【電子書】5分鐘致富練習
想變有錢，要先啟動致富的「開關」，採取行動，金錢就會自動靠近你！＼66則FQ心法 × 88道實踐練習／1天只須5分鐘，日積月累，醞釀複利效應，實現財務自由的目標！►覺察財務缺口，是跳脫窮忙的第一步大家想到理財，都認為第一件事是記帳，但記帳只是其中一個方法，真正的重點在於覺察自己的財務缺口。暢銷書《波段存股法，讓我滾出千萬退休金》《小大人的理財素養系列》作者，江季芸在成為理財專家之前，她也曾經是個月光族。藉由反思自己的金錢觀念和消費行為模式，她開始學習記錄收支流向，同步進行理財與投資，在釐清留不住財富的原因之後，她的經濟狀況開始改善，資產也穩健增長，最後成功累積千萬退休金，達成提前退休的目標。►透過日常練習，把致富觀念內化成習慣大家都想成為富人，但光用想的並不會變有錢，更要化為實際行動。江季芸認為，可以透過日常的簡單練習，把觀念內化為習慣。本書中，將FQ循序漸進分成66則觀念，每則觀念後會提出問題，引導讀者進行覺察、思考，透過回答的過程，將能夠直面自己，並獲得改善財務狀況的建議──．你是真心想成為有錢人嗎？你平常如何「關心」你的錢？．你擁有哪些一直無法實現的願望？可以如何累積資金來達成？．你會把每月的收入做好預算分配，還是賺多少就花多少？．你對目前的生活、工作收入感到滿意嗎？．你的投資目標是什麼，想追求長期增值、穩定收益，還是短期獲利？不論你現在幾歲、月薪多少、擁有多少資產、投資經驗有多久，只要意識到自己投資理財的成效不如預期，都可以運用這本書，審視自己的財務狀況，了解致富的關鍵，踏上豐盛人生之路！
【電子書】讓任何人都聽你的高效說服力
贏得上司好感、有效說服客戶，懂得表達，更能發揮職場影響力！★ 《一聽就懂的邏輯表達力》作者、資深媒體人、全球百大企業指定語言培訓專家宋曉陽，從零開始教你如何精準表達、打動人心無論是求職面試、開會報告、提案簡報或是上臺演講，絕大多數的職場表達，本質上都是「說服」。其實，只要掌握溝通的基本原則，即使話不多，也能讓任何人都聽你的！▲ 說服，從「讓大家都想聽你說」開始本書作者宋曉陽是中國傳媒大學播音主持藝術學院教授，培育了無數播音員和主持人。在教學之外，她長期深耕職場溝通術，致力將主持表達技巧活用於生活中。同時也是APPLE、三星、字節跳動（抖音）等全球百大企業指定的職場表達培訓專家。 ▍突然被主管點名發表意見，就用「快接慢說」先把話題快速接住，接著有條理地整理觀點。你可以說：「今天我是第一次參加○○會，聽到了Ａ、Ｂ和Ｃ，真是收穫良多，也讓我想起……」其實你沒說什麼實質建議，只是總結剛才的內容，既不會讓與會者覺得突兀，又顯得你的反應很快。▍利用「Yes, and」原則，不否定對方意見，又能站穩底線先認同對方的意見，接著表達自己的想法，拿回溝通主動權。例如，有人建議在年會上加入抖音元素，你可以說：「這是個很棒的主意，可以活躍現場氣氛，我很支持。那麼，我們現在可以選出幾支適合在年會上表演的抖音舞嗎？」針對對方提案進一步思考，幫助對方發現盲點所在。▍傳遞專業性概念時，「以Ａ喻Ｂ」讓內容更平易近人「清晨時，鶴的體溫還很低，如果我們貿然接近牠，對牠的身體會造成影響。就像我們早上睡得正熟，有人突然掀開你的被子，會讓你嚇一跳一樣。在清晨的時候，鶴也是最敏感的。」這樣說明，是不是更好理解？▲ 新鮮人必備！表達力，決定你的影響力全書從職場必備的4大表達面向出發，也就是「公開演講力、自信表達力、資訊識讀力、即興說話力」，並從中整理出適用各種情境的33條溝通守則，包含： 如何用15秒傳達一個故事？ 面對喋喋不休、長篇大論的人，如何高情商回應？ 收到老闆的LINE壓力好大，該如何應對？ 常常講太快、講錯話，該怎麼辦？ 突然被點名，腦袋一片空白，該說什麼？每篇也特別收錄職場溝通時常見的問題，幫助你將書中原則應用到實際生活。本書循序漸進地帶領讀者從零開始建立職場表達邏輯，並提供應對各種工作情境的說話小技巧，幫助你用「表達」為自己加分。
【電子書】反市場：JG股市操作原理
打開你的對帳單，顛倒全部買賣是不是就賺錢了？面對全世界最大的賭場，千萬別照規則走！在股票市場中，贏家往往只有一成，可是九成輸家哪個不懂分析？當大家都看「市場上」一樣的書，學「市場上」一樣的方法，如果你學會「反市場」思考，遠離大家都在使用的標準答案，才真正邁向能夠一輩子長期致富的股市真相！YouTube熱門頻道《ＪＧ說真的》創辦人ＪＧ老師，綜合自己專職操作生涯，以及訓練了無數學生的經驗總和，帶領你跳脫市場上的迷思，不必預測股價、不用盲從技術分析，而是尋找主流邏輯的盲點，利用反市場「不一樣」的精神來獲利！●股市是一個推理遊戲，想贏就得先搞懂「反市場」十次跌破裡面有八次是假跌破，是不是跌破去買進才是真道理？停損停利人人會設，你是機械式地提早賣掉飆漲股，還是有策略放大你的好運？許多人推崇KD指標、布林通道，但是否可以改良、做出不同選擇？避開主流，別把自己交給機率，盡可能的放大運氣才能暴賺。●不合人性，任何方法都會賠錢存股很健康正向，但你知道六成優質股曾股價腰斬，許多人「存不住」而虧損出場嗎？看財報、看線圖……有各種預測股價的技術，但你想過「高勝率」不如「暴賺致富」嗎？操盤賺錢的關鍵不在預測，不在求穩定，而是要用符合人性的方式來長期操作。弄懂「反市場」心理，你才能在別人害怕的時機買進，在別人過於樂觀的時機賣出！●用買賣來攻擊，用情緒來防守股市裡沒有一個人是技術超強但心理脆弱，卻還能成為贏家。本書將教你克服輸家心理最嚴重的股市癮，轉換成贏家心理，並且利用訓練內在強度的最好工具「J派交易日誌」和回測，幫助你下單穩，擺脫輸家的負面循環，進而建立贏家的正回饋。股市是世界上最公平的戰場，但在股市裡，標準答案通常是最危險的毒。ＪＧ老師曾說：「股市有一百種人，就有一百種賺錢方式。」你會在本書學到「反市場」這個觀念來重新看待股市，改善與強化個人的交易系統（SOP），當你看到更大、更新的不一樣視野後，就會在股市找到脫離現狀的方法！
【電子書】科技泡沫
翻開本書，你將看清科技產業的榮景背後，是泡沫重演的瘋狂現實。2021年，共有6,810億美元投入科技產業，高達七百八十七家新創企業躋身獨角獸之列，創下歷史新高。新創公司Juicero募資1億2,000萬美元，打造無線網路果汁機；短影音平台Quibi豪擲11億美元製作短影片；共享辦公室連鎖品牌WeWork募得217億美元，於全球開設七百七十九個據點，曾是美國史上估值最高的獨角獸企業。然而榮景之下，Juicero銷量慘淡；Quibi於上架六個月後黯然收場；WeWork獲利不如預期，最終宣告破產。欣欣向榮的科技產業，於2022年嚴重崩盤。知名科技公司大規模裁員、投資科技業的資金大幅縮水，科技業似乎正在熱潮之中走向下一次泡沫，而這一切其實有跡可循。資深AI工程師伊曼紐‧馬喬里（Emmanuel Maggiori）親身見證科技產業的瘋狂趨勢，於本書揭露：為何科技與新創公司不斷推出注定失敗的商業構想，投資人仍持續投入資金？支援無線網路連線，讓用戶可以用水果膠囊在家榨汁的華麗果汁機、期許顛覆製藥產業，宣稱能夠快速研發新興藥物的AI工具、只要花跟Uber Black方案一樣的錢就可以搭乘的「空中計程車」，這些充滿願景的商業構想背後，其實暗藏著仰賴奇蹟才能成功的投資陷阱。投入資金前，或許該停下腳步謹慎思考，這些「創新」真的可行嗎？為何追求爆炸性成長的新創企業快速做大，卻遲遲無法獲利，導致虧損連連？創業家保羅．葛拉漢（Paul Graham）說：「新創企業唯一的必要條件，就是快速成長。」不只要快速成長，還要盡可能擴展規模，確保投資人獲利，進而吸引更多資金。然而WeWork的案例會告訴你，即使企業規模愈來愈大、據點愈設愈多，沒有最關鍵的「護城河」，依然難以保證獲利，甚至可能難以長久營運。創投公司如何以不實的獲利承諾掩蓋虧損真相、豪擲他人資金進行大膽投資？創投公司遵循「三分法則」，宣稱大膽的投資策略有望為投資人帶來2.5倍獲利，但事實上，創投基金的整體報酬不盡理想，「三分法則」或許過於樂觀，而「無論投資成功與否，都可以收取管理費」的報酬機制，也可能導致創投公司為了廣募基金而掩蓋虧損。政府對科技業的補助，以及量化寬鬆等貨幣政策如何加速科技業走向泡沫化？量化寬鬆政策使資金更易取得，鼓勵了科技與新創公司大膽冒險，有觀點認為，這有助於促進創新，對社會整體而言有所助益。然而在科技熱潮中流入市場的大筆資金，卻可能成為助長泡沫的燃料，為經濟衰退埋下伏筆；而容易取得的政府補助，也可能使企業豪擲納稅人的血汗錢，進行或許不必要的商業嘗試。科技熱潮來勢洶洶，本書將帶你透視投資科技業的風險與陷阱，讓你在狂潮之中也能站穩腳步！警醒推薦——張紫凌（艾蜜莉）∣財經作家陳鳳馨∣資深媒體人、News98《財經起床號》主持人詹宏志∣作家（依首字筆畫排序）
【電子書】超影響說服力
說話條理分明，卻沒人想聽…花心思準備資料，對方連看都不看…以為能用道理說服對方，卻被潑冷水…這些都是因為你不知道── 99.9%的人會被他人打動，都是因為「感情」 本書由入行第１年就拿下全國業績冠軍，第３年更創下世界傳奇紀錄的日本王牌業務──金澤景敏教你從0打造影響力，成為「說話大聲」的人！ 作者金澤景敏原先任職於日本知名電視台TBS，卻在33歲時自願褪去多年來在電視台所建立的豐功偉業，跳槽到保誠人壽擔任保險業務員，以新人身分從頭開始學習推銷技巧。此舉令他意識到「影響力」與「說服力」在職場上扮演著多麼重要的角色，本書將公開他從業績幾乎掛蛋，到學會活用「超影響說服力」，一躍成為「超級王牌業務」的28大秘訣！ ☆活用初生之犢的「無能為力」，輕鬆掌握「超影響說服力」☆這個世界上，不存在沒有影響力的人！只要學會如何發揮現有的力量，克服利己思維，人人都能成為影響力的王者。 ⭕分析當下的處境、凝視自己的根基，找出能讓雙方受惠的「秘密武器」！❌切忌利用他人的「義務感」、「敬畏心」，否則只會被列為「拒絕往來戶」！ ☆看似微不足道的「小小心機」，竟能成為改變人生的「神奇轉機」☆越是丟臉，反而越是讓人印象深刻！唯有褪下偶像包袱，與對方坦承相見，才能讓影響力如影隨形。 ⭕為自己打造「反差萌」的設定，成為茫茫人海中的顯眼存在！❌切忌試圖「討對方歡心」，否則只會被當成敷衍了事的機器人！ ☆懂得「趨炎附勢」＆「慷慨解囊」，成功讓影響力「最大化」☆影響力這種東西，越是使用越會增加！懂得寄生上游的同時，也請務必當個好施的牽線人，打造屬於自己的影響力磁場。 ⭕學會正確使用「狐假虎威」的技巧，成功搭上影響力的順風車！❌切忌對自己的影響力「毫無自覺」，在不知不覺中踏進影響力的陷阱！ 從吊車尾到寫下傳奇，任何人都能成為掌握「超影響說服力」的魔術師！
【電子書】超級貨幣投資地圖
★Yes24投資理財TOP 20，讀者好評9.2顆星！ ★YouTube頻道觀看次數超過3,000萬！隨著比特幣第四次減半和以太幣現貨ETF獲批，加密貨幣成了散戶和投資機構的新選擇。在貨幣市場，有著DYOR（Do Your Own Research）一詞，表示「在投資貨幣之前，自己要充分地調查和學習」，但問題是，一般人往往不知道該從何處著手，而且市場變化之快，其他產業10年內發生的事情，加密貨幣市場1年內就會發生。本書作者朴鍾漢是韓國著名加密貨幣分析師，他以最新趨勢和資料為基礎，分析、整理比特幣和山寨幣的投資策略，解決這些問題：該投資哪種幣？什麼時候買賣？怎麼建構投資組合？初入幣圈，這就是你需要的加密貨幣聖經！💰投資加密貨幣，不可不知比特幣比特幣第四次減半、現貨ETF獲批、華爾街主導加密貨幣交易所……如今，比特幣生態系統不斷擴展，不僅報酬率出色，在價值儲藏面，比黃金、美元更好，黃金上漲14％時，比特幣漲144％！何時入場好？以投資人數跟市值來看，比特幣才剛進入「早期大眾」階段。💰山寨幣，比特幣以外的選擇加密貨幣循環始於比特幣，而後迎來山寨季──資金輪動至比特幣之外的所有加密貨幣，帶來大漲行情。山寨幣分成三大類，投資時要留意比特幣市值占比及價格。那麼，各類中有哪些幣種？評價標準為何？怎麼判斷價格區間？ 五指標、四步驟，透過全球平臺，找出買進山寨幣的最佳時機。💰篩選超級貨幣的指標與策略鏈上數據太過龐大、難以解讀，「鏈上指標」於是產生，例如：尋找買賣區間的MVRV、顯示撐壓帶及鯨魚動向的CVD等，有助於檢視市場狀況、行情、加密貨幣是否被高估或低估，再加上大環境本身的參考指標，就能篩選出超級貨幣！ 從比特幣到必漲的1%山寨幣， 幣種選定、市場時機、資產配置，加密貨幣的三重投資戰略。
【電子書】重要事，明天做
「今日事今日畢」，到底哪裡有問題？一本拋開成見、重建執行系統的工作原則讓關於時間管理的一切討論 回 到 原 點！★被譽為「最好的時間管理書籍」，引發網路企業、個人事業經營者廣大迴響★英國暢銷、長踞日本排行榜的類別經典！歷久彌新的開創性黃金原則典型的方法，讓時間管理陷入無解困境……面對失序的生活，心累的我們總是將結果歸咎於相同的原因：時間不夠。我們用各種高效工作法、生產力工具貫徹生活，彷彿只要找對那把萬能鑰匙，所有問題都將迎刃而解。但你是否想過：所有常見的時間管理建議，其實都出自對「時間」的迷思？「按重要性排優先順序」和「使用待辦清單」，究竟哪裡有問題？行動的最佳時機，永遠是「明天」被譽為「時間管理大師」的佛斯特發現：想讓一切盡在掌控中，箇中奧祕就是「明天再做」。他經歷多年研討、反覆驗證及教練指導的經驗，發現唯有在工作與生活中徹底實踐「明天做」的原則，才能突破典型方法的盲點，直指時間管理的真正核心：確保擁有的時間都能發揮應具備的價值。本書透過簡明的解說，結合實際情境提問與應用，從根本解鎖時間管理的祕密，教你如何踏實執行、找回目標與方向。徹底顛覆你對「時間管理」的想像：不是用更多時間做更多事，而是讓你擁有的24小時有創意、遵循秩序、充滿效率。24小時不夠？其實誤會大了——打破迷思，重塑做事方法與認知：◆ 今日事，為何永遠不能今日畢？別濫用「今日」的意義◆ 越自由，其實越受限！善用限制，為想法打造發揮空間◆ 所謂緊急，到底有多急？讓「明天再做」成為預設反應◆ 重新釐清「優先順序」：鎖定範圍，就不必在意誰先誰後一本指南，打造更從容、更專注、更具成就感的正向循環無論你是主管、普通上班族還是自由工作者，本書都針對各種常見難題，提出了應對方法：時間不夠、苦惱優先順序、突發狀況造成延宕、無法擺脫的拖延和抗拒……翻開本書，只需花一個下午的時間步步檢視、一一實踐，就能找回兼具能量、創意與效率的生活步調。
【電子書】廣告人的行銷法則【長銷經典版】
