少、哪家企業累積了多少碳權積分，以及有什麼新的AI應用剛發表上市……等等，就算我們不去接觸，也暫時不會影響每日的生活作息。 還有更多的變化，則是發生在每天的日常，諸如疫情流行、食安問題、居住安全，以及政府宣布的各項新式稅制或新的交通法令規範，甚至2024年的「0403花蓮大地震」，就讓不少人深感生命無常，似乎老天只要一個不高興，就可以讓人類在下一秒被消失。 總之，我們天天都活在變化裡，而在這樣的世界中成長的我們，不論創業也好，就業也好，推展新品牌也好，或只是想做好自己本業也好，在這樣的變動中，要如何能找到一個令我們「應無所住而生其心」的生活甚至生存指南呢？ 十三位成功者共襄盛舉創造共贏 本書所號召的十三位作者，分別來自不同的領域、不同的成長背景，甚至包含了不同的國家經驗，他們有的引進歐美新觀念，有的是在日本創業有成回臺，有的是東南亞出身，在臺灣白手起家建立事業。 其中也包含了不同年齡層、不同的創業觀，但他們的共通點是，都曾經歷過一番危機的考驗，最終以「破框格局，頂尖思維」，不但成功度過了原本的關卡，並且建立起一個全新的商業模式。 這十三位作者都有著對事業的熱情，以及勇敢面對挑戰的毅力。為了方便讀者聚焦，本書特別將他們歸納出四種不同的破框形式，然而這十三位作者所擁有的，都是全方位的破框智慧。 一、格局破框篇 這一篇我們介紹的破框，是一種超越事業經營格局，而有著宏觀氣度，也做到全人類關懷的案例。當然，這十三位作者都具備高維格局，除了事業有成，也以社會經營關懷付出為己任，成為業界的「拓局者」。 本篇聚焦在三位以高格局關懷世界的作者，這裡介紹的三位作者是：謝聰評、李淳秝及楊文聰。 二、立業破框篇 這是對創業族群非常有啟發的篇章，本書十三位作者都是創業家，但我們特別選出其中三位，其創業模式當初如何從無到有，甚至在資源不足下，建立自己的企業，成為該產業的頂尖翹楚。 讓我們一起來閱讀這三位優質的典範代表，這裡介紹的三位作者是：譚芳玲、馬慶佩及蘇建樺。 三、商模破框篇 每個人在創業的過程中，不論是身在職場，或是從主管因緣際會轉而創業當老闆，總會碰到許多難題：市場競爭激烈、產品不被市場接受、能見度不高、專業品牌定位不易，甚或受到疫情影響面臨危機，他們在試錯中受盡不為人知的煎熬，不斷在絕處找生機，開創變革符合市場新趨勢的產品及作品，創造新的商業模式來度過危機。 這裡選出的四位企業家，都是在迎戰各種新考驗時，懂得應用新商業模式，我們分享他們化危機為轉機的故事。這裡介紹的四位作者是：廖吉順、周景星、趙辰菁及科特思（鄭竣文）。 四、思維破框篇 這是一個創業新時代，我們可以依循傳統，我們也可以開創新局。每位企業主在抉擇的背後，都具備了助人及改變的破框基因，一定有著新的思維突破，畢竟俗話說：「要改變腦袋，才能改變口袋。」 而在這一篇中，我們特別介紹的三位，他們則是提出了全新的觀念，不僅僅是針對事業運營，也包括了可以讓每個人自我省思的部分，這是比較屬於身、心、靈整合的格局破框。這裡介紹的三位作者是：張羽瑄、侯尹青及陳仁揚。 帶著豐沛的產業資源與資歷，以完成他人夢想為己任，是林玟妗董事長一直以來努力不懈、持續進行「2的N次方」的志業，讓自己第二人生的事業中，得以提供豐富的經驗和資源。用將心比心的誠懇，以成就人類福祉的初衷，將「希望」耕耘到人生的路途上，並種植到正努力地向前行的每位作者身上。 本書由林玟妗董事長親自擔任總策畫，由楊文聰董事長召集十三位優秀的破框企業家，他們來自於國際BNI商會長愛分會的企業家團隊，希望透過這十三位企業家串接不同產業的故事，他們做人做事以及開拓新局的觀念做法，可以帶給讀者一個全新的啟迪。 今後時兆創新也會不斷推陳出新，出版更多可以讓讀者開啟新視野的書籍。 改變未來，就從改變現在的自己做起。讓我們一起來啟動破框新格局，轉動新思維，種一畦希望的種子，帶領更多企業迎向明日的陽光。
【電子書】智謀錦囊三十六計
軍事謀略的寶貴遺產，古代兵計的精彩薈萃， 從瞞天過海、聲東擊西到美人計、苦肉計， 用新視角和立意對古典計謀做出現代詮釋。 堪稱解方最齊全的智謀瑞士刀！ 為什麼要讀這本書？ 《三十六計》是根據古代軍事思想和豐富的戰鬥經驗總結而成的兵書， 在眾多的兵書中獨樹一幟、雄踞頂峰，與《孫子兵法》並稱為世界軍事史上的「雙璧」。故古書中稱：「用兵如孫子，策謀三十六。」 什麼人需要這本書？ 職場傑出人士／軍事謀略家／各領域的成功者 讀完這本書您可以學到什麼？ 以全新新視角對古典計謀做現代詮釋，讓你學會面對任何挑戰、各種突發情況，都能心生一計！ 前言 《三十六計》也稱「三十六策」，素有謀略奇書之稱，為後世留下精彩絕倫的成功戰例。或許正是這個原因，讓《三十六計》享有中國人的「智慧長城」和持久不衰之「世界經典名著」的聲譽。古人有「用兵如孫子，策謀三十六」之說。《三十六計》不僅是政治家、軍事家的必備，更是世人開創人生局面、掌握為人之道、深諳處世哲學、遨遊職場、馳騁商海並取得成功的必備之書。 《三十六計》中每計名稱後的解說，均系依據《易經》中的陰陽變化之理與古代兵家剛柔、奇正、攻防、彼己、虛實、主客等對立關係相互轉化的思想推演而成，含有樸素的軍事辯證法的因素。 本書以通行的《三十六計》為藍本，每一計都包括計謀原典、注釋、譯文、計謀典故、計謀解析及解讀六個部分，呈現了《三十六計》在現實中的應用，內容生動活潑、通俗易懂。該書以流暢的語言，詳細詮釋和解讀了《三十六計》中每個計謀的適用情況及其優勢所在。因此，該書具有很強的現實指導意義，使讀者領略典籍的精髓，在掩卷之後，也可發思古之幽情，繼創新之鴻志，悟人生之真諦。
【電子書】股利致富
Amazon分類榜TOP5、暢銷將近13萬冊 讓你未來10年達到至少11％殖利率＋12％年均報酬率， 資金成長超過三倍！ 花費最少心力、運作最長時間、無視市場震盪 打造你的永續收入投資組合！ 真正能為投資人帶來長期收益的， 是那些經營穩定且定期配發股利的「永久股利成長股」， 長期累計績效將遠高於市場平均水準， 協助你邁向一生超越市場報酬的投資之旅！ 本書將教你如何： ‧判斷發放股利的公司體質是否健康 ‧如何避免誤入「股利陷阱」 ‧如何透過股利再投資等方案加速提高報酬 ‧如何打造一個多元化的配息型股票投資組合 如果你： ‧不想花費太多時間研究投資組合 ‧害怕因為股價下跌而損失慘重 ‧不想承擔過高風險 ‧希望投資成果不會被通膨侵蝕 本書將是為了你而寫！
【電子書】投資守則第一條
《紐約時報》暢銷書 TOP 1 ，Amazon 4.6 星、近3000則好評出版 20 週年，最簡明有效的致富之道，長期投資者必讀經典▍從泛舟嚮導到百萬富翁，他如何做到？如今的菲爾．湯恩非常富有，但他並非一開始就是如此。事實上，他曾經只能靠四千美元（約十三萬新臺幣）的年薪過活，直到一些及時的建議讓他走上了自學投資的高速公路，知曉了真正的投資守則，以及如何讓這些守則來為自己賺錢。當然，其中最主要的第一守則，就是「不要賠」。在這本曾榮登全美暢銷榜首的暢銷書裡，你還能看到更多菲爾跳出框架思考的其他守則，包括：★不要分散投資★只在股價打折時買進★放眼長遠獲利，但減少操作時間，實現獲利最大化★如何運用投資大戶們設計的工具，反過來為自己創造財富！▍用4個M和雙十法則，樹立你的長期投資之道每個投資人都知道長期投資才是正途，但要如何擺脫投機心態、讓自己不被股價的來回波動給甩出去呢？菲爾指出了4個M與雙十法則，來面對這個投資人長久以來的心態問題。4個M分別是：★意義（meaning）：該企業對你來說有何意義？★護城河（moat）：該企業是否有護城河？★管理（management）：該企業是否有優質的管理？★安全邊際（margin of safety）：該企業是否有足夠的安全邊際？雙十法則是另一種思考投資的方式：除非我願意長期持有十年，否則我連十分鐘都不願意持有。透過4個M與雙十法則來思考你的投資標的，便能自然能建立你的長期投資心態，放眼長遠，不再輕易為股價的波動而煩惱。▍打破定期定額與分散投資的迷思，才能獲利最大化！如果你有三十年可以投資、完全不想花時間研究、滿足於8%的年化報酬率，那麼你當然可以採取分散投資與定期定額的投資方法，退休之後也足以維持基本生活。然而，分散投資看似降低了風險，但也拉低了報酬；一旦遭遇市場資金大筆撤出，虧損反而加劇。定期定額同樣不是萬靈丹，不一定能降低每股成本，反而可能侵蝕你的報酬；金融業大肆鼓吹此法，是因為這方法對他們而言最為有利。如果你希望的是提早退休、在更短的時間裡改善現有的生活、追求15%的年化報酬率，那你勢必得打破這些迷思。學習投資的第一守則，在這充滿不確定性的時代與市場中，避開可能讓你虧損的財務黑洞，實現你的財務自由！【本書特色】★出版近20週年，最簡明有效的致富之道，長期投資者必讀經典！★4 M＋雙十法則，打造長期投資的企業主心態，安穩獲利不投機！★打破傳統投資迷思，每週15分鐘做功課，賺取15%的年化報酬！
【電子書】穩住投資心態50智慧
◎Amazon讀者★★★★★好評推薦◎投資常勝的背後，是穩定你心態的正確思維國內外投資界好評推薦完整的投資策略既是數學，更是哲學。如果你想建立自己的投資策略，就來看看這本書吧。作者擁有多年經驗，提供了許多寶貴的建議！ ——姚侑廷 姚侑廷的自學筆記版主股票可以崩，心態不能崩，不因大盤空頭而懈怠，不因行情樂觀而自滿。推薦這本《穩住投資心態50智慧》給所有投資人。 ——鄭詩翰 年輕人的投資夢版主成功的投資，始於正確的心態，成於堅持行為的紀律。《穩住投資心態50智慧》告訴你，當你能穩住自己，就能穩穩前進。 ——陳逸朴 《一年投資5分鐘》作者《穩住投資心態50智慧》堪比理財書籍中的《伊索寓言》，用極短的理財小故事或精簡的句子，引導我們看見金融大道理，例如「利息可以是一把雙面刃」這句話。 ——Ａ大（ameryu） 《A大的理財金律》作者《穩住投資心態50智慧》以四十年經驗淬煉投資真諦，簡潔睿智，穩住新手心態，值得一讀。 ——單身狗投資成長日記 投資粉專版主想投資獲利並不需要複雜操作，《穩住投資心態50智慧》教你掌握簡單雋永的心態法則！ ——Jet Lee Jet Lee的投資隨筆版主投資如遠航，比的不是速度，而是誰撐得久。穩住心態與紀律，才能穿越風暴，看見燈塔。 ——股海小水手 股海小水手的航海投資日誌FB專頁主被動長期持有勝過主動短線進出，留在市場、享受波動，《穩住投資心態50智慧》教你處於長期不敗之地。 ——清流君 財經Youtuber《穩住投資心態50智慧》教你今天種樹，未來乘涼。 ——股海老牛 價值投資達人《穩住投資心態50智慧》提到低成本指數要長期投資，並提醒你約每四年會遇到一次下跌20%的熊市，你要扛得住，才能參與後續牛市上漲。這就是老練投資CEO的智慧結晶。 ——余家榮 理財作家／效率理財王版主史考特．里德是受託顧問，也是才華橫溢的作家。《穩住投資心態50智慧》秉持全面財務規畫理念，融合個人化投資建議技巧，甚至傳授如何打造美好人生。用字清晰明瞭，比喻生動貼切，讀來充滿熱情、平易近人，理念傳達得恰到好處。走踏投資界四十多年來，極少看到一本著作，智慧足以超越《伊索寓言》；史考特．里德提出積極正面、恰如其分的建議，更透過真實案例，傳授歷久彌新、行之有效的心法，幫助投資人專注未來、找到解決方案。珍貴無比的智慧，濃縮成五十條淺顯易懂、極有幫助的法則，是我夢寐以求的事，史考特．里德做到了。佩服佩服。 ——Keith “Sunny” Loveland 二○一○年財務規畫協會「財務規畫之心大獎」得主史考特．里德在本書《穩住投資心態50智慧》提出金錢、投資上的建議，篇篇像雞米花般容易入口。讓人吮指回味的還多得很……一則則故事令人莞爾，人生與友誼的真諦、寶貴經驗、智慧箴言俯拾即是。他透過這五十條法則，將畢生知識傾囊相授。 ——Tom Brown 廣播及電視主持人史考特．里德常說：「投資可不是火箭科學！」市面上，投資方案跟廣告說得天花亂墜，金融商品好得猶如天方夜譚，卻根本難以理解，看到請直接忽略。史考特．里德的這本指南《穩住投資心態50智慧》，也許有濃濃鄉土味，但絕對切實可行，好好拜讀，讓你的財務幸福、整體人生煥然一新。 ——Barry Flagg 維拉利堤人壽保險評級公司總裁、創辦人、發想人史考特．里德這本《穩住投資心態50智慧》，對投資與人生的建議意味深長、直截了當，對初出茅廬的年輕專業人士尤其管用。這部指南，對剛踏上投資旅程的人來說，更是如獲至寶，能幫助你培養致勝心法，打造成功投資組合，邁向幸福人生。 ——Cannon Funderburk 執業律師及前聯邦法院法官助理掌握正確的投資心態，不論股市上上下下，都能舉一反三，做出更安全、獲利更巨大的決策。本書所收錄的50智慧，短小好讀，不是教你如何選股，而是傳授投資的智慧和遠見，讓你穩住投資心態，不會隨著股市波動而上上下下。書中不時閃現睿智的投資建議：◎別老是想動，好好坐著：投資不是一時興起，而是堅守紀律。◎找到舒適圈，好好待著：若代價難以承受，報酬再高也不適合你。◎歲月教我們的，是日子學不會的：長遠的結果，不受今日好壞影響。◎錯過絕不可惜：好故事天天有，專注在你能控制的事情上就好。◎贏了，就別再玩：若早已不虞匱乏，何必繼續鋌而走險？如果你是投資新手，這50智慧可以作為投資大海中的燈塔，為你指出大方向；若你也是身經百戰的投資老手，本書不僅讓你會心一笑，也為你重新盤整投資思維。
【電子書】漫畫 資本論
＼ 看漫畫，掌握資本世界「運作」與「分工」的核心Know-How ／用最有效率的方式，讀懂馬克思的《資本論》【完全圖解】這個社會就是這樣競爭、汰弱留強和累積財富的！ ★ 日本NO.1商業漫畫，加值社科素養最快途徑 ★ 35幅視覺化彩頁圖表＋65主題專文&名詞解說，不知不覺就消化了篇幅巨大的《資本論》 ★ 內容涵蓋：資本、商品、利潤、貨幣，以及生產、流通、消費的來龍去脈，職場社會人必讀！【全年齡、零基礎適用】每個人出社會之前，就該懂的資本世界運作潛規則！ 十九世紀經濟學家馬克思的《資本論》，是一部傳閱百年、分析「資本如何對人類生活產生巨大影響」的經典，被譽為是「人類文化遺產」。只不過，《資本論》的原著共三大卷，字數達190萬字，一般人根本難以消化，相當可惜。 本書將以最容易理解的「漫畫＋圖解」形式，萃取出《資本論》第一卷的精華，結合現代企業的競爭環境、經營難題，以及新世代勞動者（例如YouTuber）所創造的商品交換價值等，帶領讀者深入思考： ● 我們為什麼要這樣工作、學習與生活？ →沒受過教育的勞動者，會被剝削得更徹底 ● 資本家如何支配勞動者，去爭奪全球的財富？ →資本主義的本質，就是掠奪 ● 勞動者為什麼無法獲得與「工作內容」對價的所得？ →勞動者看不見自己所生產的剩餘勞動 ● 以及，工作（創造資本）這件事，真的能讓你變得更幸福嗎？ →你以為努力工作可以改變什麼，但真的改變了嗎？ 透過簡單易懂的漫畫情境（一個服裝設計師與好友創業的故事），你將深刻領略資本社會的奧祕，找到工作、競爭與階級翻轉的答案。讀懂《資本論》，找到你的生存之道！服裝設計師五代雄子，為了打造出舒適且獨特的服飾，與好友左右田翔子，一同創立了morpho品牌。從一開始只有兩個人的小公司，逐漸擴張成擁有多名員工的企業。然而，過程中所面臨的資本、利潤、生產及消費等諸多難題，讓五代漸漸發現：自己似乎早已忘了「做衣服這件事很快樂」的初衷。當公司的規模越來越大，她不得不開始思考如何降低更多「成本」、榨出更多「利潤」，昔日的戰友也因此與她漸行漸遠……噓！馬克思告訴你：你辛苦幫公司賺來的錢，究竟跑去哪裡了？ 資本家要獲利，就必須創造「剩餘價值」。假設漫畫中morpho公司的員工，日薪是1萬圓，她們4小時能製作出一件價值1萬圓的衣服；而剩下的4小時，則可以再創造出1萬圓的「剩餘價值」…… 也就是說，你的薪水並不是你「完成所有工作」的報酬，而僅是維持你「勞動力再生產」所需的費用！────（請見本書P.75）讀者好評推薦─── 「因為寫論文的關係，近期讀了很多相關資料，這本是我覺得在解說《資本論》的書中整理得最好的一本。 原本擔心漫畫的部分會稀釋太多理論的原意，造成誤解，但漫畫的比例其實偏少，精華都在漫畫之後的圖文解說中，兩者搭配得不錯。漫畫的結局是開放式的，不難猜到。雖然受限篇幅，某些理論的脈絡過於簡化，但理解上不至於有問題，而且每頁還附有原典的章節對照和名詞解釋。以入門書來說，內容對得起它的書價，五星奉上！」──高年級研究生
