【電子書】破框投資，照著做就能富
★本書版稅全數捐贈創世基金會、世界展望會及失親兒福利基金會★ ․破萬暢銷書《我用波段投資法，4年賺4千萬》、《闖出人生好業績》作者 ․《理財周刊》、《工商時報》、《鏡週刊》、《今周刊》、《Money錢》雜誌、 IC之音、Yahoo新聞、聯合新聞網、風傳媒、商周財富網等多家媒體專訪 ․獲選2024年雲林名人堂雲萃人物 ◎環境會像困住我們的框，只要正向思考、善用投資工具，就能「破框而出」。 ◎我的人生就是不斷的死會活標，只要安靜下來，滿腦子想的都是如何賺錢。 ◎對失敗的想像大於成功，你會恐懼；反之，你就有超強的執行力。 ◎想致富，你必須先愛上投資，盡可能學習金錢的知識，賺到你不懂的錢。 作者陳詩慧，極上國際執行長，三個餐飲品牌的共同經營者； 「陳詩慧波段旅程」臉書粉專及YouTube頻道，追蹤人數達三萬多人。 出生在雲林斗六，從小跟著母親做家庭代工，11歲就去毛巾工廠打工， 又熱又累的環境讓她發誓，一定要打破「貧窮的框」，這輩子絕不當女工。 為了出國念書，大學畢業後，她先去電子公司工作存學費， 週末兼差教美語，但還是不夠，於是把錢拿去買日本基金和台股，期望加快速度。 但念外文的她完全不懂財報，第一次投資就碰上地雷股和日本基金大跌， 出國的本金幾乎賠光。她懊悔的大哭， 但隔天就轉念：投資這條路不是成功賺到，就是失敗學到。 於是她決定走出「無知的框」，研究總經及財報，學習金錢知識， 之後再投入股市，趁景氣大好時以400萬元進場，2年翻4倍，重啟人生。 綽號「死會」的陳詩慧，不停打破慣性思維，讓自己在環境限制中「死會活標」， 她最大的破框武器，就是以20年投資經驗歸納出的「投資金律」， 以此布局台股、美股及ETF，翻轉人生。 ◎總體經濟主宰50％投資勝率 出現兩大訊號時，台股必漲。哪兩大訊號？ 再用財報選出高富帥，每股盈餘成長、三率三升，代表公司持續獲利； 再看三大法人是否同步買進，股價上漲潛力更大。 川普再上任，中美貿易戰2.0開打， 關稅提高、通膨再起，對臺灣是風險？還是機會？ ◎臺、美市場一起看，找出產業連動 作者鍾愛科技巨頭組成的「美股七雄」，因為臺灣對美出口最多是AI產業。 特別欽點輝達、特斯拉、蘋果，還有呢？ 在臺灣買美股，有兩種方法，複委託及海外券商開戶， 作者選擇複委託，為什麼？因為海外券商缺一個關鍵優勢。 ◎買ETF，比光存股更有效率 作者把股票分三種：老婆、戀人和路邊野花， ETF就像老婆，基本面穩定、對股東不離不棄，最適合存股族； 熱門題材股是戀人，不適合了就快分手，適合波段操作； 總是大起大落的航海王、生技股是野花，不懂的人別亂買，傷荷包。 陳詩慧特別推薦6檔最強ETF， 低薪族可用高股息型應付固定支出；小資族就靠指數型增加資產； 準退休族怎麼存？有檔ETF只要每月存1張，20年後就能月領5萬元提早退休！ 掌握八大破框武器，不論是低薪、小資或準退休族， 都能從台股、美股、ETF投資中，翻轉人生。
【電子書】FBI套話術，讓他不知不覺說真話（系列作品暢銷破20萬本增修版）
★FBI讀心系列全球銷售突破百萬 ★國防大學、安泰人壽、永豐餘、三商美邦、彰師大輔諮系……指定必讀 ★《聯合報》、《商業周刊》、《今周刊》專文報導 美國聯邦調查局FBI兩位調查員， 合計將近50年資歷的犯罪現場調查偵訊經驗， 與數十年社會學與心理學研究成果首度大公開。 虛張聲勢的道具、化整為零的問題，用假話套真話，用你的祕密換他的祕密，先擺低姿態、突然咄咄逼人，聽出語病、模仿動作…… 透過言語及非言語辨識方法，以更高的精準度， 判斷約談對象是否說謊或有所隱瞞，進而找出事實真相。 雖然本書主要目的在於協助執法單位、軍方以及情報人員， 但負責面試與考核的人資主管，以及需要深入了解客戶的業務員都可從中受惠。 至於在一般人際關係中運用套話技巧，那更是牛刀小試。 ◎這樣坐、這麼問，建立主導地位。 ．椅子怎麼擺，有玄機： 想降低對方心防，你要讓他靠近門口坐； 安排他坐角落，能藉此施壓：你逃不了了。 想知道對方是不是說謊，給張有輪子的椅子，就能馬上判斷。 ．假的真不了？測謊一定就是正確的嗎？ 人在說謊時，心跳會加快、血壓升高、冒汗，呼吸頻率下降， 測謊器正是基於這一原理運作。而判斷一個人有無說謊， 問題的設計對結果的準確性至關重要。 「你開槍殺人了嗎？」、「你是否傷害了那個人？」這些並不是好的問題， 原因是？ ◎謊言再高明，詞性、姿勢、五官都會吐實。 ．「嘴脣」與「手」透露的訊息，會比說的話多： 噘嘴代表不能認同，咬嘴脣代表他欲言又止，嘴脣顫動就顯示倍感壓力； 說謊者的「手語」：摸臉、十指交握、手臂橫胸又代表什麼意思？你一定要懂。 ．凡說謊必留下語病： 媽媽問兒子功課寫了沒，兒子只回「呃」，媽媽就知道他沒寫，為什麼？ 「這個男人強暴我」vs.「一個男人強暴我」，兩句話各隱藏什麼玄機？ 怎麼用小小贅字：「我是說」、「這樣、那樣」戳破天大謊言？ ◎面對矢口否認的殺人凶嫌，該如何突破他的心房？ 有位警探和作者一起對謀殺案嫌疑人進行了約談。 約談時，嫌疑犯矢口否認犯行，但一個月後他主動承認殺了自己的母親。 作者是如何透過套話辦到？書中描述給你聽。 最後，FBI探員納瓦羅要送你一個套話的關鍵武器： 怎麼判斷這個人的笑意是否真誠？（答案就在第六章裡） （原版書名：FBI套話術，讓他不知不覺說真話）
【電子書】原力心態
★ NEXT BIG IDEA CLUB年度選書當未來不再有劇本，你得靠創意活下來。當AI的文章寫得比人類還好當機器人的體能與精確超越人類當人生規劃都變得不可能──創意，將會是你最重要的原動力。本書作者弗雷德里克．佛特（Frederik G. Pferdt）是Google第一位首席創新傳道者，被稱為「創意教皇」、「創意博士」的他，不但在史丹佛大學教授創新、創意和設計等開創性課程，並打造出Google無可取代的創意團隊。他要告訴你的是：不需要天分，你一樣可以創造出顛覆市場的絕佳點子！■ 要找出問題嗎？不要光是問「怎麼會有這個問題」，試著問：怎麼做，可以讓情況更糟？■ 會議中有人提出糟糕透了的點子？不要說「不」，先說「好」試試看。■「框架」沒有不好，甚至可能讓問題變得更好。你知道要擁抱不確定性、你知道要反向思考，你知道問題比答案還重要。但要怎麼做？在本書中，佛特不只分享訣竅，更聯手Google菁英告訴你：我們是這樣訓練思維、這樣打破困境、這樣找到問題的。他要告訴你：未來，不必靠預測，你得要有自己的創意算力。【各界好評】世界每天巨變，已經沒有完全安穩的地方了，學會大膽想像、創新思考、和敏捷應變的能力是生存的唯一法則。這本書來得正是時候。──程世嘉，iKala共同創辦人暨執行長《Google模式》告訴我們怎麼經營公司，這本書則讓我們知道如何啟發人。當AI解放了生產力，企業勝出的關鍵將是創造力，而正確的領導方式，永遠是員工維持創造力最關鍵的因素之一。──游舒帆，360°商業思維學院院長本書是充滿樂觀精神的指南，剖析一種新的心態，也就是對不斷的實驗抱持毫無保留的開放態度，讓夢想家能夠成為塑造理想未來的行動者。──丹尼爾．品克（Daniel H. Pink），紐時暢銷書《動機，單純的力量》作者未來不只一條路，它不屬於Google，不屬於AI，只屬於願意挺身、實現理想的人。本書激勵人心、實用，這時出版正是時候，值得與他人分享。──賽斯．高汀（Seth Godin），行銷大師、全球暢銷書《紫牛》作者作者以敏銳的洞察力和豐富的經驗，揭示未來不一定會充滿恐懼和猶豫，而是充滿機會和樂觀之地。為了自己，你該勇敢投身於未來。──提姆．布朗（Tim Brown），創意公司IDEO執行長暨總裁這是一本變革指南，教你如何把握機會，打造你所嚮往的未來。──塞巴斯蒂安．特龍（Sebastian Thrun），史丹佛大學人工智慧實驗室主任、Waymo和Google X實驗室創辦人
【電子書】獲利
抓住流量的紅利，更要掌握品牌的複利洞悉營銷獲利思維的根本道理，提煉出品牌定位、市場行銷和競爭戰略的理論和觀點面對正在改變的市場戰略即方向、場景即定位、產品即價值、品牌即人心、心智即陣地、傳播即聚焦。分眾傳媒江南春力作，洞悉營銷獲利思維的根本道理，提煉出品牌定位、市場行銷和競爭戰略的理論和觀點。杜拉克認為，企業家不是做管理，而是要把握未來的趨勢。在不確定的環境中，創造未來比預測未來更重要。本書從預測-破局-all in，助您掌握未來消費風標、確保獲利！品牌是商業世界中最大的馬太效應。如何回歸行銷的本質？>>戰略即方向戰略是一致性的方向；成功的企業贏在趨勢之上；競爭的本質是對主動權的爭奪；追求增長應切換成價值創造；成為第一勝過做得更好；長期主義的本質是不斷穿越小週期>>場景即定位場景是喚醒需求最直接的方法；用場景創造價值增量；理清產品真正要滿足的場景；形成最有利於自己的差異化；有定位未必成功，無定位註定失敗；新消費品牌的定位戰略>>產品即價值好產品是形成品牌力的核心基礎；沒被佔據的特性就是機會；需求的終點是人性；產品的價值應大於價格；聚焦單一特性才能提高競爭力；專注價值競爭，避免價格競爭>>品牌即人心品牌是企業最深的護城河；品牌是一種身份認同；勢能化是贏得品牌長期競爭的關鍵；流量紅利不如品牌複利；品牌的本質是心智認知；品牌增長需要心智和管道的雙重滲透>>心智即陣地佔據有限心智，對抗無限貨架；心智份額決定市場份額；讓用戶形成更暢通的記憶連接；影響顧客需要先說服情緒再說服理性；低決策成本造就高行動數量；打破資訊繭房才能破圈成長>>傳播即聚焦行銷是一場心智的較量；高品質傳播是品牌增長的保障；廣告的本質是塑造正面認知；廣告的內容要瞄準顧客心智；廣告不僅要趁早打，還要持續打；過度依賴流量是自廢武功本書從戰略、場景、產品、品牌、心智及傳播六個方面，梳理歸納分眾傳媒創始人兼董事長江南春沉澱30餘年經營思考與實踐心得，提出品牌定位、市場行銷和競爭戰略的理論和觀點。分享36則實證、有實效的營銷法則。內文段落短小精悍，適合碎片時間閱讀，留有思考空間。衝高企業勢能，抓住長遠之利，做好經營。〡專業推薦〡影響力品牌學院創辦人 丁菱娟職場斜槓女王 唐玉書財經直播主 游庭皓(依姓氏筆畫排序)
【電子書】思辨的檢查
重要的事，重要的決策，我們都需要一種叫「思辨」的特定思考方法！「我沒時間可以想！」這句不幸的臺詞，在世界各地的職場都是「問題不斷」和「工作效率低」的首要元凶。而本書要傳授的「思辨能力」事實上正是問題解決、決策和發揮創意時最重要的驅動力，而且所有的工作都需要思辨！．思辨（Critical Thinking）不是使人更聰明，而是運用工具和技巧來更有效率地思考；．思辨不會增加智商，但它可幫助人類有效運用自己的智商，更有效能地解決問題；．思辨是指「有目的的思考」，它雖然不是萬能的、也有其限制；但絕對可以提升每個人處理問題的能力，同時改善個人或組織的整體工作表現。在日常生活和各類型的組織機構裡，思辨能力（Critical Thinking）的高下，將決定我們處理那類「麻煩的問題」的品質如何。當遇上很困難的問題時，本書提出的思辨技巧將可讓人人都能在這類問題前了解自己該如何開始動腦。我們總是用太少時間搞懂問題。現在請從事實出發，別讓自發性思考害你再誤判麻煩事！．你是否曾給出某樣東西或對付掉一場艱難任務，但完成後客戶或主管出現類似以下的回應：「喔！那不是我想要的？」．你是否發出過重要的電子郵件，對方卻完全不能理解或根本搞錯你的重點？ ．你是否開過那種「討論問題很重要、解決方案卻愈走愈遠」的冗長無效會議？以上這些職場常見的類似問題，都是由於我們少了以思辨為基礎的思考而導致的無效行動。本書作者卡雷特過去十年來專注於「訓練他人思辨」的工作，並曾在科技及軟體業界任職長達25年。之後他創辦顧問公司，以「協助更多經理人提高思考問題能力」為主要諮詢業務。他將在此書揭露創造高效能思考的技巧，以及跳脫框架思考等等可能，而這一切的關鍵就要從「思辦」能力出發。事實上，熟練地運用思辨不用花上一輩子、也不需要太大的天份／智力，它只需要我們從每天例行思考過程中開始改善，就能快速地學會由思辨中獲得更好結果。閱讀本書時你會發現，如果自己沒能以思辨開始進行思考，可能會演變成「讓他人為你的人生做主」、「讓問題牽著你走」或「不斷解決錯誤的問題」的狀況；尤其，如果你是想掌控大局，提高解決問題成功率與時效的企業主管，更應該閱讀本書，學習如何「更聰明地思考」。〔用思辨技巧面對每天的麻煩事，成為『更會思考』的人！〕任何人都能成為思辨者：儘管有些人更具備思辨式的思考模式，甚至能夠將思辨力運用得比別人好，但其實誰都可以在處理問題時改善自己思考的方法。本書提供了一系列的工具和技巧，提升我們解決問題、增加更好創意的練習：．「從思辨開始思考」的應用原則：遇到問題時，別急著用智力「解決」！試著進行「有目的的思考」（這正是思辨不同於自發性思考的威力所在）。本書經由五個部分介紹成為一位思辨者的重要能力：1）了解思辨與一般思考的不同，2）如何釐清狀況，3）下結論的方法，4）由結論探索創新，以及5）做決策的關鍵。．思辨不是讓你「更聰明」，而是讓你更善用你的聰明──相對來說，許多人並沒有好好運用他們的智力，正因為思辨在他們的思考過程中缺席！．思辨是指了解問題，並找出如何應對的結論，接著決定開始行動；不過，就像任何新學的技能一樣，思辨也需要練習，每天可以利用五到十分鐘來練習，思考你每天會想的事物，像是寄發電子郵件、檢查必做清單，或找出你可能要出外用餐，或是晚餐要吃什麼。本書將帶你學會思辨──也就是更有智慧地運用你的大腦；思辨是一套犀利的工具組合，讓你可以依循特定架構、更操作性的（而非直覺或自發性）解決問題、收歛混亂局勢、做出關鍵決策、甚至是在平常無意識的經驗框架外發展創意。＝ 決策者真心愛用的「思考加強版」參考書 ＝我們經常聽到「行成於思」有多重要，但在商場上要能完成這個目標，卻幾乎沒有以企業事務為重心又非學術的實作方法，多虧了麥可．卡雷特的協助，他以對話般的口吻討論「思辨」這項令人容易感到枯燥乏味的主題，並使它變成有趣的話題；更重要的是，書中利用思辨過程的範例和重要的決策工具，讓讀者能適當運用學到的技巧。（在生物科技）這一行我們依賴的是快速準確的決策，甚至幾乎無法接受任何的失誤，這本書的概念簡單易懂，並能快速地上手，能協助我們實踐更好的成果。——基因泰克（Genetech）公司高階培訓經理／潔奇．貝里尼穆瑞（Jacqui Bellini-Murray）智力可以追求、知識可以習得，但是思辨卻是只能藉由發展而獲得的技能。麥可．卡雷特終於交出一本對「決策」絕對必要的指導手冊，內容實用簡單卻影響深遠，每位企業家、每個決策者，絕對需要這本書！——New Door Venture青年工作與生活組織執行長／泰絲．雷諾德（Tess Reynolds）引進思辨技能和創新力並將之結合運用，這對每家公司來說都是值得實行的目標，但同時也是困難龐大又複雜的任務。麥可．卡雷特的《思辨的檢查》是本激勵人心的實作指南，在不斷追求何謂成功的同時，也拓展思考過程，收納更多新奇的新概念；除此之外，本書是卡雷特經過與多位主管、團隊的合作，協助他們提升問題解決和工作表現的經驗過後，耗費多年才發展出來的作品；我也曾是其中的一員，也看過無數個利用卡雷特思辨技巧最終成功的人，在產品發展和團隊合作上，思辨確實發揮了難忘的成果，甚至還全面性地推翻了過往的傳統思考模式。本書裡的各種練習不僅能幫助釐清各種工具和技巧的使用方式，對每天碰上工作難題卻不得其門而入、但仍想增加團隊創意力的人來說，更是必讀之書。——Dankat公司執行董事、前奎斯特（Qwest）通訊公司執行副總裁／丹．尤斯特（Dan Yost）
【電子書】增長的邏輯（二版）
