如果，高校棒球女子經理讀了彼得.杜拉克(2017新封面版)
問題重重的棒球隊， 溝通處處碰壁的總教練， 一群有志向卻沒幹勁的球員， 還有一名跌破大家眼鏡接下棒球隊的女子經理…… & 史上第一本：熱血青春小說 VS. 管理學經典！ 前所未見的故事感動了 268 萬個苦悶上班族 日本2010年每 5 秒就賣掉一本的出版傳奇 全日本制霸的年度話題沸騰之作 教你改造一盤散沙組織變成A+團隊 & ◎日本暢銷NO.1，擊敗《1Q84》與《史上最強彈力帶瘦身》 ◎漫畫版、NHK動畫、電影大好評，日本少女天團AKB48熱力演出 ◎企業家、上班族、老師、學生、家庭主婦，全面延燒「如果杜拉克」現象 & 得獎紀錄： ◎東販、日販兩大書店通路年度暢銷書第1名（2010年）、第1屆SAMURAI JAPAN棒球文學獎BEST 9（2010年）、第45屆新風獎（2010年）、第13屆AMD AWARD優秀獎（2011年）、第1屆商業書大獎（2011年） ◎本書作者岩崎夏海榮獲《Fast Company》雜誌遴選為2011年度全球百大創意人。 & 故事大要： & 他是彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）、被譽為管理學之父，他寫的《管理》是經典中的經典。 & 她叫川島南，討厭棒球卻始料未及地接任高中棒球隊經理。為了某個私人的原因，不管成員反對、球隊戰績多麼差，都執意要誓言「打進甲子園」，隊員群起譁然，讓原本一盤散沙的球隊更陷入混亂…… & 有一天，小南誤打誤撞買到杜拉克的學問精華，還以為是棒球隊管理指南。起先看得很吃力、百思不得其解的她開始找同伴討論，沒想到竟一步一步踏進管理的世界。 & 她一邊讀《管理》（Management：Tasks, Responsibilities, Practices 精華版），一邊努力打造一支創造感動的球隊。她運用行銷知識，與每位球員個別面談，把大家的心聲納入球隊運作中。她重整編制，打破價值認定的成見、不浪費任何一位球員的強項。她解決教練的溝通障礙與心結，研擬新戰術，用毫不起眼的方式打出精采的比賽。她與其他社團結盟，合力把榮譽感與團隊精神推向球隊的高峰，讓「打進甲子園」不再是空泛的幻夢，而是清清楚楚就在眼前、指日可待。 & 沒想到，好友夕紀突然過世，她猛然醒悟到，一路與她相伴、知道她祕密的夕紀，這一生終究只能擁有努力的過程。而她卻毫不留情地否定夕紀，堅持遵照《管理》所說「成果比努力重要」的方針前進。這時候，她忍不住開始懷疑，自己這一年來所推動的改變，真的是正確的、無私的嗎？ & 悲傷加上內心的煎熬，於是小南在最後一場比賽的前一刻，徹底崩潰了…… & 本書延伸：「如果杜拉克」現象，風靡全日本 & 本書於2009年末在日本出版，正逢彼得‧杜拉克百歲冥誕，不到半年旋即賣破百萬本，一年半後的今天，包含電子版在內的總銷量已達268萬本，創下一度每5秒售出一本的紀錄。 & 故事成功結合日本國球「棒球」與高中女生的角色設定，搭配青春熱血的情節與備受推崇的管理大師杜拉克學說，在日本引爆超強熱烈話題。從2010年的「1Q84」及「彈力帶」風潮中異軍突起，形成另一股舉國瘋狂的「如果杜拉克」管理學習熱。不少非營利組織、企業、社團，幾乎是上行下效地閱讀這本有趣易讀、實用又充滿熱血的管理小說，並實際應用於社團、公司內部；一如原文書書腰所說，只要有人的地方，就用得上這本書。 & 許多年輕上班族更因為「原來高中生也能讀懂」，而跟著書中人物一起研讀杜拉克的《管理》，不再覺得困難。同時會因為自己在團隊中跟某一位角色處境相似，而產生強烈的共鳴感。因此，同儕間的討論、好口碑不斷，話題延燒持久不歇，至今仍穩坐各大書店排行榜前幾名。 & 改編成漫畫、動畫、電影及有聲書作品也都相繼在日上市，更進一步擴大了「如果杜拉克」現象的延伸層面，佳評如潮。周邊商品如T恤、運動服、文具、零食、飲料在日本引起搶購風潮，商機合計破百億，堪稱異業結合最出色的典範，其中最受矚目的有： ◎漫畫：由集英社漫畫雜誌2010年底開始連載，2011年5月發行單行本。 ◎動畫：由NHK改編、製作，名聲優日笠陽子、花澤香菜幕後配音，於2011年4月25日~5月6日播出。片頭曲及片尾曲好評登場，各大動漫版面熱烈討論。 ◎電影：由日本少女天團AKB48當紅主唱前田敦子與峰岸南擔綱演出，2011年6月在日本青春熱血上映。
如果高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克 2：復活的開始
競爭加劇的社會裡，剛成立的企業該怎麼做，才能第一步就走對？ 成長陷入停滯的組織，如何掌握七個機會，破繭而出？ & １塊雜草叢生的「棒球場」，６個有夢想沒經驗的球隊經理，０個球員，居然是重大的「創新」？ 沉睡了1/4個世紀的棒球隊，究竟要如何復活？ & 感動280 萬日本上班族的故事，全新出發！ 彼得．杜拉克企業經營視野，精采呈現！ 岩崎夏海，《Fast Company》2011年度全球百大創意人最新力作！ 程久保高中棒球隊破天荒成功打進甲子園之後，小南等人也畢業了，升上高三的北條文乃擔起球隊管理的重任，卻怎樣都無法維繫團隊的榮耀。多年之後，文乃帶著這樣的遺憾來到淺川學園教書，條件之一是校長答應她可以重建學校棒球隊。 & 但淺川學園棒球隊上一次參賽是25年前的事，雖然曾經是學校最亮眼的招牌，但荒煙蔓草的球場說明了「重建球隊」是何等渺茫的事——沒有教練、沒有球員、沒有有經驗的帶領者，校方也沒有決心。 & 小夢是個沒有目標的高中女生，來學校只因為跟兒玉真實在一起很開心。真實功課好、有想法，想擁有「有趣」的高中生活，偶然間得知北條文乃就是岩崎夏海後，找到志同道合的富樫公平，認定「重建棒球隊」是她高中三年的重心，小夢也跟著加入。 & 他們在北條老師的建議下，開始閱讀彼得．杜拉克的《創新與企業家精神》，在對杜拉克學說一知半解的摸索，以及重建球隊的實務中，他們做出了驚人的決定： & ☆要重建一支以「管理」為核心（而不是以球員為核心）的棒球隊 ☆要打進甲子園 ☆要打造日本最有特色的棒球場 ☆要施行「型」的訓練法 ☆要採用「猿飛佐助」作戰策略 ☆要為每一個成員找到充實感 & 這些乍看宛如空想目標，其實是根據杜拉克論點，嚴格分析、篩選後的結論，是新創組織絕地重生的正道。而「型」的訓練與「猿飛佐助」戰略也與今天崇尚的個人主義精神大相徑庭，卻是團隊戰力養成的絕技。想讓新創組織贏在起跑點，想避免競爭、防止虛耗，走上永續模式，且看這六個經理如何帶領組織走出披荊斬棘之路。 日本2010年每 5 秒就賣掉一本的出版傳奇，重磅續集 微型創業當道的今日，惡性競爭愈演愈烈的今日， 真正的企業家精神正待實踐！
人生大事之大商業時代 系列套書
《一學就會的管理佈局：成為老闆的8堂先修班》 《顧客優先的策略思考：公司賺錢的12堂經營必修課》 《看穿對手的競爭攻略：成為贏家的42招商戰法則》 三書共讀，迎接大商業時代 我們都無法擺脫商業，但你可以決定你的角色！ 超人氣講師暢銷多國作品，閱讀你的人生，成就你的大事。 進入「全民皆商」的微創時代，一個社群帳號就可以建立小型商圈，你是一人公司、一人戰場，唯有透過多元管理、創新策略、精準攻略才能以一擋百、以利滾利，讓國際知名講師丹榮‧皮昆助你成為創造驚人成果的人。 人生大事之一學就會的管理佈局 ：成為老闆的8堂先修班 從零建立起的全方位管理入門，從本書開始，踏上你的領導者之路！ •四核心（4 Core）：管理的核心能力，用以擊敗對手。 •三規劃（3 Planning）：一個企業能否成功，端視其策略規劃。 •五要素（5 L）：華人文化圈的五大要素，決定管理成效。 •六類型組織結構：良好的組織結構能提升整體營運潛力，達到最佳效果。 •4M →8M→12M：資源管理影響組織能否達成目標。 人生大事之看穿對手的競爭攻略：公司賺錢的12堂經營必修課 作者以最深入淺出的圖表分析，將行銷策略、品牌定位、組織政策、市場領導、人員管理……等各種經營大命題毫不藏私全方面分享，可說是經營管理懶人包，從理論到實務，從大方向到小細節，完整而靈活地教導如何以顧客優先的策略思考突破市場陰濕路，為自己、為公司創造絕佳成績！ 人生大事之顧客優先的策略思考：成為贏家的42招商戰法則 本書是一本不折不扣的「商業模式全書」，一一詳述42則商戰重點法則，觀察情勢、判斷時機、有效管理、權力策略、結交盟友、攻擊模式……隨時提點，讓你突破盲點，擬出贏家策略！對手無所不在，無論是攻勢或守勢，只要掌握競爭攻略，一樣可以制敵機先。 •條列式抓重點，42個法則完整介紹。 •圖表清楚對比，戰場商場同一情境，快速破解。 •文字言簡意賅，一目了然，直指重點。
流通管理概論：精華理論與本土案例
