財經企管 | 職場工作術 新書出版
-
TOP1
-
TOP2
-
TOP3
-
TOP4
-
TOP5
-
TOP6
-
TOP7
-
TOP8
-
TOP9
-
TOP10
-
TOP11
-
TOP12
-
TOP13
-
TOP14
-
TOP15
-
TOP16
-
TOP17
-
TOP18
-
TOP19
-
TOP20
-
排序
- 圖片式
- 條列式
一流菁英都在用的商業思考架構：6大工作面向×55個高效思維模型，職場效率翻倍提升
★基礎知識＋圖解說明＋案例分析，深入淺出地解說各種思考架構的概念和使用方法，完美結合理論與實務，讓人一看就懂，一用就上手！ ★列出創意發想、發現需求、分析與驗證、企劃構思、提案簡報、問題改善6大常見的工作問題，並提出適用的思考架構，助你迅速找出最佳解決方案！ 一般工作者憑經驗解決問題，一流菁英直接套用思考模型！管理學專家×媒體表現教授×第一線工作者嚴選55個絕對用得上的商業思考架構，教你找到高效省時的成功槓桿，快速解決6大工作問題，成為績效超標的頂尖商務人士！你是否常常省略深入思考，單憑經驗處理工作事務？你是否總是想不出好點子，往往只能沿用一成不變的做法？你是否老是找不到問題點，只能繞來繞去瞎忙一通？其實就像數學題有對應的解題公式可以套用，工作上遇到的問題也有「快捷公式」能幫助我們聰明解題，這正是所謂的商業思考架構。而這些管理學領域早有研究，並體系化成理論的框架有助於我們釐清思緒、看清問題並找出有效解方，當工作遇到瓶頸時，一流菁英總是能迅速拆解問題、精準下判斷，就是因為他們熟知高效思考的快捷工作模式。本書將職場上經常遇到的問題歸類成6大類商業思考架構，透過55款思考工具，幫你在面對快速變化的任務與難題時，可以拓展思考的深度與廣度，更快找到關鍵解答。│15種激發創意的思考架構│想創造嶄新的點子→心智圖、換框法、類比思維想開發新商品與新服務→屬性列舉法、情境規劃│8種發現需求的思考架構│想了解消費者真正的需求→民族誌、用途理論、問卷調查想將顧客的意見反應在商品上→社群共創法、UX研究│11種用於分析與驗證的思考架構│想確定自家公司優勢→價值鏈×VRIO分析、SWOT交叉分析想找出問題與改善方法→服務藍圖、邏輯樹│9種有助構思企劃的思考架構│想滿足顧客的需求→商品企劃簡化法、價值主張圖想找出面對競爭的策略→競爭策略規劃、策略模式圖│6種提升簡報力的思考架構│想將資訊整理得簡單明瞭→簡報大綱、金字塔結構想令對方留下深刻的印象→電梯簡報、創意概念製造法│6種改善執行內容的思考架構│想順利推展專案進度→利害關係人分析、甘特圖想把計畫到改善的程序串聯起來→PDCA循環【盤點學會商業思考架構的3大好處】1. 能夠加速思考過程，不用從零開始，更快交出高品質成果2. 遇到工作瓶頸時，可靈活運用各種思考工具，解題方法更多元3. 一般人很容易依賴經驗或直覺行事，學會思考架構則有助於避開盲點
AI世代工作革命：職場菁英勝出的35個AI實戰心法
這是少數能讓你一邊點頭、一邊打開任何AI軟體的書。」黃永猛老師不只懂AI，更懂人-懂每一位在職場上努力升級的你。全國首創 AI × 職場全方位進化書實用的五段式架構1. 開場前例2.痛點診斷3. AI實戰心法4.應用場景5.黃老師專業提點適用所有主管、業務、行銷、人資全職場族群讀完即可上手，立刻提升AI競爭力AI工作革命世代，不是看誰懂技術，而是看誰先換軌。黃永猛老師結合企業高階主管經驗，與企業講師教學現場，用35個最接地氣的AI實戰心法，帶領你從「AI焦慮」轉為「AI戰力」。從「換軌思維」，到預判未來的「情境推演」，再到實現自由的「智能平衡」，每一章都教你如何用AI強化思考力、提升影響力、創造績效力。這不是一本教AI的書，而是一本教你--如何用AI成為職場新菁英的行動手冊。 適合1.職場基層與中階主管2.團隊領導者3.新創業者與企業主4.專業技術者與知識型工作者5.個人工作者與斜槓族
一生受用的求職方法：量化求職-海外求職、頂尖外商與遠距求職必備攻略（iThome 鐵人賽系列書）
為什麼履歷投了上百封，面試卻寥寥無幾？問題往往不在能力，而在策略與方法。作者以數據與證據為核心，結合其協助超過200人跨國求職的實戰經驗，建立可驗證的量化求職系統。本書從投遞、面試到錄取率分析，精準找出卡關環節，算出勝率，優化轉化率與時間分配，讓每一步努力都有依據，不再盲目焦慮，助你更快拿到理想工作機會！ 打開求職黑盒子，破解上岸方程式！非本科跨海錄取美國 Amazon，滿手好職缺的秘密♛ 跨界聯合推薦————海苔熊 諮商心理師 | Rax 台大設計學院 創新長 | 盧世安 人資小週末 創辦人曹 代 Leadnow 創辦人╱團隊教練與組織發展顧問╱《Hey Coach！教練我想問》主持人高玉璁 Hahow 產品總監 | Alex 《職涯 A 時刻》主持人 | 范 冰《成長駭客》作者宋鴻燕 淡江大學諮商職涯暨學習發展輔導中心主任 | 抹布《科技工作講》主持人Steven OpenAI 資深軟體工程師 | 泛科學 | 吳梅森 Mason GRE Founder鄭彥麒 AndAction 教練品牌創辦人╱總教練 | 燕子 生涯諮詢師╱職遊共同創辦人許 銓 XChang 創辦人 | 鋼鐵 V（薇琪）職場作家╱數據分析【本書亮點】🔔打破求職迷思：全書用數據與證據說話，不再被謠言牽著走🔔提供實際案例：搭配喬自己與協助兩百人跨國求職的經驗🔔實際算出數字：手把手教你取得數據，算出求職的勝率🔔調整求職策略：藉由成效分析，調整求職的策略與時間分配別人的經驗只是參考，你的求職數據會告訴你答案。市面上的求職建議百百種：找內推、經營 LinkedIn、Coffee Chat……問一百個人履歷怎麼改，會得到兩百種答案。每個專家都說自己是對的，但哪一個才真正適合你？