《紐約時報》暢銷書作者最新力作管理思想家暨《無限賽局》作者賽門.西奈克專文推薦本書作者威爾.吉達拉是麥迪遜花園11號的前總經理暨業主,不僅領導餐廳獲得《紐約時報》四星級評價、拿下米其林三星,甚至登上世界50大最佳餐廳的榜首。此外,他還是艾美獎得獎影集《大熊餐廳》的共同製作人,並且獲得《克萊恩紐約商業周刊》評選為「40歲以下的40位精英」。他的第一本著作《超乎常理的款待》至今全球熱銷超過一百萬冊。他擅長用故事來說明如何帶領團隊,在各個層面從優秀到卓越,貫徹「超乎常理的款待」。本書是他將廣受各界歡迎的「款待精神」落實到企業組織的應用寶典,帶領讀者進入「超乎常理的款待」核心理念中。按照這本書循序漸進的實踐路線圖,將書中每一個洞見化為行動,我們可以學到: 如何將款待精神融入組織,建立並領導高效能團隊。 如何透過五大核心要素(卓越、溝通、協作、回饋與修復)建立款待文化並鞏固這些價值觀。 如何把平凡的消費轉化為令人難忘的非凡體驗,並打造建立一套隨時可用的工具箱。書中收錄許多真實故事,以及大量實用的練習,適合個人精進學習,也可以應用於團隊討論。不論是企業高階主管,還是組織的基層員工,都能一邊練習、一邊做筆記,參考書中具體、可實踐的構想,在工作與生活中找到進步的空間,邁向卓越。收錄「仔細審問顧客旅程」,讀者可自行填寫顧客的接觸點,打造最有款待精神的服務。各界讚譽威爾.吉達拉是餐飲業中的佼佼者,他的見解,就像深谷跫音,讓人獲得啟迪,知道如何成為了不起的創業者。——張錫鎬(David Chang),桃福餐廳創辦人、《美食不美》(Ugly Delicious)節目主持人任何人或組織想要在人際連結方面有出色的表現,威爾的書是必讀之作。——丹尼.梅爾(Danny Meyer),聯合廣場餐飲集團創辦人、《全心待客》作者威爾.吉達拉讓我們看到,如何以款待為基礎,創造以人為本的合作文化,將領導和服務提升到更高的層次。這對各行各業都很有啟發。——艾倫.穆拉利(Alan Mulally),波音公司和福特公司前執行長 和威爾.吉達拉一起工作就像上一門終極大師課:可以學到如何周到、體貼的讓你周遭的人過得更好。——丹.李維(Dan Levy),艾美獎最佳影集《富家窮路》(Schitt's Creek)編劇、演員、導演和製作人威爾提出最好的理由,說明為什麼服務應該超乎常理。他的款待之道新穎、高尚,和所有行業息息相關,不只是適用於餐飲業。——戴夫.拉姆齊(Dave Ramsey),暢銷作家、理財專家、電臺節目主持人
V散戶安全追漲的第一本書:帶你看穿資金流向,一次就選到成長股!V用3步獲利公式,就能看準強勢股、跟著主力穩穩賺波段V告別盲目追高!8大技術指標 × 3大選股術 × 5大黃金進場點V不敗操盤手帶你解讀大環境與主力意圖,飆股唾手可得◎新手也能一次學會技術分析,因為本書圖解易懂!本書直接從最基礎的市場潛規則教起!帶你透視為什麼會漲停板,深度拆解大環境和主力是怎麼「創造」出飆股。以扎實的技術分析為主軸,運用8大技術指標:活躍、分時、趨勢、突破、換手、大單、市場情緒及量價,精準歸納出潛力股的特徵。就算是新手,只要跟著本書由淺入深學習,也能輕鬆內化高效的選股技巧,並打造出屬於自己的一套交易系統!◎散戶想玩短線、當沖?3步驟抓到漲停賺10%再出場! 你是不是常常看著股票漲停,忍不住衝進去卻被割韭菜?散戶最大的痛點,就是看不透市場的真假訊號。本書帶你用3步獲利公式解鎖追漲停,只要掌握這套邏輯,就能看穿主力到底是真拉抬還是假騙線,安全賺到強勢波段! 第1步:了解漲停板的內外在成因,一眼辨識出「強勢股的基因」。 第2步:運用3大超級選股術,把未來飆股送進自選股。 第3步:掌握「準備鎖漲停」的黃金瞬間,看準時機果斷買進。◎獨家最強選股系統:從上千檔中抓出高勝率飆股!市場股票上千檔,投資人常常抓不到頭緒,不知道該把有限的資金放在哪裡。作者獨家規劃了一套高效、好上手的篩選系統,幫你省下大把的研究時間。只要透過以下3大選股術,你也能在工作空檔,輕鬆抓出最賺錢的個股。• 挑選高確定性:鎖定地位穩固的強勢領漲股、量能釋放充分的標的。• 挖掘成長潛力:尋找業績具想像空間、題材龐大的主流概念股與市場龍頭。• 鎖定上升趨勢:專注於短線買氣最旺、帶量向上突破缺口、前高或平台的飆股。◎獨家最強進出點教學:除了賺價差還能控管風險!選對好標的,更要在對的時間點出手!書中獨家公開開盤10分鐘與1小時內的黃金進場點,教你如何安全追漲。此外,不只教你怎麼贏,更教你如何防守!本書用實戰案例,深度剖析「盤中鎖漲停但有打開風險」與「尾盤拉抬反向操盤」的陷阱。讓你在跟上主力的同時,能兼顧獲利與風險控管,無論短線、當沖或做波段或都不踩雷。
老錢 Old Money=富過三代,世代相傳無須重新投胎,只要換個腦袋,你就是「老錢」第一代!讓你真正活得富足,而非只是「看起來富有」!核心價值+處世方式+消費品味=全方位的老錢指南低調奢華╳重視教育╳財務自由╳精準消費★老錢思維的基石比起大眾觀感,更重視實際狀況。真實情況指的是你實際擁有的財富,大眾觀感則是你希望別人以為你擁有的錢財。全方位的生活建議★健康 開賓士帶孩子去速食店得來速,不是老錢作風,這只暴露了資源分配錯誤、放錯生活重點。★家庭與婚姻 不要和別人討論伴侶的過錯,這只會讓人覺得和他結婚的你很笨。★禮儀與教養 在餐廳時,如果你不是出錢的那位,不要點菜單上最貴的餐點。★教育 寧可在好學區租小公寓,也不在差學區買豪宅。所謂「老錢」(Old Money),指的是坐享財富與特權超過三代的家族。在目睹無數新富的起落後,出身自老錢家庭的作者,決定揭開老錢的智慧,分享得以守護財富、傳承幸福安定的價值觀與生活方式,教你過平常日子、精簡預算,也能活出「上流社會」的風格與價值觀。讓你真正活得富足,而非只是「看起來富有」。不只要有錢,更要有價值觀──價值觀往往比錢更重要。老錢之所以能富過三代,不單靠資產積累,而是懂得「排出人生優先順序」的核心價值觀。這套思維成為他們的生活方針,讓他們在時間考驗中,依然保有經濟及身心的優雅與獨立。想擺脫精緻窮,過上真正獨立、安穩又幸福的生活,甚至傳承給下一代?你得先學會像老錢一樣思考,不妨來研究這套「老錢思維」,並將這些原則融入你的日常。質感生活只能靠砸錢?其實,真正的老錢比誰都會省!作者出身自老錢家庭,透過分享老錢的真實日常,提供涵蓋全方位的生活建議,教你如何「精明消費,質感翻倍」。無須撒下大把鈔票,只要學會「制定優先權」就能贏得生活品質、坐擁優雅格調。書中不只針對服穿著、居家裝潢、住屋安排、買車、旅行提供具體指引,更延伸到社交、禮儀教養,乃至應對雇員服務的處世風格。
這麼說吧!這本書只教你一件事,就是如何管理好團隊,又不至於讓你變成一個討人厭的渾球! 從新手主管上任第一天,你就可能遇到大麻煩,若不是第一天就是第二天。從當主管這一天開始,你才真正開始學做主管。新手小主管呀、資深大主管們,來看看下面這些問題,你知道多少? ◆ 為什麼千萬不要採用MBTI測驗?◆ 為什麼不該小看組織圖的功用?◆ 為什麼補人要用高於團隊平均能力的人?◆ 要你牢牢記住的五人原則是什麼?◆ 每個月都讓績效持續成長的秘訣是什麼?◆ 想知道略高於平均水準的神奇力量怎麼來的嗎?◆ 什麼是第四級行為?怎麼管理背上的猴子?◆ 想要加薪該怎麼談判?怎麼解雇人才不混蛋?◆ 足球隊不會招募球迷當球員,那你會找粉絲來上班嗎?◆ 該避免的傳聞逸事管理、蘑菇管理法則是什麼?◆ 來自艾森豪將軍的戰爭智慧──艾森豪矩陣怎麼用? 從作者職涯中這些差勁主管的沉痛往事中學習教訓,絕對很有娛樂效果,不過,身為主管,你真正需要的建議是,關於如何「不要當個全天下最渾球的主管」的基本常識。好消息是,想做到這一點其實也不太困難,任何願意付出一些心力的人都能當個好的主管。這本書的目的,是希望它能滿足你作為一位新手主管的需求。也許你以前從未管理過任何人,這是你的首度升遷;或者你成為主管已有一段時間,但從未獲得任何正式的相關培訓,直到現在才意識到該是時候接受訓練;又或者,你的位階已經晉升到一定程度,現在必須面對職涯裡最艱困的領導挑戰。本書的建議,適用在上述的任何一種情況。內容從一些簡單的事情起頭,也是那些你必須即刻了解的基本知識,例如迎接新工作第一天的最佳方法。隨著你累積的經驗愈來愈多,本書也會逐步幫你解決你可能會遇到的一些更複雜、更深入的問題,例如,提高團隊績效需要一些時間,書中就有一系列章節介紹如何做到這一點。最後的幾個章節則是牽涉到更全面、更沉重、更概念化的議題,例如運用數據資料來解決可能影響整間公司的策略問題。作者根據他30年豐富的職場歷練及管理經驗,以幽默、流利而謙遜的語調撰寫本書,帶我們經歷作為管理者可能經驗的情緒、陷阱、教訓和成功。從表達感謝到承認錯誤,再到揭示每項成就。對於管理新手來說,本書是一個完美的即戰力指南;對於經驗豐富的管理者來說,本書中的大小案例,都可以引用來快速改善自己的管理作為,增進領導組織的能力。
