【電子書】簡單思考
★日本Amazon暢銷書排行榜商業書類第一名 & Simple，新世代贏家的關鍵字 LINE成功的原因，不在它與眾不同 而是因為它簡單，且完全符合市場需求 & 全球最受歡迎通訊軟體LINE首度公開成功之道！ 深入剖析LINE的產品開發、用人哲學、經營之術 & 不需要計劃 不必共享資訊 不必提高士氣 不追求差異化 不以創新為目標 將100%的力量，用在1%最重要的事情 & 面對網路時代的瞬息萬變，縝密的規劃和操練不再奏效 你要如何站穩腳步、掌握未來？ & LINE前任CEO森川亮首度公開經營法則________ 簡化思考，拋開所有表面的需求 商業的本質就是持續提供使用者真正想要的東西， 首先，必須找到有能力也有熱情滿足消費者需求的高手， 同時，還要打造能夠讓高手盡情發揮的環境， 此外，一切都不需要，都應該捨棄！ & 企業經營者必讀！ SIMPLE簡單，就是LINE的成功之道！ LINE不需要大人物& 因為有權力的上位者往往不懂第一線的真實狀況！ LINE不制訂計畫&&& 因為按表操課，只會讓員工疏於應變！ LINE不追求差異化& 消費者要的不是「差異」，而是產品價值！ LINE不追求創新& &&而是專注於滿足眼前的消費者需求！ & 所有上班族必讀！ SIMPLE簡單，就是你的成功之道！ 毋需追求金錢與名聲&& 因為這兩者皆會阻礙你成長！ 毋需察顏觀色&&&&&&&& 比起職場內的壓力，你更該怕的是消費者！ 毋需成為專家&&&&&&&& 一味追求技術上的精進，只會脫離工作的本質！ 毋須害怕不安&&&&&&&& 正因未來充滿未知數，所以才有無限可能
【電子書】瞬時競爭策略
「這本書是我讀過最具啟發性、因應崩壞的指南！正是當代管理者所需要的。」 --破壞式創新大師克里斯汀生 大力推薦 & 數位X跨界X倍速波動，競爭優勢只能存活一年！ 快，並不可怕，真正可怕的是，不知如何在舊模式被淘汰取代前，快速轉身。 要持續成長，你必須聰明割捨 + 持續轉型 + 靈活跨界，掌握瞬間即逝的新機會！ 競爭唯快不破！ & Thinkers 50卓越成就獎策略大師& 莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita Gunther McGrath）力作 & ★《strategy + business》雜誌年度最佳商業書 ★104年度金書獎 & 本書作者哥倫比亞大學商學院教授莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita Gunther McGrath），是世界級Thinkers 50「最有影響力的管理思想家」，2013年更獲策略管理卓越成就獎，被《高速企業》選為全球最值得在Twitter上關注的聰明的女性，連破壞式創新大師克里斯汀生都承認是麥奎斯的粉絲。 & 麥奎斯在90年代就提出發現導向成長的概念，是掀起風潮的精實創業哲學的基礎。 近年她的瞬時策略架構在快經濟時代中，更是受到各界肯定。早在金融危機與行動網路普及之前，麥奎斯就疾呼要改變策略思維、因應環境鉅變。 & 要如何加速組織應變的能力？ 本書是麥奎斯回應瞬間鉅變的快經濟時代的新策略腳本。 她徹底分析跨行業成功和失敗的案例，從六大要素重新架構競爭策略，包括持續再造、快速撤離衰退產業、調配資源提升靈活度、培養創新力、新領導策略和發揮個人技能。 & 瞬時競爭優勢（Transient Competitive Advantage） 快經濟時代的致勝新關鍵！ & 註：本書為2015年度金書獎得獎金書《動態競爭優勢時代》增訂版，特別新增《天下雜誌》專訪麥奎斯的精采對談。
【電子書】互聯網＋
諾基亞前任執行長奧利拉，在記者會上宣布同意微軟收購時， 最後說了：「我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。」 說完，包括他在內的幾十名諾基亞高層主管，不禁落淚。 & 諾基亞獲得一千億美金的市值，用了大約一百年， 聯想用了大約三十年，而小米卻只用了三年時間。 這就是「移動互聯網（行動網際網路）時代」的殘酷，也是大機遇！ & 移動互聯網浪潮已來襲，帶動新一波的「互聯網＋」巨浪襲來—— 如果沒有做好衝浪的準備，你將會被一場從根本上改變世界的巨變捲走。 如果你是高層主管，你該擔心，企業會不會毀在你手中 ——諾基亞高層主管流淚了，微軟、索尼的高層主管就能開心嗎？ 如果你是中層主管，你該煩惱，中階管理工作就要消失了 ——海爾正在盡最大可能，要消滅中層幹部，促進企業組織扁平化！ 如果你是基層員工，恭喜你，你就處在砲聲隆隆的最前線 ——那是企業與市場交界的雙向連結點，也是企業內部創業「車庫」所在。 & 要應對「互聯網＋」浪潮，企業唯有採取顛覆性創新，而非漸進性創新。 漸進性創新在於不斷追求完善，繼續把自己慣常的賺錢模式顧好； 顛覆性創新則是要大膽推出還不夠成熟的新產品或新服務， 那常常是試誤的實驗版，需要不斷修正、迭代，卻可能淬礪出新商業模式。 & 企業「互聯網＋」的構建， 不僅是要恢復傳統企業初創時的冒險精神、彈性、靈活、創新思路， 最重要的是：創造一種在企業內部產生創業精神的組織和機制。 而企業裡裡外外的每一個人，面對環境的巨變， 更需要有跨領域的思維和能力，因為互聯網的分散式處理架構， 使得人人既是網路中的一個資訊對稱、相互平等的節點，也是中心； 面對未來的企業，你可能是過客、顧客，你也可以是極客、創客。 & 你知道PC互聯網和移動互聯網，有何不同嗎？ 你知道傳統金融、金融互聯網、互聯網金融，這三者如何區別？ 你知道什麼是漸進性創新、什麼又是顛覆性創新？ 你知道顧客、極客、創客各是誰？為何他們將來可能合而為一？ 你知道「互聯網＋」到底是什麼嗎？ & 「互聯網＋」將為經濟發展帶來新能量、新機遇。 「互聯網＋」表面上是一個新名詞， 實質意義上是一個現在進行式的動詞； 而套用在傳統產業的頭上，就像是一個冠詞， 可以「疊加出傳統行業的新優勢」。例如在中國大陸： & 互聯網＋通信，產生了「微信」； 互聯網＋電子產品，產生了「小米」； 互聯網＋零售，成就了「淘寶」； 互聯網＋汽車，出現了「汽車之家」； 互聯網＋旅遊，出現了「攜程網」和「去哪兒網」； 互聯網＋分類廣告，出現了「58同城」； 互聯網＋洗衣，演化為「e袋洗」； 互聯網＋生鮮超市，出現了「青年菜君」； 互聯網＋酒店業，打造出「今夜特價酒店」； 互聯網＋交通，產生「滴滴打車」，提高了營運效率； 互聯網＋媒體，產生了「樂視」； 互聯網＋政務，將進一步惠及民生； 互聯網＋金融，將進一步為普羅大眾服務； 互聯網＋醫療，緩解了掛號看病難的問題； & 「互聯網＋」模式將給各行業帶來創新與發展的機會。 本書目的，就是在「互聯網＋」的大策略之下， 努力闡明移動互聯網的種種特質，與正在造成的影響。 移動互聯網並非是PC互聯網的升級版而已， 移動互聯網的時間碎片化、需求個性化、組織去中心化等特徵， 將對企業與產業（以及身在組織內外的個人）帶來巨大衝擊。 本書更要對傳統的管理體系、組織架構、創新邏輯 以及思維和執行方式，提出挑戰。
【電子書】用併購讓經營更卓越
投資銀行教父傾囊相授 經理人都該懂的數千億美元商戰關鍵 解析國際與台灣經典併購案例背後鮮為人知的實戰脈絡與思維 ， 在沒有產業界線的今日，深思擘劃如何走向新局的策略方針。 & 他是極少數躋身《財星》500大企業的華人財務長、華爾街銀行家；多次完成台灣國際級的併購案，改寫產業版圖；也是少數兼具國際與台灣本土視野的成功企業經營者、台大EMBA最受歡迎的老師，更見證了亞洲資本市場與企業成長的歷史。 & 在這本書中，杜英宗以豐富的實戰經驗，從會計師、財務長、投資銀行家與企業執行長不同的角度切入， 分析國內外經典併購的背後邏輯與成敗關鍵，歸納整合出7大併購策略思維： & 1 快速取得新技術 ：思科6周半併購整合小公司，及早抓住市場轉型的機會 2 藉併購啟動企業轉型：IBM熊抱小蓮花，從硬體事業邁向軟體事業 3 國際化升級：聯想併購IBM個人電腦事業，買下晉身世界盃的超級門票 4 打入不同市場：全球第一雅虎入主台灣龍頭奇摩站，搶下華文市場灘頭堡 5 擴大規模，降低成本：宏碁併捷威、惠普併康柏，個人電腦大廠拚市占第一 6 跨業結合，改變產業規則 ：旅行家與花旗豪門聯姻，打造世紀金融王國 7 異業整合，相輔相成：AOL與時代華納合併，開創虛實整合的新產業 & 但是，併購之後，真正的挑戰才開始！杜英宗以參與南山整合的親身經歷，說明文化融合、落實綜效、留住關鍵員工與客戶的方法，避開併購失敗的常見問題，進而找出企業邁向卓越的關鍵。 & 併購是豐富又深奧的學問，舉手投足皆學問！ 不管你是不是企業經營者，本書都是必讀經典，瞭解如何翻轉經營戰局！