喬作為職涯教練，親身以非本科背景成功跨海轉職到美國 Amazon，並協助超過兩百人拿到海外求職、頂尖外商與遠距工作的 Offer。喬將在本書中揭開求職黑盒子、破解上岸方程式，教你建立一套可以立馬上手的「量化求職系統」，打造專屬於你的求職地圖。只要你開始投遞履歷，就會產生求職數據；有了數據，就能精準診斷履歷是否還需要調整、該不該寫自介信、英文會不會太爛、是否該去唸書或是能力夠不夠追求外商，求職數據是你大部分職涯問題，最好的答案。本書收錄了超過十五個國家求職者實證案例，將大家踩過的坑和求職上種種的疑惑，轉化可分析的數據與行動，幫你找出求職時的瓶頸點，把時間花在真正能拿到 Offer 的行動上。善用這套求職系統，可以減少四成求職時間，增加五倍勝率。無論你是做什麼工作，都能用這套《量化求職》系統，找到你通往海外、頂尖外商與遠距工作的路，並設計屬於你自己專屬的求職策略，最大化你的求職效率與勝率。
你的簡報就是比AI強：47個人類才懂的PPT技巧
──對簡報苦手的你，必備的一本書──總覺得做簡報很困難？套版也還是達不到想要的結果？了解台下的人在想什麼，你才知道要端出哪些內容！設計心理學╳47個簡報技巧適合上班族、學生、懶人及菜鳥，輕鬆整理圖表、資料、文字、照片，再也不必煩惱版面▎如果想解決這些問題，請立刻翻開本書──˙不擅長做簡報，版面很單調˙對自己的美感缺乏信心˙對配色很頭痛，不知如何搭配˙想在最短時間內做好簡報˙希望能穿插圖表，不要只有文字對於上班族來說，無論是在客戶面前，還是在公司內部進行簡報，製作資料的機會並不少。然而，即使花了好幾天努力準備資料，仍然可能被說「看不懂」或「難以理解」。就算藉由AI輔助，也無法直接使用，大多時候仍需要修改調整，對於本來就不擅長製作簡報的人來說，更是一大考驗。▎從「難以理解」到「一目了然」！日本第一的簡報專家，公開製作的方法！事實上，製作易於理解的簡報並不需要天分，作者日比野治雄是日本知名設計心理學專家，他強調，已有科學證明，優秀的簡報可以依循科學法則來完成。即便是對設計沒自信的人，也能透過規則，輕鬆製作能有效傳達訊息的內容。書中收錄大量圖解，也提供「Before／After」對比，包括版面配置、色彩運用、圖表、圖解及照片等，都附有詳細解說，方便套用。只要照著本書實踐，你一定能做比AI更強的簡報。▎本書重點搶先看‧一頁120字最剛好‧最多使用3種顏色‧想挑起興趣，要善用「反白文字」‧折線圖、長條圖和圓餅圖的使用時機‧透過留白，讓人「意猶未盡」
簡報的技術 (作者親筆簽名版)
AI幫你做投影片的時代，誰更有說服力、更具影響力？一次上台，創造機會；一場簡報，改變人生，簡報力，就是你的終極競爭力。從上台到簡報，10年暢銷、20年累積、300多間頂尖企業驗證、10萬多人學習準備→呈現→完美，每一個技巧都經過反覆打磨這是一本幫助你突破天花板的實戰手冊➤為什麼讀者需要這本書？在職場上，幾乎沒有人能跳過「上台」這件事。求職面試、專案報告、客戶提案、內部簡報、學術發表、公開演講――簡報力已經是專業人士最關鍵的職場競爭力之一。但大多數人從來沒有被系統教過怎麼做簡報，只能摸索著上台，將或好或壞的結果歸因於「口才」或「天賦」。這本書能帶給讀者四個層次的改變：➊觀念的翻轉簡報力不是天賦，是可以拆解、可以學習、可以複製的技術。 書中用大量案例證明：內向的人可以做出感人簡報，工程師能打敗業務主管，獸醫師能站上 TEDx 舞台――只要用對方法，每個人都能做得到。➋方法的掌握從準備階段的 GAP 分析、便利貼發想法，到上台的開場公式、故事線架構、投影片設計、結尾四元素，每一步都有明確的框架和可操作的方法。 讀者不用再摸索，只要照著書中的步驟做，就能立即提升簡報品質。➌長期的修練這不是一本看完就放下的書。從「見山是山」到「見山又是山」的修練路徑，讓讀者知道自己現在在哪個階段、下一步該練什麼。 無論是第一次上台的新手，還是已經有豐富經驗的職場人士，都能從這本書中找到「下一步突破的方向」。➍ AI 時代的思考書中專章探討「簡報技巧的變與不變」――AI 已經讓內容隨手可得、投影片設計彈指之間、簡報製作標準越來越高。但福哥以馬斯克為例：即使擁有Grok AI和整個幕後團隊，Tesla與SpaceX的重大簡報仍然由馬斯克親自上台。因為決定一場簡報高度的，從來不是工具，而是「你」。你的觀點是演算法裡找不到的靈魂，你的素養是決定 AI 產出優劣的品味，你的呈現是 AI 無法模仿的真實溫度。正如書中所說：AI 能幫你「做」出八十分的簡報，但只有你能把它調到九十分，並「說」成一百分。這本書教的，正是那從八十到一百分的關鍵能力。簡單來說：在 AI 時代，這是一本教你成為「不可取代的簡報者」的書。它不只給你勇氣，它給你方法――從準備、呈現到完美，每一步都經過300多間企業、超過十萬人次驗證有效。➤讀者能從這本書中學到什麼？七大核心方法論，每一個都經過20年、數百場企業教學的反覆驗證：➊簡報的核心是「說服」，不是傳遞資料全書的第一原則。簡報不是念投影片、不是分享資訊，而是讓聽眾相信、接受、並採取行動。貝佐斯在 Amazon 內部禁用投影片，改用六頁備忘錄――但他自己上台發表時，仍然做五十分鐘的簡報。因為「資訊傳遞可以用文件，但說服需要人站在台上」。➋好簡報 3S 標準 + 失敗簡報 4P 陷阱好簡報看3個S――Speech（講述，靠準備而非天賦）、Slide（投影片，是輔助而非主角）、Story（故事，建立情感連結驅動行動）。失敗簡報有4個P陷阱（以反諷手法呈現）：照 Paper念、不管 People、遠離 Proximity、省略 Practice。正反對照，讀者一目瞭然。➌GAP 準備框架上台前最關鍵的思考工具，用來縮小「期待」與「成果」之間的差距（Gap）：✔Goal（目的）：為什麼有這場簡報？為什麼是你來講？✔ Audience（觀眾）：觀眾是誰？他們心裡可能有哪些問題？