【電子書】金錢性格
試過各種投資理財法，仍然無法財務自由？ 不是你沒財運，而是不夠了解自己的「生財天賦」， 其實，有些人適合存股，有些人卻適合創業， 找出你的「金錢性格」，就能順勢致富！ ※隨書附：金錢性格測驗量表※ ★ 理財前，先認識自己的「金錢性格」 ★ 性格，是每個人專屬的生財使用說明書 ★ 獲《澳大利亞金融評論》譽為最具影響力百大女性 ◎ 不是不會理財，只是一直「理錯財」 不少人下定決心開始記帳、認真管理每月收支， 買了好幾本標榜會致富的投資理財書， 也追蹤指標性的理財粉專，聽從版主的建議投資， 但理財成效總是不如預期，為什麼？ ◎ 投資理財，沒有一體適用的方法 其實，問題不是因為你「不會理財」，而是你一直用了不適合自己的方法， 理財不只有一種方法，我們會因為環境與教育的影響， 以為只有拚命工作賺錢、存股、穩定投資、 每個月乖乖做預算……才是理財的唯一道路。 但其實，你該怎麼管理錢財、怎麼賺錢的解答，都在你的「金錢性格」裡！ 財務教育家梅麗莎．布朗恩發現， 自己與妹妹雖然家庭環境、背景等條件相同，但理財方式卻大相逕庭， 也就是說，理財沒有單一準則或絕對標準，唯有找出自己的優勢與缺點， 以適合自己的方式理財，才能事半功倍。 ◎ 四種金錢類型，找到你的「生財天賦」 布朗恩設計出一套「金錢性格測驗量表」，依照一個人的性格，分成四種類型， 成功幫助許多人減少過度消費、了解自己的消費行為， 量身打造專屬自己的理財法── ．工作者：努力工作就能賺大錢 ．創造者：只要你有想法，你就能做到 ．洞察者：你總能找到適合自己的理財方式 ．關聯者：與他人合作最能賺大錢 ◎ 養成適合不同類型的「理財習慣」，致富效果加倍 布朗恩建議不同金錢類型的人，可以建立適合自己的理財習慣—— ．工作者：除了基本理財習慣，記得也要多一個「娛樂戶頭」，規畫娛樂預算 ．創造者：因為喜歡嘗鮮，最好要準備一個夠3個月支出的「緩衝戶頭」 ．洞察者：每個分辨者通常擁有的戶頭各有不同，容易過度複雜，但理財盡量越簡單越好 ．關聯者：要多準備一個「回饋戶頭」，避免內心有種罪惡感 ◎ 每個人不只有一種類型 每個人的性格不只分成四種，每個人其實都具有複合型的金錢性格， 幾乎所有人的金錢性格都分成主要類型和次要類型。 幫你截長補短，組合出最適合你、獨一無二的致富理財法。 本書幫你校正財務習慣和模式，擺脫你的財務弱點， 讓你發揮與生俱來的財務潛力，順勢致富！
【電子書】1%的努力，贏過99%的人
日本亞馬遜商業書暢銷排行榜第一名， 蟬聯日本蔦屋書店排行榜、紀伊國屋書店排行、 丸善、淳久堂、文教堂書店排行超過一年。 & 作者西村博之說：「大部分的工作，只要有高中學歷就能做， 你再怎麼努力，也很難跟別人不同。」 讀者留言：「如果我年輕時就讀到這本書，人生馬上翻轉。」 & 西村博之是日本PTT「2channel」的創辦人，全盛時期高達一千萬名用戶， 目前還擔任英語圈最大網路匿名平臺「4chan」管理人。 他入社會以來一直堅持週休四天、四十幾歲就在巴黎過著退休般的生活。 人生要怎麼翻轉呢？ 西村博之以自己年輕時當披薩外送員為例， 別人一小時只能跑三家，他卻可以跑六家，但其實沒有特別拚， 因為他一路上都在觀察哪條路沒有紅綠燈，哪條路是捷徑。 & 「你要做的不是努力，而是找出自己相對有利的位置， 就像打遊戲一樣，你要去尋找可以進入任何地方的遊戲裝備， 這樣，就算只有1％的努力，也能贏過99％的人。」 & ◎比起埋頭努力，要先思考優先順序 & 水壺裡倒進幾個大石塊後，還是有縫隙可以裝沙礫和細沙； 但如果先裝滿細沙，之後就沒有空隙再放入大石塊──這個故事告訴我們： 如果你的人生被太多不重要的東西填滿，就裝不下重要的事物了。 對你而言，最重要的「大石塊」是什麼？ & 成功的人不會樣樣都想嘗試，他們會先找出對自己最重要的事（大石頭）， 那些讓自己最感壓力的事情（細沙），絕對不做。 ◎找定位，比努力更重要 & 你拚命考各種證照，求職卻一直被打槍？ 因為企業用人的基準，不是你有多優秀，而是你有多特別。 所以你該做的不是努力的考試，而是思考： 「我該怎麼做，才可以和其他人不一樣？」 & 當大家都覺得網路匿名很不可取，甚至違反法律時， 作者卻從使用者需求出發，成為日本PTT創辦人。 & ◎明天能做的事，不要在今天做：精準的閒晃 & 作者一週只工作三天，四十幾歲就過著猶如退休的生活，怎麼辦到？ 精準的閒晃工作哲學：你要隨時空出一隻手，才能抓住機會之神。 看看作者如何只用1％的努力，慵懶贏過99％的人。 & 各界推薦 & 得來素蔬食連鎖共同創辦人／關登元 樹狀圖筆記術達人／張柏崧 &
【電子書】多少才夠？（新編版）
三步驟建立致富思維，滿足你一生的財務目標 不用研究盤勢與投資指標，不用勒緊腰帶儲蓄犧牲生活品質， 用最簡單、最核心的「多少才夠」，檢視日常的收支計畫， 檢視停利停損、退休財務，建立屬於自己的穩健富一生的投資規劃。 ●在這個隨便買股票都能賺錢的時代，為什麼還是有人慘賠出場？ ●長期來看股票投資比債券與貨幣市場多出5％至7％，但多數投資人的獲利卻低於大盤…… ●連天才科學家愛因斯坦都曾追高殺低反被套牢，怎麼樣的投資行為能創造持續獲利？ 多數人的投資動機來自於不足、想要更多，但這種心態只會讓人變成貪心的猴子。本書從在財務管理上最核心的問題出發──「多少才夠？」幫助個人打破傳統從「錢」出發的財務計畫，聚焦於符合人生價值的理財規劃，只要一個致富思維，就能實踐一輩子都富足的人生。 理財規劃專家艾貝與福特，結合經濟學與心理學，及34年來帶領客戶穩渡六次金融危機和股票崩盤的豐富經驗，分享朝著富足人生前進的理財觀，讓你擺脫焦慮，聚焦真正能增進財富與快樂的關鍵行為，遵循自己的價值觀與人生目標，進而規劃個人的理財與投資策略。 本書特色 & ◎作者是澳洲公認最成功的理財規畫大師之一，34年來帶領客戶穩渡六次金融危機和股票崩盤，以三步驟打造致富思維，讓財富自由不再只是夢想。 ◎結合經濟學、行為財務學與心理學的研究，並融合作者多年的理財顧問經驗，引導讀者在財富與幸福間取得平衡，從「追求富有」進階為「實現富足」。 ◎闡明最基本也最重要的理財觀念，幫助讀者打破追逐短線獲利、也因此往往導致虧損的思考陷阱，以正確的投資法則，帶你迴避風險，賺到目標利益。 ◎準備進場前，你有一套聚焦於自己的投資規劃嗎？本書提供最簡單卻也最有效的投資策略，打造持續獲利的投資組合。 & *本書為《多少才夠》（修訂版）之新編版
【電子書】搖滾經濟學
一篇被熱烈轉傳的演講稿，歷經多年增訂，終於出版問世。經濟學里程碑之作，普林斯頓大學教授克魯格揭開全新成功法則：贏者全拿的趨勢不會改變，但從尾端晉升頂端的方法已經改變。忘掉富人與窮人，現在是有槓桿與無槓桿！7大搖滾經濟學原理，就是助你撐起工作與生活最強有力的槓桿原理。★從樂壇巨星到商業頂尖人士，最厲害的1%都是搖滾經濟學原理的實踐者！★柯林頓、歐巴馬首席經濟顧問重磅力作★解開決策、行銷與市場的奧祕，席捲各大媒體推薦書榜為什麼突然間人們都在聽同一首歌，追同一部劇，瘋同一款球鞋？為什麼音樂已經變得比水更易取得，演唱會票價卻不降反而飆升？為什麼巨星們得意於票房秒殺，天后泰勒絲卻拉長售票時間、推粉絲認證？為什麼沒賣過一張實體唱片的獨立音樂人，卻逆勢名利雙收、贏得葛萊美獎？為什麼很多音樂人就像被詐欺一樣，不斷遭到所屬公司的不公平對待？被譽為「真正改變經濟學」的克魯格教授，帶你進入有趣的搖滾經濟學世界，到音樂產業後台轉一轉，你也可以擁有巨星思維，在人生重要時刻，做出更好決策。名列世界前50大經濟學家、普林斯頓大學教授克魯格在一次演講中首次提出「搖滾經濟學」的概念，他發現當今市場的變化與音樂產業的發展趨勢非常相似，正走向超級巨星主導一切，從音樂產業的創新重生，有助了解經濟與科技力量如何影響我們的生活、工作與商業運作，並從中領悟全新的生存與成功之道。克魯格當時的頂頭上司歐巴馬總統相當欣賞他的論點，並對身邊的人說：「你們每個人都應該讀一讀。」如今，這篇被熱烈轉傳的演講稿，歷經多年增補修訂，終於出版問世。本書囊括經濟學所有關鍵原理，精闢解讀既酷且殘酷的巨星市場與暢銷商品背後的真實邏輯，幫助我們看懂這個複雜世界。從樂壇天后泰勒絲到商業巨擘貝佐斯，最厲害的1%都是搖滾經濟學原理的實踐者！★供需原理很重要，情感等其他相關因素也有玄機★規模經濟與不可替代性，是打造超級巨星兩大要素★成功需要運氣，而運氣是創造出來的★活用鮑伊定理，最能開創互補商品利益者勝出★善用心理因素差別訂價，是獲利泉源★小心鮑莫爾成本病，別讓成本吞沒一切★錢不是一切，活著的目的是為了得到快樂本書採訪上百個天團、巨星，將滿足樂迷們的崇拜癮頭，更是一堂有趣實用、讓人大開眼界的經濟學大師課。
【電子書】數位貨幣烏托邦
現在還能進場比特幣（以太幣、狗狗幣 ,etc.）嗎？該all in嗎？ 世界各國推出數位法幣計畫，人民會被加強監管嗎？ 科技、金融巨頭開放加密貨幣交易（買車、上太空、投資），資產價值即將大震盪？ & 虛擬數據憑什麼成為錢？！ ★本書榮獲公理商業圖書獎（商業科技類）★ ★金融時報、華爾街日報、Bloomberg Markets等媒體好評推薦★ & 全球熱錢四竄，部份流入加密貨幣市場， 各類加密貨幣價格屢創新高，不只小菜雞們趨之若鶩，機構投資人也來分一杯羹， 推升幣價的同時，也讓許多以往不為人知的故事公諸於世， 這些故事將解答：是什麼讓「虛擬數據變成可用、可儲備、可投資的錢」！ & 近期，我們遇到—— ➢加密貨幣總市值突破2.6兆美元，市值超越國際儲備貨幣霸主美元 ➢Paypal 開放加密貨幣支付服務；Visa允許穩定幣USDC 在其支付網路上進行交易結算 ➢Microstrategy、特斯拉、Square 等公司開始將加密貨幣作為公司資產配置； ➢NFT（非同質化代幣）掀起熱潮，萬物皆可「幣」； ➢電動車龍頭特斯拉，開放美國民眾用比特幣買百萬級電動車； ➢SpaceX衛星登月任務，以狗狗幣支付，太空領域首次出現虛擬貨幣……等等 為什麼虛擬貨幣漸成主流，甚至有取代黃金的態勢？ 時間退回到2009年，比特幣看似是史無前例、異軍突起的數位貨幣， 但實際上只是近代一系列相仿的實驗中最出名的一種，一路可以回溯至一九七〇年代。 然而，比特幣等加密貨幣與背後的區塊鏈技術發表之前，相關故事大都不為人知，直到現在。 本書作者芬恩．布倫頓揭曉科技烏托邦人士、密碼龐克與政治激進派如何打造實驗性質的貨幣，以求讓心中的未來願景得以成真：他們嘗試保護隱私、摧毀政府、準備好迎接世界末日。有時則希望開啟太平盛世，靠爆發的創新能量讓創造者獲得永生。 加密貨幣先驅的奇妙故事，帶我們從公海上的自治區，前往全球價值最不菲的垃圾場；從銀行擠兌到預測券；從舊金山酒吧的時空旅人，到每張二十美元紙鈔上的防偽圖樣；從危險機密市場，到等著在未來重生的人頭冷凍槽；一路上，本書探索創新者面對的難題與挑戰，例如：我們如何學著信任與使用不同類型的貨幣？數位物件如何才能具備價值？貨幣如何向我們驗明正身？怎麼樣才能讓某種數位的東西等同於現金，可產生但無法偽造、可交換但無法複製，又不會洩露使用者的資訊？ 令人意想不到的人物、故事與概念交織成本書， 娓娓道來今日百花齊放的加密貨幣背後的奇特起源與驚人技術。
【電子書】拯救人生的2小時經濟課
日本人氣No.1補教名師 將複雜的經濟現象簡化解說， 帶領你高效地複習高中就該學會的經濟學基本！ & 關於經濟領域的知識，不管是電視節目特輯，或是雜誌專題報導，看過之後都還是一知半解嗎？ 這是因為這些特輯或報導都是以「讀者或觀眾應該都擁有高中程度的『經濟、政治』概念」為前提而製作的。 因為沒有提及基礎概念，所以觀眾或讀者就不知道應該從何理解。 想要理解經濟概念，首先就必須要確實掌握高中所教的基礎。 & ●出了社會還不懂這些經濟學常識就太遜了！ ．GDP要如何計算？ ．政府的錢從哪來？ ．中央銀行與普通銀行的差別在哪裡？ ．貨幣升值與貶值，哪個對自己國家有利？ 不好意思開口問人的基本常識，吉田老師讓你一次融會貫通！ & ●經過多年教學經驗所得出的「模型化」教學方式，讓經濟學一下子變簡單！ 先將複雜的經濟現象「模型化（簡單化）」再進行解說，就能讓經濟學變得簡單易懂。 例如：關於物價波動或國內生產毛額（GDP）的概念，應該要套入「假如這個國家只有一間公司的話，會發生什麼事呢？」等簡單的構圖進行思考，而不是直接以一個大主題進行說明。 只要先理解簡化的概念，然後再一步一步地加深難度就行了。 & 本書採用「1個跨頁=1個主題」的排版，可以從自己感興趣的章節開始讀起，不必按照順序看。 左邊的頁面為主題、要點與圖解，時間寶貴的讀者只要看過這頁就能夠掌握要點， 右邊則是淺顯易懂的解說，能幫助讀者確實理解本章主題。 內容更是網羅了經濟本質、資本主義、市場機能、經濟成長、財政、金融、國際經濟等等各方面的基礎知識，以後看到經濟新聞報導再也不會暈頭轉向！ & 本書特色 & ◎囊括資本主義．企業．市場．經濟成長．財政．金融．國際貿易⋯⋯等主題，全方位補足你的經濟學常識！ ◎擁有16年經驗的日本補教名師，運用「模型化」方式教學，將複雜的現象化為簡單的概念！ ◎左頁圖解＋右頁淺顯易懂的說明＝高中生也能馬上看懂的經濟學講義！ &
【電子書】讓部屬甘心跟著你
