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穩定幣：解密重構全球金融格局與財富風口的新一輪貨幣革命
◎預見財富元年：教你辨識穩定幣如何從加密貨幣轉為「法幣代幣化」，成為主流財富風口。 ◎剖析獲利模式：揭祕發行商「無息攬儲、投資美債」的暴利邏輯，並詳述RWA（現實資產上鏈）如何讓黃金、房地產變為兆級投資新機遇。 ◎避險與局勢觀：解構大國金融博弈，教讀者在數位美元浪潮中，如何兼顧抗通膨效益並防範信用與合規風險。 貨幣革命已至！看懂未來數位金融時代，穩定幣如何重塑你的財富與未來當多數人還在討論比特幣、黃金的暴漲暴跌時，真正撼動金融世界底層邏輯的力量，早已悄悄登陸主流舞台，「穩定幣」正以驚人的速度成為全球貨幣體系重組的核心關鍵。本書是一部站在全球金融變革浪潮前端的作品，兼具深度研究與清晰架構，揭示了穩定幣如何從區塊鏈世界的「輔助角色」，成為重塑全球金融秩序的新核心。不僅是一本關於數位貨幣的知識書，更是一部剖析未來貨幣體系轉型、國際金融權力再平衡的時代觀察書。◎ 內容結構完整、邏輯嚴謹全書從宏觀貨幣史出發，邏輯清晰地串聯概念、政策、企業、投資到國際博弈。從基礎的技術本質，到深入解析美國《天才法案》、歐盟 MiCA、香港《穩定幣條例》等全球監管框架，讓讀者能從理論與實務的層層遞進中，快速建立系統性的知識體系。◎ 專業深度與通俗可讀性兼具作者將艱澀的加密金融術語（如RWA上鏈、跨境結算橋）轉化為通俗語言，並輔以實例。透過「肯亞咖啡農以 USDT 收款」等案例，將宏觀的經濟意義落實於微觀的貿易場景，使一般讀者也能輕鬆掌握穩定幣在現實世界中的價值。◎ 視角宏觀、國際比較權威不同於一般投資工具書，本書強調穩定幣在「全球金融權力」中的角色。深入剖析美元穩定幣如何成為美債大買家以延續美元霸權，以及各經濟體如何透過穩定幣避開SWIFT系統、守衛貨幣主權，展現深刻的國際金融洞察。◎ 結合理論、政策與產業應用的三維分析書中針對政策制定者、企業與投資者提出三維分析，特別定義了穩定幣的五大風口：發行平台、資產數位化、金融服務、支付清算與商業生態。這為企業決策者提供了具體的操作方向，也為投資人描繪出「貨幣去中介化」趨勢下的財富機會。◎ 具前瞻性與政策參考價值本書不僅記錄當下，更描繪未來。隨著監管框架逐步成熟，全球金融正邁入「數位主權與貨幣去中介化」的新階段。書中對於「去美元化」、「央行數位貨幣競合」、「跨境支付碎片化」等議題提出具體預測與政策建議。作者指出進入2026年，我們正處於人類金融史上最激進的分水嶺。繼黃金、信用貨幣之後，一場關於「貨幣定義」的革命正以驚人的速度席捲全球。如果說比特幣是民間對主權貨幣的不信任反抗，那麼穩定幣，則是建立在主權貨幣之上的新型金融工具，是大國博弈、金融效率與數位技術交織下的產物。未來的貨幣世界，將不再是一幣獨大。主權貨幣、穩定幣與比特幣，將形成新的分工格局。貨幣的定義正在被改寫，金融的邏輯正在被重塑。在2026年全球化碎片化的當下，理解穩定幣，就是理解未來世界如何運作。翻開本書，你將獲得通往未來數位金融世界的關鍵入場券！
重回價值起點：從財報到產業分析，「修正式價值投資」的實戰進化攻略
★重新定義價值，你就不會錯過真正該賺的機會★在多數人的認知裡，價值投資往往等同於價值股：低本益比、低股價淨值比、高殖利率，搭配長期持有，彷彿才是唯一正確的道路。但也正因如此，許多投資人開始困惑──如果一家公司的價值，來自於尚未被市場看見的「成長」，那它還算不算價值投資？本書正是從這個問題出發。作者陳啟祥提出的「修正式價值投資」，並非否定傳統型價值投資，而是回到更根本的問題：價值，究竟從哪裡來？在他眼中，價值不只存在於財報當下的數字，更可能來自於產業環境的變化、產品組合的調整、毛利率結構的改善，甚至是未來獲利能力即將被市場重新評價的那一刻。也因此，本書所談的價值投資，不再只侷限於帳面上「看起來便宜」的公司，而是聚焦於尚未被市場完整反映其應有價值的企業──其中，自然也包含了成長型公司。這樣的觀點，打破了「價值股」與「成長股」之間長期被視為對立的框架。成長，並非價值投資的敵人；忽略成長，才可能讓投資人錯失真正的價值。在本書當中，作者會搭配大量台股實例，循序漸進地引導，教你從財報出發，延伸到法說會內容、股東會年報內的關鍵數據，藉此評估一家公司的價值，是否正站在改變的起點。這不是抽象的投資理論，而是一條可以實際操作、反覆驗證的研究路徑協助你一步步建立屬於自己的判斷基準。如果你已經有過一些投資經驗，卻仍在尋找一套能同時理解價值與成長的投資邏輯；如果你願意花時間思考、研究，不想再被單一框架限制視野，那麼，或許現在正是時候，重回價值的起點，重新定義什麼才是真正值得投資的價值。◎全書4大章，學會「修正式價值投資」── 第一章：開始談投資之前為什麼人天生害怕「數學」？原來，在你想要開始投資之前，首先要克服處理龐大數字的問題；作者從自身談起，身為同樣的「過來人」，當然也有失敗的經驗，但他從經驗中汲取教訓，並以3大修正方向為主軸，誕生了自己專屬的「修正式價值投資」！ 第二章：進場前的準備功課 光是建立你獨有的股票池還不夠──更關鍵的是，要持續追蹤池中個股的「7大重點資訊」，穩固扎馬步般的基本功實力；學習3種估值方式，但同時懂得最終整合，也就是「寫下一家公司的故事」，才能練習摸索投資個股的成長路徑。 第三章：掌握成長股投資法在投資配置中加入成長股，往往是大幅提升勝率的關鍵！本節談成長股的重要性，以及教你看懂「企業生命週期」的5個階段，從中抓對成長股的切入時機；另外更帶你理解成長動能從何而來：何謂「三新」？擴產與併購又該有哪些必須留意的重點？ 第四章：找到下一個成長股展望未來，如何掌握可能成長的產業與公司？除了培養找尋新藍海的敏感度之外，更要懂得分析「競爭優勢」，藉以擴大自己的投資能力圈；除此之外，學會寫下「投資備忘錄」吧！將一路走來的思考模式進行打磨和推敲，也就更能釐清自身的投資邏輯。
一流菁英都在用的商業思考架構：6大工作面向×55個高效思維模型，職場效率翻倍提升
★基礎知識＋圖解說明＋案例分析，深入淺出地解說各種思考架構的概念和使用方法，完美結合理論與實務，讓人一看就懂，一用就上手！ ★列出創意發想、發現需求、分析與驗證、企劃構思、提案簡報、問題改善6大常見的工作問題，並提出適用的思考架構，助你迅速找出最佳解決方案！ 一般工作者憑經驗解決問題，一流菁英直接套用思考模型！管理學專家×媒體表現教授×第一線工作者嚴選55個絕對用得上的商業思考架構，教你找到高效省時的成功槓桿，快速解決6大工作問題，成為績效超標的頂尖商務人士！你是否常常省略深入思考，單憑經驗處理工作事務？你是否總是想不出好點子，往往只能沿用一成不變的做法？你是否老是找不到問題點，只能繞來繞去瞎忙一通？其實就像數學題有對應的解題公式可以套用，工作上遇到的問題也有「快捷公式」能幫助我們聰明解題，這正是所謂的商業思考架構。而這些管理學領域早有研究，並體系化成理論的框架有助於我們釐清思緒、看清問題並找出有效解方，當工作遇到瓶頸時，一流菁英總是能迅速拆解問題、精準下判斷，就是因為他們熟知高效思考的快捷工作模式。本書將職場上經常遇到的問題歸類成6大類商業思考架構，透過55款思考工具，幫你在面對快速變化的任務與難題時，可以拓展思考的深度與廣度，更快找到關鍵解答。│15種激發創意的思考架構│想創造嶄新的點子→心智圖、換框法、類比思維想開發新商品與新服務→屬性列舉法、情境規劃│8種發現需求的思考架構│想了解消費者真正的需求→民族誌、用途理論、問卷調查想將顧客的意見反應在商品上→社群共創法、UX研究│11種用於分析與驗證的思考架構│想確定自家公司優勢→價值鏈×VRIO分析、SWOT交叉分析想找出問題與改善方法→服務藍圖、邏輯樹│9種有助構思企劃的思考架構│想滿足顧客的需求→商品企劃簡化法、價值主張圖想找出面對競爭的策略→競爭策略規劃、策略模式圖│6種提升簡報力的思考架構│想將資訊整理得簡單明瞭→簡報大綱、金字塔結構想令對方留下深刻的印象→電梯簡報、創意概念製造法│6種改善執行內容的思考架構│想順利推展專案進度→利害關係人分析、甘特圖想把計畫到改善的程序串聯起來→PDCA循環【盤點學會商業思考架構的3大好處】1. 能夠加速思考過程，不用從零開始，更快交出高品質成果2. 遇到工作瓶頸時，可靈活運用各種思考工具，解題方法更多元3. 一般人很容易依賴經驗或直覺行事，學會思考架構則有助於避開盲點
