當台商遇見大陸員工：共創雙贏的台商管理經
台商或台籍幹部與大陸員工如何相處的問題，對於同文同種的台胞們來說，簡直是不可思議，「如何管理大陸員工？」、「如何讓大陸員工心悅誠服，為公司效力？」成為許多台商關心的課題，因為它關係著企業的成敗。 只是許多人都認為大陸與我們同文同種，對於初到這個市場的台商或台籍幹部，用「理所當然」的管理經驗與大陸員工相處，竟然發現許多事情並非「理所當然」。 這其實也是台商管理大陸員工的問題和盲點。 為了了解不同地區台商的管理經驗，本書採訪的地區，包括天津、北京、上海、廣東、深圳，採訪對象有些是來自大陸深耕十年以上的台商，有些是被派遣到大陸的專業經理人﹔經過一段時間的洗鍊，有些人是老僧入定，練就一副處變不驚的精神，當然也理出了適當的管理方法；有些人仍面有難色，每天處於備戰中，因為不知明天又有什麼新鮮事要發生！ 期望本書有助於已在大陸或即將前進的台商或專業經理人，學習如何與當地員工相處，也祝福他們在大陸的投資順利，為自己的企業與當地員工共創福利。
創業管理：發展並執行成功營運計
本書特色 1. 可資借鏡的實例。本書作者羅伯‧凱文身為資深創業顧問，並任教芝加哥大學商學研究所，擅長銷售管理訓練、業務訓練及行銷、策略等項目的顧問工作，作者在書中以許多真實世界中的成功與失敗企業個案為例，並詳細地分析這些新創公司的勝利與殞落之道。 2. 循序漸進的內容說明。本書各章節從創業管理需面臨到的財務與控制、行銷與業務、事業發展等議題分做三篇，其中各章內容都相當堅實，針對各項議題做深入淺出的說明，讓讀者能迅速理解與掌握「創業」的箇中精華。 3. 延伸問題與練習。本書作者提出創業管理的諸多實務性作法與策略，為幫助讀者加深對內容的掌握程度，使讀者確切獲得使用創業管理的能力。每章節末都設計有回顧問題與練習。
24/7創新：變動年代的企業求
如果想要在這種瞬息萬變的環境中屹立不搖，最重要的關鍵是什麼？本書的目的就是要回答這個問題，而答案其實也很簡單，那就是「永續創新」。企業界就像生命體一樣，應該要永無休止地自我再造。 在過去那種承平的時代裡，傳統企業往往可以靠效率與效能而成功。它們只要在市場上取得優勢，就可以牽著市場的鼻子走。但在如今這種瞬息萬變的時代，只要你一成功，馬上就會有人扯你的後腿、模仿你的特長，並想盡辦法瓜分你的地盤。因此，如果想要成功，唯一的辦法就是求變，並且還要以迅雷不及掩耳的速度不斷地變。 但事實上是，大部分公司都無法擺脫不合時宜的思考模式。世界各地的公司能都雇用到優秀的人才，但是大部分公司在發掘員工的創造潛能方面竟是相當不得要領。長久以來，創新一直遭到僵化的政策、制式的流程、政治內鬥和支離破碎的組織所扼殺。永續創新其實並不難理解，它就是指組織和組織的成員能在日常工作中不斷提出新觀念，以滿足顧客天馬行空、變幻莫測的需要。這並不是指過去那種眾所周知且深受歡迎的閉門造車，而是無所不在的創新。按照現代的說法，永續創新就是指組織的每個人隨時隨地都在創新，使創新就像呼吸一樣自然。本書的副標題是〈變動年代的求生與致勝藍圖〉，其中所指的「藍圖」就是所謂的「功能」（Capability），而功能的作用則在於結合人員、流程與技術，以共同達到策略中所規定的營業績效。 想要在這個變動的時代克敵致勝，絕不是一件簡單的事。不僅組織內的每個地方都要變，每個人也都得改變。如果做不到這點，公司就會一步步陷入絕境。全面而持續的創新是生存的必要條件，因為唯有透過永續創新，公司才能在當前競爭激烈的市場上掌握並保有領導優勢。