✔ Purpose（目標）：簡報結束後，期待達成什麼具體成果？書中以多個完整案例示範 GAP 分析，並教讀者如何用 AI 輔助。同時強調三個思考角度的切換：你想講的、聽眾想聽的、以及你的簡報目標。➍便利貼四階段發想法從零建構簡報內容的實操方法。核心精神是：「先關掉電腦，拿起筆。」先想清楚再做投影片，才不會邊做邊改。✔發想（Brainstorming）：一張便利貼寫一個關鍵字，至少三十張，不評判只發散。✔分類（Grouping）：將相近的便利貼歸為同一群，不管次序，不要糾結。✔排序（Ordering）：站在觀眾角度決定先後，搭配故事線架構安排流程。✔抓重點（Highlighting）：切割為三至五個段落並命名，形成簡報大綱。➎五種開場技巧 + 開場公式 1-2-3五種經過實戰驗證的開場法：自我介紹法、故事法、資料引用法、舉手互動法、自問法。以「開場 1+ 開場 2 + 3P（目的、過程、好處）」的組合公式，讓每一次開場都能在九十秒內抓住全場注意力。書中用鮮乳坊創辦人阿嘉的十五秒自我介紹、朱為民醫師的故事開場等案例，逐一拆解。➏投影片三大技巧 + 故事線架構投影片三大手法：圖像化（讓觀眾看到畫面而非數字）、大字流（一頁只放一個關鍵訊息）、半圖半文（口眼同步）。搭配「講到才出現」的動畫原則，控制資訊出現的節奏。故事線架構包含：5W1H、三段式（目的/過程/好處）、三幕劇（觸發/衝突/解決）、時間軸、先故事後道理。並以賈伯斯史丹佛演講、鮮乳坊 TEDxTaipei、福哥「人生下半場」演講等案例逐一拆解。特別提出「黃金三分割」――三是最理想的重點數字，有認知心理學的研究基礎。➐結尾四大元素 + 自我修練三階段結尾不是「謝謝大家」就結束。根據諾貝爾經濟學獎得主康納曼的「峰終定律」，簡報的「高峰」與「結尾」決定了觀眾對整場簡報的評價。四大結尾元素：重述重點、講一個故事、金句結尾、呼籲行動――別讓觀眾「過程中充滿感動，結束後毫無行動」。長期精進的路徑，福哥提出「自我修練三階段」：見山是山（把基本功練扎實）→ 見山不是山（突破框架，發展個人風格）→ 見山又是山（返璇歸真，以最自然的方式展現最深厚的功力）。➤這本書還有哪些特點？8個獨特之處：➊ 二十年實戰淬煉，不是理論推演：每一個方法都經過 300 多間企業、超過十萬人次的真實考驗。書中的技巧不是「應該有效」，而是「已經被驗證有效」。➋跨領域驗證的普適性：同一套方法在企業（台積電、Google）、學術（博士論文口試）、公益（國際募款）、司法（國民法官法庭）等截然不同的場域都被證實有效。➌系統化的完整學習路徑：從觀念建立、GAP 分析、便利貼發想、故事線設計、投影片製作、開場結尾、肢體語言、時間控制、場地管理到事後檢討（AAR），形成一條從入門到大神的完整修練路徑。➍案例密度極高，故事驅動學習：幾乎每一節都以真人實例開場。讀者不只學到方法，更看到方法如何在真實場景中改變結果。➎破除迷思，觀念先行：在教技巧之前，先用整章篇幅破除常見誤解，並以工程師打敗業務、內向者做出驚?簡報等案例證明：簡報力不是天賦，是可以學習的技術。➏融入 AI 時代的新思考：專章探討簡報技巧的「變與不變」。教讀者善用 AI 輔助內容準備與投影片設計，同時聚焦 AI 無法取代的三件事：個人觀點、個人素養、個人呈現。不迴避科技衝擊，而是正面回應。➐延伸場景豐富多元：專節探討法庭簡報、線上簡報、學術簡報、戰術 vs 戰略簡報、簡報 vs 授課 vs 演講的本質差異。適用範圍遠超一般簡報書籍。➑《上台的技術》十二年後的全面進化：2014 年十萬字是第一次系統整理；2026 年二十萬字是十二年後的全面升級。更融入法庭簡報、AI 應用、線上簡報等全新章節，以及 20 年最新的教學實踐與反思。➤書中有真實成功案例嗎？全書以大量真人實例貫穿，幾乎每一個技巧都搭配真實故事。以下節選幾個代表性案例：➊鮮乳坊創辦人阺嘉的 TEDxTaipei 簡報：一位乳牛獸醫師，從零準備七分鐘演講。福哥擔任簡報教練，用三幕劇結構協助架構，影片累積近百萬瀏覽量，鮮乳坊年營業額近十億。➋工程師打敗業務主管：光電大廠簡報比賽，廠務工程師透過 GAP 分析與系統化練習，打敗口才超強的業務團隊。證明簡報力不是天賦，是可以學習的技術。➌張瀞仁（Jill）的國際募款簡報：身為內向者，克服上台恐懼，在美國募款餐會結尾同時運用四大結尾元素，後續讓海外善心人士願意「捐房子、捐基金會」支持台灣。➍永慶的求職面試簡報：環安衛主管把面試當成一場簡報來準備――思考 GAP、實地考察、做出改善計畫投影片。面試現場變成「顧問指導會議」，當場拿到 offer。➎法庭上的檢察官與律師：國民法官制度推動期間，福哥花兩年、八個梯次，擔任超過百位公訴檢察官的簡報教練，將全套方法帶入法庭――「讓正義不會因為『聽不懂』而被蒙蔽。」➏朱為民醫師推動預立醫療決定：用先故事後道理的方法，把嚴肅的醫療議題變得感人有力。結尾分享父親臨終前的四道人生，搭配金句「醫療決定，為愛而立」。➐Will 的精準時間控制 / Terry 缺少的「熱情」：前者靠投影片估算法做到分秒不差，獲《經理人》百大 MVP 經理人；後者技巧熟練但簡報缺少靈魂，經福哥指出：真正的熱情不是講話大聲，是你真心投入、真心相信、願意分享時所表現出來的能量。➤從《上台的技術》到《簡報的技術》2014 年出版的《上台的技術》（10萬字），是福哥簡報教學的第一次系統化整理，聚焦上台表現的核心技巧，之後再深入撰寫《教學的技術》《遊戲化教學的技術》等探討教學力的專書。 在12年後的《簡報的技術》（20萬字），是簡報力的全面升級版。不只翻倍的篇幅，更是翻倍的深度與廣度――新增法庭簡報、學術簡報、線上簡報、AI 時代的新思考，以及上百個最新真實案例。可以說，這本書是 20 年簡報教學的完整結晶。「用一場精彩的簡報，說服別人、成就自己，改變世界。」――福哥
