我的網站最賺錢－反虧為盈的經營
我的網站最賺錢 在本書中提供了一個實用且易於遵守的企業方針，讓你在新興的網路銷售機會中獲利。從書中，你可以找到線上行銷的基本規則，以及學會創造出不僅讓客戶到你的網站逛逛，且願意掏腰包消費的內容，並追蹤使用者的資訊，建立起客戶關係，以便同時在線上與離線時得利。 本書附錄當有提供免費軟體或是程式碼的網站，結合傳統行銷知識運用，稍有行銷概念的讀者有親切感案例研究完整地記錄了網路成功背後的故事。讓你取得關於建立及維護成功線上事業的最新消息與資訊。 作者簡介 傑夫．卡農 他是全美聯播廣播節目「LOG-ON USA」的資深行銷特派員，同時也是洛杉機時報新媒體行銷的前任主管，他已培養出好幾個網站，且持續為美國銀行、美國新聞暨世界報導、NYNMA、Channel2000等網站設計行銷／銷售方案。
轉型－企業E化的重大挑戰與變革
指南針 本書由美國KPMG 管理顧問公司最頂尖的電子商務策略專家暨資深管理者撰寫而成，透過成功例證的分析與歸納，本書闡明如何成功轉型為電子企業，並在網路經濟裡脫穎而出，開創無限商機。 本書不僅協助減少在企業電子化的必備觀念與致勝策略。在企業e化過程裡，本書是最佳的響導、不可或缺的指南針。對於任何有心在新經濟時代中大顯身手的個人與企業而言，本書是邁向企業電子化的必讀鉅作！ 本書會將關注焦點集中在足以有效發展「電子企業」的必備條件上，也就是探討有關「數位轉型」的必要條件。 作者簡介 凱優．派德 曾任KMPG 的策略長與Metriius 公司執行長，並為不少跨國公司及新創企業開發獨到之電子商務營運方案。 瑪麗．白．麥卡錫 為KMPG LLP 資訊、通訊暨娛樂部門主席，並為全球頂尖之高科技公司的電子商務及財務管理提供顧問服務。 譯者簡介 趙僑 美國德州大學企管碩士，現為兼職譯者，從事傳播事務方面的工作。
挑戰經理人的83個迷思
挑戰經理人的83個迷思 挑戰再造工程的缺失和謬誤假說！ 身為新時代企業人的你，是否常為了追隨管理大師腳步、苦讀最新商業理論而頭昏腦脹？坊間企管理論百家爭鳴，誰才是真正的諸葛亮？你要怎麼實踐管理專家的建言？ 本書讓你在重重企管叢書和管理理論中，找出一條明智的捷徑，協助你分辨管理風潮，認清一些隱藏不露的管理迷思，同時告訴你該如何停止去做那些毫不奏效的決定與事情，並挑戰管理迷思！ 作者簡介 喬爾．布藍敦／丹尼爾．摩利斯 布藍敦和摩利斯為摩利斯．托卡斯基．布藍敦顧問公司的負責人，專精企業流程改善及變革管理。客戶群包括：世界銀行、美國航空太空總署...... 在自組顧問公司之前，他們曾任職於多家大企業和政府機構中擔任要職。他們曾出版《再造企業》、《關連式統發展》。
電子商務概要－安全．風險管理
電子商務 電子商務－「不論是利用實體或是數位化格式，凡是在兩地之間使用電子訊號為傳播媒介，從事商品及服務的交換買賣活動者，稱之。」。 網際網路及全球資訊網的發達，造就出日益蓬勃發展的電子商務。電子商務成為一種流行時尚，改變了企業與消費者間，根深蒂固的互動方式！ 譯者簡介 李澄興 台灣大學土木研究所電腦輔助工程組（GAE）畢業，對電腦網路領域涉獵頗深，曾譯過CGI、XML書藉，以及MS SQL Server7.0操作文件等等。目前，從事網路顧問服務業工作。 林祺政 交通大學資訊科學所博士，曾任中華大學講師、工研院電通所、資訊工業策進會，現職為資策會資深工程師，著有：BBS實務、FTP/ARCHIVE網路寶藏。
價值經營－VA/VE之徹底活用