境外公司管理手冊－英屬維爾京群島
由於境外金融中心提供特殊的境外架構，努力吸引投資，金融中心，金融服務，貿易公司及類似的服務機構之數目乃日益增加。但近幾年來，該架構成功吸引投資之情形，卻引來國內外眾多組織的關注，境外行業面臨著前所未有的挑戰。本書即詳述成立英屬維爾京群島國際商業公司的最新動向，現行慣例及其工作程序，是台灣第一本深入淺出，為專業人士提供成立BVI公司事務解答的工具書。
天使贏家－創投獲利七部曲
本書作者將自身成功的初創投資經驗，結合數十位世界知名天使贏家的成功模式，研發出一套「初創投資七大準則」──蒐集、評估、出價、結構、協商、支援、收成；每一準則再分為以下幾點做說明： 投資天使可考慮的選擇。典型作法簡介。天使贏家所採用的成功策略，包括深度剖析、實例和建議。提升成功機率的工具與方式。此外，亦詳列行動計畫，幫您安排投資行動，並提供許多第一手情報。 如果您有志成為創投天使，本書可以幫助您克服許多難關；如果您已經是沙場老將，肯定能從本書找到新概念，或獨特的創見；有志創業者更是不能錯過這個一窺天使贏家投資心理的機會，必能增加取得創業資金的成功機率。
企業購併
讀者可以利用本書所提供的知識與工具，來為公司的合併與收購協商，做一些具建設性的準備工作。本書以美國加州大學（UCLA）企業主管教育方面的M&A專案為基礎，這是目前最具權威性的專案之一，也是全球M&A活動的傑出標竿，這本實用的書提供了讀者所有必要的資訊： ＊ 認清10個巨大而有力的影響力變遷，以及它們對世界經濟造成什麼普遍性的影響，對個別公司的影響又是如何。 ＊ 了解相關的法律與法規環境，並避免讓較次要的問題演變成為可能導致交易胎死腹中的因素。 ＊ 從所有觀點，如財務、稅務及會計等方面來架構一個有效率的交易。 ＊ 分析價值評估模型，並利用它們來衡量潛在合併案的可能影響。 ＊ 採用精確的價值評估，以確定從營運觀點與財務觀念上來看，整體交易是健全的。 ＊ 確認所有M&A政策與決策起始點都能維持在企業本身的策略規劃範圍內。 ＊ 建立對公司有利的現金流量、股利與股票買回政策，並據以強化股東價值。
企業經營e定贏－經營策略、業務規劃實例
掌握IT商務脈動、為未來做好準備 IT時代下技術環境不斷的改變，經濟型態、商業模式也都隨之改變。本書將以日本商社與國外企業為例，分析IT環境變革對整個經濟所造成的影響，像是IT時代下商務發展的狀況、委外資源革命、企業功能分割、發展核心專長……，讓企業可以掌握時代脈動、因應環境變化、為未來做好準備。 改革企業功能、規劃新事業的絕佳指南 商社為日本特有的企業型態，其彈性的人才調配與豐富的商務經驗相當值得一般企業作參考，尤其是商社如何融合IT與金融、物流、庫存，整合傳統與虛擬，發展各式新營事業。其中還包含了日本9大商社、20個新事業策略、組織發展實例，是規劃新事業、革新企業功能時的絕佳參考！
領導統御－發展完全領導技巧成為經理人中的