135均線技術分析：170張圖精通MA的極致用法，學會如何順應局勢，實現暴賺目標！(暢銷限定版)
★135均線，是波段操作的犀利武器！★170張實戰K線圖 × 145個案例解析，帶你征服股海，創造一億人生！【3條均線組合】13MA、34MA、55MA，清楚揭示股價趨勢，開啟便捷的致富之路。【雙十獲利原則】持股20個交易日、賺20%賣出，幫助你穩定獲利，不會因後續下跌而化為烏有。均線的種類那麼多，到底怎麼看最快速又有效？為什麼投資高手都說，沒有形態千萬不能進場？發現飆股後，該何時逐步加碼，何時投入全部資金？★★用135均線交易法，能速戰速決、漲跌都賺 大盤與個股的走勢變化多端，還有老謀深算的主力攪弄風雲，散戶若不做好準備，哪裡有勝算？其實，孫子兵法寫道：「多算勝，少算不勝」，本書教你運用135均線交易法，看懂各種K線形態和技術形態，穩穩提高投資勝率！ 什麼是135均線？它是由13日、34日、55日均線（MA）所組成，能準確揭露股價走勢的軌跡。本書透過170張圖解和案例，結合成交量、MACD、籌碼分布、布林通道等技術，讓你掌握135均線交易法的基本原則和實戰技巧，無論K線圖出現什麼難題，你都可以見招拆招、迎刃而解。★★買股27招＋賣股14招，抓對股價高低點◆買股時，3步驟選出潛力股1、日線初選：將日線參數設定為13、34、55，篩選出符合買進條件的股票。2、週線複查：當日線和週線都呈現上揚，漲勢才能長時間延續，確保進場能獲利。3、短週期圖決定買點：如果股價強勢，可以找具體低點買進；如果股價處於跌勢，不可以逢低承接。◆賣股時，雙十獲利原則保駕護航◎獲利20％：達到這個目標後，要留意盤中變化，以免股價快速回落，無法在相對高點賣出。◎持股20個交易日：期滿之後，若股價沒有上漲20%，但出現頭部形態，應賣出股票；若仍然上漲，則可以繼續持有，但不能超過55天，原因何在？◆觀察K線形態，識別買賣機會◎買點1：出現「馬失前蹄」，股價即將見底。 ◎買點2：「四渡赤水」形成，表示主力完成低位清洗浮額。 ◎賣點1：「一陰破三線」顯現，是股價暴跌的徵兆。◎賣點2：看到「過河拆橋」，代表主力開始出貨。 ★★135均線＋重要指標，預測多空趨勢更精準【成交量】股價經過大幅下跌後，成交量溫和放量，13MA和55MA呈現黃金交叉，顯示主力買股布局，後續漲勢可期。【MACD】在個股弱勢盤整後，13MA和DIFF線都上揚，表明股價結束修正，行情已經啟動，投資者要及時買進。【籌碼分布】當2個以上籌碼峰形成，位於上方的籌碼峰有分散跡象，若13MA走平後下滑，34MA和55MA維持上揚或是……，代表主力開始出貨，股價將由漲轉跌。【布林通道】如果看到收口型喇叭口，13MA明顯下滑，34MA和55MA走平或向下，股價在……，應果斷賣出持股。此外，書中還告訴你更多135均線交易技巧，不容錯過！◎把握第二個買點，發現日月合璧、駭客點擊……應立刻行動。◎想在盤整後進場？關注浪子回頭、雙飛燕等8種形態。◎為了搭上飆漲順風車，你一定要瞄準哪5種形態？◎股價將反轉直下！察覺烏雲蓋頂、三隻烏鴉……就快逃。◎怎麼用均線「底背離」找買點，用均線「頂背離」抓賣點？◎一旦忘記調整均線參數，判斷的結果就會南轅北轍！
AI世代工作革命：職場菁英勝出的35個AI實戰心法
這是少數能讓你一邊點頭、一邊打開任何AI軟體的書。」黃永猛老師不只懂AI，更懂人-懂每一位在職場上努力升級的你。全國首創 AI × 職場全方位進化書實用的五段式架構1. 開場前例2.痛點診斷3. AI實戰心法4.應用場景5.黃老師專業提點適用所有主管、業務、行銷、人資全職場族群讀完即可上手，立刻提升AI競爭力AI工作革命世代，不是看誰懂技術，而是看誰先換軌。黃永猛老師結合企業高階主管經驗，與企業講師教學現場，用35個最接地氣的AI實戰心法，帶領你從「AI焦慮」轉為「AI戰力」。從「換軌思維」，到預判未來的「情境推演」，再到實現自由的「智能平衡」，每一章都教你如何用AI強化思考力、提升影響力、創造績效力。這不是一本教AI的書，而是一本教你--如何用AI成為職場新菁英的行動手冊。 適合1.職場基層與中階主管2.團隊領導者3.新創業者與企業主4.專業技術者與知識型工作者5.個人工作者與斜槓族
一美元的全球經濟之旅：從美國沃爾瑪、中國央行到奈及利亞鐵路，洞悉世界的運作真相【暢銷紀念版】
中美貿易大戰誰是最後贏家？石油市場是供需決定，還是美元操盤？信貸風暴為何不斷重演？一本串起眾多關鍵經濟概念，長銷不衰的必讀之作！為什麼我們可以買到越來越便宜的衣物，卻越來越買不起房子？為什麼油價可以在短短幾個月內竄升，卻從來沒驟降過？一次破解匯率、通膨、貿易、投機活動與貨幣危機等經濟運作真相！美元象徵著全球金融穩定與人類存亡的根基，更是全球化的重要媒介，透過一場肇始於美國沃爾瑪的交易，美元如同核反應的中子般，碰撞出連環的裂變與衝擊，當一個民眾在「美國」沃爾瑪，購買了一台中國製造的廉價收音機，這塊美元就因此流入了「中國」；但中國需要的是人民幣，因此美元經過中國央行的匯率操縱，我們看見了中國如何催生出低價殿堂，又如何維持低匯率出口全世界；在中國累積了這些大量的美元外匯儲備後，這些資金又被他們投資到非洲，例如「奈及利亞」建造鐵路，於是我們看到了投資泡沫如何誕生；為了餵養非洲的人口，必須從「印度」進口稻米，美元又流進了印度；而要啟動印度這個龐大經濟體，又要向「伊拉克」購買石油，在這裡政治的角力與軍事的介入也隨著撼動了全球經濟……。本書便從美元滾動到世界各地的驚奇旅程，逐步揭露：▍為何中國會成為最大的生產者，而美國會成為中國最大的消費者？▍自由貿易會引發哪些難以預期的後果？▍中國如何控制匯率，將美元變成對抗美國的關鍵武器？▍「一帶一路」揭開的中國投資熱，是如何改變中國的全球權力版圖？▍起伏不定的油價，是如何被投機活動、市場情緒與國際衝突所決定？▍為何當前全世界幾乎都陷入成長率低迷的困境？作者透過清晰、有趣的一美元遊記，剖析了這些複雜的關係，揭開了全球化世界究竟如何運作的奧祕，讓我們窺見自由貿易如何促成低價殿堂、引發通貨膨脹，導致信貸風暴！專文推薦——吳惠林／中華經濟研究院特約研究員宏觀推薦——Mr.Market市場先生／財經作家游庭皓／財經直播主鄭俊德／閱讀人社群主編賴景昌／中央研究院經濟研究所兼任研究員、國立政治大學經濟系講座教授顏擇雅／出版人、作家（依首字筆劃排序）
一生受用的求職方法：量化求職-海外求職、頂尖外商與遠距求職必備攻略（iThome 鐵人賽系列書）
