【電子書】遇見更好的自己
林永昇 ╳ 許惠雯、黃媺雲 ╳ 黃韶琴 ╳ 高靜宜、張簡柔安 ╳ 林柏樺 ╳ 林盈君厭倦現狀？找不到方向？想為職涯注入新可能？無論你處於人生的哪一個階段，別再獨自摸索，本書引領你遇見更好的自己。───｜本書特色｜───如果你是：迷惘求突破的職場人、中年轉型者、準新鮮人……如果你感覺：卡在現狀、看不見轉職方向、缺乏自信與方法……世界變化太快，迷惘與壓力無所不在；跟著八位不同世代實踐者，對照處境，選出下一步。本書濃縮八位業界菁英的真實故事，提供三種清晰的生涯發展路徑，為你的困惑找到解答。用跑道比喻三種情境：精進、破障、轉型；並以故事帶出做法。本書給你給可參照的路徑，讓你將焦慮化為行動。你將學到：學到1：用「追求卓越／突破限制／生涯轉型」自我定位，找到適合的路徑。 學到2：看見常見卡點（心理認知、傳統觀念等）並學會破障的實作思路。 學到3：將專業與經驗整理成可被看見、可變現的新可能與第二曲線。───｜誠摯推薦｜───李政達博士／輔英科技大學保健營養系暨研究所 助理教授吳宇倫／信閎聯合會計師事務所 所長賴佑婷／國立南投高商圖書館 主任陳又寧／倍司優全球商業內訓媒合平台 創辦人、頂尖行銷講師 培訓師陳傳宏／卡內基訓練 執行長張道麟／綠點財務建築學苑 創辦人
【電子書】爸媽，我想和你談談錢
談錢這件事，怎麼說都傷感情？人人都得面對的終極話題，怎麼談才放心？一本相見恨晚、你會希望父母也讀過的對話指南隨著高齡化社會來臨，退休金制度與相關政策不斷改變，「如何為老後做好準備」，已成為每個家庭無法迴避的重要課題。但真正困難的，往往不是缺乏知識或工具，而是面對退休、保險、存款等「禁忌話題」的難以啟齒。傳統觀念讓許多父母對「談錢」充滿防備，甚至將養老與身後規劃視為忌諱；而子女也常因害怕衝突、傷感情，選擇避而不談。風險與不安，就在猶豫的過程中不斷累積。想要不破壞關係，同時和父母自在談錢，真的可能嗎？本書，正是為了回答這個既重要、又棘手的問題而寫。循序漸進，解決「禁忌問題」的實用手冊！手把手教你「金錢對話」的關鍵訣竅資深財經記者卡麥隆，長期關注退休規劃、老年財務安全與家庭金錢溝通等議題。多年採訪的經歷讓她意識到：許多家庭可能不缺乏資源，卻因為不知道方法，錯過了談「錢」的最佳時機。本書透過實際採訪，結合實務案例與專家的建議，踏實打造選對時機、用對方式的「談錢之道」。如果你曾猶豫、不知從何開口，就從翻開本書開始！從預防詐騙到養老規劃，一次掌握家庭財務對話的關鍵重點——◆ 父母防衛心很強，如何確認財務與保險狀況？◇ 如何判斷父母是否正面臨投資詐騙或財務風險？◆ 居住安排、老後生活選擇，怎麼談才能尊重父母意願？◇ 遺產與法律文件讓人霧煞煞？子女一定要知道的關鍵事項◆ 當父母拒絕溝通，怎麼做，才能不傷關係？
【電子書】我一生中聽過的最好建議
《紐約時報》暢銷書！ 來自朋友、同事、家人的一句話，比名人更受用！ 你是牢記還是排斥？ 《富比士》、《金融時報》專欄、頂尖財務顧問／大衛．班森 摩根士丹利信託顧問／諾伯特．弗拉薩 美國前聯邦檢察官、福斯新聞主持人／特雷．高迪 美國前眾議員、現任福斯新聞政治評論員／小哈羅德．福特——聯合推薦 ◎不要追隨夢想，而是追隨「人」──那些擁有你渴望特質的人。 ◎遇到困難時，失敗的人會去酒吧，成功的人會回到工作崗位上。 ◎永遠不要草率離職，人們會記住你「怎麼離開」這工作；然後，傳出去。 ◎當別人拒絕你時，別說「沒關係」，要說「謝謝你花時間考慮」。 作者黛娜．佩里諾，是美國共和黨史上首位女性白宮發言人。 911襲擊事件後，開始在司法部擔任發言人， 並在小布希政府團隊服務超過7年。 她說自己這輩子收過的最佳稱讚，就來自小布希總統： 「妳給我的每個簡報，讓我從不會被任何記者問得措手不及！」 她目前是福斯新聞主播，並擔任收視率極高的政論節目《五人談》（The Five） 與《美國新聞室》（America’s Newsroom）主持人。 此外，她還開設一個名為〈與黛娜的簡短問答〉專欄。 經常向來賓提問： 「你這輩子收過的最佳建議是什麼？」、 「小時候的夢想是什麼？」、「人生中哪個轉折點改變了你？」 就算你再怎麼厲害，也不可能知道所有問題的答案， 所以她經常向人請益，儘管沒有標準答案， 但可以透過這些建議，活出或修正自己的版本。 ◎你的夢想是什麼？你是如何知道的？ ．夢想，未必會在長大後成為職業，只要你不開心，隨時可以改變方向。 第一份工作不一定能符合想像，但不要拖延，先去工作吧！ ．你可能希望自己的工作能「有意義」，但你知道嗎？ 「去上班並做好本分，當你領到薪水，就很有意義了。」 ．有野心不代表我們是對的；想做某件事和擅長某件事，常常是兩回事。 所謂的專業，就是在任何情況下都能排除干擾，把工作完成。 ◎工作與生活的平衡，由你定義 ．老是與他人比較，只會讓自己痛苦；不要糾結別人在做什麼。 別人的快樂，對你來說很可能是地獄。每個人的標準都不同。 ．人，至少該有兩三個嗜好。它能讓你的思緒在不同空間中轉換， 大腦得以喘息。 ◎我這輩子聽過的更多好建議 ．依照一套原則過生活，會讓你所有的決定變得容易很多。 ．不要以為每個人都希望你過得好。有時候，你的朋友也不希望你太成功。 ．盡量對你身邊的每個人都友善，因為你不知道他將來會是誰。 ．穿得像你想要的職位，而不是你現在的職位…… ……更多好建議，就等你打開這本書。 人生沒有標準答案，在做出任何決定前， 先留意別人的經驗，你可以活出或修改自己的版本。
【電子書】讓人無法拒絕的說服術
贏得信任與支持！影響力×情感×策略，讓任何人都點頭的Yes Code說話術。《華爾街日報》暢銷書作者，跨足P&G、永旺、樂敦製藥的行銷實戰強人，親授翻轉拒絕，贏得支持的完整說服公式。從影響力、信任感到情感策略，搞定主管的否決、客戶的遲疑、同事的反對。把每一次的「不可能」都變成「Yes成交」！說服是──強調尊重與真誠，而非操弄；理解對方情感，而非單向灌輸。如何讓高層欣然同意你的建議？如何讓同事甘心配合你的方案？如何讓下屬虛心接受你的指導？如何讓客戶執意選擇你的產品？無論在職場內推動企劃、與主管溝通、對外銷售，甚至在日常人際互動中，說服都是成功的核心條件。而人們在做出決策時，多少都會受到情感的影響。因此，忽視情感是絕對無法說服對方的。想要在任何場合說服他人，需要情感先行，策略隨後。如果能夠在情感上與對方達成共鳴，那麽在任何決策中，對方都會很容易地合理化這種情感判斷。只要抓住對方的心，其他一切都會隨之而來。掌握本書的「Yes Code說服方程式」，就能──‧讓企劃更快被核准，‧銷售更容易成功、合作更順暢，‧進一步在職場與人際中建立起長遠的信任與影響力。作者曾在日商與外商服務，行銷與管理經歷豐富，有過各種形式的說服經驗。本書系統地將無法說服別人的關鍵要素進行整理，並且給出實用性的解決方法。實用推薦王介安 GAS口語魅力培訓®創辦人｜鄭俊德 閱讀人社群主編
【電子書】小錢變大錢，存出千萬退休金
年金改革大狂潮，你我逃得掉嗎小小的資金也可以存到一大筆錢2017年的年金改革其實並不成功，因為2017年改完後，原本預計教師基金到了2038年還是會再度破產，亦即可能面臨二度年改。以目前公布國人平均餘命82歲，加上加計通膨，30年後每人平均月消費支出會變成現在的2倍多！每月機將高達5萬元左右（113年為26640元*2.19倍）。若以大學畢業的教師，年資25年，所得替代率45%來看，年改後已退休教師每月退休所得剩下約4.5萬，到時連基本生活都會出問題，等到生活無法自理時，可能連安養院也住不起。巴菲特的投資心法：「投資就像滾雪球，而影響雪球大小的因素有二：夠長的坡道和充足的雪量。」再仔細解析，「夠長的坡道」這指的就是投資的時間只要夠長，產生的複利可讓投資者事半功倍，小小的資金也可以存到一大筆錢，另外就是如何找到夠濕的雪（穩健安全的好標的）。這些值得學習的知能，也是這本書最希望讓讀者瞭解的事。人最有價值的就是時間，務必要善用。分享實務獲利的投資心法： 1.了解長期複利的威力，至少計算65年，誠如巴菲特所言，他的財富主要是50歲以後才累積起來的，因為此時本金可觀，本大就贏，複利產生的效果會愈明顯。 2.不同年齡應該如何規劃退休金，每月投資多少錢才能達成目標？ 3.了解不同報酬率將會對投資結果產生什?樣影響或差異。 4.學習如何挑選安全穩健的投資商品，亦即懂得買什麼才能安心賺5%到7%。 5.學習買賣技巧，即使是定期定額投資，也要知道如何高檔減碼以停利，如何低檔加碼以放大報酬。只需要小額資金，選對坡道，越早開始投資，就有機會像滾雪球一樣，把資產越滾越大。
【電子書】選對賽道報酬暴衝
這是一本教你如何在眾多產業中，精準找到「成長最快、報酬最高」股票的投資實戰書。作者Andrew為史丹佛（Stanford）航太領域博士，曾任職科技業，後進入國際創投公司，親身參與上百家新創與上市公司的投資決策，逐步總結出讓投資年化報酬率達到40%的核心心法——「賽道優先」投資理念。他發現，選股的關鍵不僅是公司本身，還在於它所處的「賽道」。投資於市場規模龐大、成長力強、獲利高且具競爭壁壘的優質賽道，才能讓持股長期創造複利高報酬。創投時期，公司內部要求每項投資的年化報酬率要達40%以上，這意味著五年投資報酬要翻五倍。要達成這樣的目標，關鍵就在挑中成長最快的賽道，並嚴守估值紀律與風險控管。例如1999年創投投資阿里巴巴時，當時只是一家早期的初創小公司，卻因精準判斷電子商務B2B、B2C賽道的爆發性潛力與創始團隊的執行力，最終創造超過 4,000倍的報酬；這段經驗讓作者深刻理解：選對賽道更勝過選對股票。將此理念應用在美股市場上，作者舉出近年的成功實例：2021～2025年期間，即使經歷2022年美股熊市，他持有的三檔核心股票——Nvidia（輝達）、Eli Lilly（禮來）、Goldman Sachs（高盛），仍分別創下70%、35.5%、25.1%的年化報酬率，遠遠超越S&P 500僅約12%的年化漲幅。這三家公司分別代表AI算力、減肥藥、投資銀行三大高成長賽道，是賽道優先理念的最佳驗證。作者指出，真正的高報酬來自對「趨勢結構」的掌握，而非股價波動。投資者若能辨識哪些賽道具備「五年以上高速成長潛力」，並聚焦該領域中的領先或龍頭公司，自然能享有長期複利的報酬。例如AI賽道中，Nvidia透過GPU成為算力核心；減肥藥賽道的 Eli Lilly，掌握GLP-1藥品療效優勢，後來居上成為全球醫藥龍頭；金融服務與併購賽道的高盛，掌握疫情後企業上市與併購風潮，持續透過資產管理與投資銀行業務擴大領先優勢。除了選股方法，本書也強調估值紀律與風險管理的重要性，並詳細介紹了分析公司合理估值的方法。掌握估值分析能力除了能提高報酬率外，還能幫助建構投資的心理護城河，作者以台積電為例，指出若在高於十年平均本益比兩個標準差的時點進場，即使長期投資獲利，還是會降低年化報酬率；反之，在低估值區間布局，才更能享有中長期高報酬的複利效果。他強調：「估值不是擇時指標，而是風險管理的工具。」這是賽道優先理念中常被忽略的第二關鍵。書中還揭露了「投資後管理」的重要性。作者強調創投公司管理10億美元的基金時，每位投資經理同時僅能追蹤、管理約10家公司，因為投資後對產業、賽道及公司的追蹤與分析，才是真正拉開投資績效差距的地方。他建議一般投資人也應將持股數量控制在可做好投資後管理的能力範圍內，從指數ETF開始，逐步增加主動選股，並聚焦在能「持續掌握」的公司。作者認為，「賽道優先」之所以能創造高報酬，是因為市場資金與人才集中在成長最快的產業。當整個產業進入爆發期，即便公司本身不是最優秀，也會因風口效應獲得高成長。例如 2023年後的AI浪潮，GPU、雲端、電力、散熱、應用軟體各賽道全面爆發，投資Nvidia、Vertiv、GE Vernova等企業的報酬率遠超市場平均。這正是創投領域的：「風口中的豬也會飛，但只有領頭雁能飛得最遠。」找出風口的方向、再精選賽道中的領先公司或龍頭，是投資成功的必要條件。最後，作者以多年創投與美股投資的經驗歸納：投資成功需具備三大核心能力——選對賽道、估值合理、堅守紀律。若能做到這三點，即使不追逐短線波動，也能在三年內接近資產翻倍、五年達成三倍成長。本書提供的不是預測股價的捷徑，而是一套能讓投資人長期贏在趨勢之上的完整思維框架。 本◇書◇特◇色 從創投實戰到散戶可用的「賽道選股術」本書的最大特色，是將創投世界中「找出能五年成長五倍公司的方法」，轉化為一般投資人都能操作的實戰策略。作者在國際創投公司任職時，需每年評估超過500家新創，要求年化報酬率至少達40%。這段經驗讓他建立了系統化的賽道分析框架——從產業規模、成長性、競爭壁壘、獲利模式四個面向，判斷一個賽道是否具備長期投資價值。他將創投的思維轉化為股市選股工具：1. 先選「產業的風口」——如AI、減肥藥、網路安全。2. 再選「賽道的核心」——例如AI的GPU晶片、光通訊、數據中心。3. 最後選「領先或龍頭公司」——例如Nvidia、Eli Lilly、Crowdstrike。透過這三層篩選，投資人能像創投經理一樣，精準找到資金與技術集中爆發的焦點。書中不僅講理論，更用具體數據證明：過去三年Nvidia的報酬率超過1100%、Vertiv兩年翻三倍，這些都是賽道優先法則的最佳實證。結合估值紀律與風險控管的長期獲利系統與多數只談「成長故事」的投資書不同，本書強調「估值」才是報酬率的核心。作者以實例指出，若在估值偏高時進場，即使公司持續成長，投資報酬也會被時間稀釋。作者用台積電十年本益比區間示範：當前瞻本益比高於平均值兩個標準差時買進，往往需兩年才能回到正報酬；反之，低於平均值一個標準差以下時布局，報酬率明顯優於長期平均。此外，他提出「估值＝風險管理」的概念，投資不是追高低，而是用合理估值提高報酬率。書中更詳細解析如何用Forward P/E、PEG、EV/EBITDA、P/S ratio等估值倍數指標及統計上的標準差評估公司合理價值，幫助投資人建立判斷合理估值的模型。對風險的掌握，也是本書的核心之一。作者引用高盛的研究分類出三種熊市型態——結構型、週期型、事件驅動型，並指出如何透過避險或定期定額策略，在不同市場階段維持報酬率。這些都是他從創投到實戰美股的真實經驗，讓讀者學會「不只挑股，更能避險」。投資後管理與「持股體驗」的全面升級許多投資人只重視買進時機，卻忽略了投資後管理。作者認為，投資的勝負往往決定於買進之後。他以創投實例指出，每位投資經理最多同時管理10家公司，因為要持續追蹤營運、財報與市場趨勢，才能維持高報酬。這概念被他延伸到一般投資者的投資組合建議——持股不宜超過能追蹤的數量。過度分散只會降低報酬，也難以掌握公司基本面及市場環境的變化。書中還介紹如何運用美股公司財報電話會議與華爾街分析師預測的營收、獲利數據，評估經營團隊的素質與可信度；例如微軟CEO在2024年財報中預告Azure增長將回升，半年後的數據確實驗證，股價大漲三成，正是投資後管理的典範。此外，書中深入解析「回購股份」如何長期提升股東報酬，以蘋果與甲骨文為例，證明持續回購的企業，其股東報酬率顯著高於僅發放股利的公司。這些觀念讓投資不再只是短線操作，而是一場長期的「股東思維升級」。TVBS《財經超能力》和你一起提升財富爆發力讀者專屬福利！上節目與作者面對面交流投資心法。
【電子書】提問的邏輯
提問的邏輯，幫助我們打破思考框架，培養「活用AI但不受AI控制」的能力；不僅能夠找回「過去的我」，也能未知邂逅。 本書作者安藤昭子，師承日本編輯教父松岡正剛，從她數十年擔任編輯的角度，帶領我們深入提問的現場，了解如何發揮邏輯力，奪回思考的主導權。 提問的邏輯力就像是人類自備的過濾網，保護自己避免過度受到生成式AI的影響。安藤提出四個面向，實踐提問的邏輯力： 1.鬆開提問的「土壤」：Loosening（第一章） 打破僵化的思考框架，建立讓好奇心適合發芽的環境，提問就藏在「本該如此」的成見之中。2.蒐集提問的「種子」：Remixing（第二章） 改變看法，世界就會改變。試著一邊更換濾鏡、一邊觀察世界，透過不同的立場看到全新的風景。3.讓提問「發芽」：Emerging（第三章） 小孩子是提問的天才，因為他們充滿好奇心。每個人曾經是小孩子，都有提問的資質。釋放好奇心，就能隨時擁抱「未知」，更勝於擁抱「已知」。4.提問成形：Discovering（第四章） 有了無數個「萌芽中的提問」，就能具體轉化為「好的提問」，讓想像力引導出「好的提問」，帶領你打開下一個未知的大門。 安藤提醒，面對生成式AI，我們常常覺得很有趣，於是幾乎每天使用。但是，AI與人類的關係就像互相看著鏡中的自己，如果無意識地和AI「交往」，很可能不知不覺將「思考的主導權」交給AI，甚至思考範圍愈來愈狹窄。 為了不陷入其中、與生成式AI保持適度距離，「提問的邏輯力」就是守護人類思考主導權的最後一道防線。 具備提問的邏輯力，可以讓我們與AI保持適當的距離，也是重新思考「AI時代，人類究竟可以做什麼？」的關鍵能力。
【電子書】超越機率思考
