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斷章取義超有效？阿特金森的邏輯思考課：概念×命題×歸納×演繹×三段論，拆開前提、證據與結論，看懂推理到底錯在哪一步
你相信的答案，真的經得起追問嗎？幾個案例都得到相同結果，就足以推論成普遍規律嗎？一句話聽起來頭頭是道，會不會其實從前提就出了問題？新聞、數據、專家說法，甚至AI回答，我們究竟能相信到什麼程度？▎答案看起來完整，推理過程可能還藏著漏洞我們每天都在接收各種結論：這個產品會成功、那項政策造成某種結果、某組數據證明了一個趨勢、AI迅速整理出一套看似合理的說法。問題在於，這些答案用了哪些前提？中間經過哪些推論？又有多少內容已經超出證據能支持的範圍？阿特金森把思考拆成一個個可以檢查的環節，讓讀者從結論往回追，看清一項判斷究竟怎麼形成。▎概念一旦含糊，後面的推論很容易一路跟著偏「成功」、「有效」、「合理」、「危險」這些詞，看似人人都懂，實際使用時所指的範圍卻可能完全不同。概念、詞項、判斷與命題，是全書最先處理的基礎。詞義有沒有前後一致？分類標準是否清楚？討論到一半時，定義有沒有悄悄改變？許多爭論越說越亂，往往就是因為最前面的概念沒有先說清楚。▎看過幾個例子，就能說「事情都是這樣」嗎？幾次經驗、幾組數據、幾個相似案例，很容易讓人迅速歸納出一套規律。然而從「我看過的情況」推到「普遍都是如此」，中間其實跨了很大一步。書中透過歸納、觀察與實驗，檢查樣本是否足夠、條件是否一致、適用範圍又到哪裡為止。資料究竟支持多少？還有哪些情況沒有被看見？只要多追問這幾步，就比較不容易把有限經驗說成普遍事實。▎兩件事同時發生，真的能說前者造成後者？銷量增加後廣告也增加、某項政策上路後數字出現變化、兩個現象總是一起出現，都可能讓人很快聯想到因果關係。假設、驗證與原因分析，正是用來處理這類問題。共同因素、多重原因、隱藏條件，都可能改變原本的解釋。看到「相關」時，先確認證據走到哪裡，再決定能不能談因果，判斷會更有根據。▎一句推論「聽起來很順」，問題可能就藏在中間那一步有些論述每句話分開看都合理，串在一起之後，卻可能推出缺乏支持的結論。演繹、三段論、條件推理與省略前提，讓這些隱藏步驟一一浮現。共同詞項有沒有換了意思？一般原則是否真的適用於眼前案例？結論有沒有超出前提原本能支持的範圍？原本只能說「好像哪裡有問題」，拆開之後，就能指出錯誤究竟落在哪一步。▎看起來很像，不代表可以一路類推下去兩家公司經營模式相近、兩起事件背景相似、兩個人具有相似性格，就能預測接下來也會有相同結果嗎？類比之所以容易說服人，正因為相似之處通常非常醒目，但真正影響結果的關鍵條件，未必也跟著相同。書中因此把焦點放在「相似之處是否真的與結論有關」，並提醒讀者留意那些可能改變結果的重要差異。▎百年前的邏輯經典，放到今天依然值得重新讀阿特金森在1909年提出的許多問題，到了搜尋引擎、社群媒體與生成式人工智慧盛行的今天，依然每天發生。不過，一百多年來，邏輯學、科學方法與認知研究也已有新的發展。本書保留原著的核心推理架構，同時補充傳統對當方陣、現代量詞邏輯，以及假設與理論等觀念上的差異，讓經典內容與今日知識之間的界線更清楚。➔答案來得越快，越要知道自己為什麼相信新聞標題、統計數據、專家評論、工作判斷與AI生成內容，幾秒鐘內就能把結論送到眼前。面對這些資訊，可以先回頭檢查幾件事：前提從哪裡來？定義有沒有改變？證據支持到什麼程度？中間是否多推了一步？還有哪些部分需要繼續查證？當一個答案可以被拆回前提、證據與推論過程，讀者才有辦法判斷它究竟值得相信多少。本書特色：本書將阿特金森的邏輯思考架構轉化為現代判斷方法，從概念、命題、歸納、演繹、三段論、類比與謬誤出發，解析答案如何由前提、證據與推演形成。全書結合工作、新聞、投資與人工智慧等案例，補充現代研究，引導讀者辨認推測、因果與結論，建立可檢查、可修正的思考方法。
一流菁英的最強大腦養成計畫《斜槓思考》＋《世界一流菁英的77個最強工作法》
