批貨達人教你東京批貨賺更多：有批卡‧免批卡‧搶福袋‧折扣季‧選貨賺錢速成全解答
批貨達人教你東京批貨賺更多！--有批卡‧免批卡‧搶福袋‧折扣季‧選貨賺錢速成全解答批貨達人賺錢祕笈徹底公開--東京哪裡可批貨？怎樣批貨才會賺？日本批貨情報達人養成-批貨前情報徵查速成特訓〉不懂日文也能看懂日系雜誌?〉勇闖日文網站掌握流行訊息?〉關鍵字大搜密，提升流行敏感度100%！東京批店採購決勝術-有批卡批貨賺錢GO?〉湊團票、掃貨、打包行家密技?〉品牌操作、賺錢速成保證?〉超機密馬食町批店批貨訣竅達人教戰現買現賺-免批卡照樣批貨賺更多?〉聰明下殺日本年度瘋狂折扣季?〉搶進小資本大翻身的人氣福袋?〉省錢買遍日本OUTLET獨家撇步景氣差、公司裁員、工作沒著落……與其慌亂不知所措，不如跟著達人學習賺錢技法，自己開創一片天地！作者針對批貨行前教育，說明批貨前的注意事項，並首次公開批貨達人養成教育方式，以及沒有批卡也能入手的情報資源--
無本生意──老闆都在想什麼？創業致富的成功關鍵！
給那些想要擁有自己事業的朋友的啟蒙書我相信每個人只要具備了老闆的態度與思考模式，每個人都會成功創造自己的事業。這本書不僅適合創業者，也適用於有企圖心的上班族!無本生意的成功關鍵第一步就是擺脫員工的思考模式，把自己的想法變成老闆的思考模式。下一步就是練習把這些思考模式變成行為模式，變成習慣，自然而然你就會變成真正的老闆。在開展你的企業前，問問自己以下問題：你為什麼要當老闆？老闆都在想什麼？你靠什麼當老闆？你是哪一種老闆料？ 你需要員工嗎？合夥可不可行？你什麼時候需要資金？找錢的方法是什麼？如何讓創業變志業？如何穩健經營，邁向成功企業？創業不是一件容易的事，特別是在全球化的競爭環境之下，要能掌握資源、開創成功的獲利模式、進而永續經營，都在考驗著創業家的能力與毅力，但創業有時也並非難事，特別是掌握了關鍵的技術或資源，或是將前人的創業經驗複製、轉化，變成專屬於自己的創業寶典，如此一來，創業之路已邁出一大步。有錢人為什麼是金字塔頂端的少數人？那就是他們預見財富的未來。創業是賺錢不是砸錢創業是賺錢不是趕流行創業是賺錢不是交朋友當你兩手空空，什麼都沒有的時候，你該怎麼開始呢？先利用下列三種時間:1.懶惰的時間第一個能賣的時間，就是別人懶惰的時間。2.替身的時間另一種時間的賺錢術不是只有勞力即可，還有些信任的成分在內。3.學習的時間
打造一整年的好業績：店面經營的72堂課
不景氣的年代，更需要一套扎實的店面經營方針給業績不佳的您── 一本開運轉運的經營指南給業績看漲的您── 一本持續勝利的成功寶典給夢想開店的您── 一本充實完整的創業秘笈時機歹歹，景氣看壞，身為頭家的你更應該謹守勤儉本分，認真經營店面。然而，是不是有哪些開店的經營訣竅和行銷方式是你所不知道的？以下有幾個檢試，趕緊來做做看：店面第1講‧開張大吉□ 店門外看得清楚招牌和店名？ □ 每天開店門都心情愉快？店面第2講‧店面經營□ 店裡不昏暗、基本照明足夠？ □ 有以顧客的角度環視過店內？店面第3講‧商品管理□ 商品都有標價而且乾淨無灰塵？ □ 每週的進出貨明細都相當清楚？店面第4講‧令人滿意的待客之道□ 能自信、宏亮地向顧客介紹商品？ □ 客人不購買不會立刻擺臉色？店面第5講‧有效的廣告行銷方式□ 開店以來有主動印過DM或海報？ □ 會主動提供名片或服務電話？店面第6講‧開店一定要做的功課□ 對附近類似的連鎖店有做過調查？ □ 常主動閱讀行業內的相關刊物？店面第7講‧小商店的忌諱□ 全家圍在店裡吃飯、看8點檔？ □ 有每天記帳的習慣？以上哪些你曾做過？你是合格的頭家嗎？7講共72堂店面經營實務，完全不藏私，通通教給你！
科技創新與易經：科技產業個案分析
本書以科技產業之個案分析為重點，嘗試融入易經的概念。在內容中融入了三星電子、台積電、寶成工業、宏達電、奇美電子、華碩、裕隆汽車、廣達、鴻海、蘋果電腦等案例。
小本創業吸金行業特蒐100+
創業自己當老闆，擁有一片天空，一直是許多人的夢想。你想開店嗎？開店要怎麼賺錢？若是你已經開店了，但你的店卻始終賺不到錢？經濟景氣不好，開店的人越來越多，創業簡單，成功困難，可能一個不注意，辛辛苦苦存下來的創業基金就會付諸流水。本書收錄多家知名的加盟商店，包括：85度C、壹咖啡、丐幫滷味、挫冰女王、茶窯、...等，清楚的介紹他們如何以小額投資，創造財富的致富秘訣，讓你克服不景氣，以小小的本錢開店當頭家，開創事業高峰。
大前研一︰經濟主宰力
經濟主宰力；一種足以改變人類的生活方式！如何透過創造力、觀察力、先見力、意志力以及行動力，洞燭先機、掌握數位科技、網路世界，就能找到足以改變一生成功契機！新經濟時代來臨，你，準備好了嗎？面對新經濟時代，企業經營將不再有可複製的成功範例，也無法建立一個經濟模式，預測因果關係。要如何在這片「看不見的新大陸」中，掌握經濟主宰力？企業領導人如何放下過去傳統無所不包的組織架構，從破壞顛覆中找出市場的潛在需求，進而自「看不見的新大陸」，與數位經濟所創造出的龐大產值中，取得一席之地，成了新經濟時代中，必修的課題。大前研一，英國《經濟學人》雜誌譽為「世界五大管理大師」；也是上榜大師中唯一一位亞洲人。從小就不受「體制」限制的他，以其特有的觀察與思考技術，帶領我們走進「看不見的新大陸」。本書將從大前研一的人生哲學與方法學中，找出在新經濟時代的最佳立足點。
孫子兵法教你耍詐不奸詐