【電子書】蘋果橘子創意百科
「蘋果橘子」系列著作全球銷售超過700萬冊 「全美最有趣的腦袋」李維特和杜伯納回來了！ & 十年前，李維特和杜伯納合寫了《蘋果橘子經濟學》，他們原本以為不會有人想看這本書，結果卻在全球掀起一陣旋風，更促成《蘋果橘子思考術》等後續著作的出版。從那時起，兩位作者便成立一個部落格網站，用兩人招牌式的幽默怪誕寫作手法，從經濟學的角度探討日常生活中的各項事物。 & 本書慶祝「蘋果橘子」系列著作抵達10年的里程碑，從超過8,000篇部落文中精挑細選、重新編輯成一系列有主題性的文章，提出131個顛覆傳統的創意思維。 & 有別於前著，由於網路的互動性，本書也收錄了「蘋果橘子」讀者們的智慧貢獻，更請來各行各業的專家擔任客座版主回答大家的問題，包括諾貝爾經濟學獎得主康納曼（Daniel Kahneman）、臥底流氓社會學家凡卡德希（Sudhir Venkatesh）、高級應召女郎「愛莉」、《黑天鵝》作者塔雷伯（Nassim Nicholas Taleb）等人。 & 本書同樣挑戰了我們看世界的方法，並且剝解所有事物隱藏的一面，為我們提出諸如下列這些問題的另類思考或解方： & •何時搶銀行最好？（週一到週五選一天） •如何修正健保嚴重超支、醫療資源遭到濫用的問題？ •正牌黑道怎麼看警匪影集？ •哪個英文名字最「恐怖」？ •百事可樂為什麼不想得到可口可樂的祕密配方？ •募兵制為何比徵兵制好？ •如何讓消費者自己決定花更多錢下載單曲？（選項有免費、現在付費、晚點付費） •如果你是恐怖分子，你會如何發動攻擊？ •世界上最容易使人成癮的東西是什麼？ •付政治人物更高薪並且發獎金，國家會更清廉、施政品質會更好嗎？ •為什麼好萊塢的動畫電影要花大錢請名人配音？ •對抗全球暖化人人都可做的最有效簡單方法？（不開車？少吹冷氣？）
【電子書】混社會一定要懂的偽裝術：職場新人脫胎換「裝」指南
這是一個需要裝腔的社會，大家都在裝，其中的差別只有裝得好不好、裝得像不像而已。每個人都時間緊迫，如果不是深入交往，很難有人願意仔細發現你的內在美好，而是往往將你的外在表現視作你的內在真實。對於初入職場的新人來說，如何讓職場老鳥們一眼看見你時不生出反感情緒，那麼，要裝就裝全套，360度無死角！& 本書力圖展現給職場新人，如何讓職場老鳥們一眼看見你時不生出反感情緒，怎樣讓自己看起來更好、更有實力、更有品味。幫助新鮮人在職場叢林眼觀四面、眼明手快，脫穎而出又不至於成為老鳥的眼中釘！& 另一方面，本書從職場菜鳥初識險惡辦公室、凡事碰壁不如自救，從好傻好天真的新鮮人脫胎換骨成兵來將擋水來土淹的識途老鳥……不只讓菜鳥一吐怨氣，力圖奮發，老鳥讀了也是心有戚戚，重溫青澀時光！&
【電子書】不可不知的業務教戰守則
你還在街頭巷尾發傳單、打電話開發客戶嗎？ 你總是賣力推銷，卻不知道為何失敗嗎？ 該怎麼讓顧客記住你，主動上門談生意？ 面對陌生客戶，如何巧妙破冰，輕鬆抓住對方的心？ 本書讓你從「普通」業務員，一舉升格成為「超級業務員」！ & 賺錢靠業務，業務靠行銷！一個優秀的業務員，首先必須能夠吸引客戶、開發業務，並且提供優質的產品或服務，如此才能夠在客戶心中建立起無可取代的地位。然而，傳統業務的拓展流程不外乎：開發客戶→聯繫拜訪→送樣品→簽約；花這麼多時間去經營，卻還是有功敗垂成的時候。事實上，真正頂尖的業務員，靠的是找出自身做業務的獨特價值，就不怕被時代淘汰！ 本書直指成功銷售的核心，讓你了解如何抓住客戶心理、探詢客戶的真正需求、以及在銷售過程中運用各種說服技巧，順利一次到位、快速成交，並透過實際案例說明成功行銷所能帶來的效益和影響，一步步引領你邁向「知己知彼、百戰百勝」的超級業務員！ & 過去十年，企業主都會說台灣的產品相較鄰近國家具有品質的優勢，十年過去了，還有多少企業主敢拍胸脯掛保證台灣產品還具品質競爭力，筆者這幾年來在外貿協會教課及輔導業主的經驗，大多的業主都反映目前面臨大量價格競爭的壓力，而大部分的業主因而選擇以低價的方式取得訂單，低價競爭不是不好，而是各位企業主，貴企業適合作低價競爭的生意嗎？各位有低價競爭的實力嗎？ & 其實，就筆者十多年來看到優秀業主及超級業務的實際經驗，客戶的預算永遠超出你想像，客戶願意花更多的預算只為了滿足個別內心的特別需求，但是，大部分的企業主都不知道目標客戶內心的需求是甚麼？因為，連潛在目標客戶自己都不知道自己真正的內心需求是甚麼？ & 現在已經不像上一代企業主一卡皮箱跑天下、亂槍打鳥的時代了，現在是以消費者為中心的時代、現在是各個擊破的時代，企業如何避免發生以下三大問題： 第一個問題→不斷地價格競爭。 第二個問題→沒有做到業務累積效果。 第三個問題→Me too，人云亦云。 & 因為以上三個問題，讓業務人員事倍功半，每天都在開發新客戶，每天都在價格競爭。筆者特地把這十多年來上課時與同學分享的不能說的經驗以及拜訪客戶時發現到的私人竅門集合成冊，希望可以透過這本書讓原本只會埋頭苦幹而不會包裝行銷的台灣企業主及業務們可以增進以下業務技巧： & 1.培養發掘目標潛在客戶對產品或服務真正的內心需求 2.因應客戶需求即時且正確回應企業，藉以提升產品競爭力 3.吸引潛在客戶注意企業優勢及核心價值 4.找出讓客戶無法抗拒的產品或服務 5.讓客戶牢牢記住我們的好 & 筆者希望透過以上的業務技巧讓企業主及業務朋友們擺脫價格競爭，做到讓客戶深深愛上你、做到非你莫屬的境界！
【電子書】健康力，就是競爭力
健康UP＝競爭力UP！ 企業的競爭力，奠基於職工的健康狀態！ 職工的健康將會影響企業的生產力、創新與創造力！ & 為什麼許多人做完健康檢查卻沒有變健康？ 什麼是「三支柱、一衛星」的健康管理？ 為什麼「健康力」就是個人及企業的競爭力？ & 這是一本寫給管理者看的書，因為你必須知道員工不健康對團隊績效的影響。 & 這也是一本寫給上班族看的書，因為體位不好、健康狀況不佳，將會影響被錄用的機會；在團隊中，也會影響考績和升遷機會。 & 作者從事預防醫學事業22年，深入了解台灣的醫療問題、國人健康狀況的持續惡化，要為個人找回「健康力」，為企業找出競爭力！ & 本書特色 & ．非一般健康類工具書，不以達成功效為重點，而是以健康產業經營者的角度，推廣健康照護及個人健康管理觀念為己任。 & ．探討主流醫學之外的最新觀念，含括健康與個人競爭力、健康與企業競爭力及國家競爭力的關係，達到引領產業潮流趨勢的企業使命。
【電子書】大陸內銷展店指南及門店營運Know How
大陸內銷市場的『餅』何其大，但有人賺錢，也有人血本無歸。原因到底出在那裡？調研結果都說舞台還很大，就憑勇氣、眼光、能力來搶占一席之地？從何處下手？有沒有什麼『眉角』？最好還要有成功者的實務經驗可以借鏡。 外貿協會在大陸數十個城市舉辦臺灣名品博覽會，提供業者開拓大陸內銷市場的入門展銷平台，後續期透過本書協助業者在大陸成功展店，幫助更多臺灣業者成功開拓大陸內銷市場。 本書係由具大陸展店經驗、連鎖加盟經驗、內銷市場運作、實際輔導臺商外銷轉內銷經驗的顧問，根據實際在大陸展店及輔導臺商外銷轉內銷的經驗及案例，提供實戰的操作經驗與案例與業者分享。 本書是目前市面上開拓大陸內銷市場最實務、最實用的展店工具書。
【電子書】偏執的勇氣
在谷歌，她改善使用者介面，六年內從初階工程師爬升到副總裁 在雅虎，她全力推行新政策，半年內讓連年低迷的股價節節升高 & 瑪莉莎．梅爾憑藉著過去在谷歌的完整資歷， 承載著雅虎人滿心的希望，接下拯救雅虎的重責大任， 為雅虎帶來一連串勢不可當的變革。 《財星雜誌》、《紐約時報》、《金融時報》專文報導 & 雅虎這位網路元祖，二十年來歷經新興對手崛起的衝擊，猶如日薄西山的老人垂死掙扎。年輕有為、聰明絕頂的瑪莉莎．梅爾，憑藉著過去在谷歌的完整資歷前來拯救雅虎，準備大放異采。但是，一連串的決策失誤，幾乎要使她被全雅虎的員工生吞活剝，趕出企業。她從大家引領期盼的救星，變成人人唾棄罷免的執行長。無論你喜歡她或者同情她，都不能否認，瑪莉莎所犯下的那些錯誤，都是因為她獨特的人格特質與行事作風所致。 & 本書內容有如電影劇情般高潮迭起，讓你不時為瑪莉莎感到擔憂，懷疑她是否能在這場自己造成的殘酷戰爭中順利生還？讀完本書，你還會對雅虎以及當今矽谷各大網路巨擘的運作，有著全面而透徹的了解。
【電子書】面對轉變與衝擊的年代