《斜槓思考：開啟大腦的多職潛能，思考像個全才》腦袋活一點，你的成就高一點。8大領域的專才教你練就斜槓大腦，擺脫魯蛇思維、接通贏家思路，在任何場合都能提出令人驚豔的見解。◆ 職場神話《呆伯特》漫畫作者重磅新作。◆ 亞馬遜 Top 1 暢銷書。◆ 暢銷作家艾爾文：今年最期待有中文版的書之一。鋼鐵人伊隆．馬斯克曾說：「如果公司有哪項政策會被畫進《呆伯特》，我們就要放棄或改變這項政策，以免淪為笑柄。」這就是《呆伯特》的傳奇地位。《呆伯特》創作者史考特．亞當斯延續他對社會的敏銳洞察，犀利直言：「學校不教思考，其後果就是『輸家思維』天天上演。」尤其在社群媒體的推波助瀾下，「輸家思維」正在急速擴散。──時代變了，思考是你最強大的武器──如果你不曾質疑下列事件，你可能已經身陷輸家思維：．科學家預測石油產量已經達到頂峰；．科學家說臭氧層破洞已經嚴重到無法修復；．專家說2000年的千禧蟲會癱瘓全世界的電腦系統。20年前，如果媒體報導某件事的事態嚴重，我們必須嚴陣以待；如今，如果媒體宣稱某件事很可怕，那八成一點都不可怕。學會如何思考是我們在這個時代脫穎而出的利器。──為自己打造贏家世界觀，不用成為全才，也能思考像個全才──心理學家／藝術家／歷史學家／工程師／領導者／科學家／創業家／經濟學家8堂斜槓思考課程，擊碎你毫無自覺的思想監獄，走上全然不同的贏家思路。《世界一流菁英的77個最強工作法（暢銷新裝版）》★日本熱銷200,000冊，Amazon總榜Top 1★榮獲商業書大賞──「最想推薦給其他人的一本書」沒有特定業界的技巧，只告訴你工作的本質。頭腦好≠工作能力好，一流與二流的差異就在「工作IQ」！菁英並非萬中選一的人才，而是懂得在自己選擇的道路上，展現最佳工作水準。一流的人與不入流的人，差異在哪裡？一流的人並不是做了什麼前所未聞或超高難度的事；菁英的祕寶並不存在，歸根究柢，是因為每項基本功天差地遠。最受歡迎的財經專欄作家金武貴，歷練過世界一流的投資銀行、企管顧問公司、資產管理公司以及私募股權公司，特殊的工作經歷，讓他得以就近觀察這些世界頂尖菁英的工作模式。本書從「基本功」、「自我管理」、「心理素質」、「領導力」、「自我實現」這5個角度切入，嚴選77條法則，這些是不論IQ或學歷，任何人都可以實踐的最基本且具體的行動。
偽勞動：我們如何落入終日瞎忙，卻毫無產出的困境？
～別再努力做無謂的事了！～無效會議 過度管理 KPI崇拜 科技迷信 盲目模仿破解現代職場的集體窮忙現象【本書特色】◎揭露比「狗屁工作」更普遍的危機「偽勞動」，剖析大量無效工作的真正來源。◎探討「科技愈進步，人愈忙」的集體窮忙現象，從組織制度到社會架構，解決職場「消耗人」的問題。◎從個人、主管到組織，帶領讀者找回真正值得投入心力的工作，將有限的時間還給生命中更重要的事。「今天也忙得暈頭轉向，但我到底做了什麼？」開不完的會、寫不完的報告、一再重複的流程⋯⋯這些只是因「組織向來如此」而跟著執行的制度，或是隨著數位化而來的各種「證明自己有在工作」的量表，正是讓人筋疲力盡、但根本毫無產值的「偽勞動」。尤其在今日生成式AI快速發展的時代下，每一次科技革命都看似替人類省下時間、提高效率，現實卻是：工具愈方便、效率愈高，反而被要求完成更多工作。丹麥知名講者丹尼斯．諾馬克與安德斯．福格．傑森，訪談多位上班族，追查失去的時間究竟去了哪裡，最後發現當人們將「忙碌」當成認真的證明，把更多會議、管理、指標視為進步，甚至相信只要導入新工具就能提升效率，結果只會被大量「與真正工作無關的工作」所淹沒。本書從追溯人類從古至今的工時演變開始，深入日常職場並逐一拆解偽勞動的常見問題，帶領讀者重新檢視工作的意義，將有限的生命旅程還給真正有價值的事物之餘，更是提出了對AI時代最重要的提醒：科技進步，不該只是讓人更快地工作，而是要讓人少做那些不必要的事。你要知道：「其實這些事，根本不用做。」
覺察力：哈佛談判大師教你識破誤導、跳脫既有選項，看見真正的問題【暢銷新版】