古人智慧，今人拾慧《孫子兵法》，不只是一本兵書，更是馳騁商場的頂尖人士奉為珍寶的經典。本書分析《孫子兵法》的精要，幫助你輕鬆了解經典奧秘，拓展人脈、提升工作能力，成功，不再遙不可及！孫子曰：以上智為間者，必成大功。《孫子兵法》將軍事攻略的智慧與現代成功ＣＥＯ的實例結合，教你在職場與競爭中如何取得勝利的先決條件、做個出色的管理人；如何迷惑敵人；如何避其鋒芒、攻其要害，最重要的關鍵是掌握速度，開創局面，贏得成功。
2008產業技術白皮書
面對全球化競合之浪潮，加上國際間節能環保法規日趨嚴格，促使產業經營環境面臨前所未有的壓力與挑戰，因此為確保產業經濟持續保有創新活力，並尋求下一階段穩定成長，科技研發即成為產業精進之最佳利器。政府本著持續蓄積產業能量、創造技術價值、均衡區域發展之目標，持續輔導科技研發，並以技術移轉民間企業，活絡產業躍進之信念，以創造國家經濟成長，建立技術紮根、產業永續生存之利基。 為持續建立我國科技的研發創新能量，經濟部配合國家總體科技發展規劃，以「製造與服務雙軌發展」、「潛力產業與傳統產業並行發展」、「技術革新與潛在需求良性循環」、「全球化與在地化均衡發展」、「重視軟體與硬體基礎建設」、「多元政策與人才前瞻規劃」、「強調產業與環境共存」為發展策略，並在基礎科技研發，強化光電、通訊、晶片設計、機械及生物科技等核心與共通性優勢；系統與平台建置層面，則投注軟性電子、電動車輛及生物試驗平台等，且加速研發具前瞻規劃之燃料與太陽電池等新興能源及相關輕量材料。同時，為有效提升產業技術應用與科技服務，亦積極延伸技術研發之價值，以成功鏈結我國科技創新體系、營造優質產業環境、培養優秀研發人才，以因應國際競合態勢，厚實產業之競爭力。 經濟部自1995年起，每年定期發行「產業技術白皮書」，詳盡介紹產業技術發展現況及科技專案未來趨勢，也藉此布達政府引領產業技術發展之規劃，以助國人了解與應用我國技術現況及產業推動方向。本書自發行以來，持續獲得產、官、學、研及社會大眾的肯定與指教，然為使內容更具體勾勒現階段政府推動產業技術發展之成果，本年度「產業技術白皮書」特別調整產業篇『創新研發領域』內容，著重探討創新前瞻之技術概念、國外企業在台設置研發中心，以及強調應用科技之生活服務，希望透過持續檢討改進，提升本書參考價值。
服務創新與易經：服務產業個案分析
本書以服務產業之個案分析為重點，嘗試融入易經的概念。在內容中融入了宏□、IKEA、麥當勞、B&Q特力屋、IBM、信義房屋、晶華酒店、台新金控、亞都麗緻及聯發科技十個案例。事業經營成功與否， 與事前的規劃息息相關。妥善的規畫能從千頭萬緒的問題中理出頭緒。所謂的規劃是依照事務的輕重緩急， 理出該處理的事情的先後順序。理出順序之前， 先要了解事物的性質， 這就是易經上所說的「開物」； 了解事物的性質之後必須能將其分類， 依照現實的情況應變以實現理想， 這就是成務。「開物成務」就是易經的本質。以「太極生兩儀， 兩儀生四象， 四象生八卦」來討論「開物成務」最適合不過了。太極是一個整體， 如果將事業的經營看成太極； 事業的經營就必須把這一太極的性質弄清楚。事業的經營依賴的是人，要靠人來實現經營的目的。這時， 人的性質依照目的就有不同。而一事業經營的規模的大小，所聚合的人數也不一樣。許多人以為開公司當老闆， 就是經營企業。要能「舉而措之天下之民」的才算是事業，並非當老闆的才是經營事業，個人的生活經營如果能讓許多人生活安定、美滿，也是事業。經營害己害人的行業，即使賺錢也不能當成事業。用現代事業的說法來講， 是指組織為謀求生存，並追求美好生活的一種活動，這些活動可將各種資源轉換成有形財貨或到無形的服務， 以滿足其他個人、團體或組織的需要， 從而獲取適當的利潤。
狐狸與狼：企業管理的個性與群性
狐狸是獨來獨往的動物，狼是合群的動物。企業依其定位與價值觀，運作時可以是狐狸般的孤獨，也可能像狼一樣的合群。本書探討企業管理的個性與群性相關議題，協助企業，問對問題，找對答案。現今是個管理的時代，任何領域不可避免的有其管理問題，大如政府或非營利事業的管理，小如小咖啡店的微型創業或是個人的生涯管理，皆如此。例如在現代管理的指導下，每個病人在醫師的眼中幾乎成為「獲利」或「成本」的來源，醫病關係中的關懷與愛護不知不覺中被管理機制侵蝕掉了。由此可知管理也有其侷限，管理只是工具手段，絕對不能為了符合管理工具的要求，而喪失了對於管理主體的關心。唯有如此，我們才能把管理的負面影響降到最低。本書討論的議題就是建立在這樣的哲學基礎上。全書共分為八篇：前四篇屬於總體層次的議題，包括組織文化、管理教育、企業社會責任與公司治理；第五到七篇是個體層次的部分，包括定位、管理和領導；第八篇為公共政策的探討；公共政策對個別企業的發展，影響至巨，有企圖心的企業經營者，一定要關心甚至參與公共政策的擬定，才能營造出一個有利企業發展的大環境。就某種意義來說，總體層次探討的是企業的群性，而個體層次則關注企業的個性。每一篇都以提問方式做為篇名，希望提升讀者提問題能力。其實每個人、每家企業都有獨特的個性，管理很難找出一套放諸四海而皆準的通則；因此，企業經營者最重要的能力是針對其所面對的挑戰，提出正確的問題，然後才能找到合理適當的答案。【本書特色】1. 指出當今我們所需要的是一種管理心態上的革命，必須跳出舊有管理典範的窠臼，然後，才有希望登上另一個管理S曲線的境界。2. 以實務問題導向，這些問題都是當前各企業最常發生且影響重大的，例如，組織系統領導、溝通、公司治理、企業倫理、社會責任、管理教育等。3. 採取文化和行為觀點，分析更貼近人性的真實面。