為什麼履歷投了上百封，面試卻寥寥無幾？問題往往不在能力，而在策略與方法。作者以數據與證據為核心，結合其協助超過200人跨國求職的實戰經驗，建立可驗證的量化求職系統。本書從投遞、面試到錄取率分析，精準找出卡關環節，算出勝率，優化轉化率與時間分配，讓每一步努力都有依據，不再盲目焦慮，助你更快拿到理想工作機會！ 打開求職黑盒子，破解上岸方程式！非本科跨海錄取美國 Amazon，滿手好職缺的秘密♛ 跨界聯合推薦————海苔熊 諮商心理師 | Rax 台大設計學院 創新長 | 盧世安 人資小週末 創辦人曹 代 Leadnow 創辦人╱團隊教練與組織發展顧問╱《Hey Coach！教練我想問》主持人高玉璁 Hahow 產品總監 | Alex 《職涯 A 時刻》主持人 | 范 冰《成長駭客》作者宋鴻燕 淡江大學諮商職涯暨學習發展輔導中心主任 | 抹布《科技工作講》主持人Steven OpenAI 資深軟體工程師 | 泛科學 | 吳梅森 Mason GRE Founder鄭彥麒 AndAction 教練品牌創辦人╱總教練 | 燕子 生涯諮詢師╱職遊共同創辦人許 銓 XChang 創辦人 | 鋼鐵 V（薇琪）職場作家╱數據分析【本書亮點】🔔打破求職迷思：全書用數據與證據說話，不再被謠言牽著走🔔提供實際案例：搭配喬自己與協助兩百人跨國求職的經驗🔔實際算出數字：手把手教你取得數據，算出求職的勝率🔔調整求職策略：藉由成效分析，調整求職的策略與時間分配別人的經驗只是參考，你的求職數據會告訴你答案。市面上的求職建議百百種：找內推、經營 LinkedIn、Coffee Chat……問一百個人履歷怎麼改，會得到兩百種答案。每個專家都說自己是對的，但哪一個才真正適合你？喬作為職涯教練，親身以非本科背景成功跨海轉職到美國 Amazon，並協助超過兩百人拿到海外求職、頂尖外商與遠距工作的 Offer。喬將在本書中揭開求職黑盒子、破解上岸方程式，教你建立一套可以立馬上手的「量化求職系統」，打造專屬於你的求職地圖。只要你開始投遞履歷，就會產生求職數據；有了數據，就能精準診斷履歷是否還需要調整、該不該寫自介信、英文會不會太爛、是否該去唸書或是能力夠不夠追求外商，求職數據是你大部分職涯問題，最好的答案。本書收錄了超過十五個國家求職者實證案例，將大家踩過的坑和求職上種種的疑惑，轉化可分析的數據與行動，幫你找出求職時的瓶頸點，把時間花在真正能拿到 Offer 的行動上。善用這套求職系統，可以減少四成求職時間，增加五倍勝率。無論你是做什麼工作，都能用這套《量化求職》系統，找到你通往海外、頂尖外商與遠距工作的路，並設計屬於你自己專屬的求職策略，最大化你的求職效率與勝率。
你的簡報就是比AI強：47個人類才懂的PPT技巧
──對簡報苦手的你，必備的一本書──總覺得做簡報很困難？套版也還是達不到想要的結果？了解台下的人在想什麼，你才知道要端出哪些內容！設計心理學╳47個簡報技巧適合上班族、學生、懶人及菜鳥，輕鬆整理圖表、資料、文字、照片，再也不必煩惱版面▎如果想解決這些問題，請立刻翻開本書──˙不擅長做簡報，版面很單調˙對自己的美感缺乏信心˙對配色很頭痛，不知如何搭配˙想在最短時間內做好簡報˙希望能穿插圖表，不要只有文字對於上班族來說，無論是在客戶面前，還是在公司內部進行簡報，製作資料的機會並不少。然而，即使花了好幾天努力準備資料，仍然可能被說「看不懂」或「難以理解」。就算藉由AI輔助，也無法直接使用，大多時候仍需要修改調整，對於本來就不擅長製作簡報的人來說，更是一大考驗。▎從「難以理解」到「一目了然」！日本第一的簡報專家，公開製作的方法！事實上，製作易於理解的簡報並不需要天分，作者日比野治雄是日本知名設計心理學專家，他強調，已有科學證明，優秀的簡報可以依循科學法則來完成。即便是對設計沒自信的人，也能透過規則，輕鬆製作能有效傳達訊息的內容。書中收錄大量圖解，也提供「Before／After」對比，包括版面配置、色彩運用、圖表、圖解及照片等，都附有詳細解說，方便套用。只要照著本書實踐，你一定能做比AI更強的簡報。▎本書重點搶先看‧一頁120字最剛好‧最多使用3種顏色‧想挑起興趣，要善用「反白文字」‧折線圖、長條圖和圓餅圖的使用時機‧透過留白，讓人「意猶未盡」
簡報的技術 (作者親筆簽名版)
AI幫你做投影片的時代，誰更有說服力、更具影響力？一次上台，創造機會；一場簡報，改變人生，簡報力，就是你的終極競爭力。從上台到簡報，10年暢銷、20年累積、300多間頂尖企業驗證、10萬多人學習準備→呈現→完美，每一個技巧都經過反覆打磨這是一本幫助你突破天花板的實戰手冊➤為什麼讀者需要這本書？在職場上，幾乎沒有人能跳過「上台」這件事。求職面試、專案報告、客戶提案、內部簡報、學術發表、公開演講――簡報力已經是專業人士最關鍵的職場競爭力之一。但大多數人從來沒有被系統教過怎麼做簡報，只能摸索著上台，將或好或壞的結果歸因於「口才」或「天賦」。這本書能帶給讀者四個層次的改變：➊觀念的翻轉簡報力不是天賦，是可以拆解、可以學習、可以複製的技術。 書中用大量案例證明：內向的人可以做出感人簡報，工程師能打敗業務主管，獸醫師能站上 TEDx 舞台――只要用對方法，每個人都能做得到。➋方法的掌握從準備階段的 GAP 分析、便利貼發想法，到上台的開場公式、故事線架構、投影片設計、結尾四元素，每一步都有明確的框架和可操作的方法。 讀者不用再摸索，只要照著書中的步驟做，就能立即提升簡報品質。➌長期的修練這不是一本看完就放下的書。從「見山是山」到「見山又是山」的修練路徑，讓讀者知道自己現在在哪個階段、下一步該練什麼。 無論是第一次上台的新手，還是已經有豐富經驗的職場人士，都能從這本書中找到「下一步突破的方向」。➍ AI 時代的思考書中專章探討「簡報技巧的變與不變」――AI 已經讓內容隨手可得、投影片設計彈指之間、簡報製作標準越來越高。但福哥以馬斯克為例：即使擁有Grok AI和整個幕後團隊，Tesla與SpaceX的重大簡報仍然由馬斯克親自上台。因為決定一場簡報高度的，從來不是工具，而是「你」。你的觀點是演算法裡找不到的靈魂，你的素養是決定 AI 產出優劣的品味，你的呈現是 AI 無法模仿的真實溫度。正如書中所說：AI 能幫你「做」出八十分的簡報，但只有你能把它調到九十分，並「說」成一百分。這本書教的，正是那從八十到一百分的關鍵能力。簡單來說：在 AI 時代，這是一本教你成為「不可取代的簡報者」的書。它不只給你勇氣，它給你方法――從準備、呈現到完美，每一步都經過300多間企業、超過十萬人次驗證有效。➤讀者能從這本書中學到什麼？七大核心方法論，每一個都經過20年、數百場企業教學的反覆驗證：➊簡報的核心是「說服」，不是傳遞資料全書的第一原則。簡報不是念投影片、不是分享資訊，而是讓聽眾相信、接受、並採取行動。貝佐斯在 Amazon 內部禁用投影片，改用六頁備忘錄――但他自己上台發表時，仍然做五十分鐘的簡報。因為「資訊傳遞可以用文件，但說服需要人站在台上」。➋好簡報 3S 標準 + 失敗簡報 4P 陷阱好簡報看3個S――Speech（講述，靠準備而非天賦）、Slide（投影片，是輔助而非主角）、Story（故事，建立情感連結驅動行動）。失敗簡報有4個P陷阱（以反諷手法呈現）：照 Paper念、不管 People、遠離 Proximity、省略 Practice。正反對照，讀者一目瞭然。➌GAP 準備框架上台前最關鍵的思考工具，用來縮小「期待」與「成果」之間的差距（Gap）：✔Goal（目的）：為什麼有這場簡報？為什麼是你來講？✔ Audience（觀眾）：觀眾是誰？他們心裡可能有哪些問題？✔ Purpose（目標）：簡報結束後，期待達成什麼具體成果？書中以多個完整案例示範 GAP 分析，並教讀者如何用 AI 輔助。同時強調三個思考角度的切換：你想講的、聽眾想聽的、以及你的簡報目標。