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從0到1賺到第一桶金：從思維到行動，助你真正構建「可持續增長的財富系統」
想開始賺錢，卻苦無方向？資源有限、起點普通，也能靠一套可複製的方法走出自己的財富路！本書為普通人打造了一套系統化、可執行、零基礎也能上手的投資與創富方法論。從掌握「能賺錢的方向」開始，帶你認清自身優勢、掌握市場痛點，進而打造屬於自己的低成本商業模式。不論是副業、創業還是個人品牌，都能依循本書的路徑，找到能持續變現的成功模式。作者以大量實例拆解賺錢底層邏輯：如何避開「勤勞卻窮」的陷阱、如何用小成本反覆試錯打造爆款、如何以產品迭代避開競爭紅海、如何利用複利思維讓錢自動成長。並進一步指導你管理債務、提升財商、優化資金配置，幫助你突破成長瓶頸，完成財富從 0 到 1 的跨越。你將學到： 用老闆思維取代打工慣性：擺脫窮忙，打造可以被複製的副業模式。 8條變現黃金通道：理解商業底層規則，打開更多賺錢入口。 痛點掃描 × 小快靈專案設計：找商機、做爆款、用低成本換高成效。 複利、延遲滿足、債務突圍：強化財商，讓錢能替你工作。 從地攤經濟到知識變現：用你的時間、技能、興趣，打造可持續收入。這是一本為普通人量身打造的逆襲財富實戰手冊。讀完你會發現：無論是線上還是線下，無論從零技能還是低資源出發，只要找到正確模式，你的第一桶金，比你想像的更近。
B2B超業進化：AI時代的顧問式銷售與價值共創思維（6套實戰方法 × 10大成交心法 × 5項行動指引）
6套實戰方法 × 10大成交心法 × 5項行動指引客戶要的不是推銷員，而是共創價值的策略顧問作者吳承漢（Hank Wu）於B2B企業解決方案與數位轉型領域深耕逾十五年，曾參與超過百家上市櫃公司與跨國企業的轉型專案，協助企業改善營運模式與流程，致力於推動數位科技在台灣產業的導入與升級。吳承漢亦是訂閱制商業模式與數位轉型趨勢的推動者，多次受邀接受《天下》雜誌等指標性媒體專訪，分享全球創新科技應用與客戶成功經驗，在數位轉型領域具備深遠的專業影響力。憑藉豐富的市場實戰經驗，本書是作者為B2B業務人員量身打造的深度轉型指南，希望能引領讀者在人工智慧與關係經濟雙重浪潮下，重新定義自我價值並建立不可取代的競爭優勢。本書的核心是B2B銷售未來十年的三大關鍵：顧問式、訂閱制與 AI 驅動。作者指出，傳統單純依靠人脈與話術的銷售時代已經終結，取而代之的是強調「價值共創」與「長期關係」的新賽道。作者從底層的商業邏輯出發，深入剖析訂閱經濟的財務語言，並進一步探討代理型AI（Agentic AI）如何重塑銷售流程，並提供一套系統化的「超級業務進化地圖」，涵蓋了從心理建設到實戰工具的全方位修練路徑。【本書的內容特色】1. 結合心理學與數據科學：內容不僅探討B2B決策背後的組織心理，更引進了「顧客終身價值」（LTV）與「顧客獲取成本」（CAC）等財務指標，教導業務員用經營者的視角看待客戶關係。2. 前瞻性的代理型AI應用：本書率先提出「代理型AI」的概念，強調AI不僅是生產內容的工具，更是能自主執行任務、協助業務員進行賽局模擬與意圖建模的「數位副駕駛」（Digital Copilot）。3. 實踐挑戰者型銷售模式：引用顧能（Gartner）的研究，強調「挑戰者型」業務在複雜銷售環境中的領先地位，並提供具體的練習方法，協助讀者從「關係建立型」轉向具備主導權的策略顧問。4. 工具導向的實戰教學：除了心法，內容也詳盡介紹了如「顧問式銷售提問法」（SPIN）與Google的AI工具「NotebookLM」，並提供具體的提示詞訣竅，讓技術能即刻落實於日常工作。【本書適合下列讀者】1. B2B業務與顧問：希望突破業績瓶頸，將角色從「推銷員」轉變為客戶心中「受信任的顧問」。2. 銷售與營收主管：需要帶領團隊轉型、克服組織內對AI的認知抗拒，並打造高績效人機協作戰隊的管理者。3. 企業執行長與決策者：希望理解訂閱制背後的底層邏輯，並透過AI技術校準公司整體市場推廣策略的企業負責人。4. 對AI應用感興趣的商務人士：渴望學習如何利用生成式AI進行深度產業研究、製作銷售報告並建構個人專業品牌的讀者。讀者將會了解：為什麼資訊時代讓話術失效？為什麼簽約只是起點、續約與擴充才是勝負關鍵？AI如何接管80%重複性任務，讓真正的超級業務員把時間放在協調組織決策、提出洞察、建立信任？讀者也會看到許多實際案例——會議如何從冷場變共創？為何董事長會被「三十秒洞察」打動？公司選擇你的真正原因不是功能，而是你能否帶他們看到未來？這些真實案例的現場故事不只好看，更能讓你理解銷售思維正往何處前進。讀者能從本書獲得以下關鍵能力與洞察：1. 重構商業思維：理解訂閱制不只是收費方式的改變，而是關於「持續交付價值」的長期馬拉松，學習如何計算並提升「顧客終身價值」。2. 掌握人機協作的藝術：學會將80%的重複性行政工作交給AI代理機器人執行，將精力專注於20%最核心的人性價值，如建立信任、引導共識與處理複雜的利益關係。3. 精進高階銷售技能：掌握SPIN提問法中的「暗示型問題」，學會將微小的技術痛點連結至客戶高層的策略風險，進而推動高價值的重點大單。4. 建構超級信任資產：學習如何在LinkedIn等平台長期經營個人品牌，透過持續輸出專業內容，讓市場主動識別並信任你的專業價值。5. 執行精準的結案行動：利用「大單作戰地圖」，從定義問題、效益評估到商務談判，設計出讓成交成為必然的系統化流程。這本書不是傳授銷售技巧的工具書，而是幫讀者看清B2B銷售下一個十年的遊戲規則。如果想在AI變革中不只是活下來，而是成為引導客戶、影響決策、創造長期價值的超業，這本書就是你必須擁有的地圖。 【重量級推薦名單】專序推薦──郭瑞祥／台大前副校長、台大商研所特聘教授陳家麟／台大管理學院院長黃慧珠／台灣IBM公司前總經理、上海商業儲蓄銀行董事劉克振／研華科技董事長同聲推薦──徐嘉聲／Salesforce台灣區總經理許才吉／NetApp GCASK副總裁暨總經理吳玲玲／聯電獨立董事、台大資管系教授范庭甄／街口電子支付總經理陳俊嘉／永悅健康創辦人暨執行長程國榮／玉山金控財務長楊佳燊／傑思愛德威創辦人暨執行長賈景光／中信金控資訊長盧志浩／資誠創新諮詢董事長暨合夥人謝明慧／台大管理學院副院長【重量級好評】我願意誠摯推薦本書，給所有關心產業變化、人才轉型與組織未來的人。期待讀者在閱讀之後，不只更理解B2B銷售的未來，也更清楚地看見：在AI快速演進的時代，一個人最值得被珍視的價值，正在於他能否以整合性思維，連結客戶、商業與科技，進而為自己、為組織，也為社會，開創新的可能。──郭瑞祥／台大前副校長、台大商研所特聘教授本書並非僅止於經驗分享，而是嘗試在快速變動的商業環境中，整理出一套具有結構性的觀察與分析。對於關注B2B銷售、商業模式轉型及AI應用之讀者而言，這是一部值得一讀，且結合理論基礎與實務經驗之優良專書。──陳家麟／台大管理學院院長這本書就像是一個滿載能量的啟動鍵，只要你願意翻開它、實踐它，你就能在AI的巨流中找到方向，甚至乘浪而行。我衷心地將這本書推薦給每一位不甘於平庸、渴望在AI浪潮中成就非凡的你。──黃慧珠／台灣IBM公司前總經理、上海商業儲蓄銀行董事我……非常認同本書作者所提出的主張……我在閱讀、理解後也希望將之導入，作為研華科技未來推動全球業務轉型的重要目標……最終將有機會帶領我們邁向本書所提出的「B2B超業進化」境界。──劉克振／研華科技董事長【本書的寫作特色】1. 大量案例敘事，強烈的臨場感：透過真實會議、投標、客戶互動故事帶入觀點，讓抽象概念具體化，讀者能清楚感受業務轉型的痛點與突破瞬間。2. 結合理論與實戰，層次分明：先點出大趨勢，再連結心理學、商業模式與AI技術，讓讀者能從原理理解變革，再用案例掌握執行方法。3. 強烈的引導語氣，激勵人心：以提問、對比、未來視角引導思考，語氣具有推動力，為讀者提供「升級」的緊迫感與動機。
