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賈伯斯給青年的9個忠告 2版
★ 全本典藏版，最有系統化的易經入門讀物★ 最古老的群經之首，化為當代最實用的人生哲學★ 六十四卦一目了然，隨查隨解，命運由你掌握◎ 讀得懂的，才叫智慧；用得出的，才叫《易經》！《易經》像是一本地球漫遊指南和人生成長手冊，關於世界、關於人生、關於自己，你都可以從中找到答案和啟示，它告訴我們該如何認知世界、如何認知自己，進而做到持經達變、通達樂觀。我們品讀它，體悟它，可從中尋覓智慧的鑰匙，吸取知識的力量，它是激勵人們奮發向上的戰鼓，身處逆境的人更能從中汲取源源不斷的生活智慧和前進動力。◎ 白話精譯、卦象解讀，告別晦澀，一讀就通！《易經》名雖為「易」，真正要講通講透卻實非易事。《易經》是用卦象來喻示人生道理。翻開原書，讀者看到的是令人眼花繚亂的八卦、六十四卦符號，以及晦澀艱深的卦辭、爻辭，初覽之下，《易經》符號系統，所屢現卦象的隱晦，常讓我們望圖興嘆，而文字系統所表達文辭的艱深，又讓我們裹足難行。這本書，就是為了讓你「一秒看懂、翻開即用」，沒有玄學的故弄玄虛，絕對是現代人的「低成本高回報決策工具書」。
二手商機：從市場趨勢到經營策略，揭密二手商業的獲利法則
當消費者開始有意識地選購符合其價值觀、生活型態的全新或二手商品時，企業也必須因應這個趨勢，思考新的布局與對策。另一方面，二手再利用的商品流通循環，乍看之下雖是一門小生意，卻是在上述背景之下，能夠改變企業、品牌的商業模式。本書作者佐藤秀平為日本二手產業專家，也是NOVASTO股份有限公司的董事長兼總經理。他在書中深入分析二手市場的最新趨勢與未來發展，指出企業投入二手事業的11項優勢，並從策略規畫、收購機制、估價流程、吸客方式、數據與系統的管理等課題出發，解析開創二手事業所需掌握的基本要點，說明投入二手事業的具體方式與實踐時可能面對的問題，由此完整解說如何打造可持續獲利的二手商業模式。本書更透過企業成功案例，剖析知名品牌如何運用二手事業強化顧客關係、提升品牌價值並創造新的收益來源，協助讀者掌握循環經濟時代的經營新法則。
會溝通的同事有祕密：你不只要會做事，還要懂這些職場眉角
★《紐約時報》暢銷書榜、《金融時報》當月選書★別人一開口就是金玉良言，你多講一句馬上出事？其實他們未必比你厲害。同樣的場景，差別常常只是一句話的說法：◎同事的做法你沒見過。你問「為什麼這樣做？」聽起來像質疑；改問「這是什麼技巧？」他可能樂意示範。◎你想爭取加薪。「我很喜歡這個團隊，但是想談調薪」，一句「但是」，前面的好話立刻被蓋過；改成「也希望談調薪」，氣氛立刻不同。◎同事老是遲交，讓你忍不住想告狀。改說：「是不是發生什麼事？有什麼我可以幫忙的？」對方反而主動配合。是不是很神奇？只動幾個字，老闆就聽得進去，同事也願意幫忙。這些規則從來沒人明講，卻會影響你的工作順不順。本書要拆解的，正是學校沒教、職場卻天天在用的隱形課程。舉例來說：✔︎面試：遇到答不出來的問題，怎麼辦？面試官問「人孔蓋為什麼是圓的」，是想看你在壓力下怎麼思考。唯一的錯誤答案是「我不知道」。你大可笑著反問：「剪刀有多大？」面試時，如果沒有任何問題想問，反而讓面試官覺得你不在乎。✔︎談薪：開口說出想要的數字，會失禮嗎？公司本來就預期你會談薪。就算談不成，最糟也只是對方回一句「這已經是最好的條件」，你還是活得好好的。作者更直言：因為你問一句就取消錄取資格的公司，根本不值得去。✔︎拒絕：職責外的工作塞過來，能說「不」嗎？這題不是只能在全部答應和直接回絕之間二選一。第三條路是說明你手上的工作，請主管決定哪一件事先做。你沒有抱怨，也沒有多扛責任，只是讓他做決定。✔︎界線：能請主管別在下班後傳訊息嗎？晚上八點收到標著「緊急」的信，先別在心裡演小劇場。作者建議在隔天早上詢問：「這封信是您順手寄的，還是希望我當晚回覆？」你不必交代自己晚上在忙什麼。作者提醒，讓老闆知道太多私事，那些事往往日後會變成對付你的武器。✔︎離職：老闆不放人，怎麼好聚好散？如果老闆加碼慰留，作者認為十次有九次不值得考慮，因為你想走的理由通常不只薪水。即使對方改採溫情攻勢，你也只需要堅定的協助交接，不必回頭。書中每句範例都能直接使用，也能改成你的語氣。你不必變成很會交際的人，只要在關鍵時刻說對一句話，事情往往就能推進。這就是會溝通的同事從不說破的祕密。★不藏私推薦★米克、麥可／Podcast 節目 《思維槓桿》主持人胡中中／主持力學院共同創辦人、《贏在表達》作者張瀞仁Jill／國際慈善顧問、作家本書告訴你那些隱形的職場互動法則：如何贏得尊重、如何化解衝突、如何為自己打開一扇又一扇的門。職涯的每個階段都用得上。只要你還在工作、還需要開口說話，你就少不了這本書。──傑佛森．費雪（Jefferson Fisher），《不吵架也能贏的溝通術》（The Next Conversation）作者這本書給的是真正用得上的智慧，引導年輕工作者自信開口，順利找到理想中的工作。今天就翻開它，看清楚職場上什麼話才有效。──亞瑟．布魯克斯（Arthur C. Brooks），哈佛大學教授、《紐約時報》暢銷書榜冠軍作家職場真的有一套祕密語言，而艾琳握有解碼的鑰匙。拿起這本書，一口氣讀完，你會發現工作上的每件事都變容易了。──凡妮莎．范．愛德華茲（Vanessa Van Edwards），暢銷作家、人際智商實驗室「The Science of People」創辦人這是一本實用至上的指南，重點不在抽象理論，而在讀者馬上就能用的說法。當職場溝通愈來愈依賴簡短訊息與線上往來，這本書提醒我們：把話想清楚再說，結果往往天差地遠。──《金融時報》當月選書
共創型管理，Follett的協作新哲學：看清權力、責任與合作之間的關係，讓工作從交辦到執行都能清楚承接、穩定運作！