【電子書】鬼速縮時
📌日本亞馬遜【危機管理】暢銷榜No.1 📌日本亞馬遜【其他經營理論】暢銷榜No.1 📌全球最大廣告公司電通「社長特別命令」，2年內實現「工時減少60%、績效不降反升」的改革激戰全記錄！ 📌「這是所有企業經營者必讀的書！立刻見效、永久有效的方法論！」──藤野英人（Rheos Capital Works基金管理公司創辦人） 「縮短工時？結果只是讓我們做得更快，壓力更大，甚至還要補加班。」 「改革？每次都說要優化工作方式，結果只是我們現場員工被搞得更累！」 「主管說要改變，然後開會、開會、又開會……會議變多，效率卻沒變好！」 當時間成為企業的隱形成本，組織的競爭力也隨之消耗殆盡。 「提升效率」若只從口號變成一連串沒有實際作用的規定， 最後，問題會全都落在執行層身上── 工作沒變少，開會卻變多；流程沒簡化，報表又堆成山。 長時間工作並不代表高產值，流程複雜不代表高標準。 作者小柳肇在全球最大廣告公司「電通」（でんつう）擁有30年資歷， 在超高強度的廣告產業中，成功實現減少60%工時，業績不降反升！ 他說，改革的關鍵不是讓員工「更有效率地工作」， 而是讓公司移除強加於員工的「低效制度與無謂流程」。 ▋縮短工時的 3 大核心： 不是「讓員工減少無謂動作」，而是讓公司停止對員工的時間剝削。 不是「壓縮工時」，而是移除公司內部的繁瑣與浪費。 縮短工時是公司對員工最好的「款待」，是對人才的真正尊重。 「無謂的規則」不僅拖慢了企業發展， 讓員工在無形中消耗了大量精力，進一步造成低效率與倦怠。▋鬼速縮時 8 鐵則，讓「改革」從口號，變成行動指南！✅鐵則1：以「真實私心」推動改革——管理者的決心，如何轉化為真正的行動？✅鐵則2：理解現場抵抗變革的真正原因——員工的抵抗，是因為懶惰？✅鐵則3：管理者必須親自說服基層的「頭兒」——找出「影響力人物」，讓他們成為變革推手。✅鐵則4：肯定現場的所有工作——想刪掉「無用流程」之前，你確定知道哪些才是真的無用？✅鐵則5：全面承擔「問題處理」——員工會觀察高層的態度，決定變革能否真正落地。✅鐵則6：不要過度強調改革的「本質價值」——少講大道理，員工關心的其實是……✅鐵則7：用「結果」獲得認同——與其訂下遠大願景，不如先讓員工看到短期成果。✅鐵則8：杜絕「內部管理」成為改革阻力——內部管理團隊該如何突破？縮短工時不只是企業管理的一部分，而是決定未來競爭力的關鍵。但當企業決定改革時，員工真的會配合嗎？組織內部的阻力該如何化解？時短改革最容易失敗的關鍵又是什麼？未來，「連縮短工時都做不到的公司」將被市場淘汰。這些問題，才是企業經營者真正需要解決的。「鬼速縮時」不只是效率提升，更是企業重生的第一步！
【電子書】把時間浪費在值得的事情
★命好不如習慣好，100則懶人時間管理技巧，提升你的工作和學習效率。★繼《請遠離消耗你的人》後，暢銷作家李尚龍全新力作！許多人感到好奇，李尚龍三十歲前完成創業、出書，職涯發展橫跨補教業、出版界、影視圈、AI領域，進而成為矽谷投資人，究竟是怎麼做到的？答案是與時間交朋友，做好時間管理。有些人以為「節省時間」就是不斷壓榨自己，把每一分鐘都用在生?力上。事實上，真正懂得時間管理的人，會把時間投注在能夠帶來改變、真心喜歡和有價值的事情。李尚龍認為時間管理首要法則是在工作中管理目標，而不是時間。善用番茄工作法、子彈筆記術、GTD法則，能夠克服焦慮，戰勝心理疲勞；在「時間稀缺」下累積專注力紅利，把握碎片化時間學習；藉由高效閱讀，提升競爭力。世界上最公平的事是，我們和任何人比，一天都只有二十四小時。想要告別瞎忙，跳脫拖延、缺乏效率的迴圈，過更輕鬆自在的生活，就從掌握時間的訣竅開始吧！●決定你的薪水多寡的，是你的時薪。●當你無法判斷什麼是重要的事時，請記住「貴的事情先做」。●想知道一個人的未來，看他晚上八點在做什麼。●一個人最幸福的時刻，就是產生心流的時候。●最好的休息不是睡眠，是左右腦的切換。●時間管理高手大都是極簡主義者。
【電子書】大膽思考
擺脫限制，取得驚人成功，改變你的人生！本書是一份教你如何從今天開始養成「大膽思考」習慣的教戰手冊，它會引導你培養全新的視角，來看待周圍的世界。你不再只看到阻礙，而是發現機會；你不再以憤世嫉俗與消極的態度看待世界，而是用樂觀和熱情的心態欣賞身邊的一切。實用的建議加上簡單的自我反思練習，讓理論能夠真正轉化為具體的成果，在當下你就能體驗到這種轉變。本書的獨特之處：著重在實際可行，並能產生具體成效的方法上。本書結構的特別設計，為了讓你能夠根據自己的需要，隨時回顧特定的章節；你會想複習某些段落，重新熟悉其中講解的概念，也會想反覆進行某些練習，來強化這些練習所輔助的原則。第一部分：奠定「大膽思考」的基礎我們將深入了解什麼是大膽思考，並探討這種思考方式所能帶來的回報。我們也會討論哪些是將試圖阻礙你進步的障礙，以及你在過程中可能預期會面對的風險。此外，在本書的這部分結束之前，我們也會討論如何調整自己的心態，包括如何勇敢克服人性中，容易找藉口的習慣。第二部分：如何實現大膽思考我們的實際行動，就從這裡開始。我們將在第一部分所建立的架構上進一步延伸，利用這些核心概念，來推動在現實生活中的應用。這是你的行動指南，我們將從討論大膽的理念和概念，逐步轉向具體的實踐。我們會在第二部分介紹一個詳細的十步驟系統，來訓練你養成「大膽思考」的心態。在本書中，你將會發現：o「大膽思考」的真正含義。o你道路上的10個最大障礙，如何克服它們。o如何理解風險，使其賦予你力量。o會破壞你的8種思維模式。o人們對自己無所作為的最常見的藉口。o將夢想轉化為具體目標並設定里程碑以追?進度的簡單方法。o培養成長思維的4步藍圖，激勵你去應對挑戰而不是迴避它們。o你的故事身分是什麼，以及如何重新構築它。o如何在每次失敗時都利用它的優勢。本書附有「讓你的生產力飆升！」學習手冊，讓你養成十大習慣，把更多事情做完。成大教授、暢銷作家 洪???專文推薦
【電子書】【漫畫版】3小時讀懂《韓非子》
～不朽的統治理論～建立高效組織，展現卓越成果！【本書特色】◎趣味漫畫詮釋職場中各種情況，輕鬆理解實用的管理知識！◎10大管理法則，從部屬教育到防止離職，實現組織運營最佳化！◎汲取《韓非子》中的智慧，融合現代企業管理需求，打造終極管理術！在瞬息萬變的現代環境中，企業管理者面臨著許多挑戰⋯⋯無論是激烈的市場競爭，還是內部員工的管理，都需要更進一步的策略。如何建立穩定且高效的組織，如何讓部屬發揮最大的潛力？都是必須思考的課題。《【漫畫版】3小時讀懂《韓非子》：經典文學中的人才管理之道》從歷史中汲取啟發，配合現代社會找到應對當代企業危機的策略，濃縮經營者及管理階層必備的實用管理知識， 將《韓非子》中的觀念轉化成「終極人才管理之書」。➤智慧管理：以法家思想為基礎，結合現代管理知識，提供獨特的部屬管理法則。➤實用策略：具體案例揭示如何提升部屬動力、預防離職，達成企業目標。➤應對挑戰：從時代的混亂中找到突破口，打造領導者的成功樣貌。無論是高階主管、創業者，還是渴望提升管理能力的你，《【漫畫版】3小時讀懂《韓非子》：經典文學中的人才管理之道》都是不容錯過的必讀之作！
【電子書】不再忙到崩潰！高效率工作者的思維整理
～掌握高效率技巧，擺脫瞎忙煉獄～日本外資顧問帶你解放潛能，讓不可能變可能！【本書特色】◎有條理的思維整理，一讀就上手！◎隨章節主題收錄不同案例，實踐好簡單！◎工作技巧與心理調適法一應俱全，先顧好身心狀態，才有良好工作表現！工作沒效率、速度不如人⋯⋯明明有許多事等著完成，卻常常事與願違、身不由己!?其實，做不好並不一定是沒有能力，也許只是缺乏高效率。高效率並非天賦，而是可以仰賴後天學習、培養出來的特質！只要透過「思維整理」，便能減少許多搞不懂、做不到的狀況。★四大工作法則，建立高效習慣！★•評估工作量、合理安排任務。•整理資訊，減少誤解。•清晰表達，提升溝通力。•邏輯拆解問題，做出合理決策。★實用的「思維整理方程式」！★•GTD：協助思緒釐清，安排工作順序。•PAC方法：有效歸納與整理吸收到的資訊。•PREP+SCQ表達技巧：讓資訊傳遞更清楚易懂。•金字塔結構：有條理地分析問題，找出最佳解決方案。相信透過這些高效法則、思維技巧，不僅能助您大幅提升效率，更能在工作上加倍順利！無論是面對繁雜任務、資訊混亂、溝通不順，還是決策困難，都能靈活運用，藉此化解挑戰，從職場中脫穎而出！
【電子書】高成效一對一會議寶典
做主管的，聽到一對一會議就皺眉頭。流於形式浪費時間，更怕踩到地雷惹來後患。身為部屬，聽到一對一會議就眼前一黑。我出了什麼問題嗎？到底要怎麼準備才好？研究顯示，全球每天有高達2到5億場的一對一會議，相當全世界每天投資在一對一會議的金額為12億5千萬美元！投資龐大，但是成效往往難讓人滿意。主管嫌煩也害怕，部屬焦慮又擔心。該如何將這些會議轉化為有意義的成長，為我們帶來實際效益？本書作者史蒂文．羅吉伯格將幫助我們最大限度地發揮這些關鍵對話的潛力。 其實，一對一會議是留住人才、強化團隊的一大關鍵。身為組織心理學家暨會議專家，史蒂文二十多年來，從他向管理者、團隊成員蒐集來的種種數據，以及對多家知名公司領導人的採訪中，集結出執行一對一會議的最佳方法於本書：．一對一會議對主管與部屬邁向成功至關重要的原因．設計高效會議內容的方法，從會議節奏、地點到議程，幫助你提升效率、發揮會議最大價值．透過一對一會議，掌握生產力建立、人際關係培養，以及員工發展之間的複雜平衡．擔任領導教練的角色，如何運用配適、傾聽和前饋等關鍵技能幫助部屬成長．客製化你的一對一方法，找出最適合你與團隊成員的會議模式從準備、執行到檢視，本書將手把手帶你開啟成功的一對一會議，讓會議成為你解決複雜工作問題的舞台，以及為團隊成員帶來活力、產生正面影響的重要時刻。從不知聊什麼，到場場有收穫，掌握開會方法，不只幫你解決工作難題， 更能促進成長、降低流動，打造堅實高效團隊。
【電子書】執行長學習手記
進入職場，少有人手把手教，但你能學的更多！沒有固定的學習路徑，主動探索收效最大。聰明吸收一流前輩的經驗，每次卡關就是你變強的機會！JP摩根NextList推薦選書亞馬遜讀者 ★★★★★ 好評熱推《今日美國報》《出版人週刊》暢銷書《哈佛商業評論》《巴倫周刊》評選全球最佳執行長肯德基、必勝客母公司百勝餐飲集團共同創辦人、前董事長暨執行長 大衛．諾瓦克 重磅新作業務推不動、專案卡關、好機會擺在眼前卻遲遲無法跨出那一步──這些瓶頸與掙扎，我們都懂！當我們想突破、變更好、卻不知怎麼開始，都會經歷這樣的時刻。這不是教你怎麼當CEO的書，而是和你分享，如何從生活中各種大小事、周圍的人身上，找到學習機會，讓工作與人生越走越順！《執行長學習手記》想告訴你：學習，從來不是等準備好才開始，而是願意相信「我可以變得更好」的那一刻。本書作者諾瓦克是百勝餐飲集團共同創辦人暨前董事長及執行長，他把自己一路走來的領導經驗，以及與歐普拉、巴菲特、達利歐等105位世界級領導者的深度對話，精煉成三大法則，和27個實戰紀律，陪你找回內在的行動力與企圖心。1向每個人學習，讓日常成為進步的起點從成長經歷、周圍環境、危機與成功中汲取力量，補強弱項。2保持開放好奇心態，看見不同的可能性培養傾聽、提問、判斷與洞察力，拓展多元視野。3邊做邊學，讓每一步都走得更踏實勇於挑戰、充分準備、化繁為簡、真誠關懷，在實踐中持續完善自己。你不是沒辦法做好，只是還沒找到適合的學習方式做好事情這本書寫給每一位對自己還有期許的你，無論你是正在摸索方向的職場新人或老手，還是想打破現狀的生涯轉型者。有時候，我們需要的，不只是填補更多的知識或經驗缺口，而是換個角度看事情，找到新的學習路徑。當你開始這樣做，就會發現，原來學習不只是為了工作，也是為了讓自己活得更開心，更有成就感，生活過得更充實，活出更多你想像不到的可能性。台灣必勝客總經理 梁家俊WAVE中小企業CEO 品牌∕領導學創辦人 黃麗燕郝聲音Podcast主持人 郝旭烈IBM前董事長、總裁兼執行長 羅睿蘭 Ginni RomettyAME雲端創投創始合夥人、前Yahoo!執行長 楊致遠傳奇美式足球四分衛、7座超級盃冠軍得主 布雷迪 Tom Brady公園酒店渡假村董事長暨執行長 小巴爾帝摩 Thomas J. Baltimore Jr.一致好學推薦各界佳評在帶領組織轉型的過程中，我深刻體會到「持續學習」的重要。《執行長學習手記》以實例說明領導者如何透過學習驅動成長，是一本極具啟發性的實戰工具書。——梁家俊，台灣必勝客總經理本書是「領導者的一千零一夜」。在商業的大草原上，每一個例子既是學習，亦是開路，直接點燃你的「好奇心」，讓你在好奇探索世界的同時，也領導自己與團隊打破局限，創造無限，成為一個更大的可能。——黃麗燕（Margaret瑪格麗特），前李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁，WAVE中小企業CEO 品牌∕領導學創辦人本書是一本關於領導力和人生成功的指南。諾瓦克的洞察力如同我週日下午的傳球一樣敏銳，甚至比我想像的更敏銳。如果學習領導力是一項運動，毫無疑問，諾瓦克會是我首輪選秀！——湯姆．布雷迪（Tom Brady），傳奇美式足球四分衛、7座超級盃冠軍得主當今世界，成功的最關鍵技能傾向是學習。沒有人能教你好奇心，但你可以從諾瓦克收集的多樣豐富意見和智慧中，成為一個更好的學習者。《執行長學習手記》對於任何想要打造有意義職業生涯的人來說，都是一本絕佳的工具書。——羅睿蘭（Ginni Rometty），IBM前董事長、總裁兼執行長諾瓦克不僅傳授讀者立即用得上的學習智慧，更以極具感染力的熱情，讓閱讀此書成為一種享受。本書充滿追求成功的人必須具備的智慧。——楊致遠（Jerry Yang），AME雲端創投創始合夥人、前Yahoo! 共同創辦人兼執行長諾瓦克親撰的《執行長學習手記》不容錯過！他帶領讀者踏上一段個人反思之旅，回顧傳奇的人生和職業生涯，同時融合商界、政界和體育界等最有成就領導者的真知灼見和實踐智慧。諾瓦克的熱情和渴望幫助每個人成為更優秀的主動學習者。——小托馬斯．J．巴爾帝摩（Thomas J. Baltimore Jr.），公園酒店渡假村（Park Hotels & Resorts）董事長暨執行長
【電子書】80／20法則【精修完整版】