輕鬆弄懂「機率」與「統計」的底層邏輯，從此不被話術、不掉套路！全球暢銷書《賽局思考》重磅系列作，「這個世界沒有100％肯定的事，所以你更需要這本書！」★ 英文版宣稱：本書是「史上最棒的機率與統計大眾讀物」，此假設是否為真？請你驗算！★ 精心策畫：33堂贏家思考課──在機率面前，為什麼邏輯和直覺完全不可靠？★ 「燒腦，但有趣到停不下來，一定要先吃飽再讀！」數學腦不靈光的讀者加倍推薦學會分辨人生中的關鍵時刻，幸運女神是在「對你笑」？還是叫你「趕快逃」？你就贏過95％的賭徒了！ 生活中，機率與統計數字無所不在，懂得運用它們的人，不但做事及賺錢更有效率，更能大幅提高自己的決策勝率。 本書是以色列天才數學家哈伊姆・夏皮拉繼全球暢銷書《賽局思考》後的最新力作，看他用輕鬆幽默的筆觸、豐富且瘋狂的案例，將艱澀的公式化為想像力，為你揭開「用機率思考」的各種精彩應用：● 明明是同一組數字，為什麼換一種說法就能讓你完全改變決策？● 別看到「平均值」就高潮，它比你想的更容易欺騙你！● 訓練有素的專家，更容易掉進邏輯和線性思考的陷阱，如何避免？● 生活在AI生成世代，人人都必須具備的「海量資訊識讀術」！● 愈思考，愈精彩：一百名死囚，如何靠一套巧妙的策略，把生還機率從0％拉高到30％？關鍵一局……該Pass？該All In？天機不可洩漏，但機率可以！ 正如同金融市場上，沒有百分之百「明天一定會上漲」的股票（想想突如其來的黑天鵝事件），這本書最迷人的地方，在於它從不高高在上的說教──它允許你算錯、想錯、懷疑作者，甚至懷疑這本書本身。因為所謂的機率思考，從來不是「相信」，而是「驗算」！ 是的，調皮的夏皮拉博士會一次又一次邀請你暫停、懷疑、重新計算──計算的不只是數字，而是風險、代價與更多的可能性。 當你讀到「聖彼得堡悖論」，你會理解為什麼「期望值無限大」的賭局，並不等於「值得拿身家去賭」；當你跟著一百名死囚的策略推演，你會看到，結構性思考如何把看似必死的局，轉化為「可接受的風險」；當你放下本書回到現實世界，你會突然警覺，那些廣告話術、投資簡報、新聞標題，究竟偷換了哪些概念…… （假設你真的讀完了這些超過400頁的重磅內容……）最終你會明白，真正的機率贏家從來不問：「我會不會贏？」 他們只會問：「在這樣的條件下，這個選擇值不值得？」※更多精彩內容，請見本書【目錄】
【電子書】思考致富（全新修訂／註釋／完整權威版）
如果只能選一個《思考致富》版本，一定就是這本！百年經典智慧＋當代權威註釋=全方位掌握成功奧祕！◎全新註釋、無刪節完整版，用現今智慧掌握永恆的致富祕密！◎羅斯福總統、福特、愛迪生、洛克菲勒、卡內基一致好評推薦！◎影響美國數代成功企業家的經典著作！◎重現原版經濟不景氣時的成功策略！★★★美國成功企業人士一致好評★★★拿破崙．希爾博士的《思考致富》原創著作改變了二十世紀。這本羅斯．康威爾全新修訂版，也會讓二十一世紀脫胎換骨。 ——The New Science of Selling and Persuasion作者Bill Brooks羅斯．康威爾忠實呈現拿破崙．希爾的《思考致富》，增添附錄、註腳與附註，提供歷史資料與詳細說明，大大增加這本書的價值。 ——企業家、財富導師Yukiko Iino我有幸遇到羅斯．康威爾新編的《思考致富》原版，得以一窺希爾原本的想法。這本書附有人物傳記以及歷史資料，是推廣思考致富哲學的絕佳途徑。這本書在上市多年後，仍然高居暢銷榜，絕對值得一讀。 ——Bock’s Office Transformation Consulting企業主Jodee Bock《思考致富》多年來始終是我珍藏的個人成功學經典。我覺得原版已經夠完美，沒想到新版還能更上層樓。羅斯，謝謝你的付出，讓這本書更貼近現代，不僅還原原版內容，也新增許多能增廣見聞的附註，增添閱讀的享受。這是一本人人畢生至少應該看一次的書。 ——The HBB Source創辦人Laurie Hayes我以為《思考致富》是一本不可能再進化的經典。事實證明我錯了。希爾博士若看見這本出色的新版向他的著作致敬，並予以提升完整性，一定會感到非常欣慰。 ——Famous Amos Chocolate Chip Cookies創辦人Wally Amos經典中的經典。 ——《紐約時報》暢銷書Swim with the Sharks without Being Eaten Alive作者Harvey Mackay有史以來最佳的個人成長書籍。白手起家的我，就是因為看了這本書才得以致富。 ——Brian Tracy 《Goals!成功就是實現目標》作者我多年前看過《思考致富》，所以才能成為世界第一零售業務員。想成為大人物，絕對不可錯過這本書。 ——《金氏世界紀錄》世界第一零售業務員Joe Girard這本書是寶藏！要多買幾本送給你的朋友還有客戶看。 ——CSP、Walters International Speakers Bureau創辦人Dottie Walters《思考致富》對我的人生有深遠的影響。沒有這本書，我就不會創辦Contours Express健身中心。七年過去了，這本書我又看了十五遍，如今的我經營超過三百五十家健身中心。 ——營業據點遍及六國的Contours Express健身中心創辦人Daren Carter我每兩三年就會看一遍，維持旺盛的動力。 ——FUBU服飾店創辦人Daymond John拿破崙．希爾中肯的建議，無論在當時還是在現在都同樣實用。 ——可口可樂前總裁兼執行長Donald R. Keough我在訓練的時候已經把這本書看了不下一百遍，所以才更為強大。《思考致富》徹底改變我的人生。我當時要與拳王阿里對決。我是新人，但還是贏了，因為我看了這本書。 ——和拳王阿里三場較量而聞名的世界重量級拳擊冠軍Ken Norton學校沒有教我們成功的原則，這很可惜。幸好我們看《思考致富》，也能了解成功的祕訣。 ——Attitude is Everything作者Jeff Keller我發現這本書是除了《聖經》之外，我看過最好的一本書。這本書能傳授的，絕對不只是致富的祕訣，還能強化你的精神、靈魂，告訴你該以怎樣的態度追求平靜、耐力，以及充滿關愛的家庭，擁有這些才算是真正成功的人生。我能有今天的幸福人生，就是因為一讀再讀《思考致富》。 ——TruBody Shaving Gels總裁Emerson B. Hall多年來，《思考致富》我看了五十幾遍，同時也創立了全球第一家優質害蟲防治公司，服務全球各地多家餐廳、旅館、醫院，以及郵輪。 ——Bugs Burger Bug Killers共同創辦人Al Burger《思考致富》是所有勵志書的先驅，也是我在三十年前轉換職業生涯之際，看過的最重要的一本書。調整態度、自我肯定、視覺化，以及智囊團，希爾先生引導我們在更高層次思考致富的原理。非常感謝這位偉大的老師！ ——Everything’s Negotiable!作者Bobby Covic身為職業講者，我很多年前就發現，個人成長書籍的讀者往往看了太多書，卻完全沒有內化。我很想知道，要是反覆看一兩本書，充分吸收，會有什麼樣的效果。我身為職業講者，也建議世界各地的聽眾這樣做，果然很有成效。我為了推廣《思考致富》的精采概念，五年來每個月把這本書看一遍，總共看了六十遍！ ——企業顧問Boaz Rauchwerger原本貧寒的我，在二十幾歲的時候，僅僅一年就賺到超過一百萬美元。我是怎麼辦到的？我依照希爾先生的著作《思考致富》裡面的建議。就這麼簡單。 ——The Millionaire Mindset作者Gerry Robert《思考致富》是你絕對不能錯過的成功與致富藍圖。這本書應該仔細研讀不只一次兩次，而是一再研讀。強烈推薦給希望人生能更有收穫的人。 ——網路企業家Yanik Silver拿破崙．希爾的著作《思考致富》永遠不會過時，因為是取材自「他那個時代的巨擘」，包括阿莫爾、貝爾、卡內基、愛迪生、福特、吉列、洛克斐勒、老羅斯福，以及伍爾沃斯。 ——Dayton Daily News現在大多數的勵志講者，參考的仍然是《思考致富》，那何不回頭看看這本經典？千萬不要錯過《思考致富》。 ——Michael Gray創辦人Michael C. Gray影響二十世紀的美國，造就眾多成功企業家，拿破崙．希爾的《思考致富》即使出版近百年，至今依然默默地改變著成千上萬讀者的人生。《思考致富》第一版出版於一九三七年，正是經濟蕭條最嚴重之際，原版提及許多應對不景氣的成功思維和態度。然而，一九六○年希爾博士出版了第二版，當中刪去了許多和經濟不景氣相關的內容。目前市面上多數的版本，都是一九六○年或更晚的刪節版。現今在二十一世紀這個全球經濟動盪激烈的時空背景下，原版的《思考致富》可以給予我們更多的成功指引和鼓舞。本書編註者羅斯．康威爾，為《思考致富電子報》的第一位總編，研究希爾博士的《思考致富》多年。在這本完整版的《思考致富》中，康威爾還原、修訂了部份內容，並為書中提及的人物、企業、事件做了詳盡的註釋和索引，讓你既能讀到第一版的原貌，也能更了解希爾博士寫作的時代背景。無論你之前讀過多少個版本的《思考致富》，這本經過專家修訂的完整註釋版，絕對是你至今看過最完整、最權威、最符合現代情境的版本，讓你看見更完整的財富祕密。
【電子書】讓主管覺得你很努力
不要在沒人看見的地方埋頭苦幹，讓所有人都看見，才是你的功勞。日本職場人超共鳴！點閱超過30,000,000次！「多希望30年前就有這本書」，史上最實用的「職場腹黑學」！【人資小週末社群創辦人】盧世安 專文推薦！【敦南新生活版主】Zen大【數位轉型顧問】李全興（老查）【策略思維商學院院長】孫治華【第十屆金書獎得主/年授課包括週六日早晚400堂記錄保持者】黃永猛【鉑澈行銷顧問策略長】劉奕酉超實用狂推！ ●依姓名筆畫序排列●職場上可以誇口，但要算準時機，講究策略？●同樣是失誤，只要用正確的方式報告，就能化失敗為轉機？●乍看無能卻大智若愚，職場生存必須學會「策略型點頭」？●稱讚主管的最佳時機，就要在喜歡八卦的同事面前？●故意讓主管聽到你說的話，才可以買到「主管保險」？●寫筆記時不用太認真，只要「裝作有在記」？●遇到不擅長的任務，也能100%推給別人的方法？你是否曾經覺得自己做了100分的工作，卻只得到60分的評價？拚命努力，卻誰都沒看見，還被別人搶走功勞？到底問題是出在哪裡？事實上，你的困境與能力好壞無關，而是你沒有搞懂職場生存的「眉角」。 厲害的職場人，能夠正確抓住「該努力的地方」，用最小的付出，獲得最大的成果，可以輕鬆完成的工作，絕不多浪費力氣，更不會把體力消耗在沒意義的事情上。最重要的，是掌握「讓周遭正確評價自己的技術」，就算身在不公平的環境，也能靈活展現自己的成果。本書作者曾經歷主管陷害、職場霸凌，之後透過縝密分析，開發出獨一無二的「高CP值工作法」，在充滿潛規則的職場環境中如魚得水，快速升遷。只要能活用本書，你也能輕鬆掌握方法，不用比別人努力，就能順利得到夢寐以求的機會！未來的總裁型：無論碰上怎樣的困境都能堅持做自己，不輕易妥協的人。埋頭苦幹的努力型：想升遷的欲望太過強烈，卻經常繞遠路的人。精明能幹的策略型：想升遷，但跟同期相比缺乏了一點幹勁，不想埋頭苦幹的人。油嘴滑舌的愛出風頭型：雖然想升遷，也想得到他人的認同，但總是難以付諸行動的人。一心追求自我實現的類型：充滿熱情，想爭取自己想做工作的人。極度渴望受到認同的類型：雖然沒有想要升遷，但想被他人另眼相看的人。公司的協調者類型：對工作沒什麼執著，無論被交辦多無聊的工作，都能若無其事處理的人。沉靜的革命家型：對升遷不感興趣，就算沒有受到他人認同也不太放在心上的人。隨書附贈「上班族類型診斷表」，對症下藥，效果絕佳！
【電子書】讓生活不再空轉的自我管理術
時間 × 效率 × 精力 × 目標 × 習慣 × 人生告別身心疲憊，啟動高效能量運轉生活想要改變卻不知道該從哪裡開始？幫助初學者快速建立完整概念地圖，開啟自我管理的第一步！我們都渴望自律、高效且平衡的生活，現實中卻常被資訊洪流淹沒。即使每天忙得不可開交，仍搞不清楚究竟在忙什麼。到底該如何重新找回生活主導權，甚至是找到人生前進的方向呢？3步驟！搭建個人專屬自我管理系統STEP1 行動前，先建立心態自律是一切行動的基礎。書中將分享如何順應人性地自律，讓自我管理這件事能長期堅持下去。STEP2 初階實戰，學習短期管理技巧藉由時間管理、效率提升、精力優化三大項目，盤點自己當前擁有的時間、精力、金錢等資源，學習對日、週的管理能力。STEP3 進階實戰，掌握長期規劃能力透過目標管理、習慣養成，進行時間跨度更大的月、季、年管理。當前面的實作累積夠了，我們就能真正開始規劃人生。
【電子書】共感的力量
第一本由日本旅臺作家深入探討臺灣式EQ的書！所謂高EQ，不是當事人的感受如何，而是「如何在不失控的狀態下確實表達自己的情緒」，不委屈自己，也不為難他人，學會控制負面情緒，帶領團隊更和諧。 IQ是人類在出生時就大致底定的，相對於此，EQ則是我們可以靠自己培養的能力。「培養能力」乍聽之下彷彿很困難，但只要能控制自己的情緒短短一秒鐘，人際關係就可以獲得戲劇性的改善。問問自己，是否符合下列描述：對自己的「情緒（突然湧現且短暫持續的心理狀態)」瞭若指掌。不會因為受情緒影響而發怒。不會輕易「理智斷線」。待人接物能抱著開放、寬容的態度。不會把自己的熱情不足怪罪到別人身上。心中有一道區隔自己與他人的「心理界限」。假如你覺得這些都是你的罩門，或認為自己做得還不夠好，歡迎你透過這本書認識EQ、培養EQ！在心煩意亂時能派上用場的金玉良言1.找到「不委屈自己，也不為難別人的方法」。2.用客觀的角度審視自己是不是正在拚命往牛角尖裡鑽。3.所謂斥責的行為，不該針對某一個人，而要保持針對事情的態度。4.我要活出最好版本的自己。5.即使意見不合也不說破，合作才能雙贏。6.不要活在別人的期待中。7.「脾氣不好」的人EQ很低，通常不會受人歡迎。8.我們不能改變任何一個人，我們只能改變自己對應它的方式。專文推薦張?仁Jill／國際暢銷作家「很喜歡?生子小姐的論點：重點不是當事人的感受如何，而是『如何在不失控的狀態下確實表達自己的情緒』。她分享唐鳳『不委屈自己、也不為難他人』原則的那剎那，我像是終於終於找到指示路標的迷途旅人一樣的欣喜：原來這兩件事情可以同時存在！我糾結了半輩子的戰鬥，那些永無止境思考是要順應他人還是要忠於自我的夜晚，從那一刻起顯得毫無意義。我們需要的，或許只是一些彈性、一些換位思考；可以的話，再加上一些幽默。」--張?仁（國際暢銷作家）「我們很習慣站在台灣人的立場介紹自己的國家，而這本書，則可以讓我們一窺外國朋友眼中的台灣。原來我們日常的人際互動與處世態度，在外國朋友的眼中，也是一種足以代表台灣文化的美好特色。此外，書裡更充滿了?生子小姐對台灣人毫不掩飾的大誇誇。這樣比喻或許有點怪，但我總覺得讀這本書的心情，就像是不小心偷看到師長幫自己寫的推薦函一樣，既害羞又開心。」--周若珍（本書譯者，知名日語教師）
【電子書】說故事的力量【長銷25周年紀念版】
本書簡介【長銷25周年紀念版】第一本將故事運用在商業場域的作品世界級故事大師安奈特．西蒙斯成名作微軟、NASA、花旗銀行、時代雜誌、華府智庫爭相學習一本你需要的書，也是一本全世界迫切需要的書！ 很多商業書都告訴我們，只要有具體的事實、數據，就能說服別人。 但其實不然。 不相信嗎？ 看看賈伯斯怎麼說：「世上最強大的人，是說故事的人。」 ──道理只能贏得辯論，故事卻能收服人心！── 本書作者安奈特．西蒙斯，是首位將「故事」概念運用於商務世界的先鋒，告訴我們如果想成功激勵、說服、影響他人，解決問題，有件很重要卻一直被忽略的事：說故事。 說故事是一種思維，也是一種技巧。 ◎為何「說故事」是解決問題、發揮影響力的最佳工具？ 故事是人類歷史上最古老的影響力工具，也是最有說服力的溝通技術。 一個好故事，打動的是人心，分享的是經驗，讓人不自覺被牽動。 這是任何數據或具體事情無法取代的， 更重要的是，它是每個人都學得會的技能！ ◎怎麼「說」故事？ 作者認為，任何尋求影響他人的人，首先都必須找到屬於自己的故事，然後學會如何成功的說出故事。她開創性的提出商界溝通中常用的六種故事，並詳細闡述在何種情況下、如何講述這些故事。 說服別人之前，必須先設想別人怎麼看你！人們會想，「你是誰？」「你為什麼在這裡跟我說話？」 如果要影響初次見面的人，你必須學會說關於這兩個問題的故事： 「我是誰？」故事：告訴聽眾，哪些經歷造就今天的你。 「我為什麼在這裡」故事：開誠布公，向聽眾坦承自己的意圖。 這兩個故事，重點在於「取得信任」。要影響陌生人，你需要說「取得信任」的故事。 如果你想影響身邊的人，例如同事或下屬或朋友，另外四種故事： 「願景」故事：激發人們對未來的憧憬，克服當下的挫折和沮喪。 「教誨」故事：啟發他人思考如何以最佳方式做一件事。 「現行價值」故事：展現你的價值觀，而不是告訴他人應該怎麼做。 「我知道你在想什麼」故事：消除疑慮，取得信任。 以上四種故事，重點在於「激勵、啟發與引發共鳴」。要影響周遭的人，你需要說「引發共鳴」的故事。 ◎你的六種故事在哪裡？某種意義上，故事就在你的生活之中。你每天都在講故事。本書舉出超過一百個包括成功影響人心的故事案例，無論你是一個尋求創投資金的新創業者，試圖談成一筆生意的業務，主持公司改組方案的專案經理，或是為公共議題發聲的主導人，你都必須說出一個好故事。透過這些案例，搭配你的生活或工作，找出屬於自己的六種故事。最後作者提醒……說故事，但不是假故事，為說好故事而捏造事實，最終會失去人心。把故事說好，將讓你的聽眾與你的訴求、觀念、情感產生共鳴，最後得到任何你想達成的結果。透過故事，我們不僅可以影響別人，你也將成為一位更有效率的溝通者。最終，最好的故事取勝。
【電子書】從0到億：矽谷規格、台灣製造，小團隊逆襲全球破億下載的祕密