從經典智慧出發，重新思考現代管理難題一個成熟的團隊，不能每遇到變化就等著主管給答案！權責清楚、判斷有據、合作順暢，才能自然向前走【權力如何變成真正的行動】本書先從主管最常遇到的問題談起：指令已經下達，事情卻仍然卡住；工作分配看似清楚，真正遇到例外時，大家還是回頭等主管決定。傅麗特提醒我們，權力若只剩命令與服從，很難支撐長期合作。主管需要進一步處理責任、權限、資源與回報方式，讓下屬知道哪些事情可以自行判斷、做到什麼程度，又在什麼情況下必須回報。授權也不是把工作交出去就算完成，而是同時給出判斷範圍與必要支援。當責任與權限彼此對得上，團隊才不會一遇到變化就停下來，也能逐漸建立承擔結果的能力。【從會議共識走到共同決策】會議上沒有人反對，不代表所有人真的同意；大家都有發言，也不代表意見真正影響了決策。本書進一步討論主管如何辨認沉默、點頭與形式參與背後的問題。有人不說話，可能是資訊不足，也可能是不確定自己能不能提出不同意見；有人表示贊成，執行時卻未必知道自己要負什麼責任。真正有用的共識，需要把風險、分工與後續修正一起談清楚。參與也要從會議延伸到執行，透過追蹤、驗證與回報，確認原先的判斷是否成立。主管的工作，是讓意見有機會被整理、比較與回應，讓參與真正影響決策，而不是只增加會議中的聲音。【把現場問題整理成可用的制度】主管除了管理工作，也常夾在上層決策與第一線需求之間。本書因此談到「轉譯」的重要性：面對抱怨與零散意見，不能只原封不動往上傳，而要整理出實際卡住的環節、造成的影響，以及可行的處理方式；向下溝通時，也要讓團隊知道組織為什麼做出某些取捨。當相同問題一再出現，便值得進一步整理成共同原則與工作規則。好的制度不只記錄流程，也要保留判斷依據、適用範圍與例外處理方式，並隨著工作變化持續修正。跨部門合作尤其如此，責任、資料與時程如果只停在各自部門裡，合作就會需要不斷重來。【讓團隊逐漸減少對主管的依賴】管理成果不能只看事情有沒有完成，還要看完成之後留下了什麼。若每次趕進度都靠加班、犧牲品質或少數人補位，短期看似有效，長期卻可能累積更高的成本。因此，本書後半部把焦點放到成果品質、制度成熟與新工作型態。遠距、混合辦公、跨部門專案與非同步協作，都會暴露過去管理方式的限制；主管需要重新安排目標、工作節點、資訊共享與風險回報方式，不能只靠看見人來確認工作進度。本書提供之管理觀點與方法僅供參考，實際應用時應依組織規模、工作性質及相關制度評估。本書特色：本書以傅麗特《創造性經驗》的思想為基礎，結合現代職場常見的管理難題，從指令下達後無人承接、責任落空，到會議點頭卻缺乏真正共識，進一步談權力、授權、參與、溝通、制度與跨部門合作，說明主管如何釐清責任、建立判斷範圍、整理現場問題，並因應遠距與混合工作的變化，讓團隊能主動協作、判斷風險，穩定推進工作。
品牌不逆襲，就關門大吉（修訂版）：從大麥克身上學到區塊鏈行銷術
當傳統行銷規則逐漸失效，品牌如何在變局中找到下一個突破口？從消費者洞察到區塊鏈革新，看懂科技浪潮下正在重寫的品牌生存法則▎ 品牌正在進入重新洗牌的時代 傳播環境快速改變，消費者取得資訊的方式、接觸品牌的管道，以及做出購買決策的過程，都與過去大不相同。曾經有效的廣告投放、媒體曝光與品牌操作模式，正逐漸失去原有優勢。面對社群媒體崛起、資訊碎片化與消費選擇增加，企業需要重新思考品牌究竟如何被看見、被理解與被記住。從定位、傳播到銷售，每一個環節都必須回到新的商業環境中重新檢視，才能找到品牌持續成長的突破口。▎從消費者需求重新理解品牌行銷 品牌競爭的核心，逐漸從單方面傳遞訊息轉向對消費者的深入理解。需求與供應如何互相影響？時間、空間與消費場景如何改變購買行為？情感、文化、自我實現又如何成為品牌建立關係的重要力量？透過這些問題，可以看見現代行銷已經形成更加複雜的互動網絡。品牌需要掌握消費者洞察，以清楚的定位、有效的創意與精準的媒介策略建立溝通，並讓品牌塑造與實際銷售形成更緊密的連結。▎從成功案例看見市場突圍方法 當理論進入真實市場，品牌能否找到讓消費者願意參與、分享與購買的理由，往往決定行銷成敗。六神花露水、紅星美凱龍、華帝、喜茶等案例，呈現傳統品牌煥新、新興品牌崛起、事件行銷與內容傳播的不同可能。這些市場實踐共同指向一項重要變化：行銷效果不能只依靠曝光數字判斷，品牌還必須考慮消費者關係、傳播效率、長期影響與實際商業成果，進一步建立更合理的效果衡量方式。▎ 區塊鏈帶來品牌關係的新想像 隨著區塊鏈技術發展，品牌與消費者之間的關係可能迎來更深層的改變。去中心化、資料共享、通證、機器信任與價值連結等概念，使品牌有機會重新思考資料屬於誰、價值如何流動，以及企業如何與消費者共同參與市場。從品牌傳播、行銷金融、內容共創，到社群網路、虛擬娛樂與電商，區塊鏈提供了一套重新組織商業關係的可能框架，也讓傳統代理商、媒體與品牌方的角色面臨調整。▎當人工智慧與區塊鏈走向品牌未來 科技持續推動商業世界改寫規則，區塊鏈與人工智慧的結合，更可能進一步改變品牌建立、資訊傳遞、消費互動與市場交易的方式。當現實與虛擬場景逐漸交融，未來品牌競爭將更加依賴資料、信任、科技與新的協作機制。從當下的行銷困局出發，延伸至未來商業生態的可能樣貌，讀者可以藉此重新理解品牌、消費者與科技之間正在形成的關係，在快速變動的市場中辨識趨勢，尋找下一階段的行銷機會與品牌成長方向。〔本書特色〕品牌行銷正面臨傳播環境、消費需求與科技革新的多重轉變。本書從品牌定位、消費者洞察、感官行銷與經典案例出發，解析新環境下的行銷困局與突圍策略，並進一步探討區塊鏈、通證、資料共享與人工智慧如何重塑品牌與消費者的關係，帶領讀者掌握科技驅動下的品牌新趨勢與市場機會。
當未來不值得投資，凱因斯看見的景氣真相：消費×儲蓄×投資×貨幣，從有效需求、失業到景氣循環，看懂資金充裕為什麼仍換不來工作與成長
【寫給不只想知道升息降息，更想看懂景氣與失業的你】利率降低了，企業為什麼還是不敢投資？大家都在努力存錢，經濟為什麼反而更差？有資金、有人才、有設備，工作機會為什麼還是少？▎東西賣不掉，工作就不來凱因斯關心的核心問題，是「經濟為什麼會卡住」。本書從《就業、利息與貨幣的一般理論》出發，重新檢視一個大家習以為常的想法：只要薪資、價格與利率慢慢調整，市場最後就會自己恢復，工作也會重新出現。但如果企業不敢擴大投資、家庭不敢花錢、銀行放款越來越保守，就算市場上還有資金、設備與想工作的人，經濟也可能長時間停在低迷狀態。▎你省下的，是別人的收入對一個家庭來說，多存一點錢、少花一點錢，是很合理的選擇；但如果大家同時縮減消費，企業營收就會跟著減少。生意變差後，企業可能減少生產、暫停徵才、縮減工時，甚至裁員，家庭收入又會進一步受到影響。本書從有效需求、消費、儲蓄與乘數出發，帶讀者看懂支出、收入與就業之間的連鎖關係，也會發現：對個人來說最安全的選擇，加在一起，未必會讓整體經濟變得更好。▎便宜的錢，仍換不來投資利率下降，可以降低借錢與投資的成本，卻不代表企業一定願意擴廠、買設備或增加人力。企業真正擔心的，是未來還有沒有訂單、新設備能不能回本、市場需求能不能撐得住。面對高度不確定的環境，投資人也可能寧可把錢留在手上，或轉進相對安全的資產。本書從資本邊際效率、利率與流動性偏好切入，說明為什麼市場上明明不缺錢，資金卻可能一直留在金融市場，沒有真正變成新的投資與職缺。▎不敢下注，景氣就下滑繁榮時，企業願意投資、銀行願意放款、家庭願意消費；一旦對未來的判斷反轉，投資可能率先撤退，訂單、工作與收入接著收縮。原本只是某家企業的保守，最後可能變成整體經濟的退潮。本書從投資波動與景氣循環出發，帶讀者理解繁榮與衰退背後，不只是數字升降，而是一連串對未來承諾的建立與撤回。➔從日本低利率、歐債危機到疫情與全球通膨全書以日本長期低利率、歐洲債務危機、COVID-19收入補貼與財政支出，以及全球通膨等案例，把近百年前的理論放回今天。低利率不等於企業一定投資，薪資增加不等於生活一定變好，貨幣寬鬆也不代表需求必然回升。讀者將從一個個熟悉事件，看見收入、支出、信用、投資、物價與信心其實始終連在一起。本書特色：本書將凱因斯《就業、利息與貨幣的一般理論》轉化為理解現代景氣與失業的經濟學讀本，從有效需求、消費、儲蓄、投資、利率與貨幣出發，解析經濟為何可能停在未充分就業。全書搭配日本低利率、歐債危機、COVID-19財政支出與全球通膨等案例，引導讀者掌握收入、支出、預期與政策對經濟運作的影響。
