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帶團隊，先想清楚這三件事：從方向、推進到帶人——團隊管理的底層邏輯
你以為問題出在績效，其實答案藏在管理團隊很努力、事情也做完了，卻總覺得沒有真正變強？問題往往不在執行，而在更早之前這三件事沒先想清楚►► 前DDI亞太區首席顧問、20年以上組織發展與人才管理經驗，帶你看懂高績效團隊背後真正的管理邏輯►► 團隊定位→願景→目標設定→策略→績效→對話，破解「團隊很忙卻沒有成長」的常見困境，全面拉高管理視野▍從績效問題回溯到管理源頭許多績效問題其實不是制度設計不良，因此從KPI、OKR、績效考核或面談技巧切入並無法真正解決問題。本書將從更上游的「團隊定位、願景與目標」開始探討，團隊從一開始就必須釐清存在價值、發展方向與成功標準。▍定位→願景→目標→策略→績效→對話本書將管理工作拆解為一條彼此連結的完整管理架構，定位→願景→目標→策略→績效→對話，說明每個環節之間的因果關係。你將不只能學會某項工具，更能拉高格局看見管理的全貌、理解管理決策背後的思考脈絡，建立可長期運用的管理判斷力。▍結合企業顧問實務經驗，聚焦真實管理情境作者擁有超過20年企業轉型、領導力發展與人才管理經驗，長期深入不同產業組織。書中收錄大量案例，企業成長、轉型與管理現場所面對的真實問題。透過具體情境與實際對話，協助主管將抽象的管理概念轉化為日常工作中的判斷與行動。▍專文推薦李俊哲｜日月光半導體研發總經理何繼武｜神達控股總經理林奉淵｜金鑫領導力共同創辦人暨負責人邱倉木｜前緯創人資處長廖華賢｜光焱科技總經理劉上旗｜國泰投信總經理▍專業好評郝旭烈│「郝聲音」YT播客主持人趙胤丞│高效人生商學院Podcast共同主持人劉奕酉│鉑澈行銷顧問策略長蘇書平│先行智庫執行長►► 經由書中詳細的檢核表和情境模擬方式，不斷地練習，把管理的精髓融入日常管理工作，皆可增強實際導入應用的可行性。相信經由本書的引導，可以對很多團隊的績效改善，有很大的幫助。── 李俊哲｜日月光半導體研發總經理►► 這幾年來，Claire深入我們的培訓與輔導現場，一路陪伴著主管們學習，演練到實踐。在繁重的工作壓力下，我看見主管們展現出極高的投入度，更欣喜地看見大家在思維與日常行為上的具體轉變。── 何繼武｜神達控股總經理►► 身為近年與她並肩於管理顧問這條路上的夥伴，她工作的樣子，她對「管理」這件事情的執拗與認真，令我佩服。她不是那種學會一個工具，便急著拿去套用的人。她會想從為什麼裡去打破窠臼，探究真實與落地的諸多可能！── 林奉淵｜金鑫領導力共同創辦人暨負責人►► 無論您是剛接任管理職的新手主管，亦或是陷入轉型瓶頸的高階領導者，這本書都能成為您每一次做管理決策前最值得翻閱的指南。誠摯推薦這本兼具深度與實用度的管理好書，陪伴您帶領團隊走出一條清晰、有合力且持續前進的路！── 邱倉木｜前緯創人資處長►► 如果你正在帶領一個團隊，或者你的公司正從靠少數人直接管理，走向需要依靠組織與制度運作，我相信這本書會提供很多值得停下來思考的問題。── 廖華賢｜光焱科技總經理►► 我很高興看到她把多年來在管理現場所累積的觀察、方法與經驗整理成這本書。《帶團隊，先想清楚這三件事》不是一本只告訴主管「該做什麼」的書，而是幫助主管在採取行動之前，先把真正重要的事情想清楚的書。── 劉上旗｜國泰投信總經理
理解世界的底層邏輯【作者親簽版】：看懂決策、趨勢與人生選擇，擺脫低效競爭！
俯瞰趨勢，做對決策把自己的路，走成別人難以複製的絕對優勢！ 機器已變得比人類更聰明、更善於分析，生成式AI可提供愈來愈多預測與解答。但對經營者而言，即便工帶來效率，每天仍須面對現實中的人性拉扯與抉擇。 真正能在變局中突圍的人，靠的究竟是什麼？ 本書作者胡偉良博士，投身營建業逾三十年，擁有商學、法學雙重博士學位。曾三度歷經資產歸零，卻一次次從困境中重新站起。他憑著對市場與人性的深刻理解，在複雜的都更市場中，從吊車尾一路做到「都更一哥」，更將三十多年經驗融會成一套精準簡練的思考框架。 書中以16道底層心法，拆解一個人如何在變局中做出關鍵選擇：從看懂規則的生存之道，到聚焦優勢的遠見法則，最終修煉出強大的韌性。帶你擺脫低效努力，重塑個人與企業無法被取代的價值。
團隊協作新思維：將差異化為力量，連結多元夥伴的跨界共創力
～人各有不同，團隊才有新的可能～讓差異彼此接上，和不同立場的夥伴一起創造答案！【本書特色】◎提出「團隊行動3.0」，擺脫職位、命令與金錢主導，建立對等共創的合作關係！◎整理共創「9個要素、35種能力」，搭配93個方法，掌握團隊凝聚、協作與成長！◎涵蓋跨部門、跨公司、跨產業與跨地區合作，讓不同背景與價值觀轉化為團隊優勢！有些工作，再有經驗的人也很難獨力完成。新的事業、棘手的問題、沒有標準答案的挑戰，往往需要不同部門、公司，甚至不同領域的人一起參與。可是，人一多，事情未必就會變簡單。有人在意速度，有人在意風險；有人想立刻行動，有人還沒找到參與的理由。明明都是為了同一件事努力，最後卻可能各做各的。問題往往出在，我們仍習慣用過去的方式「合作」。主管下命令、部屬照著做，或由發案方提出要求、接案方負責完成。作者將這些模式稱為「團隊行動 1.0」與「2.0」。當合作對象來自不同組織、專業與背景，單靠職位或金錢，已經很難讓人真正投入，也容易在不知不覺間，把自己的常識與做法強加在別人身上。《團隊協作新思維》提出「團隊行動 3.0」：不急著要求別人配合，而是先理解彼此看見的景色、參與的動機，以及各自在意的事。書中進一步整理出願景、動機、故事、體驗、回顧、留白、能力、職涯、變化與成長 9 個共創要素，並以 93 個具體方法說明，如何讓團隊對齊方向、營造能說真話的環境、邀請外部夥伴加入，讓一次次的體驗、嘗試與回顧，逐漸轉化為團隊真正的能力。擅長共創，並不代表一個人什麼都要會。有人善於描繪方向，有人擅長協調，有人能把構想落實，也有人能帶來團隊原本沒有的觀點。知道自己擅長什麼、缺少什麼，願意向別人求助，也尊重彼此不同的節奏與立場，差異才不會成為摩擦的來源，而能成為彼此補足的力量，慢慢形成一支真正有力量的團隊。
普通主管才是最強主管【暢銷紀念版】：百萬領導者齊聲推薦！第一天當主管就上手的43個帶人常識，用簡單原則打造最強團隊（附「給主管的從容練習」珍藏金句小卡）