流通業包含的行業非常廣泛，舉凡：批發業、百貨零售業、倉儲業、物流業、連鎖零售業、加盟零售業、直營門市店及虛擬通路業等等，均屬於流通業的範疇。 「流通管理」課程所講的不只是流通業的經營管理，還有製造業或服務業都須具備倉儲物流的流通運輸機制。流通的機制與功能，也是任何企業營運的必要功能；流通做不好，商品很可能會缺貨，引起消費者不滿。甚而造成流通成本升高，對企業不利。希望透過本書的出版，可帶動相關課程的廣大應用與普及。 本次改版，除了大幅更新本土流通業的最新資訊，也納入創新科技在流通管理上的應用，如：社群媒體、行動購物、虛擬試衣間、機器人服務等，讓學生所學與產業界同步。 本書特色 1.精華理論與知名案例兼具 取材自流通業發展最先進的國家，加入本土相關案例，易於吸收了解。 2.內容周延完整 涵蓋流通業經營、管理、策略與行銷等完整面向。 3.著重實務導向 企管理論源自實務操作，尤其是流通管理。本書著眼於實務觀念的養成與技能的靈活運用。 4.改版更新，與時俱進 大幅改寫國內流通零售業最新實務內容，提出流通業與創新科技的未來發展趨勢。
公司絕不會告訴你的祕密
把公司的曖昧徹底說清楚！ 老闆不會記住你的功勞，只會記住你創造的利潤。 你在老闆眼裡也許只是過客，沒有舊情。 任何公司都藏有你不知道的祕密。&& & 老闆不告訴你，是因為他不想讓你把什麼事情都看透。 要是想在職場上獲得更明白一些，你就必須認真閱讀本書。 員工和老闆天生是一對冤家！ 人們最常聽到的是相互間的抱怨，即使偶爾彼此關心一下，也讓人覺得有點假惺惺的。人們常呼籲老闆要多為員工著想，是出於有利於企業發展的願望來考慮的，而員工似乎就很少有理由要為老闆著想了。 但究其根本，老闆和員工只不過是兩種不同的社會角色，只是社會分工不同而已。沒有老闆，員工就失去了賴以生存的就業機會；而沒有了員工，老闆想追求利潤最大化也只是鏡中花、水中月。 老闆和員工，這兩種角色實際上是一種互惠共生的關係。
人生大事之一學就會的管理佈局：成為老闆的8堂先修班
沒當上老闆前，你不算真的成材！ 業績衝飽飽，賺錢沒你份；獎金他在領，責任你在扛， 不想再為主管賣命，不願再為老闆奮鬥， 現在是你改變身分，擠身管理者的時候了！ 最好的管理者，是從基層一步一步爬上來的！ 在成為管理者前，帶著你的骨氣與頑固， 好好學會管理這堂大課，成為連你自己都愛的老闆！ 人家說做事緊張，算不上「管理」；做事搞不定，就只能「被管理」；做事有所遲疑，是初階「管理」；做事充滿自信，表示深諳「管理」之道。 研究世界商業型態，可從中發現管理概念的起源。遠古時代人們崇信非自然力量，信仰眾神，所有世事都依神佛巫女們的旨意而行。直至工業時代，為了有效滿足市場需求，達到供需平衡，有人開設了工廠、請了許多人來做事、設置了生產線，人多了，事情卻不能毫無章法地無限上綱，於是才產生了「管理」的實務化。然而管理是與時俱進的，舊理論有其依據在，而新思維也有其實務考量，必須將兩者統整為一，取出最精粹的管理法門。 愚笨的人被別人管理 一般人只能管人 聰明人能要求別人為他工作，進而管理 真正有智慧的人透析「管理」的各個細節 「你想成為哪一種人？」 本書作者從商業型態切入，做生意的人很多，人人都想賺錢，卻不是人人都能如願，問題便是出在「管理」這件事。管理不僅是管人，也要管事，最重要的心態是「理解」。作者以專業知識輔以生活化的敘述，將畢生所學的管理理論與實務統合成八堂課，如同地毯式搜索般的一無所漏、傾囊相授，期望能幫助更多迷航者取得管理之鑰，踏上成功的航道！ 從零建立起的全方位管理入門，從本書開始，踏上你的領導者之路！ 四核心（4 Core）：管理的核心能力，用以擊敗對手。 三規劃（3 Planning）一個企業能否成功，端視其策略規劃。 五要素（5 L）華人文化圈的五大要素，決定管理成效。 六類型組織結構 良好的組織結構能提升整體營運潛力，達到最佳效果。 4M →8M→12M 資源管理影響組織能否達成目標。
學失敗：經營管理不能犯的120個錯誤
彼得。杜拉克曾表示，經營者的任務是「決定不做什麼事」。 史蒂夫。賈伯斯也說過：「最重要的決策，不是要做什麼，而是不要做什麼。」 要一個人「別做○○」，要比叫他「去做○○」更容易執行，這也許是人世間的定律。 作者基於如此的動機而撰寫了本書，本書不是專為事業有成之人所寫，而是為質疑以往的做法卻不知如何改善的企業家、對未來感到不安及煩惱的經營者、將來打算創業卻不知該怎麼做的商務人士……等，這類為現狀苦惱的人提供解決之道。 相信您看完本書，釐清「不做的事」、「不能做的事」後，一定能訂出未來的方向。敬請各位運用本書，一同邁向美好未來！ ◎有必要制定企業理念嗎？ →「沒必要大費周章制定企業理念這種東西。公司能否獲利才是最重要的。首先要做的事就是連續三年獲利。如此一來，公司的存在意義與企業理念等等，之後都會自然而然形成。」 ◎「失敗也沒關係」是騙人的 →失敗不只自己遭殃，也會給交易對象和顧客添麻煩。所以，絕對要避免失敗。倘若你是經營者，絕對不能說出「失敗比較好」這句話。至少我是這麼認為的。 ◎別被老闆的外表騙了 →或許是經濟長期不景氣的緣故，似乎有越來越多的老闆，喜歡樸素更勝於豪奢。因此，我們絕不能單憑外表來判斷一個人。講白一點，我們必須努力看清對方的內在。 ◎對業務銷售沒自信的人，絕對不能當經營者 →無論做出多棒的商品，要是銷售手段拙劣，商品依舊賣不出去。能靠商品力賣出的只占整體的三成。相反的，即使商品力略顯不足，只要有銷售力，仍然足夠彌補商品力的劣勢。 ◎不要只用價格當作交易武器 →我們不能只是廉價出售。理想的「降價」做法是，讓對方肯定商品的價值，讓他覺得物超所值。 ◎「要珍惜投訴客」是天大的謊言 →會投訴的顧客大多是異於一般人的特殊人物，其實很多時候完全無法作為參考。如果遇到奧客，切記別跟該名顧客牽扯太多，不要把寶貴時間花在他身上，這點很重要。不是不理他，而是盡量別花太多時間。 ◎好的交易，始於好的契約 →簽訂契約可使自己和交易對象，意識到「這是一份正式工作」，並萌生緊張感和責任感。 ◎員工隨時都會辭職離開 →經營者必須以「從業員遲早會辭職」為前提，規劃工作流程、機制、組織的理想狀態。更簡單地說，就是隨時做好準備，就算少了一名員工也能找人替代。經營者必須時時留意，別讓業務集中在特定人物身上，否則一旦那個人不在了，組織就會無法運作。說這才是老闆的工作、老闆的任務，一點也不為過吧？ 本書特色 想要避開中小、新創企業容易踩到的地雷，絕對要閱讀本書！ 經營與管理一家公司、一個企業，重要的是必須掌握「不能做的事」。 與其學習成功經驗集裡，那些不可能重現的祕訣， 徹底瞭解任何人都會犯的失敗法則，對經營管理而言才更有幫助！
小故事大商道
市面上林林總總的經營叢書，其中不乏有大師級的作品，也有名家專精的論述，但對經營者而言，這些書對他們的幫助程度到底如何，讓人不得而知？ 不過，大師級的作品當然氣勢磅礡，見地宏觀，可是每家公司有各自的文化背景，這些大師的精髓，事實上只能觀賞並無法吸收，至於名家的看法，也是只能擷取一小部分，其餘只好束之高閣。 近年來，反而是一些商業小品更能贏得企業人的喜愛，探討其原因是—企業本身與大環境相依並存，她們已經演化成一種既非約定的固定模式了，新觀念的學習是一點一滴累積消化的（並非一蹴可幾）。再以現代人的忙碌而言，看書除了汲取新知外，也是一種休息養生。因此，當代人喜愛小品，就不是一件奇怪的事了。 本書是以一些經典溫馨的小故事，延伸至商戰應對的勵志小品，她易讀、易懂、易吸收，在這些小故事中，您可以悟出許多大道理。除了商戰，它也可以引導您在人際方面、家庭面以及生活層次面，取得更豐富的智慧，除了實際滲透的功能，還能讓您的大腦在閱讀時產生活性化思考。 您可以當作辦公室的「加油站」，也可以是車上「補充液」，更可以當成臨睡前的「晚安曲」…… 或許，風吹到哪一頁，就讀那一頁。也許是一句話、一段小故事，會讓您猛然覺醒，您失去了什麼？您錯過了什麼？還有您遺漏了什麼…… 但這一切都無妨，只要您今天看到了這些文字，一切都為時不晚，您可以重新開始，去開創新的人生與新的事業！
2018 EMBA暨碩士在職專班報考指南
本書提供有志報考EMBA碩士在職專班者最實用、最專業的參考指南，以完整的招生資訊，精準掌握方向，將考試趨勢一網打盡，並專訪熱門校所，讓讀者善用學界資源，提升職場競爭力。
圖解產品學：管理力與經營力
◎「打造暢銷產品」即刻上手！從洞見商機、產品開發到新品上市，含括完整知識體系。 ◎內容完整、實用，涵蓋企業組織所有相關部門，建立整體戰略思維。 ◎數十則知名企業實例，探討成功的產品研發與行銷策略，幫助讀者學以致用。 ◎是產品管理相關領域的上班族及學生最實用工具書，實務能力大躍進！ 最好的廣告，就是產品本身！ 「產品」(product)是行銷4P之首，也是企業經營致勝的關鍵；「產品力」是企業生存、發展、成長與勝出的最本質力量，它的重要性是不言可喻的。卓越企業或品牌的成功，都是因為他們建立了強勁而有力的「產品力」，諸如iPhone、TOYOTA、ASUS、統一7-ELEVEN、資生堂、花王、GIANT等，皆有很強且持續性的產品力表現。 本書提供整體的架構體系、必要知識內涵及戰略思維理念，並結合現代企業最先進的實務內容，幫助「產品經理」做好「產品管理」，進而為企業打造出「暢銷產品」。
全世界最賺錢的公司，憑什麼獲利？新手老闆第一年就爽賺！商品販售、消費者心理學、商業模式、企業經營，看了再上！