簡報的技術
AI幫你做投影片的時代，誰更有說服力、更具影響力？一次上台，創造機會；一場簡報，改變人生，簡報力，就是你的終極競爭力。從上台到簡報，10年暢銷、20年累積、300多間頂尖企業驗證、10萬多人學習準備→呈現→完美，每一個技巧都經過反覆打磨這是一本幫助你突破天花板的實戰手冊➤為什麼讀者需要這本書？在職場上，幾乎沒有人能跳過「上台」這件事。求職面試、專案報告、客戶提案、內部簡報、學術發表、公開演講――簡報力已經是專業人士最關鍵的職場競爭力之一。但大多數人從來沒有被系統教過怎麼做簡報，只能摸索著上台，將或好或壞的結果歸因於「口才」或「天賦」。這本書能帶給讀者四個層次的改變：➊觀念的翻轉簡報力不是天賦，是可以拆解、可以學習、可以複製的技術。 書中用大量案例證明：內向的人可以做出感人簡報，工程師能打敗業務主管，獸醫師能站上 TEDx 舞台――只要用對方法，每個人都能做得到。➋方法的掌握從準備階段的 GAP 分析、便利貼發想法，到上台的開場公式、故事線架構、投影片設計、結尾四元素，每一步都有明確的框架和可操作的方法。 讀者不用再摸索，只要照著書中的步驟做，就能立即提升簡報品質。➌長期的修練這不是一本看完就放下的書。從「見山是山」到「見山又是山」的修練路徑，讓讀者知道自己現在在哪個階段、下一步該練什麼。 無論是第一次上台的新手，還是已經有豐富經驗的職場人士，都能從這本書中找到「下一步突破的方向」。➍ AI 時代的思考書中專章探討「簡報技巧的變與不變」――AI 已經讓內容隨手可得、投影片設計彈指之間、簡報製作標準越來越高。但福哥以馬斯克為例：即使擁有Grok AI和整個幕後團隊，Tesla與SpaceX的重大簡報仍然由馬斯克親自上台。因為決定一場簡報高度的，從來不是工具，而是「你」。你的觀點是演算法裡找不到的靈魂，你的素養是決定 AI 產出優劣的品味，你的呈現是 AI 無法模仿的真實溫度。正如書中所說：AI 能幫你「做」出八十分的簡報，但只有你能把它調到九十分，並「說」成一百分。這本書教的，正是那從八十到一百分的關鍵能力。簡單來說：在 AI 時代，這是一本教你成為「不可取代的簡報者」的書。它不只給你勇氣，它給你方法――從準備、呈現到完美，每一步都經過300多間企業、超過十萬人次驗證有效。➤讀者能從這本書中學到什麼？七大核心方法論，每一個都經過20年、數百場企業教學的反覆驗證：➊簡報的核心是「說服」，不是傳遞資料全書的第一原則。簡報不是念投影片、不是分享資訊，而是讓聽眾相信、接受、並採取行動。貝佐斯在 Amazon 內部禁用投影片，改用六頁備忘錄――但他自己上台發表時，仍然做五十分鐘的簡報。因為「資訊傳遞可以用文件，但說服需要人站在台上」。➋好簡報 3S 標準 + 失敗簡報 4P 陷阱好簡報看3個S――Speech（講述，靠準備而非天賦）、Slide（投影片，是輔助而非主角）、Story（故事，建立情感連結驅動行動）。失敗簡報有4個P陷阱（以反諷手法呈現）：照 Paper念、不管 People、遠離 Proximity、省略 Practice。正反對照，讀者一目瞭然。➌GAP 準備框架上台前最關鍵的思考工具，用來縮小「期待」與「成果」之間的差距（Gap）：✔Goal（目的）：為什麼有這場簡報？為什麼是你來講？✔ Audience（觀眾）：觀眾是誰？他們心裡可能有哪些問題？✔ Purpose（目標）：簡報結束後，期待達成什麼具體成果？書中以多個完整案例示範 GAP 分析，並教讀者如何用 AI 輔助。同時強調三個思考角度的切換：你想講的、聽眾想聽的、以及你的簡報目標。➍便利貼四階段發想法從零建構簡報內容的實操方法。核心精神是：「先關掉電腦，拿起筆。」先想清楚再做投影片，才不會邊做邊改。✔發想（Brainstorming）：一張便利貼寫一個關鍵字，至少三十張，不評判只發散。✔分類（Grouping）：將相近的便利貼歸為同一群，不管次序，不要糾結。✔排序（Ordering）：站在觀眾角度決定先後，搭配故事線架構安排流程。✔抓重點（Highlighting）：切割為三至五個段落並命名，形成簡報大綱。➎五種開場技巧 + 開場公式 1-2-3五種經過實戰驗證的開場法：自我介紹法、故事法、資料引用法、舉手互動法、自問法。以「開場 1+ 開場 2 + 3P（目的、過程、好處）」的組合公式，讓每一次開場都能在九十秒內抓住全場注意力。書中用鮮乳坊創辦人阿嘉的十五秒自我介紹、朱為民醫師的故事開場等案例，逐一拆解。➏投影片三大技巧 + 故事線架構投影片三大手法：圖像化（讓觀眾看到畫面而非數字）、大字流（一頁只放一個關鍵訊息）、半圖半文（口眼同步）。搭配「講到才出現」的動畫原則，控制資訊出現的節奏。故事線架構包含：5W1H、三段式（目的/過程/好處）、三幕劇（觸發/衝突/解決）、時間軸、先故事後道理。並以賈伯斯史丹佛演講、鮮乳坊 TEDxTaipei、福哥「人生下半場」演講等案例逐一拆解。特別提出「黃金三分割」――三是最理想的重點數字，有認知心理學的研究基礎。➐結尾四大元素 + 自我修練三階段結尾不是「謝謝大家」就結束。根據諾貝爾經濟學獎得主康納曼的「峰終定律」，簡報的「高峰」與「結尾」決定了觀眾對整場簡報的評價。四大結尾元素：重述重點、講一個故事、金句結尾、呼籲行動――別讓觀眾「過程中充滿感動，結束後毫無行動」。長期精進的路徑，福哥提出「自我修練三階段」：見山是山（把基本功練扎實）→ 見山不是山（突破框架，發展個人風格）→ 見山又是山（返璇歸真，以最自然的方式展現最深厚的功力）。➤這本書還有哪些特點？8個獨特之處：➊ 二十年實戰淬煉，不是理論推演：每一個方法都經過 300 多間企業、超過十萬人次的真實考驗。書中的技巧不是「應該有效」，而是「已經被驗證有效」。➋跨領域驗證的普適性：同一套方法在企業（台積電、Google）、學術（博士論文口試）、公益（國際募款）、司法（國民法官法庭）等截然不同的場域都被證實有效。