「我一直認為，我的商業理論中理性結構的底座是市場行銷和戰略這兩大領域，恰巧這兩座山峰都建立在經濟學的理性基石之上。然而不得不說，這兩門學科的發展在實踐中碰到了窘況。戰略過於宏觀，行銷過於微觀，而兩者融合出的增長理論似乎可以解決問題。如今的商業理論中有太多『雞湯』與玄學，科學性和原理性似乎不夠，而我將其推向結構，將麥可．波特的思維方式貫穿於增長理論的架構中，以結構為中心，以情境與本質為基礎，致力於讓好理論指向『手起刀落』的好實踐。」企業為何增長，又為何虛增長、不增長？我們需要找到一個有因有果，涵括不同產業的最本質答案。「科特勒諮詢管理」合夥人 力作，多家《財星》500大公司CEO私人顧問親撰的策略利器《增加的策略地圖》最新續作！15年增長戰略諮詢經驗積累、70多家知名企業實操案例──以「結構」為中心找到影響企業增長的動態因素，讓企業增長趨向穩定、可持續的思維利器！不確定時代企業增長的必然解，70多家著名企業驗證過的企業增長基礎框架。本書將指出企業如何「從高度不確定性的環境中尋求某種確定性的判斷」，試圖釐清市場博弈中趨向必然的那些要素組合。傳統的管理策略規劃中有諸多因素經常定義不清，或只是部分代表了企業家或者決策者的想法，但這些想法並非指向一種必然性。本書主張：決定一家公司增長趨向的必然解，是結構。擁有豐富經驗的CEO管理顧問作者王賽以「結構」為中心，通過對企業增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業增長的動態因素，指導不同條件下的企業去調整自身的要素組合結構，構建起業務、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結構和增長圖譜，從而在不確定時代中建立企業增長的結構底牌，讓企業的增長趨向穩定、可持續，為長遠發展與基業長青奠定基礎。最終，本書將試圖拋出一個建立增長理論的七種框架，回答「什麼叫真正的增長」，一間企業的增長是依托於總體經濟、中觀模式抑或是微觀營運？更重要的是，企業如何認清「什麼是對的增長」！│多位世界商學界領袖人物推薦！│菲利浦．科特勒／現代行銷學之父，美國西北大學商學院教授：本書為企業界提供了深度和實操的增長戰略框架。赫曼．西蒙「隱形冠軍」概念首倡者，定價學三大模型之一「西蒙模型」的創立者：與隱形冠軍一樣，增長是「快與慢的藝術」，在這個特殊的時間節點，中國企業家若能靜下心來思考未來的增長結構，便可以不斷攀越自身的「天際線」，我們期許各個賽道中通過使用本書「增長結構」湧現出來的新型冠軍，這非常值得期待。我想，這也是王賽先生這本新書對於企業家的意義。諾埃爾．凱普 大客戶行銷之父，美國哥倫比亞大學行銷學教授：穿透本質的鋒利之作！王賽先生從新的視角，給出了系統增長戰略指南，這本極具跨界思維的書將帶領你走進破解市場增長迷思的啟迪之旅。陳朝益 英特爾中國區創始總裁：王博士的前著《增長的策略地圖》曾讓我大開眼界。這本新書《增長的邏輯》好似一座「天梯」，王博士引導我們建造適合自己的梯子，在「新常態」的世界裡，安全穩健地邁向自己新的增長目標。韋瑋／麥肯錫商學院聯合創始人及首任院長，SAP大中華區前副總裁：增長是所有企業都關心的核心議題，成功的增長既要在宏觀層面有清晰的頂層設計，更要在微觀層面有極強的可操作性。數位化正在席捲所有行業，企業的競爭邊界不斷被打破，這本書提出關於增長的七大子結構，不僅揭示了增長戰略的本質，也是企業應對當前面臨的增長挑戰和找到增長路徑的更優解，提供了增長的全盤「棋譜」。張堅／思科（中國）前副總裁，中國惠普公司政府事業部前總經理：在VUCA（易變、不確定、複雜、模糊）時代和商業世界劇烈變革的今天，企業和部門的發展和增長，幾乎是每個企業管理者都要面對的話題。增長的概念不僅商家需要關注，我們每個人也需要關注。你需要思考你的增長是「好增長」還是「壞增長」。王賽老師的這本書可以幫助你釐清思路，它從不同的視角向大家呈現了增長的結構。張曉泉／香港中文大學商學院教授、副院長，超量子基金創始合夥人，《數位躍遷》作者：人們常常探討創業難還是守業難，很多創業公司在完成了從0 到1的拚搏之後，感到的並不是成功的喜悅，而是對未來的迷茫：我現在怎麼辦？而成熟的企業也深知不進則退的道理。這個千古之問其實缺失了過程中最重要的一個環節：怎麼從1 增長到100 呢？無論是創業還是守業，都要解決「如何增長」的難題。王賽的這本書讓人讀完如沐春風，不僅僅因為他多年的諮詢經驗給他帶來的商業洞察力，也由於他深厚的文化功底給全書賦予了一種美感。魯秀瓊／貝恩諮詢公司全球專家合夥人，可口可樂公司大中華區前行銷長：企業界久違的深度作品！在言必談增長的今天，《增長的邏輯》一書不做那些「流量、網紅」等膚淺行銷的文章，而是從原理級別將內功心法娓娓道來，稱得上是兼具系統性與操作性的「屠龍術」，尤其推薦各類新興企業CEO深度閱讀。尹靖／融創控股數位化轉型總經理，微軟中國諮詢服務部前數位長：數位化轉型是企業面對不確定環境時保持增長、迎接挑戰的方法。幾乎所有的數位化轉型方法論都沒有回答如何確定增長的方向，王賽的《增長的邏輯》則給出了很好的答案。推薦關注數位化轉型的管理者閱讀這本書，通過對增長結構的思考可以更好地確定數位化轉型的方向，確保轉型成功。
【電子書】創富82-飆股新手的實戰筆記：簡單4步驟，小資也能季賺30%
定期定額、每年存零股，也許有一天能累積到1,000萬，但那一天可能是你65歲的退休日……真正懂市場節奏的人都知道，與其熬時間，不如用報酬率放大本金，早一步翻轉人生！──存股30年 不如靠飆股賺3年！──★ 精通法人操作邏輯的資深散戶★ 從2萬本金滾出千萬資產的實戰心法★ 你不是只能靠時間致富，而是需要一顆更大的雪球本書作者陳威良從30萬起家，曾在市場翻倍、再翻倍，也慘賠過只剩2萬，他從月薪22K小資族，再到外商、金融圈歷練，成為傑出的操盤手，他深知散戶的痛點，靠著20年實戰經驗，打造出一套「小資也能用的飆股獲利術」！▌4年滾出千萬財富 你只需要3件事✔ 每月存下1萬元，3年累積36萬啟動資金✔ 選對每季有機會飆漲30%的股票✔ 建立進出場紀律，重複做對幾次關鍵決定▌書中完整揭露飆股獲利4步驟 判斷市場方向：從基本面、資金面與心理面掌握多空節奏 鎖定主流產業：掌握題材與主流趨勢，站在風口上等風來 挑出潛力飆股：7大財報與籌碼指標，看穿主力布局與上漲跡象 紀律操作與資金控管：進退有據，不被市場情緒綁架本書寫給──還在靠定期定額苦撐的你想加快財富進程的小資與上班族曾暴賺又暴賠，想找回方法與信心的投資人這不是投機，而是建立在公開資訊、風險控管上的選股策略，實現每季穩賺30%、4年滾出千萬，你不需要天賦，也不必等退休，而是需要方法！強力推薦朱家泓｜飆股上校李兆華｜東森財經新聞台總監邱沁宜｜財經節目主持人張捷｜產業隊長盧燕俐｜《鈔錢部署》主持人權證小哥｜專業投資人
【電子書】20倍高效工作法
日本最強企業KEYENCE秘傳工作法台灣初公開！利潤超過55%，員工績效比別人多20倍，平均年收超過2,000萬！徹底揭開一流企業如何「從根本解決難題，並讓成功具可複製性」！【敦南新生活版主】Zen大【數位轉型顧問】李全興（老查）【策略思維商學院院長】孫治華【《看得見的高效思考》作者】劉奕酉好評推薦！● 將有限的時間，投資在「附加價值高的工作」。● 工作成果高是因為「做得多」，不是因為才能或特別的能力。● 減少不需要做的事，就能有效減輕工作壓力。● 人的目標達成率通常只有8～9成，原有KGI加3成才是你的真目標。市值排名全日本TOP5，總公司位於大阪的KEYENCE，不同於一般企業，他們不重視學歷、只錄取應屆畢業生，卻擁有遠超同業的高利潤率、豐厚的薪資，每位員工創造出來的效益，更是高達一般日本企業員工平均效益的20倍，他們究竟是如何做到的？成功的關鍵，就是KEYENCE內部專屬的「數值化工作術」！不只是營業額、利潤、銷售目標等一般公司會數值化的項目，甚至連來電次數、客戶會面次數等所有流程都實現數值化，每位員工透過把「自己的行動」數值化，就能客觀地掌握自己的不足處，在短時間內成為「做出驚人成果的人」。前KEYENCE資深主管岩田圭弘，在本書中首次揭開這家頂尖企業成功的秘訣，數值化不是統計或資料分析手法，而是每個人都能輕易學會的工作技巧，正因身處激烈變化的時代，才需要透過數字看到自己不足的地方。看完這本書，你將徹底擺脫職場停滯感，在職涯成長的道路上突飛猛進！一回神，工作立馬完成！「所有職種」上班族皆適用！頂尖商務人士必讀，看世界最強企業如何創造成果！【業務】6個月內達標「營業額6,000萬日幣」。【行銷】6個月內觸及「獲得3,000位有效潛在客戶」。【研發企劃】6個月內實現「新商品上市6件」。【客戶服務】6個月內落實「續約率90％以上」。【人力資源】6個月內成功「錄取30人」。【公關】6個月內達成「媒體曝光30件」。【總務會計】6個月內提高「生產力1.2倍」
【電子書】暗示的力量
◆TED x Talks演講破570萬觀看人次◆空降Amazon、《華爾街日報》暢銷書榜◆美國亞馬遜書店逾千名讀者5星好評◆goodreads讀者熱烈回饋「最能改變人生的書之一」！小訊號大暗示，日常中掌握魅力溝通的祕密美國知名人際溝通專家暨暢銷書《和任何人都能愉快相處的科學》作家最新力作！非語言X聲音X語言X意象放大想說的訊息，提高影響力。你將不再被低估、忽視或誤解。透過言語和非言語暗示改善你的人際關係。寫給每位想在工作中受到注目、贏得晉升或是爭取更多客戶、交易的你。如果沒人聽，想法再好有什麼用？即使是微小的信號，透過身體語言、面部表情、用字選擇等暗示，都將大大地影響你與他人的相處和互動方式。‧想表現出對同事的支持，身體前傾就對了！‧想讓對方知道你有在聽他說話，轉身面向他就對了！‧想快速表示興趣、好奇和關注，揚眉是捷徑！‧如果希望別人不要質疑你，避免使用問句語調！運用最新的人際關係智商研究和引人入勝的真實個案，行為學專家將教你如何在每一次互動中傳達力量、信任、領導力和個人魅力。無論是在推銷投資、協商工作還是與同事進行艱難的對話，這些能傳達熱情和能力的暗示都可以幫助你改善人際關係，並建立具有持久影響力的聯繫。本書四大架構：非語言：在所有交流中，百分之六十五到九十都是非語言表現，你將學到如何不發一語地展現自信，以及在所有場合都有強大的存在感。聲音：探討為什麼大腦會將聲音魅力跟領導力結合在一起，以及如何透過電話、視訊通話和面對面的方式建立信任。語言：如何讓電子郵件、聊天內容和個人資料更具影響力，以及如何在網上和線下以魅力方式溝通。意象：穿的衣服、名片樣式還有顏色的使用都洩露了關於你的事情……不管你願不願意。專文推薦劉奕酉 《看得見的高效思考》作者各界力讚推薦王介安 GAS口語魅力培訓®創辦人｜倪端 作家、CiiCA國際形象禮儀創會長｜張忘形 溝通表達培訓師｜愛瑞克《內在原力》系列作者、TMBA共同創辦人｜楊琮熙 影響力教練、《職場原力》作者｜鄭緯筌 《經濟日報》數位行銷專欄作家｜鄭俊德 閱讀人社群主編｜盧世安 人資小週末 創辦人各界跨能推薦「一本不可或缺的指南，助你成為無可阻擋的力量！Van Edwards濃縮多年研究成果，提供戰略性、實用的資訊，幫助你變得更加自信、有影響力，並贏得尊重。讀完這本書，你將學會如何放大自己的力量，同時保持真實的自我。」——梅爾‧羅賓斯（Mel Robbins），《紐約時報》暢銷書《調校心態》（The High 5 Habit）作者「如果你的目標是提升溝通能力並加深人際關係，Van Edwards就是你一直在尋找的專家。」——湯姆‧比留（Tom Bilyeu），Quest Nutrition共同創辦人、《Impact Theory》節目共同創辦人兼主持人「一本令人愉悅的解碼手冊，幫助你洞察那些容易忽略的社交暗示。」——奧麗薇亞‧福克斯‧卡本尼（Olivia Fox Cabane），《魅力學》（The Charisma Myth）作者「你的想法能否成功，不取決於它本身，而是取決於你能否精彩地呈現它。讀這本書，讓你的想法真正發揮影響力！」——約翰‧詹奇（John Jantsch），《Duct Tape Marketing》與《The Ultimate Marketing Engine》作者「這本書充滿寶貴策略，幫助你最大化傳遞訊息的影響力。Van Edwards的能量將激勵你成為最好的自己。」——尼爾．艾歐（Nir Eyal），《Hooked》與《Indistractable》作者「經過無數次對企業家的訪談，我學到的一個重要教訓就是：你擁有達成所有目標的潛力。你只需要Van Edwards這本精彩的書來助你一臂之力。」——約翰‧李‧杜馬斯（John Lee Dumas），《Entrepreneurs on Fire》播客主持人、《The Common Path to Uncommon Success》作者「Van Edwards是讀懂人心的天才，而這本書將成為你掌握溝通藝術的指南。」——喬‧傑比亞（Joe Gebbia），慈善家、Airbnb共同創辦人「終於有一本書，深入剖析我們每天傳遞的重要細微訊號！Van Edwards提供了一條詳細的路線圖，幫助你理解他人並善用這些強大的社交線索。」——希梅娜‧文戈切亞（Ximena Vengoechea），《Listen Like You Mean It》作者「優秀的工作離不開卓越的人際技能。這本充滿實用見解的書，將幫助你與團隊協作更加順暢，成效提升十倍！」——查理‧吉爾基（Charlie Gilkey），獲獎作家、《Start Finishing》與即將出版的《Workways》作者
【電子書】運動助攻永續力
★ESG × SDGs，用運動創建永續社會，讓世界更美好！★ESG（環境、社會、治理）是企業、組織評估永續經營的指標。近年，運動在ESG上也擔綱了相當的角色，不僅連結起整個社會，並發揮了強大的影響力。而聯合國提出的17項永續發展目標SDGs，更是具象化ESG的最佳工具。本書探訪各界運動SDGs行動，敘說其間的故事及理念，展現這些行動帶來的創新、活力與改變。期許產業與體育活動的蓬勃，讓人們的生活與社會環境更臻完滿。-----運動，是全民共通的語言，打破藩籬、串聯世代，是台灣前進世界、實現Team Taiwan永續願景的最佳推手。你是否曾想過，一場馬拉松、一場棒球賽，甚至一次健身活動，竟也能改變世界？在這個自然環境惡化、社會衝突與經濟不均不斷加劇的年代，ESG三大核心指標（環境、社會、治理）與聯合國SDGs 17項永續發展目標，早已成為全球共同努力的方向。然而，要讓永續走進你我的生活，不能只靠政策與數據，更需要人人都能參與的媒介——那就是「運動」。這是一本將「運動」與「永續」全面接軌的跨界實踐指南。作者融合其專業的傳播背景與對體育的熱情，透過大量調查與訪談，盤點全台及至國際的精彩案例，讓你看到運動如何在基層的地方發芽、在脆弱的族群中綻放希望。全書三大篇章涵蓋ESG所有面向，細緻拆解從環境友善的綠色運動行為、到企業如何以體育回饋社會，再到透過運動建立制度與文化的正義與包容。無論是富邦「Run for Green」減碳路跑、中信「愛接棒」兒少關懷、身障棒壘球推廣，還是女性運動平權、偏鄉孩子的體育夢想，每一則真實故事都是運動改變社會、翻轉命運的證明。這也不只是一本論述永續概念的理論書籍，而是點燃行動力、推動改變的永續教戰手冊。藉此讓企業人知道如何善用資源打造正向循環；讓教育者看到體育如何融入教學；讓每一位關心台灣與地球未來的你，找到實踐ESG的入門方式。現在，翻開本書，讓運動助攻你的信念、人生以及這片土地的未來。一起加入這場Team Taiwan的永續接力賽，跑出屬於台灣、屬於世界的榮耀。
【電子書】複利效應（二版）
《紐約時報》、《華爾街日報》、《今日美國報》暢銷書Amazon.com 商業理財 Top1 暢銷書美英熱銷逾150萬冊 ★ 台灣長銷逾6萬冊蟬聯暢銷榜超過600週的肯定美英150 萬人都在學的成功方法本書作者戴倫．哈迪為《成功》雜誌前發行人暨總編輯，訪問過無數世界級頂尖人士，包括金獎影帝、奧運金牌運動員、世界一流連續創業家等，研究成功案例和人類成就逾25年，引領美國個人發展領域逾20年。哈迪以數十年和成千上萬商業領導人、企業高階主管與各行各業高成就人士合作過的經驗，以及自身從年輕不斷試誤得出的心法，在本書整理出最有效的6個步驟，幫助你更快達成各項目標，實現你想要的生活。成功不是靠運氣，不論你做什麼、學什麼，使用什麼戰術或策略，有什麼目標與渴求，成功都是複利效應產生的結果。「複利效應」源於一項簡單原理：每天看似不經意的小決策，將引領你邁向你一直渴望的人生，或是導致你走向不幸與失敗。不是大事累計起來發揮最大功效，而是成百上千、成千上萬，甚至數百萬件小事累計起來，區分出平凡與卓越。全文不虛假、不浮誇，若你真心想要不枉此生、活得精彩，書中的6個步驟和8大自我量表可以幫助你，告訴你：• 如何每次都能創造小贏――這是達成任何目標、贏過任何競爭者的首要策略，縱使是比你更聰明、更能幹，或更有經驗的競爭者。• 根除阻礙你進步的壞習慣――有些壞習慣，你甚至可能不自覺。• 獲得持久、有效的激勵模式――可以促使你做不想做，但是重要、必須做的事。• 掌握無窮動能，使你銳不可當――你必須找到可長可久的方案，才能夠堅定、積極、長期地做下去。• 超級成功者的加速祕訣――他們擁有不公平的優勢嗎？沒錯！但是，你也可以取得。──────日常事務太多，容易分心。請設定時間規律重讀以提醒自己──────請回想你五年前的生活，和你現在的境況相比，現在的你是五年前的你希望成為的樣子嗎？你是否滿意現在的收入？你滿意自己的身材嗎？你擁有令人羨慕的生活型態，以及你期望的個人自由嗎？你的身體健康嗎？人際關係好嗎？是否培養出一流的技能了？如果答案都不是，跟你的選擇有關。全書6步驟、8大自我量表，幫助你啟動複利效應！
【電子書】愈吵愈有競爭力（二版）