★亞馬遜商業組織類暢銷榜TOP 10 ★亞馬遜讀者4.8顆星高分盛讚 ★《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷作家 我們都有自己的山要爬， 在登峰路上我們唯有願景可以憑恃。 企業執行長親授領導高績效團隊的原則， 學習Airbnb、Instagram、亞馬遜、漫威的未來藍圖， 勾勒清晰務實的願景，再困難的目標都能逐步到位！ 「何謂好的領導者？能帶領其他人走進尚無人見識過的領域。」 ──Beau Lotto 畢．羅托，倫敦大學教授 你希望你的事業在三到五年後會是什麼樣子？ 你知道你必須為未來做準備，但你該怎麼做？ 你哪來的時間？你要怎麼讓所有人都知道這很重要？ ──這些問題讓你覺得驚恐，還是使你感到興奮？ 企業家麥可．海亞特多年前曾與人合夥開公司，他們有熱情、有動力、有想法、有信心，但卻沒有願景，而這點造成巨大損失，導致一系列的嚴重誤判，終致公司倒閉。 海亞特從這個經驗吸取教訓，在經營下一間公司時，提出了清晰且動人的3年願景計畫，但最後只花18個月就達成目標。這就是願景帶來的力量。 ▌如果你不知道終點在哪裡，那就要小心了，因為你可能到不了。▌ ★勾勒願景，號召眾人同行 甘迺迪當年提出「登陸月球」的願景，徵召有志之士一同前行，最後也成功登月。反觀老布希卻無能為國家畫出一條打動人心的前進路線，因而被視為管理者，而非出色的領導者。 ★預見願景，在劇變中起死回生 柯達與富士都是極為成功的企業，但在數位革命之後，富士蓬勃發展，柯達卻破產了。差異就在於富士總裁古森重隆推出了「願景75」的計畫，讓富士在走下坡時成功轉向。這兩家公司對未來的願景，區隔出兩者截然不同的命運。 ▌預測未來最好的方法就是去發明未來。▌ ★願景劇本的四大要素 「團隊、產品、業務與行銷、影響力」，對於願景劇本而言缺一不可。當你依此勾畫出具體願景，大家就會加入你的行列，將願景變為現實。 ★願景能點出好策略 有了願景，就知道該往哪裡去，策略則是計畫走哪條路。抵達終點前，策略會有變動，你必須堅守目標，並根據當下狀況以最佳判斷回應局勢。 ★願景可篩選適合人才 願景有過濾的功能，能釐清哪一類人才最適合你的團隊。務實願景能招募潛在人才，並且助你將對的人放在對的位置上，也能確保團隊多元化。 ★願景大轉彎的力量 遭遇阻礙或契機時，可以透過願景大轉彎讓組織重啟活力。為你的事業按下「重新整理鍵」，只要有需要，願景隨時可以大轉彎。 海亞特擁有40年的企業家和高階主管經驗，以來自組織科學與心理學的見識為後盾，透過案例研究和各個產業的故事進行說明，帶你一步步了解如何勾勒出事業願景，從「為什麼」到「做什麼」以及「怎麼做」。
【電子書】主管就要這樣帶團隊
從最殘酷的戰場，學習最寶貴的教訓 領導的精髓在於平衡各項對立特質，以邁向最終的勝利 & ★★暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級 ★★美國海軍海豹特種部隊軍官，伊拉克戰場經驗完美傳承 ★★丁菱娟（影響力學院創辦人）平衡推薦 & ▏▍▌▋▊▉█ 在以下情況中，請試著做出你的抉擇 █▉▊▋▌▍▏ & █ 狀況一 ▍你的身分：專案經理 ▍面臨狀況：受大環境影響，公司某專案長期經營狀況不佳，已拖累公司的整體營運業績 ▍你的抉擇： （A）不離不棄，持續以公司其他專案的利潤補貼該專案的虧損 （B）忍痛割捨，保障公司其他員工，並強化企業的體質 & █ 狀況二 ▍你的身分：第一線小主管 ▍面臨狀況：公司更換全新的作業軟體，但第一線員工意興闌珊，不太願意認真地使用這套系統 ▍你的抉擇： （A）將績效獎金與系統使用率做連結，強迫員工使用新系統 （B）換回舊系統，犧牲新系統的效率與方便性 & █ 狀況三 ▍你的身分：電話行銷副理 ▍面臨狀況：公司已擬出完美的電話行銷應對規則，模擬各種狀況與客戶反映的應答方式，但銷售率仍無法提升 ▍你的抉擇： （A）訂定更嚴格的規則，並增加違反規則的懲罰 （B）完全拋棄規則，讓銷售員自由發揮 & 【 解答 】 沒有標準答案。每種狀況都必須依照當時的情境，權衡各項利弊，找出最佳的平衡點 帶領團隊前進，達成任務與實現目標 是每一位主管與領導者都無法逃避的艱難挑戰 & 【 絕對責任，絕佳平衡 】 每一位領導者都必須做好準備且樂於負起責任，為了有利於團隊與使命做出艱難、關鍵的決定。更難的是，領導者必須理解，必須成為好的跟隨著才能成為好的領導者。這是一種二元性：領導的二元性。簡單，但不容易，領導的力量就在於體認到領導者必須走在鋼索上，努力平衡各種看來完全相反的特質。 & 【 克服挑戰，贏得勝利 】 威林克和巴賓以他們在海豹部隊的戰鬥與訓練經驗為例，說明從中學到的每一條深刻教訓如何運用到工作與生活。當每一位領導者都能認知與理解這些原則，且不斷地練習與嘗試，領導者就能展現最高效的領導，達成團隊目標，邁向最終的勝利。 & ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 海豹部隊領導守則 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ & 全權負責 ■■■■■■■■■■■□□□□ 授權 堅決果斷 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不霸道專橫 積極 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不魯莽 紀律嚴明 ■■■■■□□□□□□□□□□ 不墨守成規 讓人負起責任 ■■■■■■■■□□□□□□□ 不要掣肘 做領導者 ■■■■■■■■■■■■□□□ 做跟隨者 要做計畫 ■■■■□□□□□□□□□□□ 保持彈性 謙遜 ■■■■■■■□□□□□□□□ 不被動 專注投入 ■■■■■■□□□□□□□□□ 客觀超然 & ▏▍▌▋▊▉█ 找到屬於你自己的平衡點吧！ █▉▊▋▌▍▏ & 本書特色 & ★ 將重視效率與實用性的軍事領導原則，移植至性質相似的企業管理領域，得以從另一個角度審視五花八門的管理問題。 ★ 彙整作者在顧問公司的諸多實務經驗，驗證書中的領導原則實際可行，並非只是空談的理論。 ★ 這些原則不只適用於領導者，對於無論在工作或生活中、想把事情做好的你，都能提供能立即派上用場的參考與幫助。 &
【電子書】從零開始讀懂零售管理
★《從零開始讀懂》系列原著書籍累印51萬冊！ ★日本亞馬遜網路書店暢銷書 ～基礎概念 X 架構 X 個案分析～ 廣度與深度兼具的零售管理初讀本 物流､全通路､商圈立地分析､競爭策略､商店氣氛營造､電子商務､培養顧客､消費者行為 採購､定價､品牌､產品開發､財務管理､配銷､商品展示､陳列､補貨､服務管理､人才培訓 ■從採購、定價到商店氣氛營造，由日本知名大學教授親授，讓你一本學會零售管理 由大學教授以簡單圖表ｘ知名企業案例，帶你快速掌握零售管理核心概念。 不論自學、課堂皆適用的最佳零售管理入門書！ ■深度推薦 台大工商管理學系教授兼台大創創中心主任& 郭瑞祥 長榮大學企管系副教授兼職涯發展與校友中心主任 黃慧玲 &
【電子書】LINE社群的集客吸粉行銷必勝術
多元服務與應用內容，創新的行銷與服務通道。 快速了解LINE的基礎知識 靈活運用群組與社群攻略 學會多人管理官方帳號的後台 掌握LINE官方帳號的行銷利器 了解外掛模組市集與廣告方案 本書的寫作思維是以活用LINE進行社群行銷的角度，方便學習者跟著本書所安排的章節架構，學會許多LINE實用功能及LINE官方帳號的行銷與管理工具。
【電子書】20道資料視覺化難題全解析
企業內訓學員敲碗新作！ 暢銷書《我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題》作者劉奕酉 手把手教你用圖像降低溝通成本，學會用圖表說故事， 並透過視覺法則製作吸睛、易懂、好傳播的圖表，打造你的影響力！ & ★學會用視覺傳達訊息，提高溝通效率 ★將雜亂的資訊變成黃金，易懂的視覺圖解讓資訊變得更有價值 ★瓦基、何則文、邱奕霖、張國洋、游舒帆、劉俊佑，閱讀、職涯、視覺化領域高手一致好評強推 & □每次主管要求我重做圖表，總是引起我的怒火 □每當主管說看不出工作報告的重點在哪時，我真的不知道該怎麼改 □有時看到別人做出來的圖表就是超有說服力的，明明用的就是同一份資料，怎麼會差這麼多？ □提給客戶的提案又沒下文，再這樣下去客戶可能不保 & ▍你知道問題出在哪嗎？ 企業不缺資料搬運工，缺的是將海量資料化為己用，解決問題，將資訊轉換為高價值的高手。 職場比的是解決問題的能力，而資料視覺化是將資料轉換為資訊與洞見，作為決策行動參考依據的關鍵能力。如果你對自己的表現有企圖心，別把解決問題的能力外包出去。 & ▍企業培訓、個人教練實證有效的視覺法則一次公開 簡報達人劉奕酉透過三萬小時淬煉、十萬張投影片歸納出三大視覺法則，教你如何降低溝通成本，將訊息植入對方心智。 ●視覺法則1& 層次感：凸顯焦點，一眼就看到重點 ●視覺法則2& 結構性：視覺引導，讓內容一眼就看完 ●視覺法則3& 視覺化：畫面優化，讓受眾一眼就心動 & ▍三大視覺法則超百搭，視覺法則+案例+關鍵思考，全面提升你的視覺資訊傳達力 蒐羅作者劉奕酉簡報提案、企業內訓常碰到的20道視覺化難題，並依照每道難題提出解方及關鍵思考，讓視覺化不再是憑感覺、靠天分的美術創作，而是可依循、有步驟的聰明對策。 & ■用圖像化降低溝通成本 ☑將大量文字資料化繁為簡，讓人一看就懂→保留重點訊息是關鍵 ☑不知該如何搭配好圖文，有沒有訣竅？→只要透過結構性，就能讓畫面協調 ☑吸睛好懂的懶人包，怎麼製作？→先想清楚要表達什麼，再配合圖文 & ■讓數據說話，用圖表說一個好故事 ☑想展現市場商機與定位，該用什麼圖表來呈現？→利用散布圖 ☑一樣的數據，如何做出有高度、受肯定的圖表？→商業洞察令你的圖表展現價值 ☑如何用圖表說一個好故事？→用說服力公式幫助你聚焦 & 學會視覺化溝通運用法則，懂得提煉資料，透過資料視覺化解決工作難題，讓主管對你的表現點頭放心，客戶也肯定讚賞。現在就立刻體驗。
【電子書】好問
★紐約時報暢銷榜No.1 ★亞馬遜網路書店當月暢銷榜Top 10 ★福斯新聞台主播達娜‧裴里諾（Dana Perino）、美式足球名人堂教練盧‧霍茲（Lou Holtz）盛讚推薦 爭吵，解決不了對立 有效提問，才能讓人不知不覺被你打動 前美國聯邦檢察官暨眾議院議員──特雷‧高迪， 匯集20年法律工作與政黨協商的案例經驗，教你如何有效溝通，化歧見為助力！ 從說服小孩整理房間，到進行提案希望獲取他人支持，在生活之中，我們每個人都會有需要為某些重要事情辯護的時候。然而在說服與溝通的過程中，我們往往會急於陳述自己的意見，並對他人的意見難以採納，導致對話陷入僵局而淪落至爭吵的結局。 從事法律工作20年，並且連任了4屆美國眾議院議員的特雷‧高迪，發現無論你是要說服別人或是與人爭論，最好的方法就是提問。因為不可否認的是，利用問題來改變他人是一種與眾不同的說服技巧，而提問是最高層次說服不可或缺的重要關鍵。大多數人都可以藉由說明自己觀點和解釋原因來說服別人，但你能在適當的時間和順序裡提出適當的問題來說服他人嗎？更重要的，你能讓與你交談的人說服他們自己嗎？ 如果你真的想說服別人，使他們改變思惟方式，你必須先問問自己： 你想實現什麼？ 你的目標是什麼？ 交流結束後，你如何衡量成功？ 誰是你的陪審團？ 證明起來有多困難？ 無論你是想說服陪審團判定某個被告犯可能犯下死罪，或是說服你的妻子讓你在周末夜出門與朋友小聚一番，在開口準備說服他人之前，都要先問問自己這些問題。藉由知道你的目標，知道你的事實，知道成功的模樣，那麼制定邁向成功的路線就會變得容易許多。說服別人也是如此。 以提問進行說服的關鍵技巧 利用問題來打動別人和說服別人是一門微妙的藝術。大多數人都能陳述自己的信念，但如果你能學會在對的時間，用對的方式，提出對的問題來說服別人，說服別人這件事情將會輕鬆且容易許多。 在本書中，特雷‧高迪提出了如何以提問進行說服的重要關鍵技巧： 1.所有的問題都只有兩個目的──問題不是用來證實，就是用來反駁。你提出的問題不是支持你的觀點，就是反對對方的觀點。藉由提出問題，幫助你在爭論中證明或駁斥觀點，並更加印證或是更加否定對方的看法。 2.誘導性與非誘導性問題──提問可能帶有挑釁，也有可能是中立的，其目的純粹是為了獲取資訊。當有情況發生時，人們大部分會先問「為什麼？」其次才問「誰做了什麼？」理解別人為何會有不同想法，才有可能用語言和行動說服別人。 3.質疑──你可以質疑事實、質疑對方得出的結論，或是質疑對方本人。當對方明顯存有偏見時，你應該盡量多花時間來突顯這種偏見。 4.順水推舟──人們常常只憑片面獲取的訊息(例如社交網路、報章媒體、人云亦云)，就對他們關注的人做出判斷。你可以利用這些看法，將你自己的觀點加入相關討論之中。 5.重複、重複、再重複──重複對於說服來說非常重要，也非常有意義，就像大家常說「很重要所以要說三次」一樣，人類本能的反應是：我們重複聽到的次數愈多，記憶程度就越高；我們重複聽到的次數愈多，就會更容易認為這個事實是重要的。 6.重新包裝對方的話──重新包裝可以迫使你聆聽對方究竟在說什麼，迫使你利用洞察力識別邏輯最薄弱的環節，迫使你利用荒誕、極端無理和誇張的黑魔法，去結合對方修辭或邏輯上最薄弱的環節。 很多人認為說服是要對方完全接受自己的想法與意見，然而真正的說服是漸進式的過程，讓對方放棄原本與你相對立的想法而轉投其他想法(不一定是你的想法)也是一種成功說服的結果，因此，在說服之前，你必須要先設定什麼是正確的說服： ‧讓人重新思考立場是成功的說服。 ‧讓人不帶偏見地傾聽你的立場是成功的說服。 ‧讓人理解你所為何來也是成功的說服。 人是帶有偏見的個體，他們根據自己的經驗與生活歷程來判斷事物，有時亦毫無邏輯可言，也因此硬碰硬的說服溝通是最吃力的方式，學習透過提問的方式溝通，藉由讓對方自我思考、建立連結，學會不要求與不強迫也能獲取自己想要的結果，才是最強而有力的說服方式。
【電子書】找到人生中最重要的7個人