【暢銷紀念版加贈】「給主管的從容練習」珍藏金句小卡大家都在關注職場霸凌防治新制，但有一種霸凌，其實來自自己──總想把每件事做到最好，總覺得所有責任都該自己承擔，總是在事情不如預期時，把錯全攬在自己身上……如果你也是這樣的主管，希望這組小卡能提醒你：管理團隊之前，先善待自己。請給自己多一點從容，當你不再苛責自己，也更有餘裕去理解別人、帶領團隊。◎40年來被全球百萬管理者奉為聖經的管理經典◎締造美國亞馬遜暢銷榜上最長紀錄、日本亞馬遜營運類暢銷榜No.1◎已翻譯成八種語言、版權售出十九國、銷售超過50萬冊十項全能、做事一把罩又能顧好每個部屬，才是好主管嗎？其實，在成為好主管之前，你應該先善待自己！別把自己逼太緊，只要理解最簡單的原則，就能事半功倍。從優秀員工轉職為主管，你不再需要靠自己把每項工作做到最好，重點在於「讓團隊願意聽你的」！．剛當上主管，要怎麼應對部屬的提問甚至刁難？．如何將上級的要求轉換成具體可執行目標，讓部屬心服口服？．身為中階主管，如何同時做好向上管理與向下管理？．面對與部屬之間的代溝，該如何應對？．如何交辦工作給部屬，才能保證產出穩定成果？．如何激勵團隊的幹勁，凝聚團隊的向心力？．如何進行績效評估，有效指出部屬的不足之處，強化既有優點？……43項基本原則，詳解主管的工作全貌，幫你打造一流團隊，成為所有人都願意追隨的最強主管。●對於「交辦授權」，最強主管這樣執行新手主管最容易犯的錯誤，就是過度涉入部屬的工作，尤其是對於自己過去擔任的職務更是如此。對於自己熟悉的工作，很容易看得比其他任務更重要，但這樣的心態會導致管理失衡。身為主管，你的職責是讓工作順利運作，必須學會適度放手，專注於整體進展而非局部細節。身為主管，最重要的不是個人表現，而是學會培養部屬。學會正確的交辦與授權技巧，不僅能讓個人工作事半功倍，你的培養能力也會被上級看見，並有機會更上一層樓。重點一：給部屬一些可完成的任務，幫助他們逐步累積成功的經驗。當部屬失敗時，要訓練他們認識問題本質，避免重蹈覆轍。重點二：確保每位部屬都知道整個企業與團隊的目標，讓部屬更快做出決定，更迅捷、快速地適應變化。重點三：適度賦予部屬或團隊決策權，例如事先設定好時間、金額等界線，再讓團隊自行決定，有助於提升團隊的自信、活力與能力。重點四：授權部屬工作時，需事前確認雙方對工作內容的共識，確保目標清晰。●對於「績效評估」，最強主管這樣處理績效評估是幫助部屬成長的重要工具，身為主管，對於所管理的部屬，必須讓對方充分了解自己的表現水準如何，才能讓部屬強化既有優勢、改善不良表現。切記，絕不能等到績效考核時，才讓員工對自己收到的考核結果感到意外。績效面談則是主管與部屬重新對焦彼此對工作看法的重要時機。做好績效評估，不僅能幫助團隊發展能力，更能增進部屬與主管之間的信任感。重點一：可採用三層架構方法撰寫工作說明書，包含「技能與知識」、「行為」、「人際互動技巧」，全面勾勒出特定職位必須擁有的能力，也方便主管和員工釐清個人工作需求。重點二：員工對自己的評分，往往比主管的評分更苛刻，因此讓員工參與評估過程，能有效減少防衛心態，獲得更多支持，並實際幫助員工改善表現。重點三：表現良好的員工可能會在績效面談的時候，選擇反映個人的不滿。無論內容是否符合事實，都須加以重視。●對於「上下管理」，最強主管這樣思考成為管理者後，你要進一步培養自己的溝通能力，做好向上管理及向下管理。良好的溝通能力（包含書面表達與上台簡報等），是做好中階主管的必備條件，幫助有效理解與傳達資訊。身為主管，你的任務在於確保充分理解公司目標並傳達給團隊成員，還要讓團隊成員明白，必須幫助公司實現整體目標，才能實現自己的目標。做好上下管理，不僅有助於提升團隊整體表現，也對企業發展有正面的影響。重點一：若你有機會能對所負責的業務提供建議，要盡可能考慮多方面的觀點與需求，而非僅限於自己部門的利益。重點二：即使公司的政策與你的意見完全相反，你仍應設法了解形成這項政策時的重要考量因素與敲定整個決策的過程。重點三：了解上級的工作偏好，包括如何處理資訊、偏好何種程度的細節、對訊息的急迫度與感興趣的主題，讓溝通更順暢。重點四：及時與團隊成員共享訊息，避免因錯誤訊息造成混亂。●眾多普通主管，好評不斷！「本書既全面又實用，提供身為主管應有心態的指南，是在磨練主管技能之前應該先讀過的好書。本書讓我明白該做的事，放鬆緊張心情，甚至開始期待做好管理。能在剛當上主管時遇見這本書，真是太好了。」「主管的工作就是『想辦法解決』。但實際上總是有很多根本無法解決的事，讓人抱頭苦惱……然而，重要的事情其實這本書裡全都有寫。尤其是〈與上司的相處之道〉和〈確立個人管理風格〉這兩個章節，讓我如醍醐灌頂，心想：『原來如此啊！』心情也輕鬆多了。真希望在成為經理之前就讀到這本書。」「本書最吸引人的地方在於，它不只是停留在理論層面，而是透過真實職場中的故事與失敗經驗，深入淺出地提供貼近實務的建議。例如，剛成為主管時常犯的錯誤——『過度展現權威』、與部屬之間的『距離拿捏困難』、甚至是『朋友變部屬時的應對方式』等，書中涵蓋許多讓人不禁點頭說『我也是！』的真實情境。」「喔天哪！這本書寫得真好，簡單易懂，實用性強，真是讓我印象深刻！我是個新經理，如果早點讀到這本書，我會受益匪淺。強烈推薦這本書給那些正在考慮管理或剛入行的管理人士！」「我是人力資源專業人士，目前正在幫助同事進行管理培訓，他從這本書中受益匪淺！他是一位明星員工，但一直不明白如何成為優秀的經理，無論你如何勸說，他都無法理解。這本書改變了一切！這本書寫得非常好，我的同事感覺作者就像是專門為他寫的。我一向對管理類書籍的品質很挑剔，但這本書卻恰到好處。我強烈推薦給所有新晉經理、任何正在考慮從事管理職業的人，以及那些想要溫習基礎知識以確保專注力的經理們。」
財務報表7天搞懂：看漫畫超簡單，對人生有用、就業換跑道、理財也受用！
本書採用「７天學習節奏」，每天只聚焦一個核心概念，幫助讀者在短時間內建立看懂企業真實狀況的能力。多數人學不好財務報表，不是因為不努力，而是一開始就被帶進錯的方向。《財務報表７天搞懂》刻意避開傳統會計教科書的術語堆疊，不從「借貸法則」開始，而是從「一家公司每天在發生什麼事」談起。作者把損益表、資產負債表、現金流量表，重新解釋為三個最直覺的問題：公司賺不賺錢？撐不撐得住？錢是不是實際進到口袋？書中大量使用生活化比喻與實際案例，讓讀者不用背公式，也能理解每一張報表背後代表的經營行為。不用會計背景，也能判斷一家公司的經營好壞與風險。許多人看得懂單一財報，卻依然作出錯誤判斷，關鍵在於從未把三大財報整合解讀。本書清楚說明損益表、資產負債表與現金流量表之間的連動關係，並透過實例揭露「帳面獲利卻現金吃緊」等常見陷阱。這種連動式閱讀法，能幫助讀者識破粉飾數字與體質惡化的公司，避免投資誤判。７天建立一輩子受用的財務判斷力，給想真正把財報用在生活與投資上的人本書不是只讀一次的工具書，而是一套可反覆使用的判斷指南。作者聚焦高頻、最關鍵的財報概念，讓讀者能快速從「看不懂」進階到「敢判斷」。七天結束，讀者就具備繼續深入其他財務書籍與公司財報的能力，讓財務報表成為工具而非壓力。