頂尖團隊不怕衝突，只要「改變行為」就能建立「職場心理安全感」。不需要「被討厭的勇氣」，也能放心提意見、唱反調、承認失敗及「做自己」！提升團隊的創造力＋自律性＋解決問題的能力！★日本總發行量破20萬本★長踞日本Amazon亞馬遜書店企管類書籍第1名★榮獲日本人事部HR Award 2021年優秀圖書獎★《東洋經濟週刊》2021年度商業書第2名★日本讀者評選2021年度商業書管理類最佳書籍☉陳潔如／若水國際執行長──專文推薦☉台灣版獨家圖解說明頁◎跨界推薦（依姓氏筆劃順序排列）瓦基／閱讀前哨站李全興（老查）／數位轉型顧問威廉／作家洪震宇／《精準提問》作者張忘形／溝通表達培訓師張敏敏／JW智緯管理顧問公司總經理游舒帆Gipi／商業思維學院院長發現上司決策有盲點，該選擇開口還是沉默不語？執行任務卻搞砸了，要承認錯誤還是掩蓋疏失呢？眼見小組進度嚴重落後，該求助還是撐到最後一刻呢？在職場遇到這些問題時，為什麼團隊中的成員不敢或不想發言？「我就怕被罵啊！」「說了會得罪人吧？」「被貼上『不合群』的標籤，很糟吧！」……・不想被認為「無知」：即使必要的事也不提問、不商量。・不想被認為「無能」：掩飾錯誤、不說出自己的想法。・不想被認為「找麻煩」：即使需要也不求助，工作上看到不足之處仍會妥協。・不想被認為「唱反調」：不以是非分明的態度討論事情、不坦白說出意見。●什麼是職場的「心理安全感」？團隊或職場能讓成員在正常狀態下彼此爭論意見，並致力於有利生產的工作。此處的「安全」是指成員為團隊或工作績效而發言、嘗試或挑戰，都能安全無虞（不受懲罰）。一團和氣的職場有助於團隊凝聚力嗎？錯！「健康的衝突」更有利於團隊的成長根據哈佛商學院教授、全球Thinkers 50管理思想家──艾美‧艾德蒙森的研究，以及Google歷經四年的調查分析「何謂有成效的團隊」，皆指出「心理安全感」才是打造高績效團隊的關鍵，如何建立組織成員的心理安全感，也成為當代管理學研究的焦點。在具有「心理安全感」的工作環境，團隊中的成員可以挺身建言、公開交流、提供想法，遇到失敗與困難，也能坦言求助與提出問題，不用擔心被懲罰、被誤會及冒犯。大家更樂於參與、分享情報，即便是吵架，成員也能貢獻點子，從正反意見中找出更好的解決方法，成為冠軍團隊！●具心理安全感的團隊有什麼好處？□不用監控部屬 □不用細部管理□不會產生信任危機 □改善生產力□有效運用各種創意 □具有學習力□離職率低 □提高滿意度與績效心理安全感高的團隊，離職率低、創意多、績效佳！信賴感＋安定感，遠距工作也像在一起。當成員處在一個可以彼此信任、自在表達、安心做自己的環境，不用擔心說真話而受到傷害，可以把多數時間花在達成目標，而不是花在人際攻防上。不只離職率低，更有不害怕衝突及學習新事物的勇氣。面對疫後時代，團隊即便長時間遠距工作，也願意為共同目標努力，不易被生硬的線上溝通阻擾。明確知道在什麼情況，該採取什麼行動，跟誰合作，有問題可以提出，以取得共識，讓組織不會成為「散沙」。●建立亞洲版「團隊心理安全感」四要素本書作者長期研究組織的心理安全感，在日本經過500個團體，超過6000人的實測，具體提出能改善組織、建立團隊心理安全感、學習靈活領導力的方法！組織如果具有以下四要素，就能帶來心理安全感。①暢所欲言成員在報告時不會隱瞞負面訊息，直接反應自己的願景與意見。→例：看著對方的眼睛聽取報告、經常讚許報告的行為本身（無論其內容為何）。②互助團隊發生糾紛或停滯不前時，成員都能徵求意見、發現問題、尋求支援與合作。→例：廣泛徵求解決問題的辦法、承認自己一人無法應付。③挑戰在沒有正確答案時，團隊仍能在過程中摸索、實驗、掌握機會、不怕失敗。→例：直接面對顧客的改變、練習接受失敗。④歡迎新事物讓成員發揮個性與強項，適材適所，不執著於常識、避免刻板印象。→例：避免刻板印象而直接觀察本人的行為、暫時擱置批判。●培養有「心理彈性」的領導力，打造團隊心理安全感具有心理彈性的人能應變各種情況，培養靈活的領導力。領導力與地位無關，即使你沒有權力，也能影響他人；能夠面對不同個性的合作伙伴，靈活轉換各種領導風格，建立有心理安全感的團隊。學習「有心理彈性的領導力」三要素：1.接受無法改變的事2.朝價值觀前進，致力於可改變的事3.有意識的分辨可改變或不可改變的事【本書架構】第一章說明「心理安全感」的定義及對組織的重要性，並提出符合東方社會文化的建構要素，第二章則是深入探討建立心理安全感團隊的基礎，也就是具有「心理彈性」的領導力，奠基於前兩章的理論知識，第三章及第四章分別提出具體打造心理安全感及心理彈性的實踐方法。第五章則以實際案例的作法，提供循序漸進的改造指南，幫助讀者建立具有合作力與創新力的團隊，並成為具有影響力的領導者。【誰適合閱讀本書？】‧企業或公部門負責人及中高階主管‧社團或非營利組織的負責人及幹部‧有心和有意願發揮影響力的人‧需要動員他人向目標前進的人‧後疫情時代的工作者
【電子書】誰是接班人？財富傳承的管理與規劃
即便時序進入21世紀，但大多數的華人，依舊習慣將財富傳承給下一代，包括自己手邊的現金、名下的房產、其他的投資項目等，但實際上，能夠提前準備好傳承規劃的人少之又少！然而，提前妥善規劃財富傳承計劃，才是有效避免遺產分配不均、子女無力支付遺產稅，進而難以繼承遺產等問題。……………………………………………………………………………只要有資產的人，都需要規劃「財富傳承」！如果你認為「有錢人才需要做財富傳承計劃」，但其實這是大錯特錯的！現代社會經常發生，親人之間因為分配遺產問題，導致家庭失和……，更令人啼笑皆非的是，許多個案並非名下擁有龐大的遺產，但依舊搞到家人之間雞飛狗跳。所以，無論資產多寡，提早做好自己的遺產規劃，才能為下一代解決許多煩惱。
【電子書】不施壓的領導力
暢銷書《朋友與敵人》作者最新力作領導不必施壓，也能讓下屬自動自發。掌握鼓舞人心的科學，善用領導者放大效應，小行為也能產生大影響。★《逆思維》作者亞當．格蘭特力薦：「引人入勝的書，探討了領袖如何提升他人。」★《恆毅力》作者安琪拉．達克沃斯推薦：「若你想成為更好的領袖、更好的父母或更好的人，本書是必讀之作。」★《後悔的力量》作者丹尼爾．品克盛讚：「我多年來所讀過最出色的領導力書籍。」▌激怒型領袖令人失望又惱火，激勵型領袖則帶來希望與可能性，指引我們與他人成為更好的自己。對物體施力，它會移動，但對人施力，他通常會反抗。因為人並非被動的物體，而是擁有自主意識和情感的個體。這項簡單的換位思考，卻蘊含著深刻見解：領導並非單向施壓，而是需要將人視為獨立個體，理解並尊重其想法、感受和需求。但為何主管經常以惹怒他人的方式施力？因為乍看之下似乎能達標，但實際效果往往是曇花一現。哥倫比亞商學院教授賈林斯基認為領導力並非天生，而是透過後天學習和培養而成。▌奠基於三十年經驗與科學實證，賈林斯基將帶領我們探討：．為什麼勤業眾信的高層會議中，桌上必會出現香蕉？．發生墜機危機的機長，如何用一句話就安撫全體乘客？．「傳遞幸福」一詞如何讓Zoom成為業界領頭羊？．演講時加入愈生動的比喻，愈容易當選美國總統？．感謝競爭對手的貢獻，為何有助提高自己的地位？根據眾多實際案例與科學研究，本書提供了足以應對日常困境的實用建議，無論你處於職涯中的任何階段，都有潛力成為鼓舞人心的領導者、高效的決策者、動態的問題解決者，以及創造價值的談判者。賈林斯基在書中精煉了成為出色領袖的原則：．啟發人心的建築師：像建築師一樣思考，透過心理通道及具體指引，更容易讓人採取行動。．啟發人心的協商：達成協議不是終點，而是合作的起點，當雙方滿意，後續合作會更順利。．啟發人心的睿智決策：將所有資訊整合在檯面上，有助團隊成員分享洞見，做出最佳決策。．啟發人心的公平性：預先設定客觀標準，可避免主觀偏見與情緒干擾，並提高公平性。．啟發人心的多元性和包容性：納入非典型人才，多樣化的背景和能力有助於締造創新成果。
【電子書】頂級思維
拒絕成為替罪羊思維的奴隸，要做就做受人仰望的獨角獸！你相信階層流動只在一個關鍵性選擇嗎？想太多是人類的慣性，如何思考得恰好得當？遇到壓力，你會選擇順水推舟還是逆風而行？學會強者的生存法則和思維方法，或許你就是下一位風雲人物！成功的人和你想的不一樣！ 一家成立不到八百天的新公司，面對十億美元的天價收購意向，這筆錢能讓你和家人幾世無憂，你會選擇接受還是拒絕？你會做出跟Facebook創始人馬克‧祖克柏一樣的決定嗎？ 為什麼只有少數人才能洞察事物的本質？不管是工作還是生活中，我們常常會為許多複雜的難題煩惱，找不到高效率解決問題的方法，這都是因為我們對事情的思考方式出了問題。思考方式決定做事方法，思維不同，解決問題的方法也會不同。思維是決定一個人成敗的關鍵因素，優秀的思維，更容易走向成功。 站在人生抉擇的十字路口上，人人都想要成功，站上人生巔峰。在困境中，有人選擇躲在舒適圈逃離危險，有人卻可以逆風而行，做出關鍵性的選擇，一舉躍身成為受人仰望的「獨角獸」。你想要掌握自己的命運嗎？想要登上食物鏈頂端嗎？想要未來的自己處於什麼樣的社會地位？這本書帶你揭密成功者背後的秘密，剖析他們的生存法則和思維方法，激發頭腦裡的「隱藏力量」，成為下一位關鍵決策者！‧成功緣於多想一點：擺脫思維搖擺症，提升思辨決策能力。‧科學拆解問題：敢於剖析多角度，跳脫設定好的思維牢籠，成為布局者。‧設想必須宏大：放長線才能釣大魚，看得遠才能走得遠。‧謹慎做出決策：清醒決定正確的戰略部署，接受忠言逆耳。‧人不對，一切都白費：用人不疑，疑人不用，招聘人才先練就火眼金睛。‧以溝通為基礎：溝通有障礙？小心埋下隱患！分享溝通的實用技巧，有效管理下屬、說服客戶、協調資源。‧做有價值的事：時間都去哪了？遵守三原則，做好時間管理與養成好習慣，把握時機只做有意義的事！ ‧多一點危機意識：居安思危是一種精英心態，隨時做好破產的準備，讓問題在未產生的時候就「流產」。 學習和借鑒成功企業家的決策過程以及思維技巧，在未來的人生中做出更聰明的選擇。提升思維能力的實戰法則，盡在此書中！
【電子書】美股配息獲利法
本書教你建立跟月薪一樣能穩定獲得收益的投資組合，累積對於配息股的基礎知識，並且介紹213間企業能讓你每週穩定獲利的企業。
【電子書】大腦喜歡這樣行銷
►► 人類95%的決策，由潛意識掌握 ◄◄從最小阻力之路，達成最有感的行銷！───────────────────────►注意力稀缺的時代，如何脫穎而出？►預算有限，如何達成高CP值的行銷？►如何因應分眾又變化快速的社群媒體？►特價、贈品效果短，有沒有更長效的方法？───────────────────────順著大腦特性，讓顧客自然喜歡！「直覺行銷先驅」萊斯莉．詹恩領先業界，創立第一間採用行為科學的品牌顧問公司；30年來，她協助百事可樂、安泰人壽、麥當勞和多家《Fortune》500大企業，使營收成長超過500億美元。詹恩指出，大腦喜歡聯想、抗拒說服，而最有效又持久的行銷策略，就是讓你的產品在人們腦中佔有廣闊的心智版圖。本書將翻轉10條常見的行銷規則，提出多數人所忽略的有效捷徑。▌快速連結顧客的大腦，發揮槓桿泰勒斯、哈利波特的空前成功，有什麼祕訣？家樂氏新品上市，為何熱賣到必須拜託通路不要推銷？純品康納犯了什麼錯，竟然讓銷量在2個月內跌掉20%？答案就在腦中的正向聯想。善用熟悉感、找到「成長觸發點」、保護「區別化品牌資產」，把力氣用對地方。▌找出危險的負面聯想，加以排除網路謠言來襲，麥當勞全力澄清卻引發反效果，究竟怎麼做才對？維多利亞的秘密曾經呼風喚雨，為什麼銷售卻突然急轉直下？負面聯想就像病毒，有的急性發作，有的悄悄滋長，直到為時已晚……。想趨吉避凶，先找出負面聯想，再對症下藥。▌避開核心顧客的陷阱，持續成長為什麼顧客調查、品牌忠誠度都不是可靠指標？女裝起家的露露樂檬，竟然成功進軍男裝？洋基隊、沃爾瑪如何跳脫品牌生命週期，歷久不衰？新增正面聯想、從新顧客突破，才能免於萎縮、永續成長。詹恩將說明： 哪種訊息，可以產生最大量的正面聯想？ 創新時要注意什麼，以免引發價值摧毀？ 延伸產品系列之前，先自問哪兩個問題？ 明星代言、KOL推薦，有哪些潛在風險？ 訴諸情緒、獨特性，為何只會白費力氣？不論你是領導者、行銷人，還是想要打造個人品牌、推動社會改革，與大腦合作，才能事半功倍、成為人們的直覺首選！各界讚譽「本書是企業成功傳遞品牌訊息的關鍵……相當實用的建議。」──《華爾街日報》「這不是一本普通的行銷書，而是一份翻轉思維、挑戰常規的宣言，將徹底改變你對說服和影響力科學的看法。」──約拿．博格（Jonah Berger），華頓商學院教授、暢銷書《如何改變一個人》作者「本書融合了行為科學和行銷策略，引人入勝；對於任何渴望讓企業和品牌長久成功的人來說，都是必讀之作。」──麥可．普拉特（Michael Platt），華頓商學院神經科學倡議主任、《領導者的大腦》（The Leader’s Brain）作者「本書堪稱理解、運用大腦本能的大師之作，它顛覆了關於消費者行為和說服方式的傳統認知。對於行銷長和引領行銷未來趨勢的領導者來說，其價值難以估量。」──拉賈．拉賈曼納（Raja Rajamannar），萬事達卡行銷長、暢銷書《量子行銷》（Quantum Marketing）作者「我在安泰保險擔任行銷長的時候，詹恩的『成長觸發策略』至關重要，幫助我們革新了品牌策略。我們不僅藉此形塑品牌定位、品牌溝通訊息，也得以把顧客體驗視為投資的優先事項，進而顯著提升了市佔率和滿意度。重讀詹恩的書，更讓我確信這些技巧普遍適用於各個產業，能促進業務出現驚人的成長。」──大衛．艾德曼（David Edelman），哈佛商學院教授、安泰保險前行銷長「詹恩破解了人類決策的密碼，教導我們如何繞過意識腦，為你的事業創造閃電般的成功。這絕對是十年來必讀的行銷大作。」──琳達．凱普蘭．薩勒（Linda Kaplan Thaler），廣告名人堂成員、凱普蘭．薩勒集團創辦人、暢銷書《和善的力量》（The Power of Nice）與《恆毅力致勝》（Grit to Great）合著者「如果你喜歡葛拉威爾的《決斷2秒間》和康納曼的《快思慢想》，這本書將是另一本顛覆你思考和行動的劃時代之作。無論你是新創公司的創辦人、追求成長的行銷長、經驗豐富的執行長，或是任何想要推進目標的人，本書都能幫助你釋放潛意識腦蘊藏的潛力。」──詹姆斯．西特林（James Citrin），史賓塞．史都華董事會暨執行長實務部門領導人、暢銷書《你掌權了》（You’re in Charge, Now What?）作者「這是一本突破之作，揭示了驅動我們本能決策的隱藏影響力，以及持續獲致財務成功的公式。它是事業和人生成功的行動指南。」──法努什．托拉比（Farnoosh Torabi），《如此有錢》（So Money）主持人、《健康的恐慌》（A Healthy State of Panic）作者
【電子書】換位傾聽