認識很多人，不代表你的人脈廣； 擁有人脈，不代表真正建立有價值的關係！ & 第一本必須擁有的自我成長、人脈養成實用指南 & 關係力，是現代社會最不可或缺的軟實力。 要改變命運，努力很重要，選對朋友更重要。 拒絕無效社交，創造有效人脈； 找對七個關鍵人物，創造自己的貴人運， 就算沒有富爸爸，也能讓你與成功同行。 & 所有成功者都懂得正確經營關係的7種神隊友： 兒時玩伴▶▶一起長大擁有相同價值觀，沒有利害關係的堅定友誼； 大學同窗▶▶程度相當的學習歷程，志同道合找到未來的人生方向； 公司同事▶▶職業生涯的同路人，也是工作成就最好的人脈網基礎； 主管老闆▶▶一個好老闆媲美一個好導師，是最好的工作學習榜樣； 事業夥伴▶▶不只是同事，職場上有著共同理念而打拚的革命情感； 知己閨密▶▶在每個人生關鍵時刻，對你說實話、最無私懂你的人； 親密愛人▶▶最忠心的終生伴侶，給予毫無條件最溫暖的精神支持！ 有了7種神隊友，別忘了，還要有爭氣、跟上隊伍的自己！ & 在人生路上，你是否也曾經自問過：「你是誰？」「當你遇到問題時，可以向誰求助？」 誠如作者開宗明義丟出的上述兩個問題；沒有人是一座孤島，希望看完此書的讀者都能從中找到自己的答案，受用一生。 & 無論初出職場的關係建立入門者，或是期待關係力為職涯與人生加分的老手， 都能從本書剖析的7種人脈網絡中，找出屬於自己的致勝方法！ & 從相識、相知到相惜，朋友圈不是比大比人多， 有關係就沒關係，人脈可以後天養成，是每個人一生中最值得的投資。 & 本書特色 & 1. 另類成功人脈學：沒有富爸爸，也可以選對朋友自創好人脈。 2. 朋友重質不重量：在人生不同階段，不同朋友所帶來的影響。 3. 重新檢視朋友圈：不是教你功利，而是更加珍惜身邊的友誼。
【電子書】經濟學速成讀本
～資訊汪洋的時代，經濟學就是你的航海圖！～ 商務活用×一手掌握新聞×全球趨勢解讀 透過生活例子，輕鬆踏入經濟學的殿堂！ & ◆◆54個概念大補帖╳6位重要經濟學家╳日常實例輕鬆入門◆◆ & 你是否有過資訊量過載，而感到混亂、手足無措，甚至厭煩的經驗呢？ 想要買一件品牌衣服、換一套新傢俱，不僅得時時追蹤折扣情報，還得在各個賣場比價。 更別提當紅的時事議題，當正反方各有一套說詞時，如果沒有懶人包，根本無法了解整體面貌，對吧？ 有沒有什麼工具，能夠幫助我們排除不要的「雜訊」，更有效地做出正確的判斷呢？ 實際上，確實有這樣的工具，那就是──經濟學！ & 不光是金錢的運用，如何有效分配有限的資源，也是經濟學應用的主場。舉凡住居、健康、戀愛、結婚、求職、工作方式、飲食等等，所有的日常面向也都是經濟學的研究對象。 & 從海量資訊中提取具有泛用性、通用性的精華，並藉此建立假設，驗證並活用於未來，才是經濟學這門學問的最終目的。 & 本書作者崔真淑，不僅是一名經濟學家，更擁有獨立董事、市場分析師、債券交易員、NHK等主流媒體財經解說員等廣泛的從業經驗。本書正是集結她在商務職場應用、綜覽社會整體、建構專業形象的心得，所寫就的經濟學專用指南書。 & 本書架構是以8個章節組成，提綱挈領揭示經濟學的核心主題。 ・序章──21世紀的經濟變化 全球化讓我們的生活更富裕了嗎？網路平台流量為什麼能夠變現？為了迎接未來世代，我們需要充足哪些技能？先讓我們回顧21世紀的重大事件，磨利你的思想之矛做好準備。 & ・第1章──經濟學的基礎 經濟是一門關於選擇的學問，但什麼條件才合乎「經濟」的角度呢？本章將說明最基礎的思想工具如「機會成本」、「行為經濟」與「抵換」，幫助你更有效地掌握事情的本質。 & ・第2章【個體經濟學】──從家庭和企業的角度切入 在商務談判的場合，只要從獲得「最大的自身利益」來裁定優先順序，就能確立彼此的利害關係。運用個體經濟學，分析情勢優劣，就能知道什麼時候該讓步，什麼時候該妥協，以能建立雙方的共識。 & ・第3章【總體經濟學】──從全體國民的角度切入 從國家經濟來看，家庭節約、企業裁員都有可能導致經濟停滯。只要瞭解所有個體自身利益的總結，不等於全體利益的謬誤，就能體悟從「總體觀點」來思考重大議題的重要性。 & ・第4章【計量經濟學】──經濟學的分析工具 資料分析是經濟學的基礎，但若是缺乏方法結構，往往容易誤把資料結果視為絕對，從而導出謬論。想要做出客觀的判斷、提出有說服力的假設，建立分析概念絕對是重要的一步。 & ・第5章【金融理論】──金錢究竟是怎麼流動？ 會計是觀察過去的企業業績，金融則是預測未來的企業價值。只要應用金融觀點，在思索自我投資時，就能以更客觀的角度全盤分析自身未來的價值。 & ・第6章【人工智慧】──經濟的未來 舉凡股價指數、GDP這類商務或投資必備的資料，今後必然將透過大數據分析，大幅增加即時分析資訊。換句話說，即時獲取資訊的能力將會變成未來最重要的技能。 & ・第7章【經濟學家】──引領經濟學發展的重要人物 最後介紹6位經濟專家與代表作，擴充學問從這裡開始。 & 與過去十年相較，原本被譏笑為「紙上談兵」的經濟學，如今已然深入現實生活當中。 & 不僅是因為我們能取得更透明的企業與政府公開資料，也要歸功於計算機運算、網際網路、人工智慧等資訊科技的飛躍性發展，使得分門別類的各學科更能有效地融匯。 & 期望各位能經由本書，享受學習經濟學的樂趣，並能跨越學門限制，廣泛地探索各類學問。 & 本書特色 & ◎財經分析師專業解說，幫助大腦輕鬆吸收的經濟學懶人包 ◎生動的日常事例、新聞媒體的專題報導，配合圖解一次搞懂 ◎重點彙整＆課後練習題，複習新知更富效率 &
【電子書】錢要投資 賺到退休 賺到自由健康
理財、理健康、理人生 看人氣不老阿丹如何做 歷經2020年台灣股市由3月滑落谷底，又一路直直向上，台股不斷創新高。 為什麼知名資深財經節目主持人阮慕驊卻早在今年年初，就頻頻警告2021牛年必有大震？ 從小就深受在銀行上班的母親影響，耳濡目染財經時事，阮慕驊在1991年跳入他最喜歡的財經報導工作。40歲起辭掉穩定收入的平面媒體工作者，成為電視、廣播界最早的斜桿工作者。如今才55歲，就已財富自由。 阮慕驊以他的親身體悟，在本書中，分析如何為自己一方面努力工作，一方面藉由投資理財，早早為自己賺進退休金。 50 歲起，長期緊繃的每天財經節目現場主持工作，他發現自己自律神經失調，開始肌力訓練、練瑜珈、吃有蛋白質的白肉飲食及蔬果，也瘦了12公斤。 一向樂於分享的阮慕驊，在本書中分享如何縱觀大環境趨勢，賺得長期的時間財（定期定額存股，尤其是存穩定的龍頭股），也研究投資營收、利益正在高成長期的公司，賺取短期機會財。 同時不管是身處在好好壞壞的景氣環境中，他也提供了如何認識股市的本質，分享他跟國外的理財大師學到了什麼樣的理財精華。 他對人生有十大體悟，藉由本書分享給讀者朋友；也根據從自己青、壯、中年等各階段的人生歷程，給老、中、青的讀者一些理財原則建議。 從小要自立更生，到現在仍與85歲的老母同住，阮慕驊的理財與人生，可說是倒吃甘蔗，愈來愈甜。 本書的主旨就在把作者自身的體會，經由2020年到2021年經濟和金融市場的戲劇性演變為範本，介紹給讀者。以這一段人類前所未有的疫病經歷為時空背景，試圖讓讀者體會並思考，如何同樣地建立起自己的人生核心價值，並不單單只是退休金規劃這麼單一的思維而已。
【電子書】逆向投資策略
逆向投資之父關於投資心理的關鍵經典 歷經半世紀，四次全面改版，歷久彌新 價值投資 X 股市心理學 5種逆向策略 X 5項選股指標 X 34條投資心法 經實戰驗證，能長期勝過大盤的有效策略 讓你牛市、熊市都能贏 為什麼我們需要一套新的投資策略？ ——理論上不可能的崩盤 ▍「黑色星期一」，1987年10月19日，道瓊指數光是這天就跌掉22.6%。 ▍長期資本管理公司（LTCM）於1998年10月破產，年初時它還是全球最大的避險基金。 ▍2006至2008年的房市泡沫與市場崩盤，投資人都還記憶猶新。 股災發生後，總會冒出很多套解釋，卻始終找不到直接的推手。當「理論上不可能的崩盤」發生了，就應當回頭檢視理論基礎。大衛‧卓曼（David Dreman）認為，問題出在主流投資策略背後的根基：效率市場假說（EMH），以及從它衍生而來的相關理論，與衡量風險（波動性）的方式，包括資本資產訂價模型（CAPM）和現代投資組合理論（MPT）。 卓曼在書中詳實分析效率市場假說的基本假設，並清楚地反駁這些假設。效率市場假說根本上的失誤，是沒有體認到心理層面在投資決策中發揮的作用。卓曼直言：「效率市場假說和資本資產訂價模型的理論支柱看起來都可以打掉重建了。」 現代心理學對投資的啟發 效率市場假說的其中一個前提是「理性的投資（人）總是會讓價格保持正確」，然而，觀察投資人的決策，我們總是看見： ▍人天生不擅長處理統計數據，因此會一直出現可預測的投資偏誤。 ▍當人對投資一頭熱時，會不管風險密布，反而覺得投資越沒風險。 ▍投資人會在股票漲翻即將暴跌時買進，也常常在機會不好時決定賭一把。 卓曼在本書中探討情感的運作，提供情感在扭曲「理性」市場行為方面的各種推論，建構一套有力的理解方式，幫我們釐清人們為何會動輒一頭栽進泡沫，以致血本無歸。 分析師預測失準，影響股價 ——反過來加以利用 一般認為，分析師所做的盈餘預估，跟實際財報數字的差距要在3%以下，以免發布後市場因失準而遭受奇襲。然而，回顧40年來分析師的預估表現，可知預估失準的幅度，比3%高出好幾倍，而且很頻繁。而幅度極微小的預估失準，都可能對股價產生重大影響。 卓曼的研究發現，「預估失準」是可以反過來運用在投資上的。證據顯示，「預估失準」後來有利於逆向操作股票，不利於廣受愛戴的股票。這個研究結果為運用「逆向投資策略」提供了堅實的新證據。 逆向投資策略 ——90%機率勝過大盤 結合投資人在心理上的特徵，以及分析師頻繁出現的「預估失準」，卓曼提出一套「逆向投資策略」，有5種操作方式，同時明確指出5種選股指標，以及賣出時機。 投資「逆向股」的績效勝過大盤和熱門股。「逆向投資策略」打敗大盤的機率，5年期是94%，10年期是99%，如果你願意每年（而非每一季）小小地調整一次投資組合的話。執行「逆向投資策略」，讓你的股票在市場大跌時，跌幅會小於市場平均值，而當市場處於高檔時，則會表現得更好。 數據證明，不論是牛市或熊市，長抱「逆向投資股」的報酬率非常驚人。而且時間越久，成果越豐碩。 歷久彌新的投資經典 《逆向投資策略》的第一版於1970年發行（當時的書名是《心理學和股票市場》），歷經四次改版，至今已超過50年，歷久不衰。卓曼融合了價值投資與行為財務學，以紮實的論據告訴我們：能掌握心理層面的投資人，就握有絕佳的優勢，不光是理論知識，還有貨真價實的投資操作優勢。
【電子書】【圖解】35線上賞屋的買房實戰課
★★累積觀看人數超過2000萬！★★ 最專業的不動產頻道「35線上賞屋」首度出書！ 專門寫給新手的購屋全指南，教你從０開始，打造有殼人生！ ──沒有十全十美的房子，但你一定能買到最適合你的房子！── & 〔本書特別適合這些人〕 首次買房的【首購族】 觀望是否要買房的【上班族】 想換新屋的【有房族】 財務自主並開始看房的【理財族】 & 想買房，但不知如何開始？進入接待中心卻有聽沒有懂？ 即便是在業界待了十幾年的Ted，一開始的買房經驗也是失敗的。 因此他想透過自身經驗告訴大家，房屋不像一般產品，不滿意還能包退換， 若不想第一次購屋就慘遭滑鐵盧，事前功課一定要做好。 & ˙關於買房子，你也有這些困擾嗎？ 處於高房價的世代，買房成了遙不可及的夢想，正因如此，我們才需要更謹慎。 這些問題你可能也曾苦惱過： & ‧房子為什麼愈來愈貴？ ‧月收入不高，也有機會買房嗎？ ‧預售屋、新古屋、中古屋，該買哪一種房子？ ‧權狀、坪數，差在哪裡？得房率又是什麼？ ‧房貸好多種，怎麼貸最好？ ‧我們只是情侶，適合一起買房嗎？ & 因此，本書集結所有買房時會遇到的問題，從調整心態開始，教你審視自我需求， 評估風險承受能力，並提供各種房屋知識，任何人都能輕鬆上手，買到理想好房。 & ˙這是一本專為「想買房子的你」所打造的專書，打開後你將學到： ‧破解座向、樓層迷思，找到好物件 ‧看懂家配圖，一眼看出格局好壞 ‧了解房屋的成本結構，學會找出物有所值的房子 ‧判斷房屋廣告真偽，不再被文案牽著走 ‧維護自身權益，不被代銷、建商的話術所影響 ‧估算裝潢預算，避免超支 ‧基礎驗屋知識，避免買到爛房子 ‧了解合約內的重要事項，不再傻傻分不清楚 & Ted想說的是，買房不能先求有再求好，了解自己的居住條件， 多聽、多看、多比較，才能買到最適合的房子。 & 本書特色 & 1.考量首購族需求，從0開始，手把手教你買房子。 2.全彩圖片搭配清楚內容，新手也能輕鬆踏入房地產的世界。 3.全書穿插「35房屋小知識」，貼心提醒重要事項。
【電子書】「藝」想天開
用藝術家的心，做上班族的事。 「國家文藝獎」得主、前兩廳院藝術總監平珩，凝鍊30年工作經驗的智慧結晶！ 「人」沒有標準答案， 「心」沒有框架限制， 無論是台前還是幕後， 創意，就是你的核心競爭力！ 優秀的「行政者」必須嚴謹守序，按部就班地完成每項任務；傑出的「藝術家」能夠打破框架，用無窮的創意開創無限可能。若將這兩種看似矛盾的特質融合進一份工作中，就是「藝術行政」。 作為台灣舞蹈界「藝術行政」的開路先鋒，「國家文藝獎」得主平珩從創立「舞蹈空間」舞團開始，便發揮「無所不能」的多工能力，無論取名、訓練、監督，還是公關、宣傳、招攬觀眾，每件事都「事必躬親」。 她一方面要針對不同性格、背景各異的編舞家和舞者妥善協商，調和鼎鼐；另一方面面對場內場外層出不窮的突發狀況，更必須頂住壓力，隨機應變。而透過每個看似繁瑣的細節，她也逐漸領悟出「打破框架」的工作哲學。 「藝術行政」就像是一座橋梁，將每個藝術家的出類拔萃，轉換為每位觀眾生命中的一期一會，是專業，是事業，更是志業。不管是正在從事表演藝術工作或有志於此的你，還是想要深入了解舞台幕後不為人知秘辛的你，甚至只是在台下「看熱鬧」的你，這本書都能為你開啟嶄新的視野，為日常的工作創造價值，昇華為獨一無二的「藝術」。