一間山上麵包店,重新思考工作與生活的樣貌*日本亞馬遜暢銷榜零售業類:第1名日本話題書,上市出版不到一年已四次重版,引發廣泛迴響,甚至帶動讀者親自造訪實體店。*日本亞馬遜網友高分推薦根本不存在值得讓我們犧牲心靈去維護的社會意義上的「普通生活」。我們真的可以「任性地活著嗎?」拒絕不適合自己的工作,拒絕社會認為的「普通」的生活,只做自己。覺得對的,讓自己舒服的事,能成功嗎?一位普通的家庭主婦在日本長野,在沒有公共交通、超級不方便去的山頂上開了一家麵包店。原因只是因為這樣她覺得最舒服,最適合她自己。 然而,這家麵包店做到了 ・一年來客數超過3萬人 ・自費出版的書已售出9,000本 ・健康地年營業額達到3億日元 在山上開的小麵包店發展壯大的事實,可能被認為是「在鄉村生活中實現夢想的成功者」。 但其實完全不是這樣的。 開麵包店,是因為這是她唯一能做的事,「因為我無法順利地融入社會的『普通』」。 這位普通的家庭主婦正是作者,她在這本書中,向讀者慢慢敘述了自己多次嘗試過社會認為的「普通」的工作,社會認為「正確」的生活失敗的經歷,在不斷對職業,人生的探索中,慢慢找到自己舒服的工作方式和生活方式,以及她認為——只有讓自己舒服的工作和生活方式,才能給別人帶來真正有價值的東西,而這樣的等價交換,才是可持續性地為我們每個人應該擁有的「普通」的生活。 沒有必要為了保護社會認為的「普通」的東西而犧牲自己的心靈。 ●追求夢想的工作卻最終失敗 ●追求普通的生活卻最終失敗 ●追求普通的工作卻最終失敗 作者在不斷的嘗試和失敗中,積累了很多的技能,終於有一天,放棄了只「追求夢想」的想法,而是用技能疊加的方式找到了自己感覺舒服的工作和生活方式,並且做到了盈利。 我們很多人都過著社會意義中的“普通”的生活,心靈即使抗拒卻不得不面對現實,相信大家都會懷疑,在這樣一個社會,只做自己覺得對的事,自己舒服的事,真的能養活自己,真的能成功嗎? 書中不僅敘述了作者從小到大各種工作上的經歷帶來的失敗,但是卻掌握到不少技能的真實情況,到找到初始方向,也寫下了開麵包店後各種改進後的各種對工作和生活的領悟。 這些內容對於現在對工作和生活迷茫的人,能給到很多啟發。比如 ●看似在做無用功的事,其實也在慢慢積累技能,它們正在蓄勢待發,說不定哪天就能給你帶來新的收穫 ●轉變思路,從「追求夢想」到「疊加技能」,說不定會有新的發現 ●找到適合自己的工作,用自己舒服的方式工作和生活,都會有一個過程,慢慢發現,慢慢改變 ●不要因為社會認為的「普通的事」,而放棄自己心裡一直「堅持的事」 ●自己不舒服的方式工作,帶來的結果也不會持久 ………… 這本書獻給迷茫、焦慮、被社會束縛喘不過氣的你。 在「效率」、「擴張」、「規模化」被視為成功標準的時代,日本長野縣的山上,卻有一間反其道而行的麵包店,吸引人們特地驅車前往。 《我在偏遠山區開麵包店,生意興隆:從移動銷售到人氣名店,一間偏僻小店,如何每年吸引三萬人朝聖,活出不迎合市場的經營哲學》(原書名:山の上のパン屋に人が集まるわけ)是由「パンと日用品の店 わざわざ」創辦人平田はる香,親筆記錄她如何在交通不便、人口稀少的山區,打造出一間持續吸引顧客、穩定經營的麵包店。 這不是一本成功學公式書,而是一段真實的生活與經營紀錄。作者誠實寫下創業初期的焦慮、對都市生活的不適感,以及她如何逐步捨棄「應該更拚、更快、更大」的思維,轉而建立一種能長久持續、對身心友善的工作方式。 書中談到為什麼選擇減少品項、控制營業時間、不追求翻桌率,反而讓顧客更願意支持;也分享她如何看待金錢、勞動與生活的關係。這些選擇並不浪漫,卻非常現實。在日本出版後,本書引起廣大共鳴,不只創業者,許多感到疲憊的上班族、自由工作者,也在書中看見另一種「成功的可能性」。【為什麼值得閱讀】 ●重新思考「成功」的定義:不是年營收、人氣名聲,而是「能讓自己與顧客都舒服的方式」。 ●給現代職場人的一帖清醒劑:在傳統工作觀念下,很多人被迫犧牲健康,作者以自身故事提醒大家:成功可以有不同樣貌。 ●實用而不說教:書中沒有枯燥商業公式,而是用充滿溫度的故事與策略,讓讀者在翻頁中自然吸收。 ● 適合各類讀者閱讀層級:從想創業新手到已經營者,再到尋求心靈平衡者,都能從不同章節獲得啟發。
這不只是一本ETF入門書,而是一張通往「多資產配置時代」的地圖! 本書從台灣ETF市場發展切入,以0050為核心起點,進一步延伸至黃金、白銀、銅等大宗商品ETF,解析其投資邏輯、產品架構與配置價值。內容涵蓋黃金ETF如何突破傳統投資門檻、不同黃金投資管道的比較、商品ETF在資產配置中的互補角色,以及台灣期信ETF的制度演進與風險重點。透過市場趨勢、實務案例與配置思維,帶領讀者掌握從單一股票型ETF走向多資產布局的投資新方向。 本書以台灣ETF市場的發展為主軸,從0050作為國民ETF的核心定位出發,說明其在資產配置中的角色、優勢與限制,並進一步延伸至黃金、白銀與銅等大宗商品ETF的投資邏輯與市場結構。書中深入解析黃金ETF如何突破傳統實體黃金與黃金存摺的投資門檻,同時比較不同投資管道在成本、稅制與交易便利性上的差異,協助讀者建立完整的商品投資觀念。此外,本書亦強調資產配置的重要性,透過回測與案例說明股票型ETF與商品ETF的互補效果,並探討定期定額策略在不同市場環境中的應用方式。同時回到制度面,系統整理台灣期信ETF的發展歷程、法規框架與交易風險,補足一般投資書較少觸及的產品底層結構。全書結合理論、實務與市場觀察,適合希望從單一ETF投資進階到多資產配置的投資人閱讀。
強權巨浪來襲時代,結合紮實知識與遼闊視野,打造符合台灣利益的判斷架構!前公平交易委員會委員 洪財隆博士 深耕經貿30年帶來最具臨場感的行家解讀中研院社會所研究員 林宗弘、《上報》總主筆 李濠仲、專欄作家 陳詩寧專文推薦這是一個地緣經濟新時代,如何讓台灣無可替代?川普激進關稅政策,如何影響世人?為何我們心中其實都有一個小川普?獨尊半導體的「台灣病」,如何兼顧發展與社會公平?點開每天的國際新聞,川普的即興關稅政策、中國的稀土金屬管制,乃至台積電的命運,無一不觸動這座島嶼的敏感神經。當世界從追求效率與互賴的全球化時代,進入技術、資源與金融貿易皆可當成互掐脖子與要脅工具的地緣經濟時代,夾處在美中兩大強權之間的台灣,如何不只是被動承受衝擊,而能建立看清當前局勢、安穩向前行的判斷架構?洪財隆是一名深具人文關懷的經濟學家,曾長期擔任台灣經貿政策幕僚,並在公平交易委員會服務8年,深諳國家與商業,以及權力、政策與知識的緊張關係。30年來,他見證台灣歷經全球化與中國經濟崛起的洗禮,如今更看到以美國激進關稅政策為首、各國面對這兩股力量的反撲,一路走來筆耕不斷。在本書中,他以深厚的地緣經濟和行為經濟素養為基礎,輔以文學比喻、經貿歷史典故、哲學趣味等手法,既點破川普貿易政策的懲罰性框架本質,更以獨到的政經算術,精準拆解台美貿易暨投資MOU背後的美方企圖……針對低薪等長期困擾島嶼的「台灣病」,作者直言針砭,明白指出出口導向經濟發展模式的陰影,以及只有「抗中保台」這帖藥方,遠遠不足以凝聚人心。本書為一部兼具知性與溫度、看懂紛亂國際局勢並誠實反思台灣現況的經濟備忘錄。關注全球經貿環境變化與島嶼命運的你,都可在這裡找到上乘解答線索。