➍便利貼四階段發想法從零建構簡報內容的實操方法。核心精神是：「先關掉電腦，拿起筆。」先想清楚再做投影片，才不會邊做邊改。✔發想（Brainstorming）：一張便利貼寫一個關鍵字，至少三十張，不評判只發散。✔分類（Grouping）：將相近的便利貼歸為同一群，不管次序，不要糾結。✔排序（Ordering）：站在觀眾角度決定先後，搭配故事線架構安排流程。✔抓重點（Highlighting）：切割為三至五個段落並命名，形成簡報大綱。➎五種開場技巧 + 開場公式 1-2-3五種經過實戰驗證的開場法：自我介紹法、故事法、資料引用法、舉手互動法、自問法。以「開場 1+ 開場 2 + 3P（目的、過程、好處）」的組合公式，讓每一次開場都能在九十秒內抓住全場注意力。書中用鮮乳坊創辦人阿嘉的十五秒自我介紹、朱為民醫師的故事開場等案例，逐一拆解。➏投影片三大技巧 + 故事線架構投影片三大手法：圖像化（讓觀眾看到畫面而非數字）、大字流（一頁只放一個關鍵訊息）、半圖半文（口眼同步）。搭配「講到才出現」的動畫原則，控制資訊出現的節奏。故事線架構包含：5W1H、三段式（目的/過程/好處）、三幕劇（觸發/衝突/解決）、時間軸、先故事後道理。並以賈伯斯史丹佛演講、鮮乳坊 TEDxTaipei、福哥「人生下半場」演講等案例逐一拆解。特別提出「黃金三分割」――三是最理想的重點數字，有認知心理學的研究基礎。➐結尾四大元素 + 自我修練三階段結尾不是「謝謝大家」就結束。根據諾貝爾經濟學獎得主康納曼的「峰終定律」，簡報的「高峰」與「結尾」決定了觀眾對整場簡報的評價。四大結尾元素：重述重點、講一個故事、金句結尾、呼籲行動――別讓觀眾「過程中充滿感動，結束後毫無行動」。長期精進的路徑，福哥提出「自我修練三階段」：見山是山（把基本功練扎實）→ 見山不是山（突破框架，發展個人風格）→ 見山又是山（返璇歸真，以最自然的方式展現最深厚的功力）。➤這本書還有哪些特點？8個獨特之處：➊ 二十年實戰淬煉，不是理論推演：每一個方法都經過 300 多間企業、超過十萬人次的真實考驗。書中的技巧不是「應該有效」，而是「已經被驗證有效」。➋跨領域驗證的普適性：同一套方法在企業（台積電、Google）、學術（博士論文口試）、公益（國際募款）、司法（國民法官法庭）等截然不同的場域都被證實有效。➌系統化的完整學習路徑：從觀念建立、GAP 分析、便利貼發想、故事線設計、投影片製作、開場結尾、肢體語言、時間控制、場地管理到事後檢討（AAR），形成一條從入門到大神的完整修練路徑。➍案例密度極高，故事驅動學習：幾乎每一節都以真人實例開場。讀者不只學到方法，更看到方法如何在真實場景中改變結果。➎破除迷思，觀念先行：在教技巧之前，先用整章篇幅破除常見誤解，並以工程師打敗業務、內向者做出驚?簡報等案例證明：簡報力不是天賦，是可以學習的技術。➏融入 AI 時代的新思考：專章探討簡報技巧的「變與不變」。教讀者善用 AI 輔助內容準備與投影片設計，同時聚焦 AI 無法取代的三件事：個人觀點、個人素養、個人呈現。不迴避科技衝擊，而是正面回應。➐延伸場景豐富多元：專節探討法庭簡報、線上簡報、學術簡報、戰術 vs 戰略簡報、簡報 vs 授課 vs 演講的本質差異。適用範圍遠超一般簡報書籍。➑《上台的技術》十二年後的全面進化：2014 年十萬字是第一次系統整理；2026 年二十萬字是十二年後的全面升級。更融入法庭簡報、AI 應用、線上簡報等全新章節，以及 20 年最新的教學實踐與反思。➤書中有真實成功案例嗎？全書以大量真人實例貫穿，幾乎每一個技巧都搭配真實故事。以下節選幾個代表性案例：➊鮮乳坊創辦人阺嘉的 TEDxTaipei 簡報：一位乳牛獸醫師，從零準備七分鐘演講。福哥擔任簡報教練，用三幕劇結構協助架構，影片累積近百萬瀏覽量，鮮乳坊年營業額近十億。➋工程師打敗業務主管：光電大廠簡報比賽，廠務工程師透過 GAP 分析與系統化練習，打敗口才超強的業務團隊。證明簡報力不是天賦，是可以學習的技術。➌張瀞仁（Jill）的國際募款簡報：身為內向者，克服上台恐懼，在美國募款餐會結尾同時運用四大結尾元素，後續讓海外善心人士願意「捐房子、捐基金會」支持台灣。➍永慶的求職面試簡報：環安衛主管把面試當成一場簡報來準備――思考 GAP、實地考察、做出改善計畫投影片。面試現場變成「顧問指導會議」，當場拿到 offer。➎法庭上的檢察官與律師：國民法官制度推動期間，福哥花兩年、八個梯次，擔任超過百位公訴檢察官的簡報教練，將全套方法帶入法庭――「讓正義不會因為『聽不懂』而被蒙蔽。」➏朱為民醫師推動預立醫療決定：用先故事後道理的方法，把嚴肅的醫療議題變得感人有力。結尾分享父親臨終前的四道人生，搭配金句「醫療決定，為愛而立」。➐Will 的精準時間控制 / Terry 缺少的「熱情」：前者靠投影片估算法做到分秒不差，獲《經理人》百大 MVP 經理人；後者技巧熟練但簡報缺少靈魂，經福哥指出：真正的熱情不是講話大聲，是你真心投入、真心相信、願意分享時所表現出來的能量。➤從《上台的技術》到《簡報的技術》2014 年出版的《上台的技術》（10萬字），是福哥簡報教學的第一次系統化整理，聚焦上台表現的核心技巧，之後再深入撰寫《教學的技術》《遊戲化教學的技術》等探討教學力的專書。 在12年後的《簡報的技術》（20萬字），是簡報力的全面升級版。不只翻倍的篇幅，更是翻倍的深度與廣度――新增法庭簡報、學術簡報、線上簡報、AI 時代的新思考，以及上百個最新真實案例。可以說，這本書是 20 年簡報教學的完整結晶。「用一場精彩的簡報，說服別人、成就自己，改變世界。」――福哥
簡報的技術
AI幫你做投影片的時代，誰更有說服力、更具影響力？一次上台，創造機會；一場簡報，改變人生，簡報力，就是你的終極競爭力。從上台到簡報，10年暢銷、20年累積、300多間頂尖企業驗證、10萬多人學習準備→呈現→完美，每一個技巧都經過反覆打磨這是一本幫助你突破天花板的實戰手冊➤為什麼讀者需要這本書？在職場上，幾乎沒有人能跳過「上台」這件事。求職面試、專案報告、客戶提案、內部簡報、學術發表、公開演講――簡報力已經是專業人士最關鍵的職場競爭力之一。但大多數人從來沒有被系統教過怎麼做簡報，只能摸索著上台，將或好或壞的結果歸因於「口才」或「天賦」。這本書能帶給讀者四個層次的改變：➊觀念的翻轉簡報力不是天賦，是可以拆解、可以學習、可以複製的技術。 書中用大量案例證明：內向的人可以做出感人簡報，工程師能打敗業務主管，獸醫師能站上 TEDx 舞台――只要用對方法，每個人都能做得到。➋方法的掌握從準備階段的 GAP 分析、便利貼發想法，到上台的開場公式、故事線架構、投影片設計、結尾四元素，每一步都有明確的框架和可操作的方法。 讀者不用再摸索，只要照著書中的步驟做，就能立即提升簡報品質。➌長期的修練這不是一本看完就放下的書。從「見山是山」到「見山又是山」的修練路徑，讓讀者知道自己現在在哪個階段、下一步該練什麼。 無論是第一次上台的新手，還是已經有豐富經驗的職場人士，都能從這本書中找到「下一步突破的方向」。➍ AI 時代的思考書中專章探討「簡報技巧的變與不變」――AI 已經讓內容隨手可得、投影片設計彈指之間、簡報製作標準越來越高。但福哥以馬斯克為例：即使擁有Grok AI和整個幕後團隊，Tesla與SpaceX的重大簡報仍然由馬斯克親自上台。因為決定一場簡報高度的，從來不是工具，而是「你」。你的觀點是演算法裡找不到的靈魂，你的素養是決定 AI 產出優劣的品味，你的呈現是 AI 無法模仿的真實溫度。正如書中所說：AI 能幫你「做」出八十分的簡報，但只有你能把它調到九十分，並「說」成一百分。