破解領導帶人的迷思，比起說話技巧，我們更需要雙向聆聽。不懂傾聽，就無法被傾聽！成功的領導者不會只是單向下命令，而要懂得與員工建立有關聯的對話。理解團隊成員的心聲，是有效溝通的第一步，根據統計，只有百分之二的人學習過傾聽的方法，多數人幾乎不懂什麼是好好聽對方說話。不知道自己聽到什麼，自然無法給出正確的回應。一般人處理訊息的速度比說話速度快四倍，很容易對於「自以為」聽到的事，產生不客觀的評價，加上隨時跳出的電子郵件、會議、多工處理及社群媒體等，都讓我們的注意力愈來愈分散，無力聆聽別人的話語，想達到有效對話，已成為公司裡最困難的任務之一。傾聽部屬的聲音，協助部屬傾聽你，促進良好的團隊互動與合作。即使身為領導者，擁有充分的表達空間，卻不見得能發揮影響力，只要員工感受不到被聽見、被理解，投入程度就會下降。結合在劇場、聲音研究、領導力發展等領域的豐富經驗，作者提供各種能擺脫雜音、專注傾聽的實用方法，包括：・學習傾聽自己如同飛航安全指示，先照顧自己才能照顧他人，若沒有足夠的餘裕和專注力，就難以有效地傾聽他人。・保持好奇心，不要預設立場抱持開放的態度，對說話者的內容真正產生興趣，才能理解對方。・建立關聯，給予傾聽的理由確保說話的內容與傾聽者息息相關，讓他們覺得花時間和精力來聽是值得的。・審慎地插話插話不只是搶走主導權，利用合作型插話還能展現傾聽與支持他人，如何做到？・善用沉默的力量給予說話者充分的時間表達，並在適當的時候保持沉默，讓雙方都有空間思考。透過在組織中建立傾聽文化，有效運用說話者／傾聽者技巧，可以激起員工的參與感，讓團隊的每個人都聽到彼此的聲音，本書有助於掌握溝通的實用訣竅，也是提升領導力的重要關鍵。【各界好評】「早就應該針對傾聽展開有意義的談話。心理健康議題逐漸進入主流，家庭生活與職場生活的融合，若非幫助我們更人性化，就是導致關係變得更疏離。下一個真正的領導力難關有可能是傾聽，所以本書至關重要。我喜愛書中的文字和語調──帶來幫助卻不流於說教，切實可行又有扎實的研究與經驗可作為證明。」──蘇．朗德（Sue Round）博士，BP公司人才、多元與包容部門人資副總「本書是闡述轉變的著作，帶領我們超越自己對傾聽一事經常抱持的定見，進而跨入人類溝通、建立關係、相互理解的重要領域。本書涵蓋豐富的故事、研究、訣竅，與每個人的私人生活及事業生活息息相關。作者歷練廣闊，涉及劇院到全球商務，因而得以協助我們發揮傾聽的全面力量，帶領我們踏上引人入勝的旅程，探索各種可能性。」──凱絲．畢曉普（Cath Bishop），《長勝心態》（The Long Win）作者「在這個要求我們不斷『換位』的世界裡，成為優秀的傾聽者如今確實比以往更加重要。范．胡爾結合理論與實務，自信地把概念落實在生活中，並且提供實用步驟，協助大家實踐概念。無論是一對一的環境，還是在大型組織的背景脈絡下，都能加以應用。教練、老師、領導者、家長、朋友，無論是什麼身分，都能從書中的提醒獲益良多。」──凱若琳．侯那（Caroline Horner）博士，i教練學院（i-coach academy）「本書有如日常談話，魅力十足、打動人心，最重要的一點是，實用至極。大家都很清楚，只要把基本的換位應用到思考方式和行為模式上，就能發揮強大力量，但要讓那些換位『堅定不移』，成為自己的一部分，又是另一回事了。作者提出傾聽和被傾聽的真實例子，不僅與你我息息相關，更能引發共鳴。再加上她提出的各種訣竅，讓本書得以達成讀者的期待──未來幾年你仍會反覆翻閱，也會購買此書作為禮物送人。」──茱蒂絲．巴奇勒（Judith Batchelar OBE），企業責任、永續發展、公共事務總監「不學習傾聽，就無法以領導者的身分被人聽見。本書教導傾聽與被傾聽的基本原則。任何想精進傾聽技能、做到更有效溝通的管理者，本書堪稱無價之作。」──克里斯．舒茲－梅蘭德（Chris Schulze-Melander），Eat Real & Proper公司執行長「本書引人入勝又簡單易懂，通篇盡是建言、例子、實用的『換位』方法，還融合溝通技巧與傾聽才能！珍妮不負我的期望，堪稱溝通大師。」──凱羅．威許（Carol Welch），歐點影院集團（Odeon Cinemas Group）英國與愛爾蘭地區總經理暨歐洲地區商務總監「珍妮在書中提出的論點令我詫異不已，不由得會反思自己是不是如自認般優秀的傾聽者。」──艾倫．羅伯森（Alan Robertson），商業心理學家暨VoicePrint™創辦人「掌握領導力就是打造追隨者，本書提出一套強大的做法，可以用來了解換位傾聽的重要性與技巧─深入理解、不分層級──藉此建立關係並打造有關聯的對話，這樣一來，領導者就能做到有效參與，並且被『傾聽』。這是精彩的作品。」──保羅．葛里菲斯（Paul Griffith），霍特國際商學院（Hult International Business School）實務教授「凡是想在組織裡有所作為的人，本書都是不可或缺的實用指南。領導者要求部屬改進工作方式，往往忽視了這個主題。」──哈米許．史考特（Hamish Scott），行動管理研究中心（Centre for Management Research in Action）創辦人、商學院教授暨兼職策略總監「作者跟各種組織的領導者合作後，提出深刻的見解，破解真正的領導者會『發號施令』的迷思，展現了傾聽如何在各方面支持成功的領導者，還提供實用步驟，幫助讀者親身實踐。」──凱斯．萊斯利（Keith Leslie），撒瑪利亞會主席、《領導的問題》（A Question of Leadership，暫譯）作者、麥肯錫與德勤公司（McKinsey and Deloitte）前任合夥人
【電子書】大腦潛能：7天解鎖最強專注力與生產力
～專注力、生產力大幅提升！最強腦部覺醒術～翻轉大腦，突破極限，釋放無限潛能！【本書特色】◎日本Amazon 4.9顆星，超高分好評推薦！◎結合最新神經科學研究與實踐，獨創「催眠能量®培訓」腦部覺醒術，高效重啟大腦！◎具體操作方法搭配清晰圖表，只要7天！快速學會如何突破自我，開創無限可能！你是否也曾感到焦慮，覺得自己的專注力難以集中、生產力不如預期，甚至迷失在繁忙的生活與工作之中？《大腦潛能：7天解鎖最強專注力與生產力》將告訴你──專注力與生產力並非天賦，而是可以透過科學訓練來提升！藉由具體的腦部覺醒術，你將學會如何突破自我，讓每一刻的努力都能事半功倍！✦✦33招喚醒大腦，開啟高效人生✦✦每一章節都提供實用的方法與案例，涵蓋時間管理、目標設定、壓力調適、專注訓練等各個層面，輕鬆學習如何激發大腦潛能，提升工作與生活中的專注力，達成目標！✦✦每天專注1件事，就能打造最強大腦✦✦其實每個人都有高達97%的腦力，沒有被好好運用⋯⋯每天專注一件事，輕鬆掌握開啟未使用腦力的祕訣！逐步喚醒自信力、決策力、專注力、達成力、影響力、轉換力，幫助你突破瓶頸，實現人生目標！《大腦潛能：7天解鎖最強專注力與生產力》將幫助你突破極限，在一週內讓大腦全．面．覺．醒！(※因應印刷需要，內頁實際印刷的顏色會與預覽有所差異。※)
【電子書】簡單致富的21條理財金律
本書簡介＼約翰．柏格、柏頓．墨基爾、查爾斯．艾利斯、傑森．茲威格／ 聯袂盛讚推薦＼《投資金律》作者威廉．伯恩斯坦／ 專文導讀《金錢超思考》《慢慢致富》《我的金錢之旅》作者──喬納森．克雷蒙提供21則誠懇踏實的理財忠告，助你實現理想且富足的生活。一夕之間成為大富豪並不容易，但有規畫地過個不缺錢的人生，每個人都辦得到！金錢和人際關係、感情一樣，被視為人生最大的幾個焦慮來源之一，從日常生活的食衣住行，到結婚基金、孩子教育經費、退休金的準備……大多數人總是為錢而煩惱。暢銷財經作家喬納森．克雷蒙透過本書詳盡地就個人理財規畫，提供重要且正確的看法，帶領我們一步步打破財務迷思，建立正確的財商素養──◆ 掙脫債務枷鎖：學會有效管理信用卡與貸款，不再被利息拖垮。◆ 養成儲蓄習慣：把該存的錢存起來，讓財富如雪球般愈滾愈大。◆ 學習聰明消費：掌握消費心理學，讓每一塊錢都花得值得。◆ 穩健投資致富：購買低成本的指數型基金，別讓投資成本吃掉獲利。◆ 買房關鍵決策：搞懂房地產市場，讓買房不再是人生最大風險。◆ 保險配置指南：用最少的保費，獲得最完整的保障。這本書也許無法讓你變得超級富有，卻能協助你無畏地朝著想要的生活邁進。
【電子書】股利致富
Amazon分類榜TOP5、暢銷將近13萬冊 讓你未來10年達到至少11％殖利率＋12％年均報酬率， 資金成長超過三倍！ 花費最少心力、運作最長時間、無視市場震盪 打造你的永續收入投資組合！ 真正能為投資人帶來長期收益的， 是那些經營穩定且定期配發股利的「永久股利成長股」， 長期累計績效將遠高於市場平均水準， 協助你邁向一生超越市場報酬的投資之旅！ 本書將教你如何： ‧判斷發放股利的公司體質是否健康 ‧如何避免誤入「股利陷阱」 ‧如何透過股利再投資等方案加速提高報酬 ‧如何打造一個多元化的配息型股票投資組合 如果你： ‧不想花費太多時間研究投資組合 ‧害怕因為股價下跌而損失慘重 ‧不想承擔過高風險 ‧希望投資成果不會被通膨侵蝕 本書將是為了你而寫！
【電子書】破框格局，頂尖思維
改變腦袋，才能改變口袋！ 4種格局破框思維。 13位成功者共襄盛舉、創造共贏！ 謝聰評、李淳秝、楊文聰、譚芳玲、馬慶佩、蘇建樺、廖吉順、周景星、趙辰菁、科特思、張羽瑄、侯尹青、陳仁揚。 讓世界改變做生意方式的商務學 每週以高能量會議聚集商業人脈 專注付出者收穫建立信賴度 彼此做資源商務引薦 結合產業團隊PT凝聚共識 建立產業合作生態圈共同創造商機 【前言】尋找破框典範，建立起自己的新定位 大家會發現，現代的世界變動得很快，很多過往被視為定律的事，都可能被推翻。 在半導體產業，影響超過半個世紀的「摩爾定律」，已然不再適用；各種興起又落下的新觀念，則變化萬千，元宇宙、區塊鏈、虛擬貨幣……等新興科技，曾被視為是人類的下一個趨勢，但近年來各種虛擬夢幻逐一破滅，甚至淪為詐騙案件頻繁相伴出現的配角。然而同時間，比特幣卻依然有一定市場，可見局勢多變，令人眼花撩亂。 而在產業界中，更是沒有一定的規則。好比電動車是眾家爭逐的未來重要科技戰場之一，不過曾經信誓旦旦要開創新版圖的蘋果公司，卻在2024年宣布要退出電動車的市場。 此外，像是生成式AI，是否真的會帶來勞動市場的新革命？ChatGPT快要讓許多人失業了嗎？還有近年最夯的ESG議題，以及臺灣朝野吵得沸沸揚揚的綠電，而不論各國怎麼高喊淨零碳排，地球末日時鐘已經來到倒數90秒…… 種種的變化都與你我相關，但是其中很多的發展卻是風雲詭譎，置身於這世界的我們，只能被種種變化追逐著、驅趕著，經常覺得不知所措，卻又不得不去面對。 這些還只是屬於大環境變遷，跟大部分人尚無迫切相關，畢竟比特幣又漲了多少、哪家企業累積了多少碳權積分，以及有什麼新的AI應用剛發表上市……等等，就算我們不去接觸，也暫時不會影響每日的生活作息。 還有更多的變化，則是發生在每天的日常，諸如疫情流行、食安問題、居住安全，以及政府宣布的各項新式稅制或新的交通法令規範，甚至2024年的「0403花蓮大地震」，就讓不少人深感生命無常，似乎老天只要一個不高興，就可以讓人類在下一秒被消失。 總之，我們天天都活在變化裡，而在這樣的世界中成長的我們，不論創業也好，就業也好，推展新品牌也好，或只是想做好自己本業也好，在這樣的變動中，要如何能找到一個令我們「應無所住而生其心」的生活甚至生存指南呢？ 十三位成功者共襄盛舉創造共贏 本書所號召的十三位作者，分別來自不同的領域、不同的成長背景，甚至包含了不同的國家經驗，他們有的引進歐美新觀念，有的是在日本創業有成回臺，有的是東南亞出身，在臺灣白手起家建立事業。 其中也包含了不同年齡層、不同的創業觀，但他們的共通點是，都曾經歷過一番危機的考驗，最終以「破框格局，頂尖思維」，不但成功度過了原本的關卡，並且建立起一個全新的商業模式。 這十三位作者都有著對事業的熱情，以及勇敢面對挑戰的毅力。為了方便讀者聚焦，本書特別將他們歸納出四種不同的破框形式，然而這十三位作者所擁有的，都是全方位的破框智慧。 一、格局破框篇 這一篇我們介紹的破框，是一種超越事業經營格局，而有著宏觀氣度，也做到全人類關懷的案例。當然，這十三位作者都具備高維格局，除了事業有成，也以社會經營關懷付出為己任，成為業界的「拓局者」。 本篇聚焦在三位以高格局關懷世界的作者，這裡介紹的三位作者是：謝聰評、李淳秝及楊文聰。 二、立業破框篇 這是對創業族群非常有啟發的篇章，本書十三位作者都是創業家，但我們特別選出其中三位，其創業模式當初如何從無到有，甚至在資源不足下，建立自己的企業，成為該產業的頂尖翹楚。 讓我們一起來閱讀這三位優質的典範代表，這裡介紹的三位作者是：譚芳玲、馬慶佩及蘇建樺。 三、商模破框篇 每個人在創業的過程中，不論是身在職場，或是從主管因緣際會轉而創業當老闆，總會碰到許多難題：市場競爭激烈、產品不被市場接受、能見度不高、專業品牌定位不易，甚或受到疫情影響面臨危機，他們在試錯中受盡不為人知的煎熬，不斷在絕處找生機，開創變革符合市場新趨勢的產品及作品，創造新的商業模式來度過危機。 這裡選出的四位企業家，都是在迎戰各種新考驗時，懂得應用新商業模式，我們分享他們化危機為轉機的故事。這裡介紹的四位作者是：廖吉順、周景星、趙辰菁及科特思（鄭竣文）。 四、思維破框篇 這是一個創業新時代，我們可以依循傳統，我們也可以開創新局。每位企業主在抉擇的背後，都具備了助人及改變的破框基因，一定有著新的思維突破，畢竟俗話說：「要改變腦袋，才能改變口袋。」 而在這一篇中，我們特別介紹的三位，他們則是提出了全新的觀念，不僅僅是針對事業運營，也包括了可以讓每個人自我省思的部分，這是比較屬於身、心、靈整合的格局破框。這裡介紹的三位作者是：張羽瑄、侯尹青及陳仁揚。 帶著豐沛的產業資源與資歷，以完成他人夢想為己任，是林玟妗董事長一直以來努力不懈、持續進行「2的N次方」的志業，讓自己第二人生的事業中，得以提供豐富的經驗和資源。用將心比心的誠懇，以成就人類福祉的初衷，將「希望」耕耘到人生的路途上，並種植到正努力地向前行的每位作者身上。 本書由林玟妗董事長親自擔任總策畫，由楊文聰董事長召集十三位優秀的破框企業家，他們來自於國際BNI商會長愛分會的企業家團隊，希望透過這十三位企業家串接不同產業的故事，他們做人做事以及開拓新局的觀念做法，可以帶給讀者一個全新的啟迪。 今後時兆創新也會不斷推陳出新，出版更多可以讓讀者開啟新視野的書籍。 改變未來，就從改變現在的自己做起。讓我們一起來啟動破框新格局，轉動新思維，種一畦希望的種子，帶領更多企業迎向明日的陽光。
【電子書】智謀錦囊三十六計
軍事謀略的寶貴遺產，古代兵計的精彩薈萃， 從瞞天過海、聲東擊西到美人計、苦肉計， 用新視角和立意對古典計謀做出現代詮釋。 堪稱解方最齊全的智謀瑞士刀！ 為什麼要讀這本書？ 《三十六計》是根據古代軍事思想和豐富的戰鬥經驗總結而成的兵書， 在眾多的兵書中獨樹一幟、雄踞頂峰，與《孫子兵法》並稱為世界軍事史上的「雙璧」。故古書中稱：「用兵如孫子，策謀三十六。」 什麼人需要這本書？ 職場傑出人士／軍事謀略家／各領域的成功者 讀完這本書您可以學到什麼？ 以全新新視角對古典計謀做現代詮釋，讓你學會面對任何挑戰、各種突發情況，都能心生一計！ 前言 《三十六計》也稱「三十六策」，素有謀略奇書之稱，為後世留下精彩絕倫的成功戰例。或許正是這個原因，讓《三十六計》享有中國人的「智慧長城」和持久不衰之「世界經典名著」的聲譽。古人有「用兵如孫子，策謀三十六」之說。《三十六計》不僅是政治家、軍事家的必備，更是世人開創人生局面、掌握為人之道、深諳處世哲學、遨遊職場、馳騁商海並取得成功的必備之書。 《三十六計》中每計名稱後的解說，均系依據《易經》中的陰陽變化之理與古代兵家剛柔、奇正、攻防、彼己、虛實、主客等對立關係相互轉化的思想推演而成，含有樸素的軍事辯證法的因素。 本書以通行的《三十六計》為藍本，每一計都包括計謀原典、注釋、譯文、計謀典故、計謀解析及解讀六個部分，呈現了《三十六計》在現實中的應用，內容生動活潑、通俗易懂。該書以流暢的語言，詳細詮釋和解讀了《三十六計》中每個計謀的適用情況及其優勢所在。因此，該書具有很強的現實指導意義，使讀者領略典籍的精髓，在掩卷之後，也可發思古之幽情，繼創新之鴻志，悟人生之真諦。
【電子書】投資守則第一條
《紐約時報》暢銷書 TOP 1 ，Amazon 4.6 星、近3000則好評出版 20 週年，最簡明有效的致富之道，長期投資者必讀經典▍從泛舟嚮導到百萬富翁，他如何做到？如今的菲爾．湯恩非常富有，但他並非一開始就是如此。事實上，他曾經只能靠四千美元（約十三萬新臺幣）的年薪過活，直到一些及時的建議讓他走上了自學投資的高速公路，知曉了真正的投資守則，以及如何讓這些守則來為自己賺錢。當然，其中最主要的第一守則，就是「不要賠」。在這本曾榮登全美暢銷榜首的暢銷書裡，你還能看到更多菲爾跳出框架思考的其他守則，包括：★不要分散投資★只在股價打折時買進★放眼長遠獲利，但減少操作時間，實現獲利最大化★如何運用投資大戶們設計的工具，反過來為自己創造財富！▍用4個M和雙十法則，樹立你的長期投資之道每個投資人都知道長期投資才是正途，但要如何擺脫投機心態、讓自己不被股價的來回波動給甩出去呢？菲爾指出了4個M與雙十法則，來面對這個投資人長久以來的心態問題。4個M分別是：★意義（meaning）：該企業對你來說有何意義？★護城河（moat）：該企業是否有護城河？★管理（management）：該企業是否有優質的管理？★安全邊際（margin of safety）：該企業是否有足夠的安全邊際？雙十法則是另一種思考投資的方式：除非我願意長期持有十年，否則我連十分鐘都不願意持有。透過4個M與雙十法則來思考你的投資標的，便能自然能建立你的長期投資心態，放眼長遠，不再輕易為股價的波動而煩惱。▍打破定期定額與分散投資的迷思，才能獲利最大化！如果你有三十年可以投資、完全不想花時間研究、滿足於8%的年化報酬率，那麼你當然可以採取分散投資與定期定額的投資方法，退休之後也足以維持基本生活。然而，分散投資看似降低了風險，但也拉低了報酬；一旦遭遇市場資金大筆撤出，虧損反而加劇。定期定額同樣不是萬靈丹，不一定能降低每股成本，反而可能侵蝕你的報酬；金融業大肆鼓吹此法，是因為這方法對他們而言最為有利。如果你希望的是提早退休、在更短的時間裡改善現有的生活、追求15%的年化報酬率，那你勢必得打破這些迷思。學習投資的第一守則，在這充滿不確定性的時代與市場中，避開可能讓你虧損的財務黑洞，實現你的財務自由！【本書特色】★出版近20週年，最簡明有效的致富之道，長期投資者必讀經典！★4 M＋雙十法則，打造長期投資的企業主心態，安穩獲利不投機！★打破傳統投資迷思，每週15分鐘做功課，賺取15%的年化報酬！
【電子書】漫畫 資本論