０行銷團隊、０矽谷人脈「破億下載」的奇蹟！下載量，是App上市的第一道關卡撐過熱潮，才是創業真正的開始技術實戰大神 CPO游敦皓「從0派」作戰手冊提供落地打法與反覆驗證機制你不用親身試錯，就能體驗的產品成長實驗 【內容簡介】 2千日創業實戰，成功不只靠衝刺，也靠收手的智慧。30人團隊建構的遊戲社群平台Omlet Arcade，月活躍超過1,200萬。對比FB、X的萬人資源，它證明了真正的高績效不是靠規模，而是靠洞察、節奏與決策力。即使最終落幕，留下的每一次選擇、每一次迭代，都是未來創業者最重要的養分。這不是奇蹟，而是一連串真實的選擇與實踐——6個關鍵決定，催生破億級爆品App！▎洞察空缺：別人忽略的就是機會▎冷啟動：用小實驗試錯找風口▎引爆操作：設計帶風結構▎催生第二曲線：用1%的鐵粉續爆下一波▎敏捷快打：把小團隊打造成極速部隊▎勝率思維：看準趨勢，評估勝率VS.風險 從破億下載到高峰喊停最有價值的一堂創業課！不安於現狀、渴望主導、被強烈學習驅動的你，想知道：「為什麼這個功能沒人用？」「怎麼找到產品的市場？」「換了作法，如何驗證效果？」透過作者誠實的自我揭露，新創者、整合者、突破者都能看見破億之後的風景，踏出自己的第一步。「我們無法回到過去，但可以找出答案。Omlet的實績靠的是：趨勢、行動、從做與錯中精準學習，並且不斷優化。這些，正是AI難以模仿的核心。」——游敦皓面向最廣、最深的創業回顧！創業圈、科技圈、媒體圈、學術界———齊聲推薦！「台灣第一手創業公開資料！」──《曼報》共同創辦人 Manny(曼尼)「觀點決定一切，能以全新眼光檢視這段旅程，我感到非常興奮！」──Omlet CEO T.J. Purtell「豐富的實戰經驗、對市場的敏銳度、更有快速應變的積極性！」──Dcard CEO 林裕欽「討論成功的意義，遠不如聊聊失敗之後的學習。」──Meet創業小聚新創線召集人 曾令懷「展現強韌毅力，在一次又一次的決定中，找到產品成長動能。」──KKTV總經理 黃國瑜「促成從0到億的自然成長，重新形塑遊戲社群的樣貌，視野的開啟，無價！」──台大資工系副教授 廖世偉「這裡有你不必親身犯錯卻能學到的寶貴知識。」──KryptoGO CEO 歐曜瑋「探索新創事業的自白，也激勵新創前進。」──工研院服務系統科技中心執行長 鄭仁傑 【哪些人該看這本書？】企劃／PM：在限制中找到能推動產品的槓桿，從冷啟動邁向大爆發。工程師：從執行者升級為能定義問題、整合解法的技術決策者。新創者：看懂何時該All in，何時該轉型退出，避免昂貴的試錯。 【網友真心好評】★新創產業超有感，看Michael分享真的會想哭。★你們是台灣的驕傲！
【電子書】每月1000元，輕鬆滾出千萬的雞尾酒投資法
本書簡介最確實、簡單的抗通膨投資術結合瑞・達利歐的穩健配置策略與華倫．巴菲特的價值投資思維，如雞尾酒般照比例調出年化報酬率20％的理財配方！◤小資族也能年賺20％！一套人人都能採用的安心致富系統◢你是否……．每個月都是月光族，根本存不到錢。．存款太少，根本不敢結婚或生小孩。．不喜歡自己目前的工作，但又害怕貿然辭職沒有收入……本書作者米安．薩米曾在外資券商擔任要職，操盤千億規模資產，是眾人眼中的人生勝利組。然而經歷為了工作拚命勞心勞力，屢次苦嘗投資失敗結果瀕臨破產的巨大不安後，他參考了瑞．達利歐的資產配置與華倫．巴菲特的投資哲學，領悟到一個只要每月1000元，年化報酬率可望達20％的超簡單雞尾酒投資法！只需照著書中的6大步驟循序漸進，你將從此澈底擺脫「害怕虧損」的投資恐懼，植入「富人思維」潛意識、學會有錢人不說卻默默在做的賺錢心法，成功打造一個讓金錢全年無休為你工作，穩定又有效率的錢滾錢財富循環。※本書為《不怕23K，每月2000元滾千萬の雞尾酒投資法》改版。※
【電子書】全力以富，買進千倍股
成功預測蘋果、輝達、亞馬遜驚人漲幅，為投資者帶來5,387.9％報酬率《紐約時報》：「他是成長型投資人的偶像！」 最驚人的超額報酬，要靠基本分析 × 量化分析才能找到！ 本書作者路易斯・納維利爾（Louis Navellier），不僅衡量公司的成長力道，包括營收、盈餘動能、營業利益率成長與現金流，同時賦予70％的權重於量化分析，衡量超額報酬與標準差（風險），精準辨識能以最小風險帶來最高報酬的股票！ 作者還提供具體的選股框架：•住宅建商的結構性優勢：房價漲幅一直超過建築材料和勞動成本，能帶來豐厚的現金報酬和資本利得。•獨占地位：擁有強大產業護城河的公司，例如好市多的會員網路與輝達的前瞻技術。•股利成長：找出那些股利能持續成長的公司，以抵抗通膨，提升總體報酬。•供應鏈機會：在新興的AI淘金熱中，投資於提供基礎設施和服務的公司，例如負責電網升級的伊頓（Eaton）和廣達服務（Quanta Services）。•特殊契機：鎖定積極實施庫藏股的公司，以推升每股盈餘；並從不透明的海外存託憑證（ADR）中尋找被華爾街忽略的成長機會。 歷經四十年考驗，尋找優質成長股的投資真理讓你的資產價值翻倍，長久打敗大盤！
【電子書】有錢人不一樣的財富印記2
為什麼我們會金錢匱乏？要達到真正的富裕，你不能只看「財富」。暢銷書《有錢人不一樣的財富印記》續作，揭開有錢人的富裕祕密，帶你走入富裕核心，讓金流頻率升至富豪等級。 你是否盼望著財富自由，卻始終看不到那一天的到來？ 投資失敗、長期負債──種種財富問題，讓你感到壓力無比？ 許多人窮盡一生追逐金錢，以為答案就在外面，卻不曉得真正的關鍵，在於靈魂的「印記」。►想要成為有錢人，就從「清理印記」開始 印記是我們累世思想、情感與行為的累積痕跡，深深刻在靈魂檔案中，默默主導著你的選擇與現實。其中「三大核心印記」──負債印記、賀爾蒙印記、祖先印記──是鎖住你財富自由的關鍵。 不只如此，每一個空間、每一片土地，也都承載著過往事件留下的能量記憶。當土地存在低頻的印記能量，居住其中的人，往往會被一層無形的匱乏結界包圍，行為模式與財富流動同步受限。 清理印記，代表著將生命運作模式，從舊有的線性邏輯，切換至高次元的運作架構。 ►走上富裕的神性軌跡，讓豐盛開始流動！ 過去，我們追求財富，是基於競爭與掠奪；如今，高次元金錢時代的致富法則，則是植根於宇宙的流動與愛。金錢本是一種中性的創造工具，其顯化結果完全取決於你與它的關係。 書中提出多項關鍵法則，可以幫助我們順應宇宙的豐盛流動，例如： ●共享的神經濟：帶著喜悅和感恩之心去共享自己的財富能源，會加速金錢能量的波動。 ●財富的因果法則：宇宙中的富裕沒有所謂的「巧合」，任何事件都遵循著財富的因果定律。理解這個法則，就能放下對匱乏的執著，將匱乏視為通往富裕的提醒與機會。 ●財富的循環法則：宇宙財富都只是循環的一部分，沒有所謂真正的獨占或是壟斷。真正的富裕大師不會執著於眼前的財富，而是有意識讓財富自由地循環兩端之間。►一套超越金錢的全方位富裕藍圖 本書不僅是一本談論「財富」的書，更談論了生命的全方位蛻變── 在事業層面，你將學會超意識經營管理，清理土地、建築及祖先印記，破解無形的財富限制；在關係層面，看穿賀爾蒙印記帶來的「愛情幻象」，釋放與父母關係的投射，重新學會無條件的真愛；在健康層面，理解疾病背後的靈魂訊息，選擇高頻食物，啟動身體自癒力，實現身心靈的平衡。 書中穿插多個案例，呈現印記如何影響人生選擇、關係變化與事業發展，也揭示清理後所帶來的轉變──有人藉由清理印記，擺脫家族期望的窠臼，最終將事業與個人天賦結合；也有人透過釋放空間中的「殘靈印記」，讓瀕臨破碎的家庭重獲和平。 此外，搭配本書所提供的清理方法，例如「七維光塔淨化系統」、「腦部印記清除法」或「七色羽毛清理法」等，將協助你從源頭徹底改寫生命設定，擺脫舊有印記與原生枷鎖，讓金錢、人脈、機會自動向你靠攏。 ★☆★ 如今，我們正處於一個關鍵的轉捩點—— 一個從舊有物質主義財富觀，邁向「高次元富裕時代」的偉大新紀元。在這個階段，真正的富裕，體現在內在狀態的穩定與清明。 透過清理印記，每個人都能重新啟動屬於自己的富裕劇本，讓人生開始朝向更寬廣的可能性流動。►閱讀本書，你將能夠： 清理負面印記，喚醒內在財富藍圖：本書提供核心方法，協助你清理潛藏於集體意識中的「恐懼印記」與「負面印記」，喚醒個人獨特的「靈魂印記程式」與「財富編碼」。 啟動「財富引擎」與全新循環：透過清理負面印記，可啟動一個全新的「財富引擎」運轉系統，突破過去限制，創造與持續放大富裕循環，將現實轉換到一個豐盛的實相。 獲得全方位的富裕與豐盛：不只變得有錢，而是同時擁有力量、健康、成功與深度連結的愛，達成最完整、最真實的富裕。 改善個人生命各面向：啟動財富頻率，同時開啟靈魂自我康復與自我提升的能力，帶來更健康的身體、更穩定成功的事業、以及更和諧豐盛的關係。 轉換視角與人生劇本：改變看待事物的視角，將原本的困境視為靈魂成長的契機，並能夠「移動」原本被設定好的命運軌跡，創造正向的生命篇章 。 邁向高次元富裕時代：當你解開財富印記、跳脫貧窮意識、擴張意識並清除不良負債後，就能追求更高層次的富裕，並啟動全新的財富軌跡。
【電子書】價值覺醒
明明選到好公司，股價卻像被封印般一動不動；反而是隔壁棚的冷門題材股一路狂飆，你是不是也曾懷疑：「價值投資失靈了嗎？」在資訊更快、情緒更躁動的市場，好公司需要催化劑來推動發酵。提前掌握這些變化，價值投資也能主動出擊。★ 股人阿勳睽違5年全新著作，帶來更貼近市場的「主動式價值投資」。★ 從「抱不住好公司」到「鎖定5年翻倍股」，靠的不是運氣，而是能提前卡位的判斷力。過去「買低放著等」的策略，在資金快速輪動的今天，常常只是買在便宜、卻輸在時間成本。市場在變，投資方式也必須跟著進化；死守教條並不會帶來更高報酬，只會磨掉信心。▎價值本身不變，但市場「點燃」價值的方式變了「便宜」不會讓股價自動上漲；能讓股價動起來的是市場注意力。作者在書中以多年實戰經驗提出一個關鍵洞察：要讓價值真正被市場重估，你需要找到那把讓股價甦醒的「開瓶器」——價值催化劑。催化劑會改變市場對公司的看法，也決定價格會不會開始走出行情。本書不談華麗理論，而是教你用明確訊號判斷「價值正在發酵」。▎打造「5年翻倍股」的主動式價值投資系統這不是一本重複老方法的書，而是一套能真正跟上市場節奏的完整流程：選對公司 × 看懂產業 × 把握時機 × 管控風險以下四項，是整套系統的核心能力：一、5階層 ROE 分析：看穿公司體質，避開假成長ROE 高不一定是好公司，本書拆解ROE的5個來源：稅賦、業外、本業利潤率、資產效率、財務槓桿，幫你辨認一家公司是靠真正的競爭力賺錢，還是靠財務包裝堆出漂亮數字，這是挑出「長期複利股」的重要基礎。二、5年合理價推估：不再被情緒左右透過簡單清楚的估值模型，教你推算合理的5年目標價，讓你知道現在的位置究竟是便宜、合理或昂貴。當你能判斷自己站在什麼位置，就能更從容地面對市場波動，不再因小漲賣飛。三、價值催化劑：縮短等待時間的3把鑰匙掌握催化劑，就能買在市場尚未喧嘩、但改變已開始的時刻。▎基本面催化：財報、毛利、需求反轉，是市場重新計算價值的第一步▎技術面催化：60 週線與大型整理區的突破，象徵資金態度開始改變▎籌碼面催化：法人買超、大戶卡位，是市場最敏銳資金的警示燈四、會賣才是真正的贏家：用規則，而不是情緒退出市場投資的終點不是賺到多少，而是能不能用正確方式走完全程。▎虧損應對三部曲：防禦 → 反擊 → 修復，用流程而非緊張來管理下跌▎人生資產配置法：讓投資不只是追報酬，而是成為你人生決策的一部分【本書適合這樣的你】 懂價值投資，卻總是抱不住好公司的人 選股不錯，但總買在太早、賣在太快的人 想縮短等待時間、提高資金效率的人 希望投資能成為人生規劃一部分，而不是壓力的人掌握價值被點亮的瞬間，你的報酬將與過去完全不同。好評推薦（依姓氏筆畫排列）Kelvin｜財經作家、價值投資人切老滾雪球｜FB粉專「切老滾雪球」版主股海老牛｜投資理財達人 股海老牛陳啟祥｜FB粉專「修正式價值投資」版主邏輯投資｜知名財經部落客
【電子書】你缺的不是努力，而是思維破局的能力
打破慣性思考，讓你的人生開始進化！發現優勢 積極面對困難和挑戰明確目標 走出碌碌無為的狀態變換角度 掙脫固有思維的束縛保持開放 在接納中豐富自己適時放棄 學會停損也是一種積極深度復盤 在挫敗中堅持成長積極創新 激活好奇心和探索欲遠離消極 建立正向思維習慣突破固有思維模式重鑄積極思維模型在這個節奏飛快、變化莫測的時代，努力不再是成功的保證，唯有思維的破局，才能引領人生的升級。這是一本幫你喚醒內在成長力、鍛造核心競爭力的思維行動書。打破慣性思考，讓你的人生開始進化！你真正缺的，不是努力，而是突破舊思維的能力。在這個節奏緊湊、充滿不確定性的時代，我們常常陷入迷惘與焦慮，眼看身邊的人不斷成長突破，自己卻原地打轉、找不到出路。其實，你不是不夠努力，也不是沒有拼勁，而是還沒掌握那套打破思維僵局的關鍵能力。這本書正是為此而寫。作者結合多年研究與實務經驗，針對現代讀者最常遇到的思維盲點與成長障礙，提供一套具操作性的策略與案例，引導你從以下面向全面升級：發掘自己的核心優勢建立具體可行的目標架構擺脫思維框架、培養彈性思考擁抱變化，打造成長型心態學會適時停損，從挫敗中復原最終，打造專屬於你的競爭力這不是一本空泛說教的心靈雞湯，而是一套實用、有感的成長方法論。幫助你揮別膚淺、僵化、消極的舊思維，轉向深刻、靈活、積極的行動模式。當你學會從每一次「卡關」中找出突破口，原本的阻礙，也能轉變成你人生的下一個機會。
【電子書】主角模式
從「我得這樣」到「我可以選擇」，突破成長路上的障礙，開啟你的主角模式！─────在這個AI重塑一切的時代，成長是生存的必修課！───── 樊登最新力作，影響超過7,500萬聽友的成長密碼！ 蔡康永強力推薦──「人生的棋盤可以一直長大，長出新的地方讓我們去嘗試」。當環境變化超過預期，當方法論不再奏效，唯一不會被取代的競爭力，就是成長的能力。樊登以「主角模式」為核心，融合心理學、腦科學與多年領導實踐，帶你重新定義領導力——它不是權力與令令，而是讓他人因你而變得更好的能力。▍看清成長的阻礙為什麼學得越多，卻越焦慮？為什麼努力了很久，卻總覺得停在原地？書中拆解阻止成長的4大隱形枷鎖，幫你真正找到突破口。▍理解成長的底層邏輯成功不能複製，成長也沒有捷徑。成長是持續改變的過程，每一次挑戰與錯誤，都是讓能力升級的契機。當你明白「只有成長能解決問題」的核心邏輯，就能跳脫原地打轉的困境。 在不確定的環境中，用成長帶動自己與他人一起變強！ 拆除成長4大障礙，找出讓你停滯不前的根本原因從雜訊與訊號的混淆、學習的悖論、普通人悖論到情緒觸發點機制，帶你識破那些藏在認知、習慣與情緒裡的隱形框架，不再被誤判、恐懼或舊模式牽著走。 淬鍊3大領導力基石，打造讓人願意跟隨的特質樂觀帶來希望，謙虛驅動學習，公正贏得信任，讓你不論在職場還是人際關係中，都能展現真正的領導力量。 7個讓改變真正發生的工具，把思維變成行動七個工具教你：如何設定方向、如何找到突破點、如何做得更好、如何提升團隊效能、如何讓行動真正落地。透過不斷試錯與調整，讓每一次嘗試、挫折與調整，一步步轉化為具體行動。成長，不僅是自我突破，也能讓他人一起變得更好。專文推薦（依姓氏筆畫排序）樊登先生即使看盡群書，仍然看見了再為我們寫一本書的必要，這行為本身說明了：只要你願意成長，人生的棋盤永遠有可以再擴大的空間，對於很多感覺被生活困住的人來說，人生棋盤可以靠學習來擴大，這是一個好消息。──蔡康永｜知名作家一邊翻著這本書，一邊拿來印證過去這段屬於我自己的英雄之旅，有些地方心有戚戚焉，有些則提醒了我，許多地方還可以再做得更好。如果這世界上有一本關於「成長」、「升級」的武功秘笈，這本書當之無愧。──張修修｜自我成長型 YouTuber好評推薦（依姓氏筆畫排序）吳淡如｜知名作家、主持人郝旭烈｜郝聲音 Podcast 主持人許景泰（Jerry）｜商戰 CXO 執行長許繼元｜Mr.Market 市場先生鄭俊德｜閱讀人社群主編
【電子書】行動式領導