我當了主管怎麼辦？：口袋的稱霸領導學
「我的部屬總是陽奉陰違、表裡不一，怎麼辦？」「我第一次當主管，很多事乾脆自己攬下來做比較快，可是讓我很累……」「我的屬下不願意改變，讓我很頭痛！」要了解如何輕輕鬆鬆當好主管、涉足高效率的人力資源管理，這是你必須擁有的第一本主管必備書。本書不高談繁雜的領導學，而以豐富的培訓經驗，直擊德國知名企業管理現場，堪為你邁向職涯高峰的基石。訓練妙方勢如破竹，主管自己一把罩在二十幾年的領導人培訓經驗過程中，布龍納與柯尼希其帶領的知名企業，走過無數風雨危機，並用「SMART目標鎖定法」、「提昇工作效能秘笈」、「團隊激勵因子」，成功培訓優秀領導主管的人數更是無法勝數。創意思路加幽默插畫，令人拍案叫絕兩位作者每年平均都有上百場的演講，從德國風靡到全世界，堪稱是最有魅力的雙首席培訓講師。本書中，兩人堪稱一絕的創意思路，搭配幽默有趣的插畫，不僅提供你工作需要的養分，也讓你在工作倦怠時即時有適時的救援。口袋三法寶，破除「主管難為」的魔咒身為主管，最大的挑戰不是工作本身，而是自己的想法。如果能打破陳年守舊的觀念，相信你就可以指揮千軍萬民的好將領。本書帶出領導3元素，以最快速的時間，最重點式的掌握，切入領導學核心：● 法寶1：思考─你做了正確的事了嗎？● 法寶2：感受─你正確行事了嗎？● 法寶3：行動─你確實行事了嗎？【本書特色】★《一切從簡》作者、首席插圖大師維納‧堤契‧區斯坦又一精心鉅作。★德國最HOT工具書，銷售量高達2,000,000冊。★集合管理、心理、幽默、漫畫的「主管口袋書」。★全德首席主管培訓大師獨門經驗，震撼德國各界。★只要30分鐘，「新手主管」輕鬆上路，「老鳥主管」得心應手！
您好！ 歡迎光臨：讓顧客不斷上門的經營之道
”你為什麼要工作” 大好評 系列第2部 感動登場來自和民創辦人渡邊美樹62個感動顧客的服務心法我們的工作並非只是鞠躬。我們的工作並非只是烹調餐點。我們的工作並非只是送上餐點。我們的工作並非只是打掃。我們的工作是「在與一位甚至更多顧客相遇、交會時，提供他們一個安心用餐的空間」。還有「協助顧客創造美好的回憶」。 ~ ~ 摘自內文＊本書將帶給所有世代、所有不同立場的人，莫大的勇氣！！──株式會社崛場製作所 會長 崛場雅夫＊「共同分擔他人的喜悅、悲傷」－－這才是服務的原點。不妨主動去接近顧客！試著去傾聽顧客的心聲！（摘自本書內文）
阿里巴巴來了：馬雲的80％成功學
雅虎、樂天、阿里巴巴台灣電子商務大戰一觸即發比爾‧蓋茲說：「亞洲的馬雲是下一個比爾‧蓋茲。」郭台銘和馬雲見三次面吵三次，卻心甘情願拿錢投資。想從網路賺大錢，你不能不認識的狠角色！台灣IT教父‧PChome Online董事長詹宏志推薦從瘋子、騙子到狂人從6萬起家到市值超過200億美元之電子商務帝國一個來自杭州西湖旁的平凡年輕人，沒有背景，沒有傲人的學歷，數學成績甚至曾經糟到讓老師說：「你要是考得上（大學）的話，我的名字倒過來寫。」對電腦、網路一竅不通的他，怎麼在七年內打造出稱霸中國的電子商務帝國？?什麼軟體銀行的孫正義信任他，Yahoo! 的楊致遠敬重他，而eBay忌憚他？ 而這樣的他曾說過： 馬雲能成功，80%的人都能成功。本書從創業、打造團隊、融資、建立品牌到業務發展，全面剖析馬雲的經營理念、用人哲學，以及阿里巴巴集團充滿傳奇故事的壯大歷程。這不只是一個成功商人的崛起故事，更是充滿夢想、理想，以及兩者與現實衝撞下寫就的企業家奮鬥戰記！◎馬雲豪語錄： 所有人都認定馬雲是狂人，語不驚人死不休。 新聞界因此熱愛他，追逐他。 可怕的是，他的豪語最後都實現了。‧2001年，當業界都在為網路泡沫化「寒冬」受苦時，包括阿里巴巴，馬雲說：「互聯網寒冬過得太快。如果可能，我希望能再延長一年。」‧2003年，在所有人嚷嚷著「搞網路等於燒錢」時，馬雲說：「我已準備了供未來五年燒的錢！」所有人都懷疑阿里巴巴被創投公司左右，他說：「在阿里巴巴這個手術台上，我是醫生，我負責開刀，所有投資者都是護士。我要刀，她給我刀。一切都由我決定，任何人都是我的助手。」‧2005年，阿里巴巴併購雅虎中國，很多人問馬雲今後怎麼向美國報告，他回答：「楊致遠應該向我報告。我是董事長，他是董事。我是他的老闆。」同年，他在亞太經合組織高峰會上又公開表示：「遊戲即將結束，同eBay的競爭已經提不起我的興趣。」‧就在阿里巴巴成功併購雅虎中國、在中國網路拍賣市場超越eBay，已然成為中國網路界霸主後，馬雲接著表示，在網路搜索領域，Google是非常強勁的競爭對手，但它在中國還不夠強大……
360度全方位領導(軟精)
不用等到升遷，從組織中的任何職位發展你的影響力，就從你現在的位置開始領導！ 領導力大師麥斯威爾在上領導力課程時，最常被問到的問題是：「當我不是最高領導人的時候，我要怎麼實踐你所教的呢？」 如果你不是老闆也可以做好領導嗎？如果你的上司是個不好的領導者呢？答案都是很肯定的！ 想要從組織中間階層領導的人將面臨無與倫比的挑戰，而且常常因為一些迷思而停滯不前，導致他們的影響力無法發展。全球最受信任的領導力導師──麥斯威爾博士，將為你揭開這些迷思的面紗，告訴你如何克服挑戰，並提供你成為一個360度全方位領袖所需的技巧。 當你發現自己與廣大的專業人士一樣，正嘗試著要從組織中間階層來領導，那麼你需要麥斯威爾的精闢見解，你有絕佳的機會在各個方向運用你的影響力，向上（對老闆）、橫向（跟同儕之間），與向下（對跟隨你的人）。 好消息是你的領導力高乎你的想像，實踐360度全方位領袖的教導，你將會發現你有無窮盡的機會….對你的組織、對你的職涯，以及你的一生。
