本書簡介★《財星》雜誌：你一定要知道的管理大師 ★★《華爾街日報》：美國最受歡迎商業講師 ★★ 繼《克服團隊領導的5大障礙》，《紐約時報》暢銷作家派屈克．蘭奇歐尼又一力作 ★◤開會、人員管理，以及無懼跟任何人有不舒服對話的直言不諱，跟一家公司的成功或失敗，究竟有什麼關係？◢為什麼明明進度有盯、決策有下，業績卻仍不見起色？為什麼相信部屬的專業，但工作成果卻沒有達到預期？為什麼組建了團隊，卻好像一盤散沙，毫無向心力？身為主管，在職場上除了展現專業能力之外，更重要的是管理能力。但本書作者美國最受歡迎商業講師暨管理顧問公司圓桌集團（The Table Group）執行長派屈克．蘭奇歐尼，卻指出一個令人大感意外的現象：很多主管都迴避管理，以致於讓原本可以達到90分的團隊，一直交出60分的成績單！◤其實，你不是在當主管，你只是在做自己。◢他發現許多公司主管自以為有盡到管理職責，但其實只是在「做自己喜歡的事」和「逃避應該做的事」。他將自己身為領導者和指導領導者的經驗，化為書中發人深省的寓言故事，帶領讀者體認到部門主管的升遷動機，正是成為一個好主管或糟糕主管的關鍵分水嶺，並邀請所有目前已是主管或有志成為主管的各位，與他一起抵抗「以獎賞為中心」的錯誤領導誘惑。※本書為《你不是在當主管，你在當你自己》改版※
★台股金融怪傑阿魯米嫡傳大弟子，傾囊相授最適合散戶學習的箱子戰法★回顧歷史經典理論，從頭理解箱子理論的開發背景與交易邏輯★融合台股交易經驗，全新演繹箱子戰法的進場時機與停損原則超過100張圖文解說，循序漸進：先學習「K線組合」找到關鍵轉折線索，再看懂「價量關係」嗅出股價異常表現，畫出「層層箱子」掌握最佳進場時機，奠定「停損觀念」建立賺多賠少循環！做股票不用整天盯盤，每天下班後只要檢視，用「賽馬選股法」篩出好股票，搭配「最上層箱子觀察」，還沒進場的，輕鬆設定買進價格，手上持股的，優雅等待停利出場， 股市交易其實沒有那麼燒腦複雜！散戶的問題和苦惱，我們都明瞭——◎面對台股上市櫃1800檔，不知道如何辨別「正在上漲中的股票」？◎學習了林林總總的技術分析，卻沒能「買在對的時間點」？◎創新高總是不敢追，跌落低點卻又不敢接，結果賺錢都沒你的份？◎做股票就是要低買高賣，為何箱子戰法卻要「買高賣更高」？◎明明買到好股票，賺錢時緊張兮兮，賠錢時自我懷疑，何必如此煎熬？★★散戶的痛，箱子理論的發明者都經歷過 踏入股市憑藉好運賺到錢的芭蕾舞者達韋斯，幾乎經歷過所有散戶的問題：亂買股票、聽信市場謠言、花錢買專家意見、輸贏歸咎運氣、隨時都想進場交易、頻繁進出卻白忙一場、不知道交易成本是吃光本金的恐怖怪物、重壓基本面優等生股票以為必定賺錢、被市場情緒牽著鼻子走……。雖然「輸多贏少」，但他不斷反省覺察，累積所有失敗的養分，造就流傳60年歷久彌新的箱子理論。 沒有專業的財經背景，沒有顯赫的交易資歷，一路跌跌撞撞的達韋斯，本書前半部帶你重溫他的傳奇故事，給你滿滿的散戶同理心和交易智慧。★★趨勢金字塔，是由「箱子」堆疊而成 上漲的股票鮮少是一飛衝天，中途毫不停頓；下跌的股票也很少會一瀉千里，過程中沒有停留。不管是漲是跌，走勢過程中的任何價位都可能遭逢阻力，而形成一系列的區間波動，這些區間波動就成為「箱子」。 上漲趨勢中的股票，是由類似的行進方式所構成，價格會由一個箱子移動到另一個更高的箱子內，呈現如同金字塔，一個頂著一個往上堆疊排列。每一個發展階段，價格會在一個顯著的上下限之間起伏一段時間，再突破而出，進入到下一個箱子，再上下起伏一段時間，如此持續進行。 價格在箱子內的震盪起伏，時間或長或短，但這個現象代表走勢正在累積力量，準備向眼前的阻力發動攻擊，就好比舞者騰空起跳前的下蹲是為了上跳做準備。這樣的回調過程也可以將意志不堅的散戶甩出去，讓股價漲得更快。★★賽馬選股法＝最佳選股濾網 當你走進賽馬場，看著賽道上奔馳的馬，為了贏錢而來的你會看中那些落後的馬嗎？絕對不會！將牠們從奪冠候選清單移除，才是最正確的決定，對吧？ 一匹曾經的冠軍大熱門賽馬，有著優良的血統和光榮的歷史，但此刻身處於落後的大群之中。牠該獲得你的青睞嗎？此刻你的眼中理當看不到牠，也不應該注意到牠，對吧？ 如此一匹有機會挑戰冠軍的賽馬，在什麼情況下，才能再次進入你的目光？答案很簡單，牠必須先把落後的差距追上，進到領先群中。 一支曾經100元的股票，現在跌到只剩30元，你會覺得它依舊強勢，而且好便宜，不買真可惜？相較於市場上更多的好選擇，這樣一支不復當年勇的股票是苦苦追趕的落後者，何來覺得它值得買入持有？ 本書用簡單的賽馬比喻，搭配簡單的「畫出箱子」，顛覆大多數散戶對選股、買股的錯誤思維與不切實際的想像。★★基本面完美的股票，為什麼股價卻毫無起色？ 「公司評等佳」、「專家推薦」、「股價低於每股淨資產」、「現金流充裕」、「分紅從來不縮水」，對於符合這些條件的公司，比較他們的資產、負債、毛利、PE Ratio等指標，判斷是否值得投資，發現這些好公司雖然基本面好，但股價不太會漲。 世界上沒有所謂「現在價格40元，但其實值得50元」的股票，市場對這支股票的報價是40元，它就是「只值40元的股票」，散戶不該對「號稱被低估的股票」抱持太多期待和想像，那會影響買賣的判斷。★★買進股票的好理由，就是「它看起來正在上漲」 別再關心市場謠言、小道耳語或基本面消息。因為，若公司基本面出現好變化，自然會有很多人急著買，這些利多消息會反映在公司股價走勢與成交量放大之上。一個平常不活躍的股票突然活躍起來，一定事有蹊蹺，散戶想參與其中，永遠不嫌遲。 「一支股票的價格正在上漲，是買進的唯一好理由」，只要出現這個看得見的事實，就不需要其他的理由；相反地，當這個事實不存在，其他理由也就不值得考慮。★★買高賣更高，那些看似昂貴卻便宜的飆股 大部分保守財經作家長期對散戶灌輸的觀念是：「充分研究公司財報、資產負債表等背景資料，才能聰明投資」，但這些方法只能讓散戶知道過去與現在的狀況，並無法預知未來。 箱子戰法是一種「高價區交易模式」，尋覓的是那些未來有展望，正達到或接近歷史新高的股票。股價過去的歷史高點，如同一個火箭發射台，若股價有機會爬升到發射台的高度，我們再開始關注它，因為這支即將竄升的股票很可能再創新高！ ★★務實的初始停損觀念，避免可能的鉅額虧損 一個完整的交易策略，不是只有買進股票這麼簡單，若沒有在股票買進前就看好那個「證明你是錯誤」的停損價格，這樣的策略是不及格的，投資人也不該進場。 