｜暢銷紀念版｜長銷十二週年，重新找回獨立思考的力量！AI時代資訊爆炸、社群同溫層日益加深，加上選舉將至，各種言論與訊息更容易左右我們的判斷。十二年前提醒我們「眼前所見並非全部」的《覺察力》，如今更顯重要。在這個混亂的時代，本書用最堅定有力的文字，帶領我們識破誤導、跳脫思考盲點，在紛亂資訊中看見真正的問題。真正厲害的人，不只注意「發生了什麼」，更會察覺「為什麼該發生的事沒有發生」。越是專注眼前的問題，越可能忽略關鍵線索；越習慣在既有選項中尋找答案，越可能掉進別人設定好的框架。我們每天接收大量資訊，做出無數的決定，但這並不代表我們有看見真正重要的事。哈佛談判與決策專家麥斯．貝澤曼告訴我們：真正的覺察力，其實關鍵在於知道自己可能漏看了什麼。福爾摩斯為什麼注意到「狗沒有叫」？聰明的企業主管為什麼會忽略近在眼前的危機？魔術師與扒手，又是如何利用人的注意力盲點，讓我們看向錯誤的地方？本書從心理學、談判與真實案例出發，揭開無視盲點、動機盲點、利益衝突與刻意誤導如何左右我們的判斷。▍無視盲點：你愈專注，可能漏看得愈多當我們全神貫注於一項任務，大腦會自動篩除看似無關的資訊，即使重要線索就擺在眼前，也可能完全沒有察覺。從影片中人們視而不見的「大猩猩」，到挑戰者號太空梭的致命決策，問題不僅在於我們的注意力有限，更危險的是：人們只關注手邊已有的資料，沒有想到還有哪些資訊應該主動尋找。▍動機盲點：為什麼所有人都看見問題，卻沒有人阻止？有些事情並不是沒有人察覺，而是組織中的權力、利益與動機，讓人選擇淡化警訊，甚至視而不見。當揭露問題可能危及工作、地位或組織聲譽，「不去看」就可能成為最容易的選擇。本書藉由賓州州立大學性侵醜聞等案例，揭示個人與組織如何在不知不覺間受到動機左右，讓原本應該被正視的警訊一再遭到忽略。▍利益衝突：專業人士，為什麼也會做出偏頗的判斷？我們通常相信專業人士能夠客觀判斷，但只要利益與專業責任交纏，就可能產生連當事人自己都沒有察覺的偏誤。問題不一定是有人蓄意欺騙，而是人的判斷會不自覺朝有利於自己的方向傾斜。當會計師、企業主管或其他專業人士同時面對不同角色與利益時，「我很客觀」反而可能成為最危險的盲點。▍刻意誤導：當別人故意讓你看向錯的地方魔術師、扒手、廣告人、政客和談判高手看似毫不相干，卻都懂得一件事：人的注意力有限。只要成功吸引你注意某項資訊，就可能讓你忽略另一項更重要的資訊。面對「問A答B」、轉移焦點，或談判桌上看似莫名其妙的要求，真正重要的不是只分析對方說了什麼，而是追問：他為什麼要我注意這件事？還有什麼是他不希望我注意到的？在進行重要決策之前，不要只對現有的資訊照單全收，還要學會跳脫擺在眼前的選項，思考別人希望我們怎麼做，又該如何獲得自己真正需要的資訊。當你開始追問：「我還漏掉了什麼？」就有機會看見別人沒看見的關鍵，做出更好的決策。
AI只是會預測的鸚鵡？： 告別AI焦慮，人類不被取代的理由【牛津大學認知神經科學家跨領域著作】
為什麼AI會引發普遍焦慮？你的「AI焦慮指數」是多少？當AI已發展到幾乎無所不能，你需要來一場AI除魅！★AI做得那麼好，我是不是乾脆放棄努力？我們真正害怕的是什麼？應該把力氣用在哪裡？當AI能在5秒鐘內完成你熬夜一周寫完的報告，盲目努力，只會變成廉價的消耗！牛津大學認知神經科學家，帶你破解焦慮與迷思，改變思維，建立無可取代的強項！★結合「電腦科學」與「認知神經科學」，AI時代全民必備指南！3大認知偏誤，徹底除魅。善用機器偷懶，只吃人類限定的苦！一點就通，告別焦慮，建立Token能力。【辨識焦慮 ▶ 去除迷信 ▶ 升級能力 ▶ 駕馭未來】★附「AI焦慮指數量表」！附「AI時代能力升級導航地圖」！AI畫得這麼好，為什麼還要學畫畫？AI可以生成文章，為什麼還要親自寫作？自動駕駛技術逐漸成熟，我們還需要學開車嗎？牛津大學認知神經科學家，帶你破解焦慮與迷思，建立無可取代的強項！不要焦慮，不要怕AI！AI的天花板，剛好是人類智慧的地板，看清這點，就是人類從容的起點！★★＿＿AI只是「隨機鸚鵡」，並非具有意識與動機的「思考者」！ 人工智慧學界以「隨機鸚鵡」（stochastic parrot）比喻大語言模型的基本運作原理，當我們輸入文字時，AI並不是在「思考」，而是在龐大的資料庫中瘋狂計算，預測下一個最可能出現的字詞是什麼。但今天，AI的能力已經遠遠超越「預測下一個字」，能夠做到多步推理、使用工具、自主完成等複雜任務。 AI的算力實在太快，快到我們開始焦慮將被它取代！ 