【1+1超值雙書裝】 《免費成就獲利》＋《一支120元的霜淇淋，竟然可以大排長龍？》 2步驟，掌握熱銷關鍵，小公司也能打敗大企業！ 步驟1：你要怎麼做生意？ 最新、最經典的商業模式X60家企業實戰案例X商業模式建構5步驟 步驟2：你要賣東西給誰？如何讓消費者埋單？ 老闆要賺錢不可不知：數字概念X生活經濟學X商品銷售行銷X消費者心理學 粉絲、網紅、社群直播、Youtober……GOD，這年頭，東西到底要怎樣賣啦？ 產品好、服務好、ＣＰ值高……你以為這樣就可以賺錢了嗎？ 什麼？開店，不就是有資金、有規劃就好了嗎？ 模仿別人「做生意的模式」， 再加一點「創新」，就能掌握熱銷關鍵！ 沒搞懂這些事，別說你會獲利！& ◎我要賣什麼？如何定價？成本是多少？獲利又是多少？ ◎我的受眾在哪？如何讓消費者埋單？ ◎如何管理初期費用、營收與營運成本？ ◎同質商品一窩蜂，你要如何品異軍突起？ ◎市場景氣怎麼看，如何因應市場快速變化？ 本套書內容： 1.免費成就獲利 ★日本專修大學經營學院教授 池本正純 監修 ★活躍於日本各大商管雜誌，引領最新商管資訊！舉辦「創業投資事業競賽」，商學院學生熱烈迴響！ ★最新、最經典的商業模式X超過60家成功企業實例！ LINE、Apple、Google、Amazon、QB House、鴻海精密工業、IKEA、戴爾、戈爾GORE-TEX、日本Super Hotel…… 新開幕店家，如何規畫行銷活動、鎖定客層關係？→商業模式九大要素 如何靠低價策略，打造長期利潤？→吉列模式 同行競爭激烈，如何讓公司的產品或服務勝出？→長尾理論 如何靠網路市場賺錢，創造巨額營收？→多邊型平台、O2O APP、Flicker，為何廣受年輕人歡迎？→免費理論 如何估算初期費用、營收與營運成本、收支平衡點？→損益評估 本書以圖解說明，帶你輕鬆理解「商業模式」，並且掌握最經典、最新商業模式類型，了解超過60家以上企業的實戰案例。此外，還提出了建構創新商業模式的5個步驟，從把握企業或個人的現狀，到找出顧客潛在需求、設計商業模式，以及進行損益評估等等。 不論你是商品企畫負責人、企業主管，甚至是個人創業、商學院學生，這本書將是人人都受用的商業模式教科書。 2. 一支120元的霜淇淋，竟然可以大排長龍？ ★43個實用經濟學，教你輕鬆抓住人心，讓顧客就是想跟你買！ 如何訂出消費者會滿意的價格？→經濟效率均衡 促銷打折就會增加銷售量嗎？→需求彈性＆供給彈性 如何讓消費者願意續杯？→邊際效用遞減法則 當業者進行削價競爭，你要如何勝出？→差異化策略 公司擴大生產線，利潤卻逐年下降？→規模不經濟 誰賺走了你的錢？金融市場結構大剖析→金融市場 本書拋開艱澀難懂的理論，以豐富的日常生活實例，搭配step by step的方式、清楚的圖解來解釋「經濟學」的重要觀念，除了教你上班、理財、開店、創業都能活用的經濟學基本原理，更介紹總體經濟指標、國際經濟與金融，教你輕輕鬆鬆就能看懂景氣、搞懂複雜利益關係的自由貿易，進而掌握賺錢的關鍵時機，讓錢自動流進來，迅速增加財富！
為什麼事情總是出錯？
錯誤會讓一個有才華的人從事業的巔峰墜落到事業的低谷， 讓他從富裕優越的「富人」生活狀態中跌入到貧窮拮据的「窮人」生活狀態中。 不勝任已成為問題總是出錯的原因之一。 不勝任將對社會造成廣泛的危害， 它會阻礙企業實現既定的目標， 會浪費企業寶貴的資源，增加企業的成本。
智慧傳承—信報月刊40周年紀念集－《政經》
在這個資訊爆炸、閱後即焚的世代，還有什麼值得保留？ 40年來，香港經歷中英談判、股災、六四事件、回歸、沙士……在應對重大危機或轉折位時，港人絶非靠「小聰明」或「走精面」，最終履險如夷憑藉的還是智慧。 創刊40年的《信報財經月刊》在這不惑之年，特別從過去480期以萬計文章中精心選輯，編製《智慧傳承》40周年紀念集，紀念集共四册，分別為《政經》、《財經》、《文化》及《人物》，每篇文章都有着恒久的意義，今天讀來，是智慧的沉澱，是歲月的精華。 政經篇 過去40年香港政治大事，幾乎盡在書中。有七十年代時率先對香港前途的深入探索，有八十年代中英談判的詳盡內情，有九十年代政制發展的建言，有1997回歸的感想，有2003管治危機的分析，以至佔中的警號……全部文章都經得起時間的考驗。由殖民地到特區，香港──是這樣「一國兩制」的。
智慧傳承—信報月刊40周年紀念集－《財經》
在這個資訊爆炸、閱後即焚的世代，還有什麼值得保留？ 40年來，香港經歷中英談判、股災、六四事件、回歸、沙士……在應對重大危機或轉折位時，港人絶非靠「小聰明」或「走精面」，最終履險如夷憑藉的還是智慧。 創刊40年的《信報財經月刊》在這不惑之年，特別從過去480期以萬計文章中精心選輯，編製《智慧傳承》40周年紀念集，紀念集共四册，分別為《政經》、《財經》、《文化》及《人物》，每篇文章都有着恒久的意義，今天讀來，是智慧的沉澱，是歲月的精華。 財經篇 過去40年香港財經大事，幾乎盡在書中。有張五常的第一篇中文作品，有陳坤耀為財政政策的解說，有饒餘慶對東南亞貨幣危機的分析；有曹仁超就次按風暴的反思，有鄒廣榮等對樓市的剖析……從漁港到國際金融中心，香港──一步一腳印繁榮之路。
智慧傳承—信報月刊40周年紀念集－《文化》
在這個資訊爆炸、閱後即焚的世代，還有什麼值得保留？ 40年來，香港經歷中英談判、股災、六四事件、回歸、沙士……在應對重大危機或轉折位時，港人絶非靠「小聰明」或「走精面」，最終履險如夷憑藉的還是智慧。 創刊40年的《信報財經月刊》在這不惑之年，特別從過去480期以萬計文章中精心選輯，編製《智慧傳承》40周年紀念集，紀念集共四册，分別為《政經》、《財經》、《文化》及《人物》，每篇文章都有着恒久的意義，今天讀來，是智慧的沉澱，是歲月的精華。 文化篇 本書讓你縱觀過去40年香港文化面貌，有佛教與經濟的關係，有治史之道，有國學大師、名報人、古琴家的記述、有文學有戲曲有書法名家的軼事，有電影業的分析，也有西九的意見；涵蓋的範疇廣泛，值得細味，香港──不是文化沙漠。
智慧傳承—信報月刊40周年紀念集－《人物》
在這個資訊爆炸、閱後即焚的世代，還有什麼值得保留？ 40年來，香港經歷中英談判、股災、六四事件、回歸、沙士……在應對重大危機或轉折位時，港人絶非靠「小聰明」或「走精面」，最終履險如夷憑藉的還是智慧。 創刊40年的《信報財經月刊》在這不惑之年，特別從過去480期以萬計文章中精心選輯，編製《智慧傳承》40周年紀念集，紀念集共四册，分別為《政經》、《財經》、《文化》及《人物》，每篇文章都有着恒久的意義，今天讀來，是智慧的沉澱，是歲月的精華。 人物篇 本書精選出10組共14個人物訪問，可謂「粒粒皆星」，有商界大亨，有學術領袖、有政治家；商界包括郭炳湘、何耀光何世柱父子、鄭裕彤、胡應湘、鄭海泉；學術界有佛利民、海耶克、王賡武、吳家瑋、高琨；政界有楊鐵樑、鍾逸傑、戴卓爾夫人，每位都是重量級人物，所有文章都經得起時間的考驗，一字一句，是數十年人生經歷的精粹。香港──巨人薈萃。 全書訪問全部第一手資料，前後跨越二三十年，例如郭炳湘第一次受訪是剛加入新鴻基地產，第二次受訪已是即將離開該公司；又如何世柱，第一次和父親一起見記者是1978年，第二次已是2016年，文章內容是數十年人生經歷的精萃。
專利實務－產業之創新與發明
本書特色 智慧財產權？專利權？ 我是發明家？如何發明創造？ 專利制度運作與專利法 如何寫專利說明書？如何取得專利？
管理從豎起拇指開始
管理的終極目標是做事，而不是管人。 創造管理奇蹟的37堂課。 豎起大拇指，很多難題都會迎刃而解。 無論是作為好的領導者，還是管理者，有一個優點是共通的：那就是對員工會給予貼切的讚美，「豎起拇指去讚美」。 讚美可以給部屬帶來精神上的鼓舞，賦予員工一種積極向上的力量。沒有員工的盡職盡責，沒有優質的人力資源，都不會給公司帶來長期的成長。 領導人有責任為公司創造情感投入的良好環境，隨著企業結構的扁平化，企業的高績效主要源於員工的自發進取。 因此，領導人的重要職責是：幫助員工發揮天賦潛能，架起員工與工作團隊、員工與顧客、員工與企業間的情感橋樑。能促使員工對工作更多地投入情感與動力。
經營者養成筆記