「股市中沒有100%確定的事，有超過一半的時間，散戶的判斷都是錯的！」所以，每次進場，都一定要伴隨一個「已知且絕對認賠的停損點」，讓自己務實地承認錯誤、接受虧損，在虧損還小的時候就認賠出場。相較於因為心軟、意志不堅而導致的鉅額損失，忠於「自動停損」的紀律，才是可以讓本金持盈保泰的最大關鍵。★★移動停損點，讓你不再太快賣掉上漲中的股票 真實的交易世界中，沒有人能預先知道一支上漲中的股票會漲到哪裡，「任何聲稱自己總是可以賣在最高點的人，都是在說謊」。 散戶往往無法擺脫獲利回吐的恐慌，抱不住上漲中的股票。設置好移動停損單跟著上漲的股價上移，並確保兩者維持在一個合適的價差，就能避免因無意義的價格波動觸及停損而出場。 沒有人可以預知上漲中的高點在哪裡，那就別亂下決定，而是讓價格走勢告訴你「何時該賣出賺錢的股票」！★★箱子戰法，讓人放心有信念的交易方式 「賽馬選股法」鎖定的是站在歷史高點上、活潑震盪的股票，「堆疊向上的箱子」清楚顯現趨勢方向且沒有頹勢。有了這兩大利多加持，搭配明確的初始停損點設定，無論是「突破買進」或「回檔做多」，都是有憑有據。 趕快跟著本書，學習如何畫箱子，然後練習再練習。在你能畫出一個又一個箱子，將盤勢看得越來越清楚時，你的交易之路一定會截然不同，再也不需仰賴他人或道聽塗說，你的投資將變得有信心且踏實。
小到日常管理大到產品開發、布局事業版圖，沒有人知道所有問題的答案，也無法蒐集全資訊後才做決定，但成功的領導者懂得從「問對問題」中找解答！全球最完整的提問領導學經典，暢銷二十年，全新增訂版上市！如果你想了解業績為什麼無法達成、跨部門溝通總是遇到障礙、新計畫進度老是拖延、客戶或顧客抱怨連連、未來三到五年的策略是什麼、下一個商機在哪裡……那麼，你一定要先學會「問對問題」，並且鼓勵提問。如同Google前執行長艾瑞克．施密特接受《時代》雜誌訪問時所言：「我們用提問的方式來經營公司，而不是給予答案。」●管理大師及成功企業家們一致認為「提問」是最重要且最有力量的管理工具！管理大師 彼得．杜拉克指出：「過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人，但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人。」奇異公司前總裁 傑克．威爾許認為：「真正問最多問題和最好問題的那些人，才是領導者。」戴爾電腦創辦人 麥克．戴爾相信：「問很多問題，可以讓你得到更多點子，而這些點子對競爭激烈的這一行格外重要。」福特汽車前執行長 唐諾．彼得森領悟：「多問一些對的問題，可以減少去找所有答案的需要。」《從A到A+》作者詹姆．柯林斯直陳：「從A到A+的領導方式，並非直接提供答案，而是不恥下問，這樣才能導引你做出最好的判斷。」●有好問題才有好領導，提問是找出突破性解決方案的核心！「我每天都試著做同一件事：提問。如果不提問，我可能會理解綜合情勢及問題，但是卻錯失了關鍵所在。」——查德．哈樂戴（Chad Holliday），杜邦（DuPont）公司董事長兼執行長豐田汽車教育員工每天要連續想五次「為什麼？」。這是運用因果關係的思考方式。如果員工思考為什麼，而且找到原因，他們會再度問自己為什麼，然後連續問五次。問完五次為什麼之後，他們就能仔細地分析原因。這種「問五次為什麼」的方法，對解決問題非常有效。美國創新領導中心（Center for Creative Leadership）曾針對近兩百位傑出企業家做研究，發現他們成功的關鍵，在於善於製造發問機會並懂得提問。這些聰明的領導者覺察到，單向地陳述論點會限縮工作者解決問題的能力，而提問的力量十分驚人，可以讓人思緒清晰，激發創意，指引出做事的新境界、新方向。於是他們用問問題的方式，幫助團隊從不同的視角看到問題的全貌，彼此傾聽，激盪出各種創意解答。更重要的是，透過對話與省思，凝聚共識、形成策略，啟動正向的學習文化，改造個人與組織。●原則技巧+程序步驟+問題清單+成功案例第一本結構完整、深入淺出教你練就提問技能的實用手冊無疑地，提問已被管理大師們視為終極領導工具，但是，問題到底應該怎麼問？什麼時候問？有哪些類型？問對或問錯又會帶來哪些影響？全球行動學習學院負責人麥克．馬奎德教授，根據近三十年的研究經驗、與超過三十位發問型領導者的深入訪談，為如何有效提問提供最全面的know-how：從如何建構一個好問題、發問的步驟與技巧到提問的藝術與文化，輔以成功案例及問題清單。例如：探索式問題可打開新視野、引導新發現；調查式問題是針對某個議題做深入探討，徹底檢視或進一步質詢；關聯式問題能建立一個系統化的觀點；解析式問題同時檢視原因和徵兆；開方性問題有助於嚴密、分析性的思考，「為什麼」式問題是其中最重要的一種；封閉式問題是要找尋一個明確的答案，在對話開始或結束前使用；問題解決的各個階段該怎麼問：問題的連接與重建階段：問「最重要的是什麼?」最能蒐集資訊；問題分析階段：「為什麼」式問題最有效，例如「你認為為什麼會發生?」；前提的產生與判斷階段：「如何」類的問題能形成試驗性理論，說明遇到的問題；行動階段：「什麼」類問題可以測試不同的行動或分享差異；而好問題具有以下十大優點：．讓人專注並竭盡心力。．創造深度的自省力。．挑戰那些被視為理所當然的假設；阻礙人們用更新更有力的方式做事的，往往就是這些假設。．激發勇氣和力量。．引導突破性思考。．掌控打開通往解決途徑之門的鑰匙。．讓人對情況看得更清楚。．讓人敞開心胸，思考得更透徹。．考驗假設，讓大家思索為何他們會這麼做，還有為何他們會選擇採取行動。．激發正面及強有力的行動。麥克．馬奎德教授培訓數十萬經理人，輔導美、澳、非、亞等上百家企業之後，將暢銷多年的提問學經典重新修訂，於每章末列出「問題思考」，讓管理者進一步省思工作實況，檢核學習成果。不但能引導你成為掌握未來的提問型領導者，更能鍛造出不斷學習成長的優異團隊。●各界推薦「領導者提問的時候——並創造出重視提問的組織文化——偉大的事情就會發生。人們更加投入，複雜的難題也獲得解答，創造性更為增加，整個組織的學習變得更快也更好。本書提供了一套全方位又實際的公式，能協助你的組織——以及你自己——變得更加有成效。」——華特．麥克法蘭（Walter McFarland），美國訓練與發展協會（American Society for Training and Development）二〇一二年度董事長、《選擇改變》（Choosing Change）共同作者「本書作者提出了最具說服力的理由，將提問視為不可或缺的領導技巧，以培養未來的領導者。」