破框思考：賈伯斯、馬斯克、查理．蒙格等推崇的決策邏輯與創新思維
衡量成功的標準，不在於是否登上高峰，而在於逆境中是否擁有突破困局的能力。在這個瞬息萬變、充滿不確定的時代，唯有懂得靈活思考、勇於改變的人，才能從混沌中看見方向，從低谷中實現翻盤。你缺的，從來不是能力與努力，而是——逆勢突圍的底層思維。本書精選 43種靈活應變的高效思維與法則，從認知、自控、社交、成功、創新、財富、心態等多個關鍵領域切入，教你打破慣性思維，找到突破盲點的切口，走出舒適區，喚醒潛藏的自我進化力。🔸 為什麼有人在逆境中崩潰，有人卻能逆流而上？🔸 為什麼你總覺得卡關，無法邁向下一階？🔸 如何在捲入焦慮與內耗時，仍能豁然開朗、看見突破口？答案都藏在這些反其道而行、改變視角的「逆向思維」中。這不只是一本思維方法書，更是一套能引爆你職場升級 × 自我成長 × 投資判斷的實戰工具包。書中不僅有理論講解，更結合實戰案例與情境解析，讓你學會如何在面對挑戰時，用不同於大多數人的方式看待問題、拆解困局，進而做出關鍵決策。
東大最強筆記法：1000名以上東大生極密筆記徹底拆解！一生受用的頂尖記憶與思維技巧
全面強化邏輯與分析精準切中核心，實現高分與高效率雙贏不只會讀書，更轉化為解決問題的能力筆記，活絡思緒的泉源東大生的筆記習慣大公開：從目的開始就與眾不同 花費同等時間埋頭苦讀，有些人的成績節節攀升，有些人的成績卻始終不見起色。 筆記的結構能表現出一個人的思考邏輯與思慮模式。把筆記梳整得條理有序的人，通常也具備系統性的思考能力。 學會東大生常用的三種筆記術，不僅可讓自己作各種考試的高分者，更能收穫一生受用的思考力與分析力。 備忘錄：以分解與整理為目的，用來製作會議紀錄等各種言簡意賅的備忘錄 輸入筆記：以記憶與背誦為目的，須熟記各種資訊 輸出筆記：以理解與吸收為目的，能確實將資訊轉化成自身的學識 筆記不是為了方便日後複習，而是為了「整理、理解、轉化」資訊；因此想進一步讓知識成為自己能靈活運用的工具，絕對少不了「親力親為」用「自己的語言」消化，再轉化為條理分明的「筆記」。 專業推薦：⭓ 詹佳鑫／《學霸作文》系列作者、新竹高中國文教師⭓ 學姊Carol (莊鈞涵)／《專攻20%，各科高分破解法》作者⭓ 電腦玩物站長 Esor／《防彈筆記法》作者⭓ 朱騏／《復盤寫作術》作者⭓ 宋怡慧／新北市立丹鳳高中圖書館主任、暢銷作家⭓ 未秧Winter／作家、教育YouTuber
為所有人：WWW之父看到的數位未來
他創造出全球資訊網，卻選擇免費交給全世界現在，他要讓網路重新回到每個人手中This Is for Everyone這句話來自2012年倫敦奧運開幕式，是全球資訊網（WWW）發明人提姆・伯納斯－李爵士向數億名觀眾傳達的訊息，也是數位時代最具象徵性的公開訊號。1989年，34歲的他在歐洲核子研究組織（CERN）提出改變人類歷史的構想：打破資訊孤島，讓資訊能在開放、去中心化的網路中自由連結、共享與協作。他建立由URL、HTTP與HTML構成的通用資訊空間，奠定全球資訊網的基礎架構。雖然他與史帝夫・賈伯斯（Steve Jobs）與比爾蓋茲（Bill Gates）同年出生，但他不藉這項創新賺取商業利益，而是選擇讓全球資訊網以開放形式在全世界擴散。然而，今日的網路發展卻逐漸偏離他的初衷。開放平台被少數科技巨頭壟斷，成為利用數據牟利、操控注意力與散播假訊息的封閉體系。當AI技術全面滲透資訊流動，演算法開始塑造我們所見的世界，數據主權的流失成為當代最迫切的挑戰。在這本書中，提姆爵士帶領讀者回到CERN的起點，逐步剖析全球資訊網如何誕生、擴張，以及走向失衡，並直指數位監控與平台權力所帶來的結構性風險。面對失控的現況，他正推動一場全新的網路架構重組。透過具體的修復解方，他要讓個人重新掌握數據主權，確保AI是為個體服務。我們依然有機會重新設計網路，重建一個真正開放、由人擁有、為人所用的數位未來。各界讚譽本書不只是一部自傳。伯納斯－李在書中深刻記錄全球資訊網的發展歷程，並發表一項深遠的宣言：在我們邁向二十一世紀的同時，應當如何確保人類始終處於科技發展的核心地位。——艾爾．高爾（Al Gore），美國前副總統伯納斯－李在最偉大的發明家之中依然地位崇高。他之所以名留青史，不僅是因為他開創全球資訊網，更出於他讓所有人都能免費使用。除此之外，他充滿創造力的故事仍在續寫：他的Solid 專案正試圖將科技的控制權，交還給真正且理當擁有它的主人，那就是全體人民。——高登．布朗（Gordon Brown），英國前首相彭博公司早在網際網路時代來臨前就開始經營電腦網路，也是這波由伯納斯－李與全球資訊網掀起的巨大變革浪潮中，最早期的受益者之一。他的著作提供一個引人入勝的視角，讓我們一窺這項改變世界的發明是如何起源與演進，以及我們該如何駕馭其潛力，使其成為向善的力量。——麥可．彭博（Michael Bloomberg），彭博與彭博慈善基金會創辦人、2002 至2013 年紐約市長在這本充滿活力的回憶錄中，提姆．伯納斯－李爵士透過謙遜、扣人心弦且激勵人心的個人故事，親自帶領我們回顧網路的誕生與演進。這不只是一段歷史，更是一份見證人類與科技潛力的非凡個人宣言，也是一個關鍵的提醒：當AI開始劇烈改變我們的生活時，我們必須像他一樣努力，確保科技的發展是為了培養所有人的創造力、協作精神與同理心。——露絲．波拉特（Ruth Porat），Alphabet 與Google 總裁兼投資長
中年理財：給上有老，下有小，不敢倒下的你，重建人生的財務主導權
