新書出版心理勵志 | 心理學
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2026.7 心理勵志 | 心理學 | 出版日新→舊
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大谷翔平的成信力:指導大谷翔平高中時期的心理教練親授,夢想必定實現的「腦活用術」

西田一見  著
樂金文化  出版
2026/07/10 出版

腦力訓練 × 目標實現 × 成功習慣 × 潛能開發日本頂尖心理教練教你如何運用強大的「超級大腦訓練」,將潛意識轉化為成功的動力,學會大谷翔平成就「二刀流」傳奇的心態切換技巧。▍比起提升技能和體能,心理鍛練才是重中之重!2023年3月21日第五屆世界棒球經典賽決賽,日本隊以3:2領先美國隊,大谷翔平在九局下站上投手丘。在兩好三壞滿球數的情況下,大谷翔平成功三振強打者麥可.楚奧特,率日本隊如願奪下冠軍金盃。所謂「成信力」,就是:對於成功抱有自信,並能夠讓自己隨時進入最佳狀態的能力。為什麼大谷翔平能克服眾多棒球專家與球迷的質疑,在最高等級的職棒殿堂,不斷展現震撼世人的「二刀流」壯舉?許多人將他的成功歸功於天賦,但事實上支撐他走過低谷、不斷進化的核心力量,是來自高中時代就開始深耕的——成信力。本書作者西田一見曾擔任大谷翔平高中時期的心理教練。他指出,若無法在關鍵時刻控制自己的心,即使擁有頂尖的球技與體能,也無法完全發揮。真正的強大,並非源自苦行般的修行,而是可透過科學化的大腦訓練,建立將批判化為雀躍、將危機當作轉機的「大谷式思考」。

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為何我們這樣工作,那樣花錢?:從認知心理學角度觀察職場、情緒與消費行為