企業如欲謀求發展，必須能夠回應社會需求，其要務在於將有價值的產品及服務供給與社會。價值經營是以「價值」的觀點來看企業，並基於「價值」的考量來探討企業經營取向。本書探究企業的社會價值、民主價值及經濟價值，並尋求提升之道。本書分五大章節，闡述如何將價值經營(VM)在企業經營中具體化實現，為企業價值重新詮釋。
成功經營的管理策略
管理謀略 自有人類社會以來，便產生了管理活動，而管理謀略也跟著應運而生，本書是：中國人的管理謀略、現代人事管理的協調謀略、現代經營管理的調控謀略、現代法制管戡的剛柔謀略、現代監督管理的運用謀略、現代示範管理的正身謀略、現代自律管理的內動謀略、現代決策管理的程序謀略。 本書在取前人和時賢大量研究成果的基礎上，關注當前市場經濟運行的狀況，結合現代管理各領域中的實際情形，對儒學的管理智慧與現代管理謀略的結合、應用，做了比較全面的探討和闡發。 作者簡介 黃德昌 文化大學哲學系畢，政治大學企研所碩士，曾負笈美國南加利福尼亞大學攻讀管理方面之課程。專精於管理歷史研究、管理行為分析及管理策略規範等等。現擔任某大學商業管理系講師。
策略九說
談到策略管理的專著，《策略九說》可說是國內無人不知無人不曉的最重要著作，更是國內各大專院校指定的上課教材、企業內部或各機構所組讀書會的研討讀物。 吳思華博士將散見於不同領域或文獻中的九種策略管理學說與理論，個別整理歸納，予以扼要說明，使讀者一目瞭然；並更進一步將所列九說彼此之間的關係，自企業之基本目標出發，予以整合。尤其重要的是，本書兼顧到理論在實務上的應用，這也是何以《策略九說》自1996（民85）年9月出版以來，廣受國內管理學界和實務界肯定的原因之一。 吳思華博士可說是綜合歸納整理各個策略管理學說、試圖揭開策略決策背後邏輯思考奧祕的第一人，卓著的貢獻眾所共睹。
未來6大趨勢
未來變化趨勢 有人從傳統的市場佔有率概念出發，認為只要先擴大了市場佔有率，把對手都淘汰出局，然後自己就可以為所欲為。 過去也許可以這樣，微波爐市場也許可以這樣，因為產品的變化不大，但是今天在知識經濟體系之下，科技發展的速度如此快速，產品的功能和樣式之推陳出新如此快速，這種市場佔有率的概念已經落伍了。 才剛以這種款式和功能的產品用低價達成了很高的市場佔有率，別人一轉彎，換了另一種款式和功能的產品推出上市，馬上就把顧客吸引回去。所以，用傳統的市場佔有率概念是行不通了。 作者簡介 旅振榮 台灣彰化人。一九四四年十二月十八日出生，現任宏碁集團董事長。
知人善任的管理智慧
知人善任的管理智慧 美國著名的企業家韋恩，曾針對美國當前的社會狀況說道：「目前，由於失業人口增加，生產率下降，在全球經濟競爭市場漸漸縮小的現在，我們面臨最迫切的需求之一，就是提高生產率，而提高生產率最有效的方法，就是發產良好的『人力資源』管理系統。」 傳統的人事管理模式無法應付目前複雜多變的經濟環境與現實社會。尤其是現在，人們的社會價值觀和從前相較之下，已有相當程度的改變，也就是說現在的人們不再只是要求工作上的穩定，他們願意投注更多的心力於工作中，以求得更進一步的成就感。 同時，一般員工在工作計劃、執行與控制等過程中，所產生的影響也相對的越來越大，這就意味著「人員」已成為決定企業發展成敗的關鍵性因素，因此，「人力資源」的開發與管理也就成為企業團體高度關注的發展方針了。 作者介紹 王世達 政治大學企管系畢業，美國海茲堡州立大學碩士。現任職於國內著名之企管顧問公司，專職位國內企管團體規劃人力資源的開發、培訓與管理等課程。
願景管理－成功企業的夢想．信念．果敢與實