【電子書】排名詭計
★★★美國亞馬遜5星好評★★★ ★★★《經理人》雜誌月刊第198期商管選書★★★ 我們都喜歡「第一」。 我們會選擇最受歡迎的餐廳、最熱門的新書、最賣座的電影…… 但，這些「第一」，其實是可以被操弄的？ 本書揭密排名背後的作法， 了解那些看不見的手怎麼影響我們，利用排名為自己精準定位， 才能立於不敗之地！ 關於排名，你或許不喜歡，但這卻是我們難以擺脫的魔咒！ 人類天生喜歡競爭。我們想知道誰最強壯、誰最有錢、誰最聰明。 考大學時，我們依據大學排行榜來填寫志願。 外出聚餐時，我們會參考「當地最受歡迎的十大餐廳」。 出國旅遊時，我們會搜尋「此生必去的十大景點」。 「排名」是立基於人類愛比較的天性而出現的一種現象——我們就是不斷與別人比較的存在，將一個人所有的努力透過比較後，決定出順序。 Facebook、Amazon、Google、Netflix…… 這些我們耳熟能詳的大公司，都是利用排名這種社會性遊戲來賺取金錢。 ◎排名在我們的生活中隨處可見，但是…… 做決定時，我們經常倚靠各類排名來幫助自己， ●看世界大學排名，來選擇學校 ●搜尋資料，選擇相關度最高的網頁做為參考 ●從Ubereat、TripAdvisor、Netflix等網站的推薦名單，決定自己的食衣住行育樂。 從小，我們生活中就充滿了排名。 考試名次優秀的學生往往被老師喜愛，甚至有機會擔任各種幹部，在升學等方面獲取更多優勢； 自然界中也是一樣，體型較壯碩的動物，往往能獲得比同類更多的資源。 因此，人人都擠破頭想要成為第一…… ◎其實我們不希望排名是公平的…… 事實上，我們未必想被人客觀看待， 畢竟若能得到比自己應得更好的印象或排名， 就能得到更多的資源，何樂而不為呢？ 本書作者運用各領域的豐富學術知識， 包括政治學、行為經濟學、進化生物學、社會學和網路科學等， 揭露所謂的「客觀排名」背後隱藏的「主觀性」， 使讀者更了解生活中無處不在且不具公平性的排名遊戲。 ◎好想得第一，怎麼樣才能操弄排名…… 西瓜偎大邊，人人都喜歡第一名。 因此誰能掌控排名的基準，讓自己成為排名遊戲中的優勝者， 誰就能獲得更多資源！ 當參加賽跑時，我們能夠輕易評斷出誰是第一、誰是第二， 因為「誰最快抵達終點」就是唯一的標準。 然而，當排名的評判標準並非只有一項客觀的數據可依循時， 其中便可能出現「可操弄的空間」！ 例如： 當評判一家餐廳時，我們有很多標準可以衡量， 有餐點美味度、裝潢舒適度、服務親切度等， 只要知道，其中最重要的標準，是哪一項， 我們就可以透過這些標準加以技巧操弄。 透過本書，讀者將更了解排名在主、客觀之間取得平衡的困難之處，以及如何結合人類智慧和電腦運算智慧，在現實與虛擬社群中更好的找出和調整自己的排名，讓你或你的公司、產品登上「前十大」的排名榜。 如果你屬於下列其中一種人，本書正適合你閱讀： ●我的鄰居開的車比我拉風。 ●我是經理，要對部屬進行排名，但對排名過程有疑慮；我是員工，要接受主管排名。 ●我是企業主，想增加公司的能見度。 ●我是科學家、作家、藝術家或其他競爭者，想要擠身成功人士之首。 ●我是大學生，正準備進入新的社會競爭階段。 名人推薦 M觀點創辦人 Miula 《一人公司的致富思維》 作者 好葉 聆韵企業管理顧問 創辦人 徐慧玲 台大醫院北護分院主治醫師 曹玉婷 年度暢銷書《人生路引》作者 楊斯棓 哇賽心理學創辦人兼總編輯 蔡宇哲
【電子書】快樂錢商
構思二十年，執筆三年寫成 日本累計銷售800萬冊的作者，與你分享創造Happy Money金流的訣竅 本書以英文首次出版，在美國、英國、澳洲同步發行 歐洲、亞洲、中南美洲等超過25國販售 每個人都想提早達到財務自由，過著不被工作、人際關係、帳單束縛的生活。你喜歡賺錢嗎？大多數的人都喜歡累積財富，所以我們費心研究各種投資理財的工具和方法，孜孜矻矻希望帳面上的金額愈來愈多。但是，你懂得花錢嗎？你和金錢的關係好嗎？你知道如何創造正向的Happy Money金流嗎？ 本書作者本田健為日本暢銷作者，累積銷售書籍超過800萬冊。他在二十歲出頭便立定志向，要在三十歲之前經濟獨立，在生涯早期研究、累積了大量金錢相關知識。經歷過經營管理顧問、專業投資者等職業後，29歲起進入半退休狀態的育兒生活，展開寫作活動。如今，他是國際級作家，在各地舉辦大規模的演講和研習會，分享「快樂錢商」的概念。 本田健透過本書帶我們檢視自己與金錢的關係，每個人的用錢方式深受成長背景的影響，你和金錢的關係不只受到父母、甚至祖父母的影響。金錢就是能量，不論你過去的人生經驗為何，找出你的金錢心靈創傷，以Happy Money禪心，重新與金錢建立良好的健全關係。 本書帶我們思考這些金錢觀念： •審視你與金錢的關係，找出你內心的舊瘡疤，治癒你的成見和痛苦 •理解我們永遠都不會滿足，打破匱乏的神話 •認識金錢智慧二元論：金錢IQ＆金錢EQ •學習幸福小富階級的金錢IQ＆金錢EQ •了解你的金錢信念體系是如何建立的？重新規劃你的金錢設計圖 •「為什麼人會被金錢控制？」面對過去，探究你的家族金錢史 •「說不定你已經擁有了？」打破「想要更多」的循環 •看清你的理想經濟狀況的祕訣，掌握經濟自由的要素 •找到創造適合你的金錢流量的方法 •思考對你來說，真正重要的是什麼？ •掌握創造Happy Money的5個步驟，重新打造你的財富人生 ▍ 想像一下，五年後，你在經濟上的狀況會是如何？ 你本來想做什麼？ 你要如何發揮才能，對世界作出貢獻？ 你的生活方式如何？ ▍ 再想像一下，十年後的你，會是怎麼樣的人呢？ 你正在做什麼？ 你做出什麼貢獻？ 你擁有什麼樣的資產？ 你的收入變得如何？ 你正在幫助什麼樣的人？ 學會化解你的金錢心靈創傷，創造Happy Money金流，你的夢想很可能以預料之外的形式逐一實現。
【電子書】頂尖操盤手的 10.5 堂投資思維課
全球最頂尖、歐洲最大對沖基金集團創辦人── 保羅‧馬歇爾 無私傳授畢生投資智慧 集結35年的投資經驗法則大公開！ 我們都知道，專業投資者勝過散戶的優勢，是能獲取更快更多的資訊， 所以主力大戶們，通常會尋找散戶比例較高的市場進行操作， 因為他們清楚明白，那裡會有更豐厚的超額報酬等著他們！ 小蝦米對抗大鯨魚，散戶終究難逃被收割的命運…… 那麼，在瞬息萬變的茫茫股海之中， 要如何不被吞噬，還能創造收益？ 就讓英國頂尖避險基金巨頭告訴你！ 保羅‧馬歇爾將他35年來投資與管理大型基金的經驗，彙整出10.5個獨特觀點。 他首先指出，學術理論與市場實踐的脫節景況， 從中說明投資者可能遇到的盲點、困境與優勢，並提出建言。 ◎市場層面：市場從來就不是有效率的 在台灣這種散戶比例高達85%以上的國家裡，市場從來不是有效率的，專業投資人所能掌握的資訊，往往比散戶更多更快，以致於尋求超額報酬在這樣的市場中，仍然是有用的。 ◎人性本質層面：人類是「不理性」的 諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾．康納曼提到，人並非天生理性，在人的認知系統裡，存在著許多認知偏誤，如：樂觀偏誤、賭徒謬誤與均值回歸偏誤等，這些偏誤在在影響我們對投資行為的判斷。 ◎操作技巧層面：最佳的投資組合是「集中與分散並存」 在追求超額報酬之下，充滿不確定性的肥尾效應仍舊如影隨形。縱然投資組合愈集中，報酬就會愈高，但分散投資是控制風險，保護獲利的手段。因此，在建構自己的投資組合時，可持有部分ETF或基金，再加上部分主動選股的配置方式，融合集中投資與分散投資的優點，使報酬率最大化！ ◎投資心態層面：因時制宜的適應力 馬歇爾認為，成功的投資人最重要的能力是適應力，因為市場先生從不按常理出牌！投資若要成功，除了穩定心緒，避開認知偏誤外，你還需要與時俱進，以變應變。 …… 馬歇爾總結機構投資者的投資必知的知識， 使一般散戶的你我，可從中窺知獲利要領， 一旦觀念對了，我們就能在正確的投資道路上穩定獲利！ 本書特色 1.見解獨到精闢，帶給投資者更多新觀念。 操盤實務經驗分享，剖析未來發展趨勢。
【電子書】中國數谷
這是一場數據、科技的全球資訊戰！ 比新、比快、比精準，誰能搶占先機，就能掌握大局！ ►將要與美國矽谷相較量的「中國數谷」到底是什麼？ ►一場大數據競賽，由中國貴陽展開 大數據顛覆性地改變了經濟形態、安全態勢、治理格局和資源配置方式，引發了經濟社會的巨大變革。這就是大數據給我們帶來的新時代。 貴陽深入實施大數據戰略行動，全力推動「中國數谷」建設，不僅成為中國大數據發展的戰略策源地，而且成為引領全球大數據發展的重要風向標。中國數谷的品牌化和國際化，已超越其現實利益和經濟價值，而彰顯出貴陽獨特的文化軟實力和品牌競爭力，並逐步內化成為一種城市文化信仰和品牌力量，為貴陽創新發展提供不竭動力。
【電子書】主席先生
金石堂強力推薦書 ! & ●金融史上最傳奇主席，空前強大的推薦陣容 ●美國大印鈔票，世界面臨通膨危機，本書提供對抗通膨關鍵政策 ●書中罕見的第一手觀察，為經濟學、投資學珍貴的研究資料 歐巴馬、卡特前總統重磅推薦‧《金融時報》、《華爾街日報》、《紐約時報》專文好評！ 當鈔票大貶值，誰是下一位保羅．伏克爾？ 年度好書！戰勝通膨、救了美元的金融史傳奇人物Paul Volcker唯一回憶錄！ 「因為保羅‧伏克爾，我們的金融業如今更穩健、更安全了。」 ～歐巴馬（美國前總統） 「一位偉大的中央銀行家。」 ～中華民國中央銀行 「讀這本書！伏克爾是我一生所認識最堅守原則的人。」 ～瑞．達利歐（《原則》作者） 備受尊敬的保羅‧伏克爾，是美國金融史上的傳奇人物。擔任美國聯準會主席期間（1979～1987年），他大膽拉高利率，馴服「通膨惡龍」；歐巴馬任內，他極力主張「伏克爾法則」，穩定全球金融體系、恢復世界對中央銀行的信心。 世人尊稱他「主席先生」，不僅是因為他在聯準會主席任內的重大貢獻，也是因為多年來國際肯定他的風骨、操守而委以重任，包括先後擔任聯合國石油換糧食計畫獨立調查委員會「主席」、歐巴馬的白宮經濟復甦顧問委員會「主席」，以及他所創辦的非營利組織伏克爾聯盟「主席」等。 透過機智、幽默和務實博學口吻，書中描述從第二次世界大戰以來，全球與美國在政經上的幾番重大改變。這位「主席先生」和世界頂尖政治家、中央銀行家和金融領袖一起合作，解除了一個又一個接踵而至的危機，也為讀者上了寶貴的一課：開放、有紀律、有效率的政府，是多麼重要…… 「這本書所傳達的訊息，比過去任何時候都來得重要。」 ～吉米‧卡特（美國前總統） 「伏克爾是我認識最偉大的人。」 ~ 馬丁‧沃夫（《金融時報》首席經濟學家） 美國聯準會前主席精采的人生故事，他的正直無私為世人帶來啟發。 ～Amazon.com
【電子書】40歲，精采人生才開始
亞馬遜4.5星好評、讀友熱烈回響！── ★「40歲才是真起點，是還可以挑戰的年紀！」 「若是能早點讀到這本書，我一定不會走錯路。」 「這本書給了我思考工作方法的契機！」 ★萃取1萬中階以上主管的經驗，把握人生下半場的契機！ & 40歲，是決定下半生怎麼活的黃金時刻！ 專注於「做對的事」，擺脫「愈努力愈無力」的循環，活出不後悔的人生！ & ◎台灣名人推薦 李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁& 黃麗燕 捷易通科技執行董事、職場第一位導師& 周純如 投資理財專欄作家& 畢德歐夫 《倒數60天職場生存日記》作者& Vito & 你還好嗎？「40歲」後悔度調查 □ 每天都很忙碌，但並不討厭忙著工作的自己。 □ 工作還是實務至上，重點是親自動手。 □ 雖然知道事情要交辦出去，但到頭來還是忍不住自己攬下來。 □ 平日經常加班，但假日時間都拿來陪伴家人。 □ 雖然不排斥升官發財，但盡量不去想這些事情。 □ 最近的年輕人不喜歡別人過度干涉，所以盡可能跟對方保持距離。 □ 大學畢業至今還沒換過公司。 □ 現在完全沒時間留給興趣，覺得退休之後再培養就好。 勾選超過5項，可能就是「愈拚命努力，愈容易感到後悔」的飲恨者！ 請立即改變想法吧！ & 40歲是人生的黃金時期，然而在忙進忙出的生活中，該如何延續過往的順遂、推開曾經的挫敗？又該如何擁抱自己的美好人生？ & 擁有美國雷鳥國際管理學院MBA學位、身為顧問公司董事長的作者大塚壽，從20歲開始將請教他人成功與失敗的經驗談視為自己的畢生志業，有「人脈達人」之稱。他主張與其向成功人士學習，不如取法身邊人物的成功或失敗經驗更具實質效益。 為了撰寫本書，他從認識的3萬多名商業人士當中，挑選了1萬人深入訪談，其中包含了知名企業的社長、幹部，也有大小公司的中階主管，或者以個人品牌走跳的人。他發現50、60歲的受訪者中，最多人後悔自己在40多歲的階段裡做錯選擇；而且愈拚命工作的人，愈容易對40歲的人生感到後悔。而想要擺脫「愈努力愈無力」的惡性循環，就要專注於做對的事。 本書精鍊出「生涯、公司、管理、私人、時間管理、人脈、學習」等7個面向，提醒我們從40歲起，用減法看見真正該做的事，才能邁向精采人生。 & ◎前輩提點金句 ‧擅長工作的人，也不見得能在組織裡出人頭地 ‧世上幾乎沒有「少了你就會停擺的工作」 ‧不要追求工作生活平衡，而是「生活100％」 ‧不該期待公司會給你正當的評價，專挑會提升自我評價的工作 ‧「單戀公司」是得不到回報的，請準備好公司之外的「第二張名片」 ‧盡早決定要往上爬還是放棄升官 ‧1個人認同你，表示多了7個敵人 ‧視不合理為「他人的測試」，萬萬不可意氣用事 ‧與其討好上司，不如尋求下屬認同 ‧廣結善緣，「朋友的朋友就是朋友」 ‧利用「集中選書」，選擇特定領域鑽研到底 & ◎書中超實用工具 ‧週末時間六分法 ‧週三上午只處理「重要但不緊急的工作」 ‧以最大限度發揮十分鐘 ‧嚴守時間表 ‧以「想做清單」挺過危機 ‧區分自己的五種角色