「只有渴望成長，並為此做好準備的人才有未來」 ──UNIQLO創辦人‧柳井正 這是一本價值1.8兆日圓的筆記！ 柳井正邀請你來超越柳井正 ★日本熱銷十萬本以上！ 他曾是位失敗的經營者，經歷過所有員工都辭職，只留下一人的窘境。 在幾度跌倒，繳交大量學費後，柳井正將經營實踐中獲得的體認，毫無保留傾囊相授，藉此引領比他更優秀的人才，以他的失敗為鑑，少走冤枉路，獲得更大成就。 真正的成功者，並非一般定義的精英，而是將自己的事業視為生命，為之奮鬥的人。當你為人生及工作立下目標，就已經踏上經營者的道路了。 柳井正將自身經驗無私分享，就是希望你勇於超越，善用這本筆記，寫下心得，完成一本屬於你自己──獨一無二的經營筆記！ 【何謂經營者？】 「一言以蔽之就是『懂得創造成果的人』」。 【經營者必備的4種能力】 ◆勇於「變革」的創新力 把最初作為「內衣」的發熱衣HEATTECH，轉換成可以外穿並混搭的時尚單品，讓年銷150萬件，上升到年銷量8千萬件，靠的就是不斷改善的創新力！& ◆唯有「獲利」才稱得上生意人 獲利，永遠奠基於顧客的滿意度。熱賣商品往往具有「前所未有」及「物超所值」兩項特點，例如：以1990日圓破盤價格推出的刷毛商品。 ◆凝聚「團隊」共識的領導力 言行一致、始終如一，就是帶領團隊走向成功的關鍵！此外，一旦把工作託付給成員，就要有睜一隻眼閉一隻眼的勇氣。 ◆經營者要有為「使命」而生的能力 「一昧追求金錢，金錢反倒會離你而去」，而使命感必定會為團隊帶來責任感、職業道德、自發性，如此一來組織並能站穩腳步，長久營利。 上述4種能力，每章最後都附上自我訓練表格，幫助你在3年內達成自己的目標！ ◎本書特色 1. 公開曾為UNIQLO的機密訓練手冊，為什麼？ 這本書也是UNIQLO作為內部主管的訓練手冊，是柳井正最完整的經營心法，更是他打造UNIQLO的成功寶典。他認為世界上有許多比自己更有潛力的人，若能及早具備正確思考方向，說不定很多人得以成就大事！ 2. 全書以筆記本形式呈現 拿掉書衣、在封面下方欄位寫上自己的名字，閱讀過程中，隨時將心得寫在藍色筆記格線上，透過與柳井正對話，釐清所有現實困境，找到下一步方向。 3. 用書中「自我訓練」表格，三年內達成經營目標 每章最後，將章節內容以三個月、半年、一年……三年間隔，定期檢視應改善之處，及改善成果。
好利潤
什麼是「好利潤」？ 不是高獲利或高報酬率，也不是普遍認為的豐厚利潤， 而是來自於「有原則的企業家精神」： 運用更少資源，為顧客創造卓越價值， 而且遵守法規、誠實正直，對社會有所貢獻。 ◆《富比士》全球十大億萬富豪、百大最有影響力人物撰寫 ◆美國頂尖企業助人利己的經營心法 ◆亞馬遜網路商店商業理財百大暢銷書 長年高居《富比士》全球億萬富豪榜的查爾斯．科克，自1960年代起接管父親的企業，將原本市值2,000多萬美元的公司，發展成市值超過1,000億美元的頂尖企業，如今在全球擁有超過12萬名員工，仍持續穩定獲利成長。畢業於麻省理工學院的科克，在沒有任何企業管理的訓練下，是如何成功帶領企業卓越發展？這全都要歸功於他自創出一套「以市場為基礎的管理」（Market-Based Management®, MBM）。 MBM的核心目標在於：追求「好利潤」，為顧客、員工與社會創造長期價值。MBM強調有原則的企業家精神勝過一切，品德勝過才能、競爭優勢勝過科層體制，同時強調創造長期價值所帶來的報酬，勝過管理帳面上的損益持平。這套執行近60年的管理哲學，適用於任何組織與企業，閱讀本書，將可得知如何運用更少資源，創造更好價值： ●設定願景，在不斷變化的市場中成長茁壯 ●招募品德與才能兼備的員工 ●創造知識共享的環境，鼓勵員工提出建言 ●讓員工擁有決策權，提升競爭優勢 ●透過薪酬與獎勵機制，激勵員工貢獻所能 對所有經理人、企業家、領導者，甚至每一個希望社會更加繁榮與理想的人來說，本書絕對是必讀的經典。書中所帶來的反思，將會把這個世界推向更美好的未來。
大前研一「新‧商業模式」的思考：可口可樂、任天堂、Uber、Canoon…如果你是社長，你會怎麼做？
世界級管理大師大前研一親自傳授 創造全新商業模式的秘訣！ 日本BBT大學超高人氣課程首度結集出書！ ●可口可樂如何面對健康風潮下逐漸萎縮的碳酸飲料市場？ ●Lawson在超商戰國時代中要怎麼擬定「成長戰略」？ ●Uber該如何處理因急速成長所帶來的痛苦？ ●任天堂怎樣做才能在手遊時代再度成為遊戲界霸主？ ●Canon相機成長停滯，該如何轉換方向開展新事業？ ●小米手機要如何從中國走向國際，拿下世界第一？ ●外食產業龍頭ZENSHO怎麼做才能從「血汗公司」的形象中復活？ ●日本最大食譜社群網站Cookpad在穩定成長後該如何進一步提升收益？ ●日本經濟新聞社怎樣才能讓「併購」發揮最大的相乘效果？ ●Airbnb在「法規限制」與「成長」的兩難中要如何取得平衡？ ●宜得利在「最高收益」的那一刻最該放手一搏的是？ ●市占率全球第一的島精機製作所要怎樣才能贏過中國，穩坐龍頭寶座？ & 本書是世界五大管理大師、趨勢專家大前研一在日本BBT大學的熱門課程精華結集。不同於多數知名商學院還在用早已過時的陳年案例作討論，大前研一著眼在「現在進行式」的個案，引導讀者深入思考：如果你是這家公司的經營者，你會如何解決公司所面臨的問題？ & 他挑選出十二家老牌和新興企業「沒有標準答案」的經營課題，傳授讀者從如何蒐集資訊到「分析、研究、下結論」的技術，他並針對每一個個案提出自己的戰略建議，在在顯示出大師過人的眼光與獨到的見解。 & 大前研一說：「在每個重要時刻，你是否具有決斷力，在你的人生中會愈來愈重要！」透過本書，你將可以用最少的代價學會「大前流」的思考方法，掌握關鍵決斷力，成為各行各業最搶手的人才！
TOYOTA式現場管理
以「自働化」打造絕對遵守「安全、品質」的體制。 使用「Just In Time」改善資金周轉、縮短交付周期。 採取「拉動式生產」以提升現場的自主判斷功能。 「人才培育」才能打造堅強的團隊，也是企業競爭的關鍵。 挽救現場崩壞的危機！ 現場管理者一定要有的經營哲學 「TOYOTA模式」 給予一昧的追求數字的企業弊病當頭棒喝 「TOYOTA模式」不只是經營哲學，更是人生哲學 現今不管時代潮流與現場情況， 僅看著上司或同事的臉色工作， 像這樣沉溺於自我滿足框架的企業愈來愈多。 就算企業想要學習TOYOTA的模式， 但坊間探討TOYOTA模式的觀點和思維的書籍並不多。 許多書籍是外部人士根據自己的調查結果寫成的， 主要多半在討論結果，並不太清楚行為背後真正的「目的」。 另一方面，在TOYOTA內部苦幹實幹過來的人， 亦不了解TOYOTA與其他公司有何不同。 TOYOTA模式是採取先從形式（行動）入門， 在反覆練習的過程中領悟其哲理的方式。 本書是作者根據在TOYOTA擔任組裝課長時的經驗，為在第一線指揮部下獲致成果的部、課長或廠長級人士，且對「TOYOTA生產方式」感興趣的各位，針對「TOYOTA模式是建立在怎樣的思想基礎上？有何目的？」、「管理者、經營者因此當有怎樣的思考和作為？」整理而成。 ◎3S化及輸送帶作業使員工看不到未來 解決法1 明示出成長計畫 TOYOTA認為，明示出「升遷之路暢通，端看本人付出多少努力」的制度，不失為一個解決之道。本書寫到「不因公司自己的因素解雇員工」，並為其規畫完整晉升路線。期許員工能保有追求一天比一天成長、進步的「日日精進」態度。 解決法2 建立職場內的友伴情誼 現代大多數人都是離開家庭，進入公司的組織裡工作。在公司不論完成多麼了不起的工作，付出多麼大的努力，家人也不會明白。唯一能理解的只有同部門裡的伙伴。換言之，職場上的伙伴若能和過去的家人一樣，用溫暖的目光守護著彼此，甘苦與共，那麼勞工們就能獲得精神上的安定。 解決法3 給予課題促成思考……改善 「TOYOTA模式」是以培育人才、促使其技能提升的「日日精進」為基本理念。在設有作業延遲立刻換人的制度基礎上，增加新的工作，如檢查前一道製程車內配線作業的做工等，促使員工挑戰百分之幾的延展目標。在上司的鼓勵下最後達成目標，並在同樣正為目標努力的伙伴前受到表揚，會讓人很有成就感。 本書特色 TOYOTA貫徹「有公司才有員工，有員工才有公司」的信念，資方努力保護員工權益，以「不解雇員工」為方針進軍海外，勞方則每日精進自己，朝著「不讓公司倒閉」的目標邁進。讓在TOYOTA現場數十年的作者告訴你：「TOYOTA模式」就是TOYOTA一直以來追求的模式，是小至顧客，大至環境的共榮理念。
失速的速食帝國：麥當勞過了賞味期限的經營模式
提升跨國品牌管理、連鎖店經營實戰力，必讀的職場用書！ 大量關店、層出的食品安全問題、商品創新力不足、吸引不到核心消費群體… 昔日溫馨親切的麥當勞叔叔，卻面臨經營難題，賣掉台灣、中國大陸的麥當勞！ 為什麼 ‧昔日的速食帝國，卻難逃被賣掉的命運！ ‧經營者積極轉型，為何仍逃不過衰敗？ ‧力推QSC+V（品質、服務、衛生＋超值）核心價值，為何顧客滿意度仍會落後！ 從麥當勞案例，思索企業經營、轉型、核心價值與食安重要性， 沒有不倒的帝國，只有「危機意識」才能在競速時代保持戰鬥力！ 麥當勞案例對讀者來說，是個易懂又倍感親切的案例… 是理解跨國經營管理的必讀作品。 銘傳大學國際事務研究所助理教授& 周宛青—專文推薦 閱讀價值 ◎從麥當勞案例學到什麼？ ‧跨國企業的在地特色—是否有在地獨創商品 ‧創新力—不斷推出滿足消費者需求的新商品， ‧競爭不是一成不變—便利商店成為麥當勞最大威脅 ‧莫忘初衷—堅守QSC+V（品質、服務、衛生＋超值）核心價值 ‧聚焦—麥當勞是賣漢堡？還是房地產？ ‧食安重要性—不僅是企業的良心，更是餐飲業經營的基石！ 作者小川孔輔以案例研究的精神、客觀的分析方法，剖析「失速的麥當勞速食帝國」，借鏡他山之石，為企業永續經營找到參考之法。 ◎日本麥當勞大量關閉店面的困境，是… 二○一四年，日本麥當勞因為使用過期雞肉製造的麥克雞塊，以及製造工廠的環境問題，鬧出軒然大波。