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為所有人：WWW之父看到的數位未來
他創造出全球資訊網，卻選擇免費交給全世界 現在，他要讓網路重新回到每個人手中 This Is for Everyone這句話來自2012年倫敦奧運開幕式，是全球資訊網（WWW）發明人提姆・伯納斯－李爵士向數億名觀眾傳達的訊息，也是數位時代最具象徵性的公開訊號。 1989年，34歲的他在歐洲核子研究組織（CERN）提出改變人類歷史的構想：打破資訊孤島，讓資訊能在開放、去中心化的網路中自由連結、共享與協作。他建立由URL、HTTP與HTML構成的通用資訊空間，奠定全球資訊網的基礎架構。 雖然他與史帝夫・賈伯斯（Steve Jobs）與比爾蓋茲（Bill Gates）同年出生，但他不藉這項創新賺取商業利益，而是選擇讓全球資訊網以開放形式在全世界擴散。 然而，今日的網路發展卻逐漸偏離他的初衷。開放平台被少數科技巨頭壟斷，成為利用數據牟利、操控注意力與散播假訊息的封閉體系。當AI技術全面滲透資訊流動，演算法開始塑造我們所見的世界，數據主權的流失成為當代最迫切的挑戰。 在這本書中，提姆爵士帶領讀者回到CERN的起點，逐步剖析全球資訊網如何誕生、擴張，以及走向失衡，並直指數位監控與平台權力所帶來的結構性風險。 面對失控的現況，他正推動一場全新的網路架構重組。透過具體的修復解方，他要讓個人重新掌握數據主權，確保AI是為個體服務。 我們依然有機會重新設計網路，重建一個真正開放、由人擁有、為人所用的數位未來。 各界讚譽 本書不只是一部自傳。伯納斯－李在書中深刻記錄全球資訊網的發展歷程，並發表一項深遠的宣言：在我們邁向二十一世紀的同時，應當如何確保人類始終處於科技發展的核心地位。 ——艾爾．高爾（Al Gore），美國前副總統 伯納斯－李在最偉大的發明家之中依然地位崇高。他之所以名留青史，不僅是因為他開創全球資訊網，更出於他讓所有人都能免費使用。除此之外，他充滿創造力的故事仍在續寫：他的Solid 專案正試圖將科技的控制權，交還給真正且理當擁有它的主人，那就是全體人民。 ——高登．布朗（Gordon Brown），英國前首相 彭博公司早在網際網路時代來臨前就開始經營電腦網路，也是這波由伯納斯－李與全球資訊網掀起的巨大變革浪潮中，最早期的受益者之一。他的著作提供一個引人入勝的視角，讓我們一窺這項改變世界的發明是如何起源與演進，以及我們該如何駕馭其潛力，使其成為向善的力量。 ——麥可．彭博（Michael Bloomberg），彭博與彭博慈善基金會創辦人、2002 至2013 年紐約市長 在這本充滿活力的回憶錄中，提姆．伯納斯－李爵士透過謙遜、扣人心弦且激勵人心的個人故事，親自帶領我們回顧網路的誕生與演進。這不只是一段歷史，更是一份見證人類與科技潛力的非凡個人宣言，也是一個關鍵的提醒：當AI開始劇烈改變我們的生活時，我們必須像他一樣努力，確保科技的發展是為了培養所有人的創造力、協作精神與同理心。 ——露絲．波拉特（Ruth Porat），Alphabet 與Google 總裁兼投資長
跨世代藥學人的進擊：北醫藥學的榮耀前行
在藥學傳承與新時代交會之際，他們選擇持續向前不只成就自己，也為臺灣生技製藥產業開展下一步在臺灣製藥產業的發展歷程中，有一群跨越世代的藥學人，以專業為根基，選擇持續向前。他們在不同的時代背景下，回應醫療需求、產業變動與社會期待，不只成就各自的人生，也攜手推動臺灣生技製藥產業邁向新的可能。進擊精神讓他們在變局之中，以傳承為起點開展創新；讓他們在不確定中果敢行動、在修正中持續精進，將臨床、研發、制度與市場緊密連結；更讓他們從奠基、轉化到突破，打通臺灣生技製藥產業與國際接軌的關鍵路徑。