新書出版醫療保健 | 醫療人文
追蹤
-
TOP1
-
TOP2
-
TOP3
-
TOP4
-
TOP5
-
TOP6
-
TOP7
-
TOP8
-
TOP9
-
TOP10
-
TOP11
-
TOP12
-
TOP13
-
TOP14
-
TOP15
-
TOP16
-
TOP17
-
TOP18
-
TOP19
-
TOP20
-
TOP21
-
TOP22
-
TOP23
-
TOP24
-
排序
- 圖片式
- 條列式
公衛韌性：打造下一場全球危機最關鍵的健康防線
「這本書對當前與未來的健康危機，做了充滿智慧且資訊完整的評估。」白宮學者、CNN首席醫療記者、OpenBook年度生活書《大腦韌性》作者桑賈伊．古普塔（Sanjay Gupta）震聾發聵之作！《賈伯斯傳》作者華特．艾薩克森、《全境擴散》編劇史考特．伯恩斯，以及奧斯卡金像獎最佳導演法蘭西斯．柯波拉等各界人士口碑力挺！＊＊＊研究顯示，下一場全球性健康危機，或許比我們以為的更近。它可能是舊病毒、新型傳染病、醫療體系超載、假資訊失控，甚至是社會運作連鎖崩潰。那麼，我們準備好怎麼因應了嗎？＊採訪資歷豐富的CNN首席醫療記者古普塔，長年奔赴全球重大災難現場，包括海地地震、日本海嘯，伊拉克、科威特和阿富汗戰事等，重要醫療事件更是無役不與，比如SARS與伊波拉病毒疫情、中東呼吸症候群疫情、炭疽病毒攻擊事件等，他總是站上第一線，親自撰文或邀請專家為美國民眾解惑。由於報導專業、持平且深入淺出，深受美國民眾信賴，他的文章與節目成了美國民眾了解醫療事實的首選。在本書中，古普塔將數年前的新冠疫情視為當代社會的巨大壓力測試：當危機降臨，哪些國家迅速失控？哪些制度率先崩潰？哪些錯誤決策造成無法挽回的代價？我們又該如何建立更有韌性的未來？為了回答這些問題，他進行數千場深度訪談，對象包括政府決策核心、世界級公共衛生專家、流行病學學者、第一線醫護人員、患者與家屬，以及與時間賽跑開發疫苗與治療方案的科學家與企業高層，從中梳理出一場全球危機如何一步步演變為全面失序。本書前半，深入檢視了疫情期間美國的各種重大失誤：政治角力如何拖慢決策、社會如何低估無症狀感染、錯誤訊息如何削弱公共信任、疫苗猶豫與陰謀論又為何迅速蔓延。作者不只回顧問題，更進一步指出：真正脆弱的，往往不是病毒本身，而是人類社會缺乏準備的系統。而後半部，他則把視角拉回每個人的日常生活，探討在高風險時代中，我們該如何重新思考「安全」與「健康」：如何與病原共存？如何建立家庭與財務韌性？為何應提早規畫醫療選擇？面對長期焦慮與不確定感，人們又該如何維持心理韌性？從高齡照護、旅行風險，到長新冠與慢性健康問題等等……可以說，這不只是一本探討新冠疫情的書，還提出了一整套面對未來危機的生存思維——是寫給個人、社會乃至國家的必修公衛素養課。（各章內容簡介請見目錄引文）。（本書為《大疫時代必修的生命教育》的二版，本版內容無增修，請避免重複購買。）
從救人到救醫院：神經外科醫師許哲超的故事與中英醫療體系的開創之路
他曾以一雙巧手，在毫米之間搶救瀕危的大腦；後來，他用同樣精準的判斷力，搶救了一間又一間陷入經營困境的醫院。這是一位神經外科醫師從救治病人走向守住醫院的生命歷程，也是一段少被完整記錄的臺灣地區醫療實踐史。從拿起手術刀到挽救醫院，一位神經外科「飛刀手」的醫療開創紀實他曾是臺灣最搶手的神經外科醫師之一，一手操刀無數高難度手術；他接手一間又一間面臨營運困境的社區型醫院，並用同樣精準的判斷，帶領許多醫院邁向轉型之路。許哲超醫師的故事，既是站在手術第一線與生命拔河毫米之爭，也是挽救在地醫院的拚搏歷程。他創立「三支腳法則」，精準佈局呼吸照護、復健與洗腎等專科，使地區醫院在資源有限條件下站穩腳步，中英醫療體系自第一家醫院，逐步發展為橫跨全臺六都的十二所地區醫院網絡，持續服務各地社區及民眾。這不只是一部個人創業史。面對健保制度與醫療環境的變動，許哲超如何在經營壓力下守住醫療品質？他以重情義、守誠信的行事風格凝聚專業團隊，也在不同院所逐步發展高壓氧治療、兒童早療等特色服務，讓原本陷入困境的醫院重新找到服務社區的位置。