作者趙思家博士提醒我們，AI的天花板，剛好是人類智慧的地板，它的所有能力都源於對人類既有知識的模仿；它的所有局限，也精準標誌出我們在AI時代最該加碼、最無可取代的特質。看清這點，就是人類從容的起點。★★＿＿釐清三大認知偏誤，進行AI除魅！☑除魅1 AI會反過來消滅我們？ 一切都是幻覺，你因電影《魔鬼終結者》入戲太深☑除魅2 自動駕駛讓人難以信任？ 你對「失控感」有本能的抗拒☑除魅3 很多工作都將被AI取代？ AI取代的是任務，而非職業，現在你只需建立Token能力★★＿＿三個解答，指引AI時代的明路！☑AI超強大，人類為什麼還要努力？ AI並非客觀，沒有動機，無法共情，更遑論承擔責任。這些弱點正是人類能牢牢駕馭它的理由。☑AI如何運作，又為什麼總是自信地犯錯？ 本書從神經網路、深度學習、Transformer與大型語言模型的基本原理，揭開生成式AI如何理解指令、預測答案和產生幻覺。掌握它的能力邊界，才能精準提問，查核結果，真正發揮AI的作用。☑當AI進入職場，該培養哪些無可取代的能力？ 理解演算法如何放大偏見，壓抑不合常規的創造力。我們需要強化的不是機械式執行，而是創造力、同理心、判斷力與心理韌性。★＿＿三大能力升級導航地圖，五大領域蛻變的好時機！ 腦力、心力、行動力，勇敢行動！ 教育＋醫療＋法律＋藝術＋程式設計 五大領域蛻變的好時機， 不當「提示詞」匠師，進化為「思考力」創意師！ ◆附「AI焦慮指數量表」、「AI時代能力升級導航地圖」本書特色1. 牛津神經科學家給AI世代的關鍵競爭力備忘錄！ 從「AI焦慮」出發，進一步將「AI神話」除魅化，指出人類在AI浪潮中應該要努力的方向。2. 橫跨神經科學與電腦科學，科普轉譯，輕鬆理解！ 對照人腦與人工智慧不同的運作方式，讓讀者輕鬆理解AI為何強大、為何犯錯，以及它與人類思考的根本差異。以簡單易懂的方式，講解認知神經科學、資訊科技與尖端科學，破解AI迷思。3. 揭開「會預測的鸚鵡」生成答案的謎團！ 生成式AI看似能夠思考，其實主要是根據統計關係預測下一個詞元。透過「鸚鵡」這個生動比喻，本書帶你看懂大型語言模型、Transformer、提示詞與AI幻覺等核心概念。4. 三大能力升級導航地圖，五大領域蛻變的好時機！ 做好準備，展望未來，從教育、醫療、法律、軟體、藝術等五大領域出發，提前理解將來的職場樣貌與生態，適應並知道如何生存在AI改變的未來。5. 附「AI時代能力升級導航地圖」與「AI焦慮指數量表」！
品味，從知識開始：日本設計天王打造百億暢銷品牌的美學思考術【長銷經典版】
good design company 負責人熊本熊、ANA、UNIQLO日本設計天王──────水野學──────毫無保留，全面公開！打造暢銷品牌的成功祕訣╳提升工作價值的美學思考 日本設計天王－－水野學，曾榮獲世界三大廣告獎「The One Show」金獎、D&AD銀獎等多項國際獎項，其設計理念強調除了美感，也要兼具銷售力。 水野學曾與眾多日本知名品牌合作，利用自身美學品味，為品牌設計出獨具特色的產品，例如NTT docomo、茅乃?、相鐵、JR東日本，甚至台灣7-ELEVEN的7-SELECT系列也是出自他獨有的設計思維。 水野學認為──．品味絕非與生俱來的才能，只要了解方法、做好功課、花費時間，任何人都能擁有好品味。．透過累積大量知識，就能讓事物瞬間呈現出最佳樣貌。．如今正是以「品味」決勝負的時代，提升品味，就等於掌握了脫穎而出的關鍵。 ▌時代已經改變了。光是製作出好的東西或精彩的廣告，都不保證會讓商品暢銷。創作的發想、產品的設計或產出、賣場的設計、宣傳方式……如果不能站在「品牌」這條河川的上游往下游看，從各個切入點提出解決方案，商品就無法暢銷。在這種情況下，擁有多元的品味將會是強力的武器，必然能對你有所助益。▌--水野學 「堪用就好」的思維，已經不足以應付這個迅速變化的世界。「雖然很醜、但很實用」的商品，也勢必越來越難說服消費者。我們面對的，正是「品味」成為必備技能的時代。 任何商品，或甚至只是職場中的一份資料、一張便條，都受到「視覺」的強烈影響！不論產業、不論位階，無論工作做得多好、製作出多麼便利的商品，只要無法控管視覺層面的品質，就無法打動人心。 然而，美感僅是基礎，打造眾多暢銷品牌的創意總監水野學，主張的是「品味」。「品味」追求的不僅是表面的美感，而是由深厚知識累積而成的「洞察力」與「精準度」，如此，才能擁有兼具實用與美感的工作產出。 本書提供簡易步驟與有效的練習方法，協助讀者一步步累積知識、提升「品味」，並學會運用「品味」改善工作能力，為每一次的工作產出，創造全新的價值--創造多少價值，將決定獲得多少報酬，所有工作皆是如此。既然所有的工作都是一種產出，那麼，就必須是有品味的產出。