綠能科技導論｜永續發展關鍵與AI實務應用
★★永續未來・重磅推薦★★ 美和科技大學校長 王建臺 力信建築集團/力鈞建設暨永士營造總經理 江軍 國立臺灣科技大學設計學院院長 林銘煌 國立嘉義大學校長 林翰謙 台達電子PSBG CTO 邱煌仁博士 國立自然科學博物館館長 黃文山 國立臺灣科技大學產學創新學院院長 郭景明 中華電信 臺中營運處總經理 郭經權 中華民國公共工程資訊學會理事長 施宣光博士 中華電信工會 台中市分會理事長 張卉蓁 中華電信 臺中營運處企業工會理事長 蘇柏昭 中華電信 第一客戶網路中心主任 詹勝裕 國立清華大學生命科學暨醫學院教授 焦傳金 南都汽車股份有限公司管理部副理 陳亭吟 －看懂綠能，掌握 AI，預見永續的下一步－ 在全球邁向淨零碳排的浪潮下，能源轉型已成為企業、政府與個人不可迴避的議題。能源產業正經歷前所未有的變革，再生能源、儲能技術、氫能經濟、碳中和政策等領域的發展日新月異。 許多專業人士與企業決策者在面對能源永續議題時，往往缺乏系統性的知識架構與實務策略，導致難以跟上全球趨勢。本書提供完整的能源科技理論+產業應用+政策解讀，幫助讀者掌握能源永續發展的核心議題。 結合理論基礎與實務應用的完整內容，帶領讀者深入了解再生能源、儲能技術、氫能經濟、智慧電網、碳管理等核心科技，並解析全球與台灣的能源政策、企業減碳策略與未來發展趨勢。 －本書核心價值－ 1.宏觀架構・建立完整能源地圖 系統化梳理太陽光電、風電、儲能、氫能、核能與智慧電網，釐清國際能源局勢與國家競爭力關鍵。 2.數據賦能・解鎖AI智慧能源管理 深入探討AI在發電預測、設備維運、碳盤查、智慧建築能源管理系統（BEMS）的落地實踐。 3.策略思維・重塑企業ESG與碳競爭力 超越單純減碳數字，從成本效益、法規治理到商業模式重組，打造具韌性的永續商業體質。 4.實戰導向・接軌跨領域人才培育 結合理論基礎與產業真實案例，並融入最新實務考照(如iPAS)指引，打造學用無縫接軌的自學與教學指南。 【適用讀者群】 •大專院校師生：環境、工程、電機、永續管理與跨領域通識的必備教科書。 •企業決策者／ESG主管：掌握企業能源佈局、智慧節能與碳資產管理的戰略手冊。 •工程與科技技術人員：拓展AI應用與綠能系統整合的實務指南。 •關注未來的每一位讀者：看懂下一個世代全球共通語言的入門首選。
無憂致富【作者親簽＋限量擁有永豐金證券股票禮品卡「300元無憂底氣金」】：解開投資心結，打造富足人生的15堂理財課
理財，就是理心！你真正需要的是——被動經營財富，主動經營人生 如果投資讓你每天睡不好，那你需要的，也許不是更複雜的方法，而是解開對錢的心結。自一九八八年進入證券業，到轉身創辦「無憂花學堂」，擁有近四十年市場經驗的江大哥，從投資人最常遇到的心態困境出發，帶你看見大腦如何影響你的每一個財務決定。 ● 大家都在買，我能不買嗎？● 為什麼賠錢時不肯賣，賺錢時卻急著下車？● 為什麼買進的理由不見了，卻還是捨不得放手？● 為什麼聽懂了道理，下單的那一刻卻全忘了？ 本書結合投資痛點與心理偏誤，幫助你看懂那些讓人追高殺低、捨不得停損、反覆陷入焦慮的思考模式，學會更自在的面對市場，也更理性的管理財富。請把被情緒牽著走的時間省下來，讓金錢為你創造自由，把心力留給健康、關係與真正重要的事吧！
無憂致富【限量擁有永豐金證券股票禮品卡「300元無憂底氣金」】：解開投資心結，打造富足人生的15堂理財課
理財，就是理心！你真正需要的是——被動經營財富，主動經營人生 如果投資讓你每天睡不好，那你需要的，也許不是更複雜的方法，而是解開對錢的心結。自一九八八年進入證券業，到轉身創辦「無憂花學堂」，擁有近四十年市場經驗的江大哥，從投資人最常遇到的心態困境出發，帶你看見大腦如何影響你的每一個財務決定。 ● 大家都在買，我能不買嗎？● 為什麼賠錢時不肯賣，賺錢時卻急著下車？● 為什麼買進的理由不見了，卻還是捨不得放手？● 為什麼聽懂了道理，下單的那一刻卻全忘了？ 本書結合投資痛點與心理偏誤，幫助你看懂那些讓人追高殺低、捨不得停損、反覆陷入焦慮的思考模式，學會更自在的面對市場，也更理性的管理財富。請把被情緒牽著走的時間省下來，讓金錢為你創造自由，把心力留給健康、關係與真正重要的事吧！
投資10年就退休：給台灣人的退休現金流全指南──用對提領策略，讓你少工作好幾年！
花一本書的成本，現省百萬退休金！ ★隨書附贈：退休提領計劃範本★ 不論你是65歲屆齡退休、40歲提早FIRE， 都能找到專屬安全現金流，迎接安心花錢的下半場人生 ★破解4%法則盲點，為台灣人量身打造的退休提領指南 ★實測「最小退休金」：存款無須千萬，小資也能擁抱退休人生 ★獨創「YP動態提領」：40歲FIRE不是夢，規則參數不藏私大公開 ★突破500萬瀏覽量財經部落格「小資YP投資理財筆記」最新力作 投資，或許沒那麼困難；退休，卻可能沒那麼容易。 退休金的答案，從來不只取決於你存了多少，更取決於你打算怎麼領。 你可能不知道：相同支出水準下的退休生活，使用4%法則和動態提領策略，所需退休金差距可能高達200萬以上──相當於好幾年的自由人生。 累積資產是一回事，把資產變成源源不絕的生活費，又是另一回事。萬一薪水不再入帳，你真的敢放心花錢嗎？ 本書專為「想安心退休、害怕錢不夠花」的你而寫，幫你解決退休路上幾項最大疑惑： ▓萬一退休第一年就遇到股災，該怎麼繼續提領？ 萬一退休初期遇到市場大跌，照常提領可能會讓你提早破產。 ▓未來的勞保、勞退或國民年金該怎麼算進去？ 國外的提領策略，算不出台灣勞保、勞退何時領、能領多少的關鍵變數。 ▓這筆錢真的夠我花到人生最後一天嗎？ 若你想提早FIRE，投資組合必須撐過更長時間，光靠4%法則提領絕對不夠。 用對方法，少工作好幾年 讓你的錢，走得比你更遠 不管你是剛開始投資、想提早看見終點的小資族；計劃提早FIRE的追夢者；還是即將步入第二人生的屆齡退休族，都能透過本書建立一套有規則、有安全邊際的提領計劃。 透過本書，你將能掌握兩大核心概念： ①最小退休金：相同支出水準下，選對提領策略，需要的本金落差超乎想像！用對方法，你有機會少存好幾年，提早拿回時間的選擇權。 ②YP動態提領：市場大漲時怎麼領？崩盤時怎麼調？替為期30年、甚至是50年的漫長退休人生，設計一套充滿彈性與防禦力的現金流規則。 那些沒人教過你的「花錢技術」，一本書幫你完整規劃： ▓台版退休雙引擎：完美接軌台灣勞保、勞退制度，教你度過提早退休到年金啟動前的「現金流空窗期」。 ▓主流提領策略評比：固定提領、動態提領、護欄策略……破解不同策略的優缺點，找出最適合你的方法。 ▓實戰操作立刻GO：收錄提領計劃表與範例，讓退休計劃不怕通膨與市場波動，有根據地隨時校準！ 投資的一開始，就該看見終點的模樣。 現在，你只需要設定好方向； 未來，每一次的市場波動都不再是慌張應變； 日常，你只需要安心享受專屬於你的富足生活。