巴菲特：用眼光發現機會，靠耐心累積財富，一代股神的傳奇人生
從賣報少年到股海傳奇他懂得賺錢，更懂得等待股神用一生證明，投資從來不是投機！▎賣報少年對數字與商機的敏銳度華倫．巴菲特出生於美國內布拉斯加州奧馬哈市，年少時便展現出對經商與數字的濃厚興趣。他很早開始參與買賣活動，對價格、成本與收益格外敏感，也習慣從一次次經驗中整理問題、尋找規律。無論是賣報、發掘新的賺錢機會，還是不斷嘗試不同做法，這些少年時期的經歷，都讓他逐漸形成獨立思考與判斷的習慣。▎從挫折與學習中，找到適合自己的方向成長並非一路順遂。巴菲特也曾有不成功的嘗試，也必須學習如何與人相處、適應校園生活，並在挫折中調整自己。隨著求學階段展開，他不斷充實知識，並得到名師指導，逐漸建立更完整的投資觀念。畢業之後，面對工作、婚姻與人生選擇，他也依照自己的判斷前進。這種敢於堅持自我的性格，成為他日後面對市場波動與重大決策時的重要力量。▎不盲從市場，用耐心累積財富踏入職場並開始創業後，巴菲特逐漸展現出過人的投資能力。他善於捕捉商機，卻不把投資視為短期投機；面對不愉快的經歷與市場風險，也能保持冷靜，在關鍵時刻做出自己的選擇。隨著事業規模擴大，他持續尋找值得投入的機會，也重視合作與長期利益，在一次次決策中累積成果，最終登上財富高峰。支撐他的並非追逐熱門話題，而是對企業價值的判斷、對風險的理解，以及在別人躁動時仍能保持耐心的紀律。▎財富之外，更重要的是選擇怎樣的人生巴菲特的故事不只關於投資與財富，也關於一個人如何面對金錢、生活與成就。即使累積驚人資產，他依然崇尚節儉，也懂得在適當時機做出退讓與取捨；在事業成功之後，更將目光投向慈善，思考財富能夠帶來什麼更長遠的價值。他所奉行的現實主義，使他始終重視實際條件，不沉迷幻想，也不把投機取巧當成捷徑。本書從少年經商、求學成長、創業投資一路寫到財富巔峰與慈善事業，帶領讀者看見巴菲特如何憑藉洞察、判斷、勇氣與耐心，在變動的市場中走出自己的道路，也理解他的成功背後，其實是一套長期累積、理性選擇與踏實行動的人生方法。本書特色：本書講述「股神」華倫．巴菲特從奧馬哈賣報少年一路成為投資傳奇的人生歷程，描寫他的成長、學習與奮鬥，以及如何憑藉敏銳洞察、理性判斷、耐心與紀律，在瞬息萬變的市場中掌握方向。透過巴菲特的投資經驗與人生觀，帶領讀者理解他不盲從、不投機，始終重視現實、價值與長期思考的成功之道。
小托馬斯．沃森：承接父業、突破傳統，頑童開創IBM電腦新紀元
從推銷員、飛行員到企業總裁 他是繼承者，也是改革者 以膽識與遠見，帶領IBM走向世界舞臺 ▎少年在父親影響下建立性格 小托馬斯童年淘氣頑皮、精力旺盛，在學校也是出了名的活躍學生。雖然個性叛逆、不易受拘束，但父親對工作、經營與待人處事的態度，仍在日常相處中深深影響著他。進入中學後，他開始對物理產生興趣，也逐漸展現對科技與機械的好奇。這段看似不安分的少年歲月，讓他養成獨立、敢於嘗試的性格，也為日後面對戰爭、企業競爭與重大決策時的果斷埋下伏筆。 ▎從推銷員走向軍旅生涯 青年時期的小托馬斯進入大學，在求學與社會歷練中逐漸成熟。之後，他進入公司銷售學校接受訓練，並憑藉出色的溝通與應變能力成為優秀推銷員。二戰爆發後，他進入利文沃斯軍校，先後參與開闢飛往蘇聯的航線、擔任五角大樓技術督察，並飛越著名的「駝峰航線」支援中國。戰爭讓他親眼看見死亡與破壞，也使他更加理解和平的重要。軍中的技術工作、飛行經驗與危機處理，更培養了他在高壓環境中迅速判斷、承擔責任的能力。 ▎帶領公司跨入電子時代 戰後，小托馬斯重返公司，開始真正走入企業經營核心。他先後擔任高階主管與執行副總裁，參與國防電腦的研發，也逐漸確立電子科技將改變未來商業世界的判斷。然而，新方向並非一路順遂，他不但與公司內部重要主管查利產生嚴重分歧，也多次與父親在經營理念上發生衝突。成為總裁後，他積極調整公司組織、建立新形象，並在與蘭德公司等競爭者的較量中持續擴大IBM的技術實力與市場版圖。父親去世後，他正式承擔起整個企業的責任。 ▎從企業領袖回到自身 在事業達到高峰後，小托馬斯開始思考企業傳承與個人生涯的下一階段。他慎重選定接班人，逐步退出公司經營，結束多年掌舵IBM的歲月。離開商場後，他並未停下腳步，而是重新投入自己熱愛的飛行與探險，甚至前往北極挑戰未知。本書從他的少年性格、戰爭經歷一路寫到企業改革與晚年生活，呈現一位企業家如何在父親留下的基礎上走出自己的道路。 本書特色：本書記述IBM第二代掌舵者小托馬斯．約翰．沃森的一生，從叛逆少年、二戰飛行員，到接掌家族企業，描寫他如何在戰火與商場歷練中逐步成長。他憑藉冒險精神、敏銳判斷與創新眼光，大膽推動IBM進入電腦時代，建立獨特企業文化，並將公司發展為全球最具影響力的科技企業之一。
打造一間會賺錢的咖啡店：從創業準備、風格定位到營運管理，掌握穩定獲利關鍵
跟著日本咖啡經營顧問學習創業思維，掌握店面選址、集客行銷與財務規劃等開店必修實務，把喜歡的事做成一門生意，打造一間做得長久、真正賺得到錢的咖啡店。開一間屬於自己的咖啡店，是許多人的夢想。但喜歡咖啡、能沖出美味的咖啡，只是開店的起點。然而一旦下定決心獨立創業，各種必須面對的課題也會接踵而來。• 開店實際需要多少費用、能有多少營收？• 開店選址要考慮哪些因素？• 在開店之前應學習與準備到何種程度？• 該如何決定商品品項與定價？• 如果由一人經營能做到什麼程度？作者曾經手打造17家咖啡專賣店，並透過部落格與YouTube頻道分享咖啡店開業與經營的各種資訊，更親自走訪過海內外500家各具特色的咖啡店。本書濃縮作者多年累積的實務經驗與創業祕訣，帶領讀者掌握從開店準備到實際營運的各項關鍵，打造一間能長久經營、真正賺得到錢的咖啡店。◎創業心態調整很多人可能會覺得，要準備到百分之百才能獨立開店。但在現今網路發達的時代，從尋找貨源、學習咖啡萃取技術到架設購物網站，都能找到相關資訊，逐步學會並完成。開店要學的事雖多，其實大部分都能在實作過程中循序漸進地學會。因此，重點在於先付諸行動，實際去做後就會發現，開店並沒有想像中那麼困難。◎店面挑選訣竅對於一間咖啡店來說，店面幾乎左右了6～7成的營業額，因此尋找店面時，要根據自己想經營的咖啡店型態，以及希望達成的營業額回推。