馬斯克的反向思考
從第一性原理到改變世界的行動哲學。 世界首富是如何思考未來、創新與成功。 在創新的時候，首先要相信這件事是有可能的，然後，可能性才會發生！有人問股神巴菲特，對目前最熱門的人物伊隆‧馬斯克有什麼看法？巴菲特回答說：「有想法，就有機會成功，這就是美國！」他是被譽為當今賈伯斯的創新科技領軍人物；他是希望並致力於可以將人類移民火星的先驅；他是被人稱為是「富可敵國的流浪者」；他是企業界第一個敢和普京嗆聲下挑戰書的男子；他是這個時代「創新與造夢」「天才與瘋狂」的代名詞。—在航空航太界致力於美國太空探索技術公司（SpaceX）的創立；—在汽車界致力於具備自動駕駛功能的特斯拉（Telsa）的發明；—在火車界致力於超回路列車（Hyperloop）的設計；—在航空界致力於可垂直飛降落的電動飛機的設計；—在科技界致力於可與大腦交互的神經帶（neural lace）的發明；—在科技界致力於貝寶（paypal）電子支付平台的成立；—在科技界致力於聯合創辦開放人工智慧（OpenAI），該非營利機構將遏制未來出現消極的人工智慧的可能性。紐約大學梅麗莎‧席琳在新書《Quirky》中共深入分析八位著名人物：提出《相對論》的物理學家愛因斯坦、美國發明家班傑明‧富蘭克林、企業發明家伊隆‧馬斯克、怪傑發明家迪恩‧卡門、天才發明家尼古拉‧特斯拉、第一位榮獲諾貝爾獎的女性居里夫人、燈炮大王愛迪生、蘋果創始人賈伯斯。豪無疑問，這幾個人幾乎都以「超越人類」的相像力與耐力在不同領域上貢獻驚人成就，也很難想像現代有哪家公司能雇用他們任何一個人。這些創意天才都具備一個明確特徵是：每個人皆以各自方式成為獨一無二的怪人。他們常常違背規則，顯然這對企業沒有太大幫助。確實發明家都有讓人嘖嘖稱奇、不可思議的高度智慧，但單憑智力尊不能連續不斷帶來點子，勢必還有其他共同點讓他們變得比常人古怪、擁有比常人更獵奇的判斷力。而據梅麗莎的分析，賈伯斯、愛因斯坦、馬斯克，他們有三大共同特徵：一、自負的獨立性格。二、理想主義。三、厭惡被制約。而這些天才都看到了正規教育的制約結構，所以最後只能選擇走出校門，馬上去做自己喜歡的事。不過，這些天才群英譜中，從來沒有一個像馬斯克那樣猖狂，馬斯克似乎已將「天才」帶到了另一個高度。到今天為止，馬斯克所展現的企圖，正一步一步地推翻過去的陳腐而創造出一個嶄新的世界，為人類帶來更美好的願景。因此，他的成就並非浪得虛名，值得我們拭目以待！
主管這麼爛，但我照樣開心上班：不必離職、不起衝突，輕鬆化解7種職場困境，讓你不再身心俱疲，還能獨自升級！
不必離職、不起衝突！挪威人際關係專家寫給上班族的職場求生指南情緒化、愛罵人，動不動就對下屬惡言相向；明明缺乏專業，卻總是對工作指手畫腳；搶功勞永遠跑第一，出了問題卻立刻把責任推得乾乾淨淨……面對這樣的主管，你可能嘗試過據理力爭、向上反映，甚至乾脆離職走人。但現實是，工作還是得做，薪水還是得賺，難道每次遇到爛主管，都只能忍氣吞聲，或是賭上一切離開？這本書要告訴你，既然改變不了主管，就學會應對他！ 挪威資深職場專家憑藉二十五年的管理實戰經驗，以及每年走訪近一百五十家企業的觀察，歸納出七種最令人頭痛的主管類型，帶你看穿他們的行為模式，找到更有效的應對方法。【你的主管是哪一種類型？】‧惡霸：動不動就大發脾氣、會當眾羞辱員工。‧控制狂：緊盯所有細節、極度無法信任下屬。‧糊塗蟲：做事超級沒條理，連重要會議都會忘記。‧世界冠軍：把一切都當成比賽，想要贏過所有人。‧康樂股長：追求和諧的職場，卻將績效拋在腦後。‧草包：缺乏專業知識，對自己卻總是充滿信心。‧毒蛇：愛搶功勞、愛剽竊創意、背後捅人一刀。