中年危機通常是財務危機 所以你需要中年理財人生行至中場，才發現，事業高不成低不就？薪水只夠養活自己和全家？婚姻觸礁？父母身體健康不再？孩子尚小？你不敢倒下，卻有沒有底氣望向未來？……上述種種危機皆指向你的財務體質虛弱。這本書是寫給上有老，下有小，舉步維艱的你，幫助你重建人生的主導權。其實，中年的你真的不是沒錢，只是責任全面到位。沒有富爸爸，也只是一個工薪階級的作者雨果，要告訴你，他並非例外，和我們一樣面對相同的境地。那，他是怎麼一步步建立起自己的財務堡壘的呢？他提出，中年財務重建的三大步驟：Step1理財：盤點負債與收支作者提到，盤點自己財務狀況是首要，處理債務，確認收支狀況後，再以6~12個月的支出數字，作為緊急預備金。Step2投資：啟動資產成長引擎進行指數化投資。標的以低成本的全球、美國大盤或台灣大盤為主的被動型基金或ETF。例如：VT、VOO、VTI或0050等。而且作者建議，退休前的股債比可以較為積極，如80：20。投入資金的策略，可以「定期定額」與「分批配置」混用。但不要忘了，要每年再平衡一次股債比。股票過多或過少，都會讓自己陷入不合適的風險之中。Step3提領：超前布署未來支出配置作者說到，我們的退休金來源會有三：一是勞保，二是勞退，最後才是我們透過投資補足的缺口。書中作者教我們以終為始來計算未來每月需要的數字，去推算該用投資來補多少金額。再告訴我們，退休後我們可以運用動態的4%提領法來取用生活費。這裡，作者提醒我們，別忘建立大跌或通膨嚴重時的水塔：另準備3年的生活預備金。另外，作者也提醒，婚姻的變故，對資產分配與生活成本會造成巨大衝擊，不亞於父母長照與孩子養育的支出。當然，中年不只有缺點，還是有許多優勢。書中作者特別提出四大優勢，說明生命中場的我們，有哪些籌碼或底氣更能在這AI盛行的時代中屹立。最後，重申：這是一本陪你重新定義人生的理財書作者透過從「選股瞎忙」到轉向「財務穩健增長」的心路歷程。讓大家了解，只要看清現實、發揮中年特有籌碼，就能在變故中守住選擇權。
每個月都窮到底的我，決定開始理財：財務行為專家帶你從心理機制探索財務行為，奪回金錢主導權
存不了錢，真的不是因為你缺乏數字能力，理財的第一步，是改變影響習慣的情緒與信念！ ★ 美、英亞馬遜網書 4.8 高分好評★ 全球翻譯六國語言：英國、繁中、簡中、泰國、馬來西亞、印尼 「如果你手上沒有錢，也會有一堆平台跳出來，讓你先享受，之後再付款。如果你現在沒有特別想要的東西，市場會把同一種需求拆成各種不同版本，不斷出現在你眼前。如果你今天過得很糟，有無數種方式可以讓你用花錢來讓自己情緒好一點；如果你今天過得很好，也有一堆東西等著你拿來慶祝。就算你難得感到一咪咪滿足與平靜，也別太早放鬆，因為你很快就會看到有人在歐洲遊艇上的生活，提醒著你：你的人生有夠廢。」艾瑪．愛德華茲說出許多人面對金錢管理的困境。 人類是感性動物，我們會用情感衡量金錢的價值。存不了錢，不是缺乏數字能力，而是心態與價值觀失衡，因為我們一直在為根本不存在的問題消費。但是讓自己擅長理財的本質並不是自我剝奪或依照嚴格的規範過生活。書中從表層深入剖析理財困境的根源，並從情緒、信念到消費習慣，揭示行銷與社群如何操控情緒、影響決策。當你能看清楚自己是怎麼一步一步掏出荷包消費，你就更有機會在中途把自己拉住。本書透過生活化案例與實用練習，幫助年輕上班族與女性建立無負擔、可持續的理財方式，減少金錢焦慮，在享受當下與規劃未來之間取得平衡。 作者艾瑪．愛德華茲親身經歷過月光、零存款，直到開始研究財務心理學和財務行為學，才發現理財的第一步，是改變影響習慣的情緒和信念。艾瑪將透過三步重塑計畫，教你奪回金錢主導權────1.向內探索探索家庭與成長經歷形塑的金錢觀，回顧自己的金錢故事（money story）2.行為重塑改變從「慾望啟動」到「決定付錢」的過程，讓存錢、花錢都有正當性。3.架構防護釐清理財目的，建立可長期執行的金錢系統。 ── 獻給所有努力工作，卻一直存不到錢的人 ── 「本書提供了其他投資理財書所沒有的東西，讓我真正思考『為什麼』我會這樣花錢。」─── Goodreads 讀者 Jemma
AI創世紀：當人工智慧走進政壇、戰地與經貿市場，一場人類關鍵抉擇的思辨之旅
美國外交教父 × Google前任執行長 × 微軟前首席研究暨策略長三種視角，四大領域，一場史詩級的對話★《紐約時報》《今日美國》《洛杉磯時報》暢銷書摩根大通NextList年度選書★《時代》雜誌百大人物、英國著名歷史學家 尼爾．弗格森專文作序★比爾．蓋茲｜山姆．奧特曼｜薩帝亞．納德拉｜華特．艾薩克森 一致推薦◤在機器擁有思維的時代，身為人類的真正意義是什麼？◢隨著AI吸收大量數據、獲得自主行動的能力，它將協助我們應對從氣候變遷、地緣政治衝突到貧富不均等各種問題；甚至可能解開宇宙最深奧的謎團，並將人類精神提升到難以想像的高度。這場具突破性的變革極大地賦予各行各業的人前所未有的能力，也同時帶來一場全新的挑戰——奪走我們獨立判斷與行動的能力，動搖我們與信仰的關係，進而可能推動人類進入全新的演化階段。※※※※※※※※※※※※我們會變得更像AI，還是AI會變得更像我們？※※※※※※※※※※※※本書由美國資深政治家亨利．季辛吉，與兩位科技界巨擘克雷格．蒙迪及艾力克．施密特共同撰寫。在這本季辛吉生前的最後著作中，三位作者在前言便開宗明義地寫道：AI的出現是人類存續的問題。他們對於AI革命所帶來的劃時代挑戰與機遇，展開一場關於人類未來的深刻思辨。本書從AI的起源開場，再將視角移至AI即將展開無遠弗屆影響力的四大領域：政治治理、和平與安全、經濟與貿易、科學突破，最後探討人機共生時代的價值底線。本書試圖在盲目樂觀與無端恐懼之間尋找平衡，並勾勒出一套有效策略，幫助你我在迎接AI時代到來的迷失與混亂之時提供指引，冷靜、審慎地迎接這場創世。雖然有些人或許將此刻視為人類的終章，三位作者卻將其看作是一個全新的起點。
生活中無所不在的墨菲定律：為什麼愈擔心的事，愈會發生？揭開小機率事件背後的科學真相
★長銷20年，熱銷10餘國經典著作★為什麼只要穿白鞋，就會被踩！為什麼吐司落地時，總是抹奶油的那面著地？為什麼排隊時，自己的隊伍總是前進得最慢……這一次，真正搞懂墨菲定律◤只要可能出錯的地方，就一定會出錯。從腦科學、心理學與社會學，一次看透「怕什麼，來什麼」的天機法則。◢「墨菲定律」，與「帕金森定律」「彼得原理」並稱20世紀西方文化三大發現。英語世界有句古俚語：「如果一片吐司上面抹著奶油，吐司落地的時候，永遠是抹奶油的那一面著地。」似乎呼應著墨菲定律。此定律是美國加州愛德華空軍基地的一名工程師愛德華．墨菲所提出，指的是事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生──．當意識到自己忘記帶鑰匙，大門總會剛好在眼前關上。．最後一顆螺絲釘，總是轉不開。．愈趕時間，愈會遇到紅燈。在我們眼中，這就像是全世界聯手起來與我們作對；每往前踏出一步，我們就會踩上墨菲定律的香蕉皮，摔個四腳朝天。容易犯錯是人類與生俱來的弱點，本書作者理查．羅賓遜是英國知名大眾科普書籍作家，他透過此書，以幽默風趣的方式帶領我們從科學角度，理解為何墨菲定律會在人類社會層出不窮地出現，剖析墨菲定律在你我生活、工作等方面運行的心理機制；也提醒我們與其老是企圖掩蓋失誤，或者怨嘆時不我予，不如學著做最好的準備，做最壞的打算。
暢銷商品是如何用一句話說故事： 取名字、寫文案就是比別人好的79個技巧！(珍藏版)