咖啡廳型：內用為主要營收來源，首要考慮座位數多寡咖啡站型：由於小坪數就能經營，建議選擇人口密集的好地段食品販售型：以具備良好便利性的1樓臨路店面為佳◎網路行銷原則一般在構思發文內容時，往往會流於「宣傳」。諸如新品上市公告、本月營業日或特賣活動通知等，不過，網路行銷的基礎其實在於「透過發文累積信任」。貼文內容要能為閱覽者帶來某些助益，才能獲得其關注，藉此逐步增加粉絲。【本書特色】開一家屬於自己的咖啡店，不再只是夢想！完整收錄咖啡店開業與經營的規劃及實務☑ 創業首步：調整心態、做好開店準備☑ 集客行銷：發文的基礎、IG經營技巧☑ 生豆採購：挑選適合的咖啡豆與定價策略☑ 設備選擇：烘豆機與各項設備的挑選要點☑ 店面選址：找到適合自己的理想店面☑ 空間規劃：兼顧風格與成本的裝修方法☑ 商品規劃：挑選適合咖啡店販售的商品☑ 財務管理：事業計畫與收支試算☑ 視覺設計：標籤、菜單與美工設計☑ 人力配置：一人顧店的經營方法與聘用員工時機
成功是場數字遊戲：改變你的勝算，實現更大目標
成功不是命中注定，也不是靠硬撐苦幹或走運你只是還沒學會改變自己的勝率一本用機率重新解釋成功的實戰策略書你已經很努力了，為什麼還是沒有成功？你覺得其他人的條件和運氣，就是比你的好？ ▋ 別再只靠努力、天分與好運¬¬¬¬——把人生目標變成一場你能夠主動操盤的機率遊戲！努力並不保證你的勝率就會提高。有人一次創業就成功，有人試了十次仍然失敗；有人天分出眾，卻總在關鍵時刻出局。我們習慣把成敗差距歸因於能力、毅力或運氣，卻忽略了每一個目標的背後，其實都隱藏著兩個數字：成功機率與失敗機率。策略顧問凱爾・奧斯丁・楊告訴你，你需要先把目標拆分成必須完成的關鍵節點，找出可能讓計畫失敗的風險，再逐一降低其發生的可能性，以提高你的成功機率。你不必預知未來，畢竟成功無法保證；你真正要做的是：學會運用系統性方法把37％的勝率推高到51％，再從51％推高到72％，放大你在各領域的贏面。從愛迪生、「黑曼巴」柯比・布萊恩、冰上奇蹟，到創業、完成全馬賽事、職涯選擇與重大人生抉擇，本書重新揭示成功的運作規則。努力很重要，比努力更重要的是：你要確定你的努力加大勝算、導向成功。▋ 真正的高手不會只是接受機率，而會改變機率！無論你想創業、跑馬拉松、獲得升遷、考取飛行員執照、簽下演出合約，還是種出一批豐收的番茄，這兩個數字總是潛伏在暗處，預示接下來會發生什麼事，然而大多數的人卻從未想過這些數字。本書作者提出極具開創性的「成功圖表」（success diagram）與「機率駭客」（probability hacking）系統，幫助你學會拆解成功必須發生的關鍵事件、找出每一步可能讓你出局的風險，再重新安排路徑、資源與策略，優化情勢與勝率。▋ 世人仰望的奇蹟、天分、努力與好運，若換成「機率」來看，答案可能完全不同！• 美國奧運冰球隊擊敗蘇聯的「冰上奇蹟」，真的只是奇蹟嗎？• 愛迪生測試超過6,000種燈絲材料，究竟是他失敗太多，還是他比別人更懂成功機率？• 「黑曼巴」柯比・布萊恩的命中率不是最高，為何生涯得分卻能超越更準的球員？• 一條勝率原本只有0.02％的奪冠之路，如何在比賽途中一路提升到80％？• 成功機率高達90％，為何最後仍可能徹底失敗？• 面對像史上最多奧運金牌運動員麥可・菲爾普斯這種「天生開外掛」的對手，後天策略有可能翻盤嗎？讀完本書，你會知道何時應該多試幾次、應該最先解決哪個問題、如何比較多重選項，以及何時應該堅持、何時又該聰明退出。成功永遠都帶著不確定性，但你不是只能接受一開始拿到的那副牌。想在現實生活中獲得更多你想要的成果？培養機率思維的能力，善用策略全方位提高你的勝率！誠摯推薦郝旭烈｜郝聲音YT播客主持人愛瑞克｜《內在原力》作者、TMBA共同創辦人鄭俊德｜閱讀人社群主編劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長賽斯・高汀Seth Godin｜行銷思想家、國際暢銷作家克里斯・貝利Chris Bailey｜生產力專家、國際暢銷作家「故事精采又深具說服力，書中倡導的方法幾乎可應用在任何領域！」——愛瑞克，《內在原力》作者、TMBA共同創辦人「我們無法保證每一次嘗試都能成功，但我們可以透過選擇更好的賽道、提高嘗試的次數、主動消滅潛在的失敗風險，讓成功的機率一次比一次更高。如果你也想重新主動操盤自己的人生與事業，不再把未來交給運氣，本書將是你手中最強大的勝算指南。」——鄭俊德，閱讀人社群主編「讀完這本書，你將不再輕易被世俗所謂的『平均成功率』所嚇倒，因為你知道，平均值從未考量過你獨特的優勢與動態優化的策略，你是可以擺脫平庸的；你也不會再陷入只要努力就能成功的盲目執念，因為你擁有了精準分配時間與精力的科學工具。這是一本為所有創業者、職場衝刺者與目標追尋者所寫的策略行動指南。」——劉奕酉，鉑澈行銷顧問策略長「內容清晰、實用，而且真正能夠幫助你打造成功職涯。一本值得反覆閱讀的好書。」——賽斯・高汀（Seth Godin），《這就是行銷》（This Is Marketing）作者「一套清楚有力、能夠幫助你實現真正重要目標的方法。」——班傑明・哈迪博士（Dr. Benjamin Hardy），組織心理學家、《做得更少，成長更大》作者「成功不是靠運氣，而是靠數字。凱爾・奧斯丁・楊精采說明，如何運用植基於數學、心理學與毅力的實用策略，讓成功的天平向自己傾斜。這本書教你如何讓勝算站在自己這邊。」——麥克・米卡洛維茲（Mike Michalowicz），《南瓜計畫》、《獲利優先》作者「努力永遠都很重要，但如果你想要實現職涯中最重要的目標，光靠拚命還不夠。凱爾・奧斯丁・楊以輕鬆有趣、引人入勝的方式，為個人與組織提供一套極為清晰的架構，幫助你理解幾乎任何專案的成功機率。他提出了一套實用的方法，幫助你提高獲得理想成果的可能性。如果你的目標真的很重要，請不要把它交給運氣，這本書將教你如何把勝率最大化。」——多利・克拉克（Dorie Clark），《華爾街日報》暢銷書《長線思維》作者、哥倫比亞商學院高階主管教育課程講師「多年來，我一直實踐一種我稱為『壓倒式行動』（Overwhelming Action）的方法。每當遇到問題，我不會只是嘗試一次、十次，而是至少嘗試一百次。我始終相信，要用大量行動壓倒問題。如今，讀完凱爾的書後，我終於明白這種方法背後的科學原理。如果你正朝著人生第一個目標邁進，或者已經在挑戰第一千個目標，這本書都能讓你的努力更值得、更容易成功。如果你認真看待自己的目標，就需要優化你的成功機率。凱爾提出的『機率駭客』框架清晰有力，是有效幫助你在人生中獲得更多想要的成果的絕佳方法。」——喬恩・阿考夫（Jon Acuff），《紐約時報》暢銷書作者、《想簡單，其實很簡單》作者「本書堪稱實現目標的大師課程。每個人都有想完成卻始終做不到的事，為什麼？又該怎麼辦？凱爾・奧斯丁・楊以精闢的方式說明，成功既是一場數字遊戲，也是一項可以精通的技能。只要遵循書中的方法，你可以實現更多目標，就是這麼簡單。」——克里斯・貝利（Chris Bailey），國際暢銷書作者，《最有企圖心的一天》、《最有生產力的一年》、《愈平靜愈有生產力》作者「這是一本激勵人心的好書，教你看見顯而易見的事實、落實真正有效的行動，贏得屬於自己的人生。」——麥克・杜利（Mike Dooley），《紐約時報》暢銷書《按對夢想的開關》作者