新媒體時代，行銷自我消費心理｜網路行銷｜定價策略｜廣告設計｜品牌定位建立網路時代廣告手法的靈魂思想入門廣告的基本，進階行銷的祕笈不花高價，即刻學會專業精華廣告人、行銷企劃、網紅、社群小編、自媒體，專業入門必備！▌不說不知的消費人性，不點不懂的行銷定律越不讓消費者做什麽，消費者就越想做什麽？如何利用定價吸引顧客？想要顧客隱私，該給什麼好處來換取？讓顧客感到不好意思，商品更好賣？別提供太多選擇，以免消費者無法衝動下單？現場試吃，會激起顧客互不相欠的購買行為？在廣告中亮相的公司執行長，讓人感覺像來跟顧客搶錢？蘋果和特斯拉這樣高度創新的企業，幾乎不做市場調查？承認缺點可以增加廣告可信度？對某些人來說，廣告沒有靈魂、沒有中心思想。廣告膚淺、廣告擾人、廣告是欺人的本領。但事實遠比所想的更複雜。廣告需要許多技術，有各種進路。至於廣告是否只是欺人本領的批評，作者持相反論點：廣告是一門訴說真相的藝術──關於產品或服務的真相；關於我們的需索和做為消費者的癖性；我們日常的小毛病以及我們文化中的固執和偏見。一個系列廣告，當某種程度上呈現我們的真實樣貌時，最能引起共鳴。廣告是我們找到他人產品的方法；是大量生產與大量消費必不可少的夥伴。廣告業是一個價值數十億美元卻無從獨立存在的產業，全然仰賴其他產業而存在，汽車、影視、食品雜貨、電信、保險……廣告業需要各色各樣的人在不同領域上的專注。今天，別小看放在網路上的廣告片，表面上跟電視廣告相似，但它們在電腦、平板或手機上被觀看的距離遠比電視廣告近得多。今天靠大數據，可以讓沃爾瑪知道糟糕的天氣能讓草莓夾心餅大賣，Google用搜尋引擎上同地區的熱搜關鍵字，能預測疾病爆發地點。網路時代中銷售的變與不變，你一定想知道，書中一一說分明。◎你可以運用的消費心理學▌多數人會選中間的人們不想讓自己看起來像個小氣鬼，但又不想花太多錢。當面對一大堆陌生選擇時，大部分人會買中等價格或者至少第二便宜的產品。因此，餐廳的菜單上第二便宜的餐點和酒品該有最高的毛利。▌越不讓消費者做什麽，消費者就越想做什麽在一項對心理抗拒的研究中，研究人員發現一日限定特價的廣告，比時間較長或沒標明特價期限的廣告，更能促進銷量。另一研究發現相對於沒有數量限制，當顧客被限制只能購買四件產品時，他們會購買的產品數量會比平均更多。但過於高壓的推銷，會使顧客即使感興趣，仍然心生抗拒。▌給出恰當的好處來換取顧客的隱私在有回報的情況下，多數人願意提供一些個人資訊。他們或許會爲了優惠卷提供電郵信箱，爲了一小時的免費 wi-fi 而觀看 30 秒的廣告，或為了免費閲讀付費文章而回答幾條問卷問題。隱私雖然總是直接被犧牲，但若想獲取一些敏感資料，必須確保你「給的」夠好，才能得償所願。▌僅在受眾身處「困境」時做出呼籲求助熱線的廣告可以問你是否憂心忡忡、是否被霸凌或者深陷毒癮。但鞋商 Payless 不能說自己的鞋是爲了窮人而做。品牌需要通過潛台詞去吸引其目標受眾，那些不懂的人，根本就不是你要找的顧客。▌請金字塔頂端 1% 代言，風險不小名人或其他社經菁英若和你的主要受眾對生活風格有相同的關注，確實有助於提升品牌認知度。但若與受眾毫無共通點卻能帶來憤懣。公司執行長與品牌受眾的共通點往往僅限於品牌本身，因此讓公司執行長為品牌代言的風險特別高。除非公司的執行長風度翩翩且謙恭地非比尋常，否則廣告中亮相的執行長只會讓人覺得純粹是為了搶顧客錢而來。◎你該具備的行銷技巧▌別從產品下手，先考量需求或渴望蔬菜汁是產品，營養是需求，從飲食不健康的罪咎中解脫是渴望。草坪種子是產品，讓社區管委會滿意是需求，使鄰居忌妒你的鬱鬱碧毯是渴望。防曬乳是產品，預防皮膚癌是需求，還年駐色是渴望。外套是產品，保暖是需求，維護你時尚達人的清譽是渴望。汽車車胎是產品，維護兒童的乘車安全是需求，在路上看來酷帥是渴望。▌瞄準更少，達到更多沒有任何產品或者系列廣告可以打動所有人。若你想打動所有人，那你就得承擔被核心客戶忽視的風險。與其試圖取悅多數無動於衷且不會掏錢購買的人，不如去吸引那些相對較少，但熱愛你的產品而且願意掏錢買單的人。▌不要提供太多選擇，以免消費者無法衝動下單心理學家認為給消費者太多選擇只會讓他們對購物倒盡胃口。原因是：當消費者覺得他們非得做出完美的購物決定，卻被迫要記住遠超他們記憶能力範圍的商品數時，做消費決定變得更費時，也更讓他們焦慮。▌用定價吸引顧客$9.99 / $9.95定價：研究指出，由於我們由左至右閱讀，所以在一串數字中我們會認爲第一個數字比較重要。因此，我們會下意識地覺得$9.99比起$10更接近$9。▌你可以決定如何展示真相，但萬萬不可說謊尿布、除臭劑甚至排水管清潔劑的實際使用情境展示起來可一點都不讓人愉快。若你沒有更好的方法來展示產品的使用情境，那就用模擬的吧！▌讓顧客感到不好意思如果超市有專人將甜甜圈拿給你試吃，那便會激起你的互惠本能，讓你購買甜甜圈的機率大增，好讓彼此互不相欠。▌找到你的鐵粉找出沉溺於產品的人。當人們愛一樣東西到一定程度，他們就會掏錢。他們沉溺在產品中的時間更長，也更常回想起廣告。跟現有的粉絲基礎連結，他們會願意花比普通馬克杯貴三倍的價格去買一個有團隊LOGO的馬克杯。跟一個熱門團隊合作的品牌能夠大幅增加廣告曝光度。▌讓垃圾再次為你持續曝光美國人每年丟棄29噸不可生物分解的包裝。投資耐用、特製的包裝盒袋，不僅能讓品牌減少垃圾量、提升顧客的售後體驗，客戶對產品包裝的每一次再利用，都是免費的廣告宣傳。◎你該學習的廣告思考心法▌不要斷下結論，要洞徹微隱不要因為產品吸引你自己，就作出正面的評價；也不要因為自己用不上該產品而否定產品及其受眾。請謹記，廣告是用來吸引目標受眾的，而非你或廣告主。▌別只向前尋求啟發「啟發」來自強烈且長久的渴望、嚮往或追求。「啟發」是我們對生活的期盼，我們藉著「啟發」把自己投射進所嚮往的未來。我們渴望的未來常與「往日」相似，有著過去的歡樂、安全感、和記憶中童年的那份質樸簡單。瞻望未來同時回首過去，以理解受眾所渴望的生活。▌藝術之髓在其構想而非圖像就算你並非能工巧匠，也無須擔憂自己在廣告藝術上技不如人。專注於啟發洞見，並盡可能表達所想。若你擁有良好的視覺傳達技巧，也莫急於創作出看似廣告但欠缺洞見的作品。▌國中生會用多少種方法嘲笑一則廣告？創作廣告就像為新生兒命名：明智的父母總對每個可能的名字可能被如何取笑忖度再三。在推出系列廣告前，盡可能和所有人──包括那些並未參與廣告創作的人──一起腦力激盪，想想其他人能怎樣修改、曲解、戲仿你的標語、文案、產品名稱、廣告片還有LOGO。▌數據越隨機越準確越是隨機取得的數據便越是準確。設想你在一家雜貨店進行民調，系統性地採訪每次第十個走出店門的人，比「隨機」訪問店內的顧客，前者所得的資料會更為隨機，且更加準確。蓋因後者所取得的數據，受你對哪類陌生人搭話的偏好所影響。▌只有你有創造力可不行好點子並非獨立存在，而需和真實世界的人群有所關聯。若在創作時對受眾的社群毫無參與，你的創作成果自然也難讓你以外的人也參與其中。▌不用誓死維護你的點子當你的點子受批評，你自然感到被誤解。或許你會認為天才的代價就是得面對庸眾的憤懣。這或將讓你對那些被評為不可行的概念更放不了手，並拒絕轉向新的點子。但對一個點子不能放手，將窒礙其他點子陸路成渠。
【電子書】深度思維（暢銷修訂版）
思維即命運。沒有背景、缺乏資源，你該如何逆襲？→為何有人做事恰到好處，有人卻吃力不討好？→為何有人總能做出正確選擇，有人卻總在後悔莫及？→為什麼有些問題聰明人解決不了？差別在於思考的深淺度！唯有扭轉淺度思維的弱點與侷限，抽絲剝繭找出事情本質與原由，就能突破困局、放大格局，少走冤枉路，你的努力才不會白費！平凡人的逆襲就是突破心智邊界，讓邏輯思維更強大！深度思維＝長度＋廣度＋高度邏輯思維的「長度」不夠，就無法往前找出原因、往後導出結果； 具備邏輯思維的「廣度」，才能面對同時湧進的龐雜訊息，提昇思考水準與效率；站上邏輯思維的「高度」，可以認知事物的規律，找到正確大方向。在職場與人生獲得快速進展的人，他們都擁有「多樣的思維技術」和「宏觀的思維格局」，因此深層邏輯往往十分強大：◤多元且實用的思維技術◢六頂思考帽：讓你一個人變成一個智囊團5Why思考法：找到問題根本原因，一勞永逸的解決5So思考法：洞悉事物的未來發展趨勢，讓你步步都正確矩陣分析法：多層次分析的利器全流程優化：在平凡中創造奇蹟工作儀表板：最複雜的任務也能有條理完成……◤宏觀的思維格局◢森林模型：不是天才的一般人如何應對強大對手？淘金模型：競爭再激烈也能贏的思維方式兵法思維：致人而不致人，看透隱藏關鍵，掌握主動權顛覆線性邏輯，打造良性循環：解決聰明人也解決不了的問題大勢思維：綜合應用多種常用的思維方式……思維非天生，深度思維是可以透過學習和訓練掌握的工具。快速獲得進步或成功的人，通常都懂得洞察底層邏輯，從而擁有深度思維。本書提供了最實用的邏輯思維方式，讓大腦有合適的武器來應對複雜的世界——有效應付繁雜訊息與瑣碎事務以更高層次、有系統的方式全面解決問題 快速切換思考問題的角度與深度 學會探索問題的根本原因及長遠發展。深度思維永遠是人們最缺乏也最有價值的能力。掌握的思維工具數量多寡、層次高低以及如何運用，都決定了你是否能夠成為贏家：有什麼思維，就會有什麼樣的人生，思維有多遠，就決定你能走多遠。當人生的機會來臨，擁有成熟的深度思維，你將不再感到迷惑，即便面對命運的難局，也能看清楚自己應該怎麼做，扭轉困境，找到最適合自己的人生方向，給生活多一點的放鬆與優雅。
【電子書】法拍屋實戰寶典【暢銷萬冊紀念】
♛ 賀！暢銷萬冊紀念版 ♛法拍教父黃正雄第一本不藏私法拍屋操作寶典！76個經典案例，超過30年、1850件法拍屋寶貴經驗！對抗不景氣的最佳房產投資術！※隨書收錄完整法拍屋相關法律條文，一本抵三本！臺灣的不動產景氣從SARS以來，歷經約11年的多頭榮景，但經2年奢侈稅的閉鎖期及2016年開始施行「房地合一稅」後，空頭終於翻轉不動產市場，投資客幾乎陣亡或退場，或是移師投資海外不動產，例如日本、美國、英國及東南亞地區，造成嚴重資金外流。不動產可分為四大區塊：預售屋、新成屋、中古屋、法拍屋。而綜觀市面上各種投資理財工具中，能獲取高利潤的理財，不外乎法拍屋、期貨、股票、外匯、黃金或共同基金等，但根據科學統計結果指出，投資上述商品真正賺錢的投資客約只有8%左右。所謂高利潤高風險，有人說：「不動產愈不景氣，法拍物件愈多，相對利潤也愈高。」法院不動產拍賣市場是一座永遠挖不完的寶山，是一條快速致富的捷徑。依據統計，長期涉足此行業，不是大富，也有小康，沒有大賺也小賺。比起其它行業的投資報酬，的確有過之而無不及，尤其此行業可當主業，又可作兼職。目前市面上的法拍屋相關書籍，大多數是律師或法官利用法條來解析，全書過於深澀難以了解，而本書以說故事圖像化方式，針對不同法拍的筆錄內容來解析，以及所要採取的因應措施，讓讀者看完法院公告時，心中自然有一把衡量的尺。法拍屋一般可分為四類，愈複雜利潤愈高：Ａ、點交利潤5%；Ｂ、不點交利潤10%；Ｃ、共有物變賣20%；Ｄ、地上權、典權、承租基地建屋、土地分割等利潤25%以上。法院拍賣市場，如果能事先詳細研究案情，徹底瞭解相關法律規章，此條路可說相當平坦，「不大賺，也不會虧」；相反地，如一知半解，橫衝直撞，也難保不會失敗。本書將多年實務及教學精華，以口語化、圖像化及故事方式，和讀者分享法拍屋的賺錢方程式。房產景氣愈不明朗，法拍屋的案量愈是急速增加。機會是留給準備好的人，事前多做功課，絕對是殺敵致勝的關鍵，最好的商業模式就是「逢低買進，逢高賣出」，投資法拍屋能使「窮人翻身，富者愈富」，黃土變黃金，礦石變鑽石。重量級推薦 「富豪居」創辦人／月風 「王派宏財商教育」聯合創始人及首席培訓講師／王派宏 「輕易豐盛學苑」創辦人／JAMIE 「創世紀不動產教育訓練中心」總經理／林宏澔 「高仕不動產科技（股）公司」總經理／陳桂銘 「大日不動產研究中心」主任／曾文龍 「宸熙學習網」總監／黃蜻蜓 「新新探索企業」、「互助法拍」總監／蕭繼光 《透明房訊》雜誌社、「104法拍網」總經理／籃茂山
【電子書】追求卓越
★全球熱銷超過1,000萬冊的管理經典★★華倫．巴菲特、查爾斯．韓第、華倫．班尼斯推薦必讀★★媒體讚譽「有史以來最棒的商業書籍！」「20世紀頂尖的三大商業書籍之一！」★「這是一本具有里程碑意義的作品。無疑是有史以來關於如何建構高效組織方面，最重要和最有用的書。」──華倫．巴菲特，波克夏．海瑟威公司董事長暨執行長 1982年，管理大師湯姆．畢德士和企管顧問羅勃．華特曼出版這本經典鉅作，此書榮登《紐約時報》非文學類排行榜長達兩年半，全美銷售超過450萬冊，全球熱銷超過1,000萬冊，全美公共廣播電台（National Public Radio）稱之為「20世紀頂尖的三大商業書籍之一」，2000年英國的Bloomsbury出版社調查顯示，本書是「有史以來最棒的商業書籍」。 本書是基於針對消費性商品、科技、服務等不同領域的43家全美經營得最成功的企業進行研究，從中萃取出八大造就這些公司邁向卓越不凡道路的管理特質：1. 先做再說（A bias for action）：不經歷嘗試、失敗、再嘗試，是學不到東西的。卓越企業偏好起而行，而不是透過一再分析、 提問題和撰寫報告。2. 貼近顧客（Close to the customer）：貼近顧客很難。企業內部有太多事情需要關注，實在沒有時間關心顧客。但寶鹼公司卻讓公司裡的每個人都和顧客保持密切聯繫，成為卓越企業。3. 自主性和企業家精神（Autonomy and entrepreneurship）：把集團分割為小型的公司，並且鼓勵這些公司獨力思考、彼此競爭。即使規模龐大，也要表現得如同小型企業。4. 以人為本的生產力（Productivity through people）：讓全體員工了解到，他們對工作全力以赴是非常重要的，而且他們也能分享公司成功的果實。在組織中，還有什麼比員工更重要的呢？5. 躬親管理、價值導向（Hands-on, value-driven）：找出什麼事會讓員工最引以為傲。然後積極地朝著那個價值體系發展。但要記住，獲利對企業的重要性，猶如呼吸之於生命。卓越企業不光會賺錢，還會創造意義。6. 專注於本業（Stick to the knitting）：堅守公司最熟悉的業務。誰不想一加一等於三呢？可是大型併購案很少成功。而且，最容易毀掉成功企業的，就是過度快速擴張。7. 結構簡化，人事精簡（Simple form, lean staff）：雖然組織本身相當複雜，但用不著透過複雜的組織安排使其變得更複雜。設置一套簡單可行的結構，盡量降低員工人數，把大部分工作委外處理，或者採取有時間限制、專案導向的工作小組。8. 寬嚴並濟（Simultaneous loose-tight properties）：任何經營良善的企業既不是集中式組織，也不是分權化組織，而是巧妙融合兩者。一方面堅守公司秉持的核心價值觀，另一方面，只要是接受這些價值觀的員工，都能容許他們個別的差異性。▎從管理技術到管理藝術 《追求卓越》長期以來一直是各大公司執行長、商學院學生和全球商務人士必讀書籍，數十年來持續影響當今全球領導者和管理者的思維。 隨著時空環境的變化，儘管許多被介紹的公司後來失去優勢（或完全消失），但這八項使企業卓越的管理特質（每一條都在書中另闢一章論述）直至今日，仍然適用。 本書是一本開創性的商業書籍，值得任何想要了解一家企業走向衰頹或繁盛之關鍵因素的讀者珍藏。