後海嘯時代，當危機成為常態， 唯有確實數算金融經濟體系的確知與未知， 才能安然挺過下一波瘋狗浪。 自1980年起，世界經歷了六次具全球意義的金融危機：1980年代初的拉丁美洲債務危機；1990年代的日本危機；1994年以墨西哥為中心的龍舌蘭危機，拉丁美洲許多地區也受到波及；1997至1999年的東亞危機；2007至2009年的全球金融危機；以及2010至2013年的歐元區金融危機。 這六次危機，地區和原因或許不盡相同，卻儼然自成一股不可挽回的頹勢：不但一次比一次嚴重，衝擊也愈來愈全球化；最近兩次危機甚至危及世界經濟體系的核心，甚至影響將近一半的全球經濟產出。 金融海嘯爆發已經超過七年，危機遠去了嗎？沒有人敢確定。危機會再來嗎？很可惜，答案是肯定的。我們仍然不能掉以輕心。 下一次危機再來，就是毀滅的大火！ 世界歷經六次危機金融之後，我們終於醒悟，在全球化及自由化的架構下，當前的金融體系，脆弱是本質，危機屬內生。而看似有效化解危機的方法，尤其是財政寬鬆和信貸擴張，其實都深化了金融長期的脆弱性。 這一切是怎麼發生的？我們要如何跳脫惡性循環的陷阱？當前，世界經濟前景仍不確定，全球金融秩序仍不穩定，全球首屈一指的經濟評論家馬丁‧沃夫寫作本書，做為下一次全球經濟危機的備忘錄，也是我們在渾沌中思考來路、展望出路的必讀之作。
【電子書】零售4.0
近年來，移動互聯網迅速發展。因此，如何面對經營與轉型困境，以及如何建立全通路零售模式，是零售企業最為關心的重要課題。 本書闡述了建立全通路零售模式的三部曲，透過「尋找消費者」、「升級體驗」與「強化連結」，助推傳統零售成功走向無縫零售。 ．透過多通路與全通路的建立尋找消費者 ．利用大數據了解消費者潛在需求，升級個人化服務與體驗 ．藉由品牌文化與內容行銷強化與消費者間的連結
【電子書】被賞識的技術
★《華盛頓郵報》領導人必讀選書 ★《富比士》雜誌、《FastCompany》雜誌、《赫芬頓郵報》專文推薦 Thinkers50最有影響力的商業思想家-席薇雅．惠勒（SylviaAnnHewlett）真誠著作！ & 總是績效表現突出的你，為何永遠是最值得信賴的第二名？ 如果你是千里馬？怎麼至今沒人發掘？ 在決策圈，誰認識你？機會浮現時，誰推薦你參與競爭？ & 如果你回答不出上述問題，就別再抱怨工作總是卡在原地打轉， 因為你正犯下職涯最經典的錯誤──忽略贊助人的重要性。 & 成功從來不能只靠一己之力。 如果你是有能力的明日之星，必須知道誰相信你的潛能，願意投資你的夢想； 如果你是自品牌，必須學習贏得贊助的技巧，在職場激流中脫穎而出！ & 名列Thinkers50最有影響力的商業思想家、美國哥倫比亞大學商學院女性領導力計畫共同負責人席薇雅．安．惠勒（SylviaAnnHewlett）長期研究職涯發展，發現許多能力強的工作者職涯不如理想，深陷「第二名症候群」，總是超標交出110%的績效，但永遠都是值得信賴的第二名，無法成為眾所矚目的第一名，關鍵就在他們都沒有贊助人（sponsor）！ & 不論你是想在職場競爭的激流脫穎而出，還是計畫創業，贏得贊助人的支持，都至關重要！不同於只是給予關心、建議的導師，贊助人本身就是高層有力人士，會用他的權勢公開支持你升遷、在你身上投資。 & 贊助人不會從天而降。如同活動、球星獲取企業贊助一樣，你必須交出高績效、展現忠誠，與贊助人培養互利共贏的策略關係。 & 惠勒訪問研究瑞士信貸銀行（CreditSuisse）、英特爾（Intel）、美國運通（AmericanExpress）、ATT等數十位財星五百大企業高階經理人與上萬名職員，歸納出成功建立贊助關係的七個關鍵： & 1.規劃未來藍圖，縮小贊助人所在範圍； 2.從範圍中篩選，有影響力和決策權的人就是首選； 3.最好能在公司內找2位，組織外找1位贊助人，分散風險； 4.定期聯繫贊助人，主動回饋成績、進度、困難； 5.以工作表現和忠誠加深信任； 6.發揮自己的優勢，讓更多人看見你； 7.機會來了，積極正面回應，挺身而進！ & 不論你是要在組織中向上爬、要自己創業，學習培養贊助人，都是打通更上一層樓的關鍵人際策略！
【電子書】買進巴菲特，穩賺18%
★月薪三萬也能輕鬆買美股★ & 不必擔心股價漲跌、傷神買進殺出 不用天天看盤、研究K線 停止盲目追逐明牌，向投顧理專說掰掰 跟隨巴菲特腳步，小錢滾成大財富 & 高效率投資就是與贏家共創價值 隨時買，隨便買，輕鬆賺 享有財務自由的生活不再遙不可及 & 每季直接為你算出波克夏的合理買進股價 詳解後巴菲特時代的接班計畫 & 收錄超過100張圖表，逐步詳解跨海開戶看盤方式 讓你用手機或電腦就能輕鬆操作 創造其他投資專家無法保證的萬倍報酬 讓你夜夜睡得安穩，年年獲利創新高
【電子書】從決策到妙策
★ 「習慣領域」大師游伯龍最新應用著作，萬眾矚目重磅登場 ★ ☆ 透視決策的力量，三大妙策主軸活化「習慣領域」，激發無限創意 ☆ ☆ 剖析各種決策參數，優化決策能力，全面啟動「習慣領域」智慧電網 ☆ ☆ 開發大腦天賦無限潛能，助你脫困而出，開創「雙贏」局面 ☆ ☆ 系統性擴大加深策略思維模式，人性軟體升級突破再進化 ☆ & ◤有人存在就有選擇，於是產生「策略」問題， 但策略不只要「好」，還要「妙」！◢ & ▍什麼是習慣領域（Habitual Domains, HD）？ ▍ 習慣領域是我們腦海裡所有念頭思路（電網）的綜合，以及它的組織與運作。它是操作我們大腦中幾乎有無限潛能的人性軟體（human software）。我們腦中習慣領域裡的電網像是無形的鐵鍊，常常束縛並影響人們的行為和想法。習慣領域學說認為，人人都有無限潛能，只因不知不覺的習慣領域把自己束縛於某範圍，因而無法發揮原本所具有的潛能。要發揮我們的潛能，要讓我們的生活、生命發揮價值，必須突破習慣領域，讓我們的人性軟體不斷地升級，就可以幫助我們找到絕佳妙策。 & ▍打造一流決策腦！三大妙策突破點：決策╳競局╳創新 ▍ 人人都有無限潛能，為什麼成果和成就卻千差萬別？這是因為每個人的思維、想法、作法（習慣領域）都不一樣。在追求目標的過程中，我們常面臨選擇，遇到抉擇問題時，用來解決問題的觀念、工具或方法也不一樣。如果一個人沒有警覺，在面臨決策問題時，他的思維，常可能讓他走進決策陷阱，做出錯誤的決定。 & 反觀另一種人，他的習慣領域靈活，能夠看到問題中各種「顯性的」和「隱性的」參數，面臨決策問題時能避開盲點、陷阱，做出好品質的決策。在競局中，格局較大，能轉化競局結構，不但追求自己贏，同時也強調所有關係人都贏，創造「雙贏」（win-win）結果。在創新方面，他知道自己有無限潛能，而且能夠有系統地擴大或加深他的思維或習慣領域，有效激發創意，創造並分享新價值，讓他的人性軟體不斷升級。 & 本書探討如何建構「妙的策略」，以「習慣領域」思考術及實例貫穿全書；有工具、有方法、有實例；書中詳述了決策過程中關於決策、競略及創新裡的各項參數，三個妙策主軸，各有運用時機，又互有關聯，也陳述了這三大主軸中可能遇到的壓力和煩惱，並提供系統化的分析與解決之道。
【電子書】用簡單方法做複雜的事：文學與管理的對話
成功的管理者，不僅要掌握有效的管理技巧， 更要從理念與人文的觀點，建立宏觀的思維。 & 陳超明與謝劍平合著《用簡單方法做複雜的事：文學與管理的對話》 探討古今在政治上、文學上的管理哲學思維。 從國內外企業管理成功與失敗的例子中，淬取經營的信念。 & 《用簡單方法做複雜的事》講究： 管理 ＝ 藝術 ＋ 科學 莎士比亞與賈伯斯相見歡 視野、方法、問題、解決方案、意見、分享 都在文學底藴下想通 藝術與科學的結合，就是管理的精髓 領導者的觀念與視野，是經營企業決勝關鍵。 & 文學是一種思維、一種簡單美學 協助我們面對企業經營的複雜面向 「用簡單方法，做複雜的事」 就是文學與管理的相遇與對話！ & 每個人都有自己的信念與哲學觀，沒有人可以取代。本書協助讀者從哲學、美學中，建構自己的思維。別再支離破碎截取所謂管理大師的信條。讓每位領導者、管理者以及個人，都可以發展出適合自己的一套管理信念與運作模式。
【電子書】打開大家的Evernote筆記本
他們如何用筆記讓自己不一樣？ Evernote 台灣大使 Esor 與 50 位各領域專家的筆記激盪 & 看電腦玩物站長Esor 一一解剖那些用Evernote成功達成生活目標、改變工作效率人們的筆記方法，分析為什麼他們要這樣作筆記、解決什麼問題、得到什麼進步、參悟什麼觀念，以及他們背後的筆記思考秘密。 & 他們怎麼在 Evernote 上寫筆記？他們怎麼整理自己的人生？他們如何在行動世代用不一樣的工具，走不一樣的路，創造屬於自己的真正價值？這本書將要帶你探訪這些台灣的 Evernote 愛用者的筆記，並從中發現改變我們的最大能量。 & 「每一個筆記都是一種生活風格、哲學思考、問題解決」 & 筆記是生活，是夢想家如何實踐願望的指南 筆記有領悟，有靈感大師的思考秘訣與系統 筆記會學習，會準備未來贏得第一步的計劃 筆記即成長，即下一次可以更好的最佳保證 & 用這一本 Evernote 筆記書，真正學會大家改變人生的方法！ & 需要更詳細訊息，歡迎與作者聯繫： esorhjy@gmail.com 電腦玩物： www.playpcesor.com/ & 本書特色 & 「讀完50個筆記方法，獲得50次自我成長」 & 這本書裡有： 1. 50本筆記，50個故事，50顆大腦，50種啟發 2. 電腦玩物站長、Evernote台灣大使 Esor 親自採訪，針對每一位職人的筆記方法做深入分析。 3. 歸納大家如何激發靈感、整理資料、活用筆記、建立第二大腦、完成專案管理的共通與最佳作法。