＼ 看漫畫，掌握資本世界「運作」與「分工」的核心Know-How ／用最有效率的方式，讀懂馬克思的《資本論》【完全圖解】這個社會就是這樣競爭、汰弱留強和累積財富的！ ★ 日本NO.1商業漫畫，加值社科素養最快途徑 ★ 35幅視覺化彩頁圖表＋65主題專文&名詞解說，不知不覺就消化了篇幅巨大的《資本論》 ★ 內容涵蓋：資本、商品、利潤、貨幣，以及生產、流通、消費的來龍去脈，職場社會人必讀！【全年齡、零基礎適用】每個人出社會之前，就該懂的資本世界運作潛規則！ 十九世紀經濟學家馬克思的《資本論》，是一部傳閱百年、分析「資本如何對人類生活產生巨大影響」的經典，被譽為是「人類文化遺產」。只不過，《資本論》的原著共三大卷，字數達190萬字，一般人根本難以消化，相當可惜。 本書將以最容易理解的「漫畫＋圖解」形式，萃取出《資本論》第一卷的精華，結合現代企業的競爭環境、經營難題，以及新世代勞動者（例如YouTuber）所創造的商品交換價值等，帶領讀者深入思考： ● 我們為什麼要這樣工作、學習與生活？ →沒受過教育的勞動者，會被剝削得更徹底 ● 資本家如何支配勞動者，去爭奪全球的財富？ →資本主義的本質，就是掠奪 ● 勞動者為什麼無法獲得與「工作內容」對價的所得？ →勞動者看不見自己所生產的剩餘勞動 ● 以及，工作（創造資本）這件事，真的能讓你變得更幸福嗎？ →你以為努力工作可以改變什麼，但真的改變了嗎？ 透過簡單易懂的漫畫情境（一個服裝設計師與好友創業的故事），你將深刻領略資本社會的奧祕，找到工作、競爭與階級翻轉的答案。讀懂《資本論》，找到你的生存之道！服裝設計師五代雄子，為了打造出舒適且獨特的服飾，與好友左右田翔子，一同創立了morpho品牌。從一開始只有兩個人的小公司，逐漸擴張成擁有多名員工的企業。然而，過程中所面臨的資本、利潤、生產及消費等諸多難題，讓五代漸漸發現：自己似乎早已忘了「做衣服這件事很快樂」的初衷。當公司的規模越來越大，她不得不開始思考如何降低更多「成本」、榨出更多「利潤」，昔日的戰友也因此與她漸行漸遠……噓！馬克思告訴你：你辛苦幫公司賺來的錢，究竟跑去哪裡了？ 資本家要獲利，就必須創造「剩餘價值」。假設漫畫中morpho公司的員工，日薪是1萬圓，她們4小時能製作出一件價值1萬圓的衣服；而剩下的4小時，則可以再創造出1萬圓的「剩餘價值」…… 也就是說，你的薪水並不是你「完成所有工作」的報酬，而僅是維持你「勞動力再生產」所需的費用！────（請見本書P.75）讀者好評推薦─── 「因為寫論文的關係，近期讀了很多相關資料，這本是我覺得在解說《資本論》的書中整理得最好的一本。 原本擔心漫畫的部分會稀釋太多理論的原意，造成誤解，但漫畫的比例其實偏少，精華都在漫畫之後的圖文解說中，兩者搭配得不錯。漫畫的結局是開放式的，不難猜到。雖然受限篇幅，某些理論的脈絡過於簡化，但理解上不至於有問題，而且每頁還附有原典的章節對照和名詞解釋。以入門書來說，內容對得起它的書價，五星奉上！」──高年級研究生
【電子書】鬼速縮時
📌日本亞馬遜【危機管理】暢銷榜No.1 📌日本亞馬遜【其他經營理論】暢銷榜No.1 📌全球最大廣告公司電通「社長特別命令」，2年內實現「工時減少60%、績效不降反升」的改革激戰全記錄！ 📌「這是所有企業經營者必讀的書！立刻見效、永久有效的方法論！」──藤野英人（Rheos Capital Works基金管理公司創辦人） 「縮短工時？結果只是讓我們做得更快，壓力更大，甚至還要補加班。」 「改革？每次都說要優化工作方式，結果只是我們現場員工被搞得更累！」 「主管說要改變，然後開會、開會、又開會……會議變多，效率卻沒變好！」 當時間成為企業的隱形成本，組織的競爭力也隨之消耗殆盡。 「提升效率」若只從口號變成一連串沒有實際作用的規定， 最後，問題會全都落在執行層身上── 工作沒變少，開會卻變多；流程沒簡化，報表又堆成山。 長時間工作並不代表高產值，流程複雜不代表高標準。 作者小柳肇在全球最大廣告公司「電通」（でんつう）擁有30年資歷， 在超高強度的廣告產業中，成功實現減少60%工時，業績不降反升！ 他說，改革的關鍵不是讓員工「更有效率地工作」， 而是讓公司移除強加於員工的「低效制度與無謂流程」。 ▋縮短工時的 3 大核心： 不是「讓員工減少無謂動作」，而是讓公司停止對員工的時間剝削。 不是「壓縮工時」，而是移除公司內部的繁瑣與浪費。 縮短工時是公司對員工最好的「款待」，是對人才的真正尊重。 「無謂的規則」不僅拖慢了企業發展， 讓員工在無形中消耗了大量精力，進一步造成低效率與倦怠。▋鬼速縮時 8 鐵則，讓「改革」從口號，變成行動指南！✅鐵則1：以「真實私心」推動改革——管理者的決心，如何轉化為真正的行動？✅鐵則2：理解現場抵抗變革的真正原因——員工的抵抗，是因為懶惰？✅鐵則3：管理者必須親自說服基層的「頭兒」——找出「影響力人物」，讓他們成為變革推手。✅鐵則4：肯定現場的所有工作——想刪掉「無用流程」之前，你確定知道哪些才是真的無用？✅鐵則5：全面承擔「問題處理」——員工會觀察高層的態度，決定變革能否真正落地。✅鐵則6：不要過度強調改革的「本質價值」——少講大道理，員工關心的其實是……✅鐵則7：用「結果」獲得認同——與其訂下遠大願景，不如先讓員工看到短期成果。✅鐵則8：杜絕「內部管理」成為改革阻力——內部管理團隊該如何突破？縮短工時不只是企業管理的一部分，而是決定未來競爭力的關鍵。但當企業決定改革時，員工真的會配合嗎？組織內部的阻力該如何化解？時短改革最容易失敗的關鍵又是什麼？未來，「連縮短工時都做不到的公司」將被市場淘汰。這些問題，才是企業經營者真正需要解決的。「鬼速縮時」不只是效率提升，更是企業重生的第一步！
【電子書】穩住投資心態50智慧
◎Amazon讀者★★★★★好評推薦◎投資常勝的背後，是穩定你心態的正確思維國內外投資界好評推薦完整的投資策略既是數學，更是哲學。如果你想建立自己的投資策略，就來看看這本書吧。作者擁有多年經驗，提供了許多寶貴的建議！ ——姚侑廷 姚侑廷的自學筆記版主股票可以崩，心態不能崩，不因大盤空頭而懈怠，不因行情樂觀而自滿。推薦這本《穩住投資心態50智慧》給所有投資人。 ——鄭詩翰 年輕人的投資夢版主成功的投資，始於正確的心態，成於堅持行為的紀律。《穩住投資心態50智慧》告訴你，當你能穩住自己，就能穩穩前進。 ——陳逸朴 《一年投資5分鐘》作者《穩住投資心態50智慧》堪比理財書籍中的《伊索寓言》，用極短的理財小故事或精簡的句子，引導我們看見金融大道理，例如「利息可以是一把雙面刃」這句話。 ——Ａ大（ameryu） 《A大的理財金律》作者《穩住投資心態50智慧》以四十年經驗淬煉投資真諦，簡潔睿智，穩住新手心態，值得一讀。 ——單身狗投資成長日記 投資粉專版主想投資獲利並不需要複雜操作，《穩住投資心態50智慧》教你掌握簡單雋永的心態法則！ ——Jet Lee Jet Lee的投資隨筆版主投資如遠航，比的不是速度，而是誰撐得久。穩住心態與紀律，才能穿越風暴，看見燈塔。 ——股海小水手 股海小水手的航海投資日誌FB專頁主被動長期持有勝過主動短線進出，留在市場、享受波動，《穩住投資心態50智慧》教你處於長期不敗之地。 ——清流君 財經Youtuber《穩住投資心態50智慧》教你今天種樹，未來乘涼。 ——股海老牛 價值投資達人《穩住投資心態50智慧》提到低成本指數要長期投資，並提醒你約每四年會遇到一次下跌20%的熊市，你要扛得住，才能參與後續牛市上漲。這就是老練投資CEO的智慧結晶。 ——余家榮 理財作家／效率理財王版主史考特．里德是受託顧問，也是才華橫溢的作家。《穩住投資心態50智慧》秉持全面財務規畫理念，融合個人化投資建議技巧，甚至傳授如何打造美好人生。用字清晰明瞭，比喻生動貼切，讀來充滿熱情、平易近人，理念傳達得恰到好處。走踏投資界四十多年來，極少看到一本著作，智慧足以超越《伊索寓言》；史考特．里德提出積極正面、恰如其分的建議，更透過真實案例，傳授歷久彌新、行之有效的心法，幫助投資人專注未來、找到解決方案。珍貴無比的智慧，濃縮成五十條淺顯易懂、極有幫助的法則，是我夢寐以求的事，史考特．里德做到了。佩服佩服。 ——Keith “Sunny” Loveland 二○一○年財務規畫協會「財務規畫之心大獎」得主史考特．里德在本書《穩住投資心態50智慧》提出金錢、投資上的建議，篇篇像雞米花般容易入口。讓人吮指回味的還多得很……一則則故事令人莞爾，人生與友誼的真諦、寶貴經驗、智慧箴言俯拾即是。他透過這五十條法則，將畢生知識傾囊相授。 ——Tom Brown 廣播及電視主持人史考特．里德常說：「投資可不是火箭科學！」市面上，投資方案跟廣告說得天花亂墜，金融商品好得猶如天方夜譚，卻根本難以理解，看到請直接忽略。史考特．里德的這本指南《穩住投資心態50智慧》，也許有濃濃鄉土味，但絕對切實可行，好好拜讀，讓你的財務幸福、整體人生煥然一新。 ——Barry Flagg 維拉利堤人壽保險評級公司總裁、創辦人、發想人史考特．里德這本《穩住投資心態50智慧》，對投資與人生的建議意味深長、直截了當，對初出茅廬的年輕專業人士尤其管用。這部指南，對剛踏上投資旅程的人來說，更是如獲至寶，能幫助你培養致勝心法，打造成功投資組合，邁向幸福人生。 ——Cannon Funderburk 執業律師及前聯邦法院法官助理掌握正確的投資心態，不論股市上上下下，都能舉一反三，做出更安全、獲利更巨大的決策。本書所收錄的50智慧，短小好讀，不是教你如何選股，而是傳授投資的智慧和遠見，讓你穩住投資心態，不會隨著股市波動而上上下下。書中不時閃現睿智的投資建議：◎別老是想動，好好坐著：投資不是一時興起，而是堅守紀律。◎找到舒適圈，好好待著：若代價難以承受，報酬再高也不適合你。◎歲月教我們的，是日子學不會的：長遠的結果，不受今日好壞影響。◎錯過絕不可惜：好故事天天有，專注在你能控制的事情上就好。◎贏了，就別再玩：若早已不虞匱乏，何必繼續鋌而走險？如果你是投資新手，這50智慧可以作為投資大海中的燈塔，為你指出大方向；若你也是身經百戰的投資老手，本書不僅讓你會心一笑，也為你重新盤整投資思維。
【電子書】【漫畫版】3小時讀懂《韓非子》
～不朽的統治理論～建立高效組織，展現卓越成果！【本書特色】◎趣味漫畫詮釋職場中各種情況，輕鬆理解實用的管理知識！◎10大管理法則，從部屬教育到防止離職，實現組織運營最佳化！◎汲取《韓非子》中的智慧，融合現代企業管理需求，打造終極管理術！在瞬息萬變的現代環境中，企業管理者面臨著許多挑戰⋯⋯無論是激烈的市場競爭，還是內部員工的管理，都需要更進一步的策略。如何建立穩定且高效的組織，如何讓部屬發揮最大的潛力？都是必須思考的課題。《【漫畫版】3小時讀懂《韓非子》：經典文學中的人才管理之道》從歷史中汲取啟發，配合現代社會找到應對當代企業危機的策略，濃縮經營者及管理階層必備的實用管理知識， 將《韓非子》中的觀念轉化成「終極人才管理之書」。➤智慧管理：以法家思想為基礎，結合現代管理知識，提供獨特的部屬管理法則。➤實用策略：具體案例揭示如何提升部屬動力、預防離職，達成企業目標。➤應對挑戰：從時代的混亂中找到突破口，打造領導者的成功樣貌。無論是高階主管、創業者，還是渴望提升管理能力的你，《【漫畫版】3小時讀懂《韓非子》：經典文學中的人才管理之道》都是不容錯過的必讀之作！
【電子書】不再忙到崩潰！高效率工作者的思維整理
～掌握高效率技巧，擺脫瞎忙煉獄～日本外資顧問帶你解放潛能，讓不可能變可能！【本書特色】◎有條理的思維整理，一讀就上手！◎隨章節主題收錄不同案例，實踐好簡單！◎工作技巧與心理調適法一應俱全，先顧好身心狀態，才有良好工作表現！工作沒效率、速度不如人⋯⋯明明有許多事等著完成，卻常常事與願違、身不由己!?其實，做不好並不一定是沒有能力，也許只是缺乏高效率。高效率並非天賦，而是可以仰賴後天學習、培養出來的特質！只要透過「思維整理」，便能減少許多搞不懂、做不到的狀況。★四大工作法則，建立高效習慣！★•評估工作量、合理安排任務。•整理資訊，減少誤解。•清晰表達，提升溝通力。•邏輯拆解問題，做出合理決策。★實用的「思維整理方程式」！★•GTD：協助思緒釐清，安排工作順序。•PAC方法：有效歸納與整理吸收到的資訊。•PREP+SCQ表達技巧：讓資訊傳遞更清楚易懂。•金字塔結構：有條理地分析問題，找出最佳解決方案。相信透過這些高效法則、思維技巧，不僅能助您大幅提升效率，更能在工作上加倍順利！無論是面對繁雜任務、資訊混亂、溝通不順，還是決策困難，都能靈活運用，藉此化解挑戰，從職場中脫穎而出！
【電子書】把時間浪費在值得的事情
★命好不如習慣好，100則懶人時間管理技巧，提升你的工作和學習效率。★繼《請遠離消耗你的人》後，暢銷作家李尚龍全新力作！許多人感到好奇，李尚龍三十歲前完成創業、出書，職涯發展橫跨補教業、出版界、影視圈、AI領域，進而成為矽谷投資人，究竟是怎麼做到的？答案是與時間交朋友，做好時間管理。有些人以為「節省時間」就是不斷壓榨自己，把每一分鐘都用在生?力上。事實上，真正懂得時間管理的人，會把時間投注在能夠帶來改變、真心喜歡和有價值的事情。李尚龍認為時間管理首要法則是在工作中管理目標，而不是時間。善用番茄工作法、子彈筆記術、GTD法則，能夠克服焦慮，戰勝心理疲勞；在「時間稀缺」下累積專注力紅利，把握碎片化時間學習；藉由高效閱讀，提升競爭力。世界上最公平的事是，我們和任何人比，一天都只有二十四小時。想要告別瞎忙，跳脫拖延、缺乏效率的迴圈，過更輕鬆自在的生活，就從掌握時間的訣竅開始吧！●決定你的薪水多寡的，是你的時薪。●當你無法判斷什麼是重要的事時，請記住「貴的事情先做」。●想知道一個人的未來，看他晚上八點在做什麼。●一個人最幸福的時刻，就是產生心流的時候。●最好的休息不是睡眠，是左右腦的切換。●時間管理高手大都是極簡主義者。
【電子書】大膽思考
擺脫限制，取得驚人成功，改變你的人生！本書是一份教你如何從今天開始養成「大膽思考」習慣的教戰手冊，它會引導你培養全新的視角，來看待周圍的世界。你不再只看到阻礙，而是發現機會；你不再以憤世嫉俗與消極的態度看待世界，而是用樂觀和熱情的心態欣賞身邊的一切。實用的建議加上簡單的自我反思練習，讓理論能夠真正轉化為具體的成果，在當下你就能體驗到這種轉變。本書的獨特之處：著重在實際可行，並能產生具體成效的方法上。本書結構的特別設計，為了讓你能夠根據自己的需要，隨時回顧特定的章節；你會想複習某些段落，重新熟悉其中講解的概念，也會想反覆進行某些練習，來強化這些練習所輔助的原則。第一部分：奠定「大膽思考」的基礎我們將深入了解什麼是大膽思考，並探討這種思考方式所能帶來的回報。我們也會討論哪些是將試圖阻礙你進步的障礙，以及你在過程中可能預期會面對的風險。此外，在本書的這部分結束之前，我們也會討論如何調整自己的心態，包括如何勇敢克服人性中，容易找藉口的習慣。第二部分：如何實現大膽思考我們的實際行動，就從這裡開始。我們將在第一部分所建立的架構上進一步延伸，利用這些核心概念，來推動在現實生活中的應用。這是你的行動指南，我們將從討論大膽的理念和概念，逐步轉向具體的實踐。我們會在第二部分介紹一個詳細的十步驟系統，來訓練你養成「大膽思考」的心態。在本書中，你將會發現：o「大膽思考」的真正含義。o你道路上的10個最大障礙，如何克服它們。o如何理解風險，使其賦予你力量。o會破壞你的8種思維模式。o人們對自己無所作為的最常見的藉口。o將夢想轉化為具體目標並設定里程碑以追?進度的簡單方法。o培養成長思維的4步藍圖，激勵你去應對挑戰而不是迴避它們。o你的故事身分是什麼，以及如何重新構築它。o如何在每次失敗時都利用它的優勢。本書附有「讓你的生產力飆升！」學習手冊，讓你養成十大習慣，把更多事情做完。成大教授、暢銷作家 洪???專文推薦
【電子書】高成效一對一會議寶典
做主管的，聽到一對一會議就皺眉頭。流於形式浪費時間，更怕踩到地雷惹來後患。身為部屬，聽到一對一會議就眼前一黑。我出了什麼問題嗎？到底要怎麼準備才好？研究顯示，全球每天有高達2到5億場的一對一會議，相當全世界每天投資在一對一會議的金額為12億5千萬美元！投資龐大，但是成效往往難讓人滿意。主管嫌煩也害怕，部屬焦慮又擔心。該如何將這些會議轉化為有意義的成長，為我們帶來實際效益？本書作者史蒂文．羅吉伯格將幫助我們最大限度地發揮這些關鍵對話的潛力。 其實，一對一會議是留住人才、強化團隊的一大關鍵。身為組織心理學家暨會議專家，史蒂文二十多年來，從他向管理者、團隊成員蒐集來的種種數據，以及對多家知名公司領導人的採訪中，集結出執行一對一會議的最佳方法於本書：．一對一會議對主管與部屬邁向成功至關重要的原因．設計高效會議內容的方法，從會議節奏、地點到議程，幫助你提升效率、發揮會議最大價值．透過一對一會議，掌握生產力建立、人際關係培養，以及員工發展之間的複雜平衡．擔任領導教練的角色，如何運用配適、傾聽和前饋等關鍵技能幫助部屬成長．客製化你的一對一方法，找出最適合你與團隊成員的會議模式從準備、執行到檢視，本書將手把手帶你開啟成功的一對一會議，讓會議成為你解決複雜工作問題的舞台，以及為團隊成員帶來活力、產生正面影響的重要時刻。從不知聊什麼，到場場有收穫，掌握開會方法，不只幫你解決工作難題， 更能促進成長、降低流動，打造堅實高效團隊。