——瑪瑞麗．亞當斯（Marilee Adams）博士，《改變提問，改變人生》（Change Your Questions, Change Your Life）作者「改變源自提問。本書為想要發展提問技巧，來引發思考、獲取有意義的資訊並激發出行動的領導者，提供實務的做法，讓他們能開始運用提問來產生改變。」——馬丁．B.柯曼尼克（Martin B. Kormanik），組織發展系統（O.D. Systems）總裁兼執行長「本書是個文筆出色、不可或缺的指引，協助我們藉由提問的藝術，找出屬於自己的獨特道路。」——黛博菈．格梅林（Debra Gmelin），優門公司（Humana Inc.）領導力研究中心公司董事「本書作者透過大量提問型領導者的故事，提供了一個美妙的工具，讓組織能用極富創意的方式改變現狀，打造出邁向成功的企業文化！」——瑪麗．托瑪謝羅（Mary Tomasello），PGI全球人力資源與員工溝通服務公司資深副總裁「來自各個領域的領導者都能受益於這本書。作者透過解說提出正確問題的步驟，巧妙地剖析領導力的本質。這本書生來就該放在你的案頭。」——榮恩．謝菲爾德（Ron Sheffield），組織科學與文化公司（Organizational Sciences and Culture, Inc.）執行長
逆襲就是打破自我局限，不斷嘗試！你不是不努力，而是沒有掌握逆襲的方法論。有效提升你的三大能力：學習能力、思考能力、行動能力。賈伯斯、祖克伯、巴菲特——為什麼他們能成功？所有人都以為成功源於天賦，天才卻說：成功源於正確的方法。八大法則，開啟你的逆襲之路！✅ 重塑思維模式✅ 學會獨立思考✅ 培養創新思維✅ 敢於暢想未來✅ 利用清單提升效率✅ 優化人脈資源✅ 多管道獲取信息✅ 遠離情緒化🔺 提升三大核心能力：學習能力、思考能力、行動能力。為什麼成功的總不是你？你和聰明人之間，差距究竟在哪兒？如何成為一個踏實的行動派？如何擁有「獨角獸」思維？如何從依賴走向獨立？如何培養自己的長遠眼光？如何提升做事效率？如何實現高效社交？📘 本書適合所有渴望提升自我的人：幫助你有效行動、實踐、創造可控人生！一切看似飛躍的成長都來自長期的堅持和不斷迭代我們總是讓自己處於瘋狂忙碌卻毫無收穫的狀態。我們常常因為不斷地重複錯誤而焦慮，因釋放不了壓力而忘忐不安，彷彿每天都在做無用功，決策和行動均大受考驗。看上去每個人都很不妙。但是，為什麼仍有人能成功呢？他們精神煥發，心情愉悅地應對著日益龐大的信息量；他們似乎每天只用一個小時就能完成我們二十四小時都處理不完的工作；他們總在做對的事情，而我們對這個訣竅卻一無所知。他們採取全新的思維方式，實踐更好的行為方式，保持不變的核心原則，直到習慣養成。本書金句：．從大眾到「獨角獸」，從金字塔的底層到頂層，秘訣就在於思維方式。．你是自己人生的主力，不要過分地依賴或信任別人。．任何時候都要保持一種開放性的思維，不要被裝進思維的籠子，要讓自己能夠在任意時刻都能夠解析事物和分析問題。．對未來再迷茫，也要想到20年後。遠見是一種稀有的品質，它考驗人對未來變化的耐受力和長遠規劃的能力。．把問題寫下來的做法，就是運用清單來思考問題，看透本質的思維模式。．認識到自己的無知，是認識世界最可靠的方法。．不管是身體還是心靈，當你能夠信任自己時，隨著信心的增強，情緒都能逐漸從負面轉向正面，從消極過渡到積極。內容重點1、決定命運的不是金錢，而是思維局限。逆襲，就是跳出慣性思維，打破自我局限，不斷嘗試！2、在這個快節奏、高壓力的時代，每個人都渴望成功，但成功往往只青睞少數人。這本書，便是為你揭開成功人士背後的秘密，引領你走向逆襲之路的寶典。3、成功的必要條件——時刻保持「獨角獸」思維：自信，專注，創造，獨立思考，高效行動。4、你不是不努力，而是沒有掌握逆襲的方法論。作者強調知行合一，鼓勵我們將書中的理念轉化為實際行動。通過清單管理、情緒調控等技巧，有效提升你的三大能力：學習能力、思考能力、行動能力。5、無論是職場新人，還是尋求突破的資深人士，都能在這本書中找到自己的逆襲之道。適合所有渴望提升自我、追求卓越的人。
你不需要一次做到完美，只要每天把一件小事做好， 錢就會慢慢留下來。 ▊ 這本書，特別適合這樣的你： ‧常常為錢煩惱，卻說不出問題在哪 ‧覺得理財很重要，但總是撐不久 ‧不想再被帳單、數字、比較綁架 ‧想要的是穩定、安心、能走得長久的生活 當你願意重新整理對錢的信念、習慣與選擇， 你會發現，自由不是有一天才抵達的終點， 而是從此刻開始，每一次更清醒的決定。 現在，就從第一個練習開始， 讓錢，慢慢喜歡上你。 你以為金錢的焦慮是因為錢不夠用，但其實讓人不安的往往不是存款數字，而是來自生活的失控。你是不是也有這種感覺──明明沒有亂花錢，帳戶卻總是「月光」；收入慢慢增加，對錢的焦慮卻一點也沒少；學了很多理財知識，生活卻依然感到匱乏……作者小印從事金錢整理與理財規劃多年，發現多數人真正的困境，不在收入低，而在於對未來感到茫然，好像已經用盡全力，卻還是在原地打轉。於是不斷用錯誤的方式理財：過度節省、情緒性消費、追逐短期解方，結果錢沒存到，心卻越來越累。本書要教你的，不是嚴格的財務管理，而是一套讓日子變得「可預期、可選擇、可承受」的金錢覺察練習。▊ 6站覺察之旅╳23個日常練習，讓錢慢慢站回你身邊這是一場從內而外的金錢轉化旅程，透過簡單的微行動，一步步帶你：‧看懂自己為什麼對錢感到焦慮‧停止無意識的花錢與存錢‧讓金錢和生活開始有秩序、有方向‧打造人生避震器，遇到意外也能安然前行‧學會讓錢幫你工作，睡著時資產也能累積‧預演第二人生，活出真正的自由你不需要一次做到完美，只要每天把一件小事做好，錢就會慢慢留下來。▊ 這本書，特別適合這樣的你：‧常常為錢煩惱，卻說不出問題在哪‧覺得理財很重要，但總是撐不久‧不想再被帳單、數字、比較綁架‧想要的是穩定、安心、能走得長久的生活當你願意重新整理對錢的信念、習慣與選擇，你會發現，自由不是有一天才抵達的終點，而是從此刻開始，每一次更清醒的決定。現在，就從第一個練習開始，讓錢，慢慢喜歡上你。