1. 可資借鏡的實例。這是一本專業的領導教戰守策，透過開發道地的領導技能，讓你「不只是經理人」！本書以全球知名的企業為範本，這些跨國企業（如可口可樂、全錄）的管理實例都被作者網羅入內，作為深入探討其經營管理的風格與秘訣。 2. 淺顯易懂、循序漸進。領導能力是否與身俱來並不重要，作者強調後天所做的努力與培養，因為即使後天的社會化因素只決定了人類行為模式的百分之十，那又怎樣？既然我們對於先天的事情無能為力，那麼結論中的唯一重點就是致力於與後天養成相關的部份。所以作者提出晉身成功領導者的四大訣竅、養成訓練、教授與輔導技巧的實用工具、選定並強化有效領導行為的方法，逐步培養專業的領導型經理人。 3. 延伸閱讀後的思考。經營管理有各式各樣不同的環境與情境，所遇到的特殊情況與挑戰更是人人殊異，章節末的延伸問題有助於讀者動動腦筋去思考，並且透過自己的實踐，將領導活動的素質表現在企業經營績效上，將是最顯而易見的成果評量，也是自我提升的一個好方法。
企業策略：創造並執行強而有力的企業與部門
在現今這種越來越講求效率的企業環境中，母公司與旗下的事業體間的關係早已轉型。曾一度被視為是基本策略要件的產品與服務多角化價值，不但開始遭受質疑，同時也常被棄置於一旁，取而代之的則是對專注型、中央式架構的偏愛。 本書致力於連結二者之間的距離，並提供相關的策略指南，以協助串聯企業與事業體的功能－－雖然在功能上這兩者是獨立的。對照當今最佳的商學院與主管教育研討會中的各種戰略思維、知識與指引等，這本深入解析的書籍將建構一個按步就班的模式，協助經理人設定短期與長期的企業目標、掌握事業體的策略議題，並逐漸提升公司績效與股東價值。 在美國產業最主要、且持續的改造行動中，已經引進了一種重新定義與組成過的策略要件組合，另外還有一些可以滿足這些要件的新工具。本書以一種創新的、嚴謹的眼光，審視了當前的策略議題，並說明要找出這些議題，有哪些新工具與選擇可供使用，除此之外，本書還提出了相當新（且非常穩固）的管理法門，讓今日與明日的企業都能在商場的競爭中，獲致策略上的成功。
聖境之鑰
本書是資深主管的羅盤，當他們在展開電子商業轉型之旅時。在經過數千位高階主管的測試下，其集體的洞見幫助本書的完成，這本前瞻性的書讓有意將經營有成的大型公司轉換為衝勁十足、切合二十一世紀趨勢的競爭者。浸淫於古老的智慧，站在強勁完整的架構之上，透過數十個真實世界的範例鮮活地講解，本書對策略廣泛的議題注入清晰而深入的見解。包括如何： ＊ 界定電子商業方案的演進路徑 ＊ 形成勝出的電子商業策略 ＊ 發現槓桿操作核心事業的機會 ＊ 同步的顧客接洽和解決通路衝突 ＊ 了解電子商業基礎設施的環境 ＊ 找到電子商業專案的經費和管理電子商業專案組合
成功領導配方
傑爾‧史塔得（Jerre Stead）是如何帶領英格然（Ingram Micro）成為世界上最大的科技公司之一？傑克‧威爾許（Jack Welch）如何重建奇異公司（GE）為世界上市價最高的公司之一？聯邦快遞如何維持隔天送達的領導地位？派特‧凱利（Pat Kelly）如何將世界藥品（PSSWorld Medical）變成世界上成長最快的公司之一？《成功領導配方》深入探討以上這些公司，以及其他許多公司如何營造一個引人注目的工作環境，讓員工每天都能以企業主的角色思考和行事，達成令人嘖嘖稱奇的目標。 