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二十八歲就成為外商公司的總經理,這是如何辦到的?因為Joey從大三就開始思考要如何不後悔的過生活。四年住過六個城市,每週往返台北、東京、上海和香港是家常便飯,經常午夜夢迴不知身在何處,他偶爾會覺得辛
◎二十世紀偉大的人生導師,失敗者和受挫者的良師和救星。◎美國《時代週刊》:「或許,除了自由女神以外,他,就是美國的象徵!」◎他被譽為「人類出版史上第二大暢銷書作家」。
某個星期一早上,你走進一間門上釘有「總經理」頭銜的辦公室。你知道你必須做一些事情,你必須「採取行動」。可是做什麼?怎麼行動?公司的所有人對你有所期望,他們期望什麼呢?這本書可以或許答覆這個問題。被提
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◎ 專才欲自我成長至通才與全才境界者必讀之著作 以「KPI指標式-企業智慧競爭力管理系統」為本,「管理機能」為經、「六態循環」為緯、「十大管理」為用、「指標範例」為度,再以「KPI指標」為中心,整
★系列著作暢銷500,000冊! ★網路書店好評率高達99.7%! 這年頭想當銷售高手,絕不能口若懸河, 更不能用力推,而是懂得「適時吃點虧」。 如何透過「讓利」,把顧客
其實,她注意那個男人很久了他是她的經理,有個文雅的名字,和相襯的儒雅外表單身的他經濟條件佳、EQ高,又貼心溫柔一直是公司女同事眼中的搶手貨而她每次只要跟經理四目相接就覺得他那雙會放電的桃花眼,似乎正
不要想當然地認為這個客戶就是你的,你的競爭者和新對手,始終都在爭取你的客戶!要想辦法將非長期的客戶變成長期客戶,將小客戶變成大客戶,讓客戶變成自己的宣傳者。推銷中,我們需要的就是與眾不同。真正讓自己
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《華爾街日報》Top 5 暢銷書 Amazon.com商業銷售類Top 10 暢銷書 《富比士》、Thrive Global、人才發展協會專文介紹 所有工作的本質,都是在「做業務」
亮哲與大女兒小菩的第一本四手聯畫圖文創作 演技精湛的2個小公主 在在考驗著國王與皇后 每每想尖叫又忍不住大笑 不只是親子教養更是諜對諜的心理戰! 童話故事
新世代必備職場戰鬥力 一手勵志一手學習! 勇敢失敗,為了成功站起而準備! 數位集客,讚讚都能轉換成金流! 織田紀香老師近20年職場體悟、實作經驗總集結, 兩本書,超值價格、超高C
她始終記得自己被以整她為樂的惡鄰殘害了多少年當初這個對人彬彬有禮的小帥哥一搬來,簡直所向披靡他的魅力旋風掃得無論男女老少皆對他讚不絕口單純的她也被他和善的模樣和燦爛的笑容唬得一愣一愣哪知沒多久他就現
為什麼明明「那款產品」賣得掉,「這款產品」卻賣不掉呢? 從烏龍麵到卡莉怪妞,讓你從賣不掉變賣超好,一舉逆轉的銷售法! 銷售物品的時候,我們多半會去想要如何戰勝競爭對手。
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不懂慣用語,商務溝通大打折扣!美國人在職場及生活上都大量使用慣用語,有些用法不但很難從字面上判斷其意,更有別於我們在傳統教科書上所學用字。例如hold your horses、John Doe、lu
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作者以神經行銷學(用大腦科學看市場行銷)這樣的領域學到「不滿足一定的條件大腦就不會做出購買的決定」。 大腦一旦處於混亂、長時間考慮、不關心的狀態就不會做決斷。 也就是說
愛上像他那樣的冷酷男人證明她是個笨蛋明知這輩子絕不可能得到他的青睞但他偶爾的回眸就讓她高興得快飛上天這回他用他自己當作籌碼與她談一筆交易為了站在他的身邊感受他的虛情假意她心甘情願成為一枚棋子任由他搓
這個時代,企業的「銷售慾」早被消費者看穿。 行銷人該如何把企業的「銷售慾」轉變為消費者的「購買慾」呢? 活躍在第一線的數位行銷人將用簡單易懂的方式,為
可惡!世上怎會有他這種欠扁的人態度高傲自大,心性更是惡劣陰險一張毒嘴輕易就能把人逼得發瘋!他以為人人都要看他臉色做事嗎?哼,她偏不買帳!沒想到他堂堂一個大男人,心眼卻比針孔還要小為了報復她賞他一巴掌
兩性關係從來都充滿黑人問號,當男人想征服女人時,女人又想馴服對方,搞到大家失意體前屈Orz,隨時GG!2015及2016年度暢銷書《爆數:香港人的銷售天書》作者東尼今次破格以銷售角度,大爆男女戀愛心
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AMAZON銷售類排行榜全美TOP 1 讀者★★★★★五顆星評價 業務銷售高手張敏敏、陳茹芬、林哲安、黃志明、葉國華一致好評 事實、數字或許有力量,但故事是從陌生變親近的最短距離!
頂尖銷售不是追求曾經輝煌,要像恆星持續發光閃耀。 頂尖銷售不只追求業績達標,更要不斷創造輝煌。 想要成為頂尖銷售,除了勤跑有膽,更要有勇有謀, 要想將銷售發展成為事業,您需要銷售的策略思維
想在銷售領域裡英雄勝出, 銷售劍法(技巧)是關鍵?有比劍法技巧更重要的事? 劍法人人會,一樣是舞刀弄槍,有人是銷售高手,有人卻是花拳繡腿, 這其中的差異,就是您是否具備了強大的銷售心法。
解老師說:「成功不是苦苦追趕,而是遙遙領先。」 要想讓銷售事業遙遙領先,不能憑摸索、不只靠運氣,關鍵要有「模式與技術」。 有了模式,才能量產複製;有了技術,才能拿到訂單。
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解老師說:「成功不是苦苦追趕,而是遙遙領先。」 要想讓銷售事業遙遙領先,不能憑摸索、不只靠運氣,關鍵要有「模式與技術」。有了模式,才能量產複製;有了技術,才能拿到訂單。
管理大師杜拉克曾將一個經理人對企業的貢獻分為三個層次:第一層是直接創造利潤,比如賣出自己的產品,這是最基礎的一個工作。第二層就是進行研發、改進技術、改進產品或改善服務,這是更具有遠期效果的一個層
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