不煩惱的思維：億萬社長的30個最強心法，讓你放下煩惱，停止憂慮！（隨書贈：30個不煩惱的思維心法精美拉頁）
日本亞馬遜思想誌類分類榜2024年9月出版至今仍蟬連銷售冠軍！出版後火速再版，現象級熱門話題！累計銷量突破九萬冊！【這是一部傑作！】前亞馬遜王牌採購、暢銷作家土井英二盛讚！30項終極心法，每天掌握一項，從此告別焦慮！毫無根據的正向心態只是逃避現實！從今天開始，帶你超越「正向思考」和「心理韌性」！本書將告訴你「不再焦慮」的真正秘訣！白手起家，打造出總市值1000億日圓的企業社長，無私分享不煩惱的處世哲學及成功之道！北之達人株式會社社長、曾為無數商界人士和企業高級主管提供諮詢的「問題解決專家」木下勝壽，首次揭示了「大幅減少焦慮時間的祕訣」！本書緣起是作者木下勝壽的一句話：「我已經二十多年沒有焦慮過了。」本書是他首次將「無憂心態」系統化，提煉出三十項終極心法。木下勝壽白手起家，以一萬日圓創立了後來總市值突破千億的企業。在這個過程中，他曾經遭遇幾乎致命的困境，例如被詐騙、失去所有資產。但即便如此，他也從未「焦慮」。木下勝壽表示：「我之所以能夠取得如此巨大的成就，是因為當其他人焦慮不安、停滯不前時，我卻掌握了『無憂心態』的終極心法，並穩步推進我的事業。」那些從不焦慮的人「腦子裡」究竟在想些什麼？木下勝壽在書中提出的三十項心法，讓你從此不再為「事件」「工作」和「他人」而煩惱！這本書將消除你一生中90%的煩惱！每天安裝一個思考演算法，一個月內你的大腦將煥然一新！繼銷售超過十萬冊的《時間最短化，成果最大化的法則》之後，本書濃縮了作者兩大必勝心法「高效任務管理能力」及「最小化焦慮時間」的奧祕。焦慮時間消失，根除拖延症，建立自信！讀完本書後的成果將能提升十倍！毫無根據的正向心態只是逃避現實！精神力量只是幻覺！本書將告訴你什麼是真正的「不焦慮的技巧」！木下勝壽將自身經歷結合各大企業諮詢的問題整理歸納出淺顯易懂的心法，例如在序言中便提到，不煩惱的人心中只有兩個原則：原則①「事情沒有照計畫進行」和「事情進展不順利」是不同的。原則②問題不必「解決」。接著在將全書分為兩大部：第一部是不煩惱的人如何看待世界？——讓問題不再是問題的思考模式，收錄十八個實際可行的心法。第二部是不煩惱的人如何改變世界？——將問題昇華為其他挑戰的思考模式。收錄十二個心法。首先在第一部裡，他又將內容區分為三章，分別是「不為事件煩惱」「不為工作煩惱」和「不為他人煩惱」。在第一章提出的心法包括：不為「事件」煩惱，因為煩惱都是自找的。他也提出一個心法是：為什麼「幸運的人」喜歡「不幸」？在第二章裡則和大家分享不為工作煩惱的祕訣。例如沒有做不到，是不要做。還有不要抱持「賭博」心態，而是接受挑戰。在第三章裡他聚焦在不為他人煩惱的祕訣，像是沒有不好的人，只有不好的人際關係。以及如何與難相處的同事共事等等。【思考模式系列】□為什麼正向思考者會突然「崩潰」？□你只需說「幸運」的非精神層面原因！★人們普遍誤以為「不焦慮的人」表示「心理素質強」或「正向思考的人」。然而，焦慮與心理素質（韌性）或正向思考無關。唯一的差別在於你是否具備「不焦慮的技巧」。★不焦慮的人知道任何問題都能瞬間解決，所以當他們發現問題時，會立即處理。當這種思考模式被啟動時，在問題即將出現、焦慮即將產生的那一刻，思考就開始運轉，焦慮本身就不存在了。 ★許多人只用1%的時間思考「制定策略」，卻把99%的時間用於執行策略以實現目標。而不焦慮的人則將30%的時間用於思考「制定和審查策略」，把70%的時間用於執行策略。 那麼，不焦慮的人是如何看待這個世界的呢？不憂慮的人如何「改變」世界？現在就打開本書，擁有這三十項無憂心法吧！ 本書特色 ◎本書與由僧侶、醫生、諮商師、顧問等撰寫的「提升自尊」「消除焦慮」和「積極思考」等書籍完全不同。透過閱讀本書並付諸實踐，你將掌握「終極無憂心法」並取得社會認可的成果。同時你也將獲得強大的自信。◎三十個心法，每天練習一種，一個月即可完成。當你的思考方式改變，你的行動和習慣也會跟著改變。◎讀者將不再需要依賴心理韌性或正向思考，這本書就能消除一生中九成的煩惱。
決勝製造現場的供應鏈供需管理解方：33個案例×立即可用的 SCM決策框架
33個製造與流通現場真實情境，完整拆解需求預測、生產、採購、調撥與庫存管理難題，將複雜的SCM管理轉化為可立即理解、判斷與應用的決策框架，並延伸至AI、即時資料與綠色SCM等最新趨勢。 供應鏈管理的成敗，往往不在戰略，而在現場的每一個決策本書由長年深耕製造業與流通業供應鏈系統導入的日本顧問團隊共同執筆，累積橫跨機械、化工、食品、日用品、零售批發、餐飲外食等多元產業的實務經驗，系統性整理出企業在需求預測、庫存控管、產能調配上最常見的33個課題，並以具體案例逐一拆解成因與對策。不同於一般理論書籍，本書強調「為何非做不可」——許多現場沿用多年的做法，看似繁瑣，實則有其必要性，這正是本書最值得深讀之處。適合生管主管、供應鏈管理從業人員，以及希望掌握現場實況的中高階經營者，作為建立全公司「整體最適」思維的供應鏈管理工具書。✔ 案例 × 方法 × 實務應用常見案例情境解析，提供可立即導入企業的改善做法與決策流程。✔ 跨部門視角同時照顧業務、生管、採購、生產四方立場，破解「各自為政」困局。✔ 直指管理本質不僅解決「怎麼做」，更說明「為什麼必須這麼做」。✔ 專業團隊執筆日本供應鏈顧問群第一線經驗彙整,兼具方法論與實務深度。✔ 未來趨勢的供需管理課題永續供應鏈、碳中和與綠色SCM、人口減少課題、SCM人才培育、AI應用、即時資料、自動駕駛與無人機物流、數位孿生應用來自業界專業推薦（依姓氏筆畫排序）「本書以33個實務案例，貫穿需求預測、生產計畫、採購、調撥與庫存管理，並提出可立即落地的決策框架；對AI、即時資料與綠色SCM的展望，亦為體系的下一哩路指出方向。」 賴入定｜美利達工業股份有限公司副總經理 「在強調永續低碳與供應鏈韌性的轉型浪潮中，本書為經理人建構供應鏈運作的重要概念，是實現精實管理不可或缺的戰略藍圖。」 謝志忠｜福特六和汽車股份有限公司採購處處長「本書協助讀者掌握供應鏈運作的本質和管理的核心邏輯，並提供兼具策略高度與實務可行性的思考框架，將管理理念轉化為可執行的改善方案。」 薛昭宏｜東元電機股份有限公司營運管理中心品管處專案總監
企業分析比較圖鑑：從台積電、輝達、樂天到雀巢，透過24項關鍵指標，看懂40家企業的競爭優勢與經營課題