願景管理 幾乎從華特‧迪士尼完成米老鼠手繪初稿的那一刻起，迪士尼這個名字就註定了將是夢想的代名詞，也同時預示了一個娛樂王國的誕生。七十幾年來，這個由一隻小老鼠建立起來的娛樂事業，逐漸發展成為全世界最大的娛樂媒體王國，旗下擁有了各種形式的娛樂事業，包括：電視頻道、電影製片廠、主題樂園、飯店、專賣店、百老匯戲院、冰上曲棍球隊，以及渡假俱樂部。這樣的成功只是僥倖？本書作者將要給你一個令人意想不到的答案！ 兩位作者總結了他們豐富的企業組織管理實務與教學經驗，並且深入地研究了迪士尼公司的成功案例與其背後的經營秘訣，他們發現，迪士尼的成功得來全不是僥倖，但其秘訣卻也出人意料地簡單──那就是，華特的魔法。更令人興奮的是，他們將在這本書裡向讀者們證明，不管任何企業，只要能善加運用華特‧迪士尼的企業經營管理原則，達到和華特一樣的成功其實一點也不難。 那麼，什麼是華特的魔法呢？那就是，夢想、信念、果敢與實踐。《願景管理》一書以華特‧迪士尼的四大處世哲學──夢想、信念、果敢、實踐──為主軸，揭露出迪士尼以此為企業價值觀而創造出世界第一大娛樂服務事業的管理祕訣。在這四大價值觀之下，作者以十章的篇幅來分別闡述華特魔法的十個核心信念，每一章結束前，作者更羅列了讓讀者深入思考的問題，以及他們能採取的行動。 但這本書並不只是條列式地列出各種管理教條。因為作者豐富的經營管理與組織改造的實務經驗，書中提供了多家各種產業裡的知名企業運用了迪士尼管理祕訣，成功改造公司文化與營運績效的寶貴範例。也或者說，這些管理秘訣並非迪士尼獨有，但卻是很多成功企業必然採取的方針，也因此我們才能在那麼多知名的成功企業中找到實際運用這些企管原則的例證；這些企業包括福特汽車、惠普、微軟、摩托羅拉。作者更在每一章的章末，以他們親身協助惠而浦「全球無霜小組」的改造經驗作為貫串全書的成功案例。我們希望藉由本書讓本地讀者了解到：簡單 《願景管理》英文原版書於1999年3月底榮獲《財星》雜誌選為最佳商管書；而《工商時報》更於去年6月17日，本書中文版尚未出版前，便於其經營知識版的「國際新書導讀」專欄刊登了由陳偉航先生執筆介紹本書的導讀。由此，本書所激起的迴響可見一斑。 附帶一提的是，我們之所以不選擇延用原文書名《華特的方法》（The Disney Way）為中文書名的理由是，我們深信，本書所揭露的企業經營管理原則並非華特‧迪士尼或迪士尼公司所獨有、獨創的；相反地，我們認為本書闡述的秘訣其實是任何成功企業在經營管理上的不二法門，只要能將本書介紹的價值觀靈活運用地納入你的企業體系內，擁有一個成功企業將不再只是個夢想而已。 本書特色 1.作者雖以迪士尼公司為企業經營管理典範而規納出企業邁向成功之路應依循的方向，但本書中介紹的觀念與方法不只簡單，更適用於所有領域的企業。 2. 本書不只以迪士尼公司歷久不衰的成功經驗為主軸，更以大量篇幅介紹全球各知名企業的實際範例，以與本書提出之觀點交相佐證，證明了本書的立論並非華特‧迪士尼本人，或是迪士尼公司獨有、獨創的企業理念，而是所有成功企業努力的不二方針。 3. 本書雖定位為商管書，但作者文筆出色，行文間不僅立論嚴謹，旁徵博引豐富的各知名企業案例更增本書的可讀性。 本書優勢 ◎以迪士尼的經營管理哲學出發，旁徵博引其他各大知名企業的成功案例；堪稱一部豐富的Case Study。 ◎歷來有關華特‧迪士尼本人的傳記，亦或是討論迪士尼公司成功經驗的書籍，要不是以企業史或傳記的角度切入，便是難免迪士尼本位之弊。但本書作者雖以迪士尼公司為企業典範，並以華特‧迪士尼的處事價值觀為出發點與主軸，但旁徵博引全球各知名企業以相同企管原則與精神而獲致成功的範例，其重心實是提供所有的讀者一套適用於所有企業的成功指導原則。 