【七種職場求生策略，教你不必辭職也能扭轉局面】面對不同類型的主管，光靠忍耐、硬碰硬，未必能解決問題。有時候，說錯一句話，反而讓情況更加惡化；一味地配合，又可能讓自己的情緒陷入無止境的惡性循環。本書將帶你從主管的視角出發，理解他們的思考模式、行為動機，以及面對批評與壓力時的反應。透過真實職場案例與具體應對策略，你將學會如何調整溝通方式、建立適當界線、降低衝突風險，並在複雜的職場關係中保護自己。你不必討好主管，也不必為了證明自己而處處與他對抗。學會七種職場求生策略，避開不必要的衝突、拿回工作主導權，甚至可以將原本阻礙你發展的主管，轉化為推動職涯成長的助力！誠摯推薦（依首字筆劃排序）——Jacky／電扶梯走左邊Podcast主持人丹倫／主管菜鳥生存術郝旭烈／郝聲音YT播客主持人愛瑞克／《內在原力》作者、TMBA共同創辦人劉奕酉／鉑澈行銷顧問策略長
創意啟動，重拾靈感！崩解慣性思維（修訂版）：你不是缺少創意，只是靈感迷路了
一次偶然的嘗試，也可能帶來意想不到的改變擺脫思維定式，找回無限創意！好奇心×觀察力×行動力……讓你的靈感重新上路【打破慣性，重新看見可能】習慣、成見與對權威的依賴，往往限制了人們的思考。本書從日常心理與思維盲點出發，引導讀者質疑既定觀念、培養獨立判斷的能力，並在嘗試與犯錯中尋找新的方向。書中穿插火車、保溫瓶、電燈等發明故事，說明許多創意如何從不同的提問方式、意外發現與反覆試驗中產生。當既有經驗無法解決問題時，試著改變思考角度，便可能找到新的答案。【喚醒心智，挖掘內在潛能】創造力的培養，需要興趣、好奇心、觀察力與持續行動。本書透過具體案例與思維練習，引導讀者擴展興趣、善用感官、鍛鍊意志，逐步培養解決問題的能力。同時，探討權威觀念、既有經驗與從眾心理造成的限制，幫助讀者克服心理障礙，以積極態度面對挫折。從指南針、照相機到青黴素的發現，這些故事也提醒我們，保持敏銳的觀察力、留意偶然現象，往往能為創造帶來新的契機。【掌握方法，拓展創新思路】創新除了依靠靈感，也能透過思考方法逐步培養。本書整理創新意識的基本原則，介紹逆向思考、發散思考、直覺判斷與加法思維等方法，幫助讀者突破既有觀念，從不同角度尋找解決方案。同時，探討想像力、數學思維與夢境聯想在創造過程中的作用，學習從細微線索發現新的關聯。透過壓力鍋、微波爐、霓虹燈等發明案例，說明創意如何經過觀察、思考與反覆嘗試，逐漸發展成實際成果。【提升創商，開拓更多選擇】創造力除了運用在發明與技術改良，也能幫助我們重新思考生活中的各種問題。本書從「創商」的概念出發，鼓勵讀者培養追根究柢的精神，擺脫單一答案的限制，並透過元素重組與思維轉換，發掘事物的新用途。書中結合泡麵、電子郵件、數位相機等發明故事，說明生活需求與創新思考之間的關係。此外，也探討幽默、寬容與自我認識的重要性，幫助讀者調整心態、放下執著，在學習、工作及人生選擇中，培養更靈活的思考與應變能力。本書特色：打破慣性思維，是培養創造力的第一步。本書從傳統觀念與心理障礙切入，帶領讀者培養好奇心、觀察力與行動力，練習逆向思考、發散思考與加法思維。書中穿插發明案例與趣味故事，說明創意如何在質疑、觀察與嘗試中產生，並透過自我認識與心態調整，幫助讀者在學習、工作及生活中運用各種思考方法，尋找解決問題的新方向。
讓AI做事，你做主：用因果主權，建立可 交代、可接管的決策治理防線
當AI越來越會自主做事，你還能確定，做決定的是自己嗎？最有效率的選擇，不一定帶來最好的結果AI越能自主，人越要保有判斷，並為結果負責。 導航系統算出最短路程，我們習慣相信指引，直到被導向一條狹窄難行的道路，才發現自己早已不再判斷方向。 公司導入AI客服，客戶的抱怨都按照SOP快速處理，服務指標達標，但因為沒有人再深入追問客戶真正不滿的原因，時間久了，許多老顧客卻逐漸流失。 生成式AI替我們整理資料、寫好答案，省下大量時間，久而久之，我們開始照單全收，錯誤也跟著一路被採用，直到發生了不可挽回的結果。這些事情，AI都完成了任務，但這不代表我們做出了真正好的決定。▍AI時代最大的盲點：高效地解決錯誤的問題我們正進入「AI代理」（AI Agent）快速發展的時代。