數字，不會自己說話比較，才能讀出企業的經營邏輯◧◨一本以「比較」建立「企業判讀力」的圖解書◨◧ ◧◨一眼掌握關鍵指標，快速看清企業的競爭優勢、風險與經營課題◨◧財報，呈現企業的經營成果；經營指標，則讓你看見這些成果如何形成，又能否持續。ROE、ROIC、EBITDA、PBR、CCC……看似複雜，搭配具體企業案例比較，就能看出這些數字與實際經營的關係：■ 同樣獲利亮眼，企業的資本效率為何不同？■ 同樣積極擴張，誰的現金流撐得住？■ 同樣面對轉型，誰能持續創造企業價值？台積電 VS 輝達｜資產配置如何反映競爭策略？日立 VS 松下控股｜股價表現為何天差地別？味之素 VS 雀巢｜資金週轉如何影響經營效率？小松 VS 卡特彼勒｜ROE為何相差懸殊？雅瑪多控股 VS SG控股｜成長停滯與持續成長的關鍵差異是什麼？◧◨企業經營、商業分析、投資決策都適用！◨◧繼前作《【全圖解】財報比較圖鑑》後，日本經營分析專家矢部謙介延續圖解與比較的特色，帶領讀者從「讀懂財報」⇛「判讀企業」。全書精選40家知名企業，以24項關鍵經營指標為主軸，搭配大量圖解與真實案例，分析企業的獲利能力、資本效率、財務安全性、股東報酬、營運效率與成長性。書中完整說明「股東權益報酬率」（ROE）、「投入資本報酬率」（ROIC）、「稅息折舊及攤銷前利潤」（EBITDA）、「股價淨值比」（PBR）、「現金轉換週期」（CCC）等關鍵指標，並分析各項指標所反映的商業模式、經營決策與潛在風險。掌握這些指標，便能從財報判斷企業如何賺錢、配置資源與承擔風險。讀完本書，你將學會：■ 判斷高ROE從何而來，以及企業是否具備良好體質■ 結合現金流與資本效率，評估企業價值■ 從多項指標交叉判讀企業的競爭優勢、經營課題與潛在風險無論你是投資人、企業經營者、產品經理、商業分析師，或希望提升商業判讀能力的工作者，都能從本書掌握一套企業判讀方法，運用於工作與投資決策。本書特色 ✓ 看懂企業經營的關鍵指標，其實一點也不難！✓ 懂得比較，就能從數字中看出企業如何獲利、運用資本與因應風險。本書選取40家知名企業，從獲利能力、資本效率、財務安全性、股東報酬、營運效率與成長性等面向逐一比較，讓讀者能對照具體案例，理解每一項指標的意義。書中著重呈現企業之間的差異：同樣獲利、同樣擴張，或同樣面對轉型，企業仍可能因商業模式、資本配置與現金流條件不同，走向截然不同的結果。讀者可以循著這些差異，理解數字所反映的競爭力、經營決策與潛在風險。全書提供一套清楚、可反覆運用的企業判讀方法，適合用於工作與投資決策，也有助於避免只憑單一數字評斷企業。
別被表面現象帶著走！傅麗特《創造性經驗》的主管判斷課：九個最常誤判的管理情境，從工作條件、責任配置到團隊互動，看見成果背後的管理問題
從得到資訊到做出決定，主管必須一次次決定團隊的正確方向但管理能力不只表現在解決問題，更在於找出癥結！讓問題更早浮現、讓責任更容易釐清，也讓合作不必靠勉強維持【判斷之前，先確認問題在哪裡】主管每天都在接收各種資訊：專家的建議、完整的報告、制度文件，以及第一線傳回來的狀況。這些資訊都有價值，卻不能直接等同於答案。本書先從專業意見與制度執行談起，說明主管為什麼不能把專家判斷照單全收，也不能因為制度寫得完整，就認定實際工作一定能順利推進。建議能不能採用，要看既有條件是否配合；制度出現卡點，也要追查交接、資源與責任配置，而不是立刻歸因於員工不配合。主管需要學會追問依據、限制與執行條件，整理回饋並留下紀錄，才能找出真正需要調整的地方。【看待員工，不能只看表現】管理判斷不只受到制度影響，也會受到主管與團隊長期互動的塑造。主管面對壞消息時的一句話、一次追問或一個反應，都可能改變員工下一次提供真實資訊的意願。當某些反應不斷重複，團隊也會逐漸形成沉默、防衛或主動回報的習慣。因此，主管不只要觀察員工做得好不好，也要看資訊、工具、授權與協作是否足以支撐工作要求。同樣一項失誤，可能來自能力不足，也可能來自條件不足；同樣一份績效，也可能因為得到的支援不同而產生落差。把個人能力、工作條件與互動關係分開檢視，才能把責任放在正確的位置。【經驗、語言與共識，都可能讓判斷偏離】經驗能讓主管快速辨認問題，卻也容易讓人太早認定答案。過去成功的方法，可能使主管忽略新的變化；熟悉的分類，也可能把新問題硬塞進舊框架。除了經驗之外，語言同樣會影響團隊如何理解問題，過於籠統的說法往往會提前限制後續討論。本書進一步談到會議中的表面同意，點頭或沉默都不等於真正承諾。主管必須把問題說清楚，也要確認角色、行動、條件與回報方式，讓會議結束後，每個人擁有的是一份統一的工作內容，而不是各自理解的結論。【管理要看結果，也要看代價】遠距、混合與非同步協作逐漸普遍後，過去依賴「看得到人」的管理方式也需要調整。工作不在同一個空間進行，更需要清楚的目標、節點、回報方式與責任交界；工具增加，也不代表協作自然會變得清楚。最後，本書把視線拉回成果本身：短期達標未必代表管理有效，漂亮數字背後可能藏著過度加班、品質下降、責任模糊或團隊沉默。管理應該讓工作更容易承接、品質更穩定、問題更早被發現，也讓團隊下一次合作時，不必付出更高的代價。本書提供之管理觀點與方法僅供參考，實際應用時應依組織規模、工作性質及相關制度評估。本書特色：本書從傅麗特《創造性經驗》出發，重新檢視主管在日常管理中最容易忽略的判斷盲點。從專家建議、制度執行、團隊互動到員工表現，逐步拆解問題表象與實際情況之間的落差。書中強調，主管不能只依賴報告、經驗或數字下結論，而要回到工作條件、責任分配與互動過程中確認問題，才能減少誤判，做出更穩健的管理決策。
不要等當了老闆，才懂這些事─那些創業的人後來怎麼了？20個用代價換來的商業抉擇與生存心法
『那些創業的人，後來都怎麼樣了？』暢銷新裝版這本書告訴你，那些「白手起家」的創業者們，他們的血淚過程與堅持的故事！創業就是要比別人堅持久一點！你要有勝算！在不確定的商業遊戲中，學會如何做出成功的抉擇！市面上一堆方法告訴你，這樣創業就成功?錯了！其實根本沒有標準答案！創業是一場腦力、心力、體力的角逐，「不確定性」是創業最折磨人的地方，也是最讓人著迷的所在。「每天在極度興奮和極度焦慮中震盪，這就是創業者的生活。」創業之前要先想清楚，自己敢不敢為這個賭局承擔責任！每一個創業者都在全心全意地深耕一片領域，他們的故事其實是在引領我們打開認知邊界，突破思維侷限。「我們對這個世界理解多少，才能獲得多少。」創業是勇敢者的遊戲，只看你肯為這份勇敢付出多少真心和努力？看你對創業的決心有多大，願意為此付出多少代價？⟐ ⟐ ⟐ ⟐ ⟐ ⟐ ⟐ ⟐ ⟐ ⟐ ⟐ ⟐ 成為所謂的創業，就是做別人想都不敢想的事！也許賺錢的道理就是這麼簡單，無非「專注」二字。但因為簡單， 反而不太有人信了。前路漫漫，既然選擇了創業這條路，就保持好心態、調整好狀態、準備好體態，享受每一次經歷，豐富這僅有的一生。