【電子書】也許你該跟未來學家談談
金石堂強力推薦書 ! & ★美國亞馬遜讀者★★★★★好評迴響：「在不確定年代最即時需要的一本書！」 & 關於未來，你聽到的都是錯的！ & 不懂AI很怕被淘汰？ 憂心前途，不知道該選什麼職業？ 看似難以追逐的夢想該不該繼續堅持？ 讓英特爾首位未來學家、美國政府與軍方的困境解套大師， 一位堅持不作預言，只幫人解決問題、實現渴望的友善專家， 用25年精煉鑄造的未來心法，帶你剷除恐懼源頭，搞定未來！ & 25年精煉的鑄造未來心法，見證無數人和組織的命運徹底質變！ 3個關鍵真相、3個未來助力、3個行動階段，帶你輕鬆往前走！ & 透過鑄造未來的方法，你會發現今天就可以開始採取必要的行動來塑造明天。 我在這行做了25年，我知道大家看清楚步驟之後會多麼迫不及待地想要展開行動。 ──布萊恩‧大衛‧強森 & 面對茫茫前路、不可知的未來，你可以問老師、父母、前輩、朋友、主管，但也許你該找的人，是更專業的未來學家。 布萊恩‧大衛‧強森是英特爾前首席未來學家，神奇的是，碰到各種問題，大家都喜歡找他指點迷津。他用英特爾擘畫晶片未來的策略和工具，幫助許多人改變自己想像、設計、打造人生的方式，實現最想要的生活。 & & ※試試帶給人龐大改變力量的未來鑄造術，你對未來的迷惑都有解── 1. 轉換工作跑道時，不能光說「不要做我現在做的事」，逼自己想像細節，未來會更真實。 2. 思考你的財務未來時，「錢不是錢」這個觀念會給人很多力量。 3. 打造未來時，當你質疑、不相信、一直說不，通常就表示未來近了。 4. 我們對科技的任何恐懼都不是來自科技本身，而是來自我們的無力感。 5. 如果你真的很擔心末日浩劫，你要做的就是走出去，認識鄰居。 & ※給自己一個機會，勇敢做個不同的夢，達到真心想要的未來── ◎ 泰拉處境淒涼，現有存款連付當月房租都有問題，因為鑄造未來，讓她找到付房租的方法，還能重回學校完成物理治療學位。 ◎ 麥鐸斯沒有理財概念，每月收支完全無法平衡，害怕日後窮到要靠救濟，也無法供應小孩念書，因為鑄造未來，讓他有了存款和投資可以買房子。 ◎ 主修美術的小羅，別人笑她想去皮克斯動畫的夢想，她也覺得遙不可及，因為鑄造未來，讓她成了漫威電影的動畫師。 ◎ 茹絲歷經充滿敵意與怨恨的婚姻，離婚後仍渴望一段健康的感情關係，因為鑄造未來，讓她找到契合的另一半。 ◎ 艾爾想到兩個兒子年紀還小就罹患糖尿病，整整五年無法安眠，因為鑄造未來，讓他重拾信心，脫離科技的擺布，找到積極幫助兒子治療的方法。
【電子書】樂在工作（暢銷新版）
工作是生活的負擔？還是你我皆可優游其間的樂事？這個問題的答案完全取決於你的工作觀！其實，工作中自有樂境，而樂境來自心中。想要真正成功且歷久不衰，一個重要的因素是，致力於一份自己喜愛又天天期待的職業。「樂在工作」的哲學可以濃縮成一個句子：找個能夠挑戰能力與想像力的工作，這讓你精神振奮、投注寶貴的資源，一分一秒都不願浪費，如此你才是真正的富有。工作，不僅可以帶來物質的報償，更能讓人享受到自我實現的滿足，所有讓人備感艱辛的挑戰和壓力，也是生命中最珍貴的淬煉。揮灑在工作中的熱情所能換得的，絕對不只是一張漂亮的成績單，它讓你帶著從容自在的心情，看到更燦爛的人生風景。本書藉由一天一短文的方式，提供讀者31天享受工作樂趣的心法，包括態度積極、設定目標、全力以赴、激發熱忱、培養實力等等，還有最重要的一項，那就是──「樂在其中」。這些心法改變我們面對工作的態度，更能激發我們對生命的熱忱。閱讀本書，讓你對工作產生不同的看法，最重要的是，你會發現，工作也可以是幫助生命成長的最大動力！
【電子書】創造與漫想
沒有任何一本書可以代替貝佐斯本人的親自撰述 剖析亞馬遜制勝的策略邏輯 以及他如何洞察未來的趨勢與機會 ★ 上市即空降 Amazon TOP 1 ★ 華爾街日報暢銷書 ★ 甫出版即售全球18國版權 ★ 收錄1997~2020貝佐斯CEO任內完整24封股東信 後貝佐斯時代來臨前，一本書洞悉他27年來的長期思維與商戰歷程 由貝佐斯本人親自撰述，24封致股東信全文、講稿、採訪第一次集結 《賈伯斯傳》作者艾薩克森以近二萬字專文，解析貝佐斯獨樹一幟的領導風格與經營手法 「如果你抵抗趨勢，你很可能是在抗拒未來。 擁抱趨勢，你才能順風而行。」——傑夫．貝佐斯 沒有含著金湯匙的出身、認清大學主修不如人立即轉系、辭退有著大好前途的華爾街工作、30歲創業時才剛新婚一年，曾經也從基層努力起的貝佐斯，他如何思考未來、選擇人生志向？ 也不過短短二十多年，貝佐斯帶領亞馬遜，連續破壞、顛覆多個產業。 他如何做到「創辦人即公司」，從零開始創業，成就今日的亞馬遜？ 上市23年股價漲超2300倍，創造破兆元的市值， 啟動零售、資訊服務革命，讓我們日夜離不開亞馬遜！ 艾薩克森在文中特別提到：「人文、科技、商業，這三項要素使他成為這個世代最成功和最具影響力的創新者。貝佐斯和賈伯斯一樣，驅動許多產業轉型。全世界最大的網路零售商亞馬遜，改變了我們的購物方式和我們對運輸配送的期待。」 本書內容含括貝佐斯撰寫的獨一無二、極具原創性的股東信，以及許多演講和訪談文稿，從中能認識到他的成長背景和工作生活，以及他的想法如何一路演變——從局內人的觀點，了解貝佐斯的成功原因和祕訣。 全書從創新、客戶至上，到氣候變遷、外太空、新冠肺炎疫情的啟示，談及各式各樣的商業和公共政策議題，有如參加一堂傳授商業價值、策略與執行力的大師課，沒有任何一本書可以代替。 貝佐斯親身向你訴說，哪些核心原則與哲學，指引他創造、領導、改造亞馬遜及藍源公司。在亞馬遜業務高速成長的背後，貝佐斯有長期效忠他的資深主管團隊（S-team），有堅定信守的長期主義，有專注顧客優先的信念，有大膽下注、無懼失敗的動態發明與創新構想，有鼓勵員工漫步思考的餘裕。 以上這些能使貝佐斯在預備卸任執行長一職後，留下一套繼續傳動不停的管理引擎，這套商業模式將讓亞馬遜的飛輪永動運作，為這家已經運轉27年的企業，不斷注入系統活力，使得不管日後貝佐斯在或不在，對公司都影響有限。 不管你是企業執行長、剛剛起步的新創業者，或是使用亞馬遜產品與服務的買家及賣家，你都將從本書直觀了解貝佐斯的成功方程式，以及領導管理的核心原則和人生哲學。同時洞見其獨特和原創的想法如何誕生，以及他所描繪的人類大未來。 本書特色 ◎本書彙編亞馬遜自成立以來各年的股東信，以及貝佐斯本人的重要講稿、採訪稿，讓你全面、有系統地掌握原汁原味的商業運作邏輯與思維。 ◎直接閱讀貝佐斯真正的經營思想歷程，不受各類間接寫就的相關書籍、文章曲解，效法他的經驗與做法，解鎖自己在工作與人生方面的成就，獲得雙贏。 ◎借用貝佐斯的概念，例如：長期主義、飛輪效應、自由現金流等等，幫助個人進行選擇、判斷、優化日常決策。
【電子書】成功人士的思考整理術
～這樣○，那樣╳～ 學習快速又高品質的思考方式＆規劃流程技巧，大幅提高生產力！ ．面對主管交代的企畫書，完全想不出好創意 ．會議中老是在發呆 ．在小組討論時總是無法順利表達自己的想法…… ──「思考整理術」可以幫助你脫離目前的困境！ 所謂「思考整理」，指的是開始經手某項事物之前，先整理好觀念、思考方式和規劃流程。 只要養成這種習慣，便能在不知不覺間減少和工作硬碰硬的情況，同時還能明顯提升工作效率和品質。 不過，思考整理方式有百百種，只用一種自己熟悉的思考方式應付所有情況是行不通的。 比如說，不能因為自己擅長邏輯思考，而在一場腦力激盪大會上不斷以邏輯觀點來檢視獨特的創意發想。 根據情況，選擇「最適合你」、「最適合目前工作」的方法才是成功關鍵。 本書將以○╳具體範例，為大家介紹將思考整理培養成習慣的訣竅！ 【被迫在資訊不足的情況下進行判斷時】 →提出假說後採取行動（○） →堅持到蒐集足夠資訊後才採取行動（╳） 【說明資料時】 →依照對方的理解程度調整說話內容（○） →照著資料一字不漏地念出來（╳） 【關於會議中議題的進展】 →事先確認計畫中的議題進展後再進行討論（○） →一直討論到目前的議題有所結論為止（╳） 本書第1章會說明提升工作效率所需的基本思考整理。接下來的第2章至第5章中，則會依照職場上的各種日常業務，分別為大家彙整最合適的思考方式與工作進展方式。 確實養成思考整理的習慣，並依照不同場合靈活運用， 你的工作表現將會有180度大轉變！ 本書特色 ◎蒐集資料、簡報發表、會議、解決問題⋯⋯透過「具體情境」介紹可以現學現用的思考整理術。 ◎帶領讀者找到真正「適合自己」、「適合這項工作」的思考方式，而非單純介紹思考工具。 ◎以一看就懂的○╳形式，點出將思考整理養成習慣的重點，以及常見的錯誤範例。
【電子書】曲棍球桿效應
麥肯錫全球資深董事暨台灣分公司總經理 章錦華 專文推薦 本書由常駐台灣近24年、服務多家台灣最重要企業， 麥肯錫全球策略與企業併購業務負責人：賀睦廷 領銜， 正宗麥肯錫三大合夥人耗時5年，針對企業經營策略扛鼎之作 取材公司樣本來自麥肯錫官方數據庫， 囊括全球2393家大型企業、59個行業、62個國家及地區，追蹤研究時間長達15年 3大成功面向 × 10大績效槓桿 × 8大轉變指南 破除企業常見的曲棍球桿效應，制定正確有效的成長策略 ►那些成功的公司，是怎麼成功的？為什麼在麥肯錫顧問眼中，微軟的納德拉是位優秀的執行長，台積電是家優質好公司？ 每一家公司，每年都會請各部門主管提出針對明年業績的展望，有可能是希望公司批准新產品、拓展新市場，或者只是爭取更多資源。 然而全球知名企管顧問公司麥肯錫三大合夥人，也是麥肯錫企業策略業務的領導者──賀睦廷、斯文．斯密特和克里斯．布萊德利認為，在這樣的會議裡幾乎人人都能信心滿滿地提出某項策略，卻往往因個人偏見和人際因素，導致難以制定和落實清晰有效的策略目標，他們將這樣的情況稱為：曲棍球桿效應。 三位作者過去十年通力合作，不斷推動策略管理前瞻發展，並致力幫助世界各地企業領導者，拓展市場版圖。 他們發現，由個人行為和人際因素引發的惰性不僅很難應對，還會阻礙企業領導者做正確的事。他們在書中以嚴謹又親和的口吻，以生動插畫搭配資料數據，指出為何對於企業來說「曲棍球桿效應」傷害巨大，以及哪些因素對企業取得超標業績至關重要。 ►3大成功面向 × 10大績效槓桿 × 8大轉變指南，麥肯錫戰勝困境的高勝算策略 策略講求的是機率而不是確定性，但人人都不愛機率。想要基業長青，企業領導者要做的絕非忽略不確定性，而是找到「神奇」槓桿大舉下注，提高勝算。 如何有效屏除制定公司策略時常見的「曲棍球桿效應」？本書從統計數據、社會學、心理學、行為經濟學和政治學角度，剖析經營策略制定過程中的非理性因子，深刻揭露為什麼多數企業策略表現平庸，且沒能把重點放在行動上。 本書為所有希望突破成長困境與提升業績表現的公司主管、經理人、執行長與企業負責人，勾畫出一條解決策略人性面問題之路徑，協助制定合理且務實的經營策略，幫助企業維持卓越和永保競爭力；同時也指引廣大投資人以一個嶄新角度，透視公司基本面與評估未來獲利前景。
【電子書】做自己的工作設計師
●紐時暢銷書《做自己的生命設計師》的作者主張，「設計思考」不僅可以改變你的工作、你的生活，甚至可以改變你的公司跟文化。 ●這本最新的職涯創意書，用各種新穎工具，引導讀者釐清各種「無效的想法」，「重擬問題」，藉由填製「自造者混音器」，整理、面對自己的狀態。在解除偏見後，採取行動，打造各種潛在的原型體驗。 到底該離職、該留下，還是乾脆轉行？ 人生有1/3都在工作，而工作「絕對」可以設計！ 以「設計思考」重擬問題，打造嶄新的「工作生活藍圖」， 讓工作為你所用，而不是你為工作所用！ ◆內容簡介 人生高峰有三分之一的時間都在工作， 工作不快樂怎麼辦？ 任教於史丹佛大學的比爾•柏內特與戴夫•埃文斯，二〇一六年出版《做自己的生命設計師》，教讀者運用設計思考，打造出有意義的圓滿生活（《紐約時報》（New York Times）書評說：「人生有問題，他們有答案。」）《做自己的生命設計師》引發共鳴，瞬間攻上《紐約時報》暢銷排行榜冠軍。這一次，兩位作者要在《做自己的工作設計師》，將這套令人豁然開朗的思考方式，應用在我們此生花最多時間的領域：工作。 本書要教讀者創造出想要的工作──不一定需要離職就辦得到。 兩位作者寫道：「職場瞬息萬變，愈來愈仰賴工作者自行定義快樂與成功。」他們在書中的每一章，解釋如何打造正面的改變，不論哪個職涯階段都適用。你可以在目前的工作中繼續努力，提升成更有意義的體驗，也或者你感到離開的時候到了。埃文斯與柏內特提供具體的方法，教大家設想並打造工作生活，打敗心冷、心寒與心酸，工作有意義，樂趣大升級。 ▲我不是設計師，要如何運用設計思考，重新打造「工作生活藍圖」？ 善用本書工具，人人皆可成為職場MAKER── ‧調整自造者混音器（金錢、影響、表達），創造人生一致性。 ‧畫出影響圖，找到自己在工作上扮演的角色。 ‧找出MAP（最小可行動問題），釐清BTO（理論上最佳選項）與BDO（最佳可做選項）。 ‧分辨自己屬於哪一種過勞（九頭蛇／三頭六臂也不夠）。 ‧尋找內在動力力，全面提升職涯ARC（自主性、歸屬感、能力）。 ‧掌握不轉職、就地重擬的四大祕訣：重擬與再度投入、改造、轉換職務、砍掉重練。 ‧連離職也可以設計！？──想像之後，展開「好好辭職計畫」。 ‧為什麼聽別人說故事，也可以找到下一份工作？ ‧想要自行創業？──學會設定工作流，設計客戶旅程圖。 ▲怎麼用設計師的腦袋思考？ 當個好奇寶寶：對人、對工作、對這個世界感到好奇，因為設計師永遠從初學者心態出發，問「為什麼？」。 試一試：擁有「行動導向」的心態，把好奇心與疑問，轉換成在真實世界裡做點什麼。 重擬問題：「重擬」是一個很重要的概念。當你擅長重擬之後，就永遠不會卡住。設計師做的第一件事，永遠是重擬手上的問題，因為交到他們手上的問題，很少是正確問題。 一切都是過程：設計思考有時是在想出大量的點子。我們稱之為「階段式發想」。此時你要做發散式思考，好點子、爛點子、瘋狂的點子，什麼點子都可以。 請別人幫忙：若想改造工作體驗，整天坐在家中沉思是不行的，你必須和工作的世界、和工作者互動才行。 說出你的故事：說故事是本書的加分心態。當你的心態是說出你的故事，你會一直找機會思考自己有過的對話與經驗，想辦法以全新的方式，用你的故事參與這個世界。 ◆本書特色 ▓作者出身矽谷業界，擁有絕佳實務經驗：「做自己的生命設計師」這堂課，更是在加州大學柏克萊分校、史丹佛兩所大學開了超過十五年的課程。能消除迷思、打破框架，展開全新角度的生涯／職涯探索。 ▓具激勵性的內容，停止鑽牛角尖：生命設計最重要的開始，就是找出「無效的想法」並重擬問題。這幫助我們打開全新的視野，不再侷限於負面的想法，在繞不出去的死巷裡打轉。 ▓《做自己的生命設計師》曾獲矽谷有力人士推薦：包括史丹佛設計學院及IDEO創辦人、史丹佛大學各學院的領導教授、《未來在等待的人才》作者丹尼爾‧品克等多位暢銷書作家。 ▓廣大的目標讀者群：對企業經營者來說，員工自我實踐的程度及成就感愈高，公司發展也愈加興盛。本書對職場的各個階層、部門與角色皆能適用，調整出最平衡、健康的工作環境。 ▓方法踏實，符合現實：從史丹佛最夯的課程發展出來的創新方法，可實質改變我們的工作心態，改善個人與工作的關係。從IBM到Pinterest都想實施「生命設計」的概念，幫助員工設計更理想的職業生命。