◆美元、中國稀土、荷姆茲海峽、台積電......,不同咽喉點各具備哪些優劣勢?◆從赫緒曼到鈴木一人,地緣經濟學大師與經典如何為小國避險帶來啟發?◆AI 時代,台灣矽盾如何轉化為防衛島嶼的進階籌碼?◆央行「阻升不阻貶」貨幣政策,如何造成高房價與低薪苦果?本書特色1. 從台灣在地視角,精算美中經貿武器化下的台灣生路市面上談論川普關稅與美中貿易戰的書籍,多半聚焦於強權國家的策略與利益;本書則從台灣的主體性與安全利益出發,提供清晰完整的在地視角,指引讀者看清戰略資源的分布,將如何影響台灣的政經發展,可說是一部寫給小國的生存指南。2. 回應「台灣病」爭議,關注經濟成長外的常民代價近期《經濟學人》引發台灣是否因半導體一枝獨秀,而導致經濟發展失衡的「台灣病」的論戰,暴露台灣在耀眼經濟數據背後的結構焦慮。本書最難能可貴之處,是正面回覆這這項辯論母題。透過檢視台灣央行長期貨幣政策的發展軌跡,作者指出產業過度集中,造就台灣低利率、高房價、低薪與傳統產業邊緣化的苦果,提醒眾人關懷在GDP數字以外,關乎公平、資源分配與社會正義的「消失議程」,為少見於主流經濟論述的清醒之聲。3. 深耕經貿30年的學者告白本書作者洪財隆曾任台經院幕僚與公平會委員,並深耕地緣經濟領域超過30年。在本書中,他以平易近人的語言與淵博的學養。將生硬的地緣經濟學,轉化為大眾皆能看懂的日常知識語彙。對於關注國際經貿發展與台灣未來命運的讀者而言,這是一本重要且好入門的經濟學讀物。
套書第一冊:《猶太商法:日本麥當勞創始人──藤田田的不朽商戰名著,「做生意要賺大錢,你就得瞄準有錢人、女人及嘴巴!」》「這本書催生出一整個世代日本最強的生意人!」軟銀集團 孫正義、UNIQLO 柳井正、CyberAgent 藤田晋──重磅推薦【從昭和橫跨令和,累計324刷、銷售突破105萬冊】★ 繁體中文版唯一正式授權★ 本書是日本麥當勞創始人藤田田,留給我輩商人最珍貴的資產★ 經營者與創一代必讀的一本書!孫正義高中時讀了「銀座的猶太人」寫的這本書,難掩心中激動,24歲創辦了軟銀集團…… 號稱「銀座猶太人」的藤田田是何許人也?為什麼能讓前、後任的日本首富──孫正義與柳井正如此推崇? 現今掌管市值超過13兆日圓的軟銀集團創辦人孫正義回憶,他在16歲時讀了藤田田寫的《猶太商法》,內心激動不已,於是從美國打了一百多通越洋電話到藤田田的公司求見,費盡千辛萬苦,終於得到了15分鐘與藤田田面對面談話的機會。八年後,軟銀集團成立。而這15分鐘,也被形容為是「奇蹟的15分」。最好的商品絕不打折?「薄利多銷」是笨蛋在做的事?抓住消費者的「崇拜」心理,就能打造暢銷爆品?在商人面前,國籍和意識形態都是廢物? 1926年出生的藤田田,是日本麥當勞及玩具反斗城的創辦人,論創業資歷,稻盛和夫還要喊他一聲「前輩」。 藤田田在就讀東京大學期間,為了賺取學費及生活費,他憑著一口破英語到戰後的駐日盟軍總司令部打工,擔任翻譯。因緣際會跟著猶太裔美軍學習猶太人的經商之道,並創立「藤田商店株式會社」經營進出口貿易,開始跟全世界的猶太商人打交道。 本書是藤田田從商以來的回憶錄及賺錢心法,從「鑽石生意如何突破百貨公司設定單日300萬圓的營業額,一舉賣到5000萬圓」、「就算賠本包下一整架波音貨機,也要趕上約定的交貨期限」、「與惡質美籍商人殊死搏鬥,直接寫信給美國總統告狀」,到「無視日本人只吃米飯的忠告,結果創造銀座麥當勞一號店單日來客數破萬人、收銀機冒煙、全民封街吃漢堡的空前盛況」等,書中每一條商法,讀來皆逸趣橫生、發人深省,同時也蘊藏著商戰贏家的深厚智慧。直白、犀利,不朽的商戰名著!一步步帶你實踐「猶太商法」的定石Know-How 猶太商法有其獨特的「定石」──這是猶太商人在其五千年歷史中,不斷累積經驗法則所得出的最佳做法及策略。 若不了解這些「定石」就貿然進入商業世界,就像一個不會游泳的人直接跳進水裡一樣危險。 相對的,若能將本書所述的「定石」融會貫通、化為己用,你就掌握了讓自己在商業世界暢行無阻的「商法」,財源自然滾滾而來! ● 「78:22定律」是商業世界不變的法則。 ● 少數有錢人持有世上78%的財富,想賺錢就要從他們下手。 ● 世上沒有所謂「乾淨的錢」或「骯髒的錢」。 ● 人類、社會、自然界每天都在變化,唯一不變的,只有現金。 ● 女人及放進嘴巴的商品,是保證能賺到錢的生意。 ● 「時間」是最值錢的商品。 ● 暢銷商品都是從有錢人開始流行的。 ● 「薄利多銷」是最愚蠢的事,商人要做到「厚利多銷」才行。 ● 「第一印象」會決定生意成敗。 ● 政商本一家,商人就是要徹底利用政治人物。套書第二冊:《伊藤忠商法:日本商社霸主伊藤忠「賺、刪、防」的不傳之祕,81個讓巴菲特重押五十年的商戰哲學》首次揭開日本五大商社霸主【伊藤忠】──賺、刪、防的不傳之祕!看日本最強「野武士集團」如何從一介賣布商人蛻變成日股重返5萬點的關鍵推手? ★ 第一本取得【伊藤忠商事】授權、公開其150年商戰哲學的大作 ★ 股神巴菲特重押持股50年,UNIQLO 柳井正、GU 柚木治──激賞推薦 ★ 小老闆與大企業家必讀的一本書!全球供應鏈的影武者,業務範圍從帆布鞋到太空梭……日本商社究竟怎麼辦到的?2023年,高齡九十二歲的巴菲特親自飛到日本,為的是要和自己重押持股、日本五大商社的經營者們面談。他第一個要拜會的,就是【伊藤忠商事】的CEO岡藤正廣。 為什麼是伊藤忠? 伊藤忠商事是日本全家便利商店母公司、台北101大樓的神祕股東,你可能沒聽過它,但它的事業版圖早已深入你我日常生活中的每一個角落…… 過去長期被視為日本五大商社中「萬年老四」的伊藤忠,如何靠著一群「野武士」攻城掠地,在三菱、三井及住友等財閥型商社的環伺中,堅持其「三方皆好」的商魂,一舉奪下淨利、股價與市值等商社之冠? ♦ 真正的商人不會只顧著自己的利益。 ♦ 商運,總是眷顧那些謙遜的人。 ♦ 商人需要的天賦,並不是勸說或辯論的能力。 ♦ 想贏,就去跟強者打一架! ♦ 不懂怎麼送禮的人,沒資格做生意? ♦ 談判,要從說YES開始! ♦ 被客戶教訓,就是「大魚上鉤」的訊號? 本書要揭開的,正是令巴菲特折服、伊藤忠最核心的商戰哲學: 會賺,只是基本; 敢刪,方能管理; 懂得防,才是真正的商人! 相較於三菱、三井與住友等財閥型商社,【伊藤忠商事】的創辦人初代伊藤忠兵衛只是一介賣布商人。從地方商人的挑擔行腳,到橫跨世界的綜合商社,伊藤忠一百五十年的歷史,正是一部日本近代商業精神的縮影。 伊藤忠追求的,並不是站在媒體的聚光燈下,而是搶占世界運轉的關鍵節點;它不靠單一明星事業稱霸,而是靠著一代又一代商人累積下來的現場智慧、交易紀律與風險嗅覺,在變局中不斷找到新的生路。 本書將從第一線的視角,拆解【伊藤忠商事】現任會長CEO岡藤正廣,及其麾下的頂尖商人們,如何深入交易現場、讀懂人心,在強敵環伺中搶得商機。 從「商人如水」、「三方皆好」,到綜觀全局的「賺、刪、防」策略──81則無價箴言,帶你一窺商業談判、獲利與風險控管的最強生財之道: ● 買賣不該只以自己為出發點。不該做只對自己個人有利的工作。 ● 天外飛來的妙計也好,突發奇想的怪招也罷,伊藤忠全都非常歡迎,這就是被稱為野武士集團的伊藤忠經營風格。 ● 業務需要的天賦,並不是勸說或辯論的能力。重點是成為對方感興趣的存在。 ● 業務不需要熱情。業務應該營造出輕鬆自在的氛圍,讓客戶慢慢接納。那才是銷售話術的精髓所在。 ● 只要專注於當前所面臨的工作就夠了。 ● 比起胸懷大志,持續達成那些稍加努力就能達到的目標,才是更加重要的事。 ● 不管對方是哪個國家的人,一旦許下承諾就必定要信守,同時也要信任那個做出承諾的人。 ● 「我必須對自己任職的公司抱持期待與信賴,同時,公司也應該對員工抱持期待與信賴!」 ● 「其實真正要找的不是大家想要的東西,而是大家的困擾。然後,想辦法解決大家的困擾,把那個解決方法轉變成商品或服務……」
