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我用K線買低賣高：短線當沖、抓長線大牛股、搭主力順風車， 都可以用177張圖一次學會！(熱銷再版)
【真實案例教學】以 K 線 為主，結合成交量、多種指標的優勢，及分時圖的判斷技巧，教你靠一支股，就能獲利130%！ ★好學：K線圖總是看不懂？本書177張圖幫你秒懂！想成功投資一定要懂K線！本書先教你分辨重要的K線型態，如大陽托、至尊陽線，這些是投資人一定要知道的大漲訊號。再透過分析豐富的實戰案例，帶你掌握上漲前的最佳買點。此外，作者強調，就算錯過了最低買點，也不必太喪志或太懊惱，只要持續追踪趨勢，抓穩股價運行的規律，還是能在上漲過程中找到不錯的新買點，得到二次進場機會。◎「大陽托」出現之後，必會出現連續上漲。◎「至尊陽線」出現時，可不計成本地追漲。 ◎「串陰洗盤」是主力常用的洗盤手法。◎就算錯過低點，還有「首次調整買點」的進場機會。★訣竅：7個技術特徵，教你秒抓下一支飆股！投資人都知道，飆股能在短時間內賺最大價差，但飆股到底「長怎樣」，卻沒人知道。所以，散戶有的問明牌、有的聽風向，結果大多換來慘痛經驗。今天起別再走冤枉路了！本書教你用一套有系統的方法，用7個特徵捕捉飆股，包括分時特徵、K線特徵、成交量特徵、漲幅特徵、領漲特徵等等，讓你在茫茫股海中，靠自己就能快速找到真正的飆股！★戰法：結合技術指標，就能買低賣高賺一倍！除了K線，成交量、指標和分時圖也是很重要的分析工具。不同指標會用不同的角度，提供投資人市場訊息，而分時圖能分析至更精細的點位，預測出更準確的行情。因此，不管新手或老手，善用技術分析的數據和線圖，就不怕主力騙線，反而能看穿主力意圖，搭順風車大賺價差。◎MACD指標：穩定性最高的買入型態為「精準買點」。◎KD指標：是短線指標，中長線不適合參考。◎移動平均線：能準確呈現支撐位與壓力位。◎布林通道：能判斷出真正的強勢買點。今天起，每天只花5分鐘，用本書告別韭菜人生！本書強力推薦給——剛入門的股票小白，及想精進技術分析的股票老手。20多年經驗的操盤手告訴你，摸熟K線裡的獲利訊號，就能讓你大賺波段！
股價飆高控制風險得懂的布林通道日線圖：88個實戰經驗，教你訂定策略及倉位管理！
「順勢交易」一次賺進50%價差本書帶你進入實戰的高手領域，並運用多種分析工具……V含強大的布林通道，教你利用「喇叭口開合」預判大行情 。V一張表測出你適合「左側交易」還是「右側交易」？V科學化的倉位管理法，讓你小賠大賺、長線獲利。◎活用強大的布林通道，抓住股價暴漲前的訊號想進入實戰高手領域，必須學會這個強大的分析工具——布林通道。透過股價在布林通道內的位置，結合上、中、下軌的走向變化，可有效評估當前走勢的強弱與方向。例如：股價「上穿中軌」代表上升趨勢正式啟動、「喇叭口縮緊」代表下跌趨勢走強等等，都是判別買賣點的關鍵訊號。同時，經由對照88個真實案例，逐步解析日線圖中的波段走勢，讀者除了理論面學得紮實，更能練就出一套「看圖秒懂」的盤感。◎認清趨勢&位置後，一張表測出最適合你的投資策略！ 進入市場前，必須先學會辨識大環境。書中傳授「3大工具」與「3個方法」，帶領讀者看清當下的市場趨勢和股價位置。在此基礎下，不管是轉折前領先佈局的「左側交易」，或是強調順勢而為的「右側交易」，都有明確的進出場依據。最後，透過表格彙整兩者的操作特點，投資人能依照風險偏好與交易風格，快速鎖定最適合自己的投資策略。 ◎在「反趨勢」中逆勢操盤，是賺價差的大好時機股價的運行並不是一直線，即便在趨勢中也會出現短暫的逆向波動。第6章教你利用「反趨勢」的規律，在逆勢操盤中捕捉波段利潤。上升趨勢中的低買時機：區分橫盤整理是處於「上漲途中」或「後期高位」，並掌握「回檔」與「回測」技巧，讓你在股價的相對低點勇敢加碼。下降趨勢中的反彈獲利：識破5種反彈真相，無論是大幅下跌後的「報復性反彈」，還是出貨後容易被套牢的「中繼性反彈」，都能避開陷阱。◎用對科學方法管理資金，輕鬆成為股市贏家 控制風險和判斷趨勢同樣重要，最後一章示範如何透過資金分配來降低風險。首先，說明倉位管理的基本原則，強調透過科學計算配置合理的資金比例，能確保在震盪的市場中活得長久。此外，靈活運用3大經典倉位管理法——矩形、金字塔及漏斗形倉位管理法，就算趨勢不斷變化，也能滾動式調整，落實小賠大賺的獲利模式。
跨越圈層：打造高價值人脈與長期成長的行動法則
不需要拚命社交，而是看懂圈層的運作規則。當你變強，世界就會變大！本書從個人價值、社交能力到關係深度，帶你建立真正長久的人際優勢。圈層，從來不是一道需要被打破的牆，而是一個人，所處的位置▎如何讓自己成為有價值、能被信任、願意被長期合作的人？全書從「提升個人價值」談起，重新定義人際關係的運作邏輯，指出社交的本質並非交換名片，而是建立雙贏結構。作者進一步從「圈層的寬度」與「關係的厚度」兩個層次，說明如何運用弱關係擴展資源，又如何透過深度連結，打造真正有溫度、有信任感的關係網絡。▎書中同時結合大量可實踐的方法與工具，包括：◎如何累積個人勢能，提升被看見、被信任的社會位置◎如何在職場與生活中，建立可持續的人際關係網◎如何運用表達技巧、傾聽與情緒判讀，讓溝通不再消耗◎如何在數位時代，兼顧線上與線下的社交禮儀與分寸◎如何透過自我反思、穩定自尊與同理心，讓關係長久而不失衡▎書末更回到個體本身，強調真正能讓人走得遠的，不是短期的人脈操作，而是日復一日的自我更新與內在成長。唯有內外並進，才能在跨越圈層之後，不再受限於「壁壘」，而真正擁有選擇圈層的自由。這不是一本教你「社交技巧」的速成書，而是一套讓你不斷變好，進而被更好世界接住的底層邏輯。當你不斷提升自己，圈層不需要跨越，世界自然會為你打開。適合正在職涯轉換期、渴望突破現狀、希望建立高品質人際關係，並長期投資自我成長的你。
向巴菲特學價值投資：開始學巴菲特和蒙格評估公司價值，便宜買進好公司
聽消息買股票，結果套牢？看新聞操作，越做越虧？努力研究，報酬卻輸大盤？本書承襲巴菲特、蒙格長年投資心法，帶你回到投資的原點：用低於價值的價格，買進好公司真正賺錢的人，都在買「被低估的價值」看完這本，你再也不會亂買股票了本書以葛拉漢開創的價值投資哲學為起點，串連起巴菲特與蒙格數十年的投資哲學，拆解出一般人也能掌握的價值投資原則：把自己當成企業主、只在價格遠低於價值時出手，同時保留足夠的安全邊際。本書提出投資常遇到的關鍵問題：市場每一次崩盤，都是在教我們什麼事？好公司為什麼不一定是好股票？企業的護城河要看哪幾個指標才算真正穩固？財報裡哪些數字一定要看，哪些可以忽略？如何算出安全邊際？本書還教你看清人性的弱點。以大量真實案例說明，人類的情緒如何讓「效率市場」瞬間失靈，貪婪與恐懼如何逼你在最高點買進、在最低點認賠。透過簡單可執行的行為守則，你將會學會如何在市場先生失控時，重新省視價值與風險。如果你厭倦了錯過下一波飆股、不想追最新AI熱門題材，以及那些永遠看不完的技術指標與消息面解讀，這本書會給你截然不同的思維：少做一點交易，多花時間理解真正偉大的企業，並且在價值出現時，勇敢而穩健地長期持有。
總體經濟學從頭學：運用總體經濟學15個關鍵思維，掌握經濟脈動與商業全貌，及早布局投資與生活