➌系統化的完整學習路徑：從觀念建立、GAP 分析、便利貼發想、故事線設計、投影片製作、開場結尾、肢體語言、時間控制、場地管理到事後檢討（AAR），形成一條從入門到大神的完整修練路徑。➍案例密度極高，故事驅動學習：幾乎每一節都以真人實例開場。讀者不只學到方法，更看到方法如何在真實場景中改變結果。➎破除迷思，觀念先行：在教技巧之前，先用整章篇幅破除常見誤解，並以工程師打敗業務、內向者做出驚?簡報等案例證明：簡報力不是天賦，是可以學習的技術。➏融入 AI 時代的新思考：專章探討簡報技巧的「變與不變」。教讀者善用 AI 輔助內容準備與投影片設計，同時聚焦 AI 無法取代的三件事：個人觀點、個人素養、個人呈現。不迴避科技衝擊，而是正面回應。➐延伸場景豐富多元：專節探討法庭簡報、線上簡報、學術簡報、戰術 vs 戰略簡報、簡報 vs 授課 vs 演講的本質差異。適用範圍遠超一般簡報書籍。➑《上台的技術》十二年後的全面進化：2014 年十萬字是第一次系統整理；2026 年二十萬字是十二年後的全面升級。更融入法庭簡報、AI 應用、線上簡報等全新章節，以及 20 年最新的教學實踐與反思。➤書中有真實成功案例嗎？全書以大量真人實例貫穿，幾乎每一個技巧都搭配真實故事。以下節選幾個代表性案例：➊鮮乳坊創辦人阺嘉的 TEDxTaipei 簡報：一位乳牛獸醫師，從零準備七分鐘演講。福哥擔任簡報教練，用三幕劇結構協助架構，影片累積近百萬瀏覽量，鮮乳坊年營業額近十億。➋工程師打敗業務主管：光電大廠簡報比賽，廠務工程師透過 GAP 分析與系統化練習，打敗口才超強的業務團隊。證明簡報力不是天賦，是可以學習的技術。➌張瀞仁（Jill）的國際募款簡報：身為內向者，克服上台恐懼，在美國募款餐會結尾同時運用四大結尾元素，後續讓海外善心人士願意「捐房子、捐基金會」支持台灣。➍永慶的求職面試簡報：環安衛主管把面試當成一場簡報來準備――思考 GAP、實地考察、做出改善計畫投影片。面試現場變成「顧問指導會議」，當場拿到 offer。➎法庭上的檢察官與律師：國民法官制度推動期間，福哥花兩年、八個梯次，擔任超過百位公訴檢察官的簡報教練，將全套方法帶入法庭――「讓正義不會因為『聽不懂』而被蒙蔽。」➏朱為民醫師推動預立醫療決定：用先故事後道理的方法，把嚴肅的醫療議題變得感人有力。結尾分享父親臨終前的四道人生，搭配金句「醫療決定，為愛而立」。➐Will 的精準時間控制 / Terry 缺少的「熱情」：前者靠投影片估算法做到分秒不差，獲《經理人》百大 MVP 經理人；後者技巧熟練但簡報缺少靈魂，經福哥指出：真正的熱情不是講話大聲，是你真心投入、真心相信、願意分享時所表現出來的能量。➤從《上台的技術》到《簡報的技術》2014 年出版的《上台的技術》（10萬字），是福哥簡報教學的第一次系統化整理，聚焦上台表現的核心技巧，之後再深入撰寫《教學的技術》《遊戲化教學的技術》等探討教學力的專書。 在12年後的《簡報的技術》（20萬字），是簡報力的全面升級版。不只翻倍的篇幅，更是翻倍的深度與廣度――新增法庭簡報、學術簡報、線上簡報、AI 時代的新思考，以及上百個最新真實案例。可以說，這本書是 20 年簡報教學的完整結晶。「用一場精彩的簡報，說服別人、成就自己，改變世界。」――福哥
15秒讓人看懂，願意照做的減法寫作：寫短一點，但更有力！博報堂廣告創意製作人的精準「摘要力」，讓客戶想看完、同事讀得懂、主管記得住
★日本銷售突破 20,000 冊！商業理財榜熱銷話題 報告打了三頁，主管看完只說一句：「所以，重點是什麼？」 自以為email寫得很清楚，同事還是打電話來問：「你的意思是不是……？」 精心準備的提案，講不到五分鐘，客戶的眼神已經飄向窗外（或手機）。 為什麼你寫得那麼辛苦，對方卻「有看沒有懂」，甚至「看都不想看」？ 問題不在你寫得不夠多，也不是文筆不好。 如何寫得「簡短卻達意」？你需要的是，替讀者著想的「摘要力」。 在人人都能用AI生成文字的時代，年輕工作者最大的挑戰， 不再是寫不出來，而是「抓不到重點」。 千萬別讓表達能力拖後腿，埋沒了你優秀的工作實力。▌來自日本頂尖廣告公司的「短文鍊金術」 作者蟇田吉昭，任職於日本頂尖廣告公司「博報堂」超過三十年 。 他是王牌演講撰稿人，專門替政治人物與企業 CEO 撰寫講稿； 也是資深廣告文案，必須在 15 秒的廣告中，用一句話撼動人心與錢包。 寫了三十多年稿，他最後得到的結論是： 「如果只是機械式地『縮短』，AI 或許能寫得比你更好；但若文章『無趣』，就沒人願意讀。」 本書就是廣告創意製作人實戰淬鍊出的「摘要力」與「高密度表達法」！▍先替對方把「重點」說清楚，才有被讀下去的資格 現代人沒耐心等你鋪陳起承轉合。 開場要像《桃太郎》，第一句就用 4 個 W 交代「發生什麼事」， 同時打好「方向燈」：先簡單說，再寫文案。 如果讀者一開始沒看到好處，再好的文筆都只是自我感動。 ▍寫的時候，別繞路 下筆前，請站在讀者的角度思考：「所以，我能得到什麼？」 請選擇連小學生也能懂的詞語、讓文章「通風良好」，重點才會一眼浮現。 如果想檢查文章是否真的好懂，就丟進 Google 翻譯試試看。 最好的減法寫作練習，就是「指路」── 用最短的話把人帶到目的地，你的摘要力就會在刪減中成形。 ▍所有文章，都是寫給「那一個人」的情書 試著把讀者設定成特別的「某個人」，像寫情書一樣體貼： 揣摩對方「心裡的流向」、他此刻的狀態是什麼？ 用對方日常會用的詞彙、帶著體溫的「肉體語言」，以及有感情的「關係式話語」。 精煉過的人味，是AI時代人類的最後堡壘。 報告提案書道歉信感謝函求職信社群貼文…… 想要讓人「看懂並行動」，一本搞定 99% 的寫作難題！ 學會「簡短卻達意」，你的影響力將會「大」不一樣。