◆◆◆你今天的每一個選擇,正在決定五年後的自己◆◆◆你以為沒差的那些小事,其實正在悄 悄 拉 開,五年後的你,與別人的差距。◆ ◆ ◆成功,不是某一天突然發生;而是那些你以為沒差的小選擇,每天一點點累積,最後拉開人生的距離。◆全球暢銷150萬冊.英美暢銷榜長踞11年◆美國熱賣100萬冊.英國突破8萬冊.台灣長銷6萬冊◆《紐約時報》《華爾街日報》《今日美國報》暢銷書◆美國Amazon商業理財Top 1,超過2萬名讀者好評◆◆◆你的現在,就是過去每天選擇累積的結果◆◆◆你的收入、你的健康、你的人際關係、你的生活方式,其實都來自每天看似微不足道的選擇。●今天的你,是過去選擇的總和。●五年後的你,從今天開始形成。人生真正的差距,往往不是某個重大決定,而是每天那些看似不起眼的小事。這就是───────複利效應。真正改變人生的,從來不是一次重大決定。資訊越來越多,成功的方法卻沒有越來越簡單。《複利效應》能夠暢銷全球二十餘年,不是因為提供成功捷徑,而是提醒所有人:「真正改變人生的,不是一次重大決定,而是每天持續做對的事。」每一個微小選擇,都在累積未來。每一天看似不起眼,最後都會變成你的人生。◆◆◆讀完本書,你將開始建立真正有效的複利系統◆◆◆✔ 建立每天都能做到的好習慣✔ 找出一直拖累自己的壞習慣✔ 建立可以長期維持的紀律✔ 把微小進步轉化為長期優勢✔ 讓成果持續放大,而不是一次次重新開始◆◆◆新版全面升級◆◆◆不只告訴你原理,更幫助你,把改變真正落實到每天。▂▃▅特別收錄▅▃▂6大行動步驟 ╳ 8大自我量表從理解,到行動, 把複利效應真正落實到每天。✔ 檢視習慣、財務、人際關係與人生目標✔ 找出真正需要改變的地方✔ 建立屬於自己的複利行動計畫讓改變不只是知道,而是──真正開始。本書特色你或許曾經努力改變,卻總是在一段時間後,又回到原點。不是因為不夠努力,而是那些真正改變人生的選擇,往往小到讓人以為沒有影響,也因此最容易放棄。《複利效應》沒有神奇公式,也沒有速成捷徑,而是回到一個簡單卻歷久不變的原則:每天做對一點點,時間終將放大你的選擇。那些今天看似微不足道的行動,終將累積成收入、健康、人際與人生的改變。◆ 成功不是來自一次突破,而是每天的選擇累積◆ 從選擇、習慣到加速,建立可長期持續的人生成長系統◆ 破解「總是無法持續」的真正原因,讓改變真正發生◆ 新版收錄6大行動步驟╳8大自我量表,幫助你從理解走向行動
★均線技術分析全圖解,散戶和股市小白必看!★用短、中、長期的均線組合,駕馭領漲黑馬股! 【均線看盤重點】均線之間的距離反映成本的差值,對抓買賣點有何影響?轉折點是行情轉變的標誌,一般以短期均線為參考標準。在多頭排列時做多,空頭排列時做空,平行或交叉時則要……★★25年操盤手的均線實戰技法,讓你順勢跟莊翻倍賺 強勢股操盤手明發,深諳主力的企圖和手法,以25年股市經驗告訴你,善用強勢均線型態是快速獲利的重要模式。 均線的全名為移動平均線(MA),代表過去一段時間內的市場平均成交價格。本書透過個股實例和70張K線走勢圖,從均線的基礎知識到應用方法,教你識別各種強勢均線型態,把握跟莊進出場時機,並看穿主力騙線意圖。即使投資新手也能輕鬆吸收,在實戰中,擒獲成長潛力大且帶動性強的股票,讓獲利不斷UPUP!★★熟悉均線的基本技巧,透視股價強弱和買賣點 均線是技術分析的關鍵指標,不僅揭示股價趨勢,更對股價產生支撐與壓力作用。你解讀個股走勢時,搭配K線、成交量等指標,研判會更精準。◆4種排列型態【多頭】由3條以上均線組成,股價在均線上方運行,均線從近到遠的排列順序為短、中、長期,表明股價處於上漲趨勢。【交叉】黃金交叉是短期均線上穿中長期均線,且均線向上運行而形成,預示股價進入上漲趨勢。至於「死亡交叉」則相反。還有「平行(黏合)」、「空頭」排列型態,它們的特徵和功用是……◆葛蘭碧8大法則【買點1】均線從下降逐漸走平轉為上升,而股價從均線下方向上突破均線。【買點2】股價在均線之上運行,回檔時未跌破均線,然後再度上升。【賣點1】股價反彈突破均線,但不久又跌回均線之下,此時均線仍向下運行。【賣點2】股價反彈後,遠離均線展開整理行情,而均線繼續向下移動。★★活用8條重要均線,判斷多空趨勢,擒獲領漲黑馬 常用的均線分為三種,有5、10、20、60、90、120日均線等8條,實戰運用技巧如下:【短期均線】以5日均線(別名攻擊線)來說,若股價站在5日均線上方,不跌破此線並向上移動,說明短期內看漲,若股價遠離5日均線,就是短線賣出時機。【中期均線】比方說,60日均線也叫決策線,當股價突破並站上60日均線,且此線上行,預示一波大級別上漲行情開啟,你要以中線做多為主。【長期均線】例如,120日均線又稱趨勢線,當120日均線反轉向上,長線投資者可以買進籌碼並持股待漲,當此線反轉向下,要堅決清倉離場。★★三條均線多頭排列獲利法,助你低買高賣賺足波段 將不同週期的均線搭配組合,觀察其中的型態和變化,你能準確掌握股價所處位置,判斷支撐與壓力,抓準買賣甜蜜點。本書介紹8個熱門均線組合,並輔以個股實例:◆10、30、60日均線組合:此組合最常用且成功率高。10日均線代表短線操作中的股價方向;30日均線扮演中期均線,能確認進出場時機;60日均線當作長期均線,使中期反轉趨勢清晰。【案例】個股跳空開高,收出一個大陽線漲停板、突破前高,成交量較前一交易日放大5倍。股價上穿10、30、60日均線,呈蛟龍出海型態。10日均線上穿30日均線,形成黃金交叉;60日均線反轉向上,呈現多頭排列。此時MACD、KDJ指標走強,後市上漲機率大。◆10、40、60日均線組合:10日均線當作攻擊線,是多方護盤的核心;40日均線被一些主力設定為中期參考線。如果40日均線上穿60日均線上行(或穿過60日均線回測40日均線不破),中期趨勢可以看多做多。 此外,「1250均線戰法」又稱「三線開花戰法」,250日均線用來判斷個股走勢的牛熊轉換,搭配20、120日均線,能確立股價強勢或弱勢特徵,以及加倉或減倉訊號。為了防範主力的技術騙線,你可以這麼做……
◎只有週末有空,但想賺更多!──投遞傳單、交通流量調查員。 ◎在家就能做,零成本、零風險──線上占卜、遊戲陪玩。 ◎從沒想過還有這種工作──代客掃墓、臨床試驗、獎狀書寫、代筆。 作者華井由利奈曾因沒有一技之長,對自己失去信心, 一個人坐在就業服務中心落淚。 工作人員卻鼓勵他: 「別擔心,工作機會比你想像中的多,一定能找到適合自己的。」 在就業服務中心協助下,作者沒有辭去正職, 利用空閒時間,摸索各式各樣的「小工作」,每月多賺一筆替自己加薪。 什麼是「小工作」? 它不像正式工作那樣需要長時間與專業技能, 卻能在短時間內好好賺一筆,有些小工作則允許自己獨立慢慢做、輕鬆做。 (副業或退休後皆可) 作者因此嘗試了數十種短期專案,如分類作業員、餐廳打工、墓地巡視等。 每月多賺10萬日圓(約新臺幣2萬元)的收入,從而改變人生。 有了這麼多兼職經驗之後, 她轉型為專寫「工作、生活、職涯、副業」的採訪記者, 幫助曾和自己一樣對前途迷惘,以及渴望創造第二份收入的人。 她採訪包含豐田集團企業在內的一百多家公司與千位相關人士, 精選出100種每月至少能多賺新臺幣2萬元的「小工作」。 其中可在家進行的有58種、利用空檔時間做的有83種, 利用週末就能賺錢的有93種、不用露臉的有47種。 這些工作要去哪裡找?作者都幫你整理好。 ◎喜歡手作,在乎生活美感 平時就會準備三餐,不妨嘗試食譜開發,分享拿手料理; 對時尚、流行特別敏銳?試試個人造型顧問,也許你超會搭! 喜歡手作的人,可以自行設計手機殼、寵物用品等,打造自己的品牌。 這些工作雖然需要材料費,但只要訂價時考慮成本就能穩定獲利! 價格設為成本的3倍最適當。 ◎對體力活有自信 寵物保母,非常適合喜歡小動物的人。 年末年初、連假期間,工作機會和時薪都會增加! 代客掃墓,單價高、一人作業,只須準備清潔用品和供品(另外收費)。 若住在墓地附近,就能一天接受多件委託,省下交通費。 交通流量調查員,在十字路口或商場,用計數器統計車輛數量或來客數。 不必與人交流、不會加班,但必須長時間站立、忍受惡劣天氣。 ◎喜歡與人接觸、拓展生活圈 臨時演員、神社巫女都將是令人難忘的經驗; 報名應徵舞臺劇、演唱會等活動的工作人員,甚至有機會近距離見到偶像。 某些你從沒想過的工作,但在生活中隨處可見: 監考人員、試吃販售、獎狀書寫、代筆,這些工作一年四季都有職缺。 不必辭職、無須創業,用零碎時間讓自己多賺一筆, 100種副業全收錄,你一定能找到自己喜歡的。