【電子書】溫筱鴻的鐵戰人生：時尚CEO的18堂職場實戰課
當你不知道該怎麼做的時候， 就一路吃虧，一路學習。 & 一趟職場行前教育，學校沒教、也無法教的職場經驗與態度： 職場環境大不同，面對各種人事物，溫筱鴻讓你先學不敗基本功！ & 從一個小AE為起點，一路努力成為知名精品超強專業經理人； 首度傳授在業務、公關行銷、時尚界一路走來的職場實戰經驗，讓你打開職場即戰力！ & 她曾面臨為親人償債的困境，陷入人生的谷底，從此明白能為人生奮力一搏的只有自己； 她曾是飯店櫃檯人員，勤奮學習，連作夢都在說May I help you卻絲毫不以為意； 她曾是一個小AE，無數次忍耐著狂風暴雨，只為爭取人人都說不可能的大客戶； 她曾在短短幾分鐘之內冷靜獻策，在劉嘉玲眼前化解一場國際活動的失敗危機。 & 她勤奮、正向、肯吃苦、無所畏懼，人生中再細微的經驗都變成她走向成功的關鍵原因， 她更明白「人生的接觸越廣，挫折就越多」的道理，屢敗屢戰， 如今她是知名企業旗下的大將，知名時尚節目的製作人與主持人， 被譽為「時尚CEO」的她，卻曾未有一絲驕氣，依然事事捲起袖子必事躬親。 & 站在人生戰場上的溫筱鴻，在機會與命運的職場遊戲中，醞釀累積了無數珍貴的職場成功心法， 是智慧、也是策略；是精神態度，也是實踐的工具。 這些學校沒有教、也無法教的職場經驗，全部都在本書中一一公開、無私傳授， 即使已在CEO這人人欽羨的位置，溫筱鴻仍深切期待職場新鮮人們能從她的經驗中獲得勇氣。 & 溫筱鴻透過自己的故事，整理人生旅途中紛飛而來的各種心緒，回顧一路在職場中讓自己反敗為勝的心法、傳授面對職場變化球的決勝招數：如何為自己找到一條「適性」的路，打造屬於自己人生的必備武器，在認識自己、發覺自己、定位自己的過程中，發揮所長、讓自己被看見，以鐵戰人生的精神，依然謙虛自信的向前行。
【電子書】清真產品：網路行銷秘訣
以互聯網世界統計(Internet World Stats)及篩選穆斯林人口比例換算及統計結果，現今全球穆斯林人口中有近10億人在運用網路，因而促成該市場電子商務?業的蓬勃增長，年平均增長率達30%以上；顯見該網路商機不容輕忽，有探其網路行銷秘訣之必要。 & 隨著網路與智慧型手機的普及、上網工具及習慣的轉變，該如何尋找穆斯林顧客群體？及如何特別針對穆斯林市場進行網路行銷及全球佈局，才能於穆斯林市場贏得商機？了解這些顧客群體的特性、他們怎麼使用上網工具進行何種活動，以及如何提供他們最好的服務，應是必備條件。 & 台商進軍穆斯林市場前，應先做足「功課」，有心經營穆斯林電子商務的企業，應先瞭解當地的傳統文化與習慣、及瞭解「穆斯林生活方式」市場，以「網路平臺本土化」理念經營電子商務，方能脫穎而出；因此，期盼藉本書的內容解析，能為有心經營穆斯林電子商務的企業，跳脫全球化的迷失與框架，進一步理解「穆斯林市場」，進而深入市場開拓商機。
【電子書】出去闖！擁抱世界級夢想
是怎樣的態度與方法，讓沒有名校文憑、未經專業培訓的她，圓夢當上CEO？ & ★星版杜拉拉的職場晉級戰記 ★偉太廣告董事長兼總經理周筱俐、事業總監謝維智Daniel、奧美廣告執行創意總監龔大中、資深文案許力心、慢慢來民宿玩樂總監凱特、Mastro Cafe共同創辦人徐志豪 激賞推薦 & 離家不是為了出走，而是為了光榮歸返！ & 大三暑假，她不顧母親的強烈反對，去蒙古當國際志工，那次的體驗讓她明白，每個人都應該找機會離開一下自己舒適的環境，因為「離那個舒服美好的家越遠時，才能離自己的心越近」。25歲時，她為了追求夢想、更寬廣的視野和職涯機會，勇闖新加坡。剛開始，她曾經失敗到在機場崩潰大哭，不敢回家…… & 現在的她，白天是遊走台星兩地的CEO；晚上則經營著全國最大的新加坡工作生活社群，在電腦前寫下自己的故事和見聞經歷，回覆一個又一個徬徨的學子或轉職者的困惑。 & 藉由本書她希望能鼓勵年輕人離開舒適圈，離開自己習慣的地方，或改變自己慣性的思維，不論是去海外，或是到不同的城市，親身體驗出去闖一闖、熱情擁抱夢想的感受。 & 精采摘錄 ★為什麼新加坡老闆驚呼：「台灣人太愛學英文了」？ ★微軟面試官點醒我的事 ★培養無敵自信的五大要素 ★坦然面對零專業力的自己，反而更有力 ★為什麼新加坡雇主越來越傾向選擇韓國人，而非台灣人？ ★面試成功的關鍵技巧 ★擁抱虛擬世界的力量，人人都能更平等 & 艾兒莎句句真心語錄： ．現在的失敗與挫折，是為我之後的成功鋪路的，所以如果我現在放棄，就代表浪費了失敗的經歷，更浪費了之後成功的機會。 ．給過去的我：「感謝你想過要放棄這個選項，卻從來沒有實行，才會有現在的我來感謝你。」 ．當我離舒服的家越遠時，才能離自己的心越近。 ．未必要到地球的哪一端，只要勇敢走出舊有的自己，下一步將得到無限的海闊天空。 ．好好了解與認識自己，是我們一生的課題。 ．比較與對立，只突顯自己的狹隘格局！ ．Work Smart and then work hard! ．驅使我向前的，是希望，不是恐懼。 ．當我們努力追求目標的同時，是否能忘我地活出真我，還是會用忘我來逃離本我？ ．想要找到自己的舞台，發現真正的自己，就要努力去聆聽每一個從自己心裡發出的心跳聲。 ．試著別聽太多人的意見，靜下心來，聽聽自己的心。 ．當你選擇越多，卻不留意心裡的聲音時，再多的機會都只是讓你逃避的藏身之地，而非讓你有所成就。 ．跳出既有框架，才有機會創造意想不到的人生。 ．發現自己生命的意義，是每個人一生都該努力探索的要事。 ．惡習不改，成就難來。 ．千萬不要小看每份工作在未來會帶來的影響與意義，現在看不到不代表沒有。 ．懂得專注的人，才能走得遠、爬得高。 &
【電子書】新時代．心王道
【首批限量附贈】 精美木質「王道創值兵法個人版工具」（非賣品），協助您依循王道突破個人與組織思考盲點。 & 貫穿四十年企管經驗 雙融五千年中西文化 12字心法＋16字兵法 解決人生、組織、社會、環境的所有難題 & 王道， 心之所以生、事之所以成、人之所以治、動之所以起。 如果把企業經營比喻成在廣闊無垠海面上航行的船隻， 王道就是指引方向的北極星， 無論這艘大船要駛往何處， 都不會迷航， 終能尋到值得開墾的土地。 & 「王道，是我這輩子都在實踐的真理，如同亞里斯多德所說的：『吾愛吾師，吾尤愛真理』。只是，四十年前的我，只能隱約感覺自己走在對的方向；四十年後，它竟成了我謝幕（退休）後，不得不重披戰袍，再登舞台的王牌！」累積四十年的經驗，施振榮希望透過王道，幫助台灣成為華人優質生活典範。 & 這些年，施振榮不斷在演講與專欄上推行王道，總會有人質疑：「施先生，我們身處資本主義的霸道世界，你說的王道，真的可行嗎？」 然而，他總有許多不同的見解，例如：利他是更好的利己、敢認輸才能贏、降價才是不斷創新的動力……。 所以，他會說：「或許，是老天要給我一個機會，證實王道真的可行。」證據，就是他以王道三造宏碁，且所有的策略，都是吾道一以貫之，在宏碁的企業文化裡，植入創造價值、利益平衡、永續經營的核心DNA。 & 競爭之道 & 世界正在改變獨大的局勢。美國的全球霸主地位不斷受到挑戰，新興國家與經濟體不再認為西方價值觀放諸四海皆準。 於是，有許多成功企業家問施振榮，在現實商場上，東方王道怎麼跟西方霸道競爭？或者，大家也常有個疑問：「因為我的創新讓競爭者被淘汰，這樣算是王道嗎？」 其實，資源有限，競爭是必然的，在人類歷史上從未停止過。王道也講競爭，只是它的競爭是比誰為整體生態創造最多的價值，比誰最能夠平衡所有利益相關者，比誰的氣最長，能夠永續經營。所以，淘汰不王道的競爭者，也是一種王道。 & 生命之道 & 王道，師法東方哲學的天地人合一、平衡中庸精神，它是生命意義之道。 生命的意義，在於不斷創造價值以達到永續。而從創造價值到永續境界，時時刻刻的變動是常態，人們也透過這樣的動態，不停演化；過程中，所處生態裡的利益相關者，都要因時、因地、因人因事，求取利益平衡。 這，也是為何王道的核心精神，會是創造價值、利益平衡、永續經營。 王道，就是自己所投入的資源、能力、時間，相對高於別人所創造的價值。所謂價值，分為現在的價值與未來的價值；四十年來，施振榮解過組織經營管理的無數難題，最後，他發現，破題的關鍵，往往在隱性面向。 一個文明社會要進步，不能忽視隱性價值。 & 2014年12月18日，是施振榮的七十歲生日。所謂人生七十又一回，他，要過更王道的人生，向世界推行王道思維，變成施振榮的新人生使命。