作者簡介 ●比爾‧凱玻達利 ( Bill Capodagli) 比爾‧凱玻達利與琳恩‧傑克森合夥經營凱玻達利傑克森顧問公司；擁有豐富的數家頂尖企業經理人經驗，以及研究所的教學經驗。同時，他在美國國內與世界各地開設的討論「夢想、信念、果敢與實踐」企業模式的研討會，也廣受參加者的歡迎。 ●琳恩‧傑克森 ( Lynn Jackson) 比爾‧凱玻達利的合夥人；她擁有企業組織發展與顧問的研究所學位。她與比爾合作，已經成功地幫助各大企業發展了「夢想、信念、果敢與實踐」的企業管理原則。 譯者簡介 謝佳慧 美國紐約州立大學水牛城分校企管碩士，中原大學國貿系學士。曾任職於財政部通關小組、新力公司、味全公司、中原大學國貿系兼職講師。目前從事電腦業，閑餘時以翻譯、旅遊為樂。譯作有：《畫夢巨人──迪士尼》。
台灣書店風情
浮沉書海 開書店、著書，都是一種夢想的完成，尤其在競爭力超強的台灣市場，任何行業中的成功範例都會引起同業的覬覦，轉眼間，創意被吞噬，重複出現的同類型經營模式讓消費者倒盡胃口。 所幸，還有經營者願意固守辛苦建立的城堡，維護獨特的品味，不畏潮流的汰換，數十年如一日──在他們身上，我們見著「歲月風貌多嫵媚」。 《台灣書店風情》只是一本對書店的基礎素描，所有的寫作者都是無庸置疑的愛書人，由愛書進而愛上逛書店。在這本書中，讀者或許看不到深奧的學理分析、策略歸納，但它卻是一本力求詳盡，作者幾近踏破鐵鞋終戮力完成的「書店巡禮記」。 作者簡介 韓維君 1969年5月8日生，金牛座AB型，月亮在水瓶。畢業於國立藝術學院戲劇研究所理論組、中國文化大學新聞系。 現為賦力慧科技公司網站企劃、Dialogue《建築》雜誌特約編輯。著有《另一種選擇》、《go go遊學去》，論文著作《等待果陀及其他：從劇場雜誌談1960年代現在主義在台灣之發展》。 馬本華 1975年5月6日生，本來念的是平面設計，後還跑去義大利念設計行銷與管理；做了兩年的書店後，又跑去作記者。期間一直用文字去記錄事件，用設計去抒發感情，結合兩者而成的「行銷」，則成為下半輩子努力的大方向。 董曉梅 台大森林系研究所碩士。喜愛閱讀、寫作、旅行、聊天還有一個人想事情。喜歡做這些事的原因：發現世界上有人是這樣想、這樣做、這樣過著生活。從瞭解別人、發現別人與自己的異同，進而更加瞭解自己，更尊重每個人的獨特。 黃尚雄 1968年10月生，天秤座AB型。交通大學環境工程研究所、台灣大學土木系畢。正在追求夢想中…… 蘇秀雅 1975年8月30日生畢業於台灣大學財務金融學系目前就讀於國立藝術學院美術研究所中國美術史組。 席寶祥 1969年生，清華大學電機博士，但真的不太像。喜歡旅行、打球、寫作和聽音樂。寫一本自己滿意的好書是持續努力的目標。 張盟 曾擔任語言中心的華語老師，以及電台節目採訪、製作、主持，與出版公司編輯、行銷企劃副主任等職，並在報章從事專欄寫作。現任「博客來網路書店」行銷企劃經理、「寶島客家電台」節目主持、銀河網路電台「銀河翰書林」節目主持。 王佩玲 1975年5月27日生，畢業於台灣大學政治系現就讀於台灣大學政治研究所。
管理者的故事
