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105年度農業創新育成中心培育優質企業專輯
水產試驗所 出版農業創新育成中心105年度畢業及優質案例分享,透過育成中心與培育業者成果分享,藉此推廣農業創新育成中心輔導理念,並做為更多優質農企業參考學習對象。
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大數據的另一章!資料分析3.0時代,靠分析讀懂你的客戶,讓企業贏得競爭優勢
博誌文化 出版亞馬遜網路書店5顆星評價 資料分析革命!驅動企業前進的新動力。 全方位解讀大數據的實戰應用,你絕對需要的一本書! 如何具備後大數據時代精準決策分析3.0思維, 是你能看透大數據商機以及超
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[千華全新]中華郵政招考人員【企業管理(內外勤)】 (光碟版函授)
千華 出版課程簡介:「企業管理」的考試題目越來越靈活,因此本課程特別因應最新考試趨勢,於課程中精準點出考試趨勢與命題方向,採主題單元式概念授課,並加入了當代企業管理新知,例如「雲端策略」、「ECFA」、「綠色
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[千華全新]中華郵政招考人員【企業管理(營運職)】 (光碟版函授)
千華 出版課程簡介:「企業管理」的考試題目越來越靈活,因此本課程特別因應最新考試趨勢,於課程中精準點出考試趨勢與命題方向,採主題單元式概念授課,並加入了當代企業管理新知,例如「雲端策略」、「ECFA」、「綠色
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電子書 漫畫
【電子書】企業傭兵(10)
長鴻 出版 16-18歲適讀最後的最後都不放棄,這就是我的死法。 卡爾西亞一行人在離開羅安納浦拉之前對阿綠說了藐視的話語,那些話一直留在阿綠的腦裡,他的內心因此產生了動搖。此時珍回歸到羅安納浦拉,她還帶了一位想要加入
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國營事業「搶分系列」企業概論【最新考點補充,最新試題精解】
鼎文書局 出版☆企業概論首選用書☆☆最新考點一次收錄☆☆全新試題完整精解☆企管內容包山包海,大多數考生都不知道怎麼準備考試,因此為服務讀者與考生,本書再次全新改版強化,並收錄各方企管相關試題,讓考生可以『一書在手
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OpenStack企業雲端平台架構與實踐
上奇科技 出版本書結合作者親身經歷的各類OpenStack的咨詢、規劃和實施經驗,以循序漸進的方式,從理論和工程角度,講述了如何將OpenStack變成企業可靠的、託管企業各類生產環境的雲端平台的各項內容,讓
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企業級服務導向架構應用SOA-Base on Apache CXF
佳魁 出版本書適用於軟體設計師、軟體發展工程師和一些正在進行SOA開發的開發人員,既可以作為ApacheCXF框架的學習指南,也可以提供給軟體發展工程師在設計方面進行參考。 Apache CXF框架
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日本工作去!日本大手企業正社員應募採用情報
釀出版 出版2010北海道夢幻打工得主 打工度假正夯,在日本打工、上班不稀奇,但是擠進「日本大學生最想進的企業十大排行榜」之列的一流大企業,卻不是人人都有的經驗。 *教你如何獲得日本知名大企業聘用
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電子書 財經企管
【電子書】日本工作去!:日本大手企業正社員应募採用情報
釀出版 出版2010北海道夢幻打工得主 打工度假正夯,在日本打工、上班不稀奇,但是擠進「日本大學生最想進的企業十大排行榜」之列的一流大企業,卻不是人人都有的經驗。 *教你如何獲得日本知名大企業聘用
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電子書 財經企管
【電子書】企業培訓活動的破冰遊戲〈增訂二版〉
憲業企管 出版企業的經營管理,有個奇妙的事實,越是深刻的道理,它表現形式也就越簡單。在管理培訓過程中,如何用簡單的形式,將複雜的管理理念、管理規則貫徹到企業內的每一個環節,是值得深思的,員工培訓是唯一最可行的
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B2B企業英語會話~作業研發篇
五南 出版如何以產能capacity來談接單競爭力?如何用備份產能(buffer capacity)接急單?老闆要砍在地庫存,不但不准丟單還要求成長30%,業務該怎麼溝通才好?介紹技術藍圖technica
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電子書 財經企管
【電子書】這樣做網路行銷才賺錢! 中小企業網路行銷的八堂課+五步驟
博碩文化 出版新時代的社群行銷術來臨 從架設網站、引導流量、收集名單、建立信任到銷售產品, 讓你的社群行銷直達人心。 智慧型手機帶動網路行銷呈現爆炸性的成長,現在網路行銷媒介除了傳統的網站、廣告經
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電子書 財經企管
【電子書】稻盛和夫的商聖之路:用佛陀的智慧把破產企業變成世界五百強
大喜文化 出版台灣第一本稻盛和夫傳記小說 獨家揭露稻盛和夫如何應用佛法打造出兩家世界五百強企業 亞洲版的《當和尚遇到鑽石》,一個拯救即將破產航空公司的和尚 稻盛和夫,印刷廠之子,十二歲差點死於結核
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B2B企業英語會話 ~ 行銷篇
五南 出版如何發表Roadmap產品藍圖?每年都為預算與和銷售目標傷腦筋嗎?Tier 1與Tier 2客戶該如何培養?參展現場怎麼說才有效?通路夥伴自相殘殺該如何處理? B2B行銷與業務多半不分家。
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電子書 新書搶先看★
【電子書】中小企業的成功上班族
華雲數位 出版UNIQLO、樂天和DeNA都是從小企業起家!大企業與中小企業哪個對員工比較有工作價值?本書由熟知大企業與中小企業優缺點的經營顧問,教你挑選適合的公司,並傳授中小企業成功人士的「工作之道」。
