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從1到N的創業槓桿學：商業槓桿教主林芝樺，教你打造持續成長、穩定獲利的事業
創業，只是開始；真正的關鍵，是如何從1做到N。 創業的規則，已經改變。過去，創業需要辦公室、團隊、資金與龐大的組織；今天，一個人、一台電腦、一項專業能力，就有機會打造屬於自己的事業。 真正拉開差距的，不再是資源多寡，而是誰更懂得運用「槓桿」創造成長機會。然而，多數創業者仍然沿用舊時代的經營方式。每天忙著回訊息、處理行政、拜訪客戶、解決問題、四處救火，加班到深夜，事情愈做愈多，收入卻沒有同步成長；公司愈來愈依賴自己，離開一天，就擔心營運停擺。 如果你的事業只能靠不斷投入時間才能運作，那不是創業，而是換了一種方式工作。真正能做大的事業，不是靠更努力，而是靠更聰明地運用槓桿。 《從1到N的創業槓桿學》集結《商業槓桿教主林芝樺》多年企業經營、創業實戰與顧問輔導經驗，提出一套可複製、可放大、可執行的經營方法，帶領創業者突破「愈忙愈不賺錢」的困境，從依賴個人能力，逐步建立可持續運作的事業系統，真正實現從1到N的成長。 ▍本書特色▸ 建立新時代的槓桿思維──從努力經營，走向槓桿經營。▸ 五大創業槓桿──從思維、商業模式、品牌到系統，打造可複製、可放大的事業。▸ 實戰方法，立即執行──沒有空泛理論，只有能立即運用的經營策略。▸ 善用新時代工具──運用AI、數位工具與外包資源，放大個人能力，而不是增加工作負擔。▸ 適合每一位經營者──無論是一人公司、創業者、中小企業主，或希望突破成長瓶頸的經營者，都能找到適合自己的槓桿策略。 ▍你將學會▸ 找出真正創造價值的20%核心工作。▸ 建立可複製、可放大的獲利模式。▸ 用有限資源快速驗證市場，降低創業風險。▸ 把能力變成產品，把產品變成品牌。▸ 善用工具、外包與AI，打造可持續經營的事業。▸ 從一人工作者，升級成真正的經營者。▸ 從賺取收入，走向累積資產與影響力。 當你懂得運用槓桿，你經營的不再只是一家公司，而是一套能持續創造價值的事業模式。停止把時間賣給工作，開始讓事業替你創造價值。從努力，到槓桿。從工作，到事業。從1，到N。
世界上最成功的專案：用一張圖拆解專案規劃、執行與成功的關鍵
2007 年，賈伯斯從口袋掏出一支iPhone，世界就此改變；2002 年，數億的歐洲人一覺醒來，全部改用同一種貨幣；1969 年，阿姆斯壯踏出登月艙，留下人類的第一個腳印。劃時代的成就背後，都有一個被成功執行的專案，讓近乎不可能的事情成真。進入AI時代，我們以為更強大的工具會自動提高成功率，卻發現AI幫忙加快速度，卻沒有使我們變得更高明。當推動一項新專案的成本趨近於零，頂著創新名號的方案蜂擁而出，真正的瓶頸已經從「撰寫」專案，轉為「選擇」專案。專案的成敗從來不是取決於運氣或財力，一旦缺少幾項關鍵要素，規模再大的組織也難以倖免：柏林布蘭登堡機場延宕近十年、預算暴增250％；曾名列全球營收前二十大的富通銀行，因一樁失控的併購走向瓦解。本書作者尼托—羅德里格茲是國際專案管理學會董事會前主席，也是獲得Thinkers50肯定的專案管理思想家，還親身參與過那場拖垮富通銀行的併購案。他長期研究上千個專案，將傳統複雜難懂的專案管理，簡化成「專案規劃圖」的四大領域，可以事前看透一項專案的成敗：● WHY：為何啟動專案？● WHO：誰該參與專案？● WHAT－HOW－WHEN：專案的內容是什麼？什麼時間？怎麼執行？● WHERE：在什麼環境中執行？不論你是企業領導人、部門主管，還是第一次扛起專案的上班族，這張圖能讓你的下一個專案不再失焦、群龍無首、一拖再拖或預算失控。AI 讓人人都能啟動專案，但只有少數人能成功執行。讓這本書幫你把手上的專案，變成世界上最成功的專案。（原書名：專案管理革命）專家一致好評推薦李君婷，資深企業專案管理顧問／講師林欣怡，國際專案管理學會台灣分會（PMI Taiwan）理事長張敏敏，JW智緯管理顧問公司總經理艾倫．穆拉利（Alan Mulally），前福特汽車、波音公司執行長馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），Thinkers50 全球第一高階主管教練AI大爆發之後，我在許多大型企業裡反覆被問到：「AI會不會取代PM？」如果你也想過，我推薦新版《世界上最成功的專案》。當AI已經能寫計畫、拆解工作、識別風險、畫甘特圖、寫會議摘要，PM的挑戰反而更大：理解目的、判斷優先順序、處理利害關係人、做取捨，最後為決策負責。───李君婷，資深企業專案管理顧問／講師AI 讓專案的速度與節奏全面加快，但速度從來不等於成功！ PMI 所倡議的，是以專案思維、治理方法與關鍵工作，辨識值得投入的價值，聚焦關鍵的優先順序，並將策略有效轉化為成果，讓每一次交付都真正創造價值。───林欣怡，國際專案管理學會台灣分會（PMI Taiwan）理事長尼托－羅德里格茲教授在本書中，將專案管理的理由、想法、做法有結構的拆解，並以實際案例佐證。身為讀者，你很容易沉浸其中。───張敏敏，JW智緯管理顧問公司總經理安東尼奧精闢說明計畫與專案管理的團隊合作原則與實務，將促成整體策略的堅定執行，達成令人信服的願景，使所有利害關係人受益。───艾倫．穆拉利（Alan Mulally），前福特汽車、波音公司執行長安東尼奧提出的概念既精闢、又簡單，它們會成為每個人日常工具箱的一部分。這本書幫助領導者與組織成功應付愈來愈多必須執行的專案。───馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），Thinkers50全球第一高階主管教練、暢銷書《UP學》作者
韌性製造：斷鏈危機下，如何打造「韌性供應鏈」大未來
從晶片到普拿疼，從披薩到電動車，劍橋大學「製造學」權威直擊全球生產線，看懂從斷鏈到韌性的全球製造革命。★水石書店、《金融時報》、《每日電訊報》年度好書★英國皇家學會科學圖書獎決選入圍★《金融時報》商業圖書獎入選🚢為什麼一艘船卡住，全球供應鏈就大塞車？👞網紅一則貼文，讓這雙鞋一夜大賣49倍？🚘少了一顆關鍵晶片，可能讓整條汽車生產線被迫停擺？🌿一家製糖廠，怎麼成為全球最大藥用大麻生產商之一？🚛把疫苗配送到偏鄉，全靠可口可樂幫忙？▋每一個商品的誕生，都是一場全球接力。▋你有多少次停下來思考：我們購買的東西到底來自哪裡？我們生活在一個製造的世界裡，除非全身赤裸地漂浮在太空中，否則我們隨時都接觸著各種工廠製造的產品。從烘焙坊、造紙廠到電動車工廠，從深水貨櫃港到工程實驗室，跟著劍橋大學製造權威開箱全球生產線，追蹤日常物品橫跨全球的製造旅程。從疫情斷鏈、塞港危機，看全球製造如何告別只追求效率的時代，創造更加永續、更能抵禦下一場危機的「韌性供應鍊」。🌐好評推薦★超認真少年★鄭俊德｜閱讀人社群主編
零壓力成交 ─用同理心滾出千萬業績的信任複利
從鐵板燒廚師到千萬理財顧問，翻轉人生的信任複利學！1.從生活陪伴建立深層連結2.先保大，再保小3.零壓力閒聊與社群經營作者說：如果你做人成功到了極致, 客戶將因為信任你的服務, 而選擇跟你合作。因為商品是冰冷的, 但服務和做人是有溫度的。我想把這本書最核心的精髓、也是我這五年來感觸最深的一個底層邏輯，送給此時此刻正捧著這本書的你。這個邏輯只有六個字：資訊差、認知差。在這個時代，人與人之間的財富與階級落差，往往就是被這六個字拉開的。什麼叫「資訊差」？就是「你不在那個圈子裡，你根本連聽都聽不到有錢人賺錢的資訊」。當你每天的社交圈只是在抱怨生活、在聊八卦，那些能讓你資產翻倍、能讓你職涯大轉彎的機會、工具和趨勢，根本不會進入你的耳朵。你不知道有這種東西存在，所以你賺不到這個錢，這再正常不過了。但是，當有一天，因為網路的發達、因為某個朋友的分享，或者因為你今天幸運地買下了這本書，這個「資訊」已經突破了資訊差，傳到了你的面前，接下來決定你命運的，就是「認知差」。
工作大重組：LinkedIn全球趨勢洞察─AI浪潮下的技能洗牌、職涯轉向與組織新秩序