【電子書】錢買得到幸福嗎？
我們為什麼要賺錢？金錢對我們的生命有什麼意義？這本書，將徹底解開許多人追尋一生的答案。・人生的幸福低谷將在48.3歲時來臨？・長子的學歷和年收入通常會比較高？・升上主管，坐擁高薪厚祿，幸福度一樣不會提升？・妻子是高學歷者時，家庭收入反而更差？・經濟狀況越好，孩子的幸福感就越差？俗話說「錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的」。日常開銷、出國旅行、買房買車、結婚生子、小孩教育……人只要活著，就離不開「錢」這個字，不管想做什麼事情，沒有錢都是難以達成的。那麼，有錢，就可以得到幸福嗎？ 日本頂尖經濟學家佐藤一磨，將現代人的「幸福本質」以最新科學證據加以分析，並將金錢、工作、結婚、孩子、離婚、家庭構成、性別、年齡等每個人生命階段的變化，進行數據化的深入解析，進而得出無比驚人的結論！有弟弟的長女，年收入通常比較低？到底要賺多少錢，我們才能達到幸福的「頂點」？妻子無業時，反而是丈夫幸福程度最高的時候？為什麼，我們總是覺得自己不幸福？看完這本書，你將更能夠了解人性的實態，以全新的眼光看待我們身處的這個世界！
【電子書】執行長學習手記
進入職場，少有人手把手教，但你能學的更多！沒有固定的學習路徑，主動探索收效最大。聰明吸收一流前輩的經驗，每次卡關就是你變強的機會！JP摩根NextList推薦選書亞馬遜讀者 ★★★★★ 好評熱推《今日美國報》《出版人週刊》暢銷書《哈佛商業評論》《巴倫周刊》評選全球最佳執行長肯德基、必勝客母公司百勝餐飲集團共同創辦人、前董事長暨執行長 大衛．諾瓦克 重磅新作業務推不動、專案卡關、好機會擺在眼前卻遲遲無法跨出那一步──這些瓶頸與掙扎，我們都懂！當我們想突破、變更好、卻不知怎麼開始，都會經歷這樣的時刻。這不是教你怎麼當CEO的書，而是和你分享，如何從生活中各種大小事、周圍的人身上，找到學習機會，讓工作與人生越走越順！《執行長學習手記》想告訴你：學習，從來不是等準備好才開始，而是願意相信「我可以變得更好」的那一刻。本書作者諾瓦克是百勝餐飲集團共同創辦人暨前董事長及執行長，他把自己一路走來的領導經驗，以及與歐普拉、巴菲特、達利歐等105位世界級領導者的深度對話，精煉成三大法則，和27個實戰紀律，陪你找回內在的行動力與企圖心。1向每個人學習，讓日常成為進步的起點從成長經歷、周圍環境、危機與成功中汲取力量，補強弱項。2保持開放好奇心態，看見不同的可能性培養傾聽、提問、判斷與洞察力，拓展多元視野。3邊做邊學，讓每一步都走得更踏實勇於挑戰、充分準備、化繁為簡、真誠關懷，在實踐中持續完善自己。你不是沒辦法做好，只是還沒找到適合的學習方式做好事情這本書寫給每一位對自己還有期許的你，無論你是正在摸索方向的職場新人或老手，還是想打破現狀的生涯轉型者。有時候，我們需要的，不只是填補更多的知識或經驗缺口，而是換個角度看事情，找到新的學習路徑。當你開始這樣做，就會發現，原來學習不只是為了工作，也是為了讓自己活得更開心，更有成就感，生活過得更充實，活出更多你想像不到的可能性。台灣必勝客總經理 梁家俊WAVE中小企業CEO 品牌∕領導學創辦人 黃麗燕郝聲音Podcast主持人 郝旭烈IBM前董事長、總裁兼執行長 羅睿蘭 Ginni RomettyAME雲端創投創始合夥人、前Yahoo!執行長 楊致遠傳奇美式足球四分衛、7座超級盃冠軍得主 布雷迪 Tom Brady公園酒店渡假村董事長暨執行長 小巴爾帝摩 Thomas J. Baltimore Jr.一致好學推薦各界佳評在帶領組織轉型的過程中，我深刻體會到「持續學習」的重要。《執行長學習手記》以實例說明領導者如何透過學習驅動成長，是一本極具啟發性的實戰工具書。——梁家俊，台灣必勝客總經理本書是「領導者的一千零一夜」。在商業的大草原上，每一個例子既是學習，亦是開路，直接點燃你的「好奇心」，讓你在好奇探索世界的同時，也領導自己與團隊打破局限，創造無限，成為一個更大的可能。——黃麗燕（Margaret瑪格麗特），前李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁，WAVE中小企業CEO 品牌∕領導學創辦人本書是一本關於領導力和人生成功的指南。諾瓦克的洞察力如同我週日下午的傳球一樣敏銳，甚至比我想像的更敏銳。如果學習領導力是一項運動，毫無疑問，諾瓦克會是我首輪選秀！——湯姆．布雷迪（Tom Brady），傳奇美式足球四分衛、7座超級盃冠軍得主當今世界，成功的最關鍵技能傾向是學習。沒有人能教你好奇心，但你可以從諾瓦克收集的多樣豐富意見和智慧中，成為一個更好的學習者。《執行長學習手記》對於任何想要打造有意義職業生涯的人來說，都是一本絕佳的工具書。——羅睿蘭（Ginni Rometty），IBM前董事長、總裁兼執行長諾瓦克不僅傳授讀者立即用得上的學習智慧，更以極具感染力的熱情，讓閱讀此書成為一種享受。本書充滿追求成功的人必須具備的智慧。——楊致遠（Jerry Yang），AME雲端創投創始合夥人、前Yahoo! 共同創辦人兼執行長諾瓦克親撰的《執行長學習手記》不容錯過！他帶領讀者踏上一段個人反思之旅，回顧傳奇的人生和職業生涯，同時融合商界、政界和體育界等最有成就領導者的真知灼見和實踐智慧。諾瓦克的熱情和渴望幫助每個人成為更優秀的主動學習者。——小托馬斯．J．巴爾帝摩（Thomas J. Baltimore Jr.），公園酒店渡假村（Park Hotels & Resorts）董事長暨執行長
【電子書】80／20法則【精修完整版】
★世紀商業經典──「以少得多」的黃金定律。★【精修完整版】迎合資訊爆炸時代的讀者需求。★工作、生活中，80/20法則無所不在，最多人推崇、必懂、實用的省力原理。★從80/20法則變成90/10、99/1法則，資源時間精力，不均分配更重要。★長年以來深入人心，廣泛適用，全球各大媒體均有特別報導。全球暢銷商業經典，「以少得多」的黃金定律資源、時間、精力皆有限，不均分配更重要。善用最小的關鍵力量，達到最大的商業與生活應用，打造去蕪存菁的輕盈自在。◆內容簡介要提高效率，投入更少，獲得更多，就得不公平！把焦點放在值得重視的人事物上——你的工作、客戶、業績、時間分配、努力程度、財富分配，甚至人際關係和快樂，至於不重要的部分，let it be。集中投入、強化正反饋效應，擴大槓桿效益，才是我們化解各種壓力、出類拔萃的關鍵。 本書作為第一本有關80/20法則的書籍，《80/20法則》出版二十多年來，一直是風行全球的熱門暢銷書。耳熟能詳的人生道理，幾乎人人都能信手拈來，卻未必運用得好。如今，世界運行更加快速，市場與社會高度競爭，網路將每個人都連結在一起，作者理查．柯克為新世代的閱讀需求，重新整理、歸納、編輯、精簡，幫助我們更進一步善用80/20法則，重新認識它的方法與威力。 80/20法則主張：一小部分的原因、投入或努力，通常可以產生大部分的結果、產出或報酬。 20%的原因，導致約80%的結果。 20%的客戶，創造約80%的業績。 20%的產品，產生約80%的獲利。 20%的原則，解決約80%的問題。 20%的改變，帶來約80%的成效。 80/20的分析與思考法，將指導你如何跳脫線性邏輯的陷阱，充分瞭解：什麼該要，什麼不該要；什麼該做，什麼不該做；什麼該放，什麼不該放，全面掌握80/20法則的核心要領，找到正確施力點，杜絕無效努力目標，讓你的一分耕耘，不再只有一分收穫。【精修完整版】不容錯過的增訂內容與新視角──▲精修完整版全新作者序：完整解說最新版本的來由與價值。▲80/20法則的80/20祕笈：每章精華要點與提綱挈領，讓讀者在深入每章細節之前，一目瞭然。▲提摩西‧費里斯訪談摘錄：2020年作者上了《提摩西費里斯秀》，接受暢銷作家提摩西‧費里斯訪問的紀錄。▲腦神經科學最新研究揭示的三件事：要在二十一世紀好好運用80/20法則，「睡覺、冥想、人生敘事」為何至關重要。◆名人推薦亨利溫 自媒體斜槓教練李全興（老查） 數位轉型顧問郝旭烈 《郝聲音》Podcast主持人許嬰寧 諮商心理師趙胤丞 《高效人生商學院》podcast共同創辦人謝文憲 企業講師、作家、主持人蘇書平 先行智庫執行長省力推薦◆各界佳評我就是80/20法則下的實踐者與受惠者，無論我的極限賽局或是極限銷售，想超越極限，先從掌握關鍵變數開始。──謝文憲，企業講師、作家、主持人你如果很想控制、很喜歡規律的感覺，讀完本書你會發現，以前你以為要全盤控制，才能安心，但其實你只要控制一部分、就可以感受到輕鬆的規律，還能更活絡。這本書會讓高度自律、充滿動力的你，追求的過程不必榨乾自己。──許嬰寧，諮商心理師80/20法則是人們基於結果過生活的根本。讀一讀這本書，把80/20法則用起來吧。――提摩西．費里斯（Timothy Ferriss），《一週工作4小時》作者時間管理不是要把日常事務處理得井井有條，而是要把重要的日常事務處理得井井有條，並將其他事務拋開。柯克僅憑藉這本暢銷書的一個核心概念，賺進了大把鈔票，證明這麼做極其有效。――《GQ雜誌》，精選25本最佳商業書恭喜你！80/20法則棒極了！――艾爾．賴茲（Al Ries），《焦點法則》及《定位》等書作者這裡面有可以令你改變人生的觀念。――《好書指南》（The Good Book Guide）柯克是80/20法則的狂熱信徒。讀完本書，你也會和他一樣。――安德魯．坎貝爾（Andrew Campbell），亞許里吉策略管理中心（Ashridge Strategic Management Center）本書充滿機鋒、趣味盎然，內容發人深省，能幫助人們將心思放在如何不浪費生命上。――西奧多．澤爾丁（Theodore Zeldin）教授，牛津大學聖安東尼學院我們給這本達利式巨作五顆星……精心創作的散文，拼貼成一幅美麗的畫……這本書的價值，遠比它的售價高出許多倍。――《韋斯頓書評》（The Weston Review），佛羅里達州坦帕灣
【電子書】用兩個指標破解主力思維
《用多空趨勢線串聯股市金脈》全新封面版 & 散戶如何用科學方法找到買賣點？ & 作者以量化的方式衡量主力的動向，以及股票價格的轉折。並以此為依據，決定買賣的價格，讓低買高賣的機率極大化。12年創造9%的年化報酬率，遠勝台股大盤。 & 本書揭示證券分析師張甄薇與研究團隊首創的兩項投資分析工具「主力脈動線」及「多空趨勢線」，建構可量化的投資系統，準確掌握股票相對的谷底及峰頂，避開大跌風險，高出低進。 本書作者媒體出身，曾擔任電視台財經主播及節目主持人，對各大產業及企業負責人有多年深度第一手訪談的經驗；研究團隊成員來自國內大型金控，有掌管國內外金融商品及資產管理部門逾20年經驗。 & 在選股方面，首先從產業面切入，經基本面篩選，利用 RSI 、MACD及籌碼分析，嚴選出最強勢的主流股。本書也將深入說明如何識別及剔除妖股、地雷股、盤跌股等三種投資陷阱。 當嚴選出強勢且風險相對低的個股後，如何決定買點及賣點？首要判斷主力的動向，「主力脈動線」反映三大法人及千張大戶等市場主流力量。 & 其次要找出投資標的強弱趨勢。本書作者利用觀察過去6個月、3個月及1個月的股票變動幅度發展出「多空趨勢線」。 & 結合兩者，準確找出最佳的買賣點。協助投資人大幅提升投資績效60%。 & 其中「多空趨勢線」是基於經濟學中「適應性預期理論」發展而來。 & 「適應性預期理論」的核心思想是，經濟參與者（如消費者、生產者和投資者）在預測未來經濟事件時，主要依賴過去的觀察和經驗。換句話說，他們認為未來的經濟情況將繼續沿著過去的趨勢發展，而不會基於全新的訊息來調整預期。這種預期形成方式是「適應性」的，因為它們隨著時間推移而適應現實經濟的變化。 & 作者與研究團隊發現，以上理論可以進一步發展並運用在股票價位的預測上，觀察過去6個月、3個月及1個月的股票變動幅度（相當於適應性預期理論中的「適應性預期指數」），可以準確發現股票價位（包含大盤、產業類股及個股）的多空轉折點，因而做到高出低進。 & 作者運用「主力脈動線」及「多空趨勢線」在台股進行實際操作，過去12年的累積報酬率達180%，大勝國民ETF「元大台灣50」（0050）及近年來各大投信發行的各類型ETF報酬率。 & 本書特色 & ★獨創多空趨勢線抓住買賣點 獨創「多空趨勢線」，精確識別大盤及個股的波峰及谷底，作為投資判斷多空的基礎；並以同屬另一獨創的「主力脈動線」輔助，作為個股買進或賣出的決策依據。當「多空趨勢線」在0軸之上，由下而上穿越「主力脈動線」，即為買點；當「多空趨勢線」由上而下摜破「主力脈動線」，即為賣點。 & 讀者可利用台灣證券交易所盤後資料或「台灣股市資訊網」等股票資訊網站，查詢某檔股票的近1個月、3個月（季）、6個月（半年）的漲跌幅數據，並將此數據輸入至本書預先設定的運算程式中，將這3個值相加，可得到該股的「適應性預期指數」，再將得出的數值與加權指數的適應性預期指數值相減，即可得出「多空趨勢指標差」。 & 這個值若大於零，表示該股票近半年來表現強勢，將受到市場主流力量（如三大法人及千張以上大戶）的注意與資金追捧，股價回檔都是介入的好時機。反之，若這個值小於零，就暫時不要投資，就算股價短線上漲，也可能是空頭走勢下的反彈而已。 & ★完備的投資系統，排除風險，掌握飆股 為提升勝率，作者從產業主流出發，透過基本面、技術面及籌碼面層層篩選，讓投資者操作風險大幅降低。
【電子書】【漫畫圖解】上班族必學PowerPoint簡報製作術
＼專為害怕厚重工具書的讀者設計／★上班族、菜鳥、學生、懶人的簡報救星★為什麼同樣用PowerPoint製作簡報，有人做得引人入勝，有人卻怎麼做都醜？看漫畫，無痛學會做出打動人心的簡報，只要7天，一次掌握內容、設計、呈現的技巧，讓你做得快又有質感，給人留下好印象，工作表現馬上升級！★ 業務、行銷、經理、老師、工程師、設計師……各行各業和學生族都適用！★ 解決無數上班族困擾！暢銷書《【漫畫圖解】上班族必學Excel文書處理術》系列作品◎ 開口之前，簡報就是你的無聲影響力簡報，是傳達自我、影響聽眾的重要工具，無論你從事什麼性質的工作，面對的人是主管、老闆、客戶或學生，都有機會提案企劃、銷售產品、發表理念，有時光看簡報，還沒開口說明，就已經定了生死。◎ 終結報告失敗的心魔，人人可以成為簡報高手PPT是多數人都會使用的簡報製作軟體，但還是有許多人認為做PPT很難，像是：．手邊資料好多，感覺都是重點，頁數多到講不完．設計出來的簡報連自己都覺得難看．在報告前一天壓死線完成簡報，卻沒時間練習．聽眾沒反應，站在台上也尷尬，只好草草收尾……在不熟悉簡報技巧的情況下進行簡報，當然會失敗。就連蘋果公司創辦人賈伯斯，上台前也會花數十個小時練習，但只要掌握必備的簡報技巧，就能成為簡報高手！◎ 7主題、20種常見情境，幫你加速達成簡報目標本書以7天的課堂形式，透過PPT的實際操作過程，涵蓋「內容製作」、「圖表設計」、「表達溝通」的原則和技巧，一次學會關於簡報必須知道的重點，能大大提升工作和生活表現──．第1天：打破迷思，做簡報的目標在於讓他人採取行動．第2天：了解簡報的本質、如何為聽者提供價值．第3天：聚焦簡報目標、建立內容、邏輯和格式．第4天：用視覺表現豐富想法、編排4步驟．第5天：文字、圖案、圖表、圖片的設計規則．第6天：2種印象、5個詞彙、3個PPT表達技巧．第7天：如何在上台前練習簡報、應對Q&A時間◎ 圖解漫畫的形式，輕鬆掌握關鍵本書以一位上班族和簡報專家髙橋老師間的對話，表現職場人經常會遇到的痛點，充滿共感。透過輕鬆易懂的插圖，讓PPT的製作方法變得更加具體，馬上就能實際運用，成為簡報達人！
【電子書】第一次圖解就上手的圖像思考法【暢銷10週年全新升級版】