狂飆之後：跨境媒體人親歷20年的真實告白，拆解中國經濟奇蹟的繁華與代價
從相信、參與到離開；回望中國經濟最狂飆的年代，以及繁華背後未計的代價。本書帶你一窺中國經濟成長的養、套、殺──始於機會、服於規模，最後，讓所有人學會它的遊戲規則！一窺中國經濟奇蹟背後的養、套、殺──始於機會、服於規模，最後，讓所有人學會它的遊戲規則！這是一部將「個人命運」與「中國經濟狂飆」交織在一起的震撼紀實。作者2003年孤注一擲、傾盡所有赴上海創業，躬逢21世紀初的大時代機遇，親眼見證中國經濟的飆速成長。他主導的公司取得《華爾街日報》中文版授權，在那斯達克上市，市值一度超過12億美元。倘若，故事停留在那時，將是一個典型的中國經濟奇蹟裡的成功故事。然而，2018年作者從高光時刻跌落，巨大的落差迫使他重新省思：自己究竟是如何一步步被這套制度說服、吸納、改造，在效率崇拜與規模幻象下，掉進那早已設好的陷阱中。真正危險的不是無知，而是相信它、參與它、受益於它，甚至成為中國經濟奇蹟裡成功故事的一部分……作者以親歷中國經濟高速成長20年的沉浮，紀錄一個人的信念如何被重塑： 從積極參與，到誤信市場的高速成長是常態 把風險當成「技術問題」，盲目崇拜高效率 將灰色地帶裡的市場潛規則，視為理所當然狂歡過後，只剩狼藉，從來不是一個人的故事……自2001年中國「入世」，迎來GDP 狂飆、超日趕美成為第二大經濟體的黃金十年，但這場「百年一遇」的超高速成長並非毫無代價。結算的時刻已到！當「先給機會、再用規模說服、最後用潛規則收回」的模式在各產業上演，信者無一倖免。作者寫下這段「走出奇蹟」的經歷提醒讀者：‧如果你仍身處體制中： 看清制度邏輯與風險，找回安身立命的判斷力‧如果你還嚮往中國夢： 追逐機會前看懂潛規則，保持進退有據的清醒★銘心推薦★當體制仍以延續權力與利益為目標，便只能以「消耗未來」製造繁榮。本書珍貴之處，正是記錄一位創業者在歷經切膚之痛後，如何抽身而退並對「中國模式」展開深刻反省。 ── 陳健民／中研院社研所客座研究員這是一個大時代，從中國崛起到美中對抗，以及兩岸三地經貿關係的變化。范社長親歷了大時代，他分享自身走進到離開中國的過程，以及他如何在變局中，不斷做出抉擇。 ──黃啟乙／《先探投資週刊》總主筆作者不刻意強調過往的風光，而是大篇幅紀錄對經濟奇蹟背後的省思，包括中西方不同的效率觀念、前所未有的市場規模、迥異的訂價邏輯、市場運作背後的潛規則等。這種具中國特色的市場經濟，套用作者的話說，就是：「任何奇蹟，都不可能沒有成本。」──楊 森／前財信出版總編輯、《財訊》雙週刊總主筆《狂飆之後》是一部深度自我採訪的作品，記者出身的范祖德把自己變成採訪對象，無情地拷問、質疑、鞭撻，不惜暴露規章合約底下的潛規則，發現潛規則後還要再往下挖，把產生那些潛規則的專權制度與官本位文化，赤裸裸地呈現在讀者眼前。──劉進圖／前香港《明報》總編輯一個人真正值得寫下來的，往往不只是他如何成功；更值得看的，是當時代改變之後，他如何重新理解當年的成功。一個曾真正身在局中的人，在離開最喧囂的現場之後，重新整理自己和大時代的關係，這是我認為《狂飆之後》最值得閱讀的地方。 ──謝金河／財信傳媒集團董事長無論你是否關心中國、是否認同作者的觀點，都能來閱讀本書。它帶給讀者的是一種面對過去、修正自己、持續思考的勇氣，這份勇氣，正是身為人應該要珍惜的力量。 ──羅美玲／新住民立法委員銘心推薦（以下依姓氏筆畫排序）汪浩｜國際政經專家桑普｜律師、政治評論人陳健民｜中央研究院社會學研究所客座研究員黃啟乙｜《先探投資週刊》總主筆楊森｜前財信出版總編輯、《財訊》雙週刊總主筆劉進圖｜前香港《明報》總編輯謝金河｜財信傳媒集團董事長羅美玲｜新住民立法委員
讓女性買單的用語： 揭開女性從一眼心動到馬上買單的祕密。 業務、銷售、企劃，以及所有男人都需要的一本書。
◎相較「柔軟」二字，女人更喜歡「軟綿綿、鬆鬆軟軟」的擬態詞。◎比起「決定」，女性更容易被「決定了！」、「卡哇伊」帶節奏感句子打動。◎女性消費者不在乎「技術多厲害」，只在乎「對對對，這就是在說我」。◎「展現自信」太抽象，她們喜歡「穿上後腰看起來瘦3公分」的具象感。作者橋本夏子曾任女性時尚雜誌《NIKITA》、《ar》、《S Cawaii!》、《Ray》編輯長達16年，並歷任副總編輯。隨後擔任Yahoo! JAPAN集團旗下女性網路媒體《TRILL》總編輯，累積超過20年女性媒體的企劃、編輯與內容製作經驗。她發現很多女性消費者一開始都說：「我只是看看。」後來卻因一句話、一張圖、一個顏色，就馬上買單！為什麼？本書累積逾萬名女性消費者訪談，完成近百件名人專訪與上千次時尚拍攝，揭開讓女性「心動→喜歡→下單」的祕密。◎與其說「這是最好產品」，不如讓她感受「這是專為我設計」！「每到下午，辦公室冷氣總讓肌膚乾燥，也讓妳的心情跟著低落？」「即使正在減肥，這款點心也能毫無罪惡感的隨時享用！」「夏天才剛出門底妝就變土石流？滿足每天沒時間補妝的上班女性。」別急著列商品功能：「採用○○高效保濕科技」，而是改寫成：「用了它，下午3點，妳的臉頰依舊水潤。」「這件洋裝，除了展現自信，還能讓腰看起來瘦3公分。」「這支口紅，比起改變唇色，更讓人期待明天出門時被朋友稱讚。」比起灰姑娘般的全身華麗變身（美到連她爸媽和朋友都認不出來），女性更嚮往不著痕跡的兩成細微改變。該如何抓住這「兩成」的空間？◎為什麼他這樣寫，妳就接受、買單了？•利用狀聲詞和擬態詞，瞬間抓住女性目光「寬鬆又柔軟的針織高領上衣」→「軟綿綿、鬆鬆軟軟的針織高領上衣」「高滲透的保濕化妝水」→「慢慢滲透進肌膚的保濕化妝水」「您的包裹正在配送中」→「再忍一下下！心心念念的彩妝，正努力趕來」加上畫面的描述，讓她不只看見商品，更能想像擁有它之後的自己。 •字體，是文字的表情想要活力感，選圓體字；想營造知性形象，選明體；二十幾歲女性嚮往隨性、自然的時尚，適合手寫風字體。如果想一次抓住不同年齡層女性的目光，該怎麼選？◎那些妳說不出口的感受，廠商其實有答案•為什麼女性什麼都能用「可愛」來形容？•當她說「沒有被打中」的意思是？•成熟少女，是指幾歲到幾歲？ 揭開女性從一眼心動到馬上買單的祕密。業務、銷售、企劃，以及所有男人都需要的一本書。