上市即登《紐約時報》暢銷榜｜The Next Big Idea Club必讀選書你的專業還值錢嗎？工作正在怎麼變？現在該先學什麼？看懂13億人的真實職場訊號！全球最大職場平台LinkedIn，畫出AI時代的工作轉型地圖「一本立即派得上用場、幫助你的職涯迎戰未來變局的指南。」──暢銷作者、華頓商學院教授亞當‧格蘭特（Adam Grant）LinkedIn研究發現，到2030年，多數工作使用的技能將有70％改變；66％企業領導者已表示，不會聘用缺乏AI技能的人才。即使你沒有換工作，你的工作也已經改變。本書的兩位作者，正站在這場變革的核心。萊恩．羅斯蘭斯基長期身處微軟與LinkedIn的高階領導層，更在執行長任內帶領LinkedIn年營收近三倍成長，平台參與度創下新高。LinkedIn經濟機會長阿尼許．拉曼曾任戰地記者、歐巴馬總統撰稿人及加州經濟策略顧問。兩位作者不僅站在全球科技與工作變革最前線，更具備媒體、政策與經濟視角。他們結合LinkedIn對全球工作變化的第一手洞察、跨領域專家研究，以及不同產業工作者運用AI的真實案例，回答每個工作者與企業領導者此刻最迫切的問題：AI會先改寫我工作的哪一部分？哪些能力正在快速折舊？我該從哪裡開始行動？ 我的工作會被取代嗎？AI改變的不是職稱，而是任務。本書提出「三種任務框架」，帶你立刻盤點：哪些任務最可能被AI接手、哪些將重新分工、哪些更有價值。 人類還能靠什麼勝出？過去以為只是加分項的軟技能，正成為最硬的職場護城河。本書歸納五項AI難以複製、值得刻意鍛鍊的「5C能力」。 職涯階梯失效後的下一步？本書以「攀岩牆」重新定義職涯，幫助你重新看見自身經驗與能力的價值，找到最適合自己的下一個支點。 企業AI轉型困難重重？不改變組織運作方式，轉型只會變得更貴、更慢。書中提出「工作圖譜」，讓企業重新思考任務、能力、人才與AI該如何配置。 今天就能從哪裡開始？不要等待未來變明朗。本書提供具體的30－60－90天行動計畫，從第一個AI實驗到職涯轉型，把焦慮變成現在就能採取的下一步。工作正在重寫，舊規則已經失效。未來真正拉開差距的，是自我進化的速度。重新拆解工作、升級能力，打造AI時代新競爭優勢。【各界權威好評】「這本書提供了能付諸行動的實用洞見，幫助我們更敏銳、更務實地看清自身、工作與職涯即將面臨的變化。」──布萊德．史密斯（Brad Smith），微軟副董事長暨總裁「幫助你不再恐懼未來，而是帶著目標，主動創造自己的未來。」──傑．謝帝（Jay Shetty），《僧人心態》作者、On Purpose Podcast主持人「為工作的未來指出一條清楚、明確的道路。這是一本寫給學習者的書，也寫給那些明白『軟技能如今已是生存技能』的人。我完全認同。」──布芮尼．布朗（Brené Brown），暢銷作家、《召喚勇氣》作者「這本書中提出的90天行動計畫，甚至能讓最堅定的AI懷疑者，也變成熱情投入的創新者。」──《金融時報》（Financial Times）「運用LinkedIn的數據與AI早期採用者的真實案例，提出一套人類如何與AI共事的行動指南，為充斥著『AI將奪走工作』的討論，帶來更積極、務實的另一種可能。」──《財星》雜誌（Fortune）「兩位作者提出了極具建設性的觀點：AI幾乎能為各種職務帶來正面改變，讓工作者把繁瑣的例行工作交給自動化，把時間投入更高價值、真正需要人類能力的工作。」──《泰晤士報》（The Times）「用一套更符合當下的新腳本，取代已過時的職涯規則：教你如何面對持續不斷的改變，並提供一份不可或缺的指南，幫助你在AI時代建立自信、走向成功。」──《GQ》「本書指出，AI正在拆除長久以來阻礙創業的資本、把關者與專業知識等門檻，並以新的工具取而代之，讓每個人都能按照自己的方式，打造、測試並擴大自己的想法。」──《Inc.》雜誌
當創新打破舊經濟！熊彼得《經濟發展理論》大眾版：新組合×企業家×信用資本，看懂新玩家崛起、舊巨頭失速與產業洗牌
【寫給想看懂產業變動，而不只想追熱門名詞的你】一項新技術，為什麼能讓整個產業重新洗牌？一家新創，為什麼有時能撼動巨頭，有時卻只留下泡沫？當資金、人才與市場一起湧向新機會，繁榮背後又藏著什麼代價？▎經濟真正改變的時刻熊彼得關心的核心問題，是「舊秩序如何被打破」。本書從《經濟發展理論》出發，帶讀者看見日常經濟如何沿著既有軌道運作，又如何因為新產品、新方法、新市場、新供應來源與新組織形式出現，被迫重新排列。當資源離開原本用途，價格、工作、供應鏈與企業位置也會跟著改變。▎有好點子還不夠，還要有人把它推進現實創新無法只靠靈感。企業家必須說服市場、調動資源，也要在結果尚未確定前承擔風險；銀行信用與資本則讓尚未成功的計畫先取得購買力。資金流向哪裡，往往決定哪些新組合有機會被做出來，哪些構想只能停留在紙上。▎先行者為什麼很難永遠領先新組合一旦成功，企業家可能取得超過例行報酬的利潤，但這份優勢通常不會長久。模仿者進場、技術普及、成本下降，原本的新奇會逐漸變成市場標準。從第一個突破到整個產業跟進，本書拆解創新如何擴散，又如何讓一時的超額利潤被競爭慢慢壓平。▎繁榮之後，為什麼常跟著調整當創新群聚、信用擴張與投資熱潮同時出現，產業可能快速升溫；但預期一旦跑得比真實需求更快，過度投資、錯誤配置與泡沫也會累積。景氣循環呈現的，正是資源重新分配的過程：有人崛起，有人退出，有些新組合留下，有些則被市場淘汰。▎從台積電、Netflix到生成式AI全書以生活化敘事搭配台積電、Netflix、特斯拉、Airbnb、金融科技、綠色轉型與生成式AI等案例，把百年前的理論放回今天的產業現場。讀者將學會追問：這真的是創新嗎？資源被重新配置了嗎？誰取得優勢？誰承擔代價？繁榮背後又累積了哪些風險？本書特色：本書將熊彼得《經濟發展理論》轉化為理解現代產業變動的經濟學讀本，從新組合、企業家、信用、資本與利潤出發，延伸至創新擴散、產業更替與景氣循環，拆解創新如何取得資源、打開市場並改寫產業秩序。全書搭配台積電、Netflix、特斯拉、Airbnb與生成式AI等案例，引導讀者看懂創新背後的資源重組與競爭壓力。
一直盈 股市必勝法：30年王牌分析師第一次系統化親授，8堂股市操作大法✖42篇獨門祕訣✖3階段進出場節奏，人人都可滿載而歸！
||||上萬粉絲敲碗期待 |||★歷經股海30年，實戰淬煉精華一次看★高手用「策略」代替「猜測」，自創424股票買賣法，買股不會盲目追高；賣股也能安穩下莊！．．．從營「益」率、「殖」利率、「營」收找出優質股，讓投資可以一直盈，成為股市贏家！ ▍股市趨勢大師鍾國忠，外號「鍾大膽」 憑藉逆市場心態的推理，一次次鐵口直斷、大膽預判的表現下，預測貼近大盤，吸引大批粉絲，因此被取名為「鍾大膽」。歷經股海30年，從股市4,500點至48,000點，走過多空循環，不畏市場高低起伏，堅守信念，用平均風險、高勝率、保有進退彈性的方式投資，因為穩健的投資法深受股民的認同。 他強調進入股市必須有「策略」，而非「猜牌」或盲目守著價位，靠著多年經驗，累積一套讓高手或從零開始買股的人，都可以安心投資的選股及買賣股票。 ▍獨創424股票買賣法，上漲一起賺、股災也能及時止損 ◎將總資金分成 10等分，依40％、20％、40％分批操作。 ◎避免一次壓滿，也避免盲目攤平，幫助投資人在震盪中兼顧獲利與風險控制。【424買股三階段】Step1. 謹慎研究個股再進場，第一次布局4單位。Step2. 當基本面與趨勢未變，股價回檔就加碼2單位。Step3. 走勢如預期，重新向上，再加碼4單位。【424賣股三階段】Step1. 獲利5～10％就先賣出4單位，落袋為安。Step2. 失守5日線賣2單位，先減碼，此時已經賣出6單位，勝率大幅提高。Step3. 失守20日線，全數獲利了結，再重新以424買股三階段精挑個股、布局。 ▍用「益殖營」篩選出「一直贏」的優質股 ◎觀察營「益」率：了解公司本業賺錢的能力是否有逐年提高。 ◎確認「殖」利率：公司股息殖利率至少約有5％，建議至少觀察五年。 ◎觀看年「營」收：觀察年營收、月營收是否呈現成長趨勢，建議至少觀察三年，但越長越好，因為時間拉長才能看出企業跨越景氣循環高低的穩定度。▍真正贏過市場的8大技巧，穩定致富、滿載而歸 ◎技巧1→→買5％殖利率百元股列舉高股息股票，小資族也能輕鬆入手，不投資美債也能享受如同債券般的現金流。 ◎技巧2→→每個月7、11日觀察市場重點優質上市櫃公司會在5、6日公布上月營收，財經報紙會在7日刊登營收表；11日則會刊登所有上市櫃公司的營收變化，藉此找出潛力股。 ◎技巧3→→從MSCI、0050找出投資方向MSCI、0050為台股產業風向球， MSCI 生效後，接下來若有入選0050，表示該股還有續漲能力；相反地，如果MSCI 生效，接下來沒有入選0050，則不一定有續漲能力。 ◎技巧4→→跟著法人了解市場多空訊號多數法人喜歡買個股，因為漲停時有機會獲利10％，但若不買個股卻買0050，可能表示法人對個股輪動過快沒有把握。 ◎技巧5→→判斷真假漲跌停板根據成交量、股本大小與股性，判斷真假漲跌停板，避免盲目追高、掌握布局時機。（更多技巧詳見書中）▍高手最想看！一年四季股市操作心法 ◎第一季：作夢行情，應選當年度明星產業股。 ◎第二季：漲多修正的賣股季節，應選高股息利率個股。 ◎第三季：走勢大好或大壞，建議選擇資深績優公司與金融股。 ◎第四季：拉抬績效需求來襲，最大特色是作帳，可選擇風險型資產與指數型ETF。▍股民最愛！台積電也有最好賺的持股季節觀察台積電上市上櫃32年以來，第四季上漲機率高達8成，2019年後上漲機率更來到100％，如果持有台積電從第四季到次年第一季，累積平均漲幅約有15％，而不管從長時間或近10 年來看，年化投資報酬率約有30％，因此穩健投資者，可以在第四季到隔年第一季投資台積電。▍30年王牌分析師鍾大膽的真心話：「股市是貪婪與恐懼兩大人類天性交錯而成的市場，迷人且讓人又愛又恨，學會紮實的投資技巧，配合穩定的心性，就能提高股市勝率。」★☆YouTube鐵粉好評認證★☆「用鍾董教學方式來操作很踏實，抱股也抱得很安心，心態也做了許多調整，感謝鍾董惠我良多。」 ─JackYang「回頭看這波鍾董太準了！」 ─pe82213「鍾董畫線給大盤走XD。」 ─Porter729「觀察一陣子，鍾大膽指數好準。」 ─kuosunsun「鍾大膽的週報是我每週開新週前的必看，資訊量含金量爆表，讚啦！」─hc6842本書特色作者為投資正規軍出身，擁有30年市場經驗。具專業法人視野，分析貼近大盤。整理多份優質股財報重點、指數資料，免去查詢時間，輕易抓住投資重點。
股票是在漲什麼？：散戶最需要的第一本股市入門書，投資股市一定要懂的61堂課【經典紀念版】
「一本簡單不廢話，而且很實用的投資指南。 帶領你理解史上最偉大的財富製造機器。」 ──《致富心態》摩根．豪瑟 強力推薦── ☆ 美國投資圈最受推崇的致富教練 ☆ 用最簡單的故事，帶你看懂市場上最重要的事！ 投資可以優雅又簡單，也可以殘忍又複雜。 懂股市的人享受複利的喜悅 ， 沒基礎又貪心的人就等著隨時睡公園。 天堂與地獄的關鍵，全在一杯咖啡背後的故事。 股市是史上最大的財富創造機！ 如果你懂五年級的數學，就會懂股市如何運作， 也會知道如何把1塊錢化為人生豐厚的財富。 這就是為什麼你應該關心股市── 為什麼股市會上漲？ 要是不知道這個問題的答案，你就無法信心滿滿地投資。 如果你不了解為什麼股市會上漲， 就不會知道為什麼股市有時會崩盤，又為什麼總是會反彈。 這個缺少的答案，就是你手上這本書存在的原因。 本書透過一杯咖啡的簡單故事，從股市的基本原理切入，帶領讀者循序漸進打好投資基礎。無論是時有所聞的財經術語、常被曲解的概念，又或是「檯面上」的投資迷思，國民金融導師費羅迪都將用這本最詳實的「股市使用手冊」一一釐清。你會發現，所謂的「投資」其實非常簡單——帶上正確的認知，立刻開始即可！ 投資有賺有賠，懂這些就不虧！ 一旦你了解這些基礎，將會學到運用股市打造財富的驚人力量。 ● 股價是誰決定的？投資人為何會陷入瘋狂？ ● 買低賣高就好？解讀投資賺錢的真正原理 ● 市場上最重要的指標和工具有哪些？ ● 投資法五花八門，如何選擇最適合自己的？ ● 企業價值誰說了算？加減乘除就可以算出來 ● 投資的「大錯」是什麼，又該如何避免？ ● 複利效應很簡單，但為何財務自由的人這麼少？ 所有投資人，都希望自己「早二十年知道」的事 破除多數市場迷思，掌握圈內人相見恨晚的思維！ 標普500指數／本益比／股市崩盤／通膨／複利／債券／熊市牛市／定期定額／股票分割……大部分你想知道的投資疑問，都能在這本書中得到解答！
蝴蝶效應
「蝴蝶效應」令人著迷、令人激動、發人深省……超級的想像力、色彩的美學、科學內涵的哲學魅力！「蝴蝶效應」之所以令人著迷、令人激動、發人深省，不但在於其大膽的想像力和迷人的美學色彩，更在於其深刻的科學內涵和內在的哲學魅力。「差之毫釐，失之千里」是混沌系統的重要特性之一。蝴蝶效應是混沌理論的一個例子。如果以經典動力學的傳統觀點認為：系統的長期行為對初始條件是不敏感的，即初始條件的微小變化對未來狀態所造成的差別也是很微小的。但是這一向傳統觀點很快遭到了混沌理論的挑戰。這種理論認為：在混沌系統中，初始條件的十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。是不是有點不可思議？但是事實就是如此，一些看似極微小的事情卻有可能造成非常嚴重的後果。因此，不論是在政治、軍事，還是商業領域中，如果能做到防微杜漸、亡羊補牢，那麼就算不能完全防止「蝴蝶效應」的發生，也可以把它的影響降到最低。對個人或組織來說，「防微杜漸」能讓人們及時堵塞漏洞，防止危機的發生。但大部分時候，人們想做到「防微杜漸」並不是一件容易的事。由於變化是漸進的，一年一年地，一月一月地，一日一日地，一時一時地，一分一分地，一秒一秒地漸進，猶如從很緩的斜坡走下來，人們很難察覺其遞降的痕跡。正是由於這種不知不覺的變化，警覺性不高的人很難預防。這種過程慢得不易使自己感知，也不易使別人察覺。但越是這樣越可怕，因為它往往被一些不起眼的事物所掩蓋。事實上，被科學家用來形象說明混沌理論的「蝴蝶效應」，也存在於我們的人生歷程中：一次大膽的嘗試，一個燦爛的微笑，一個習慣性的動作，一種積極的態度和真誠的服務，都可以出發生命中意想不到的起點，它能帶來的遠遠不止於一點點喜悅和表面上的報酬。「蝴蝶效應」的複雜連鎖效應，每天都可能在我們身上發生。我們不可能回到以前去改變我們的過去來改變我們的未來，我們需要的是正確地把握我們的現在。也許，以後的結果就會趨向於好的方面。而走錯一步你可能短時間無法發現，但是幾十年後可能斷送的，就不是你的未來，而是更多。
王永慶成功經營的一堂課
《最能激勵人心的王永慶成功學》—從白手起家到經營之神の人生哲學。—從做人、做事到做企業の根本之道。時代的進步、經濟的發展在把人們帶入一個高速運轉的社會的同時，危機也開始降臨。二○○八年下半年，一場全球性的金融危機終於爆發了。這場危機源於美國，來勢兇猛，涉及各個領域、各個行業。美國金融危機對臺灣地區的衝擊，讓素有「經營之神」之稱的王永慶感到擔憂。台塑企業在美國的生產線和廠房眾多，為了讓這些企業安全渡過危機，王永慶決定十月份親赴美國指導工作。在台塑企業行政中心副總裁王瑞華的安排下，預定在 10 月 18 日一起回臺灣。但是，天有不測風雲，美國東部時間二○○八年 10 月 15 日早上，王永慶因身體不適被送進紐澤西一家醫院，9 點 38 分因心肺衰竭而過世。享年 92 歲。關於王永慶身體健康的傳聞早就滿天飛了，光是二○○八年 9 月、10 月就幾度傳出他病危的消息，但均遭台塑集團否認。王永慶和李寶珠夫婦原本希望借公開露面粉碎外界傳言。誰也沒有想到，美國之行竟然成了他人生永遠的定格。縱觀王永慶的一生，充滿了傳奇色彩。他從一個貧寒的家庭走出來，為了生活四處闖蕩，賣米賣磚賣木材，最終將創業目標鎖定在了石化行業，在半個多世紀的創業過程中，他為世人上演了一幕幕精彩絕倫的奮鬥故事。他的事業發端於大米，在賣米的過程中不斷地改善服務，以此來贏得顧客的青睞；他目光敏銳，把自己的事業鎖定在石化工業上，他創建的台塑集團在國際上佔有舉足輕重的地位；他在實踐的基礎上總結、提鍊出很多經營思想和管理理念，他創立了壓力管理，開創了送貨上門的先河；他被善於經營的日本人稱為「經營之神」，他是臺灣商業領域鮮明的一面旗幟。這樣一個叱吒風雲的商界奇人，卻有著不為常人所知的身世。王永慶，一九一七年 1 月 18 日生於臺北縣新店，原籍福建省安溪縣。王永慶家世代以種茶為生，生活頗為艱辛。因為家庭生活窘迫，其父王長庚又病倒在床，15 歲那年，王永慶為了一家人的生計，輟學外出闖天下。從那時候起，他就背負起一家人的希望。他先是在一家小米店做學徒，這段經歷使王永慶看到了經商的利潤，他決定另立門戶，自己開店。第二年，他就用父親借來的二百塊錢做本金自己開了一家小米店。正是這個小米店，為他奠定了成為臺灣商界巨賈、「經營之神」的基礎。對於王永慶來說，開米店是他一生事業的發端，是他經營智慧嶄露頭角的時期。