我們比我聰明
「我們」比「我」聰明？這是什麼怪書名？為什麼能獲選Amazon 2007最佳商業書(Best Book in 2007)？因為這本為所有想運用線上群眾力量的人所寫的書，本身就是一個成功運用群眾智慧的最佳範例──它是第一本成功複製維基百科模式、集結了數千名企業社交網路達人共同撰寫的商業書。儘管網路社群以及部落格行銷已蔚為風潮，但實際上很多行銷廣告人還是不知道怎麼操作才能達到最大效益，面對眾多廠商的花言巧語，行銷人必須先了解才能挑選最有利的操作模式。本書透過線上虛擬遊戲「第二人生」、專業音響設備經銷商「PMI音響集團」、萬事達卡、創業資金贊助者社群CommonAngels等真實案例，詳細說明如何在不同的商業層面發揮群眾外包的強大威力。利用維基百科的模式，集結眾人的智慧，從社會網絡根本改變我們做生意的方式，應用包括：人力資源主管如可聘僱、訓練、留住員工；行銷主管如吸引顧客、銷售產品、提供顧客服務、市場研究等…精采案例包括：‧加拿大黃金集團採取了業界聞所未聞的作法，把公司先前所有的機密地質資料張貼上網，舉辦比賽徵求能協助該公司在該地找出金礦的人。之後從全球各地傳來七十七件迴響，其中甚至使用了黃金集團前所未聞的方法與技術。黃金集團為這項競賽付出50萬美元的獎金，卻挖到了逾30億美元的金礦，公司市值也漲了好幾倍，股東們藉由開誠布公、徵求外界合作而大賺一筆。‧ 寶僑家品推出新款洗碗精時，邀請「媽媽大軍」協助推廣這項產品。其作法是設計可供閒聊的幾個重點話題，讓媽媽大軍在與朋友或同事談天之際，聊到一些如何讓孩子多幫忙做家事的「有用秘訣」，然後巧妙地將該產品帶進話題中。而事實也顯示，這項新產品在試銷市場中的銷售量幾乎增加了一倍。‧「釀托邦」由一萬多名社群成員投票決定出啤酒的種類、顏色、酒精濃度、瓶子的形狀以及標籤的色彩配置。幾個創辦人只要負責決定啤酒的名字，便擁有來自全球四十六國的五萬名顧客。這個由《連線》雜誌於2006年提出的名詞「群眾外包」其定義為運用「（網上）群眾的潛在能力」，成為滲透到幾乎所有商業層面的一種新選擇。也就是說，群眾外包所能做到的不僅止於以上所述，舉凡製造、銷售、客服、甚至金融都可廣泛運用。本書將透過各種領域的真實案例，詳細說明如何在不同的商業層面發揮群眾外包的強大威力！【本書特色】這是第一本教企業如何從群眾智慧獲利的書。也是第一本集結社群智慧來創造並發行的書。當Amazon新書上線時，你是否曾在該網站寫下個人書評？維基百科成立以來，你是否曾擔任編輯修改或增加各類條目？也許你並不自覺，但這類行為正是「群眾外包」的最佳寫照，而群眾外包正是讓企業愈來愈聰明的作法！國內外各大部落格熱切討論中…歡迎至本書網站www.wearesmarterthanme.org參閱作者專訪及相關介紹，並參與下一本書的寫作計劃。
賽局贏家：托瑞的洋基管理學
這是一本由近代棒球史上最成功的總教練，累積生平領導智慧所撰寫的管理傑作！在2007年MLB球季結束後，托瑞結束了與洋基長達12年的賓主關係，離開深愛的子弟兵和紐約球迷。即使和紐約的緣分告一段落，離開，仍無損於他在洋基史上無可動搖的重要地位，球員敬愛他、球迷愛戴他，連刻薄的紐約媒體也必須承認他在洋基棒球史上的偉大貢獻。 締造難以超越的非凡成就：托瑞一加入洋基，隨即在第一年（1996）就拿下世界大賽冠軍，1998～2000年更是創下驚人的冠軍三連霸，締造洋基王朝的全盛時期。帶領洋基隊的壓力遠非一般球隊可比擬——媒體總愛用放大鏡挑骨頭，球隊巨星如雲、個個大牌，更麻煩的是，球團有一位以挑剔出名的老闆：史坦布瑞納。但托瑞就是有自己的一套帶兵哲學，以令人驚嘆的輝煌戰績為經、雍容開明的管理風格為緯，在紐約建立起自成一格的「托瑞王朝」。 從失敗中崛起：托瑞細數當年與子弟兵的互動，真實而深入，談及成功之餘，也不諱言由失敗累積起的珍貴點滴。球迷或許不清楚，這個金牌總教練，竟同時亦是棒球史上等了最多場比賽才拿下第一枚冠軍戒指的常敗總教練。托瑞調侃自己，足足一共參加了4,272場比賽才拿下第一枚冠軍戒指！ 童年家暴陰影，淬練出領導統御的高手：上至球星、下至替補球員，托瑞平等視之，除了星光熠熠的巨投強打兵團，也不忘提起板凳球員，談及這些球迷眼中的「小人物」對球隊的莫大貢獻，以佐證自己關於組織管理的哲學。更令人動容的是，托瑞誠懇敘述童年時期遭受父親家暴的陰影，以闡釋自己「尊重」、「公平」、「從不在當眾讓球員難堪」的領導原則，令讀者更能體會其管理哲學養成的脈絡與背景。將運動管理的觀點，應用於職場與人生：托瑞的領導智慧與管理哲學可說是放諸四海皆準、今昔皆然。讀者可藉由書中真實的例子，對照職場與球場的相似或相異之處，並將這12把「成功之鑰」應用於人生的戰場。同時，書中小故事精采迭起、巨星如雲，棒球迷絕對會大呼過癮。【本書特色】*當棒球遇上管理學，你也可以複製「托瑞流成功學」：5年拿下4屆冠軍的金牌總教練，將自己的成功哲學與管理觀點，引導切入職場的領域，給讀者12把「成功之鑰」：包括「知人善任的基礎」、「溝通的藝術」、「領導統御的不敗法則」、「培養領導人的風範」、「如何應付難搞的老闆」、「夾心主管的生存之道」。*除了王建民，MLB第一豪門有更多精彩絕倫的歷史：托瑞細數與子弟兵的互動，細膩深入並具有戲劇性，因此這也是一本極好看、令體育迷愛不釋手的洋基王朝幕後紀實，書中有太多當年締造九○年代輝煌戰績的幕後曲折、相關人物的小故事：除了如今仍活躍的隊長基特、守護神李維拉，還有保羅‧歐尼爾、救援高手惠特蘭、提諾‧馬丁尼茲、「棒壇吉他手」伯尼‧威廉斯、締造完全比賽的斯文殺手大衛‧孔恩與「公袋鼠」大衛‧威爾斯等等，讓球迷得以親近這些傳奇英雄背後人性的一面。