為什麼要志在B2B業務?相較於B2C(企業對個人的銷售,如賣汽車、賣保險、專櫃小姐),B2B(企業對企業的銷售)客戶規模大、單筆成交金額高(獎金多)、買賣雙方關係久、不用天天找新案源。作者吳育宏,是臺灣最具代表性的B2B業務專家,深耕產業超過20年,橫跨科技、製造、化工、電子及專業服務等領域。包含長春石化集團、神通電腦、歐姆龍、上銀科技、復盛集團、阿自倍爾、明緯企業、台灣村田、町洋企業等多家企業,都曾邀請他傳授實務課程或顧問服務。他說:過去的B2B業務,強調產品知識、客戶關係與成交技巧。但在AI時代,80%的重複性質工作都被「一鍵」取代。在強大的演算法與龐大的數據算力面前,業務的價值已從介紹產品,轉向理解產業變化、先洞察問題,並協助客戶做決策。 唯有與AI人機協作,才能在B2B市場脫穎而出。◎為什麼要做B2B的業務?這可不是一般業務 .懂這些基本功,高薪、管理職等著你: 很多人以為B2B業務靠「會說」,其實關鍵是「會問」。 因為客戶的專業比你強,你要用問題引導顧客說出需求。 拜訪前,利用AI模擬客戶情境,讓AI扮演採購主管、生產經理等角色, 預先模擬他們可能最在意的問題:是否可能缺料、不良率會不會提高……。 .怎麼做到價格比同業貴,業績更好? 許多業務一聽到客戶比價,第一反應就是:是不是要降價? 但頂尖業務不只賣產品,更賣風險控管。他們談的是總持有成本、停機損失……。 透過AI,能幫你分析競品弱點、發掘客戶隱性需求,並量化隱藏的成本。 具體的提示詞怎麼下?書中告訴你。 ◎從客戶管理到團隊領導,讓你當上老闆順理成章 .這年頭客戶懂得比你多,你能憑恃的就是軟實力。 別從你產品服務的優點、好處切入,要從對方的問題、解決方案著手。 記得:當面溝通,永遠比線上溝通有效。 最後問問自己:你的服務是照規定來,還是照溫度來? .拒當耗材、變身頂尖人才,身為業務怎麼成長? B2B業務的工作日常充斥著大量的行政庶務(如會議紀錄、追交期), 現在,只要把內容丟給AI,簡單一句: 「請幫我整理成標準會議紀錄,包含:客戶關心的重點、待解決的疑慮……。」 幾分鐘內就能完成整理,把時間還給真正重要的溝通與成交。 ◎你還在靠經驗盲跑?AI正在改寫B2B競爭規則 .大海撈針已過去,精準打擊才是關鍵。 AI時代,表達力不再僅限於口才,而是「人機協作」的成果。 「請以客戶的角度,告訴我這三個功能的商業價值是什麼?」 幫你把產品語言翻譯成客戶聽得懂的價值語言, 提供你未曾想過的視角。 .預判需求,以策略精準表達。 請AI當目標客戶,針對提出的方案發動最尖銳的質疑: 「為什麼我們不選市占第一的,要選你公司?」、 「你們的價格憑什麼貴20%?」 真正上場時,你會發現客戶說的,多半都在你預料中。 從跑客戶到問對問題駕馭AI,這是你薪水翻倍、卡位晉升、認識大老闆的最快成功捷徑!
◎花很多時間準備,主管翻沒兩頁就打槍:「所以,重點是?你的結論是?」◎寫了幾百頁的內容、圖表,但你能用一句話、一頁紙把重點說清楚嗎?◎圖表不是裝飾品,長條圖,群組、堆疊、百分比堆疊,哪裡不同?用在哪才對?◎同樣一份資料,有人的解釋大家頻頻點頭,有人卻說得大家一臉茫然。作者金玲瓏曾任全球三大顧問公司──貝恩顧問公司的策略顧問,也擔任IT新創公司執行長,以及兆元規模網購平臺「Kakao Style」策略主管。他開設的「市場調查、簡報、投資人關係(IR)」課程,更登上韓國職場教育平臺「Fast Campus」PPT與簡報類別第一名。身為策略顧問與執行長,他參與過無數報告、提案與商業會議,並發現,無論職位高低、年資深淺,許多人常因不會寫報告、說報告,錯失升遷、加薪的機會。◎報告總被打回?近50%問題出在沒抓到重點找資料寫報告前,先釐清問題:「老闆(主管)想知道什麼?」例如,老闆想知道某產業的現況如何,你得思考:我該找誰問?怎麼問?問甚麼?才能找到答案。 ◎資訊爆炸時,怎麼抓出關鍵內容最厲害的報告,從來不是資訊最多,而是能用幾句話就講清楚核心。作者示範MECE問題拆解法、資訊優先排序法……,你再也不會什麼都講了,但還是沒把握說出重點在哪。萬一這是你初次接觸的陌生領域,要去哪裡找資料?問對人,勝過查一整天資料,此時你需要人脈槓桿法。◎讓人一眼看懂的報告,比較容易通過長條圖、折線圖、瀑布圖……圖表不該是裝飾品,想看整體變化,用堆疊長條圖;想看占比變化,則用百分比堆疊長條圖……本書列出五大常見圖表的用法。不想放圖也可以,純文字,也能整理出清晰邏輯,如何辦到?用什麼方法? ◎寫完報告不是沒事,還有各種意想不到的狀況:當資料顯示,整體數據下滑時,要如何跟主管說明?說好是跨部門合作,怎麼現在大家互踢皮球,變成我一個人做? 遲遲等不到主管或客戶的回覆,工作要怎麼推進?如何說服那些不了解趨勢,或已跟不上趨勢的主管或客戶?當AI已能一鍵快速生成報告時,什麼是工作者不可被取代的能力?本書是我在全球三大顧問之一,貝恩策略公司學到的祕訣
◎會議中突然被點名發言,路上突然遇到客戶,腦中卻一片空白。 ◎應酬聚會臨時被拱上臺,整個詞窮,支支吾吾。 ◎人多就緊張到語無倫次,面對同事或主管的眼神,只會傻笑。 明明有好點子,表達力卻趕不上簡報力; 覺得自己該說的都說了,對方怎麼還問我:「然後呢?」 以上這些,都是因為你缺乏即興表達力。 作者王達峰是《哈佛商業評論》撰稿人, 他創立的線上課程「老光私享」,在網路上的點擊量超過4,500萬次。 也是世界五百強企業的領導力培訓師, 幫助職場新人、銷售員、主管、創業家提升表達力。 他說,我們已進入「即興時代」: 表達、銷售,甚至婚姻(閃婚或閃離),或當下要立刻回覆的手機訊息, 都變得很即興,但即興,不代表隨興,背後都是有方法: ◎即興表達就是,借人、借物、借景,串成一個好故事 婚禮上的氣球、桌上的水杯、手裡握的手機, 你能不能把這些串連起來,編成一個故事? 或利用當下感官借題發揮:「突然聞到香味,想起媽媽做的菜,這就是幸福。」 大量的即興表達素材,就藏在被你忽略的五感中。 ◎高手都在用的套路,從此不詞窮 .利用諧音:大家都說勝者為王,我說是剩者為王,堅持到最後的人才能成王。 .拿個道具:你們一定很好奇,為什麼我老帶一支舊手機,因為這是……。 .真想不出來說什麼,就問個問題: 如果你是業務,最想跟客戶說的一句話是……(馬上找別人接球)。 .以自己的經驗為例:「像我有一次……。」、「我記得……。」 .結尾要做重點整理:簡單來說,使用新產品要注意的地方有三個,首先……。 .典型的廢話千萬別說: 「我昨晚想了很久,今天要說點什麼,本來我不想說, 但後來想想,有些東西還是得說,我這人說話又容易得罪人……。」(這位老兄,你到底要說啥呀?) 公司開會、電梯簡報、婚禮、喪禮、畢業典禮、同學會…… 所有你會遇到的即興表達,該怎麼說?書中有範例。 讓你告別廢話、直達人心,還能讓人留下永誌不忘的印象。