★15年全球長銷經典‧總體經濟學最佳入門讀本《漫步華爾街》作者、媒體、教授齊聲推薦★《華爾街日報》首席經濟評論員教你通盤理解：全球趨勢→國家經濟→個人財務的相互影響，在複雜多變的市場中掌握機會、做出精準決策。為什麼要讀總體經濟學？因為想了解一國、全球的經濟運作規律。因為想掌握經濟週期，提早布局、優化資產。因為想看懂商業新聞，增加視野、精準決策。作者葉偉平小時的零用錢跟著通膨連動，從小接受經濟學母親的薰陶。具有經濟和新聞雙重專業，超過三十年的財經新聞資歷，公認為全球最頂尖的經濟觀察家之一。將艱澀難懂的總經知識降低門檻，協助你從財經迷霧中，撥雲見日。易於解讀商業趨勢、國際局勢，並重新規畫財富。●一國如何推進經濟成長？國家經濟繁榮依人口、資本、創意推動。正如經營麵包店，產量取決於你的烤箱（資本）、員工（勞動力），以及員工操作烤箱的手法有多快（生產力/科技）。●經濟的成長引擎是什麼？若把經濟比喻成一架飛機，那麼四部引擎就是消費、企業、政府和出口，其中消費是定海神針。●經濟指標能預測景氣循環？經濟指標並不完美，但並非造假或偏誤。股價、殖利率曲線和商品價格都是好用的指標，但會發出很多錯誤訊號。●全球化浪潮下，世界貿易組織的意義？就像裁判可以處罰犯規的球隊，好讓比賽繼續進行，世界貿易組織也給各國一個公平的場所處理貿易爭端，而不是去停車場打架解決。●匯率受什麼因素影響？長期下來，通膨、生產力和儲蓄是影響匯率的主要因素。短期來說，利率、經濟成長案貿易條件的重要性則比較高。●如何解讀聯準會的FOMC會議？主席的發言最重要；鷹派和鴿派的理事說的話最不重要；影響主席想法的官員，或在主席爭取支持時，容易被說服的理事，更需要密切留意。（本書為《財經議題即戰力》《經濟成長，為什麼我的荷包都沒漲？》的增修版）◎本書特色1. 15年長銷全球經典有理由，商業人士、投資者、大學生必備本書只選擇與大眾切身相關的總經概念：經濟成長、景氣循環、就業、全球化、匯率、聯準會、貨幣政策、債務……排除艱澀理論、數字運算，掌握最基礎的總經知識，就能看清大局、聰明決策、活化資產。2. 《華爾街日報》首席經濟評論員撰寫，最佳總體經濟學的入門書經濟和新聞雙重背景，擅長將艱澀經濟學理論轉化為大白話，文字平易近人、善用比喻（以飛行經驗解釋經濟預測、以用藥原理解讀政府舉債）、生動有趣。篇幅好入口，融合關鍵的經濟史，各篇皆有金句、摘要。●推薦（按姓氏筆畫排列）王之杰｜《今周刊》研發長伯頓．墨基爾｜《漫步華爾街》作者劉瑞華｜清華大學榮譽教授●各界讚譽「本書精選數據資料，文字描述平易近人。葉偉平巧妙地融合了關鍵的經濟史內容，讀者卻不會感覺像回到枯燥的經濟學教室……這是一本培養『經濟素養必讀佳作』。」──《今日美國》（USA Today）「如果你從未讀過任何經濟學叢書，但總對這個領域感到好奇，這本書簡直就是你的最佳入門選擇。本書篇幅短卻資訊豐富，絕不無聊，還經常很幽默。本書非常容易閱讀，在一趟飛機旅程中就能消化。更重要的是，本書為經濟事件與經濟理論之間建立起剛好的連結，使讀者想要更加深入探索感興趣的主題，也讓閱讀經濟新聞變得更容易。」──川特．哈姆（Trent Hamm），《基督教科學箴言報》（The Christian Science Monitor）線上版「記者葉偉平這本新書，對於改善大部分人對經濟普遍無知的情況，邁出了重要的一步……本書雖然輕薄短小，但力量十足。」──《邁阿密先鋒報》（Miami Herald）「葉偉平擁有難得的才能，能把最艱澀的主題講得淺顯易懂。在本書中，他以極清晰的方式說明並提供難忘的例子，告訴你真正需要懂的經濟知識。我推薦這本書給任何想要了解經濟如何塑造世界的人。」──麥克．莫毛布新森（Michael J. Mauboussin），摩根士丹利投資銀行「Counterpoint Global」投資團隊研究總監 雷格梅森資本管理公司首席投資策略分析 師、《犯蠢》作者「忘了那些磚頭般硬邦邦的教科書吧，好好看看葉偉平寫的這本。他寫得真好，非常吸引人。沒有人比他更有資格寫這本書了，而且它來得正是時候。」──默罕梅德．艾爾–艾瑞恩 （Mohamed A. El-Erian），安聯首席經濟顧問 「這是一本快速、有趣、易讀的書，你會想隨時擺在手邊作為參考。內容豐富，幾乎涵蓋你可能會遇到的所有經濟議題。」──亞當．大衛森（Adam Davidson），NPR經濟新聞節目《金錢星球》共同創辦人、 「終於有一本經濟學著作既不艱澀乏味，更不會讓你昏昏欲睡了。葉偉平以清晰易懂又生動有趣的方式，講述這門『沉悶的科學』，並揭示經濟概念與機制如何影響我們的日常生活。這本好書能幫助我們成為成熟且有經濟素養的公民。」──伯頓．墨基爾（Burton G. Malkiel），普林斯頓大學經濟學榮譽教授，《漫步華爾街》和《投資入門指南》作者「葉偉平是全球頂尖的經濟新聞記者之一。本書將讓讀者了解很多影響我們生活的力量，內容豐富。」──格雷戈里．曼昆（N. Gregory Mankiw），哈佛大學經濟學教授，《經濟學原理》作者「這是讓你不費吹灰之力就能理解經濟運作的完美指南。本書寫得清楚明白、淺顯易懂，帶領你掌握必備知識。葉偉平的才華照亮了過往被術語與深奧公式籠罩的角落。」──羅伯．萊許（Robert B. Reich），加州大學柏克萊分校「卡梅爾．弗里森」公共政策名譽教授公共政策教授、前美國前勞工部長
最有人味的服務【暢銷經典版】：麗池卡登飯店的極致服務哲學
【麗池卡登飯店授權書．服務業必讀經典】揭開全球奢華飯店不敗的經營黃金準則！以超越五星級聞名的麗池卡登飯店，祕密不在奢華設施、也不是SOP手冊，而是把「對人的尊重」傳遞給顧客。當「用心服務」遇上「專業管理」，每一位員工都能化身為服務的藝術家。「我們是服務女士和先生的女士和先生」這句傳頌半世紀的座右銘，不僅是麗池卡登飯店集團的靈魂，更徹底改寫全球「奢華」的定義。兩度榮獲「美國國家品質獎」（Malcolm Baldrige National Quality Award），更獲得《J.D. Power》顧客滿意度調查中名列第一、以及各種旅遊雜誌評選中的第一名，成為全球飯店業公認的卓越標竿。目前麗池卡登全球共有118 家飯店與度假村，3 艘 超豪華郵輪。無論在東京、紐約還是巴黎、墨西哥，從陸地到海上，麗池卡登都能創造出令人驚嘆感動的服務品質。看《星巴克模式》作者約瑟夫．米其里，耗時逾一年，走進各地麗池卡登，與領導階層、一般員工、顧客的真實深度訪談，他不僅帶領讀者深入這座服務殿堂的幕後，拆解出五大黃金準則，更揭開如何讓「女士和先生」們化身為服務的藝術家，在賓客開口之前，就精準預見並滿足那些「未曾表達的願望與需求」。在這本書中，呈現出的不只是關於奢華的水晶燈或昂貴的地毯，而是這家百年飯店如何將「感性服務」與「理性管理」完美呈現。麗池卡登不只是一家飯店，已經成為一個被全世界管理學界研究的「品質指標」。為何麗池卡登會是麗池卡登：堅不可摧的「黃金標準」與信條文化》隨身攜帶信念卡：每個員工藉此隨時提醒自己，「我們是服務女士和先生的女士和先生」這不是口號：而是每天的工作準則。每日晨會：全球每家飯店、每個班次開工前都要開 15 分鐘晨會，只為了討論信條中的某一個原則，並分享一個真實的服務故事。這種「每日洗禮」讓文化深入骨髓，而非掛在牆上的裝飾。科學化的「品質管理」流程》對標世界級標準：他們向世界一流企業學習看齊，透過申請「國家品質獎」向摩托羅拉、全錄（Xerox）學習如何「量化」服務。數據驅動：透過蓋洛普調查，將客戶參與度也能數據化，或「流程改進六步驟」找出問題根源。即使是極致的浪漫服務，背後是極致的精準流程。一套可複製學習的方法：「新黃金準則」跨越產業與地域，各家企業都可運用。完全的「賦權」制度》信任員工：他們相信第一線員工（女士和先生）最清楚客人的需求。每天每位員工可動用2,000 美元，員工不需要請示主管，就能當機立斷為顧客解決問題，或創造驚喜。此舉不僅當場解決客人的問題，更賦予員工強大的尊嚴感與榮譽感。預見「未說出口」的需求》不只「完成客人的要求」，在麗池卡登的要求是「預見需求」。透過觀察與記錄，員工像偵探一樣觀察客人。客人隨口一句喜歡特定的茶，這個資訊會被記錄下來，下次該賓客住在全球任何一家麗池卡登時，那款茶就會預先出現在房間裡。創造情感連結：服務於無形，讓客人覺得「被了解」，而不只是「被服務」，這正是品牌忠誠度的最高境界。專業推薦（依姓氏筆畫排列）君品飯店總經理 丁原偉老爺酒店集團董事長 沈方正
為什麼一直輸，卻還是一直賭？聰明人才會中招的行為經濟學，破解盲目投資、衝動消費、決策偏誤的心理陷阱，創造常勝人生賽局