你一定會成功！成功模式拷貝術
教你踩著成功者的腳步前進，見賢思齊，為自己打造最快、最有效率的成功大道。 在向理想目標邁進的過程中， 與其跌跌撞撞、滿身之傷的瞎闖， 何不吸取成功者的經驗精華， 讓自己在最短時間內迅速提昇作戰力， 越早成功，就能越早享受到美好的果實！
全台7大批貨商圈首度曝光
創業致富最佳入門指引，逛街族最划算採買寶典在經濟不景氣的低潮與物價頻頻上漲的今日，每個人都在想，如何能讓自己收入再多些，所以小額創業成了熱門的方法之一。擺地攤、經營店面或網路拍賣，往往成為許多人的創業首選，想怎麼作、知道怎麼作固然重要，但如何尋求貨源更是不能忽視的一大重點。我們聽到許多想自行批貨創業者的心聲了，這次除了北部的著名批貨地點外，中部、南部從未於市面上曝光的全台七大批貨地點，將於書中有最詳盡的介紹，和推薦的批貨店家指南，不僅告訴你批貨創業從何入門，更將各店家的批貨方式和商品特色逐一條列介紹，堪稱創業和逛街通用的「全台7大批貨商圈首度曝光」，絕對是想小額創業的你不可缺少的創業聖經。
破除舊思維建立管理新觀念
為什麼這麼多企業一直在犯錯？明明它們的領導人都很聰明，都很認真、做事一板一眼，而且夙夜匪懈、全神貫注，一直想把事情做對、做好！在《破除舊思維建立管理新觀念》一書中，傑夫瑞‧菲佛改寫和擴充了他在《商業2.0》的專欄——《人性因素》——當中的文章，提供給讀者非常敏銳和深入的觀察，以解眾人疑惑！ 傑夫瑞‧菲佛指出：在下列情況發生時，企業領導人當然會做出不當決策： 未仔細考慮決策可能引發的後果。舉例來說，許多公司在發生財務困難時，經常以減薪、取消福利、和裁員來因應。但是這些作法只能在短期內增加公司的現金流量，卻也可能趕走重要人才，隨著人才流失，長期而言，服務、品質、和創新都會下降甚至消失，於是顧客也轉頭投向競爭者的懷抱。 仰賴幼稚不成熟的人性理論來做決策。舉例來說，許多企業高階主管都誤信一則普遍流行的錯誤“信仰”——如果要員工做事，就必須訴諸“外在力量”：準備好“棍子和胡蘿蔔”，給予重賞和嚴罰。卻忘了員工也有自尊和追求成就感等「內在」需求。 忽視明顯的答案。許多組織行為的原則都很簡單明瞭而且非常有影響力，但是公司行號就是不會好好利用它們。舉例來說，企業領導人可以善用「互惠原則」來關切和照顧員工，表現得慷慨大方一些，員工也回報以忠心和努力。這麼一來，要建立勞資一體的團隊就容易許多。可惜，管理理論老是忽略掉這麼簡明易懂的人性原則。 《破除舊思維建立管理新觀念》一書共有28篇短文，篇篇都有實例、實證資料、和作者敏銳的洞察力，因此，本書一再挑戰傳統但廣泛被接受的管理信仰和理論。本書每一章節也同時提供領導人一些指導原則，教導他們如何深思熟慮和應對許多關鍵課題，其討論的範圍相當寬廣，涵蓋了人性管理和領導術…一直到績效評量和競爭策略。 本書到處都是傑夫瑞‧菲佛對組織行為學研究的智慧結晶，而且現代感十足。你絕對可以在書裏找到適時適地的忠告來為貴公司做出最聰明的正確決策。 突擊測驗：你對傑夫瑞‧菲佛的管理錦囊妙計知道多少？ 你是否擔心員工花太多時間瀏覽網站？你根本不用擔心也不要去監控他們，否則，你將毀掉彼此之間的信任感——最終也將傷害自己的事業。 公司的獲利能力出現了問題，你應該從哪些地方來節省成本呢？千萬別碰員工的薪資和福利。短期的財務困難絕對不能拿來當減薪裁員的藉口，否則，你將付出長期的代價——因傷害員工「人性面」需求而付出難以計算的成本。
決定未來的10種人
決定未來的10種人，並不見得是最有能力的人。因為每一種角色，都有自己的槓桿、自己的工具、自己的技能，和自己的觀點。如果有人把能量、智慧，和適當的槓桿結合起來，他們就能發揮驚人的力量。這決定未來的10種人分別是：觀察人類行為的「人類學家」、不斷地把新構想製成原型的「實驗家」、探索其他產業和文化的「異花授粉者」、克服障礙的「跨欄運動員」、把各式各樣的團體匯集起來的「共同合作人」、激發才氣和創造力的「導演」、設計出消費體驗的「體驗建築師」、打造舞台，把實體環境轉化成影響成員行為和態度的「舞台設計師」、透過生動故事和大家溝通的「說故事的人」，以及不只是服務客戶還會照顧客戶的「看護人」。這是一本談人的書，更具體地說，本書所要討論的是在創業前線上，實際擔任執行工作的無名英雄，以及夜以繼日，不斷創新的個人和團隊──亦即人所能扮演的角色，以及他們為什麼將決定未來。《經濟學人》宣稱：「創新是現代經濟最重要的單一因素。」本書作者係世界首屈一指的創意實業家，也是一個宣揚創意主張的傳道者。由他所勾畫出的「決定未來的10種人」所組成的夢幻團隊，不僅將改變各大產業的規畫藍圖，在這些人將創意做最最極致的發揮的同時，也將激勵讀者，讓自己身處決定未來的10種人的行列。
女人做的好生意