**好主管為什麼在壓力下，會一步步變成「有毒主管」？***不是你變壞，而是壓力沒被覺察、沒被好好處理。***用 Intra→Inter→A-Team 三階段行動式領導＋七大關係工具，帶你先照顧自己，再真正帶得動團隊。**在職場安全與留才壓力升高的現在，企業被要求更系統地「照顧主管與團隊」：***主管訓練、職場不法侵害／霸凌預防、EAP 之後的落地工具、雇主品牌與心理安全文化。這本書不是理念喊話，而是一套可以傳授、應用、在工作現場直接操作的行動工具系統。！！！隨書附贈，行動式領導 7 大工具，實際示範教學影片！！！在真實的台灣職場裡，許多主管都卡在這樣的現實： 業績要衝、轉型要推、人心要顧、上有老闆、下有員工，回到家還有家庭與生活責任。 你本來想當一個「帶心的主管」，卻在睡眠不足、重大事件、績效壓力與多重角色夾擊下， 漸漸變成只剩下 KPI、情緒易爆、部屬只敢報喜不報憂的「有毒管理者」。這本書不是在批判主管，而是站在主管這一側， 用心理學研究與台灣企業真實個案，陪你看見： 為什麼「好主管也會被壓力逼成有毒主管」， 更重要的是——如何「先救自己，再救團隊」。同時，本書也提供企業與 HR 一套可直接導入的工具：把「主管狀態」與「團隊心理安全」從抽象變成可觀察、可練習、可追蹤的行動。四位企業高階教練聯合撰寫：楊靜芬 Jennifer 執業諮商心理師/領導力教練/社會計量訓練師李海霞 Sabrina 正向心理領導力專家/高階主管教練/優勢領導培訓師鄧慧文 Emily 工商心理學專家/測評顧問暨職涯教練/領導韌力培訓師朱建平 Kevin 人資跨心理領域專家/永續幸福教練/行動式領導培訓師 誰需要這本書： 在高壓 KPI、數位轉型、內外部要求下，被夾在中間的中階／高階主管。 新任主管：一上任就得同時面對業績、團隊磨合與家庭責任的「多重身分壓力」。 長期睡眠不足、被重大事件纏身，覺得自己快撐不住，又不知該向誰求助的管理者。 想引進「心理安全」「關係圖像工具」的 HR、L&D 夥伴與內訓講師。 本書要教你： 看見壓力如何把你推向有毒主管： 以「四大壓力侵蝕」——時效壓力、睡眠剝奪、重大事件、濫用權力，拆解好主管失控的成因。 30 分鐘完成壓力盤點： 用簡單工作單，把「喜事降臨、憂心事件、睡眠缺口」全部列出來，看清自己真正累在哪裡。 行動式自我調節： 教你建立支援網、運用專業諮詢、重建睡眠與恢復儀式，讓「戰或逃」變成「緩衝與修復」。 看見你與團隊的真實距離： 用關係雷達、社會原子圖，畫出你與每一位成員的親疏遠近與關鍵連結點。 重建心理安全與共好文化： 結合光譜圖、相似圈、搭肩式社會計量、優勢圈與目標導向技術，讓成員敢講真話、看見彼此優勢、對共同目標負責。 用 Intra→Inter→A-Team 三階段，打造能撐久的團隊： 從覺察自我、經營關係，到建立 A Team 任務牆，讓每個人都清楚「我要扛什麼、我可以運用什麼資源、我怎麼成長」。 本書的特色： 以真實主管故事切入： 從台灣企業主管案例出發，看見「睡眠剝奪、家庭事件、房屋安全隱憂、轉型壓力」等現實情境， 如何在不知不覺中，把人推向情緒失控與責罵文化。 心理學＋行動技術雙線並行： 不是只講觀念，而是把生活事件壓力量表、心理安全等理論， 轉化成「可以畫出來、走出來、說出來」的具體工具。 七大社會計量工具，一看就會操作： 光譜圖、區域型社會計量、相似圈、社會原子圖、搭肩式社會計量、優勢圈、目標導向技術， 每一個都有：操作步驟、示意圖、帶領話術與常見卡關提醒。 三階段行動式領導 SOP： Intra：先覺察自己的壓力與身心狀態，建立「自我調節清單」。 Inter：盤點自己與成員關係，用工具重啟對話與互助圈。 A-Team：讓團隊在共同目標下分工清楚、互相支援，走向共好。 專為台灣職場場景設計： 以本土產業為背景，處理世代差異、本位主義、轉型抗拒等真正在發生的問題。 延伸影音教學＋工具下載： 書中搭配七支行動式領導工具教學短片，讀者可掃描 QR Code，直接看到作者帶領畫面， 一邊看書、一邊練習，讓你在公司裡也能照表操作。 企業管理、心理諮商、HR、領導教練等專業領域一致推薦： 「這不只是一本「教你當好主管」的書，更是一本在高壓環境裡，教你如何先守住自己，再守住團隊的實作手冊。」（按姓氏筆畫排列）花梓馨 104資訊科技平台暨顧問服務事業體總經理盛治仁 雲朗觀光集團總經理＆雲品國際董事長陳淑芬 資深領導力教練／光與鹽管理顧問創辦人陳重仁 澄毓綠建築設計顧問公司總經理，台灣綠領協會理事長莫麗文 北美&台灣 社會計量訓練師 / 執業諮商心理師廖穗芬 AIA友邦人壽台灣分公司人資長蔡維奇 政治大學副校長鄭晉昌 中央大學人力資源管理研究所 兼任教授，望隼科技 獨立董事魏懋文 天力亞太顧問公司(台灣分公司)首席顧問簡秀娟 天力亞太顧問公司(台灣分公司)台灣總經理蘇文華 ATD大中華區 首席引導師在你當主管的這些時刻—— 覺得自己快撐不住、又不想把情緒往下壓在員工身上； 面對團隊沉默、離職、各自為政，只覺得「再怎麼努力帶，也帶不動」； 夜深人靜時，你其實會懷疑：「是不是我根本不適合當主管？」這本書，希望陪你一起： 先看見自己的壓力，不再只用「撐」來面對。 接著，用可視化工具看見關係與團隊現況，不再只是猜。 最後，以一小步一小步的行動，重新建立心理安全與共好文化。我們都不完美，也都在學習成為比較好的主管。 先照顧好自己，再拯救團隊， 讓你不必再在有毒文化與高壓情境裡，孤軍奮戰。
【電子書】5年內打造1億資產的逆襲方程式
＼＼爆賣中！銷量爆衝突破190,000冊！！／／ ★亞馬遜暢銷排行榜NO.1！ ★僅花5年，理工男普通上班族晉升億萬富翁！ ★徹底翻轉人生的4大投資法則，作者實際持股完整公開！ ★日本知名經濟分析師馬渕磨理子：「這是獻給所有投資人的實戰寶典！」 ★傳奇個人投資家片山晃（五月）：「一本為想靠股票圓夢之人所寫的終極指南！」 【如何才能一輩子都不為金錢煩惱？】 作者kenmo 原本是個對投資一竅不通的普通上班族。 直到某天，看著身邊為房貸、育兒與退休金奔波的前輩們，他突然意識到：「照這樣下去，我這輩子絕對無法成為富人。」 他心想：繼續當上班族，無法真正擺脫金錢焦慮…… 於是開始思考，能否找到「一輩子不缺錢」的方法？ 「創業？」──像我這樣的普通人沒點子也沒野心。 「升遷？」──感覺得拚上30 年才有可能財富自由。 反覆盤算後，他選擇了風險較可控、時間效率最高的途徑──股票投資！ 【300萬日圓 → 5年內破億 → 現資產3億！】 他將存下的300 萬日圓作為起點，正式展開投資之路： ✅2 年內，本金增至3,000 萬，足足翻10 倍！ ✅4 年內，進一步突破5,000 萬日圓！ ✅5 年內，資產成功破億！ 【從零開始，逐步爬上財富階梯的4大投資】 ❏創新高投資法：如何找到「大漲的訊號」？作者資產翻10倍就靠這招！ ❏股東優待供需投資法：防守型投資，一年只要注意「兩個時間」。 ❏財報動能投資法：最適合忙碌上班族！「二六二法則」就是你持續增加資產的關鍵。 ❏中小型股中長期投資法：7個OK和3個NG，輕鬆布局未來。 這是一本「普通上班族也能複製」的致富計畫書。 想擺脫死薪水牢籠，不必把身家孤注一擲。 無論是股市新手還是有經驗的投資人，只要按照這4 個步驟調整策略與紀律， 你也能建立穩健的投資策略，把資產放大！
【電子書】設計你的財務幸福
☆★ 你焦慮的不是錢不夠用，而是沒有「安全感」 ★☆5個行動，打造令人心安的財務幸福藍圖***所謂財務幸福，不是冷冰冰的財務自由也不是買三間房、存到四千萬就退休的人生而是知道「錢在哪裡」、「為什麼花」、「怎麼存」、「何時用」 讓生活的選擇權增加，內心無懼的富足感 ※ 【隨書附】跟著財務顧問一起動手做！超實用附錄&連結繼前作《頂尖財務顧問的48堂財商素養課》之後，這一次，雙作者要陪伴讀者從焦慮走向「行動」，讓想法成為「做法」。本書用5個面向串連起完整的投資理財系統，透過清晰步驟、實用工具和具體行動清單，幫助大家踏上自己的財務幸福路。我們將能學到：1. 【定位座標】先釐清當下財務狀況，才能設計未來盤點收入、支出、資產、負債，這些看似最基本的工作，正是察覺金錢焦慮的第一步。重點不在精準預測或評斷過去，而是透過健檢面對真實現況，找出漏財的核心原因，即時做出調整，為自己的幸福把關。→記帳是在記什麼？這些數字背後代表什麼意思？→其實你可能比想像中還富有，怎麼說？→5個關鍵指標 × 4種動物類型，診斷自己的財務體質2. 【設定目標】將夢想化成具體時間與金錢，更容易採取行動無論是退休、買房或階段性的夢想，都要透過4個要素分析，才能踏實成真。此外，本書還要教你搭配「生涯資產模擬」預演未來，看清楚每個選擇背後的代價，選擇「最適合」自己的方案，逐步靠近想要的未來。→如何盤點自己的退休缺口？→定期滾動修正＋看趨勢調整，兼顧小確幸與大未來→當模擬結果顯示「錢不夠」，該怎麼著手調整？3. 【資產管理】不是追求最高報酬，而是讓錢在正確的時間出現多數人都知道「要存錢、要投資」，為何仍會淪為月光族？其實比起研究標的或投報率，人人都能做到的最簡單方式，就是為每一筆錢分配「任務」。此外，本書還要教你以「用錢的時間」思考，規劃資產配置，讓投資與人生藍圖長期對齊。 →比選標的更重要的，是決定「錢什麼時候要用」？→為何違反人性的「再平衡」，才是長期投資的成功關鍵？→3大原則，不藏私分享財務顧問的ETF篩選之道4. 【風險評控】防守布局，用最小成本轉移最大風險人會隨著自身角色與環境的變化，而有不同的責任需求。簡單來說，風險管理就是確保我們的錢，不會因無法預測的風險而消失。本書教大家從檢視自己的風險責任需求開始，到釐清保障現況，再到補強保障缺口，建立不怕「萬一」的防護網。→你是擁有很多「保單」，還是擁有足夠「保障」？→怎麼利用「缺口填補原則」，算出真實缺口？→如何活化現有保單，將預算花在刀口上？5. 【幸福複利】展開行動，讓幸福的報酬慢慢滾進人生理財的起點是金錢，但終點是生活，每一項看似獨立的幸福投資，會疊加產生綜效，化為查理蒙格口中的「魯納帕魯薩效應」。真正的幸福不會馬上看到報酬率，而是會隨著時間慢慢累積。現在就開始打造，讓人生變得豐盛的幸福吧。→原來幸福可以被設計，該怎麼做？→財務顧問眼中報酬率最高的投資是什麼？→怎麼將財務幸福代代傳承？管理金錢就是經營人生，重點不在一步到位，＼ 而是能「持續校準」，找到屬於自己的安穩。 ∕
【電子書】歡迎光臨投資人酒吧
原來，錢還可以這樣賺?!銀座知名投資主題酒吧，高績效常客們的投資物語７位投資達人，總資產合計超過７０億日圓！★ 每天廁所當沖3分鐘，月入100萬？！★ 鎖定「高股息價值股」，10年翻4倍★ 白手起家到46億資產，省錢才是基本功★ 「選擇權」操作簡單風險低，真的假的？★ 積極督促問題公司，讓全體股東都獲利！★ All-In美國科技股，堅定持有獲上億回報這家隱密的酒吧裡，其實臥虎藏龍！疲憊的上班族、退休的貴婦、不起眼的尼特族、平凡的光頭大叔……光憑外表或許難以想像，但他們都是身家上億的投資達人！透過生動的對談方式，呈現投資心法，顛覆你對投資方法的想像！◤讓投資達人陪你喝一杯！你的辛酸血淚，他們都知道沉寂的夜裡，你是否還在煩惱著「這個月怎麼又賠了」呢？何不換個場景，走進酒吧，聽聽真正在市場打滾的人怎麼說。本書以酒吧深夜對談為舞臺，聚焦於七位風格迥異的投資達人，如何克服投資路上的艱難與挫折，邁向獲利與富足的人生。不論是從零開始慢慢翻身，還是歷經重大挫敗後重寫策略，從他們的故事裡，你不只能學到「選股技巧」或「操作策略」，更能看見面對痛苦與風險的勇氣與韌性。◤七種各不相同的投資路徑，映射出十人十色的成功歷程在投資市場裡，你可以靠紀律複利長線累積，也可以專攻短線波段轉折，或者選擇極端集中、All-In自己的信念。這七位酒吧常客對你訴說的，絕非什麼指標公式，而是七種真實的生存哲學。你會發現，投資沒有單一答案，只有適合自己的步伐與策略。進入市場之前，那杯酒後的真心對話，或許就是你突破迷惘、重新整隊的起點。在此邀請你與他們一同舉杯，為下一個更勇敢的決策，說一聲Cheers吧！【本書特色】★日本高人氣投資主題酒吧，首度集結高績效常客們的投資心得分享！★透過虛擬酒客對談，生動呈現策略與心法，讀來親切更方便理解！★書中酒吧常客（除一人匿名外）均有長期經營社群帳號，真實可靠！【日本亞馬遜讀者五星好評】▶這本書讓我對各種投資方法有了更深入的理解。每個人的投資方法都不一樣，如果你正在找尋適合自己的投資法，我想本書會很有幫助！▶淺顯易懂的投資故事。書中幾位投資人在各個章節輪番登場，透過與酒吧顧客對話的形式展開故事。這些對話內容引人入勝，簡單易懂的講解對投資而言極具參考價值。▶書裡每位投資人都相當務實。本書取材自投資酒吧常客的真實故事，並提出了一個引人入勝的概念：每個人都有自己的獨門投資法。這些投資人的共通點在於，他們都做過扎實穩健的研究。書裡沒有一步登天的故事，投資初學者在讀過本書後就會發現，投資是一件需要時間和精力才能有所成就的事，這點很有意思。
【電子書】刷新你的金錢腦【財富自由5階梯實戰祕笈】
★顛覆「財富自由FIRE運動」的全新指南！★你是否受夠「活著只為了工作」！是否問過自己：「難道要工作一輩子？」$──$──$──$財富自由不只是「一個數字」，也不是「有錢人的特權」從零開始、專注「心態與習慣」活出「不再被工作綁架」的人生！＼＼財經作家綠角 專文導讀／／作者重新定義了「財富自由」與「財務獨立」，讓我得到許多新的觀點與感觸！……不一定要錢多，才能在金錢方面感到自由。作者希望幫助讀者邁向財務獨立，而在這個過程中，就可以提早享受財富自由。Ｘ你會因為有錢就擁有完美生活Ｏ你會因為先創造了完美生活，而不缺錢用！３３歲的潔米菈原本只是個普通的上班族，領著普通的薪水，養了三個小孩，每天在紐約塞車通勤４小時苦不堪言，看到老闆就想離職。她受夠了自己「活著只是為了工作」，因此立下「７年後財富自由」的願望！試過一段時間「傳統財富自由FIRE運動」的極端存錢法，天天勒緊褲帶、不敢花半毛錢，只為了更快達到心中那個「自由的數字」。結果呢？潔米菈差點被自己逼瘋。她發現，如果財富自由的代價是天天吃土、生活痛苦，那她寧願不要。畢竟，誰規定達到財富自由之前，一定要勒緊褲帶、錙銖必較？於是，她重新思考，總結出一套「適用於普通人」的方法：你不需要是數字天才，也不必成為犧牲生活品質的苦行僧，仍然可以享受人生的小確幸，同時穩穩地往財富自由邁進。她獨創「財富自由５階梯」、「財務獨立公式」、「酪梨醬生活品質等級」，用具體的工具帶領大家找到最適合自己的存錢＆投資節奏，讓你在邁向「不需要工作就有生活費」的每一步上，都能充分感受到生活中的快樂、自由！▋你不需要等到真正財富自由，才能過上理想的生活──你「現在」就能過創造理想中的生活！獨創「財富自由5階梯」，親身實證──不犧牲生活品質也能提前退休！【財富自由５階梯】你在哪一層？這組階梯就像財務健檢，每一個階梯都有各自要求的儲蓄、支出及投資比率，快來打開書，檢查自己該如何往更高一級邁進，讓自己更接近財務獨立！第５階〈艦長〉已經財務獨立，不工作也能靠資產帶來足夠的生活費用。 第４階〈指揮官〉擁有足夠的金融資產，如果想要，可以暫停工作一段時間。 第３階〈飛行員〉除了房貸與低利率學貸，沒有其它負債。理財重點在於持續投資。 第２階〈訓練生〉收入足夠應付日常開銷，但有消費性貸款。 第１階〈探索者〉收入無法應付日常開銷，甚至要舉債度日。財務獨立公式：（心態+習慣）x（收入－必要支出）＝理財餘裕【Ｑ１】為什麼理財的心態+習慣，被放在公式的最前面？心態、習慣的優劣，才是推動收入成長、支出降低的根本！作者拆解了大家最常犯的致貧心態以及習慣，帶領讀者養成致富體質。【Ｑ２】「收入」一定是賺越多越好嗎？賺更多錢通常需要拿精力與時間去換，到了某個臨界點後，可能會「過度犧牲自己的健康、與家人相處的時間」。當你賺了很多錢，卻不知道多少錢才夠、停不下來，這是大問題。作者設計了「生活品質評量表」，輔以２５倍法則＆４％法則，帶你評估自己賺到多少才足夠。【Ｑ３】「支出」一定是花越少越好嗎？想獲得財富自由，你要做的是「支出最佳化」（Spending Optimization），不是「支出最小化」（Minimalization）。作者將生活中的常見支出，分類成「固定／變動支出」、「必要／非必要支出」，帶你找出真正能帶來滿足感的花錢方式！即使偶爾「即時行樂」也不會心慌！▋如果答不出以下問題，你需要讀這本書！★財富自由的意思，為什麼不是「錢多到花不完」？！★你真正想要的人生，是什麼樣子？★你覺得賺多少才算是「夠了」？★你想擁有的那種人生，是出於渴望別人的羨慕眼光，還是真心喜歡那種生活？★在大人跟社會告訴你，怎樣才算成功之前，你自己想要的是什麼？【本書特色】★首度釐清「財富自由」vs.「財務獨立」概念：許多人混淆了「財富自由」與「財務獨立」，以為都是指「不用再工作」。但潔米菈認為：「財富自由」是指「對於如何使用自己的金錢，有選擇權」，而「財務獨立」則是指不必依靠工作來獲取金錢。她強調，一個人未必需要達到「財務獨立」，就可以享有「財富自由」。在財務上感到自在，並不需要等到錢多到這輩子花不完才能達成！★個人化的「財務自由計算機」：提供獨特的「財務獨立值」計算公式＆表格，幫助你算出自己的夢想數字。同時規劃不同的職涯離場策略，實現提前退休和達到財務獨立的目標。★趣味比喻，把艱深理財概念變好懂：作者設計出「酪梨醬生活品質等級」，用墨西哥餐廳裡常見的前菜「酪梨醬」（Guacamole），來具體化不同人想要的生活品質、享樂程度，分成５個等級。藉此釐清自己真正渴望的人生，並設計出個人專屬的財富自由路徑。★不是只有一條路可走：潔米菈大方分享她曾陷入「傳統FIRE」極端存錢法的困境，最終決定走出自己的路。本書提供多種理財風格的對比，包含作者曾經訪問＆引導的３００位學員親身案例，讓你避開盲點，找到最適合自己的財務分配法。
【電子書】知性力
～掌握足以改變世界的真正力量──知性～將7種知性垂直整合，成為預見未來的「超級通才」【本書特色】◎破除高學歷＝高知性的迷思，鍛鍊運用知識的能力。◎解構知性、知能、知識，反思「知」的本質。◎提出「七層知性」與「超級通才」的觀點，以全新視角突破既有框架。在愈發容易取得知識的現代，比起擁有知識，更重要的其實是學會如何「運用知識」。「知識」，是能用言語表達、能透過書本學習到的東西；「知性」，是面對沒有答案的問題時，仍能持續追問、深思不已的能力。──田坂廣志如上所言，知識可透過文字、書本汲取；知性卻得透過經驗累積、無法用言語完整傳遞，需要結合長期實踐、累積歷練，始能培養出來。因此，這也是為何「高學歷≠高知性」的原因。而所謂「超級通才」，正是指掌握了「知性力」的人才，能整合各領域資訊，深度洞察，於不同層次間靈活切換思考，以利在資訊過剩、知識唾手可得的社會裡，磨練出有別於他人的「超級通才力」。本書《知性力》即是為身處資訊爆炸中的人們，在感到混亂的時代裡，能夠重新審視何謂智慧的思考之書。試圖打破受限的已知資訊，勇於放下對既定答案的執著，就此展開一場沒有標準解答的冒險。
【電子書】做財富的朋友
知名投資人深入解讀巴菲特的財富密碼投資是一門生意，而不是一場金融遊戲。人生做對幾次決策，就可以慢慢變富。●價值投資，效率為王；可以少賺，但絕不能賠錢。●市場短期是投票機，長期才是稱重機。●恐懼是跟風者的敵人，是信奉價值投資者的朋友。●有時最好的投資就是等待，等待那個一擊即中的機會。●在投資上少犯錯誤，你就可以超越絕大多數人。資深投資人呂曉彤憑藉深厚的金融背景和豐富的投資經驗，精心梳理巴菲特歷年來致股東的信，深度剖析股神跨越半世紀、歷久不衰的投資祕訣。巴菲特堅信買股票就是買公司，他的投資策略和經營哲學充分展現了敏銳的洞察力，以及勇於探索、敢於嘗試的精神。在漫長的投資生涯中，究竟哪些原則貫穿了他的投資邏輯？面對股市泡沫、經濟危機和產業變革，如何化險為夷，實現財富成長？本書幫助你看清投資本質，在瞬息萬變的市場中存活下來，走得更遠、更穩。
【電子書】黃仁勳傳（暢銷增訂版）