★作者系列著作暢銷突破15萬冊★傳授5個方法和10個技巧，解析經典文案的成功要素，讓你立刻上手消費者要不要買？都是腦內多巴胺在驅動！行銷大師川上徹也教你，該怎樣做才能──說出新鮮事、強調獨一無二，讓商品賣得嚇嚇叫。日本行銷大師川上徹也，曾為50家以上的大型企業製作廣告，並獲獎超過15次。他告訴我們，市場上同類型的商品千百種，只銷售商品很容易被忽略、被錯過。想要讓商品暢銷熱賣，就得用精簡的文字使顧客覺得「這與自己有關」！★★要顧客掏錢不必說太多，64個實例證明一句話就夠了！ 本書網羅日本和歐美的知名銷售案例，教你在為產品或服務命名、發想標語、撰寫廣告詞的時候，挖出商品的新價值，傳達出具渲染力的文字，來喚醒顧客沉睡的需求，點燃他們內心的欲望。 這些案例遍及各行各業，例如：豐田汽車、哈根達斯冰淇淋、紅牛能量飲料、雷神巧克力、永谷園味增湯、華歌爾內衣、戴森吸塵器、紀伊國屋書店、比利健身DVD、SMOCA潔牙粉……。【實例】日本青森蘋果受颱風摧殘，被顧客嫌品質差，該怎麼賣呢？颱風重創日本青森，造成90%的蘋果園損失慘重。農家發揮創意，將沒被吹落的蘋果取名為「不落的蘋果」，放入印有「合格」字樣的盒子，在全國各地的神社裡販售。這些蘋果被當成「考生吉祥物」，即使每顆售價1千日圓，也瞬間銷售一空。【實例】美國亨氏番茄醬被競爭者攻擊弱點，該如何反擊？亨氏番茄醬擁有最大市占率，但競爭對手抓著「很難從玻璃瓶中倒出」的缺點猛攻。亨氏面臨生意流失的危機，將「亨氏蕃茄醬的濃郁滋味，難以從瓶中取出」這句話當作概念，扭轉顧客價值觀，最後成功奪回市場。 ★★一句話到底該說什麼？如何說？大師公開實用秘訣！ 川上徹也傳授5個「說什麼」的方法、10個「如何說」的技巧，帶領你發掘顧客會產生共鳴的文字，並用一句話精確表達出來。從此你銷售產品和服務、推動企劃活動等等，都能引爆熱賣又長銷，搶攻市占率！◆要「說什麼」？用5Ｗ方法讓對方產生共鳴◎方法：提示好處是什麼【實例】戴森為了凸顯自家吸塵器與他牌的最大差異，在文案宣稱「戴森，唯一吸力永不減弱的吸塵器」。其中「吸力永不減弱」和「不依賴集塵紙袋」的功能利益，讓產品狂銷至今。◎方法：刺激身心的欲望【實例】AXE男性香體噴霧的文案訴求「體香，是男人的武器」，告訴顧客使用後能變身萬人迷。於是，登陸日本幾個月，便躍升男性香水市場的領導品牌。◎方法：煽動不安再給解方【實例】Orabrush宣傳影片的開頭文案「得知你是否有口臭的方法」，讓人意識到舌頭上的細菌會引發口臭。結果，舌苔刷從8年只賣100支，變成全球狂銷210萬支。◆該「如何說」？用10Ｈ技巧讓對方豎耳傾聽◎技巧：鎖定說話對象【實例】美國可爾姿健身中心以「女性限定」為營運核心，提出「3M」文案，連教練都是女性。這讓公司在10年內擁有1,543個據點，會員人數高達66萬人。◎技巧：讓文字具有誇張效果【實例】「菜豚屋VEGETEJIYA」的餐點主要是生菜包肉，用「沒有包著吃的豬肉，只是普通的豬肉」作為招牌文案。其實，創意源自吉卜力動畫《紅豬》的經典台詞：「不會飛的豬，只是普通的豬。」◎技巧：加入有公信力的具體數據【實例】榮獲日本最大咖哩競賽首獎的「一百小時咖哩Ｂ＆Ｒ」餐廳，透過店名來標榜自家咖哩耗時100個小時熬煮而成。這個作法令人印象深刻，又傳遞商品故事。 本書的一整套秘訣，不僅能用於做行銷，聚集人潮和錢潮，還可以用於發表簡報、帶領團隊，讓你充滿說服力直擊人心！
低風險轉型：蘋果、豐田都在用的「邊緣策略」，找回被遺忘的隱形成長點
書籍簡介【本書特色】「不增加成本，也能創造高獲利」AI 時代下，企業真正的競爭力，不再只是效率——哈佛商業評論年度推薦觀點當 AI 越來越能產出相似產品、快速複製服務，企業之間的差距，將不再只是「誰做得更快」，而是「誰更懂得創造無法被取代的價值」。本書從產品、流程、體驗到商業模式，重新拆解企業競爭力來源，指出未來企業真正需要的，不是無止盡壓低成本，而是找到屬於自己的「邊緣優勢」。・「邊緣策略」核心概念——不增加成本，也能創造高獲利大多數企業都在追求規模化與標準化，但真正拉開差距的，往往是那些「看似不重要」的細節。本書提出「邊緣策略（Edge Strategy）」概念，教企業如何從產品邊緣、服務邊緣與商業模式邊緣，發掘市場尚未被滿足的需求，讓原本容易被忽略的地方，反而成為最難被模仿的競爭優勢。・國際顧問實戰經驗集結——解析全球企業如何找到下一個成長突破口作者長年參與全球企業策略與創新顧問工作，服務對象涵蓋科技、消費品牌、遊戲與數位轉型企業，並結合哈佛商業評論觀點與大量實務案例，深入解析企業如何在高度競爭與 AI 浪潮下，重新建立獲利模式與品牌價值。無論是大型企業或中小企業，都能從中找到具體可行的轉型方向。【內容簡介】台灣中小企業正面臨的困境，創新焦慮的3大解藥 ：● 產品邊緣：學會分拆與優化配件，從既有產品挖出新獲利 。● 旅程邊緣：模擬顧客消費旅程，將「單次交易」轉向「終身服務」 。● 資產邊緣：盤點數據與閒置資源，讓「副產品」創造高額營收 。不砸大錢研發，你原本的報廢數據與閒置資產，就是錢！
征服危機：前美國特戰司令37年海豹部隊生涯的管理金律，在混亂中掌握情勢的領導智慧
《紐約時報》暢銷冠軍，Amazon編輯精選年度最佳書籍真正的領導者，不只是順風時的管理者，而是遇上困境與風浪時，依舊沉著指揮的決策者。從基層到上將，在海豹部隊服役37年的「牛蛙」（現役最資深蛙人）；刺殺賓拉登「海神之矛」行動、「沙漠之盾」、「沙漠風暴」行動核心決策者；首任北約特戰協調中心主任，歐洲特戰司令部、美國特戰司令部前司令 ——威廉．麥克雷文最新力作！⚡帶領三角洲部隊演練，麥克雷文自信回報「我確定部隊已掌握資訊」，卻遭到質問與怒斥，為什麼？⚡爆破演習中，上百公斤炸藥在海灘引爆。正以為一切圓滿，警察卻回報：衝擊波波及上百戶民宅......⚡在阿富汗追擊恐怖分子的行動，竟被當地記者曲解、抹黑成「美軍屠殺平民」，你該怎麼辦？⚡一場出錯任務，麥克雷文手下小隊意外擊殺伊拉克總理表親......若處理不當，恐釀成國際危機！當危機襲來，首當其衝的就是領導者。在高壓、混亂、毫無預兆的緊急時刻，怎麼做出「夠好」的選擇？麥克雷文上將的10則領導智慧，就是你的保命指南！10則領導智慧，帶你化解所有危機！★第一份報告總會出錯★★你肯定需要更多意見★★壞消息不是老酒，越陳只會越糟★★主動拿出真相，就能驅散流言★★永遠要有B計畫★★時間成本，不容浪費★★不夠審慎的出擊，等同愚蠢犧牲★★把雙眼放在第一現場★★逆轉危機的重點：節奏★★萬事俱備後，得有信心★最重要的是，你得努力正確、審慎地評估情勢。承平時期的決策，只能稱為管理；面對危機時刻，才是真正的領導。你我皆為凡人，永遠都會犯錯。計畫再周延，意外也會發生。然而，從第一線戰場、角落辦公室，到各種規模的組織，所有危機的化解方式都有跡可循。【本書特色】服役37年資深海豹部隊上將，從一線戰場到幕後決策的管理智慧面對逆境決策的10則領導故事，大小組織的管理者皆必備
1秒習慣的奇蹟：韓國首位習慣改變專家教你，最簡單、有效的8種無壓自我蛻變解方