這本書教的，正是那從八十到一百分的關鍵能力。簡單來說：在 AI 時代，這是一本教你成為「不可取代的簡報者」的書。它不只給你勇氣，它給你方法――從準備、呈現到完美，每一步都經過300多間企業、超過十萬人次驗證有效。➤讀者能從這本書中學到什麼？七大核心方法論，每一個都經過20年、數百場企業教學的反覆驗證：➊簡報的核心是「說服」，不是傳遞資料全書的第一原則。簡報不是念投影片、不是分享資訊，而是讓聽眾相信、接受、並採取行動。貝佐斯在 Amazon 內部禁用投影片，改用六頁備忘錄――但他自己上台發表時，仍然做五十分鐘的簡報。因為「資訊傳遞可以用文件，但說服需要人站在台上」。➋好簡報 3S 標準 + 失敗簡報 4P 陷阱好簡報看3個S――Speech（講述，靠準備而非天賦）、Slide（投影片，是輔助而非主角）、Story（故事，建立情感連結驅動行動）。失敗簡報有4個P陷阱（以反諷手法呈現）：照 Paper念、不管 People、遠離 Proximity、省略 Practice。正反對照，讀者一目瞭然。➌GAP 準備框架上台前最關鍵的思考工具，用來縮小「期待」與「成果」之間的差距（Gap）：✔Goal（目的）：為什麼有這場簡報？為什麼是你來講？✔ Audience（觀眾）：觀眾是誰？他們心裡可能有哪些問題？✔ Purpose（目標）：簡報結束後，期待達成什麼具體成果？書中以多個完整案例示範 GAP 分析，並教讀者如何用 AI 輔助。同時強調三個思考角度的切換：你想講的、聽眾想聽的、以及你的簡報目標。➍便利貼四階段發想法從零建構簡報內容的實操方法。核心精神是：「先關掉電腦，拿起筆。」先想清楚再做投影片，才不會邊做邊改。✔發想（Brainstorming）：一張便利貼寫一個關鍵字，至少三十張，不評判只發散。✔分類（Grouping）：將相近的便利貼歸為同一群，不管次序，不要糾結。✔排序（Ordering）：站在觀眾角度決定先後，搭配故事線架構安排流程。✔抓重點（Highlighting）：切割為三至五個段落並命名，形成簡報大綱。➎五種開場技巧 + 開場公式 1-2-3五種經過實戰驗證的開場法：自我介紹法、故事法、資料引用法、舉手互動法、自問法。以「開場 1+ 開場 2 + 3P（目的、過程、好處）」的組合公式，讓每一次開場都能在九十秒內抓住全場注意力。書中用鮮乳坊創辦人阿嘉的十五秒自我介紹、朱為民醫師的故事開場等案例，逐一拆解。➏投影片三大技巧 + 故事線架構投影片三大手法：圖像化（讓觀眾看到畫面而非數字）、大字流（一頁只放一個關鍵訊息）、半圖半文（口眼同步）。搭配「講到才出現」的動畫原則，控制資訊出現的節奏。故事線架構包含：5W1H、三段式（目的/過程/好處）、三幕劇（觸發/衝突/解決）、時間軸、先故事後道理。並以賈伯斯史丹佛演講、鮮乳坊 TEDxTaipei、福哥「人生下半場」演講等案例逐一拆解。特別提出「黃金三分割」――三是最理想的重點數字，有認知心理學的研究基礎。➐結尾四大元素 + 自我修練三階段結尾不是「謝謝大家」就結束。根據諾貝爾經濟學獎得主康納曼的「峰終定律」，簡報的「高峰」與「結尾」決定了觀眾對整場簡報的評價。四大結尾元素：重述重點、講一個故事、金句結尾、呼籲行動――別讓觀眾「過程中充滿感動，結束後毫無行動」。長期精進的路徑，福哥提出「自我修練三階段」：見山是山（把基本功練扎實）→ 見山不是山（突破框架，發展個人風格）→ 見山又是山（返璇歸真，以最自然的方式展現最深厚的功力）。➤這本書還有哪些特點？8個獨特之處：➊ 二十年實戰淬煉，不是理論推演：每一個方法都經過 300 多間企業、超過十萬人次的真實考驗。書中的技巧不是「應該有效」，而是「已經被驗證有效」。➋跨領域驗證的普適性：同一套方法在企業（台積電、Google）、學術（博士論文口試）、公益（國際募款）、司法（國民法官法庭）等截然不同的場域都被證實有效。➌系統化的完整學習路徑：從觀念建立、GAP 分析、便利貼發想、故事線設計、投影片製作、開場結尾、肢體語言、時間控制、場地管理到事後檢討（AAR），形成一條從入門到大神的完整修練路徑。➍案例密度極高，故事驅動學習：幾乎每一節都以真人實例開場。讀者不只學到方法，更看到方法如何在真實場景中改變結果。➎破除迷思，觀念先行：在教技巧之前，先用整章篇幅破除常見誤解，並以工程師打敗業務、內向者做出驚?簡報等案例證明：簡報力不是天賦，是可以學習的技術。➏融入 AI 時代的新思考：專章探討簡報技巧的「變與不變」。教讀者善用 AI 輔助內容準備與投影片設計，同時聚焦 AI 無法取代的三件事：個人觀點、個人素養、個人呈現。不迴避科技衝擊，而是正面回應。➐延伸場景豐富多元：專節探討法庭簡報、線上簡報、學術簡報、戰術 vs 戰略簡報、簡報 vs 授課 vs 演講的本質差異。適用範圍遠超一般簡報書籍。➑《上台的技術》十二年後的全面進化：2014 年十萬字是第一次系統整理；2026 年二十萬字是十二年後的全面升級。更融入法庭簡報、AI 應用、線上簡報等全新章節，以及 20 年最新的教學實踐與反思。➤書中有真實成功案例嗎？全書以大量真人實例貫穿，幾乎每一個技巧都搭配真實故事。以下節選幾個代表性案例：➊鮮乳坊創辦人阺嘉的 TEDxTaipei 簡報：一位乳牛獸醫師，從零準備七分鐘演講。福哥擔任簡報教練，用三幕劇結構協助架構，影片累積近百萬瀏覽量，鮮乳坊年營業額近十億。➋工程師打敗業務主管：光電大廠簡報比賽，廠務工程師透過 GAP 分析與系統化練習，打敗口才超強的業務團隊。證明簡報力不是天賦，是可以學習的技術。➌張瀞仁（Jill）的國際募款簡報：身為內向者，克服上台恐懼，在美國募款餐會結尾同時運用四大結尾元素，後續讓海外善心人士願意「捐房子、捐基金會」支持台灣。➍永慶的求職面試簡報：環安衛主管把面試當成一場簡報來準備――思考 GAP、實地考察、做出改善計畫投影片。面試現場變成「顧問指導會議」，當場拿到 offer。➎法庭上的檢察官與律師：國民法官制度推動期間，福哥花兩年、八個梯次，擔任超過百位公訴檢察官的簡報教練，將全套方法帶入法庭――「讓正義不會因為『聽不懂』而被蒙蔽。」➏朱為民醫師推動預立醫療決定：用先故事後道理的方法，把嚴肅的醫療議題變得感人有力。結尾分享父親臨終前的四道人生，搭配金句「醫療決定，為愛而立」。➐Will 的精準時間控制 / Terry 缺少的「熱情」：前者靠投影片估算法做到分秒不差，獲《經理人》百大 MVP 經理人；後者技巧熟練但簡報缺少靈魂，經福哥指出：真正的熱情不是講話大聲，是你真心投入、真心相信、願意分享時所表現出來的能量。➤從《上台的技術》到《簡報的技術》2014 年出版的《上台的技術》（10萬字），是福哥簡報教學的第一次系統化整理，聚焦上台表現的核心技巧，之後再深入撰寫《教學的技術》《遊戲化教學的技術》等探討教學力的專書。 在12年後的《簡報的技術》（20萬字），是簡報力的全面升級版。不只翻倍的篇幅，更是翻倍的深度與廣度――新增法庭簡報、學術簡報、線上簡報、AI 時代的新思考，以及上百個最新真實案例。可以說，這本書是 20 年簡報教學的完整結晶。「用一場精彩的簡報，說服別人、成就自己，改變世界。」――福哥
矽谷最危險的公司．Palantir：一家AI國防巨獸，改變世界權力分布與科技走向