金景一  著
幸福文化  出版
2026/07/08 出版

覺得上班無力、目標又沒達成、賺的錢都不知花去哪裡?因為大腦及情緒影響了你的職場生活、花錢習慣、決策方向***~韓國各大節目熱邀、網路影片破3億次觀看的「國民心理導師」~帶你秒懂認知心理學,了解關於「工作」和「金錢」的真相!***認知決定了你的財富水位,做對決策,拉近你與錢的距離!((( 64個短篇分析人性痛點,重新校準工作&金錢認知,擺脫焦慮 )))★★甫出版即登上韓國網路書店YES24百大排行榜★★在韓國超高人氣、堪稱收視率代表的認知心理學家金景一,被媒體封為「國民心理導師」,他針對金錢相關的實驗及文獻進行長期研究而寫下此書。分類成「個人心理」、「職場現象與領導者心理」、「消費行為模式」、「金錢認知、投資心理」,共64個短篇,分析人們面對職場、生活、消費的心理成因。這些認知深刻地影響了日常工作效率、職場生活中的平衡,當我們面對消費、投資時,內心狀態是什麼?又是如何一步步做錯決策的?跟著本書,一同拆解、讀懂工作與金錢的認知心理學。★為何你工作愈來愈無力?──從認知心理學探討個人、職場現象到領導者【個人心理篇】無論是工作、生活,人們容易受到既有思維、習慣及情緒影響,導致設定新目標卻總是失敗、把心力放在錯的地方而過忙過累或決策疲勞,此章節幫助你記取失敗點、恢復個人能量及強化執行力。▋#規劃謬誤:別把「目標」當「計畫」,你需要設立的是可執行的節點。▋#頻率比難度更重要:改變不一定是做困難的事,大腦喜歡重複簡單的事。▋#歸因的差異性:獲得成長的人不是一味努力,而是能為自己解讀失敗結果。▋#如何建立新習慣:好行為要被情境觸發,而不是單靠薄弱的意志力。▋#羨慕的反面是自卑:擁有懂得羨慕的智慧,才能成為最終的贏家。【職場現象與領導者心理篇】從受雇者角度分析,面對人事、任務挑戰、獎酬制度時,如何調整心態,好讓自己工作更有動力;也從領導者角度解讀,面對整合、溝通、授權時,如何靈活且掌握人性,以培養良性正向的職場風氣。▋#將對方視為好對手:用勢均力敵的正向目標,取代壓力式目標,表現更佳。▋#團隊中的獎勵機制:固定薪資與獎酬不如設定階段式成長,讓人願意挑戰解鎖。▋#變革幅度的設定:與其小步調整流程,不如打破舊模式,換一套全新制度。▋#領導者思維:真正優秀的領導者,必須同時具備「聰勤」與「聰懶」的特質。▋#誠實的人不一定利他:當誠實可以成為「替自己爭取更多利益的正當理由」時,人們會非常積極地利用這個機會。★為什麼你與金錢的距離愈來愈遠?──從認知心理學探討消費、投資到良性循環【消費行為模式篇】聰明花錢是和我們一生相關的事,如何花錢反映了一個人的心理狀態。讓金錢成為一面鏡子,作者從消費行為解讀諸多心理狀態,到底錢是怎樣被我們花掉的?▋#因匱乏而生的消費:亂買和爆買,不是因為你多需要,而是心裡想被填滿。▋#想像未來的自己:唯有當我們將「當下的自己」與「未來的自己」視為同一個人,才不至於總是被當下的衝動購物牽著鼻子走。▋#讓人掏錢的心理學:別在心理最弱的時候做抉擇,當下的渴望會讓你分不清是否具有長期價值。如果需要決策的時刻近在眼前,我們就需要將自己置於一個能清楚看見自我的環境裡。▋#認清商人做生意的圈套:當你竊喜殺價成功了,其實是賣家誘導你提出某個讓他不賠的價格。【金錢認知、投資心理篇】金錢賦予了人生選擇權,但是認知、情緒、思維決定了我們與錢的距離,認清表象、取代舊有認知,才能迎向財富,並建立起對於財富的尊重與自豪感。▋#激發動機法:當儲蓄金額已經達到設定目標的一半後,就必須改變策略,將焦點轉向「距離目標還差多少」,能有效避免「差不多就夠了」的自滿心態。▋#重新審視時間這份禮物吧:比金錢更被低估的獎勵是時間,因為時間才是生活的本體。以時間作為激勵的方式,甚至能帶來比金錢更強烈的滿足感。▋#金錢是一場信任賽局:容易聽信他人的人,是因為焦慮和不安勝過了理性判斷。▋#小幸運帶來的極度樂觀:小賺的人會認為「運氣還沒用完」,以至於可能賠掉更多。透過投資或投機賺到的錢愈少,反而會讓人覺得自己還沒用到的好運愈多,容易導致魯莽的投資行為。

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為什麼我們總是相信自己是對的?:不知不覺掉入的101種慣性思考陷阱