越相信自己理性冷靜，越容易被心理陷阱操控解開人類「做出錯誤判斷行為」的不可思議之謎 以為自己賺到了，其實反而吃虧…… 想要避開風險，反而走上更危險的路…… 明明機率很低，卻總相信自己佔優勢……日本讀者盛讚：「一本能讓人一讀就醒的人生行為指南！」從日常購物、工作選擇、投資理財到博弈遊戲，全方位解析行為偏誤。解密那些讓人「停不下來」的心理機制，讓你從「後悔做錯」變成「買對了、做對了」！為什麼我們總是在不知不覺中，做出讓自己後悔的決定？ 為什麼改變價位組合，就能決定哪些商品會暢銷？ 為什麼投資的股票下跌，反而更捨不得賣？ 為什麼不點廣告，也會被引導去購買？ 為什麼訂閱服務一旦開始，就很難取消？ 明明機率極低，卻覺得這次會中獎？ 明明想省錢，卻忍不住用信用卡購買高價商品？ 明明在意體脂肪，卻還是禁不起炸雞的誘惑？即便我們自認「判斷得很理性」，但大腦往往早已被各種「錯覺」與「心理陷阱」悄悄操控。這不是意志力的問題，而是你陷入了「行為經濟學」的思考陷阱。本書將解析在面對「得與失」時刻人類矛盾心理與行為，帶你在偏誤中找回正確判斷，做出聰明選擇。 破解金錢錯覺：理解「心理帳戶」如何讓你刷卡時對金額失去痛感…… 看穿博弈陷阱：為什麼「差不多該輪到我贏了」是導致金錢流失的毀滅性錯覺？ 警惕網路誘導：沒興趣的東西多看幾次也會變順眼？揭開廣告背後的「單純曝光效應」。 止損的科學：為什麼「不想浪費」已投入的成本，反而會讓你賠掉更多未來？ 看透評價真相：為什麼人寧可相信不認識的網民評論，也不信專業廣告？ 不必懂數學，只要看清心理學盲點，就能扭轉人生賽局，創造「少輸多贏」的結果！
社群經營與行銷：影像設計 × 影音剪輯 × 文案創作 × AI 創意生成
「技術型高級中等學校 商業與管理群科中心」 建議參考用書 【學業界肯定推薦】 李明穎 靜宜大學/大眾傳播學系/教授 兼媒體素養教學研究中心/主任 陳俊良 曾文家商/資料處理科/教師 楊喻婷 希思特新媒體 執行長/品牌總監 劉明月 臺中家商/商業經營科/教師 內容依技術型高級中等學校商業與管理群校訂參考科目「社群經營與行銷」最新教學大綱編寫。 觀念與實務兼具，掌握數位時代的社群經營、行銷關鍵，並結合創意思維與AI應用技能。 看懂社群行銷技巧如何真正落實應用，透過品牌與帳號的操作示範，拆解每一個策略背後的思考邏輯，不只“了解”、“學會”，更能 “馬上應用”。 從文案、視覺到影音內容，皆可快速套用到自己的社群經營中，立即看見成效。 同時結合AI工具應用，協助發想主題、優化文案、生成視覺與加速影音製作流程，大幅提升創作效率與品質，強化社群經營成果，打造專屬的數位影響力。 ■ 自媒體與社群行銷/從行銷思維到影響力布局 ■ 社群媒體倫理與規範/社群經營必須遵守的關鍵準則 ■ 社群行銷企劃/從策略思考到有效落實 ■ 文案與平面設計/用AI打造高效文案與視覺影響力 ■ 影音編輯製作/具備曝光與分享力的影音內容 ■ 社群實作經營/高互動的內容與社群應用 【學習資源】全書範例素材/影音專案與完成作品/AI應用提示詞文字
冷凍空調熱泵產業推手
本書精選冷凍空調熱泵產業的獨特人物故事做介紹 交織著無數創業家獨一無二創業夢 從創業的機緣及品牌的故事，不僅僅讓你我感動 同時見證了冷凍空調熱泵產業的推手們，堅毅動人的築夢力量 特別收錄：產業轉型的關鍵要素
商業表達力：這樣練大家都會聽你說，也讓人永遠記得你
表達的本質是在「傳遞情緒」當你完成精心準備的表達——彙報、銷售、演講、授課……，你認為聽眾記得多少？答案很殘酷：在樂觀情況下，他們可能只記得一句話，甚至出門就忘了。但不用悲觀，聽眾記不住你說的話，才是表達世界中的合理常態！即使聽眾記不住你說過什麼，但你帶給他們的情緒會深深烙印在他們腦海中——當他們想起你，就會記起你的專業和態度，成功發揮表達的影響力！★強力推薦★「演講表達，『學』是學不會的，但這本書裡的方法能幫你更好地『練』。」——劉潤／《底層邏輯》作者、中國微軟前戰略合作總監 「當你需要一次表達的時候，本書會幫你建立影響力，讓更多人因為你而發生行為的改變。好的表達可以隨時吸引你的注意力，給你帶來靈感和啟發。」——羅振宇／得到App創始人你練的不只是表達，更是美好人生的演算法——觸動聽眾的情緒點，種下心錨，打破他們的慣性，讓你的表達力成為改變他們的驅動力「能不能說人話？」、「你講的關我什麼事？」一個人之所以能夠被說服，是因為他的情緒被擊中！表達不是天賦，是可磨練得到的技能。你可能經歷過這些時刻：專業能力不如表達力，努力總被漠視；產品優勢湮沒於平庸話術，行銷無法轉化為實際銷售；策略思考困於表達力，執行效能大幅降低。書中三大架構能幫助跳脫表達力匱乏的窘境，更是能改變心智的影響力：◆為什麼表達——為表達前打好基礎，強化「心理能量」。視角：你需要一次時空穿越／立場：給聽眾一個持續聽你講下去的理由／情緒：難忘的人一定給過你特別的情緒◆如何表達——滿足聽眾的預期，真正發揮影響力，改變聽眾的行為。預期：內容沒有「反常」就只是正確的廢話／故事：沒有故事的價值觀會變成無聊的說教／虛實：「你知道的」和「你以為他知道的」是兩件事◆要做什麼準備——找到記憶點，讓聽眾永遠記住你的人設以及你曾帶給他們的那份情緒。傳播：放大信任、升級需求，將傳播變成解決方案／演練：用網紅思維提升表現力和感染力／行動：精進表達的刻意練習對外發聲，與這個世界不斷互動、交換價值，是人類一生不斷努力的重要課題。因此我們必須要對表達思路有更多的理解和把握。所有好的表達背後都有一套環環相扣的思考邏輯體系。只要掌握其中的底層思維和關鍵步驟，將能提升表達力。本書歸納出精進表達的三大架構，幫助你逐把想法變成真正的影響力，讓每次開口都成為絕佳機會。
聚焦Palantir：【最全面的商業模式與技術護城河解析】從軍工神祕獨角獸到AI軟體霸主，帕蘭泰爾Palantir如何用AI顛覆五角大廈與華爾街，重塑全球權力與商業格局
最值得關注的AI時代顛覆者．最另類的管理哲學．最精彩的跨界革命想要了解帕蘭泰爾這家最神祕的科技巨頭，看懂軍事、科技與地緣政治之間的交鋒，這本書，就是解答。★ 蟬聯韓國最大網路書店Yes24暢銷榜 ★ 韓國重量級媒體《首爾經濟日報》、《中央日報》爭相報導 ▍AI賽局中的最大贏家？你不可不知的AI巨獸在21世紀的經濟體系裡，資料是非常珍貴的資源，甚至被稱為「新型石油」。而擅長運用資料的企業，就能領導市場、創造財富。帕蘭泰爾價值就來自於，它能在這個資料經濟時代，提供專業的解決方案。它究竟如何從軍工神祕獨角獸，躍升為AI軟體霸主？既能協助偵破龐氏騙局、管理供應鏈，還能支援烏克蘭戰爭？甚至重塑全球權力與商業格局？▍「繼特斯拉之後最具吸引力的成長股」，看懂Palantir，才能掌握未來發展的脈動與機遇！本書作者安有錫長期活躍於IT前線、並創立韓國IT 技術公司，在書中，他提供專業視角，深入淺出剖析產業最新動態，並揭祕帕蘭泰爾的競爭優勢，提供最全面的商業模式與技術護城河解析。「本書的宗旨是，成為一本指南，讓大家不被一時的股市迷因或市場熱潮牽著走……讓我們跟著書中的脈絡，一起了解帕蘭泰爾一路走來的心路歷程，以及即將展開的未來。沿著這條脈絡前進，你自然會理解，『資料』如何在AI 時代創造嶄新的價值，而帕蘭泰爾在這條路上，又扮演什麼角色。」▍從企業動態到投資前景，給你全方位的洞察：【產品技術】如何在競爭激烈的AI市場中，建立差異化優勢？【獲利模式】如何從政府客製化專案，擴展至全球企業市場，並實現規模經濟？【產業應用】從醫療、物流、詐欺偵測到新藥研發，它的市場機會有多大？本書透過多個實際案例，深入解析帕蘭泰爾如何從政府客戶走向商業市場，更橫跨了軍事、醫療、金融、能源、物流的應用，也深入探討公司的財務狀況、競爭格局與機會，探究它廣受全球投資者青睞的原因，及其如何改變你我的未來。解密帕蘭泰爾的崛起之路 × 看懂世界大局 × 拓展政經投資視野讀完本書，你對科技、商業、戰略、未來的想像，將從此不同！
搞定人心需要的一切，貓都教會我了：貓是最好的談判教練，隨心所欲打動人心的優雅說服術，不翻臉也能達成目的