駕馭幸運：華頓商學院市場經濟權威教授，掌握競爭優勢的隱藏經濟學
好運，也可以憑實力？ 諾貝爾獎得主、頂尖商學院教授、職業撲克牌手……都在運用的秘密技巧！ 透過經濟學為自己創造機遇，快速實現人際、生活、事業的全方位躍升！ 榮獲**書店當月選書！ ✦✧✦ 想在新開的超熱門餐廳訂到位，有什麼秘訣？ 掌握參加抽獎的「時機」，就能增加中獎機率？ 為什麼別人的孩子能擠進附近的幼兒園，你的孩子卻不能？ 人人都要排隊等器官捐贈，想優先獲得機會，又要具備什麼條件？ 開放「票券轉售」不只不會造成製作單位損失，反而還能創造利益？ 我們身處在一個資源分配極度不均的世界中，但這些不公平，卻不完全取決於運氣，而是由「隱藏市場」所決定的，它深刻影響我們日常中的每個選擇，卻很少有人真正洞悉它的運作機制。那麼，我們究竟該如何提高勝算，才能成為「分得多」的那個人？ 華頓商學院教授賈德．凱斯勒，彙集長達十五年的研究結晶，為我們揭開「隱藏市場」的真面目，以及如何在其中如魚得水的秘密。無論你是想搶下夢寐以求的門票、在就業市場上獲得更好的機會，還是更高效地分配你的生產力，只要成為「懂規則的人」，成為幸運兒這件事，其實是你可以「決定」的！ 當你了解市場的原理，這個世界對你來說，就再也沒有「選擇困難」這件事。同樣是選擇，只選擇最優解的人，成功率必然會比別人高，長久下來，將會累積巨大的差距，而助你脫穎而出的關鍵策略，就隱藏在這本書中！ ▌全球各界菁英權威好評 【前職業撲克選手、《高勝算決策》作者】安妮．杜克 【華頓商學院教授、《逆思維》作者】亞當．格蘭特 【諾貝爾經濟學獎得主、《創造金錢買不到的機會》作者】艾文．羅斯 【華頓商學院教授、《零阻力改變》作者】凱蒂．米爾克曼 【經濟學家、《數據、謊言與真相》作者】賽斯．史蒂芬斯—大衛德維茲 【麻省理工學院經濟學教授、《揭密保險》共同作者】艾咪．芬克爾斯坦 【奧斯卡金像獎、葛萊美獎及艾美獎得主】林-曼努爾．米蘭達 【臺灣經濟研究社】孫智麗社長 【國立政治大學經濟學系特聘教授】莊奕琦 【國立臺灣大學經濟學系教授】陳慶池 ●中文推薦人依姓名筆畫序排列 ▌來自全世界的最高讚譽 搶到「一票難求」的演唱會門票、學校的入學名額、餐廳的訂位，都非單純的運氣賽局，而是一場需要技巧的競賽。多數人根本沒察覺自己已經參賽了。凱斯勒在《駕馭幸運》中揭開這些競賽的隱藏規則，提供你掌握勝算的策略。 ——前職業撲克選手、《高勝算決策》作者／安妮．杜克 這是一堂關於隱藏市場運作方式的速成課。賈德．凱斯勒揭開了從大學錄取決策到泰勒絲演唱會票價背後的隱形力量。如果你渴望更深入理解經濟學，或是喜歡《蘋果橘子經濟學》，本書充滿讓你意想不到，卻能為自己創造好運的實用建議。 ——華頓商學院教授、《逆思維》作者／亞當．格蘭特 賈德．凱斯勒精闢剖析如何辨識並掌握那些決定你「獲得什麼」與「獲得原因」的隱藏市場，從新興的市場設計領域提供具體實用的建議。 ——諾貝爾經濟學獎得主、《創造金錢買不到的機會》作者／艾文．羅斯 在看似全憑運氣的世界裡，賈德．凱斯勒揭開了超乎我們想像的秩序，以及更多的契機。他以幽默風趣的筆觸結合科學實證，提供你在資源稀少時致勝的工具，幫助你化解無謂的衝突。 ——華頓商學院教授、《零阻力改變》作者／凱蒂．米爾克曼 誰能想到尖端經濟學，竟然如此有趣又實用？機智風趣的《駕馭幸運》是你求職、申請學校，乃至於搶訂餐廳前的必讀指南。 ——經濟學家、《數據、謊言與真相》作者／賽斯．史蒂芬斯—大衛德維茲 文筆迷人，充滿令人驚奇的灼見，這本有趣的書能幫助你深入理解並掌握生活中各種隱藏市場：校園、診所、搶購演唱會門票。 ——麻省理工學院經濟學教授、《揭密保險》共同作者／艾咪．芬克爾斯坦 《駕馭幸運》是經濟學領域中難得一見的傑作，精采程度讓人欲罷不能。 ——奧斯卡金像獎、葛萊美獎及艾美獎得主／林-曼努爾．米蘭達
第一次學量價關係就賺千萬：主力教你「價未動、量先行」的高手心法， 才能在低點布局賺飽價差！
線圖會說謊，但成交量不會！ v身為散戶，一定要學會用成交量讀懂主力。v本書從量價型態與圖形切入，結合分時圖與指標， 幫你一一拆解主力設下的陷阱。v最後濃縮8 個實戰口訣，幫你「筆記好」進場前的所有關鍵。◎ K線會騙人，唯有「成交量」不作假！ 股市中充斥著各種假情報，連K線圖都能被主力刻意「畫」出來。唯有成交量，真實記錄了買賣雙方的每一次成交！身為散戶，看懂成交量絕對比單看股價更重要。本書帶你從成交量解讀交易軌跡，避開誘多與洗盤陷阱，不再當追高殺低、任人宰割的韭菜。• 反映市場供需：能看清股價的「真實熱度」，避免盲目追高 。• 掌握正確訊號：當量價出現背離，提早預判趨勢反轉並避險。 • 破解主力意圖：主力雖然能影響股價，但無法操作成交量。 ◎從量能看懂漲跌很難嗎？不，新手也能學會！很多散戶習慣只看股價，以為成交量是專業高手才懂的高階指標。這本書將徹底顛覆你的認知！從最基礎的入門觀念、8大常見圖形到避雷誤區，全面化繁為簡說明。此外，針對短線交易者，更深入解析早盤與尾盤漲停、階梯式放量等分時圖細節，直接對照線圖抓出關鍵訊號後，果斷操作！◎用 9大指標驗證行情，轉折向上時……單看成交量還不敢下決策？可以用指標來加強驗證！本書挑選與成交量關聯度最高的 OBV、RSI與 PSY等9大經典指標，深入淺出教你搭配量價關係進行交叉比對。隨書附上大量的真實盤面範例圖，圖表拆解 OBV兩線交叉抓底部、VR低價買點與 NVI 主力動向，帶你精確捕捉轉折點！◎學8大口訣判斷盤面，最佳買點、賣點唾手可得！看盤時最怕手腳慢半拍，總是想再多觀察一下，結果眼睜睜看著行情溜走。本書將複雜的量價關係，精簡為直白好記的8個進出場口訣。不用死背硬記理論，看到盤面變化後對照，就能在第一時間看穿多空趨勢，大幅提升臨場反應力。【口訣1】上漲量不斷放大，買入！【口訣2】上漲走勢中量價背離，賣出！【口訣3】價漲量反縮，賣出！【口訣4】量價同步上漲爆巨量，賣出！【口訣5】量增但價位停滯，賣出！【口訣6】二次探底後成交量萎縮，買入！【口訣7】暴跌後的成交量放大，保持觀望【口訣8】下穿均線且成交放量，下跌！
偷學主力穩賺3倍獲利法：分時價格線 我用132張圖，跟上大戶買進與賣出的掛單手法！(熱銷再版)