10個女人，創意變創業，小錢變品牌的成功秘訣何美玥、陳郁秀、簡菱臻、陳敏慧等人推薦◎提到創業，大家會先想到資本稀少、利潤微薄的個人工作室或小公司，但實際上功成名就的大企業最初也是這麼誕生的。根據統計，女性創業受限於資金，再加上本身的技術限制，幾乎是從微型創業出發的。因此，本書個案採樣，即以此為主要核心，盡量詮釋女性創業的角色，與她們對個人、家庭及社會帶來的影響。女性創業會碰到什麼困境？女性又如何以女性特質作為創業利器？《女性×創業×達人》以人文的深度，訴說創業的心路歷程與自我成長；以know-how的面向，深入提供成功案例的出發、執行與願景；以女性的特質，解析女性創業可能的優勢與挑戰。◎書中介紹的10位創業達人－－百貨女王陳春稻、熟食女將朱億長、藝品達人施淑宜、月經秘書張雅媛、家事女神張雅惠、水果達人許秀綺、網拍達人董姿利、琉璃珠傳人施秀菊、鍋貼天后鄧玲如、服裝設計師張李玉菁。她們有的是獨資、有的是夫妻一起創業，其中也有情侶檔、姐妹檔，甚或失婚創業的組合。因為創業組合不同，創業的產業類型也不同，所以每個人所訴說的故事，幾乎可以看到現今台灣女性創業的縮影。最難能可貴的是，10個創業故事個個精采、動人，彷如10個生命的勵志故事；她們從困難中焠鍊，從失敗中覺醒，從堅持中得到了創業的甜美果實。◎ 透過本書，讀者可以得到這些有用的知識：－－女性創業成功所需具有的特質 －－創業期間會遇到的一些問題－－管理公司、員工的一些策略與方法 －－如何把服務的品質做到最大化－－做生意應該注意的一些「眉角」 －－如何超越個人極限追求高峰－－預判未來可能的創業趨勢與商機
超級領導-成功的四大領導特質
湯姆‧彼得斯公司前副總裁史蒂夫‧法柏，以親身的經歷與想像，描繪一則生動有趣、富傳奇色彩的故事，內容充滿機智幽默與真知灼見，教你如何用愛與熱情，直奔超級領導的標竿。我不經意發現，愛（Love）、能量（Energy）、膽識（Audacity）、證明（Proof）的首字母正好組成「躍進（LEAP）」這個詞。領導力不是從花言巧語中得來，不是從你在企業的排名位置中得來，也不是從你的業務名片頭銜中得來。它是需要膽識和魄力……，而且勇敢挑戰生活中的每一面。你所讀的每一本關於管理的書都告訴你，要有一個目標。口頭目標不會產生力量，從會議室裡速成出來的目標都像鹹餅乾一樣，不會有多少能量，也不會帶給人多麼深刻的印象。永遠不要讓別人告訴你說你的心靈不夠強大，不要相信世界被少數人控制的謊言。沒有人能控制你的世界，除非你讓他們這樣。如果你努力不懈的提醒自己和他人工作的重要性，以及你們積極想要創造的未來，你就會獲得戰勝所有困難和挑戰的無窮力量。本書特色一本讓你拍案叫絕的商業寓言！故事從聖地牙哥的一個夏日海灘開始……在7天的奇遇旅程中，法柏領略了領導力4大特質，那就是愛（Love）、能量（Energy）、膽識（Audacious）與證明（Proof）。他的人生從這一刻開始飛躍成功的浪頭。
經理人的效能與效率－杜拉克談知識管理
在管理學浩如湮海的思想叢林裡，對於現代管理學理論體系貢獻最大、影響最深的大師，當數彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）。以其深邃的思維、開闊的視野，激發著人們對管理學的熱情，他比任何人都要早地提出了管理學中至今仍然廣為人們討論的創見：競爭策略、目標管理、創業精神、知識工作者等等，這些創見，不僅直接關係到企業組織未來發展的命脈，而且更多的是從「人性和實踐」的角度，強化了其理論體系的實用性，這也是為什麼杜拉克的忠實追隨者，往往來自於企業界，就如同管理界所讚譽的那樣：「彼得．杜拉克是指引我們前進的明燈，他的著作為我們找到了迷霧中的方向。」杜拉克的理論來源於實踐，在實踐中得到昇華，並且不斷地回饋實踐，為實踐所檢驗，這正是其管理思想的魅力之所在。
跟康熙學策略：公孫策陪你進入康熙的決策核
中國歷史上，絕對要認識的皇帝之一──康熙康熙在位六十一年，奠定了大清帝國二百多年的統治基礎──以一個少數民族統治人口千百倍的漢民族；他更建立了大清帝國由東北到北、西北、西南諸方面的國防屏藩，限制了後來西方勢力只能由東方海上侵入中國，若非康熙，中國恐怕撐不了那麼久……他時時刻刻在面對挑戰，隨時都得準備針對新的問題提出解決對策。一輩子都在決策，且「對多錯少」，他的思維有什麼值得我們學習？本書著力於說明康熙當時面對的問題、問題的歷史因緣，以及當時所處的主客觀環境因素，針對他一生面對幾個最大課題，用說故事的方式，在關鍵處引導讀者：「假如你是康熙，你會怎麼決定？為什麼？」並輔以古今名人名事案例做為佐證。讓歷史大師公孫策，陪你一起趣味讀歷史進入康熙的思維世界，與康熙同步定決策
如何成為金字塔頂端的一份子
本書特色本書為有心改變自我、積極向上、樂在工作的職場達人，量身打造的一本好書。幫助你確定目標保持與時俱進的態度，維繫良緣，拓展人脈，乘長風破萬里浪，登上雲端。內容介紹 在浩瀚無涯的商戰叢林，如何能獨樹一格，正確而穩健的踏出每一步。欲成大事業站上金字塔頂端，有幾個步驟是必須遵循的：1.確立目標2.制定計畫3.縝密思考4.維持良好狀況及健康5.積極態度付之行動6.結良緣、種善因、結善果。如能多一份準備就會多一份勝算，凡事治絲而棼行遠自邇，化危機為轉機，必能九?成鋼平步青雲。
劉伯溫與范文程的管理謀略（DVD）