在談判桌上無往不利的說服專家，面對家中喵星人，居然總是吃敗仗？他決定，揭開貓貓如何魅惑人心、達成目的……＼＼3,000年不敗的修辭法則 × 10堂讓貓和人都乖乖聽話的溝通課／／掌握本書傳授的說服技巧，你就可以贏得任何生物的尊重與忠誠。以為努力解釋就能說服人，結果卻總是碰壁、心累又挫折？真正高明的溝通，不是讓對方輸，而是讓對方像貓奴一樣，心．甘．情．願靠過來。貓咪不用「開口」，就能讓你放下工作、改變計畫、照牠的意思行動。問題不是你太寵牠，而是牠，比你更懂得影響人心。如果你連貓都能說服，那麼任何人，不管是朋友、伴侶、老闆，甚至是難搞的青少年，都只能乖乖臣服在你的魔力之下……Amazon No.1暢銷作者、全球知名修辭學者傑伊．海因里希斯，身為美國NASA、五角大廈、財星500大企業的顧問，與貓交手多年，他發現，貓咪，堪稱世上頂尖的談判高手，牠們深諳「收服人心」這門暗黑藝術，洞悉說服的智慧：ฅ心有疑慮時，面不改色保持從容，不急著解釋；真正有力量的溝通從沉著開始。ฅ把自己想成萬人迷展現自信，別人更容易對你產生好感；說服，往往從好感開始。ฅ放不下面子，就別想被摸肚子溝通裡最難的不是對話，而是放下自尊。願意退一步的人，更容易拉近距離。ฅ咬人是下下策強硬往往是失敗的開始。真正高明的人，會讓對方「自己想通」。本書結合作者多年的貓咪觀察心得，與修辭學專業，整理成一套幽默、實用又有效的「貓咪說服術」！從職場同事與老闆，到伴侶與親友，甚至連最難搞的貓老大，都有應對之道。從亞里斯多德的修辭學智慧，到現代談判與溝通技巧。在這本書中，你將學到：ฅ掌握完美時機：學會伺機而動的藝術。ฅ善用肢體語言、語氣與手勢：讓你的表達更加精準、有力。ฅ洞悉對方需求：投其所好，為對方準備難以抗拒的誘因。ฅ巧妙引導局勢：讓對方以為主導權在自己手中。即使對方粗魯又不講理，你也能優雅說服，不翻臉達成目的。
高績效教練：有效帶人、激發潛力的教練原理與實務（原文第六版，完全修訂版）
教練、領導領域，最經典的暢銷書，全面修訂版！全球熱賣超過1,000,000本，已翻譯成23種語言，行銷全球全球教練、領導者、人才管理者與專業人士的必備書籍當個好主管，需要有「教練」特質在職場上，許多主管都有個疑問：當初面試進來的員工，明明資質不錯，為什麼表現不如預期？其實，激發員工的潛力，正是身為主管的責任。而教練（Coaching）就是要解放人們的潛能，引領他們做出極致表現。奇異公司的前執行長傑克‧威爾許說：「無論領導人有多少策略與創意，但最終的任務是要『致勝』，所以應該扮演Coach（教練）的角色，而不是Manager（管理者）的角色，他要求將Coaching列為主管必備能力。」「教練」的概念原本來自運動界。1970年代，哈佛的教育學者及網球專家提摩西．高威（Timothy Gallwey）曾經寫了一系列「內心遊戲」書籍。其中，「內心」（inner）是指選手的內心狀態，高威說：「你自己腦袋裡所描繪的對手，比球網對面的那個人還要難對付。」打網球的人，只要曾經感覺怎麼打都不對勁、患得患失，就知道這個意思。假如教練能夠幫助球員將內心的障礙消除或減少，其學習與表現力便會油然而生，就不需要教練太多技術上的指導。 教練就是解放人們的潛能，使他們做出極致表現。是幫助他們學習，而非教導他們。你是如何學會走路的呢？是你媽媽指導的結果嗎？我們都擁有與生俱來的學習能力，而這個能力在講授之下是會被破壞的。 教練必須從人的潛力去思考，而不只是從他們的表現。 教練方法要用得成功，我們就必須採取比平時更樂觀的態度，去看待人們還在沉睡中的能力。 教練工作的重點是：培養被教練者的覺察力（感知、觀察能力）和責任感（有權做選擇）。一個人若不覺得自己應該負責，就不會產生高績效。 要提升覺察力和責任感，最好的方法就是對他提出「強效的問題」。 建立起有意義的教練文化（coaching culture），就能徹底改變組織與員工之間的關係，邁向長期的成功。 本書以GROW模式（Goals, Reality, Option, Will）為基礎，引用職場上的例子，將教練的觀念和技巧一一闡述，對於企業界已蔚為風潮的「教練型領導」，本書是最佳範本，非常適合各行各業的教練、各階層主管、經理人、專業人士，做為人力培訓、帶領屬下、提升組織文化的重要指引。隨著時代演變，命令式、教導式的領導已漸漸失效了，教練模式可以培養自發性、主動選擇、為事情做主、承擔責任，才能真正做到培育人才，同時創造高績效的表現。★本版經過全面修訂，以反映當今的工作型態，並徹底革新傳統的組織文化觀點。書中有許多真實案例，倡導多元共融，並搭配實務練習、教練對話，強調信任與責任的重要性，以強化衡量教練效益與投資報酬率的流程。本書分類：人力資源、領導學、組織績效管理 推薦與好評：「在本書中，睿智的約翰．惠特默爵士和蒂凡妮．嘉思凱說明如何運用教練模式，讓表現平平的人員和組織績效，提升為極致表現。他們持續對我們工作的各領域發揮影響力，全球的領導者和員工都受益匪淺。」——約翰．麥法蘭（John McFarlane），西太平洋銀行（Westpac）董事長 「嬌生公司最著重領導力的技巧培育。全球最好的教練模式是什麼？我們認為是約翰．惠特默爵士的GROW模式。現在我們公司全體員工人手一本《高績效教練》。」——Sandra Humbles，嬌生公司學習長 「教練文化比起源自傳統管理系統的績效更亮眼、更公平且更永續。對任何追求卓越的領導者而言，《高績效教練》是必備的工具書。」——Ludo Van der Heyden，歐洲工商管理學院（INSEAD）公司治理教授 「這是一本順應時代，且價值雋永的好書。順應時代是指它涵蓋並回應我們工作和職場文化的最新發展。雋永則是因為它應用並傳遞幾個世紀以來積累的智慧。書中闡明許多極具說服力的個案研究，以及行動建議。《高績效教練》是發人深省的實用好書。」——Amy C. Edmondson，哈佛商學院諾華領導力講座教授 「《高績效教練》是了解教練潛能和威力的基礎。本書第六版是必讀且讓人欲罷不能的好書。書中呈現許多產業最新動態、強有力的個案研究，以及創造教練奇蹟的證據。它的影響力深遠，使社會產生改變。」——瑪黛蓮娜．莫克（Magdalena N. Mook），國際教練聯盟（ICF）執行長 「這是任何對教練一職感興趣者的第一本必讀好書。它不僅娓娓道來教練的技能，更解釋教練的本質；無論是領導者、新手或經驗豐富的教練，都極具效力。」——Carol Kauffman博士，哈佛醫學院助理教授 「雋永。無論你是滿懷抱負的新手經理人，還是正在尋求增進團隊績效的老練領導者，這本書有太多令人眼睛一亮的資訊，是完美的指南。此外，它有許多應用GROW模式的方法指引，讓你能在不同場景下教練高績效團隊，還有實用的教練提問、對話和詞彙表。」——《富比士》 「作為國際績效顧問公司的長期客戶，我見證他們如何實踐教練方法，來改變領導人和組織文化。本書是有志於領導和組織發展者的必讀好書，他們將發現，教練是全面影響領導者、團隊和文化的一種績效活動。」——Thorsten Klein，eBay全球人才和組織發展總監 「《高績效教練》改變了我們公司的工作方式。GROW模式為教練和領導者提供了一種非凡、持久的工具，以簡單但非常有效的方式培育人才。」——Jean-Louis Araignous，富豪集團大學（Volvo Group University）教練計畫經理 「第6版包含了大量適用於安全維護教練實務的參考資料。我們與國際績效顧問公司的合作，使我們得以根據《高績效教練》一書，成功執行大規模的安全維護領導計畫。」——James Thieme，林德集團（Linde AG）工程部全球健康、安全和環境管理經理 「《高績效教練》是一本能真正開拓視野的好書。它改變你對組織和教練威力的願景。組織的成敗要靠人力資本，而肩負教練任務的領導者可以啟動大量人員潛能、建立高績效團隊，並達成超乎尋常的成果。」——Mark Hoijtink，孩之寶公司（Hasbro）歐洲、中東和非洲地區總裁
圖解思維：3步驟Ｘ9大框架，在複雜情報中理清問題關鍵，AI時代最需要的最強圖解工作術