收錄全新增訂版序，剖析川普上任以來，黃仁勳的策略與行動《金融時報》年度商業書獎：「故事引人入勝，記錄當代最具影響力公司之一的創立過程。」《經濟學人》年度推薦好書：「本書將黃仁勳、輝達以及促成ChatGPT等大型語言模型的電腦科學巧妙編織在一起。」★ 全球第一本黃仁勳授權採訪傳記★ 搶先英文版上市，收錄全球獨家繁中版作者序臺灣出生、最受推崇的矽谷科技公司執行長1993年，黃仁勳與友人在矽谷一間連鎖餐廳創立輝達，擔任執行長；三十多年後，輝達躋身全球市值最高的公司之一，與蘋果匹敵，黃仁勳成為科技業任期最長的執行長，還曾是張忠謀欽點的台積電接班人選之一。引爆新工業革命的AI先驅輝達一鳴驚人的關鍵就在執行長黃仁勳的遠見卓識。十多年前，他看到一些科技研發結果的潛力，放膽把整間公司押注在AI上。本書作者獲得前所未有的機會，貼身採訪黃仁勳，以及輝達的共同創辦人、高階主管、投資人、現任與前任員工、黃仁勳的友人與競爭對手，詳實記錄這間公司崛起的經過，並描繪黃仁勳的專注、執著、強大的感召力，以及強悍的領導風格。如今，黃仁勳已是矽谷最有影響力的人。沒有黃仁勳，輝達無法達到如今的地位；沒有黃仁勳，AI的發展將延遲十年。《黃仁勳傳（暢銷增訂版）》細數輝達如何從一間生產電路板配件的公司，成為要價數億美元超級電腦的供應商，站上科技霸主地位。本書描述固執的企業家不顧華爾街的質疑，堅持提升運算能力，終於登上全球富豪榜的故事。這也是電腦架構改革的故事，描述一小撮叛逆的工程師如何發動這場變革。更重要的是，這也是關於AI未來的故事，也就是黃仁勳所說的「下一次工業革命」──創新晶片技術將帶來超擬真的虛擬化身、自主移動機器人、自駕車，以及隨需生成的新型電影、藝術與書籍。想要了解黃仁勳矛盾的人格特質與過人的洞察力、想要了解輝達與眾不同的企業精神與商業優勢、想要了解AI的軟體與硬體如何結合並創造出驚人的運算能力，這本書滿載最完整的資訊與解答。不為人知的黃仁勳 勤奮好學：他一週工作七天、每天工作十二到十四個小時，並樂於學習新知，把辦公室當書房用。 積極進取：面對競爭，他的決心從不動搖，堅持願景與目標，總是一心一意想要打垮、吞併競爭對手。 果敢自信：他會放膽押注新科技，甚至一擲千金豪賭，儘管不是每一次都贏，但他贏的時候，總是大贏。 洞察先機：他總是以工程師的眼光，根據第一原則做決策，在眾人還沒看見趨勢之前，就讓輝達站穩腳步。 高壓嚴厲：他會暴怒高聲痛斥犯錯的人、還要其他員工旁觀，目的就是為了讓所有人都能「學到一課」。 待人真誠：他從不擺出高高在上的架子，總是深入基層了解員工，並且在他們需要幫助時伸出援手。 謙虛自省：面對錯誤，他懂得快刀斬亂麻，第一時間解決問題，並且毫不諱言承認自己的失敗。
【電子書】經營的本質（三版）
經營的本質就是「商業的邏輯」經營者的困惑、盲點、危機，都必須從最根本的地方找答案——若不能回歸基本層面去思考與判斷，一旦面臨市場劇變，所有努力將可能白費。全球商業環境的高度不確定性，嚴重影響企業組織的發展。若想要持續成長，不能再和以往一樣只靠資源和大環境，唯有回歸經營的本質，從策略、行銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面做有效延伸，才能在市場變化前做出準確判斷，適時應對：★不論市場環境如何變化，為何有些企業總是能年年盈利，保持成長？專注並依循經營的本質元素，能幫助組織在精力與時間上減少不必要的浪費，進而有能力應對不確定性，做出有效的經營策略。★曾經的企業龍頭為何無法持續以往的風光？失去輝煌真的只是市場原因嗎？當外部環境的機會與資源不足時，組織通常轉而尋找經營的邏輯。在龐雜的商業現象和市場脈絡中，找到經營的核心元素並積極落實，將能讓經營之路持續下去。★為何企業會看不到危機？為何企業的核心優勢無法延續？ 若企業的成功只靠資源和環境，很難保證未來也會成功！當成功源於最基本的經營元素，才能降低決策風險。無論順境或逆境，經營者無不思考：如何有效控管危機？如何永續經營？面對企業生存的關鍵問題，有些熱衷追逐最新的管理工具，有些則是不斷發想新的管理理論。但到底什麼才是最符合企業長久經營的需求？成功的企業一定都掌握了經營本質四大基本元素：顧客價值、成本、規模、盈利不想被時代淘汰，保持企業動力，就必須打好基礎，回歸經營的基本層面，強化策略管理： ▲顧客價值：衡量所有商業行為的基本導向。▲合理成本：提升在同業中的相對優勢。▲有效規模：確保組織生存，並能永續經營。▲人性盈利：滿足組織的發展、客戶的需求以及讓員工感到幸福。企業不該以新理論和新工具來做實驗，需要的是實實在在的經營結果，獲得顧客的認同和市場的回饋。因此企業必須聚焦在「遵循經營本質的規律」，一旦偏離基本面，會讓所有努力無效！本書能有效幫助企業理解經營本質，掌握正確的商業邏輯。
【電子書】管理的常識（三版）
★管理是「把理論變常識」的過程★為何管理無法有效發揮？你的管理常識正確嗎？現今的管理知識唾手可得，但為何還是有很多的管理成效不彰？因為大家對管理的基本概念理解不正確！總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。在效率低且內部無法同步協調的組織中，絕大部分都對管理抱持著「看似合理的誤解」： ▲管理主要是管人，要培養感情讓公司像一個家？▲沒有功勞也有苦勞，有苦勞的人應該得到肯定和重用？▲管理以經驗和成就為導向？▲相信靠自身技能與個性就能做好管理？▲發生問題時先分析原因和劃清責任？ 管理的關鍵在於實踐，但若沒有正確觀念，就無法有正確的行為。只要充分理解，調校概念，管理立刻上手！管理是「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡，這個過程常常不順暢，不論是管理者或員工，都被許多問題困擾：▲為什麼同樣的資源和人，交給不同的管理者，結果相去甚遠？ ▲為什麼許多人會深陷無效且毫無意義的工作中？▲為什麼員工會認為公司沒有給自己發揮的機會？▲管理的關鍵價值在哪個環節？本書適合所有下決心不在工作中折磨自己的人！作者將管理中大家習以為常的問題重新分解整理，幫助管理者免於陷入常見的危機，解開對管理基本概念的根源錯誤，提升管理手段，改善管理效能。｢要如何檢驗管理是否成功？｣是每位管理者都要面對並回答的問題。書中對日常管理的話題進行精確探討：——管理不談對錯，只是面對事實，解決問題。——管理是｢管事｣，而不是｢管人｣。 ——管理只對績效負責。 ——管理就是讓員工得到能使用的資源。 ——人為什麼要工作？ ——目標為何可以｢不合理｣？——不是變化快，而是計畫沒有包含變化。作者透過學者論點和實務的管理雙重角度，用簡單的方式呈現，快速窺見組織與管理的真實內涵，避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事，讓正確的理念轉化為正確的行為。
【電子書】【管理常識經營本質套書】（二冊）
本套書組合：《管理的常識》、《經營的本質》共二冊▎企業成功之道，就是回歸管理與經營的基本方針 ▎《管理的常識》★管理是「把理論變常識」的過程★為何管理無法有效發揮？你的管理常識正確嗎？現今的管理知識唾手可得，但為何還是有很多的管理成效不彰？因為大家對管理的基本概念理解不正確！總是習慣性地認為一些行為是對的、另一些是錯的。在效率低且內部無法同步協調的組織中，絕大部分都對管理抱持著「看似合理的誤解」： ▲管理主要是管人，要培養感情讓公司像一個家？▲沒有功勞也有苦勞，有苦勞的人應該得到肯定和重用？▲管理以經驗和成就為導向？▲相信靠自身技能與個性就能做好管理？▲發生問題時先分析原因和劃清責任？ 管理的關鍵在於實踐，但若沒有正確觀念，就無法有正確的行為。只要充分理解，調校概念，管理立刻上手！管理是「目標、人、資源一起工作」的過程。在很多公司裡，這個過程常常不順暢，不論是管理者或員工，都被許多問題困擾：▲為什麼同樣的資源和人，交給不同的管理者，結果相去甚遠？ ▲為什麼許多人會深陷無效且毫無意義的工作中？▲為什麼員工會認為公司沒有給自己發揮的機會？▲管理的關鍵價值在哪個環節？本書適合所有下決心不在工作中折磨自己的人！作者將管理中大家習以為常的問題重新分解整理，幫助管理者免於陷入常見的危機，解開對管理基本概念的根源錯誤，提升管理手段，改善管理效能。｢要如何檢驗管理是否成功？｣是每位管理者都要面對並回答的問題。書中對日常管理的話題進行精確探討：——管理不談對錯，只是面對事實，解決問題。——管理是｢管事｣，而不是｢管人｣。 ——管理只對績效負責。 ——管理就是讓員工得到能使用的資源。 ——人為什麼要工作？ ——目標為何可以｢不合理｣？——不是變化快，而是計畫沒有包含變化。作者透過學者論點和實務的管理雙重角度，用簡單的方式呈現，快速窺見組織與管理的真實內涵，避免管理者僅憑藉經驗、情感和責任行事，讓正確的理念轉化為正確的行為。《經營的本質》經營的本質就是「商業的邏輯」經營者的困惑、盲點、危機，都必須從最根本的地方找答案——若不能回歸基本層面去思考與判斷，一旦面臨市場劇變，所有努力將可能白費。全球商業環境的高度不確定性，嚴重影響企業組織的發展。若想要持續成長，不能再和以往一樣只靠資源和大環境，唯有回歸經營的本質，從策略、行銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面做有效延伸，才能在市場變化前做出準確判斷，適時應對：★不論市場環境如何變化，為何有些企業總是能年年盈利，保持成長？專注並依循經營的本質元素，能幫助組織在精力與時間上減少不必要的浪費，進而有能力應對不確定性，做出有效的經營策略。★曾經的企業龍頭為何無法持續以往的風光？失去輝煌真的只是市場原因嗎？當外部環境的機會與資源不足時，組織通常轉而尋找經營的邏輯。在龐雜的商業現象和市場脈絡中，找到經營的核心元素並積極落實，將能讓經營之路持續下去。★為何企業會看不到危機？為何企業的核心優勢無法延續？ 若企業的成功只靠資源和環境，很難保證未來也會成功！當成功源於最基本的經營元素，才能降低決策風險。無論順境或逆境，經營者無不思考：如何有效控管危機？如何永續經營？面對企業生存的關鍵問題，有些熱衷追逐最新的管理工具，有些則是不斷發想新的管理理論。但到底什麼才是最符合企業長久經營的需求？成功的企業一定都掌握了經營本質四大基本元素：顧客價值、成本、規模、盈利不想被時代淘汰，保持企業動力，就必須打好基礎，回歸經營的基本層面，強化策略管理： ▲顧客價值：衡量所有商業行為的基本導向。▲合理成本：提升在同業中的相對優勢。▲有效規模：確保組織生存，並能永續經營。▲人性盈利：滿足組織的發展、客戶的需求以及讓員工感到幸福。企業不該以新理論和新工具來做實驗，需要的是實實在在的經營結果，獲得顧客的認同和市場的回饋。因此企業必須聚焦在「遵循經營本質的規律」，一旦偏離基本面，會讓所有努力無效！本書能有效幫助企業理解經營本質，掌握正確的商業邏輯。
【電子書】華爾街菁英寫給青年的社會生存法則
「這是一位非常有才華的人。」 ——瑞．達利歐（Ray Dalio），全球最大對沖基金橋水創辦人 特別推薦 金錢與人生的關係，貴在早知道！ 早一點了解社會中金錢運作的邏輯， 重設人生、事業、金錢的優先順序。 你是不是害怕開口談錢，無論錢多錢少都感到不自在？ 你是否眼睜睜看著自己的積蓄，被通膨慢慢侵蝕？ 你不確定自己的工作能否安穩，所處產業可以抵擋淘汰的壓力？ 金錢的束縛不時給予我們壓力，但只要我們了解金錢世界的運作法則，就能在不確定的洪流中學會獨立思考，在混亂中穩健前行。 本書作者波多爾斯基，曾任職於全球最大對沖基金橋水，是與創辦人達利歐近距離共事16年的股權合夥人。他不僅親身經歷多次金融危機，更從底層記者一路晉升到金融圈菁英階級。他相信掌握金錢運作的策略，是每個人安身立命的基本生存技能。 波多爾斯基將華爾街數十年的交易智慧、對沖基金的投資框架，以及對社會底層邏輯的深刻觀察，濃縮成這本寫給所有職場工作者，尤其是年輕一代的社會生存法則。 拆解金錢系統，掌握生存底層邏輯 本書將帶你從宏觀到微觀，建立一套清晰的理財架構，不再被金錢與社會現實框限。 ● 看清價格機制：了解你的薪水如何被「供給與需求」定價，學習站在價格分配的優勢一端。 ● 理解階級流動：承認社會和產業階級無所不在，掌握如何運用教育與產業選擇改變你的財務階級。 ● 辦公室政治生存之道：成為組織中創造收入或關鍵價值的人是最好的方法。 ● 投資組合的平衡術：學習達利歐「全天候」投資框架，平均分散風險，對抗通膨與衰退。 ● 向頂尖投資人借鏡：從達利歐和索羅斯的分析框架中，掌握經濟波動的結構性原因。 華爾街菁英的深度啟蒙，躍升你的人生軌道 透過掌握收入、階級、交易和風險的真相，作者分享關於金錢的財務思維框架，幫助你有效理解金錢如何運作的底層邏輯，你將能合適安排人生與金錢的優先順序，從容應對動盪，拿回對生活的最終主控權，不必再為錢工作。 ◎ 專文推薦 愛瑞克，《命定之書》作者、TMBA共同創辦人 ◎ 好評推薦 吉蓮．邰蒂，《金融時報》專欄作家、劍橋大學國王學院院長 黛德麗．伍拉德，Substack投資專題編輯 畢德歐夫，最會說故事的理財作家- 許繼元，Mr.Market 市場先生∕財經作家 「本書是適合每一位即將踏入職場的新鮮人、與每一位想要財務自由的職場工作者，可有效理解金錢運作底層邏輯、建立核心財務思維的啟蒙之書！」 ——愛瑞克，《命定之書》作者、TMBA共同創辦人 「『如果自己更早對金錢有了解那就好了！』我們總是會這樣想。但現實中，往往要經過一些人生階段，才能對金錢有新的體會。這本書談論的並不是投資理財的方法技巧，而是分享關於金錢在人生中應該如何思考的框架，讓我們從更宏觀的角度，思考人生與金錢財務的關係。」 ——許繼元，Mr.Market 市場先生∕財經作家 「這是一本無比清晰又踏實的書，指引我們重新思考金錢、事業與人生優先順序。對所有年輕人，或任何想重新定義人生價值的人來說，這是一本無價的作品。」 ——吉蓮．邰蒂（Gillian Tett），《金融時報》專欄作家、劍橋大學國王學院院長 「波多爾斯基的作品，內容淺顯易讀，沒有複雜的財務公式，能讓你深入思考與金錢、職涯的關係，以及如何處理金錢的方法。」 ——黛德麗．伍拉德（Deirdre Woolard），Substack投資專題編輯
【電子書】細節裡的溫度
一線服務，最難的就是在互動的瞬間創造感動！天下雜誌超人氣專欄與社群「服務一點訣」為你打開服務寶典，展現職人背後的甘苦智慧從台前到幕後，掌握每一次服務的精準節奏服務現場沒有固定劇本，也不能喊卡重來，是什麼祕訣，讓米其林外場、資深櫃姐看起來「比較從容」？又是什麼使命感，支撐著飯店門衛、後場洗碗工、地下洗衣房，一次次把服務做到位？自2021年起，《天下雜誌》資深副總主筆、服務線記者王一芝領軍的「服務一點訣」專欄，持續走訪各式服務現場，記錄第一線的觀察與洞見。本書精選20則精彩故事，從米其林外場的專注觀察，到台灣庶民服務者的溫柔韌性，在這裡沒有艱澀道理，只有真實的人、真實的挑戰，以及那些第一線才懂的眉眉角角。與你共享：服務業大前輩累積數十年的「小祕訣」。★聽見客人沒說的訊息從一個眼神、一個動作預判需求，在客人舉手前，主動提供服務，製造信任與驚喜。★ 混亂中保持專業旺季、尖峰時段，所有狀況都會一起發生！穩住，愈忙愈要對每一位客人慎重以待。★好服務其實有跡可循分工、動線、SOP，不是為了做給老闆看，是為了讓每次接觸更流暢、有品質。★服務是一門值得深耕的專業不喜歡也是工作的一部分！服務業不容易，正因如此，更能顯現你的堅持與價值。20 個服務現場、數十種服務人才懂的酸甜苦辣，有人腰痠背痛、有人耐著高溫、有人慢慢找到自己的節奏。如果你也正在其中，讓這些故事陪你，在每個細節裡留下溫度與感動。★溫暖推薦大店長創辦人 尤子彥、乾杯集團董事長 平出莊司、國際名廚 江振誠、六福旅遊集團董事長 莊豐如、饗賓餐旅集團董事長兼總經理 陳毅航、遠東SOGO百貨董事長 黃晴雯（依姓氏筆畫排序）
【電子書】成為領導者
領導他人，最難的是向內修煉！麥肯錫最高規格的閉門頂尖領導人論壇首度公開在壓力下的覺察、反思、轉型的領導心法本書的洞見源自於麥肯錫最頂級、完全邀請制的領導力學程「鮑爾論壇」（The Bower Forum）。過去十年，全球超過五百位跨產業與文化的執行長深度參與。在高度坦誠的同儕交流中，他們不談理論，而是直面內心深層的困惑與自我懷疑，以及在真實決策現場的掙扎、盲點與失敗。面對風險、期望與人性，沒有絕對的正確答案，更需要自我覺察，強化心理素質。本書四位作者皆為麥肯錫全球資深董事合夥人，也是鮑爾論壇核心主持者。他們發現：許多表現出色的人，財務敏銳、策略清晰、執行力強，卻在邁向下一個領導階段時碰到瓶頸，難以激勵團隊，也無法將願景轉化為真實績效。問題的核心，往往不是能力或制度，而是領導者受限於過去成功經驗所形塑的內在預設與防禦模式，尚未與自己更深層的內在建立連結，也更難與團隊建立真正的連結。領導，是持續的內在對話與抉擇，在自信與謙遜、勇氣與好奇、韌性與關懷之間，取得細緻的平衡。未來十年，能引領公司在不確定中前行的，將是那些不只擁有清晰戰略，更具人性洞察力的領導者。本書作者首次將麥肯錫累積多年的關鍵洞察，系統整理為十二項領導心法，協助你翻轉內在慣性、激勵團隊、帶領組織在變局中前進。• 真正相信自己值得坐在這個位置，決策的品質會徹底不同 • 永遠把組織放在自尊之前，不用急於證明自己 • 只做非你不可的事，其餘果斷放手，控制只是一種幻覺 • 覺察自己的預設反應與情緒觸發點，有意識改變互動，才能贏得信任 • 建立「真話圈」，掌握真實狀況，不被同溫層與好消息包圍 • 保持高度學習與探索，同時在關鍵時刻堅定立場• 冒深思熟慮的風險，因為機會往往藏在可承受的失敗之中從內在領導，不只是成長練習，而是通往高績效的最直接途徑。全球領導者真心推薦：「台灣位置特殊，既是全球供應鏈的樞紐、技術人才的中心，也對地緣政治的變化相當敏感。在這樣的背景下，領導人很自然會想加強管理的力道。然而，領導力不是從組織改造開始，而是始於誠實的自我檢視。」─李曉蘆博士，麥肯錫全球董事合夥人「掌握了『如何成為』與『如何行動』的精髓。由內而外的領導，是領導與管理系統的核心推動力，能為所有利害關係人與整體社會創造價值。我真心感謝有這本書！」—艾倫・穆拉利（Alan Mulally），前福特汽車（Ford Motor Company）與波音商用飛機（Boeing Commercial Airplanes）執行長「執行長的領導之旅有著千百種樣貌。有時像是在走未曾探勘的道路，有時如在高速公路飛馳，但幾乎不曾有悠閒的時刻。無論這段旅程帶你走向何方，這本書就像前輩提供的『導航系統』，實用且值得參考。」—馬克・比策（Marc Bitzer），惠而浦（Whirlpool）董事長暨執行長，世界聯合勸募總會（United Way Worldwide）董事長「優秀領導力需要明確的態度、自我覺察，以及不斷學習的渴望，才能在當今與未來的複雜環境中發揮影響力。唯有先帶領好自己，才能真正領導他人。本書是務實的指南，幫助領導者掌握這些看似矛盾的要素。」—奧立佛・齊普瑟（Oliver Zipse），BMW集團董事會主席「透過引人入勝的故事與深刻的策略，本書照亮了一條大膽又勇敢的領導之路。這是一本為當代領導者提供寶貴指引的著作，鼓勵同理心與持續學習的態度。對於任何渴望真誠領導、並留下深遠影響的人來說，絕對值得一讀。」—芭芭拉・馬丁・科波拉（Barbara Martin Coppola），迪卡儂集團（Decathlon Group）執行長「揭開表層策略的面紗，深入探討在當今世界中擔任執行長真正需要的是什麼。透過來自全球最受尊敬領導者的經驗教學，作者提煉出以人為本的領導關鍵洞察。」—納塔拉詹・錢德拉塞卡蘭（Natarajan Chandrasekaran），塔塔集團（Tata Sons）執行董事長