【電子書】王道創值兵法套書（共6冊）
王道創值兵法 一以貫之・以終為始・吐故納新・價暢其流 一以貫之：以價值六面向，窮盡萬變之理，臻至利益平衡。 以終為始：知終，始亦不遠，以顧客為師，做為企業創值之法。 吐故納新：吐納為組織創新之力，於現有能量基礎上，吐故納新，生生不息。 價暢其流：追求企業價值鏈的內通外暢，將對的價值有效傳遞給對的消費者。 & 近五年來，台灣對於產業升級轉型的需求愈來愈急迫，也開始關注競爭力、永續發展生生不息等等議題。因此，我把2015年定為「王道插秧計畫」元年，除了推出王道經營會計學，還與天下文化合作，推出「王道創值兵法」系列套書，包含：《利他，最好的利己》、《勇敢變革，思維不老》、《典範轉移，順勢變革》、《分散管理，智聯雲端》、《六面向論輸贏》、《微笑走出自己的路》等六本書。 & 王道是組織的領導之道，它的核心理念是創造價值、利益平衡、永續經營，並透過六面向價值總帳論評估事物的總價值，才能長期平衡發展，達到最大價值。而王道創值兵法的內涵，則包括：一以貫之、以終為始、吐故納新、價暢其流，在套書裡都可以看見，只是有些書會又特別側重其中幾項。 & 以前，我只是一個人在說；現在，透過書，我希望可以建立一個模式，讓更多人都能擁有這樣的思維，為社會創造價值。 & 王道創值兵法 經典修訂版 & 利他，最好的利己 這是我的第一本著作，記錄了宏碁從1976年成立到1996年間的歷程。從現在的眼光看這本書，發現它尤其側重兩項重點，就是吐故納新、價暢其流，希望大家都能從利他出發，以分享取代占有、以共榮取代獨贏，為國家社會創造最高的總價值。 & 勇敢洗腦，思維不老 書中所談的觀念，正好呼應王道創值兵法的一以貫之與吐故納新。前者，強調無論環境如何變化，都要以六面向為準則來衡量價值，達到利益平衡；後者，則展現在價值與流程的改變，是一種心靈改革。我認為，這是最符合當前時代需求的一本書。 & 分散管理，智聯雲端 這本書談的是無形的機制建設，希望透過願景和企業文化，以創造價值、利益平衡、永續經營的目標為依歸，落實價暢其流、以終為始的核心概念，為顧客創造價值、為企業找到生存之道、為環境實現永續。 & 典範轉移，順勢變革 變革的目的，是要為社會創造價值，因此企業必須先釐清自己的目標，再設法把恰到好處的價值送到有需求的客戶手中。這，是王道創值兵法中的以終為始、價暢其流，也是這本書的核心觀念。 & 六面向論輸贏 這是理解如何經營品牌的最好工具。我這輩子，都在談品牌與價值；品牌闡述的是一種隱性價值，所以，企業打品牌的目標，是要創造價值，但這個價值必須要對消費者等所有利益相關者都有好處。從王道創值兵法的角度看，就是以終為始、價暢其流。 & 微笑走出自己的路 在天下文化為我重新出版的王道創值兵法套書當中，這是最晚出版的一本書，因此累積最多我的實務經驗與感悟，可以看見從我開始創業到現在的王道精神一以貫之，鼓勵多元思考、反向思考的吐故納新，以及讓所有利益相關者都能共享價值創造成果的價暢其流。
【電子書】無印良品培育人才祕笈
前良品計畫公司會長 松井忠三 親自執筆 不為人知、禁止外流 無印良品員工培訓機密，首度公開！ & 為什麼無印良品總公司離職率只有5％？ 無印良品如何讓普通員工成為頂尖人才？ 打造「不想離職的公司」，人才無斷層，公司才能持續成長 & 無印良品這樣教出一流人才 把員工當成公司資本，而非主管的私有財產 殘酷的戰場，才能讓人成長 三年一次工作異動，讓專才變通才 活用教育訓練手冊，人人都能養成領導力 最強的團隊不是靠建立，而是要培育 & 員工離職率僅5%，讓人感覺值得在此工作的原因是什麼？ & 透過內部覓才訓練，打工族也能一步步當上店長； 透過定期職務輪調，培養員工從零開始的挑戰精神； 透過終身雇用制度，讓優秀人才生在無印，長在無印。 & 無印良品承繼品牌精神的關鍵，就在人才培育！
【電子書】創新者們
《賈伯斯傳》作者、世界級權威傳記作家 & 艾薩克森醞釀15年的科學史詩作品 跨越150年時空 &生動描繪85位創新者們的超凡心智 & 科技、人文與藝術的交織 如詩般的科學、整合的團隊 &才能改變世界 & 公開發表的第一個電腦程式 & 出自百年前一位熱愛數學的詩人拜倫之女—愛達之手 活在電腦與網路世界的我們 &現都身處在她早就預言的境界 & 亞馬遜書店、《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《金融時報》年度推薦書 & 在2011年，艾薩克森的《賈伯斯傳》為蘋果電腦創辦人賈伯斯留下動人身影，並成為影響時代的巨著。現在艾薩克森要敘述一群人的故事，告訴我們這些有卓越眼光、不羈創意與無比勇氣的人，如何攜手合作創造出電腦與網路，使數位時代得以來臨，讓賈伯斯能大展雄才。 & 無論是想知道創意如何發想或探索團隊如何運作，《創新者們》的故事都能帶來深刻啟發。 & 艾薩克森在暢銷巨著《賈伯斯傳》之後，繼續以《創新者們》記錄輝煌的數位時代，但是《創新者們》不僅是數位革命的故事，更是創新突破的指南。 & 艾薩克森從浪漫詩人拜倫之女愛達開始說起，他也一一探索掀起數位革命的秀異之士，具備了什麼樣的特質，其中包括MIT的教授布許、早夭的天才圖靈、大科學家馮諾伊曼、英特爾的諾宜斯、微軟的比爾蓋茲、蘋果電腦的賈伯斯、發明WWW的柏納－李等人。 & 他揭露了這群天才、怪傑和駭客如何思考、為何如此有創造力，同時也寫出他們尋求合作的智慧，以及如何借助群體合作之力，使創造力更上層樓。 & 在這個亟需創新、創意與團隊合作的年代，《創新者們》清楚點明促使這一切發生的祕訣。
【電子書】行家這樣做好服務
無感的時代，提供有感的服務 「令人感動的服務」是服務業最高境界！ & 從第一接觸到事後服務、說話藝術、臨機應變、別人做不到的服務，國際服務專家傾囊相授，用實例告訴你：做好服務就是最好的行銷。 & 隨著消費者意識高漲，服務業將面臨愈來愈多突發事件與問題，本書以豐富的案例與精闢的分析，提供服務業人員最棒的服務指南，洞悉顧客所需。 & 只按規定行事，不用心觀察、體諒顧客，是「辦事」不是「服務」，服務的細緻之處在以顧客為先，虛心觀察、調查、體會顧客之額外需求，比其他人更快、更進一步、更細緻地提供有別於「一般性」的服務，你就可以輕易超越自己、超越競爭對手。
【電子書】行銷致富100招
擺在讀者面前的這本書，要教你的就是——怎樣用最短的時間做更多最容易的事情！ & 與眾多華而不實的行銷類書籍不同，本書並不教你怎樣「把梳子賣給和尚」，也不認為這是所謂「多元化視角」。我們展現給讀者的，是實實在在的方法，具體、簡單、清晰，可迅速上手操作，立竿見影地解決問題。 & 需要說明的是，本書負責解決的並不侷限於「推銷」，而是覆蓋「行銷」的所有關鍵環節。簡單地說，推銷是一個個單純的銷售行為，而行銷是一整套的經營方式，廣度和深度比推銷大得多。 & 無論多麼複雜的經營方式，落實起來都是由一個又一個動作組成。本書之所以叫做「一百招」，就是因為每一招都如同一個動作，清晰、直接、操作性強，易於辨識和學習。可以說，實用性是本書最大特色。
【電子書】經營管理100招
對大多數企業主來說，經營管理是非常複雜的，涉及商業技巧、處世韜略、經濟學知識、對市場規律的判斷等等，各個方面互相纏繞，很難把握。而本書就是告訴你「怎麼做」的一本書。 & 這裡的「怎麼做」並不侷限於純粹的事務性工作，也包括如何樹立聲譽、怎樣設定目標、企業該怎樣定位等等。不過，即使是大局性、戰略性的「招數」，也不會泛泛而談，而是落實為具體的動作，確保切實可行。 & & 好的經營管理方法，大多簡單、樸實、具體，而且容易操作，十分有效。各種不同的行業，在基本經營管理方法上，其實是一致的。本書所提供的「招數」，適用於不同行業。如果你打算經營一家公司，卻不知從何開始，迷茫而忐忑；如果你已經是個企業管理者，想要做大做強，但還沒有理清思路，那麼本書的閱讀，應該會讓你少走很多彎路。
【電子書】每天最重要的2小時