誰說散戶一定會被割韭菜？作者幫新手精選必學5招技術分析，輕鬆看懂主力的獲利操作——1.判斷股價何時轉強（買進時點）？2.判斷股價何時轉弱（出場時點）？3.主力突然而至的掃單，目的是？★★懂觀念：新手入門的第一本技術分析教科書專為新手設計，從股票基本知識開始介紹，包括換手率、量比、分時成交、內外盤等等，並輔以實戰案例說明。打好基礎後，就能進入技術分析的世界，跟著高手用線圖和數據，解讀各類行情。本書特色為，以分時走勢為主軸，結合其他技術分析，教你有憑有據地判斷市場走勢，即使第一次下單，也能穩穩買進、成功獲利。★★學技巧：強勢股的動向，讓「分時價格線」告訴你！ 經由分析分時走勢，能有效判讀當天多空強弱和股價發展趨勢。分析時，務必多運用「分時價格線」這個重要指標，它能指出當前股票價格，與分時均價線位置的即時變化，是投資人買進的重要依據。 本書整理5種分時線型態、3種強勢股分時走勢，針對強勢股作分時走勢分析。融會貫通這兩部份內容，就能在茫茫股海中抓住強勢股、緊盯動向，一看到趨勢反轉的訊號，就閃電下單！★★不踩雷：專業操盤手傳授心法，看出主力法人的掛單陷阱面對資本雄厚、經驗老道的主力，小散戶們一定要學會嗅出線圖裡的各種線索，抓出股價被操控的軌跡。例如，主力會藉由不同類型的掛單方式，引誘散戶買進，還會突然來一波大掃單。因此，散戶看到盤面出現3種掛單時，就要格外小心：急於成交的大賣單、大單進小單出、漲停板上的撤換單。所幸以上狀況都有套可解，在本書中由高手以各種盤面走勢和分時圖，逐一詳細說明。★★用戰法：看分時價格線抓買賣點，你也能跟緊主力賺3倍！如何判斷股價何時轉強、何時轉弱，是投資人最想知道的事。但要考慮的因素太複雜、主力的手法又太高深，新手往往無法正確判斷，甚至反被騙線。作者以25年操盤經驗，化繁為簡，精選16個常見的分時走勢，結合K線圖解說。圖文對照下清楚明瞭，小白也能輕鬆上手，低買高賣大賺一波。【8種跟進型態，訊號對了就跟進】◎急速勾頭向上跟進：急速下行不破前一日收盤價◎向上突破平台跟進：放量拉升，突破整理平台時跟進◎N字型態跟進：突破N字型態最高價時跟進◎V字型態跟進：分時價格線勾頭向上時可進場【8種賣出型態，跟著主力安全退場】◎下破線賣出：穿破分時均價線且幅度大，應先賣出◎急速向下勾頭賣出：分時價格線急速勾頭向下◎倒N字型態賣出：第二次高點比第一次低◎倒V字型態賣出：可在分時價格線回落初期賣出還有其他重要型態，都在本書中……
超圖解行銷管理：62堂必修的行銷學精華
＃超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。＃以國內觀點論述，架構完整且本土行銷實務案例最多、最新。＃上班族個人進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。迅速掌握行銷精華，晉升專業人才！→循序漸進教授行銷必備管理知識，還有寫企劃、算損益等實務操作範例。→書末歸納重要行銷觀念、關鍵字和黃金守則，隨時掌握行銷重點。→想知道的全都有：消費者洞察、提高顧客回購率、市場調查、廣告宣傳投放、OMO、KOL/KOC最新操作趨勢、AI工具實務應用等。行銷管理適用於企業的行銷與業務部門二者合作創造出好業績及好獲利！「行銷管理」是大學商管學院及傳播學院的必修課，在企業實務工作上，亦扮演著非常重要的角色及地位。其內容涵蓋：如何打造優質產品力、如何提高品牌力、如何訂出好價格、如何做好推廣宣傳力、如何做好服務力以及如何做好通路上架力等，如此多方面的知識與實務經驗，可知「行銷管理」是一門重要的課程。本書作者以多年企業實務經驗與人脈、學術界行銷研究心得，以及參考各大商管媒體內容，規劃並整理成最適合國內行銷人研讀的62堂必修行銷學精華。基層行銷人員或是無行銷知識的人員，閱讀本書，將很快掌握住行銷精華，並成為行銷專業人才；想要晉升為公司中、高階的主管們，也必須要有一般性的行銷知識及行銷概念，才能帶領公司做好業績成長及獲利提高；大學行銷學、行銷管理課程的教師也可選擇作為教科書。
被認可的努力：在職場通膨時代，精準顯化你的價值
知名企業講師——劉奕酉老師 全新力作 首度公開「SCAN / BAR職場價值轉換系統表」 ＆「25 題努力顯化自我診斷雷達圖」：幫助你將感性的職場觀察，轉化為理性的量化數據，進而找到「最低成本」的進步路徑。 【努力顯化模型】：邀請你誠實地面對內心，為自己的現況進行一次徹底的體檢。 新書分享會10/18(日) 14:00-15:30於REEDS民權店舉辦。在「職場通膨」「努力貶值」的時代，用對力氣、聰明努力才能讓每一分力氣都被 ＝ 精 ＞ 準 ＞ 放 ＞ 大＞在職場上，常聽見一句自嘲的玩笑話——沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞還有疲勞。這句話聽起來幽默，背後卻藏著無數職場人的辛酸。我們從小被教導「只要努力，就會有回報」，相信「沉默是金、戲棚下站久了就是你的」。然而，在資訊爆炸、AI 工具普及的「職場通膨時代」，現實狠狠打臉了默默努力的工作者。疲勞換不到同情，單純的苦勞因為缺乏證明，所有的努力在主管眼中正在迅速貶值，如同購買力不斷下降的「過期貨幣」。本書並非否定努力，而是要徹底翻轉一般人對努力的定義：努力不等於時間消耗，而是價值的策略性投資。作者將抽象的「職場認可」拆解為一套可複製的「努力顯化模型」，透過對位力、轉譯力、信任力、槓桿力和品牌力，解決個人價值在組織中的傳遞瓶頸。書中透過大量「瞎忙與策略性努力」的真實對比案例，指引讀者如何辨識關鍵受眾（直屬主管、同事）的價值觀；如何拒絕流水帳，將執行過程轉化為大腦愛看的「價值故事」；以及如何透過高品質的結構化成果回報，建立起抗跌的信用資產。這不只是一本職場生存指南，更是一本協助你跳出「受害者心態」、擺脫「自我感動陷阱」的覺醒之書。當你學會將「沉默的努力」轉譯成「市場聽得懂的語言」，你將不再是被動打卡的勞動者，而是能夠掌握職場定價權、優雅做自己的劇場經營者。■如果你正處於以下狀態，這套「努力顯化模型」就是為你設計的：□ 總是團隊中最累的那個人，但升遷加薪的名單上永遠沒有你。□ 害怕主動回報，覺得「老闆有眼睛，我的努力他應該自己會看」。□ 擁有極佳的專業技術，卻不知道如何向非專業的主管解釋你的價值。□ 想要換工作，卻發現除了年資，你帶不走任何個人管理模組。∞ 。邀請你誠實地面對內心，為自己的現況進行一次徹底的體檢。∞■本書金句：★ 如果你只會低頭拉車（埋頭努力），不抬頭看路（對位職場的匯率），你存下來的每一分「努力」存款，最後都可能變成一堆廢紙。★ 為什麼努力會貶值？因為「努力」本身並不是職場的通用貨幣，「認可」才是。★ 努力的最終目標，不只是讓人「看到」，而是讓人「放心」而產生信任感。★ 努力不該只是辛苦的代名詞，而是一種智慧的選擇。★ 努力的價值，不只在於「我覺得值得」，更在於「別人也能看見它的價值」。不只是感動自己，還能感動他人；不只是被看見，更能被記得；不只是被稱讚，還能被買單。▍各界好評：我明明做了很多，為什麼沒有人看見？很多人以為，只要認真做事、把事情做好，時間久了自然會被肯定。但職場裡，努力和被認可之間，其實還隔著一道距離，叫做「價值溝通」。真正成熟的職場工作者，除了把事情做好，也要學會讓自己的價值變得清楚。這本書將幫助你有策略地被正確看見，並且還能被深刻牢記，成為組織的關鍵核心人才。——鄭俊德｜「閱讀人」社群主編這幾年我看過太多台灣的職場老實人，把「認真」當成免死金牌——加班到深夜，卻總是與升遷擦身而過。問題從來不是努力不夠，是你把努力當成沉默的苦勞，而不是能被看懂、被記住的價值。奕酉這本書把「被認可」這件抽象的事，拆成對位力、品牌力、轉譯力、信任力、槓桿力五把刀，讓你的付出不再是背景噪音。職場通膨時代，光靠苦幹撐不住匯率，你得學會把努力翻譯成別人聽得懂的語言。這本書，值得每個埋頭苦幹卻不知道自己為何原地踏步的人，好好讀一遍。——蘇書平｜先行智庫執行長▍聯合推薦：NeKo嗚喵｜說書人瓦基｜「閱讀前哨站」站長郝旭烈｜郝聲音YT播客主持人劉仲彬｜善言心理治療所所長鄭俊德｜「閱讀人」社群主編蘇書平｜先行智庫執行長