他們是：改寫臺灣製藥格局：許弘卿（前科化生技董事長）以確立品牌價值出發翻轉市場：羅台青（臺灣雀巢董事長 ）用唯一精神帶領企業走得更遠：林榮錦（晟德集團榮譽總裁）打造臺灣第一家藥品控股公司：李芳全（永信集團榮譽董事長）平凡藥師的善願人生：王增譽（瑪里士實業董事長）從藥學出發，把健康做成日常：劉慈純（宜果國際董事長）平凡藥師的善願人生：王增譽（瑪里士實業董事長）締造十三年雙位數成長的推手：邱建誌（百靈佳殷格翰董事總經理）匯集力量鋪出不可能的路：吳碧芬（艾伯維藥品前亞洲區副總裁）掌握每次跨越，開展更高格局：陳姿安（美納里尼總經理）用專業讓品牌與信任共生：謝並演（育聖企業董事長）擦亮百年藥業品牌價值：許勝維（山德士藥業臺灣及香港總經理）把臺灣生技接上世界市場：沈協聰（永鼎醫藥董事長）以腎臟藥理出發立足國際：邱俊雄（景凱生技前研發長）串連科學與臨床的整合者陳雅琪（台灣浩鼎研發長）接軌臨床需求與市場三十年：楊家怡（臺灣中外製藥行銷部長）推動臺灣製藥品質與速度：王憲政（友華集團全球海外事業部總經理）打造改變醫療現場的新平台：莊千又（元又興業創辦人）
淬鍊成光：馬光35年的堅持與突破之路
★ 深耕中醫體系35年實戰經驗 ╳ 打造可複製的醫療經營模式★ 從單一店家，逐步擴大到橫跨全台共27家院所的成長故事★ 從個人名醫到制度化團隊，最完整呈現中醫現代化經營的關鍵典範「真正能走得長遠的，不是靠一個人，而是一套可以被複製與傳承的系統。」── 馬光中醫執行長 黃福祥馬光中醫的成功，從來不僅來自醫術本身。許多中醫診所仰賴名醫光環，卻難以擴展；也有醫療團隊投入大量心力，卻始終無法在品質與規模之間取得平衡。問題不在專業，而在於缺乏一套能兼顧醫療品質、人才培育與組織運作的系統化方法。創辦人黃福祥認為，醫術只是入場券，真正驅動企業成長的，是「善待員工」所形成的正向循環。本書解析馬光如何以人為本，將員工滿意轉化為病患信任，進而累積品牌聲譽與規模化能力。創立35年來，馬光已從單一診所發展為全台規模最大的中醫醫療體系之一。本書梳理其在醫療服務、組織管理與文化建構上的關鍵作法，如何將經驗轉化為可學習、可複製的營運邏輯。從薪酬制度、授權文化到學習型組織，馬光建立一套能持續運作的經營模式：以正向溝通取代耳語、以當責文化補位灰色地帶、以數據與覆盤推動組織進化。在誠實正直的底線之上，使制度得以長出溫度，服務得以超出期待。
永遠的銀行員彭淮南：從台銀小櫃員到二十年央行總裁的傳奇人生
以堅定不移的勇氣，因應熱錢狂潮、力抗投機巨鱷；以彈性靈活的政策，度過多次危機、安穩駕馭小船。他的一生，幾乎與台灣金融的現代化同步前行。在這本回憶錄中，你將看見一位以「銀行員」為志業的人，如何在動盪年代中，以低調的力量與務實的智慧，讓台灣經濟屹立於國際浪潮中。本書上冊用冷靜客觀的筆調，娓娓道來彭淮南的前半生。從他艱苦辛勤的求學之路，不甘平凡、奮鬥不懈的早期職涯，到臨危受命接任央行總裁一職後，面對種種危機與挑戰的大智慧，完整揭露每一項政策的決策背景與具體成效；下冊則闡述彭淮南二十年央行總裁任內，關於金融改革、財政改革的政策，同時闡述他如何務實推動兩岸金融合作，並以有尊嚴的立場，參與國際組織。即使卸任，彭淮南依舊心懷大局，堅辭各界邀約，僅以無給職顧問的身分，持續為央行奉獻心力。．亞洲金融危機時，他以非凡的魄力，果斷關閉新台幣NDF，讓台灣幾近全身而退，野村證券首席經濟學家辜朝明表示：「對今日新興經濟體的啟示是，主管當局需要有限制資本流入的勇氣。」．在任二十年間，採彈性的貨幣目標化架構，長期維持穩定的物價。1998～2017年平均通膨率僅0.98%，每年通膨率波動幅度亦僅1.06%。．九二一震災後，因心繫無家可歸的災民，他立即宣布提撥專款1,000億元緊急融資。累計辦理戶數37,879戶、貸款金額662億元；央行補貼災民及金融機構相關款項累計為122.53億元。．金融海嘯時，他積極靈活反應，採取「台版量化寬鬆」政策，維持銀行體系有較高的超額準備，充分提供金融機構所需的流動性，藉此維持總體經濟穩定，安然度過全球金融危機的考驗。．他大力支持金融改革，藉以解決金融機構過多的問題，並改善機構體質與獲利能力。不僅大幅降低新台幣鈔券的偽鈔比率，也增加國內ATM鋪設率與金融帳戶、電子支付使用率。．