★世紀商業經典──「以少得多」的黃金定律。★【精修完整版】迎合資訊爆炸時代的讀者需求。★工作、生活中，80/20法則無所不在，最多人推崇、必懂、實用的省力原理。★從80/20法則變成90/10、99/1法則，資源時間精力，不均分配更重要。★長年以來深入人心，廣泛適用，全球各大媒體均有特別報導。全球暢銷商業經典，「以少得多」的黃金定律資源、時間、精力皆有限，不均分配更重要。善用最小的關鍵力量，達到最大的商業與生活應用，打造去蕪存菁的輕盈自在。◆內容簡介要提高效率，投入更少，獲得更多，就得不公平！把焦點放在值得重視的人事物上——你的工作、客戶、業績、時間分配、努力程度、財富分配，甚至人際關係和快樂，至於不重要的部分，let it be。集中投入、強化正反饋效應，擴大槓桿效益，才是我們化解各種壓力、出類拔萃的關鍵。 本書作為第一本有關80/20法則的書籍，《80/20法則》出版二十多年來，一直是風行全球的熱門暢銷書。耳熟能詳的人生道理，幾乎人人都能信手拈來，卻未必運用得好。如今，世界運行更加快速，市場與社會高度競爭，網路將每個人都連結在一起，作者理查．柯克為新世代的閱讀需求，重新整理、歸納、編輯、精簡，幫助我們更進一步善用80/20法則，重新認識它的方法與威力。 80/20法則主張：一小部分的原因、投入或努力，通常可以產生大部分的結果、產出或報酬。 20%的原因，導致約80%的結果。 20%的客戶，創造約80%的業績。 20%的產品，產生約80%的獲利。 20%的原則，解決約80%的問題。 20%的改變，帶來約80%的成效。 80/20的分析與思考法，將指導你如何跳脫線性邏輯的陷阱，充分瞭解：什麼該要，什麼不該要；什麼該做，什麼不該做；什麼該放，什麼不該放，全面掌握80/20法則的核心要領，找到正確施力點，杜絕無效努力目標，讓你的一分耕耘，不再只有一分收穫。【精修完整版】不容錯過的增訂內容與新視角──▲精修完整版全新作者序：完整解說最新版本的來由與價值。▲80/20法則的80/20祕笈：每章精華要點與提綱挈領，讓讀者在深入每章細節之前，一目瞭然。▲提摩西‧費里斯訪談摘錄：2020年作者上了《提摩西費里斯秀》，接受暢銷作家提摩西‧費里斯訪問的紀錄。▲腦神經科學最新研究揭示的三件事：要在二十一世紀好好運用80/20法則，「睡覺、冥想、人生敘事」為何至關重要。◆名人推薦亨利溫 自媒體斜槓教練李全興（老查） 數位轉型顧問郝旭烈 《郝聲音》Podcast主持人許嬰寧 諮商心理師趙胤丞 《高效人生商學院》podcast共同創辦人謝文憲 企業講師、作家、主持人蘇書平 先行智庫執行長省力推薦◆各界佳評我就是80/20法則下的實踐者與受惠者，無論我的極限賽局或是極限銷售，想超越極限，先從掌握關鍵變數開始。──謝文憲，企業講師、作家、主持人你如果很想控制、很喜歡規律的感覺，讀完本書你會發現，以前你以為要全盤控制，才能安心，但其實你只要控制一部分、就可以感受到輕鬆的規律，還能更活絡。這本書會讓高度自律、充滿動力的你，追求的過程不必榨乾自己。──許嬰寧，諮商心理師80/20法則是人們基於結果過生活的根本。讀一讀這本書，把80/20法則用起來吧。――提摩西．費里斯（Timothy Ferriss），《一週工作4小時》作者時間管理不是要把日常事務處理得井井有條，而是要把重要的日常事務處理得井井有條，並將其他事務拋開。柯克僅憑藉這本暢銷書的一個核心概念，賺進了大把鈔票，證明這麼做極其有效。――《GQ雜誌》，精選25本最佳商業書恭喜你！80/20法則棒極了！――艾爾．賴茲（Al Ries），《焦點法則》及《定位》等書作者這裡面有可以令你改變人生的觀念。――《好書指南》（The Good Book Guide）柯克是80/20法則的狂熱信徒。讀完本書，你也會和他一樣。――安德魯．坎貝爾（Andrew Campbell），亞許里吉策略管理中心（Ashridge Strategic Management Center）本書充滿機鋒、趣味盎然，內容發人深省，能幫助人們將心思放在如何不浪費生命上。――西奧多．澤爾丁（Theodore Zeldin）教授，牛津大學聖安東尼學院我們給這本達利式巨作五顆星……精心創作的散文，拼貼成一幅美麗的畫……這本書的價值，遠比它的售價高出許多倍。――《韋斯頓書評》（The Weston Review），佛羅里達州坦帕灣
【電子書】第一次圖解就上手的圖像思考法【暢銷10週年全新升級版】
＼全球熱銷突破250,000冊，圖像思考經典／＝風靡20國、暢銷10週年，全新升級版＝5大基本圖形 × 100款圖像思考法 × 25種情境主題★★★★★Amazon.com商業暢銷書微軟行銷長、索尼董事、星巴克總監、倫敦商學院教授、國際暢銷作家⋯⋯一致讚聲推薦遇到問題、想法混亂、溝通卡關時⋯⋯不必糾結，也不靠長篇大論，只要畫對1張圖，就能釐清邏輯、突破盲點，快速解決工作與生活中的難題！※隨書附「99個練習」，讓你馬上學以致用※►風靡20國，全球頂尖人士推崇的圖像思考英國暢銷作家、商業顧問、斜槓行銷專家凱文．鄧肯，10年前發現，越來越多學員不再只用文字筆記，而是開始用他課程中教的圖表「畫」出思考。於是，他把課程教材中的50種圖像思考法集結成書，出版後大受好評，獲得商業顧問、跨國企業主管、學者、MBA學生等頂尖人士推崇，更售出20國版權，包括：法國、德國、義大利、中國、印度、日本、韓國、泰國⋯⋯幫助無數人用圖像像釐清思緒、化繁為簡、有效解決問題。►日趨複雜的世界，視覺圖像成為化繁為簡的關鍵工具經過10年，面對資訊爆炸、驟變加劇的AI時代，視覺圖像，可以把抽象思考具體化，達到跨文化、跨語言、跨領域的溝通，是最快速、最具說服力的表達方式。►5大基本圖形 × 100款框架 × 25種關鍵主題，最快1分鐘解決問題為了與時俱進，鄧肯根據多年的實務經驗，並蒐集多方意見，同樣運用5大基本圖形，把50款圖像思考法，擴增到100款──．20款「三角形」思考法：銷售金字塔、學習三角錐、簡報星形圖、價值楔形圖⋯⋯．20款「方形」思考法：優先事項矩陣、時間管理矩陣、周哈里窗、知識掌握網格⋯⋯．20款「圓形」思考法：文氏圖、核心概念衛星圖、工作生活平衡圖、問題循環圖⋯⋯．20款「時間軸」思考法：每天進步1％曲線圖、隱形潛能高原圖、習慣線表⋯⋯．20款「流程圖」思考法：組織圖、沙漏圖、決策樹狀圖、問題去個人化概念圖⋯⋯本書最後還提供25種常見情境索引，包括：決策、效率、溝通、創意、報告⋯⋯無論是寫筆記、做簡報、決策分析、創意思考、時間管理或團隊合作，只要對應情境、找到圖形，最快1分鐘，1張圖就能梳理邏輯、突破盲點，從此習慣用圖像思考，成為溝通達人、解決問題的高手！
【電子書】用兩個指標破解主力思維
《用多空趨勢線串聯股市金脈》全新封面版 & 散戶如何用科學方法找到買賣點？ & 作者以量化的方式衡量主力的動向，以及股票價格的轉折。並以此為依據，決定買賣的價格，讓低買高賣的機率極大化。12年創造9%的年化報酬率，遠勝台股大盤。 & 本書揭示證券分析師張甄薇與研究團隊首創的兩項投資分析工具「主力脈動線」及「多空趨勢線」，建構可量化的投資系統，準確掌握股票相對的谷底及峰頂，避開大跌風險，高出低進。 本書作者媒體出身，曾擔任電視台財經主播及節目主持人，對各大產業及企業負責人有多年深度第一手訪談的經驗；研究團隊成員來自國內大型金控，有掌管國內外金融商品及資產管理部門逾20年經驗。 & 在選股方面，首先從產業面切入，經基本面篩選，利用 RSI 、MACD及籌碼分析，嚴選出最強勢的主流股。本書也將深入說明如何識別及剔除妖股、地雷股、盤跌股等三種投資陷阱。 當嚴選出強勢且風險相對低的個股後，如何決定買點及賣點？首要判斷主力的動向，「主力脈動線」反映三大法人及千張大戶等市場主流力量。 & 其次要找出投資標的強弱趨勢。本書作者利用觀察過去6個月、3個月及1個月的股票變動幅度發展出「多空趨勢線」。 & 結合兩者，準確找出最佳的買賣點。協助投資人大幅提升投資績效60%。 & 其中「多空趨勢線」是基於經濟學中「適應性預期理論」發展而來。 & 「適應性預期理論」的核心思想是，經濟參與者（如消費者、生產者和投資者）在預測未來經濟事件時，主要依賴過去的觀察和經驗。換句話說，他們認為未來的經濟情況將繼續沿著過去的趨勢發展，而不會基於全新的訊息來調整預期。這種預期形成方式是「適應性」的，因為它們隨著時間推移而適應現實經濟的變化。 & 作者與研究團隊發現，以上理論可以進一步發展並運用在股票價位的預測上，觀察過去6個月、3個月及1個月的股票變動幅度（相當於適應性預期理論中的「適應性預期指數」），可以準確發現股票價位（包含大盤、產業類股及個股）的多空轉折點，因而做到高出低進。 & 作者運用「主力脈動線」及「多空趨勢線」在台股進行實際操作，過去12年的累積報酬率達180%，大勝國民ETF「元大台灣50」（0050）及近年來各大投信發行的各類型ETF報酬率。 & 本書特色 & ★獨創多空趨勢線抓住買賣點 獨創「多空趨勢線」，精確識別大盤及個股的波峰及谷底，作為投資判斷多空的基礎；並以同屬另一獨創的「主力脈動線」輔助，作為個股買進或賣出的決策依據。當「多空趨勢線」在0軸之上，由下而上穿越「主力脈動線」，即為買點；當「多空趨勢線」由上而下摜破「主力脈動線」，即為賣點。 & 讀者可利用台灣證券交易所盤後資料或「台灣股市資訊網」等股票資訊網站，查詢某檔股票的近1個月、3個月（季）、6個月（半年）的漲跌幅數據，並將此數據輸入至本書預先設定的運算程式中，將這3個值相加，可得到該股的「適應性預期指數」，再將得出的數值與加權指數的適應性預期指數值相減，即可得出「多空趨勢指標差」。 & 這個值若大於零，表示該股票近半年來表現強勢，將受到市場主流力量（如三大法人及千張以上大戶）的注意與資金追捧，股價回檔都是介入的好時機。反之，若這個值小於零，就暫時不要投資，就算股價短線上漲，也可能是空頭走勢下的反彈而已。 & ★完備的投資系統，排除風險，掌握飆股 為提升勝率，作者從產業主流出發，透過基本面、技術面及籌碼面層層篩選，讓投資者操作風險大幅降低。
【電子書】【漫畫圖解】上班族必學PowerPoint簡報製作術
＼專為害怕厚重工具書的讀者設計／★上班族、菜鳥、學生、懶人的簡報救星★為什麼同樣用PowerPoint製作簡報，有人做得引人入勝，有人卻怎麼做都醜？看漫畫，無痛學會做出打動人心的簡報，只要7天，一次掌握內容、設計、呈現的技巧，讓你做得快又有質感，給人留下好印象，工作表現馬上升級！★ 業務、行銷、經理、老師、工程師、設計師……各行各業和學生族都適用！★ 解決無數上班族困擾！暢銷書《【漫畫圖解】上班族必學Excel文書處理術》系列作品◎ 開口之前，簡報就是你的無聲影響力簡報，是傳達自我、影響聽眾的重要工具，無論你從事什麼性質的工作，面對的人是主管、老闆、客戶或學生，都有機會提案企劃、銷售產品、發表理念，有時光看簡報，還沒開口說明，就已經定了生死。◎ 終結報告失敗的心魔，人人可以成為簡報高手PPT是多數人都會使用的簡報製作軟體，但還是有許多人認為做PPT很難，像是：．手邊資料好多，感覺都是重點，頁數多到講不完．設計出來的簡報連自己都覺得難看．在報告前一天壓死線完成簡報，卻沒時間練習．聽眾沒反應，站在台上也尷尬，只好草草收尾……在不熟悉簡報技巧的情況下進行簡報，當然會失敗。就連蘋果公司創辦人賈伯斯，上台前也會花數十個小時練習，但只要掌握必備的簡報技巧，就能成為簡報高手！◎ 7主題、20種常見情境，幫你加速達成簡報目標本書以7天的課堂形式，透過PPT的實際操作過程，涵蓋「內容製作」、「圖表設計」、「表達溝通」的原則和技巧，一次學會關於簡報必須知道的重點，能大大提升工作和生活表現──．第1天：打破迷思，做簡報的目標在於讓他人採取行動．第2天：了解簡報的本質、如何為聽者提供價值．第3天：聚焦簡報目標、建立內容、邏輯和格式．第4天：用視覺表現豐富想法、編排4步驟．第5天：文字、圖案、圖表、圖片的設計規則．第6天：2種印象、5個詞彙、3個PPT表達技巧．第7天：如何在上台前練習簡報、應對Q&A時間◎ 圖解漫畫的形式，輕鬆掌握關鍵本書以一位上班族和簡報專家髙橋老師間的對話，表現職場人經常會遇到的痛點，充滿共感。透過輕鬆易懂的插圖，讓PPT的製作方法變得更加具體，馬上就能實際運用，成為簡報達人！
【電子書】基恩斯的再現性工作技術
◎基恩斯員工平均年薪超過新臺幣400萬元，因為他們都是「再現性人才」。◎業務員每天遇到的客戶都不一樣，如何再現同樣的「業績達標」成果？◎同事的客戶都很死忠；換我接手，對方卻說「謝謝再聯絡」。該如何翻盤？◎模仿對手開發流行產品，他們成功了，我的卻滯銷，差異在哪？作者田尻望目前為企管顧問公司KAKUSIN代表董事。大學畢業後就進入基恩斯（KEYENCE）擔任顧問工程師。基恩斯是開發和銷售工廠自動化產品的公司，2023年日本市值排名第三、營業利益超過50％，平均員工年薪超過2,000萬日圓。外界很好奇，基恩斯的員工為什麼這麼強？理由就是「再現性」。職場上分成兩種人：再現性人才、非再現性人才。再現性人才就是，工作過程中懂得複製順利，改善不順，不管在何種環境下，都能很穩定的複製、再現工作成果。非再現人才卻是，偶爾取得一次成功，但無法把這份成功複製到另項工作，為何成、為何敗，過程全憑運氣決定，無法累積出成功模式。怎麼複製成果，成為企業搶著用的人才？這是作者在基恩斯學到的再現性工作技術。◎再現性的工作思維．對的事重複做，錯的事別再犯 想持續拿出成果，重點在於「不避談」失敗， 分析這次成功（失敗）原因有哪些，然後下次複製（別犯）。 ．不模仿對手，但持續關注 再現性人才不模仿對手，而是觀察對方現在正在做什麼： 為什麼要推出這個產品？他們滿足客戶哪些需求？ 哪些需求我們必須做過去卻沒做？這是讓商品變暢銷品的關鍵。◎頂尖業務都是厲害的再現性人才 基恩斯業務從不隨便降價，而是以客戶需求為導向。 所以他們這樣聊生意： 不講道理、給建議；引同感，不共鳴；重複表達同感、關心及提問， 深入了解對方真正想要什麼，而非單純照著對方的要求做。 例如，當客戶提出：「我希望能改善內部溝通。」 頂尖業務不會說：「好，馬上幫你準備相關培訓課程。」 而是進一步探討：「你遇到什麼問題？為什麼想改善內部溝通？」◎再現性的流程與基礎概念‧用數字記錄看似理所當然的事： 從開始到完成一項工作的時間、與客戶見面次數、達成多少銷售量等， 都要用數字記錄，看出哪些部分可以維持或改進， 以基恩斯來說，就是一天實踐兩次PDCA。作者特別整理出「再現性工作技術」必備九大觀念，經營者一定要懂，工作者一定得會。基恩斯員工平均年薪破兩千萬日圓。他們從不模仿對手，而是複製順利，改善不順，隨時再現成果。
【電子書】70個馬上套用的賺錢模式