✦ 教保文庫、Yes24、阿拉丁書店平均9.5★讀者點評 ✦努力工作、運氣好、人際關係好等固然重要，但成功與否的決定性因素，是可持續的習慣。改變自我最簡單且最有力的方法——奇蹟解方◤每天只花1秒鐘，我開了2家出版社、出了8本暢銷書、完成10次全程馬拉松和1次鐵人三項。◢世界知名成功學大師東尼．羅賓斯曾說過，優秀的人總會克服問題和障礙取得成功，他們與半途而廢的人之間的區別，就在於後者相信問題會永遠存在。本書作者曾經每天起床時都感到厭煩、疲倦，對前途未卜的人生感到茫然，終日都彷如身處地獄。後來他下定決心改變現況，希望能重新找回屬於自己的理想生活，於是開始每日花1秒鐘實踐8種奇蹟解方：✦ M冥想——尋找內心的答案✦ I 觀想——將理想人生視覺化✦ R閱讀——獲取他人的經驗✦ A肯定——告訴自己可以做到✦ C清潔——只留下重要的夢想✦ L學習——成為更好的存在✦ E運動——身心都會變得強大✦ S書寫——寫下腦中的想法不知不覺間他開了2家出版社、出了8本暢銷書、完成10次全程馬拉松和1次鐵人三項，擁有先前想都沒想過的人生。▍如果投資1秒鐘就能改變人生，你願意嗎？《原子習慣》作者詹姆斯．克利爾表示，要想養成習慣，就要讓習慣有吸引力且容易執行。而作者提出的實踐奇蹟解方的1秒習慣，正是必定能無痛執行的行動，因為幾乎跟喝水一樣簡單。只要養成實踐奇蹟解方的1秒習慣，複利效果將會隨時間推移而增加。你是否覺得連讀書中一行字的1秒鐘都抽不出來？當你還在想著自己根本沒時間的同時，1秒鐘已悄然流逝。
逆行者：別怕逆境 那是上天在幫你清場
在資訊爆炸、價值混亂的時代，多數人選擇隨波逐流，但真正改變人生的人，往往是敢於逆流而行的人。 《逆行者》是一部結合教練學、人生哲學與實務觀察的思維成長之書。作者透過近三十年的教學、企業培訓與人生觀察，提出一套影響人生結果的關鍵概念——「狀態學」。 書中指出：真正決定一個人成敗的，不只是能力或方法，而是你所處的「狀態」。當狀態正確，再普通的方法也能走出成果；當狀態錯誤，再好的策略也難以發揮。 本書從「認知」、「選擇」、「信念」、「責任」、「決策」等面向出發，帶領讀者重新審視自己的人生： 如何突破固定思維，建立成長型思維 為什麼「做一個有價值的人」比成功更重要 為何多數人困住自己，是因為認知與潛意識 如何從被動反應（React）轉為主動回應（Response） 如何做出真正改變人生的決策 《逆行者》不是一本勵志書，而是一面鏡子。 它幫助你看見真正的自己，理解人生的運作邏輯，並在洪流之中找到屬於自己的方向。 如果你不想只是隨波逐流，那麼這本書，將會是你逆流而上的起點。
不盯盤、不看線圖，50萬滾出50億：一位癌末醫師寫給女兒的最後一堂投資課【隨書送「企業分析報告」精準選股拉頁】
日本亞馬遜暢銷總榜TOP1＼上市首月突破150,000冊／★★★榮登各大實體、網路書店暢銷榜之冠★★★證券金融市場分類暢榜TOP1不報明牌、不靠內線、不教炒股，這是一套任何人都能複製的3大價值投資法！►從落榜生到50億投資人太將（たーちゃん）原本為了致富而考醫學系，卻因沉迷打麻將錯失國考，為了逆轉人生，從家教薪水擠出50萬日圓，開始學習投資。20年後，靠本業以外的投資，滾出50億日圓資產。►「如果明年活不過51歲，那我還能留下什麼？」身為麻醉科醫師，太將參與過上千例癌症手術，卻在2022年罹癌，隔年復發，歷經四次手術。2024年，癌細胞擴散至肺與肝，49歲時被主治醫師告知：「或許能撐過50歲，但能不能活到51歲，就很難說了。」腦中第一個浮現的，是還在念書的兩個女兒。能留給她們的，究竟是什麼？► 3大價值投資法，50萬滾出50億，獲利1萬倍於是，太將決定把20年的投資心法寫成書，靠著3大價值投資法，用本金50萬滾出50億、獲利1萬倍，這是他寫給女兒， 也是寫給所有人的最後一堂投資課──．資產價值投資：鎖定被市場忽視的標的，七步驟找出績優股．收益價值投資：別只看財報，用「五感」判斷，找出未被市場發現的成長股．週期價值投資：趁不景氣買進，等待十倍、百倍的獲利翻身►從教科書到人生遺書，一本寫進靈魂的致富指南太將強調：「我不是天才，卻靠紀律與邏輯做到50億。」他用淺顯故事、圖表與教學範例，帶你看懂財報、抓到買點，甚至附上他親自使用的「企業分析報告」格式，讓你養成獨立思考、判斷與操作的能力。書中更完整收錄選股指標、買賣時機與實戰案例，就算不懂K線、不靠追高殺低，也能靠這套穩健的價值投資法，讓你看懂這個世界，也看清財富的真相。
該如何狠賺創新高飆股的45堂技術分析課：用超簡單的方法，打造你「一億人生」！
股價的變化，其實沒有你想像中的難以捉摸。 本書教你利用科學數據，精準掌握盤面漲跌規律：創新高、破新低、財報公布、市場訊息、國際新聞……都是造成股價大幅波動的原因，因此該如何解讀與介入呢？V 3步驟教你掌握個股趨勢形成的原因、過程與結果。V 利用支撐與壓力結合分析工具，鎖定股價起漲點。V 行情真的改變了嗎？用這2招確認「有效突破」再出手！◎看懂股價的「天花板」，一眼抓出漲跌邊界！投資最怕進場在最高點、出場在最低點。本書開篇將「支撐與壓力」比喻為股價的「天花板與地板」，帶你快速理解這2個基礎且非常重要的概念。內容包含：支撐與壓力的重要性、形成規則、互換原理等等。將股價波動形象化後更好懂，再透過分析數據和大量實例，教你找出那條隱形的界線。當你能在圖表上清楚看見高低點，就能在行情發動前，提早規劃出勝率最高的交易策略 。◎解讀股價變化的 SOP，跟緊趨勢只需3步驟！本書核心在於將多變的盤面簡化，教你用科學、準確的方法掌握規律。作者以3個步驟帶你了解趨勢形成的原因、過程與結果，讓新手也能一眼辨識出漲跌訊號。 步驟1：看懂當下市場行情，精準判斷出壓力位與支撐位。 步驟2：找到趨勢發動的徵兆，第一時間捕捉股價「穿越與脫離」的訊號 。 步驟3：確定新趨勢是否形成，懂得辨識真假突破，才能避開主力陷阱 。◎識破主力陷阱！用2招確認股價是否「有效突破」面對股價波動，單看是否創新高是不夠的。被散戶稱為「主力剋星」的本書作者，教你透過2個面向，精準過濾盤面上的假訊號。只要謹記以下判別準則，就能在股價發動時正確應對，不必再靠運氣、憑感覺炒股。第1招為觀察突破後的股價，是否具備「迅速離開、消化籌碼、快速返回」等具體表現。第2招為評估突破成敗的 4 個關鍵因素，包含首次強度、碰觸次數、距離大小與時間長短。◎ 45堂實戰圖解課，陪你一起告別韭菜人生！許多投資人學了一堆理論，看到盤面還是無從下手。本書用一套超簡單的方法，讓你翻開就能馬上進入狀況，快速領悟操作技巧。 好上手：從支撐與壓力到選股技巧，由淺入深說明，是一本新手、老手都能收穫滿滿的股票工具書。 好懂好記全圖解：所有技術分析皆搭配大量真實圖解，圖文對照後，複雜的觀念也變得簡單！ 操盤手實戰演示：案例皆為實際的股市走勢圖，透過45堂技術分析課，幫助投資人正確解讀行情，快速提高經驗值！
串流之戰：演算法、訂閱制與平台競爭，如何重寫整個內容產業的規則