他堅信：「中央銀行應維持在政府部門內的獨立性，而不是獨立於政府部門之外。」除大力協助財政部推動不動產稅制改革，也促成財政部正式實施房地合一課稅制度，有助達成維護居住正義、改善貧富差距及合理配置社會資源等多重目標。．他主張務實推動兩岸貨幣金融合作，促成央行與人行簽署「海峽兩岸貨幣清算合作備忘錄」，並秉持維護台灣尊嚴的立場，參與APEC領袖會議與亞銀、中美洲銀行及東南亞中央銀行總裁聯合會等國際組織相關活動。．他深獲四位總統、十五任閣揆的信任，卻謙稱「德不配位」，多次婉謝更上層樓的機會。卸任後仍維持固定生活作息，晨間健走、關心國是、持續閱讀；另外，珍惜老伴、感謝老友、理好老本。
為自己爭氣（增訂版）：從12萬元僑生夢，到上櫃股王，群聯電子的創業傳奇
「最重要的，就是創造自己被需要的價值。天上掉金條下來，只靠運氣就能撿得到？」——群聯電子創辦人潘健成所有今天看來理所當然的成績，都曾經歷過不被看好、甚至快要撐不下去的時刻。從隨身碟的小公司起步，到站上全球科技與AI供應鏈的重要位置，一段從邊緣走向世界的真實歷程，一位科技創業家的選擇、膽識與韌性！＊ ＊ ＊ ＊真正厲害的，不是順風時贏，而是硬仗來了，還能不退！世代務農的馬來西亞僑生潘健成，19歲帶著父親籌得的12萬元來台唸大學；26歲與四位夥伴在簡陋的地下室創立群聯電子。從做隨身碟的小公司起步，群聯一路走過資金壓力、智財權官司、價格競爭、市場波動與經營重挫，最終站上全球科技與AI供應鏈的重要位置，市值一度躍升為上櫃股王。但今天看來理所當然的成績，從來不是理所當然。創業前十年，每一個階段都在考驗一家年輕公司能否繼續走下去；每一次挑戰，也都在逼迫一位創辦人做出選擇。那些當年沒有人看見、卻咬牙走過的時刻，也一步一步磨練出後來面對新一輪產業變局的判斷、膽識與韌性。這段真實歷程裡，有渴望，也有懷疑；有恐懼，也有承擔。有不被看好時的屈辱，有逆風前行的拚勁，也有在變局中不肯退讓的定力。那些未曾遺忘的初心•寒微時的渴望：潘健成生平第一副眼鏡是與父親一起摘野菜換來的，永遠記得父親的教誨：「人不會窮一輩子，努力做自然就會有！」・屈辱下的爭氣：面對客戶的冷眼，甚至被掃地出門，當年隨身準備兩張名片，一張有頭銜，一張只有名字。他低頭做事，用實力讓看輕他的人回頭求合作。・常保謙卑感恩的厚道：奉行「饅頭理論」。困境時如獲得別人送的兩個饅頭，順境時絕不能只還三個。・不受威逼的膽識： 面對競爭對手不卑不亢，他說：「如果你拿一把槍指著我，我絕對拿兩把指回你。」從創業原點到AI浪潮下的新視野・看清趨勢：在眾聲喧嘩時，仍能回到底層邏輯，判斷產業下一步。・決策定力：面對質疑，以「讓子彈飛一會兒」的沉著，長期布局。・創造價值：從尋求合作，到讓自己成為被客戶需要的一方。這不只是一本關於創業的書，也是寫給每一個曾在現實中感到吃力、卻仍想為自己爭取更大可能的人。無論你是想在變局中尋找突破、在職場中等待機會，或是想在科技浪潮中尋找下一步，這本書都將帶你回到那個原點：勇敢為自己爭氣，機會不是等來的，是一步步創造出來的！重磅推薦宏碁集團創辦人 施振榮緯創資通董事長暨策略長 林憲銘鎧俠控股總裁暨執行長 太田裕雄富邦金控董事長 蔡明興聯華電子榮譽副董事長 宣明智久元電子董事長 汪秉龍清華大學榮譽講座教授 史欽泰陽明交通大學校長 林奇宏政大商學院科智所教授 邱奕嘉台大電機工程系名譽教授暨前科技部部長 陳良基交大校友總會執行長 陳俊秀
臺灣百大創享家 第九期 領航者：幸福與和平 專篇
本書採圖文並陳的方式呈現，除了忠實介紹特點外，並以深入寫實的方式訪談創業者的創業理念、經營方向、創業中的甘苦談亦或是屬於自己本身的生命旅程與感動，藉由精闢的文字與照片相互結合分享給一般社會大眾。
臺灣百大創享家 第八期 別有洞天：幸福工程 專篇
本書採圖文並陳的方式呈現，除了忠實介紹特點外，並以深入寫實的方式訪談創業者的創業理念、經營方向、創業中的甘苦談亦或是屬於自己本身的生命旅程與感動，藉由精闢的文字與照片相互結合分享給一般社會大眾。