「我們能成功，不是因為我們善於解決難題，而是因為我們善於遠離難題。 」希望這本書能帶領廣大創業者和讀者朋友們，一起探尋關於創業的力量和答案。本書收錄了20篇創業者的甘苦談，並對這些真實案例進行分類、歸納和總結，構成了一部接地氣的創業啟示錄。他們只是在能力範圍內儘量找簡單的事做。簡單的事其實都不容易，因為大部分人不信，也不願意長期堅持。成功不可複製，創業更是沒有標準答案，瞭解普通人創業成功的案例，也許是我們離創業夢想最近的途徑。創業者給你的真心提醒： 我的公司會不會成長為商界的一艘航空母艦？我將來會不會成為我所期待的那種企業家？面對未知，我每天都在學習，我相信腳踏實地的力量。成功畢竟不是看你每天跑得能有多快，而是看你一路不停能跑多遠。（祝榮慶－電商產業） 自從走上創業這條路，我就不僅僅是為我個人利益而戰，而是為我的理想、我的客戶、我的團隊和我的投資人而戰。我相信一旦實現這個理想，我的團隊和投資人都會獲得豐厚的回報。我們的目標一致，利益一致，這是我的底氣所在。（Ｍａｒｉａ－客戶體驗管理） 也許賺錢的道理就是這麼簡單，無非「專注」二字。但因為簡單，反而不太有人信了。前路漫漫，既然選擇了創業這條路，就保持好心態，調整好狀態，準備好體態，享受每一次經歷，豐富這僅有的一生。（Ａｎｎａ－食品貿易） 想要成功，就要找對方向；裝滿子彈，找對投資人，加足槓桿，然後就是「死撐！」對，就是死也要撐下去。你願不願意為創業而瘋狂，做別人想都不敢想的事。創業提升了我的心態，但不是提升我的生活水準。事業上的成就感比賺多少錢的滿足感大得多。（李天琦－汽車零件業） 沒有創業，你就不會知道自己有多少不擅長的事創業的時候，有各種聲音在我耳邊縈繞，我一邊豎起耳朵聽，一邊放在心裡。只有我才深知自己的長處在哪裡、短處在哪裡，哪些是不肯放棄的，哪些是不願承受的，哪些是可有可無的。（要華－燈光照明產業） 所謂勇氣，就是敢於改變可以改變的；所謂智慧，是能夠分辨出哪些是可以改變的。我一直保持著創業的狀態，但我不會把我人生成功與否綁架在自己的企業上。企業是生存風險極高的生命體，看清楚了這點，你還跟它較什麼勁呢？人生只過一回。我希望我能在終點線對自己說：我用我的一生過完了我的「人」生。（虞德慶－室內設計） 讓客戶離不開你，就是公司的核心競爭力當年選擇創業，是為了解決自己的生存問題，但現在我就會思考，未來的10 年、20 年，我會為誰而努力？在無盡的荒原上行走，我們在認識自我，也在擺渡靈魂，我想擺渡自己，也要擺渡他人。（夏立城－ＩＴ產業）
錢進了金融市場，然後呢？從存款、ETF、基金到銀行與華爾街，看懂每一筆錢背後的流向與風險
【金融市場的真相，藏在一連串彼此牽動的選擇裡】寫給想真正看懂市場的人──從資金、風險與流動性，看懂新聞背後真正發生的事！▎讀懂金融，從看懂關係開始金融市場每天出現在新聞裡，但真正困難的往往不是名詞本身，而是理解企業、投資人、銀行、基金、券商、做市商與監管機構之間的關係。本書不以艱深理論或投資技巧為出發點，而是從資金流向、風險承擔、流動性與市場制度切入，帶領讀者看見價格背後真正運作的金融體系。▎資本如何改變企業與市場企業為什麼需要上市？全球資金為什麼集中到大型市場？美元與美國公債又為何能強化紐約的金融地位？本書從企業取得資本的需求談起，說明股票、債券與銀行融資把未來資源提前移到今天的作用，也進一步解析市場深度、流動性與估值對企業擴廠、研發、併購及產業競爭所產生的影響。▎從真實事件理解市場危機全書大量運用近年重要金融事件，讓抽象概念回到真實市場。2020年全球「奔向現金」，呈現最安全的資產也可能遭到大量出售；GameStop事件呈現散戶、放空基金、券商、做市商與清算制度共同影響行情的過程；Archegos則揭露公開市場即使看得見價格，也未必能掌握完整的經濟曝險。▎好資產，也可能遇上壞結構英國LDI退休基金危機與矽谷銀行事件，進一步說明金融風險不能只看資產名稱。政府公債可以是低信用風險資產，但若搭配槓桿、抵押品要求與短期資金壓力，仍可能迫使持有人賣出；銀行帳上即使握有大量資產，也可能因存款快速流失而陷入危機。真正重要的是資產、負債、資金需求與時間能否彼此配合。▎看懂華爾街真正提供的服務企業上市與大型併購背後，牽涉管理團隊、投資銀行、律師、會計師、主管機關與投資人；做市商則在買賣雙方未能同時出現時承擔短期庫存風險。華爾街真正提供的，不只是股票交易，而是資本媒合、資訊整理、融資、交易與風險轉移的一整套專業服務。▎從個別風險看見系統性風險當槓桿、Margin Call、抵押品與市場流動性彼此連動，個別機構看似合理的風險管理，也可能形成整體市場的共同壓力。瑞士信貸的危機更顯示，大型金融機構一旦失去功能，影響的不只是股東，還包括原本依賴它完成的支付、融資、交易與契約。系統性風險真正關心的，是一家重要機構失效後，其他參與者能否維持正常運作。▎把金融新聞讀懂，而不是只記住名詞讀金融市場，重點不是背術語，而是養成判斷習慣。看到高報酬，要問風險由誰承擔；看到安全資產，也要留意能否隨時換成現金；市場大跌時，則要找出誰正被迫賣出，以及壓力是否會擴散。本書透過流程圖、矩陣與案例，整理人物、資金與風險關係，幫助讀者掌握金融新聞背後的因果關係，以及不同市場之間彼此牽動的方式。本書特色：本書從資金流向、流動性與風險承擔切入，涵蓋企業、銀行、基金與市場機構，並以GameStop、矽谷銀行、瑞士信貸等事件解析槓桿、抵押品與系統性風險，搭配流程圖與對照圖，幫助讀者看懂金融新聞並建立市場判斷力。
平民股神蘇松泙４：不蝕本投資漲停股長勝戰法
★眾人引頸期盼的股市傳奇贏家──平民股神蘇松泙最新重磅力作★睽違9年，「不蝕本系列」第4部終於問世！他在本書首度公開猜漲停板心法，率業界第一、也可能是唯一……，他說：只要隨時抱牢市場最強的股票，不管牛市熊市都能賺！從負債200萬元，到靠股票累積超過億元以上的財富；從東勢鄉下貧困小子，到唯一兩次登上《Smart智富》月刊封面的「平民股神」，蘇松泙在股市歷經逾半世紀的風浪洗禮，穿越無數次多空循環，始終相信一件事：股票市場勝利沒有捷徑，唯有遵循不蝕本投資術的核心精神，才能在股海中長久立於不敗之地。如今76歲的他，依然每天緊盯行情、研究股票，且持續操盤、驗證不蝕本投資術在市場考驗下所帶來的長期獲利。他鼓勵年輕人，每天找尋強勢股、花時間抄股價，隨時比價換股；就算輸錢，也要直面挑戰、認真操作，有一天絕對可以像他一樣，成為股市大贏家。■不蝕本投資術全面升級，深入破解強勢股操作戰法與致勝關鍵本書延續前三本「不蝕本投資術」的投資系統，從精準選股、買進賣出、停損停利、資金控管、除權息操作、新股抽籤注意事項，到蘇松泙個人最擅長也最愛鎖定的強勢股關鍵布局策略等等，將這套他數十年來奉行不變的不蝕本心法進一步深化、完整梳理，帶領讀者理解：為何只用同一套投資邏輯，卻能一次又一次地在大盤劇變、多空震盪時，仍可創造長勝績效，不斷從股市成功提款至今。 