他在經營米店的過程中，逐漸總結出一個有效而獨特的經營理念：送貨上門、服務到家。這可謂是當年米店的一項創舉。王永慶通過細緻的觀察，總是能在客戶快要吃完所購大米時適時地送米上門，並把陳米放在最上面，以便客戶儘快地把陳米吃完，他的這一做法為他贏得了相當多的客戶。王永慶所處的時代，正是日本帝國主義統治臺灣的時期，所以臺灣很多工商業都被限制發展。在這樣的時代背景下，王永慶被迫關掉米店，輾轉於木材、燒磚業之間。如果王永慶按照這樣的路子走下去，將很難有大的發展，也許幾十年之後，他還只是一個個體私營小老闆。但是，王永慶有高遠的志向、長遠的目光，他根據時代發展的需求，把自己的事業目標定位在了塑膠產業上，這也就成就了王永慶臺灣一代塑膠大王的美名。一九五四年，王永慶成立福懋塑膠公司，生產 PVC。一九六四年 10 月，王永慶創辦臺灣化學纖維工業公司。兩年半以後，彰化八卦山下矗立起了當時世界首創的連貫作業的人造纖維工廠。而台塑、南亞、台化三大企業，使王永慶在當時臺灣 50 家大廠商中名列第三。王永慶的事業越做越大，下轄臺灣塑膠公司、南亞塑膠公司、臺灣化學纖維公司、臺灣化學染整公司、台旭纖維公司、台麗成衣公司、育志工業公司、朝陽木材公司和新茂木材公司等九家公司，他不光在臺灣有塑膠大王的美名，還把事業做到了美國，這在當時的臺灣民間企業中是首屈一指的。在臺灣，王永慶不僅被譽為「經營之神」，也被譽為「管理之神」。台塑的偌大基業，不僅需要超乎尋常的經營眼光，更需要扎扎實實的管理。從最樸素的「止於至善」理念出發，王永慶為台塑提供了永續發展的動力，在不斷追求合理化的過程中，台塑集團獲得了超常規的發展。其中，王永慶提出的很多管理理念和方法得到了廣泛流傳，比如追根究柢——對問題不追究到水落石出，絕不甘休；務本精神——凡事只求根本，只求合理，不問結果；瘦鵝理論——忍饑耐餓，堅韌不屈，等待機會的到來；基層做起——腳踏實地，按部就班，從基層做起，成功的機會就愈大；實力主義——學歷不等於實力，實務經驗愈豐富，成功的機會就愈大；切身之感——制定讓員工有切身之感的管理制度，發揮員工最大潛能；價廉物美——堅持供應價廉物美的原料給下游客戶，企業得以蓬勃發展；客戶至上——買賣雙方唇齒相依，給客戶利益自己才能有最大利益。他雖然身家超過千億，但是他的生活極為儉樸，一條毛巾用了近 30 年。假如王永慶要請客吃飯，他不會在外面餐廳請，而會在台塑後面頂樓的招待所內，因為這樣比較省錢。吃的方式採用中菜西吃，客人將盤子端出來，由侍者給客人分菜，吃完不夠可以再加，但絕對不可以有剩菜。吃不完的必須打包帶回去。王永慶心繫台灣，兩次發表萬言書，批評陳水扁當局一意孤行的施政，可能為島內民眾帶來災難。他遊走兩岸，被大陸視為台商領袖、兩岸交流的先行者。「有錢不去做公益，是一種罪過。」這是王永慶的名言。他一生中為慈善事業捐贈的數額總計已達 155 億元新臺幣，成為臺灣史上捐款行善最多的企業家。在得知四川汶川 5•12 大地震之後，他又拿出 1 億元人民幣（約 4.97 億新臺幣），來幫助地震災區人民重建家園。王永慶就是這樣一個人，在生活上，他宣導腳踏實地地做事，勤勤儉儉地做人；在經營管理上，他力求完美，凡事追求合理化。雖然市面上已有一些關於王永慶傳記方面的書籍，但就其方向、角度而言，無非是王永慶生財之道，王永慶經營之道，王永慶財富祕笈等。整體來說，都沒有全面地反映王永慶的生平。本書的著眼點在於王永慶的生活、創業、經營、管理、處世等，我們試圖通過這樣一個角度，這樣一個方向，告訴大家一個真實的王永慶，一個全面的王永慶，一個在世界上備受矚目的台灣商界重要人物。
業務之神的回話細節：逼人買到「剁手指」還停不了的46個銷售技巧！(熱銷再版)
★業務小白的成交筆記，業務老手的速查工具書！★一句話能成魔也能成神，該回的與不該講的，都是你成交的關鍵！■你是否遇過這個情境？業務員：這裡是◇◇公司，這個月有保健食品特價（想成交）。顧客：我不需要（略顯不耐煩）。（ X ）業務員：不要急著掛電話嘛！我們可以買一送一。（ O ）業務員：先生，先請問您的孩子每天用3C幾小時呢？■本書傳授你，在推銷遇到麻煩時，可運用46個正確回話技巧：◎顧客猶豫不決時，要這樣說推他一把……◎硬要殺價的顧客，這樣說反而爽快買單……◎客戶抱怨競品時，跟著罵反而會失去訂單？◎顧客只想買一個，這樣說變成買三個？◎利用空檔多聊一句，就能讓姊妹淘也跟著買？◎貨比三家還不買？顧客其實是等你這樣說……★★頂尖業務都有「讀心術」，因為機會就藏在細節裡◎門口貼著「謝絕推銷」，表示沒有競爭對手？◎客戶直接把名片放口袋，暗示很有成交機會？◎顧客在社交媒體中抱怨，表示你的機會來了？這些令人意想不到的反轉，都是頂尖業務的寶貴經驗談——除了嘴上會說，眼睛還要很會「看」。本書教你從幾個方面觀察：眼神、小動作、衣著打扮、辦公室環境等等，這些裡裡外外的細節，都會透露一個人的心思和愛好。知道顧客想什麼、在意什麼，就能輕鬆投其所好、取得信任，再運用本書中的回話技巧，成功賣出商品就是小菜一碟！★★別怕被拒絕，只要懂得回話一切都能搞定！大家都有這樣的經驗：看到業務就想躲、接到推銷電話就裝忙……。為什麼一樣的產品，業務高手賣得出去，其他業務卻到處碰壁呢？會說的業務不一定會賣，講得口沫橫飛，沒人想聽也是白搭，顧客願意對話才有用。就算一開始被拒絕，如果能漂亮接話、回話，接下來的產品推銷才有希望。如果只會死纏爛打，根本不懂回話技巧，就只能永遠被拒絕，業績永遠好不起來。★★只要見人說人話，顧客自動買到「剁手指」還停不了！◎面對20歲年輕人、家庭主婦、高級主管，選對開場白決定成敗！◎無論是賣衣服、賣家電、賣汽車……，回話都有套路！◎從賣場推銷、電話銷售到陌生拜訪，什麼模式都不怕！不論顧客是什麼背景、什麼年齡、想買什麼，你只要精準抓住回話的訣竅，都有辦法跟顧客聊上兩句，最後把產品賣出去。本書教你依據不同的場景、對象、產品的46個回話技巧，讓顧客跟你對話沒有壓力，願意聽進你的銷售內容，進而一步步實現成交。★★【圖解】業務小白的成交筆記，老手的速查工具書 本書大量運用圖解、常見的銷售情境，任何人都能快速看懂、吸收並活用！◎漫畫式圖解：你可以不費力氣地掌握本書重點，即學即用。◎生活化舉例：100%呈現真實銷售對話，把一般人購物時的疑難雜症都搬進書裡，告訴身為業務的你該怎麼回話最好。
洗錢揭密：詐騙、毒品、黑幫，揭開每年2兆美元的犯罪產業鏈
詐騙氾濫時代，必讀之書。英國備受讚譽的犯罪調查記者，對「洗錢產業鏈」最震撼人心的獨家揭露！✦✧✦只要終結洗錢，許多犯罪就會停擺。但要阻止犯罪者洗錢，卻遠比你想得更加困難？多數人以為「洗錢」離我們很遠，其實不然。洗錢的歷史，幾乎等於犯罪的歷史。只要有犯罪，就會需要洗錢。不管是夜店的毒販、後巷的皮條客、盯上長輩銀行戶頭的詐騙集團，全都需要一套能夠轉移與藏匿金錢的系統。少了可以清洗和提取財富的可靠體制，就沒人拿得到錢，再兇惡的犯罪組織也只能分崩離析。備受讚譽的犯罪調查記者傑夫．懷特循著金流一路追蹤，從奢侈的杜拜酒店到愛爾蘭沿海的慵懶城鎮，從奈及利亞貧民窟到北韓的極密地帶，深入新興的超級網路黑幫，挖掘出犯罪受害者的親身經歷，梳理出一整套令人匪夷所思，卻無比真實的驚人產業鏈。根據聯合國統計，全球每年洗錢金額可達2兆美元，如此規模龐大的犯罪，為什麼能夠輕鬆逃過追捕？本書透過前所未有的豐富細節，以及發人深省的獨家解析，帶我們認清這場事關所有人的危機。在這個一切都更加方便，卻也更不安全的時代，本書帶給你的，不只是看透犯罪的慧眼，更是保護自己的珍貴智慧。✦✧✦▌全台各界菁英誠摯推薦【銘傳大學金融科技應用學系主任】林盟翔【中信金融管理學院科技金融研究所所長兼財經法律學系主任、比特幣及虛擬資產發展協會理事長】徐珮菱【國立中正大學犯罪防治學系暨研究所教授、台灣藥物濫用防治學會理事長】馬躍中【犯罪心理學家】戴伸峰●依姓名筆畫序排列▌來自全世界的最高讚譽透過本書作者對於相關洗錢犯罪的解說，讓我們在投資之前對評估風險並遠離犯罪，有更深入的了解。——林盟翔／銘傳大學金融科技應用學系主任引人入勝、充滿驚奇的真實犯罪大戲，可惜目前還給不出幸福圓滿的結局。——大衛．奧蒙德爵士，曾任英國政府通訊總部（GCHQ）部長，現為倫敦國王學院教授一場踏遍世界各地的犯罪調查，深入探索高科技洗錢的黑暗世界……從毒梟到精通加密貨幣的駭客，懷特揭露了清洗、搬運贓款這種歷史悠久的犯罪，是怎麼受到現代數位創新科技加持，火力全開地運作。