Amazon.com商業理財／個人成長類百大暢銷書 《富比士》、《金融時報》、800-CEO-READ等財經媒體專文報導 & 每天最重要的2小時，你用來做什麼事？ 專門寫給創意工作者、自由接案者、一般上班族、專業人士的工作策略書 & 不論我們喜歡或討厭自己的工作，多數人每天的工作量已經達到難以負荷的程度。當工作多到難以招架時，即使是才幹令人望塵莫及、成就令人驚嘆的一流人才也會落入「效率陷阱」中：設法擠出更多時間工作，強迫自己長時間持續工作、不中斷休息，如果有部屬的話，也讓他們這麼做。 & 本書作者喬許．戴維斯博士曾任哥倫比亞大學心理學助理教授，現任紐約神經領導力研究院（NeuroLeadership Institute）研究總監暨首席教授，長年研究神經科學與心理學，文章散見《哈佛商業評論》、《策略與企業》（strategy+business）、《今日心理學》（Psychology Today）等商業與學術媒體。 & 戴維斯博士從長期的科學研究，以及自身與高效率且快樂的人共事或提供顧問的經驗所獲得的啟示是：人體不是電腦，我們的生理狀態對思考方式具有影響；想要真正擁有高生產力和創造力，最好拋開常見的效率迷思與工作模式，每天創造適當的狀態與條件，使心智有高效能表現，優先完成當日關鍵工作。 & 本書結合神經科學和心理學的研究，引據十數項研究成果與大量文獻結論，提出5種有效策略，配合人體生理系統的最適運作狀態，我們每天至少都能創造出2小時的高效率心智狀態： & •&&& 辨識每個決定點：妥善利用做完一件事或被打斷後的5分鐘，想一下後續該處理哪件事；別擔心「浪費時間」的問題，想趕快做事的急迫感，有時會讓我們先把時間誤用在不重要的事上，消耗我們的心力。 & •&&& 管理心智能量，善用好情緒與壞情緒：所有事都會消耗心智能量、引發情緒，學會在心智疲勞之前，先集中精神做最重要的事。全球流行天后碧昂絲（Beyoncé）說：「緊張，讓我表現得更好」；正面情緒是養分，但負面情緒不必然是毒素，正、負面情緒都可以用來提升工作表現與成果。 & •&&& 停止對抗分心，學會放自己一馬：專注是成功的要素，但人類的注意力系統天生善於留意分心事物，這是演化的生存必要策略之一。學會讓心思漫遊，東想西想、作作白日夢，對提升創意和思考未來都有幫助。 & •&&& 妥善利用身心關連性：掌握運動和飲食的訣竅，能讓你表現得更出色。適量、溫和的運動可以提升專注力和心智能量，吃什麼、怎麼吃、一次吃多少，也會影響你的表現。咖啡因有助於提升效率，但不是喝多就有用，少即是多，無效時小睡10分鐘更好。 & •&&& 打造對自己有益的工作環境：辦公環境中的噪音、光線和桌邊雜物，都會影響你的工作效能。斷斷續續的談話聲，是專心工作的頭號勁敵，但戴耳機聽音樂並非最佳解方。較昏暗的光線可催生創意，辦公空間大一點，則有助於多冒點險、展現領導自信。
【電子書】投入，就有出路
如果你上網搜尋「謝銘杰」，多半會看到 喔～葡萄姊姊米可白的老公。 以為他是中年富商或是富二代——大多數人都猜錯了 & 其實，謝銘杰出這本書時才35歲。大多數人22歲時還在留戀學生生涯， 但謝明杰已經敢一個人跑去找銀行，貸款50萬創業， 你以為他搞高科技？直銷？金融？房地產？都不是， 他做的事情，你甚至於不認為那是專業──辦活動。 結果他花不到10年時間，就成為全台灣最大的企業活動承辦公司。 & 企業辦尾牙，能吸引新聞台轉播幾十分鐘，有如演唱會，這全是他的傑作。 2015年，他更成為全台灣第一家靠「承辦活動」而申請上櫃的公關公司（預計2017年掛牌）。 & 謝銘杰在單親家庭長大，高中都沒畢業的他為了養活自己，曾發過傳單、 當過廚師助理、燈光音響工人、洗過大體， 為了「長大」，在巴西和台灣都歷經過死劫……。 & 2002年他在竹科成立公關公司，承辦尾牙—— 這種一年只有一次的事情也能成為生意？ 謝銘杰卻幾年之間就從員工只有三人的小公司，到今日年營收突破兩億， 讓智邦、聯電、宏達電、聯發科、鴻海……等企業大老闆都從搶著找他。 & 辦活動——這種「雜事」，竟然也能做到股票上櫃，謝銘杰怎麼辦到？ & ◎一頭栽進去，出路才會冒出來 ．當服務生時，他不光端盤子，還會特別留心酒醉客人狀況； 當音響工人時，他會考慮怎樣接線才不會讓別人絆倒。 謝銘杰：「做事心態像老闆，你才能真的當上老闆」 & ◎讓生意成功的開門七件事 ．尾牙不是只要玩動感，我要的是感動 辦尾牙就是花大錢找明星又唱又跳？ 為了做出獨樹一幟的活動，謝銘杰花三天時間蹲在客戶員工餐廳觀察， 一場感恩晚會讓企業大老闆和員工一起哭得稀哩嘩啦，但明年還要再找他。 謝銘杰：「尾牙重點不在熱鬧，而是創造讓人感動的深刻回憶。」 & ．別只是吃苦耐勞，要用SOP管理 多數人以為「辦活動就等於打雜」，細節控謝銘杰卻可以精準告訴你： ．某個體育場有一萬一千個座位，其中有17個螺絲鬆脫。 ．某個運動場的地板是哪種PU，太陽一曬會不會燙？會燙到幾度？幾點到幾點 老是有飛風吹？如果長官要進場，得經過幾道門才能辦到？ ．和台灣第一家「天氣風險管理公司」合作，可以精準掌握那一小塊地區的 風勢、濕度、有沒有午後雷陣雨…… 就是這種超準確的SOP管理，讓竹科大老闆願意把百萬預算交給他， 讓他成為全台灣第一家靠承辦活動就能申請上櫃的公關公司。 & ．不是提案高手，卻十拿九穩 剛創業時，謝銘杰外表很土、上台簡報還會抖、企劃書也寫得零零落落， 曾被一百多家公司拒絕！但對他來說，凡事以累積經驗為前提，任何小活動他 都來者不拒。結果從5萬元的小活動，一路辦到台灣南北、中國大陸皆有設點。 「即使你正在做一件無聊又沒意義的事，但那個經驗在未來定有派上用場的一天。」 & ◎大家都說要用熱情做事，謝銘杰卻說，「先忘記你的情緒」 謝銘杰創業以來，不論被客戶刁難、被人看不起、比稿輸了， 或是面對SARS、金融海嘯、員工離職潮都能安然化解， 方法很簡單：他不只用熱情做事，而是先忘掉情緒， 用正面心態處理──他認為，這是所有成功者的特質。 & 高中都沒法讀到畢業的謝銘杰， 為什麼可以在這麼年輕時就贏得大老闆的尊重？ ──因為他相信，忘掉你的情緒，完全的投入，一定有出路。
【電子書】我的思考，我的光
從「人生魯蛇」到「研發的鬼」，2014諾貝爾獎得主中村修二： 「人生要與常理和風險直接對戰，因為安全地帶絕無巨大的成功！」 & 中村修二：「我是穿著木屐登上聖母峰的人！即使無人支持、挫敗數年，我仍鼓動自己小蝦米的魄力，用雙手帶領腦中的思考，一次次從谷底裡爬出，最後終於創造改變世界的產品！」 & 他不是天才，也不是物理學家，為何藍光為何只對他微笑？ 因為他知道： 會議是消滅創意的地方，常識是限制思考的圍牆， 獨創性的芽苗其實隱藏在看似愚蠢的想中！ 大發明和大發現往往是被既單純又根本的要素所左右！ 不需要艱深的理論，不用有顯赫的學歷，只要敢跳出圍牆思考，堅持信念， 就能創造改變世界的商品！ & & 他沒有資源、經費，為何能獨自一人研發出劃時代的商品？ 因為他相信： 親手打造實驗設備，培養你的匠人直覺，就能發現問題，激發更多創意， 在動手做、眼睛看、耳朵聽、腦筋想時，就會看見驚人發現。 人只要不斷以「再來一球的精神」鍛鍊自己，一定能從數百個失敗品中， 淬煉出一個完成品，在某處看見成功的光芒。 & 在看不見成果的谷底，上司譏諷他：「為何還沒辭職？」 同事笑他是「公司的米蟲」！專家說他的方法不可能成功， 但憤怒是他獲得諾貝爾獎的動力，思考力與貫徹力是帶他實現夢想的兩個巨輪！ 他的研發之路就像穿著木屐登上聖母峰般的艱難，但他仍成功登頂！ & ˙在未知的領域，1%和99%的成功機率都是一樣的，別深信所謂的常識和定 & 論，那些都是遮蔽真正可能的障礙！ & ˙巨大的成功要跳脫常識思考，會議是消滅創意的地方，文獻是限制思考的圍 & 牆，獨創性的芽苗隱藏在看似愚蠢的想法中！ & ˙自我風格比能力重要，像專業工匠那樣，從頭到尾自己親手完成一件事就 & 會確立自己的風格 & ˙每天都要有探索事物本質的時間，專注是暫時停止判斷事物的重要時刻， & 而停止判斷是洞察事物本質非常重要的關鍵 & ˙聰明機齡不是必要成功條件，喜歡發呆、獨處是好事，相信自己的獨特，駑 & 鈍之才也能追上神童
【電子書】讓對方得利，自己更開心的雙贏談判術
不僅要把餅做大，更要掌握關鍵，分得更多！ 解析3大談判獲勝要素，6大談判操作策略 讓你說服老闆、搞定對手，成為實質贏家！ & 任何有實務經驗的人都知道，雙贏不是談判的終點。雖然共創價值、追求雙贏是1980年代以來的談判主流，但是其中一直有個被深究大問題：到底誰贏得比較多？利益大餅怎麼分配？大家都知道，如果上司覺得分得利益略遜一籌，即使嘴上雙贏，但是隨時都有破局風險。 & 每個人的骨子裡，都還是想贏。橫跨兩大頂尖商學院，麻省理工學院資深談判教練、哈佛法學院談判研究中心共同創辦人勞倫斯．蘇斯金發現這個問題，從多年的土地、水權等複雜爭議的談判實務經驗中，提煉出一套談判心法，整理出六項雙贏談判的操作策略： & 1.引導對方進入交易區：重新調整談判夥伴的要求與優先次序 2.創造更多價值：提出讓對方得利，自己更開心的配套方案 3.預期無法預料的狀況：藉由條件式提議，爭取比對方更多的價值 4.為對方設想勝利說詞：協助對方把對你最有利的成交結果推銷給他們的後台 5.保護自己：為協議做好保護措施，以免被意外狀況破壞 6.發揮領導力：為組織建立談判能力 & 不管是面對科技業困難複雜的談判，還是跨國擁有語言溝通障礙的談判，都可以利用這六種策略，將成交結果落在對你最有利的地方，為你的談判奠定勝利的基礎。