拆解圖像邏輯，掌握視覺化思維黃金法則3萬人熱烈響應解決溝通死角X消除認知落差X理清大腦思路不靠設計也能精準傳達的邏輯思考術讓你的想法不再被誤讀或忽視掌握「整理、釐清、圖解化」的思考武器 如何用一張圖想出好策略？怎麼對AI下達精確圖解指令？你也曾經遇到以下情況：□總覺得想傳達的內容，無法充分傳達出去。□將情報圖解化時，有時會遺漏必要資訊。□無法很好地運用框架和設計方案。□得在有限的時間內製作企畫書或宣傳單。□其實不是很明白怎樣的圖解才能讓人一看就懂。 圖解好壞的關鍵，並不在於藝術效果，而是在於邏輯。換句話說，只要掌握了基本的圖解規則，任何人都可以做出讓人一看就懂的精彩圖解。「圖解」從表面上看來，常會被認為是視覺設計的表現技法。但圖解應該是「能具體呈現抽象思維，並將其可視化的工具」。掌握關鍵思維，讓圖解力成為你的超能力！以淺顯易懂的方式，介紹「什麼才是能真正傳達訊息的圖解」。從基礎開始，解說圖解的核心概念，目標是要讓每個人，尤其是商務人士，可以在日常生活中輕鬆運用與設計圖解。本書重心沒有放在圖解的How，而是著重圖解的Why和What；深入說明「為何要製作圖解？」「圖解的優點是什麼？」「什麼是圖解？什麼不是圖解？」「圖解的構成要素是什麼？」等概念。不拘泥於零碎的技術細節，而是聚焦在更廣泛的內容，如製作圖解的基本流程、更具普遍。做出能讓自己的想法被確實傳達、條理清楚、邏輯清晰的資料，並且可讓人快速領會，使溝通變得圓滑、順暢。
值得過上好日子:從情緒消費到聰明投資,克服「不夠花、不敢花」的金錢焦慮、學會建立有安心感的全方位財務計畫
★正面直擊理財焦慮，養成召喚錢錢的富足體質★ 精算，是明確知道「錢花在哪裡」， 是肯定每筆消費都更接近想要的富足人生。 ◎隨書附：28天找回富足的自己﹝正念理財練習小冊﹞◎ 從解析自己的金錢觀，找到財務焦慮的源頭，透過看見每一筆消費背後的真實情緒，改變用錢的習慣，讓錢不再是爭執和痛苦的象徵，而是達到目標、完成夢想的好幫手。 問問自己：財富自由，要多少錢才夠？ 有錢，就是有選擇權，我們想過的，其實是不用委屈求全、勉強自己的生活。 直擊亂花月光和投資軟手背後的焦慮真相， 打造節流‧儲蓄‧投資的正向滾錢循環； 以8個正念理財練習，養成好好用錢、理性投資的創富心態。 ★各方達人跨界同聲推薦★ ‧丁彥鈞｜證券分析師「財富不僅是數字，更是關係。本書打破匱乏心態，教你用正向能量與金錢共處。當你學會愛惜金錢、整理心靈，財富自會歡喜入駐。」 ‧張忘形｜溝通表達培訓師「我以為我要處理的是錢的問題，看完才發現理財焦慮的根源，是我們和自己的關係。這本書帶你看清內在，心安定了，錢就自然流進來了！」 ‧郭莉芳｜理財教主「每個人的理財觀深受原生家庭成員的影響而不自知，珊迪兔從內在根源來探析心理上的財務焦慮與盲點，一起來拆解突破內心深層的限制。」 ‧愛瑞克｜《命定之書》作者、TMBA共同創辦人「這是一本建立良好理財觀的寶典，特別是已經有家庭的人，更需要此書的指引，將可加速塑造全家人的富足心態與習慣！」 ‧蘇絢慧博士｜諮商心理師「財務/經濟健康是整體健康的一部分，給予自己一些勇氣，勇敢面對金錢態度，這會改變你的人生。」 ◆不夠花？不敢花？都是對錢感到焦慮的求救信號。◆ 走過財務狀況谷底的低潮，珊迪兔從2020年開始分享自己如何改變心態並找到適合的理財方式；透過粉絲、學員和聽眾的分享，她發現財務焦慮的族群通常分成兩大類：除了認定自己不懂理財、於是直接放棄之外，還有一種是財務狀況還不錯，但卻總是害怕錢不夠花。 而造成這兩種不同的焦慮原因，主要來自於原生家庭的金錢觀，以及各種情緒性的消費，導致錯誤的金錢信念。珊迪兔統整出這兩種因素背後的匱乏思維：想用錢買到價值和認同，以及多少錢都不夠、花錢會愧疚。 書中將由重整個人的金錢觀開始，一步步帶領讀者面對金錢焦慮的源頭，改善消費的習慣和模式，最後訂出可以長久執行、不感到委屈壓抑的健康財務計畫，讓「花錢不再是內疚，存錢也不再是懲罰」。 ■錢錢不見後，真的有變成你喜歡的樣子嗎？ ‧花錢時，會感到內疚嗎？存錢時，會感到委屈壓抑、被懲罰嗎？ ‧你喜歡現在用錢的方式嗎？最焦慮的財務項目是什麼？ ‧最近哪一筆錢花得後悔？哪一筆錢花得值得？ ‧這些消費，有沒有更讓你靠近想過的日子？ 〈正念理財練習〉回想生活、情感、成長這三大類消費，這些花出去的錢，支持你完成了什麼事？（例：幫家人買了新的包包，對方很開心。／買了一本好看的書，讀完後心情變好。） ◎﹝月底這樣做，錢錢來我家！﹞回顧每個月花得最滿意的一筆錢◎ （1）這個月，最喜歡的一筆消費是？ A：和孩子在書店共度一下午／一場與好友的愉快聚餐／捐款給想支持的機構 （2）這筆消費帶來什麼樣的感受？ A：快樂／平靜／滿足／成就感…… （3）下次還會花這筆錢嗎？為什麼？ 找出錢錢變成哪種樣子、才是你真正喜歡的樣子。 ◆【節流】首先，停止責備自己「亂花錢」！3步驟學會踩下「情緒消費」的煞車 （1）先承認情緒的存在──我知道自己現在有點煩躁／失落／寂寞／焦慮。 （2）自問：「買了這個東西能解決我的情緒嗎？」或者有什麼替代方案嗎？（好好睡一覺、打電話給朋友、自由書寫） （3）如果答案是「這筆錢值得」，那就用得心安理得；如果答案是「這是逃避」，那就練習「不馬上行動」。 〈正念理財練習〉釐清自己和錢的關係：錢對你來說是什麼？過去和現在，你是怎麼看待錢？讓錢不再是壓力，而是過上理想生活的好幫手。 ◆【存錢】「存不到錢」和賺太少沒關係！3階段設定「花錢目標」 ﹝1﹞目標具體化：幫花錢的目標命名，會更有動力存錢。 （教育基金、安心退休生活、兩年後的歐洲自助行） ﹝2﹞專款專戶，把支出分開到不同帳戶：至少要有「支出」和「儲蓄」用的兩種帳戶，大大降低月底不知道「錢到底花去哪」的機率。 POINT！4大帳戶分類： ‧固定支出帳戶（如房貸、車貸、水電費、保險費、學費） ‧生活支出帳戶（主要用來支付日常食衣住行育樂的開銷） ‧儲蓄帳戶（用於未來支出，如年繳保費、旅遊、醫療或自備款） ‧投資帳戶（長期性資金，不輕易動用）﹝3﹞改變花錢習慣：降低衝動消費的次數，減少為買而買。透過覺察、紀錄與分類，找出自己消費的模式並調整方向。 〈正念理財練習〉找出自己的消費模式，哪種情緒上來時，最容易亂花錢？ 試著用七天的時間寫下「覺察消費日記」，不只記錄數字，也記下這筆消費當下的情緒和消費的原因。 ◆【投資】跟著達人買明牌可以嗎？先問問自己，為什麼要投資？ 要買指數型ETF、高股息ETF、還是各種流行過的金融‧科技等等類型股？首先請認清，投資是為了長期安心持有，不是為了一次爆賺幾百上千萬。問問自己：投資目標是什麼？（未來退休金／買房頭期款）如何持續長期投資？（每月定期定額／每半年檢視投資成果）五年後，你會感謝現在的自己願意開始投資。 〈正念理財練習〉回想上個月的花費，哪一筆花得開心？哪一筆感到後悔？下個月的目標是什麼？（例：每週外食減少2次） ▲和家人一起懂得如何「好好花錢」 找出彼此想過什麼樣的生活，了解對方希望把錢用在什麼地方。分析彼此的金錢性格──控制型（習慣記帳、有儲蓄目標）、逃避型（害怕談錢、不記帳也不投資）、自由型（衝動購物並享受當下）、焦慮型（錢再多都不安心）。 〈正念理財練習〉不再為錢吵架！進行一場15分鐘的非批判式財務溝通。 分別訴說自己的金錢感受，包含成長經驗和目前的擔憂與期待，再回應對方。 ★不再後悔關於「錢」的決定，一步步走向真正的財務自由 ‧分析─兒時經驗如何影響了你現在的金錢觀 ‧重現─感到金錢壓力、為錢焦慮時，你的身體反應是什麼 ‧紀錄─流水帳不只記錄消費，而是回憶當下的消費情緒 ‧規則─遵守三步驟消費法則 ‧共識─和家人溝通彼此的金錢觀，達到平衡 ‧和好─感謝金錢幫你達到的事情 ‧每月功課─不再後悔關於錢的決定 書中的每一步都是為了能做出更好的財務決策，翻轉「該存錢卻花光」和「該投資卻害怕」的心理，不再後悔關於錢的決定，不用每一季都「重新下定決心「我不要月光」和「我要好好理財」。
韓國傳奇富爸爸的「農場系統」實戰投資法：投資，要像農夫一樣——播種、灌溉、等待收成，不再因動盪心慌，穩定獲利的40年股市精華全公開！