【電子書】不內耗的拖延自控練習
★蟬聯AMAZON電子書「心理研究與時間管理類」NO.1★★13種拖延原因 × 21個高效自控練習★明知道非做不可，卻還是無法專注？待辦清單列一大堆，最後卻一個都解決不了？從今天開始有效對抗拖延，擺脫焦慮與內疚的情緒內耗，重新拿回人生中最重要的資源──你的時間。你是否有過以下困擾……．害怕失敗，於是無法採取行動．缺乏自信，認為自己無法達成目標．缺乏動力、感覺無聊，因此延宕正事．堅持完美主義，因此總是感到挫折本書作者是知名時間管理與生產力諮詢顧問，也是多產的暢銷作家，但其實本身也曾為慢性拖延症所苦，深陷拖延所帶來的內耗感。他形容自己是個「完美的拖延症研究案例」。▎拖延是人性，與其用意志力克制，倒不如認識與了解作者在書中將拖延定義為：當儘早對某件事採取行動理應是更好的決策，卻採取延遲行動的行為。為了重新找回正常的生活，他致力於克服拖延症，盤點出大多數人踏入拖延境地的13種原因，更透過親身實踐，提出21個提升「時間CP值」的高效自控練習。當然，縱使知道怎麼防止拖延，難免還是會有懶得採取行動的時候。作者說，偶爾「主動拖延」，反而能幫助自己減輕心理壓力，還能順利完成每件該做的事！如果你正在努力擺脫容易延宕和分心的習慣，你並不孤單。這並不容易，也不能很快被改善。最重要的是，請相信自己有能力做出改變。拖延的誘惑永遠存在，本書提供簡單的藍圖，而你需要做的，就是按圖索驥，告別慣性拖延老症頭，更聰明地管理你的時間。當某天你發現自己沒那麼容易受制於這種誘惑，恭喜你，你已贏得這場戰役。
【電子書】祕書親信該有的參謀思維
你的職場生涯卡關了嗎？ 你的職場生涯卡關了嗎？面對能力不怎樣的主管，你總是有話想說，想讓大家看到你的努力跟成果，但卻事得其反，引來同事和上司白眼。你只能暗自感嘆，為何被提拔獎勵的不是你……。只是如實的傳達主管命令，為何同事、合作單位和部屬卻反彈那麼大，難道「一字不誤」的傳達錯了嗎？職場地雷如此多，小心不要誤觸。 職場藏有許多沒有寫在SOP的規則與知識，若是無法領悟這些隱藏規則，便會在職場中碰壁，甚至白白背了黑鍋、成為企業派系鬥爭的犧牲者也不知道。難道你的職涯甘願止步於此嗎？想上位，成為參謀是必經之路！ 從基層出身，經歷日本經濟大蕭條、朝不保夕的嚴酷考驗，依然能不斷晉升，直至成為世界五百強企業的董事長，帶領普利司通成為世界輪胎龍頭的傳奇CEO，將在本書為你指點迷津，破解你的職場困境。 作者曾擔任普利司通泰國子公司、歐洲子公司和總公司的總經理，更是帶領普利司通稱霸全球輪胎業長達十年的傳奇CEO。能有這番成就，完全是基於他寫於本書中的五大參謀思維。 然而，就算優秀如他，也曾說他常常需要「參謀」。為什麼他要找這樣的人？他明確表示：「因為我是一個不完美的人。」即使你是中階主管或高層管理者，也並不意味著你擁有解決所有問題的能力。這就是為什麼上位者需要一名能夠彌補其能力極限、具備俯瞰全局視野的參謀。卡在中階，更需要參謀思維 如果你已經站在中階主管或團隊主力的位置，手握更多責任，是否也面臨以下挑戰？如何協助上司拆解高壓下的難題，同時讓你的部屬和同仁心悅誠服？如何在不搶功的前提下，讓你的實力被上層看見？面對公司內派系角力，要如何明哲保身又能促進公司團結？ 本書將告訴你，參謀思維不只是「忠誠執行」，而是一種具備全局觀與高效應對能力的工作哲學。透過「高層共享願景」、「守住原理原則」、「掌握俯瞰視角」等思考方式，你將學會在職場險局中平衡上下關係，並為自己贏得信賴與晉升機會。老闆賞識、同事相挺的職場升級思考法則 作者的參謀思考法，透過22項思考法則為你的職場力破殼升級，教你如何拆解主管決策的盲點，提升團隊執行力，並善用俯瞰視野掌握全局，讓你從消極反應到主動進取，從自己窮忙內耗到能聚集人心賦能，助上司拆除難解炸彈，讓團隊不僅完成任務，更能創造新價值。 本書也將告訴你在避免搶功的同時如何展現能力，避免陷入自我表現的禁忌；同時也將分享如何透過團隊經營和溝通技巧，讓部屬心服口服，共同朝向目標邁進。 職場時刻充滿「去蕪存菁」的存亡危機，無論是剛入職場的新人還是身處管理層的中階主管，本書結合當下嚴峻的世界變局與職場環境，為你提供降低職涯風險的應對之策。瞭解參謀思維，更能以俯瞰全域的視野冷靜應對變化，讓自己邁向職涯高峰。本書特色◆作者荒川詔四曾任「日本最大輪胎製造商」普利司通（Bridgestone）的CEO，率領全世界約14萬名員工，盤據全球輪胎龍頭十年。書中闡述他擔任參謀與總經理時期所經歷的實際事件與心得體會，都是值得學習的寶貴經驗；◆本書以22項思考法則來解釋「參謀的思考法」，若能按照本書的思維方式，進一步檢查自身的工作方式，幫助自己高效協調上下級之間的工作，更能讓自己在職場上利於不敗之地。
【電子書】高勝算的破局工作力
☆ 史上最強職場賦能教戰手冊 ☆☆ 中國最大人資平臺「三茅網」累積千萬點擊率，「當當網」讀者好評率99.9% ☆求職｜加薪｜轉職｜升遷｜績效｜管理｜人際你所有的焦慮和迷茫，都來自看不懂職場這盤「局」。世界500強企業外商HR，教你如何識局、破局，再逆局！3週擺脫窮忙與內耗，練就無可取代的工作本事。◤21天，畫出一條職場新捷徑！◢˙面臨低薪和過勞，該走還是該留？˙老闆肯定我，升職加薪卻沒我，該走人嗎？˙不怕狼對手，就怕豬隊友，同事常犯錯又愛抱怨，該跳槽嗎？每天上班遇到的蠢事、瞎事、天兵事，讓人既無語又無力，該如何突破困境……「療癒系」職場專家的暖心筆觸 × 職場真實案例，只要3週，幫你有效攀上職涯高峰：◎第1週：練就個人技能的破局思維 ．思索自己有哪些職場剩餘價值，並增加自己的「被利用」價值。 ．平衡工作和生活，並善用「氧氣時間」，讓負面情緒轉正，增加幸福感。◎第2週：打好職場人際的識局思維 ．打好關係，做好向上、向下及跨部門溝通。若想得到實用資訊，「私聊」有時比開會有效。 ．當個專業的「三明治」主管，向上，引導老闆做出好決定；向下，有時護短才是第一守則。◎第3週：提升團隊管理的逆局思維 ．確定每個職位的定位和分工，衡量下屬的能力，提升團隊工作價值和專業度。 ．不怕狼對手，就怕豬隊友，檢測下屬「核心能力」來判斷去留。選擇、壓力、拖延、面談、帶人、薪酬……所有你我在工作中會面臨的掙扎與現實，相信都可在這本讀來舒心又條理分明的工作手冊中得到一些啟發。想升職加薪不必繞遠路，降低失敗阻力、提升成功勝算，磨細節、練專長，幫自己打光！
【電子書】超圖解 改變人生的「放手清單」
終結加班！不只提高工作效率，更能實現夢想人生！＼30萬人交出成果／＼夢想達成率120%／＼寫下來就OK！／◎只要放掉那件工作，人生就會出現巨大的轉變！愛瑞克｜《內在成就》系列作者、TMBA共同創辦人鄭俊德｜閱讀人社群主編鄭緯筌｜世新大學新聞系兼任講師謝哲青｜知名節目主持人── 聯名推薦✦超人氣「超圖解筆記」系列✦系列在日總銷量超過 186 萬本！日本商界人士讚譽有加，上市數天緊急再版！✦日本當代時間管理權威✦作者從留級生變成擁有多張證照的斜槓大師，透過親身實踐確立了不再加班的高效工作術，並以簡單明瞭的話語著作25本書傳授心法，更實現了創業的夢想！～本書特色～★特別推薦給：✔讀過好幾本勵志書籍，但仍然沒有達到預期目標的人✔非常賣力工作，卻因達不到預期成果而喪氣的人✔想完成「尋找自我」的旅程，希望享受人生的人✔每天加班，想改善工作方式的人✔身任專案經理等職務，需要整合團隊的人★★「放手，是為了抓住真正重要的東西！」 為了確保時間來從事真正有益於自己人生的活動，必須割捨某些正在做的事，以便「納入」新事物。先客觀檢視自己的一天，在哪些事情上花了多少時間。你會發現「哎呀，這些時間浪費掉了！」、「這件事可以交給別人！」。從既有的活動時間當中，「割捨」浪費時間的項目，是放手的第一步。★★★「你需要的是簡單的方法+筆記本寫下來」 本書圖文並茂，作者淺顯易懂地說明了他親身驗證、能提升工作效率與實現夢想的工具：任務筆記（記錄應辦事項及實現夢想應做的事）、放手清單（不需要親自做的事或建議改掉的習氣）、PDCA筆記、GTD法則等等。方法一目了然，只要提起筆寫下來，持續執行整理、完成，不斷循環，你的工作與人生將變得更井然有序。★★★★「超圖解筆記」的出發點是夢想 「超圖解筆記」是一種目標達成率120%，並且能實現理想自己的魔法。 將必要的事項寫在筆記本上，意識就會轉向寫下來的任務。例如一旦寫下「成為稅務顧問」，就會去尋找稅務顧問相關的書籍，也會發現專門學校的簡介，察覺到至今沒有意識到的事物。接下來，訂立能夠實現夢想（目標）的計畫，再將計畫細分成一個又一個的問題，逐項解決。 這就是本書介紹的筆記的起點。原本就不單是用來處理工作任務，而是一本實現夢想的筆記。且實際上，兩者使用的方法是相同的。使用「超圖解筆記」來迅速完成工作，把空出來的時間用來實現夢想，創造想要的人生吧！★★★★★日本讀者好評回饋！ 「本書針對單一主題都各有兩頁說明，上半部是文字，下半部是插圖，讓不擅長看字和不擅長看圖的人都能輕易理解內容。版面沒有過多粗體字和底線，方便自己畫重點。」—Kazu kun 「這本書的內容以簡單的句子和易懂的插圖呈現，很適合用來反思日常行為。定期看看目錄的要點來檢視自己，可能也不錯。」—機械設備技師 「製作放手清單是找尋自我的一種方式，同時，也可能提供了確立人生目標的線索。現在完成清單，結束自我追尋，覺得非常輕鬆平靜。」—Tsukushi Haruka 「一堆字的商業類書籍容易看到暈頭轉向，但這本有插圖解說、文字也簡潔扼要，非常容易理解。我認為這本書不僅對商務人士，對家庭主婦和學生也很有用。」—Ana
【電子書】打造靈感的場所
紙本迷朝聖基地——boven雜誌圖書館十週年重磅企劃讓你的創意空間成為下個風潮！ 有概念、有溫度的small businee絕對是浪漫的，但boven在現實與理想之間找到了一條路。——杜祖業boven雜誌圖書館，一間位處臺北東區黃金地段、收藏超過五萬本雜誌的地下室，藉由租借雜誌的「秘密讀者俱樂部」形式，讓世界各地創意人士包括日本設計師佐藤卓、深澤直人、新媒體藝術家真鍋大度、KIMIKO、香港電影美術指導及導演文念中、英國雜誌《MONOCLE》的編輯團隊等慕名而來，於此尋找創作靈感。「boven是如何辦到的？」、「當初為什麼會有人想創辦這樣一個地方？」、「如何能產生持續十年做一件事的能量？」本書藉由電影導演傅天余以創意人角度提問，與創辦人周筵川對談出一段「現在進行式」的創業思索，了解這樣一份看似浪漫的事業，其實是經歷無數實戰經驗的累積，才孕育出的精準規劃（包括boven服務模式與客群分析、空間規劃等）。本書不僅是一份創業經驗談，更是一份對生活態度的提案，值得提供給所有徘徊在理想與現實之間、找不到創業入口的人參考。這條路你或許在google map上找不到，卻可以透過這本書找到幾個座標。 對談人 周筵川boven雜誌圖書館創辦人。年輕時熱愛音樂，進入淘兒音樂城（Tower Record）工作，在那裡，不僅接觸了許多創意工作者，並開啟對於收藏雜誌的興趣。過去曾受邀至中國廣州的「方所書店」擔任雜誌採購顧問，2015年成立boven雜誌圖書館。 鄭重推薦 （按姓氏筆畫排序）本事空間製作所究方社創意總監 方序中小器生活道具總監 江明玉《大誌》、《週刊編集》 創辦人暨總編輯 李取中蜷尾家創辦人 李豫金馬獎最佳新導演 阮鳳儀「里山十帖」、《自遊人》總編輯 岩佐十良演員 林柏宏天下南隅飯店執行副 林子鈞TaiTai LIVE WILD 楊世泰＆戴翊庭JL DESIGN | 創辦人、美好金融 | 品牌長 羅申駿
【電子書】從零開始的1頁企劃書【暢銷新版】
掌握3大重點，12要素，企劃、提案書一次就上手！企劃總是被打槍、被退稿？如何在有限時間下，寫出對方願意閱讀的提案？將「概念」、「背景」、「預期效益」三大重點精煉至一頁，更能吸引閱讀者關注，提高企劃被採用的機會。 一次搞定忙碌主管、魔鬼客戶！ 現今商業環境中，能夠簡潔快速地製作企劃書相當重要。從「構思企劃」→「撰寫企劃書」→「通過企劃」的基本流程著手，還詳細介紹了根據對方類型來調整格式、根據商談進度來靈活使用企劃書等具體的談判與提案技巧。按照本書的編排順序閱讀，很快就能輕鬆寫出一份完整且能大幅提升過關率的企劃書。 第1章 思考「企劃案」→該如何蒐集資訊、腦力激盪，豐富你的企劃內容？第2章 一般企劃書的寫法→一份形式完美的企劃書該具備哪些要素？第3章 如何寫「過關」的企劃書→要如何寫出一份「過關」的企劃書呢？第4章 「過關」企劃書不可或缺的九大重點→版面安排、字體、標記統一等細節都要非常講究。 第5章 透過實際案例學習！不同案例的企劃書有不同寫法→如「自我介紹」、「向對方宣傳，爭取簡報機會」、「做出總結，促使對方決定」等。
【電子書】比賽，從心開始（50週年紀念版，比爾‧蓋茲推薦）