本書描寫警察和罪犯在全新金融犯罪領域的戰爭，令人拍案叫絕。——布萊利．霍普／《狙擊金氏王朝》作者傑夫．懷特引領你踏上令人眼界大開的全球冒險，穿越現代組織犯罪的混沌魔域。本書的文筆引人入勝，研究紮實嚴謹，有時爆笑荒誕、有時駭人聽聞，無疑是成功之作。如果你想了解我們身處的混亂世界實際上是怎麼運作，一定要讀這本書！——邁爾斯．強森／《追逐暗影：毒品、戰爭與國際犯罪的地下世界》作者傑夫．懷特在本書生動描繪非法金融那謎團重重的可疑世界，以扣人心弦的文字，敘述狡詐如惡魔的犯罪頭子、教人惴惴不安的陰謀，而足智多謀的偵探又如何費盡心思，破解從未接觸過的犯罪領域……本書跌宕曲折、精采生動、令人歎為觀止，正如懷特所調查的對象。讀完以後，你絕對沒辦法再用原本的觀點看待財富、科技和犯罪。——卡拉．麥克葛甘／獲獎Podcast節目《謊言溫床》主持人書中講述了本身不具是非道德觀念的強大系統，可能會怎麼被使用或濫用；本書也是個警訊，讓我們知道各國一旦全面掀起數位戰爭，可能會有什麼後果。——《金融時報》一本關於現代金融與犯罪的必備指南。傑夫．懷特兼具了小說家和歷史學家的才華，我一天就把整本書看完了。快去讀吧！——《品味閱讀》令人著迷，完全超乎想像。——《愛爾蘭時報》精采絕倫。——《經濟學人》
松下幸之助改變人生的一堂課
《松下幸之助的人生經營密碼》「賺錢是企業的使命，商人的目的就是贏利。」—從平凡到卓越人生的經營之路。—改變人生就從做人開始為前提。提起 Panasonic（松下電器）這個品牌，舉目全球，無人不曉。松下電器能夠譽滿全球與其創始人松下幸之助密不可分，他的經營管理經驗享譽全球，令人高山仰止，並被人們學習和借鑒。他被稱為日本的「經營之神」，也有人說他是——「馳騁商海的阿修羅」！松下幸之助，以百圓日幣起家，努力奮鬥，最終使自己的企業成為了國際知名品牌。這其中的飛躍靠的是什麼呢？「自來水哲學」、「堤壩式經營」、「非 100 即 0 的品質理念」、「玻璃式經營」、「事業部制度」等等，不斷被人們前仆後繼地追隨和實踐。此刻，我們縱覽松下幸之助的一生和事業，可以發現這是一種對真、善、美的不斷追求，是一種「達，則兼濟天下」的東方儒家風尚，這其中又折射著西方管理思想的精髓——「規模效應」、「以人為本」、「用戶至上」、「為客戶創造價值」等。從幼年的富裕生活到父親投機生意的失敗、家境的落魄，松下幸之助經歷了從無憂無慮到家徒四壁的童年。此後，在父親要求下，剛剛 9 歲的松下幸之助到大阪當學徒，開始了少小離家和日夜勞作的征程。松下幸之助先後在宮田的火盆店、五代的腳踏車店當學徒，又在大阪電燈公司做電工助手，他在展示自己才華的同時審時度勢，毅然下定決心辭職創業，希望在更為廣闊的空間施展自己。「苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身、增益其所不能」是成事者必經的磨鍊，松下幸之助亦然，無論是在火盆店、自行車店做學徒，還是在電燈公司做電工助手，以及創業後的艱難，這樣的歷練都造就了松下幸之助堅韌、篤定的個性心智，也使他懂得了成功的來之不易。松下幸之助是平凡得不能再平凡的一個人，和我們普通人一樣，一步一步地走在那條「人生」的道路上，甚至比我們普通人還要處境艱難，但他又是神奇而偉大的，他非凡的經營才能和卓越的經營藝術，令每一位企業家頂禮膜拜。「經營的最終目的不是利益，而只是將寄託在我們肩上的大眾的希望通過數字表現出來，完成我們對社會的義務。企業的責任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。」松下幸之助用簡單而樸實的語言，道出了企業使命的真諦。正是在松下幸之助「自來水哲學」思想的影響下，松下公司產品以「質優、價廉」引致了「規模化生產」，成本也隨之降低，松下電器不斷開發新的產品，而老百姓也從松下的不斷實踐中獲益——電熨斗、收音機、電視機……一大批模仿和創新的產品面世，大幅度提高了大眾的生活品質。松下幸之助自一九一八年創業始，兢兢業業 70 載，這 70 年並非一帆風順，他以良好的心態、驚人的毅力、高超的智慧化解了「九九八十一難」。松下幸之助以企業為國家、為顧客服務的公司文化來經營自己的企業，不僅製造了理想的人生，而且贏得了世界聲譽，被譽為日本的「經營之神」。「對於產品品質來說，不是 100 分就是 0 分——沒有任何商量！」松下幸之助強調「銷售產品要像嫁女兒」一樣，「將自己的產品呵護負責到底」，還強調「以品質競爭和以服務取勝」，為消費者提供價值，「厭惡壓價傾銷和排斥同行的不正當競爭手段」。對於產品品質和服務的認真和執著，不僅僅是對產品的關注，而更多的是對人的認真、執著和關注。不斷發展壯大的松下公司，並沒有像江河入海般洪流奔湧，而是步步為營，穩紮穩打。松下幸之助的心態也並沒有隨著企業的日益壯大而變得浮躁，反而越發重視風險的控制。一九六五年 2 月，松下幸之助提出了「堤壩式經營」的理念：水壩既能調整水流，又能利用水力發電。同樣，市場如同河流，經營如同水壩。在商品製造銷售方面，松下幸之助主張建立後備設備以根據經濟變化而調節商品供應；在資金、庫存和人才方面，也有相應的「水壩」進行調節，以避免經營過程中的週期性震盪，減少不確定性對企業的衝擊。松下幸之助整個經營思想都建立在對人性的了解，和對自然法則的掌握之上的。基於這樣的人本理念和社會責任，「人才立業」成為松下幸之助的基本經營方針。松下幸之助不苛求「100 分」的人才，而選擇「適用」的人才。相比技術，他更看重人才的毅力和熱忱。松下幸之助突出強調員工價值觀和人生觀的培養，要讓員工充分理解和認同所在企業的使命。作為松下大家庭的家長，松下幸之助關注的不僅是激勵員工為企業創利，而且不忘為員工的自我發展鋪墊道路。他在公司設立了「教育培訓中心」，下屬八個研修所和一所高等職業學校，使員工在工作之餘得到自我提升。晚年的松下幸之助超越了原有的企業家身分，對公司與社會關係的思考日益深入。他提出「厚利多銷」之道：透過合理化經營，得到合理公平的利益，再把利益公平分配。他堅信，這才是社會和公司共同繁榮的基礎。多年後，經過深思熟慮的松下幸之助提出辭去公司董事長的職位，守望公司的成長，並潛心鑽研始於一九四六年的 PHP（Peace and Happiness through Prosperity）研究。松下幸之助的一生，求財得財，求名得名，求壽得壽。作為 20 世紀最優秀的領導者之一，松下幸之助得到了多種不同文化的認同：在日本，他被尊為「經營之神」；在西方社會，他的照片登上美國《時代》週刊封面，躋身世界級企業管理天才的行列。具有傳奇色彩的松下幸之助，在外界得到這樣的評價——打開現代企業經營之書，就會發現松下先生的一整套人性化管理措施決定他的企業以驚人的速度穩步擴張，也就是說，松下先生是一位人性化管理的成功者。——日本《讀賣新聞》在日本企業界，松下幸之助的名字是具有永久魅力的，這與他傑出的財富業績和先進的管理理念相關。因此他無愧於「經營之神」、「管理之神」的稱譽。——美國《時代週刊》
富足人生的金錢心理學套書（花錢的藝術＋致富心態) 摩根．豪瑟