◎書中介紹的實用Excel表單，全都提供讀者免費下載 面對餐飲業極度的人力短缺，餐飲業要生存下去必須做兩件事。一是強化「招募力」；另一件是強化「留才力」招聘之前，首先要留得住人！「為什麼人力總是不足？」「員工動不動就辭職……」「花大錢招募卻招不到人……」兼顧數據分析與實務應用，透過成功案例來學習餐飲店專用的評價制度與招聘策略：結合經營理念的制度設計、參酌公平性與成長性的權重設定、預防突然離職的1對1面談、減輕業務負擔的DX、節省人力的提示、應徵人數倍增的招聘專用網頁。防止招錯人也有助減少離職，提升「招募力」該做的事──提升雇主品牌──招募管道的最佳化──分析成本效益恐怕許多餐飲店經營者都有這樣的苦惱：很想加強「留才力」，但不知該從何處著手。留才力有兩大面向「工作待遇」和「工作成就感」──致力提升工作待遇，以不輸給競爭對手為目標──認真改善工作成就感低的弱點──水桶是不是有漏洞？分析日本「離職率低（=員工不會輕易離職）」餐飲店的做法，發現員工不輕易離職餐飲店的5大要點，那就是：①工作待遇、②公平的評價、③自豪感、④企業文化、⑤有助成長的環境。因此要引進適合的考核制度，制定出結合經營理念且明確的薪酬制度與職涯設計。如果將公司或店鋪比喻作一艘船，社長比作船長，員工比作船員，那麼經營理念就是「羅盤」，經營願景是「目的地」。經營理念（＝指南針）可以用來確定和確認我們是否朝著正確的方向前進、思考方式是否有誤、為了什麼而乘坐同一艘船。書中透過案例帶領餐飲店老闆，透過有計畫地修正考核方法、經營計劃書與薪酬評價等，一步步打造出讓員工具有向心力與勾勒職涯願景的工作環境。‧重新認識人事評量的3大要素①等級制度根據員工的職掌、職務內容、能力等的標準決定員工的等級，並將等級劃分可視化的制度。②考核制度透過將公司要求的目標和個人目標的達成度轉化成數字並公平地予以評價，以提升員工的工作動力和成長意願的制度。③薪酬制度根據等級制度和考核制度決定員工的薪水、獎金和獎勵給付內容的制度。根據員工的職掌、職務內容、能力等的標準決定他們的等級，並讓等級劃分可視化。要在餐飲企業建構等級制度，我覺得將等級和職位合併來看，可能會比較容易理解。‧餐飲店定性評價中很重要的「QSC」、「KPI」及「技能」①QSC是將品質、服務、清潔C水準具體化。②透過量化評估KPI，將有助提高店鋪營業額的KPI項目為基準，建立培育秀逸人才的制度。③技能檢核對店內各部門優秀員工的專業能力進行「專才分析」，將從中發掘出的個人技能納入定性評量項目，並且與教育訓練計畫相結合。並進一步延伸到以下範疇──「獎金與績效獎勵的差異？要怎麼給？」「如何留住餐飲店主管？」「如何減輕工作負擔，以防止員工離職？」推薦給有這些煩惱的餐飲店：‧希望降低離職率‧優秀員工紛紛離職‧希望重新檢討目前的人事考核制度‧因人力短缺導致事業難以為繼
社交平臺熱門話題，2019年暢銷迄今！總銷量突破20萬本！「老是想太多，遲遲無法行動。」「做事三分鐘熱度，持續不了太久。」「目前工作很無聊，不想做了卻遲遲停留在原地。」「希望運氣能變好。」 如果你有以上煩惱，本書就是為你而寫。作者長倉顯太是作家、暢銷書推手，經手過的暢銷書銷量突破1,100萬冊。例如，狂銷100萬冊《不生氣的技術》、10日內銷量達12萬冊《掠奪大國》（暫譯）、全日本書店排名第一《即使被解僱，你仍然可以年入1億日元》（暫譯），YouTube上的影片高達1,595部。他在38歲前是平凡上班族，後來獨立創業，把工作據點移到夏威夷與舊金山，藉由不斷的創造與實踐「移動力」，販賣自製電子書、提供行銷企劃教學，成為年收入增加30倍的自由工作者。他在書中提出大膽見解──人類所有煩惱，都因為我們從小被教育要「固定」和「穩定」，例如，工作要固定、要有房子、成家才會穩定。偏偏你以為的穩定其實最不穩定，因為「穩定」會讓人漸漸失去應變的能力。怎麼突破？你得培養隨時能移動、應變突發情境的「移動力」。 只要開始「動」，一切就會變順利。◎你以為的穩定，最不穩定 多數人努力進大公司、領固定薪水、扛房貸，以為達成人生目標。 但，穩定的代價是依賴單一收入、被工作綁死，萬一被資遣就完了。 怎麼改變？怎麼移動？ 只要問自己一個問題就能知道（詳見第一章第七節）。◎移動，讓我年收入翻30倍 一定要有自己的房子嗎？租房可以嗎？ 有了家庭與孩子，我還能自由移動嗎？小孩不能一直轉學吧？ 跨城市生活成本很高吧？ 但，很多世界富豪是刻意不買房子的（或者，他們在各地有住所）。 「轉學」也沒有家長們以為的那麼可怕， 很多名校的孩子都有轉學經驗。 作者特別分享，他如何靠「移動」， 培養出隨時切換環境的能力，年收入因此增長30倍。 ◎現在就開始培養「移動力」‧改變通勤路線，挑戰一件自己不喜歡的事，主動接觸看似無用的事物。‧每月住一次飯店、一晚海外旅行，重點不在放鬆，而是刻意跳脫固定環境。‧跟年紀比自己小的人交朋友，擴大交友圈，不同觀點能刺激思維、活絡思考。‧經營人際關係也能改變現況。如何結交？觀察比你優秀的人。 ‧就算你沒有真的移動，也能體驗移動的方法，像是多看「公路電影」。 ‧手機裡如果常用這兩個應用程式，會害你更不敢移動，請盡快刪除。追求穩定只會害慘你。我改變通勤路線、擴大朋友圈，甚至看公路電影……培養生理與心理移動能力，闖過低谷反轉人生。
◎手邊明明有一大堆事要處理，卻還是一拖再拖、明天再說……。 ◎下定決心要做出改變，維持不了幾天又原地踏步。 ◎報名了游泳課、電腦課、外語課、證照課……上了一、兩次就不想去了！ 作者三浦紘樹曾是「凡事都提不起勁」的上班族， 人生的唯一目標就是每天準時下班。 在旁人眼中一直耍廢的他，幾年後居然自行創業， 如今已創立4家公司，橫跨網路行銷、高爾夫商品與商業顧問等領域； 並於2017年成立創業社群，累積幫助超過3,000名成功案例。 大家都以為他變努力了──其實並沒有。 即使到現在，作者仍自認愛偷懶，遇到困難總想放棄先去睡一覺再說。 這份缺乏動力的心態，從以前到現在一點也沒變。 為什麼他仍然創業成功、事業還越做越大？ 作者認為，90％的人都誤解了「動力」的來源。 動力並非源自個人努力或堅持， 而是源於──氛圍力：置身於能推動自己往前衝的環境， 有了氛圍力，你就有了恆毅力。氛圍力如何打造？ ◎你得借用群體力量 ‧利用大腦的錯覺，追隨大勢 《灌籃高手》裡的櫻木花道，從未接觸過籃球， 卻陰錯陽差加入了籃球隊，因為團隊裡大家都很強， 大腦進而產生「我也很強」的錯覺。 進入團隊後，怎麼前進？你得找到可以追隨的「大勢」。 誰是大勢？怎麼分辨？ ‧氛圍很重要，慎選神隊友和豬隊友 作者創業時，父親只會冷言冷語的奚落（這是豬隊友）， 母親雖擔心他會吃苦，卻不吝於加油打氣（這是神隊友）。 你的朋友中，是否也有這兩種人？你會分辨嗎？ 善用人際關係的2-6-2法則，找出該結交和該遠離的人。 ◎有了氛圍力，無須苦撐也能成功 ．如何提高勝率？把握三大步驟 把目標寫在紙上，貼在看得到的地方（把決心視覺化）， 再整理出完成後的影響與好處，梳理出半途而廢的壞處，提高危機感。 就能在想放棄的瞬間設下暫停鍵。 ．決定的事當然可以更改；目標，本就該滾動式調整 蘋果創辦人賈伯斯曾說過：「點與點最終會連成線。」 作者嘗試過許多職業，投資不動產、拍賣、聯盟行銷到高爾夫球事業。 當下看來像繞路，但每個經驗累積起來都不是浪費。 目前旗下計有4家公司，跨足高爾夫商品、管理顧問與網路行銷等領域。 ◎只要三分之一的努力就夠 沒人能一直跑在沒有終點的馬拉松裡。 當感覺目標遙不可及、心累時，告訴自己： 先做到完成度的20％就好。因為「作業興奮機制」，會啟動你繼續前進。 超過3,000人證實氛圍力更有效：大腦錯覺法、三比二原則、視覺化…… 成功無須苦撐就水到渠成。
◎日本德島在哪？多數人根本沒去過。這家鄉間企業只用30年就成為世界級公司。◎想動用數十億研發預算，別家公司要層層上報，這家公司只需一張簽核單就准。◎從成立初期就具備高度的智慧財產權意識──曾與豐田集團企業展開專利訴訟。◎重研發也重生產品質：自行打造生產設備，自製率超過50％。日亞化學工業，以「光電半導體」為核心事業。這類半導體可將電能轉換為光能，產品包括LED和雷射二極體。如今，日亞化學的雷射二極體產品在全球市占率達95％，廣泛應用在投影機等商品，連卡西歐（CASIO）也採用。今日街頭隨處可見的大型LED照明，關鍵技術就由日亞化學奠定。該公司最具代表性的成果，就是被認為「在二十世紀內難以實現」的高亮度藍光LED，研發人員因此獲得諾貝爾物理學獎。近幾年日亞化學更積極開發車用LED，廣泛採用在頭燈、方向燈、儀表板等；保時捷的電動車「Taycan」上的「自適應前方照明車燈」，便應用了日亞化學的技術：在降低照向路人和對向車輛的亮度的同時，還能維持其他區域的遠光燈亮度。創立於1956年的日亞化學，原本只是日本德島縣的一間無名企業，卻在過去30年間，營收成長了30倍，2023年來到5,071億日圓。日本的德島在哪裡？很多外國人得查閱地圖才知道、多數觀光客根本沒去過。然而，這家位於「很鄉下」的地方企業，卻只用了30年就成長為世界級公司，怎麼辦到？本書由擁有28年製造業採訪經驗的《日經製造》前副總編輯近岡裕執筆，探索日亞化學工業不為人知的「技術者天國」的祕密。◎沒有預算上限的「技術者天國」‧一張簽核單，就能動用數十億日圓的資金日亞化學沒有年度預算，只要能讓會長或社長覺得這提案「有意思」，即使投資金額高達數十億日圓，只需一張簽核單就能通過。其他公司的簽核要層層上呈，這裡卻允許研發負責人直接向小川英治會長提案。什麼樣的提案會讓會長或社長覺得「有意思」？萬一失敗了會被懲罰嗎？日亞化學至今仍是未上市公司，過去龐大的研發資金哪裡來？全數向銀行融資──銀行為何敢把錢借給還在研發階段、看不到成品的日亞化學？◎小蝦米也能對抗大鯨魚：最強智慧財產部門日亞化學不只研發強，現任會長小川英治更重視智慧財產權。他們始終相信：技術是本體，智財權是為了守住公平競爭的手段。日亞化學曾與隸屬於豐田集團的企業豐田合成展開專利訴訟，即使規模、資金都處於弱勢，他們仍堅持：該主張的權利，就要主張。最終，雙方達成了交互授權協議，訴訟以和解告終，也讓業界看見日亞化學小蝦米也能對抗大鯨魚的實力。日亞化學工業，來自日本德島的鄉間企業，如何在30年間營收成長30倍，躍升為全球LED市占率最高的世界級企業？
◎2025年台積電漲幅40％，很可觀？信驊143％，還有92檔漲幅更勝台積電。◎台積電曾重挫85％，花了18年才漲回原價。長期持有？你能忍受虧損多久。◎一直漲的股票就是好股票？漲幅至少3倍、跌幅至少6成的股票才值得買進。作者王仲麟，東海大學國貿系畢業。1997年退伍後，聽學長分析，聯電比台積電更具優勢，在120元時買進3張，結果不到半年便以60元認賠出場。當時聯電的營收比率沒問題，財報也非常漂亮，他以為買到成長股，結果反而接了刀子。問題出在哪裡？這次經驗雖慘痛，卻讓王仲麟決定用更系統化的方式找出讓股票大漲和大跌的理由。之後他進入大穎集團擔任採購專員，當年塑化業界流傳著「北台塑、中大穎、南奇美」的說法，大穎可說與台塑跟奇美媲美比肩。幾年後卻因急於擴張，資金無法調度變成「地雷股」。他當時的任務之一，是負責讓公司順利下市，為了達成任務，他開始鑽研股票與金融運作機制，長達兩年的訓練，讓他養成一眼就能看出一家公司的危機與獲利機會。這兩段經歷讓他發現，一家公司目前股價雖然好，但沒有獲利了結的長抱，就會把績優股抱成地雷（像是大穎）於是他研發出「慣性操作法」，取代有獲利就長抱的觀念，讓他在38歲時就財富自由，提早退休。◎散戶抱緊股票，高手買慣性股，績效差很大。 ‧以為抱緊就會賺，結果等到了「寂寞」 便宜就能買、下跌就搶進、今天下單明天就高興、長期擺著就好命， 這是散戶的四大誤區，你中了幾個？ （小編我居然全中 ) ‧高手慣性操作，複利效果加倍 長期持有0050股票20年，資產會增加11.8倍，聽起來真不錯。 如果改採慣性操作，資產會多126倍，獲利差10倍。 作者以自身經驗告訴你：他如何慣性進出台積電，獲利更可觀。◎這些公司，比護國神山更會賺 台股市值前500大的科技股中，2025年績效更勝台積電的多達93檔。作者在2025年10月買進亞德客-KY（1590），1.5個月實現報酬率29.6％；11月底買進德律（3030），持股1個月，報酬率34.5％。 這些慣性股怎麼找？用毛利率評估獲利最有力；稅後純益率越高，公司賺越凶……6大指標篩選出類台積股：鈊象（3293）、元太（8069）、數字（5287），還有？ ◎等待下一檔輝達噴發輝達在成為AI之王前，曾歷經兩次破產危機，直到1997年開發出第三代NV3晶片才鹹魚翻身。 有些股票得超過6成跌幅才值得買進。公司撐過低潮的關鍵在於償債能力，條件包括：從利息保障倍數看現金流、速動比率衡量資產變現速度……，最後一項是必須符合「漲3跌6」原則，為什麼？ 六大指標，篩出別人沒發現的「類台積」和「類輝達」，幾塊漲、幾塊跌有慣性，績效大勝長期持有。好評強推專職投資人／股市阿水《破框投資，照著做就能富》作者／陳詩慧「William Feng的操盤筆記」版主／馮震凌《波段的紀律》作者／雷老闆算利教官／楊禮軒TVBS《財經鈔能力》節目主持人／趙慶翔成長股達人／E大——重磅推薦（依姓名筆畫排序）