此時，許多台灣民眾認為，日本麥當勞之所以遭遇困境，是因為日本民眾自發性的抵制而導致。但早在二○○一年時已經預見麥當勞困境的日本法政大學教授小川孔輔，則針對麥當勞當前遭遇的困境提出以下看法： ★跨過國境的不只是企業，還有供應鏈問題 當麥當勞跨越國境，打造巨大的速食帝國，因採購政策而衍伸出的食安問題，就會發生在各個國家 ★當股東追求獲利最大化，在拋棄企業價值時，也遺失了消費者的忠誠 當對沖基金公司大量取得麥當勞股權，以強勢股東的立場要求麥當勞放棄原先對家庭客與品質的訴求，轉而透過加盟商獲利，麥當勞顯然缺乏能夠保護企業價值的經營團隊，導致麥當勞成為炒家發財的工具 ★當經營者為了股價，選擇近利的降價策略而不思創新時… 當藤田田、原田泳幸這兩位日本麥當勞著名經營者，相繼選擇以低價促銷策略讓企業在短期間內有效獲利，有關新產品、新技術的創新隨即便遭到擱置。當市場出現新對手──如便利超商，無法立即反應的麥當勞，便瞬時陷入困境。 ◎衰退的真相：自動崩毀的３個獲利模式 本書中，小川教授指出麥當勞前期的兩個獲利模式是： ‧漢堡事業體 ‧不動產租賃事業體 麥當勞依靠其跨國企業的需求大量採購原料，壓低成本，擴大利潤；同時並透過結合加盟主策略的不動產租賃事業體獲利。但降價策略帶來的利潤終結，缺乏創新所導致的產品銷售不佳，直接帶累加盟主，也讓不動產租賃事業體的獲利降低。此時，來自美國的經理人霍夫曼採用的策略則是 ‧減少直營店、跨大加盟店、大量關店 換句話說，也就是擴大加盟金的收益，透過關掉獲利較少的店來降低成本支出。然而，當經營團隊放棄因應所在地區的習慣與文化，而要將美式作風貫徹到每個跨國基地，除了讓原先的加盟商心生不滿外，也無法規劃出能夠在當地有效獲利的策略與產品。最後霍夫曼下台，留下的卻是亟待重新整頓的日本麥當勞體系。 ◎顧客都跑去哪裡了？──當「麥當勞難民出現」 放棄創新，導致麥當勞的消費者族群流失。而在採取低價及大量關策略店後，麥當勞更面臨到三個難以想像的困境，分別是： ★品牌忠誠的顧客無法即時消費 因為麥當勞大量關店的範圍包括大量的鬧區、市中心分店，於是習慣麥當勞商品價格，並仍習慣到麥當勞消費的顧客，可能無法在產生消費需求時，立即能夠找到麥當勞的店面 ★消費低，利用時間長的顧客增加 熱衷於取得折扣券，消費金額低，只利用麥當勞設備（也就是過去麥當勞較不偏好的顧客）因為價格的關係而長時間使用麥當勞 ★原先設定的重要客群──家庭客消失 因為前者佔據麥當勞空間，再加上後期麥當勞不再強調家人一同到麥當勞消費的宣傳，麥當勞原先鎖定可能創造較高利潤與客單價的家庭客也逐漸消失 能夠帶來較高收益的顧客消失、或無法消費，並相對創造出低收益的顧客。在這兩個策略的加乘上，日本麥當勞面臨的即是二○一二年後的顯著衰退，至今仍無法突圍。 ◎麥當勞要從敵人身上學到什麼？ 在產品與服務的創新漸趨擱置後，麥當勞雖然因為低價策略而再創高峰，但也隨即面臨更險惡的挑戰：超商與多樣化速食產業的出現。 ★超商－商品開發力 便利超商可說是麥當勞最可怕的對手。原因有二：綿密的店舖分布，與持續不斷投入新商品的魅力。特別是在麥當勞帶大量關店，與日本311大地震後的衝擊後，一度面臨發展瓶頸的超商，因為其便利性與立即性而重獲消費者重視。而超商不斷推陳出新的商品力，更是搶走許多客單價較高的衝動型購物顧客，也直接削弱麥當勞的獲利能力。 ★多樣化速食產業－速食產業的多樣化 過去，談到速食產業，大家多半會聯想到漢堡、薯條、可樂。然而，在跨國基地吸取麥當勞的發展經驗後，也創造出許多更能夠與當地文化與飲食習慣結合的新式速食業，如吉野家、suki家、各種家庭餐廳，消費者自然也擁有更多選擇。 新式產品的研發、與當地消費者習慣做更緊密的結合。麥當勞若要突圍，恐怕仍必須從這兩個層面著手。
打造暢銷潮流
這是一本書摘精華的書中書，內容集結了《暢銷的原理》、《找回好情緒的日常練習》、《CIA教你讓人說出真心話》……等10幾本書的內容精華，讓你享受片斷即永恆的精要閱讀樂趣。 •暢銷的原理：來自掌握潮流與需求 暢銷商品的共同點就在於「潮流」和「隱藏需求」，這也就是暢銷的原理。當你要推出新的商品、服務，或者舉辦促銷活動，關鍵就在於找出「潮流」和「隱藏需求」。 •30年賣不動，3年紅翻天/超商咖啡的潮流創造 •從賣一條，變成賣一塊/奶油瑞士捲發現「隱藏需求」改變市場 •不倒掉怕髒，小容量剛剛好/特福電熱水壺，從衝突觀點發現賣點 •如何掌握潮流與需求的3個觀點 1.不是「看」而是「體會」 2.注意該注意的重點 3.最近主要的潮流
創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業困境的32個創見
30年跨國企業智慧＋超過500個新創團隊輔導經驗， 全方位專業經理人首度分享淬鍊30年的經營智慧！ ★城邦出版集團首席執行長何飛鵬，專文推薦 程天縱，他是電子科技產業無人不知的專業經理人，曾經擔任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁與富智康CEO。 程天縱，他是當今新創圈備受歡迎的創業導師，「TerryFriends」創業社群成立至今已吸引了海峽兩岸超過三萬位優秀人才加入，並輔導了超過五百個創業團隊。 程天縱，從科技產業的專業經理人變成了網路社群的意見領袖，不只更為「接地氣」，眼光也依舊犀利，預言了「產品4.0」的未來新趨勢。 如果你是面臨困境的企業主，這本書帶你重新思索產業經營的新常態。 如果你是奮力竄起的創業者，這本書帶你瞭解從「創新」到「創業」的關鍵。 如果你是引領團隊的經理人，這本書帶你體悟「領導」與「管理」的真諦。 如果你是放眼世界的布局者，這本書帶你通透時代趨勢的演變與未來可能性。 打開《縱觀經營》，看創客創業導師程天縱點破新時代傳產、科技業、新創者共同面臨的困境，首度分享其綜觀全局的經營觀點！
5個選擇：不被瑣事纏身，每天都有高效生產力
全心投入要事，讓工作、生活優雅轉換 你將不再糾結於到底做了多少，而是成就了多少 關鍵不是行程表上的優先順序，而是規劃人生的優先順序。──史蒂芬．柯維 遇事隨即反應，你的日子將充滿瑣事；暫停一下，讓思考的大腦主宰，即使身處全年無休、高速運轉的世界，你也能明智運用時間、注意力與精力，每天都有高效生產力。 & 最有生產力的5個選擇 ●選擇1：執行要事，非反應急事。用思考的大腦洞察出最重要的事，減少不假思索的回應。 ●選擇2：追求非凡，非甘於平凡。精心設計人生扮演的各種角色腳本，獲得成就感並保持平衡。 ●選擇3：安排石頭，非分類細砂。安排大事，不要被瑣事追著跑，讓自己有餘裕追求理想。 ●選擇4：善用科技，非反被奴役。手機、Notebook、雲端等資料互相連結，有效管理工作、生活。 ●選擇5：點燃熱情，非燃燒殆盡。隨時保持腦、身、心、靈的最佳狀態，迎接各項挑戰。 「我今天這麼忙，到底做了什麼事？」 多數人在一天結束後，總有這樣的感覺。因為我們習慣遇事隨即反應，把寶貴時間浪費在處理各種突發事件，卻忽略真正重要的事（願景、家庭、人際關係、健康）。而在知識工作當道的職場中，善用「思考的大腦」，是你最重要的資產與工具。富蘭克林柯維公司結合最新的神經科學，以及在時間管理領域數十年的經驗與研究，透過5個關鍵選擇，針對二十一世紀重新定義時間管理訣竅，提高個人、團隊與組織的生產力，讓你在思考將時間、注意力與精力投入哪些事務時，做出影響重大的選擇。
航向成功企業的55種商業模式：是什麼？為什麼？誰在用？何時用？如何用？
超過九成的創新都是重組的成果。 50年來全世界的獲利模式，都可以歸納在現有的55種類型中。 透過神奇三角、三種策略、類型改寫等方法， 讓你在全球數百家成功企業經營模式中出入自如，迅速找到最適合你的商業模式。 ．沒有一間實體店面，亞馬遜（Amazon）卻成為全球最大書商。 ．蘋果本身不賣CD，卻是第一大音樂零售業者。 ．皮克斯（Pixar）於過去十年中贏得十一座奧斯卡大獎，影片中卻從未出現真人。 ．重寫影視出租經營模式的Netflix，也不曾擁有任何實體店。 ．Skype本身沒有通訊網路基礎設備，卻是全球最大電信服務商。 ．全球最大咖啡連鎖店星巴克（Starbucks），賣的是標準化的咖啡商品，走的卻是頂級價位。 這些各大著名企業成功案並非因為某項明星產品，而是皆源自突破性的商業模式；企業明天的競爭利基，不再是新穎的產品與流程，而是前瞻創新的商業模式。 為適應和創新的新時代商業模式，本書提供了一個切實可行的架構方法。 藉由這些成功的方法指南，可以快速、有效提升你的企業獲利及管理困境。 本書設計一種讓讀者能快速閱讀的格式： •&& &What it is？ 這是什麼？ •&& &Who invented it and who uses it now？ 誰發明了它，誰使用它現在？ •&& &When and how to apply it？ 何時和如何應用它？ 身為歐洲頂尖企管學院聖加侖大學的成員，本書作者們長期在創新流程的研究兼顧學術與實務；許多一流顧問公司的工具及概念背後，也可見類似的耕耘，如庫柏（Robert G. Cooper）之新產品開發門徑管理流程（Stage-Gate process），或波特之五力分析。