AI不再只是回答問題、提供建議，而是開始能夠能夠根據目標分析資訊、拆解任務、自動規劃，甚至直接採取行動。隨著AI越來越厲害，我們也越容易相信，只要資料更多、模型更強、預測更準，就能做出更好的決定。但真正的危險是：如果一開始理解錯了需求、設定錯了目標，AI可能只是在用高效率來解決錯誤的問題。▍交給AI做事，但我們必須保有「因果主權」長年身處金融保險、風險管理與AI應用第一線的連子智，從實務經驗與具體決策情境出發，提出本書最重要的概念「因果主權」。這不是要大家拒絕AI，也不是凡事都要只由人親自決定，而是當AI介入分析、判斷與行動之後，依然要能掌握三件最重要的事：（1）意圖不能被輕易替換。（2）邊界由人劃定。（3）必要時能重新接手。為了讓「因果主權」不只停留在概念上，作者進一步從管理、行為決策與因果思維出發，提出四個可以實際運用的人機協作方法：1.確認目的：釐清真正的需求，避免AI在錯的問題上給出解答。2.了解限制：知道AI擅長什麼，又有哪些判斷不能外包給它。3.劃清底線：從事情的複雜程度與出錯代價，找到適合的人機分工。4.承擔接管：掌握決策的意圖、邊界與責任，當情境改變或系統偏航時，知道如何重新接管。未來真正的競爭力，不是誰能擁有做最多事的AI，而是在AI自主行動之後，你是否還有能力做主。
九型人格職涯學：看懂天賦、選對工作、突破瓶頸，找到最適合自己的職涯定位
13 年持續迭代，數十萬職場人一致信賴暢銷修訂重裝新版・全新上市！國際知名九型人格專家重磅之作，以數十年研究成果，深入解析「性格 × 職涯」的黃金關係。本書將九型人格與職業生涯規劃深度融合，打造出一套能真正實踐的性格解碼系統，幫助你：• 看見自己的天賦與局限• 找到最適合自己的職涯方向• 在競爭激烈的職場中，持續進階不迷航榮獲省級學術大獎的重量級人格專著，如今以更豐富的內容、更清晰的架構全新登場！■ 為什麼你需要這本書？• 畢業在即，想找到真正適合自己的道路？• 努力多年，卻總在升遷關口止步不前？• 工作多年，卻始終找不到成就感與熱情？那些困住你的迷茫與焦慮，往往不是能力問題，而是——你還不夠了解自己。■ 書中四大實用方法，帶你找到你的職涯定位1. 職業點睛：為不同性格量身定做職涯建議與升遷方向。2. 中醫四象限辨析法：從多維度深度解讀你的性格底層邏輯。3. 實戰案例拆解：從真實職場故事，看清每種性格的優勢與盲點。4. 性格測評工具：運用專業模型，精準錨定你的核心職業特質。■ 本書能帶給你的改變• 找到與你的性格匹配的理想工作• 提升職場競爭力與上升速度• 在長期職涯中保持熱情與成就感• 建立真正屬於你的「個人優勢地圖」這是一本寫給每一位想更了解自己、想在職涯中脫穎而出的人的成長之書。你懂了自己，就懂了你的職涯路該怎麼走。
叔本華：面對虛榮、嫉妒與自欺，認識幻想消失後的真實人生
「如果不是我配不上這個時代，那就是這個時代配不上我。」 ★人類歷史上最偉大的夢想破壞者★ 一本書看盡叔本華的人生智慧箴言 悲觀主義╳意志和表象的世界╳刺蝟困境╳鐘擺理論 ►開創非理性主義思潮，不但影響了華格納、蕭伯納、尼采、托爾斯泰等眾多文人和哲學家，愛因斯坦、薛丁格、佛洛伊德和榮格等科學家和心理學家皆深受其啟發── ▎人性 我們每做一件事最先想到的便是：「別人會怎麼想？」人生中幾乎有一半的麻煩和困擾就是來自對此項結果的焦慮；說到底，這種焦慮不過是一種妄自尊大的情感而已，由於它敏感到了變態的地步，因此這種自尊心極易受到傷害。對他人的看法焦慮構成了我們的虛榮心、自我炫耀以及狂妄自大的基礎。沒有了這種焦慮，也就不會有這麼多的奢侈了。 ▎人生 所有人都是在不幸的日子降臨，取代往日的生活後，才體會到過去的幸福。當我們身處快樂中，便覺得時間過得飛快，當你置身痛苦中時，則覺得度日如年，這證明能使我們感覺它存在的積極性東西，是痛苦而非享樂。所謂幸福，是指一般我們所未感覺到的事情，最不能感覺到的事情，而最令人興奮的喜悅，常在飽嘗最大的痛苦之後。 ▎待人 倘若你對別人太過殷勤，就會促使他們變得妄自尊大，最終將使友誼破裂。因為他們覺得你是依賴於他們的，於是他們便會以無禮、盛氣凌人的態度對待你。