你的對手不是別人，是你自己！ ★傳說中的經典，暢銷50年的「教練聖經」，全球銷量突破150萬冊！★特別收錄比爾‧蓋茲（Bill Gates）的序言、以及出版50週年的後記感言 ★前世界網球球后比莉‧珍‧金（Billie Jean King）稱這本書是她的網球聖經；美國前副總統高爾（Al Gore）用這本書來凝聚他的競選團隊；偉大的小提琴家帕爾曼（Itzhak Perlman）也推薦這本書給年輕的小提琴手 比爾‧蓋茲：「這本書我看了很多次，是我所讀過最棒的網球書籍，當中提到的深刻建議可以應用在生活的許多領域。我到今天還是會買這本書送給朋友。」 50年來，這本書不僅陪伴讀者贏得比賽，更鼓舞他們的人生！------本書於1974年首次出版時，可說是開先河，是第一本談論「運動心理學」的書。作者提摩西‧高威運用了接近「禪學」的思想，為運動選手缺乏自信、緊張、無法專注等問題，提出了全新的學習方法。 他提倡要用引導（而非技術指導）的方式，拋棄評判之心、練習專注、學會如何觀察自己，進而達到「自然而然的進步」。 之後，他將「內心比賽」的概念帶到企業界，開展出「教練式領導」（coaching leadership）這個新領域。高威也因此被稱為「教練之父」。 ------------------------------這本書不談技巧，只談心態、心理素質。 無論是什麼比賽，其實都分成兩部分：一個是外在比賽（outer game），一個是內心比賽（inner game）。 「外在比賽」，你面對的是一個實際存在的對手，你必須克服這個障礙，達成一個具體的目標。市面上大部分的書會教你如何克服「外在比賽」，給予各種各樣的指導，來幫助你達成勝利，例如打網球的時候，你要如何揮拍、你手臂的高度、你的腳步要如何等等。但是，這些原則很容易記，卻不容易「用出來」。 事實上，我們真正面對的是「內心比賽」，這個比賽是發生在選手的心裡，他們要克服的是無法專注、緊張、自我懷疑、患得患失。也就是，所有心中冒出來的「碎碎唸」。 他們時常會碰到，為什麼昨天比賽打得很好，但是今天就打得一塌糊塗？ 他們時常的困擾是：「我不是不知道該怎麼做，問題是，我就是做不好。」「我在練習的時候打得很好，但是到了比賽就不行。」「我確實知道我哪裡做得不好，但是我就是改不掉那個習慣。」「當我專注在某件事情上，其他地方就搞砸了。」「當我面對一個強敵，而比賽接近最後決勝時，我就會緊張，無法集中精神。」「我最大的敵人是自己；我通常被自己打敗了。」 從教練的角度看，也時常會有「教得太多」（overteaching）的問題，太多的指示比沒有指示還糟糕。實際做給他看，比起口頭說一大堆更有用。 最後，表現頂尖的球員，通常是「什麼都沒在想」、「他根本不知道自己做了些什麼」。他們知道，如果一直想著要「做些什麼」，是不會有好表現的。 這一切神祕的事情，都發生在他們的腦袋裡、心裡。 在每個球員心裡，都有「兩個自我」：「自我1」會下指令；「自我2」負責執行任務。然後，「自我1」會對於所執行的任務給予評價。 這就是「內心比賽」的真相：你的「自我1」和「自我2」之間的關係，大大決定了你將技巧、知識轉化為行動的能力。要有好的表現，你要處理的是你的「兩個自我」的關係。 --------人們愛看運動比賽，除了分數、比賽過程之外，最吸引人的就是：比賽中的緊張感、心理壓力，以及球員如何克服它的過程。 這本書雖然以打網球為例，說明一個教練如何引導球員達成好成績，但重點主要放在球員內心的修練：如何建立自信，進而做到「放鬆狀態下的專注」（relaxed concentration）。 這套教練心法可以用在任何運動上、或是學習任何一種技能，都可以適用。甚至，我們在職場工作、每天的生活當中，也可說是在面對日復一日的比賽，縱使有壓力，但是透過內心的修練，或許，人生也可以是日復一日的有趣「遊戲」。 專業推薦：陳茂雄 高階主管教練，《薩提爾教練模式》與《薩提爾的自我覺察練習》二書作者詹益鑑 Taiwan Global Angels 創辦人蔡志浩 認知心理學家、台灣應用心理學會監事、台灣使用者經驗設計協會創會理事長鄭緯筌 大學講師、企業顧問、培訓講師、專欄作家、文案寫作專家劉奕成 和鼎創業投資公司副董事長
【電子書】如何投資
《紐約時報》暢銷書比爾・蓋茲、傑米・戴蒙重磅推薦凱雷集團傳奇創始人大衛・魯賓斯坦訪問金融界最重要的大人物，為讀者講授一門關於投資的大師課程最成功的投資人有什麼共同點？全球最大型投資公司之一的共同創辦人大衛・魯賓斯坦花費數年時間訪問世上最偉大的一些投資人，以了解引導其投資作業的久經考驗的原則、得之不易的智慧，以及不可或缺的工具。魯賓斯坦在競爭極其激烈的私募股權領域工作了三十多年，現在總結出他所了解的關於投資技藝的智慧結晶，從股票、創業投資、房地產、私募股權、對沖基金，一直談到加密貨幣、捐贈基金、SPAC、ESG等等。˙ 拉里・芬克如何從零開始，創造出貝萊德這家管理逾10兆美元資產的公司？˙ 邁克・諾沃格拉茨如何在一年內從加密貨幣中大賺2.5億美元？˙ 是什麼使山姆・澤爾成為房地產界歷來最聰明、最堅強的投資人？˙ 史丹・朱肯米勒如何在一次交易中做空英鎊，獲利10億美元？˙ 瑞・達利歐採用了什麼原則創辦出全球最大的避險基金公司？˙ 瑪麗・卡拉漢・厄道斯如何成為摩根大通財富管理部門的負責人，為世界各地的個人和家族管理超過4兆美元的資產？˙ 賽斯・卡拉曼如何完善價值投資，持續創造接近20％的淨報酬？魯賓斯坦利用前所未有的接觸全球金融領袖的機會，寫出同類書籍中最權威的一本。本書揭示世上最成功投資人的想法，當中許多人很少公開發言。無論你是投資新手還是經驗豐富的專業人士，這本書將永遠改變你的投資方式。
【電子書】原始碼：成為比爾．蓋茲
「有時候，真希望能回到13歲，重新與世界約定： 只要你勇往直前、不斷學習、更深刻理解， 就能創造出真正有用、創新的事物。」 —— 全球同步上市 —— 比爾・蓋茲親筆自傳 首度公開他的養成之路！ 所有超凡成就，都有開始的路徑 比爾・蓋茲，當代最具影響力與變革力的企業領導人與慈善家，他的成就早已廣為人知。 他20歲從哈佛輟學、創立微軟，大規模授權軟體的創新商業模式，將微軟發展成全球最大的軟體公司，也將全世界都推進了資訊革命的浪潮。從此，我們的工作與生活方式，徹底改變。 權威傳記作家艾薩克森在《時代雜誌》中寫道，比爾・蓋茲是「當代最重要的智慧與人物」。 在商業上的巨大成功，蓋茲快速累積了龐大的財富，他31歲成為當時最年輕的白手起家全球首富。他成立全球最大的私人慈善基金會，投身慈善事業，用智慧與財富，致力於解決氣候變遷、全球健康與美國教育等重大挑戰。蓋茲對於科學與科技創新的看法與影響，一直是大家追蹤的焦點。 蓋茲成名得很早，雖然大家熟悉他的成就，但是，對他個人所知甚少。比爾・蓋茲到底是怎麼成為影響世界的比爾・蓋茲？ 蓋茲回顧他的人生，發現形塑他一路走來所有的關鍵，其實都在他早年的成長歲月。 「成功故事常把人簡化成某些刻板印象： 神童、天才工程師、充滿矛盾的商業大亨。 我的故事，充滿許多非我能控制的獨特情境， 塑造了我的性格，影響了我的選擇。」 蓋茲梳理他的成長，首度揭露形塑他一生的重要影響與關鍵特質。 蓋茲從小就能屏蔽外界雜訊、長時間專注，他習慣在書中找答案、靠閱讀大量吸收新知，在腦中逐漸建立心智模型；他喜歡數學與邏輯的秩序，小學就想成為「每天都在解決問題的科學家」。 早熟的蓋茲很早進入叛逆期，也很早開始追求獨立，但蓋茲之所以成為今日的蓋茲，要歸功於成長過程的許多重要人物。 祖母從遊戲中啟發他運用大腦深度思考，父母「嚴厲的愛」提供了剛好的支持與適度的壓力，鼓勵他不設限追求卓越、接觸外界、培養社交能力。蓋茲也遇到許多好老師，引導他拓寬視野，也給他探索的自由。學生時代的朋友更成為幫助他不斷進步的夥伴。一群少年在新時代的曙光中遇見了程式與電腦的世界，把自身能力變成一門好生意，成為新興產業的領跑者，引發了改變世界的科技革命。 「當你褪去所有歲月的痕跡與後天的學習， 才驚訝地發現，自己的許多特質，都是小時候就存在了。」 【比爾．蓋茲親自解讀】 ・如何靠閱讀理解世界運作、不受限學習新知 ・膽子可以訓練，培養社交力與獨立性愈早愈好 ・「用腦思考就一定能找到答案」怎麼跟蓋茲學超高度專注 ・如何建立心智框架，快速掌握跨領域知識 ・發現熱情之後才是關鍵，如何把興趣打磨成真正有用的技能 ・為什麼與自己性格、能力互補的夥伴無比重要 ・從無到有創辦事業，核心業務以外什麼最重要 ・如何最早洞察商機、制定有效策略、驅動團隊達成目標 【獨家收錄】 逾60張珍貴影像，與比爾・蓋茲一起走進時光隧道，回到故事的開端。
【電子書】稻盛和夫 活下去的力量（新裝紀念版）
日本經營之聖稻盛和夫最深刻剖析自己的成功，歸納出培養超凡毅力與勇氣不可或缺的六項精進面對看似不可能的挑戰，如何繼續堅持？對熱衷的事物失去熱忱，如何重拾熱情？怎麼確認自己走在實踐目標的正確道路上？稻盛和夫27歲創立京瓷、52 歲創立第二電電，連續創立兩家全球五百強企業，更以78歲高齡接下重建日航的重責大任，成功帶領日航重生。這一路走來，他歷經石油危機、全球金融風暴、內部員工的不信任、新品研發陷入困局，健康亮紅燈⋯⋯無數挫敗，但他始終沒有被擊倒，更在一片不看好下屢次跌破眾人眼鏡，締造奇蹟般的成功。他反思這一路走來支持他不被外界動搖，一心朝向目標前進的關鍵，他發現，唯有具備「飢渴精神」——胸懷強烈的渴望、形塑堅定的信念以及持續不斷的努力，進而能專心致志，成就非凡。本書整理自他返回母校鹿兒島大學，鼓勵年輕學子在出社會之前必備的人生與工作哲學，並且鼓勵以「六項精進」為行事基準，持續提升品格，以實踐自我，邁向美好人生。無論順境逆境，在人生的巔峰或低谷，貫徹六項精進，提升品格、實踐自我，成就美好人生：● 努力：付出不亞於任何人的努力。● 謙虛：不驕傲。● 反省：每日反省。● 感謝：活著，就值得感謝。● 善行：行善，利他。● 韌性：不為感性的煩惱所困。「成功的人不會左顧右盼，而是拚命投入該做的事。」——稻盛和夫*本書為《活下去的力量》新裝紀念版
【電子書】我全都要
你還要被「非此即彼」的二元思維控制多久？選錯的恐懼，錯過的遺憾……本書結合大腦科學 × 心理學 × 行為科學擺脫平庸答案，終結人生「選擇焦慮」的進階思考方法Thinkers 50年度創新思維獎得主，耗時20年研究，帶來顛覆性解方：兼並思維（Both/And Thinking）＼＼＼個人與團隊，都能運作「兼並思維」／／／有效解決大腦偏好二選一所產生的情緒勞務將機會成本最小化、利益最大化！讀完這本書後，「我全都要！」不再只是玩笑話全球組織悖論研究巨擘溫蒂・史密斯與瑪麗安・路易斯長年關注組織內部衝突張力產生的創新成果，投入二十年時間，走訪樂高、聯合利華、蘋果公司等全球知名企業，結合大腦科學、心理學、組織行為學與行為科學，親眼見證能成功駕馭對立的菁英工作者及團隊，如何在壓力中找到機會，，以兼並取代取捨，將對立的選擇轉化為個人成長和組織創新動力。他們進而提出顛覆傳統二元思考的決策模型——兼並思維，設計出「悖論心理清單」與「兼並思維象限圖」等實用思考工具。成為全球領先企業如輝瑞、IBM、思科等公司的核心決策工具。更獲得國際管理學術界一致肯定。何謂「兼並」？ 兼並思維是一種將對立選項轉化為互補資源的思考方法。它的核心理念是：【選擇不是取捨，而是組合】☑ 將對立選項的優勢結合，創造出比兩者更優越的第三種選擇。【矛盾不是阻礙，而是動力】☑ 將看似對立的需求，轉化為創造力的來源。【解決方案不是現成的，而是設計的】☑ 用創造性思維，找到比直接選擇既有選項更好的方法。從生活選擇到團隊決策，本書如何協助你，解決不想面對的選擇困難？—請看情境描述—【情境1】花錢買快樂 vs. 投資買成長？兼並解法：不要困在「消費」與「投資」的對立中，轉而思考如何讓花出去的每一筆錢同時帶來快樂與價值。將預算分為兩部分：一部分用於立即體驗，例如購物或旅行，充實生活的情感記憶；另一部分則投入具有增值潛力的選擇，例如學習或長期投資。這不僅是資源配置，更是將短期享受與長期回報融為一體的生活設計，讓每一分支出成為「快樂」與「成長」的雙重投資。【情境2】換工作 vs. 留現職？兼並解法：整合留下與離開的優勢，將工作當成「成長的平台」和「資源轉換器」，不僅能提升工作表現，還能為未來的轉職增加選擇和談判的籌碼。【情境3】創新 vs. 穩定？兼並解法：別讓創新和穩定成為對立面，試著把它們變成互相增強的力量。例如，在穩定的運營框架中試驗新想法，利用穩定提供的資源和安全感，降低創新失敗的風險。同時，用創新的成果反哺穩定流程，讓業務運作更高效、更靈活。這不只是平衡，而是讓創新推動穩定升級，穩定支撐創新發展，實現雙向成長，樂高就是這樣做的。人生有九成的兩難困局，不是因為選項太少，而是思考受限！透過兼並思維打破二元對立，將矛盾化為力量，對立轉為機會。從此不再被迫選邊站、不用苦於取捨，實現「我全都要」的可能！
【電子書】猶太商法
「這本書催生出一整個世代日本最強的生意人！」軟銀集團 孫正義、UNIQLO 柳井正、CyberAgent 藤田晋──重磅推薦【從昭和橫跨令和，累計324刷、銷售突破105萬冊】★ 繁體中文版唯一正式授權★ 本書是日本麥當勞創始人藤田田，留給我輩商人最珍貴的資產★ 經營者與創一代必讀的一本書！孫正義高中時讀了「銀座的猶太人」寫的這本書，難掩心中激動，24歲創辦了軟銀集團…… 號稱「銀座猶太人」的藤田田是何許人也？為什麼能讓前、後任的日本首富──孫正義與柳井正如此推崇？ 現今掌管市值超過13兆日圓的軟銀集團創辦人孫正義回憶，他在16歲時讀了藤田田寫的《猶太商法》，內心激動不已，於是從美國打了一百多通越洋電話到藤田田的公司求見，費盡千辛萬苦，終於得到了15分鐘與藤田田面對面談話的機會。八年後，軟銀集團成立。而這15分鐘，也被形容為是「奇蹟的15分」。最好的商品絕不打折？「薄利多銷」是笨蛋在做的事？抓住消費者的「崇拜」心理，就能打造暢銷爆品？在商人面前，國籍和意識形態都是廢物？ 1926年出生的藤田田，是日本麥當勞及玩具反斗城的創辦人，論創業資歷，稻盛和夫還要喊他一聲「前輩」。 藤田田在就讀東京大學期間，為了賺取學費及生活費，他憑著一口破英語到戰後的駐日盟軍總司令部打工，擔任翻譯。因緣際會跟著猶太裔美軍學習猶太人的經商之道，並創立「藤田商店株式會社」經營進出口貿易，開始跟全世界的猶太商人打交道。 本書是藤田田從商以來的回憶錄及賺錢心法，從「鑽石生意如何突破百貨公司設定單日300萬圓的營業額，一舉賣到5000萬圓」、「就算賠本包下一整架波音貨機，也要趕上約定的交貨期限」、「與惡質美籍商人殊死搏鬥，直接寫信給美國總統告狀」，到「無視日本人只吃米飯的忠告，結果創造銀座麥當勞一號店單日來客數破萬人、收銀機冒煙、全民封街吃漢堡的空前盛況」等，書中每一條商法，讀來皆逸趣橫生，同時也蘊藏著商戰贏家的深厚智慧。直白、犀利，不朽的商戰名著！一步步帶你實踐「猶太商法」的定石Know-How 猶太商法有其獨特的「定石」──這是猶太商人在其五千年歷史中，不斷累積經驗法則所得出的最佳做法及策略。 若不了解這些「定石」就貿然進入商業世界，就像一個不會游泳的人直接跳進水裡一樣危險。 相對的，若能將本書所述的「定石」融會貫通、化為己用，你就掌握了讓自己在商業世界暢行無阻的「商法」，財源自然滾滾而來！● 「78：22定律」是商業世界不變的法則。● 少數有錢人持有世上78％的財富，想賺錢就要從他們下手。● 世上沒有所謂「乾淨的錢」或「骯髒的錢」。● 人類、社會、自然界每天都在變化，唯一不變的，只有現金。● 女人及放進嘴巴的商品，是保證能賺到錢的生意。● 「時間」是最值錢的商品。● 暢銷商品都是從有錢人開始流行的。● 「薄利多銷」是最愚蠢的事，商人要做到「厚利多銷」才行。● 「第一印象」會決定生意成敗。● 政商本一家，商人就是要徹底利用政治人物。
【電子書】職場初心者一次學會專案管理：從零開始系統化掌握團隊協作、效率與風險管理