蘇松泙認為，真正決定勝負的，從來不只是買進、賣出股票，而是懂得如何順著行情變化「操作」股票。例如他最經典的「雙刀流戰法」（即雙胞胎戰法），便是依據市場動態靈活調整持股的代表性戰法：面對不同的行情，他既能抱牢持續轉強的股票，也能適時調整持股、靈活換股，將資金轉向更具上漲潛力的標的，以提升整體獲利效率並降低持股風險。對蘇松泙而言，買賣股票沒有感情，該追就追、該殺就殺，不留戀也不死守，才能長期在股市中保持高勝率，永遠站在贏錢的那一方。因此本書不只教你如何挑選股票，更進一步整理蘇松泙多年來反覆實踐、磨練出的強勢股操作邏輯，從辨識個股轉強訊號、觀察突破新高的關鍵、掌握市場領頭羊的帶動效果，到行情改變時如何靈活比價換股，逐步建立能因應不同盤勢、更加完善的決策架構。透過這些方法，讀者不只能看懂強勢股為何會漲，更能知道何時該追、何時該抱、何時該換，確切把不蝕本投資術貫徹落實在每一次的操盤實戰之中。■首度公開猜漲停板股票技巧，揭露強勢股爆發前的運作脈絡漲停板，是股市中最令人期待、也最難把握的機會！蘇松泙認為，漲停板的股票，就是強勢股中的強勢股，因此能否在股價發動漲勢前提早察覺蛛絲馬跡，一直都是他數十年來持續鑽研的重要課題。本書中他首度公開「猜漲停板股票」的相關技巧，拆解多年來如何從市場訊號、股價型態、成交量變化、處置股行情、法人籌碼動向，以及熱門題材等關鍵資訊中，抓準極具爆發飆漲潛能、成為下一波漲停股的強勢標的。其中，據蘇松泙所言，猜漲停股的招數總共有108招，而本書率先揭示30招以上的重點觀念與要領，讓讀者得以搶先一窺他長年預判漲停股啟動徵兆的核心觀察思維及市場洞見，並依循如是思考脈絡逐步養成發掘潛在漲停股的能力，也為後續完整的108招戰法留下更多想像空間。蘇松泙在書中提及：「這本書是我第一次把猜漲停板股票的方法寫出來，我想這也是市場上第一人敢這樣分享。」這不僅展現蘇松泙對自身方法的高度信心，也凸顯他敢於公開多年琢磨之心法的非凡魄力。然而他也再三叮囑，即使面對自己極有把握、甚至高度看好的強勢股或漲停股，仍然必須做好資金控管。因為真正的股市贏家，不只懂得掌握獲利契機，更明白要嚴格控制風險，才能在市場中長久生存。畢竟先存活下來，留得青山在，才有打下一場仗的機會。■一套終生受用的不蝕本投資術，一本讓你股市長贏的投資經典本書集結蘇松泙長達半世紀以上的股海智慧與最新實戰體悟，並搭配橫跨不同年代的案例同步說明，引導讀者深入理解不蝕本投資術的核心精髓。對蘇松泙而言，拉開投資績效差距的最大主因，從來不是追逐更多消息，而是能否具備一套經得起市場考驗、並長年貫徹執行的投資紀律──也因此市場天天都在變，但蘇松泙60多年來始終堅持不變的，就是遵循這一套不蝕本投資術，且嚴守資金控管：有賺才能加碼，賠錢一定要縮手。從2011年起，「不蝕本系列」叢書一路走到現在的第4本，它代表的不只是一本新作誕生，更是不蝕本投資術歷經歲月淬鍊後，依然屹立不搖的最佳證明。此外，這本書更傳遞了一位沒有背景、沒有人脈，單靠股票突破逆境、翻轉人生的平民股神，是如何透過他獨創的招數縱橫股市：這背後，數十年如一日地研究市場、抄寫股價、模擬操作與反覆演練，才能讓同一套投資邏輯隨著行情不斷演變，仍可以穩健獲利。正因如此，這套不蝕本投資術，不是一時可用的投資技巧，而是一套可陪伴投資人持續走過牛熊循環、一生奉行的投資法則。
財富流向─窮人只看賺多少，富人先看漏多少
『讓錢自動流向你』暢銷新裝版徹底格式化你的漏財思維！5步驟重組你的大腦金錢程式！你不是賺得不夠多，你是大腦的『防漏系統』沒升級。只要改變對待金錢的態度，和金錢建立良好的關係，就能啟動自動致富系統！你缺的不是兼差，而是自動化的財富防禦機制。打掉「補償性消費」的隱性開關，5步驟讓金錢自動回流！你害怕被發現沒有金融知識嗎？為什麼自己努力工作卻仍存不到錢？追尋金錢的路上彷彿穿越一座座迷宮，本書教你如何管理情緒與聰明投資，不只幫你觀念大改造，更提供精準行動方案！自動致富習慣—金錢儀式 了解處理金錢的模式 減少無意識、義務性的支出 將錢花在珍貴的事物上 不執著於錢，也不迴避錢你是否渴望一個更富足的生活，卻不知從何著手？本書將帶你進入一趟精彩的財富導航之旅，引領你掌握金錢的奧義，進而實現財富自由的夢想。從剛踏入職場的新鮮人，到已經開始思考退休規劃的青壯族，本書都能幫你啟動金錢吸引力，讓你從此不再為錢煩惱！邁向富裕之路的自動致富程序！ 第一階段： 掌握金錢與情緒的關係！ 第二階段： 轉換消費觀點！ 第三階段： 將自己的金錢經驗具體化！ 第四階段： 將金錢管理的核心技術變成自己的！ 第五階段： 理解投資成功結構！重塑跟金錢的關係，培養邁向富裕之路的能量 金錢儀式：看出你如何被金錢束縛，找出痛點、各個擊破，成為真正駕馭它的主人。 正念思考：重新定義你的消費觀，戒掉「笨花費」，把錢花在最有效益的地方。 財務自傳：挖掘你內心深處對金錢的記憶與迷思，找到破解欲望與恐懼的智慧。 後設認知：搞清楚自己對金錢管理的強弱項，才能管理風險，降低投資失敗機率。 自動駕駛投資：投資大師也認證的密技，連小白都能靠它輕鬆讓資產翻倍。各界專家好評推薦尹娜悧 LG研究員朴慧智 lifeandcollect CEO許秀慜 色彩治療師郭荷娜 設計師
工作者必備．AI法則──24個簡易法則幫助你看穿炒作、掌握基礎、徹底翻轉工作型態
★AI是助手，不是取代者！────真正的AI革命，不是取代人類，而是放大人類的能力！★真正身處產業觀察第一線的《華爾街日報》科技專欄作家寫給所有工作者的AI應用指南★文字直率、實作導向，逐一拆解AI的24個法則揭示個人與各種規模企業都能運用的有效策略幫助你空出時間、推動創新、提升獲利！-▍AI其實沒什麼好怕的！畢竟，它說穿了就只是軟體。在某些事情上表現極其出色，但（至少目前為止）在某些事情上卻糟糕透頂。不過，對於願意花時間實驗並培養AI專業能力的職場工作者來說，AI能讓他們提高生產力、更有創造力、節省時間、保障工作穩定，甚至增加收入。在本書中，《華爾街日報》科技專欄作家克利斯托福．米姆向讀者介紹了許多正身處職場AI應用最前線的人物。試想：一位自由接案的律師，突然擁有一位聰明絕頂的助理，協助她搞定每一場官司的前置作業；或者，一家小型承包商，開始利用新的軟體工具，將過去得耗費數百小時的建築工程投標流程自動化。然而，即使全球已有五億人迫不及待地開始使用ChatGPT等工具，仍有數百萬人選擇站在場邊觀望。你也是其中之一嗎？也許你覺得自己應該要開始學著使用AI工具了，卻不知道該從何下手；又或者你熱愛AI，卻在說服同事或員工加入時碰壁。在本書中，米姆提出24條簡單卻令人大開眼界的「AI法則」，指引我們該如何看待並使用這項技術，其中包括：．AI是助理，不是取代者。．AI本身沒有創造力，但可以幫助你更有創意。．把你最不喜歡做的工作交給 AI。．想最大化發揮AI的益處，就必須將它個人化。在《華爾街日報》專欄擁有眾多忠實讀者的米姆，向來以文筆機智風趣與出色的解說能力聞名，本書同樣延續了這樣的特質──米姆以精闢的解說及分析，協助讀者加入這場重大的AI革命，讓AI真正為你所用。