◎這家名片行的印製費用只要市價三分之一，靠什麼賺錢？ ◎同品牌超商，在同一條街上連開三、四家，不怕自己打自己？ ◎清庫存只能靠折扣戰？換個賣場，不給折扣照樣賣光！ ◎同樣都是賣榻榻米，改成深夜營業，這家店營收竟提升了四倍。 ◎刻意減少性能的數位相機，反而更暢銷。◎◎ 作者木村尚義，大學畢業後進入軟體開發公司，之後任職辦公室OA系統銷售。 他曾負責重建秋田市一家不賺錢的商店，成功將營收提高了五倍。 之後他成立創客營業研究所，提供中小企業馬上套用的賺錢模式。 並為銀行、商社、保險公司、地方政府等舉辦「獲利模式發想研習課程」， 至今已有超過一千家公司，超過三萬名學員參加研習。 一提到暢銷品，很多人都會說：「我沒有創意與靈感啊……。」 沒關係，很多熱賣商品或行銷手段，都不需要創意， 而是將現有商業模式做調整，可以變換的面向多達七種： 利用時間差、空間差，避開競爭； 配合生活型態，放大或縮小商品重量； 不改商品功能，改收費機制、或換個更有利於自己的戰場； 借助其他公司或顧客的力量（別單打獨鬥）。 只要改變其中一個就夠。 ◎利用時間差、空間差，避開競爭！ 某租車公司收費，只要市場行情的一半，這樣就能賺？ 因為該公司利用「空間差」：把營業店鋪設在加油站內，租車兼加油！ 一樣都是給上班族乘車優惠， 新加坡地鐵卻能成功疏解7%的尖峰時間人潮，為什麼？ 改變「時間差」：早上7：45前抵達目的地，車資全免！ ◎不用改商品功能，換收費機制 客人點一杯咖啡卻坐了好幾個小時，怎麼提升翻桌率？ 改計時收費（收場地費），例如用餐時間只能兩小時。 ◎過去有哪些服務，現在消失了？ 戶外露營用品店，怎麼賣東西給不露營的人？ 你可能不露營，但你一定需要地震求生工具，像是備用電池和手電筒。 ◎調整商品本身存在的理由 100日圓的筷子，怎麼賣高價？放在神社賣，就變成「祈願考試合格箸」。 番茄不夠大，那就變小！整顆製成果凍當禮盒，更高價！ 原本用來剪海苔的剪刀滯銷，怎麼辦？換個用途，拿來碎紙超好用！ 搭火車，不一定只為了移動；車廂也能成為舒適的高級餐廳！ 航空公司從不說「打折」，但他們常幫旅客「升等」； 大家出門都用導航了，誰還會買紙本地圖？有家公司就反向操作。 「這台電腦不能上網」居然比一般電腦更熱賣。 還有，平價服飾優衣庫，同一款式的設計為何要出各種顏色？ 這些獲利模式怎麼想出來的？ 七個面向、七十個實測有效的例子，加速你的思考， 借用、應用、套用，用上一個你就賺夠。
【電子書】自媒體行銷
★《紐約時報》與《今日美國》排行榜暢銷書★只要廣告內容吸睛 零粉絲也能成為品牌霸主行銷人員面對瞬息萬變的社群媒體環境，經常遇上許多實務挑戰，像是： ．所有內容的行銷效果都低落時，該怎麼辦？．你所屬的行業「不吸引人」，要如何製作社群媒體內容？．選擇目標客群或創作主題時，要堅守一個領域，還是擴大範圍？．建立社群媒體團隊應該注意什麼？．如何選擇廣宣活動合作的網紅？．如何把你的產品重新塑造為奢侈品？．如果沒有粉絲，要如何行銷？《富比士》評選影響力NO.1的行銷大師、「網路大神」蓋瑞．范納洽來為大家解答。首先，要注意的是：現代廣告最大的變革和機會，就是抓住平台「TikTok化」的趨勢。當今快速發展的企業、品牌、內容創作者和網紅有一個共同點：他們擅長在注意力被低估的領域中講故事；現在，這些領域主要出現在少數社群媒體平台上。這些平台都漸漸走向「TikTok化」，表示愈來愈多平台會根據用戶興趣、而非用戶身分來推送內容。而最能抓住用戶注意力的短影音，就成為廣告與行銷成敗的關鍵。短影音已是各大社群平台的流量保證，懂得製作吸引消費者注意的內容，任何人都有機會成功打造品牌！范納洽以他多年在商業與行銷上的經驗，告訴你如何善用社群媒體TikTok化的趨勢。透過本書，無論是大企業、本地商家、B2B企業、DTC公司、新創事業、家族企業、網紅與內容創作者等，都可以理解：．「注意力」是什麼？哪些平台的注意力成本過低，又該如何善用。．製作打動受眾又符合策略的內容有哪些方法。．在快速變化的媒體世界裡，運用現代廣告平台（如YouTube、TikTok、Facebook、Instagram、LinkedIn 和 X／Twitter等）建立品牌。一場爭奪注意力戰爭已經開打。各大企業與品牌在當前的廣告領域不再占有優勢，只要能做出人們真正想看的內容，就連自媒體都可以獲得更高的曝光與互動。本書分析平台特性和用戶心理，帶你運用現代廣告平台經營品牌，實現銷售成長。◎各界誠摯推薦◎Emily｜粉專「空姐報報Emily Post」版主丁菱娟｜影響力品牌學院創辦人 郝旭烈｜郝聲音Podcast主持人謝文憲｜《極限賽局》、《極限銷售》作者過去十年我在蓋瑞身邊學到一件事：當他看到顧客的新趨勢或行銷最佳新實務，大家就應該認真聽、趕快去做。──麥可．魯賓（Michael Rubin），Fanatics執行長當我開始在媒體產業成長，蓋瑞是最早和我做商業訪談的主持人之一。多年來，他給我和我的家庭許多寶貴的建議。蓋瑞永遠跟著創新和流行文化的脈動，而且對社群媒體的知識如此豐富，也深知品牌與企業如何從社群平台和數位創作者獲益。──查莉．達梅麗奧（Charli D'Amelio），電視名人、網路紅人與創業家我很榮幸能領導幾個大品牌的行銷工作，但是無論經驗再怎麼豐富，我從來不敢滿足於現狀，因為世界不斷在變化。蓋瑞的精采著作把我們都用過的技巧現代化，並讓它們切合新世界的需要。如果老狗能學會新把戲，想想小狗能學會多少東西！──波佐瑪．聖約翰（Bozoma Saint John），前Netflix行銷長、作家與創業家本書為行銷人員、董事會和執行長打開一扇窗，看到掌握消費者趨勢的重要性，特別是新平台的流量紅利如何為你帶來競爭優勢。蓋瑞理解人類行為的天賦無人能比，因此能夠比別人早好幾年看到機會所在。──卡洛琳．艾佛森（Carolyn Everson），BCG與Permira資深顧問，迪士尼、可口可樂與UA董事
【電子書】超速進步
顛覆錯誤認知，掌握學習原理，讓你再難的學問都學得會！3大核心、12條法則，開啟學霸人生！不論是在學校、在職場，學習必不可少。然而我們是否真的學會某個技能？是否真的掌握學習的訣竅？即使我們已經工作、讀書數十年，這些技能也未必會有顯著的成長。該如何快速而持續的進步呢？暢銷書作家、美國公認的「學習大師」史考特．楊認為，有三個關鍵因素可以幫助我們學習：．觀察：師從他人。我們的所知大部分來自他人，如果能輕鬆向他人學習，通常就能快速進步。．實踐：精通一項技巧需要練習，但不是每種練習都有效。我們的大腦會用高效率的方式思考，這可能是巨大的優勢，也可能是阻礙。．回饋：想要得到進步不能只依賴老師的評分或批改，而是要透過親身實踐來獲得回饋。從經驗中學習，並調整自己的方法！史考特．楊研究數學家、西洋棋高手、爵士樂手、科幻作家和高爾夫球選手，從日常生活中歸納出12條最強學習法則。無論是正在準備考試的學生，還是在工作中需要學習新技能的工作人，或是想把自己感興趣的事情做好，都可以利用這些法則幫助你超速進步！12條最強學習法則．解決問題的關鍵是搜索問題空間．創造力來自於模仿．成功是最好的老師．經驗讓知識隱形．進步取決於你是否能在練習的難易度當中取得平衡．心智不是肌肉，技能難以轉移．多樣化的練習如何培養出更靈活的技能．品質來自於數量．經驗無法帶來真正的專業，你還需要正確的回饋．實戰練習很重要．不會一直進步，有可能先退步才進步．接觸愈多，焦慮愈少各界推薦「充滿引人入勝的見解與實用的建議。史考特．楊筆下關於如何變得更好、提升自我的優秀指南。」—布萊德．史托伯格（Brad Stulberg），《踏實感的練習》（The Practice of Groundedness）作者「史考特．楊將學習的科學分解成可操作的建議。對於想要精通自己技能的人來說，這是一本必讀書籍。」—尼爾．艾歐（Nir Eyal），《專注力協定》（Indistractable）作者「學習的基礎在於觀察他人如何成功、在現實世界中測試新想法，最重要的是保持開放與接受反饋。《超速進步》是加速有效學習的精英課程。」—提亞戈．佛特（Tiago Forte），《打造第二大腦》（Building a Second Brain）作者「高效學習困難事物的能力就像一種超能力。在這本極具智慧的書當中，史考特．楊詳細揭示了如何獲得這種能力！」—卡爾．紐波特（Cal Newport），《紐約時報》暢銷書《深度職場力》（So Good They Can’t Ignore You）作者「迄今為止關於學習的最佳書籍。可操作、有趣、富有啟發性。在學習更多之前先打開這本書，讓你變得超級高效！」—德瑞克．西佛斯（Derek Sivers），《如何度過這一生》（How to Live）、《隨心所欲》（Anything You Want）作者
【電子書】致富的心魔
賺錢永遠不嫌多，重點是怎麼活在這條路上當你只願活在數字裡，人生就變成一場輸不起的無限賽局凌晨五點，私人飛機的引擎轟鳴，威金森的名字已經登上富豪榜，帳戶裡的錢多到花不完。三十多歲，成功得令人嫉妒。可是，他的心跳得比飛機起飛時更快。他翻開手機，一條訊息跳出來：競爭對手完成一筆更大的交易。他放下手機，望向窗外的黑夜，開始胃痛、胸口發悶。「這還不夠。」幾年前，他告訴自己：「只要賺到一千萬就夠了。」後來變成：「再撐一下，等到一億。」然後是十億……可是當數字變成九位數，他卻更害怕了。為什麼沒錢讓人焦慮，有錢讓人更焦慮？因為這個世界的規則很簡單：你不往前跑，就會被吞噬。你可曾認真檢視，隨著財富增長伴隨而來的隱藏成本？在致富路上該思考的從來不該是「多少才夠」而是如何「負擔得起」★ 不到30歲管理數十家公司，建立價值超過10億美元的企業帝國★ 蒙格提議將公司托付給他、巴菲特經比爾．艾克曼介紹主動聯繫他本書作者威金森25歲創業，37歲時身價突破十億，並受到傳奇投資人蒙格的青睞。但他的起點不是來自資本支持，而是一間狹小的公寓，一邊當咖啡師，一邊在筆電前摸索，什麼事業能讓他又賺錢又成功。威金森的第一家公司Metalab，最初甚至是個「假裝直到變成真的」的故事，網站上展示的專業團隊，實際上只是幾張設計師朋友的照片，直到真的接到案子，才改變了他的命運。創業帶來的刺激感，讓威金森沉迷於「更快、更大」的成就感，直到他賣掉公司，帳戶裡第一次出現七位數，他的第一反應不是善用資產，而是該怎麼花。他買跑車、豪宅、租遊艇，沉浸在奢侈生活中，卻發現快樂轉瞬即逝。當財富增長，他的焦慮也隨之升高——害怕損失、害怕決策失誤，甚至害怕別人知道自己有多少錢。他發現，致富的關鍵不在於擁有多少，而是能否駕馭財富。為什麼讓人致富的關鍵是心態而非能力？因為你的資產規模，永遠不會超過你的認知水準。這本書提出了一個核心觀念：金錢不會主動停留在你身邊，只有當你的心態能承受它帶來的壓力，才會真正留得下來。隨著威金森不同階段的財務狀況更是一再驗證，在致富路上的心魔如何阻礙我們獲得真正的自由。1. 渴望成功的壓力與消費成正比致富的路上經常會碰到壓力時刻，壓力升高時，我們經常犯下「花錢」紓壓的錯誤。威金森描述自己如何在事業巔峰期，瘋狂購買奢侈品、享受極致體驗，試圖用金錢填補內在的不安全感。但這些只會帶來短暫的多巴胺衝擊，反而讓人更加空虛。2. 拚命「賺更多」，留給下一代許多人累積財富，是為了給孩子更好的未來。但問題是，財富可以傳承，財富的心態卻不能。威金森發現，大多數人並沒有意識到一個關鍵事實：如果你的後代沒有與財富匹配的認知，那麼他們最終只會變成資產的消耗者，而不是管理者。這就是為什麼許多富豪家族，最終還是落入「富不過三代」的結局。3. 努力提升賺錢能力，卻忽略強化財富認知神不會給人超過他們能承受的困難，世界也不會給人超過個人能駕馭的財富。轉不夠從來不是不夠努力的問題，而是認知不足的限制。威金森用他的人生故事，揭露了追求財富的路上經常被忽略的重要真相——金錢無法直接轉化成安全感，唯有熟知自己的能力圈，讓財富增長與心態負荷對齊，才能停止奔跑，獲得真正的自由。
【電子書】金融的世界史
從美索不達米亞泥板的借貸記錄到雷曼兄弟事件貨幣演進下人類的欲望史◎蘇美人發明文字，是出於保存借貸記錄的迫切性；◎文藝復興時期義大利孕育出銀行、保險業與大航海時代，帶來自由的金融市場；◎國家之間的戰爭打造出股票與債券的基石；◎時至今日，理應獲得進化的國際市場，卻始終陷入通縮、通膨、泡沫經濟的循環。◎從通史的角度鳥瞰金融的世界史，由淺入深、層層剖析當代金融概念的原始樣貌與本質。◎閱讀本書有如撕開一層又一層的包裝，藉此掌握金融史的發展。 金融，是人類欲望所生的弊端？或是一門睿智的生意？本書從通史的角度，鳥瞰人類用於營生的金融。 本書作者運用自身豐富的歷史素養和金融財經的專業，依循人類歷史發展的脈絡，輔以各類趣聞、古今輝映，述說戰爭、政治、貨幣、債務、財富與人性，如何共譜數千年來人類金融的歷史，金融制度又如何伴隨人類在政治、社會、文化、科技等各領域而臻於成熟之境，被「文明」與「進步」層層包裝，終至眼花撩亂的地步。 第一章以酒香切入，探討美索不達米亞文明的賒購啤酒，金融交易、商業銀行、高利貸如何萌芽於古老美索不達米亞，而世界上最古老的《漢摩拉比法典》如何加以規範。至於刻有楔形文字的泥板，就是當時的「平板電腦」，供交易及帳目核算等經濟活動之用。 第二章談貨幣的源起。西方世界認為貨幣鑄造源於希臘時代的「獅頭幣」，以鐵鎚敲打基座上的礦材來鑄幣，至今此一方法仍未改變。西元前四世紀的大狄奧尼西奧斯是第一位位利用礦材與貨幣間的價值差額（通貨膨脹手段），來獲取自身收益，從此以這種手段用作國家還債的方法未曾間斷。同樣具啟發性的是巨石幣故事，直到晚近南方島嶼仍在使用巨石幣。在德國成為這些島嶼的統治者後，為了動員當地居民興建道路網，在石幣上以黑筆打叉，便能產生效果，此類似行為發生在1930年代的紐約聯邦儲備銀行，甚至被認為是經濟大恐慌的元凶。 第三章討論當代金融市場的主要投資手段──選擇權，此一投資手段源於橄欖榨油機使用權。作者將雷曼兄弟事件比擬為希臘神話的邁達斯國王，終其一生不擇手段地追求財富。第四章討論中世紀宗教信仰對於利息、奴隸貿易的理解與規定。在當時，君士坦丁堡成為歐亞貿易的中繼站，是義大利城邦國家的繁榮基礎。掌握跨境商業網絡的弗朗切斯科．達迪尼，在記帳方式單式會計邁向複式會計，在處理不動產與有形資產時，也運用了現代會計的折舊與攤銷等概念，並將無法回收的債權明確認列為損失。 第五章述說大航海時代，美洲大陸流入的白銀引發歐洲長期的通貨膨脹，泛稱「價格革命」，今天美股報價皆以八分之一美元為單位，便源自以鉗子和鑿刀將墨西哥銀元對分的歷史傳統。歐洲各國在面對此一新局勢時態度不同，英國亟於開拓新市場，其海事法庭頒發「私掠許可證」給海盜，因而建構了非正規海軍的海盜可襲擊敵國船隊的持續制度，可見資本主義從一開始就帶有流氓的色彩。 進入十三世紀，股票交易興起，要成立公司就須獲得政府和國王特許。第六章述說東印度公司與證券交易所，荷蘭東印度公司（VOC）被認為是現代股份有限公司的鼻祖，後來的英國東印度公司基於經營印度殖民而佔有一席地位，相較於英國東印度公司將單次航海獨立為單一事業，荷蘭東印度公司將21年間所有的航海行為視為一個事業體，其精神類似以永續經營為目標的現代公司。而世界證券交易所的濫觴，便是交易VOC股票的阿姆斯特丹證券交易所。在英國，由於股票經紀人的惡習惡狀，皇家交易所拒絕其進場，他們只能在附近的咖啡館聚集，即舉世聞名的喬納森咖啡館。 第七章是國債與保險的源起。1688年以後，英國議會政治獲致成功的要素在於「內閣制」及新穎的「貸款制度」，這就是國債的發明。在此之前，所謂國債並不存在嗎？可以在本章中找到答案。至於保險，《漢摩拉比法典》裡有其原型，勞埃德咖啡館則是現代保險的緣起。 第八章圍繞在諸如南海公司在內的特許公司，如何在歐洲引起一波波泡沫經濟。1689年，法國國王路易十四對新任英國國王奧蘭治親王威廉一世發動「大同盟戰爭」，後來英國為了緩減大同盟戰爭及西班牙王位繼承戰爭（1701-1714）所導致的政府債務膨脹，1711年開始進行南海公司的募股，因此開創了現代金融的債務股票化。