三角關係 工廠加公司五、六百名員工的生意，指揮若定，威風八面，宛如領軍千萬的大將，這樣管理員工頭頭是道的大老闆，跟自己兒子卻無法溝通...... 《管得了別人，管不了自己的兒子》 對部屬誠懇，處處為他們爭取福利的經理，搞不懂為什麼留不住這群手下愛將，這些年來，真是來一個，走一個，再好的人才是枉費...... 《留人先留心》 做為一個努力往上爬的企業人，一直夢想升上副總的職位，但是好不容易當這個稱呼實實在在奉在手心裡時，卻不知道副總讓怎麼做...... 《是民主，還是不負責任？》 給了獎金，應該可以提高藥師的競爭心；有了競爭心，誰不會賣力拉住顧客？但結果卻是獎金越發業績越壞，藥局連鎖區域經理實在想不透........ 《獎金害死人》 團隊中有個人心裡發酸，主動挑起敵我意識，鬥起嘴皮子，主管若沒有趁早處理，初時只是像門簾吃了微風悉悉嗦嗦，久了卻會形成大波大浪....... 《三角關係》
反傳統經營之道－逆勢操作大師的
出奇制勝的逆勢操作 本書作者詹瑞特曾任均利人壽集團的執行長、總裁與董事長，同時也是DLJ金融證券投資公司的創辦人。他在美國被譽為逆勢操作大師（Great Contrarian ）。自六○年代以來，詹瑞特就以獨到的眼光，洞悉金融市場未來的趨勢，並帶領著他所創立的公司，從草創期總值十萬美元的資產，成長到如今將近兩千億美元。究竟詹瑞特是如何做到的？本書將有全面的介紹。 事實上，詹瑞特的逆勢操作哲學，並非只限於投資致富的層面，舉凡企業的經營管理，乃至於日常的生活中，詹瑞特都展現了逆勢操作的特質。本書充分融合了作者的投資策略、經營理念與人生哲學，讀者不但可以從本書中學習到歷久不衰的重要投資觀念與經營管理概念，更能夠領略到知名企業反敗為勝的卓越智慧與成功企業家深刻雋永的人生哲理。 成功並非偶然。在這個智識與能力愈來愈接近的時代裡，如果你想要出人頭地，除了努力之外，更需要他人所沒有的創意。想成為與眾不同的領導者嗎？想做個出類拔萃的逆勢操作者嗎？趕快翻開本書，汲取新的靈感！ 本書融合了作者李察‧詹瑞特的投資策略、經營理念與人生哲學。在第一章，作者開宗明義地說明，自己為什麼是個逆勢操作者，他引用一位美式足球教練所說的話：「如果你想要成功，就必須把別人也在從事的事做得更好，要不然，就必須與眾不同。」這句話道出了逆勢操作的精髓，作者更以投資的經驗為例，說明「危機帶來轉機」（Problems create opportunities.）的觀念。 第二章是作者在華爾街四十年金融生涯的經驗歸納。在他諸多的逆勢操作法則中，有兩項創舉具有最深遠的影響。第一就是讓自己所創辦的DLJ，成為紐約證交所中第一家股票公開上市的公司，不但成為眾所注目的焦點，更造成其他的公司的起而效尤。回顧七○年代初期，當石油危機導致股市崩盤時，公開上市公司因此而免於倒閉命運。作者的第二項逆勢操作創舉就是在擔任均利人壽執行長的任內，將公司的營運型態純粹由保戶所擁有，使公司能夠透過不同的集資管道，健全財務體質。 作者接下來將自己在DLJ和均利人壽的經驗，以及他的人生哲學，共分成三篇加以描述。在描述有關DLJ的經驗時，作者強調了一個很重要的企業經營管理觀念，那就是「集思廣益」。由於作者了解自己的優缺點，所以知道需要網羅怎樣的人才來與自己互補。此外，對於人才的選擇，他也堅持高標準。就像第四章開宗明義所言：「雇用比你聰明的人。」 第六至八章主要在描述作者在逆勢操作的投資策略中所採行的方法。早在公司草創初期的六○年代，各大型公司的績優股仍然是投資人的最愛，但是作者卻發現，小型公司的成長股才是真正最具獲利潛力的個股。DLJ亦曾出版一本名為《普通股，小常識》的投資手冊（收錄於本書第二十四章），當時在金融界引起了很大的震撼與迴響。 第二篇描述作者入主均利人壽，挽救這家每下愈況的百年壽險公司。作者在均利人壽所面臨的考驗，遠超過在DLJ的日子；但是作者憑藉充分的經驗，終於使這家百年老店起死回生，再創高峰。