高效完成目標+協調各方資源=個人與企業成功的關鍵專為專案管理的初學者量身打造介紹專案管理的核心價值與實務應用❑ 設定清晰的專案目標與範疇 ❑ 時間與資源的高效分配與管理 ❑ 風險預防與問題解決的實用策略 ❑ 跨部門溝通與協作的最佳方法👉從新手到專案高手的第一步，打開專案管理的大門！👈專案管理不再是專業人士的專屬，本書為初入職場的您量身打造！無論您是否有管理經驗，本書都將以淺顯易懂的方式，帶領您從零開始學習專案管理的基礎概念與實務技巧。透過這本書，您將掌握如何規劃、協作、執行專案，並在工作與生活中實現目標。在這本專為職場初心者設計的入門指南中，您將更加清楚：➀ 簡單易懂的專案管理核心概念：讓您快速上手，不再害怕複雜流程。➁ 實用的工具與技巧：幫助您有效規劃時間、分配資源，並處理專案中的各類挑戰。➂ 實際操作技術與應用：用真實舉例帶您實現專案管理實踐的結合。無論是在職場中推動團隊合作，還是提升個人效率，本書都將為您提供專案管理的必備技能，幫助您從容應對多變的職場需求，相信可以在職場中有效提升工作效率與效能!現在就翻開這本書，開始您的專案管理之旅！
【電子書】銀行家選股法
★各大投資神人、KOL都想轉發：「不知不覺就看完，含金量超高！」 ◎某公司營收大成長，就是大利多？這個獲利是靠本業，還是賣祖產？ ◎魔鬼藏在細節裡。資產負債表中，最重要的項目居然是字最小的：「其他」。 ◎銀行企金放款部門，最看重哪個數字？老闆、財務主管、投資者都得知道。 ◎兩大超商龍頭，統一超和全家，誰的體質更佳？ 作者銀行家PaPa，新加坡第二大銀行臺北分行策略長， 長年研究財務分析、企業評級，擁有超過15年的金融經驗， 卻曾因迷上改車，每月背上18%的卡債。 這段卡奴經驗讓他深刻體會到理財的重要性， 而後他攻讀MBA，進入法商科法斯、澳盛銀行，負責各大企業的財務分析。 包括鴻海、中鋼、台塑、長榮等企業想獲得長期貸款， 都得經過他的評估：這是不是一家好公司，銀行把錢借出後會不會變呆帳。 15年來他發現，銀行評估是否放款的方法，同樣適用於投資股票， 例如：毛利率、償還能力、現金創造能力， 他自己買進台達電，半年內就獲利20%， 現在，作者要用這套選股法， 幫你檢驗題材、抱緊價值股，找出最穩健的獲利標的。◎ 用損益表檢驗題材真實性。 銀行家PaPa怎麼判斷好公司？ 三率三升：毛利率、營業利益率、稅後淨利率同時上升。 台股目前哪些股票符合此標準？◎ 誰在打腫臉充胖子？資產負債表一秒拆穿！ 看懂應收帳款，持股不踩雷， 一家公司變出現金的能力要越大越好。（看現金週轉天數） 營運資金至少維持6到12個月，過多或過少都很危險。為什麼？ 同樣遇到價格殺戮， 台塑（1301）、華夏（1305）和聯成（1313）這幾檔化工股， 誰對抗海嘯的能力比較強？銀行家PaPa用一個數字判斷。 臺灣兩大龍頭超商：統一超（2912）和全家（5903）的商品大同小異， 誰的股價比較有競爭力？用存貨天數，可以預知賺賠。◎ 銀行企金放款部門，都在看哪個數字？ 台積電（2330）為什麼是一檔好股票？不只因為營收不斷創新高， 更重要的是，還債能力也不斷成長。（這是多數投資人忽略的重點） 如何持股不踩雷？ 15年來銀行家PaPa評估企業放款的方法，同樣適用買股票！幫你檢驗題材、抱緊價值股！
【電子書】當部屬無法依指令做事
日本亞馬遜分類暢銷排行榜第一名◎不論提醒多少次，部屬只回「我知道了」、「下次會……」，但下次還是錯。◎跟同事互動良好，大家都很喜歡他，但客戶對他的印象極差。◎有實力卻沒自信；能力很差卻自我感覺良好。兩種極端部屬怎麼帶？◎平時工作沒問題，一被指責就失落好幾天──如何提升部屬的「恢復力」？作者榎本博明是心理學博士、顧問公司「MP人類科學研究所」代表，他認為，所有管理問題都是主管與部屬「認知能力」不同──雙方認知有落差所造成。什麼是認知有落差？你以為你說得很清楚、部屬以為他聽得很明白；你以為每個人都會有邏輯的做事；你以為對方會記住過去做過的事或說過的話；就是這些「以為」，讓部屬沒有依指令做事。◎當部屬沒有按照指令做事‧他不是聽不懂，而是記不住，所以你應該先採取一步驟：一次只能交派一件事，甚至借助工具──在紙上將步驟列出：輸入資料→把資料寄給○○部門。‧他不是聽不懂，而是會錯意，這與缺乏讀解力（藉由閱讀獲得）有關，但提升讀解力沒辦法速成，這就是為何一流企業經常舉辦讀書會。部屬數字感很差，明明只能給9折優惠，客戶要求85折卻點頭說好。計算能力短時間內難改善，先用這步驟：請他換算成具體金額再跟客戶溝通。◎沒實力卻以為自己懂‧能力很差卻自我感覺良好，是因為他缺乏「後設認知」（不懂得檢視自己的學習能力）：他不知道工作上哪個部分容易出錯、哪裡需要改善。主管得每個月或每季與他進行一對一面談，協助他回顧工作表現。‧不論提醒了多少次，新人只回「我知道」、「下次會……」，卻不改善？他可能陷入「確認偏誤」（只聽對自己有利的資訊）而不自知，一步驟改善：讓他養成自問自答的習慣──接下來該做什麼，自己說出來。◎容易受挫、感情用事‧能力不錯，但沒有野心──比起加薪或升遷，部屬有時也需要「心理報酬」，對他說：「謝謝你這麼努力做出來！」更能刺激他的動力。‧部屬講話沒重點，如何了解他遇到的問題？‧情緒化的員工、一被糾正就反駁？書中列出四個訣竅，幫助部屬管理情緒。很努力卻沒照你說的去執行、重複同樣的錯、忘東忘西、把建議當惡意、被客戶牽著走……「一步驟」消除主管帶人的困擾。
【電子書】斯多葛致富之道
★《致富心態》作者摩根．豪瑟盛情推薦 ★★ Amazon書店4.5星．Goodreads 4.1分．已售出24種語言版權 ★巴菲特和蒙格默默執行的黃金原則，隱住投資心態，就能改寫財富未來！想創造財富，只需要最簡單的投資方法！和許多人一樣，達瑞斯．佛魯也曾在股市中慘賠，甚至一度對投資失去信心，直到發現流傳兩千多年的智慧：斯多葛主義，他才終於扭轉心態與理財策略，並在財務上取得豐碩成果。實踐多年「斯多葛投資法」後，他總結出投資致富的必經之路：投資自己、接受虧損、讓錢增長，並以知名投資人的故事出發，深入剖析他們的策略與心態，再結合斯多葛哲學的核心理念，幫助你在市場波動中掌控情緒、專注於可控制的部分，做出最理想的財務規劃。1. 投資自己：透過技能培養與個人成長，為財務奠定穩固基礎。2. 接受虧損：學會理性面對風險與波動，避免讓情緒干擾決策。3. 讓錢增長：專注長期策略，讓時間發揮力量，把錢越滾越大。不論你正面臨財務挑戰，還是想為未來做好準備，本書都將提供清晰的藍圖，讓你從單純的賺錢走向真正的富足！【專業推薦】雨果 ETF存股系列作者郝旭烈 郝聲音Podcast主持人精算媽咪珊迪兔 媽媽商學院 創辦人慢活夫妻 George & Dewi 年度暢銷書《慢富》作者聰明主婦 財務導師、《盤點致富》作者「達瑞斯擁有將複雜想法轉化為簡單故事的絕佳能力。」──摩根．豪瑟，《致富心態》作者「將聰明的投資策略與斯多葛主義者的智慧結合在一起。讀完之後，你對金錢和生活的觀念都會變得更好。」──山姆．杜根，《懂用錢，愈活愈富有》作者「市場很快就會暴露出我們的認知錯誤和行為偏差。而斯多葛主義有解藥。佛魯的著作精彩地介紹了斯多葛主義的情緒掌控方法。」──杜白．卡萊爾，《超值投資》作者「個人理財是獨一無二的。 佛魯的投資方式也是如此。在日益喧囂的環境中，《斯多葛致富之道》是一部非凡的作品。」──塔達斯．維斯康塔（Tadas Viskanta），《反常報酬》（Abnormal Returns）作者「佛魯將永恆的原則與冷靜的技巧相結合，描繪了一條不受貪婪或焦慮阻礙的財務自由之路。《斯多葛致富之道》為所有在持續波動的股市中尋求喘息的人，提供了安全的避風港。」──吉米．索尼（Jimmy Soni），暢銷書《創業者們》（The Founders）作者
【電子書】布局九略
你永遠玩不過一個讀通《布局九略》的人懷抱菩薩心腸的同時，也懂得施展金鋼手腕。教你懂得以反面思維了解萬事萬物的底層邏輯亞洲提問式銷售的權威／林裕峯老師強力推薦───｜為什麼要讀這本書？｜───做人、處事、溝通、博奕、防身、化解滲透五千年的歷史智慧，官場商場戰無不勝的法寶───｜什麼人需要這本書？｜─────善布局者得天下──掌握這布局九略，無局不可布，無局不能成。當你能夠以布局的心態和技巧經營人生和事業時，成功也就離你不遠了。───｜讀完這本書您可以學到什麼？｜─────運用歷史經典案例，演繹成功者的九種布局謀略，為讀者在競爭激烈的社會環境中打造人生的贏家之路。──在複雜的人性中看破真相，讓你在各種場合都能如魚得水行走江湖，以傳世經典案例，手把手教你如何扭轉局勢，擺脫困境。前言‧善布局者得天下 人生需要布局，官場、商場都需要布局。所謂布局，也就是以對局勢的期望和判斷為基礎，對行為準則和行動步驟的謀畫。布局的高手需要有洞悉時勢的銳利眼光，抱負遠大的志氣雄心，果敢行動的勇氣膽略，縝思善算的智慧匠心……大凡歷史上功名顯赫的政治家、軍事家、謀略家，無不是獨步一時的布局大師。 布局之術不可拘泥，要根據時與勢的變化而變化。布局者有成、有敗，在成敗的轉換中我們可以近距離地觀察布局的精微玄妙之處。在歷史上，以布局聞名於世的人很多，概而言之，可分兩大類： 第一是帝王之局。帝王身處九五之尊，其布局之術與其他人迥然不同。帝王布局，尤其是守成帝王布局的要點之一可概以一個「防」字，以不被「將死」為目的。帝王布局的另一個要點是「御」，以上使下使人效命，韓非子所提倡的御人術在這裡派上了用場。這兩個布局要點用得好的，若非雄主，亦為明君，如始皇帝、康熙即是。 第二是英才雄略之局。拯大廈將傾於既倒，慨然以匡扶天下為己任。這樣的人往往具有雄才大略，具備優秀政治家、謀略家的所有素質。他們出則將，入則相，指點江山、激揚文字，一局既布，天下肅然。如曹操、諸葛亮等。 我們沒有必要把布局方略看得過於玄妙，細心研究古往今來布局大師的成功經歷，你會發現，其實這是有規律可循的。 一是以強布局。作為局面的操縱者純以力量取勝。強者為我所用，強敵征而服之； 二是以動布局。在動局之中無論自己力量強弱，始終把握局勢的主動權。能做到這一點殊為不易，所以能做到者必會脫穎而出； 三是以智布局。在艱危條件下布局你不能要求太高，於閃轉騰挪中能找到立足點已屬大智； 四是以變布局。布局者能以變應變，能使自己的局面立於不敗之地； 五是以穩布局。大穩的局面已然形成，就不要再興風作浪，能識時務的方為俊傑； 六是以細布局。能把心沉下來，抓住關鍵問題做全域的文章，這也是一種經天緯地的大本事； 七是以順布局。順局之中行順應之道，順局的方略一在明察，一在進退； 八是以巧布局。身處夾縫之中空間有限，怎麼辦？巧，也是一項行之有效的布局智慧──如果你具備這樣天資的話； 九是以圓布局。通融達變，堅韌不拔而又包容一切，這是以圓布局者的主要特點。 掌握這布局九略，無局不可布，無局不能成。布局講究的是智慧、是胸懷和氣度，這些對於一般人同樣重要。今天我們領會、學習布局方略，就要盡力從這些方面錘煉自己、提高自己。當你能夠以布局的心態和技巧經營人生和事業時，成功也就離你不遠了。
【電子書】父親，福斯汽車與中國
一個華裔移民家庭，一間保守的德國車廠，一同踏上七○年代迫切需要現代化的中國，三者的命運如何隨時代浮沉，緊密相繫。&▂▃▄& & 過去是中國需要福斯，現在是福斯需要中國& &▄▃▂福斯汽車的困境不只是德國的縮影，也是所有對中國市場過度依賴之經濟體的借鏡&「李德輝比任何德國記者都懂現代中國的矛盾。」——《明鏡週刊》★★★★★ 榮獲2023年德國商業圖書獎&★★★★★ Amazon讀者評價4.5顆星好評&&★★★★★ Amazon「德國經濟史類」銷售排行Top 1&&★★★★★ 精裝版在德暢銷超過 20,000本&&▎當德國汽車遇上中國崛起！& 一段非比尋常的歷史機遇，一部理解中國現代化的轉折關鍵，與西方困境的歷史節點必讀之書&汪 浩︱國際政經專家李志德︱端傳媒前任總編輯李 淳︱駐歐盟兼駐比利時大使何飛鵬︱企業家、出版人林育立︱旅德記者、《歐洲的心臟》作者鄒宗翰︱德國之聲台北辦事處主任◥◣透視中國╳關注國際推薦◢◤&&「文波，你還能講你的母語嗎？」一九七八年四月十七日，位於德國狼堡的福斯汽車公司，新聞部一位同事在電話裡緊張地詢問我父親。工廠門口來了幾個中國人，沒人知道他們想做什麼。其中一人自稱是中國的機械工業部部長……& 全廠唯一會講中文的工程師李文波被推了出來。 李文波，一九三六年出生於南京，十二歲隨著戰亂逃至台灣，靠著一對教師夫婦和腳踏車店老闆的收留度過年少時期，更在那段日子啟蒙了對機械的高度興趣。後來他到德國完成學業並獲得博士學位，落地生根，成為福斯汽車基礎研究部門的負責人。一個看似平凡的下午，車廠來自遠方的訪客，卻意外使他的人生岔向完全不同的道路，最終促成了這間保守的德國企業前進當時連柏油路都少有的中國。 當年的福斯高層認為中國窮到無利可圖，中共官員對中國的現代化缺乏想像，唯一始終抱持信心的人，只有李文波。他讓福斯在美、日、法等多國車廠的角力中脫穎而出。李文波的角色之所以關鍵，在於他不只懂汽車工程，熟習福斯公司的文化，更懂中國，有他串接中國官員的言外之意與德國工業的實事求是，才使得一切變得可能。 作者李德輝寫下父親不尋常的人生經歷，作為德國駐北京長達九年的資深記者，他也寫出他對近年中國變化的觀察，以批判的角度道出中國幾波人權議題出現之際，福斯公司和德國政府面臨的考驗和壓力，以及對西方當前困局的反思。 這本與大時代緊密連結的家族回憶錄，故事飽滿，耐人尋味。出版後立即在德國引起轟動，高踞暢銷排行榜數月，被德國重要媒體《商報》選為年度最佳商業圖書。&這是我父親的故事，也是我自己的故事。同時，這是一個關於中國和德國的故事，關於兩國經濟合作的開端和許多方面的發展，以及這些發展所帶來的社會變遷，特別是中國的崛起……在這個過程中，有一間汽車公司扮演了核心的角色：德文稱為Volkswagen，中文稱為福斯汽車。&◥◣◥◣各界好評◢◤◢◤「李德輝透過他家族的故事，描繪出當時中國生活的生動圖景。」——《Arzte Zeitung》&「一本汽車或中國愛好者都必須閱讀的書籍。」—— 史蒂芬•倫克（Stephan Renker），德國學術交流中心上海負責人&「李德輝成功地將他現年八十七歲父親的傳記，他作為在狼堡出生、初次從外部認識中國的個人視角，與大眾汽車在中國的迅速崛起，交織成了一段多層次的歷史。」——《法蘭克福週日報》&「過去中國經濟依賴於像德國這樣的國家，現在情況反過來了。李德輝是少數能夠具體描述這種依賴的作者之一。他不僅擁有必要的經濟和政治知識，甚至連他的家庭背景都深受這種關係影響。」——《日報》&「李德輝透過他父親的傳記，成功地講述了中國的近代史：清晰、流暢、個人化，且切中要點。」——《布倫瑞克報》&「一本政治性的書，也是一本個人的書。強而有力。」——《Brigitte》&「這部父親傳記講述了一段精采的德中經濟歷史，同時也不迴避人權和環保問題。」——《SWR 2》&「李德輝在這本引人入勝、充滿娛樂性且緊湊的書中，以他父親的故事描繪了狼堡集團在遠東的崛起。」——《法蘭克福匯報》& & & & & & &&「這本書每一頁都值得讀。」——《新蘇黎世報》&「真的是一本值得閱讀的書！」——ZDF Markus Lanz&&「這是德國關於中國最好的書籍之一。」——沃爾夫岡•伊恩（Wolfgang Hirn ），德國新聞人