書中引人入勝的案例研究與領導工具提供： * 連結員工與企業策略，共有六個步驟的進程 * 二十件你今天就可以開始做，以提高員工向心力的事情 * 更換引人入睡的會議，改採以績效為主的「聚商」的方式 * 把溝通當成企業程序來管理的方式，提升品質、服務、速度、成本、創新與生產力 * 三項最出色的領導者用來領導員工的原則 * 九項處理企業合併與收購的原則 * 四個提高員工投入程度的要素 * 告訴公司每位成員邁向領先群倫之路的實際方法 世界正在急速變化中，卓越領導需要的知識與技巧也隨著快速轉變。在《成功領導配方》一書中，吉姆‧夏佛提出完整而切實可行的領導課程，沒有複雜的公式或秘密策略，只有由上到下、由下到上，管理資訊與知識的技巧，使所有的員工都能取得最佳表現。本書提供最出色的領導者如何帶領員工齊心協力往同一個方向邁進……讓你也能提出一套計畫，達到相同的效果。
正當防衛－保障企業信譽，提高市場占有率的
調查報告指出，百分之九十的受訪者表示在過去十二個月裡，曾偵測到網路侵襲的跡象──其中有250家公司確認此種情形，而損失共計美金一億元以上。 *一位年僅十五歲的青少年，將幾個全球知名的電子企業網站入口癱瘓，像是亞馬遜網路書店（Amazon），電子海灣（eBay）、E*Trade等知名網站，造成數百萬美元的營收損失。 *企業的電腦系統被帶著怒意的離職員工所侵入，不僅竊取客戶的信用卡號碼、公司營業紀錄等，也連帶地重創公司本身在業界辛苦建立起來的商譽。 關於以上種種，本書明確指出企業本身最大的弱點，詳述該如何應對這些弱點，同時也提供該如何讓企業的安全系統，從支援的角色提昇至成為營業目標與走向的前瞻地位。全書不談科技技術這些專業領域，摒棄過多的電腦及網路術語，同時切中目前時局走向及趨勢，以務實的手法，確保企業在邁向數位時代的今日，在不斷開發利基的同時，也足以抵擋不願見到的網路駭客入侵──畢竟，這已經不再只是電影上演的虛擬情節了。
更聰明更快速更賺錢：企業之全面創新與改造
在本書中，你會看到與企畫藍圖結合在一起的策略性考量，揭示了通往網路產業及電子商務成功創業的條條大路。本書透視並反映出國際間的不同情況（特別是美國與歐洲網路產業成熟度的不同）。它檢視了「虛擬商業活動」的策略性考量，並解釋在實行技術方面之前必須進行策略性考量的原因。它清楚的將網路產業及電子商務區隔開來，依據不同的目標市場、組織環境及IT架構，提出企畫及商務所必須採行的不同考量。同時也舉例說明，在不同的狀況中發展出來的方法及解決方案有多麼不同。
破浪而出－刻不容緩的企業變革．創新與獲利
本書將提供針對組織創新的頻率與程度進行評估的方法，並且選擇最能因應組織的變革架構，在時間演進的同時，也能因應企業的個別狀況，順暢地在各個架構間進行轉換。在此，藉由置入適當的架構，將能建構一個完美的組織，從而達成以下功能： ＊ 自動維繫週期間的連續性，藉此降低混亂的發生。 ＊ 鼓勵那些可以預先作準備的架構，進行持續漸進的改善。 ＊ 創造一個不用擔心失敗的安全地方。 ＊ 建立一項早期警訊的系統，能預先偵測到混亂的產生。 ＊ 訓練專家，由他們將知識傳遞出去。 ＊ 在團隊之間建立穩定性。 ＊ 藉由這一套建構，得以處理舉凡企業內部的銷售、風險管理、行政、人力資源管理、企業內部資源管理的全面整合及應變，同時也能整合企業下游的價值鏈。
M-Bussiness行動商業
再變化迅速的行動時代裡，經理人的決策必須快、狠、準，同時又得兼具深度、廣度和長遠考量。這是經理人的兩難，不過，有了卡拉克塔和羅賓森的幫忙，你可以在行動經理兩面都兼顧多一點，而且輕鬆一點。