他提出五大行動步驟：（1）降低成本，（2）強化管理，（3）重新著重成長的業務，（4）採取激勵措施，（5）募集新資金。這五大行動步驟看似平常，其實卻是公司當時的救命良藥。作者同時也強調「化危機為轉機」的重要性，在解決均利人壽所面臨的困境的過程中，不但強化了它的體質，同時也讓它更具市場競爭力。 在第三章中作者與讀者分享了他的人生哲學。他認為，自己雖然是個不按牌理出牌的逆勢操作者，但是他的靈感的來源，卻是高度的自律。作者特別推薦以寫日記的方式來做好個人管理。此外，由於作者對星象學頗有研究，因此特別在書中闢一專章，結合企業管理與星象學。在第十七章中，作者特別推崇美國名著《飄》（Gone with the Wind）中的女主角在面對難題時的心態：「現在，我暫不去想它，我把它留到明天再來想。」這並不是不敢面對問題的駝鳥心態，而是希望自己能以更冷靜的態度來面對問題。最後一章是作者逆勢操作哲學的總結，他認為，每 簡言之，詹瑞特所強調的逆勢操作哲學，包括以下幾個重點： ‧化危機為轉機：將危機轉化成對你有利的學習經驗。 ‧雇用比你更聰明的人：他們將會讓你的日子過得更好。 ‧摒棄傳統的組織架構：過時的組織架構不能滿足你的員工。 ‧對所謂的顧問與委員會保持警覺性：太倚賴他們將會使你的公司失去控制。 ‧利用艱困時期來擴充：當其他公司在裁員時，趁機延攬新的人才。 ‧明天又是另一天：這是《飄》女主角郝思嘉的至理名言，任何問題或許不可能馬上解決，然而有些問題卻會自然消失。 ‧享受樂趣：這是DLJ的終極目標，也是任何一個聰明的管理信念的終點站。 作者以其令人提振士氣的忠告，幫助經理人發展出逆勢操作的經營策略。如何在不影響士氣的情況下大幅刪減成本，以及如何整合一個頂尖的管理團隊來採用高度反傳統、但卻相當有效的一些管理方式。除此之外，他更一針見血地指出造成企業失敗的最大的因素，並且預測了廿一世紀的金融商品，以及預言九○年代之後，逆勢操作型的經理人將會愈來愈搶手。在此書中，作者清楚地闡述其企業經營的智慧，教導經理人在建立並擴充一家公司時，知道什麼才是真正需要的，尤其是在公司陷入困境時更是如此。 詹瑞特一向被喻為一位偉大的逆勢操作專家，並以與眾不同的方式來經營企業。他曾在經濟艱困時期拯救了DLJ，並且曾讓陷入絕境的保險界巨擘均利人壽起死回生，同時在整個過程中享受到樂趣。對一些冗長繁複的企業經營策略而言，作者的忠告是相當鮮活有力的： ‧做為一個執行長，以比自己高的薪酬犒賞員工，絕不猶豫。 ‧在組織自己班底就任時，最糟糕的莫過於與一批思考、行為、外表皆與自己相似的人一同工作。 ‧必須要講求溝通－－但拜託，千萬別在委員會中進行溝通。 ‧有時候，無論企業如何努力，可能都無法取悅華爾街人士。此時執行長應知道適可而止，不應該再像超人一樣，允諾每一件事。 ‧我永遠無法理解一個有能力、有擔當的經理人，為何還要借重顧問來幫他設定經營策略。 出奇制勝的逆勢操作 本書作者詹瑞特曾任均利人壽集團的執行長、總裁與董事長，同時也是DLJ金融證券投資公司的創辦人。他在美國被譽為逆
優質創業DIY－當老闆也可以這麼簡