【電子書】職場致勝必學的人性心理學
職場充滿各種困難與挑戰， 做人、做事的成功關鍵， 不只要有專業技能和邏輯思維， 更必須懂得掌握「人性」！ & ★ 從人際關係、領導力到行銷學，50道常見的職場難題一一破解 ★ 圖表說明、簡單好懂，現學現用！ & 如果你有以下煩惱，必讀本書： ．對工作缺乏動力與熱情，疲憊不堪、力不從心 ．身為主管怕對部屬的考核無法讓人信服 ．遇到難搞的主管和同事，人際相處令人心累 ．團隊缺乏向心力，覺得帶人好累 ．銷售業績不佳，始終不見起色 & ◎ 職場的各種難題，心理學都有解 日本心理學家、暢銷作家榎本博明發現， 許多人為了提升自己的工作技能或解決工作上的難題， 會從經濟學、管理學、行銷學的領域著手， 或閱讀時間管理、溝通說話、財務等職場工作術的書籍， 但其實，許多問題都可以透過熟悉心理學找到方法。 & ◎ 職場五大情境╳50道常見難題，用50個心智法則解決 榎本博明認為，所謂職場，就是人與人互動的地方， 每個人都靠自己的心理和想法行動或決策， 只要懂得解讀人性，就能讓任何工作更順利， 因此，他把職場常見的50個工作難題，分成五大情境， 靈活運用心理學理論的心智法則，幫你克服逆境、解決各種工作難題── & ◎ 11種提高拚勁的「激勵心理學」 ．覺得自己能力不足，善用「社會比較理論」，向上比較獲得動力，向下比較得到安慰 ．害怕失敗，不敢接新工作時，利用「成就動機理論」，鼓勵成功、不怕失敗 ．工作得不到滿足，感到空虛時，靠「成長需求」建立使命感，發現自己的貢獻與意義 ．利用「歸因」提高犯錯時的承受力 & ◎ 10種讓員工信服的「考核心理學」 ．「考核基準明確化」，讓大家都能心甘情願接受考評結果 ．避免落入主觀的評價，謹記「情緒一致性效果」 ．不犯錯不一定是最好的，可以利用「加法思考、減法思考」，讓員工積極向上 & ◎ 13種處理複雜職場關係的「人際心理學」 ．善用「溝通力6因子」，讓談話過程達到雙贏 ．縮短彼此理解的差距，維持情感交流、善用「情感性溝通」 ．看出對方有「社交焦慮」時，可以主動對話，會比什麼都不做有效 & ◎ 8種打造強團隊的「領導心理學」 ．運用「影響力基礎」，讓部屬願意遵從指示執行。 ．懂得「領導力的生命週期理論」，調整帶領方式，提高團隊凝聚力 ．靠「畢馬龍效應」改善工作草率、不上進的員工 & ◎ 8種提升業績的「行銷心理學」 ．懂得運用「心理性錢包或心理帳戶」，讓平常節省的消費者偶爾花大錢 ．對等待降價的消費者，採用「高估現狀的偏誤」，就能讓他們馬上買單 ．在現今的客訴社會，更要懂得「補救矛盾」，留住客人 & 本書以QA的問答形式，搭配簡單的圖文，說明實際會發生的工作狀況， 教你運用正確的職場心理學與知識，並學會在工作中掌握人性， 你不需要從頭閱讀，可以先挑選自己急需解決的章節， 幫你找回工作熱情、改善人際關係、有效管理、提升業績，無往不利！
【電子書】零股獲利術
經濟日報、鏡週刊、Smart智富等多家媒體搶著追問 零股達人張琨琳用零股創造6年超過500%驚人獲利的 「一魚三吃」投資法！ 死薪水只有3萬，沒錢買股票怎麼辦？ 或是想開始投資，卻又不想靠一張股票定生死…… 別擔心，零股達人教你用「零股」解決一切煩惱！ 別再煩惱「該存多少才能進場」，現在開始用小錢從零股買起，養成適合自己的投資邏輯，小資族一樣能在股市中賺回屬於你的第一桶金，甚至愈滾愈多！ 台積電、大立光，一股動輒五六百甚至上千，根本沒法買整張？ 趁著零股開放盤中交易之際，零股達人要為小資族公開最新的零股獲利方程式， 資金小不是問題，只要學會他獨門的零股「一魚三吃」投資法， 小資族買進優質台股再也不是夢！ 零股「一魚三吃」，到底怎麼吃？ 用零股存出滿滿股利 ‧買零股，用小錢就能分散投資、降低風險，而且1股同樣享有配息，讓優質公司為你賺進滿滿股利！ ‧建議用「定期定股」：不僅能讓你存到好股票，而且成本計算方便，可以比定期定額更有效的實施存股計畫。 用零股收穫高額價差 ‧零股盤中交易新制實施後，更多的撮合機會代表更多的交易機會，方便小資族買賣零股，參與高價股的獲利成長。 ‧建議用「定股定價」：讓你永遠都只買入「會上漲」的股票。此外，零股跟整股（一張）之間存在價差， 只要掌握時機進行「套利」，就能無風險賺錢！ 用零股網羅700家公司股東會贈品 ‧禮券、日用品、以及各類紀念品，只要買1股就能通通享有，甚至只要花3萬元就能每年700家公司的股東會贈品領不完，而且只要公司不倒，就能一直領下去！ ‧針對不同讀者的需求，作者還準備了三種套餐組合，無論是想拿全部贈品，還是只想拿方便使用的禮券，通通都能滿足。 特別收錄 ◎「零股盤中交易」新制解說：交易機會變多，零股賺錢也更容易了。 ◎投資人屬性分析：根據資金、交易頻率等條件，幫讀者找出最合適的零股投資策略。 ◎獨家平台資訊：股東會紀念品領取手續繁複，本書將介紹最適合的平台幫讀者解決煩惱。 適讀對象 ◎薪水少少、存款不多的小資族 ◎想開始學投資，又怕一口氣賠太多的新手投資人 ◎想用一點點錢，就能股東會紀念品領不完的菜籃族 本書特色 ★任何人皆可用：不論是存股、價差、還是股東會紀念品，各類型投資者都可從零股買賣中獲利。 ★快速入門上手：開戶教學、觀念釐清、注意事項……手把手帶領讀者進入零股世界。 ★小本金大獲利：獨門提供3萬元以內，就能開始的操作方法，且報酬率相當驚人。 ★獨門內容收錄：市面上最快完整解析新制實施後零股操作策略。 專業推薦 東森財經理財達人秀主持人 李兆華 投資家日報總監 孫慶龍 愛得管理顧問公司總監/投資專家 黃世聰 《養對股票賺千萬》作者 華倫 非凡新聞talkshow主持人 劉祝華
【電子書】麥肯錫主管意見回饋術
橫跨台日韓三地超人氣的麥肯錫顧問， 教你用有效回饋四步驟， 讓優秀人才及時調整工作細節，打造強悍的團隊軟實力！ 明明說了好幾次，部屬還是達不到標準？ 坦率說出意見，卻被認為是找麻煩？ 還是，乾脆能避免就避免，不要給意見好了？ 到底該怎麼給回饋，才有效呢？ 以上的問句是不是反覆在你的職場生涯中出現？讓你很頭痛，別擔心！ 這時你只需要改變自己的「意見回饋」方式，一切就能迎刃而解。 ◎意見回饋不是把話說出來就好，那是？ 意見回饋是提供讓每位職員成長的機會， 你的成效不彰，問題可能就出在沒有做出「良性意見回饋」！請這樣調整： 提出具體、可達成的目標，確認彼此想法，就能避免出現理解誤差。 例）下週一中午前提出，這樣我們達成共識了嗎？ 讓部屬知道精神性喊話無法讓自己進步，給回饋就得精闢且犀利。 例）我不會對你說加油別遲到，但這個月的會議你已經遲到三次了，要注意。 意見回饋不是批評、說教或找麻煩， 而是具體觀察並提出詳細建議，創造正向結果的最佳溝通方式。 ◎意見回饋不是批評，那是？ 如果意見回饋的目的是考核和評價，就會淪為一方一直挑毛病，另一方拼命找藉口、想辦法滅火的攻防角力，若想真正改善現況、提升成果，得將重心放在「培育人才」上，請學學麥肯錫這套意見回饋模式： 引導並重視細節----提出具體的意見或思維模式，更勝籠統大指標。 例）下次要兼顧時機和價格，再採取行動，就能拿下大單。（X） 下次在一個月前就要提價，先從2000美元開始。（O） 重點要放在未來----與其拘泥過去的錯誤，不如著眼將來的可能性。 例）你剛剛的簡報，我根本聽不懂。（X） 你剛剛的簡報，迴歸分析和投影片內容銜接不上，這部分調整好後明天寄給我。（O） 比較對象是自己----察覺自身不足才能激發出潛能，真正獲得成長。 例）你們不是同期進來的嗎？他的成交率比你好多了。（X） 和上一季相比，這一季你的成交率低了30％。（O） ◎意見回饋不難，可以這樣做： 意見回饋須考量各種人事物差異，稍有疏失，就容易演變成武斷、情緒化、弄巧成拙的反效果。還好，只要遵守循環4步驟就能避免，該怎麼做？ 步驟1 觀察：把焦點放在「客觀事實」，而非主觀情緒。 *同場加映▶3技巧教你活用＆記錄意見回饋 步驟2 傾聽：讓對方感受到你的重視，進而相信你很可靠。 *同場加映▶4撇步教你迅速建立彼此的信賴關係 步驟3 傳達自身感受：並非發脾氣，而是要成為說服他人的重要誘因。 *同場加映▶2要點教你成功提高意見回饋的影響力 步驟4 誘發行動：從能立即做到的項目說起，一出現改善徵兆馬上讚美對方。 *同場加映▶3關鍵教你決定給對方意見回饋的適當分量 此外，本書還要教你如何用 2張測量表，檢視自己和組織的回饋技能 6個關鍵，讓意見回饋成功發揮影響力 以及…… 本書特色 1.麥肯錫顧問的親身經歷分享，易讓讀者產生共鳴。 2.提出常見職場問題，並舉出實用、具體的改善方法。 3.善用歸納4步驟，就能輕鬆解決問題，提高影響力。 專業推薦 「人資小週末」創辦人 盧世安 《拆解問題的技術》作者、企管講師 趙胤丞 《經理人月刊》總編輯 齊立文 知識交流平台TMBA共同創辦人 愛瑞克
【電子書】場景行銷模式
無限媒體時代，訊息多到爆，企業如何突圍以觸及顧客？ 傳統行銷已死，演算法當道，讓消費者買單的關鍵為何？ 體驗取代內容，什麼才是推動顧客旅程不斷前進的關鍵？ 答案正是：場景行銷 我們正處於一場大規模的媒體革命中。消費者與電子裝置創造出來的媒體雜訊鋪天蓋地，傳統行銷模式逐一失靈。在這個全新的「無限媒體」環境中，廣告宣傳已不管用，消費者才是市場主人，而他們渴望的不是內容，而是體驗。品牌該如何建立新的行銷思維，突破雜訊，打造驅動消費者不斷前進的顧客旅程？ 「場景，是我們必須用來突破無限雜訊、鼓勵現代消費者行動、驅動業績成長的革命力量。」本書作者史威茲，現為雲端軟體巨人Salesforce市場研究部門的負責人，他與研究團隊在分析全球一萬多家企業後發現，那些高績效的成長型企業都擅於運用場景，專注於為消費者打造完美體驗，滿足其欲望。 提取消費心理學的新研究與新見解，史威茲建構了符合「可得即用」、「顧客許可」、「全個人化」、「真誠同理」、「價值目標」的場景行銷模式： ●可得即用：幫顧客得到當下想要的價值 ●顧客許可：取得顧客同意，提供他想要的東西 ●全個人化：品牌體驗個人化，提供體驗的方式也要貼近人心 ●真誠同理：品牌聲音、同理心、通路的作法必須一致 ●價值目標：與品牌建立更深的連結，超越產品本身 書中舉出不少生動的例子，印證當前卓越品牌如何善用這個全新的行銷模式，締造驚人成長。例如，賓士汽車的廣告預算是特斯拉的150倍，擅用場景行銷的特斯拉汽車銷售量卻是賓士的三倍。最後，作者提出一套完整的執行步驟，以及能有效觸及消費者的新工具、新技術。 這本書將永遠改變我們對行銷目的與實務的看法，徹底顛覆思考及打造品牌的方式，也為企業如何從數位行銷1.0成功轉型至2.0提供了具體可行的策略。
【電子書】養成有錢體質
根據人力銀行最新統計，臺灣39歲以下族群， 個人名下總存款，平均只有13.3萬元， 甚至有超過兩成的人，零積蓄。 ◎住公司附近，省通勤費但房租高；跟上班通勤但住家遠，你怎麼選？ ◎投資自己很重要，所以買了健身課程、高爾夫球課……其實這些最容易浪費錢。 ◎「請問你，昨天一共花了多少錢？」你只能大概、還是能精確回答？ 薪水永遠追不上物價，我還有可能提早財富自由嗎？ 當然，只要你現在開始培養「有錢體質」。 & 作者橫山光昭學的是會計，卻被公司派到門市當業務， 因此他只待了幾年就離職，準備代書考試。 當時的他才25歲，有兩個小孩要養，家裡卻只有他一份薪水。 這樣很難存錢？錯，他利用自創的家計三分法、靠三本存摺， 從跟人借錢來準備創業，到37歲不到就存到第一桶金， 更成為日本累積銷量達300萬本以上的作家和理財顧問， 幫助超過23,000個家庭，從月月赤字，變年年有餘。 ◎家計三分法，爽花5％照樣能存錢 「你昨天花了多少錢？」很多人根本答不出來，因為你沒有記。 有錢體質的關鍵是：記住自己花了多少錢，但千萬不要每筆花費都記， 更不要從最複雜的伙食費開始，因為這是許多人記帳失敗的關鍵。 按照作者自創的消、浪、投──家計三分法記帳， 每個月除了固定的生活費，還能允許自己有5％爽爽花，照樣存大錢。 ◎有錢人必備三本存摺 變有錢的第一步，你要有三本存摺： 日用摺：放每個月的日常開銷，最少要存放1.5個月生活費。 儲蓄摺：薪水一入帳，馬上轉1/6薪水到這本存摺，且至少要放6個月生活費。 理財摺：這裡面不要放現金，而是股票或基金。 猜猜看，哪本存摺不要天天看？ 作者已持續這樣操作19年，累積的投資報酬率已達6%以上！ ◎跟你的父母、子女、另一半，談錢 結婚和單身，哪個比較花錢？買房和租房，哪個划算？ 網路上最常討論的兩個大哉問，日本最強理財大師親自算給你看。 要存多少錢才夠退休生活？只靠健保不要其他保險可以嗎？ 其實，有三種情況根本不需要買人壽險。 & 許多家庭的家計破口，在於這兩種投資：孩子的補習和才藝， 如何用最快速度存到100萬，又不會降低生活品質？ 日本理財大師教你具體實踐，提早實現財富自由！ 各界推薦 《散戶的50道難題》、《高手的養成》系列暢銷書作者／安納金 《股海老牛專挑抱緊股，穩穩賺100%》作者／股海老牛 聆韵企業管理顧問創辦人／徐慧玲 粉專「寶可孟的理財記事本」版主／寶可孟