Palantir，AI狂潮與軍事風險中最亮眼的新星Alex Karp，重塑科技與權力邊界的關鍵人物下一家最值得關注的關鍵企業！ 全球市值超過4000億美元的科技巨頭 無可匹敵的監控與數據分析能力 AI驅動 × 長期國防合約，成長預期極高 應用橫跨軍事、金融、醫療、能源、製造、物流 核心技術正重塑全球權力結構 Palantir，堪稱本世紀最強大的數據分析與AI應用公司，不只改寫技術革新，也將重塑世界秩序，從傳聞中擊斃賓拉登的幕後推手，到阿富汗撤離行動中挽救125,000性命，它徹底證明──軟體足以左右人類生死。Palantir的影響力包括： •防疫與救援：在新冠肺炎疫情期間，協助美、英兩國追蹤病毒並配送疫苗；強化了世界糧食計畫署（WFP）的供應鏈，間接協助其榮獲諾貝爾和平獎。•產業創新：讓空中巴士縮短了A350飛機的生產瓶頸，並協助英國石油（BP）管理複雜的油井數據。•重塑戰爭：在烏克蘭戰爭中，提供AI平台即時分析影像與通訊數據。當世界進入AI的「奧本海默時刻」，Palantir不再只是矽谷的一家新創，而是改變未來權力平衡的關鍵力量。本書將讓你看見，它如何以演算法為武器，並在監控與自由的危險邊界上，改寫人類文明的未來。
15秒讓人看懂，願意照做的減法寫作：寫短一點，但更有力！博報堂廣告創意製作人的精準「摘要力」，讓客戶想看完、同事讀得懂、主管記得住
★日本銷售突破 20,000 冊！商業理財榜熱銷話題 報告打了三頁，主管看完只說一句：「所以，重點是什麼？」 自以為email寫得很清楚，同事還是打電話來問：「你的意思是不是……？」 精心準備的提案，講不到五分鐘，客戶的眼神已經飄向窗外（或手機）。 為什麼你寫得那麼辛苦，對方卻「有看沒有懂」，甚至「看都不想看」？ 問題不在你寫得不夠多，也不是文筆不好。 如何寫得「簡短卻達意」？你需要的是，替讀者著想的「摘要力」。 在人人都能用AI生成文字的時代，年輕工作者最大的挑戰， 不再是寫不出來，而是「抓不到重點」。 千萬別讓表達能力拖後腿，埋沒了你優秀的工作實力。▌來自日本頂尖廣告公司的「短文鍊金術」 作者蟇田吉昭，任職於日本頂尖廣告公司「博報堂」超過三十年 。 他是王牌演講撰稿人，專門替政治人物與企業 CEO 撰寫講稿； 也是資深廣告文案，必須在 15 秒的廣告中，用一句話撼動人心與錢包。 寫了三十多年稿，他最後得到的結論是： 「如果只是機械式地『縮短』，AI 或許能寫得比你更好；但若文章『無趣』，就沒人願意讀。」 本書就是廣告創意製作人實戰淬鍊出的「摘要力」與「高密度表達法」！▍先替對方把「重點」說清楚，才有被讀下去的資格 現代人沒耐心等你鋪陳起承轉合。 開場要像《桃太郎》，第一句就用 4 個 W 交代「發生什麼事」， 同時打好「方向燈」：先簡單說，再寫文案。 如果讀者一開始沒看到好處，再好的文筆都只是自我感動。 ▍寫的時候，別繞路 下筆前，請站在讀者的角度思考：「所以，我能得到什麼？」 請選擇連小學生也能懂的詞語、讓文章「通風良好」，重點才會一眼浮現。 如果想檢查文章是否真的好懂，就丟進 Google 翻譯試試看。 最好的減法寫作練習，就是「指路」── 用最短的話把人帶到目的地，你的摘要力就會在刪減中成形。 ▍所有文章，都是寫給「那一個人」的情書 試著把讀者設定成特別的「某個人」，像寫情書一樣體貼： 揣摩對方「心裡的流向」、他此刻的狀態是什麼？ 用對方日常會用的詞彙、帶著體溫的「肉體語言」，以及有感情的「關係式話語」。 精煉過的人味，是AI時代人類的最後堡壘。 報告提案書道歉信感謝函求職信社群貼文…… 想要讓人「看懂並行動」，一本搞定 99% 的寫作難題！ 學會「簡短卻達意」，你的影響力將會「大」不一樣。
史書不只記功過！人際與權力的使用說明：權力結構×人心判讀×行動策略，看清表面的善意，避免落入利益圈套
職場從不缺努力的人，要的是看懂局勢、拿捏分寸的能力升遷、合作與生存，往往取決於你何時出手、何時收手▎在信與算之間，世界從不單純 人際往來與權力場域，從來不是非黑即白的選擇題。你以為守信是美德，卻可能成為被利用的破口；你以為圓融是智慧，卻可能一步錯、步步退。真正困難的，不是分辨對錯，而是判斷何時該堅守、何時該轉彎。本書從現實互動的細節出發，拆解那些看似矛盾、實則高度實用的處世邏輯，讓讀者理解：立信不是天真，變通也不等於背叛。 ▎冷靜，是最昂貴的能力 多數失誤，並非因為看不懂局勢，而是因為太快表態、太急反應。本書反覆強調「慢半拍」的重要性：在情緒湧上來之前，在局勢尚未定型之前，先站穩、先觀察。真正高明的人，懂得用事實說話、用分寸行事，不搶風頭、不逞口舌，而是在關鍵時刻精準出手，把局面導向對自己有利的方向。 ▎看懂人，比做對事更重要 事情會變，人心更會變。許多看似失敗的選擇，往往不是策略錯誤，而是誤判對方的動機與承受力。本書不教你操縱他人，而是教你辨識訊號：話語與行為之間的落差、情緒浮動背後的真實需求、善意與算計的臨界線。當你能從大處看結構、從小處抓變化，就不容易被表象牽著走。 ▎彎得下腰，才走得更遠 在現實世界裡，逞強往往比示弱更危險。忍，不是退場，而是換一條路；讓，不是輸，而是保留下一次出手的空間。書中透過大量情境，說明如何在失勢時保命、在低潮時蓄力，如何暫時隱去鋒芒，換取更大的行動自由。真正的反敗為勝，往往發生在不動聲色之中。 ▎把局面做完，而不是把話說滿 許多人敗在「話說太滿、牌亮太早」。無論是對上、對下，或對等互動，真正安全的方式，是讓對方保有退路，也讓自己留有餘地。從賞罰拿捏到進退分寸，從恭維技巧到自我淡化，這些看似不夠光明磊落的手法，其實都是為了降低衝突成本、延長合作時間。世界不獎勵最正直的人，而是獎勵能把事情做完、又不被反噬的人。 〔本書特色〕 在人際與權力交錯的世界裡，真正的智慧不在逞強，而在分寸。信，何時該守；退，何時才是進；忍，如何換來轉機。透過現實場景與人性觀察，拆解冷靜應對、看懂人心、進退拿捏的關鍵原則，提醒你：把局面走完，比把話說滿更重要；能活下來、走得遠，才是真正的高明。
才富管理學，主管最常忽略的七種用人策略：從領導決策到組織設計，建立能留人、育人並持續成長的團隊運作系統
管理的成效，來自人才配置與信任機制的長期累積當每個人知道自己為何而做，團隊自然會向前推進▎用人真正的難題，在於看得準、放得對 組織經營中，最常見的困境往往出現在用人階段。管理者以為只要找到能力好的人，事情就能迎刃而解，卻忽略了判斷潛力、配置角色與調整節奏的重要性。本書從管理現場的實際情境出發，探討如何辨識不同類型的人才，理解其優勢與限制，並在合適的位置上給予發揮空間，讓個人能力與組織需求形成良性配合。▎授權與培養，是組織能否放大的關鍵 許多團隊卡關，往往源於權責界線模糊與信任不足。員工被交付任務，卻缺乏必要的決策空間，長期下來容易形成依賴與消極。本書指出，授權本身即是一種培養過程，需要明確目標、清楚規範與持續回饋。當員工在可承擔的範圍內累積經驗，組織的整體能力才能穩定成長，而非停留在個人英雄式的運作模式。▎激勵的核心，在於讓努力被理解 管理中常被忽略的一點，是員工是否清楚自己的付出對團隊產生了什麼影響。當回饋只剩下數字與結果，工作容易流於消耗。本書從心理與制度兩個層面切入，說明激勵如何透過尊重、參與和肯定，轉化為長期動力。當人感受到被重視、被信任，責任感與投入度自然會隨之提升。▎培訓應回到工作現場發生作用 許多培訓計畫設計完整，卻與實際工作脫節，學習成果難以延續。本書強調，有效的培訓應緊扣實務需求，讓員工在工作中學習，在學習中修正做法。透過問題導向與能力累積，培訓才能轉化為組織的核心力量，而非一次性的知識輸入。▎好的管理，讓多數人都能持續前進 本書的焦點，始終放在整體狀態而非少數亮點。當大部分成員都能看見成長方向，感受到努力的價值，組織便能形成穩定向前的動能。管理的角色，在於設計制度、營造氛圍，讓人願意投入、持續精進。本書提供的，正是一套可在現場實踐、可隨組織調整的管理思考框架。〔本書特色〕組織經營的關鍵，往往不在制度多完整，而在能否真正把人用對、用好。本書從管理現場出發，探討識才、授權、激勵與培訓之間的連動關係，說明管理者如何透過配置角色、建立信任與回饋機制，讓員工在工作中成長、在成長中創造價值。全書聚焦可實踐的管理思維，協助組織累積穩定的人才動能，打造能持續向前的團隊結構。