＼全球熱銷突破250,000冊，圖像思考經典／＝風靡20國、暢銷10週年，全新升級版＝5大基本圖形 × 100款圖像思考法 × 25種情境主題★★★★★Amazon.com商業暢銷書微軟行銷長、索尼董事、星巴克總監、倫敦商學院教授、國際暢銷作家⋯⋯一致讚聲推薦遇到問題、想法混亂、溝通卡關時⋯⋯不必糾結，也不靠長篇大論，只要畫對1張圖，就能釐清邏輯、突破盲點，快速解決工作與生活中的難題！※隨書附「99個練習」，讓你馬上學以致用※►風靡20國，全球頂尖人士推崇的圖像思考英國暢銷作家、商業顧問、斜槓行銷專家凱文．鄧肯，10年前發現，越來越多學員不再只用文字筆記，而是開始用他課程中教的圖表「畫」出思考。於是，他把課程教材中的50種圖像思考法集結成書，出版後大受好評，獲得商業顧問、跨國企業主管、學者、MBA學生等頂尖人士推崇，更售出20國版權，包括：法國、德國、義大利、中國、印度、日本、韓國、泰國⋯⋯幫助無數人用圖像像釐清思緒、化繁為簡、有效解決問題。►日趨複雜的世界，視覺圖像成為化繁為簡的關鍵工具經過10年，面對資訊爆炸、驟變加劇的AI時代，視覺圖像，可以把抽象思考具體化，達到跨文化、跨語言、跨領域的溝通，是最快速、最具說服力的表達方式。►5大基本圖形 × 100款框架 × 25種關鍵主題，最快1分鐘解決問題為了與時俱進，鄧肯根據多年的實務經驗，並蒐集多方意見，同樣運用5大基本圖形，把50款圖像思考法，擴增到100款──．20款「三角形」思考法：銷售金字塔、學習三角錐、簡報星形圖、價值楔形圖⋯⋯．20款「方形」思考法：優先事項矩陣、時間管理矩陣、周哈里窗、知識掌握網格⋯⋯．20款「圓形」思考法：文氏圖、核心概念衛星圖、工作生活平衡圖、問題循環圖⋯⋯．20款「時間軸」思考法：每天進步1％曲線圖、隱形潛能高原圖、習慣線表⋯⋯．20款「流程圖」思考法：組織圖、沙漏圖、決策樹狀圖、問題去個人化概念圖⋯⋯本書最後還提供25種常見情境索引，包括：決策、效率、溝通、創意、報告⋯⋯無論是寫筆記、做簡報、決策分析、創意思考、時間管理或團隊合作，只要對應情境、找到圖形，最快1分鐘，1張圖就能梳理邏輯、突破盲點，從此習慣用圖像思考，成為溝通達人、解決問題的高手！
【電子書】超速進步
顛覆錯誤認知，掌握學習原理，讓你再難的學問都學得會！3大核心、12條法則，開啟學霸人生！不論是在學校、在職場，學習必不可少。然而我們是否真的學會某個技能？是否真的掌握學習的訣竅？即使我們已經工作、讀書數十年，這些技能也未必會有顯著的成長。該如何快速而持續的進步呢？暢銷書作家、美國公認的「學習大師」史考特．楊認為，有三個關鍵因素可以幫助我們學習：．觀察：師從他人。我們的所知大部分來自他人，如果能輕鬆向他人學習，通常就能快速進步。．實踐：精通一項技巧需要練習，但不是每種練習都有效。我們的大腦會用高效率的方式思考，這可能是巨大的優勢，也可能是阻礙。．回饋：想要得到進步不能只依賴老師的評分或批改，而是要透過親身實踐來獲得回饋。從經驗中學習，並調整自己的方法！史考特．楊研究數學家、西洋棋高手、爵士樂手、科幻作家和高爾夫球選手，從日常生活中歸納出12條最強學習法則。無論是正在準備考試的學生，還是在工作中需要學習新技能的工作人，或是想把自己感興趣的事情做好，都可以利用這些法則幫助你超速進步！12條最強學習法則．解決問題的關鍵是搜索問題空間．創造力來自於模仿．成功是最好的老師．經驗讓知識隱形．進步取決於你是否能在練習的難易度當中取得平衡．心智不是肌肉，技能難以轉移．多樣化的練習如何培養出更靈活的技能．品質來自於數量．經驗無法帶來真正的專業，你還需要正確的回饋．實戰練習很重要．不會一直進步，有可能先退步才進步．接觸愈多，焦慮愈少各界推薦「充滿引人入勝的見解與實用的建議。史考特．楊筆下關於如何變得更好、提升自我的優秀指南。」—布萊德．史托伯格（Brad Stulberg），《踏實感的練習》（The Practice of Groundedness）作者「史考特．楊將學習的科學分解成可操作的建議。對於想要精通自己技能的人來說，這是一本必讀書籍。」—尼爾．艾歐（Nir Eyal），《專注力協定》（Indistractable）作者「學習的基礎在於觀察他人如何成功、在現實世界中測試新想法，最重要的是保持開放與接受反饋。《超速進步》是加速有效學習的精英課程。」—提亞戈．佛特（Tiago Forte），《打造第二大腦》（Building a Second Brain）作者「高效學習困難事物的能力就像一種超能力。在這本極具智慧的書當中，史考特．楊詳細揭示了如何獲得這種能力！」—卡爾．紐波特（Cal Newport），《紐約時報》暢銷書《深度職場力》（So Good They Can’t Ignore You）作者「迄今為止關於學習的最佳書籍。可操作、有趣、富有啟發性。在學習更多之前先打開這本書，讓你變得超級高效！」—德瑞克．西佛斯（Derek Sivers），《如何度過這一生》（How to Live）、《隨心所欲》（Anything You Want）作者
【電子書】攀高、續抱、快逃──K線之道
◎高檔賣出、拉回承接，這樣操作，很容易賣掉飆股再也買不回來。 ◎為什麼看K線？看財報不行嗎？股價要漲得靠資金，K線就是資金的力量。 ◎創新高就該落袋為安？錯，在該股創新高那天進場，最有機會買到強勢股。 ◎跌深就可搶反彈？除了政府國安基金會進場護盤，沒有主力想在空頭時進場。作者林家洋有26年證券分析資歷、CSIA證券分析師，也是臉書「林家洋-K線軌跡」粉專版主，粉絲數高達兩萬多人。目前專職K線教學，講座場場爆滿。現在，你只要用一本書的價格就可以學會基本招。外文系畢業後他就進入股市，一開始也跟其他散戶一樣，認為大跌後低接股票最安全，結果第一次買股就賠光當兵存下的所有積蓄。之後又因看好鋰電池發展，買進台光電（2383），並在回檔時融資加碼，結果股價不但沒漲，還跳空跌停，最後只好全部認賠殺出。兩次慘賠讓他覺醒，散戶最常說的：「低檔進場、回檔就加碼攤平」，都是錯誤的投資觀念， 因為一檔股票要漲，不能只有題材（或是看財報）， 得有資金進駐（就是投資人常說的籌碼），股價才會飆。 股票這麼多檔，法人、投信的資金到底買了哪一檔？只有K線知道。 於是他開始認真研究K線，學習辨識資金進出的時間點、型態趨勢的轉變，再也不會賣太早或買太晚，賺到70%的漲幅。學會這些基本招，你再也不會哀怨：明明手中有強勢股卻賣太早。◎K線就是價格支撐與壓力的檢視 紅K代表盤中買盤不斷追高買進， 特別是股價創新高的紅K，代表多方突破賣壓，積極資金進場。 此時你不該逢高出脫，反而該加碼買進。 黑K出現未必有賣壓，股價不一定會跌，別恐慌得亂賣股票。 若是低檔出現破底長黑K， 就是俗話說的：「空中掉下來的刀子不要接。」保持空手最安全。 跳空有4種，怎麼知道該耐心等還是快跑？◎能買、該賣，還是先觀望？ 創新高紅K後緊跟更長的黑K，代表主力不再拉抬，多方力量竭盡， 但股價未必會立刻跌，宜先觀望。 紅K後接續兩根黑K帶著跳空，原本拉抬力量完全瓦解，記得先閃。 創新高後紅K的高低點連續多日越來越高，務必抱緊該檔股票。 K線形狀像座山，內藏套牢危機。 翻轉長十字線加成交量大，代表主力下了重本準備拉抬。 股市正在發生哪些事？何時抱緊、何時快逃，K線比財報更早知道。
【電子書】基恩斯的再現性工作技術
◎基恩斯員工平均年薪超過新臺幣400萬元，因為他們都是「再現性人才」。◎業務員每天遇到的客戶都不一樣，如何再現同樣的「業績達標」成果？◎同事的客戶都很死忠；換我接手，對方卻說「謝謝再聯絡」。該如何翻盤？◎模仿對手開發流行產品，他們成功了，我的卻滯銷，差異在哪？作者田尻望目前為企管顧問公司KAKUSIN代表董事。大學畢業後就進入基恩斯（KEYENCE）擔任顧問工程師。基恩斯是開發和銷售工廠自動化產品的公司，2023年日本市值排名第三、營業利益超過50％，平均員工年薪超過2,000萬日圓。外界很好奇，基恩斯的員工為什麼這麼強？理由就是「再現性」。職場上分成兩種人：再現性人才、非再現性人才。再現性人才就是，工作過程中懂得複製順利，改善不順，不管在何種環境下，都能很穩定的複製、再現工作成果。非再現人才卻是，偶爾取得一次成功，但無法把這份成功複製到另項工作，為何成、為何敗，過程全憑運氣決定，無法累積出成功模式。怎麼複製成果，成為企業搶著用的人才？這是作者在基恩斯學到的再現性工作技術。◎再現性的工作思維．對的事重複做，錯的事別再犯 想持續拿出成果，重點在於「不避談」失敗， 分析這次成功（失敗）原因有哪些，然後下次複製（別犯）。 ．不模仿對手，但持續關注 再現性人才不模仿對手，而是觀察對方現在正在做什麼： 為什麼要推出這個產品？他們滿足客戶哪些需求？ 哪些需求我們必須做過去卻沒做？這是讓商品變暢銷品的關鍵。◎頂尖業務都是厲害的再現性人才 基恩斯業務從不隨便降價，而是以客戶需求為導向。 所以他們這樣聊生意： 不講道理、給建議；引同感，不共鳴；重複表達同感、關心及提問， 深入了解對方真正想要什麼，而非單純照著對方的要求做。 例如，當客戶提出：「我希望能改善內部溝通。」 頂尖業務不會說：「好，馬上幫你準備相關培訓課程。」 而是進一步探討：「你遇到什麼問題？為什麼想改善內部溝通？」◎再現性的流程與基礎概念‧用數字記錄看似理所當然的事： 從開始到完成一項工作的時間、與客戶見面次數、達成多少銷售量等， 都要用數字記錄，看出哪些部分可以維持或改進， 以基恩斯來說，就是一天實踐兩次PDCA。作者特別整理出「再現性工作技術」必備九大觀念，經營者一定要懂，工作者一定得會。基恩斯員工平均年薪破兩千萬日圓。他們從不模仿對手，而是複製順利，改善不順，隨時再現成果。
【電子書】70個馬上套用的賺錢模式
◎這家名片行的印製費用只要市價三分之一，靠什麼賺錢？ ◎同品牌超商，在同一條街上連開三、四家，不怕自己打自己？ ◎清庫存只能靠折扣戰？換個賣場，不給折扣照樣賣光！ ◎同樣都是賣榻榻米，改成深夜營業，這家店營收竟提升了四倍。 ◎刻意減少性能的數位相機，反而更暢銷。◎◎ 作者木村尚義，大學畢業後進入軟體開發公司，之後任職辦公室OA系統銷售。 他曾負責重建秋田市一家不賺錢的商店，成功將營收提高了五倍。 之後他成立創客營業研究所，提供中小企業馬上套用的賺錢模式。 並為銀行、商社、保險公司、地方政府等舉辦「獲利模式發想研習課程」， 至今已有超過一千家公司，超過三萬名學員參加研習。 一提到暢銷品，很多人都會說：「我沒有創意與靈感啊……。」 沒關係，很多熱賣商品或行銷手段，都不需要創意， 而是將現有商業模式做調整，可以變換的面向多達七種： 利用時間差、空間差，避開競爭； 配合生活型態，放大或縮小商品重量； 不改商品功能，改收費機制、或換個更有利於自己的戰場； 借助其他公司或顧客的力量（別單打獨鬥）。 只要改變其中一個就夠。 ◎利用時間差、空間差，避開競爭！ 某租車公司收費，只要市場行情的一半，這樣就能賺？ 因為該公司利用「空間差」：把營業店鋪設在加油站內，租車兼加油！ 一樣都是給上班族乘車優惠， 新加坡地鐵卻能成功疏解7%的尖峰時間人潮，為什麼？ 改變「時間差」：早上7：45前抵達目的地，車資全免！ ◎不用改商品功能，換收費機制 客人點一杯咖啡卻坐了好幾個小時，怎麼提升翻桌率？ 改計時收費（收場地費），例如用餐時間只能兩小時。 ◎過去有哪些服務，現在消失了？ 戶外露營用品店，怎麼賣東西給不露營的人？ 你可能不露營，但你一定需要地震求生工具，像是備用電池和手電筒。 ◎調整商品本身存在的理由 100日圓的筷子，怎麼賣高價？放在神社賣，就變成「祈願考試合格箸」。 番茄不夠大，那就變小！整顆製成果凍當禮盒，更高價！ 原本用來剪海苔的剪刀滯銷，怎麼辦？換個用途，拿來碎紙超好用！ 搭火車，不一定只為了移動；車廂也能成為舒適的高級餐廳！ 航空公司從不說「打折」，但他們常幫旅客「升等」； 大家出門都用導航了，誰還會買紙本地圖？有家公司就反向操作。 「這台電腦不能上網」居然比一般電腦更熱賣。 還有，平價服飾優衣庫，同一款式的設計為何要出各種顏色？ 這些獲利模式怎麼想出來的？ 七個面向、七十個實測有效的例子，加速你的思考， 借用、應用、套用，用上一個你就賺夠。
【電子書】金融的世界史
從美索不達米亞泥板的借貸記錄到雷曼兄弟事件貨幣演進下人類的欲望史◎蘇美人發明文字，是出於保存借貸記錄的迫切性；◎文藝復興時期義大利孕育出銀行、保險業與大航海時代，帶來自由的金融市場；◎國家之間的戰爭打造出股票與債券的基石；◎時至今日，理應獲得進化的國際市場，卻始終陷入通縮、通膨、泡沫經濟的循環。◎從通史的角度鳥瞰金融的世界史，由淺入深、層層剖析當代金融概念的原始樣貌與本質。◎閱讀本書有如撕開一層又一層的包裝，藉此掌握金融史的發展。 金融，是人類欲望所生的弊端？或是一門睿智的生意？本書從通史的角度，鳥瞰人類用於營生的金融。 本書作者運用自身豐富的歷史素養和金融財經的專業，依循人類歷史發展的脈絡，輔以各類趣聞、古今輝映，述說戰爭、政治、貨幣、債務、財富與人性，如何共譜數千年來人類金融的歷史，金融制度又如何伴隨人類在政治、社會、文化、科技等各領域而臻於成熟之境，被「文明」與「進步」層層包裝，終至眼花撩亂的地步。 第一章以酒香切入，探討美索不達米亞文明的賒購啤酒，金融交易、商業銀行、高利貸如何萌芽於古老美索不達米亞，而世界上最古老的《漢摩拉比法典》如何加以規範。至於刻有楔形文字的泥板，就是當時的「平板電腦」，供交易及帳目核算等經濟活動之用。 第二章談貨幣的源起。西方世界認為貨幣鑄造源於希臘時代的「獅頭幣」，以鐵鎚敲打基座上的礦材來鑄幣，至今此一方法仍未改變。西元前四世紀的大狄奧尼西奧斯是第一位位利用礦材與貨幣間的價值差額（通貨膨脹手段），來獲取自身收益，從此以這種手段用作國家還債的方法未曾間斷。同樣具啟發性的是巨石幣故事，直到晚近南方島嶼仍在使用巨石幣。在德國成為這些島嶼的統治者後，為了動員當地居民興建道路網，在石幣上以黑筆打叉，便能產生效果，此類似行為發生在1930年代的紐約聯邦儲備銀行，甚至被認為是經濟大恐慌的元凶。 第三章討論當代金融市場的主要投資手段──選擇權，此一投資手段源於橄欖榨油機使用權。作者將雷曼兄弟事件比擬為希臘神話的邁達斯國王，終其一生不擇手段地追求財富。第四章討論中世紀宗教信仰對於利息、奴隸貿易的理解與規定。在當時，君士坦丁堡成為歐亞貿易的中繼站，是義大利城邦國家的繁榮基礎。掌握跨境商業網絡的弗朗切斯科．達迪尼，在記帳方式單式會計邁向複式會計，在處理不動產與有形資產時，也運用了現代會計的折舊與攤銷等概念，並將無法回收的債權明確認列為損失。 第五章述說大航海時代，美洲大陸流入的白銀引發歐洲長期的通貨膨脹，泛稱「價格革命」，今天美股報價皆以八分之一美元為單位，便源自以鉗子和鑿刀將墨西哥銀元對分的歷史傳統。歐洲各國在面對此一新局勢時態度不同，英國亟於開拓新市場，其海事法庭頒發「私掠許可證」給海盜，因而建構了非正規海軍的海盜可襲擊敵國船隊的持續制度，可見資本主義從一開始就帶有流氓的色彩。 進入十三世紀，股票交易興起，要成立公司就須獲得政府和國王特許。第六章述說東印度公司與證券交易所，荷蘭東印度公司（VOC）被認為是現代股份有限公司的鼻祖，後來的英國東印度公司基於經營印度殖民而佔有一席地位，相較於英國東印度公司將單次航海獨立為單一事業，荷蘭東印度公司將21年間所有的航海行為視為一個事業體，其精神類似以永續經營為目標的現代公司。而世界證券交易所的濫觴，便是交易VOC股票的阿姆斯特丹證券交易所。在英國，由於股票經紀人的惡習惡狀，皇家交易所拒絕其進場，他們只能在附近的咖啡館聚集，即舉世聞名的喬納森咖啡館。 第七章是國債與保險的源起。1688年以後，英國議會政治獲致成功的要素在於「內閣制」及新穎的「貸款制度」，這就是國債的發明。在此之前，所謂國債並不存在嗎？可以在本章中找到答案。至於保險，《漢摩拉比法典》裡有其原型，勞埃德咖啡館則是現代保險的緣起。 第八章圍繞在諸如南海公司在內的特許公司，如何在歐洲引起一波波泡沫經濟。1689年，法國國王路易十四對新任英國國王奧蘭治親王威廉一世發動「大同盟戰爭」，後來英國為了緩減大同盟戰爭及西班牙王位繼承戰爭（1701-1714）所導致的政府債務膨脹，1711年開始進行南海公司的募股，因此開創了現代金融的債務股票化。正當歐洲處於泡沫經濟騷動之際，美國的證券市場萌芽於梧桐樹下與唐提咖啡館。處於遠東的日本，則在鎖國時期的大阪開設制度健全的米穀交易所，而成為全世界最早的期貨交易市場。 從第九章開始，作者將時間軸拉到近代，從兩位酒鬼牧師的故事帶出投資信託的序曲。法國大革命戰爭讓倫敦成為占盡優勢的金融中心。拿破崙將法國在北美的屬地賣給美國政府，其範圍相當於今天美國領土的23%。大家所熟知的金本位制的誕生，天文學家牛頓是重要推手。國際貨幣體系逐漸成形於拿破崙戰爭後各國的復興，而所需資金都在倫敦市場以發行英鎊計價的債券來籌措。 在歐洲泡沫經濟最高峰的1720年，英國頒布了《泡沫公司禁止法》，以約束草率籌資的股份有限公司的設立。以州為單位進行立法的美國則針對股份有限公司的設立，不必像特許公司那樣逐一制定法律，只要登記即可。第十章開始，美國逐漸成為世界經濟的重鎮，南北戰爭時期愛心國債的銷售，擴大了美國證券投資者的人口規模，並奠定日後美國證券投資業的發展基礎，及革新金融資訊流通效率。到了1882年，道瓊服務公司創立，利用電信和電傳紙帶將股價資訊附加其上，也開始新聞通訊的服務，這就是今天的道瓊工業指數。 第十一章進入二十世紀，透過日俄戰爭期間交戰雙方決定勝負的關鍵──資金籌措能力，來探討證券交易市場如何成為國際政治外交的手段。第一次世界大戰爆發後，以英、法兩國為中心，各國在紐約市場發行約20億美元的外國公債，於是國際金融中心從倫敦轉移到紐約。第一次世界大戰及接下來的戰後處理，對金融市場的影響甚鉅，泡沫經濟與通貨膨脹成為創造短暫快感的麻藥，世界經濟大恐慌則標示著人類經濟史走入新階段。在此期間，美國制定了「銀證分離」的法案，不僅支配了日後的華爾街，也影響戰後日本的金融管理。 第十二章的重點是一戰到二戰的日本，涵蓋證券交易制度、股價指數計算、貨幣制度、投資信託等，文末敘述戰後初期的經濟復興政策與股市熱潮。第十三章進入戰後的世界。戰後世界經濟秩序的重建，首先是《布雷頓森林協定》，然後是《關稅暨貿易總協定》，藉此孕育自由貿易體系，並支撐日後日本與西德的復興。在布林頓森林體系下，美元成為霸權貨幣，美國企業開始向全世界進軍，此時期被稱為「黃金六○年代」，在這段時期還發生仍左右當今股票市場的「股息革命」。1971年的「尼克森衝擊」讓全世界變了調，美元貶值引起美國霸權的衰弱與日本長期的經濟停滯，卻促使衍生性金融商品（選擇權、期貨等）金融科技的進步。 何時日本能走出「尼克森衝擊」下的長期經濟停滯？至今仍困擾著日本政府。第十四章告訴我們日本泡沫經濟為何爆發，1985年的廣場協議是關鍵因素。廣場協議雖未立即引發泡沫經濟，但1980年外國匯率及對外證券投資自由化以降一系列放寬管制的政策，是泡沫經濟的伏流。其中，股價上漲、再次發行債券、取得融資的循環模式，更像是往昔南海泡沫事件的翻版。 最後一章探討所有投資人都關心的問題：股價預測是否可行？指數型基金與個股孰優孰劣？作者梳理各門派的學說背景，其中最令人印象深刻的莫過於巴菲特與詹森的辯論。對於雷曼兄弟事件，作者以正面口吻表示，金融理論固然是一把雙面刃，但負面評價頗多的衍生性金融商品絕不是倒退，而是一場技術革命與進步。