李南錫  著
本事出版  出版
2026/07/06 出版

這樣的慣性思考,往往都是錯的,小心,別踩到慣性思考的地雷!爸媽愈反對,我就愈喜歡他!       怎樣?!人家就是打算來一場「逆火效應」!聽說這是必買品項,那我也要買!     幹嘛一窩蜂?!這根本是「從眾效應」啊!只要把這個吃完,我就不會再吃了!    騙誰啊!明明是「自制偏誤」啊!為什麼我總是被壞男(女)人吸引?    因為「富蘭克林效應」總是隨時會發生……我長得還算平均以上吧?!        這明明是自我感覺良好的「優越性偏誤」啊!做得好是我的功勞,做不好是祖先的錯!  這麼想就是犯了「自利偏誤」!初戀為什麼格外令人難忘?        殊不知這都是「蔡格尼效應」惹出來的!怎麼辦?大家都在看我!         少來了,這是「鎂光燈效應」吧!日常生活中,我們無時無刻都在思考與判斷:今天要穿什麼?吃什麼?現在在哪裡?等一下要去哪裡?怎麼去?要做什麼?……等等。根據當下的想法與判斷,產生不同的經歷,而這些經歷慢慢累積,就成為一個人特有的人生。然而,我們每天都生活在充滿謬誤的慣性思考中,卻認為自己並沒有這麼想。彷彿地鐵上的醉漢向其他乘客做出冒犯的舉動般,沉迷於偏誤認知而不自知。因此,我們必須從這個狀態中醒過來,直視人的本質,承認自己的慣性思考是偏頗的,而且充滿捷思。那麼,到底該怎麼做呢?人類具有「重視理性與分析」的思考體系,以及「重視感性與直覺」的思考體系。在特定的情況下,人類會根據受到哪個思考體系的影響,產生全然不同的認知。本書收錄101種微小卻經常出現在日常生活中,因慣性思考產生的認知偏誤。從心理學、行為經濟學、政治學和大眾傳播理論等領域,介紹慣性思考造成的各種謬誤、效應及迷思,並列舉許多令人恍然大悟的真實案例,讓我們真正理解這些慣性思考所造成的認知偏誤,到底是如何影響著我們的日常生活。

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利他:告別孤獨流感,召喚使命感、歸屬感的最佳處方

啟動  出版
2026/07/01 出版

【利他精神•善者生存】孤獨危機與共同困境的終極解藥!關懷互助是天性,使命感、親近感、歸屬感是無可取代的回報。「孤獨流感」是這個年代最致命的健康危機。當人們不斷追求個人成就或自我照顧,往往陷入愈努力愈空虛的循環。本書作者是健康與科學線記者,研究「利他精神」將近十年,書中首先以人類面對野火、颶風等天災為例,揭示我們誤以為危機會引出人性最醜陋的一面,在大難臨頭時只顧自己,然而,從許多真實案例發現,此刻最能展現同舟共濟的凝聚力。例如,新冠疫情的義工團隊、花蓮鏟子超人的善舉,都成為人們建立連結和挺過天災人禍的重要因素。從神經科學的角度來看,當我們安撫他人情緒時,會啟動共同調節機制,並獲得安全感。助人也會刺激大腦釋放多巴胺,進而緩解壓力,帶來所謂的「助人者快感」。心理學研究則證實,刻意做善事能提升幸福感,即使是單純見證善行,也可以產生令人愉悅的「道德提升感」。這些研究在在說明,行善對健康有益無害,還能引發一連串正向的社會結果,如同作者所說:「在為他人奉獻的同時,我們也是在為自己奉獻。」【利他精神行動筆記】※所有出於善意的舉動,都是有意義的。※比起每天做一件好事,每週選兩天、每天做三件好事的效果更好。※一定要先懂得對自己好,並清楚知道自己能給予多少。※做自己也是慷慨待人的一種形式。※即使處於低潮,看見他人行善也能緩解痛苦。※人到了晚年,從事義工服務絕對比什麼都不做好。※脆弱和求助是另一種形式的給予。【好評推薦】「對無數人來說,不管是個人生活或外在世界都面臨極大的挑戰。許多人深入探索提升自身幸福感的方法,這並不令人意外,因為他們早已不堪重負。最新科學研究顯示,將自我關懷延伸至所在社群能帶來諸多益處,而本書正是探討此一主題。」──《今日心理學》(Psychology Today)「卡利斯援引神經科學、心理學及實際案例,探討關懷他人如何提升我們的幸福感、增強韌性,並在危機時刻及其後,促進持久的社群連結。她也挑戰了我們對自我照顧的既有觀念,提出或許是時候重新定義它──不僅僅是個人的修復,更是一種社群的共同實踐。」――《Goodnet》「利他主義實際上是一種絕佳的生存策略。」──《Salon》

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