在高壓與變動快速的職場中，真正拉開差距的能力，往往不是努力程度，而是「思考品質」你以為的「卡關」，其實是思維出了問題：‧你是否常常覺得「事情明明不難，卻總被自己弄得很複雜」？‧說話容易被誤解、做決定總是在猶豫、遇到問題不知道從哪開始？其實，你缺的不是努力，而是-- 能讓大腦變聰明的邏輯思維力。面對資訊爆炸、決策速度加快、人際溝通複雜化，能否快速抓到問題核心、避開思考誤區、做出可靠決策，已成為現代人的生存關鍵。透過本書，帶你掌握職場最關鍵的三種能力：一、快速判斷力：避開常見的認知偏誤與思維陷阱。書中透過最常見的 11 種邏輯謬誤，讓你學會在以下情境中做出精準判斷。‧如何避免因「以偏概全」而誤判市場狀況？‧管一句話是否真能代表全貌？‧如何辨識同事的誤導說法與模糊資訊？‧為何我們常被「非黑即白」逼著做出錯誤決策？理解思維偏誤，你的判斷將更冷靜、更科學、更不受情緒影響。二、清晰表達力：讓你的想法被理解、被採納、被支持。許多人「做得不錯，但說得不好」，導致溝通吃虧、想法被忽略。本書以演繹推理、類比推理等工具，教你：‧如何把複雜想法拆成三句話？‧如何讓主管一聽就懂你想說什麼？‧如何在會議中讓同事不再誤解你的立場？‧如何用邏輯說服，而不是用情緒爭辯？你會發現，能否清晰表達，決定你能否被重視。三、高效解決力：用邏輯找到真正的問題，不再瞎忙。許多職場人的困境不是「不努力」，而是不知道自己努力的方向是否正確。本書以管理學常用的邏輯方法拆解問題，包括：‧如何從因果中找到真正的癥結？‧如何判斷方案是否有效？‧如何在衝突與限制中做最優解決？‧如何把複雜問題簡化成可行步驟？這些工具能幫助你：‧少走冤枉路‧避免盲目加班‧在專案、管理、溝通中做出更務實的決策因為，真正的效率，是在正確的問題上努力。
進入新時代以來，中國成為世界第二大經濟體，並由高速增長階段轉向「高質量發展」階段。本書以系統考察馬克思主義政治經濟學誕生以來一百多年的經濟思想史為理論起點，從經濟學的學術邏輯出發，對「高質量發展」這一全面建設社會主義現代化國家的首要任務進行全方位闡述，講清了其基本內涵、理論邏輯、價值觀念、經濟學新思維、供給側分析新視角以及新發展格局下經濟主體和組織因應高質量發展要求必須作出的變革等關鍵問題。
日本置產必讀。華人圈最專業、詳細的日本置產啟蒙書！旅居東京十餘年、擁有宅建士證照的日本房市專家TiN2026年全新力作，為你解消日本買房時與當地人之間的資訊不對稱！日本買房之前，你一定要讀的一本書 ・業務強力推薦的物件，真的是最適合你的選擇嗎？ ・如何做出聰明決策？不被仲介牽著鼻子走、不被情緒帶著跑？ 本書從產品面切入、借助行為經濟學思維、並從東京的「環狀道路 × 放射道路」結構，幫你把散落的「點」串成「線」、再拼成完整的「面」，看懂東京的交通、生活機能、地理位階與未來潛力！ 卷末特別邀請五位東京不動產業界資深從業人員，從各自最擅長的領域，毫無保留地提供第一手實戰知識與眉角。 想避免後悔？想買得安心？ 這本450元的書，會是你在日本買房路上最棒的一筆投資！ 近年來，台灣人赴日購置房產的趨勢日益明顯。相較於過去多以投資收租為主，近年來自用比例顯著上升。這一點，從2025年日本國土交通省公布的數據即可窺見一二：僅2025年上半年，海外居住者取得的東京23區新築電梯大樓中，光是台灣人就高達192件，佔海外總取得件數308件的62%，位居各國之首。此數據雖僅涵蓋「居住用」的電梯大樓新建案，不包括中古物件、木造透天或投資用物業（如：整棟大樓、民宿物業、商辦、店面、收租套房、收租公寓）等，但結合筆者與多位業界從業人員的交流，仍可清楚看出台灣人買房用於自住而非出租的比例正逐年攀升。 此現象的主要成因，一方面來自地緣政治風險考量，高資產族群希望透過海外房產分散風險；另一方面，則有不少台灣人在日本長期工作、留學或移居，對自住需求日益強烈。筆者從自身臉書粉絲專頁的後台數據也觀察到，對「日本買房」主題感興趣的讀者中，有相當比例為旅居日本的台灣人。這促使筆者決定撰寫一本專注於「自用」視角的著作。 有別於前兩本以全方位日本置產為主的工具書《日本買房關鍵字》與《日本買房大哉問》，本書特別從自住視角切入，聚焦於自用需求的實務指引，因此刻意省略了前作中較為複雜的法規細節、財務計算等燒腦內容。同時，在撰寫過程中，也盡量避免與前兩本著作的重疊。若讀者閱讀本書後，仍希望深入了解投資置產的進階議題或專業細節，歡迎一併參考筆者先前的兩本作品，以獲得更完整的知識補充。 本書第一章探討配置日本房產的必要性，以及外國人購屋可能面臨的風險。第二章介紹各種適合自住的房型優缺點。第三章則以整章篇幅剖析東京各區域特色，並以山手線環狀道路劃分的蛋黃、蛋白與蛋殼區為框架，協助讀者選擇合適地段。第四章分享買房決策的核心觀念。第五章聚焦購屋常見的潛在陷阱與避雷策略。第六章則針對越來越多讀者關心的移居議題，說明日本簽證種類、永住權與國籍取得途徑，並深入介紹外國人可善用的免稅投資帳戶NISA相關實務。 卷末特別篇，有幸邀請到西添朱里女士、黃逸群董事、新庄緯社長、張本宇浩社長，以及廖惠萍會長等五位在日本不動產業界深耕十年以上的資深專業人士執筆，他們從各自專精領域補充觀點，彌補作者單一視角的不足。相信這些寶貴經驗，能為讀者帶來更全面、立體的參考。 希望本書能陪伴有意在日本置產自住的台灣讀者，做出更明智的選擇。