「股票投資，不能依賴一時的運氣，而要打造可走一輩子的系統。」只靠定存覺得可惜、投資人氣個股卻蒙受損失、想要無憂無慮養老……本書提供經過40年實戰淬鍊及驗證的「農場系統投資法」，讓你不受市場動搖、看見機會，穩定獲利！ ★Yes24上市後持續位居TOP100，讀者好評9.7顆星！ ★話題YouTube頻道「富爸爸股票學校」累計觀看達7,400萬次！ ★韓國經濟TV連續5年獲得最佳專家獎本書作者鄭載浩被譽為「真正的高手」，在2021年指出三星電子的高點、2022年初指出特斯拉的高點，並在2025年初點出美國市場的危機。當時雖然備受質疑與批評，最後卻證實：他的話是對的。這樣的他，過去五度破產、甚至差點踏上絕路，但正是靠著書中這套操作系統東山再起： 💰四原則、五階段，掌握農場系統投資法市場中，越好取得的情報越不可信，大戶主力也會操縱股價。散戶最好的應對方式，就是學習農夫的精神，適時播種，耐心等待收成。確認農場系統四大原則：分散投資、保留現金、基本面分析、耐住性子，再做好五階段的準備，即可投入實戰。 💰從投資組合到實戰技巧，從零開始的穩健獲利投報率如何超越指數基金？建立「農場系統自組基金」。這樣看懂企業財務指標、突破線型、產業趨勢、回檔買進機會……接著，富爸爸不藏私公開最重要的實戰技巧：．定性分析：匯率、悲觀新聞、投資人流向，都能預測市場觸底時機。．逢低買進：低點以趨勢而定（有七個訊號），而不是只看價格。．箱型突破策略：配合成交量與形成時間，判斷真假突破。．順應成長階段：成長中企業有七大特徵，達頂點前都可買進……讓股票投資易起步又戰勝通膨，足以成為終身志業、如同大樹──韓國傳奇富爸爸，陪你種下第一顆種子。
包租創富：房地產訂閱制打造被動收入全攻略
輕資產當房東，創造穩定收入來源穩健成長的產業 + 低投入成本 + 每月固定收租 包租代管是什麼？要如何獲利？我適合投入包租代管嗎？投入前如何做好準備？房東為什麼不自己賺？我能為房東做什麼？如何找到好的物件？裝潢一間老房子，何時才能打平？房客想要的是什麼？我能提供哪些服務？如何找到好房客？包租代管是房東與房客的夾心餅乾嗎？要學習哪些技能？裝潢工程、水電、法規、賦稅……？當大家都斤斤計較時，如何讓大家都贏？包租代管能夠做到財富自由、時間自由嗎？輕資產活化房屋，創造房東與房客雙贏交易房東，免管理、免招租；你，投資活化房產，以房租獲取利潤；房客，一卡皮箱入住，高品質租屋生活。傳統獲利方式，賣一次、賺一次；包租代管，成交一次，收租十二個月。傳統獲利方式，每個月從零開始努力，每個月起起伏伏；包租代管，每個月的努力持續累積，不用從零開始，租屋市場是不減的剛需。包租代管，不只創造收入，還是一件有意義、有累積的事。本書公開藍太太成功經驗，讓更多讀者複製，打造穩地現金流。包租代管這條路雖然不容易，本書將幫助你排除痛點：怎麼跟房東談合約，合約怎麼寫？怎麼找工班師傅？設計圖怎麼畫？怎麼裝修才租得出去？房客哪裡找？如何管理這麼多房客？如何持續開發房源？怎麼判斷市場狀況？稅要怎麼處理？法規有哪些限制？書中藍太太統整100+間公寓改造經驗，歸納出包租代管的完整流程，詳細解答各種疑難症，不僅幫你閃過百萬損失的大坑，還能為你打造價值與財富。內容特色● 作者背景：作者是一方生活創辦人，多次創業家。年輕時只靠五千元就創業，一手打造的電商女裝，營業額破億，卻在疫情期間大受影響，業績掉到只剩四成。她轉而踏入租賃業，以經營電商的速度從事包租代管，成為房東與房客之間的橋樑，再創事業高峰。自2022年起，已完成100+間的租屋改造，服務400+位的租客，平均三天完成租客簽約。● 新型產業：包租代管是一門新興產業，本書內容描述其商業邏輯與進入條件。● 新型態投資：除了股票、ETF、基金、購屋出租等，幫助讀者理解包租代管是適合自己打造被動收入的新式投資。● 方法、案例與自我評估：介紹詳細進行流程，包括水電與軟裝實作、法規、賦稅與各種注意事項，並搭配真實案例，讓讀者不用盲目摸索，而能快速上手。這本書可以帶給讀者什麼？● 引起一般大眾對於包租代管的興趣，並從本書中獲得基本認識。● 雙北空屋二十萬間，租屋是剛性需求，80%以上的人需要租屋。在日本、美國包租代管行之有年，在台灣是新興產業，目前有政府政策獎勵，有很大的發展空間。● 本書說明沒買房也可以當房東、其獲利模式，基於人們對於「家」的想望，創造連結，讓更多人安身立命。
贏在選擇：用博弈智慧做出最佳決策
諾貝爾經濟學獎揭示的贏家思維──博弈智慧，贏在選擇！人生處處皆博弈，無時無刻不在賽局裡。怎樣才能洞察先機，不落入別人預設的規則中？唯一關鍵，就在於主動掌握「博弈智慧」，做出最佳決策！★博弈論，又稱賽局理論，擁有博弈論的智慧，就能確保洞察先機，在走進每一個賽局前，預先做好準備。★博弈智慧，揭示出「贏」的方式有很多種，單贏、雙贏、共贏，但無論是哪一種，最重要的是你要能「贏」！★最生活化、最實用、最秒懂的贏家思維，4大底層邏輯，8大核心思維，78個博弈策略，115個情境交戰，不被「沉沒成本」所惑，專注「機會成本」，一本掌握商業、職場、生活、投資、經濟學、國際事件、人際關係，以視覺化表格，完善即戰力，讓你360度掌握致勝的秘訣，贏在選擇。★＿＿博弈智慧，讓你知道：◆在資訊不對稱的世界裡，看不見的情報最貴。◆聰明的人從來不靠運氣，而是透過機率尋找策略！◆決勝的時候，與其相互競爭，不如分享資源，讓合作來實現利益最大化！◆贏的方式有很多種，但無論是哪一種，最重要的是你要能「贏」！★＿＿八大核心思維，打造日常賽局中必贏的博弈格局！❶引入策略：擺脫博弈中的思維限制❷打破資訊不對稱：決策時總是有憑有據，不靠猜心❸看清機率：擺脫「賭徒心態」❹理性競爭：揚棄兩敗俱傷的「對抗思維」❺抓住機遇：跟隨戰術，製造博弈優勢❻擺脫困境：面對兩難境地，總是能理性慎重出牌❼知進明退：弱勢者也能輕鬆以對，贏在出其不意❽總結教訓：不斷提升自己的博弈智慧★＿＿洞察全局，預測行為，完全圖解，這些博弈模型深印你的腦海！＃玩家 ＃策略 ＃支付 ＃均衡 ＃優勢策略 ＃劣勢策略 ＃鳥籠效應 ＃威爾森法則 ＃檸檬市場＃囚徒困境 ＃零和賽局 ＃智豬博弈 ＃分蛋糕博弈 ＃序列博弈＃最好的可能 ＃最優的打算 ＃一次性賽局 ＃重複賽局 ＃倖存者策略 ＃沉沒成本 ＃機會成本 ＃局中人視角 ＃大局觀視角 ＃雙邊博弈 ＃多邊博弈 ★＿＿看見各種可能的選擇，無論贏多贏少，都要當個永遠的贏家！☑洞察全局： 內在外在，過去未來，賽局中制勝的8個必經過程。☑預測行為： 無論置身何種情境，都能分析賽局結構，圖解預測他人行為，做出最有利的行動。☑最佳決策： 化被動為主動，理解贏的方法有很多種，但重點在於「贏」。☑完全圖表： 沙盤推演，任何局勢都可以被簡易化、視覺化、步驟化。本書特色1. 全解賽局理論，提供各種談判情境的問題、資源與解方： 4大底層邏輯，8大核心思維，打造全局觀，打破思維框架。 2. 步驟化，各種博弈情境： 78個博弈策略，115個情境交戰，輕鬆掌握贏家思維，適用商業、職場、生活、人際關係等面向。 3. 視覺化最有價值的博弈智慧，以表格完整呈現「贏的方法」： 最實用、最秒懂的贏家思維，讓諾貝爾經濟學獎理論生活化。 4. 提供最佳決策，翻轉零和思維： 化被動為主動，理解贏的方法有很多種，不一定要競爭，但一定要「贏」。
品牌行銷勝經：從零開始學整合行銷，掌握360品牌定位系統、消費者洞察、顧客體驗旅程設計、年度行銷檔期企劃到差異化關鍵訊息，打造品牌價值影響力