【電子書】不懂帶人ABC，就不要當主管
本書用一篇篇的故事介紹管理的祕訣，讓大家理解並學習管理的「基礎知識」。每一章節各自獨立，從「行為科學管理」的思維出發，讓讀者2分鐘就能學會如何當「主管＝管理者」。 其實擔任管理職的人被問到「該怎麼管理？」時，鮮少人可以給出正確答案。這是因為不僅中小企業，就連大企業也沒有用心針對管理開課。不僅如此，企業甚至連「讓員工學習管理」的概念都沒有。 也就是說，不只是新上任的主管，連資深主管也不懂「管理是什麼」，全憑直覺和經驗進行管理，是許多企業的現實面。 基層員工晉升並掛上科長或經理的頭銜後，就必須硬著頭皮負起管理這項未知的工作。更慘的是，沒有人會教他們怎麼做。他們進入公司後，就算分內工作再怎麼棘手都能順利完成，但遇上管理工作便沒轍。許多平時工作表現優異的人反而在管理方面大吃苦頭。 然而，並非要了解一個人的「內心」，才能做到管理。所有的管理工作都是基礎知識組合而成。只需視狀況組合「A」、「B」、「C」等基礎的管理知識，即可管理屬下。 在行為科學管理領域中，「ABC模式」是探討人們工作成果的必要概念。 & A＝Antecedent（前置條件） & B＝Behavior（行為） & C＝Consequence（結果） 前置條件是指引發人們採取「某個行為」的環境。這個前置條件引發人採取行動。而「這個行為」所帶來的「結果」，又成為引發下一個行為的「前置條件」，這個循環就稱為ABC模式。 舉個具體例子： 假設你的公司附近開了一家裝潢時尚的義大利餐廳。 因為看起來不錯，令你想去光顧。前置條件（A） 你很快就去吃了。行動（B） 食物好吃，你也很喜歡店裡的氣氛。結果（C） 這個時候，良好的結果（C）即製造了「想二訪」這個新前置條件（A）。 並且，你重複行為（B）的機率也會變高。 反之，若結果（C）是「難吃，也不喜歡店裡的氣氛」，那麼你就不會重複上門光顧的行為（B）。也就是說，當行為（B）帶來了好結果（C），新的前置條件就會出現，促使良好行為（B）變成習慣。 同樣地，若你希望在管理上得心應手，你需要的並不是推測部屬的內心並隨之搖擺不定。只要讓部屬重複做良好的行為（B）就好。因此你必須讓部屬可以獲得良好的結果（C），但要怎麼做呢？ 只要翻開本書，就能學到55個具體的方法。 本書特色 ★日本「課長塾」，教室外的紙本課程！讓你在家也能學習如何當主管！ ★世界上最有趣的工作就是當主管！MORS法則讓你獲益良多，觀察屬下的行為，就能輕鬆當主管。
【電子書】你和麥肯錫菁英的差別，只有1％
◎麥肯錫菁英怎麼自我介紹？他們連說3次對方姓名，不只說自己。 ◎你用哪句話當成早上跟同事的問候語？這是主管對你打印象分數的關鍵。 ◎高盛的業務如何交換情報？他們最愛「一起吃早餐」。 & 想在這些頂尖企業上班，一定要有外國學歷、流利外語、工作能力一流？ 其實菁英的工作方式跟你想的，完全不一樣。&& & 本書作者戶塚隆將，慶應大學畢業後，英語彆腳，還是考進高盛銀行， 之後才赴美留學，畢業後進入麥肯錫顧問。他說， 企業菁英與一般上班族最大的差別，不是外語也不是學歷，而是 & & 工作習慣和態度，這是菁英工作者都重視的基本功： ──只有1％的不同，但99％的人沒察覺。 他在高盛、麥肯錫、哈佛收穫最大的，就是「不用做到死也能被看見」的工作學。 & ◎高盛、麥肯錫的菁英，這樣開會 他們參加任何會議，都會爭取各種機會，讓自己被高層看見， 所以，一開口就要先說結論，再講依據（因為主管很忙沒空聽你解釋）， 用「我相信……」取代「我覺得……」（這會顯得你很有自信）。 但，萬一遇到說話強勢、批評不留情面的同事，這些菁英們會如何搶回發言權？ 作者告訴你如何一招化解。 & ◎關於競爭與合作，他們這樣定義 高盛重視團隊合作，但不代表彼此要和睦相處（矛盾嗎？一點也不）， 而且菁英們沒有想像中勤奮，對沒有成型或沒把握的事，絕不貿然努力， 因為他們很清楚，老闆要的是結果，不是無效的工時。 更重要的是，他們週五晚上絕不加班。為什麼？ & ◎菁英的說話方式，跟你哪裡不一樣 你怎麼自我介紹？多數人只顧「說自己」， 菁英們卻會連說3次對方的姓名，理由是？ 有一件小事你絕對沒注意到：你用哪句話當作每天一早跟同事的問候語？ 這句話將會決定你在任何一家公司未來發展的關鍵。 & 此外，菁英們在轉職時，會如何寫履歷？作者將提供 他在麥肯錫學會的「主動語態」與「三大自薦法」供你參考。& & 你和麥肯錫菁英的差別，其實只有少少的1％，只是99％的人並不知道， 任職外商超過十年的企業菁英首度大公開。
【電子書】邊緣人CEO的零社交成功技巧
◎一群人一起聊天，你多半只能點頭微笑，講「喔」、「哇」。 ◎看到上司就緊張，腦袋一片空白，更別說看著陌生人的眼睛好好說話。 ◎做業務能衝高薪，但我口才很差、性格內向，不可能當業務。 & 你也是這樣定位自己？ 但根據統計，美國40%的商業權力掌握在性格偏內向的人手裡， 例如，微軟創辦人比爾‧蓋茲、股神巴菲特、蘋果創辦人賈伯斯， 其共通特質就是：不擅長表達。 & 作者石倉秀明，是日本新創遠距公司Caster營運長兼董事， 他從小知道自己是邊緣人，同學、同事之間流行什麼，他從來跟不了； 就算加入討論，也覺得自己格格不入， 還有一個超地雷的人格特質：不會察言觀色，也就是不會讀空氣……。 & 但他靠特有的邊緣人零社交技巧， 從助理小弟，一路跳槽到知名人力公司瑞可利， 更建立全球最大的遠距公司，管理700名以上的員工。 甚至躍上富士電視臺，（省話一哥卻）擔任節目名嘴。 & 這個超邊緣人性格的CEO，怎麼辦到的？ 他說：不會說話就不要說、不會讀空氣就不要讀， 過度的善解人意反而是大忌，我只做自己擅長的。 & ◎不善於溝通，工作如何十倍勝？ 溝通能力當然重要，但沒有目的的談話，多半是瞎聊。 所以，他自創因數分解表達法：就算話很少，別人也能一聽就懂。 什麼是因數分解表達法？社長依照情境一一示範給你看。 & 至於最困難的──和初次見面的人很難聊？ 作者說他從不找話題，而是選座位。 & ◎聽不懂就直問，只說自己會說的話 對方說太快或太難，聽不懂？此時只要問一句：「具體來說，你的意思是？」 不會說話的人，不要刻意的客套。你要說「很像自己會說的話」，才不會緊張。 真不知說什麼，你就準備一個能打動人心的故事，然後只說它。 & ◎職場邊緣系也能辦到的溝通技巧 聚餐時眾人酒酣耳熱，你總是被晾在一邊？邊緣人CEO只用三句話。 一有空檔就問大家：「要喝什麼？」、「要加點什麼？」、「吃完了？我請人來收。」 不僅能刷出存在感，大家還覺得你很溫暖。 & 萬一場面開始冷，你也不用焦急的讀空氣， 作者有三個魔法問題，只要你一開口，保證對方侃侃而談。 還是很怕看著對方的眼睛說話？你可以側身並肩坐，外加一點小動作。 & 開會時不擅長說自己意見？那就當主持人吧！ 面試時，萬一主考官問：「你還有什麼問題嗎？」 作者有兩個絕對不冷場的標準應答，保證對方不想讓你走，開心跟你聊。 & 很多工作，不需溝通能力；很多人際關係，無須讀空氣， 邊緣人CEO的零社交技巧，讓你無須討好任何人也能十倍勝。
【電子書】街角的藥妝龍頭：超級零售勢力屈臣氏的崛起與挑戰
從簡陋棚屋到跨國企業，揭密百年企業屈臣氏的經營DNA 超過16,000家門市遍布全球27個國家的大街小巷、每年服務超過30億名顧客 屈臣氏如何成為生活中最可靠、令人感到安心的藥妝店？ & ★第一本屈臣氏專書，從頭開始，揭開零售藥妝界巨人的祕密 ★藥妝市場競爭越來越激烈，在康是美、日藥本舖、松本清的夾擊下，屈臣氏如何保持其領先地位？ & █ 認識屈臣氏 1841年，彼得．楊（Peter Young）與亞歷山大．安德信（Alexander Anderson）兩位醫生，在第一次鴉片戰爭中，隨英軍登陸香港島上環水坑口，並臨時搭建棚屋做為診所，提供商船、水手與士兵診療服務與民生用品，此即為屈臣氏藥妝的開端。180年後，屈臣氏的服務範圍已經擴展至全球超過27個國家，顧客遍及世界各個街角。 ……查看更多 & █ 精選商品 早期，屈臣氏從販售成藥開始，再來引進更多商品，如因應當時鴉片盛行的戒煙藥與驅蟲藥，並成為亞洲第一家汽水生產商，還曾賣過冰淇淋，且擁有自我品牌的瓶裝水。但多角化經營分散了資源也增加風險，使得屈臣氏最後仍選擇專注於其最擅長的藥妝領域，提供顧客品質保證且物美價廉的商品。 ……查看更多 & █ 會員獨享 屈臣氏在台灣有近600萬名會員，在全球更擁有超過1.3億名會員。會員的消費已佔總營業額的65%，並持續增加。屈臣氏並針對會員實施「DARE」策略，以留住老顧客並增加新顧客。DARE即：與眾不同（Different）、無所不在（Anywhere）、關係維護（Relationship）與親身體驗（Experience）。 ……查看更多 & █ 查詢門市 2021年，屈臣氏的版圖橫跨歐洲與亞洲的主要國家，並持續開發新市場，計畫進軍印度等快速發展中的新興國家。屈臣氏的全球藥妝門市數量也來到16,167間，超越競爭對手沃博聯，成為產業龍頭。而且，屈臣氏近年平均EBIT毛利率8%，更是大幅領先沃博聯與第排名第三的CVS藥妝店。 ……查看更多 & █ 常見問題 ▍大稻埕迪化街的「屈臣氏大藥房」，跟現在的屈臣氏相同嗎？ → 由當時代理屈臣氏商品的商人所建，並使用其商標，隨後屈臣氏正式委託其他業者代理，因此而發生經營權訴訟。 ▍香港為何有條「屈臣氏道」？跟屈臣氏有關係嗎？ → 香港的「屈臣氏道」正是為了紀念屈臣氏創辦人之一的屈臣氏醫生而命名。 ▍屈臣氏如何在19世紀末全球局勢最動盪的時期中生存下來？ → 屈臣氏擁有強大的彈性與應變能力，專注藥妝本業並積極擴張，不斷改良與強化其健全的企業體質。 ▍屈臣氏如何應對新一代的購物趨勢？ → 屈臣氏積極發展線上購物，提供會員更多的服務與優惠；屈臣氏也推出體驗式的實體店，打造全新的購物經驗。 ▍我還有更多關於屈臣氏的問題，應該如何是好？ → 馬上將《街角的藥妝龍頭》放入你的「購物車」，解開更多關於屈臣氏的疑惑。 & 本書特色 & ★ 詳細檢視屈臣氏180年的歷史，一探屈臣氏如何挺過辛亥革命、二戰、金融危機、新冠疫情等事件，化危機為轉機。 ★ 結合商業管理分析與歷史脈絡，隨著文字一同體驗風雲變幻的商場拚搏，也跟著經歷大時代的驚心動魄。 ★ 從屈臣氏的策略中掌握零售購物趨勢，了解屈臣氏如何保持領先地位於不敗，讓自己的企業管理知識更上層樓。
【電子書】你不該為創業受的苦！
讀完本書，你的創業路不再有夢醒時分， 與國家級創投法務長一起，建立法務素養，減少犯錯， 提・高・創・業・存・活・率！ 身為創業者，你的行動總是「疾如風」、「侵略如火」， 嗅得商機、想到好點子，馬上著手付諸實踐，尋找各種可能的商業模式與變現機會， 然而，一旦開始設立公司、找員工、支付費用……各種古怪問題紛至沓來。 —你不知道對你最有利的公司型態是什麼； —你不知道境外公司的優勢已經大不如前； —你不知道如何避免淪為股東的打工仔； —你不知道錢快燒完了，應該上哪去找； —你不知道僱人做事，必須付出比預期多出近20%的隱形成本； —你不知道忽略扣繳會被國稅局盯上，連補帶罰讓你痛不欲生； —你不知道少申請幾個商標，可能得讓公司品牌砍掉重練； —你不知道比競爭對手多懂一些智財，就能佔得戰略先機…… 你不知道你還有太多太多的不知道， 你更不知道，以上總總問題，都與法律有關。 創業，本該是讓有志者燃燒體力智力，感到極度興奮的造夢工程。 你不該讓缺乏法務素養，成為創業絆腳石， 建立法務素養，善用法律工具，能為事業加分，更能果斷經營決策。 本書獻給所有苦到懷疑人生的創業者！ 創業初期，有80%的時間，都在處理法律問題 本書幫你一次搞懂創業的五大法律面向 開公司 × 找員工 × 財稅管理 × 智財布局 × 募資 《你不該為創業受的苦！》共分6課20章，為讀者建立起開公司、找員工、財稅管理、智財布局、募資等五大面向的法律觀念，從法律角度，幫創業者勾勒阻力最小的創業路徑，減少犯錯，少走冤枉路。作者許杏宜律師曾經擔任國家級投資公司台杉投資法務長，她觀察到，許多創業者在披荊斬棘，兢兢業業於自己的事業時，經常忽略法律問題，造成許多本該可以避免的風險與麻煩，吃了一堆本不該吃的苦。 很多時候，創業者甚至不知道自己碰上的是法律問題，東問西問，最後才發現應該要找律師協助，找到律師時，問題已經很嚴重了，也無法清楚表達自己遇上什麼麻煩，白白耗費金錢、時間，與機會成本。歸根究柢來自沒有建立起清晰的法務素養。 為了幫助讀者更快進入商務法律的世界，本書以六回漫畫串起一家電商小公司的創業故事，漫畫劇情特別設計成創業者們經常會碰到的麻煩事，創業者將從漫畫故事發現，創業的每一個環節，都隱藏法律可以著力的地方。建立法務素養，不只能降低風險、趨吉避凶，甚至能善用法律工具對外開闢財源，找到創新與其他獲利模式的契機。
【電子書】索羅斯談索羅斯