史書不只記功過！人際與權力的使用說明：權力結構×人心判讀×行動策略，看清表面的善意，避免落入利益圈套
職場從不缺努力的人，要的是看懂局勢、拿捏分寸的能力升遷、合作與生存，往往取決於你何時出手、何時收手▎在信與算之間，世界從不單純 人際往來與權力場域，從來不是非黑即白的選擇題。你以為守信是美德，卻可能成為被利用的破口；你以為圓融是智慧，卻可能一步錯、步步退。真正困難的，不是分辨對錯，而是判斷何時該堅守、何時該轉彎。本書從現實互動的細節出發，拆解那些看似矛盾、實則高度實用的處世邏輯，讓讀者理解：立信不是天真，變通也不等於背叛。 ▎冷靜，是最昂貴的能力 多數失誤，並非因為看不懂局勢，而是因為太快表態、太急反應。本書反覆強調「慢半拍」的重要性：在情緒湧上來之前，在局勢尚未定型之前，先站穩、先觀察。真正高明的人，懂得用事實說話、用分寸行事，不搶風頭、不逞口舌，而是在關鍵時刻精準出手，把局面導向對自己有利的方向。 ▎看懂人，比做對事更重要 事情會變，人心更會變。許多看似失敗的選擇，往往不是策略錯誤，而是誤判對方的動機與承受力。本書不教你操縱他人，而是教你辨識訊號：話語與行為之間的落差、情緒浮動背後的真實需求、善意與算計的臨界線。當你能從大處看結構、從小處抓變化，就不容易被表象牽著走。 ▎彎得下腰，才走得更遠 在現實世界裡，逞強往往比示弱更危險。忍，不是退場，而是換一條路；讓，不是輸，而是保留下一次出手的空間。書中透過大量情境，說明如何在失勢時保命、在低潮時蓄力，如何暫時隱去鋒芒，換取更大的行動自由。真正的反敗為勝，往往發生在不動聲色之中。 ▎把局面做完，而不是把話說滿 許多人敗在「話說太滿、牌亮太早」。無論是對上、對下，或對等互動，真正安全的方式，是讓對方保有退路，也讓自己留有餘地。從賞罰拿捏到進退分寸，從恭維技巧到自我淡化，這些看似不夠光明磊落的手法，其實都是為了降低衝突成本、延長合作時間。世界不獎勵最正直的人，而是獎勵能把事情做完、又不被反噬的人。 〔本書特色〕 在人際與權力交錯的世界裡，真正的智慧不在逞強，而在分寸。信，何時該守；退，何時才是進；忍，如何換來轉機。透過現實場景與人性觀察，拆解冷靜應對、看懂人心、進退拿捏的關鍵原則，提醒你：把局面走完，比把話說滿更重要；能活下來、走得遠，才是真正的高明。
思考的關鍵：從「找出問題」開始，建構有效思考的知識體系
～日本長銷21年《理解的本質》後續力作～訓練對資訊的敏感度，全面升級你的思考模式！【本書特色】◎點名學習中遇到的最大問題，即是長久下來的「自我認知」。◎打破傳統的「問題導向」學習，從基礎強化知識根基。◎走出「似懂非懂」的盲點，讓腦中資訊全都透徹清楚。在資訊豐富、知識蓬勃發展的時代，我們真的「懂」得更多了嗎？或者，只是停留在「自以為懂」的安逸中。無論是在學校教育、親子教育或各項學習領域，總常聽到「快速學習法」「高效理解技巧」等說詞，似乎背起一道公式，就能解決類似的所有問題；記住幾個關鍵詞，便認為已將事件來龍去脈了解徹底。然而，學習真的如此簡單嗎？當我們寫下了答案，卻不知答案從何而來；得知了結論，卻無法進一步深入探討。知識便像失去生命般，堆積在現代人腦海裡，讓思考在「自以為明白」的剎那，悄然停止。本書透過認知科學與學習研究的視角，引導讀者提高「找出問題」的意識，以反直覺的「刻意讓自己不懂」，促使基礎知識建立、發覺過往已知的矛盾與問題。準備好了嗎？一起踏出「自以為知」的舒適圈，讓學習更加踏實、思考更有深度。
指揮的戰術思維：以60道正規戰術模擬題，掌握商場冷靜分析判斷力
～現代版《孫子兵法》～商場即戰場決策就是你的武器【本書特色】◎陸上自衛隊退役少將親自撰寫的軍事戰術精華，將兵法運用至生活的方方面面。◎60道精心設計的正規戰術模擬題，將理論與邏輯融會貫通，掌握根本思維。◎推薦給管理者、領導者、專案負責人等商業人士的必備戰術書。為什麼有些決策，看似合理，結果卻不理想？為什麼團隊努力執行，卻仍然輸給對手？商業世界中，真正拉開差距的正是於變局下做出正確決策的能力；而商務所需的一切，其實都能在軍事「戰術」中找到──《指揮的戰術思維》由日本陸上自衛隊退役少將 松村劭 撰寫，將軍事戰術中的思考框架統整為【贏得戰鬥的9個原則】，以60道精心設計的正規戰術模擬題，完整剖析如何在資源有限、高度不確定下，冷靜設定正確目標，並讓組織確實行動，將戰術轉化為現代商場可運用的實戰判斷力，在變化快速的社會下亦能異軍突起！
啟動成就引擎：打造動態賽道上的職場影響力
懂人，才能成事；讀懂營運，才能成就更好的你。用「商業思維」BM ×「人資營運」PO ×「成長驅動力」YOU打造職場影響力Impact三圓整合：BM × PO × YOU=Impact"商業思維BM：瞭解營運的語言，能融合團隊串連資源。"人資營運力PO：懂得讓組織動起來的手段。"成長驅動力YOU：自己的選擇與決定影響是否持續成長。當三圓交集，才會產生影響力Impact；三者之間的互動，就是影響過程Influence，真正能把Influence轉化為Impact的關鍵，是信任Trust。沒有信任，影響力就停留在表面；有了信任，影響力才能累積成為持續的成果。Know people, make things happen. Know business, make yourself better. 五階段｜成就更好的你o察覺變化：有意識地觀察環境改變，不再只是被動應對需求與機會。o展開行動：主動積極的態度，從小處著手，不畏懼擁抱改變。o串聯資源：跳脫個體作戰，連結人、團隊與資源網絡，擴大影響力。o引領方向：從跟隨者成長為領導者，帶領團隊開創新局。o發揮影響力：讓你的選擇與行動，不僅成就更好的自己，也改變身邊的人與組織。願你帶著這本書，在每一次變化中，找到自己的位置與力量。強力推薦林弘道｜宏碁全球人資長周秉奇｜WTW韋萊韜悅員工體驗暨變革管理大中華區負責人姚德瑜｜DDI美商宏智國際顧問公司全球董事顧問許書揚｜經緯智庫(MGR Consulting)股份有限公司總經理游舒帆｜商業思維學院院長盧世安｜人資小週末社群/創辦人 蘇書平｜先行智庫執行長（以上按首字筆畫排序）