思考的關鍵：從「找出問題」開始，建構有效思考的知識體系
～日本長銷21年《理解的本質》後續力作～訓練對資訊的敏感度，全面升級你的思考模式！【本書特色】◎點名學習中遇到的最大問題，即是長久下來的「自我認知」。◎打破傳統的「問題導向」學習，從基礎強化知識根基。◎走出「似懂非懂」的盲點，讓腦中資訊全都透徹清楚。在資訊豐富、知識蓬勃發展的時代，我們真的「懂」得更多了嗎？或者，只是停留在「自以為懂」的安逸中。無論是在學校教育、親子教育或各項學習領域，總常聽到「快速學習法」「高效理解技巧」等說詞，似乎背起一道公式，就能解決類似的所有問題；記住幾個關鍵詞，便認為已將事件來龍去脈了解徹底。然而，學習真的如此簡單嗎？當我們寫下了答案，卻不知答案從何而來；得知了結論，卻無法進一步深入探討。知識便像失去生命般，堆積在現代人腦海裡，讓思考在「自以為明白」的剎那，悄然停止。本書透過認知科學與學習研究的視角，引導讀者提高「找出問題」的意識，以反直覺的「刻意讓自己不懂」，促使基礎知識建立、發覺過往已知的矛盾與問題。準備好了嗎？一起踏出「自以為知」的舒適圈，讓學習更加踏實、思考更有深度。
指揮的戰術思維：以60道正規戰術模擬題，掌握商場冷靜分析判斷力
～現代版《孫子兵法》～商場即戰場決策就是你的武器【本書特色】◎陸上自衛隊退役少將親自撰寫的軍事戰術精華，將兵法運用至生活的方方面面。◎60道精心設計的正規戰術模擬題，將理論與邏輯融會貫通，掌握根本思維。◎推薦給管理者、領導者、專案負責人等商業人士的必備戰術書。為什麼有些決策，看似合理，結果卻不理想？為什麼團隊努力執行，卻仍然輸給對手？商業世界中，真正拉開差距的正是於變局下做出正確決策的能力；而商務所需的一切，其實都能在軍事「戰術」中找到──《指揮的戰術思維》由日本陸上自衛隊退役少將 松村劭 撰寫，將軍事戰術中的思考框架統整為【贏得戰鬥的9個原則】，以60道精心設計的正規戰術模擬題，完整剖析如何在資源有限、高度不確定下，冷靜設定正確目標，並讓組織確實行動，將戰術轉化為現代商場可運用的實戰判斷力，在變化快速的社會下亦能異軍突起！
啟動成就引擎：打造動態賽道上的職場影響力
懂人，才能成事；讀懂營運，才能成就更好的你。用「商業思維」BM ×「人資營運」PO ×「成長驅動力」YOU打造職場影響力Impact三圓整合：BM × PO × YOU=Impact"商業思維BM：瞭解營運的語言，能融合團隊串連資源。"人資營運力PO：懂得讓組織動起來的手段。"成長驅動力YOU：自己的選擇與決定影響是否持續成長。當三圓交集，才會產生影響力Impact；三者之間的互動，就是影響過程Influence，真正能把Influence轉化為Impact的關鍵，是信任Trust。沒有信任，影響力就停留在表面；有了信任，影響力才能累積成為持續的成果。Know people, make things happen. Know business, make yourself better. 五階段｜成就更好的你o察覺變化：有意識地觀察環境改變，不再只是被動應對需求與機會。o展開行動：主動積極的態度，從小處著手，不畏懼擁抱改變。o串聯資源：跳脫個體作戰，連結人、團隊與資源網絡，擴大影響力。o引領方向：從跟隨者成長為領導者，帶領團隊開創新局。o發揮影響力：讓你的選擇與行動，不僅成就更好的自己，也改變身邊的人與組織。願你帶著這本書，在每一次變化中，找到自己的位置與力量。強力推薦林弘道｜宏碁全球人資長周秉奇｜WTW韋萊韜悅員工體驗暨變革管理大中華區負責人姚德瑜｜DDI美商宏智國際顧問公司全球董事顧問許書揚｜經緯智庫(MGR Consulting)股份有限公司總經理游舒帆｜商業思維學院院長盧世安｜人資小週末社群/創辦人 蘇書平｜先行智庫執行長（以上按首字筆畫排序）
AI分散式領導：釋放每個人的內在CEO，賦能、橫向、自主、即知即行
無層級領導革命來了！一本最具前瞻性與顛覆性的實施手冊。AI能力躍進、工作模式多樣化、人才流動加劇……傳統的金字塔式管理，再也無法應對快速變化的局勢，重新定義職場領導力，讓員工不再聽命行事，能夠主動出擊！當人工智慧重構產業、混合工作模式成為常態、全球局勢瞬息萬變，企業面臨的真相是：轉型的速度，比規模更重要。數位工具正在改寫職場的遊戲規則，但許多組織仍困在舊有框架中。層層上報、事必躬親……傳統的指揮與管制模式，拖累整個決策流程，早已無法因應下一波的商業挑戰。作者提出突破性觀點：釋放每個員工的「內在執行長」。領導力不該由少數高層壟斷，而是要分散到組織各個層級。本書不只是一種理念或願景，更有明確藍圖及實行框架，為領導者和個人提供全面的工具，真正實踐賦權與自主：※三面向模型：了解企業的三大轉型力量──數位關聯性、人員潛力、領導轉變，以實現協作策略。※賦權的三階段：踏入、邁出或提升，引導主管循序漸進地爲員工找到合適階段，提供更多自主權。※五角星評估模型：評估員工在態度、文化、領導力、人際溝通能力和績效等五個層面的潛力。※4E分散式領導模型：探討四個關鍵主題，包括願景、參與、執行、卓越，有助培養領導技能。※九十天發展路徑圖：一份明確且可衡量的行動計畫，確保快速上手。這些被賦予權力與信任的員工，被稱為職務中的執行長（in-role CEO）。他們在獲得心理安全感和充分支持的環境下，對策略和營運做出實質貢獻，他們不用等待批准，而是主動創新並果敢執行。這不意味著要廢除階級制度，相反地，組織結構依然重要，但要從「管理績效」轉為「支持績效」。主管不再是監督者，而是引導員工的教練。當組織解鎖員工的領導潛力，創新不再是會議室裡的空談，決策更貼近顧客需求，回應更即時靈活，這股隱形力量將能驅動企業持續成長。【國外好評】這是一本「即知即行」的領導力書籍。──阿黛爾．史蒂克蘭（Adele Stickland），組織心理學家、培訓師、國際教練聯盟（ICF）教練，著有國際暢銷書《變得美麗，獲得認可》（Get Gorgeous & Accredited）這是數位時代的領導模式。──羅賓．斯普蘭（Robin Speculand），全球策略與數位實施領域的先驅和專家，曾經榮獲「全球50大管理思想家」（Thinkers 50）獎項，也是國際暢銷書排行榜第一名《星展銀行數位轉型實踐手冊》（World’s Best Bank: A strategic guide to digital transformation）作者如果你想讓企業持續發展和蒸蒸日上，務必閱讀這本書。──保羅．哈格里夫斯（Paul Hargreaves），科茲窩集市（Cotswold Fayre）執行長，著有《行善的力量》（Forces for Good: Creating a better world through purpose-driven businesses）本書提供了在各個層級實際領導的基本原理和藍圖，講究實用且研究透徹，將可協助許多組織迎接賦權時代。──丹．索德格倫（Dan Sodergren），YourFlock.co.uk共同創辦人，曼徹斯特宣傳協會（Manchester Publicity Association）多元化主管、Great Marketing Works創辦人、技術未來學家和人工智慧倡導者