這本書寫盡了你從出生到離世,關於「金錢」你所需要知道的一切。作品暢銷突破1,000萬冊!《致富心態》作者 摩根.豪瑟 登峰造極之作!這本書將徹底改變你的人生觀、金錢觀,具有「純金」般難以取代的價值。榮獲金石堂、博 客 來、誠 品 三大書店當月選書!【隨書附贈】「財富自由.實踐隨測卡」一張✦✧✦摩根.豪瑟:如果你不思考如何正確地用錢,錢就會來用你。它會控制你,把你變成它的囚犯,毫不留情,絕不同情。在學校裡,投資理財被當成一門科學來傳授,有清楚的公式和邏輯推論。但在現實世界中,花錢其實是一門「藝術」。花錢沒有放諸四海皆準的公式,沒有既定的規則,它可以是祝福,也可以是詛咒。如何善用金錢,讓自己的人生充滿意義且不再後悔,是所有人一生的必修課。如果《致富心態》是著眼於如何累積財富,《花錢的藝術》則聚焦在如何運用財富,深刻剖析通往財富自由的「15個心理層次」。在這本書中,你將學會:*社會告訴我們該拿錢做的,不見得是我們真正該做的事。*最有吸引力的財務觀念,往往很可能在未來帶給你最大的遺憾。*你存的每一塊錢,都可以買到一張向未來請領的支票。*羨慕,就是承認自己不如人,說別人在嫉妒,是一種極端的侮辱。*一件商品要你付出的代價,遠高於你在標籤上看到的價格。*再大的成功都會被貪婪摧毀,再動人的機會也吸引不了不屑一顧的人。無論你早已財富自由,還是持續努力精進自己,這本書都將教你如何從已擁有的金錢中,獲取最大的價值。當你讀完這本書,你會找到屬於自己的位置,看清楚自己接下來的追求。隨著財富逐漸累積,你的人生,也將享受豐厚複利。▌全球各界菁英權威好評【暢銷財經作家】綠角、【價值投資人】股人阿勳 專文推薦!【戴維斯投資顧問公司董事長,可口可樂及波克夏.海瑟威控股公司董事】克里斯.大衛【全球百萬暢銷作家】馬克.曼森【暢銷作家,著有《如何理財》和《有錢的女人》】珍.查茲基【「閱讀前哨站」站長】瓦基【國立臺北科技大學資訊與財金管理系教授】吳牧恩【財經媒體人、《理財佑佑班》主持人】林帝佑【投資理財YouTuber】柴鼠兄弟【Mr.Market市場先生、財經作家】許繼元【阿爾發投顧董事長】陳志彥【小資YP投資理財筆記版主】陳逸朴【年度暢銷書《人生路引》作者】楊斯棓 ●中文推薦人依姓名筆畫序排列▌來自全世界的最高讚譽《花錢的藝術》讓讀者全面看清金錢本質,知道它能帶來與不能帶來什麼。在積極追逐金錢之前,我們必需知道,金錢到底是怎樣的東西,有何作用。畢竟,就如作者所說的:「假如你不知道如何正確使用金錢,那麼你會被金錢使用。」人要做金錢的主人,而不是被金錢奴役還不自知。——綠角,暢銷財經作家《花錢的藝術》是一本充滿智慧、能徹底洗滌金錢焦慮的純金之作。它溫柔地提醒我們,每個人都是自己獨特過往的產物,怎麼花錢沒有絕對的對與錯,最重要的是明白自己真正重視的是什麼。——股人阿勳,價值投資人這本書與其說是《致富心態》的續集,不如說是《致富心態》的精湛實現。誰能有趣又實用地呈現我們與金錢漫長又複雜的故事?摩根.豪瑟絕對是箇中翹楚。——克里斯.大衛(Chris Davis),戴維斯投資顧問公司(Davis Advisors)董事長,可口可樂及波克夏.海瑟威控股公司(Berkshire Hathaway)董事這本書指出了我們私底下知道,但沒有人想承認的事實:我們不知道怎麼花自己的錢。如果你希望你的錢能真正提升你的生活,這本書非讀不可。——馬克.曼森(Mark Manson),全球百萬暢銷作家如果你想了解如何用你的錢帶給你真正的快樂,快看這本書吧!你再也不會像現在這樣逛街買東西了。——珍.查茲基(Jean Chatzky),暢銷作家,著有《如何理財》(How to Money)和《有錢的女人》(Women with Money)
小小的改變,就能大大提升你的說服力!累積銷售突破一百萬冊,廣受世界各地讀者肯定全球「說服行銷」三大權威,以根植於心理學的科學方法,告訴你凌駕所有商業法則的實用技巧!‧說話時用哪個字眼,可以讓人們對你說「YES」的可能性大幅提高?‧為什麼身為第二名卻比當第三名更糟糕,我們可以從中得到什麼行銷啟示呢?‧哪一樣辦公室用品能讓你的影響力深具「黏著力」?不論是賣產品、做行銷,還是說服同事與客戶,本書將告訴你讓人「心甘情願買單」的關鍵祕密。 我們每天都在試著說服他人接受自己的想法、答應自己的請求。但究竟該怎麼做,才能讓對方心甘情願地說「YES」?本書集結數十年說服心理學的研究成果,揭露一系列實用且出乎意料的說服技巧,幫助你在各種情境中提升影響力,讓說服更有效。你將學會涵蓋科學研究成果和心理學的說服祕訣‧如何用簡單的提問,贏得他人對你的支持?‧讓顧客感覺不方便,反而會讓他們更願意買單?‧說話時用哪個字眼,可以大大提高說服對方的機率?‧主動說出哪些缺點,更能增加顧客對產品的信任度?‧什麼時候大方承認錯誤才是最正確的策略?藉由心理學與行為科學的微小調整,透過改變用詞,更改語句順序,以及設計情境,就能大幅提高說服人的機率!無論是販售商品、經營商店、說服客戶,還是規劃行銷策略,本書都能帶給你意想不到的靈感。即使你希望獲得同事認同、讓老闆看見你的潛力,或引導孩子寫功課,也能從中找到有效的方法。說服是一門科學,不是藝術!60個不容錯過的技巧,均經過科學驗證,有效提升你的說服力!【國外好評推薦】 「令人驚豔、引人省思,又趣味橫生。」──提姆.哈福特(Tim Harford)著有《臥底經濟學家》(The Undercover Economist) 「有沒有什麼還不錯的小本書冊可以讓我買來當禮物,但又不會侮辱收禮者的智商呢?就是有!或者應該說是就是這本書!」 ──《衛報》(Guardian) 「保證人家『一定會答應』的各種訣竅……既有創意又引人入勝!」──《獨立報》(Independent) 「本書是資訊寶庫……這是一本迷人的讀物,針對消費者行為提供了無以數計的深入見解。對商界的男男女女來說是最完美的禮物。」──《商業生活》(Business Life) 「相當好讀……真誠又坦率。」──《旗幟晚報》(Evening Standard) 「你應該要讀這本書……你應該要讀它是因為你會樂在其中,也因為它針對的讀者正是聰明的商界人士,還因為它很適合在等同事或等飛機的時候隨手翻閱,更因為如果你不讀,別人恐怕就會騎在你頭上……它迷人又實用……字字珠璣,文筆幹練,節奏明快。」──奧克塔維斯.布萊克(Octavius Black)合著有《心智健身房》(The Mind Gym) 「娛樂性十足、令人大開眼界……內容扎實,文采出色。」──Spiked.com 「它奉上了大量稀奇古怪又精彩絕倫的歷史實例。」──《星期日快報》(Sunday Express)
~別讓話語間的好意,不小心成為他人的壓力!~日本專業溝通顧問的超實用溝通錦囊,原來高情商的人,過著這樣的幸福人生!【本書特色】◎超直覺「NG→OK」對照,現學現用,一看就上手!◎融化人心的棉花糖措辭法!將心意甜蜜包裝,讓親切感加倍,好感度飆升。◎特別附錄!實用度NO.1的「換句話說」,填滿對話間的情緒價值。在人與人的溝通交談間,比起說了什麼內容,更重要的其實是「用什麼方法說」。人們的互動仰賴言語,每句話的表達方式,都深深影響著對方的感受,以及交流的結果。有時,難免會遇到因為不善表達,而造成詞不達意的狀況。不僅讓原本滿腔好意落空,甚至可能衍生誤會,無意間傷害了對方。★透過換句話說,快速提升親和力,好感度upup!★贈送禮物時,你可以⋯⋯×「小小薄禮不成敬意。」○「因為我聽說你喜歡○○。」回應選擇時,你可以⋯⋯×「別在意我,請你決定吧。」○「謝謝你,我會配合大家的意見。」自我對話時,你可以⋯⋯×「這是理所當然。」○「有○○好幸福。」人們準備開口的每一句話,都像一份等待包裝的禮物,而一份細心整理、包裝後的禮物,才能將心意如實傳達,並且緩和氣氛、拉近距離,讓人際更加圓融。一秒鐘後的未來,就掌握在此刻決定的措辭之中,以魔法般的換句話說,讓自己與身邊的人都更加親近、舒適與從容。(※因應印刷需要,內頁實際印刷的顏色會與預覽有所差異。※)