聰明人才懂的清晰思考：簡單算計搞定複雜數據世界的八大法則
哪裡想錯了？你不是不會思考，只是太相信直覺、太快下結論！餐巾紙上的計算，就能破解錯綜複雜的問題！懂得運用數據時代的清晰思考8法則，你就是聰明人。數據無所不在，從經營店面、申請房貸、到替孩子選擇學校，日常決策都離不開數字，量化視角已成為必備技能。然而，大腦天生不善於處理機率、統計和指數型增長，容易受直覺與思考捷徑誤導，本書以8大法則，幫你破解複雜世界，在下結論前多想一步——★理解複雜的世界：聰明人懂得不把問題過度簡化。現實往往不是線性關係，而是由多重成因交互作用。★用數字來思考：聰明人懂得測量、比較並選對指標，讓數字補足肉眼與直覺看不到的部分。★保護樣本不受偏誤影響：聰明人懂得確認樣本是否具有代表性，別用少數經驗概括整體。★確認因果關係並非易事：聰明人懂得相關不等於因果；留意混淆因素，必要時用實驗加以驗證。★不要低估偶然性：聰明人懂得分清訊號與噪音，別把巧合、異常值或短期起伏誤認為規律。★做預測不可忽略不確定性：聰明人懂得用機率思考，隨著新證據更新判斷。★接受兩難困境並靈活對應：聰明人懂得兼顧問題的不同面向，在有限資源與多重目標之間權衡取捨。★別盲目信任直覺：聰明人懂得放慢下結論的速度，警惕思考捷徑、刻板印象與過度自信。在數據世界裡，真正重要的不是數學背景，而是數據思考力——避免被直覺、偏誤、偶然性和表面數字所誤導。數字也許會漏掉細節，但少了數據，你會漏掉更多真相西班牙數據記者奇科．亞內拉斯以體育、選舉、疫情、星座與戰爭等案例，帶你看見世界的複雜與直覺的侷限，學會善用數據，而不是被數據牽著走。從工作、消費、教育、投資到公共政策，數據已經成為理解世界的重要語言。當你學會與世界的複雜與不確定性共處，對直覺保持健康的懷疑，就擁有了在數據時代生存的高級智慧。【讀者好評回響】這是一本指導我們如何運用數據思考並避免數據陷阱的指南。在數據主導的世界裡，偏見和成見對我們如何解讀數據有著至關重要的影響。本書透過運用機率、避免使用技術術語以及結合日常軼事，幫助我們理解並規避一些數據陷阱。簡而言之，這是一本易於閱讀且強烈推薦的書。事實上，我已經買了幾本送給朋友。——oguti這是一本關於數據和心智模型的好書，以八條法則為架構，改善數據解讀並避免認知偏差。我認為它是認知偏誤領域的入門讀物。這本書最大的優點在於文字簡潔易懂，即使沒有任何相關知識也能輕鬆閱讀。書中包含大量具體案例，讓閱讀過程輕鬆愉快。——Felipe這本書非常好，因為我個人很喜歡閱讀統計和機率相關的主題，所以我覺得這本書很有趣。書中有大量案例，這些案例可以作為理解各種現象的工具。對理解機率與統計非常有幫助。——Miguel Sibaja Cruz這是一本不可或缺的書，適合將統計與資料管理的具體案例應用在課堂上。對我來說，這本書讀來生動有趣，也非常實用，能讓我把當前的案例帶進數學課堂和學生分享。讀起來毫不費力，輕鬆又有趣。本書也未流於表面，而是始終保持一定程度的嚴謹。——joan torres【專業推薦】奇科．亞內拉斯是過去十年間崛起的數據新聞記者中，最能持續帶來有趣觀點的人之一。他兼具嚴謹的統計素養與出色的解說能力，為政治、體育到新冠疫情等各種主題帶來嶄新而引人入勝的視角。每次讀他的作品，我都會對相關主題有更深的理解與欣賞。——約翰．伯恩-默多克（John Burn-Murdoch），《金融時報》（Financial Times）首席數據記者 以常識理清數據叢林。——《國家報》（El País） 奇科．亞內拉斯憑藉他敏銳的眼光，懂得如何從資料中萃取意義，也懂得如何將資料呈現給大眾，奠定了他在西班牙數據新聞領域中的代表性地位。本書是一本極具價值的資源，適合所有希望在日益由數據驅動的世界中磨練批判思考能力的人。——阿爾貝托．開羅（Alberto Cairo），邁阿密大學（University of Miami）視覺新聞學奈特講座教授如果你想更善於解讀並說明資料，或者你認識這樣的人，我會推薦這本書。書中充滿了精彩的數據新聞洞見與範例。——亞當．庫查斯基（Adam Kucharski），《傳染的規則》（The Rules of Contagion）與《完美賭局》（The Perfect Bet）作者
頭腦好的人都在用的AI思考力：56個瞬間產生最佳提案與決策的技法
──新時代的思考法── 借AI之力，取得「超越自我」的答案。 任何人都能利用這本書成為「思考天才」！ ☆一出版即緊急再刷！暢銷突破11.5萬本☆ ☆日本Amazon總榜Top 1！榮登各大書店排行榜！☆ 理解專業人士「如何與AI溝通」，從此告別「獨自焦慮」的煩惱！ 分析 × 發想 × 延伸 × 具體化 × 驗證 × 預測 ▍「使用AI思考」，而非「讓AI幫我們思考」 未來需要的，不是只會「操作AI工具」的人， 而是能夠「用AI解決商業問題」的人才。 AI負責大量產生可能性， 再由人類加以判斷、整合並創造出成果！ 你將驚喜發現更絕妙的構想，進而提煉出解決方案。 ▍AI，是與你共同思考的最佳夥伴！ 不同於單純讓AI自動生成資訊、簡化工作流程；本書重點在於引導讀者運用AI來獲得超越「自身知識」和「思維限制」的精闢見解，從而深化思考品質。 ▍AI的真正價值，在於創造性思考！ 所謂創意，是由既有元素重新組合而成。書中以「發想靈感→打磨創意→落實企劃→尋找問題與趨勢」的完整流程，讓你在短時間內突破邏輯瓶頸、找出高勝算的商業決策。 前所未見！關於商業創新、產品設計、企劃行銷、新事業開發等的AI實戰書。 【本書超值亮點☆】 ★以「10年內都能使用」為目標而設計，強化長期的認知思考力。 ★透過38個實戰祕訣，解決AI的操作卡關、文不對題等困境。 ★所有提示詞／指令（Prompt）均可下載，跨平台也能獲得高品質回覆。 ★以拉頁設計，特別收錄了全書技法一覽表，方便隨時查閱。 【精彩技法搶先看☆】 為何要將目標提升為10倍？→技法2 想知道提案的不足之處？→技法31 想要預知新企劃的銷售額？→技法34 解決前所未有的跨領域問題？→技法43 如何因應極其複雜的困境？→技法46 想了解使用者的真正煩惱？→技法47 如何從趨勢與經驗來推演未來？→技法55