也許許多人不知道，中國五千年來第一君師是范文誠，而不是劉伯溫。然而不管是范或劉，他們超乎常人的智慧和謀略，早已是千古絕響，總為人津津樂道。而經由劉教授娓娓述來，我們將了解他們的成功除了智慧高人一等，還有更多值得學習的人格特質……
商鞅與諸葛亮的管理謀略（DVD）
唐太宗曾說，以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。從這個角度來看，觀乎商鞅與諸葛亮的一生，就是最佳詮釋。商鞅及諸葛亮都是悲劇英雄，我們如何從這面歷史鏡子，來汲取成功的智慧，記取失敗的教訓呢？藉由劉教授精彩講解，將讓我們看得一清二楚……
落實：落實力決定企業的競爭力
落實-落實力決定企業的競爭力傑克．韋爾奇曾經說過：「僅僅有一個宏偉的戰略目標是不夠的，決定成敗的不是目標，而是措施。」換句話說，落實力才是決定企業成敗的最關鍵因素。任何企業決策和經營的過程都是一個循環著的圓，而落實就是這個圓中最為重要和關鍵的一環。只有處理好落實問題，才能確保企業整體的利益和整個管理流程的良性循環，也只有處理好落實問題，才能增強企業的競爭力，真正適應不斷變化的經營環境。企業在商戰競爭中制勝的關鍵，在於落實能力的強弱。據《財富》雜誌的調查顯示，絕大多數公司的失敗，其問題出在貫徹落實方面，而非戰略本身的拙劣。過度強調企業的願景和戰略已經造成一種錯覺，讓管理者誤以為找到所謂「制勝戰略」就是創造企業競爭力的保證，殊不知落實戰略的能力才是成功的關鍵。落實力等於競爭力。落實力是所有企業都必須關注的問題，它是決定企業競爭力的最重要環節，一個企業的落實力如何，將直接決定它的興衰成敗。
智取─商場上一定要知道的55件事
面對高競爭與高索價的奈米利時代， 沒有清晰、懂得穩健規劃的頭腦，很容易孤立無援。 景氣好的時候大家雨露均霑，但景氣一差時，虧本的生意大家仍舊搶著賺，只是隨波逐流的結果，會勝出的還是能力佳的。要有贏家的智慧，就要有智取的表現，成功的人靠的不是衝撞出的蠻力、不是流血流汗的體力，一旦做足了準備，真正較量的是長遠規劃下的策略與謀略。 要成為劃時代的大贏家，本書的5大心法，55種密技，你必須得學習！ 說服術 → 教你掌控大勢 誘導術 → 教你安排佈局 請託術 → 教你姿態放低 決勝術 → 教你贏家心態 設防術 → 教你趨吉避險 勝者，施謀用智，事半功倍；敗者，計窮智短，事倍功半。
用人七絕：管理者知人善任的7密技
【本書特色】 管理是一門藝術，用人同樣也是一門藝術 一個管理者各方面的才能，並不一定都要高於下屬，但用人方面的才能卻要出類拔萃。知人善任，活用人、巧用人、用好每一個人，這是管理者成功的一個 管理有學問 一個管理者各方面的才能，並不一定都要高於下屬，但用人方面的才能卻要出類拔萃。知人善任，活用人、巧用人、用好每一個人，這是管理者成功的一個關鍵因素。關於這一點，劉邦有句經典之言：「運籌帷幄，我不如張良；決勝於千里之外，我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何。而他們都被我所用，這就是我得天下的原因。」劉邦之所以能得天下，其主要原因是因為他善於用人，能集他人所長為己所用。 如此看來，能否輕輕鬆松當領導，關鍵在於用人。管理是一門藝術，用人同樣也是一門藝術。掌握用人之道，可以從以下十條入手： 一、慧眼識才，悉心育才。身為管理者，要有一雙識人的慧眼，仔細觀察你的下屬和周圍的人，看看哪些是有真才實學的人，哪些是可塑之才。如果確實是人才，就量才加以提拔任用，如果是可塑之才就要平日多多加以指點和培養，以備後用。 二、不拘一格，知人善任。用人過於僵化和拘謹，會使下屬失去積極性和創造力，間接地阻礙了你事業的發展。「變則通，通則久」，用人也是如此，要根據形勢的變化而轉變用人的方法。把人才用在適合他的位置上，使其充分發揮自己的能力，從某種意義上講就是在減輕你自己的負擔。 三、合理授權，指揮若定。管理者切忌抓住權力不放，生怕被別人搶去，而應當合理授權。合理授權，是指管理者把本來屬於自己的一部分權力委授給下屬，指明工作目的和要求，並為其提供必要的條件，放手讓下屬努力完成工作任務的一種管理方法。既已授權就不要對其過於干涉，但授權要有度，要留有指揮權和監督權。這樣，你就能從繁瑣的事務中解放出來，坐鎮指揮就可以了。 四、恩威並施，賞罰分明。「恩」和「威」是用人的兩種方法，「賞」和「罰」是用人的兩種制度。「恩」可以顯示出領導者的仁義，「威」可以樹立管理者果斷威嚴的形象，「賞」可以激勵下屬的積極性，「罰」可以使下屬記住教訓，從而能促使其更謹慎踏實地工作。 五、以身作則，樹立威信。管理者如果要求下屬們早八點上班，而自己則十點以後才到，久而久之，下屬們就會認為這個制度只是個形式，而他們在工作上就會變得懶散。做為管理者，要求下屬們做到的事情，自己要首先做到，這樣才能在下屬中樹立威信。 六、放下架子，關心下屬。管理者如果每天擺出一付高高在上的架式，在心理上有極高的優越感，下屬們就會不敢和不願接近他，很多事情也無法溝通，會極大地影響工作。其實，管理者在工作之時只要稍微保持一點威嚴即可，切不可過於嚴肅。在工作之外，管理者和下屬應是一種朋友關係，要經常關心下屬的生活狀況，處處替下屬考慮，及時幫助下屬解決生活上的困難。只有這樣，才能贏得下屬的尊重，並有利於管理工作的順利開展。 七、曉之以理，動之以情。