【電子書】讓全世界愛上我推
─★推坑高手養成術─★─★流量爆炸王就是你！─★》》限動‧貼文‧YT影音‧部落格‧粉絲信‧Podcast……》》社群發文、口頭分享、自媒體內容創作……讓你的每一句話，都變成 #入坑神助攻，輕鬆打造人人主動轉發的 #爆紅發文！＼＼＼獻給有愛、有感、有推的你／／／✦推活不是孤軍奮戰，而是「拜託你懂我」的心聲✦「老天，為什麼這麼棒的 [人／事／物]，沒人知道？」「除了讚讚讚，還有什麼好說的？」「這個 [作品／音樂／動漫] 救了我一命……」「[他／它] 光是存在本身，我就覺得人生值得了！」「我推的 [某人／某事／某物] 明明超棒！但我就是說不好……」✦為什麼要讀這本書？✦□明明超有愛，卻總說不出口□想推人入坑，卻只會打「嗚嗚嗚」「超讚！」□發文寫到一半，又默默全刪掉□滿腔熱情，卻卡在第一句話其實，你不是不會寫，只是還沒找到「說出熱愛」的方法。不用華麗詞藻，也不需要作文天分───這本書教你：⭓用自己的語言，說出吸引人人關注、專屬於你的「我推」故事！⭓✦一本陪你練習「說出口」的寫作工具書！✦〔三訣竅，建立你的專屬表達方式〕－訣竅① 把自己的感受放在第一位－訣竅② 寫作需要的不是文筆，而是「妄想力」－訣竅③ 光是說出具體的優點，就能找到你的語言你會學到：✔ 怎麼一開始就抓住目光──快速聚焦重點✔ 如何寫出引人共鳴、瘋狂想轉推的句子✔ 怎麼避開「複製貼上」式的老套說法✔ 如何讓人聽懂你的喜歡，甚至跟著你一起愛上推✦不再只會說「好棒」，而是精準表達✦不再只會換句話說「我推最棒」，而是────✔拆解出：我推「哪裡」最棒」！例1：我愛豆的「那句台詞」，讓我心有戚戚焉例2：歐巴這次機場路的「服裝造型」很有品味例3：我推的「這個編舞動作」帥氣十足✦誰適合讀這本書？✦ #限動 #貼文 #粉絲信 #YT影音 #部落格 #Podcast社群發文∣口頭分享∣自媒體內容創作☑ 粉絲文化愛好者（偶像、動漫、戲劇、遊戲、小說、運動）☑ 想布教（推人入坑），卻詞窮的你☑ 發文老是卡關、或不敢發文的你 ☑ 想讓更多人看見你想推廣的對象（粉絲、行銷人、內容創作者）☑ 經營社群、部落格、YouTube的你✦真實讀者回饋✦★「不只更會聊推，連平常說話也更有自信了！」┥40代男性☆「原來想聊偶像，根本不需要華麗詞彙——光是知道這點，就超安心！」┥30代女性★「原來我一直在轉述別人的話……遇見這本書，幫我找回自己的語言。」┥20代女性☆「一看到書名就想大喊：這根本是寫給我的吧！整本畫滿重點、貼滿書籤～」┥30代女性★「寫法超貼近這個時代的節奏，看完只想立刻找個推來瘋狂讚美一波！」┥50代男性【編輯小語】每次讀完這本書，心裡都會浮現一句話——「終於有人懂我了。」這不是一本教你變強的工具書，而是一本幫你找回表達勇氣的練習本。當你滿腔熱愛，卻說不出口；當你想推人入坑，卻只說得出「嗚嗚嗚、好棒」；當你在鍵盤前停頓良久，想寫點什麼，卻總覺得詞不達意——這本書會溫柔而堅定地拉你一把，陪你一起：梳理情緒↓釐清重點↓找到屬於你的語言身為編輯，我一頁頁讀著，也一遍遍想起那個過去的自己——那個總在深夜刪掉貼文、默默喜歡，卻始終不敢說出口的我。也因此，我想把這本書推薦給你：那些把熱愛放在心上，卻還沒找到說出口方式的你。
【電子書】致富的心魔
賺錢永遠不嫌多，重點是怎麼活在這條路上當你只願活在數字裡，人生就變成一場輸不起的無限賽局凌晨五點，私人飛機的引擎轟鳴，威金森的名字已經登上富豪榜，帳戶裡的錢多到花不完。三十多歲，成功得令人嫉妒。可是，他的心跳得比飛機起飛時更快。他翻開手機，一條訊息跳出來：競爭對手完成一筆更大的交易。他放下手機，望向窗外的黑夜，開始胃痛、胸口發悶。「這還不夠。」幾年前，他告訴自己：「只要賺到一千萬就夠了。」後來變成：「再撐一下，等到一億。」然後是十億……可是當數字變成九位數，他卻更害怕了。為什麼沒錢讓人焦慮，有錢讓人更焦慮？因為這個世界的規則很簡單：你不往前跑，就會被吞噬。你可曾認真檢視，隨著財富增長伴隨而來的隱藏成本？在致富路上該思考的從來不該是「多少才夠」而是如何「負擔得起」★ 不到30歲管理數十家公司，建立價值超過10億美元的企業帝國★ 蒙格提議將公司托付給他、巴菲特經比爾．艾克曼介紹主動聯繫他本書作者威金森25歲創業，37歲時身價突破十億，並受到傳奇投資人蒙格的青睞。但他的起點不是來自資本支持，而是一間狹小的公寓，一邊當咖啡師，一邊在筆電前摸索，什麼事業能讓他又賺錢又成功。威金森的第一家公司Metalab，最初甚至是個「假裝直到變成真的」的故事，網站上展示的專業團隊，實際上只是幾張設計師朋友的照片，直到真的接到案子，才改變了他的命運。創業帶來的刺激感，讓威金森沉迷於「更快、更大」的成就感，直到他賣掉公司，帳戶裡第一次出現七位數，他的第一反應不是善用資產，而是該怎麼花。他買跑車、豪宅、租遊艇，沉浸在奢侈生活中，卻發現快樂轉瞬即逝。當財富增長，他的焦慮也隨之升高——害怕損失、害怕決策失誤，甚至害怕別人知道自己有多少錢。他發現，致富的關鍵不在於擁有多少，而是能否駕馭財富。為什麼讓人致富的關鍵是心態而非能力？因為你的資產規模，永遠不會超過你的認知水準。這本書提出了一個核心觀念：金錢不會主動停留在你身邊，只有當你的心態能承受它帶來的壓力，才會真正留得下來。隨著威金森不同階段的財務狀況更是一再驗證，在致富路上的心魔如何阻礙我們獲得真正的自由。1. 渴望成功的壓力與消費成正比致富的路上經常會碰到壓力時刻，壓力升高時，我們經常犯下「花錢」紓壓的錯誤。威金森描述自己如何在事業巔峰期，瘋狂購買奢侈品、享受極致體驗，試圖用金錢填補內在的不安全感。但這些只會帶來短暫的多巴胺衝擊，反而讓人更加空虛。2. 拚命「賺更多」，留給下一代許多人累積財富，是為了給孩子更好的未來。但問題是，財富可以傳承，財富的心態卻不能。威金森發現，大多數人並沒有意識到一個關鍵事實：如果你的後代沒有與財富匹配的認知，那麼他們最終只會變成資產的消耗者，而不是管理者。這就是為什麼許多富豪家族，最終還是落入「富不過三代」的結局。3. 努力提升賺錢能力，卻忽略強化財富認知神不會給人超過他們能承受的困難，世界也不會給人超過個人能駕馭的財富。轉不夠從來不是不夠努力的問題，而是認知不足的限制。威金森用他的人生故事，揭露了追求財富的路上經常被忽略的重要真相——金錢無法直接轉化成安全感，唯有熟知自己的能力圈，讓財富增長與心態負荷對齊，才能停止奔跑，獲得真正的自由。
【電子書】自媒體行銷
★《紐約時報》與《今日美國》排行榜暢銷書★只要廣告內容吸睛 零粉絲也能成為品牌霸主行銷人員面對瞬息萬變的社群媒體環境，經常遇上許多實務挑戰，像是： ．所有內容的行銷效果都低落時，該怎麼辦？．你所屬的行業「不吸引人」，要如何製作社群媒體內容？．選擇目標客群或創作主題時，要堅守一個領域，還是擴大範圍？．建立社群媒體團隊應該注意什麼？．如何選擇廣宣活動合作的網紅？．如何把你的產品重新塑造為奢侈品？．如果沒有粉絲，要如何行銷？《富比士》評選影響力NO.1的行銷大師、「網路大神」蓋瑞．范納洽來為大家解答。首先，要注意的是：現代廣告最大的變革和機會，就是抓住平台「TikTok化」的趨勢。當今快速發展的企業、品牌、內容創作者和網紅有一個共同點：他們擅長在注意力被低估的領域中講故事；現在，這些領域主要出現在少數社群媒體平台上。這些平台都漸漸走向「TikTok化」，表示愈來愈多平台會根據用戶興趣、而非用戶身分來推送內容。而最能抓住用戶注意力的短影音，就成為廣告與行銷成敗的關鍵。短影音已是各大社群平台的流量保證，懂得製作吸引消費者注意的內容，任何人都有機會成功打造品牌！范納洽以他多年在商業與行銷上的經驗，告訴你如何善用社群媒體TikTok化的趨勢。透過本書，無論是大企業、本地商家、B2B企業、DTC公司、新創事業、家族企業、網紅與內容創作者等，都可以理解：．「注意力」是什麼？哪些平台的注意力成本過低，又該如何善用。．製作打動受眾又符合策略的內容有哪些方法。．在快速變化的媒體世界裡，運用現代廣告平台（如YouTube、TikTok、Facebook、Instagram、LinkedIn 和 X／Twitter等）建立品牌。一場爭奪注意力戰爭已經開打。各大企業與品牌在當前的廣告領域不再占有優勢，只要能做出人們真正想看的內容，就連自媒體都可以獲得更高的曝光與互動。本書分析平台特性和用戶心理，帶你運用現代廣告平台經營品牌，實現銷售成長。◎各界誠摯推薦◎Emily｜粉專「空姐報報Emily Post」版主丁菱娟｜影響力品牌學院創辦人 郝旭烈｜郝聲音Podcast主持人謝文憲｜《極限賽局》、《極限銷售》作者過去十年我在蓋瑞身邊學到一件事：當他看到顧客的新趨勢或行銷最佳新實務，大家就應該認真聽、趕快去做。──麥可．魯賓（Michael Rubin），Fanatics執行長當我開始在媒體產業成長，蓋瑞是最早和我做商業訪談的主持人之一。多年來，他給我和我的家庭許多寶貴的建議。蓋瑞永遠跟著創新和流行文化的脈動，而且對社群媒體的知識如此豐富，也深知品牌與企業如何從社群平台和數位創作者獲益。──查莉．達梅麗奧（Charli D'Amelio），電視名人、網路紅人與創業家我很榮幸能領導幾個大品牌的行銷工作，但是無論經驗再怎麼豐富，我從來不敢滿足於現狀，因為世界不斷在變化。蓋瑞的精采著作把我們都用過的技巧現代化，並讓它們切合新世界的需要。如果老狗能學會新把戲，想想小狗能學會多少東西！──波佐瑪．聖約翰（Bozoma Saint John），前Netflix行銷長、作家與創業家本書為行銷人員、董事會和執行長打開一扇窗，看到掌握消費者趨勢的重要性，特別是新平台的流量紅利如何為你帶來競爭優勢。蓋瑞理解人類行為的天賦無人能比，因此能夠比別人早好幾年看到機會所在。──卡洛琳．艾佛森（Carolyn Everson），BCG與Permira資深顧問，迪士尼、可口可樂與UA董事
【電子書】權力的48法則
「馬基維利有了新對手，孫子也得小心了……」──《紐約雜誌》任何「想掌握權力的人」、「想對抗權力的人」的必讀經典亞馬遜、《紐約時報》傳奇暢銷書自1998年上市熱銷至今，全美銷售超過130萬冊翻譯成24種語言人生，就是一場無止盡的權力遊戲，你，無法回避。本書將三千年人類角逐權力的歷史濃縮為四十八條關鍵法則，不以道德為重、不以人情為本，卻又深入人性，極具啟發性。成書於一九九八年，是任何想要獲取、觀察或抵禦權力之人必讀的權力操作手冊。所有法則都有一個共同點：它們都關乎權力的掌控與支配。不論你的目標是征服、保護自己，還是僅僅想理解這場權力遊戲的規則，本書都是你的理想指南。與其抗拒、與其無病呻吟、與其產生罪惡感，不如設法在這場遊戲中勝出。當你越精通權力之道，就越能成為他人眼中的好朋友、好情人、好丈夫、好妻子、好員工、好上司，並昇華成一個更優秀的人。警語：請不要用輕佻的心態來面對權力，這樣做只會引來權力之神的不滿，並受到懲罰。唯有用嚴肅的態度看待權力且懂得自省的人，必會得到滿足。Mumu （作家、「德州媽媽沒有崩潰」主持人）洪仲清（臨床心理師） 郝旭烈（郝聲音Podcast主持人）陳鳳馨 （資深媒體人、News98《財經起床號》主持人 ）劉必榮 （東吳大學政治系教授）戴伸峰（犯罪心理學家） 謝文憲（企業講師、職場作家）鐘穎 （心理學作家、「愛智者書窩」主持人）聯合推薦（依姓名筆畫排序）葛林在這本書裡傳遞出不惜代價求勝的訊息，使他成為美國嘻哈圈、好萊塢名流及監獄囚犯都崇拜的英雄......本書於1998年出版，迅速成為50 Cent、Kanye West、Jay-Z和Busta Rhymes等饒舌歌手的人生指南，幫助他們在競爭激烈又無情的音樂行業中脫穎而出。它的影響力也擴展到華爾街巨頭、好萊塢明星，還有NBA球員。據葛林說，古巴強人卡斯楚（Fidel Castro）也讀過這本書。這本書在監獄中也非常受歡迎，其中「適者生存」的精神似乎引起了共鳴，葛林還保存著他收到的監獄信件。──《洛杉磯時報》（Los Angeles Times）「馬基維利有了新的對手，孫子也得小心了。葛林......整理出了一份雄心壯志的行為檢查清單。光是閱讀目錄，就足以激起人們小小的辦公室野心。」──《紐約雜誌》（New York）「對那些渴望爬到頂端的人來說，這是一本帶幽默感、具諷刺性的入門書。」──《人物雜誌》（People）「是馬基維利《君王論》的繼承者......溫和的靈魂會覺得這本書可怕，而那些道德羅盤完全指向權力的人，則會擁有一本完美的隨身手冊。」──《出版商週刊》（Publishers Weekly）「令人滿意的豐富......具文學性，並提供了許多天才權力遊戲玩家的精彩範例。」──《誘惑雜誌》（Allure）「葛林顯然不認為自己是邪惡的，但他也不認為自己是特別善良的人。他說他只是一個現實主義者。」──《衛報》（The Guardian）
【電子書】不教而教的力量
七十年教育智慧，五十年台灣深耕 「不教而教」的力量，讓孩子成為學習的主人什麼樣的教育，能讓孩子在自己的節奏中，穩穩長出學習的力量？KUMON公文式教育自日本起步，於一九七八年引進台灣，至今已陪伴無數家庭走過孩子的學習歷程。KUMON公文式教育秉持以孩子為學習主體的信念，透過不教而教，引導孩子自己發現與思考。本書深入剖析「不教而教」的教育理念，並從教材設計、老師的引導方式、家長的角色參與，到孩子的學習歷程，完整描繪這套教育系統如何支持孩子培養自學力、自信心與自我成長的能力。同時，本書也記錄KUMON公文式教育近五十年在台灣的發展歷程，如何回應社會與家庭對教育的需求轉變，並在堅持理念的同時持續調整與進化。這不僅是一套教學法的紀錄，更是一段品牌長期實踐教育信念的故事。給每一位在意學習的父母、教育工作者，以及相信孩子潛能的你──這本書，或許能帶來不一樣的教育啟發。本書特色：● 建立孩子、老師與家庭的學習夥伴關係KUMON相信教育不只是孩子的事，更是家庭與老師共同參與的歷程。本書收錄親子共學的真實案例，展現如何在陪伴與信任中，讓學習成為一家人共享的成長經驗。● 老師的引導角色：量身設計，適性陪伴每位KUMON老師根據孩子的學習狀況與個別需求，調整進度與策略，透過不直接教導、而是適時引導的方式，支持孩子一步步邁向自立學習。● 教材設計的力量：從簡單開始，建立自信KUMON教材以循序漸進為原則，從基礎小步驟出發，幫助孩子在自我解題中累積成就感，逐步建構學科知識與學習信心，進而激發學習動力。● 培養不只學力，更是面對未來的能力本書也分析KUMON如何關注孩子的學習態度、專注力與解決問題的能力，透過日常練習培養思考習慣，為面對變動的世界打下穩固基礎。這不僅是一本介紹KUMON公文式教育理念的書，更是一本如何陪伴孩子培養自學能力、走向長遠成長的實用指南。書中亦收錄KUMON老師的教學現場觀察與經驗反思，帶領讀者看見，在每一次引導與等待中，如何以耐心與信任，為孩子點亮學習的可能，也悄悄在他們人生的路上，留下溫柔且深刻的印記。推薦人臺灣教育大學系統總校長、前教育部長／吳清基天下雜誌共同執行長／葉雲理慈國際科技法律事務所共同創辦人、台灣女董事協會創會榮譽理事長／蔡玉玲國家教育研究院研究員、國立清華大學兼任教授／蔡明學（依姓氏筆畫排列）
