經濟激進轉型策略－中東歐之經濟與啟示
1989年起，中東歐制度變遷式經濟轉型，在激進轉型策略的基本指導原則下，各國的經濟動態發展存有很多同質性與差異性，目前亦已奠立一個部份均衡的經濟環境。經濟轉型極為複雜，任何理論均須配合國情有所修正。本書即以此作深入探討。本書結合不涉及證是模型的研究方式，運用超邊際分析、政治經濟學、比較經濟學、國際經濟學來探討經濟激進轉型策略，並以中東歐國家為中心，從個案、理論，多面向分析、歸類，為理解中東歐及俄羅斯發展必讀的佳作。報考俄羅斯或中東歐語系研究所，本書必讀。除此之外，產、官界對於中東歐認知、實務運用，本書更是必讀。
人力資源管理
人力資源管理在企業管理領域中，可說是與生產管理、行銷管理、財務管理等並駕齊驅。所謂人力資源管理，就是在研究組織內所有人力的開發、發掘、甄選、取得、運用、維護、調配、考核和管制的一切過程與活動。完整的人力資源管理概念，不僅要重視人事法規與制度，而且應兼顧人性化管理理念。因此，本書研討的範圍，乃力求理論與實務兼備，除了注意管理理論的探討，也兼及人事技術的運用。本書的內容包：人力資源管理策略、工作分析與策略、人力資源規劃、員工甄選、任用與遷調、員工訓練、管理發展、生涯規劃與管理、績效考核、薪資管理、紀律管理、激勵管理、態度與士氣、人群關係、行為科學、領導行為、意見溝通、勞資關係、意外與安全、福利與保險、離職管理等主題，並附個案，資供研討。
邁向全球化之永續策略與經營
你想成功的迎向二十一世紀嗎？這不僅需要勇於革新的動力，更要有永續經營的策略。我們必須具備快速的資訊吸收能力與學習能力；更強的邏輯分析能力和解決難題的創意。創新的契機在何處呢？就在於能否主動的尋求而覺悟生命的意義。因此，在個人方面，終身學習來提昇自我；在公司或團體方面，不停地突破精進；在社會或國家方面，不斷地革新再造，才能共同持續成長，邁向真善美的境界。
組織知識創新：企業與學校贏的策略
本書環繞著組織與個人兩個主要向度。在組織面，希望協助企業或學校組織，在知識創新的脈絡當中探索可以依循的模式，當對知識創新機制導入組織前進一步作精心的規劃，其運作可以形成組織的智能資產（intelligence asset）；在個人面，在資訊流橫溢的知識經濟時代，「知識工作者」需要提昇快速掌握環境脈動，適時將新知識融入與轉化成個人與組織價值的壓力正與日俱增。因此，本書提供企業管理人或學校領導人員，在組織中導入與複製心智模式DNA的依循參考，並幫助組織成員可以作為其嗅得市場先機，增強對外競爭力的後盾。
人力資源發展企業教育訓練完全手冊
人力資源發展（Human Resource Development：HRD）這個名詞自1970年代以來，開始被廣泛的使用。具體而言，HRD的定義是「一種策略方法來系統化的發展和人與工作有關的能力，並且強調成組織和個人的目標。」 一般而言，HRD比較重視個人的發展，是從個人內在配合組織外在發展。而HRM（人力資源管理，Human Resource Management）比較強調外在組織的需要，配合人力的提升與運用。更進一步地說，組織的成長是配合個人能力的發展。使人適其所，盡其才；物暢其流，盡其用，就是人力資源發展的要義。
用人的藝術：東方管理哲學的應用