例如，當你推心置腹地談論心底的祕密時，他們立刻會自以為能夠隨意傷害你，並試圖違反社交規則，這就是為什麼你應避免與庸俗之輩交往的原因。在與他人的交往中，最重要的是讓人們了解到你是獨立於他們的。 ▎愛恨 戀愛故事多半呈喜劇，當感情達到最高度時，幻想迸發出燦爛的光輝，若不能與戀人結合，便會頓感人生空虛乏味，連生命也喪失了魅力。但並非「圓滿」的戀愛收場就是幸福的，戀愛中的人對於原本所討厭的特徵都閉著眼毫不理會或給予錯誤的解釋，只企求與對方永遠結合，但在幻想達成後，這種迷妄便立刻消失，只遺下了可厭的包袱。 ▎生死 「過去」是痛苦或快樂是無足輕重的問題，但「現在」往往一轉眼即成過去，「未來」卻又茫然不可知，因此，從生存形式上來看就是不斷被埋葬在死亡的過去中。但若就身體方面來看，人生的路途卻充滿荊棘和顛簸，肉體生命的死亡經常受到阻滯，受到延緩。這一條路徑之所以那樣迂迴，是因為死亡在未吞噬它的戰利品之前──就是我們從誕生到死亡前，每一刻都受它蓄意的擺弄。 本書特色：本書根據叔本華思想中最具代表性的作品編譯而成，由於時代的局限和個人的偏見，文中不少地方感情用事，用語欠妥。在此，敬請讀者在閱讀時予以鑑別。叔本華的思想也許是一種令人迷惑的哲學，但無論如何，叔本華的人生哲學開創了一個時代，影響了一代又一代人，相信本書有助於讀者更了解叔本華的思想。
賽局思考：洞悉互動背後的思維角力，從囚犯困境到最後通牒賽局，33個經典賽局剖析，掌握突破人生僵局的終極武器【暢銷經典版】
人生即賽局，你我都是玩家。每一次互動，都是人心與策略的交鋒……當每個人都各有盤算，何時該取，何時該捨，才能促成更有利的局面？★一本讀懂賽局理論的策略智慧★33個經典賽局剖析，掌握突破人生僵局的終極武器！★美國BookAuthority權威書評網站評選「有史以來最棒的賽局理論書！」「有史以來最棒的決策書！」★榮獲以色列「金書獎章」（Golden Book）、「白金書籍獎章」（Platinum Book）明明合作對雙方都有利，最後仍有人背叛？寧可兩敗俱傷，也不願接受「不公平」的提議？面對不按牌理出牌的人，一味理性反而容易吃虧？其實合作不能只靠善意，公平也不只是平均分配……畢竟，人不總是理性計算得失，嫉妒、恐懼與幸災樂禍等人性，都可能瞬間改寫結果！活用「賽局思考」，看懂人心與互動背後的需求，才能將優勢、機會與利益最大化，促成更好的局面！看以色列天才數學家哈伊姆・夏皮拉，用豐富、有趣又令人拍案叫絕的案例，從如何分配遺產、到酒吧追金髮美女、與朋友創業，揭開生活中無所不在的賽局應用，看穿選擇背後的人性與盤算：【情場攻略】我愛你，你愛他，他愛她？→從婚姻賽局的「配對規則」，找出不會有人出軌的組合。→遇上喜歡的人，是主動出擊好，還是要靜觀其變？→金髮美女的追求者眾，該怎麼抱得美人歸？【生活談判】人寧可放棄多少利益，也不想被當成傻子占便宜？→朋友聚餐AA制，該點高價菜還是便宜菜？ →住戶住在不同樓層，如何分攤安裝電梯的成本？→公寓大樓的管理費，到底要不要交？【職場決策】要辭掉高薪工作，和朋友一起創業嗎？→從「獵鹿賽局」，了解決定雙方合作的關鍵。→從「最後通牒賽局」，學會反制濫用專利權的「專利流氓」。→從「勒索者悖論」，學會掌握主控權，不遭對手剝削。本書討論賽局理論，同時也介紹了重要的機率和統計觀念。這三大思想領域，構成了日常生活中決策的科學基礎。這些主題雖然嚴肅，但作者夏皮拉博士，用生動幽默的敘事風格，讓你從生活中的大小事，輕鬆搞懂最實用的賽局與統計觀念，學會：選擇合適策略該合作還是競爭？該沉默還是背叛？會抱得美人歸還是無功而返？懂得以賽局思考，推敲局勢，洞察人心，才能不被當下的情境困住！掌握局勢記住：當你面對不理性的對手，理性地參賽往往是不理性的。相反的，以不理性的方式面對不理性的對手，往往是理性的。當你掌握脈絡、理解人性，就能有更好的因應方法。提升問題解決能力你有工具，可以研究賽局中，特定舉動可能造成的成功與失敗組合。同時，了解誠實與欺騙的可能結果，以及信任所涉及的風險。本書以18堂思維升級課，21項人生賽局指引，33個經典賽局剖析，從朋友聚餐、戀愛配對、動物行為到國家對峙，以淺白詼諧的筆觸，帶你以賽局思考，把人生這個遊戲玩得更好！