原子習慣WORKBOOK【官方版‧附練習別冊】
《原子習慣》作者親自設計，系統化升級＋實踐版！讀過《原子習慣》，你理解了力量；擁有WORKBOOK，你能真正掌握力量。‧全球狂銷2500萬冊‧授權超過60種語言‧臺灣連霸6年總冠軍‧長踞Amazon、《紐約時報》暢銷書榜首‧最佳商業、自我成長書全球第一暢銷、史上評價最高習慣建立冠軍書作者親撰，唯一正宗實踐工具如果《原子習慣》是地圖，這本《WORKBOOK》就是你的導航系統！★獨特的｢問題立解子目錄」，帶你快速查找，直擊痛點！★涵蓋｢概念懶人包｣、｢快速啟動表｣與｢習慣追蹤器｣的臺灣獨家練習別冊，帶你成為想成為的人！全球第一暢銷書的官方實作配套手冊，你習慣工具箱中的關鍵下一步。聽過《原子習慣》，但沒看過書？讀了《原子習慣》，但生活改變很有限？不論是因為「知道卻做不到」而苦惱；或是想「改變自我」卻苦無對策，本書都是為你而寫！本書透過引導式書寫問題與精心設計的練習，陪你更深入覺察自己的行為模式，以及影響習慣形成的心理、環境與社交力量。從「理解習慣」走向「活出習慣」，讓好習慣自然生成，讓壞習慣從生活裡消聲匿跡。精華內容： ‧習慣不再卡關：習慣追蹤模板，讓進步肉眼可見。‧書寫覺察問題：檢視自己與社交環境，辨識影響行為的助力與阻力。‧突破停滯策略：突破習慣停滯期，即使遇到挫折也能持續前進。‧彈性調整計畫：因應人生各種變化，彈性調整習慣而不半途而廢。‧獨家首度公開：作者全新觀點，掌握「不錯過兩次」、「保持樂趣」等方法。【練習別冊】‧概念懶人包：將《原子習慣》的精華濃縮，一看就懂，隨時提示。‧快速啟動表：將建立好習慣、破除壞習慣一併施行，成為你想要的「身分認同」。‧習慣追蹤器：精心設計簡易每日、每月的表格標記，逐步檢視自己的進步。你不必重讀《原子習慣》，也不必填滿每一頁。這不是考試，而是為自己打造的實驗室。只要你願意開始，1%的複利效應就會從今天起跑。無論是個人成長、職場效率、健康管理、親職教育、甚至是教練指導，這本書都能幫你：每天1%的改變，做到你想做的事，成為你想成為的人！【作者的話】撰寫《原子習慣》時，我無法想像現在達到的驚人成就。《原子習慣》已經成為一種現象，它有了獨立的生命力，全球數百萬讀者擁抱核心訊息：微小改變會在複利效應下累積為非凡成果。「《原子習慣》把我從黑暗的低谷拉出來，幫我重新聚焦人生。」「這麼多年來，我第一次為自己正在成為的樣子感到滿意。」我每天都收到來自讀者的分享，這如何改變了健康、關係與事業，讓他們以全新的角度思索自己對人生握有的力量。心理學家把它當成「作業」指定病人閱讀，外科醫生因而改變了手術的方式，無數的父母、老師和教練把這些概念傳遞給孩子、學生與球員。我寫書的初衷是：幫助他人，並且給予他們力量，讓受困的人找到實際而永續的轉變之道。這本《原子習慣WORKBOOK》正是由此而生。單獨使用本書不用擔心，不用重讀前作也能順暢運用；就算跳過某些練習也可以，從中找到最適合自己的工具即可。因為本書的想法與策略是：協助你做出自己的選擇，做到自己想做的事。本書將是你轉變的起點，而今天正是採取行動的最佳時機，讓我們開始吧！【名家推薦】瓦基│「閱讀前哨站」宋怡慧│丹鳳高中圖書館主任、作家郝旭烈│郝聲音Podcast主持人許峰源│律師作家溫美玉│「溫美玉科技作文」創始人愛瑞克│《命定之書》作者、TMBA共同創辦人歐陽立中│作家‧愛瑞克：《原子習慣WORKBOOK》的問世，將大幅縮短「知」與「行」之間的距離，讓改變習慣的拼圖臻於完整。‧宋怡慧：如果說《原子習慣》像是一張為人生標示方向的地圖，那麼這本實踐手冊更像是一只可以隨身攜帶的行囊——在微小的時間刻度裡，寫下習慣的壯麗風景。‧溫美玉：從讀者到退休創業成功，我就是原子習慣最佳實踐與受益者。本書讓好習慣更易落地，推薦給渴望翻轉人生的你。‧瓦基：這本書完全超越了我對於一本「實戰手冊」的期待！書中提供許多具體的問題、容易實踐的模板、能應用於各領域的共通性指南，方便你直接跟著操作。建立習慣不求人，就從這本實戰手冊出發！（※瓦基陪你一起跑！邀請讀者免費加入萬人社群「一起養成好習慣」，透過練習實踐本書，達成複利效應。詳見閱讀前哨站公告※）
忙得要命卻沒成果？高效率人士的50個行動準則
～忙碌≠有效率～從現在開始，讓每次行動都更接近你的理想結果！【本書特色】◎將高效率人士的實際做法，整理為50個可立即套用的行動準則，直接對應真實工作場景，照著做就能上手！◎看清忙碌卻沒成果的真正原因，學會調整優先順序，把時間與精力用在真正能推動成果的關鍵行動上！◎不只談工作技巧，更強調心態調整與持續成長，建立正向循環，讓高效率不再只是短期衝刺，而是能長久實踐的人生能力！你是否每天行程滿檔、事情一件件完成，卻始終覺得進度停滯、成果有限？看似忙得不可開交，卻無法真正推動重要目標，問題往往不在於努力不夠，而是行動方式出了偏差。《忙得要命卻沒成果？高效率人士的50個行動準則》正是從這樣的現實困境出發，帶你重新釐清「忙碌」與「高效率」之間的關鍵差異。本書以50個具體且可立即實踐的行動準則為核心，從時間運用、任務取捨，到工作節奏與決策方式，逐一拆解那些讓人不知不覺陷入無效忙碌的日常習慣。每一則準則都聚焦於實際行動，而非抽象概念，能直接套用於工作與生活的真實場景中。書中強調，高效率並不是把更多事情塞進一天，而是懂得辨識哪些事才真正值得投入。只要調整關鍵行動的順序與做法，就能有效降低不必要的消耗，讓每一分努力都累積成看得見的成果，建立清楚、穩定且可長期維持的行動節奏。如果你已經很努力，卻不想再被「忙碌卻沒成果」的狀態困住；如果你希望每天的付出，都能更確實地推進目標、累積回報，這本書將陪你反覆檢視行動方式，走向真正高效率的工作與生活。