★世界級菁英怎麼聰明工作、學習和生活？出身門薩學會的日本人氣腦科學家，親身接觸全球最頂尖的高智商精英，歸納出「聰明」背後的科學原理──結合腦科學×正向心理學×習慣養成×生理調節，打造人人做得到的變聰明方法。.為什麼對流星許下的願望會實現？‧為什麼不要培養專注力？‧提不起勁工作或讀書，如何解？‧如何讓讚美與感謝深入人心？‧碰到對你有意見的人、有偷懶習慣的人，怎麼應付？作者中野信子是腦科學專家，求學、工作的經歷讓她結識了比自己更厲害、站在世界舞台的強者。她發現這些頂尖人士對於工作、社交、學習有獨特的心得和智慧，且合乎學理研究。她主張任何人只要經過練習，就能活用這些簡單的訣竅和技巧，精進自己且更享受於工作、學習和人生。日本第一金頭腦告訴你前2%聰明人的成功祕訣，31個好習慣讓人人變聰明●成為全才型人物比較好？一定要懂得察言觀色？聰明人不讀空氣，不是因為過於自我中心，而是因為清楚知道自己的強項和弱項，並且決定只將時間和精力投注在自己的強項，而將不擅長之處委託給別人，以彌補自己的不足。●如何達成目標、完成夢想？當目標過於遙遠或起心動念的刺激已經遠離時，人很容易三分鐘熱度，設定容易想像、近在咫尺的目標比較能堅持。如想減肥成功→每天量體重或稍微輕一點；想考上第一志願→提升幾分。●除了食療外，還有什麼增強記憶的方法？拍照式記憶法可將所見事物封存在腦海裡。將圖片貼上搜尋標籤，較容易提取記憶。調動愈多的五感，就愈能強化記憶。重複「睡前背誦、睡醒複習」能有效記憶。●不想工作和讀書時，該怎麼辦？做正事前，進行固定儀式，就能有效從心中驅趕「我不想做」的念頭，開啟認真唸書或工作的開關。若還是提不起勁，請稍微忍耐，只專注五分鐘，就能堅持下去。●遇到難纏的人，如何化敵為友？針對提出激烈主張的下屬時，盡量將話題帶往對方不擅長之處。碰到糾纏不清的對手時，先全力抬舉對方、大肆讚美幾分鐘後，直接傳達希望對方改正的困擾行為，凸顯自己對事不對人。◎本書特色1. 效法門薩等聰明人的31種用腦好習慣，實證人人有效！從行事風格、時間規畫，到達成目標、增強記憶，還包括怎麼吃和睡，後天培養31個好習慣，全面提升工作力、應考力、專注力！2. 由日本第一金頭腦，觀察、分享世界級佼佼者的智慧作者為東大博士、曾在法國國家研究所工作的腦科學家，更是前2%的門薩會員，完全解密如何打造更好版本的自己。◎推薦（按姓氏筆畫排列）何季蓁｜台灣門薩理事長馬大元｜精神科醫師、YouTuber謝伯讓｜台灣大學心理學系教授「本書更像是寫給大腦的『保養手冊』，教我們這些容易過熱的CPU，該怎麼適時散熱。這本書很輕薄，讀起來沒壓力，但我認為它的含金量很高。它不教你如何變得更犀利，而是教你如何變得更『通透』。」──何季蓁（台灣門薩理事長）「所謂的『聰明人』，依靠的除了是天賦，更多的是後天發展出來的各項心靈技能。書中還有很多其他有趣又實用的內容，大家可以詳細閱讀、反覆體會與實踐。」──馬大元（精神科醫師、YouTuber）「從腦科學的角度來看，本書在談『認知節能』：讓多巴胺在對的時刻、地方出現。你將會開始看清楚各種聰明的行事策略與認知風格，不必靠意志力硬撐。──謝伯讓（台灣大學心理學系教授）
掌握電商趨勢 × AI行銷工具，從理論到實戰全面上線電子商務是利用網路進行銷售或交換產品與服務，並達到降低成本要求的現代化經營模式，隨著資訊科技進步與網路交易平台流程的改善，無國界、零時差的電商模式早已成為產品銷售的新契機。本書為學習電子商務與網路行銷實務和理論兼備的實用教材，相關主題及重要觀念皆完整且詳實地說明，並以「焦點專題」的專欄形式介紹熱門議題案例，包括：跨境電商、群眾募資、智慧物聯網(AIoT)、直播帶貨、大數據、區塊鏈與比特幣、智慧商務、響應式網頁(RWD)、企業電子化、供應鏈管理、顧客關係管理、行動學習、搜尋引擎最佳化(SEO)、微電影影音行銷、OBS直播工具、創用CC授權…等，可讓讀者在輕鬆的狀態下獲取重要新知。此外，也加入了由OpenAI推出的ChatGPT聊天機器人與AI繪圖的內容，包括：ChatGPT在電商領域提供AI客服、語言翻譯、行銷內容創作、協助將YouTube影片轉檔、活用GPT-4寫文案，以及提供多種AI繪圖平台(DALL-E 3、Midjourney、Playground AI)，工具軟體與使用技巧、實例操作等。【本書特色】✔ 內容淺顯且全面地說明電子商務必須要懂的資訊，輕鬆理解EC精要✔ 呼應各章主題，嚴選熱門國內外知名案例，焦點專題實用解析✔ 運用簡潔圖表取代抽象敘述，引導讀者快速吸收重要知識點✔ 貼心叮嚀TIPS、章末問題討論，強化學習回顧及深入思考✔ 分享電子商務與網路行銷常用專業術語，幫助新鮮人一次掌握
為何太陽能和風能並不可靠？為何「綠色成長」並不存在？為何我們需要「綠色萎縮」？為何技術革新和數位化無法拯救氣候？什麼是未來的生活方式？德國明鏡週刊（Spiegel）經濟類暢銷書烏麗克．赫爾曼繼《資本的世界史：財富哪裡來？經濟成長、貨幣與危機的歷史》之後又一力作 民主和繁榮、更長的壽命、更多的平等和教育：資本主義產生了許多正面的影響。但同時，它也在破壞氣候和環境，使人類的生存面臨危險。 「綠色成長」被認為是拯救之道，但經濟專家兼暢銷書作家烏爾麗克．赫爾曼對此提出反對：在她的新書中，她清楚而尖銳地解釋為什麼我們需要「綠色萎縮」。 氣候危機日益嚴重，但實際上卻什麼都沒有改變。溫室氣體有增無減且急劇增加。這次失敗並非巧合，是因為氣候危機觸及資本主義的核心。只有使用技術並燃燒能源，繁榮和成長才有可能。不幸的是，來自太陽能和風能的綠色能源永遠不足以推動全球成長。因此，工業化國家必須告別資本主義，努力實現僅止於消費回收物質的循環經濟。各界推薦黃涵榆（臺灣師範大學英語系教授）專文導讀 「本書深富歷史啟發性，而且輕鬆易讀。」──德國廣播電台（Deutschlandfunk） 「一本不可思議、發人省思的書。」──德國電視二台政治脫口秀節目《馬庫斯．藍茲》（Markus Lanz） 「這本書是當前議題的最佳之作，為政治辯論提供豐富的素材（和引爆點）。」──德國女性雜誌《碧姬》（Brigitte） 「不同於其他財經書籍，這位財經記者，以淺顯易懂的文字闡述了有關資本主義的複雜問題。」──薩爾廣播電台（Saarländischer Rundfunk） 「本書以令人意想不到的方式拓展讀者的視角，並激發進一步的思考與討論的空間。」──伯恩哈德．漢普（Bernhard Hampp），《施瓦本郵報》（Schwäbische Post） 「赫爾曼以直截了當且極具專業性的筆調書寫，讓我們更加清楚地認知到氣候變遷為我們帶來的巨大挑戰。」──專題作家克拉斯．克里斯托弗森（Claas Christophersen），《北德電台文化》（NDR Kultur） 「赫爾曼的書非常值得一讀，本書為那些高估氣候保護技術潛力的人提供了鮮明的對比視角。」──財經節目主持人卡蒂婭．謝勒（Katja Scherer），德國廣播電台 「赫爾曼透過這本充滿智慧的書向大眾表達，我們應該慢慢忘掉在經濟上追求永恆成長的想法，並做好準備，逐步邁向節約的生活方式。」──柏林－布蘭登堡新聞廣播電台（RBB Inforadio）