【電子書】提升未來
◎ Google X 實驗室──一個前衛神秘科技與改變世界的奇想薈萃之地，前設計總監尼克‧佛斯特，真誠分享思考未來的方法。◎教你如何避免落入未來思維四個陷阱的寶貴指南。◎暢談我們如何想像未來，而這樣的想像又是形塑於怎樣的資訊、文化與經驗。◎在充滿變革與不確定的時代，成為你的未來嚮導，打造長遠思維。我們都將活在未來，也都渴望有更好的未來。你想像的未來是什麼模樣？隨著萬物變革的步調不斷加快，我們的「當下」根本都還沒站穩，局勢就猛然轉變且影響深遠，速度遠祖父母那輩對未來的想像。因此，如何清晰且實際地思考未來變得無比重要──然而，我們在這方面仍做得非常糟糕。那麼，我們該如何更嚴謹地思考未來呢？尼克‧佛斯特是極少數畢生致力於思考這個問題的人之一，他在這本書中為我們其他人撰寫了一份寶貴的指南。你或許不熟悉這個名字，但只需稍加搜索，你就會發現他一直和那些塑造你生活的重要公司合作，從Sony、Nokia、Dyson到Google（他曾擔任Google X實驗室的設計總監）。佛斯特在未來設計領域已耕耘超過二十五年，然而，他的見解與觀點對於大眾是陌生的，因為它們被鎖在一道道保密協議之後。本書將是佛斯特的首次公開亮相，這是一位備受推崇的未來學家第一次能夠告訴我們他是如何看待未來；他如何看待其他人眼中的未來；以及我們如何想像、塑造並讓自身所處的未來變得更美好。他將展示未來學家走過的錯誤以及他們做對的事，並將多年的實務經驗綜合成一幅清晰且鼓舞人心的願景，但這不是一本告訴你下一步該做什麼的書，而是告訴你如何用最有效且最好的方法，弄清楚下一步該做什麼。本書探索「未來的歷史」、充滿哲思，作者將「未來思考」分成四大類，並以此反映人類看待、理解未來的四種切角：可以派（Could）：振奮人心、有著極具號召力的構想和美好烏托邦願景的未來；應該派（Should）：以數字為本，用數據建構起通往未來的橋梁；可能派（Might）：拓展我們思考範圍，試圖找出未來的各種可能性；不該派（Don't）想像未來須謹慎為上，出於恐懼而深思各種構想的可能後果。但佛斯特並不提倡上述任何一種思考；相反地佛斯特用它們作為窺探未來的鏡頭，向讀者說明：如果我們能夠以不同的方式思考事情，事情會怎麼發展。《提升未來》反對做出自以為是的預言和誇張的預測，要訓練自己將未來看成當下的演化版本，而不是在遙不可及的遠方，因此佛斯特鼓勵我們對未來進行「考古」或「鑑識」，不斷發掘日常細節，理解未來社會如何運作與面臨的困難，藉此創造更平衡、更詳細、更真實的未來想像——以在我們的生活中帶來一些優勢，也為後人留下更美好的未來。【名家推薦】丁菱娟｜影響力品牌學院創辦人吳家德｜NU PASTA總經理、職場作家郝旭烈｜郝聲音Podcast主持人陳芳毓｜天下雜誌未來城市頻道資深總監程世嘉｜iKala共同創辦人暨執行長劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長盧美妏｜人生設計心理諮商所共同創辦人／諮商心理師顏擇雅｜作家蘇盈如｜國際獵頭、職涯規畫師聯合推薦【各界讚譽】「一本我們等待已久的未來之書──語氣熱情洋溢，呼籲用嚴謹且理性樂觀，並充滿力量的態度來面對即將到來的一切，將那些慵懶的必然與恐懼的幻想拋諸腦後。」—— 奧利佛・柏克曼（Oliver Burkeman），《人生四千個禮拜》（Four Thousand Weeks: Time Management for Mortals）作者「我對這本精彩絕倫、大開眼界的作品愛不釋手，它正是我們當下最需要的。佛斯特畢生致力於探索未來，他想要傳遞的訊息清晰明白：如果我們想要塑造未來而不是被未來殺個措手不及，那麼就必須認真思考未來。」──大衛‧伊葛門（David Eagleman），《死後的四十種生活》（SUM: Forty Tales from the Afterlives）作者「真是奇妙的體驗啊，尼克是一位不會被『AI 和機器人』這些二手議題困住，卻真正把潛在的未來帶入眼前的人，這本大作為這個近年來變得陳腐重複、缺乏生氣的類別，吹進了一股新鮮且令人振奮的風。這本書會讓你讀到一半會忍不住放下書本、抬頭望向遠方思考。」—— 史蒂芬・弗萊（Stephen Fry），英國喜劇演員、作家「很少有關於未來設計的書能如此深思熟慮，作者既擁有高超的實務經驗，又能將之巧妙融入日常生活與日常可能的未來之中。這正是尼克‧佛斯特的寫作風格與技巧所在。這本溫暖深刻且極具啟發的著作，在批判、關懷、愛與希望之間取得了絕妙平衡。」──丹・希爾（Dan Hill），墨爾本設計學院（Melbourne School of Design）院長
【電子書】冷讀術
讀懂人心不是天賦，而是一種技術。人際互動中，沒有一句話是隨口說。讀懂潛台詞，看懂微表情，掌控對話主導權的人際心理學。銷售突破30萬冊人際心理讀本！●冷讀術──在事先沒有準備的情況下，讀取對方的心理，並預言未來的事。●本書幫你解決──處理客戶關係、與上司或下屬溝通、與異性朋友建立親密關係、發展更多的人脈資源等問題。冷讀術不是操控，而是理解的藝術。洞悉人心、說到心坎，就從第一句話開始！結合心理學、語言學與實戰溝通技巧的全方位指南。作者以豐富案例解析冷讀術的運作原理，帶你學會觀察表情、解讀肢體語言、轉換語言框架，成為任何場合中最懂人心的說話高手。【讀心技巧】學會察言觀色，掌握溝通對象的細微心理變化。【印象管理】製造讓對方樂於接受的印象，得到對方的欣賞。【搭訕實踐】掌握「尋找、搭話、展示、建立聯繫」的搭訕方法。【移情換位】學會用心交流，打開對方心扉，引發對方共鳴。【語言換框】為對方描繪出積極的心理畫面，引導美好的溝通體驗。【例行話題】一句話說中對方的過去、現在、將來。【心靈相通】面對一個難纏的人，也能心靈相通。【庫存通用句】運用「適用於任何人」的交流話題引導交流過程。【內外向冷讀系統】透過系統的冷讀語言感動交流對象。冷讀術，是最強的心理說服術。從算命師到談判高手，他們都靠這套方法讓人心甘情願。從處理客戶關係、與主管或下屬溝通、與異性朋友建立親密關係、發展更多的人脈資源……本書助你學會運用，也學會識破。‧簡單的話也可以不簡單。一句簡單的話就洩露了天機，冷讀者只是隨口問問，效果就出來了：試探者：「聽說老總最近要裁人了，你知道嗎？」回答1：「是嗎？怎麼這麼突然啊？都沒聽見風聲。」回答2：「不會吧，這麼快啊？」──第二種回答就讓人猜想了：「這麼說來，你知道這件事了？」「這事不會跟你有關吧？」‧冷讀技巧，可以幫助我們發現事實的真相：問話者：「你怎麼現在才來？我等你很久了。」說謊者：「車壞了。」未說謊者：「我的車壞了。」──如果對方總是反覆地省略「我」，那他就有被懷疑的理由了。人在說謊時，都會儘量避免使用人稱代詞，尤其是「我」，因為當說起「我」字時，會不自覺地心虛、顫抖。為了掩蓋，當然要避。．看出行為背後的祕密：甲：「送你的生日禮物，希望你會喜歡。」說謊者：「我喜歡這個！」（說完後才露出笑容）未說謊者：「我喜歡這個！」（說話的同時露出笑容）──如果對方的手勢或表情和說話的時機不對，那麼他很可能就是在說謊。
【電子書】提升10倍成果的節奏工作法
努力不該讓你筋疲力盡！當職場上的努力變成焦慮、進步變成倦怠……該是時候找回你的節奏了 ▌ 當你的節奏與自我、目標、團隊重新對齊， ▌▌ 動力與成果就會隨之而來 ▌ 透過主角Max與導師Sean的對話，讀者將跟著他們從混亂的忙碌中，重新學會如何調整自己的行動節奏，讓行動有清晰的目標，努力也能帶來更好的成果。書中每章兼具理論與練習，架構依循：案例故事 → 反思 → 任務 → 輔助工具說明；全書脈絡則為：個人信念 → 情緒穩定 → 自我紀律 → 團隊協作 → 領導節奏，逐層構成一套完整的職場成長模型。每章設計的「Max的筆記本」、「思考框」、「實踐小任務」與「節奏工具箱」，讓讀者不只能理解與內化觀念，更能透過55個簡單、實用的工具，在日常中實際應用。這本書寫給所有曾經「越努力越混亂」的職場人，隨時提醒我們：真正的高績效是走得穩，學會對拍，你就能讓努力回到對的位置，讓自己在節奏裡前進。【本書特色】1. 故事化的教學結構利用主角Max與導師Sean的對話貫穿全書，以生活化情境帶出觀念，讓讀者跟著一段段故事情節學習不同的思考方式。2. 節奏概念貫穿核心全書以「節奏」作為隱喻，貫穿個人、團隊到組織層面，從「對拍」與「錯拍」的角度重構職場行動力。這讓抽象的軟實力變得可感、可練、可調。3. 理論 × 行動工具並進每章結尾皆有「Max的筆記本」、「思考框」、「實踐小任務」、「節奏工具箱」等模組，讓理念轉化為可執行的行動練習。4. 跨層次職場架構設計全書自底層信念（意義與動機）起，逐層上升到行為層、思維層、溝通層與價值層，最後以「自我整合」收束，得以幫助讀者以建構一套完整的職場成長模型。【掌握節奏推薦】呂志豪｜台灣科技大學EMBA執行長林揚程｜太毅國際創辦人陳政廷｜知名企業講師陳國欽｜前HP資深副總鄭俊德｜閱讀人社群主編蘇書平｜為你而讀執行長Mr. Market市場先生｜財經作家NeKo嗚喵｜說書人
【電子書】高效職場生存法圖解
暢銷書《高效人生工作法圖解》第二彈！ 電腦玩物站長、趙胤丞老師實踐經驗，打破傳統生產力技巧，翻轉習以為常的做法！ ***這次不講大道理，給你「沒時間也能操作」、「再忙碌也能放鬆」的實戰技巧*** 【隨書附贈】技巧圖表、AI輔助指令 【加入社團】解答辦公室疑難雜症 各界生產力與職場專家，聯合推薦（依姓氏筆劃排序）： 瓦基｜「閱讀前哨站」站長 朱騏｜《復盤寫作術》作者 吳承穎（樂咖）｜《ChatGPT x Excel 自動化工作聖經》作者 郝旭烈｜郝聲音Podcast主持人 愛瑞克｜台大TMBA共同創辦人、《命定之書》作者 楊斯棓｜《人生路引》作者 謝馨慧｜前奧美集團董事總經理 ***七大模組，30個工具、技巧，解決職場最痛的問題*** 模組一｜被打斷還是得交出成果：打造你自己的穩定工作節奏 模組二｜任務一下就丟過來，怎麼不漏接？讓筆記直接變行動指令 模組三｜主管一直追問，怎麼三分鐘講清楚？職場溝通求生術 模組四｜做完就忘、下次又重來？把經驗沉澱成你的個人資產 模組五｜每天都在變卦、插單、救火？打造可彈性的工作節奏 模組六｜會議太多、雜事太多怎麼擋？向上管理，拿回主導權 模組七｜忙到沒空休息，怎麼不崩？用科學恢復力補回專注 超過90%的員工曾在參加不良會議後出現「會議宿醉」，導致注意力分散與生產力下降。 40%的專業人士每天至少被打斷10次以上，15%超過20次。 電腦玩物站長 Esor ：「我們希望讀者可以把這本書當作應對日常混亂、干擾工作流程的工具聖經，隨時找到適合的工具、小技巧，或是觀念轉換，用最輕鬆的方式，有效幫助自己在職場工作更加游刃有餘。」 這不是一本「教你變超人」或「打造完美系統」的書。它的出發點很實際：現實裡，我的時間就是會被打斷，我就是要一直去開會、回訊息、救火。！！！這本書承認這件事，然後教我們怎麼還是把事情做出來！！！ 時間管理的方法，往往最後會變成：「你要更主動溝通，你要學會拒絕，你要定義優先順序」。 但職場現實是：我不是不會拒絕，我是拒絕不了。我不是不會定義優先順序，是我的優先順序每天被別人改寫。 本書的主軸不是「效率哲學」，而是「生存術」。也就是說，目標不是變成年薪千萬、人生巔峰（如果想往目標前進，歡迎參考我們的第一本書《高效人生工作法圖解》），而是：###在一個每天都被打亂的工作環境裡，我怎麼還能穩穩交付成果，不被炸掉！### ***你有沒有下面的痛苦經驗，需要一些解套方法？*** 我一天之中沒有一大塊屬於我的時間，都是被別人塞東塞西？ 有沒有適合我的救火型時間流？ 開會開整天，但散會後大家其實沒有人真的知道下一步要幹嘛？ 結果我要當壞人一直催大家進度？ 我其實一直在忙，但下班卻覺得「我今天好像沒做任何真正重要的事」？ 然後還有一份臨時要我做的報告還沒完成？ ***這本書，幫助你忙到懷疑人生？照樣交出亮眼成果！*** 被打斷也高產出｜零碎時間也能完成｜會議不再卡關 筆記變行動｜行動清單化｜專案筆記累積法 微小實驗力｜時間流診斷｜研究型／區塊型／救火型 ***本書特色*** ^^^清楚易懂的圖解，下班後翻一頁就學會一招：延續《高效人生工作法圖解》版面，用流程圖、心智圖、資訊圖表，視覺化說明方法論。 ^^^具體可操作的工具表單，普通上班族也能活用：會議規劃表、專注時鐘法、任務分類模板等等。 ^^^結合 AI 與實戰案例，針對未來工作升級版應用：會議前中後管理、碎片時間應用、雜事意外提升效率技巧。 ***什麼樣的讀者適合這本書？*** ^^^為會議過多、時間零碎、任務爆炸的現代工作者量身打造： 工作時間常被切割、打斷、難以進入深度工作區，時間變得很零散的知識工作者。 ^^^不是主管，被動型會議參與者，無法掌控臨時雜事與意外，也能活用的工作生存對策： 需要經常參加會議但無法主導會議內容，有一堆會議報告要做，但也有專案任務要準時推進的上班族。 ***你可以在這本書中學到下面技巧*** ^^^被打斷還是得交付：打造穩定節奏 三種時間流自我診斷：研究型／區塊型／救火型，找出你的真實節奏與對策。 中斷重啟術：用「存檔→省電→重啟」儀式，會後 10 分鐘回主線。 事務分段法：把大任務切成可交付小段，今日就能前進 1 格。 專注進場儀式與勿擾結界：保護你最值錢的 60–90 分鐘。 ^^^讓筆記直接變行動：會議現場就完成 事前骨架筆記：會前先寫框架，會中只補空白。 高速會議筆記：同步標記「下一步 × 負責人 × 期限」。 專案母筆記累積法：所有會議寫在同一頁，資訊不再四散重抄。 AI 五分鐘報告：把錄音與重點一鍵轉成可寄出的會後稿。 ^^^主管追問三分鐘講清楚：溝通求生術 懶人報告框架：15 分內完成的一頁式彙報。 預判提問清單：先回答主管要問什麼，會議從防守變引導。 三層式落後回報：背景→差異→決策需求，安心說真話、對齊下一步。 ^^^做完就忘？把經驗沉澱成資產 復盤筆記法：把踩雷與突破寫成下次可複製的 SOP。 決策日誌：記下「為何這樣做」，面對客戶/主管有憑有據。 改進待辦庫：每次教訓都回收成下次檢查清單。 AI 當索引員：幫你找脈絡，而不是只堆檔案。 ^^^變卦、插單、救火不斷：建立可彈性的系統 緩衝區時間設計：行程不塞滿，留 20% 給突發與恢復力。 兩分鐘啟動法：先動手 120 秒，打破拖延起跑線。 範疇界線感：說清楚你能做到哪裡，保品質也保自己。 圓桌顧問法：三人 15 分鐘，產出可落地版本解法。 ^^^向上管理：把時間拿回來 會議減法術：禮貌拒絕＋替代方案，省下一小時空轉。 非同步會議流程：先共編對齊，正式會議只負責拍板。 每日三要務：停止救火輪迴，把真重要的排回第一線。 ^^^科學恢復力：忙到沒空休息也不崩 NSDR 深度休息：10 分鐘重置大腦，救回可用專注力。 番茄鐘微休息處方：三個隨手動作，對抗長時間耗損。
【電子書】出海