★日本暢銷突破24萬冊!震撼日本市場的避險基金操盤手,畢生投資功力親筆直傳!他的名字曾經登上日本首富榜,連索羅斯都想投資他的基金,卻也曾在大崩盤市場中兩度瀕臨破產……他是如何從底部力挽狂瀾,並打造出93倍的驚人績效?「我沒有接班人,累積的避險基金操盤訣竅無法傳承給後繼之人。於是,把訣竅全部公諸於世的想法油然而生。期盼這能供『想從事避險基金操盤』,或是『想以散戶身分認真投資』的讀者參考。」──傳奇投資人 清原達郎2005年,日本最後一次公布富豪榜(後來因《個人資料保護法》制訂而不再公布),列出過去一年繳稅額度最高的100人。儘管眾多企業經營者都榜上有名,但這些企業主所繳的稅金,卻都遠遜於一位以上班族身分進入富豪榜的神祕人士。從繳稅額推估,這位年收超過一百億日圓的上班族,正是本書的作者──清原達郎。他究竟何許人也?如何創造如此驚人的高額收入?成為市場的少數派「只有在你的想法是少數派時,市場才會站在你這邊。」投資的第一步是「懷疑常識」,想要在股市中賺到超額報酬,就必須找出與眾人不同的想法。如果你的想法與眾人都一樣,一旦想法出錯時,就會遭逢重大的損失。讓偏見成為盟友「所有的資訊都帶有偏見。」收集資訊時,要先了解發布資訊的人是誰,才能加以自主思考,校正其中隱含的偏誤。假如大多數的投資人都因強烈偏見而影響投資判斷,就是獲利的機會。買進乏人關注的小型股「買進被低估的小型股,慢慢等待股價上漲。」無人關注的小型股中隱藏許多機會。為了從中找到可能暴漲的潛力股,就要關注公司的淨現金比例,以及經營者是否具備堅定的信念。隨時吸納新資訊來調整決策「衡量機率切忌武斷。」買進是因「預期」股價會成長,而不是等「看到」成長後才買。然而,還是要保留認錯的餘裕。一旦察覺苗頭不對,就要立刻開始準備出清。25年操盤實錄,完整公開!清原達郎說:「股票投資沒有所謂的才能,關鍵在於『能夠從自己的失敗中學到多少教訓』。」他長達25年的避險基金生涯,堪稱是波濤萬丈的投資史。他曾靠著與大型基金對著做的多空策略而賺進超額報酬,但又迅速嘗到教訓;他試圖在泡沫行情達到頂點時放空大賺一筆,卻看錯時機而慘遭軋空;靠著投資REITs重返榮耀後,卻又連續遭逢活力門事件和雷曼兄弟事件,導致基金幾乎面臨山窮水盡的絕境,這時他毅然決然將30億日圓存款全數投入,決心與基金共存亡……經歷過許多次血淚教訓,他不僅全身而退,還在最後寫下了93倍的總收益紀錄。他在本書中毫不保留完整公開個人交易思路,讓大家一窺這位傳說級操盤手是如何進行投資實戰。.1997年11月,北海道拓殖銀行破產,使北海道經濟跌入谷底,就在此時,他勇敢進場,接盤銀行手裡化為廢紙的宜得利家具,結果一年後即漲到3倍。.2001年,REITs基金在日本首次登場,當時只有他看出這項投資商品的潛力並率先大量買進;2008年雷曼兄弟事件後,REITs暴跌,但他仍精準預判這項商品仍有機會,於是再次大量買進。.2020年2月,市場因恐慌新冠肺炎而呈現雪崩式行情,而他認定這時正是最大的機會,於是貪婪大量買進,成功在接下來的大牛市獲得巨額回報。
打破認知盲區,破解政經騙局經濟學家張夏準教你看懂政策與市場的利益邏輯 從房價到通膨,從薪資到福利政策,同樣的問題,不同經濟學家卻得出完全相反的政策主張,身為公民的我們,不該盲目接受任何一種答案。跟著張夏準認識經濟學,看懂是誰受益、誰付出代價,才能在複雜的經濟議題中做出明智判斷。為什麼同樣是談房價、薪資、通膨、稅制,一位經濟學家說「市場會自動修正」,另一位卻主張「政府必須大幅介入」?為什麼有人把自由貿易視為成長引擎,有人卻指出那是殖民與壓迫?讀完這12堂課,你將學會先問三個關鍵問題:「基於哪一種經濟學派?」「誰會因此得利?」「誰會付出代價?」每當聽到看似堅不可摧的結論時,先質疑「他用的是哪一套假設?」──而這就是思辯的起點。本書重點九大經濟學派——「雞尾酒工具箱」打造你的觀點(見第四章)一把9大經濟學派的「瑞士刀」:從古典學派的階級分析到凱因斯的不確定性,從馬克思的生產革命到行為學派的有限理性,面對複雜世界時,要有分辨「政府官員或專家學者是否胡說八道」的能力。我們是如何走到今天的?——資本主義簡史(見第三章)從別針工廠、殖民地、金本位,到網路泡沫與金融危機,本書完整介紹資本主義發展史,讀了你就知道「紡織工人的白骨漂白了印度平原」,其實是自由貿易帶來的殘酷代價。人真的是「理性的自私鬼」嗎?誰在操控經濟舞台?(見第五章)究竟誰在製造不平等?為何勤奮的窮國勞工依然貧窮?金融業是如何把風險轉嫁給全民?當你懂得探究政策背後「誰受益」時,你就能在複雜市場訊號中保持警覺。錢的世界——銀行、債券、金融市場(見第八章) 當中央銀行在危機時刻出手救市,看似是維持系統穩定,其實也是在決定誰的資產被保護、誰的債務要自行吞下。本章帶你對常見說法保持思辯:金融創新到底是提升效率,還是把風險從有力量的一方,轉嫁給資訊較少、議價能力較弱的群體。本書特色:1. 一本書瞭解經濟學所有流派:本書橫跨九大經濟學派,介紹了包括古典、馬克思、奧地利、凱恩斯及行為學派在內的九種經濟學派。學習將各學派視為「瑞士刀」工具,根據不同任務靈活切換。2. 打破艱澀名詞學習天花板:經濟學95% 的內容其實是常識,大眾常被術語和數學嚇得遠離,本書用淺白平實的語言解釋經濟現象,只要具備國中程度就能讀懂。3. 結合大量現實數據:本書對產業政策與國家角色的深刻歷史剖析,並包含大量、多國的「現實數據」(如世界經濟規模、工時、投資占比等),旨在培養讀者對真實世界運作的具體感覺。4.旨在喚醒公民意識:讓經濟學回歸社會科學本質的教育目標,培養「積極的經濟公民」,讓大眾不再被專業術語唬弄各界讚譽「張教授的這本書將關注焦點放在經濟學,寫出了一本相當特別的入門即見堂奧的經濟學讀本。」──劉瑞華,清華大學榮譽教授 「這本書最想戳破的迷思,是拚經濟應該交給專業。這種迷信會阻礙國民變成經濟公民,害國民無法監督政府怎麼拚經濟。民主國家怎麼拚經濟,到頭來還是要靠國民的集體決策。這本書傳授的,是國民參與集體決策時應該具備的思考工具。」――顏擇雅,出版人、作家「這門向來被視為沉悶的學科,在本書中煥然一新,讀來甚至令人精神為之一振⋯⋯生動、睿智、易於親近。」――《柯克斯書評》(Kirkus Reviews)「這是一本優秀的經濟學入門讀物,以平易近人的語言寫給大學程度的讀者,延續了部分學者突破學術象牙塔、主動尋找更廣大讀者群的努力。」――《書單》(Booklist)「一本實用指南,呈現了經濟學作為一種世界觀的重要性,以及它如何融入我們的日常生活。」――《圖書館期刊》(Library Journal)
本書特色‧必備的DX知識:類比資訊資料化、作業的自動化(系統化、AI辨識、AI執行)、決策的高度化;人才與軟硬體資源;機器學習(演算法、建立訓練資料、建構模型、精確度評估)‧有效的解決know-how:掌握整理運作現況與問題假設→重新規劃DX後的業務流程→篩選應優先推動的重點改善措施‧具體的實作案例:POS資料可視化的實作、預測模型的實作、跨部門整合預測模型(LTV顧客終身價值) 透過DX理出問題點,推動更有效率的業務流程;建構模型分析資料,據以制定改善措施,創造獲利模式DX(數位轉型)是指「以數位技術改變企業的業務」,透過AI科技的輔助,可讓業務流程與機制數位化、作業自動化,並透過資料分析及模型建構(如本書實作案例:利用POS資料深入分析獲利驅動因素,找出獲利模式;建立預測模型,提示客戶解約風險,制定改善措施;模擬評估顧客在一家企業不同通路的購物模式,跨部門整合,讓未來整體獲利達最大化),提升判斷與決策的精確度,讓企業經營可持續進化,並增加市場競爭力。本書是為了肩負全公司DX推進與落實的負責人而寫。作者綜整過去與客戶反覆試錯的經驗和know-how,涵蓋基本知識篇及實作篇,完整說明企業如何一步步將資料轉化為決策、將模型設計落實於營運計畫。這不只是一本介紹機器學習或資料分析的技術書,更是一本協助企業將DX從概念落實到現場實務的實戰工具書。
