企業安全衛生管理制度規劃
目前我國中小企業在推行安全衛生工作上所遇到的最大難題，並非是人才專業素養不夠或者是經費不足，而是安全衛生工作無法「制度化」與「落實化」，使其成為公司經營政策重要的一環。 本書在編寫之初，即考量如何建立「企業安全衛生管理制度化」為前題，再輔以各項安全衛生工作計畫的編撰技巧，循序漸進地引導企業，先建立安全衛生工作體制，再逐步全面地推展成制度化的工作。 在企業建立安全衛生工作制度化雛型之時，應一方面符合法令規定要求的消極目標，且亦應積極地建立全體員工的「安全衛生意識」，於全體員工樂於配合下，安全衛生工作才能順利推行。
工業安全風險評估
本書第一章從系統化、制度化的安全衛生管理開始談起，並介紹了美國製程安全管理(PSM)法規與RMP； 第二章綜論所有常用的定性工業製程安全評估的方法；； 第三章說明以失誤樹分析為主的頻率分析，及在可靠度工程上的應用；； 第四章介紹半定量的風險評估方式，並導引出作業安全分析在風險評估時的應用；； 第五章則談量化風險評估 (QRA)；； 第六章是一個特論，介紹變更管理與其做法，及變更風險評估；； 最後第七章介紹了本質安全設計的觀念及其如何評估、應用，也兼談了一些工廠安全系統與安全設備設施。； 筆者期望以較系統性的由定性、半定量到量化的方式介紹風險評估，並在每一個方法之後以實際工業應用實例加以說明，這也是本書的另一特色。； 此外，對於高科技產業半導體製程工業之應用亦有所著墨。木書除可供業界參考外，亦可作為大學院校環安系及工學院相關科系高年級同學或研究所同學的教本或參考書。
經濟激進轉型策略－中東歐之經濟與啟示
1989年起，中東歐制度變遷式經濟轉型，在激進轉型策略的基本指導原則下，各國的經濟動態發展存有很多同質性與差異性，目前亦已奠立一個部份均衡的經濟環境。經濟轉型極為複雜，任何理論均須配合國情有所修正。本書即以此作深入探討。本書結合不涉及證是模型的研究方式，運用超邊際分析、政治經濟學、比較經濟學、國際經濟學來探討經濟激進轉型策略，並以中東歐國家為中心，從個案、理論，多面向分析、歸類，為理解中東歐及俄羅斯發展必讀的佳作。報考俄羅斯或中東歐語系研究所，本書必讀。除此之外，產、官界對於中東歐認知、實務運用，本書更是必讀。
人力資源管理
人力資源管理在企業管理領域中，可說是與生產管理、行銷管理、財務管理等並駕齊驅。所謂人力資源管理，就是在研究組織內所有人力的開發、發掘、甄選、取得、運用、維護、調配、考核和管制的一切過程與活動。完整的人力資源管理概念，不僅要重視人事法規與制度，而且應兼顧人性化管理理念。因此，本書研討的範圍，乃力求理論與實務兼備，除了注意管理理論的探討，也兼及人事技術的運用。本書的內容包：人力資源管理策略、工作分析與策略、人力資源規劃、員工甄選、任用與遷調、員工訓練、管理發展、生涯規劃與管理、績效考核、薪資管理、紀律管理、激勵管理、態度與士氣、人群關係、行為科學、領導行為、意見溝通、勞資關係、意外與安全、福利與保險、離職管理等主題，並附個案，資供研討。
邁向全球化之永續策略與經營
你想成功的迎向二十一世紀嗎？這不僅需要勇於革新的動力，更要有永續經營的策略。我們必須具備快速的資訊吸收能力與學習能力；更強的邏輯分析能力和解決難題的創意。創新的契機在何處呢？就在於能否主動的尋求而覺悟生命的意義。因此，在個人方面，終身學習來提昇自我；在公司或團體方面，不停地突破精進；在社會或國家方面，不斷地革新再造，才能共同持續成長，邁向真善美的境界。
組織知識創新：企業與學校贏的策略
本書環繞著組織與個人兩個主要向度。在組織面，希望協助企業或學校組織，在知識創新的脈絡當中探索可以依循的模式，當對知識創新機制導入組織前進一步作精心的規劃，其運作可以形成組織的智能資產（intelligence asset）；在個人面，在資訊流橫溢的知識經濟時代，「知識工作者」需要提昇快速掌握環境脈動，適時將新知識融入與轉化成個人與組織價值的壓力正與日俱增。因此，本書提供企業管理人或學校領導人員，在組織中導入與複製心智模式DNA的依循參考，並幫助組織成員可以作為其嗅得市場先機，增強對外競爭力的後盾。