傑克．威爾許領導智典
1. 以宏觀的角度完整介紹傑克‧威爾許的領導精神與理念，並佐以威爾許實際運用於奇異企業的案例與方法，為一「威爾許學」最全面、精闢的紀錄與剖析。 2. 以方便查找與閱讀的索引方式編排，讀者可以更容易掌握威爾許經營理念與領導精神，並便於時時溫故知新。 3. 有關威爾許較重要的理念，皆有重點式的實行要領，方便想要運用威爾許策略的讀者將本書精華運用於其企業內。 4. 以詳盡、明晰、互相獨立且交差索引的編排方式，介紹威爾許用來打造奇異企業成為企業強權的各策略秘訣與其實行方法。讀者能夠隨機閱讀所需的篇章，而不需從頭至尾熟讀；也可拿來當作案頭實戰參考書與管理學研究手冊。 5. 本書第一篇為威爾許小傳，可供第一次認識傑克‧威爾許的讀者能夠更全面地認識這位當代經營之神。
突圍而出－策略思考的威力
1.本書所介紹的策略性思考流程不同於一般管理顧問書籍所提出的艱深觀念,他可以很容易的廣泛利用在各行各業及各方面,不論是在解決危機,突破瓶頸,發現機會等.行文簡潔易懂,令人耳目一新! 2.書中不但有多篇世界著名企業總裁及執行長的訪談,現身說法策略性思考流程如何幫助他們起死回生,在一次稱霸市場.故事性的敘述引人入勝,並有相輔相成之效.
績效！績效！PARTII強化員工競爭力的教導
數十年以來,全球無數的經理人,已經成為作者佛尼斯的最佳代言人,因為他們成功的除裡了最棘手的教導問題,而時至今日,經過全面性的修訂改寫,本書將可協助經理人面對當今快速的職場挑戰,包括缺勤率,高流動率,彈性工時,工作分攤,遠距聯繫,以及如何讓員工跟的上科技變動的腳步等議題.
紅頂官商胡雪巖的經營智慧
胡雪巖十餘歲時即入青幫，少年英氣，逼人而來。事敗投身錢莊，慧眼識人，資助王有齡進京捐官。王氏發達後，知恩圖報，胡雪巖於是得以躋身商場、官場。爲官，是朝廷的要員，有二品高官的頂戴、御賜黃馬褂；爲商，則是名滿天下的「胡財神」，晚清數十年間，竟無人能與之匹敵。不料陷入左李之爭，爲人傾軋，招致抄家之禍，一生的富貴榮華，化成南柯一夢。其身後的寂寞一如他的發跡，同樣出乎人意料之外。胡氏感觸之深，非常人所能知。
CEO的秘密－頂尖經理人的十大專
這本書為你引介現今世界上各行各業佔有一席之地的成功CEO,這些人有老有少、擁有不同的背景、也來自不同的產業領域然而這些條件差別各異的CEO,卻同樣用這十項原則來達到他們成功的顛峰
再創優勢企業－凝聚企業向心力再
身兼暢銷作家與國際知名企業諮詢顧問的薩克里頓，反對以只看重短期快速獲利的方式進行管理，他以人性價值為基礎，藉由重新檢視與定位個人的核心價值——亦即藉由心靈革新（regeneration），而非組織再造（reengineering）——建立起一個更好、更新穎、且順應潮流的企業；一個真能溫暖人心、激發潛能、更兼顧永續獲利的企業。
對抗連鎖通路的經營祕訣
流通戰爭 幾年前，便利商店才剛站穩，又面臨另一波流通業的威脅，來自日系、港系連鎖超市的大舉出現，惠陽、惠康等外商以及本土超市的進入市場、賣場更大、貨品更多、價格更便宜，而且地點就在街頭，大大威脅了便利商店的生存，但事實證明便利商店仍沒被替代，目前已成為最大的通路。 但好戲不斷上演，另一次的台灣流通大戰，來自家樂福、萬客隆等量販店的出現，價格低、商品齊全、購物空間寬敞，很多人認為這下子便利商店、超市的生意一定大受影響，但這幾年發展下來，市場仍有區隔，各自都有生存空間。 