我們深信，本書是一系列精良工具的延伸，同樣具備扎實之研究基礎及觀念。 這項實用的商業模式創新設計法，植基於完整深入的實證研究，作者們分析近五十年最具革命性的創新模式，找出其中可預期、有系統的類型。驚訝地發現，超過九成的創新模式，其實是把其他業界的既有概念拿來重組而成。區區五十五種商業模式，便造就出九成全球頂尖企業，從瑞安航空的附帶銷售，到Spotify的訂閱模式──為你提供革新企業之藍圖。這個發現十分有用，就像工程師所用的設計方法也來自某些物理及科技規則。這五十五種成功類型，可作為革新營運模式之藍圖。 本書能助你釐清： •&& &何謂商業模式？ •&& &商業模式何以必須與時俱進？ •&& &如何將理想的商業模式融入企業？ •&& &如何藉其達成策略目標？ •&& &如何管理創新與變革？ 本書包含三個部分。首先是介紹商業模式導航之要素與原則，我們提出如何理解商業模式設計概念的架構，幫讀者建立商業模式的思考基礎，先以神奇三角描述商業模式之邏輯與面向，再循序漸進，帶出發展創新模式的四道步驟，繼而以我們認為攸關企業營運模式改革成敗之關鍵因素，做為第一篇的總結。 第二篇細究商業模式導航之核心要素：55種模式類型。熟悉這些利器，將可激發革新模式的創意，或萃取精華，或巧妙重組，進而發展出屬於自己的創新模式。 第三篇可即刻應用商業模式導航與55種類型。看完這裡的導航簡略版──創新商業模式10步驟──你可能當下便能勾勒出目前營運模式的變革雛形。 唯有洞悉企業中的成敗因子，才能順利推展商業模式的創新。因此，理解55種經營手法，看出一家公司如何創造價值與獲取利潤，才有可能跳脫現有框架，找出適合自己的創新模式。
精實企業|高績效組織如何達成創新規模化
『…對於組織要如何規劃、安排、落實與衡量工作，本書注定是這個領域中經典而且權威的參考…任何企業領導者，只要是關注透過技術創造競爭優勢與建立創新文化的人，都需要閱讀本書。』 — Gene Kim 《The Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win》共同作者 Tripwire Inc.創辦人與前技術長 『精實企業提供一套實用的策略與實踐工具，作為建立高績效組織之用。每一位瞭解現今為科技商業時代的管理者，都應該要閱讀本書。』 — Stephen Foreshew-Cain 英國政府數位服務營運長 『企業要在數位世界中成長茁壯，轉型並不只是技術驅動而已──必須組織內的每一個人共同攜手合作，適應新的轉變。本書提供所有領導者基本的導引，改變他們提供價值給顧客的方法。』 — Matt Pancino Suncorp Business Services執行長 『本書方法兼具了挑戰性與紀律性，有些組織不會想到要走向這條路，但踏上精實旅程的組織，也不可能會想要回到過去的方式──如果這些精實企業剛好是你的競爭對手，他們會好好定位自己，藉機竊取你擁有的市場和員工。忽略本書，風險自負。』 — Mary Poppendieck 《The Lean Mindse》與Lean Software Development系列共同作者 在建構軟體產品時，各位的組織是否有足夠能力回應瞬息萬變的市場環境、顧客需求以及新興技術？本書所提出的實踐導引──精實與敏捷的原則和模式，期在幫助各位的組織快速發展規模化，並且說明為什麼以及示範如何應用書中的這些典範於整個組織中，而非只是單一部門或是團隊。 本書透過案例研究，讓各位了解那些取得成功的公司，在從根本上改善績效時，是如何重新思考每一件事──從公司治理與財務管理，到系統架構與組織文化。雖然採取精實方式需要花時間去落實，但想要駕馭組織文化和技術力量，達到加速組織創新的速度，這絕對是必要的「投入」。 ‧相較於傳統的管理實踐方式，「精實」是如何聚焦於組織中每個層級的成員與團隊合作 ‧利用探索解決方案、驗證假設與從實際使用者取得回饋，透過實驗性的方式逐步逼近解決問題的核心 ‧藉由授權員工、增加交付速度與品質以及更低的成本，精實與管理大型規模計畫 ‧學習如何實作DevOps的概念，即使在複雜、監管的環境下也能精實創業 與「精實系列」共舞 由「精實創業」之創始人Eric Ries隆重呈獻，精實系列(Lean Series)聚焦於該方法論的關鍵面向，並且為開發者，經理人，和初創事業團隊的其他成員提供最佳的實務典範。在調整心態適應「精實」(Lean)理念的過程中，你將一步一步學習到進行快速及聰明決策所需要的一切工具。
前進印度當老闆：50位清華大學生的「新南向政策」
目前正值台灣推動「新南向政策」之際，本書結合大學的教育能量及社會的需求，利用年輕世代的創意，以台灣周遭的小資產業為分析案例，探索前進印度的可能性。全書共收錄竹藝品、竹炭、口罩、華語教學、KTV、茶飲、木瓜牛奶、鳳梨酥、台式早餐及夜市等十項產品分析，反映出年輕世代對於台灣自身優勢的認知及對印度社會的理解與期待。不僅讓讀者看到印度潛在的廣大商機，同時也能進一步瞭解印度複雜的文化社會面貌。
聽聲辨人＋珍愛自己特選組合（4CD，2盒不分售）
※ 原價$800，特價$450！ ※ 特選組合包含《聽聲辨人-從聲音聽個性，了解自己與他人》以及《珍愛自己-建立健康的自我》，共2盒4張CD。 《聽聲辨人-從聲音聽個性，了解自己與他人》 周震宇老師主講 & 說話的聲音裡有很多「非語言訊息」，包括一個人的個性、情緒、價值觀、意圖……等。 本單元要探討的是：聲音與個性。聲音比外貌更無法隱藏一個人的個性，當聽覺敏感度提升到可以聽出一個人的個性，我們就能更有智慧的選擇相處方式，在人際關係上趨吉避凶。 周震宇老師將從人聲的速度、溫度、長度、力度、亮度來分享他的觀察，讓我們一起來學習聽聲辨人！ 《珍愛自己-建立健康的自我》 董旭英教授主講 & 盧梭說，我未必是出類拔萃的，但肯定是獨一無二的。既是獨一無二的就具有無可取代的價值。 一個無法珍愛自己、肯定自己的人，也絕對沒有能力愛別人及自我實現。 董旭英老師將以生動有趣的口吻，逐步引領您建立一個充滿自信、快樂而健康的自我形象。
商贏
員工第一，顧客第二，股東第三！ 廣告人曾錦強（KK）親身示範， 從零開始，創出營業額超越一億元的廣告界新力軍、 員工分紅一年多過一年的「雙／商贏」王道！ 你可想過，對員工不好的公司，員工對著客戶將會十倍奉還？ 你可想過，重視人才的公司，推出「變態」福利：OT飯錢無上限，買書睇戲睇演唱會全部出公數，更可獲派公司1/3盈利……員工潛能會無限激活？ 原來，「員工第一，顧客第二，股東第三」才是「商贏」王道！ 廣告人曾錦強（KK）對此堅信不移，毅然拋下跨國廣告公司香港區CEO的身分，中年Start-up，既要尋找行業「黑天鵝」的商機，亦要落實自己的「商贏」信念。 曾錦強旗下的廣告界新星，不但盡推「變態」員工福利，將公司1/3盈利全歸員工，更讓員工成為股東，可用極優惠價認購公司股份，共享業務高增長的成果。 別人笑他太瘋癲，實情是這支廣告界新力軍，四年來急速冒起，從零開始到營業額超過一億元，員工分紅更一年多過一年！ 做生意，不是零和遊戲；創業，更是一場營商革命！由打工到創業，由雙贏到商贏，曾錦強以身示範創業營商的另一種可能。
成就自我的夢想教練（DVD）
頂尖的運動選手說：「最難超越的對手是自己」。專家研究發現，各領域的贏家達人，除了擁有較高的技藝之外，更擁有比常人強健的心理素質。所謂的心理素質不單單只事態度積極而已，而是能夠自我察覺，並且排除外在的干擾，持續達至成功。本課程能讓你專注於成就自我，設定預見實現的清晰目標，幫助你點亮自我內在的能量，發揮正向影響力，與他人共同成長向上提升。
斷尾革命：運用分類領先戰略，在關鍵領域追求第1
企業改革從來不是件容易的事，企業果斷結束創業時的主力光學產品之後，將心力挹注在全新領域背水一戰，松﨑正年以「產品創新」與「服務增值」策略，帶領柯尼卡美能達跨出新的一步，讓企業從Ａ邁向Ａ＋。
企業倫理：精華理論及本土個案分析
倫理指的是人人應守的規則與秩序，企業倫理是將倫理應用到企業的表現──企業倫理就是企業應遵守的行為規範。企業經營者必須要有正確且適當的經營行為，若是做出不正當的行為，危害了股東、員工、供應商、顧客或社區居民等公司利害關係人的權益，就發生了企業倫理的問題。 隨著時空環境不同，企業倫理觀念會不斷接受社會演變而有所修正，企業愈先進的國家，愈講求企業倫理，如美國早在1970年代，就已在各大學開設企業倫理課程。我們是文化之邦，更應提倡企業倫理，一來促進工商社會井然有序，二來可塑造國際形象、提高國家競爭力。 本書特色 ●本書揭露企業從力求生存到永續經營的關鍵，了解企業倫理，不但對自己有利，更對社會有助益。 ●完整介紹各學派之理論精華，內容條理分明、旁徵博引，帶領讀者認識企業倫理的核心價值。 ●精選本土影響較大之倫理事件，將發展情形寫成個案解析，常見企業倫理議題一網打盡。
頂尖業務人性銷售技巧(2CD)