人力資源發展企業教育訓練完全手冊
人力資源發展（Human Resource Development：HRD）這個名詞自1970年代以來，開始被廣泛的使用。具體而言，HRD的定義是「一種策略方法來系統化的發展和人與工作有關的能力，並且強調成組織和個人的目標。」 一般而言，HRD比較重視個人的發展，是從個人內在配合組織外在發展。而HRM（人力資源管理，Human Resource Management）比較強調外在組織的需要，配合人力的提升與運用。更進一步地說，組織的成長是配合個人能力的發展。使人適其所，盡其才；物暢其流，盡其用，就是人力資源發展的要義。
用人的藝術：東方管理哲學的應用
本書寫作的題材，是經過作者的實戰經驗，並非杜撰而來，所使用的手法，也都確曾試驗且有實效。那些方法是作者近年勤讀先秦諸子的書籍，包括老子、莊子、列子、孫子、韓非子、孔子、孟子等，發現戰國時代，由於群雄爭霸，你爭我奪，而此時卻百家爭鳴，大家各自提出治國、征戰、人性研究等的看法，有別於傳統的看法。反觀目前的環境，尤其商場競爭，何嘗不是另一個戰國時代？作者因而試圖以先秦諸子的建言，來解決現實問題上，從而印證這些寶貴的「文化遺產」，也印證作者的做法，不但有很好的效果，同時也發現正可彌補西方管理哲學的不足。
生產與作業管理（合訂精簡本）
本書是英國當代五位頂尖教授精心之作，邏輯思考清晰，架構完整綿密，不僅理論與實務密切結合內容兼顧製造業與服務業，而且基於易讀性與啟發性，全書處處穿插圖例說明及１４０餘篇引人入勝的專欄故事，讀來極易使人對於生產與作業管理產生濃厚興趣及留下深刻的印象，實為校園學子最佳教科書，易為實務界經理人及有志創業人士不可多得的參考讀物。
實驗計劃法：製程與產品最佳化
本書將深奧的理論以淺顯但不失深度的方式介紹給讀者。包括穩健設計、配比設計等實務上極為重要的專題。介紹六個具代表性的個案研究，使讀者能融會貫通。提供一個品質設計軟體--QOPT（Quality Optimization System）。
楊小凱經濟學文集
作者本名楊曙光，文革時期因寫了一篇「中國向何處去」文章賈禍，被毛澤東、康生點名批判，判刑十年牢獄。作者坐刑期滿出獄，考入中國社會科學院數量經濟研究所，兩年後在鄒至莊教授協助下考入美國普林斯頓大學，並取得博士學位，現為哈佛大學國際發展中心研究員，澳洲莫納什大學經濟學講座教授、澳洲社會科學院院士。本書主要論述與台灣、香港、中國經濟有關的文章，同時收集當代經濟學文章，包含對策論、新企業理論、產權經濟學、新政治經濟學、交易費用理論，並納入其對勞動分工網的超邊際分析方法，為解析90年代中國經濟改革與政治改革滯原因最深入的宏文。
組織行為（原書第六版）
本書要說明的是，人們在工作中的行為並非隨機而無法預測的。 & 我們在研究組織行為時，是以三個測驗的層次來分析：個體、團體，以及組織系統。本書首先探討個體的行為，並介紹心理學在這方面的主要貢獻；其次，分析團體的層次，並探討角色、規範、領導風格、權力關係，以及其他類似的團體因素，如何影響員工的工作行為；最後，在分析完個體與團體行為後，更進一步加入組織系統變項：組織結構、技術流程、工作設計、績效評估與文化因素等，以增進我們對組織行為的瞭解。 & 本書引用了豐富的實例與圖說，幫助讀者解釋、預測與控制組織中的行為，為一極具參考價值的工具書。
人力資源管理II人力資源管理經濟分析
員工績效又該如何評估？企業如何運用認股權來激勵主管和員工？何時該運用買入選擇權？何時該運用賣出選擇權？員工訓練與員工流動率有何關係企業該獎勵表現好的員工？還是該懲罰表現不佳的員工？ 本書以獨特的經濟分析角度回答了上述人力資源管理的課題。