品牌不是口號，也不只是廣告，而是企業最持久的競爭優勢！在眾聲喧嘩的市場裡，行銷帶來流量，品牌才能創造長久價值。為什麼有些品牌曇花一現、消逝無蹤？為什麼砸大錢行銷，卻沒有得到轉換？為什麼難以累積鐵粉、建立品牌親衛隊？因為──缺乏一套可複製、可實踐的品牌建構方法。本書作者凱爺，以親身創業與顧問經歷為例，從2009年金融海嘯時期，創立全台第一個即期食品電商「即品網」；到帶著「360品牌定位系統」，走向國際市場，協助百億、千億規模企業優化品牌。最終淬鍊出一套完整且實用的品牌建構系統。透過本書，你將學會建立專屬的「品牌宇宙觀」：◎全新STP理論：用「生命階段X情境」，洞察消費需求◎360品牌定位系統：建構核心價值、品牌承諾與品牌個性◎年度行銷行事曆：掌握時機，精確執行策略無論你是創業者、行銷人、企業主，或是希望經營個人品牌的專業人士，都能從書中獲得一套清晰可行的方法，幫助你：✓ 快速突圍，找到品牌成長的正確方向✓ 累積鐵粉，建立品牌的長期護城河✓ 創造價值，讓顧客主動「指名」找你作者以十五年的創業與顧問實戰經驗，將抽象理論化為清楚可操作的步驟，並搭配實用工具與產業案例，讓讀者能隨學隨用，即刻上手。透過360品牌定位系統、年度行銷行事曆，本書將引導你建立專屬的品牌宇宙觀，掌握顧客需求、避免價格戰，累積鐵粉，打造品牌長遠價值。【本書特色】顧客買的不只是產品，而是信任與認同。品牌，才是唯一能避免陷入價格戰、創造溢價空間的長期資產就從現在開始，找到自己的定位，走出獨特而長遠的品牌之路！ 在人人都能發聲、卻越來越難被記住的時代，「品牌」早已不只是企業的專利，而是每一個想在市場上留下名字的人，必須面對的核心課題。 本書不是教你怎麼包裝自己，而是帶你回到更根本的問題：你的價值是什麼？市場為什麼非你不可？ 作者以超過十五年的第一線實戰經驗，橫跨新創品牌、臺灣中小企業到跨國集團顧問現場，淬鍊出一套可被理解、可被執行、也可被傳承的「360 品牌定位系統」，幫助品牌主理人不再憑感覺決策，而是建立共同語言，讓團隊能對齊方向、持續前進。 書中從品牌定位的根本思維出發，拆解為何多數品牌最終陷入價格競爭、溝通失焦與內部失速；同時提出全新 STP 視角，從「生命階段×情境」重新理解消費者需求，讓品牌不再對著錯的人說對的話。透過大量真實案例與實務推演，本書一步步帶你看懂：品牌如何從差不多，走向非你不可；如何從一次成交，累積長期信任；又如何在市場變動與科技浪潮中，為品牌預先鋪設第二條成長曲線。 這不是一本只談行銷技巧的書，而是一張幫助你建立品牌宇宙觀的地圖。無論你正在創業、經營企業，或打造個人品牌，這本書都將陪你在混亂中找回定位，在競爭中站穩價值，為你的名字，留下真正值得被記住的位置。
直播流量變現聖經：單檔8000萬業績的商業邏輯――不拚長相更長銷！品牌直播顧問凱特揭密5000場帶貨實戰的成交密碼
「流量是被真誠吸引來的，不是被話術騙來的!」「直播是一場讓觀眾願意相信你的過程。」一本教你「從0到品牌化」的直播完整攻略書!直播小白到高手必讀經營心法！從婚顧到單場千萬 GMV 直播主，凱特教你用真誠留人、用節奏成交，做出有流量、更有含金量的直播。不需要天賦、不靠運氣，也不用第一次就爆單，跟著步驟開始做，就有機會被看見。★本書幫你解決什麼問題？❶ 不知道怎麼開始直播？→提供「第一次直播全流程」，讓你從零開始不迷惘。❷ 開播後沒人看、沒互動？→教你 3 秒抓注意、90 秒留人、節奏安排與互動策略。❸ 開播很久卻賣不出去？→拆解「成交的關鍵節點」:如何鋪陳、如何引導、何時推品、何時收斂。❹ 不會選品、不會寫腳本？→提供實戰腳本模板、選品邏輯、爆品策略。❺ 不知道觀眾為什麼離開？→教你判讀數據、找出問題點、建立直播 SOP。★本書為你實現六大價值【品牌定位】建立個人品牌，打造一致化的深刻印象。【成交節奏】掌握成交節奏感，讓推銷像聊天般自然。【鏡頭心態】找到被看見的自信，放大自己的優勢。【話術腳本】專業有人味，傳遞讓人「聽懂」的內容。【鐵粉社群】建立品牌信任感，打造觀眾回購續航力。【數據復盤】一次看懂觀看數、停留時間、轉換率等指標。跟著凱特一起開始學習：走進直播世界（產業入門）、成為一名直播主（心態與基礎）、實戰工具箱（操作與技巧）、直播帶貨必修課（變現與策略）、進階與長期發展（品牌）。你將學到如何樹立直播主個人形象、面對挫折心態及轉化、規畫專業內容、如何輕鬆變現策略，以及長期品牌發展的成功路徑。【自序】給讀者的一封信 這本書，不會教你在直播世界裡一步登天。它會陪你一步一腳印地學會：怎麼開場、怎麼互動、怎麼賣、怎麼留人；但更重要的，是讓你理解──直播不是一場表演，而是一場「共感」。當你願意面對鏡頭展現自己，那一刻起，你就已經贏了一半。 當我第一次面對鏡頭說話時，心裡只有一個想法：「真的會有人願意看嗎？」那時候的我，既緊張又興奮。緊張的是，萬一沒有人進來怎麼辦？興奮的是，或許這會是我人生新的開始。 一路走來，我經歷過沒有觀眾的冷場，也嘗過單場創下亮眼成績的激動。直播，帶給我的，不只是收入，而是一種「被看見」與「和人連結」的方式。很多人問我：「直播是不是很簡單？只要開個鏡頭講話就好」？也有人問：「直播是不是很難？一定要長得漂亮、口才超好的人才行？」 我的答案是：「直播，既不簡單，也不困難。直播不是『一夜爆紅』的魔法，也不是『專屬少數人的遊戲』，而是一門可以學習、可以練習的專業。」●這本書適用對象我寫這本書的用意，在於滿足各類族群對象的需要，分為以下三類群眾：• 了解直播產業：你可能是品牌經營者、創業者、行銷人、內容創作者，對直播充滿好奇。• 想成為直播主：你可能還沒開始，或已經開播過幾次，但感覺很卡。• 正經營卻卡關：你可能遇到「沒人看」、「沒人買」、「數據下滑」，需要新的方向。●你能獲得什麼？這本書的結構就像你正在蓋一棟直播大樓：Part1：勘查基地與市場（宏觀趨勢）。Part2：打好地基（心態）。Part3：架設鋼骨（設備與技術）。Part4：內部裝潢（變現與策略）。Part5：規畫未來擴展（長期品牌發展）。每個步驟都環環相扣，確保建築穩固且能長期運營。●本書重點：• 直播產業全貌：平台、品牌、MCN（Multi-Channel Network，是指多頻道網路公司，是一個與視頻相關機構，例如YouTube／ TikTok 合作的組織，協助內容選題、腳本、製作）、供應鏈。• 成為直播主的心態與準備。• 實戰技巧：設備、話術、爆品、互動、數據。• 帶貨專章：選品、成交、案例。• 長期經營：品牌、社群、合作、未來趨勢。 總結來說，本書的設計就像一把精準的導航儀，不僅告訴你目的地在哪（產業趨勢），還幫助你檢查車況與油箱（心態與設備），教你如何操作（實戰技巧），最終實現高效變現與長久品牌（策略與未來發展）。
九成管理問題，都出在你沒說清楚！領導者的精準表達術：讓模糊變具體、目標變行動，終結溝通內耗，讓團隊動起來！
日本暢銷190萬冊商管作家親授──如何把話「說清楚‧講明白」！ 團隊不動，不是士氣問題，不是世代問題，不是態度問題，而是你沒把「該做什麼」說清楚……說清楚，才是真正的管理，團隊才會動起來。 ‧超時工作 ‧內耗會議 ‧職權騷擾 ‧士氣低迷根本原因只有一個——指令模糊。 領導者最大的錯覺，就是「我已經講得很清楚」。但在組員耳中，那些話是這樣的：「感覺不太對」、「再有衝擊一點」、「方向要對」、「弄得像樣一點」、「你自己想一想」……這些不是指令，只是情緒。模糊的目標，只會產生模糊的成果；模糊的行動，只會帶來內耗與疲憊。 本書幫你做到：▍把抽象目標變成可執行行動▍把「努力」變成「有效產出」▍終結無效會議與內耗溝通▍避免職權騷擾與情緒式指令▍讓團隊在同一條軌道上前進 這不只是一本領導溝通技巧書，這是一本——讓組織效率翻倍的績效指南。 好評推薦廖孟彥 秧碩國際管顧 首席顧問｜鄭緯筌 《經濟日報》數位行銷專欄作家｜鄭俊德 閱讀人主編｜羅建仁 L.E.A.D.溝通系統創辦人 【讀者評語】ž認真地傳達內容，既不模糊敷衍，也不輕浮戲謔，更不刻意裝腔作勢，整本書的設計都是為了讓讀者清楚理解。沒有隨意用圖表來填充頁數，而是以恰到好處的文字篇幅展開內容。各處巧妙設置了重點標示，讓人一眼就能抓住要點。 ž作者以深入探究「理所當然」之事的文筆吸引讀者，讓人不禁投入思考。例如，在各自的立場上，應如何看待自己至今奉行的「應然」價值觀？對於在溝通上感到困擾的人而言，這本書可說是必讀之作。 ž這本書讓我體會到思考方式與言語化的重要性，無論是在未來的工作發展還是個人生活中，都能有所應用。 ž具體描述了如何處理模糊的思考，並充滿了實用的建議。作為領導者，希望能夠向成員下達清晰的指示，因此這本書對我幫助很大。 ž過度指示會讓部屬失去自主思考與主動工作的能力，因此我一直刻意避免給予過多指示。然而，在閱讀過程中，書中提到：「只要明確傳達該做的事，並確保雙方都理解，那就沒問題。」回顧自己的做法，我反思到，自己常常在未完全清楚傳達內容的情況下就下達指示，這點值得檢討。書中清楚地呈現了具體情境與言語化的方法，這段閱讀時間讓我收穫良多！