你知道嗎？ 當你給客戶越多的商品特點，客戶越無法做決定！ 當客戶丟出問題時，你立刻說明解釋，會讓客戶更防衛！ 客戶的大腦不是被說服的，而是被引導的。 如何引領客戶完成一次美好的消費經驗，讓你說的話能被客戶聽進去、記得住、有影響、能成交？ 只要你學會掌握人性潛規則，運用精準銷售語法，就能夠引導客戶思路，影響客戶決定。
成就自我的夢想教練(2CD)
你一定聽過頂尖的運動選手說：「最難超越的對手是自己」。 專家研究發現，各領域的贏家達人，除了擁有較高的技藝之外，更擁有比常人強健的心理素質。所謂的心理素質不單單只事態度積極而已，而是能夠自我察覺，並且排除外在的干擾，持續達至成功。 本課程能讓你專注於成就自我，設定預見實現的清晰目標，幫助你點亮自我內在的能量，發揮正向影響力，與他人共同成長向上提升。
漫談中國文化：企管、國學、金融
◎本書為南師對中國企業、財金界菁英的演講，指出全球經濟發展的迷失與歸途。 ◎講經濟與工商企業界的宏觀，建立中華民族優秀傳統文化的管理之道。 ◎摒除重儒輕商觀點，從文化出發，實現全民尚禮富足的經濟體系。 本書為南師懷瑾先生於二○○七年的下半季舉行的三次演講內容記錄。 第一次在七月廿八、廿九兩日，是為北京大學光華管理學院的學員及北大校友所講，題目是「新舊文化的企業家反思」。 第二次在十一月十五日，中國人民大學國學院師生五十多人前來，另各界旁聽者，共一百廿餘人，南師講的題目是「國學與中國文化」。 第三次在十二月十五日，中國銀行業監督管理委員會的全國代表二百餘人，分由各地前來，南師的講題是「漫談中國文化與金融問題」。 南先生說：「中國幾千年來的文化，注重政治為主，經濟是輔助的，為什麼？認為政治安好，天下就安定，經濟自然就好。西方的文化，文藝復興以後到現在，我們現在走的這條路線，認為經濟好了，政治就好了，這是根本錯誤的！」 「經濟」原是「經綸天下，濟世救人」之意，並非只為個人、公司、國家謀一己之利，否則就會演變成十九世紀至今的帝國主義殖民掠奪，因此，研究國民福祉與全體人類的經濟之道，才能迷途知返。 中國原本就有經濟學、管理學（或稱產業學），從戰國時代研究管仲的《管子》，到司馬遷寫《史記》的〈貨殖列傳〉、〈平準書〉、班固寫《漢書》的〈食貨志〉……，但中國的商管之道在重農抑商和重儒輕商的傳統觀念壓抑下，並沒有得到充分的發展，現在正是以中華文化為基底，全面建構中國經濟學與管理學之時。 西方經濟學只偏重經濟與工商企業的發展，但中國強調「倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱」，認爲經濟發展、人民富有，就可以建構文化，同時強調「富而好禮」、「為富而仁」，兼具經濟發展與文化培育，這才是經濟發展不會走偏的正道。 更多精彩內容請見 http://www.pressstore.com.tw/freereading/9789869134798.pdf
進入彼得‧杜拉克的大腦，學習經典十五堂課（經典版）
AMAZON五顆星最高評價 |||||一本杜拉克管理的思想經典||||| & 管理學之父 全球企業界最重要的老師 杜拉克生前最坦誠的一次貼身訪談 濃縮管理大師生平最經典的38本著作 整理出15項最具影響力的管理學法則！ & & ※ & & 領導｜創新｜思考｜策略｜生存｜進化｜升級 & 領導就是穿越逆境的工作， 不管是職場或是人生， 在這個窮途末路的時代， 我們更需要學習彼得‧杜拉克， 問對的問題，做對的事情，把事情做對。 & & ※ & & & “ &預測未來最好的辦法，就是自己創造未來。 The best way to predict the future is to create it.& ” ——————————彼得‧杜拉克 Peter Drucker & & “& 現今要了解杜拉克思想精髓最好的一本入門書。 The best introduction to and distillation of Drucker's genius in existence.& ” & ——————————領導學之父華倫‧班尼斯 Warren Bennis & & & ※ & & 沒有他，就沒有《執行力》《發現我的天才》《從A到A＋》《改造企業》《創新的兩難》《創造性破壞》…… 有了他，於是有奇異電器傑克．威爾許、微軟比爾．蓋茲、Intel安迪．葛洛夫、惠普大衛．普克…… & 彼得‧杜拉克PETER DRUCKER 20世紀最具影響力的人之一 來聽杜拉克上課 成為他下一個傳奇學生。 & & 杜拉克教我——儘管不是透過聲嘶力竭的方式——不管是對於商場或是人生，謙遜都是如此重要的關鍵。正因為我們都確信不是每件事都有答案，所以需要學的反而是問對的問題。 ——————————作者 傑佛瑞．克拉姆斯Jeffrey A. Krames & & & 這是一本化繁為簡的書，將彼得．杜拉克一生38本著作，以採訪側寫的半傳記寫法，整理出15項最具影響力的管理學原則，讀來彷彿杜拉克就在眼前上課。杜拉克不僅是全球企業界最重要的老師，也是過去二十年商業暢銷書的唯一源頭，可以說沒有他，就沒有管理學。包括奇異電器執行長傑克．威爾許、微軟創辦人比爾．蓋茲、Intel創辦人安迪．葛洛夫等都深受他影響，在八○年代，名列財星五百（Fortune 500）的大企業中，有四分之三以上受杜拉克啟發。在這個崩壞的時代，杜拉克的一字一句更顯暮鼓晨鐘。 & & ※ & & 跟霍布斯邦（Eric Hobsbawm）一樣，幾乎見證整個二十世紀的杜拉克已被公認是管理學的發明者，二十世紀的重要思想家絕對有他的位置。但他過時了嗎？這是很多人的疑問，但作者傑佛瑞．克拉姆斯（Jeffrey A. Krames）要用這本書回答，杜拉克的智慧絕對可以繼續走入二十一世紀。 & 第一，最能夠描述杜拉克的作品尚未問世。 第二，展示與印證杜拉克的思想絕對歷久彌新。 第三，過去二十年的商業暢銷書，杜拉克是唯一的源頭。包括執行力、創新者的兩難、企業再造等等。 傑佛瑞．克拉姆斯為資深商業書編輯，現任Portfolio總編輯，因景仰杜拉克，發願寫出最能描述杜拉克思想的作品，在2003年，杜拉克逝世前兩年，破天荒接受他到家中進行一日的深度訪談。傑佛瑞．克拉姆斯對杜拉克感情之深，著作之熟悉，以及對商業書寫作的敏銳，在十五個重點章節中，夾雜兩人有趣的對談，每章最後還有重點複習，讀起來彷彿杜拉克在眼前上課。全書最後還摘錄杜拉克的經典回憶錄《旁觀者》（Adventures of A Bystander）內容，讓你清楚知道杜拉克的成長歷程，並收錄杜拉克生平最的重要思想精華。 ※ 領導者作者華倫‧班尼斯（Warren Bennis）說，這是現今要了解杜拉克思想精髓最好的一本入門書。行銷學之父科特勒（Philip Kotler）說，經理人要回歸管理的基本原則，本書就是最好的進修管道。哈佛商學院教授巴特烈（Christopher Bartlett）更認為，這本書不僅可以滿足已追隨杜拉克幾十年的老經理人，更可以滿足新世代的管理者。 & 本書也企圖讓新一代管理階層，甚至一般讀者感受杜拉克的歷久彌新。他講的管理不只是要獲利的企業，也包括每個人自己。作者也強調本書目的在於幫助讀者將杜拉克龐大的知識庫帶進日常生活，並重新深入這位偉大思想家的思考模式。
2017 EMBA暨碩士在職專班報考指南
掌握世界潮流&& 跨國合作更上層樓 —台北科技大學EMBA的創新思維 「我們就是要做全世界的生意！」一開頭，台北科技大學EMBA執行長范書愷就以堅定的語氣說，面對全球化市場的來臨，台灣產業界中高階主管所應具備的心態，就是未來北科大EMBA的發展趨勢。 鑑於經濟情勢詭譎多變的時代裡，搶攻國際市場，成為全球產業要角，已是當前企業的發展主軸。北科大EMBA從成立以來，即透過縝密的課程規劃、多元的社團活動，整合開放性學習環境的同時，並藉由國際的交流與互動，強化學員產業知識與技能，以進一步達到提昇企業整體競爭優勢與永續經營的目的。 個案教學引導，效果倍增 在課程的規劃上，目前三個專班，包括「工業工程與管理EMBA專班」、「經營管理EMBA專班」、「資訊管理EMBA專班」，不僅在理論學務的教學上，針對商務創新、經營策略，以及世界潮流的電子商務技術與網路行銷等應用領域有其獨到之處，應用在實際的企業經營管理中，亦透過全方位的學習，譬如個案教學的引導，與泰國境外專班的合作，多元的社團活動，同儕的刺激與互動交流，即學即用。 尤其是源自於美國著名哈佛大學管理商學院經典教學法的個案教學，始終為北科大EMBA所推崇，「唯有理論與實務上的結合，才能進一步強化學員的學習效果，進而應用在提昇產業的競爭力上。」范書愷執行長強調，藉由種種不同的個案研究，除了可以有效讓學員能以全面性的角度檢測企業所面臨的問題外，更重要的是，在分組研討的過程中，來自於四面八方的專業背景，行銷、經營管理、財務等各領域的整合，擬定的企業改進及提升方案，將更為有效。 換言之，即是透過實際的個案探討，在解決問題的過程中，激發出自身企業發展及經營的最佳模式，對經營管理者產生具體而實際的幫助。 「因此，今年我們特別投資兩千多萬，比照國際規格打造一個最優質的哈佛講堂以因應EMBA的學員使用。