｜Netflix｜Disney+｜Apple TV+｜Spotify｜Amazon Prime｜你還記得上一次準時守在電視前，是為了什麼嗎？當我們以為串流只是讓看劇、聽音樂更方便其實它正在改寫整個娛樂產業的權力結構#串流媒體 #媒體經濟 #文化影響力 #平台競爭 #好萊塢罷工 #娛樂的未來 ◆◆◆ 先來看看你屬於哪一種串流人格？ ◆◆◆1. 當你結束一天的工作，坐下來打開串流平台時，你心裡真正期待的是什麼？(A) 希望看到推薦清單上出現沒看過的新作品 → 請答【第2題】(B) 想回到熟悉的角色或已經建立情感連結的系列故事 → 請答【第3題】2. 當一整季影集一次全部上架時，你對這種觀看方式的感受是什麼？(A) 我喜歡自己決定節奏，想一口氣追完就追完 → 請答【第4題】(B) 我不急著追完，更在意每一部作品是否有一致的品質與風格 → 請答【第5題】3. 如果某個串流平台通知你即將調漲月費，你第一個想到的是什麼？(A) 只要整體會員體驗仍然划算，我可以接受這樣的改變 → 請答【第4題】(B) 只要我喜歡的系列與角色還在，我願意繼續支持 → 請答【第5題】4. 面對平台經常推出新題材、同時也快速取消表現不佳的作品時，你認為這代表？(A) 平台願意冒險與實驗，偶爾失敗可以理解 → 【結果一：Netflix】(B) 如果平台能整合影視之外的更多服務與價值，我也能接受 → 【結果二：Prime Video+】5. 當你評價一個串流平台時，你最在意的是哪一點？(A) 作品整體品質穩定、風格明確、數量不必太多 → 【結果三：Apple TV+】(B) 故事宇宙能持續擴展，角色與世界觀長期延續 → 【結果四：Disney+】 = = = = = = = = = =【結果一】｜你是Netflix數據實驗型人格你是一位野心勃勃的創業家，相信大量實驗才能找到成功公式。1997年，Netflix以郵寄DVD租賃起家，挑戰實體租片店；2007年轉向線上串流，改寫觀看方式；2013年推出《紙牌屋》，正式投入原創製作。Netflix擅長用數據分析觀眾行為，快速試水溫、快速調整方向。這種精神帶來創新，也讓作品更替節奏加快，你欣賞的是速度與變化本身。【結果二】｜你是Prime Video生態整合型人格你是一位精於布局的商業整合者，影視只是更大拼圖的一角。Prime Video誕生於電商巨頭亞馬遜的會員體系中，於2006年推出，目的是提升Prime會員的整體價值，而非單靠影視獲利。它投資大型製作，也嘗試直播與體育內容，強調會員生態的黏著度。對你而言，內容與服務的整合程度比單一爆款更重要。【結果三】｜你是Apple TV+精品策展型人格你是一位極簡主義的科技藝術家，寧少而精、寧缺勿濫。Apple TV+於2019年上線，沒有龐大片庫，卻選擇重金打造高品質原創內容。《樂動心旋律》（CODA）奪得奧斯卡最佳影片，象徵其精品路線的成功。平台強調品牌一致性與製作質感，對你而言，觀看是一種品味選擇。【結果四】｜你是Disney+宇宙信仰型人格你是一位守護王朝的繼承人，相信傳奇故事能跨越世代延續。Disney+於2019年推出，背後是迪士尼數十年累積的IP資產，包括經典動畫、星際大戰、皮克斯與漫威系列。Disney+依靠龐大世界觀與角色連結建立穩定觀眾群，重視品牌安全與家庭市場。對你而言，熟悉的人物與世界觀帶來歸屬感，角色比演算法更重要。 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆▍串流平台的觸角正在延伸2026年初的兩件大事，從中一窺串流平台的影響力正日益擴展。1月，美國傳奇攀岩家艾力克斯‧霍諾德（Alex Honnold）在Netflix全程直播下，成功徒手獨攀台北101。3月，第六屆WBC世界棒球經典賽日本區轉播由Netflix獨家壟斷，以約150億日圓的天價買下，導致日本觀眾無法在傳統電視頻道收看，引發許多討論。這兩件事件只是一個開始，揭示串流平台的觸角將往包含運動等各方面延伸。▍串流如何影響我們的生活？從Netflix擊垮百視達，到好萊塢大罷工；從無廣告的理想世界，到廣告全面回歸；從「馬拉松追劇」文化，到AI開始寫劇本，這是一場關於創作、勞動、資本與文化未來的全面重組。串流平台已經成為我們日常生活的一部分。我們習慣隨時觀看影集、隨時聽音樂、隨時打開App找娛樂。但在這個看似自由選擇的世界裡，其實有許多看不見的力量正在運作：★ 平台如何設計訂閱價格，讓你不知不覺多付錢★ 為什麼廣告在串流平台死灰復燃★ 演算法如何決定你能看到什麼、看不到什麼★ 為什麼創作者收入下降，卻出現更多爆款作品★ AI進入影視產業後，產業未來會如何改變▍為什麼我們需要了解串流？《串流時代》不只是講產業發展與企業競爭，更幫助讀者理解：★ 你如何更聰明地選擇訂閱服務★ 如何判斷平台策略背後的意圖★ 如何避免被演算法所限制★ 如何看待AI時代的內容真實性 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆▍本書特色1. 一覽串流的發展歷史對串流產業的崛起與普及有完整的介紹，提供最新資訊，涵蓋疫情後的產業調整，以及AI的發展對影視文化的衝擊。2. 幫你搞懂訂閱經濟的真相理解價格上漲、共享帳號限制、廣告方案出現的邏輯，做出更理性的消費選擇。3. 拆解演算法的運作方式知道推薦系統如何影響你的觀看習慣，避免陷入內容同溫層。也看清平台如何計算成本與收視數據，理解作品「消失」背後的商業邏輯。4. 重建你的「媒體選擇權」在AI氾濫的現況下，判斷哪些焦慮合理、哪些被誇大，建立對未來內容產業的基本判讀能力。同時在碎片化的娛樂世界中，重新思考時間如何分配、錢要花在哪裡。▍專文推薦陳子軒｜體育大學體育研究所教授▍掌握趨勢好評NeKo嗚喵｜說書人文森說書｜YouTuber朱楚文｜科技主播、主持人林旻毅｜Min投資說書小棧翁煌德｜FB粉絲專頁「無影無蹤」管中祥｜中正大學傳播學系教授愛瑞克｜《內在原力》作者龍貓大王｜影評劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長蘇書平｜先行智庫董事長暨執行長 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆我們不再只是觀眾，我們是數據的一部分、是訂閱模型的一環，是注意力市場中的角色（跑龍套還是主角則取決於你） 這個時代不再屬於頻道，而是屬於平台；不再屬於節目表，而是屬於推薦清單歡迎來到串流時代◆◆◆◆◆◆◆◆◆
淬鍊成光：馬光35年的堅持與突破之路
★ 深耕中醫體系35年實戰經驗 ╳ 打造可複製的醫療經營模式★ 從單一店家，逐步擴大到橫跨全台共27家院所的成長故事★ 從個人名醫到制度化團隊，最完整呈現中醫現代化經營的關鍵典範「真正能走得長遠的，不是靠一個人，而是一套可以被複製與傳承的系統。」── 馬光中醫執行長 黃福祥馬光中醫的成功，從來不僅來自醫術本身。許多中醫診所仰賴名醫光環，卻難以擴展；也有醫療團隊投入大量心力，卻始終無法在品質與規模之間取得平衡。問題不在專業，而在於缺乏一套能兼顧醫療品質、人才培育與組織運作的系統化方法。創辦人黃福祥認為，醫術只是入場券，真正驅動企業成長的，是「善待員工」所形成的正向循環。本書解析馬光如何以人為本，將員工滿意轉化為病患信任，進而累積品牌聲譽與規模化能力。創立35年來，馬光已從單一診所發展為全台規模最大的中醫醫療體系之一。本書梳理其在醫療服務、組織管理與文化建構上的關鍵作法，如何將經驗轉化為可學習、可複製的營運邏輯。從薪酬制度、授權文化到學習型組織，馬光建立一套能持續運作的經營模式：以正向溝通取代耳語、以當責文化補位灰色地帶、以數據與覆盤推動組織進化。在誠實正直的底線之上，使制度得以長出溫度，服務得以超出期待。