【電子書】夏韻芬樂享人生提案
AI是工具，不是救世主，科技是助力，理性智慧才是關鍵。不僅是財務規劃指南，更是思考與行動的邀請，拿回人生財務主導權，樂享精彩人生。AI風起雲湧的時代，除了善用新科技，同時也重視判斷與思考，追求生活的美好。不同人生階段的夢想與期望：從成人到成家，從投資理財、生兒育女、購買房屋，到贈與財產、豐盛退休；從人生規劃到財富願景，夏韻芬以專業洞察提出選擇與建議：透過財務管理打好基礎，財富自由更能擁有選擇權；透過時間規劃創造價值，時間自主讓我們享受每個瞬間；透過各種善待自己的方式讓內心豐盈，心靈富足更加踏實快樂。不論任何年齡，皆能打造屬於自己的幸福人生路，攀上科技改變世界的浪潮，靈活運用，穩健前行，樂享豐盈人生。財富自由＋時間自主＋心靈富足＝樂享人生AI人工智慧，開啟人類生活新視野＊AI無法告訴你什麼時候可以買賣股票，但卻是充滿潛力的好夥伴。＊最理想的模式不是AI取代了人類，而是人類智慧與AI技術的結合。＊樂觀擁抱新科技，讓理財投資、日常生活變得越來越美好。不論身處哪個人生階段，都有適合的理財計畫＊用七天規劃一生的財務藍圖，檢視、溝通、計畫、執行，制定穩健的理財投資計畫。＊生育是自己的目標還是父母的期望？釐清自己的想法、評估身體的狀態，越早開始準備，人生越有選擇。＊從房屋租金回推還貸能力，開始自己的購屋計畫，踏實打造「家」的堅實堡壘。＊夫妻是家庭的基本成員，透過財務評量問卷，找出兩人在財務理念上的異和同。＊尋找父母贈與財產的甜蜜點，讓金錢發揮更大的助力，打造可延續的家庭財富力。＊邁向高齡化社會，退休計畫更要仔細規劃，打造理想的退休生活。關於人生目標與情感課題＊累積財富是為了讓生活更好、生命更有意義，除了儲蓄更要學習好好花錢。＊詐騙是一種情感的議題，注意風險、不貪心、不貪戀，就能避免成為受害者。＊照顧父母，是一場通往未來自己的練習，讓我們學著勇敢面對。＊練習一個人的日常，將孤單活成榮耀。＊從父母變成祖父母，孕育下一代讓人看到生命延續的美好與希望。好評推薦（依姓氏筆畫排序）──汪志謙（真觀顧問創始人暨首席顧問）林奇宏（國立陽明交通大學校長）周慕姿（心曦心理諮商所創辦人、作家）詹文男（數位轉型學院共同創辦人暨院長）賴芳玉（PwC普華商務法律事務所主持律師、作家）
【電子書】拍賣場的人生故事
打開神祕拍賣場之門，一槌一槌，敲出傳奇拍賣人生作者游文玫從國際關係博士到政治幕僚，最終轉戰藝術拍賣界，成為台灣首位領有兩岸執照的拍賣官。她以自身豐富的經歷和專業視角，揭開拍賣場的神祕面紗，讓讀者領略這個競爭激烈、充滿戲劇性的拍賣世界。★專文推薦★陳學聖 前立法委員劉 墉 藝術家、作家本書四大亮點：1. 人生轉折的勵志故事：從首次執槌時的緊張與興奮，到破億拍品成交的巔峰時刻，作者細膩描繪出一路走來的成長與挑戰，和成為一名專業拍賣官的機緣。2. 拍賣產業的專業全解：書中從拍賣歷史源流、規則、流程，到拍賣官的技巧、現場心理學和經濟學應用，全面剖析藝術品拍賣這個神祕與專業兼具的獨特行業。3. 拍賣官的幕後祕辛：拍賣台上的決策與節奏如何影響整場交易？冷場如何「炒熱」？作者分享自身經驗，揭示了拍賣官不為人知的高壓與魅力。4. 台灣拍賣界的獨特風景：作為第一位將張大千、黃君璧等大師作品拍出全球最高價的拍賣官，游文玫不僅書寫個人成就，更為台灣藝術界爭取權益，推動拍賣產業發展。本書是台灣少有的以拍賣主題為核心的作品，涵蓋拍賣產業的專業知識、流程解析，以及拍賣官的幕後故事，並結合作者個人實際的執槌經歷，深度與趣味兼具，深刻解讀了拍賣產業。不僅可作為拍賣行業入門指南的實用書籍，更填補了台灣市場上專業拍賣書籍的空白。無論你是藝術愛好者、拍賣行業新手，還是單純心懷好奇、渴望突破人生界限的讀者，都能在這本書中找到你所想要的。游文玫用真實與幽默帶領我們進入一個動人又精彩的拍賣場人生，從中看見「拍賣」和「人生」的全新視角，你會發現拍賣的世界無比精彩。
【電子書】進化的力量2
從意外看到周期，從周期看懂趨勢，從趨勢看清規劃。 應對不確定性的思考框架， 化解意外，穿越週期；鎖死趨勢，擁抱規畫， 把確定性傳遞給每一個人。 安全感來自確定性，但機會藏在不確定性中！ 企業講師、作家、主持人 謝文憲 專文推薦 「這些年，閱讀劉潤的每一本書，彷彿他就在我身邊，當我遇到工作策略或人生抉擇時，我都會問我自己：『劉潤會怎麼想？』……我的閱讀習慣絕不會在書上劃線、寫筆記或重點，我會嘗試跟作者對話，用我最近遇到的問題，在書中找答案，而劉潤系列的書，最常帶給我反思，給我最多靈感，或許不是每一個法則或邏輯都能派上用場，但這幾年閱讀他的書，已讓我有非常大的不同。」（摘錄，全文詳見本書）——謝文憲這是一個劇變的時代，環境不確定、市場不確定、供應鏈不確定……焦慮和恐懼在不確定性中蔓延。但在商業世界中，總有一些事情是有確定答案的，找到它，我們就能比別人做得更好，就能更快地到達目的地。 在本書中，作者試圖尋找不確定性中的確定性，並回答那些令很多人困惑的問題： 如何在變化中充滿彈性？ 有哪些逆周期的機會？ 驅動經濟增長的新元素是什麼？ 元宇宙是否有美好的未來？…… 不確定是一種常態，但堅韌者總會在裂縫中不斷尋找出路，舉起火炬，不讓寒冷的人凍斃於風雪，讓灰心的人在黑暗中看到光明。努力讓自己活成確定性，是對抗不確定好的方式。正如法國作家阿爾貝·加繆所說：「在隆冬，我終於知道，我身上有一個不可戰勝的夏天。」 增長＝自身（內在型變量）＋結構（機會性變量）x 時代（環境性變量）＋意外（隨機性變量） 當整個團隊面臨巨大的不確定時，你可以把自己活成確定，帶領團隊，抵禦寒氣，把確定傳遞給每一個人！ 重點一：長期主義，就是把公司的戰略，鎖死在趨勢的延長線上。 從意外裡，看到週期；從週期裡，看懂趨勢；從趨勢裡，看清規畫。 重點二：救命，治病，養生。 用彈性化解意外。先救命，活下去。然後，再治病，好起來！ 用「私域＋數位化」，整合線上線下，提升業務彈性。 保持成員之間的高效連接，增加團隊彈性。 重點三：勞動，土地，資本，技術，數據 向數據增長的最基本前提，就是越來越高效的連接。 從連接裡面，挖掘數據；從數據裡面，挖掘交易。 連接，挖掘，使用。 人工智慧能駕馭的數據，正在成為推動經濟成本的第五要素！ 重點四：創造性降低成本，提高價格，解決更貴的問題，抓住全新的需求。 真正的極致體驗和價值，永遠有市場。 向外尋找機會：解決更貴的問題，把價值右移；創造性降低成本，把成本左移；或者換一條「價值曲線」，找到全新的需求。
【電子書】思考習慣
～開創持續思考的無限可能～打造無敵「思考體力」，突破人生困境，成為不畏挑戰的智慧領航者！【本書特色】◎身為東大教授的作者以自身經歷分享，揭示思考習慣對於突破困境的關鍵作用！◎提供可操作的思考訓練，藉由具體方法與策略，逐步提升解決問題的能力！◎獨特的「思考體力」概念，將「持續思考」視為可鍛鍊的能力，提升思維的靈活性與深度！在這個資訊量爆炸、快速變遷的社會，我們每天都要面對無數的選擇與挑戰……該如何選擇職業道路？如何應對複雜的人際關係？對於如此充滿不確定性的未來，我們難免感到迷茫和不安。而這樣的時代中，能夠脫穎而出的不僅是那些擁有知識的人，更是那些具備持續思考能力、養成良好思考習慣的人。本書作者透過自己的經歷和深刻的學術洞察，為現代人提供一條通向理性思考與持續成長的道路，教導讀者如何培養出有效的「思考習慣」，這不僅是解決問題的工具，也是面對生活挑戰的強大武器。▌改變人生的力量▶▶持續思考「持續思考」是一種每個人都可以做到的訓練，不需要任何物質投入，也不會受限於年齡、背景或環境。無論是面對職場挑戰、人際問題還是人生選擇，只要養成良好的「思考習慣」，就能從困難中找到突破口，最終成為自己所期望的人。▌七大思考體力（思考能力）養成「思考習慣」【自我驅動力】激勵自己在困難中不放棄，主動解決問題。【多階思考力】從多角度深入分析問題，找到最佳解決方案。【存疑思考力】保持質疑態度，避免盲從，深入探索真相。【通觀全局力】站在高處分析問題，預見後果，做出明智決策。【區分判斷力】清晰區分重要與次要，專注核心問題，高效判斷。【跳躍思考力】突破常規，從不同角度創新思考，找到非傳統解決方案。【微分思考力】從細節中發現問題，深層分析，精準調整。讓我們從現在開始，養成「持續思考力」，成為更有智慧的選擇者，開創屬於自己的全新人生吧！(※因應印刷需要，內頁實際印刷的顏色會與預覽有所差異。※)
【電子書】老店正潮： 人文品牌街區發功
安靜隱身數十載的大稻埕、萬華與西門町老店，煥然一新成為網美打卡熱點！這些亮麗風采的背後，蘊藏著一連串的精心布局與深度策略，重新打磨的不僅是店面招牌，還有傳承永續的品牌心意。作者張庭庭擁有逾二十年專注於品牌建設、店鋪改造與文化創意的豐富經驗，曾在臺灣與中國執行多項政府與民間專案。以敏銳的市場洞察力，將人文、美學與創意融入商業策略，成功輔導超過700家微型企業、傳統產業、老店與文創品牌，為傳統產業注入全新活力。近年來，作者攜手臺北市政府推動「台北造起來」計畫，專注於協助地方店家進行品牌輔導與包裝設計，取得卓越成果。本書彙整了在老店轉型中的寶貴經驗，分為招式篇與案例篇，分享老店成功轉型的8大關鍵策略：1. 轉念2. 定錨3. 跨域4. 跨代5. 搭橋6. 展演7. 沉浸8. 擴界書中精選了12間位於大稻埕與萬華地區的成功案例，包括：● 小王煮瓜：改造後連續6年榮獲米其林指南推薦。● 兩喜號：艋舺龍山寺旁屹立百年的魷魚羹老店。● 源竹隆香：大稻埕的百年香鋪品牌新生。● 李九英：百年油鋪的創新轉型。● 竹木造咖：日韓觀光客必逛的特色店鋪。是傳統產業經營者、品牌建設專家與創業者的寶貴指南，為品牌注入創新活力，實現永續經營與市場競爭力提升。
【電子書】少，但是更好90天生活實踐
★美國亞馬遜商業新書榜工作生活類NO.1★全球百萬暢銷書《少，但是更好》、《努力，但不費力》實踐版，引領你在日常中「做得更少，成就更多」每天30分鐘、連續90天得到忠於自我的極簡生活在工作上，做更多不一定更好。《少，但是更好》、《努力，但不費力》作者葛瑞格‧麥基昂要解決這個困擾。他引領讀者停下腳步，審視自己，你就可以從瑣碎雜務中解脫，優先考慮真正重要的事。本書規劃豐富的90天實踐計畫，讓你專注在每季重要任務上。透過每季的充電，可以讓我們了解自己的現況、哪些事情重要，以及下一步應該投入或放棄哪些計畫，最終可以讓工作與生活變得更平衡，進而找出人生中真正重要的任務。每季的充電讓我們有機會遠離被動接招，以及不斷開會的節奏，以免聰明人反被瑣事誤。讓我們從「每季定期檢視」開始，先遠離喧囂的數位雜訊和忙碌的日常生活，在行程表上做出以下調整：1. 精挑：什麼事情是必要去做的？2. 簡化：哪些是不必要的事情？3. 準確執行：如何讓事情變簡單？接著，透過「每日計畫書」來完成你的旅程。麥基昂運用「半小時力量」，思考並統整生活裡發生的大小事情；以及可以重新掌控生活節奏的「1-2-3方法」，找出你的：●１個重要計畫，並投入三小時全心處理。這是今天的優先要務。●２個必須完成的緊急且重要任務，以免進度落後。●３個維護項目，確保生活井然有序，預防問題發生。當你開始使用本書，能激勵你的旅程不斷向前，同時成為「做得更少，成就更多」的人。【本書特色】1. 精選《少，但是更好》、《努力，但不費力》等葛瑞格‧麥基昂作品的金句以及挑戰題，讓讀者得到啟發後，寫出生活裡大小事情的優先順序，真正實現「精．準．簡」的每一天。2. 以廣開平裝的方式裝訂，便於攤平書寫，又方便攜帶；內頁使用厚磅數上質道林紙，光滑平整且吸墨性良好。3. 封面使用六玉映畫紙，以六角形壓紋均勻、平整的覆於紙面，印刷後產生蜂巢型結構紋理，更具布紋觸感。
【電子書】老獅說教你用短影音賺大錢
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【電子書】箱型時間
馬斯克1年完成8年工作的時間祕密高效 × 專注從15分鐘「箱型時間」開始！待辦清單＋數位行事曆一次做一件事的力量實現工作生活平衡！★★★特別設計★★★引導・閱讀・實作 沉浸式閱讀 【內容簡介】 馬斯克、比爾蓋茲、賈伯斯都在用， 頂尖人物的時間祕訣！ 全球第一本「箱型時間」使用專書 英美法日14國版權競相售出！ 設限，不是要你一板一眼地遵守， 而是更有意識地過生活！每天，超過10億人一睜開眼，就被手機、電腦綁架，花八小時或更長時間處理訊息而不自知。眼花繚亂的生活捆綁了我們，我們面臨無數選擇卻無法正確做決定，更多的人因此困惑、消極、憂鬱。 這是你每天的日子嗎──── 〆起床睜開眼就看手機、睡覺時手機整晚放在身邊充電！〆生活脫離不了3C、數位資訊！〆把工作的煩心事帶回家，把家裡的煩心事帶到職場，生活工作切不開！〆被迫一心多用，卻沒有一件事處理得好！ 如何擺脫這樣的無限輪迴？ 關鍵是＞＞＞「箱型時間」 這是廣受成功人士喜愛的時間管理馬斯克、比爾蓋茲、賈伯斯、榮格實際採用！金融、醫學、地產、教育、運動、時尚各界人士好評推崇！一件本該兩小時完成的專案報告主管交辦工作、同事插話閒聊、部屬有事求救、訊息信件干擾不斷，為何進度無法推進！ 箱型時間是你找回自主的最佳解方！ 方法是────☛每天安排15分鐘整理今天15個小時要做的任務。☛將任務拆解成15、30、60分鐘的時間箱，寫進行事曆，你的一天最多將有96個時間箱。☛執行！一次專注15分鐘，完成至可接受而非完美。☛依照緊急程度排序，準時開始、準時結束！POINT!!重點不是何時開始，而是你要做多久時間！ 箱型時間布道者馬克‧曹–山德斯的實用心法彙整 ────二十年前的我控管能力極差，對所有命令照單全收，誰的聲音大，我就聽誰的。但，在我了解待辦清單＋行事曆的「箱型時間」後，我平均每天制訂15個時間箱、週末5個，累積破44,000時間箱，也就是44,000個決定。這些都是在對的時間點上，做對的任務、工作或決定，而我都完成了。馬克‧曹–山德斯為軟體公司執行長，一篇討論「箱型時間」的文章被抖音創作者（timeboxmedia）分享後，儼然成為「箱型時間」最佳代言。這是第一本全面介紹「箱型時間」的使用指南，從如何選擇任務、設定開始＆結束時間、關注當下任務，並在該時間範圍內有效完成。★肩負重責的企業主管★在執行現場衝鋒陷陣的第一線人員★家庭職場兩頭忙的父母★新世代的影音創作者箱型時間是解救你混亂生活的最佳指引。 各界好評▌箱型時間真的有用。過去三十多年，我一直在努力將工作與生活打點妥當。我以為自己了解得很透徹，直到我閱讀本書，受到直接而劇烈的衝擊。我養成每天早上製作時間箱的新習慣，這個習慣帶我前往更專注、更平靜、更有生產力的新境界。如果我的史丹佛大學學生今年只能讀一本書，我會希望他們讀這一本。──全球暢銷書《設計你的小習慣》（Tiny Habits）作者B‧J‧福格（BJ Fogg）▌這是有意識生活的大師課程。這本介紹箱型時間的書，是所有想要在花花世界尋找專注力的人的必備好書。我很早就提倡箱型時間的好處，馬克的書生動說明這個概念。──暢銷書《專注力協定》（Indistractable）作者尼爾‧艾歐（Nir Eyal）▌箱型時間可幫助你完成任務，但更重要的是，它幫助你多做喜愛的事、少做討厭的事。等你內化這本聰明絕頂的好書所傳授的內容，你將開始感覺有個教練在你身邊，一步、一步指導你。──暢銷書《徹底坦率》（Radical Candor）作者金‧史考特（Kim Scott）▌本書極具實用價值，幾乎立刻改變了我的習慣，並且改變我對時間本身的思考方式。現在就拿起你的行事曆，排入閱讀這本書的時間箱吧。──《模仿欲望》（Wanting）作者柏柳康（Luke Burgis） 【本書特色】 引導・閱讀・實作——沉浸式閱讀・24篇文章逐步理解「箱型時間」・每篇不超過6000字，10分鐘完讀・各篇關鍵字設計快速預習內容・文末設計「本章回顧」、「想一想」，幫助複習更鼓勵思考