經營之神自己做 你在經營企業需要知道的一切，本書都能告訴你，你會從本書中發現許多實業家精明的見解。不管你正想要創業、或是你已經擁有自己的企業，「優質創業ＤＩＹ」這本書都能幫助你，避免犯下代價高昂的錯誤，幫助你節省時間、協助企業穩健地邁向成功。作者在與無數企業家共事的多年經驗，得到許多寶貴的見解，他們把這些寶貴見解，編入這本猶如成功指南的「優質創業ＤＩＹ」中。 二位作者條列氏的將最常見的妙方與陷阱的方式撰寫本書，讓大家都能輕鬆地閱讀本書，立即領會企業家做與不該做的事有哪些，從本書你會瞭解：找出佔優勢的企業家趨勢、開創事業、購買既有企業、透過外包創造虛擬企業、如何尋找資金、企業成策略與透過融資資金成長、定義企業文化、招募、雇用並管理員工、評估經營事業時，個人角色扮演的問題、把你的企業售出、合併或清償掉。 企業家可利本書所提供的快速解決方案，以書中的實際案例為參考，便利的檢核表為工具，就好像擁有專業企業顧問一般。 作者簡介 庫特尼．普萊斯，佑知名管理作家、講師和顧問，同時也是位於丹佛的企業家教育基金會總裁。 凱薩琳．艾倫，知名小企業暨科技權威，同時也是科技公司的共同創辦人。
預約2050年－未來企業致勝的七大謀略
新經濟引擎 「人類在工業時代征服了距離，將我們結為一個世界﹔人類在資勳時代征服了時間，將我們變成一個村落﹔人類在生物物質時代，將征服物質，使我們變成一個家庭。」這是作者奧利佛教授所見的未來世界。 在下一個千禧年到來之前，我們已經看到：基因之謎被迫，癌症有了新解藥。複製人不在是電影情節，行動電話可以連線上網，以影像方式通訊。人類世界似乎正以前所未有的速度改變著。許許多多不可能的事都成了事實，許許多多不可知之謎都成了常識。未來的一個世紀，人類社會究竟惠發展成什麼樣的形式呢？ 由過去的種種發展跡象，以及當前世界的現狀來看，未來世界的發展仍會依循全球化和科技兩大主軸。儘管全球資訊網路尚未完全實現，作者卻大膽的預測，資訊時代即將結束，未來將是生物物質的時代，面對這樣一個未來世界，企業該如何因應呢？ 《預約２０５０年》是一本「負責替未來做好準備的人」必讀的書。在書中，你可以看到七個未來市場致勝的方法，七個依此法則經營的企業，以及淒向影響二十一世紀的產品和科技，為下世紀成功的公司經營提供絕佳的架構。 作者簡介 理查．奧利佛 目前是田納西州凡得比爾特管理學院的教授。曾任北方電信行銷部副總裁和杜邦公司的行銷主管。除了教職之外，奧利佛博士還擔任六家美國公司的董事，以及全球多家機構的顧問。
企業合理化改善系列案例與實例
達爾文的進化論歸納「物競天擇，適者生存」，所謂適者，即是不斷合理化的成果。不論在生活中、學習中、工作中，也不論何時、何地、何人、何物，更不論古、今、中、外，合理化如影隨形，如氣從風，無所不在。然而，大家都知道，也想要合理化，但真正能知其所以然，並進而身體力行者，卻少之又少。為何從想到說到做，有如此大的差距呢？此乃對合理化不求甚解所造成的。誠如本書中所說全理化非不能也，乃不為也，吾等豈可讓合理化流於口號，止於空談。又如何忍心讓企業無法永續經營，使貢獻出青春心力的員工沒有將來。與其臨渴掘井，何不未雨綢繆，將合理化落實貫徹，使企業得以走在時代前端，不斷成長茁壯、永續發展。
你也可以是個出色的LEADER
如何做一個成功的Leader 如果缺乏全力以赴的意願，就不能達到有效性的要求，對多數人而言，工作或報酬或許只是一項交易品，這份工作和另一份工作，並沒有不同的地方，一個就業機會與另外一個就業機會，都是同樣類似。在工作只是為了換取報酬的觀念下，一般人願意忍受枯燥乏味，雖然繼續領取薪俸，但是實際上，已經如同辭去了工作。 經由實際工作成效上的觀察與統計，一間公司或是一個部門的總經理，他們的工作明顯的擔負著重任，在情緒上的投入或參與的程度都是相當深入的。 企業經營的競爭，就如同經濟形式的達爾文進化﹔在二十一世紀想要成功經營企業，必須具有整合能力，徹底掌握潮流法則的強大力量，才能在激烈的競爭中脫穎而出。