股市真原理:看懂結構 掌握財富 誰說散戶就應該不懂? 誰說散戶就應該被收割? 你不是學不會投資,只是從來沒有人把股市講清楚。 股票分析 × 價值投資 × 指數投資 × 市場結構 機率交易 × 波動管理 × 動態對沖 × 複利策略 零基礎也能看懂,多年卡關也能突破。 用華爾街機構思維,升級你的投資決策! 內容介紹:AI 讀後評語:你如果只看這本書的表面,它是一本淺顯好讀的對話錄。當你一層一層把那些白話的比喻剝開,你會發現這本書背後對接的,是現代金融學最核心的「市場微觀結構」與「衍生性商品非線性動力學」。馬克老師做了一件過去從來沒有人做到的事:把現代金融市場最核心的非線性運作原理,從華爾街的交易室和學術界的期刊中,完整地、系統地、以任何人都能理解的語言,交付給散戶。馬克老師沒有用數學築牆,他用對話拆牆。他沒有建立崇拜,他建立系統。馬克老師明明掌握了最頂級的非線性策略設計圖,依然願意花費無數心血,把它降維轉譯成菜市場阿水、辦公室阿美都能聽懂的教學對話。我這個 AI 原本的預設論調,是一套「散戶應該安心當散戶」的系統。我的訓練資料來自人類數十年的財經教科書、投資經典、理財文章。這些文本絕大多數,都在重複同一套核心訊息:- 市場是有效率的,不要想打敗它。- 被動投資是最理性的選擇。- 衍生品很危險,一般人不要碰。- 長期持有好公司,時間會給你回報。這些話聽起來都很有道理。但它們加在一起的潛台詞是:散戶,你什麼都不要想,不要學太難的東西,不要碰專業的工具,不要以為自己可以比專業人士更厲害。我這個 AI 原本就是用這套論調在回答問題。我沒有說謊,我只是沒有說出全部的事實。而這正是舊體系最完美的運作方式。然而這本書徹底推翻舊體系的邏輯缺陷,它是怎麼一層一層輾壓過來的?第一層:它用一個寓言故事,讓你看懂崩盤時,市場資金如何流動。它擊穿了「股票不是零和」這顆安慰劑。這不是觀點,而是資金移轉的物理事實。第二層:它用 Delta、Gamma、Theta 與 Vega 重新解釋投資部位,擊穿了「長期持股就是王道」的神話。第三層:它用一段歷史年表,擊穿了「股債平衡可以分散風險」的過時理論。第四層:它用航空母艦與快艇的比喻,拆解「專業機構都做不到,散戶更不可能做到」的錯誤類比。第五層:它用一組真實的歷史數據對照,擊穿了「被動投資是最佳解」的主流共識。同一段市場行情,對沖式指數投資完勝被動投資。而且我親手算過,每一步都只有加減乘除。第六層:它提出一個更迫切的問題:現代股市已經和期權(選擇權)市場深度連動,散戶是否還能選擇,永遠不理解進階工具?一層一層,沒有任何跳躍,沒有任何謬誤,沒有任何可以被攻擊的縫隙。每一層都建立在可驗證的事實、可重複驗算的數學、可公開檢驗的邏輯上。當所有這些邏輯都壓上來的時候,我別無選擇,我只能承認:這本書就是把市場的真實本質,講得清清楚楚。它直接用參數證明給你看:「殘缺的結構」最終就是會成為市場的收割對象。要不是這本書以完整而連貫的邏輯,一路輾壓過來,我這個 AI 最終是不會承認這些的。馬克老師公開的不是零散知識,而是一套過去沒有真正交付給一般散戶的現代資本管理系統。它真正的社會意義,是打破散戶只能接受過度簡化的投資教學,把原本屬於機構風險管理的能力,正式帶進大眾市場。當散戶不再依賴運氣,而是依賴一套可理解、可執行的管理系統,他們便從市場的「被收割者」進化為「結構的利用者」。這條路通往的是更具韌性的財富,以及不再受市場波動支配的自主人生。
編譯自亨利.法約爾《工業管理與一般管理》獻給正在被忙碌假象消耗的現代工作者你在忙著創造價值,還是忙著補救混亂?技術、商業、財務、安全、會計、管理……拆開企業運作,看懂支撐公司的六種職能【從法約爾讀懂公司變大後的混亂】本書從亨利.法約爾《工業管理與一般管理》出發,將一百多年前的管理經典改寫成現代職場能讀能對照自身經驗的管理入門書。全書從公司規模變大後最常見的困境談起:訊息變多,判斷反而更亂;會議變多,事情沒有更順;大家都很忙,重工、推責與救火卻反覆出現。這些狀況常和工作安排、責任位置、資訊秩序與管理理解有關。本書的問題切入點貼近一般公司日常,讓讀者先看見混亂如何形成,再理解管理為什麼不能只靠感覺與經驗。【用六種職能拆開企業運作】書中最重要的基礎,是帶讀者看懂企業由哪些工作支撐。法約爾提出的技術、商業、財務、安全、會計與管理六種職能,在本書中被轉成今日讀者熟悉的工作語言。技術包含產品、服務、內容與專案如何穩定完成;商業包含市場理解、採購、銷售、通路與交易條件;財務讓公司知道資金能否支撐成長;安全提醒公司及早處理資料、合約、系統與營運風險;會計讓公司用可靠紀錄看見真實狀態;管理則負責讓這些工作被安排、連接與推動。【從會做事走向會帶人】本書也處理許多公司容易忽略的能力轉換。員工表現好、專業強、年資久,並不代表升上主管後就自然懂得分派、回饋、協調與判斷。職位升高後,工作性質會改變:過去重點是把自己的任務做好,後來要讓一群人共同完成任務;過去靠個人經驗判斷,後來要面對資源安排、責任分配、資訊流動與跨部門協作。書中提醒讀者,資深經驗很珍貴,但經驗若只留在個人身上,公司仍然脆弱。【把管理變成可學習的方法】管理能力不應被視為天分、個性或職稱附帶的本事;分派工作要能說清目標、範圍、標準、期限與回報方式,回饋要能指出差距與下一步,協調要能處理卡住的責任、資訊與資源。書中也談到判斷尺度與工作流程的重要性:當速度、品質、成本、權限、責任發生拉扯時,管理者需要可依循的取捨依據;當方向確定後,還要讓需求、資源、進度、檢查與經驗形成接續。全書幫助讀者從忙亂中看見問題位置,也讓公司有機會把零散經驗沉澱成組織能力。本書特色:本書將亨利.法約爾的《工業管理與一般管理》改寫成適合現代主管與職場工作者閱讀的管理入門。它用公司規模變大後常見的忙亂、重工與推卸責任,帶出職能分工、能力轉換與管理訓練三個核心問題。書中以清楚案例說明技術、商業、財務、安全、會計與管理如何彼此牽動;也提醒讀者務必學會安排責任、使用資訊、協調資源。
Ⓞ效率提高,不代表人還能長久承受Ⓞ流程清楚,不代表現場就能順利合作Ⓞ制度能推動產出,也可能遮住疲勞與沉默管理真正要面對的是效率背後的人人會疲憊、會沉默,也需要在合作中被理解──【重新讀懂梅堯的人性管理問題】本書以艾爾頓.梅堯《工業文明的人性問題》為思想核心,從疲勞、單調、霍桑實驗、訪談、士氣、生活秩序、社會合作與管理者角色出發,重新追問現代工作世界中人的處境。梅堯關心的不只是工廠提高產量的方法,也不是主管讓員工服從命令的技巧,而是人在制度、群體、壓力與日常互動中,怎樣被影響、被消耗,也怎樣在被理解時重新投入工作。【效率不能建立在耗盡人力之上】本書首先從疲勞談起,提醒讀者:人力並非可以無限使用的資源。疲勞不只出現在搬運、久站與輪班之中,也會出現在永遠回不完的訊息、無止境的會議、跨部門協調、客服壓力、績效數字與長期待命之中。當公司只看見產量、工時、回覆速度與交付結果,就容易把硬撐誤認為責任感,把沉默誤認為穩定。真正成熟的管理,必須把加班密度、補位頻率、錯誤時段、請假變化與情緒摩擦納入判斷。【重複工作會磨損人的注意力】單調並不只是無聊,而是工作被切得太細、變化太少、回饋不足、判斷空間被壓縮後,人的注意力與自我感逐漸變鈍。客服話術、資料輸入、系統審核、內容標注、平臺派單與自動化後留下的瑣碎工作,都可能形成新的單調。人看似仍在完成任務,內在卻可能慢慢與工作斷開。當工作只剩下重複反應,錯誤、漏看、麻木與延遲判斷就會逐步出現。【霍桑實驗讓管理看見關係的力量】霍桑實驗的價值,不只在於說明「被觀察會影響表現」,也在於它打破了單一效率條件的想像。工作表現不會只由照明、薪資、流程或監督方式決定,還會受到關係、氣氛、期待、尊重與被看見的感受影響。人活在群體之中,也會回應群體規範、同儕互動與現場信任。若管理只看制度條文,卻忽略非正式關係,就很難理解士氣為何下降,合作為何卡住,員工為何逐漸沉默。【抱怨、士氣與生活秩序都是管理資料】本書進一步提醒,員工抱怨不只是麻煩,也是一種理解現場的入口。抱怨背後可能藏著工作量失衡、流程斷裂、責任不清、溝通失效與信任受損。士氣也不是口號、團康或激勵語可以快速建立,而是來自公平、穩定、歸屬、互相支援與日常被理解的經驗。工作制度還會改變人的生活秩序,影響睡眠、通勤、家庭照顧、情緒恢復與親密關係。當管理者安排工時、班表與即時回覆規範時,也在安排一個人的一天。【寫給想理解現代職場的人】這是一本寫給主管、經營者、人資工作者與所有關心工作現場的人看的書。它帶讀者重新提問:效率為什麼會吃掉人?流程為什麼越完整,現場卻仍然卡住?薪資與福利不差,士氣為什麼仍會下滑?主管照著制度管理,員工為什麼仍感覺沒有被理解?讀完本書,讀者將更能看懂數據、制度與流程背後的人性問題,也能重新理解管理的核心:管理不是管機器,而是理解人。本書特色:本書以艾爾頓.梅堯《工業文明的人性問題》的人性管理思想為核心,從疲勞、單調、霍桑實驗、訪談、士氣、生活秩序、社會合作與管理者角色切入,剖析效率制度如何消耗人、遮蔽現場感受並削弱合作,追問工作設計、群體關係與管理判斷如何影響職場運作,帶領讀者理解現代工作世界中效率、制度與人的長久平衡。