【電子書】決定未來的晚八點
★ 韓國網路書店Yes24暢銷排行榜 ◎身價怎麼決定？光靠上班努力達不到，關鍵在你如何利用下班時間。◎「我想賺大錢」，這是夢想不是目標。目標來自你對現狀有多不滿。◎改變習慣不能光靠意志力，每天聚焦三件事就好。 ◎「想提前退休」？人生若沒有責任與義務，休假與休息的美好也會褪色。 作者韓承憲，大學主修工業工程，畢業後進入LG電子擔任設計師， 在工作中他發現，在學校學的工程專業是「為了謀生必須做的事」， 但設計才是他內心「渴望做的事」。兩者如何妥協與平衡？ 他利用下班後的晚八點，準備美國留學考試。 在卡內基美隆大學取得設計碩士學位。 畢業後，他白天在微軟上班，下班後自學手工藝，還架網站販售。 藉由在韓國寫作平臺網站Brunch兼職寫作，成功跳槽迪士尼。 目前則是谷歌的用戶體驗設計師。 本書講述他利用下班後的晚上八點自學、斜槓（兼職或經營副業）與時間管理， 成功打造勞動所得、資本所得、事業所得，身價因而迅速攀升。 ◎下班後的時間我這樣利用： ．想學、想做的東西很多？ 彈吉他、做木工、學程式設計和攝影，你下班後有好多想做的事嗎？ 該從哪開始？作者的標準是：「未來能否靠這件事賺錢」， 然後每天投入兩小時，自學或是斜槓。 ．靠Airbnb當房東，讓我打造被動收入。 收入，不外三種所得：勞動所得、資本所得、事業所得。 上班族可以透過工作和投資得到第一和第二種收入， 第三種事業所得如何辦到？。 作者利用下班時間，裝修優勝美地國家公園附近的便宜公寓， 租給短期背包客，靠Airbnb當房東。你呢？ ◎決定未來晚八點，每天晚上八點，我這麼做： ．把經營副業或自學變成習慣，怎麼做才能不半途而廢？ 只要撐過前30天。 ．決定時間和次數，記錄在表格上，然後設計一個獎勵自己的機制。 只要完成30%、60%或是100%，就犒賞自己吃頓大餐。 決定你身價的，不是上班時間，而是下班後的晚八點。 我把謀生必須做的事，轉變成內心渴望做的事。 不只大幅提高了收入，還賺到更多滿足感。
【電子書】一看就懂的布林線淘金術
K線＋布林線＝高勝率分析工具易學易懂，搭配100張以上全彩圖片解說，讓你輕鬆成為股市大贏家！在市場波動劇烈時，布林線能幫助我們保持淡定，避免在股市中隨波逐流的追高殺低；而在市場趨於平穩時，也能幫助我們有效獵取潛在的突破機會。本書透過深入淺出並以圖文並茂的講解和實戰案例，引領讀者一步步走進了解布林線的核心概念和實際應用，期望本書能成為讀者們在投資道路上的良師益友，並協助在瞬息萬變的股海中看清方向，掌握脈動機遇，實現穩健獲利的投資成長。專文推薦國立雲林科技大學人文與科學學院前副院長/吳進安博士臺中市南湖社區大學校務主任/邱一峰博士國立虎尾科技大學財金系副教授/張麗娟博士國立雲林科技大學企業管理系教授兼系主任/黃銘章博士作者序 &眾多投資者的最佳技術分析指標首選在前幾年新冠疫情期間，由於所有工作停擺，於是寫了一本探討股票K線的書《一看就懂的股票K線鍊金術》，沒想到新書一上架，即獲得暢銷書排行榜第一名，人生真是充滿意外。《一看就懂的股票K線鍊金術》對於股市技術分析來說，是一本很重要的基礎打底書，有了基礎的K線底子後，我們再搭配指標操作，這樣就會有好的勝率產出。但是要搭配何種指標來呈現給讀者？思索許久，還是把我最擅長的指標之一，「布林線」指標來分享給讀者，同時也可以讓我的學生溫故知新，便開始著手撰寫本書，祈願以達簡易、易學、易懂的三易原則，將本書作一呈現。在股海市場的風雲變幻中，如何有效解讀市場信號，抓住最佳的進場投資時機，我想這應該是每一位投資者追求的目標。而在眾多的技術分析工具中，布林線（Bollinger Bands）憑藉其獨特的價格上下波動範圍分析能力，儼然已成為眾多投資者的最佳技術分析指標首選。布林線的三條線：上軌線、中軌線和下軌線，不僅能幫助我們看清股市中的價格波動範圍，還能顯示出可能的市場價格反轉點。在市場波動劇烈時，布林線能幫助我們保持淡定，避免在股市中隨波逐流的追高殺低；而在市場趨於平穩時，也能幫助我們有效獵取潛在的突破機會。儘管如此，布林線的應用與運用，不僅僅是圖形的簡單閱讀，更需要深入理解其背後的市場多空心理和波動邏輯。當我們精熟、精通了布林線的精髓要義時，它將不再僅是一項技術指標，而是我們理解市場與駕馭風險的智慧指南。本書旨在透過深入淺出並以圖文並茂的講解和實戰案例，引領讀者一步步走進了解布林線的核心概念和實際應用，期望本書能成為讀者們在投資道 路上的良師益友，並協助在瞬息萬變的股海中看清方向，掌握脈動機遇，實現穩健獲利的投資成長。
【電子書】【倍速講義】杜拉克×卡內基商業小學堂
～叮鈴鈴！叮鈴鈴！杜拉克×卡內基開課囉～快速掌握領導力與溝通技巧，讓你成為高效能職場高手！【本書特色】◎大量插圖與簡潔文字，三步驟超高效學習方式，讓你瞬間掌握核心戰略！◎每小節的精華語句，幫助讀者加深印象並牢記關鍵概念！◎結合杜拉克的管理學與卡內基的人際關係技巧，透過具體案例學習，有效應用於商業實務！職場上，無論你是管理者還是普通員工，領導力與人際溝通都是關鍵的成功因素。如何在忙碌的工作中快速提升這些能力，卻常讓人感到迷茫……本書不同於傳統繁瑣的管理學書籍，匯集了兩位商業巨擘──管理學之父「杜拉克」與人際關係大師「卡內基」的經典智慧，為繁忙的商業人士提供一個快速學習的全新方式！☑杜拉克的管理哲學從組織運營到自我管理，教你如何有效提升工作效率，並且透過專注與時間管理獲得成功。☑卡內基的人際關係技巧掌握如何與他人建立良好關係的方法，贏得他人信任和合作的同時，提升你的溝通影響力。✦✦簡單＆高效＆實用✦✦簡化複雜的管理與溝通理論，以跨頁為一單元，將兩位大師的精華濃縮為高效三步驟學習法，幫助讀者迅速掌握關鍵商業技能。再配上豐富的插圖和實際案例，讓抽象的經典理念更加貼近現實！無論你是剛踏入職場的新人，還是擁有多年經驗的企業高層，本書都能幫助你輕鬆掌握【領導力】與【溝通技巧】的核心要領，讓你能夠有效應對職場上的各種挑戰。將杜拉克與卡內基的商業智慧轉化為成功的關鍵，助你提升商業競爭力，開創輝煌的未來！
【電子書】智慧之戰
～處變不驚、化險為夷～持續致勝的智慧生存術！【本書特色】◎《孫子兵法》搭配《尉繚子》《諸葛亮集》等兵法書，提供多元策略思考的方法！◎67則戰略指標，從日常生活到職場競爭，助你打造強大心理、應對各種挑戰！◎從選擇對手到決策謀略，提供具體可實施的戰略教學，掌握競爭中的主導權！在瞬息萬變的現代社會，競爭無處不在。無論是商業領域還是職場環境，每個人都在為生存和成功奮鬥。我們如何才能保持優勢？《孫子兵法》作為中國古代兵法書的巔峰之作，不僅在軍事領域影響深遠，也成為商界精英的重要參考依據。在人工智慧快速發展的現代，《孫子兵法》中的戰略理念，仍能夠為我們提供有力的啟發，幫助我們在競爭激烈的時代中找到一條持續致勝的道路！➤兵法智慧：以《孫子兵法》思想為核心，結合作者深入解析，引用其他兵法書的經典進行解讀，提供更多樣的思考方式。➤實用策略：剖析古代兵法與現代競爭的相通之處，並提供具體案例，揭示如何在充滿挑戰與變數的現代社會中立於不敗之地。➤應變之策：探討如何應對人工智慧崛起、變革的浪潮，從兵法中擷取能在未來競爭中致勝的技巧。無論是高階主管、自由業者、新鮮人，還是任何渴望成功的你，《智慧之戰：從《孫子兵法》看現代競爭》都是不容錯過的實戰手冊！
【電子書】應對職場衝突句式聖經
不同情境下，應對職場衝突必備實用句庫優化與上司、下屬、同事、客戶的合作關係更加釐清自己想達成的溝通目標根據全球職場衝突與合作調查（WWCCS），來自四十五個國家和美國五十個州，總共超過五千人的回應，近年來相較以往，百分之七十的人在職場上經歷更多的衝突。職場衝突的原因，除了傳統的歧視和工作量不堪負荷、過勞、管理不善，還增添許多新時代的挑戰，例如：疫情後遠距工作的職場轉變，年輕一代焦慮、壓力和憂鬱情緒的增加，導致寬容和理解減少，最終造成更多新的職場衝突。在注重人和的職場上，我們並非天生就知道如何回應別人的批評，或禮貌地詢問他人意見。兩位作者身為職場顧問，深知舊有的溝通模式已無法滿足新時代的職場環境，於是因應各式情境，提供了超實用的句式範本，適合在面臨衝突對話時，立即派上用場。工作上遇到棘手情況，應對句子即刻套用！・需要拒絕時（即使是對上司）・感到工作量不堪負荷時・上司的期望不明確時・團隊成員缺乏責任感時・當你的團隊成員處不來時・上司過度管理時・上司優柔寡斷時・應對懶散的同事・應對愛八卦的同事・應對慣性抱怨者・應對職場霸凌・應對難搞的客戶建設性衝突必備的四大面向1.連結──我們是否以人性為本來了解彼此？2.明確──我們是否對成功有相同的理解？3.好奇──我們是否真的對其他的觀點和可能性感興趣？4.承諾──我們是否有明確的共識？化解職場衝突的十二基本句式連結1.「我很重視（你、這個團隊、這個案子），我相信可以找到彼此都接受的解決辦法。」2.「我想聽你請再多說一些。」3.「聽起來你好像覺得＿＿＿＿，是嗎？」明確4.「成功的結果對你有什麼影響？」5.「讓我們先從達成共識的部分開始。」6.「你的意思是說＿＿＿＿，是嗎？」好奇7.「我很好奇你的想法是如何？」8.「你建議我們接下來該怎麼做？」9.「我現在能做什麼來幫忙你？」承諾10.「接下來我們都同意做什麼？」11.「總結一下，我們都同意了＿＿＿＿，對嗎？」12.「我們來安排下次討論的時間，看看執行後的效果如何。」
【電子書】太陽底下無難事：清大光電碩士的二十五年能源夢，走出實驗室，從雞舍屋頂開始的神奇創業之旅
他沒有富爸爸，沒有驚人家世，創業初期從都會區到工業區，沒有人願意讓他安裝太陽能板……他是如何用十二年的時間，從一無所有做到讓全世界都看見？陳坤宏原本只是一名光電工程師，待過實驗室，也曾常駐工廠。在他走訪全球的過程中，一個在外人眼中看來難以實現的能源夢逐漸在內心成形……他的夢想，從台十七線兩旁的雞舍屋頂開始逐步化為現實。實際走訪時，他親眼看見這些克難經營的畜農現狀，為了在老舊的雞舍屋頂種電，他在台首創第一個具備穩固財務模式的太陽能分享經濟模式，不僅免費替雞舍更換安全屋頂，更將一部分發電所得回饋給這些提供太陽能電廠場地的畜農。這不僅只是他一個人的夢想，更是一個二十年堅定不移的承諾。有了他的起頭，台灣無數在地光電企業紛紛仿效他的做法，在少有人關注的角落，裝設起一片片的太陽能板，以綠能結合地方創生。他們能提供給地方的價值，不僅是每一度光電的回饋金，更重要的是當強烈災害發生時，這些光電企業能夠成為地方小農有力的後盾，共同建構永續發展的良性循環。這本書收錄陳坤宏二十五年來，在創業歷程中逐漸堅定個人信仰的心路歷程。在偏鄉走動的創業路上，他與眾多朋友彼此陪伴，寫出一段段動人的故事，也成為彼此在生命中繼續走下去的力量來源。▌無論你是否支持綠能，都應該讀過這本書！你是否對綠能還有許多疑惑與不解：綠能到底在做什麼？十幾年來，綠能在台灣取得了哪些成果？太陽能模組的回收，真的會對環境造成汙染嗎？如何透過綠能來實踐地方創生？本書作者陳坤宏將自己一切關於綠能的現狀思索與掙扎苦惱、與地方共同經營的議題與挑戰、現階段取得的一切成就與展望，都寫在這本書中。．他們以台十七線兩旁畜舍為起點，在雲嘉南地區廣泛設置畜舍屋頂光電，不僅協助翻新屋頂，加強畜舍結構安全性，還將發電所得回饋一部分給畜農。鄰近颱風季節時，他們不僅在事前協助補強安全性，若發生災損，也會在第一時間趕到現場協助處理。．除了直接與畜農締結互助關係，他們也全額支持三小文創團隊的經營，共同推廣友善農業。三小文創團隊長期以來，一直以具體行動協助在地小農，支持他們對於栽種與培育的堅持，並協助開拓實體及線上行銷通路。．他們與台灣再生能源發展聯盟合作，協助台東達魯瑪克部落成立全台第一個由在地居民自主發起的公民電廠，在教會、工寮等主要聚會場所架設太陽光電，讓綠能在部落紮根，成為其它區域發展公民電廠的示範點。……這本書，是他創業踏上綠電道路以來，回首過去十二年所交出的一份成績單。這十二年，不只有許多創業夥伴的支持，銀行與政府的協助，最重要的，是始終無言的陪伴，一起走在綠電與永續發展道路上的廣大地方鄉民。無論是想了解綠能現狀的人，關心地方永續議題的人，或者是懷疑綠能、認為非核不可的人，這本書都值得一讀。對於綠能的一切提問，此書都有解答。
【電子書】品牌物理學（二版）