花錢的藝術：打造富足人生的金錢心理學【附贈財富自由．實踐隨測卡】 致富心態（全球暢銷千萬增訂版）：關於財富、貪婪與幸福的20堂理財課 這本書寫盡了你從出生到離世， 關於「金錢」你所需要知道的一切。 作品暢銷突破1,000萬冊！ 《致富心態》作者 摩根．豪瑟 登峰造極之作！ 這本書將徹底改變你的人生觀、金錢觀， 具有「純金」般難以取代的價值。 榮獲金石堂、博 客 來、誠 品 三大書店當月選書！ 【隨書附贈】 「財富自由．實踐隨測卡」一張 ✦✧✦ 摩根．豪瑟：如果你不思考如何正確地用錢，錢就會來用你。 它會控制你，把你變成它的囚犯，毫不留情，絕不同情。 在學校裡，投資理財被當成一門科學來傳授，有清楚的公式和邏輯推論。但在現實世界中，花錢其實是一門「藝術」。花錢沒有放諸四海皆準的公式，沒有既定的規則，它可以是祝福，也可以是詛咒。如何善用金錢，讓自己的人生充滿意義且不再後悔，是所有人一生的必修課。 如果《致富心態》是著眼於如何累積財富，《花錢的藝術》則聚焦在如何運用財富，深刻剖析通往財富自由的「15個心理層次」。在這本書中，你將學會： ＊社會告訴我們該拿錢做的，不見得是我們真正該做的事。 ＊最有吸引力的財務觀念，往往很可能在未來帶給你最大的遺憾。 ＊你存的每一塊錢，都可以買到一張向未來請領的支票。 ＊羨慕，就是承認自己不如人，說別人在嫉妒，是一種極端的侮辱。 ＊一件商品要你付出的代價，遠高於你在標籤上看到的價格。 ＊再大的成功都會被貪婪摧毀，再動人的機會也吸引不了不屑一顧的人。 無論你早已財富自由，還是持續努力精進自己，這本書都將教你如何從已擁有的金錢中，獲取最大的價值。當你讀完這本書，你會找到屬於自己的位置，看清楚自己接下來的追求。隨著財富逐漸累積，你的人生，也將享受豐厚複利。 ▌全球各界菁英權威好評 【暢銷財經作家】綠角、【價值投資人】股人阿勳 專文推薦！ 【戴維斯投資顧問公司董事長，可口可樂及波克夏．海瑟威控股公司董事】克里斯．大衛 【全球百萬暢銷作家】馬克．曼森 【暢銷作家，著有《如何理財》和《有錢的女人》】珍．查茲基 【「閱讀前哨站」站長】瓦基 【國立臺北科技大學資訊與財金管理系教授】吳牧恩 【財經媒體人、《理財佑佑班》主持人】林帝佑 【投資理財YouTuber】柴鼠兄弟 【Mr.Market市場先生、財經作家】許繼元 【阿爾發投顧董事長】陳志彥 【小資YP投資理財筆記版主】陳逸朴 【年度暢銷書《人生路引》作者】楊斯棓 ●中文推薦人依姓名筆畫序排列 ▌來自全世界的最高讚譽 《花錢的藝術》讓讀者全面看清金錢本質，知道它能帶來與不能帶來什麼。在積極追逐金錢之前，我們必需知道，金錢到底是怎樣的東西，有何作用。 畢竟，就如作者所說的：「假如你不知道如何正確使用金錢，那麼你會被金錢使用。」 人要做金錢的主人，而不是被金錢奴役還不自知。 ——綠角，暢銷財經作家 《花錢的藝術》是一本充滿智慧、能徹底洗滌金錢焦慮的純金之作。它溫柔地提醒我們，每個人都是自己獨特過往的產物，怎麼花錢沒有絕對的對與錯，最重要的是明白自己真正重視的是什麼。 ——股人阿勳，價值投資人 這本書與其說是《致富心態》的續集，不如說是《致富心態》的精湛實現。誰能有趣又實用地呈現我們與金錢漫長又複雜的故事？摩根．豪瑟絕對是箇中翹楚。 ——克里斯．大衛（Chris Davis），戴維斯投資顧問公司（Davis Advisors）董事長，可口可樂及波克夏．海瑟威控股公司（Berkshire Hathaway）董事 這本書指出了我們私底下知道，但沒有人想承認的事實：我們不知道怎麼花自己的錢。如果你希望你的錢能真正提升你的生活，這本書非讀不可。 ——馬克．曼森（Mark Manson），全球百萬暢銷作家 如果你想了解如何用你的錢帶給你真正的快樂，快看這本書吧！你再也不會像現在這樣逛街買東西了。 ——珍．查茲基（Jean Chatzky），暢銷作家，著有《如何理財》（How to Money）和《有錢的女人》（Women with Money） ★特別收錄２篇彩蛋加碼文章★ 現代社會最重要、卻被嚴重低估的技能 世界上有賺很多錢卻破產的人， 也有賺很少錢卻有辦法捐大錢做慈善的人。為什麼？ 因為理財結果與運氣和風險有關，而且不受才智與個人努力影響， 更重要的是，與其了解許多理財專業知識，適當的言行舉止更加關鍵。 這就是致富心態，這是現今社會不可或缺的軟實力。 《華爾街日報》知名專欄作家摩根．豪瑟發覺，我們是用理解知識的方式在思考、學習金錢觀，而不是用理解心智與行為模式的方式在學習投資與理財。不過，我們的理財行為卻深受各種情緒的影響。每個人看待世界運作的方式各不相同，所以看待金錢運作的觀點天差地別，結果是有人成為富翁，有人卻窮困潦倒。 在《致富心態》中，摩根．豪瑟分享許多短篇的理財故事，探討人們思考金錢的方式，並傳授致富的技巧，你會學到： ．巴菲特成為億萬富翁的真正理由 ．致富與守財是兩種不同的技巧，但都非常重要。 ．有許多事情不管潛在獲利有多龐大，都不值得冒險。 ．了解長尾效應與複利效果的本質與威力。 ．掌控你的時間，就是金錢付給你最高的紅利。 ．預留安全邊際的重要性。 ．財富自由真正的本質。 看穿投資與理財的本質，改進理財的缺陷、偏見與不良行為 人人都能邁向財務自由的人生 國內外理財專家好評推薦 楊應超，科克蘭資本董事長 愛瑞克，《命定之書》作者、TMBA共同創辦人 綠角，暢銷財經作家 雷浩斯，價值投資者／財經作家 吳淡如，知名作家 周冠男，政大商學院財務管理學系特聘教授兼商學院副院長 郝旭烈，郝聲音主持人 瓦基，「閱讀前哨站」站長 張修修，「張修修的不正常人生」YouTube 頻道主 霍華．馬克斯，橡樹資本創辦人 詹姆斯．克利爾，《原子習慣》作者 丹尼爾．品克，《未來在等待的人才》作者 安妮．杜克，《高勝算決策》作者 這本書可以讓你對金錢的看法有新的角度及啟發，很推薦讀者多次閱讀。建議大家養成對錢正確的態度，要不然有再多的錢也是沒有意義的。相信我，只要你的態度對了，錢就自然可以很容易賺進來。 ——楊應超，科克蘭資本董事長 《致富心態》以嶄新觀點，描述投資人應該知曉的重要財務觀念，是本值得一看的好書。 ——綠角，暢銷財經作家 豪瑟的寫作風格令人喜愛，其對故事的描述生動而流暢，又能夠有效的大量引用相關數據以及重量級人士對話，使得其論述具有極佳的說服力；此外，他能夠直指要害，同時又不失幽默感的筆觸，也讓此書增添了不少閱讀上的趣味！ ——愛瑞克，《命定之書》作者、TMBA共同創辦人 豪瑟的觀察往往有一舉兩得的效果：它們都是第一次呈現世人眼前，而且鞭辟入裡。 ——霍華．馬克斯（Howard Marks），橡樹資本創辦人 很少人可以像摩根．豪瑟一樣寫出一本優美清晰的財經書。 ——丹尼爾．品克（Daniel H. Pink），《未來在等待的人才》作者 每個人都該人手一冊。 ——詹姆斯．克利爾（James Clear），《原子習慣》作者 這位罕見的作家可以將複雜的概念變成容易理解、消化與吸收的故事。 ——安妮．杜克（Annie Duke），《高勝算決策》作者
圖像化思考的技術：讓思考看得見！Google、Apple、Amazon都在用，讓溝通、決策、領導一次到位！日本商管類話題作，新世代領導者思考與溝通方式的新經典
一張圖勝過千言萬語！3步驟×7種圖，讓團隊快速理解、形成共識、立即行動！ 〈圖像化思考三大特色〉多重觀點=從多個角度俯瞰資訊結構化=以簡單方式掌握問題視覺化=瞬間傳達重點，不失焦 在複雜多變的商業環境中，出現了許多光靠文字也無法解決的問題。若要解決這類問題，從「多重觀點」出發，進行「結構化」與「視覺化」的「圖像化思考」便十分有效。對於需要及早發現問題，與團隊共享資訊，並有共識地採取行動的主管而言，這更是一項不可或缺的技能。 為了讓不擅長畫圖的人也能上手，本書將圖像化思考的流程拆解為：1.「選擇模式」；2.「進行分類」；3.「呈現視覺化」3個步驟進行說明。此外，書中也會解說能對應各種問題的7種「視覺化類型」，再加上實際動手練習的演練內容，任何人都能快速畫出高品質的圖解。 好評推薦胡雅茹 心智圖天后｜鄭緯筌 《經濟日報》數位行銷專欄作家
職場政治學：看懂專業以外決定職涯發展的關鍵
——你可以不玩職場政治，但你不懂，別人就會拿它來玩你——本書讓你從「被玩」進化為「造局者」｜寫給在工作上認真付出，卻一直覺得哪裡不對勁的你｜＊附【職場政治敏感度自我評估量表】快速檢查自己的政治盲點，找出最該強化的能力＊如果你曾經想過——．為什麼事情都是我做，功勞卻是別人的？．為什麼能力普通的人比我更容易被主管重用？．為什麼每次升遷都差臨門一腳？如果這些疑問一直沒有答案，本書就是為你寫的。人資小週末創辦人盧世安從事人資二十多年，在書中逐一分析職場困境的癥結點，為你拆解在辦公室裡「活下來並且升上去」的完整地圖。「職場政治學」不是教你壞，而是教你：．讀懂空氣： 識破那些沒人說破的潛規則，別再當最後一個知道消息的人。．精準站位： 擺脫工具人命運，從被「利用」進化到被「需要」。．策略出手：抓住發言與行動的黃金時機，讓每一分努力都貢獻在關鍵時刻。本書特色．將不易言說的辦公室政治化為具體可操作的技術： »「看見、讀懂、站位、出手」四動作找出職涯卡關原因。 »「讀空氣、畫影響力地圖、開放式探針、低風險小實驗、利益換位」五項技術，訓練你的政治敏感度。．用案例故事將抽象的政治判斷變具體，讓你看見辦公室的隱形賽局。．提供檢查工具與實作練習，透過複利效應累積政治判讀力。．強調正向影響力，不教陰謀詭計，而是一套透明的行動準則。對職場政治反感的人能得到心理層面支持，學得工作必備的政治智商。．「政治敏感度評估量表」能測量你的政治盲點，找出最該強化的象限，讓政治邏輯判讀成為你的真本事。