從好技術到好生意：康仕仲從台大教授到實戰7年搶下50%市占率，成功把技術轉為市場價值的10堂創業課
康仕仲曾任台大教授，因研究計畫而接觸長照產業，看見現場作業的痛點，讓他毅然離開講台，創辦智齡科技，從零開始打造產品與團隊。創業7年來，智齡科技已拿下50%市占率，累積2,700家機構客戶，平台服務33萬名專業照顧者，協助115萬件照護個案。本書以10堂創業課為結構，從創業起點、創新價值、定價與銷售、客戶留存、產品競爭力、資金與估值、併購策略，到打造團隊，完整拆解創業者在不同階段必須面對的關鍵抉擇。從Google的PageRank、Tableau、Coursera，到微軟與醫療SaaS的轉型故事，作者串連史丹佛大學課堂上的經典案例、台灣長照產業的第一線觀察，以及自身從教授轉為創業者的實戰經驗，帶領讀者理解創業背後的邏輯與判斷。本書適合對創業、創新與知識應用感興趣的讀者，特別是科技背景的研究者、準備創業或正在創業的新創團隊、企業內部推動創新的主管，以及希望理解產業實務邏輯的學生與專業工作者。讀者可以從書中了解：* 創業初期如何找到真正的市場需求，而不是憑直覺做產品；* 在公司的成長過程中，創辦人如何做出關鍵的策略選擇；* 面對有限資源與市場競爭，如何建立可持續的商業模式；* 創辦人如何在理想與現實之間，找到推動公司前進的方向。本書是來自於第一線經驗、經過市場驗證的決策地圖，提供可反覆思考與借鏡的行動框架。寫給所有不甘心只把知識留在紙上，而願意多走一步、把問題真正解完的人。 【誠摯推薦】何飛鵬／城邦出版集團創辦人林憲銘／緯創資通董事長徐瑞廷／波士頓顧問公司（BCG）董事總經理暨資深合夥人陳良基／前科技部部長、台大名譽教授游直翰／Appier執行長暨共同創辦人楊泮池／中研院院士、台大前校長簡立峰／Google台灣前董事總經理（依姓名筆畫排序）【本書特色】1.以真實經歷為主軸的「第一人稱創業現場書寫」：本書不是事後整理的理論總結，而是作者走過學術、創業與產業現場的第一手紀錄。從史丹佛課堂、研究計畫、創投pitch，到長照機構第一線，每一個觀點都建立在具體情境與真實決策之上，使抽象的創業概念具有高度可信度與臨場感。2.用故事清楚闡明「創業邏輯」，而非堆砌工具與公式：全書大量運用Google PageRank、Tableau、Coursera、微軟、醫療SaaS等實例，說明創新、商業模式、定價與組織轉型的核心邏輯。重點不在「怎麼做」，而在「為什麼要這樣做」，幫助讀者建立可帶走、可思考的判斷框架。3.結合學術深度與市場語言的跨界視角：作者站在教授、創業者與管理者的位置，將學術研究、技術創新、投資人視角與市場現實連成一條完整敘事線。
從超時到高效（二版）：世界最大廣告公司電通實戰8鐵則，砍掉60%超時工作，團隊加速進化
★日本亞馬遜【危機管理】暢銷榜NO.1★日本亞馬遜【其他經營理論】暢銷榜NO.1加班已成常態的廣告公司電通，2年內實現1個月削減10萬工時，手法首度完全公開「這是所有企業經營者必讀的書！立刻見效、永久有效的方法論！」──藤野英人（Rheos Capital Works基金管理公司創辦人）連縮短工時都做不到的公司，將被客戶、人才和資本拋棄，也會被社會淘汰！「縮短工時」3大核心原則1.不是「防止員工浪費時間」2.而是「消除公司強加給員工的無效作業」3.也是「公司對員工表示尊重的最佳方式」「縮短工時」8 大鐵則，從心態轉換到現場執行，提供能落地的行動方案！✅鐵則1：以「真實私心」推動改革——明確制定向員工布達的時間期限，嚴禁陽奉陰違。✅鐵則2：理解員工抵抗變革的真正原因——消除「縮短工時 = 減少加班費」的印象。✅鐵則3：管理者必須親自說服關鍵人物——找出「影響力人物」，讓他們成為變革推手。✅鐵則4：肯定員工的所有工作——列出各項業務流程所需花費的時間。✅鐵則5：承擔處理「所有的」問題——預設「錯誤及人為失誤一定會發生」，建立防呆機制。✅鐵則6：不要過度強調改革的「本質價值」——不講抽象理念，而是將真實想法和需求用最簡單的語言傳達給員工。✅鐵則7：用「結果」獲得認同——讓員工親身體驗「自己的工作時間真的縮短了」。✅鐵則8：防止「內部控制」成為改革阻力——積極導入「電子同步簽核╳三個工作日內自動批准」。◆◆本書初版書名為：鬼速縮時：世界最大廣告公司電通實戰8鐵則，砍掉60%超時工作，打造極速高效團隊！本書特色1. 看世界最大廣告公司如何痛定思痛，徹底改革勞動現場：電通曾是大家眼中的「黑心公司」，超時工作、深夜加班是常態，員工流動率很高。在作者小柳肇接受社長特命，親自帶領改革計畫後，短短兩年內，成功減少60%超時工作時間，業績依然持續成長！改革的關鍵正是拆除低效的制度與無謂的流程。2. 對經營者來說，縮短工時不是選項，而是義務：如今的就業市場正面臨人力不足的困境，沒有人力、也沒有時間可以再浪費在「無意義的作業」上。縮短工時，不是靠基層員工的忍耐或智慧來達成，應該是企業主負責推動，並以制度方式來提供的義務型待遇。 3. 能夠縮短工時的公司，也能實現其他目標：透過縮短工時的體驗，全體員工會產生強大的自信，企業會變得擁有力量勇於接受新的挑戰，像是解決原本一直延宕的經營課題、挑戰新創事業，或領導其他專案獲得成功。
一開口就驅動商機：一語爆破！微軟傳奇經理人．日本「簡報之神」的職場對話力
「一開口就直達成果」的溝通心法日本【簡報之神】澤圓，揭開商務對話最核心的祕密──真正關鍵，從來不是說話技巧！ ★關於商務對話，超過 90％ 的人都搞錯了★「說得漂亮」不是重點，「讓事情發生」才有價值 本書將改變你對職場溝通規則的理解 「為什麼我交辦的事情，對方總是有聽沒有懂？」 「一想到要上臺簡報、開會、提案，就覺得壓力好大……」 「面對意見分歧、難搞客戶，到底該怎麼說，事情才會往前推進？」 這些焦慮，都源自同一個魔咒：「一定要把話說得漂亮」。 然而，對話其實應該很簡單：解決問題，促使對方採取行動。 每年進行超過 300 場簡報、被譽為「簡報之神」的前微軟高階主管澤圓要告訴你：「商務溝通的目的，就是解決問題。」話說得再流暢，只要沒有連結到問題，就沒有意義。 因此，你不必能言善道、不用死背金句，照樣能成為職場溝通高手，一開口就直達核心，讓工作與關係暢通無阻！ ◎把漂亮話交給 AI，「你」靠這3個思維推動結果 ChatGPT 能在幾秒鐘內生成講稿與信件，但它不清楚你為什麼要寄這封信、你想讓對方做什麼決定。 澤圓指出，資訊產出可以交給 AI，我們要負責的是「觀點」與「意志」。 ★ 從「資訊傳達」升級成「意志傳遞」——傳聲筒會被取代，你的話得影響決策才有價值。 ★ 放下單向說服，優先「建立共識」——不要執著於讓人點頭，先專注在彼此的「共同目標」。 ★ 不再被動應對，主動「觀察」——溝通的重點不在開口，你得從「觀察」（OODA）開始。 在 AI 時代，真正無法取代的只剩兩件事： 「個人意志」與「第一手經驗」——這，就是最有力量的溝通公式。 該怎麼做？澤圓將這套大師思維，帶入最令職場人頭痛的對話場景。 ◎「簡報之神」直達成果的訣竅，徹底解決 10 大職場溝通難題！ 【會議】 終結無解循環，學會如何引導現場「拍板決策」。 【一對一】 觀察對方也觀察自己，目的在取得不同視角。 【簡報】 讓人記得住的關鍵重點：把簡報當作送給聽眾的「禮物」。 【談判】 少說「貴公司」，多用「你」，才能建立信任關係。 【閒聊】 只要說對一句話，平凡的閒聊也能是成長的契機。 真正有效的溝通，不是讓人覺得你很會說， 而是讓對方聽懂重點、願意回應，並讓事情往下一步推進。 當你把注意力從「怎麼說」轉移到「為什麼說」， 你的每一次開口，都會開始產生成果！