正當歐洲處於泡沫經濟騷動之際，美國的證券市場萌芽於梧桐樹下與唐提咖啡館。處於遠東的日本，則在鎖國時期的大阪開設制度健全的米穀交易所，而成為全世界最早的期貨交易市場。 從第九章開始，作者將時間軸拉到近代，從兩位酒鬼牧師的故事帶出投資信託的序曲。法國大革命戰爭讓倫敦成為占盡優勢的金融中心。拿破崙將法國在北美的屬地賣給美國政府，其範圍相當於今天美國領土的23%。大家所熟知的金本位制的誕生，天文學家牛頓是重要推手。國際貨幣體系逐漸成形於拿破崙戰爭後各國的復興，而所需資金都在倫敦市場以發行英鎊計價的債券來籌措。 在歐洲泡沫經濟最高峰的1720年，英國頒布了《泡沫公司禁止法》，以約束草率籌資的股份有限公司的設立。以州為單位進行立法的美國則針對股份有限公司的設立，不必像特許公司那樣逐一制定法律，只要登記即可。第十章開始，美國逐漸成為世界經濟的重鎮，南北戰爭時期愛心國債的銷售，擴大了美國證券投資者的人口規模，並奠定日後美國證券投資業的發展基礎，及革新金融資訊流通效率。到了1882年，道瓊服務公司創立，利用電信和電傳紙帶將股價資訊附加其上，也開始新聞通訊的服務，這就是今天的道瓊工業指數。 第十一章進入二十世紀，透過日俄戰爭期間交戰雙方決定勝負的關鍵──資金籌措能力，來探討證券交易市場如何成為國際政治外交的手段。第一次世界大戰爆發後，以英、法兩國為中心，各國在紐約市場發行約20億美元的外國公債，於是國際金融中心從倫敦轉移到紐約。第一次世界大戰及接下來的戰後處理，對金融市場的影響甚鉅，泡沫經濟與通貨膨脹成為創造短暫快感的麻藥，世界經濟大恐慌則標示著人類經濟史走入新階段。在此期間，美國制定了「銀證分離」的法案，不僅支配了日後的華爾街，也影響戰後日本的金融管理。 第十二章的重點是一戰到二戰的日本，涵蓋證券交易制度、股價指數計算、貨幣制度、投資信託等，文末敘述戰後初期的經濟復興政策與股市熱潮。第十三章進入戰後的世界。戰後世界經濟秩序的重建，首先是《布雷頓森林協定》，然後是《關稅暨貿易總協定》，藉此孕育自由貿易體系，並支撐日後日本與西德的復興。在布林頓森林體系下，美元成為霸權貨幣，美國企業開始向全世界進軍，此時期被稱為「黃金六○年代」，在這段時期還發生仍左右當今股票市場的「股息革命」。1971年的「尼克森衝擊」讓全世界變了調，美元貶值引起美國霸權的衰弱與日本長期的經濟停滯，卻促使衍生性金融商品（選擇權、期貨等）金融科技的進步。 何時日本能走出「尼克森衝擊」下的長期經濟停滯？至今仍困擾著日本政府。第十四章告訴我們日本泡沫經濟為何爆發，1985年的廣場協議是關鍵因素。廣場協議雖未立即引發泡沫經濟，但1980年外國匯率及對外證券投資自由化以降一系列放寬管制的政策，是泡沫經濟的伏流。其中，股價上漲、再次發行債券、取得融資的循環模式，更像是往昔南海泡沫事件的翻版。 最後一章探討所有投資人都關心的問題：股價預測是否可行？指數型基金與個股孰優孰劣？作者梳理各門派的學說背景，其中最令人印象深刻的莫過於巴菲特與詹森的辯論。對於雷曼兄弟事件，作者以正面口吻表示，金融理論固然是一把雙面刃，但負面評價頗多的衍生性金融商品絕不是倒退，而是一場技術革命與進步。
【電子書】權力的48法則
「馬基維利有了新對手，孫子也得小心了……」──《紐約雜誌》任何「想掌握權力的人」、「想對抗權力的人」的必讀經典亞馬遜、《紐約時報》傳奇暢銷書自1998年上市熱銷至今，全美銷售超過130萬冊翻譯成24種語言人生，就是一場無止盡的權力遊戲，你，無法回避。本書將三千年人類角逐權力的歷史濃縮為四十八條關鍵法則，不以道德為重、不以人情為本，卻又深入人性，極具啟發性。成書於一九九八年，是任何想要獲取、觀察或抵禦權力之人必讀的權力操作手冊。所有法則都有一個共同點：它們都關乎權力的掌控與支配。不論你的目標是征服、保護自己，還是僅僅想理解這場權力遊戲的規則，本書都是你的理想指南。與其抗拒、與其無病呻吟、與其產生罪惡感，不如設法在這場遊戲中勝出。當你越精通權力之道，就越能成為他人眼中的好朋友、好情人、好丈夫、好妻子、好員工、好上司，並昇華成一個更優秀的人。警語：請不要用輕佻的心態來面對權力，這樣做只會引來權力之神的不滿，並受到懲罰。唯有用嚴肅的態度看待權力且懂得自省的人，必會得到滿足。Mumu （作家、「德州媽媽沒有崩潰」主持人）洪仲清（臨床心理師） 郝旭烈（郝聲音Podcast主持人）陳鳳馨 （資深媒體人、News98《財經起床號》主持人 ）劉必榮 （東吳大學政治系教授）戴伸峰（犯罪心理學家） 謝文憲（企業講師、職場作家）鐘穎 （心理學作家、「愛智者書窩」主持人）聯合推薦（依姓名筆畫排序）葛林在這本書裡傳遞出不惜代價求勝的訊息，使他成為美國嘻哈圈、好萊塢名流及監獄囚犯都崇拜的英雄......本書於1998年出版，迅速成為50 Cent、Kanye West、Jay-Z和Busta Rhymes等饒舌歌手的人生指南，幫助他們在競爭激烈又無情的音樂行業中脫穎而出。它的影響力也擴展到華爾街巨頭、好萊塢明星，還有NBA球員。據葛林說，古巴強人卡斯楚（Fidel Castro）也讀過這本書。這本書在監獄中也非常受歡迎，其中「適者生存」的精神似乎引起了共鳴，葛林還保存著他收到的監獄信件。──《洛杉磯時報》（Los Angeles Times）「馬基維利有了新的對手，孫子也得小心了。葛林......整理出了一份雄心壯志的行為檢查清單。光是閱讀目錄，就足以激起人們小小的辦公室野心。」──《紐約雜誌》（New York）「對那些渴望爬到頂端的人來說，這是一本帶幽默感、具諷刺性的入門書。」──《人物雜誌》（People）「是馬基維利《君王論》的繼承者......溫和的靈魂會覺得這本書可怕，而那些道德羅盤完全指向權力的人，則會擁有一本完美的隨身手冊。」──《出版商週刊》（Publishers Weekly）「令人滿意的豐富......具文學性，並提供了許多天才權力遊戲玩家的精彩範例。」──《誘惑雜誌》（Allure）「葛林顯然不認為自己是邪惡的，但他也不認為自己是特別善良的人。他說他只是一個現實主義者。」──《衛報》（The Guardian）
【電子書】攀高、續抱、快逃──K線之道
◎高檔賣出、拉回承接，這樣操作，很容易賣掉飆股再也買不回來。 ◎為什麼看K線？看財報不行嗎？股價要漲得靠資金，K線就是資金的力量。 ◎創新高就該落袋為安？錯，在該股創新高那天進場，最有機會買到強勢股。 ◎跌深就可搶反彈？除了政府國安基金會進場護盤，沒有主力想在空頭時進場。作者林家洋有26年證券分析資歷、CSIA證券分析師，也是臉書「林家洋-K線軌跡」粉專版主，粉絲數高達兩萬多人。目前專職K線教學，講座場場爆滿。現在，你只要用一本書的價格就可以學會基本招。外文系畢業後他就進入股市，一開始也跟其他散戶一樣，認為大跌後低接股票最安全，結果第一次買股就賠光當兵存下的所有積蓄。之後又因看好鋰電池發展，買進台光電（2383），並在回檔時融資加碼，結果股價不但沒漲，還跳空跌停，最後只好全部認賠殺出。兩次慘賠讓他覺醒，散戶最常說的：「低檔進場、回檔就加碼攤平」，都是錯誤的投資觀念， 因為一檔股票要漲，不能只有題材（或是看財報）， 得有資金進駐（就是投資人常說的籌碼），股價才會飆。 股票這麼多檔，法人、投信的資金到底買了哪一檔？只有K線知道。 於是他開始認真研究K線，學習辨識資金進出的時間點、型態趨勢的轉變，再也不會賣太早或買太晚，賺到70%的漲幅。學會這些基本招，你再也不會哀怨：明明手中有強勢股卻賣太早。◎K線就是價格支撐與壓力的檢視 紅K代表盤中買盤不斷追高買進， 特別是股價創新高的紅K，代表多方突破賣壓，積極資金進場。 此時你不該逢高出脫，反而該加碼買進。 黑K出現未必有賣壓，股價不一定會跌，別恐慌得亂賣股票。 若是低檔出現破底長黑K， 就是俗話說的：「空中掉下來的刀子不要接。」保持空手最安全。 跳空有4種，怎麼知道該耐心等還是快跑？◎能買、該賣，還是先觀望？ 創新高紅K後緊跟更長的黑K，代表主力不再拉抬，多方力量竭盡， 但股價未必會立刻跌，宜先觀望。 紅K後接續兩根黑K帶著跳空，原本拉抬力量完全瓦解，記得先閃。 創新高後紅K的高低點連續多日越來越高，務必抱緊該檔股票。 K線形狀像座山，內藏套牢危機。 翻轉長十字線加成交量大，代表主力下了重本準備拉抬。 股市正在發生哪些事？何時抱緊、何時快逃，K線比財報更早知道。
【電子書】讓全世界愛上我推
─★推坑高手養成術─★─★流量爆炸王就是你！─★》》限動‧貼文‧YT影音‧部落格‧粉絲信‧Podcast……》》社群發文、口頭分享、自媒體內容創作……讓你的每一句話，都變成 #入坑神助攻，輕鬆打造人人主動轉發的 #爆紅發文！＼＼＼獻給有愛、有感、有推的你／／／✦推活不是孤軍奮戰，而是「拜託你懂我」的心聲✦「老天，為什麼這麼棒的 [人／事／物]，沒人知道？」「除了讚讚讚，還有什麼好說的？」「這個 [作品／音樂／動漫] 救了我一命……」「[他／它] 光是存在本身，我就覺得人生值得了！」「我推的 [某人／某事／某物] 明明超棒！但我就是說不好……」✦為什麼要讀這本書？✦□明明超有愛，卻總說不出口□想推人入坑，卻只會打「嗚嗚嗚」「超讚！」□發文寫到一半，又默默全刪掉□滿腔熱情，卻卡在第一句話其實，你不是不會寫，只是還沒找到「說出熱愛」的方法。不用華麗詞藻，也不需要作文天分───這本書教你：⭓用自己的語言，說出吸引人人關注、專屬於你的「我推」故事！⭓✦一本陪你練習「說出口」的寫作工具書！✦〔三訣竅，建立你的專屬表達方式〕－訣竅① 把自己的感受放在第一位－訣竅② 寫作需要的不是文筆，而是「妄想力」－訣竅③ 光是說出具體的優點，就能找到你的語言你會學到：✔ 怎麼一開始就抓住目光──快速聚焦重點✔ 如何寫出引人共鳴、瘋狂想轉推的句子✔ 怎麼避開「複製貼上」式的老套說法✔ 如何讓人聽懂你的喜歡，甚至跟著你一起愛上推✦不再只會說「好棒」，而是精準表達✦不再只會換句話說「我推最棒」，而是────✔拆解出：我推「哪裡」最棒」！例1：我愛豆的「那句台詞」，讓我心有戚戚焉例2：歐巴這次機場路的「服裝造型」很有品味例3：我推的「這個編舞動作」帥氣十足✦誰適合讀這本書？✦ #限動 #貼文 #粉絲信 #YT影音 #部落格 #Podcast社群發文∣口頭分享∣自媒體內容創作☑ 粉絲文化愛好者（偶像、動漫、戲劇、遊戲、小說、運動）☑ 想布教（推人入坑），卻詞窮的你☑ 發文老是卡關、或不敢發文的你 ☑ 想讓更多人看見你想推廣的對象（粉絲、行銷人、內容創作者）☑ 經營社群、部落格、YouTube的你✦真實讀者回饋✦★「不只更會聊推，連平常說話也更有自信了！」┥40代男性☆「原來想聊偶像，根本不需要華麗詞彙——光是知道這點，就超安心！」┥30代女性★「原來我一直在轉述別人的話……遇見這本書，幫我找回自己的語言。」┥20代女性☆「一看到書名就想大喊：這根本是寫給我的吧！整本畫滿重點、貼滿書籤～」┥30代女性★「寫法超貼近這個時代的節奏，看完只想立刻找個推來瘋狂讚美一波！」┥50代男性【編輯小語】每次讀完這本書，心裡都會浮現一句話——「終於有人懂我了。」這不是一本教你變強的工具書，而是一本幫你找回表達勇氣的練習本。當你滿腔熱愛，卻說不出口；當你想推人入坑，卻只說得出「嗚嗚嗚、好棒」；當你在鍵盤前停頓良久，想寫點什麼，卻總覺得詞不達意——這本書會溫柔而堅定地拉你一把，陪你一起：梳理情緒↓釐清重點↓找到屬於你的語言身為編輯，我一頁頁讀著，也一遍遍想起那個過去的自己——那個總在深夜刪掉貼文、默默喜歡，卻始終不敢說出口的我。也因此，我想把這本書推薦給你：那些把熱愛放在心上，卻還沒找到說出口方式的你。
【電子書】不教而教的力量
七十年教育智慧，五十年台灣深耕 「不教而教」的力量，讓孩子成為學習的主人什麼樣的教育，能讓孩子在自己的節奏中，穩穩長出學習的力量？KUMON公文式教育自日本起步，於一九七八年引進台灣，至今已陪伴無數家庭走過孩子的學習歷程。KUMON公文式教育秉持以孩子為學習主體的信念，透過不教而教，引導孩子自己發現與思考。本書深入剖析「不教而教」的教育理念，並從教材設計、老師的引導方式、家長的角色參與，到孩子的學習歷程，完整描繪這套教育系統如何支持孩子培養自學力、自信心與自我成長的能力。同時，本書也記錄KUMON公文式教育近五十年在台灣的發展歷程，如何回應社會與家庭對教育的需求轉變，並在堅持理念的同時持續調整與進化。這不僅是一套教學法的紀錄，更是一段品牌長期實踐教育信念的故事。給每一位在意學習的父母、教育工作者，以及相信孩子潛能的你──這本書，或許能帶來不一樣的教育啟發。本書特色：● 建立孩子、老師與家庭的學習夥伴關係KUMON相信教育不只是孩子的事，更是家庭與老師共同參與的歷程。本書收錄親子共學的真實案例，展現如何在陪伴與信任中，讓學習成為一家人共享的成長經驗。● 老師的引導角色：量身設計，適性陪伴每位KUMON老師根據孩子的學習狀況與個別需求，調整進度與策略，透過不直接教導、而是適時引導的方式，支持孩子一步步邁向自立學習。● 教材設計的力量：從簡單開始，建立自信KUMON教材以循序漸進為原則，從基礎小步驟出發，幫助孩子在自我解題中累積成就感，逐步建構學科知識與學習信心，進而激發學習動力。● 培養不只學力，更是面對未來的能力本書也分析KUMON如何關注孩子的學習態度、專注力與解決問題的能力，透過日常練習培養思考習慣，為面對變動的世界打下穩固基礎。這不僅是一本介紹KUMON公文式教育理念的書，更是一本如何陪伴孩子培養自學能力、走向長遠成長的實用指南。書中亦收錄KUMON老師的教學現場觀察與經驗反思，帶領讀者看見，在每一次引導與等待中，如何以耐心與信任，為孩子點亮學習的可能，也悄悄在他們人生的路上，留下溫柔且深刻的印記。推薦人臺灣教育大學系統總校長、前教育部長／吳清基天下雜誌共同執行長／葉雲理慈國際科技法律事務所共同創辦人、台灣女董事協會創會榮譽理事長／蔡玉玲國家教育研究院研究員、國立清華大學兼任教授／蔡明學（依姓氏筆畫排列）
【電子書】會計決策術
～ROE、成本、利潤……你真的懂這些關鍵詞的意義嗎？～商業決策的關鍵，就藏在你忽略的財務數字裡！【本書特色】◎從零開始，建立清晰的財務思維：打破會計數字滿天的刻板印象，無需死記硬背，從解釋詞語著手，真正理解背後含義。◎深入剖析財務關鍵概念：包括財務報表、ROE、營收、成本、現金流、折舊⋯⋯瞭解重要指標，全面提升財務判斷力。◎適用於所有領域：企業經營者、投資者、商務人士都適用，避免遭數據或迷思誤導，掌握洞穿公司運作的能力。你是否曾在職場上聽到「提高ROE」、「控制現金流」等術語，卻不清楚其真正含義？閱讀財經新聞時，發現不同媒體對財務數據的解讀大相逕庭，甚至有些矛盾？許多人誤以為會計只是記帳和報表，但會計實際上是一種【解讀商業世界】的關鍵語言能力。無論是公司內部的業務改善、企業經營的戰略規劃，或是個人的投資理財，擁有正確的財務素養，才能幫助你做出更有利的決策。本書以非會計專業的商務人士也能輕鬆讀懂為旨，幫助各位從大局理解會計思維，拆解關鍵財務指標、分析專業術語，並透過實際案例，帶你學會正確的財務判斷與決策方式，真正看到企業運營的本質。內容包括──．會計的存在理由、原理原則、個別論點．財務報表的結構、使用財務指標的經營分析．財務會計與管理會計的差異、稅金與會計的關係等等讓你釐清諸如「毛利為負還要不要接單？」「這家上市企業不配息就不好嗎？」等等各種表面看不出來好壞的問題。豐富的案例與專欄、淺顯易懂的全面解說，不論你是對會計一竅不通的社會新鮮人，還是希望加強財務素養的專業人士，《會計決策術：掌握財務語言，提升你的商業判斷力！》都將成為你的最佳指南，助你掌握職場經營與投資的核心競爭力！