個體經濟學 入門的入門：從生活中就可以幫助你看懂趨勢、累積財富的10堂經濟課
史上最簡單、最簡明扼要的個體經濟學入門書！台大經濟系人氣教授 馮勃翰 大力推薦 個體經濟學，可說是經濟學當中最基礎的一環，所涵蓋的一些觀念，都是日常生活中可以運用的，例如供給、需求、邊際成本、市場均衡、外部性、公共財……新聞媒體上也經常提到。 個體經濟學，就是從一個消費者、一家公司開始，討論他們的選擇或決策行為，然後，許許多多的消費者和生產者相遇，形成市場、形成價格，進而能分析總體的情況，或政府的政策。 個體經濟學的觀念非常重要而基本，也是總體經濟、投資理財的基礎，例如價格的決定、利率、匯率的升降等等，都跟基本的供給需求原理有關。然而，寫得簡明易懂的個體經濟入門書卻非常少。 這本書以直白的口氣，用許多日常生活中的例子，沒有複雜的算式，運用簡單的圖形，來說明個體經濟學的一些核心觀念，例如效用、供給與需求、市場均衡、獨占、寡占、外部性、公共財等等，還加入賽局理論（因為人們會根據已知的資訊採取策略行動），也探討健保、課稅、風險與保險、貧富不均、貧窮問題等等。這些課題也使得本書更富於思考性。 如果覺得經濟學教科書太難，這本書正是絕佳的「使用說明書」！ 本書特色：•不使用艱難的數學式•口語直白，深入淺出•令人有感的圖形解說，幫助你融會貫通 個體經濟學，是打開經濟學大門的鑰匙，不需要任何背景知識就能夠入門，而且能幫助你看懂趨勢，累積財富！ 不論您是在職場上工作，或是國高中生、大學生，都可以跟著這本書，了解經濟學的思考方式。您會發現，這些觀念，用處比你想像的更大！
高希均回憶錄【增訂版】：從「天下哪有白吃午餐」到「和平幸福」
高希均教授最後的親筆自述，留給時代最重要的精神遺產他寫書、寫人、寫時論，第一次寫下自己九十載的故事──一位經濟學教育家、出版者、思想傳播者的人生智慧與實踐★附贈精美書衣海報【增訂版】特別收錄：孫震教授專文〈天下誰人不識君〉記錄書生報國的建策與對談，重現李國鼎時代珍貴的一手見證「寫完這本回憶錄，充滿了以前出書所從未有過的忐忑之心。」——遠見．天下文化事業群創辦人 高希均一九五九年，一張單程機票，一位二十三歲的年輕人赴美求學。一趟克難時代、集合眷村希望的旅程；一段看見世界、開拓人生視野的經歷；一位留美書生，回台推動社會進步的軌跡。從一位買不起一張單程赴美機票的眷村子弟，躋身美國威斯康辛大學備受學生歡迎的「最佳教授」；從站著讀完公布欄上的報紙、回家向父親「口述新聞」的少年，成為台灣具有影響力的文化事業創辦人。高希均教授一生筆耕不輟，傳播進步觀念，帶領天下文化出版逾五千種國內外思想巨擘經典著作。他用一生證明，閱讀能救一個人，觀念能改變一個國家。這條路上，從來沒有白吃的午餐，但有值得守護的和平幸福。「做為一個在戰亂中出生的知識份子，對一國的經濟盛衰、對一個世代的教育發展、對一個社會的追求和平，我心嚮往之，我夢寐以求，我言所當言。心繫斯土，半世紀來未曾或忘。」本書特色1. 全書18萬字、超過200幀珍貴全彩照片橫跨九十年歲月，從南京童年、眷村青春、赴美求學，到創辦《天下》、《遠見》雜誌，與李國鼎、郝柏村、星雲大師同行的歷史瞬間。每一張照片，都是一個時代的見證。2. 隨書附贈精美書衣海報展開即是一幅「高希均教授的生命座標」，以時間軸鋪陳高希均教授九十年的學養積累、事業開創、榮譽肯定與理念倡議，是一張可以單獨懸掛、反覆閱讀的人生地圖。3. 這是一本寫給台灣的書不僅寫個人奮鬥的故事，更是一部台灣社會走向開放、文明、進步、和平、學習的長征，見證一位知識分子用知識改寫自己命運、改變社會前進軌跡。專文推薦誠摯推薦這本重量級自傳給所有關心台灣未來、尋求人生價值的讀者。無論是帶領團隊的企業領袖，還是正揚帆起航的年輕世代，都能從高教授九十年的智慧結晶中，汲取到無窮的力量，且跟隨他的腳步，共同追求一個經濟繁榮、洋溢著君子風範的美好社會。——鄭崇華 台達集團創辦人暨榮譽董事長我最佩服他的是，以一位非常有見解的經濟學家而言，他用心推廣世界各地傑出的經濟貿易、管理行的著名作品，邀請國際大師來台演講，不遺餘力地讓台灣在經貿知識上永遠跟上世界主流，不會落後！台灣的經濟產業奇蹟，他當然是主要的無名英雄！小小多山的台灣，一定要走向優質的方向，高教授的苦心，躍然紙上。——胡志強 台中市前市長初讀高希均教授這本回憶錄，腦海中不禁浮現齊邦媛老師的《巨流河》。齊老師刻劃的是戰火中知識份子的靈魂漂泊與文學傳承；高教授的回憶錄，則是以生命為經、觀念為緯，交織出台灣半世紀來的經濟發展與思想轉型。這本書，不僅是人生紀錄，更是一套歷經考驗、依然穩健的「人生演算法」。回首那張單程機票，高教授留下的不只是成就，而是一條持續流動的思想之河。——周俊吉 信義企業集團創辦人展讀之際，行文依然流露那種熟悉的遠見與遠慮。書中既有一個經濟學者的理性剖析，也有一個台灣知識份子對這塊土地的用心與用情。他寫自己，也寫時代；寫個人的選擇，也寫社會的蛻變。每一頁，都是一個人與一個時代共同走過的見證。我們讀完，若能對自己的選擇多一點認真，對台灣多一份責任，就是這本回憶錄的價值。——張作錦 資深媒體人、前《聯合報》社長、遠見．天下文化事業群共同創辦人高教授的一生橫跨三個世界：中國大陸、台灣與美國，也正好跨度了台灣最關鍵的幾個轉折年代。他寫的不只是自己的故事，更是台灣人如何透過觀念的更新，憑藉「軟實力」慢慢站上世界舞台的故事。這頓「午餐」得來不易，是高教授用一生的堅持與熱忱換來的。讀這本書，你會看到一個人，如何在動盪的年代裡，始終選擇做一個「自己付帳的人」。——王力行 遠見．天下文化事業群董事長各界推薦高希均先生是我在高中的學長，認識他已有好幾十年了。希均先生在人格特質上有說不出的魅力，透過他主持的文化事業，影響了千萬人的思想與人生觀，對台灣貢獻至大，台灣如果多幾位像他這樣的人，我們的明天一定會更好！——王建煊 前監察院長高教授在學術上教學、研究、推廣、服務之成就，以及對進步觀念的提升與傳播，尤其是媒體出版廣泛而深遠之影響力，足為本校師生之典範。——李德財 前國立中興大學校長、中研院院士高希均是現代書生報國最好的榜樣，他有科技腦、人文心和中華情。從他的書中，你可以看到他的熱切，篇篇都在談如何提升台灣的競爭力，創造兩岸雙贏的契機。——洪蘭 台北醫學大學暨中央大學認知研究所講座教授古云，高處不勝寒，又云，何以在人間，讀來總覺，人間，是個遺憾之地。高教授的志業，卻是，秉持著「知識就是力量」的堅定信念，以及「耐心就是度量」的深厚修為；數十年來，認真的，以每個事業，以每篇文章，以每場演講，字字句句，實踐著「高處，在人間」的幸福理想。我從內心，佩服！——姚仁祿 大小創意齋創意長、慈濟人文志業中心合心精進長亦師亦友逾四十年的希均，身兼經濟學者及文化企業家的希均善用大眾語言倡導新觀念，為台灣的進步與兩岸和平添柴加火，鼓勵「讀一流書」、「做一流人」的學養與願景，在走向「一流社會」的路上，投下巨大的身影！——陳長文 理律法律事務所資深合夥人高教授學養豐富並具有宏觀之國際觀，領導「遠見．天下文化事業群」傳播新觀念，用知識提升台灣創新力和競爭力，並鼓勵知識人具備人文情懷，對於台灣之進步貢獻卓越且影響深遠，值得敬佩。——蔡長海 中國醫藥大學暨醫療體系董事長、亞洲大學暨亞洲大學附屬醫院創辦人暨董事長我認識的高教授似乎一直在超越自己，永不停歇。這本回憶錄集結了他九十年的學與思，充分體現了他自述「讀的是經濟，關心的是教育，嚮往的是文明，追求的是和平。」最難得的是，他的文字十分簡潔，讀者可以非常輕鬆地享用智慧大餐。——蘇起 前台北論壇基金會董事長、政大榮譽教授
不內耗、心不累的優勢合作術：蓋洛普優勢教練教你讀懂天賦濾鏡，把人際摩擦、世代差異變成團隊最強資產【隨書送4大好禮：優勢合作工具包、34項天賦光明與陰影面、優勢萃取1對1諮詢優惠碼、線上課優惠碼】