【電子書】Google超級用人學
來自Google內部的人資觀點， 完整詮釋Google的人才觀和經營哲學。 現任Google人資長親自解密， 完全公開Google常保豐沛創新動能的活水源頭。 & Google超級用人學， 翻轉工作和生活的定義， 樹立管理思維的新典範。 讓你成為到哪都搶手的人才， 幫助你打造人才搶著進來的企業、部門和團隊！ & 說起Google這家公司， 當年，布林和佩吉想以75萬美元出售，還乏人問津； 如今，它的市值超過3,000億美元，甚至比全球許多國家的GDP還高。 當年，它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基； 如今，它的事業版圖涵蓋七項關鍵產業， 可以說，現在大部分地表上的人類， 生活很難完全不與Google產品沾上邊。 & Google如何從一家小公司成長為今日的全球明星企業，關鍵就在自稱「Google人」（Googler）的員工。「進哈佛難，進Google更難！」Google的工作是全球最熱門的職缺： Google每年收到至少兩百萬份履歷，錄取率低到甚至只有常春藤名校的1/25。Google人需要什麼條件？要具備怎樣的能力和特質？Google又是怎麼樣的公司？Google的召募流程有何獨到之處，才能挖掘到出色的員工？Google的經營團隊又有什麼秘訣，能讓這群才華洋溢的人視工作為人生樂事？ & 這些問題，終於等到Google現任人資長拉茲洛‧博克親自解答了！ & Google人是Google的靈魂，也是名副其實在Google當家作主的人。在Google，管理工作是一連串熱血的實驗與創新，目標只有一個：打造有使命、重自由、講創意的工作環境，讓每個精挑細選而來的Google人發光發熱。Google發現，只要打造講究自由、創意與樂趣的工作環境，就能網羅，培育、留住頂尖人才。 & 拉茲洛‧博克以本書完整詮釋Google的人才觀和經營哲學，公開Google常保豐沛創新動能的源頭。或許不是每家公司都能提供員工免費午餐，但是Google之所以為Google，它經營人才的成功祕訣，絕對可以複製，甚至做得比Google更好！
【電子書】工作，只有專業還不夠
給年輕人的職前特訓班 & 進入社會前，到底有哪些職前預備，才能順利融入職場中？有鑑於雙胞胎女兒AB寶已經就讀大學，這回李偉文決定開一堂「職場通識課」，帶兩位女兒與時下的年輕人，先對真實職場加以認識一番。 & 透過聊天，李偉文了解到年輕人對職場的種種想像，並以自己多年經營組織、運作團隊的實際情況，分享怎麼建立起工作該有的好習慣、與人相處時要注意的細節、影響團隊的方法，以及面對社會與未來趨勢該如何安身立命…。 & 如果你現在對人生道路感到不安與迷惘，不妨聽聽李偉文與AB寶怎麼說吧！在溫馨而親切的親子對談中，種種疑問都將豁然開朗，並獲得勇往直前的生命力量！
【電子書】願故事力與你同在
柯P百萬點閱競選廣告「這一票，你聽孩子的話」執行者 台灣最會說故事的鬼才導演盧建彰 帶你進入廣告的世界，剖析每一個精采故事背後的故事 & 好的故事活下來， 一切就活了。 和戀愛一樣，一刻即永恆， 好的故事讓你得永生， 至少，不會死得太難看。 & 大眾對廣告冷感、對行銷無感， 你該如何為你的產品、為你的品牌， 甚至，為你自己說一個好故事？ & 這是「故事力」至上的年代， 說一個精采的好故事，效果遠勝花俏的行銷手法， 因為唯有故事，才能打動人心。 & 本書作者Kurt累積於廣告界打滾十多年的經驗， 與你分享打造故事力的心法， 教你說好故事，也活出好故事。
【電子書】不只是消費
我們消費的不只是商品，而是品味、風格和生活主張 & 在現今世界，就連日常消費產品也都要滿足最挑剔的美學要求，甚至像上流社會文化的作品一樣奢華登場。 & 在《不只是消費》裡，烏利西劈頭就揚棄了阿多諾（Theodor W. Adorno）對於消費文化的批判。行銷是個騙術嗎？血拚只是原始衝動嗎？他說，不是。「正好相反，消費和閱讀一樣，都可以是一種文化行為；選擇對的胡椒罐也可以證明品味和判斷力，就像決定要讀哪一本書一樣。」 & 我們在日常生活裡使用的東西，不只有使用價值，更有其符號力量。購物是很複雜的事，產品不僅樣式要對應，情境也要對應。就像我們晚餐時不用菜刀切魚，不會用水杯喝葡萄酒，特定情境要用特定的沐浴乳，這一切代表的，其實是文化的精緻化。 & 烏利西以席勒的《審美教育書簡》為喻，試圖拉近消費產品和藝術作品的距離，正因為消費產品的生產和藝術作品的創作其實是殊途同歸的。作者更認為：消費者可以變身為有教養的公民：好的設計也有教育的功能，它甚至比其他大眾媒介更能對人造成潛移默化的影響。 & 一部真正將文化批評、藝術理論和消費心理學熔於一爐的傑出作品 對於產品設計、美學經濟、市場行銷以及消費文化的分析尤為鞭辟入裡
【電子書】大數據：隱私篇
麥爾荀伯格的《大數據》系列作品之三 媒體生態協會「麥克魯漢媒體生態最佳書獎」 美國政治學會「普萊斯獎」（科學、技術與環境政治類） & 《大數據：隱私篇》是麥爾荀伯格的《大數據》系列作品。 大數據權威麥爾荀伯格從幾樁「網路上不經意的留言， 卻變成人生污點」的案例，談起隱私權， 並衍生出一個疑問：巨細靡遺的數位紀錄和記憶，真的是好事嗎？ & 為了解答這個疑問，麥爾荀伯格回顧了人類的紀錄簡史， 從大腦（內部記憶）、以迄於倚重數位科技（外部記憶）的歷程， 結果就是：世界追求的就是「記得」，「遺忘」成了被遺忘的選項。 這種「完美的記憶」會引發寒蟬效應，改變我們的言談舉止。 如果我們都得擔心，關於自己的資訊可能活得比自己更久， 我們還敢不敢談八卦、聊經驗、批評政治？還是會開始自我審查？ 難道我們只要在網路上公開資訊，就活該從此失去對這些資訊的控制權？難道我們不能決定網路應該在何時「遺忘」這些資訊？ 難道我們真想要一個「因為再也沒有遺忘、也就再也沒有寬恕」的未來？ & 在大數據時代，我們更應該記得： 如何忘記一些不必記憶或不該記憶的事，是一項美德。
【電子書】用小錢，這樣做，也能成為千萬包租公
20幾歲 30世代必看! 40幾歲搞懂也不遲 偷學房產達人買屋收租關鍵密技，即使不上班也能輕鬆月入10萬 & 透過這二位房產達人身投資經驗，從房產選購、招租廣告、房客篩選、設備管理、如何經營租屋事業以及學會如何當個聰明的房東，完全不藏私公開他們多年房市穩健獲利的心得。作者將他本人成功置產，鎖定套房收租市場的不動產投資經驗，以他獨創的成功經營管理哲學，整理出一套大家都能輕鬆複製的實用範例，同時賺價差及房租，創造持續性收入，提早30年享受退休樂活夢。 & 作者真的覺得可以提早退休當包租公，其實是來自一名同齡的前輩： 問：「投資房地產，不是需要很多錢嗎？ 你一開始準備多少資金？」 前輩淡淡回答：「我當時戶頭不到一萬塊。」 「天哪！你是說戶頭裡只有一萬塊嗎？」他們聽了超驚訝的！ 沒想到他接著補充說：「事實上只有五千元而已！」 這一聽非同小可，他們趕緊請教他，到底怎麼開始這一切的。 沒想到，這一請教，就是七年；七年過去了， 他們已經是名下有十幾筆收租套房的包租公了，完全實踐不上班賺更多的生活。
【電子書】邏輯贏話術
德國最厲害的職場說話術來了！ 面對上司質問、同事的評語，你有張口結舌、答不出話的時候嗎？ 被難纏客戶刁難奚落，當下該如何回應？ 突然要簡報、表明立場、代表發言，如何在短時間內做好準備，上台表現專業？ 本書是德國企業菁英所採用的說話訓練計畫，綜合常見職場溝通情境，豐富的專業建議與實例練習，幫助你鍛鍊敏捷的思維，面對突發狀況立論清晰、一針見血，提升你的職場抗壓力與競爭力。 & 你會贏 贏得讓人心服口服 & 職場不可能期待總是談話輕聲細語、和顏悅色，辦公室中也經常出現針鋒相對的情況，不管是人身攻擊、高人一等的表情、潑冷水、被拒絕，或是脣槍舌戰、推卸責任等，往往會讓人瞬間倒彈，啞口無言，本身處境因此陷入不利。 & 德國企業溝通訓練專家阿爾伯特．提勒博士特別擅長解決這樣的職場溝通困境，包括加強職場工作者的敏感度，在面對這些微妙、隱而不顯的權力遊戲或「小動作」時，即時做出正確反應，為自己扳回一成。讓你不論是在日常生活、談判桌上還是演講台上，你的說服力和影響力都會讓上司與對手留下良好印象。 & 【本書特色】 & 1. 幫助你加強說話辯證能力、鍛鍊敏捷思維、掌握應付壓力的Know-How，增強職涯發展競爭力。 2. 教你看清對手實力與背景，蒐集有利論據，用最妥善的方式處理異議。 3. 列出眾多專業建議與實例，針對情況對症下藥，幫助你輕鬆達成工作目標並創造雙贏。 4. 針對女性主管提出實用建議，破除性別刻板印象，建立良好的領導風格。 5. 附有專業訓練計畫，讀者可藉著自主練習，讓溝通技巧趨於完善。