AI 2.0 衝擊將至，台灣企業突圍的黃金十年戰略藍圖！思維翻轉，決定企業在 AI 時代的全球競爭力！本書著重思維翻轉，人才共融及新科技運用，探討攸關企業未來的各項議題，是AI時代工作者必讀之作。Bonus 簡立峰的思考練習題，讓你的想法出海！面對台灣五缺（水、電、工、地、人才）的現實困境，以及「看不見海」的海島慣性思維雙重夾擊，新創面對的困境是出不了海的痛，成熟企業則面臨如何從台廠變成跨國企業的挑戰。國際化（出海）已是突破「少國化」結構困境、求得永續經營的唯一活路。前Google台灣董事總經理簡立峰，以其海洋思維和組建全球團隊的實戰經驗，提供了一份清晰的致勝戰略：拓展數位國土、運用遠距協作，培養π型與具備GDP能力的新世代，新創與老創合作，軟硬整合，實現軟體登峰。在台灣做影響世界的事，贏得永續大未來！台灣正站在一個關鍵的十字路口。面對全球供應鏈重組、地緣政治衝擊，以及島內「五缺」和少子化的結構性限制，我們必須正視：出海，已是唯一的生存之道。★迫切危機：被島嶼思維慣性困住的台灣人與台灣企業多數台灣人或台灣企業被慣性的「海島思維」所困，日常生活中「看不見海」。這種慣性讓我們在舒適的同溫層中陷入「內捲」的陷阱。我們誤認為2,300萬人口的市場足夠大，從而錯失了國際化的企圖心。最慘烈的警訊是：台灣新創在2015年的國際評比中，獨角獸為零，連當時崛起的越南、菲律賓都不只一家！這點明確揭示了企業「出不了海」的結構性困境。舊有的代工製造模式，在面對未來20年新生兒將降至4～5萬的衝擊下，恐將難以持續。當企業繼續固守在島內，未來不只是製造業，島上百工百業都將面臨人才與消費人口短缺的危機。若不願被島嶼的邊界困死，現在就必須將「農民心態」徹底轉向「航海家心態」。 ★翻轉思維：黃金十年的突圍戰略藍圖AI 時代的到來，是台灣錯過網路浪潮之後迎來的新契機，我們或有可能迎來「黃金十年」。我們必須把握這個契機，從「製造島」轉型為「科技島」。一、重新定位台灣：只要將地圖轉90度，就會發現台灣正好位居東亞生活圈的中心點，周邊環繞著日、韓及東南亞近8億人口的蓬勃市場。我們不能再將鄰國當作工廠，而應將之視為市場與人才的來源。二、實施「台灣 + 1」策略：對製造業為主的台商而言，從「TW+CN」模式轉向「TW+N」是第二次出海，企業應從一開始就結合鄰國、擴大市場規模，規劃台灣加上一個外部市場（TW+N），藉此擴大市場天花板。三、實現軟硬整合：台灣擁有世界第一的硬體優勢，我們必須運用當下最新的AI科技順利轉型，將製造業軟體化，並將高階研發價值根留台灣。簡立峰博士個人在 Google 台灣建立亞洲最大研發基地的實戰經驗證明，「在台灣，做影響世界的事」完全可行。軟硬整合是從「台廠」到「台灣人領導的跨國企業」的關鍵點。 ★決勝未來：培養「GDP」人才與 AI 共創能力企業要突破人才瓶頸，必須正視我們需要的不是人力而是人才，面對的挑戰不在「少子化」，而在於「少國化」──人才國籍過於單一，導致企業缺乏韌性。人才國際化是企業具備韌性的關鍵，我們必須正視DEI（多元、平等、共融）的重要性，將之列入必修。 簡立峰博士在書中提出了AI 時代人才的全新指標：「GDP」。1. G（Global View, 國際觀）：擁有航海家思維，積極走出台灣的海島單一環境，挑戰極限。2. D（Diversity, 多元文化）：將DEI（多元、平等、共融）視為企業必修課，具備與跨國人才協作的能力，這是企業韌性的基石。3. P（Proactiveness, 積極主動）：必須打破「解題式」慣性，培養「出題式」思維，主動展現影響力，才能在國際舞台上被看見。真正的人才資本，應該投資在D與P的提升上：企業應營造多元環境，並培養主動積極的心態，最後就會反映在G，團隊的國際視野提升。同時，他也提出企業團隊必須掌握「新雙語」能力。一是英語，這是連結國際人才與市場的通行證；二是程式語言，也就是與 AI「共創」的能力。AI 不只是工具，它正從我們的「副駕駛」（Copilot）轉變為能直接執行任務的「代理人」（AI Agent）。此外，他更提醒，新時代的競爭力，不在於擁有多少知識，而在於能否問出好問題──「提問力」成為核心關鍵。善用 AI 賦能，可以極大化個體生產力，推動「一人公司」的崛起，讓具備跨域能力的「π型人才」引領創新。簡立峰博士已經以其在 Google 台灣組建全球團隊的實戰經驗，證明了「在台灣做影響世界的事」是可能的。台灣企業如果能把握 AI 帶來的軟硬整合契機，透過思維翻轉和培育 GDP 人才，就能擴大數位國土，重啟大航海時代，擁有真正的永續大未來。
【電子書】帶人，先讀這本書
★ 日本迅速熱賣130,000冊！Amazon經營管理分類榜No.1！★ 榮獲2025年「讀者票選商業書大賞．綜合大賞」No.1！★ 作者團隊登上日本「值得工作的公司」排行榜No.1！如果團隊是一輛巴士，你在無照駕駛嗎？團隊、組織或企業就像一輛「巴士」。管理者是「司機」，必須帶領團隊駛向目的地。然而，很多司機卻沒考駕照，硬著頭皮上路。本書將幫助你有系統地取得「管理的駕照」。帶人，你不用再獨自摸索、胡闖亂奔！管理是一門技術，不是天賦。既然是技術，任何人從任何時候開始，都能學會！作者橋本拓也是日本知名人才培育公司Achievement董事與人氣講師。他28歲便當上主管，歷經了長時間的「管理黑暗時代」。因為太想完成自己的職責，而將團隊成員視為「達成目標所需的棋子」，致使團隊成員身體出問題、申請調職，甚至離職，成了一個「沒有人幸福的組織」。在受挫的過程中，他不斷摸索與學習「引導式管理」，改善團隊也創造了佳績。之後，他開設了相關講座，指導過的經營者、管理者與一般商務人士，已超過三萬人。在本書中，他統整出引導式管理的五項技術，只要依序學習，無論是為管理工作所苦的人、想活絡團隊的人、剛從基層員工升上主管的人，都能成為優秀的主管。同時，透過個別成員的成長，也能實現組織績效的最大化。這才是管理的終極目標！＼管理是一項「技術」，任何人都能學會！／你是不是在管理上「無照駕駛」了好一陣子呢？團隊、組織或企業經常被比喻為一輛「巴士」。巴士有明確要前往的地方，途中有人上車，也有人下車。管理者與團隊成員之間的關係，就好比巴士的司機與乘客。當上管理者的人，大多都曾是「優秀的基層員工」。然而，優秀的基層員工能否成為「優秀的管理者」，又是另一回事了。基層員工的駕照與管理者的駕照完全不同。管理者的工作有九成屬於「技術」。所以，只要從今天起開始上駕訓班，任何人都能學會這門技術。＼學會「引導式管理」，告別「管理無照駕駛」！／引導式管理包含五項技術：1 「領導的技術」──最應該優先實踐的事項2 「協助個人成長的技術」──驅動管理車輪3 「管理水質的技術」──提升組織效率4 「委任的技術」──專心處理真正該做的事5 「制度化的技術」──兼顧優異業績與良好人際關係透過本書，依序學會這五項技術，你就能獲得「當一名優秀管理者必備的駕照」。做到讓組織績效最大化，同時兼顧優異的業績與良好的人際關係！
【電子書】內在卓越
1天狂銷1萬本、3週突破20萬本！《紐約時報》、亞馬遜網路書店冠軍暢銷書超級盃冠軍球隊明星球員A．J．布朗上場隨身必帶寶典上場前、憂慮中、想贏時，一定要看的書！金牌教練醞釀20年，從指導頂尖運動員及一流領導者的訪談中淬煉──教你逐步鍛鍊心智、達到巔峰表現，並活出極致人生的實踐手冊！在超級盃比賽期間，轉播鏡頭捕捉到一個意外畫面：老鷹隊外接手A･J･布朗竟在場邊閱讀《內在卓越》。媒體很快注意到這件事，以「球員在關鍵賽事中看書」為標題大肆報導。讀完這本書，可以完全理解布朗為什麼必須這麼做。★美國職籃職棒、世界高爾夫、奧運等冠軍選手一致推崇★各大企業選為主管及員工訓練的最佳教材內在卓越，是一套完整的生活之道和訓練系統，更是一本值得終身反覆參閱、連大學教授讀了10遍都還意猶未盡的書！作者曾是個表現好時就昂首闊步、心情愉快；表現不好就垂頭喪氣，覺得前途無望的人。這種心態妨礙了他的表現，也想探究那些世界頂尖選手，為何能在極端壓力下保持自信沉著、表現卓越？奧運選手們又為何能為可能不到一分鐘的比賽，訓練四年之久，並在高壓下保持平靜自信？於是，他開始向專家和表現傑出者叩問：一、如何在極端壓力下保持超常的沉著和心理韌性？二、如何活出最理想的人生？一種深刻滿足、喜樂和自信的人生。之後，他獨居沙漠，與世隔絕兩年撰寫此書，並得到一個劃時代的洞見：追求非凡表現與活出最佳人生，其實是同一條道路。本書就是他歷時20年研究，從中所淬鍊出──「內在卓越」的心法。無論你是職業運動員還是一般大眾，這個方法都能讓你成為真正的自己，活出豐盛的人生。【名家推薦】陳彥博│極地超級馬拉松運動員鄭匡寓│博威運動科技《動一動》總編輯Jeff Machine + Eric YaoYaoMa│男子漢學院PODCAST約翰･基霍│《邁向21世紀的心靈力量》作者萊恩･道得│跳躍滑水世界紀錄保持者沃恩･泰勒│PGA高爾夫巡迴賽三屆冠軍‧《內在卓越》超越運動領域，將深刻影響每位在生活中實踐這些方法的人。──《邁向21世紀的心靈力量》作者 約翰･基霍‧我的人生，因為本書有了全新的改變。──跳躍滑水世界紀錄保持者 萊恩･道得‧本書改變了我打球的方式。更重要的，也改變了我看世界的觀點和思考的方向。──PGA高爾夫巡迴賽三屆冠軍 沃恩･泰勒‧恐懼是為了提升專注，這本書能幫助你探索內在，在挑戰中尋求卓越。──博威運動科技《動一動》總編輯 鄭匡寓‧作者讓我們看見真正的榮耀源自內在卓越──追求愛、智慧與勇氣，方能活出豐盛與力量。若有一本書能助我們完成超越自我的使命，那必定是《內在卓越》。──男子漢學院PODCAST Jeff Machine + Eric YaoYaoMa【讀者好評】‧這是一本啟發人心、值得一讀的好書。甚至我還沒全力投入，在閱讀時就產生了效果。裡面說的與我的人生觀相符，也與我自己成功的領導經驗完全一致。‧翻開第一章，想看看它能不能吸引、感動、說服我，結果真是一次美好的旅程。我將書中的方法，應用於職場和日常生活中，也得到了想要的效果。真心推薦，光是書中的方法和練習就值得了，更重要的是，這本書還能讓你看見真實的自己，看清真正需要改變什麼才能提升表現。
【電子書】用生活常識就能看懂財務報表【十周年暢銷紀念版】
十周年全新增修版── 新增案例，財報解析全面升級！ ── ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 暢銷財報經典十周年，MJ老師為您隆重獻上：★ 用簡單的 A = D + E 會計恆等式，手把手帶著你快速自製三大財務報表★ 收錄NVIDIA、台積電最新財報數據：從科技巨頭的財報一窺時代趨勢★ 用損益表思維思考國家未來發展：練習財報思維的更高維度應用 【首刷隨書附贈「超級數字力」筆記】 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 只要懂中文，你就看得懂財報！ ─────────────────以最直觀的日常案例，教你中翻中解釋財報概念！只要懂得加減乘除，就能看穿公司隱藏的危機！不怕數字密密麻麻，一眼抓出最關鍵的投資密碼！───────────────── 財務報表是一種語言學，難的是中翻中。中英夾雜的專有名詞看似複雜，其實靠常識就足以理解，不必辛苦死背定義。你無須鑽研艱深數字與公式，只要運用個人生活中的財務思維，就能推導出公司經營的各種關鍵資訊，看穿投資密碼！★ 搞懂損益盈虧純屬帳面進出，預估的淨利不等於現金！★ 學會損益表與資產負債表的綜合運用，輕鬆判斷經營績效！★ 抓出現金流量往來的真相，真正看出公司的獲利含金量！★ 瞭解三大報表的相互關聯，避免落入帳務造假陷阱！▎領銜推薦左 羅｜新加坡國立大學會計與金融學教務長講席教授何飛鵬｜城邦文化事業股份有限公司董事長王永福｜上市公司簡報顧問謝文憲｜企業講師、作家、主持人黃明漢｜神基科技董事長宣建生｜冠捷科技董事長楊佳燊｜傑思‧愛德威創辦人暨執行長戴勝益｜王品集團創辦人▎本書特色特色一：生活化比喻，財報不再艱澀利用日常情境來解釋財務概念，例如存錢與房貸對應到損益表，賣菜阿婆的「空箱率」對應到存貨周轉率。把艱深的專業名詞「中翻中」，轉換成人人都能理解的語言，讓數字變得有溫度。特色二：實用框架＋案例演練全書以三大財務報表（損益表、資產負債表、現金流量表）為架構，搭配具體案例（如台積電、Nvidia等科技公司的財務數字、新創公司的資金週轉、7-11的客單價設計），教讀者不只是「看懂」數字，而是能「用來判斷與決策」。特色三：兼顧投資與經營兩大場景書中不只談個人投資，也談企業經營，讓讀者能從「股市投資人」與「公司經營者」的雙重視角來理解財報。這種設計能讓上班族、創業者、中小企業主都找到實際可用的切入點。 10年來，幫助最多人打敗財報恐懼的一本書！── 看懂財報、看透商業，看見未來 ──
【電子書】瘦瘦針革命
一支針劑，如何改寫人類體態、資本市場與醫藥趨勢？ 用藥前，看清楚這場革命的真實代價！ 瘦瘦針的發明，對不同群體，有不同的意義： ▶對使用者： 可能是改變人生的希望、解脫肥胖困擾的鑰匙。 ▶對投資者： 可能是下一波財富的淘金熱、資本飆升的入場券。 ▶對藥廠： 可能是上看千億美元的市場大餅、商業霸權的爭奪戰。 全球超過40％成年人過重或肥胖，五年後將超過一半，你會是其中一員嗎？ 好消息是，2026年起，瘦瘦針專利陸續到期，相關產品將賣遍全世界…… 這場改寫人類體態的革命，將顛覆哪些產業與認知？又會在你我的身體裡留下什麼？ 你可能聽過有人說：「我什麼都沒改變，只是打了針，就瘦了十公斤。」 這句話像病毒一樣，從醫美診所、社群平台、名人訪談，一路蔓延到每個人的手機裡。 我們活在一個崇尚「自我控制」的時代。吃多一點被視為懶惰，胖一點就等於失敗。社群媒體上的完美身體成了標準答案，醫美與減肥產業以百億美元的規模，兜售著「更好一點的你」。 直到瘦瘦針出現——它讓人不用節食、不用運動，卻能輕鬆瘦下來。這聽起來像魔法，但魔法總有代價。 《瘦瘦針革命》追問的，不只是「它為什麼有效」，而是： 當「接納自我」遇上「一針變瘦」，身體焦慮是消失了，還是變得更昂貴？ 當瘦身變成金錢與階級的象徵，我們是否正走向另一種不平等？ 當慾望被藥物「關靜音」，被顛覆的將是哪些產業與階級？ 本書艾咪・唐奈蘭（Aimee Donnellan）是英國資深財經與醫療記者，現任路透社專欄作家。她擅長揭露資本與企業運作的潛規則。並多次入圍英國商業新聞獎總能以敏銳的觀察力與強烈的人文關懷著稱。 唐奈蘭追蹤這場橫跨近30年研究鏈與多國採訪的醫學革命——從丹麥的實驗室到美國的臨床現場，從製藥巨頭的會議室到早期用藥者的廚房與鏡前，她親眼見證一場改變人類身體的全球實驗。當瘦瘦針讓丹麥製藥公司諾和諾德（Novo Nordisk）成為全歐洲最有價值的企業時，她決定走進這場「奇蹟」的核心——揭開GLP-1藥物（瘦瘦針）背後的發展史，採訪被遺忘的GLP-1發現者，記錄早期用藥者的身體與心理變化，也凝視那些在醫療與資本夾縫中掙扎的真實生命。
【電子書】AI時代，會說故事才是你的關鍵生存力
★ 美國亞馬遜讀者4.6星高分推薦★ 微軟、Meta、MIT等《財富》500大企業爭相合作的故事教練！★ TED演講數十萬人按讚！不論你正在簡報提案、準備面試、經營社群，還是在婚禮、追思會、Podcast、公開演說……都需要一個說得動人、說得精準的故事。在AI快速改變溝通與工作的時代，說故事不再只是技巧，而是你不可或缺的「關鍵生存力」！給自己一個不只是說話，而是「說故事」的能力！ 在這個影音與說話當道的時代，說故事早已不只是娛樂，它是最強大的說服工具。無論你要簡報、面試、談合作、敬酒致詞，只要說對故事，就能打動人心、贏得信任！ 面對AI愈來愈懂「語言」，人更需要懂「人心」。說故事，就是你在職場與人生中被看見、被記住、不可被取代的能力。 本書由美國知名故事教練凱倫・艾伯（Karen Eber）撰寫，系統性教你從蒐集素材、建構故事、吸引聽眾、避免錯誤到說出能影響他人的好故事，讓你在生活與職場中，每一次開口都能發揮影響力。為什麼你需要這本書？ 無論你是職場新人、資深主管、簡報講者、創業者、教師，還是準備在婚禮、面試中留下深刻印象的人，都能成為你最實用的溝通指南：․學會打造無限的故事素材庫，隨時應對不同情境․理解聽眾心理與大腦運作方式，提升說服力․建構令人難忘的故事結構、使用感官與情感建立共鳴․避開常見的講故事錯誤與情緒操縱，說得誠懇又真摯․運用肢體動作讓故事變得更有張力難以忘懷，帶動行動與改變本書適合哪些人閱讀․想在簡報、銷售、會議中更有說服力的你․正在準備面試、自媒體內容、教學的你․常需要主持活動、社交場合講話的你․希望建立影響力、領導力與信任感的你 從會議室到婚禮台，每一個故事都值得被說好。AI可以模擬說話，但只有你能說出真正打動人心的故事。讓你說的話，不只是被聽見，而是被記住、被感動，甚至被行動！【本書特色】1.完整說故事流程 × 四大核心架構以「背景－衝突－結果－啟示」為骨幹，教你打造一個完整動人的故事。2.深入大腦運作 × 提升說服力與記憶點提出「大腦五大預設設定」，用科學解釋為何故事比數據更能改變行為與決策。3.實戰技術 × 易學易用書中提供練習清單與故事檢核工具，從蒐集靈感、掌握節奏到肢體語言，幫你快速上手。4.高含金訪談 × 專業說故事人經驗分享收錄近20位頂尖說故事專家的經驗，包含皮克斯前創意總監、《The Moth》製作人、《TED Radio Hour》主持人等。【推薦人】王介安 GAS口語魅力培訓® 創辦人、廣播主持人李洛克 故事革命創辦人郝旭烈 郝聲音Podcast主持人 鄭立德 談判溝通超業培訓師 盧美妏 人生設計心理諮商所 共同創辦人/諮商心理師 【好評推薦】我們都喜歡聽一個精彩的故事，但令人驚訝的是，很少有人知道如何講述。凱倫．艾伯是少數幾位中的一位，在這本書中，她分享了她的祕密。一起來享受吸引人的內容，留下來聽聽可能改變你說話、寫作和領導方式的課程。亞當．格蘭特（Adam Grant），《逆思維》（Think Again）與《隱性潛能》（Hidden Potential）的暢銷書作者；播客《WorkLife》和《ReThinking》主持人說故事是每個公司、專案和有意義連結的核心。偉大的故事團結、激勵，甚至挑戰思維。凱倫．艾伯分享了為每個受眾建立完美故事的步驟。《AI時代，會說故事才是你的關鍵生存力》將改變你對故事的看法，並成為你經常尋求的可靠資源。蘭迪．祖克柏（Randi Zuckerberg），《點複雜》（Dot Complicated）和《選擇三個》（Pick Three）的暢銷書作者；Hug和Zuckerberg Media執行長無論是公司的CEO、團隊的領導者、內容創作者，還是單純喜歡與朋友聚會的人，任何人都能透過成為更好的說故事人而獲益。這本迷人的書巧妙地解釋了如何做到這一點。該書以研究為根本，充滿引人入勝的故事（當然！），《AI時代，會說故事才是你的關鍵生存力》應該位列你今年的閱讀清單之首。艾美．艾德蒙森 （Amy C. Edmondson），哈佛商學院的領導與管理教授；《正確犯錯》（Right Kind of Wrong）的作者《AI時代，會說故事才是你的關鍵生存力》是一本針對需要提升創作影響力的初學者和資深說故事人的完美書籍。運用最新科學、具體例子和檢查清單，《AI時代，會說故事才是你的關鍵生存力》將立即改善我們影響別人的方式──說故事。 保羅．札克（Paul J. Zak）博士，《沉浸》（Immersion）的作者《AI時代，會說故事才是你的關鍵生存力》是領導和商業專業人士掌握說故事藝術不可或缺的資源。這本書的綜合方法，為讀者提供建立激勵人心的願景和使命、傳遞引人入勝的演講和建立受喜愛品牌的工具。這是任何想要掌握說故事藝術並提升其領導與商業技能的人，必讀之書。馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），Thinkers50 #1執行教練；暢銷書《UP學》（What Got You Here Won’t Get You There）的作者凱倫．艾伯結合理論和實踐，為我們提供了敘事卓越的終極工具箱。如果你想以更高的意圖和有效性進行溝通，這本書就是為你而寫。丹尼爾．品克（Daniel H. Pink），《後悔的力量》（The Power of Regret）、《未來在等待的人才》（A Whole New Mind）和《動機，單純的力量》（Drive）的暢銷書作者偉大故事和溝通的核心是目的和精確。《AI時代，會說故事才是你的關鍵生存力》展示了如何為每個受眾開發引人入勝的故事。凱倫巧妙地編織了引人入勝的故事，同時為讀者提供實用的步驟和工具。如果你想成為一個更具影響力和令人難忘的交流者，《AI時代，會說故事才是你的關鍵生存力》就是為你而寫。多利．克拉克（Dorie Clark），《華爾街日報》暢銷書作者，《長線思維》（The Long Game）作者與杜克大學福夸商學院的教授透過現實世界的例子和實用的步驟，《AI時代，會說故事才是你的關鍵生存力》教你如何發展一個引人注目的故事，針對受眾進行調整，並以真誠和影響力進行傳達。無論你是想激勵你的團隊、拓展思維，還是建立同理心和信任，這本書都會指導你講述偉大的故事。弗朗西斯．弗雷（Frances Frei）博士，哈佛商學院教授；《釋放》（Unleashed）的作者