蓋洛普優勢測驗全球3,700萬人測試超過50年研究、數百萬名高績效人士實證《財星》500大企業逾90%採用毀掉關係的，往往不是惡意，而是誤解，一副優勢天賦的濾鏡，左右你眼中的對與錯、合與不合！＝人人都需要的優勢互補學＝無論主管、部屬、同事或伴侶……讓你借力使力，跟任何人合作，都能打造神隊友！★4大天賦領域 × 5大識人心法 × 34項天賦地圖 × 4階ORID反思法🎁讀者專屬4大好禮🎁❶優勢合作工具包4張優勢盤點表，帶你從自己走到團隊，把天賦覺察落實成行動。❷34項天賦光明與陰影面看懂34項天賦主題的正反兩面，隨時提醒與覺察自己。❸「優勢萃取1對1諮詢」限量優惠碼90分鐘以優勢盤點為核心的策略諮詢會談，全面整理你目前擁有的關鍵資源。❹《釋放天賦線上入門課程》限量優惠碼整合理論與實戰的8大單元，從優勢覺察到活出影響力的完整學習旅程。如果你有以下困擾，必讀本書——．為什麼跟某些同事合作，特別心累？．明明講得很清楚，對方卻總是做不到位？．團隊表面和氣，實際上各自為政、互相消耗？．回到家，連最親近的人也總在同一個點吵架？……►從單打獨鬥，到職場與愛情雙線突破蓋洛普認證優勢教練藍均屏（Daphne Lan），在科技業深耕逾20年。她剛入行時，習慣靠自己扛，覺得合作不如單打獨鬥來得快；感情上，始終找不到對的人。►合作不順暢的關鍵，不是能力，而是天賦濾鏡後來，Daphne接觸了「蓋洛普優勢測驗」，閱讀那份報告的第一個感覺不是驚訝，而是更理解自己。她才意識到，早年靠直覺接手換過三任負責人、瀕臨訴訟的燙手專案，帶領團隊完美結案，當年發揮的正是渾然不覺的天賦。從此有意識運用這套系統，42歲遇見人生神隊友；2023年更親赴蓋洛普國際峰會，深入研究這套改變她人生的工具。►善用彼此差異、不再內耗的「優勢合作術」全球已有超過3,700萬人透過這34項天賦組合，看懂自己與身邊人的思考、感受與行動模式。用同一套標準期待所有人，正是合作心累的元凶。為了幫助更多在關係中內耗的人，Daphne將逾20年職場實戰與教練經驗寫成「優勢合作術」──．「辨識天賦五大方法」，從語言與行為捕捉夥伴的天賦線索．用「四大領域溝通術」，對執行者談產出、對戰略者給脈絡．繪製「團隊天賦地圖」，一眼看出優勢分布與人才缺口．用「剝洋蔥技術」層層釐清衝突背後的真實需求．診斷「天賦陰影面」，避免你的強項踩到別人的腳趾．運用「ORID 反思框架」，把每次摩擦變成團隊升級的機會她也會用天賦視角，破解你最常遇到的合作難題──．他不是在唱反調，是在幫全隊先排雷．你還在解釋來龍去脈，他已經想好三個應變方案．團隊裡總有人的話沒人接？先看懂彼此的天賦頻道對不對．吵架，往往是兩人的需求，第一次真正浮上水面．你嫌他想太多，他嫌你太衝動，你們不是不合，只是天賦不同本書還有更多案例與練習，搭配每章的「教練成長筆記」：反思、挑戰、行動，無論是跨部門協作、帶領團隊，還是經營親密關係，都能讓你把差異變資產，用互補創造合作的高光時刻！
封閉經濟的代價：全球化解體後，世界經濟該往何處去？
全球化解體後，封閉經濟的代價正在浮現。★ 李淳專文推薦 ★★ BBC 資深財經記者 Ben Chu 解析保護主義時代的供應鏈新國安 ★台灣該如何避免成為去全球化下最脆弱的一環？各國紛紛把工廠、糧食、能源、晶片與藥品握回自己手中，當全球化不再理所當然， 過去幾十年，全球化讓商品、技術、人才與資金快速流動，也讓手機、汽車、藥品、糧食與能源都建立在跨國分工之上。你手上的一支手機，可能牽涉美國設計、臺灣製程、荷蘭設備、日本材料與全球物流；一盒藥品、一支疫苗、一片太陽能板，也都仰賴橫跨多國的原料、技術、產能與協調。 然而，這套曾經帶來效率、低價與繁榮的世界秩序，如今正面臨前所未有的質疑。新冠疫情暴露醫療物資短缺，俄烏戰爭推升能源與糧食成本，美中科技競爭讓晶片成為國家安全核心，川普式關稅則重新點燃貿易戰。各國開始追求一個看似安全的答案：少進口、多自製，把工廠搬回國內，把關鍵產業留在自己手中。 這就是本書所說的「封閉經濟」：以安全之名縮減貿易、投資與人口流動，降低相互依存，追求更高程度的自給自足。 Ben Chu 指出，自給自足最有誘惑力的地方，是把複雜風險化約成簡單答案。問題在於，現代供應鏈早已高度交織。斯里蘭卡禁止化肥進口，最終引爆農業與糧食危機；晶片短缺讓汽車工廠停工，也波及遊戲主機、路由器與消費電子；歐洲想擺脫俄羅斯能源，卻發現再生能源同樣仰賴太陽能板、風力渦輪、電池與關鍵礦物的跨國供應；疫苗、藥品、口罩與醫療設備，更顯示公共衛生無法只靠單一國家獨力完成。 從戰間期關稅戰、川普貿易政策、中國科技自立，寫到糧食、能源、晶片、移民、鋼鐵與醫藥，本書揭示自給自足如何成為全球政治語言，也拆解保護主義背後的風險與代價。 對台灣而言，這本書尤其重要。 台灣是全球化最典型的受益者之一。從紡織、收音機、電視、電腦、伺服器，到今日的晶片與 AI 科技，台灣之所以能成為全球專業代工與高科技製造核心，正是因為過去七十年全球供應鏈不斷分工、外移、整合與重組。台積電是最清楚的例子：它的成功不是孤立生產的結果，而是台灣技術、全球客戶、跨國設備、國際資本與人才流動共同形成的產業位置。 但台灣同時也高度依賴世界。糧食、能源、醫藥原料與關鍵技術，幾乎都無法完全自給自足。當各國都開始談戰略自主、去風險、友岸外包與本土製造，台灣既可能成為各國爭相依賴的關鍵節點，也可能在封閉經濟的浪潮中承受更大的壓力。 經濟學家早已留下警告：「放棄國際合作代表人類迷失方向，孤立的國家無法繁榮。」然而，歷史的錯誤總在危機中改頭換面，重新登場。面對下一場供應鏈危機，我們能否真正汲取前人教訓？ 《封閉經濟的代價》提醒我們：真正的新國安，不在於把世界切得更碎，而在於看清彼此如何相互依存，並在衝擊到來之前，建立更透明、更分散、更有韌性的全球供應體系。 ★ 為什麼現在要讀這本書？ ★ 全球化正在改變，但問題不只是「全球化是否結束」。真正該問的是：當各國都開始把經濟安全放在效率之前，世界會變得更安全，還是更脆弱？ 本書帶讀者看見，封閉經濟並非單一政策，而是一整套正在改寫世界秩序的政治想像。它出現在關稅戰裡，出現在能源自主裡，出現在晶片管制裡，也出現在糧食安全、醫藥供應、移民限制與鋼鐵產業保護之中。它看似能保護國家，實際上可能推高物價、削弱競爭力、降低創新速度，並讓各國在危機中更難合作。 Ben Chu 以財經記者的清晰筆法，將複雜的全球供應鏈拆解成讀者熟悉的生活場景：吃進肚裡的大豆，插上電的能源，手機與汽車裡的晶片，醫院裡的藥品與疫苗，城市裡的鋼鐵，以及支撐高科技產業的人才流動。這些看似分散的議題，其實都指向同一個核心問題：在無法擺脫相互依賴的世界裡，國家該如何追求真正的安全？ ★ 本書從六大關鍵供應鏈，看懂封閉經濟的風險 ★ 1. 糧食： 從斯里蘭卡化肥禁令、中國肉類需求與全球大豆貿易，看見食物自給自足為何經常只是政治口號。糧食安全的關鍵，不只是種多少糧食，更是肥料、飼料、能源、物流與全球市場如何共同運作。 2. 能源： 俄烏戰爭讓歐洲重新理解能源依賴的危險，但奔向再生能源並不等於擺脫全球供應鏈。太陽能板、風力渦輪、電池與關鍵礦物，仍然牽涉中國製造、跨國投資與地理分布不均的礦產資源。 3. 晶片： 半導體被稱為「新石油」，也是美中科技競爭的核心。可是，一顆晶片的製造需要臺灣製程、荷蘭設備、美國設計、日本材料與全球專業分工。對多數國家而言，晶片自給自足近乎緣木求魚。 4. 移民與人才： 人才流動是經濟發展的重要引擎。張忠謀與黃仁勳的故事說明，高科技產業的誕生與移民經驗、跨國教育、全球職涯密不可分。當國家以安全之名收緊人口流動，也可能削弱自己的創新來源。 5. 鋼鐵： 鋼鐵長期被視為國力象徵，也是國家工業政策最容易介入的領域。然而，產能過剩、保護主義與補貼競賽，可能形成惡性循環，讓各國都想保護自己，最後卻共同承受更高成本。 6. 醫藥： 新冠疫情讓各國看見疫苗、藥品、口罩與醫療設備供應鏈的脆弱。公共衛生需要一定程度的儲備與準備，但把醫藥供應完全國家化，並不能讓世界更有能力面對下一場疫情。 ★ 封閉經濟的真正問題，不是效率，而是安全幻覺 ★ 全球化確實有問題。它曾造成部分地區產業外移、勞工受創、供應鏈過度集中，也讓國家在危機中暴露出脆弱環節。Ben Chu 並不否認這些風險。 然而，本書更進一步指出：把全球化的問題全部歸咎於「依賴外國」，並不會帶來真正的安全。自給自足聽起來堅強，實際上可能導致更高價格、更低效率、更少創新，以及更脆弱的危機應變能力。 真正可行的方向，是供應鏈盤點、必要儲備、來源分散、戰略庫存、透明資訊與國際合作。國家需要知道自己的瓶頸在哪裡，也需要建立更多元的供應來源；需要保護關鍵產業，也需要避免把保護主義包裝成安全政策。 在全球化不再天真、保護主義重新抬頭的時代，《封閉經濟的代價》提供一套理解新世界秩序的關鍵視角：安全不是孤立的結果，韌性來自更聰明的連結。
