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舵手領導力：中國企業出海指南針
地緣風暴來襲，過去的成功已成負債！本書不只是全球化戰略，更是你在不確定時代的生死導航指南！◎二十餘年跨國管理與產業實戰，從創業、跨國企業到大型國際產業專案，第一線拆解全球化真正的難題。◎從地緣政治到組織治理，從戰略主導權到前線決策，建立一套理解企業出海的完整思考框架。◎重新思考「亞洲文化破局者」：我們真正需要跨越的，往往不是語言與國界，而是深植於自己身上的認知邊界。致全球商業領袖，致所有不畏風浪、無法退場的掌舵者：願這套跨國實戰心法，成為你破浪前行的戰略羅盤與壓艙基石。世界正在重塑，航道依然寬廣。祝福每一位勇敢出海的舵手：御風而行，在巨變時代，領航屬於你的全球新旗艦！地緣政治、人工智慧、能源轉型與全球供應鏈正在同時重塑世界。對中國企業而言，「出海」早已不只是尋找海外市場，而是一場關於戰略、組織、文化、權力與領導力的全面考驗。過去在中國市場成功的方法，到了全球市場，可能不再是優勢，甚至可能成為最大的障礙。《舵手領導力：中國企業出海指南針》以作者二十餘年跨越北美、歐洲、亞洲與中東的全球管理經驗為基礎，從中美博弈、製造業、新能源與全球供應鏈，到董事會、專業經理人、前線決策、法務合規、合資、政府與地方利益，拆解中國企業走向世界時真正需要面對的問題。本書提出「舵手領導力（Helmsman Leadership）」框架：企業全球化真正需要的，不只是資本、技術、產品與人才，更是能夠在高度不確定的環境中判斷方向、整合資源、跨越文化並帶領組織行動的領導者。世界正在重塑，企業沒有永遠安全的岸。真正的領導者，不是等待風暴過去的人，而是能夠在風暴中辨識方向、做出決策，並帶領組織穿越風浪的人。企業出海，真正需要跨越的，從來不是海洋，而是思想的邊界。◎代理經銷：白象文化更多精彩內容請見http://www.pressstore.com.tw/freereading/9786263649620.pdf
麥肯錫百年鉅獻！頂尖CEO的蛻變修煉：Adobe、IBM、Netflix、微軟、高盛……全球高績效執行長的成長心法與智慧【隨書附「麥肯錫獨門工具：執行長的六大反思練習」】
＼全球第一顧問公司麥肯錫100週年重磅新作／《紐約時報》、《華爾街日報》雙榜暢銷Amazon.com商業領導類暢銷榜TOP 1★★★★★AMD董事長蘇姿丰、Sony前執行長、高盛執行長⋯⋯強力推薦《富比士》、《財星》、《哈佛商業評論》、《快公司》⋯⋯＝多家國際媒體爭相報導＝面對AI轉型、社會動盪、接班斷層的時代，沒有一種領導力，能一招打遍天下，頂尖執行長如何在每一個階段，懂得應變、做對決策，直到優雅交棒？一堂執行長速成課，也是一份領導生涯的卓越指南！※隨書附「麥肯錫獨門工具：執行長的六大反思練習」※►可複製的不是故事，是階段任務多數執行長的書，聚焦在個人故事與特質，但這些不一定可複製；真正可以複製的，是每個階段該扮演的角色，在每一個階段，清楚知道自己該做什麼、不該做什麼。►2,000嚴選200，更要破解最大盲點四位麥肯錫資深董事，回溯15年、全球千大企業逾2,000位執行長，依任期、股東總回報、道德操守、產業、性別、國籍等條件層層篩選，挑出200位頂尖執行長，深度採訪其中83位，這200人創造的經濟價值比同業高出5兆美元。他們還徵詢其他執行長、直屬下屬與董事會成員，只為破解一件事：執行長最大的盲點，究竟藏在哪裡？►首度以「時間軸」拆解執行長任期：四種截然不同的蛻變修煉執行長從上任到卸任，短則數年、長則十餘年，但多數人只關注「當下做得好不好」，因此，四位麥肯錫資深董事，用「四季更迭」來比喻關鍵階段──．春（攻頂之路）：該累積哪些經驗與能力，才能成為執行長的不二人選？．夏（強勢開局）：換人上任，就是改變組織的最佳時機，如何大膽行動、定調全局？．秋（保持領先）：如何對抗任期中最危險的敵人，持續推動「下一個S曲線」？．冬（交棒傳承）：判斷退場時機、優雅完成交棒，並規劃卸任後的下一段旅程本書集結全球高績效執行長的成長心法與智慧，首度用「四季」拆解他們的蛻變修煉，無論你是執行長、基層員工、新手主管、中階經理人、創業家或投資人，都能幫你看懂時機、少走彎路、做對選擇、優雅交棒！