本書提供全新開闊格局與視野，建立切業經營完整架構，配合時間（T）、結果（R）、效率（E）、次序（N）、決策（D）五大潮流法則，你也可以做個出色的Leader！ 關於作者 王寶玲 台大經濟畢業，美國UCLA博士，現任閱世界、台灣廣廈、台芝、漢湘、BMG等五大出版集團董事長及兒童百科電視頻道節目總監。其獨特的投資眼光以及專業經營能力，使其主持的企業，成長績效備受肯定。 關於主筆 王寧靜 海茲堡州立大學企管碩士，對經營管理工作具有整合性的訓練，為了增進對勞動工作的體驗，曾經擔任船員、計程車司機等職務，為了增加國際間不同管理風格的認識，於日本擔任築路工人及美國Day Inns襄理的工作。現任職企業顧問公司多年，輔導企業無數，在全球金融動盪不安的情況下，對於企業經營管理有十分值得參考的見解。
打開改善之門－輕鬆愉快做改善
作者簡介 東澤文二 日本ＨＲ協會KAIZEN事業部業務改善之專業雜誌編輯，專長改善著作，並曾被翻譯成中、英、韓語。 改善魔法書 一般人對「改善」的印象不外乎：耗時費力，投入的成本與收益不成正比，非必要絕不輕易嘗試！殊不知「改善」竟能輕鬆愉快的進行，不僅可解決工作上的問題，亦能為企業塑造聰明有創意的員工，活絡企業生機！ 本書除了闡明「改善」是什麼？為什麼要「改善」？如何輕鬆愉快做「改善」？最大的特色在於它以淺顯簡易的手法、生動流暢的筆觸，並搭配活潑詼諧的圖例，引領你進入改善的美妙天地，讓你也能輕鬆愉快的成為改善高手！ 另外，本書的編寫是採各章節自成一個單元的方式，如果讀者在不同的章節中看到相同的詞句或部分內容重覆出現，還請多包涵。
小資本創業經營法
踏出開店經營的第一步 商品種類琳瑯滿目，開商店的選擇性也就跟著多了起來。行銷學有言，能夠掌握商機的人就是一位成功的經營者。而商機實際上則包括了天時、地利、人和各方面條件的配合，加上可經營的商店種類繁多，如何正確的判斷適時、適所、適當的商店來經營，成了一門複雜且要懂得訣竅的學問。 本書的特色是以小資本的商店經營為對象，先將商業種類做大致的區分，力求含括人們日常生活食、衣、住、行、育、樂各方面，再從各大類中，選擇最生活性的，適合小資本的行業做細部的分析。 各行有各行的經營要訣與應注意事項，本書提供一個大方向的分析，讀者可以從中大致瞭解各行業的經營要件，進而研究本身的條件究竟適合那一個行業。 這是一本概念性的書，對於想要從事小資本經營的人來說，有啟發式的指引參考作用，可以作為踏出開店經營的第一步。
胖企業減肥記
組織瘦身 本書運用詼諧而貼切的漫畫，配合最新的管理、行銷及學習理論，來揭露現實生活中的企業本質。書中除了具體說明組織中的員工、文化及工作流程，如何因為浪費與低效率等種種行為，而讓肥胖悄悄滲透到組織中，因而削弱了組織的競爭力；最重要的是，本書提出創新的見解，並針對企業肥胖的根源對症下藥，指引組織該如何減肥，才能常保成功優勢。 不論是公司總裁、行政人員或生產線上的員工，都會因為本書所描繪的企業特質，而發出會心的一笑。因為同樣身為職場一份子的你，會在一幅幅幽默而反諷的漫畫中，看見你公司、同事，甚至你自己的影子。再加上本書生動的漫畫提供讀者即時且極具說服力的啟發，對於組織中所有階層的工作者而言，皆兼具娛樂與教育的功能。 對於所有關心公司的發展前景及其健全體制的人來說，閱讀本書無疑是最嚴肅的樂趣，因為它提供了一個自覺與反省的絕佳機會。 作者 Andris A.Zoltners Prabha K. Sinha Stuart J. Murphy 著