【電子書】你不需要天賦，只需要每天1%的進步
今天多1%，明天更有影響力！54個簡單可行的職場行動，幫你從升級自己開始，到被團隊支持，再到影響整個組織，獻給不想「管人」，卻想影響人的你！ 你是否曾經這樣想過： •「我沒有主管頭銜，應該不需要學領導吧？」 •「我不想管人，但希望能夠影響同事。」 •「我很努力，但為什麼沒有人看見？」 事實上，影響力不是頭銜給的，也不是天生的天賦，而是你每天做的小選擇。就像繩索一樣，由一條條不起眼的細縷交織而成—每天1%的調整，堆疊起來，就能讓你成為值得信任、值得支持的人！ 作者安迪．艾里斯（Andy Ellis），麻省理工畢業，曾在跨國企業擔任資訊安全高階主管，帶領上千人的團隊。他將二十年的管理實戰與人生經驗，濃縮成54個日常行動練習，幫助你在職場上從「升級自己」到「帶動團隊」，再到「影響組織文化」。為什麼你需要這本書？✔ 不想「管人」，卻想影響人？這是你的第一本行動書✔ 每篇都是「一個觀念＋一個行動」，隨翻隨看，今天就能開始用✔ 結合真實故事與實戰經驗，不說教，只有陪伴✔ 適合剛升主管、想被看見的職場人、自我成長者，以及HR／教練／顧問你將在書中學到什麼？•升級自己：如何態度選擇、從失敗中學習、守護健康•帶動團隊：如何傾聽、回饋、建立信任與心理安全•影響組織：如何打造文化、設計制度、承擔風險適讀對象✔ 剛升主管，想用信任取代權威的人✔ 想影響同事，而不是「管人」的職場人✔ HR、顧問、教練，需要共學語言與文化工具的人✔ 自我成長者，想在家庭、團隊、社群裡發揮影響力的人 每天多1%的調整，你會發現自己不再只是努力卻被忽略的一員，而是能帶動氛圍、讓人願意支持的關鍵角色。如果你每天只能做一件事來讓自己更好，就從翻開這本書的一篇啟示開始吧！【本書特色】1.54篇短文 × 每天1%的小進步 隨翻隨看，每篇都是可以立即行動的影響力練習。2.三大升級路徑 × 個人、團隊、組織 從「提升自己」開始，到「凝聚團隊」，再到「打造文化與系統」。3.真實故事 × 實戰經驗 結合工程師、主管、父親多重身分的觀察，沒有高高在上的理論，只有貼近人心的故事。4.沒有職稱也能影響 這是一本給所有想「活得有影響力」的人，而不是只有CEO的專屬工具書。【推薦人】孫治華｜策略思維商學院 院長愛瑞克｜《命定之書》作者、TMBA共同創辦人楊千｜國立陽明交通大學經營管理研究所 榮譽退休教授楊琮熙｜影響力教練劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長【好評推薦】藉由講述在追求偉大領導的旅途上，指引人們持續提升自我的故事，安迪明確而且完整地描述了成功領導的啟示。這本書不應該只讀一次，而是應該放在每個人桌上的參考書。—吉姆．諾嘉（Jim Noga），前麻省布里格綜合醫院資訊長為什麼應該很普遍的常識，卻總是如此短缺？安迪．艾利斯發揮多年來親身參與眾多產業領域商業戰壕的經驗，用他的建議和觀點填補了常識的空缺，任何一位有抱負的企業家或管理高層，都應該善用他的建議和觀點，藉此成長、獲利，並且鼓舞他們的團隊，不只是百分之一的時間，而是百分之九十九的時間。—保羅．薩根（Paul Sagan），General Catalyst 投資顧問公司資深顧問聰明、激勵人心，看似簡單，卻蘊藏玄機。在《你不需要天賦，只需要每天1%的進步》中，安迪發揮了獨樹一幟的直接風格，教導讀者如何漸進且確實地成為更好的領導者。—艾米．班尼特（Amy Bennett），鑄場出版社（Foundry）總編鑄場出版社為 《CIO》、《電腦世界》（Computerworld）、《CSO》、《資訊世界》（InfoWorld）以及《全球網絡》（Network World）等刊物之出版商每位領導者都會在人生中學到一百萬個啟示，但幾乎沒有人有能力簡單扼要地做出總結。在《你不需要天賦，只需要每天1%的進步》中，安迪．艾利斯完成了這個目標。他熟練地將自己二十年努力學習的領導力啟示，凝鍊為任何人都可以吸收消化理解的知識。你可以輕鬆地沐浴在他提出的令人感同身受的有趣故事，同時學會能夠具體執行的訣竅，得以改善你的生活、你的團隊，以及你的世界。一旦你閱讀這本書，你就會想要再買一本，送給你認識的懷抱雄心壯志的所有領導者！—雪莉．達威朵夫（Sherri Davidoff），LMG 資訊安全公司執行長，《資料洩漏：危機與契機》（Data Breaches: Crisis and Opportunity）作者
【電子書】這就是工作讓人失去幹勁的原因
★共鳴不斷！銷量突破100,000冊的話題之作！從管理職到工作者的必讀之書★不是員工不上進，而是被不知道怎麼管理的上司消磨殆盡！本書精準剖析→10種讓你心累的上司類型 x 最常見的15個組織問題排除那些只會下指令、不說理由、朝令夕改、搶功勞、推責任……的管理毒素，啟動員工自發、當責的內在引擎！被環境「磨」到無力的員工，再多的獎勵也救不回來！你的團隊，是否正面臨這樣的「隱形崩壞」？檢視一下，你的組織是否出現了以下「消磨幹勁」的症狀？ ❌毫無意義的會議：開會只是為了報告進度，卻沒有產生任何決策。❌過度管理的魔咒：凡事都要請示、層層簽核，剝奪了員工的自主權。❌上司也是受害者：主管不僅要扛業績，還要花大量時間做內部協調與文書。❌錯誤的改革方向：以為「不讓人加班」就是好公司，卻忽略了員工對成就感的渴望。❌有毒的主管風格：朝令夕改、情緒化、甚至只會說「這全部交給你」。真正的「工作改革」，不是只有準時下班！如果員工在工作中感覺不到「信任」與「成長」，即便縮短了工時，心依然會累。擁有包含UNIQLO、SoftBank、Recruit等2,000家公司諮詢經驗的日本組織管理專家松岡保昌指出，只有生理、心理與社會地位都得到滿足的「幸福狀態（Well-being）」，才能真正激發團隊的生產力。從根本打造「自動自發」的強健體質本書精準剖析職場中「10類讓人生無可戀的上司」與「15種讓組織疲憊不堪的惡習」，並提出具體的對症下藥處方：✔️建立「心理安全感」：讓員工敢說真話，不用為了揣摩上意而內耗。✔️從「管理」轉向「支援」：主管的職責不是監視，而是排除部下的障礙。✔️設計「有價值」的工作：讓每個人看見自己的貢獻，找回工作的熱情。別讓你的公司成為埋沒人才的荒原。現在開始，打造一個讓人「周一也想去上班」的團隊！ 「員工不是沒幹勁，是環境不允許他有幹勁；那些讓人心累的上司、混亂的制度、沒意義的指令，才是真正的動力殺手。作者提醒我們：激勵不用給更多，只要先撤掉那些讓人想放棄的障礙。當一個組織能讓人安心說、自由想、放手做，幹勁自然會自己冒出來。」──劉奕酉／鉑澈行銷顧問策略長📕適合誰閱讀？如果你是經營者，請讓公司的所有管理職閱讀；如果你是管理職，請務必推薦給其他管理人員；即使你是指導和培養後輩的前輩，請推薦給你的同事；如果你負責公司人事，請作為管理人員培訓和新進經理培訓的教材使用。📕你可以從本書中，學到激發員工內在動力的技巧包括：1. 與部屬深入交流，充分發揮個人能力的管理方案2. 確保「幸福感」和使部屬主動工作的職業設計方法3. 不削弱部屬動力的人事評價方式4. 保有「心理安全性」的團隊管理5. 理解部屬行為原理的方法6. 確認部屬不滿／滿足感的機制7. 調查部屬投入度的方法8. 作為領導者應該避免的言行9. 現代領導者需要具備的角色和素質10. 提升情商（EQ）的溝通技巧（如傾聽）11. 在遠端工作下加深團隊信任並提高關係品質的方法12. 將企業理念轉化為員工行動的方法推薦方植永（小安老師）∣企業知名培訓講師李河泉∣知名跨世代管理首席顧問、陽明交通大學EMBA副教授劉奕酉∣鉑澈行銷顧問策略長蘇書平∣先行智庫執行長※專家誠摯推薦（依首字筆畫排序）
【電子書】廣告狂想生物
只要廣告夠有趣，觀眾自然會看完泰國廣告為何總是這麼搞笑、那麼煽情？為何總能觸動人心？讓泰國廣告創意人開腦洞給你看「我們的工作其實沒那麼複雜，只是將關鍵字轉化成具體畫面而已。」雖然現在的內容製作越來越複雜，但有一件事始終不會變，也永遠不困難，那就是真誠。如果你想賣東西，那就老老實實去拍廣告。想賣什麼就賣什麼、想說什麼就說，就這麼簡單。本書集結了泰國鮭魚廣告製作公司創意總監暨共同創辦人維猜的創作心路歷程，帶你走進泰國最具話題的廣告製作公司之一的幕後世界。書中不僅記錄了維猜與團隊如何從日常生活中發掘洞察，更像是邀你坐進了維猜和伙伴賓士的辦公室、會議室，甚至潛入他們的腦袋裡，看著他們如何發想、辯論、拆解問題，如何將這些靈感打磨成充滿個性的廣告腳本。每一支作品都蘊藏著敏銳又真實的生活洞察與大膽的創意。而這些提問、傾聽、理解、創作的技術，可以用在任何形式的工作當中，也適用於生活中人際關係的基本準則。HowHow陳孜昊／網路影音創作者 Wawa／法樂數位聯合創辦人莊永新／漫畫家、導演許安琪／世新大學公共關係暨廣告學系專任教授黃可欣／網路創作者、演員、金鐘獎最具潛力新人獎得主盧建彰／作家龔大中／台灣奧美集團創意長、導演共感推薦（依姓名筆畫排序）對我來說，每次在執行廣告（業配）案，都是一場全新的挑戰。如果你好奇你看到的廣告背後到底有哪些有趣的故事？那看這本書就對了！──HowHow陳孜昊／網路影音創作者「無論你要做什麼，都必須先理解客戶的『洞察』。拍給觀眾看的電影、要推銷商品的廣告，甚至是一般內容製作，都必須讓觀眾心甘情願接收你的推銷。因此你得先讓他們覺得：『嘿，我很懂你日常生活中遇到的那些事情和那些困擾。』而這，就是我想到能幫你解決的方法。」這本書不僅能讓我們這些行銷人更了解觀眾的洞察，還能掌握工作中的核心洞察，以及將想法落實為有效溝通的關鍵洞察。而這些洞察，正是行銷人實際可以拿來應用的技能。──比-薩洛．勞哈希里（Bee-Saroj Laohasiri, สโรจ เลาหศิริ）／泰國知名行銷達人
【電子書】智慧型投資人（75週年紀念．全新譯本）
股神巴菲特公開讚譽為「有史以來最好的投資著作」────原文增訂第三版．75 週年紀念全新中譯本，完整收錄巴菲特親筆序言。價值投資的永恆聖經，全新註解引領投資人穿越現代市場。《投資金律》作者威廉．伯恩斯坦、《漫步華爾街》作者柏頓．墨基爾、《投資終極戰》作者查爾斯．艾利斯等全球頂尖投資大師一致推崇：若一生只讀一本投資書，就是《智慧型投資人》。「茲威格的精湛評論，為葛拉漢永恆智慧帶來現代視角。」──摩根．豪瑟，《致富心態》作者這不只是一部投資思想的經典，而是影響巴菲特一生的智慧根源，也是價值投資的原點。自 1949 年出版以來，它陪伴全球投資人穿越市場波動；如今由《華爾街日報》專欄作家傑森．茲威格重新注入當代洞見，使葛拉漢的投資哲學在今日市場再次綻放光芒。本書深刻影響華倫．巴菲特一生的投資思想，並奠定他對「安全邊際」與價值投資原則的長期信念。本書提供大量可靠、穩健且安全的投資原則，最新修訂版完整收錄葛拉漢最著名弟子——華倫．巴菲特親筆撰寫的序言與附錄，並加入《華爾街日報》專欄作家傑森．茲威格對每章的現代化評論。茲威格以學術研究、精準觀察與近年市場案例，重新詮釋葛拉漢永恆智慧，使讀者能更清楚理解並應用大師思想。自 1949 年首度出版以來，《智慧型投資人》已啟發全球數百萬投資者，至今仍是最受推崇的投資指南。葛拉漢以「安全邊際」與「價值投資」哲學，幫助投資人避開常見錯誤、建立終生受益的投資策略。七十年的市場發展已反覆驗證其洞見，而在今日高度波動的市場中，本書依然不可或缺。本書完整保留葛拉漢原著內容，同時以新時代語言重新對照加密資產、ARK 基金、ESG 基金等熱門議題，使其智慧得以在現代市場再次發揮指引作用。【財金界專業推薦】「《智慧型投資人》是一本會隨你經驗升級的書。20年前的我只讀到最初淺的道理，如今每次重讀，都像在和自己的傷痕、錯誤與成長對照。欽佩葛拉漢在60年前就建立起這套看法與投資哲學，它絕對是值得每位投資人收藏在床頭書櫃的經典。」──前JPMorgan執行董事、曼報Pro共同創辦人 余鎮文《智慧型投資人》絶對是價值型投資人視為聖經必讀的書，Graham以「市場先生」寓言與安全邊際原則，教導投資者理性剖析內在價值，避開群眾非理狂熱。從崩盤教訓中淬煉的智慧，它深刻了影響股神巴菲特的投資心法，幫助你我穩健致富。必讀經典，永不過時！──財金博士生的雜記Yi-Ju Chien「本書是價值投資最經典的書籍之一，它用最簡單的語言，告訴我們各種投資應該有的基礎觀念，以及如何有邏輯的進行投資，非常推薦給每一位想了解投資的人閱讀。」──Mr.Market 市場先生/財經作家 許繼元好的投資觀念可以超越時空，讓你在不同的年代都能做到成功的投資。讓這本巴菲特也讚譽的投資經典提醒你，投資的本質是當一家公司真正的股東，注意公司內在價值，並用安全的價格買進，透過穩定的性格與紀律實現豐厚的獲利。──臉書「切老滾雪球」版主、《能力圈選股》作者 切老「股市漲跌牽動投資人的心理：手上有股票怕它跌，手中無股票又怕它漲。任何受此情緒影響的人，都應該了解葛拉漢的見解。巴菲特曾說，本書第八章〈投資者與市場波動〉與第二十章〈投資的核心概念：安全邊際〉是投資者必讀的重要章節；熟讀此二章，你將獲得投資上極其重要的心理優勢。」──價值投資者/財經作家 雷浩斯【國際讚譽】「《智慧型投資人》教導我們，價值投資發生在基本投資分析與心理學的交匯處。它是計算能力與反向思維的結合。如果能夠適當平衡這兩者，你就能在投資中占得有利位置，而多數投資人欠缺做到這件事所需要的韌性、耐心或毅力。茲威格的最新評論將關於近年市場發展、風潮和謬誤的闡述融入這本經典投資指南，使它變得空前實用。不過，那些基本原則並不需要更新。」──賽斯．卡拉曼（Seth A. Klarman），包普斯特集團（Baupost Group）執行長「班傑明．葛拉漢已經不在人世，無法在市場動盪時為投資人提供建議，但傑森．茲威格能夠準確地傳達他的思想，他以尖端的學術研究、精準的評論和標誌性的幽默將大師葛拉漢的忠告帶給二十一世紀的讀者。我們不難想像葛拉漢翻閱本書這個新版本時不時點頭，偶爾還笑出聲來。」──威廉．伯恩斯坦（William J. Bernstein），《投資金律》（The Four Pillars of Investing）的作者「巴菲特的師傅藉由這本書帶給讀者經久不衰的智慧，傑出財經專欄作家傑森．茲威格的評論則說明了葛拉漢的原則如何歷久彌新。明智的投資人都應該重視這本書。」──柏頓．墨基爾（Burton G. Malkiel），《漫步華爾街》（A Random Walk Down Wall Street）的作者「傑森．茲威格為所有認真的投資人做了一件重要的事：他為班傑明．葛拉漢的傑作加上註解並且逐章評論，提供了大量的洞見和當代事例。專家投資人和投資新手，以及介於兩者之間的所有投資人，抽出時間閱讀這本佳作都將得到很多樂趣和有益的教誨！」──查爾斯．艾利斯（Charles D. Ellis），國際商業戰略顧問公司Greenwich Associates創始人、《投資終極戰：贏得輸家的遊戲》（Winning the Loser's Game）的作者「班傑明．葛拉漢是最博學的專業投資人，《智慧型投資人》是價值投資的聖經。最有智慧的財經媒體人傑森．茲威格做了一件了不起的事：他為《智慧型投資人》創造出一個比原版更好的新版本。所有認真的投資人都應該閱讀這本書。」──比爾．米勒（Bill Miller），投資公司Miller Value Partners創始人