【電子書】富人心理學——有錢人的85個秘密
富人的一切奧秘，盡在大腦之中。 & 為什麼別人的能力很強而你的卻很差呢？為什麼在同樣的環境中，有人成功有人卻失敗？為什麼機遇總是站在別人那邊，而不是你這裡呢？美國杜克大學胡特爾博士經過長期研究，得出如下結論：富人的一切奧秘，盡在大腦之中。 & 所以，根本的原因就在你自己身上。其實你也並非不可能成為有錢人，前提是你要有強烈的致富欲望，同時還要找對創業的路徑。你現在沒有成為有錢人的最重要原因就在於你沒有找到成為有錢人的方法，不知道有錢人的思維方式。 & 本書將教你全面學習富人的管理思維、投資理念、理財之道以及處世方法…… & 【編輯推薦】 & 我們在生活中表現出的點點滴滴往往是我們能力的體現，也會最終影響到我們事業的成敗。 & && 看看我們周圍的人，誰不希望擺脫貧困成為有錢人？但對大多數人來說，要實現這一目標實在不是一件容易的事。於是就有許多人把這歸咎於命運，也有不少人在暗自感歎世界的不公。 & && 那麼究竟是什麼造成了如此巨大的差異呢？ & && 本書將教你全面學習富人的管理思維、投資理念、理財之道以及處世方法。
【電子書】總裁診斷
台灣飛利浦獨創的「總裁診斷」，不同於產業常運用的手法查核或審查，全程由主管親自參與，不假他人之手，其執行的成功關鍵就在於管理專業的判斷、有效的決策與行動措施。 實施過程間，跨部門團隊自然凝聚共識，共同積極投入與挑戰，顯現出邁向卓越的決心、承諾與行動，進而形成品質經營的溝通平台，並淬煉出持續改善的組織氣候。 台灣產業面臨全球化、少子化、物聯網、工業4.0等嚴峻的考驗，唯有適地化的管理制度，搭配科技的靈活運用，才能創造出永續經營的全球高效企業，台灣飛利浦真實走過的管理變革，相信定能提供經營管理者管理的新思維。 & 「總裁診斷」能檢視什麼？ 企業的核心機能 部門間的功能與程序 組織與人員計畫展開的專業能力與條件 & 本書特色 & ．作者以其任職國內各大企業要職的數十年豐富實戰經驗，剖析一個外資企業如何融合東西方管理哲學，成就出一個適地化的管理制度。 ．本書相當值得經營至一定規模即將走向全球化的企業做為管理思維的借鏡參考。 ．品質管理為企業生產績效與毛利高低的關鍵，是企業追求永續經營的重要管理課題。
【電子書】大商的味道
H5N1般的滲透力與爆發力 & 各種組織訓練的絕妙寶典，組織行銷的根本精神，社團運作的巧妙機制，商務合作平台的細膩方法，領導統御的軍師真言。 & 在台灣，以中文、英文雙語雙冊同步發行全球的第一本書。 & 台灣式的感動，讓全世界的人都看到台灣人的精神與精彩。 & 42篇真實激勵故事，年輕學子奮發向上的典範，勇於挑戰者的精闢參考，徬徨無助者的心靈激湯，人生豈有不成功的理由。 & 台灣兩大智庫（中華經濟研究院、台灣經濟研究院）院長同步推薦，三大經濟學者專家一致讚揚，產官學研各界七位指標人物共同推崇的經典好書
【電子書】室內設計師的烘焙成交學
開間公司，你需要… 室內設計是屬量身打造的產業，是需由雙方認可才能執行。成立一家設計公司其中的承軸重點就是「人脈」，本書就是要幫您開闢全新的事業道路。 & 醒來吧！室內設計師 拋棄舊有的陋習，勇敢面對台灣的市場困境，並以每日成長1%為目標，重新歸零思考，讓室內設計成為台灣產業最耀眼的明日之星。 & 剖析室內設計行銷、業務、管理解決方案 書中對業界生態有深入的解析，精準命中現今市場所遇問題，且找到適當的解藥，本書將提供往後十年設計師們需了解的生存模式。
【電子書】賽局意識
☆MIT史隆商學院最受歡迎的一堂課 & 「智者先勝而後求戰。」 ──諸葛亮 局勢永遠可以被改變！ 6種技巧 × 25個實例，鍛鍊在糾結難解、 模棱兩可中綜觀全局的能力，找到創造優勢的路徑。 & 全球飯店旅遊市場飽和，為什麼Airbnb可以異軍突起？ 鑽石原本就只是一塊石頭，為什麼De Beers有辦法把它打造成永恆愛情的象徵，成為高單價的保值商品？ 比價網站本該提供消費者低價商品的資訊，為什麼零售商可以因此將商品維持高價？ 網路詐騙這麼多，eBay怎麼克服賣家詐欺、買家勒索的問題？ 賣房子時，如何讓房仲幫你賣得更高的價錢？ & 在日常生活中，我們都經常碰到優劣難判、進退兩難的情況。沒有誰是天生贏家，但是總有人能先一步看到機會點、創造優勢。這種認清情勢的技巧，就是人人該具備的賽局意識。 & 自從諾貝爾經濟學獎得主約翰‧納許（John Nash）開創賽局理論的分析方法之後，賽局理論被各個學術領域研究、運用，杜克大學教授大衛．麥克亞當斯更進一步將賽局意識與我們更切身相關的商戰、生活連結。他在MIT開設的「運用賽局理論創造策略優勢」是MIT史隆商學院最受歡迎的課。他擅長運用賽局理論幫助企業尋找策略機會，在本書中，他除了清楚精要的說明賽局重要概念，還搭配實際、跨行業的案例，詳盡解析逃脫種種囚徒困境的方法，鍛鍊跳脫現狀的思考方式。 & 賽局意識的人才能掌握未來，改變未來，現在運用下列6種方式改變所處的賽局，確保在必勝時出招，輕鬆智取對手： & 1.創造誘因，讓對手許下承諾 2.引入管制，改變參賽者的利益得失 3.合併或共謀，增加集體利益 4.威脅報復，嚇阻對手行動 5.建立信任，贏得更多交易機會 6.培養關係，促成合作
【電子書】藍海策略增訂版
如何讓所有執行藍海策略的主張一致化？ 當藍海變成紅海時該怎麼辦？ 追求藍海策略時要如何避免紅海陷阱？ & 十年前，兩位作者研究了百年來三十家企業的一百五十個策略個案，以如何開創無人競爭的全新市場為主題，歸納出六項原則，進而寫成《藍海策略》。書籍甫一出版，旋即受到企業經理人的關注與推崇，成為十年不墜的管理經典。 & 十年來，全球環境劇變，競爭益發激烈，對企業來說，「遠離紅海，續航藍海」比以往更加需要也更為重要。兩位作者為此推出增訂版，除更新原有案例外，還追加三章全新內容。針對上述三個常被提到的關鍵問題，《藍海策略增訂版》將透過補充後的八項原則，持續幫助企業經理人迎接挑戰，解答他們最為關切的疑問。
【電子書】永續發展新紀元
◎臨床經濟學家薩克斯投身全球永續發展深耕力作 ◎亞馬遜書店新書榜環境政策類第一名 ◎哥倫比亞大學全球開放課程教材 ◎收錄超過百張彩色圖表及照片 ◎認識、實踐永續發展的通盤指南 & 人類已然踏進一個新紀元。地緣政治版圖迅速變遷，超級強權的對峙成為過去，如今是錯綜複雜的多極世界；全球社會脣齒相依的程度前所未見，商業、觀念、技術、人員，甚至流行病，都以絕無僅有的速度和強度跨界流動；我們分享新資訊時代的熱情，也分擔全球環境破壞的憂慮；人口的規模和年齡結構正在迅速變動；企業經營的典範也在移轉。伴隨這些而來的，有無窮的新機會，也有凶惡的新風險。在這個新世界，轉機與危機同樣暗潮四伏，而永續發展是我們能夠摘取繁榮果實、同時安步前進的憑藉。因此，這是一個永續發展新紀元。 & 本書是國際知名發展經濟學家、聯合國千禧年發展計畫特別顧問薩克斯的最新著作，內容全盤而詳實，融合研究與實務，是認識、實踐永續發展最好的參考與指南。本書提出的永續發展主張，講求經濟、社會和環境的相互連結，結合經濟發展、社會包容性和環境永續於一體，這是人類有史以來面臨最大、最複雜的挑戰，也是人類文明延續與進步的希望。
【電子書】求職力
不上求職課，畢業＝失業？ 沒有求職力，連領22K都難！ & 「要怎麼寫出完美的履歷嗎？好自傳該怎麼寫？」 「面試時有哪些必勝技巧嗎？又有哪些禁忌？」 「最重要的薪資待遇該怎麼談嗎？依公司規定就真的好嗎？」 如果現在的你滿腦子都是問號，趕快打開這本書吧！ & 不管是對新鮮人還是社會人， 面試技巧都是非常實用、甚至非常現實的， 在學校裡，或許你是名列前茅的好學生， 但你真的懂得「求職」這堂課嗎？ & 資深媒體人蔡祐吉綜合多年求職或擔任面試官的經驗， 並把多年輔導學生求職順遂或碰壁的案例一一剖析， 讓即將進入職場或規劃轉職的你，成為求職常勝軍。
【電子書】當創意遇見創意：創意人龔大中的創意發現誌
「有人問我創意在哪裡？我說創意在這裡，在那裡，在一本書裡，在一部電影裡，在一則新聞裡，在一首搖滾樂裡，在一幅充滿童趣的畫裡，在一盤美味的義大利麵裡，在一束盛開的鮮花裡，在一杯午后的特調咖啡裡……只要用心就會遇見，記得大方點，說聲嗨，把他留下來，那會讓你嘴角上揚一整天。」――龔大中 & 「全聯先生」、「水超人」幕後推手 奧美廣告執行創意總監龔大中 打造一支支親切、有趣，不失溫暖又觸動人心的廣告 讓人好奇催生廣告創意的靈魂人物 究竟是如何開啟創意迴路