輕鬆內化「贏家投資行為」的底層邏輯，讓投資獲利看得到，也吃得到！「行為金融學結合個人投資理財的代表作！」《致富心態》作者摩根‧豪瑟── 指定閱讀 ──金融市場由「人」組成，只要重塑自己的投資行為，報酬率就能由黑翻紅！ 就算是初入市場的新手，也知道投資必須要買低賣高、要順勢操作、要在別人恐懼時貪婪……但問題是：你就是無法克制自己不做蠢事。 行為金融學權威克羅斯比博士，將透過這本熱銷全球的著作告訴你：並不是你的交易技巧有問題，而是你忽視「行為風險」的危害。 本書將幫助你重塑投資行為，建立一套高效率的「贏家行為框架」：● 自主管理10大行為投資金律● 建立打敗市場專家的行為投資組合● 控管5大行為風險──如何「寧走十步遙，不行一步險」？● 「規則導向投資」的行為4C──如何成為「紀律的交易者」？● 散戶必讀：持續創造優異收益的5P選股法 表現出良好投資行為之所以困難，是因為即便你早就知道這些原則的重要性，人類的本能卻經常使我們做出與之相反的舉動。 本書所謂的「行為投資金律」，以及各種易於在實戰中有效運用的方法論，就是要幫助讀者抵抗這樣的誘惑，並進一步利用與對手的行為差距，找到獲利機會！你的投資行為，決定帳戶的盈虧；實現穩定獲利、不做蠢事的第一個行為金律，就是先「擺脫自己」！ 正如摩根‧豪瑟所說： 「在《行為投資金律》這本書中，作者丹尼爾．克羅斯比並未回答『我要如何致富？』或『我應該把錢投資在哪裡？』這些問題。相反地，他提出的是回答這些問題所需的基本原則──這些問題會因人而異、因國而異、因世代而異，但卻始終受制於少數幾條金律──也就是沒有例外、不可動搖的真理！」 只要看懂這些金融世界的不變金律，機會與財富就在其中！ ※更多精彩內容，請見本書【目錄】本書特色1. AXIOM年度商業書【金獎】肯定。內容涵蓋：投資行為偏誤、贏家行為框架、風險控管與選股策略，Step byStep從知道到做到！2. 為了幫助讀者將理論轉換為具體實踐方法，本書在每個章節的最後，皆設計「行為校準怎麼做？」的思維模型。這些模型能引導讀者自我思考、發問和行動，善用章節所學，並將之付諸實踐。3. 行為金融學的相關書籍，往往用了大量的時間在沈思宏偉的蒼穹，但有時卻忘了想想腳邊最實際的問題。而本書的目標，就是利用學理、歷史趣聞和充份的研究來說服讀者，同時透過務實的角度，協助讀者成為更棒的投資者。
三十六計現代解讀，風起亂局中逆勢勝出情境×原則×行動，將歷史智謀活用在當下人生忙碌職場人的最強錦囊，每日一策，破局有方！▎古智今用：諸葛亮的現代轉譯本書是一部將諸葛亮的人生智慧與現代職場結合的策略型工具書。作者跳脫傳統史傳式寫法，重新解構三十六個與諸葛亮相關的歷史情境與經典謀略，從「潛龍勿用」到「六出祁山」，透過現代語境詮釋諸葛亮的行事邏輯與價值選擇，並轉化為可實踐的職場法則與個人管理建議。全書運用「古事今解」的結構，讓讀者不僅讀懂歷史，更能應用於現實生活的變局與挑戰中。▎三層閱讀架構：故事×原則×行動本書的最大特色之一，是引導讀者從三個層次吸收內容──故事層提供精彩的三國背景與歷史場景；策略層總結出能夠應用的原則，如「先有目標，後有行動」、「借勢發揮」、「攻人攻心」等；行動層則給予實際行動指南，幫助讀者將抽象的智慧落實為具體行為。這種由上而下、循序漸進的架構，讓每一則故事不只是閱讀，更是一次思維練習。▎36則職場情境劇：從諸葛亮學做事與做人書中以36篇章節對應現代人的處境，如初入職場的自我定位（潛伏茅廬）、目標設定與資源整合（隆中對、草船借箭）、領導統御與人才管理（斬馬謖、用其所長）、高壓下的危機處理（空城計）、情緒與溝通技巧（三氣周瑜）、向上管理與人際互動（安居平五路）等。每一則皆以歷史故事為引，再分析其背後的策略邏輯，並結合今日的社會與職場情境給出反思與建議。◎讀法靈活，適配不同讀者需求作者設計了多種閱讀策略，包括「快讀三日」、「標準十四日」、「深讀三十六日」等不同節奏，也提供「角色導向」與「情境導向」的閱讀法，無論是忙碌上班族、求職者、主管或自由工作者，都能依據自身狀態選擇合適方式吸收。此外，書中還貼心提供每週學習重點與行動建議，並鼓勵讀者每日做一個小實驗，讓學習成為日常的一部分。➔現代人最需要的策略力與應變力養成在變動快速、風向難測的今日社會，我們每個人都需要像諸葛亮一樣，具備看清局勢、定下目標、整合資源、妥善溝通、沉穩應變的「底層能力」。這本書正是為此而寫，它不僅傳授戰術，更教會你在風起之時，如何不慌不亂，順勢布局，化逆境為轉機。書名「丞相，起風了！」不只是三國場景的致敬，更像是寫給每一位身處亂局之人的提醒──風起時，才是你該出手的時機！本書特色：本書以諸葛亮一生三十六個關鍵事件為主軸，巧妙結合《三國志》史實與《三國演義》情節，將古代智謀轉化為現代人職場與人生的指引。作者不僅逐一剖析如「三顧茅廬」、「空城計」等典故，更總結出自我定位、情緒管理、領導用人、危機應變等核心能力，語言通俗卻不失格局，情境具體又富哲理，讀來既像故事，又如兵法。
【全球三大頂尖商學院指定用書、累銷超過萬冊，奢侈品管理必讀經典之作】2026年全新增訂LV之父的品牌轉型終極指引！不只用在奢侈品，更讓你的商品成為同業中的奢侈品，揭開全球奢侈品產業數百年的管理秘密，從高科技到醫療保健產業都適用，一擊中的品牌策略！奢侈品的最高價值，在於應允了人們對永垂不朽的渴望。不輕易順從市場，才能打造承載無限夢想的品牌！▍拋開「產品定位」，奢侈品不能和其他品牌比較▍奢侈品並非完美無瑕，缺陷反而會成為一種魅力▍不要迎合消費者▍不回應成長的需求，讓稀有性提高本身的價值▍廣告的目的不是促銷，而是維持品牌神話▍不在廣告中讓明星光環壓過品牌▍奢侈品一定要在原產地製造，文化歷史是其夢想的根源奢侈品品牌的管理法則，締造了全球2000億歐元的亮眼產值，這些策略不僅適用於奢侈品產業，更是傳統加工產業重塑品牌、創新翻身的關鍵機會。兩位奢侈品界教父，與亞洲品牌領袖教育第一人白婷，打造第一本全面剖析奢侈品策略的權威之作！渴望推薦——白 婷（國際人ViP Paris品牌領袖學院院長、早稻田大學商學院奢侈品策略研究所客座講師）白亨利（亞洲兄弟投資集團總裁、法國日本國際企業品牌投資企業家）朱欽麒（Nautica創辦人、Forbes雜誌TOP25知名美籍華人）何飛鵬（城邦出版集團創辦人）別蓮蒂（國立政治大學企管系特聘教授）林命群（台北文華東方酒店 業主）林俊昇（國立臺灣大學全球品牌與行銷研究中心主任 、國際企業學系暨研究所教授）張祐銘（上曜集團董事長）