沒有人比索羅斯更懂索羅斯！傳奇投資大師喬治‧索羅斯最深入的訪談式自傳全面自揭「金融巨鱷」的不凡一生「我的人生經驗就彙總在這本書裡！」──索羅斯他是世界上最成功的投資專家之一，有人抨擊他不過是個賺取暴利的投機作手；他在全球推動廣大的慈善事業，有人嘲諷他不過是炫富的贖罪券買家；他在許多封閉國家設立基金會網絡，協助這些地方走向開放之路，有人質疑他包藏私欲與禍心；不論你怎麼看待，無疑地，索羅斯肯定是個極富傳奇色彩與個人魅力的傳奇人物。《索羅斯談索羅斯》將投資理論、個人回憶、政治分析與道德反思交織在一起，呈現出一幅引人入勝的「索羅斯肖像畫」。想要了解這位「哲學金融家」及「無國界政治家」，就讀這一本！透過與前摩根士丹利董事總經理拜倫．維恩（Byron Wien）、德國記者克莉絲緹娜．可南（Krisztina Koenen）的訪談，索羅斯生動描述了自己輝煌的金融事業起源，並分享了對於投資、全球金融、國際政治、新興世界秩序，以及權力責任的看法。在他坦率的談話中，回顧了自己由大屠殺倖存者到成為哲學系學生的成長之路，以及從失敗的菸草推銷員成為集錢權於身的投資巨擘發展歷程，並介紹了塑造他的性格也讓他經常引起爭議的人物與事件。在談論使他成為「投資界超級巨星」的投資理論和財務策略時，索羅斯講述了許多索羅斯基金管理公司取得巨大成功的引人入勝故事，當然包含了舉世知名的量子基金。他還為一些自己銘刻於心的勝利與失敗提供了新的見解，包括從英鎊上賺取的巨額收益，以及日圓操作失當所失去的財富，並加上對國際貨幣貶值與匯率波動的看法。含括了個人與職涯的危機，他談論了自己幾度面臨覆滅的威脅；也談到為了將失敗轉化為勝利所耗去的個人資源。他還解釋了建立開放社會基金會的動機（敲開封閉社會，使開放社會更穩定，及培養批判性思考），並以此為基礎在東歐與前蘇聯的後共產主義國家建立開放社會。他也將注意力轉向國際政治，除了對俄羅斯和前共產主義國家的狀況提供敏銳的見解，還分析了西方未能正確將其納入自由世界的背後原因與可能後果，更探討歐洲匯率機制的危機，並分析了在多個新興市場進行投資的利弊。《索羅斯談索羅斯》不僅揭露了是什麼造就了這位在任何時代都可稱上傳奇的金融大師，更是所有對世界金融和國際政策感興趣的讀者，不可錯過的一本經典之作。
【電子書】經濟殺手的告白（全新暢銷增訂版）
必讀經典！在台累銷超過3萬冊，全新增修版上市！ 陰謀、勾結、詐騙、不公正的競爭行為！ 將他國蠶食鯨吞，把國際組織當後花園； 經濟殺手所到之處，貪欲伴隨毀滅野火燎原…… ▲ 製造債務陷阱、當代經濟殖民 掌權者相信他們可以不擇手段協助銀行及其他大公司實現最大化獲利的目標、忽略對社會和環境造成的後果。 他們欣欣向榮。其他人則受苦受難。 原本分配給健保、教育和其他社會福利的預算，都被拿去支付貸款的利息，到了最後，本金永遠還不完，整個國家都被債務困住。接著，國際貨幣組織（IMF）的「殺手」出現，要求政府用低價提供石油或其他資源給美國企業，而該國便將電力、水、下水道和其他公共設施私有化，販售給金權政體。大企業成了大贏家。 ▲ 前任經濟殺手的轉變與懺悔之書 我經常走出自己的辦公室，在屬下辦公桌之間走來走去，看看這些替我工作的男女，想想自己對他們的所作所為，想到我們是拉大貧富差距的人，罪惡感不禁油然而生。我想到那些每天鬧饑荒的人，而我的屬下和我卻睡在頭等旅館，在最精緻的餐廳用餐，累積個人資產。我也想到，我訓練過的人現在也加入了經濟殺手的行列。我把他們領進門，招募這些人並訓練他們。 我現在瞭解，我們已經進入另一個層次的狡詐，說服自己竭盡所能去宣揚一個腐敗的體制，用恐懼、債務，以及不斷鼓吹物質消費、主張分化、征服所有逆我者的政策，來讓貧富差距加劇。 這些欺詐將會導致我們自身的毀滅——不僅是道德淪喪，甚至是文化毀滅，除非我們能夠很快做出重大改變。 ▲ 是時候停止怪罪、創發自身革命 與其猜測中國接下來會做什麼，我們必須悔悟、改變自己。我們美國人必須好好看看自己——還有我們那些成為跨國企業的公司——都幹了什麼好事。 我們這些住在本土和全世界其他地方的美國人一定要停止把「他們」當作代罪羔羊。我們不該害怕「他們」，也不該責怪「他們」，或是期待「他們」可以解決問題，也就是掠奪性的企業資本主義、死亡經濟體造成的全球性問題。我們必須將「他們」視為我們自己。我們每一個人都必須負起責任。我們必須創造出新的模式，讓中國人、巴西人、印度人、我們美國總統、我們的政商領導者和所有人都能仿效。 這並非要改變經濟的運作方式，而是改變中心思想、改變數世紀來驅動經濟發展的信條——也就是債務和恐懼、匱乏，以及分化與征服。我們不能僅僅只是讓遭到農業、礦業和其他破壞性活動蹂躪的領域（包括再生能源領域）能繼續維持下去。我們需要革命。從死亡經濟體轉變為生命經濟體的真正關鍵在於改變我們的意識，也就是一場認知革命。
【電子書】灰階思考
黑白之間都是灰，找到無限價值的所在。 Podcast冠軍節目股癌製作人謝孟恭首本力作！ & 零到一之間，有無限個數字， 黑與白之間，也有無限的色階。 面對多變的市場，跳脫黑白思維， 才能看見無限大的價值！ & 這時代不缺資訊，而是判讀力！ 想要在投資市場生存，你需要的是一整個工具箱， 以及跳脫黑白框架的灰階思考力！ Podcast 冠軍節目「股癌」製作人謝孟恭， 首度分享他的灰階思考力，幫助你從根本建立投資觀念， 找到價值的所在，靠自己成為理財專家！ & 窮人想賭博翻身，富豪想保本成長。沒有判讀力，你可能可以賭中幾次，但終究抗拒不了誘惑，最終那些靠運氣贏來的，都會靠實力輸回去。而錯誤認知就如同錯誤的飛行儀表版，即便飛機性能再好，也很可能會讓你與目標背道而馳，甚至墜落於茫茫大海。投資理財不難，唯判讀力和克服人性而已。不斷的閱讀、思考、回測，就是一種判讀力的鍛鍊，讓我們大腦擁有新的作業系統。而投資理財如同人生，沒有黑與白絕對的答案，最佳的解答，往往存在帶狀的灰色色階中。 & 市場是任何人都可以輕鬆加入，並把畢生積蓄賠光的地方，不要急於幾天內就要拚個你死我活。先蹲著才能跳更高，但也不要蹲到腳麻後來完全跳不起來，實際進市場的磨練才是重點。但面對市場你要： 樂觀，但不是傻天真； 耐心，要翻倍，但不要翻車； 行動，並樂於承擔風險！
【電子書】與熊共舞（經典紀念版）
如果你下一個專案一點風險都沒有，那就別做！ & 風險越大，報酬就越大，對於軟體開發來說尤其如此。 在充滿競爭的環境中，一味逃避風險的公司很快就會發現自己落後了，但如果專案經理對於可能造成失敗的風險視而不見的話，又會使組織「過於冒進」。為了解決軟體開發人員「逃避又怕落後，冒險又怕失敗」的兩難，本書將教導如何辨識風險，並去擁抱「值得冒的風險」。 作者還列舉出風險管理的好處，包括： v使積極的冒險變為可行 v防止盲目管理的發生 v花最小的成本做好最起碼的防護措施 v釐清責任歸屬 v隔離子專案的失敗，使它不會衝擊到整個專案 & 讀者可以用本書提供的策略來加強專案的防禦工事，對付軟體專案中最普遍的風險：v時程延宕v需求膨脹v人員流失v規格崩潰v績效低落。 本書將幫助您，在風險演變成致命的問題之前，就紓緩風險。風險就在那兒——它們本來就應該在那兒——而你當然有辦法管理它們。
【電子書】從零開始讀懂數位行銷
榮獲 日本行銷協會2019日本最佳行銷圖書大獎 廣度與深度兼具的數位行銷初讀本 基礎概念 X 系統架構 X 品牌個案 由大學教授以簡單圖表ｘ具體案例，帶你快速掌握數位行銷核心概念。 不論自學、課堂皆適用的最佳數位行銷入門書！
【電子書】前瞻人才素養
人才流失比貨幣流失更可怕 從高階人力資源管理者關鍵職能模型，探討上班族自我成長路徑， 提供全方位解讀高階人力資源管理者，從組織功能到人力資本的致勝關鍵！ 好的管理不僅「用才」，也需「育才、留才」， 要使企業穩健成長，健全的人力資源必是關鍵的一環。 面對智慧製造與機器人大數據的時代來臨， 個人不僅要思考，如何才不會被機器人取代，管理階層更要思考， 要如何用更有智慧的人力資源策略，來留住那些機器人無法取代的關鍵人才。 如何讓員工可以在組織裡面，看見自己的職涯與未來，同時還可以因不斷的被訓練發展，自我的潛能得以發揮？ 面對智慧製造與機器人大數據的時代來臨，如何以新的眼光和角度，來看待人力資源？ 「職能」已成為行為舉止或專業標準的一項不可忽視的認證，高階人力資源人才所需的知識技能與特質條件又是為何？ 職能的運用在企業中越來越受到重視，大多數職能的建立都是透過人力資源單位完成，很少有人去思考這個偉大的人力資源部門的職能該長什麼樣？ 誰來訂定人力資源工作者的職能？人力資源人員真的具備能決定其他職位的職能素養嗎？他們訂定的標準正確嗎？他們要求別人達到標準，那誰來要求他們的標準呢？ 人力資源部門是否應展現具有說服力的職能表現呢？特別是那些高高在上的人力資源主管，他們的職能如何？誰來決定呢？ 本書從職能解說、職能類別、構面、項目及等級、職能模型的形成、職能之應用、人力資源管理專業工作之職能等，建立「高階人力資源的職能模型」，列出七項核心職能──正直誠信、凝聚企業核心精神、企業經營管理知識與能力、傳統性及策略性人力資源管理專業、引導企業變革能力、溝通與協調、自我發展。 這七項職能涵蓋的範圍相當完整。從學習者的學習路徑來看，可分為三個層級：正直誠信、溝通協調和功能性人資專業這三項可視為基礎的職能；凝聚企業核心精神體系和引導企業變革能力兩者則屬於進階的職能；企業經營管理知識能力以及策略性人資專業兩項則可歸類為高階的職能。 協助人力資源管理專業工作者在七個關鍵素養中成長，一本高階人力資源職能的導引書，人力資源及企業管理的寶典！ 名人推薦 專文推薦 張光正／中原大學校長 薛光揚／社團法人中華人力資源管理協會理事長 導讀推薦 林文政／國立中央大學人力資源管理研究所教授 高階人力資源的職能模型，是在台灣很少人提及的議題。而依王遐昌先生其在人力資源上40年的經驗，並以其為志業的角度，來發展高階人力資源人才所需的知識技能與特質條件，我深感佩服，承蒙邀請寫序，甚感光榮，希望本書可以給有志於相關職涯的人才，未來生涯規劃和規劃的參考與模範。──張光正／中原大學校長 本書以高階人力資源管理者關鍵職能模型之七項核心素養為主軸切入，且對於需要建立關鍵職能的環境因素也有充分鋪陳，可謂建構成完整體系。作者對職能架構有專精又完整的描述，對任何想了解職能架構者，不啻是一項清楚的導入指引。──薛光揚／社團法人中華人力資源管理協會理事長 這本書有作者非常獨到的觀點，和傳統人力資源管理的書籍的選、用、育、留的分析架構，有著截然不同思路和邏輯，作者是從高階人力資源管理者的七項關鍵職能模型作為架構基礎，進而闡述人資專業人員應如何進行自我職涯的發展與學習，作者嘗試從人力資源管理的「組織功能論」轉化到「人力資本論」，這是人資觀點的一個進化。──林文政／國立中央大學人力資源管理研究所教授
【電子書】拆解心智圖的技術
***掌握一套心智圖法流程，突破問題解決的思考瓶頸！*** 「來自數百梯心智圖課程教學經驗淬鍊、TBLI博贊心智圖全球認證培訓師親授」 暢銷書《拆解問題的技術》、《拆解考試的技術》作者，趙胤丞老師的心智圖法完全解析 ***大腦常常打結的你，最需要一套心智圖法 腦袋總是卡關的人，利用心智圖快速產出好想法 任務總是理不清的人，利用心智圖拆解行動流程 學習總是記不住的人，利用心智圖強化大腦記憶 人生找不到方向的人，利用心智圖畫出夢想道路 ***手把手的思考演練： 本書不只教你用心智圖工具，更提供你不同思考模板，帶你「演練」專案、會議、簡報、時間管理、考試學習、職涯規劃等不同案例的拆解步驟。 ＠紙上案例步驟圖解，搭配線上影片解說！ ＠書內包含近一小時線上影片課程連結，手把手幫你真正學會 ＠近千元影片課程，免費隨書放送，雙重學習不加價！ ***不是教你畫圖技巧，而是拆解出背後思考技巧： 不是要教你畫出漂亮但無用的心智圖，不是花俏但你做不到的心智圖創作教學！ 而是要教你運用心智圖來拆解思考、激發創意，幫助腦袋總是卡關的人，從此找到快速產出想法的技巧。 從實際的職場案例、學習案例、職涯案例出發，一步一步拆解心智圖思考方法的關鍵步驟，幫助你解決人生的真實思考難題。 ***這本書為什麼和其他心智圖的書籍不一樣？ 思考力，是人生最關鍵能力 心智圖，是提升思考力關鍵工具 心智圖的書籍在市面上很多，這本書的核心特色是要教讀者「思考的技巧」，怎麼把大腦中模糊的想法、點子、隱藏的靈感，透過心智圖這樣的工具，變成具體可見的內容。 很多人其實誤以為心智圖是要畫出漂亮的流程圖，或者空有心智圖的工具，但不知道怎麼把大腦中的想法倒出來。 所以這本書要探究這個思考的技術，幫助你利用心智圖：「讓大腦中模糊的想法，變成清晰可見、具體有用的地圖」。
【電子書】AI快思 你慢想：許惠恒院長給決策者的6張處方箋
「沒有最完美，只有更完美的流程。」 知名醫學中心運作的真實力量 排門診、等開刀、塞急診，從現場察覺管理挑戰 大數據讓我們直搗流程癥結、擊破難題 ✓給初學企業商管的上班族： 13例經典個案引導如何發掘問題 ✓給布局專案策略的管理者： 15位專案主管分享前線實戰經驗 ✓給探勘智慧醫管的科技人： 4大智慧系統完整展示AI應用成果 直搗流程變革關鍵，首次公開的科技決策心法： 1.如何以共享機制打破穀倉效應，更加充分運用有限的人力與資源？ 2.如何以「不浪費任何一場危機」，寫下更完備的應變SOP？ 3.如何透過數據分析與目標管理，優化醫療的服務流程？ 4.如何整合醫療單位，將「全人照護」概念落實於臨床？ 5.如何利用「實證醫學」讓數字說話，解決醫療跨域溝通的難題？ 6.如何利用「感動式服務」，讓病人對醫院提供的服務津津樂道？ 7.如何說服高階主管走進服務的第一線，使決策速度加快又加值？ 8.如何將科技導入醫療場域，縮短病患到大醫院看病的時間？