駕馭AI，打造超級優勢：全球頂尖機器人權威教你透過心智之鏡，放大創意與決策力，掌握風險與機會
★★★★★Amazon.com編輯選書＝最具影響力的AI科普書＝AI像一面鏡子，映照的不只是技術，也反映出人類的智慧、價值與選擇！AI的7大超能力 × 4大核心 × 8大挑戰 × 17道關鍵Q&A，發揮你無法被取代的9大競爭力！★全球最具影響力AI科學家、MIT機器人權威重磅新作★《出版人週刊》、《柯克斯書評》、麻省理工學院榮譽校長……大推這個時代，人人都在用AI，但「只是運用」和「懂得駕馭」，完全是兩回事。AI能計算、能預測、能生成，但還是必須由人類做決策！►造AI的人，帶你看清AI的全貌丹妮拉．魯斯是業界公認的「機器人之母」、MIT電腦科學與人工智慧實驗室主任，也是新世代AI模型公司Liquid AI的共同創辦人。她親手打造下一代AI模型，比任何人都清楚AI能做到什麼、做不到什麼，與人類在這場革命中真正的位置。►AI七大超能力 × 人類9大優勢，成為無可取代的競爭力魯斯歸納出AI的七種超能力：速度、知識、洞見、創意、先見之明、精通之道和同理心⋯⋯不是為了取代人類，而是幫你提升你的競爭力——．醫療編碼AI讓申請費用退件率下降60％．程式設計師用AI輔助工具，完成任務的速度快上1.6倍．律師用AI搜尋工具，把查閱文件的時間留給真正需要動腦的論證分析⋯⋯懂得駕馭這七種超能力的人，結合人類獨特的優勢，將在工作與生活中，打造別人難以複製的超級競爭力！►你還有AI永遠沒有的東西雖然AI速度與規模都遠超人力，但AI沒有你的人生體驗、情感直覺與道德。懂得駕馭AI的人，不會外包大腦，而是更會運用自己的思維，拓展無限潛力。►AI的崛起，也帶來了我們必須面對的問題魯斯沒有迴避最棘手的現實，她提出8大挑戰和17道關鍵Q&A，讓我們有能力因應不確定的未來──． AI會搶走你的飯碗嗎？．如何確保AI朝正確方向發展？．紅色按鈕有存在的必要嗎？．充滿未知數，還要繼續發展AI嗎？這不是一本讓你恐懼AI的書，而是一本幫你透過心智之鏡看清AI、善用AI，在AI時代掌握風險與機會的行動指南。
有錢到死：退休後讓財富壽命活得比你久，才能安安心心過日子
◎好消息：醫學越來越發達，我們可以活到125歲了！◎壞消息：你退休後的錢，夠不夠花到最後一天？◎因為你不知道哪一天才會掛掉，因此財務壽命一定要比健康壽命長一些！這是一本適合自學理財的書。若想讓財富活得比你久且如同永續年金一般，持續不斷地提供現金流來陪伴和照顧你的家人，建議好好好研讀本書，並且把本書提供的知識點轉化成適合自己的方法。 ——A大（ameryu） 《A大的理財金律》作者如果我們越來越長壽，你確定退休金足夠嗎？有錢到掛的那一天，這本書可以幫你！ ——鄭俊德 閱讀人社群主編因為社會經濟在成長，如果我們保持穩健的投資，不要有重大失誤，財富自然能累積。《有錢到死》提供了非常穩健的觀點，讓你在理財上不踩雷，邁向有錢的人生！ ——抹布Moboo 「科技工作講」粉專與Podcast主持人財富自由，來自紀律、時間與好習慣。而財富真正的價值，不只是從容走過長壽人生，更是留給孩子選擇未來的權利與安全感。 ——姿 穎 退休的全職媽媽理財版主若你沒有一套財富長壽的策略，你就無法實現健康長壽。麥可・莫林為你呈現一套實證過的方法。 ——Kary Oberbrunner Igniting Souls®和Instant IP™ CEO在變化多端的世界中，任何想讓自己財富活得更久的人，財富長壽是及時和平易近人的方法。麥可・莫林結合專業經驗和個人洞察，提供你一套財富安全、自信，以及更充實的老後生活。 ——Igor Pejic Blockchain Babel作者這本書讓繁複的財務規畫變得更容易理解，讓人以更實際、更簡單、更個人化的方式整理自己的財務。有了讓未來財富穩定增長的方法，你現在適當地花錢就不會感到內疚了，而且還提升了自信心。 ——Maria Paula goodreads讀者科學家預測，在2070年之前（就在三、四十年後），人類的平均壽命就會來到125歲。因為我們都不知道自己會活到多少歲，因此你的理財、投資、退休計畫一定要重新調整，讓你的「財富壽命」趕上你的健康壽命，直到人生最後一天都有錢可以用。財富和健康一樣，想要財富長壽，就要先診斷出你的財富是否健康，是否染上了「三大理財疾病」： ■無節制消費的疾病 ■不健康的投資哲學 ■外部來源的理財病作者除了提供可以治療各種理財疾病的健康財富觀念外，也針對個人化的理財規畫提供建議。因為每個人的價值觀不同、生活會發生變化、遺產分配的觀念不同，因此花費的重心也會不同。作者依其豐富的理財顧問經驗，讓你把各種考量都納入規畫中。若你打算將長壽的財富和致富哲學傳承給下一代，作者也有深入的探討。例如要讓下一代人知道你累積財富的艱辛，讓他們了解你的理財哲學，這樣未來他們才能守住甚至壯大你的遺產。如果你才開始理財，這本書給你一套健康、長壽的理財概念；如果你已是資深理財人了，這本書可以讓你重新思索未來的財富長壽之路。
當消費變成證明，韋伯倫論炫耀經濟學：看懂有閒階級，從精品、名校、豪宅到社群晒生活，消費社會的身分競賽
有錢人最怕的不是沒錢，是你沒看見！看懂炫耀性消費，就能看清現代人的焦慮21世紀的我們不想承認，卻忍不住偷看的消費社會觀察▎為什麼有錢人不只想有錢，還要讓你看見他有錢？本書從韋伯倫《有閒階級論》出發，揭開現代社會最熟悉、也最難承認的真相：我們買東西、選學校、辦婚禮、安排旅行、經營社群形象，很多時候不只是為了生活，而是為了在別人眼中「看起來夠好」。它不是一本單純談富人的書，而是一本寫給所有被比較、面子、品味與階級焦慮牽動的人看的書。▎用最日常的場景，讀懂最隱密的階級遊戲作者把炫耀性消費、金錢競逐、炫耀性閒暇、代理性消費等經典概念，轉化為讀者一看就懂的生活場景：精品包不只是包，婚宴不只是婚宴，親子教育不只是愛孩子，社群照片也不只是分享日常。它們都可能是一種身分語言，替人說出「我買得起」、「我懂生活」、「我沒有輸」、「我值得被尊重」。▎不是反消費，而是教你看穿消費背後的眼光本書並不指責人追求美好，也不把品味、教育、旅行、藝術或儀式感一概視為虛榮，而是帶讀者分辨：什麼是自己真心想要的生活，什麼是被社會訓練出來的焦慮、什麼是享受、什麼是證明、什麼是選擇、什麼只是害怕被看輕。這種辨認，正是現代人最需要的清醒。▎把經典理論寫成現代人的生活鏡子韋伯倫的思想距今已超過百年，但本書讓它重新貼近21世紀的我們！從有閒階級到中產焦慮，從私人服務到高級體驗，從職場頭銜到家庭展示，書中層層拆解我們如何在不知不覺中參與階級競賽。讀者會發現，原來很多「我只是想過得好一點」的念頭，背後其實都有社會比較的影子。➔一本讀完會讓人重新審視生活選擇的書本書最吸引人的地方，是它不只解釋有錢人的行為，也點出普通人的不安。它讓人明白，真正困住我們的未必是消費本身，而是「必須被看見、被肯定、不能顯得不夠體面」的壓力。讀完之後，讀者不一定會立刻停止購買、比較或展示，但會開始知道自己正在玩什麼社會遊戲，也更可能把生活的主導權拿回來。本書特色：本書以韋伯倫《有閒階級論》為核心，將炫耀性消費、有閒階級、金錢競逐與品味政治轉譯成現代生活語言，從社群展示、品牌消費、親子教育、職場頭銜、服飾禮儀到慈善名望，層層揭露階級如何塑造欲望與焦慮。例證貼近日常，既不否定消費與美好，也提醒讀者辨認被看見背後的比較邏輯，重獲清醒與選擇自由的力量。
