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榮登日本紀伊國屋銷售排行榜冠軍日本亞馬遜年度最佳商業財經類書籍前20名本書作者小山昇是武藏野公司代表董事,被譽為日本中小企業經營之神,他輔導過700間公司,沒有一間倒閉,平均每5間就有一間突破過去最
榮登日本紀伊國屋銷售排行榜冠軍 日本亞馬遜年度最佳商業財經類書籍前20名 本書作者小山昇是武藏野公司代表董事,被譽為日本中小企業經營之神, 他輔導過700間公司,沒有一間倒閉,平均每5間就有一間突破
◆收錄公司法全盤大修重要考點:民國107年7月6日公司法歷經全盤大修,共計修正158個條文,本書蒐錄所有公司法重要考點,並依公司法原有體系加以編排,藉以建立考生完整架構。◆基礎概念及申論題擬答,一本
自聯電五合一、台積電及世大等合併與華南金控、富邦金控設立以來,製造業及金融業之併購活動,已於台灣生根且日愈頻繁。有關金融機構合併法、企業併購法、金融控股公司法、公司法等陸續公佈及修正,法制亦日趨完整
端別人的飯碗,就得受別人的管!沒有功勞,也有苦勞」這句話在老闆眼裡並不通用。老闆從來都不把員工的苦勞放在心上,他要的是員工的功勞。不斷追求做得更好的員工,才能成為職場中的贏家。老闆有很多種,遇上明智
端別人的飯碗,就得受別人的管!沒有功勞,也有苦勞」這句話在老闆眼裡並不通用。老闆從來都不把員工的苦勞放在心上,他要的是員工的功勞。不斷追求做得更好的員工,才能成為職場中的贏家。老闆有很多種,遇上明智
如何成為最佳經理人? 傑克.威爾許的答案是「自我覺察」。 因此,該如何自我訓練? 作者提供奇異的「祕傳人才養成法」, 幫你挖掘成功者的深層思考與行為模式…… ★AI時代也
本書分為三大部分,即分散式系統基礎理論、分散式系統常用技術以及經典的分散式系統案例分析。第一部分主要介紹分散式系統基礎理論知識,總結一些在設計分散式系統時需要考慮的範式、知識點以及可能會面臨的問題,
★讀完心情為之輕盈,獲得邁向明日的勇氣! ★暢銷作《不幹了!我開除了黑心公司》作者最滿意的人生打氣小品。讀完之後一定也想為他人打氣,備受期待的系列第二集! 「沒錯,就是這
★每個人都能產生共鳴,讀完以後一定會打起精神! ★暢銷作《不幹了!我開除了黑心公司》作者最滿意的人生打氣小品! 「我過了索然無味的人生啊。」 外公在病床上說的話,在26歲便利商店店員修
別自怨自艾,也別盲目樂觀,覺得自己是上帝的寵兒、是天才。這個世界上比你天資聰穎的人多的多了,要知道“人外有人”,時時居安思危,面對挫折能屈能伸,才能讓自己活得更好。
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任職於黑心公司的青山隆,連日來一直忙於工作。 就在他因為過勞,差點從電車的月台摔下鐵軌時, 一位自稱他小學同學的青年──山本出手救了他。 在無憂無慮的山本影響之下,隆也漸漸恢復開朗,然而&
公司,在現代社會已成為經濟發展不可或缺的組織。公司法一方面確立企業的法律地位及功能,另一方面保障平衡各方利益,以合理的方法解決糾紛。整體而言,可令大眾對公司更有信心,亦促進企業發展,加強經濟穩步
騰訊官方唯一授權企業傳記、 首度近身採訪創辦人馬化騰! 揭開中國第一大網路公司騰訊成功崛起的祕密! 看馬化騰如何成為馬雲最害怕的敵人? 如何帶領騰訊超越搜狐、百度等勁敵, 成為中
向矽谷新創公司借鏡, 運用他們的成功法則實現自己的人生! 瀕臨破產邊緣的Rovio娛樂公司,在經歷五十一次的失敗後,堅持再努力一次。最後,他們的第五十二款遊戲「憤怒鳥」(Angry Bi
.史上最牛的租鬼公司,絕對讓你驚聲尖笑 空有一身道法的雍博文半輩子沒見過鬼,正大嘆抓鬼錢難賺的時候,天上居然掉下了一隻吸氣鬼。漂亮!這麼好的機會怎能錯過?祖宗三代抓鬼滅鬼玩鬼,咳咳咳&he
以亞洲海域為舞台而活躍的東印度公司, 創造出17至18世紀世界整體的歷史。 用「海洋跨國貿易」新視角, 在「政治之海」和「經濟之海」的對照中思考近代的形成。 一般歷史書主要講述
由虧轉盈的企業脫胎換骨寓言 X 上萬企業家贏的法則。 所有創業家及經營者相見恨晚的一本書。 ◎亞馬遜書店創業類Top 1暢銷書!逾300位讀者5星★★★★★好評! ◎《富比士》、《企
強敵環伺,環境嚴苛, 當大企業紛紛蠶食市場,小企業又該如何從中求生,穩定獲利? 本書作者栢野克己在這十八年來辦理一千場以上的經營講座,並與諸多在倒閉邊緣求生的小公司面談並實
本書作者牧會多年,他開宗明義指出,今日香港大部份堂會的本質確是有限公司。堂會公司化體制大大削弱了信徒群體的有動力,也扭曲了原本應充滿活力的教會觀、事奉觀,令堂會牧者和領袖們被堂會營運和人事管理問
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本書以「消費主義」為核心概念,探討百貨公司在近代中國的意義,特別思考這種資本主義的企業組織如何藉由創造全新的消費經驗,傳播現代消費主義。百貨公司與傳統商店最明顯的差異在於規模:建築之大,往往占據整個
國立臺灣歷史博物館2018年編輯《荷蘭國家檔案館資料彙編》原文篇第一輯三冊,收錄荷蘭聯合東印度公司十三任臺灣長官當中的前五任臺灣長官致巴達維亞總督的書信。
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高官不如高薪,高薪不如高夀,高夀不如高興。 有沒有既高薪又高興的職業呢?沒有!因為天下沒有白吃的午餐, 老闆不會把一份輕鬆快樂收入又高的工作無端地奉送給他的
高官不如高薪,高薪不如高夀,高夀不如高興。 有沒有既高薪又高興的職業呢?沒有!因為天下沒有白吃的午餐, 老闆不會把一份輕鬆快樂收入又高的工作無端地奉送給他的
本書以一家典型銷售企業為案例,分析了在信息化背景下,對於銷售連鎖營運管控的建設方案和路徑選擇。以期對於類似企業在進行信息化建設或者集團管控方案選擇時,具有參考借鑑作用。 內容主要分成四個部分