書中透過人物訪談與資料爬梳，記錄一個個關鍵決策與經營現場，呈現醫者初心與企業家遠見如何在許哲超身上交會。從瀕危醫院，到守護社區的第一道防線：一段臺灣的地區醫療少被看見的開創歷程臺灣人熟悉大型醫學中心，卻較少看見地區醫院如何在有限資源下存續、並回應整體醫療環境的需求。許哲超的創業路徑，是接手一家家陷入經營困境的醫院，為社區醫療重新注入希望，也為臺灣醫療發展史中少被看見的地區醫院轉型歷程，留下值得被記錄的一頁。這部傳記的出版，也呼應臺灣社會持續面對的結構性課題：高齡化、區域醫療資源分配，以及分級醫療政策的推動。書中各院所案例，呈現社區型醫院如何從提供醫療服務，逐步發展為串聯醫療、預防保健與在地資源的健康節點，為當前醫療議題提供實務面的參考。從一家醫院，到十二所社區醫療支柱：這部紀錄，寫給在地深耕、尋求轉型的地區醫院對醫學生、醫護與醫務管理工作者而言，這本書也提供另一種理解醫療工作的視角：專業不只存在於大型醫學中心或手術室，醫院的經營、團隊的建立，以及長期留在社區提供照護，同樣需要判斷、承擔與持續投入。對臺灣的地區醫院而言，永續經營與資源配置，是長期必須面對的現實課題。許哲超醫師數十年的實踐，留下了從臨床專業走向醫院治理、從一家醫院逐步發展為醫療體系的具體經驗。書中包括郵政醫院委託經營等案例，也呈現醫療機構在經營、轉型與組織傳承過程中的實際選擇。這不只是一位醫者的傳記，也是一段臺灣地區醫療走過轉型、思考永續的實踐紀錄。── 本書特色 ──▶ 從醫者生命故事到機構治理，兼具人物傳記與醫院經營視角。▶ 記錄「三支腳法則」與醫院轉型案例，提供醫療管理實務參考。▶ 呈現醫療體系的理念傳承與永續經營，提供組織治理借鏡。▶ 走進各地院所，呈現「小而美、快而準」的社區醫療現場。▶ 回應高齡化、分級醫療與在地照護等議題，具公共討論與閱讀價值。── 特別收錄 ──◎【附錄】中英醫療體系網絡簡介◎【附錄】許哲超醫師年表及中英醫療體系大事紀── 專文推薦 ──邱文達 美國仁愛醫療集團(AHMC Health System)共同執行長中華民國衛生福利部首任部長臺北醫學大學前校長暨名譽教授吳東霖屏東榮民總醫院創院院長、泌尿科醫師劉燦宏 衛生福利部雙和醫院院長── 導讀 ──廖茂宏中英醫療體系營運長永和耕莘醫院前行政副院長
手心向下：一位醫者的八十年歲月
黃富源是高雄縣大樹鄉水寮村的農家孩子。意外考進高雄中學後，父母還需要為了讓他讀書，四處籌措學費。因害怕聯考而選擇保送東海化工的他，在父親一句「去考考看醫科」的建議下大一暑假重考大學；只準備一個月就考上臺灣大學醫科，成為家鄉第一位臺大醫科學生，從此踏上超過六十年的行醫之路。黃富源沒有想過成為名醫，他的目標只有一個──成為很會看病的醫師。他在住院醫師期間一點一滴磨練出來的臨床功夫，讓他的雙手、雙眼與聽診器成為最重要的診斷工具。在台大醫院擔任住院醫師期間，一場急性腎臟炎讓原本治療病人的他成為被治療的病人。面對疾病的不安與恐懼，以及前輩醫師的治療與陪伴，因而領悟到「醫師不只是治病的人，也是陪伴病人走過艱難時刻的人。」到了馬偕紀念醫院後，黃富源從主治醫師、兒科主任一路到副院長。他也走出診間，進入公共衛生與醫療政策現場，二〇〇〇年擔任行政院衛生署副署長，親歷健保制度改革。二〇〇三年SARS襲臺，他重回衛生署、站上防疫第一線，成為「抗SARS委員會」的副總指揮官，為社會和國家奉獻自己的醫療專業恩賜。同時，喜歡求知與研究的他，一路從講師、副教授，最終成為教授醫師，培育無數英才。這本傳記同樣也寫下醫療糾紛帶來的煎熬、政治現場的衝突、自己的罹癌，以及年老時最心疼的挑戰──陪伴罹癌與失智的妻子。從被妻子照顧一生，到重新學習生活大小事、守護在妻子身邊，這是他在年逾八十深刻體會到的家庭之愛。書名「手心向下」，是黃富源牢記的座右銘。剛到馬偕醫院的第一年聖誕節禮拜，負責講道的胡茂生牧師提到：「醫師要永遠記得把手心向下幫助人，而不是手心向上向人要東西。」這句話影響了黃富源的一生行事與為人。