連續23年拿第一的超業： 23年來不外傳的小撇步，讓你成為令人難忘的人。創造你與普通業務的巨大差距，客戶第一時間就想到你。
超實用！口碑席捲日本業務圈，出版1週馬上再版！ ◎業務員共通煩惱：送禮。超業都帶2份伴手禮見客戶，為什麼？ ◎超業從不一個人吃午餐，為什麼？把午餐變成面談，業績翻倍。 ◎新人怎麼學得快？找「他」一起見客戶，最快成交！ ◎天天拚業績好累……起床後30分鐘用這招，案子卡關也能找回動力。 作者山內誠治，曾任職日本壽險巨頭保德信人壽， 連續23年達成全球頂尖保險顧問的MDRT（百萬圓桌會）的會員標準 （成交的保費金額至少達新臺幣兩百五十萬元）， 其中更包含10次的TOT （業績門檻約為MDRT的6倍，成交的保費金額至少達新臺幣一千五百萬元）， 在全球金融保險從業人員中，僅不到1%能獲此獎項。 很多人問，連續23年都站上頂尖舞臺，怎麼做到？ 他說這些從不外傳的小撇步，幫他創造出與普通業務的巨大差距： ◎成為令人難忘的頂尖業務！ ‧拜訪客戶，別人帶一份、超業帶兩份伴手禮， 一份送客戶，另一份送客戶的老闆或家人， 並說：「請您與老闆或家人分享。」 讓你成為刻在客戶、或老闆與家人心底的名字。 ‧成為人脈間的橋梁，轉介紹會自然找上門。 超業不只關心：「這單會不會成交？」 更會思考：「我的客戶中，還有誰能成為這個人的客戶？」 ◎頂尖業務都有這些小習慣： ‧預設對方一定會反對， 當客戶說：「沒錢」、「要跟太太商量」、「想再比較看看」時， 作者用Yes-But法、迴力鏢法，拒絕也能變成交。 ‧不知道怎麼接待客戶？就去家電量販店，觀察銷售員都怎麼做， 成功的人都從模仿強者開始。 頂尖業務遇到困難怎麼求助？成交後怎麼道謝？ 跟普通業務的差別在哪？ ◎連續23年都拿第一，怎麼維持？ ‧堅持每週取得3個新案件， 大腦就會轉換成攻略模式，思考如何達成。 ‧這樣做，離成功更近： 在T恤上寫下1年、3年、10年後的目標， 不要用「我希望……」，要用「我已達成……」當開頭。 設定明確的量化門檻。 23年來不外傳的小撇步，創造你與普通業務的巨大差距， 客戶有需求第一時間就想到你。
一眼看出奧客的應對絕技： 他們平常是普通人，怎麼瞬間變奧客？日本大律師教你第一時間拆穿話術、處理客訴的終極祕笈。
◎「叫你們經理出來！」 ◎「你這是什麼態度？我是在教你耶！」 ◎「我要的是誠意，不是錢！誠意，你懂嗎？」 什麼是奧客？這就是奧客。 一項針對服務業員工的大調查顯示， 最能打擊組織士氣的，就是這些不斷糾纏的奧客。 許多第一線員工因此情緒憂鬱，甚至選擇離職。 本書作者島田直行是日本大律師，專門協助中小企業應對奧客， 他的客戶擴及服務業、製造業，甚至是醫院和行政機構。 怎麼一眼看出奧客？怎麼守住底線、不被對方牽著走？ 關鍵不在應付情緒，而是看懂對方的行為模式。 他的客戶皆說：「他是最能理解老闆孤獨煩惱的律師」，並獲得廣大的信賴。 這本書就是他辨識奧客、處理客訴終極祕笈。 ◎平常是普通人，怎麼瞬間變奧客？ 他們往往自稱正義之士，擺出「我是在教你」的態度， 就算自己說的話有矛盾，也會扭曲事實、偽造謊言。 奧客對企業提供的任何服務都不滿意，卻總是一再上門， 他們會把「我不能接受！」當成合理的抱怨理由，刻意放大輕微的疏失。 動不動就以「我要在網路上留負評」或「我要告你」作為要脅與恐嚇， 同時，為了讓所有人配合，他們還會戴上被害者的面具。 ◎「不與對方爭論」的回話藝術： 面對奧客，別輕易說出：「我們會負責。」 因為這群人每次只會勒索一點點，然後不停糾纏， 只要你說會負責，責任只會沒有界線的被放大…… 那麼，企業該怎麼回話？（第三章有解） 還有，奧客最愛講：「我要的是誠意，不是錢。」 這句話背後的用意是什麼？大律師幫你破解。 ◎遇到那種「你現在就過來跟我道歉」，怎麼處理？ 絕對不要接受，最好的應對話術是：「依照本公司的規定……」 也別讓員工一人面對，要兩個人一起，一人處理一人記錄， 萬一奧客霸住櫃檯，就是不肯離開？作者也有明確的SOP。 奧客看似無理，其實他們的行為都有跡可循， 他們會孤立你、勒索你，甚至找更高的管理層施壓你。 當你有辦法一眼看出奧客，用正確的話術與方法應對， 再難搞的客訴，都能掌握主動權！ （原版書名：奧客退散！）
生意的本質： 能把事情做好，未必能做好生意。關鍵不在好點子和新科技，建立「營收持續成長的系統」才是本質。
◎科技水平不高怎麼辦？學習7-Eleven，做好必需品，抓住穩定需求。◎客戶抱怨也是商機？戴森的抱怨改造法，價格雖貴顧客仍買單。◎模仿，是成長的第一步！星巴克不只把對手當競品，更是避雷參考。◎玩具反斗城長期獲利，卻走向破產，它犯了什麼錯？作者羅征，是美國貝翰文工商管理博士、香港大學整合行銷傳播碩士，現任股票上市公司夢潔家紡集團副總裁暨品牌總經理。這家公司創立超過70年，連續16年穩居高級寢具銷量第一，寢具，不是印象中的高薪頂尖產業，一個做棉被的工廠，怎麼成為家紡業上市四巨頭，他的經營邏輯跟其他企業有何不同？問題不在你的創意或點子多特別，建立「營收持續成長的系統」才是本質。◎首先，理解你這一行生意的底層邏輯沒有特殊的技術？向7-Eleven學習，以必需品抓住穩定需求。有內容但缺乏特色？像迪士尼一樣，用「賣夢策略」創造情感連結。競爭太激烈？GoPro靠「極限小眾」的藍海策略打下市場。◎其次，明白：買賣的關鍵不在價格，而是顧客服務定價高低可以跟進，人情與消費體驗卻無法取代。阿聯酋航空把飛行變成獨家享受，打造回購不斷的服務模式，回頭客才是獲利關鍵。 ◎第三，競爭與合作要並行TOYOTA在燃料電池具備優勢，BMW則專注於車身輕量化，雙方透過技術交換，在汽車產業中不僅是對手，更是神隊友。◎第四，生意面臨的最大挑戰不在商品，在管理ZARA的狂奔策略、阿里巴巴的瘦身計畫、騰訊的員工幸福論……三者為什麼成功？反之，玩具反斗城長期獲利，最終卻走向破產，它少了哪項關鍵要素？◎第五，從站穩業界到獲利能力領先，創新是必經之路市場持續變動，只有跟上腳步才不會被淘汰。想領先？你可以參考：美團的萬物皆可送、Netflix的靈敏嗅覺、百度從搜索引擎轉型的生存戰，它們都搶占了市場第一（書中還有更多案例）。為什麼很多能把專業做好的人才，卻做不好生意？問題不在創意多特別，建立營收持續成長的系統才是本質。