本書寫作的題材，是經過作者的實戰經驗，並非杜撰而來，所使用的手法，也都確曾試驗且有實效。那些方法是作者近年勤讀先秦諸子的書籍，包括老子、莊子、列子、孫子、韓非子、孔子、孟子等，發現戰國時代，由於群雄爭霸，你爭我奪，而此時卻百家爭鳴，大家各自提出治國、征戰、人性研究等的看法，有別於傳統的看法。反觀目前的環境，尤其商場競爭，何嘗不是另一個戰國時代？作者因而試圖以先秦諸子的建言，來解決現實問題上，從而印證這些寶貴的「文化遺產」，也印證作者的做法，不但有很好的效果，同時也發現正可彌補西方管理哲學的不足。
生產與作業管理（合訂精簡本）
本書是英國當代五位頂尖教授精心之作，邏輯思考清晰，架構完整綿密，不僅理論與實務密切結合內容兼顧製造業與服務業，而且基於易讀性與啟發性，全書處處穿插圖例說明及１４０餘篇引人入勝的專欄故事，讀來極易使人對於生產與作業管理產生濃厚興趣及留下深刻的印象，實為校園學子最佳教科書，易為實務界經理人及有志創業人士不可多得的參考讀物。
實驗計劃法：製程與產品最佳化
本書將深奧的理論以淺顯但不失深度的方式介紹給讀者。包括穩健設計、配比設計等實務上極為重要的專題。介紹六個具代表性的個案研究，使讀者能融會貫通。提供一個品質設計軟體--QOPT（Quality Optimization System）。
楊小凱經濟學文集
作者本名楊曙光，文革時期因寫了一篇「中國向何處去」文章賈禍，被毛澤東、康生點名批判，判刑十年牢獄。作者坐刑期滿出獄，考入中國社會科學院數量經濟研究所，兩年後在鄒至莊教授協助下考入美國普林斯頓大學，並取得博士學位，現為哈佛大學國際發展中心研究員，澳洲莫納什大學經濟學講座教授、澳洲社會科學院院士。本書主要論述與台灣、香港、中國經濟有關的文章，同時收集當代經濟學文章，包含對策論、新企業理論、產權經濟學、新政治經濟學、交易費用理論，並納入其對勞動分工網的超邊際分析方法，為解析90年代中國經濟改革與政治改革滯原因最深入的宏文。
組織行為（原書第六版）
本書要說明的是，人們在工作中的行為並非隨機而無法預測的。 & 我們在研究組織行為時，是以三個測驗的層次來分析：個體、團體，以及組織系統。本書首先探討個體的行為，並介紹心理學在這方面的主要貢獻；其次，分析團體的層次，並探討角色、規範、領導風格、權力關係，以及其他類似的團體因素，如何影響員工的工作行為；最後，在分析完個體與團體行為後，更進一步加入組織系統變項：組織結構、技術流程、工作設計、績效評估與文化因素等，以增進我們對組織行為的瞭解。 & 本書引用了豐富的實例與圖說，幫助讀者解釋、預測與控制組織中的行為，為一極具參考價值的工具書。
人力資源管理II人力資源管理經濟分析
員工績效又該如何評估？企業如何運用認股權來激勵主管和員工？何時該運用買入選擇權？何時該運用賣出選擇權？員工訓練與員工流動率有何關係企業該獎勵表現好的員工？還是該懲罰表現不佳的員工？ 本書以獨特的經濟分析角度回答了上述人力資源管理的課題。
行銷策略
在這個競爭全球化、科技日新月異、消費需求不斷翻新、人口狀況快速變化的時代裡，企業如果要生存、乃至持續茁壯，策略性行銷技巧的發展已屬不可或缺。 & 本書對於行銷策略的形成提供了一些新的概念、新的洞察、以及可靠的觀點。這些重點包括： 判斷何種行銷策略可以真正為企業達成目標 判斷企業何時需要重新研擬行銷策略 區辨行銷策略與行銷管理 確認發展行銷策略時應考慮的基本因素 分析組織與評估優劣勢 發展可以促進行銷努力的任務聲明 設定實際的行銷目標 判斷事業單位中不同產品的角色 在策略決策與資源配置中運用組合技術 成功的策略執行方式 蒐集資訊、進行策略分析、以及形成策略的最新技術