【電子書】頭腦好的人才解得開的邏輯思考題
職場上，光靠學歷和經驗已遠遠不夠，透過Google、Apple、Microsoft等超一流企業之面試考題，培養出真正重要的「問題解決能力」！★上市一年內，火爆突破19萬冊！★2024年度商業書銷售TOP 4！★收錄了哈佛與耶魯學生也僅有17%正確率之問題！★矽谷創投家彼得・提爾將邏輯思考題視為最佳智力訓練！★讀者紛紛表示：「太有趣了，讓人停不下來！」「在朋友間引發熱烈討論。」★不需要複雜的知識或數學計算，只考驗邏輯理解。【為什麼世界級「菁英」，都喜歡鑽研邏輯思考問題呢？】這個時代所需要的，是在面對前所未見的複雜問題時，不被直覺或常識牽著走，能夠冷靜地分析情勢，並依據邏輯作出正確判斷的「思考力」。具備這種能力的人，才可稱作現代的「聰明人」。原本大學畢業後靠著打工度日的野村裕之，被挖角到上市公司工作，甚至在3年內創下了1億日圓的業績，而為他的人生帶來巨大轉變的，正是透過「邏輯問題」培養出來的精準思考。【快速改變現況、開創新局，讓你脫穎而出的5大思考能力】 邏輯思考→☑找到成功捷徑 批判思考→☑推動業績改善 水平思考→☑激發巧思 俯瞰思考→☑擬定對策 多元思考→☑品牌活化本書共收錄67道題，從經典題型到社群媒體上的熱門時事，並且按照難易度分級，由淺入深，光是解題的過程，就能建立起個人的思維迴路，像「頭腦好的人」一樣看穿事物的本質。【小試身手時間！測試看看你的邏輯程度 ʕ•͡ᴥ•ʔ】✎Q1：4名員工上班4天，可生產4個商品。請問100天生產100個相同的商品，至少需要幾名員工？（提示：答案並不是「100人」。）✎Q2：有一場活動，開始時觀眾只有1人……但每過1分鐘就增加為2倍，12分鐘後會場便座無虛席。那麼，觀眾剛好佔據會場一半時，是在開始後幾分鐘？（提示：答案並不是「6分鐘後」。）
【電子書】急性子的不累工作法
日文中的「急性子（せっかち）」， 是由「急忙（せく）」和「贏（勝ち）」兩個詞彙組合而成。 這一詞不僅代表著急，更帶有「贏」的意味， 也就是說，在日文中，急性子不是缺點，而是能帶你迎向勝利的優點。 作者原弘始是設計公司Design Studio L執行董事長， 身兼管理職和設計師的他，永遠把自己的行程排得滿滿滿， 被上司稱讚是「停不下來的創作者」。 但他發現，急性子工作態度雖然讓自己容易受重用，得到更多發揮機會， 卻也產生不少後果： ◎嫌同事動作太慢，自己來比較快；結果天天累到爆； ◎常被另一半抱怨「茶泡得太淡了」──因為等不及！ ◎喜歡多工，但不斷在不同工作間切換思維，會加重大腦負擔。 ◎喜歡尋找最短路徑，但風險是為求快而偷工減料，品質不佳得重做。 ◎任何行程都要事先查好路徑，然後急忙趕下個行程，忘了享受當下。 他開始自省，這種工作和生活都愛衝衝衝、卻搞得自己很累的工作方式 怎麼改善？ 作者開始在部落格上發表「急性子但不累的工作術」文章與眾人分享， 讓自己從匆匆忙忙變成從從容容。 ◎多工是好事，但大腦很疲勞 為了求快，急性子工作者總是在不同任務間切換思維， 但這麼做容易導致大腦不堪負荷，效率逐漸下滑。 怎麼做才能速度快又不累？ 你可以設計一天的總工作量，不要超載； 或設定「中途目標」，完成階段性作業後，強迫自己先休息。 並把重要的事情排在早上處理，腦子更清晰。 ◎這樣做事，速度與品質兼顧 ．將所有工作列成清單，連倒垃圾、印收據、回信等雜事也列入， 看著打勾後的項目一個個消失，就不必再費腦想：「那件事我完成了嗎？」 ．建立標準作業程序，不只是你，連同事也能受益。 作者的公司就建立作業「服務臺」，彙整常用的文件和常見問題， 任何人有任何需求，都可立即找到相應資源，速度快但不累。 ．本書還提供很多方法讓你快而不累： 如何快速產出，但是大腦零負擔？ 如何用低效率換來高效率？ 如何創造時間…… ……想知道嗎？ ◎遇到這些時候，再心急也該踩剎車 看到訊息就秒回，也許你對自己的高效率感到滿意， 但客戶可能會想：「這麼快就回信，他根本沒看，只是在敷衍我？」 如何在追求速度的同時，也讓對方感受到你的專業與體貼？ 回郵件超快、喜歡多工進行、不喜歡等人更不讓人等， 急性子不累的工作術，讓你從匆匆忙忙變成從從容容。
【電子書】當你沒有新鮮的肝──不當主管你會更累
◎我不想當主管，因為爭取升遷會陷入職場鬥爭，我不想踩著同事往上爬。 ◎離開第一線轉領導職，專業技能會生疏，以後很容易被裁員。◎當主管要扛責，還要加班，連私人時間也沒有，我不想這麼累。◎現任主管只會出一張嘴，指揮下面的人去做事，我不想跟他一樣被部屬討厭。 你也因為怕累、怕煩、怕被討厭、不想扛更多責任而拒絕當主管？ 但當你不再年輕，沒有新鮮的肝可以拚命時，不當主管你會更累。作者鳥谷陽一是企業高階主管培訓教練，從事人才培育超過35年，他曾在資誠聯合會計事務所，負責管理階層的人事規畫，幫助無數人成功升遷，因此歸納出一套清與濁──「二刀流領導學」。除了要有正向領導特質（清），有時還得具備一點狡猾（濁）， 才能應對各種對手，甚至是那些在背後捅你的人。 他更直言，如果你在45歲前無法晉升，這輩子很難領高薪； 更可怕的是，在組織裡，你將被「本來是你同事」的主管使喚。 （很多人因為這樣受不了而離職） 所以不管你願不願意，45歲前都該逼自己當主管！ 但主管該怎麼當？才使喚得了本來是同事的部屬，又不會把自己累到死？ 本書獨創主管必備七大武器，幫你搞定部屬、領導團隊，甚至向上管理！ ◎遇到難搞部屬，你得有拔刀砍人的勇氣 對方是曾經關照你的前輩，現在卻成為部屬？ 屆齡退休的資深員工，對你總是愛理不理，甚至出言挑釁？ 新官上任的你，怎麼處理這些不聽話的人？ 你得公開宣示，怎麼說？作者提供範本參考。 ◎帶人，有時要彈性、有時要強硬 部屬犯錯不敢罵、沒有趕在期限交件也沒關係？ 只因你不想被大家討厭？切記：好人主管不是好主管。 你得適時讓部屬面對壓力，並在他們完成任務時給予稱讚。 這叫一手揮鞭子、一手發糖果，那些厲害的主管都怎麼做？ 又該怎麼激勵那些使喚不動的資深老鳥？ ◎責任與報酬是一體兩面 想領高薪？你得當主管，因為責任的另一面就是高報酬。 當部屬，你永遠只能聽上面的交辦做事； 升主管，你才有機會決定自己想做的事。 而且當職位越來越高，你能獲得的支援與資源也會越來越多， 就能把「該做的事」變成「想做的事」。 本書還收錄作者親自輔導的5個職場故事， 告訴你本來因為怕累、怕煩、怕被討厭而不想當主管的人， 如何透過升遷，度過職涯最大危機。
【電子書】夢想的到就做得到
這是一本讓「夢想落地」的行動指南！ 突破侷限×勇於行動×實踐創意 勇敢突破思維框架，主動創造改變 有效整合團隊力量，實現合作共贏 運用創意與行動，將不可能變為可能 啟動在地連結，共創共榮產業的永續價值 《夢想的到就做得到》以真摯而細膩的筆觸，記錄了台灣熱氣球活動如何從無到有，蛻變為全民熱愛的觀光亮點。這不僅是一個地方觀光發展的成功範例，更是一份對年輕世代的啟發與鼓勵。 無論你是返鄉深耕的地方創生者、渴望突破的觀光產業從業者，或是致力推動創新政策的公職人員，都能從這段珍貴的經驗中汲取實務智慧與心靈激勵，在自己的旅程中勇敢開創新的可能。 ▋本書三大特色 ▸真實案例，展現地方創生潛力 透過台灣熱氣球活動的成功案例，詳實呈現如何以創新策略、整合資源、團隊合作突破困境，將一個地方特色活動打造為全國矚目的觀光亮點，為地方創生提供具體的參考模式與實踐經驗。 ▸實用經驗，助力職場創新 以創新、夢想、合作、突破、改變、傳承為核心價值，分享作者在公職生涯中的實戰經驗與解決挑戰的方法，啟發職場人士如何在不同環境中靈活應對並實現突破。 ▸啟發新世代，激勵挑戰自我 全書不僅記錄了台灣熱氣球從零經驗到熱氣球起飛的故事，更傳遞了一種勇敢追夢的精神。透過實際經驗的案例分享，鼓勵讀者擁抱挑戰，用熱情與行動讓夢想起飛。 ▋這一本書適合誰看 ▸觀光產業從業者與地方政府推動者 ▸返鄉經營在地創業的地方創生者 ▸熱愛旅遊與地方文化的讀者 ▋各界好評聯手推薦 台大經濟研究學術基金會董事長｜孫震 前台東縣縣長｜黃健庭 前外交部政務次長、前台中市政府副市長｜令狐榮達 星宇航空董事長｜張國煒 城邦媒體集團首席執行長｜何飛鵬 薰衣草森林董事長｜王村煌 台灣旅行業國民旅遊發展協會理事長｜蔡子建 前交通部長｜葉匡時 前交通部觀光局局長｜謝謂君 國營臺灣鐵路股份有限公司前董事長｜杜微 老爺酒店集團執行長｜沈方正
【電子書】錢是虛構的，但我們都選擇相信它
錢，是一種虛構的東西，是人們的共同想像。 如果大家相信那是錢，那就是錢！ ★《出版人週刊》商業與經濟類十大推薦書單★ ★美國國家公共廣播電台（NPR）熱門播客節目《金錢星球》主持人傾力之作★ ★理解動盪時代的絕佳貨幣史入門讀物★ ▋錢，是怎麼誕生的？又經歷過哪些演變？ ◆ 金融的本質是時間旅行：儲蓄是把資源從現在挪到未來，融資是把資源從未來挪回現在。 ◆ 曾經盛行百年的「金本位制」，為什麼最終被棄而不用？金本位制崩潰之後，金融秩序要依靠什麼維繫？ ◆ 二○○八年引發的金融危機，最嚴重的還不是荒謬的房貸，而是背後冒出了一個影子銀行系統！ ◆ 比特幣真能擺脫銀行霸權嗎？未來有沒有可能沒有現金、甚至沒有銀行？ 每個人都用過錢，也似乎都知道錢。但錢究竟是什麼？ 作者在本書開篇便一針見血點破，錢是人類共謀的虛構之物，我們在金錢上做出的選擇造就了如今身處的世界。跟隨作者機智與充滿趣味的講述，一段重新理解金錢的探索之旅即將開啟。 這是一本最適合入門的貨幣史讀物。作者戈德斯坦是美國國家公共廣播電台（NPR）熱門播客《金錢星球》（Planet Money）的共同主持人，也是說故事的大師。在他筆下，錢跟貨幣不再是冷冰冰的概念，透過描述歷史上影響深遠的關鍵人物和他們的動機，搭配鮮明的細節呈現，描繪出不同時代貨幣體系的誕生歷程，巧妙地講述了貨幣與經濟體系興衰起伏的引人故事。 十七世紀的歐洲，金匠們意外地成為銀行家，賭徒數學家成為機率論創始人，一個小國家發明了股票市場和現代企業……這只是金錢演變至今所曾經歷的一小段旅程。在此之前，古希臘硬幣興起，最早的紙幣在中國誕生；在此之後，二○○八年爆發金融危機的起因，其實是一個龐大的影子銀行體系在運作，而比特幣等數位現金，則試圖引燃一場激進的貨幣革命…… 通貨緊縮或通貨膨脹發生時，我們的工資需要變化嗎？社會更富有了，我們每個人都能有更好的生活嗎？金融危機裡，那些瞬間蒸發的錢都去了哪兒？央行用以對抗金融危機的錢從何而來？未來會是一個沒有現金、甚至沒有銀行的世界嗎？作者在書中用通俗易懂的語言，解釋了與每個人切身相關的諸多經濟學問題，並提出討論與遠眺。 ▋專業推薦 Freddy｜Freddy Business & Research 版主 Min｜Min 投資說書小棧 許繼元｜Mr.Market 市場先生／財經作家 游庭皓｜財經直播主 廖啟宏｜加州大學戴維斯分校經濟系客座教授、加州州政府研究首席、"一口經濟學"PODCAST主持人 ▋媒體狂讚 「這本書直指金錢之所以重要的核心……每一位金融監管機構的成員都應該閱讀《錢是虛構的》……這本書是動盪時代的絕佳準備，是一本充滿活力且容易理解的貨幣演變指南，展現了金錢如何以有機、偶然且具社會性的方式發展。」 ──《紐約時報》 「無疑是最引人入勝的貨幣史著作之一……雅各・戈德斯坦橫跨五千年歷史，帶來機智、犀利，甚至出人意料的見解。」 ──路透社 「雅各・戈德斯坦讓經濟學與貨幣政策的複雜性不僅變得易懂，還令人著迷。他透過貨幣史的敘述，為我們提供了一面透視人類歷史的鏡子，讓我們了解世界如何發展至今。」 ——約翰・葛林（John Green），《紐約時報》排行榜冠軍作家，《生命中的美好缺憾》（The Fault in Our Stars）作者 「《金錢星球》節目的雅各・戈德斯坦擁有非凡的才能，能夠將複雜的經濟問題變得引人入勝、簡單易懂。他以幽默風趣的筆調撰寫了一部關於金錢的歷史，其靈活流暢的敘事風格、機智洞察力，以及聰明的見解，使這本書與他在 NPR 的播客節目一樣精彩。」 ——利雅特・艾哈邁德（Liaquat Ahamed），普立茲獎得主，《金融之王：毀了世界的銀行家》（Finance: The Bankers Who Broke the World）作者 「透過精闢的觀察與生動的軼事，戈德斯坦……揭示貨幣或許是人類最成功的虛構產物。」 ——《紐約時報》編輯推薦好書 ▋精彩故事高潮迭起，令人耳目一新的貨幣史 自序 錢是虛構的 錢是一種虛構的東西，是人們共同的想像……本書要講的，是一些充滿意外、喜悅、明智與瘋狂的時刻構成的故事，就是這些時刻讓我們有了今天大家所知的錢。 第一章 錢的源頭 以物易物的說法，把錢簡化成冰冷、簡單且客觀的東西：這是一種工具，用來進行與人無關的交易。事實上，錢的內涵更深沉、更複雜。……錢的興起，給了人更多自由，也有更多機會脫離他們本來注定好的人生。錢也讓人更疏離且更脆弱。 第二章 我們發明紙幣、掀起經濟革命，之後卻忘了所有發生過的事 我們無法保證經濟成長與科技變革會永遠持續下去。發展並非單行道，文明不見得只是讓人愈來愈富有或是至少能維持現狀，有時候文明會導致一代窮過一代。有時候，錢就這樣消失了。 第三章 金匠如何意外重新發明了銀行（並讓英國陷入恐慌） 在威尼斯，兌幣商從十四世紀時開始幫人們儲存黃金，然後把黃金貸放給別人。兌幣商會在橫跨大運河熙來攘往的橋上擺上凳子做生意，因此被稱為「banchieri」，直譯就是「坐在凳子上的人」，這也就是現代英語裡「banker」（銀行家）與「bank」（銀行）的字根。 第四章 如何靠機率致富 年金賭的是買年金的人會活多久。……在當時的英格蘭，不論買方的年齡多大，年金都是均一價。因此，每個人都開始替自家的小孩子買年金，這些孩子很有可能會活很久，賺得豐厚收益。這樣的年金制對小孩來說很棒，對英國政府來說很糟。 第五章 金融是一場時間旅行：股票市場的發明 人們一開始交易股票，幾乎是馬上就開始想出各式各樣可用來做新式下注的複雜變化型。有一種特別的下注方法幾乎馬上就出現了：放空；放空讓投資人可以在股價下跌時也能賺錢。阿姆斯特丹的人痛恨放空，全世界的人自此之後也跟著痛恨放空這種事。 第六章 約翰．勞去印錢 「每個人都相信銀行會撐住。」這正是銀行的本質（而且，也是貨幣的本質）。如果大家都相信一家銀行會撐住，那就幾乎一定撐得住。反過來說，如果大家都認為某一家銀行會倒，就算銀行財務非常健全，終究還是會倒。 第七章 百萬富翁之誕生 現代的錢要能發揮作用，要有銀行，要有股市，要有央行，需要各種互相制衡的張力。投資人、銀行家、運動人士和政府官員都要爭論出誰該在什麼時候做什麼事。在現代，如果有人開始吵這些事，代表系統崩潰了：可能是政府干預得太過頭，也可能是銀行家做了錯事卻被輕放。 第八章 每個人都可以有更多錢 幾個世紀以來持續出現讓人想破頭都想不出來的大幅改善，今天的勞工可以買到的照明時間，比兩百年前多了兩萬倍。