──品牌做對了什麼，使人們愛上它？單刀直入，切進每個人都想知道的行銷終極之問！對於市面上枯燥乏味的「品牌傳播理論」缺乏興趣嗎？這本書以物質、能量二元觀點，以物理學的方式精要解說品牌、大眾、時間，以及空間四者的交互關係為你揭露「品牌」嶄新的面貌是文科生必讀，理科生有同感的新世代品牌教科書！物理學在古希臘文中指的就是「自然知識」，是門透過時空來研究物質與運動的自然科學；顧名思義，這是一本透過物理學來仔細探究品牌的書。在此要討論的重點是品牌的實際功用，而非品牌所傳遞的訊息，而且本書會以科學思維當作基礎，來進行品牌和品牌化的研究。本書以智性廣博、清晰簡約的框架，提供了讀者對於「品牌」的全盤想像和理解；全書維持前衛創新、極具美感的論述方式，說是新世代的品牌行銷學，也絕不誇張！系統思考品牌化的方式本書只以最簡單的三個理論模型：時間、空間，以及「雅各階梯」，就清楚讓讀者瞭解品牌如何形成、鞏固，以及傳播。「雅各階梯」是本書「以物理學解釋品牌效應生成」的唯一框架，講述的是「品牌建立」需經過的八大歷程：①各種形式的信號②為人類感官所接受③在適當的時刻發生作用④在個體的腦海中產生了記憶⑤進而與瀰漫在空間中的能量相互作用⑥這些速度加快的能量促成了銷售⑦利潤隨之而來⑧並創造出更多價值。一切都是時間問題品牌和大眾會在時間與空間內進行互動，而這些互動就是最需要研究的部分。此外，雖然現有的品牌傳播理論十分完整有用，但在現實生活中，畢竟品牌和大眾會在時間和空間的狀態下產生交集，因此，我們還是得保持理智，務實一點。一切都有固定模式一般來說，「物理」具備堅不能移的定律、方程式等外在特徵，被視為科學範疇；而「品牌」訴諸感性、主觀認知的特質，則被視為藝術的一部份。但如果從巨觀層面來看，兩者都有固定脈絡可循、殊途同歸；即便「物理」與「品牌」都必須要進入社會（在人群中交互作用）一切看似無序，其實具有固定模式。大腦與品牌對於大腦和品牌及行銷之間的關係，你知道多少呢？更重要的是，究竟還有那些是不知道的？這兩個問題也是本書討論的重點，因為當自己以為自己無所不知的時候，就會覺得品牌化就像開關燈一樣簡單；但有時候又會覺得這實在太過複雜，根本不是單一組織就能夠學習並理解的領域。品牌擁有者能取得大量與記憶、情感和動機相關的數據，加上我們對人類大腦運作有更深入的瞭解，自然能洞悉整體機制的運作。品牌會消失嗎？品牌不會消失不見，它們一直都在，而且還會移動跟演變，即使作為一名普通消費者，我們還是得理解品牌在我們生活中究竟扮演著什麼角色，唯有瞭解這些之後，才知道我們是如何受到品牌影響，哪些才是真正有影響力的品牌；甚至當我們成為行銷人員時，能夠怎樣修改產品品牌的管理模式？│書評推薦│ 這本書應當成為你的「現代品牌化指南手冊」。與多數行銷學書籍不同的是，《品牌物理學》裡充滿迷人又豐富的品牌知識，解釋了現今最新潮的市場運作模式，從第一頁開始到最後一頁，都讓人為之著迷。──通用磨坊公司（General Mills）前行銷長暨美國聖湯瑪斯大學歐普斯商學院（Opus College of Business, University of St. Thomas）教授 馬克‧亞迪克斯（Mark Addicks）《品牌物理學》內容精采絕倫，不但針對人類的五感、記憶以及產品體驗進行探討，也講述了這趟過程中扮演重要角色的「時間」、「空間」和「時刻」；最重要的是，本書提到「品牌化」，這能使你在閱讀的過程中，深入檢視自身品牌。──《體驗經濟時代》（The Experience Economy）暢銷書作者 約瑟夫‧派恩（B. Joseph Pine II）科學實驗總是嚴謹，探討人類心智、靈魂和行為也很複雜；而本書卻將兩者加以融合，綜合概略說明了建立有價值、令人難忘且永久的品牌，所有須納入考量的因子。──百事可樂（PepsiCo）資深副總暨設計長 莫洛‧波契尼（Mauro Porcini）本書結合了卓越的寫作技巧與非凡的設計，讓你以全新觀點看待品牌化。──澳洲墨爾本商學院（Melbourne Business School, Australia）教授暨英國雜誌《行銷週刊》（Marketing Week）專欄作家 馬克‧瑞森（Mark Ritson）《品牌物理學》在談論建立新品牌的風險時，也花了同等篇幅講述創建新品牌的機會，同時還提供了既有品牌的管理與生存之道。這個寫作團隊不但考慮周全，還富有創造力，以人文思想來解釋品牌科學與數據，值得大力讚許！──美國誠實公司（The Honest Company）創辦人暨產品長 克里斯多夫‧葛文根（Christopher Gavigan）製造時刻、加快速度、建立信任、創造價值……《品牌物理學》透過思維實驗將經典行銷觀念與現今市場情境，激醒經驗老道且具有雄心壯志的行銷人員。──標靶百貨（Target Corporation）執行副總暨行銷長 傑夫‧瓊斯（Jeff Jones）終於有本不是以唐納‧川普（Donald Trump）立場而寫的著作：本書內容十分真實且詳細，不時帶有一絲揶揄口吻。午餐時間就是你閱讀本書的最好時機，因為這時候意識最清醒，可以好好汲取明智清晰的商業養分。──《花錢有理：新時代消費行為大預測》（Why We Buy: The Science of Shopping）作者暨零售與環境銷售顧問公司（Envirosell）執行長 帕克‧安德席爾（Paco Underhill）藉由強調人類的經驗和記憶才是創立品牌的重點，本書的作者們順理成章地成了大衛‧艾克（David Aaker）和艾力克斯‧貝爾（Alex Biel）的接班人。──Cambiar投資公司管理夥伴、國際市場研究集團（Research International）前執行長暨《研究世界》（Research World）總編輯 賽門‧查維克（Simon Chadwick）隨著我們從「工業經濟」轉變成「數位經濟」，品牌與人們之間的關聯性也越來越高；然而在各個品牌皆需承受新壓力，來努力吸引新世代人的目光之際，而《品牌物理學》是每位品牌管理者在必經道路上的指引手冊。──可口可樂公司創新與創業部（Innovation and Entrepreneurship）副總裁 大衛‧巴特勒（David Butler）《品牌物理學》以嶄新思維來思考當今複雜的行銷環境與轉變，透過書中滿滿的設計與顧客體驗之深刻見解與案例分析，使你的品牌變得更有價值。──知名品牌美則（Method）與奧麗（OLLY）的共同創辦人 艾瑞克‧萊恩（Eric Ryan）本書不但讓社會科學和自然科學達到完美平衡，還提供強而有力的觀點來看待品牌化這件事，創意十足、發人省思；這就像史蒂芬‧霍金碰上珍‧古德般，透過科學與人文，再由物理看到人類學，開創一條美麗又迷人的品牌化旅程。──明尼蘇達大學卡爾森管理學院（Carlson School of Management, University of Minnesota）詹姆斯沃金行銷長暨行政教育副院長 馬克‧柏根（Mark Bergen）科技正迅速地改變消費者購買行為，傳統打造品牌知名度的方法已經過時，因此《品牌物理學》的作者們，以自然科學作為主軸，輔以藝術知識，研發一套適用於當今市場的品牌發展系統；藉由這些方法與步驟，不但能為品牌創造整體價值，還有利於公司整體發展。──安奎塔斯公司（Acuitas Inc.）常務董事暨《公允價值衡量》（Fair Value Measurement，暫譯）作者 馬克‧齊拉（Mark L. Zyla）本書內容安宛如主廚所設計的菜單，這項精心設計並鼓勵讀者嘗試的盛宴，以全新思維思考品牌和品牌化。每一次閱讀都讓我享受其中！──Energetic Retail公司首席能源長暨《無聲銷售》（Silent Selling，暫譯）作者 茱蒂‧貝爾（Judy Bell）對行銷與傳播從業人員而言，這本書相當值得一讀，因為這能幫助他們揭開品牌化的面紗，並瞭解建立強勁品牌及聲譽背後的行銷科學。──聲譽顧問公司（Reputation Institute）首席策略研究員 史蒂芬‧哈恩-葛瑞芬斯（Stephen Hahn-Griffiths）
【電子書】稻盛和夫 心（暢銷紀念版）
「動機良善，成功必至。」台、日、中等大東亞地區暢銷作品日本經營之聖稻盛和夫對人生終極問題的深刻思考稻盛和夫小時罹患肺結核，照顧病患的爸爸和哥哥未被傳染，反而他卻被叔叔傳染。經歷生死關頭，鄰居阿姨的一句話讓他領悟：「任何災難都起於招惹災難的心。自心不主動呼喚災難，災難便無法靠近你。」這句話讓他意識到心念的力量。此後，無論是創業初期遭遇巨大困難，還是事業巔峰時罹患癌症，稻盛和夫都憑著這套哲學克服各種挑戰，成就了不凡的人生。本書匯集稻盛對人生終極問題的深刻思索，並分享他如何面對看似無法跨越的困難。他發現，當我們心中充滿恐懼時，困難會加劇；而當我們心存善念、保持正向心態，結果往往朝著好的方向發展。「改變內心，世界也會隨之改變」，稻盛的智慧將幫助你重新審視內心，找到人生的力量。這些時刻讀稻盛，伴你堅定信念，找回內心最純粹的力量：當對前途感到迷惘，對未來充滿不確定：稻盛和夫說：「心所描繪的風景，將忠實呈現於人生」。真正的力量來自於內心，懷抱強烈的渴望，清晰地描繪未來，心念將引領你前行。當自己盡心盡力，卻完全被否定：稻盛和夫説：「外在的批評無法動搖內心的堅定」。只要確信自己的行為符合正確價值觀，別人的評價不該左右你對自我的評價，因為真正能創造價值的是你內心的信念與堅持。當不知道自己還能如何繼續努力：稻盛和夫説：「最好的辦法是回到原點，問自己：『我能做什麼？』然後專注於當下，做好手邊能做到的事。」即使一時無法找到解決方法，只要心存善念、積極面對，結果必會好轉。稻盛和夫用生命經驗與哲思的智慧結晶，陪伴你一起「修心」，將考驗轉化為人生的養分，成就豐盈的生命旅程。*本書為《心。人生皆為自心映照》暢銷紀念版
【電子書】這些商務行話為什麼這麼有哏？（二版）
商務場合常用語句趣味大解析，完整收錄商務人士必懂用語，有些連Google翻譯都翻不出來。以幽默解析與生動典故，讓你除了聽得懂，還能靈活用，跟老闆、同事、客戶溝通時準確回應，不再滿頭問號、一臉尷尬，增進專業度與好感度什麼是FAQ、MO、KISS（絕對不是親親…）？跟信封一點關係都沒有的「Push the envelope」是什麼意思？老闆為什麼叫你「把海水煮沸」(boil the ocean)？同事幹嘛請你「挪一下針頭」(move the needle)？為什麼英文學了十幾年，進了商業世界什麼都聽不懂？本書針對商業情境與職場最常使用的商業詞彙與片語，提供明確定義，並介紹這些用語的來源、歷史與故事，讓你在大笑中了解這些商務行話的真正含意，無論是商務演講或是與同事分享重要訊息，都能正確回應，提升溝通技巧與專業度。★精彩搶先看★ducks in a row──每件事情都安排的有條不紊，準備完全。商務行話定義：總之不能拿來形容鐵達尼號上負責確認救生艇數量是否足夠的那個人。Hardball──用最強硬的方式積極地進行任何遊戲，包括真實人生。商務行話定義：在紐約市上下班尖峰時間，擁擠的地鐵車廂靠站時你必須要採取的態度。hump day──禮拜三商務行話定義：黑洞漩渦般的工作日中，一絲絲微弱的希望之光。left holding the bag──擔起被強加在自己身上的責難或重擔商務行話定義：預定要跟老闆報告案子失敗的當天，其他同事全因為流感倒下。★特別收錄★來自經典電影、貓狗、軍事、賽馬等領域的商務行話「給我錢﹗」（Show me the money﹗）——《征服情海》（Jerry Maguire）這句台詞告訴各位商業合作夥伴，他們能最能夠表達重視你或你的貢獻的最佳方式，就是付錢給你。「我要給他一個無法拒絕的條件。」（I’m gonna make him an offer he can’t refuse.）——《教父》（The Godfather）沒有甚麼比引用黑手黨的話，更能說明你對進行中的商業交易的認真程度。Cat got your tongue一時語塞barking up the wrong tree採取錯誤的行動或選錯人說話【好評推薦】「這本好書不只清楚定義許多企業界使用的商業詞彙與片語，而且也將片語的起源用有趣也具豐富知識性的方式呈現。我覺得這是學習商務行話（與跟著大笑）的最好方式。」──凱瑟琳•歐康納（Kathleen O’Connor），倫敦商學院教授與詹森管理研究院的訪問副教授「本書除了提供真的很有幫助的資料之外，也是本搞笑外加歷史書籍，提供喜愛深入考究的人很多樂趣。如果你喜愛學習與大笑，這是本適合你的書。」──珍•波頓（Jane Borden），記者與《我完全就是做這個的料》的作者「關於鮑勃•維爾馮，我知道一件事──他很搞笑。如果你覺得捧腹大笑是應付在企業界工作的好方式，那麼這本書必讀。我會逼所有的員工桌上都放一本。這會不會太超過了呢（pushing the envelope）？」──派特•多倫（Pat Dolan），《新聞日》的老闆
【電子書】不敗的智慧（三版）
《孫子兵法》是你最好的人生教戰手冊！關鍵時刻，看看《孫子兵法》給你的建議如果你每一次都想贏，總有一天你會輸得很徹底。《孫子兵法》教導我們：「只要不輸，最後你就能贏！」為什麼你要讀《孫子兵法》？ 在古代，無論士兵、糧食和武器，都是極其珍貴的資源。孫子重視軍隊人才管理、講求最有效率地運用物資，也追求CP值最高的戰術運用，每天的生活，就像參加一場場的戰爭，每個選擇，都關係到自己的未來，無論是求學、就業、結婚、升職，任何分岔點的抉擇，孫子都能成為你人生最好的導師！日本第一的「孫子兵法家」，教你「不要輸的工作術」，讓你一輩子立於不敗之地比起打勝仗，孫子更重視「不敗的智慧」，唯有不打敗仗，才能成為最後的勝利者。職場上最後存活下來的不是「想要獲勝」的人，而是「讓自己不要輸」的人，秉持這樣的信念，你就能在人生‧職場中，找出自我，積極面向未來！工作上重要的事，讓《孫子兵法》告訴你！◎進攻時要速戰速決時間就是最昂貴的成本。工作上的任何事，都要替自己訂一個期限，試著在期限內完成它。◎不要拘泥於原創性面對競爭對手，不要只想著用原創方式去對抗，虛心學習及模仿他人的優點，也是一種策略。◎絕對要克制一時的感情用事所有的工作都會有「人」介入，單憑感情來判斷，會破壞人與人的關係，因此一定要讓自己隨時保持冷靜狀態。◎不要沉溺於過去的成功經驗過去的成功經驗，常會衍生固定的態度及想法，因此要時常質疑自己，精益求精，不要讓過去的成功，成為未來的絆腳石。◎在取得成果前，要不斷地準備、再準備自己有勝算之前，要設想實戰時的所有狀況，不斷地重複仔細準備，並且試著預測未來動向，針對不確定因素，加強防備。◎以內行人才懂得的真才實學為目標真正專業的工作，常常出乎意料地不顯眼。不要讓自己停留在跟大家一樣的程度上，要以不起眼的專業工作為目標。讀《孫子兵法》，重點在實戰！本書收錄《孫子兵法》七十五篇注解，篇篇簡短精要，每一篇都能立即活用在職場和生活上，隨時翻閱，讓你擁有面對未來的勇氣！拿破崙、比爾‧蓋茲、大前研一，他們都讀過《孫子兵法》人生如戰場，工作如戰鬥！想要在現代的商業社會中脫穎而出，一昧地正面出擊是不行的，必須徹底瞭解自己、掌握競爭對手、評估整體態勢，才能贏到最後。在這最沒有希望的年代，只要不輸，你就有機會贏！