麥味登 溫暖你的每一天：台式早餐進化論 品牌再造 x 數智轉型 x 永續發展
定義麥味登品牌的「溫度」從哪裡來？從煎台上的蘿蔔糕，到門市燈光；從食安把關，到微電影獎項，用心為消費者準備每一份餐點，打造出世代傳承的企業文化。誠摯期待透過本書，讓更多人看見台灣本土品牌的韌性、溫度與價值，也從麥味登的成長歷程中獲得啟發與力量。――吳永強 台灣連鎖加盟促進協會 理事長麥味登在推動數智轉型的同時，並沒有讓科技取代服務的溫度，反而透過科技，讓標準化、效率與人情味得以並存。――沈柏延 CISA中華民國資訊軟體協會 理事長麥味登四十年的歷程，是一個台灣本土品牌從創業、成長到傳承的故事。――徐重仁 台灣流通教父、重仁塾 塾長這是一本值得所有企業經營者細讀的轉型實戰錄。――高端訓 AMT亞太行銷數位轉型聯盟協會 創會理事長本書讓我們看見，一個源自台灣的本土品牌，如何透過不斷創新與自我突破，建立屬於自己的競爭力。――黃志芳 中華民國對外貿易發展協會 董事長這不僅是一本品牌成長紀錄，更是一部值得所有連鎖經營者、創業者與加盟主細讀的實戰教材。――蔡德忠 TCFA台灣連鎖暨加盟協會 理事長無論你是陪伴麥味登多年的顧客、關注餐飲產業的經營者與加盟夥伴，或是關心台灣品牌發展的讀者，都能從這本書中，看見一個品牌如何以溫暖為起點，走進每一個人的日常，更邁向國際舞台。本書帶你看見麥味登的成功關鍵： 老口味新吃法：麥味登的經典料理背後有怎麼樣的研發過程？ 科技中的人情味：數位化的革新，怎麼成為總部給加盟店主最強的支援？ 在危機中轉型：一場全球疫情，如何建立麥味登數智轉型的契機？ 開店的智慧：開一家加盟店，背後有多少夥伴累積的經驗？ 大缺工時代的人才戰略：麥味登如何打造「讓人才留下來」的工作環境？ 帶不走的文化：品牌特有的「溫度」，是怎麼綿延三個世代，繼續溫暖消費者的每個早晨？在麥味登四十週年之際，董事長卓靖倫首度完整分享一路走來的經營心法，帶領讀者走進產品研發、食安管理、數位轉型、加盟經營與全球布局的幕後現場，看見一份早餐如何歷經層層把關，也看見一家企業如何在每一次挑戰中持續蛻變、穩健前行。
三十六計的現代商業智慧(上下兩冊)
兵書《三十六計》內文看似簡潔，實則蘊含豐富的哲學思想和戰術智慧。全書引用了《易經》27處，涉及六十四卦中的22個卦，許多計謀的原理都依據《易經》的陰陽變化與卦象推演出「圍魏救趙」、「調虎離山」、「借刀殺人」等等，講述陰陽之間的相互克制關係。期待透過本書，幫助讀者從《易經》的角度深入理解《三十六計》，並能在現代社會中靈活運用這些古老的智慧。在商場、職場乃至生活中的各個面向，能夠審慎運用，以求獲取勝利；同時為讀者提供一個清晰的學習路徑，使大家在現實生活中從容應對各種挑戰。
為什麼越忙越空虛？：直視時間的有限，擺脫盲目努力，拿回人生掌控權
明明學了時間管理，為什麼時間還是不夠用？ 明明每天都很忙碌，卻不知道自己到底在忙什麼？本書融合統計學、哲學與心理學，帶你重新思考時間的本質！★ 榮獲【2025讀者票選商業書‧自我啟發部門大獎】★ 橫掃 Amazon、淳久堂書店、Book First 綜合榜第1名，銷量突破10萬冊★ 日本書評KOL盛讚：「這將是你人生看過的『最後一本』自我啟發書！」「這本書不只是談時間管理，而是探討人生的本質。」你是否也落入了「盲目努力」的陷阱：• 塞滿各種活動的行事曆，卻沒有一格留給自己• 每天提醒自己早睡，卻總是滑手機到凌晨兩點• 用了番茄鐘、時間箱各種工具，工作卻沒有比較少• 每天列待辦清單，劃掉的永遠是最不重要的那幾項• 買了一堆線上課與自我提升書籍，進度條卻永遠停在0 • 收藏懶人包、AI工具永不停止，但行動從未開始我們以為努力一萬小時就能成功、管理時間就是管理人生，可是用了更多工具，事情卻沒有變少；效率提高了，焦慮反而越來越多。到底是哪裡出錯了？本書作者將以統計學家的理性視角，回答這個大哉問：「在有限的人生裡，你的時間究竟該花在哪裡？」▍你以為的努力，會不會只是一種逃避？──關於「時間黑洞」的真相我們常常覺得時間不夠，是因為我們在逃避面對「人生三大難題」：生命有限、孤獨，以及承擔選擇的責任。難題一：害怕生命有限逃避症狀：埋首於工作、把行事曆排滿滿，假裝自己過得很充實難題二：害怕孤獨逃避症狀：在社群媒體上花大量時間尋求讚數和關注，掩飾現實的孤單難題三：害怕承擔責任逃避症狀：不停尋找更有效率的方法和工具，卻遲遲不願真正開始行動這些看似努力的行動，其實讓我們只是一再拖延面對真正重要的事，是讓時間不斷消失的「黑洞」，更是我們「沒時間」的真正原因。▍不必「將時間用到極致」，而是「度過有意義的時間」發現「黑洞」之後，我們才會發現關鍵不在擠出更多時間，而是「知道自己為什麼而忙」。因此，我們需要一套重新梳理人生優先順序的方法。作者結合統計學的理性數據，與哲學和心理學的感性思考，提出一套「人生演算法」，它能幫助你： STEP1找到你真正重視的「目的」（價值觀）根據書中練習釐清我的「目的」（價值觀），例如：發揮自身創造力，產出能夠打動人心的作品 STEP2設定具體、可行的「目標」可以實現目的的方法，都可以是目標，例如：成為作家、漫畫家或YouTuber STEP3將目標拆解成每天願意去做的「行動」為了成為作家必須做的事，例如：每天寫作500字、每週閱讀一本書、每月投稿一篇作品等這套方法的好處是保留了隨時修正「目標」和「手段」的彈性，即使卡關了也只是一次「錯誤的嘗試」，能更容易放下那些不適合自己的目標。當你能夠決定把有限的時間留給什麼，就是拿回人生主導權的第一步！讀者大推： 「我非常喜歡這本書的一點是，它提供了具體的行動指南，而不是自助書籍中常見的模糊建議。讓讀者在閱讀本書的同時，能夠採取具體的行動來改善自己的生活。」 「關於迴避行為的討論特別引起了我的共鳴。它給了我重新審視自己行為的機會。」 「基於數據的理性思考很容易理解，也很容易融入到現實生活中。」