……不光只是照明，現在我們可以生產的糧食、衣服以及所有東西，都比祖父母的那個時代多太多了。我們工作的時間少了，得到的東西卻多了。 第九章 但，真的嗎？每個人都可以有更多錢嗎？ 大家講到前一％的人財富節節高漲，一般人的所得停滯不前，這些情況有一部分的肇因便是技術變革。傳統經濟學家對這種事情的回應如下：這些問題都是暫時性的，技術進步代表每個人長期來說都會更有錢。但，盧德主義者的行動教會了我們一件事：這個長期有可能非常、非常的漫長。 第十章 金本位：愛的故事 黃金是天然、客觀且永恆的錢，是不沾染人性愚蠢的錢，是政府無法控管的錢。……全世界每一個主要經濟體都使用金本位，解決了很多經濟問題。這會讓國際貿易更便利。每個國家的貨幣都以同樣的比例換成黃金，不同貨幣的相對價值可以維持在相同的水準上。 第十一章 別只是叫它中央銀行 一九一○年，阿德里奇深信美國需要一家央行，或者，至少要有類似央行這樣的制度，但他也知道美國人不會接受。因此，他做了任何理智的參議員都會做的事。他集結一群有權有勢的銀行家，私底下規劃出一家大家都同意不要叫中央銀行的中央銀行。 第十二章 貨幣已死；貨幣長存 羅斯福體認到金本位根本沒有什麼「本來就是這樣」的特性；這和任何其他貨幣制度一樣，都是人為安排的結果。金本位是人做出來的選擇，就算人們並沒有體認到這只是一種選擇也不會改變這番道理。羅斯福有了不起的才幹，他明白告訴世人：我們可以有其他選擇。 第十三章 房間裡的兩個傢伙發明出了一種新錢 二○○八年的恐慌教會我們很重要的一課：跟著錢走。這不是只以傳統的觀點來看錢往哪些地方流動，而是要以影子體系的金錢觀點來找哪些地方創造出了新類型的準貨幣。……當持有這種東西的人同時決定要變現時，這個世界很快就會變得很醜陋。 第十四章 歐元簡史（以及美元運作比較順暢的理由） 在希望（對大一統的歐洲寄予厚望）加上恐懼（害怕大一統的德國）的複雜組合之下，催生出一種新的貨幣，奪走了好幾個民主國家的主權，這些國家加加起來有幾億人民。如今，這些人民的錢（以及他們的命運），都掌握在外國央行官員的手上。 第十五章 激進的數位現金之夢 貨幣史大致上是某個東西在人們不知不覺之下變成貨幣的歷史。……電子貨幣的歷史完全相反。有人在技術上有了一些很聰明的突破，接著，他們登高一呼，向全世界宣告：「這就是新貨幣！」但之後並沒有真的變成錢；或者，至少是到目前為止都還沒有。 結論 錢的未來 可能下個星期，也可能十年後，總有一天又會有一場金融危機捲土重來，然後又有下一場。技術會改變，政府也會改變，人們對於個人與社會、銀行與政府、隱私與便利、穩定與成長之間該怎樣達成平衡的想法，也都會改變，這一切指向錢也會改變。
【電子書】打造低流動、高績效團隊，從「心理安全感」做起
Google 亞里斯多德計畫研究提高團隊生產力的關鍵字──心理安全感所需的關鍵思維與行動由Google前亞太人才與組織發展負責人《Google如何打造世界最棒的團隊？》、《33張圖秒懂OKR》作者提出的61條守則朱騏│《復盤寫作術》作者吳若權│作家／企管顧問／電台主持孫治華│策略思維商學院院長蘇絢慧│璞成心遇空間心理諮商所所長──安心推薦「心理安全感」(psychological safety) 這個概念，自1990年代中期由哈佛管理學院教授艾美.艾德蒙森(Amy Edmondson) 提出後，十幾年前經Google研究，被證實為有效帶領出有活力並提高生產力的關鍵領導原則之一。本書作者彼優特・菲利克斯・吉瓦奇（Piotr Feliks Grzywacz），曾為Google前亞太人才與組織發展負責人，曾經撰寫過多本為亞洲職場量身打造的OKR（Objective Key Result ，目標關鍵成果) 專書。在本書中作者則針對日本企業的問題——諸如嚴以律人、寬以待果；目標矛盾，導致執行者面臨雙重束縛的困境；組織結構分工不明等這些台灣企業也耳熟能詳，嚴重影響員工「心理安全感」的問題，從「理解篇」、「心態篇」、「實踐篇」提供具體的解決方案。「心理安全」並不等於「快樂友善的工作環境」與「溫和的組織文化」，真正的心理安全感是──☝在不偏離組織目標的前提下，鼓勵成員健康的對立、創造成果☝明確化的組織目標與職責，提升工作意義感與工作者動能☝從高情境溝通到低情境溝通，職場不需要祕密☝建立有建設性的回饋機制，讓錯誤是學習而非懲罰☝建立每位員工的的「使用說明書」與探聽隱私的不同管理工作首在「管理流程，而非管理人」，從管理者與工作者自身情緒健康、組織健全的工作流程與促進連結及信任的溝通方法，落實職場中的「心理安全感」，有效打造低流動率、有創造力且高績效的團隊。國內推薦——管理工作首在「管理流程，而非管理人」，從管理者與工作者自身情緒健康、組織健全的工作流程與促進連結及信任的溝通方法，落實職場中的「心理安全感」，有效打造低流動率、有創造力且高績效的團隊。建構一個能夠讓人們感到安心的職場環境或社會，需要的不只是安全而已，還需要深度的信任、與溫暖的連結。本書提出獨特的觀點以及具體實踐的方法，從個人到團隊，從理解到支持，透過深度而友善的互動與溝通，營造團隊的全面性的心理安全感，不只適用於職場，還能延伸應用到家庭與社會，創造出更高的合作績效。──吳若權│作家／企管顧問／電台主持只有在心理安全的環境下，員工才會發揮出最大的能力。Google 的「亞里斯多德計畫」發現，最成功的團隊並非由最聰明的人組成，而是來自於團隊內部是否能夠自由溝通、勇敢試錯，並且彼此信任。《打造低流動、高績效團隊，從「心理安全感」做起》正是一本反璞歸真的領導與管理思維指南，幫助組織回到最根本的人性需求，讓成員在安全的環境下發揮最大潛能。書中提供了具體的方法來落實這種文化，例如：真誠的提案，鼓勵開放對話，讓團隊成員能夠放心表達不同觀點；明確的目標，確保大家理解團隊的方向，減少無謂的猜測與焦慮；建設性的回饋，讓錯誤成為學習機會，而非懲罰；明確的遊戲規則，確保溝通與決策過程透明、公平，避免人際關係影響專業判斷。這本書不只是一本管理工具書，更是一份改變團隊文化、提升組織競爭力的實戰指南。無論你是企業管理者、團隊領導者，或是希望在職場中提升影響力的專業人士，這本書都能幫助你打造一個員工願意投入、樂於創新的職場環境，畢竟，只有在心裡是安全的環境下，員工才會發揮他最大的能力，不是嗎？──孫治華│策略思維商學院院長
【電子書】交易禪
本書簡介★30年交易經驗 × 禪宗智慧＝不執著的無壓力交易法★暢銷全球的投資經典《走進我的交易室》作者亞歷山大．艾爾德 撰文推薦你是否有過這樣的經驗：死守暴跌的股票，心想「沒賣就不算賠」，期待某天股價會突然反彈；抑或每天盯著盤面，糾結於股價的每一次波動，只因為害怕錯過買賣時機？交易是一項充滿壓力的事，心理和情緒上的陷阱無處不在。但如果有這麼一位交易者，他懂得如何避開這些陷阱，並能夠教導我們如何在內心平靜與安寧的狀態下進行交易，那該有多好？◤運用古老禪宗智慧，幫助你控制自己的心……還有市場。◢本書作者彼得．卡斯特是位擁有30餘年投資經驗的全職交易者，而他同時也是一名貨真價實的禪僧。憑藉著這一獨特背景，他結合了股市交易與禪學，領悟出如何運用禪宗智慧降低個人情緒的影響，培養冷靜及平和的心態，達成「少（交易）即是多（賺錢）」的獲利心法。透過降低頻率、提高品質來獲得更高的獲利回報，並減少交易帶來的壓力與情緒影響。既符合禪宗的智慧，也是一種更加理性的交易方式。交易的技術面，只要透過學習，人人都能學會；但交易時產生的情緒波動，卻很難控制。兩名僧侶站在風中觀察一面旗幟。一個認為是旗幟在動，另一個認為是風在動。一位禪師走過來，他們問：「師父，是旗幟在動，還是風在動？」「都不是。」禪師回答，「是你們的心在動。」投資路上的最大心魔，是壓力和擔憂。學習「不執著」的禪心思維，正是成功達成財務自由的關鍵。
【電子書】吝嗇鬼與揮霍者
本書簡介談錢傷感情，不談錢萬萬不行。突破「錢事」盲點，「金生」幸福順利。 你是不是有以下經驗：買了喜歡的東西回家，但家人問了你花多少錢，你的報價是實價的對半；聚會場合一聊到彼此薪水，瞬間風雲變色全場靜默；回家路上你買了喜歡的東西要送給伴侶，結果伴侶嫌棄說這很浪費；孩子這個月的才藝補習費要繳了，說好要出錢的伴侶，又一臉心不甘情不願的掏錢出來，好像要他的命一樣……。 上述的事情都是錢事，一談到錢大家都覺得傷感情。也往往誤以為事情的癥結是手邊的錢不夠多，只要錢夠多一定就沒問題了吧。但事情可沒這麼簡單，有些人明明很有錢，但卻一毛不拔，吝嗇的要命，對錢有莫名的執著。也有些人的確賺很多錢，但花錢如流水，把自己搞成月光族。如此看來，問題並不是錢多錢少，而是金錢心態出狀況。改變金錢觀思維，生活百事順暢無礙 金錢與人際關係密不可分，但談論財務問題往往讓人感到壓力。人們可能會隱瞞支出、對伴侶撒謊，甚至因金錢觀念不同而爭執。研究顯示，財務爭吵比其他衝突（如婆媳問題）更容易導致離婚。此外，許多人對自身財務狀況的感受，與客觀現實並不一致，造成焦慮與不滿。 本書作者是長期研究消費者行為的行為科學與行銷專家，並且跨領域與心理學、經濟學甚至神經科學等學科合作，他與研究夥伴們發展出「吝嗇-揮霍」量表。透過量表的自我檢測，你可以知道自己是「吝嗇鬼」、「和諧消費者」又或是「揮霍者」。知道自己的消費心態，便可反映出你的金錢心理。依據作者的研究發現，不論是「吝嗇鬼」或「揮霍者」他們的對錢的思維模式，對其身心健康有所影響。 人生給我們許多學習金錢和感情的機會相當有限。搞定錢事，就能發現生活百事不哀。甚至能與周遭的人們更加和諧的相處。用行為科學，擺脫金錢的致命吸引力 作者透過神經科學實驗證明，「付錢的痛苦」確實存在，且吝嗇鬼的大腦在面對支出時，會產生更強烈的不適感。這種心理可能來自童年財務困難的陰影，導致即使財務改善，仍難擺脫對金錢的焦慮。此外，他們也發現，吝嗇鬼與揮霍者的性別、學歷與職業類別有一定關聯，例如工程與科技領域的從業者較容易成為吝嗇鬼，而人文與社會科學領域則相對容易出現揮霍者。 知道原因也更需要解決方案，作者也分別為了吝嗇鬼和揮霍者提出調整與改善的解方，讓他們在人生路上，不再過著如此不安或備受抨擊。 研究顯示，夫妻對彼此花錢方式的評價，能預測婚姻是否穩定。此外，決定如何管理財務（如合併或分開帳戶），也會影響關係的和諧度。本書也會提供伴侶之間錢事的協調知道，從中可以找到適合你與伴侶的最佳模式。 此外，孩子的金錢教養不能等，不論是窮養或富養都有其利弊，更有可能結果不如你所料。畢竟，父母親的金錢心理就是孩子最大的學習來源，與其刻意為之，不如找出最適合你們的方式，來避免複製出下一個極端的吝嗇鬼或揮霍者。 長久以來，要為了麵包或是愛情，一直是個大哉問。而作者也透過研究發現，金錢與愛情並非對立，而是相輔相成。最理想的狀態，是找到心理健康與財務穩定的平衡點。無論是吝嗇鬼或揮霍者，都能透過調整行為與觀念，改善與金錢的關係，進而提升人際關係的品質。 透過本書認識你的金錢心理，在金錢和健全關係中取得最佳平衡！讓你的生活與理財之路不再崎嶇。本書特色◆挑伴侶重三觀，本書能幫助你有效率的了解自己與對方的金錢觀，並且找出和諧之道；◆不論是對金錢感到匱乏或是無感者，能從本書找到自己的理財心魔；◆教導找出的適合自己和諧金錢心態，幫助讀者突破錢事困惑。
【電子書】極限銷售
銷售不是一次性的交易，是一輩子的成交！不要總想「我賣你什麼」，連結客戶真正的渴望讓信任感，成為你的護城河千萬講師謝文憲 第一本畢生銷售絕學銷售的本質就是理解人性、解決問題，洞悉從做人開始的銷售思維，產品、點子到個人品牌，都能創造極大價值與影響力！▶憲哥首度公開，超級業務的核心思維──．不只要「專業」，還要夠「溫暖」。．在任何關係，尤其顧客關係中，先付出往往比先索取更有效。．打造個人信任，成為客戶重要的夥伴與顧問。．偶爾露出無傷大雅的小缺點，讓人更容易接受你的觀點。．第一桶金不是一百萬，是你的專業與信念。▶哪些人需要銷售思維？從哄小孩去寫功課，到說服主管替你加薪；帶領部屬，傳遞工作願景、價值與目標；向主管「銷售」自己的想法和能力；建立個人品牌尋找利基市場，打造變現力……我們無時無刻都需要銷售思維，在無形中成功說服別人。▶贏得信任，極限銷售4步驟──STEP1 建立銷售思維 #以人為本 #七分聊天，三分攻堅 #做業務就是學做人STEP2 運用專業 #問題不夠嚴重，價格就是問題 #不是賣Ａ，而是Ｂ #提高價值就能提升利潤STEP3 展現溫暖 #與其更好，不如不同 #承認不足，拉近距離 #開發裝老，銷售裝小STEP4 產生影響力 #免費分享有價內容 #小池塘裡當大魚 #你想怎麼樣被記得？謝文憲（人稱憲哥）不僅是千萬講師，更是超級業務。業務工作跨及房仲、金融、科技等領域，在企業內部開設「銷售思維」課程，向行銷、業務、主管授課超過14,000小時。此書是憲哥畢生的銷售絕學，結合行為經濟學、社會心理學、數學，運用個人經驗和案例的實戰心法，是憲哥用一生經驗與學習來實證的落地應用。幫助你快速掌握銷售本質、建立信任感，能運用在任何行業中，讓工作更有效率、人際更順暢。各界好評推薦賽局思維加銷售，是開啟改變人生的關鍵。──王永福（企業簡報與教學教練、F學院創辦人）憲哥是真正的「超級業務」。這本書，將是你少走三十年冤枉路的最佳捷徑。──林明樟／MJ（連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師）憲哥把他畢生的業務絕學，不藏私地全公開，含金量超高。──吳家德（NU PASTA總經理、職場作家）銷售能力是職場最不公平的武器，你可以透過這本書學到憲哥三十四年的銷售智慧。──鄭均祥（言果學習創辦人）（依姓氏筆畫順序排列）
【電子書】企業的淨零必修課
減碳力，決定你的競爭力 企業轉型必讀！ 減碳實戰故事×綠色轉型推手×前瞻新能源技術 氣候變遷日益加劇，淨零排放已成國際共識，企業無論規模大小，都處於轉型的關鍵時刻。 企業減碳該如何起步？又該如何在綠色轉型中找到競爭優勢？本書深入台灣產業現場，剖析各行各業如何將減碳行動落實於營運，甚至開創出全新的商業模式，進一步解析金融與技術支持的關鍵力量；本書作者群並分別走訪美國、北歐，聚焦地熱、海洋能等前瞻能源趨勢及低碳技術，探索全球最前端的淨零解方。 2050台灣淨零不是口號，而是現在已開展的行動。本書將帶您看見產業如何在淨零浪潮中突圍，在變局之中找到立足之地，迎戰永續未來。 經營企業者，您不能錯過這本書！ 專業顧問 劉哲良／中華經濟研究院能源與環境研究中心主任 專序推薦 彭?明／環境部長 郭智輝／經濟部長 簡又新／前環保署長、台灣永續能源研究基金會董事長 聯合推薦 ※依姓名筆畫順序排列 王儷玲／前金管會主委、台灣永續金融與企業影響力協會理事長 別蓮蒂／政治大學公共行政及企業管理教育中心主任兼信義書院執行長 張建一／台灣經濟研究院院長 葉欣誠／台灣師範大學永續管理與環境教育研究所教授 劉鏡清／國家發展委員會主任委員 鄭麗君／行政院副院長暨永續長 本書特色 ‧透過深入淺出的報導，解析企業如何落實減碳行動，並闡述永續金融與 AI 技術在轉型中的關鍵角色，幫助讀者掌握趨勢。 ‧探討國內外前瞻能源及淨零技術發展，搭配圖表說明地熱發電技術、海洋能種類等核心概念。 ‧規劃「企業減碳自我檢核表」，為中小企業提供實用的減碳行動指引。
【電子書】天生賭徒