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【電子書】催生3000億日圓事業的「企業打造」戰略
華雲數位 出版Dream Incubator在近十年經手眾多「企業打造」的案例,本書首度公開該公司掌握的「商業打造」方法論。將進行方法、注意事項分成構想、戰略、合作、制定規矩、實行五個階段解說,並收錄以大型建商公
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接班人計劃:決定家族企業未來20年最重要的生存之鑰
商周出版 出版辛苦經營大半生的公司,該由誰繼續承接? 是家族繼承人?或是職業經理人? 選賢或選能?品牌精神如何延續? 接班人將是你未來最關鍵的企業議題! 自經濟起飛之後至今,
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Windows Serve 2012 Hyper-V2012架設企業私有雲
佳魁 出版◎以任務為驅動,從管理運營Hyper-V角度出發,結合理論與實作。 ◎實例豐富,可全面掌握Hyper-V R3超酷功能,快速成為虛擬化產品管理者。 ◎將技術實用化,根據自己Hyper-V應用
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使用Linux動手打造企業E化環境
上奇科技 出版由於雲端運算世代的來臨,因此現今無論是企業、公務部門還是校園皆已吹起了社群應用風,然而對於廣泛的IT單位而言,如今市面上卻沒有一本參考書,來告訴它們該如何在以Linux平台為主的架構中,來著手建
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農業創新育成104年度培育優質企業案例專輯
畜產試驗所 出版臺灣以農立國,儘管目前科技業為臺灣發展的主流,但農業卻一直是所有產業的基石。依據農委會之統計,截至去(103)年止,農業生產總值達4820億元,儘管農業產值較工商服務業產值為低,但我國農業人口仍占總
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員工快樂公司也賺錢!日本最幸福企業的成功法則
台灣東販 出版山田昭男所創立的公司「未來工業」被選為日本最幸福公司,一天的工作時間是7小時15分鐘,禁止加班。一年的休假日數是140天,曾被表揚為「全日本休假最多的公司」。終身僱用制、育嬰假最長可以請3年。所
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企業研究方法(附範例光碟)?
全華 出版「研究」是企業組織有機體賴以生存與發展的原動力,它不僅是解決企業內的問題,或改善流程及提昇產品品質的戰略工具,並且是其推陳出新、創新求變、無中生有及前瞻發展的利器,「企業研究」為企業永續發展之推
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【電子書】從外資企業和MBA學到的「預測」談話術
華雲數位 出版能夠提出成果的人都有一個共同點,那就是「聰明狡猾到可以先下手為強」。誠實這一點只不過是商業交易的前提而已,但不知道這一點,造成很多人「誠摯地面對客戶卻沒有得到任何成果」。本書集結各種溝通技巧,是認真
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【電子書】圖解 人人都是獨當一面的員工--豐田企業了不起的習慣和工作術
華雲數位 出版豐田汽車的業績在2014年時迅速回復,營業額高達2兆日圓。自2008年利曼效應之後,豐田汽車陷入長期低迷,但也因此回到初心,對生產方式進行徹底改造。本書從豐田式管理中,挑選出一般上班族也可簡單實行的
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Growth Hack 這樣做:打破銷售天花板,企業最搶手的成長駭客實戰特訓班
目前有1人說過讚電腦人 出版◎具體教你在預算有限的情況之下,把成長做出來的可行與必要方法! ◎帶動台灣成長駭客話題的專業講師,親授讓產品突破80分的成長秘笈 @這本書要給誰看? 1. 創業者、個人品牌經營者,想
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轉動台灣:黃日燦與24位企業領袖的高峰對談
經濟日報社 出版併購大律師黃日燦訪談24位包括傳產、電子及金融業的企業領袖,對談焦點為打造品牌、未來趨勢、創新創業與制勝策略等四大方向,期盼能引領台灣產業突圍,再創經濟奇蹟。
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電子書 財經企管
【電子書】大師觀點:世界級企業家的人生經營課
華品 出版當我們還是孩子的時候,我們無憂無慮,自由自在。而當我們漸漸長大,我們心中難免會有一絲忐忑,不知道未來會是什麼樣子,不知怎樣書寫自己的人生。 我們有時還會在人生的十字路口上迷
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顏色,就是品牌:完美詮釋企業理念的12大色彩運用法則
佳魁 出版在很多情況下 色彩選擇了我們 我們也選擇了色彩,做為自我主張的表達 因為它傳達了某種情結 或是一段記憶 品牌深諳這個道理 並將其運用到極致
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企業級記憶體+快取資料庫SAPHANA大數據應用無縫交接
佳魁 出版SAP 高性能分析應用軟體(SAP High-Performance Analytic Appliance,SAP HANA)自2011向全球推廣以來,引發資料庫領域大震動。SAP HANA利用
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OpenStack企業雲端平台架構與實踐
上奇科技 出版本書結合作者親身經歷的各類OpenStack的咨詢、規劃和實施經驗,以循序漸進的方式,從理論和工程角度,講述了如何將OpenStack變成企業可靠的、託管企業各類生產環境的雲端平台的各項內容,讓
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創新的10個原點:拆解2000家企業顛覆產業規則的創新思維
天下雜誌 出版112種創新策略應用 X 產業創新診斷 X 系統性創新架構 創新失敗從來不是因為缺乏創意,而是僅停留在單點,缺乏連結系統 突破盲點,連結最常產生創新的10個原點,建立跨部門的行動,確實落實創