事實上，街頭上的流通戰爭從未停歇，台灣目前計劃興建的大型購物中心有七十多家，這種航空母艦式的購物空間，只是個休閒去處，或是將對消費習慣引起巨大衝擊，大家都在觀察。 本書中，就提出了許多變遷大街中的生存策略，很實際的分析彼此態勢，提出贏的方法。只有您愈了解顧客、滿足顧客，用一點小創意，不斷的小改善，往往就能帶來大大的突破。 作者簡介 唐．泰勒 美國德州亞馬瑞羅市人，為報紙雜誌聯盟之商業專欄作家、小企業分析家暨美國國內知名演說家，同時也是一家通訊公司的總裁；琴．史莫林．阿契爾，美國德州亞馬瑞羅市人，自創顧問公司，並身兼總裁。有二十年行銷及公關之資歷。 譯者簡介 陳琇玲 美國密蘇里大學工管碩士，現任職於資策會，譯有多本財經書籍。
卓皮納斯文化報告
驚覺文化差異之趣 不同來源的文化，就好比是汽車零件；從輪胎、外殼到內裝、音響，雖然樣式功能各異，然而，每個組件都是一部好車不可或缺的要素。文化亦然。唯有綜合各文化之長，才能拼出成功的版圖。 然而，人們卻常習慣將「不同的」視為是「不好的」，使得文化間的溝通開始出現雜訊，模糊了焦點，也造成誤解。其實若想要了解異文化，我們需要更多的謙遜與幽默。 現在，卓皮納斯和漢普頓透納以文化差異為經，工作職場為緯，配上深入淺出的說明以及詳實的數據資料佐證，交織出一部令人耳目一新的管理文化書。書中以七個面向討論文化的差異，文中並穿插有趣的文化心理測驗以及說明，最後規類出四種基本文化類型。不但經理人能從中汲取跨文化管理的新觀念，一般讀者能經由閱讀培養文化新視界。 《卓皮納斯文化報告》談的是管理，但它更是一齣以文化為藍本的企業劇，讓您從企業管理的舞台上，看見文化差異之趣。 作者簡介 方斯．卓皮納斯(Fons Trompenaars) 方斯．卓皮納斯是卓皮納斯．漢普頓—透納跨文化管理集團的管理主席，這個集團是國際KPMG的關係單位，是國際管理和訓練顧問公司，客戶包括摩托羅拉、蜆殼、海尼根等。卓皮納斯在全球十八個國家已主持過一千多個跨文化訓練課程，他同時也是美國賓州大學華頓管理學院的博士。 查爾斯．漢普頓透納(Charles Hampden-Turner) 查爾斯．漢普頓透納是一位傑出的管理顧問，擁有哈佛企業管理博士學位。著作包括《心靈地圖》等。漢普頓．透納曾榮獲道格拉斯．麥奎格紀念獎，目前在劍橋大學管理研究機構服務。 譯者簡介 袁世珮 國立台灣大學新聞研究所碩士暨外文學士，現任聯合報記者。譯有《N世代》(合譯)。
給志在成為領導者的你－松下政經塾談話錄
全書從入塾式的精神談話開始，介紹了政經塾成立的緣起，且以他自已一生的經歷與對國家、民族的關懷，勉勵塾生最重要的是要培養「落實專業知識所需的堅定信念」，其中不只對政治和經濟，尚包括教育、文化、社會……多方面的探討，是有志成淪領導者的人之必讀書籍。
如何激勵一個夢幻團隊
組織如果沒有成長，就要有很好的退休制度。實際上，不同的組織有不同的型態，這種型態是跟生意的特質，跟領導者的風格應該有關的，是需要隨之調整的；組織也需要不斷地改造，而建立一個容易改造的環境也是很重要的。內部創業是使得組織不斷地有活力，不斷地成長的重要的一個關鍵；當然，內部的創業可以用不同的模式，不一定說成立公司才叫內部創業，成立一個新的利潤中心（Profit Center）也叫內部創業。