輕鬆超標！工作成效&獲利翻倍術套書：5%一流人才的超效時間術+最高附加價值創造法
用最少的時間，創造最大的獲利！───《5%一流人才的超效時間術》───★★★日本Amazon職場工作術第1名★★★為什麼95%的人，都擺脫不了加班地獄？要訣在於提升「效果」而非「效率」！從今天開始，準時下班吧！***───《最高附加價值創造法》───如何讓顧客花３倍以上價錢也甘願？關鍵在於提供高附加價值的「感動＆效益」！★上市首月銷售破 \\ 10萬冊 //★日本亞馬遜商業類 \\ 第1名 //精準抓住客戶潛在需求，創造出帶來獲利翻倍的產品或服務！●《5%一流人才的超效時間術》內容簡介──────前日本微軟業務執行總監──越川慎司，自行創業後能夠實踐全公司週休三日、遠距工作，年收翻了三倍的祕訣，就在於奉行5%一流人才都懂的時間管理技巧。95%的一般人，都錯把省時當成目標，但事情做得再快，達不到業績目標有什麼用？本書透過AI，徹底分析5%一流人才運用時間的技巧，並廣邀2.2萬上班族參與實驗，發現只要願意模仿這套超效時間術，89%的個人&團隊都能做出一流的成果！▌如果你有以下毛病，注定加班加不完……▌✓桌上放滿了大杯飲料✓堅持在午餐時段吃飯✓每次都花超過5分鐘收集資料✓想嘆氣時不敢嘆氣✓感覺來了，總想一股作氣拚到底……【12個反常識時間術╳12條成果捷徑╳26項個人&團隊超效工作法】同事、上司&客戶都甘願幫忙，溝通一次到位，擺脫無效會議，拒絕不惹人嫌，迅速達成目標！★一流人才的「反常識」時間術‧桌上只放小水杯▶▶喝完就起身走動一下，醒腦更有效率。‧不在午餐時段進食▶▶用「高效午睡」+「少量多餐」取代‧每天最多花5分鐘收集資訊▶▶轉化成「洞見」才能打動人‧想嘆氣時就嘆氣▶▶有助於紓壓、集中精神‧再忙也要休息一下▶▶避免作業興奮帶來的後繼無力★用最低限度的努力，取得超效的成果▶▶設計一個上工前的「儀式」，更能進入狀況▶▶建立「捨棄無效工作」的檢查標準▶▶先完成進度，再回頭補細節▶▶週五寫下兩個「最重要的工作項目」▶▶與其追求成功率，不如降低失敗率★不再加班的「個人&團隊」超效工作法‧個人篇：重點不在於「縮減處理時間」，而是決定「該做什麼事情」。書中從「時間、自制力、專注力、作業效率、資訊的輸入和輸出」6大面向，提出超實用的成果達成技巧。‧團隊篇：透過加強「凝聚力」、減少「溝通誤會」，以及如何順利「推動專案」，來幫助主管打造高效團隊。│適│用│對│象│‧總是有加不完的班的你‧常被「死線」追著跑的你‧做了一堆還被人嫌的你‧沒有時間做喜歡事情的你‧覺得努力一定能解決所有問題的你→→不要再讓無效努力害了自己！●《最高附加價值創造法》內容簡介──────世界級企業──基恩斯（KEYENCE）出身的作者，彙整出基恩斯式關鍵技巧，適用所有工作人。 業績連續三十年成長、毛利高達80％、營業利益50％以上的自動化設備大廠「基恩斯」（KEYENCE），以其獨特的「附加價值」手法，讓客戶甘願掏出翻倍價錢買單。除了製造，也培育出許多頂尖的開發及銷售人才。 出身基恩斯的作者──田尻望，將其作法及獨立創業後的經驗，彙整成一般企業及個人都適用的技巧，助你迅速挖掘客戶潛在需求，為產品或服務創造最高利潤。▍三個問題，判斷你的產品或服務是否有價值✅ 能讓客戶決定「我要買」嗎？✅ 客戶買了後會有真的「使用」嗎？✅ 使用後是否覺得「有用」？─\\\ 創造附加價值的架構 ///─ 附加價值的思考法： 對於有價值的商品或服務，你要思考的是…… 「怎麼做才能賣？」→╳ 「為什了客戶要買我們的商品或服務？」→○提供感動 「提供超過顧客需求的功能或內容」→╳這是浪費，而非附加價值 「精準鎖定客戶的潛在需求」→○☑ 基恩斯的3大關鍵策略：顧客導向、高附加價值商品標準化、全球或業界首次推出的商品。☑ 支撐附加價值的2種需求：區分「顯在需求」和「潛在需求」，並找出連顧客自己都尚未意識到的需求。☑ 從6大面向建立附加價值：提高生產力、改善財務狀況、降低成本、避免或降低風險、提升企業社會責任、雙向附加價值。◤田尻望──提高附加價值的實績◢■將某業績500億日圓規模的人力資源公司，提高月盈利額達8900萬日圓。■將某業績200億日圓規模的客服中心，提高月營收達1.4億日圓。■將某業績50億日圓規模的禮服店，提高月營收達2400萬日圓。▍誰需要這本書？📖市場行銷、後勤工作人員、人資 → 不再賣命工作領低薪📖產品企畫和開發員 → 不再推出產品沒利潤📖銷售人員 → 不再提供服務做白工📖高階管理人 → 用最少的成本，創造最大價值◤讀者好評◢🌟「如果不希望公司陷入價格競爭、獲利減少的話一定要熟讀本書！價值來自顧客的主觀感受，如何做好訪談與賣場調查，精準鎖定顧客需求，大推書中介紹的方法！」🌟「推薦給很難接觸『最終消費者』的工作人。能幫助你看見顧客在乎的『點』，以及自己能提供什麼樣的附加價值，至少我從書中得到了能應用在工作上的方法。」🌟「正當我在思索自己的點子『是否有價值』時，發現了這本書。那些讓人似懂非懂的附加價值，作者用自己在基恩斯工作時的實例來說明，讓我終於明白為創意點子賦予價值了。」🌟「最初只是對基恩斯感到好奇，因為這間公司的一般員工年薪就有2千萬日幣……。作者在書中分享了如何創造附加價值的方法，就連業務上的溝通技巧也讓我獲益良多，讓我也想設法提升自己個人的附加價值。」🌟「很久沒遇上這麼『物超所值』的書了！我本身從事醫療服務頁，從書中得到不少啟發。本書特色●《5%一流人才的超效時間術》特色──重點1：一流人才和一般員工的時間管理差異。──重點2：短時間內達到最好成果的時間術。──重點3：如何聰明工作不加班。●《最高附加價值創造法》特色──重點1：如何做出讓顧客「感動」的商品或服務。──重點2：三大基恩斯式成功關鍵策略。──重點3：從六大面向建立附加價值。