屆時，除了可提供106名師生上課及作個案教學使用外，也會不定期舉辦管理講座與相關課程。」講堂中，最先進的數位互動與影音視聽設備，大螢幕觸控互動式的新穎設計，可讓師生在上課時，透過即時互動系統，達到多面向的交流與互動，學習效果自然倍增。 多地境外專班，擴大學習視野 因應國際市場的崛起，了解全球脈動與產業趨勢，是現代企業管理者保持產業競爭力的必要條件，北科大EMBA在與泰國KMUTT大學（King Mongkut's University of Technology Thonburi）合作，開設台灣在泰國的第一所境外EMBA專班過程中，特別著重在兩方面的互動與交流。以甫結束的102經管台北班及泰國境外專班聯合個案競賽來說，來自行銷、財務、人事、研發、製造等，各個專業背景的企業經理人，在長達四個月的密集討論，完成兩天一夜高難度整合跨國團隊競賽後，重要的價值，不僅僅只是活動的過程，學員彼此的合作與競賽，而是來自於不同背景、不同國度，分隔兩地組隊，最後卻要完成電動車廠Tesla高難度創新個案的研究報告。 「尤其是過程中，我們在經營管理、財務數據、行銷策略上的靈活運用與專精，與泰國方面在生產製造上的強項，兩者剛好可以達到相互學習、交流與成長的作用。」范書愷執行長表示，如何透過更多的刺激與學習，激發學員的創新能力，是北科大EMBA課程規劃的重點，特別是國際視野的開拓，目前除了原先的泰國境外專班外，更積極與泰達電和吞武里國王科技大學，以及廣州中山大學合作，規劃在泰國曼谷與中國廣州東莞再開設境外專班。 「基本上，東南亞國協的國家，譬如印尼、越南，其實都在我們考慮合作的對象。」范書愷執行長表示，境外專班的成立，目的在於吸引台商和全球企業領導人，以培育海內外具創業精神、領導能力、商業洞察力、跨國經營的高階傑出管理人才，並透過彼此的合作與學習，產生實際經營管理上的效益，不管是突破工作上的瓶頸，或是管理思維上的啟發與協助。 除了境外專班，國外跨國企業的參訪活動、學術交流，或是多元的社團活動，譬如與清華、中央、台北大學等合作舉辦的四校EMBA高爾夫球聯誼賽，還有單車環島、登山等，名人講座，如中華航空公司董事長孫洪祥、雄師旅遊集團董事長王文傑，北科大EMBA所創造兼具學術與實務的多元學習平台，締造的優良口碑，早已成海內外企業經理人重返校園進修的重要管道。
圖解組織行為學
※一單元一概念，迅速掌握組織行為學精華。 ※本書包含國內外相關理論，架構嚴謹，邏輯有序。 ※理論與實務並重，幫助讀者應用在實際工作。 ※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收 企業能夠基業長青、歷久不衰，其核心就在於「組織」及「人」；了解涉及人的「組織管理」與「組織行為」，則是成為成功管理者的第一步，也是如何有效管理一個組織的重要科目。對企管系學生來說，「組織行為學」可視為是「管理學」的進階課程；對上班族及企業經營者而言，如何管理部門及組織成員，則是企業經營成功的關鍵要素之一。 本書以口語化及圖解方式，親切展現共計16個章節的完整內容。從組織行為學的起源與學派談起，依次討論從個人行為、群體決策到組織變革的相關理論。內容生動活潑，讓非商管專業的讀者也能輕鬆看懂。全書穿插國內外企業案例，幫助讀者熟悉理論的應用，並在實際工作中得到助益。
觀念：一個第二代企業家的思維
人生的競爭和企業的競爭一樣，都是觀念的競爭。 起跑點沒那麼重要，重要的是轉折點。 正確的觀念，就會讓我們在轉折點上做出對的選擇。 本書是一位新一代企業家所提出的深刻洞察， 告訴你經營企業、領導團隊、自我優化、抉擇人生的觀念與智慧。 不論你是創業家、專業經理人，或是剛踏入職場的年輕人， 都將從中獲得巨大的啟發。 什麼樣的人該獲得升遷？推動新制度時，如何評估利與弊？當海外設廠面對群眾暴動時，該如何緊急應變？兩岸年輕人的工作觀有什麼異同？本書將帶領你進行一場觀念的衝擊，思考的碰撞。 名人推薦 時值台灣面對各行各業接班危機的當下，到底應該延續的是「家族企業」，或者是視員工如親的「企業家族」，冠華這本書可謂及時給予大家一個再次重新思考的空間！──財團法人公益平台文化基金會董事長 嚴長壽 Sunny是新一代企業家中，非常重視創新思維、親身投入企業經營，且熱心公共事務的年輕人。他的觀點從不一樣的角度出發，提供大家思維碰撞，我推薦他的新書，值得一讀。──財團法人時代基金會創會董事長 徐小波 透過本書中分享的經營觀點與工作點滴，我們可以看見冠華先生如何接下二代接班與傳統轉型的雙重考驗，穿出了屬於自己的風格與輝煌。──法藍瓷總裁 陳立恆 他的觀念形塑他成為新一代的企業家：有社群意識、共學共享、全球視野，給我很大的啟發。──Yahoo亞太區董事總經理 鄒開蓮 閱讀著Sunny的文章，你會發現這裡充滿著他的人生的經驗與學習，從公司的管理，到用人的思維，進而看到他對社會的觀察角度。──遊戲橘子數位科技執行長 劉柏園 因為他的努力，讓一家成立逾四十年的紡織廠，演出一場十年成長五倍的傳奇，這樣的傳奇故事絕對值得大家細細品味。──愛爾達科技董事長 陳怡君 這本書現身說法的，從那看似只是柴米油鹽醬醋茶的小事，可是日積月累，就高廣深遠的練出那一招一式可與人競爭的內功，與隨機應變的武功套路。──台大商學研究所副教授 黃崇興 他的這次WorkFace之旅，心裡裝的是這個時代的臺灣的創業者，而視野中的舞臺則是世界，並以世界為主場。──WorkFace兩岸創業者社群創辦人 老潘 就是這樣的視野和格局、反省和自我挑戰，讓這一系列看似輕鬆的文章，透露著不一樣的內涵。──ＥＭＢＡ雜誌總編輯 方素惠 &
創實：新台商的7道策略考題
「大智移雲」是座虛－實相融、危－機交錯的世紀迷宮！ 新台商要如何抓住瞬變的「機會之窗」，找到出路？ 範疇+規模是生存潛規則；創新+精實，是生存最關鍵。 要擁有「創實」的核心能力，必須要先通過7S戰略的考驗！ 到了21世紀，不管老闆願不願意，開門做生意，就得面對全球性競爭； 這挑戰在電商加入、形成新生態後，哪家公司敢說自己不是「新台商」！ 20世紀飽受經濟不景氣苦惱、日本企業成功經營的高調刺激， 麥肯錫顧問公司研究中心提出「7S模型」，挖掘美國企業成功的共通點， 幫助美國企業及社會，重新找回價值與信心。 21世紀的台灣，面臨更加嚴峻的國際競爭環境、更加低迷的社會信心， 值此關鍵時期，投身第一線產學研十餘年的作者，提出台灣版的 「7S策略架構」，引領產官學共同思考，在此「7S」架構下， 我們該如何正面迎擊早已逼在眼前的大考驗與大機會！ 據估，2018年，美國製造成本將逆襲中國製造成本，重磅撼動 過去20年世界製造版圖的鼎足大勢，掀起全球供應鏈新一波遷徙浪潮！ 已經錯失網路及移動兩個世代創新契機的台灣廠商，沒有本錢再錯過！ 一日千里的「大智移雲」新世紀，是整體「新台商」逐勢征途的天險； 更是，台灣重返「經濟小巨人」榮耀的最關鍵一役！ 如何極大化「新台商」的總和戰力？ 7個S的戰略架構是大考驗： 考題I& S-Curve生命週期策略架構 什麼時候該開始啟動第二條S曲線的投資與研發？ 該從舊的S曲線延伸？還是拉出另一條全新的S曲線？ 考題2& Smart智慧優勢 如何找出第四次工業革命下可以助功創新的「混合動力」？ 如何充分利用O2O完成精準、精實、精密的產銷循環？ 考題3& Scale規模優勢 如何運用互聯網+所提供的外部性改變經營模式，達到經濟規模？ 如何透過「行銷萬花筒」看見碎形的排列與組合，從事創新以掌握商機？ 考題4& Scope範疇優勢 如何在規模的基礎上，找到規模所釋放出來的範疇空間？ 如何在生態體系下掌握耦合與去耦合的動態契機，迅速調整商業模式？ 考題5& Substainbility永續優勢 如何挖掘「永續型產銷模式」，滿足生態永續的經營責任？ 如何挖掘「永續型產銷模式」，追求經營的可持續性？ 考題6& Societality社會優勢 如何在「創新、就業、分配」的新經濟發展模式下，取得利與義的平衡？ 如何在社會性的理念基礎上，發展經濟性的經營實務？ 考題7& Synergy綜效 如何透過介面管理，找到不同介面重疊的資源條件，實現內部及外部的綜效？ 如何盤點整體市場的生產剩餘與消費剩餘，作為新商業模式的起點？
雙贏策略：創業VS投資的關鍵筆記
創業家每天都在問：風險投資機構的投資原則是什麼？ 從事風險投資的朋友也在想，我們應該如何去投資，才能因獨到的眼光，創造巨大成功呢？ 在這一問一答間，便累積了許多屬於風險投資的智慧金庫。 本書為作者近二十年來，在台灣、中國、美國三地從事風險投資工作所累積的第一手寶貴觀察與經驗，他曾投資過二十三間公司，其中四家上市，有六家被併購，另一家為股權轉讓。最成功的案例為 Transmedia，1999年為 Cisco 併購，不到兩年回收達五十倍。 透過作者清晰的邏輯與完整的論述，您也將擁有這把進入創投智慧金庫的鑰匙。 本書重點 ●世界金融局勢分析 ●風險投資的歷史、投資方法、案例分析 ●中國的企業戰略分析與創業家人格 ●多年創投的經驗提煉