當管理者想網路人才時，當管理者想安排下屬去做他不情願去做的工作時，當管理者在處理下屬間的矛盾時……這時管理者要做到「曉之以理，動之以情」。每個人都有自己的理性和感性，想說服某個人就要從這兩方面入手，做到」情理相依」，這樣才會達到理想的效果。 八、疑人也用，用人也疑。常言道：「疑人不用，用人不疑。」這是有一定道理的。但現在卻流行一個新觀點「疑人也用，用人也疑」。即使你對某人持有懷疑之心，但如果他是人才，你就可以大膽啟用；即使你已重用了某人，但也一定要保持適當的戒心，否則容易在過於信任上吃大虧。 九、容人之短，用人之長。人的成長受多種因素的影響和制約，因此一個人諸方面發展是不平衡的，必然有所長和有所短。一個人如果沒有缺點，那麼他也就沒有優點。現實的情況是：缺點越突出的人，其優點也越突出，有高峰必有低谷。一個管理者在用人時若能有「容人之短」的度量和「用人之長」的膽識，就會找到幫助自己獲取成功的滿意之人。 十、集合眾智，無往不利。「集合眾智，無往不利」，這是松下幸之助先生窮七十功力悟出的至理名言。的確，在一個企業中，最重要的就是挖掘人才，利用人才。一個人的才幹再高，也是有限的，且往往是長於某一方面的偏才。而將眾才為我所用，將許多偏才融合為一體，就能組成無所不能的全才，發揮出無限巨大的力量。這是用人之道的最高境界。 如果做到了以上這些，並結合自身的特點加以運用，你就會成為一個出色的管理者。但是切忌要注意一點，不要對所學知識囫圇吞棗、機械效仿，要學以致用，在實踐中逐步完善自己，樹立起有自己特色的領導風格。
商務系統模擬：3D虛擬企業經營管理(附光碟)
本書為軟體官方指定推薦用書 *適用技職及大專院校商管學群 商務系統模擬、系統模擬、虛擬商務系統、企業系統模擬專題、企業經營、電子商務模擬、商業概論、零售管理、流通管理及虛擬商店競賽等相關課程 *適用高職商業經營科、流通管理科 *適用一般企業 企業經營模擬、店長訓練、零售管理教育訓練 本書特色 先了解企業管理、零售管理相關的概論知識，再進行軟體操作練習，藉由互動方式及虛擬情境的學習，體會現實生活的企業經營與管理。作者以此教材作為實際教學內容，帶領學生參加經濟部商業司模擬經營競賽，榮獲企業組第一、二名，個人組第三名。 本書應用軟體： . Virtual Business Management(VBM)虛擬企業經營管理教學系統 是一套引導學習企業管理的模擬軟體，利用僱用、管理及監督員工，讓學習者了解經營管理的流程。 在美國，這套虛擬企業經營家族軟體已有超過三千所學校使用，為教育量身訂造，也與美國國家標準教科書相互配合，為商業系統模擬中常用的軟體。 2. Virtual Business Retailing (VBR)虛擬零售經營管理教學系統 一套利用模擬便利商店來教授學習有關於商業及行銷的軟體，含價格、促銷、推銷規劃及市場調查等…，根據美國教育部之規定所研究設計，亦可供企業作虛擬模擬訓練教材。 光碟內容： Virtual Business Management(VBM)虛擬企業經營管理模擬軟體試用版 Virtual Business Retailing (VBR)虛擬零售經營管理模擬軟體試用版
願景領導
二十五年來，《一分鐘經理人》作者肯‧布蘭佳與他的同事擁有無數幫助領導者與組織邁向偉大的經驗。現在，他們史無前例地統合所有與傑出領導力相關的經驗，提出新的見解，期望能引領、鼓舞並激勵所有領導者，使其成為領導者時必備的教戰手冊。本書提供讀者如何達致下列目標：．超越短視，集中心力，瞄準正確的目標與願景．實現傳奇、瘋狂的顧客服務，贏得瘋狂粉絲．確實賦權你的組織成員，釋放他們無可限量的潛能．以謙卑為領導力的基礎，專注在更好的公益上長久以來，許多領導信賴肯‧布蘭查的遠見、智慧與實踐技巧。現在，布蘭佳為領導力提出新的經典：進行願景式領導。本書特色：布蘭佳延續過去的突破性作為，繼《顧客也瘋狂》締造的顧客服務傳奇後，這次將討論知名的「情境領導II」之相關實踐技巧，作為領導自己、他人、團隊與整個組織的指引方針。更重要的是，本書將幫助你好好挖掘、發現自己的「領導觀點」，陶冶偉大領導者一生受用、不可或缺的領導素質。
從A到A+的社會
柯林斯曾率領團隊花了五年時間，尋找組織從優秀到卓越的奧祕，並寫成全球銷售數百萬冊的暢銷書《從A到A+》。現在，柯林斯更進一步將《從A到A+》的觀念應用到非營利組織。本書即為柯林斯深度採訪上百位非營利組織領導人，綜合整理分析歸納而成。 書中強調：我們必須揚棄一個用意良善、卻大錯特錯的想法──以為變得「更像企業」是非營利組織追求卓越的重要途徑。因為，關鍵不在於企業和非營利組織有何差異，而在於卓越和優秀的分別。 柯林斯對本書滿懷熱情，因為他認為：如果一個社會「只有卓越的企業，這個社會也許會繁榮興盛，但卻不會偉大。經濟成長和權力都只是成就偉大國家的手段，而非偉大國家的定義。 」
如何成為台灣的比爾蓋茲
本書充分呈現商機與致富之十大捷徑，警惕商場上的爾虞我詐及旁門左道，是一本防人之心不可無、害人之心不可有，靠努力、實力、毅力，三力累積創造財富的經典名作。 本書將一面面鏡子立於你從商賺錢的路途，商場叢林競爭法則，反照出來的是努力、毅力與實力的發展途徑，及新一輪的時代巨輪所需的變革。本書所領悟的啓示，能幫助你從細節中找出癥結。從問題中突破舊式思維而創新另一個大的景觀，發展出更具有謀略、勝算、廣大的市場，學會有錢大家賺，有水共同飲的生存叢林法則。