從賭場巔峰到監獄低谷，人生是一場真正的豪賭！他是連勝長達36年、美國有史以來最成功的體育博彩玩家，也是最臭名昭彰、淨資產突破1億美元的博奕教皇。在勝負一線間遊走，在風險中獲取財富，揭示了賭徒與投資者們夢寐以求的祕密。★美國亞馬遜暢銷書，運動類和致富傳記類排行榜Top 1和Top 3★全球運彩界傳奇人物的首本自傳，媲美瑞‧達利歐（Ray Dalio）的《原則》和菲爾‧奈特（Phil Knight）的《跑出全世界的人》。 「華特斯是一位企業家、慈善家，但最重要的是，他是一位冒險家。他的新書《天生賭徒》回顧了自己精彩絕倫的人生，也揭露了政府對他發起的內線交易指控中許多令人不安的內幕。這本書讓人得以一窺這位當代最傳奇的賭徒與創業家的成功、失敗與重生之路。他坦率地分享自己一路走來的缺點與錯誤，同時揭示他如何打造出橫跨房地產、高爾夫球場與汽車經銷的驚人事業——當然，還有賭博。」─—《富比士》（Forbes） 「這本書將成為體育博彩聖經！」——派特．麥克菲（Pat McAfee），《派特．麥克菲秀》（The Pat McAfee Show） 「一本引人深思的讀物……華特斯是一位性格鮮明、充滿傳奇色彩的人物，讓人忍不住想和他一起坐下來喝杯啤酒。讀這本書，也許就是最接近那種體驗的方式了。」——《體育畫報》（Sports Illustrated） 「他是體育博彩界的麥克．喬丹！」——維加斯統計與資訊網 (VSiN) 「比利・華特斯，也許是全世界最臭名昭著的運動賭徒……最近出版了一本辛辣十足的新書……書中描述了華特斯驚險刺激又邊緣遊走的一生，從肯塔基州出身貧苦、身無分文，一路成為曾經掌管每年超過 10 億美元投注金額的大咖……書中揭露的細節，簡直令人瞠目結舌。」——《華爾街日報》(Wall Street Journal) 如果說，投資是一場對資訊與風險的博弈，那麼比利．華特斯，就是把這件事做到極致的人。他不是分析師，不是避險基金經理人，也不是學院派的金融專家。他是——史上最成功的職業運動賭徒，一個將下注視為資產配置，把讓分盤當成市場波動，並靠紀律與數據穩穩贏過99%人的局中人。 《天生賭徒》是比利．華特斯唯一授權的自傳，也是他首次完整公開他的思考系統與風險觀念——不只是賭博，而是關於「怎麼做決定」、「怎麼承擔結果」、「怎麼在錯誤裡學會活下來」。 他曾靠著龐大的情報網與數據模型，在全球管理上千帳戶、投注金額數十億美元。這背後不是單純「押大小」的賭氣，而是極度冷靜的風險控制。他分析球隊陣容、球員情緒、賠率走勢、莊家心理，甚至天氣與交通延誤，任何一個訊號都可能是轉折關鍵。他投注的不是運氣，而是機率。 然而，即使他在運動賭博世界無往不利，卻在華爾街的內線交易案中翻車入獄，服刑31個月。他在書中不避諱談自己的傲慢、僥倖與後悔，也正因如此，這本書才真正觸及「決策與失敗」的核心。 對投資人來說，《天生賭徒》不是賭術展示，而是關於「勝負背後的計算與情緒管理」。比利在書中說得直接：「從一開始就假設你會失去一切！」 這本書會讓你重新思考：• 在資訊不完全的情況下，怎麼做出高勝率的決定？• 面對波動與虧損，你如何克制情緒、守住紀律？• 何時該加碼？何時該停手？何時該承認錯誤？ 他也在書中拆解了職業賭徒的資金配置邏輯——每一筆下注都像是一場資本市場的模擬演習：控制損失、放大優勢、不與市場賭氣。他的心法，和巴菲特信徒們奉行的「別賠錢」原則，不謀而合。如果你關心投資、談判、風險管理、決策心理，這本書會像一堂人生實戰課。因為他下注過的不只是比賽，還有人性、貪婪、恐懼、時間與信念。 厲害的贏家從來不是靠運氣翻身，而是在面對困局時，依然穩得住。比利是一位白手起家的人，他曾贏得一切，也曾失去一切，並在失敗之後東山再起。他過的是獨特而又極具吸引力的美國生活，一種法外之徒的人生。此書既是一本引人入勝的自傳，又是一本赤裸裸的告白，更是一本不可或缺的成功指南。推薦王乾任｜作家、「Zen 大的時事點評」版主好評推薦
【電子書】管理的法則
╲╲管理，是件奇妙的事╱╱你必須與真實的血肉之軀打交道，人們又期盼你身兼多職，你忙得焦頭爛額，每天都在勉強應付中度過，管理對你來說變成是靠運氣的工作，到底該如何掌握眉角？怎樣從容應對？大多數管理者都是邊做邊學，從這裡得到一點線索、那裡學到一些教訓，一路跌跌撞撞，最終發現再次晉升或被挖角的都是別人。別急著灰心，在這本暢銷最新版本中，作者把經年的實戰心得提煉成107條法則，讓管理工作游刃有餘，在管理的路上少點艱辛並走得舒坦，幫助你更上一層樓：＝管理你的團隊＝★留意團隊間的緊張氣氛職場上有時候人們就是會互相看不順眼，從一開始的雞毛蒜皮小事發展成「全面戰爭」，身為管理者可以放任不管嗎？ ★別替愚蠢的公司系統辯解 每間公司裡肯定有好幾個愚蠢的系統，身為管理者，面對員工與客戶的抱怨，怎麼處理比較好？★不必事事都要占上風或糾正每一個小錯誤職場不是在操場和小朋友比賽，團隊都會有意見不合的時候，不管怎麼處理都要記住：員工都是成年人，你得給他們足夠空間做自己，有時候不論是對是錯，最好就是讓它過去。★拜託，一定要讓會議有效開會不是讓大家隨意發言的民主論壇，管理者就必須掌控會議的四個主要目的、絕對要避開的時間點、讓會議適度輕鬆的技巧，否則無效會議就只是在閒聊而已。＝管理你自己＝★知道自己何時壓力山大拋開傳統的管理者形象：血壓飆高、每天吞藥片，依然完成驚人業績；這已經過時了。現代的管理者是從容不迫、富有魅力、思維縝密、工作有條不紊。花點時間檢查看看你有哪些壓力訊息！★不要說上司和團隊的壞話當大家都知道高層（你的上司）很無能，不斷向你抱怨，你要附和嗎？你可能還會說：「我總可以批評自己的團隊吧？！」別這麼做；避免讓人聚焦於負面，是向上和向下管理的潛規則之一。★沒有訂單就沒有工作，難道只能對顧客卑躬屈膝嗎？顧客常常難搞得讓人頭疼，與其說他們是上帝，不如說是麻煩製造者，但你和顧客的關係是雙向的，沒有他們就不需要上班了，那麼這題該如何解呢？★追求「被尊重」，而非「被喜愛」為了凝聚團隊，不少管理者認為要和員工打成一片，和他們成為好朋友、好家人；這麼做真的好嗎？ 卓越管理者都會做好兩件事：管理團隊&管理自己每個人其實都是管理者：父母、自僱者、企業家、受僱者……，我們都需要管理，哪怕只是管理自己。有些人看起來天生就是管理者，對他們來說一切輕而易舉，能沉著應對體制、職場政治、人際關係和組織目標。難道他們知道一些我們不知道的事嗎？是每個人都能學會的嗎？答案毋庸置疑：他們知道「管理的法則」！這些法則是指引你如何激勵團隊、達成目標的基本功，能幫助你說對話、做對事，並本能地知道如何應對每個情況。此最新版本還新增了特別章節：「創業者的10條法則」，提供開創事業的實用指引。本書的管理法則，是成功與幸福的完整準則——你將發現，他人可以做得很好，而你會做得更好。【亞馬遜讀者熱烈回響】「這本書包含許多簡短的想法或故事，讓你隨時翻開都能找到實用的管理建議。我經營一家商店40年，仍可以從這本書中發現許多有用的點子。」——美國讀者S. Lee Bracken「這是一本自我提升的最佳讀物。閱讀內容後發現，作者鼓勵以和諧的方式進行管理，同時強調自我監督與提升，這無疑是塑造良好工作文化的最佳方法。」——新加坡讀者KY Png「這是一本基礎但極具實用性的書，應該列為所有管理者的必讀書目。」——美國讀者Mark W. Watkins「簡潔明快，沒有冗長的篇幅。以清楚簡單的語言闡述管理者與員工之間的職場互動。我很喜歡。」——德國讀者Katerina
【電子書】隱喻領導力（二版）
隱喻是一個強而有力的交流工具，一個隱喻可能勝過千言萬語，節省大量的表達用詞。隱喻能創造想像空間，讓人重新思考問題，從而開闢全新解決方案的可能性。 身為職場領導者或工作者，善用隱喻可以激勵員工或同事採取行動及產生改變。隱喻不僅使溝通有成效，還能讓人迅速認清現實，脫離無效目標，重新開始或改變方向。隱喻更可用於對話指導，激發想像力和啟發對話。舉例來說：「The Emperor’s new clothes.」（國王的新衣：安徒生童話裡的國王一絲不掛遊街，是因為沒有人敢說出真相。）──太多領導者總是偏聽他人的曲意奉承，看不清事情的真相。思考提示：面對生活，需要足夠的勇氣與無私的坦然，才能發現真理。「The elephant in the room.」(房間裡的大象：房間裡明明有隻大象，人們卻當作沒看見。) ──有時候問題過於難解，但是它明明還在，人們就是得過且過或絕口不提。思考提示：你不批評、不指責，單純就事論事，以開放的態度討論解決方案。「Face the music .」(勇於面對現實，接受不好的後果：這裡不是要你面對音樂，而是要你承擔做錯事的後果。) ──判斷錯誤，就要自己承擔後果。思考提示：眼看著事態發展不如預期，你有多大的心胸願意負起責任？「Put a tiger in your tank.」(油箱裡的猛虎能量：在你的油箱裡放一隻老虎？！這是知名汽油品牌ESSO的廣告文案，但老虎與汽油有什麼關係呢？正是這種隱喻，使人想去探究其深層的含義：這種汽油將為你的汽車帶來無限的動力，猶如一頭猛虎。)──有時候你需要將精力集中在某個能讓你不遺餘力的目標。思考提示：你的抗壓性高嗎？假如遇到必須迅速執行的活動，你會有什麼風險？「Act the goat.」(裝瘋賣傻／幹盡蠢事：這可不是扮一隻山羊，這是為了逃避責任的「裝傻」，也可解釋為逗人一笑的「耍笨」，有時候還可形容「瘋癲」。)──有時候我們會做一些別人眼中的蠢事而不自知。思考提示：你願不願意基於好理由讓自己顯得有點愚蠢？因為這樣能夠累積相當程度的好感。寥寥數語的「隱喻」濃縮了集體經驗的智慧。利用「隱喻」思考問題，有助於解放思路，開啟更多新的解決方案。藉由「隱喻」，我們能夠切中問題核心、釐清事態、帶來洞見，或者指出癥結所在。本書收錄200則多樣化的「隱喻」，有些很新穎，有些早已膾炙人口，每一則都值得我們玩味；而且可供領導者在不同的環境下應用。領導者在各式各樣的情況下思考如何表現出最佳引導和影響力，本書可作為豐富的思考提示資源。請讓想像力隨著每一則隱喻共舞，展開新洞見的種種可能，人生將會處處充滿驚喜，而且讓人樂在其中。
【電子書】人居幸福學
一家非典型建設集團的永續行動成為愛與幸福生活的創造者「建築是一輩子的責任，」將捷集團創辦人林長勲說。身為由社會所栽培的建築人，他認為建築設計絕非只是生財的工具，而是能夠回應時代需求、解決問題，並帶動社會進步的有力動能。這一股使命感，是他一輩子的責任，也傳承此給將捷集團每位同仁。也就是這個信念，讓將捷集團跨足了土地開發、建築設計、營造建設、室內及景觀設計，到資產管理及修繕的一條龍整合服務，提供民眾更安全的居住空間品質。在台灣都市化的過程中，以尊重土地的態度，讓商業開發的決策同時為社區帶來歷史傳承、活絡地方經濟、減少環境負擔的永續影響力。當台灣邁向超高齡化社會，長照設施卻嚴重不足，將捷團隊花了十年的時間，規劃出符合兒童、青壯年及長者需求的全齡型住宅，導入智慧化的設施設備，並且整合各式生活服務，讓長者有尊嚴地安養晚年，也減輕被照顧者及照顧者的壓力。面對全球迫在眉睫的淨零碳排目標，將捷導入科技與設計創新，鍛造出更加永續節能的低碳建築，更投入地熱發電的能源新領域，加入能源轉型的行列。本書記錄將捷過去五十多年來的探索與發展，更希望藉此展現企業經營的另一種可能：商業並非只有掠奪與消耗，也能夠為人類和地球找到更加永續可行的解決方案。
【電子書】不辭職也能快樂！20年上班族不當厭世社畜，升級理想人生的工作法
讀者盛讚：「這是我讀過與工作相關的書中，最好的一本！」在人人都嚷嚷要離職的時代，我的快樂人生祕訣就是──絕對不辭職！★社畜不要光厭世，其實工作最能滋養你的人生為了不再一天到晚喊離職，下班就跟工作保持社交距離吧！本書將告訴你準時打卡下班、善用上班每分每秒的know how！學會建立團隊安全感、「因數分解」工作，不再讓工作搶走你人生的主導權。★「我們」的力量，絕對比「我」更好用！厭倦了冗長無聊的會議？受夠每天開會開不完？本書統整的高效會議祕訣告訴你──開會可以沒想法、也可以爭個臉紅脖子粗。但要記得敞開心胸，從同事到實習生都可能是帶來頓悟的老師。★為了理想人生，下班後也要繼續加油喔！上班是為了賺錢，賺錢是為了花錢！無論是想實現小時候的夢想，想斜槓經營副業或去環遊世界，關鍵在於學會維持工作與人生的均衡，描繪未來藍圖時要越具體越好，才能更有效規劃工作，讓工作支持你想做的事。
【電子書】銷售真相
通路的核心功能就是讓交易發生、讓交易實現，所以通路擴展是銷售工作中最重要的事。好通路像黃金一樣，是一種稀缺資源，誰掌握了金礦的祕密，誰就擁有了最大的財富。一個從事行銷的人，一定要放下身段，到最真實的現場去看、去觀察、去實踐，才能從一個行銷人轉變?一個行銷實戰專家。創業早期，錢貴人賤，那就堆人，大量投入人的精力去換取回報。企業做大了，人貴錢賤，那就堆錢，投入大量金錢去成事。品牌知名度的累積，一是要?化?品本身的品質和獨特性，打造出明星?品；二是要在宣傳推廣中不斷重複和?化我們想要消費者形成的認知。在如今的商業環境裡，生?製造已不再是難題，難題在於：怎?賣出去？小馬宋結合 20 年行業從業經驗，以及餐飲、消費、傳播領域的諮詢實踐心得，用大量成功案例拆解企業如何配合通路以及如何有效推廣，將通路建設和行銷推廣中常見的通路創新、品牌經營等方面的問題做出了詳盡的闡述，並給出了行之有效的指導方法。從行銷的角度來說，銷售主要就是靠 4P 中的後兩個 P：通路和推廣。《顧客價值行銷》講述了 4P 中的兩個 P，即?品和定價；《銷售真相》講述了 4P 中的後兩個 P，即通路和推廣。這套書將經典理論與行銷案例結合起來，再用戰略高度來概括，?廣大讀者總結出一套成熟的行銷實操方法論。鄒仁淳 （莫尼科技 執行長／中國文化大學兼任助理教授） 專文推薦我特別喜歡作者小馬宋提出的「交易成本」觀點。簡單來說，就是讓顧客買東西更方便，就像去便利商店買東西，誰喜歡跑大老遠？降低顧客的交易成本，他們就會像蜜蜂一樣，被你的產品吸引過來。就像全聯福利中心，通路方面以「鄉村包圍城市」的策略，推廣則以「實在真便宜」的口號，主打平價策略，提供物美價廉的商品，吸引消費者。就是非常具有啟發性的經典案例。《銷售真相》這本書就像一位幽默風趣且平易近人的朋友，用最接地氣的方式，告訴你銷售的真相。它提供了一個很好的思考框架，幫助我們更全面地思考銷售問題，並找到更有效的解決方案。無論你是創業新手，還是銷售老鳥，都能從中得到滿滿的收穫。相信我，讀完這本書你會發現，原來銷售可以這麼有趣！--鄒仁淳
【電子書】員工體驗管理
團隊戰無不勝的的祕密-不是領導統御，而是尋求一份「心理安全感」強調以員工與企業產生互動的接觸點為準，總計分為以下五大階段，分別為招募、任用、發展、留用、離職。在組織內的每一次互動，都足以構成所謂的員工體驗……蓋洛普稱之為「員工生命週期」 將員工在公司任職的每個階段中所產生的感受，彙整成為一段旅程在職的生命週期，這就是員工體驗管理。 就像是一趟旅行，從招募面試到離職……上述各階段的所有接觸點，都與員工的職務、工作環境、向上管理與各項福利措施及在職的生命週期等息息相關，企業須顧及員工身處每個階段的心理安全感，這才是成功管理的關鍵元素。 ………………………………………………………………管理者必備的統御勝經：◆管理人心、打造高績效，成功打造卓越團隊！◆完成有效溝通、成功向上管理，讓工作成為你我的最愛！◆全書各篇章都是突破點，提供讀者最合乎人性的解方！