感謝你所做的一切：管理始終來自人性，優秀管理者的領導祕訣
這麼說吧！這本書只教你一件事，就是如何管理好團隊，又不至於讓你變成一個討人厭的渾球！ 從新手主管上任第一天，你就可能遇到大麻煩，若不是第一天就是第二天。從當主管這一天開始，你才真正開始學做主管。新手小主管呀、資深大主管們，來看看下面這些問題，你知道多少？ ◆ 為什麼千萬不要採用MBTI測驗？◆ 為什麼不該小看組織圖的功用？◆ 為什麼補人要用高於團隊平均能力的人？◆ 要你牢牢記住的五人原則是什麼？◆ 每個月都讓績效持續成長的秘訣是什麼？◆ 想知道略高於平均水準的神奇力量怎麼來的嗎？◆ 什麼是第四級行為？怎麼管理背上的猴子？◆ 想要加薪該怎麼談判？怎麼解雇人才不混蛋？◆ 足球隊不會招募球迷當球員，那你會找粉絲來上班嗎？◆ 該避免的傳聞逸事管理、蘑菇管理法則是什麼？◆ 來自艾森豪將軍的戰爭智慧──艾森豪矩陣怎麼用？ 從作者職涯中這些差勁主管的沉痛往事中學習教訓，絕對很有娛樂效果，不過，身為主管，你真正需要的建議是，關於如何「不要當個全天下最渾球的主管」的基本常識。好消息是，想做到這一點其實也不太困難，任何願意付出一些心力的人都能當個好的主管。這本書的目的，是希望它能滿足你作為一位新手主管的需求。也許你以前從未管理過任何人，這是你的首度升遷；或者你成為主管已有一段時間，但從未獲得任何正式的相關培訓，直到現在才意識到該是時候接受訓練；又或者，你的位階已經晉升到一定程度，現在必須面對職涯裡最艱困的領導挑戰。本書的建議，適用在上述的任何一種情況。內容從一些簡單的事情起頭，也是那些你必須即刻了解的基本知識，例如迎接新工作第一天的最佳方法。隨著你累積的經驗愈來愈多，本書也會逐步幫你解決你可能會遇到的一些更複雜、更深入的問題，例如，提高團隊績效需要一些時間，書中就有一系列章節介紹如何做到這一點。最後的幾個章節則是牽涉到更全面、更沉重、更概念化的議題，例如運用數據資料來解決可能影響整間公司的策略問題。作者根據他30年豐富的職場歷練及管理經驗，以幽默、流利而謙遜的語調撰寫本書，帶我們經歷作為管理者可能經驗的情緒、陷阱、教訓和成功。從表達感謝到承認錯誤，再到揭示每項成就。對於管理新手來說，本書是一個完美的即戰力指南；對於經驗豐富的管理者來說，本書中的大小案例，都可以引用來快速改善自己的管理作為，增進領導組織的能力。
先問，為什麼？【15週年紀念新訂版】：顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力
真正激勵自己、打動人心的關鍵，不是你做什麼，而是你為什麼而做！Thinkers50管理思想家、新世代領導力大師賽門．西奈克首創黃金圈理論，為無數人找回人生的方向與意義。──全球暢銷經典，15週年全新增修──✦回應AI時代，更需要「從為什麼開始」✦ 收錄訂閱陷阱、網紅經濟等社群世代全新案例✦ 全書內容深度修訂，與世界同步更新★ 連續超過15年高踞亞馬遜分類榜TOP1★ 全球銷售突破400萬冊，授權超過50種語言★ TED同名演講史上觀看數第二高，累計超過6800萬次觀看你是否也在思考這些問題：為什麼一直努力工作，卻找不到工作的動力與意義？為什麼明明想帶人又帶心，卻始終無法讓團隊形成共識？為什麼產品與服務不斷升級，還是很快被競爭對手複製？為什麼團隊一擴張就迷失方向，達到階段目標後反而失去熱情？十多年前，西奈克首度發表黃金圈理論，揭開個人生涯、團隊、企業品牌長期成功的思維模式。本書完整深入探索黃金圈概念，解開為什麼我們會失去熱情與方向，以那些真正能啟發人心、發揮影響力的人與組織，到底做對了什麼。鑽研做什麼與怎麼做，不管再厲害都可以被取代。為什麼，才是喚起深層情感、號召共同理念的關鍵。黃金圈是三層同心圓，由外到內分別是做什麼（WHAT）、怎麼做（HOW），與為什麼（WHY）。架構看似簡單，卻與人腦處理資訊與情感的結構完全一致。最核心的「為什麼」，最能撼動人心，產生強大連結，但也正是語言最難清楚表達的部分。多數人習慣從比較清楚的事開始做，模糊難形容的擺最後。我們很容易忙於做什麼與怎麼做，卻忘了為什麼而做。然而，創造改變產業的創新、經得起時間考驗的人物與企業，都從為什麼出發。清晰的為什麼，可以支撐熱情、也是決策的篩網，幫助我們釐清目標、找到盟友、創造不凡。世界上，有領導，與領導者。領導掌握權位，真正的領導者則感召人心。本書獻給期許激勵人心的領導者，也給期望能找到感召人心的領導者的你。從現在開始，讓我們先問，為什麼！全球讀者熱烈迴響「光看書名以為又是一本叫我們找回初衷的書，但開始讀就停不下來。讓我重新思考自己的工作與人生。」「我已經讀了三次，整本書畫滿重點！如果你是領導者，或想創立一個走得遠的事業，就去看這本書。」「我送這本書給公司裡的高階主管。這本書真正幫我們『說清楚』自己是誰，也啟發眾多員工一起實現公司願景。」「這是我MBA課堂的指定閱讀，深度探討了激勵我們每天努力的關鍵，以及如何成為好的領導者。」「如果你的人生陷入迷惘，需要方向，這本書會幫助你重新定位生活各個面向。」「不只是一般的行銷法則，這本書精闢地描述人類心理學及大腦的生物機制，我第一次從這個角度思考自己如何被說服、與如何說服別人。」 「無論從思維、計畫到行動，黃金圈都是最好的模型。簡單卻完全反直覺，我們通常都回答不出『為什麼』。」「絕大多數組織都沒有深度挖掘自己存在的意義。這本書改變我看事情的觀點、也讓我發現自己與競爭對手的區隔。」「創業家與企業顧問必讀。這本書把複雜概念簡單化，馬上可以實踐。」
穀倉效應【暢銷十週年紀念版】：為什麼分工反而造成企業崩壞、政府無能、經濟失控？
【網書大標】獲選國家文官學院 「公務人員每月一書」全台各大企業商號 團購指定閱讀書目商界·教育界知名人士：余湘、邱彥錡、丁菱娟、江明修、郝旭烈、彭建文... ...一致盛讚推薦【國外暢銷佳績/得獎紀錄】★CNN、《金融時報》、 《經濟學人》、《觀察家報》、《衛報》國際媒體推薦選讀★Amazon.com 亞馬遜行為科學類、人類學類、流程與架構類暢銷榜 No.1【內容簡介】「21世紀經濟必懂字：穀倉」──今周刊金融風暴、911恐攻事件、SONY衰退、Facebook崛起……這些看似無關，卻都有一個被嚴重忽視的共通點──穀倉效應！政府、企業、團隊、個人，都是一座座穀倉。雖然穀倉讓世界井然有序，但當大家活在自己的小圈圈，就會造成不知變通，看不見危機，犯下嚴重錯誤。8大案例 x 6大原則，教你破除穀倉，駕馭穀倉！為什麼──分工反而造成：個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控？．Sony、微軟為什麼會由盛轉衰，但為什麼Apple、Facebook能不斷創新？．911恐攻事件前，已經收到正確的情報，為什麼無法阻止悲劇發生？．為什麼擁有一流人才的瑞銀集團和英格蘭銀行看不見金融風暴來臨的危機？．為什麼克里夫蘭臨床醫學中心廢除內科和外科，反而讓病患更滿意、成本降低？．為什麼公司內部團隊會明爭暗鬥，把資訊扣在自己手上？．為什麼聰明的高手看不見明顯的風險與機會？想徹底了解這些問題，必須先意識到「穀倉效應」！「穀倉」，是一種文化現象，組織到一定規模，必定迎來過度分工，而過度分工，必定造成組織本身的崩壞，進而導致企業政府失能、經濟失控。「穀倉效應」相關的真實案例──────◎Sony：過度分工，減弱創新力道，導致公司衰敗。◎瑞銀集團：分類系統顛倒錯亂，深陷金融危機。◎英格蘭銀行：經濟學家對於自己的專業過於自信，對近在眼前的危機視而不見。◎紐約市政府：保持辦公室空間開放，強迫員工攜手合作，進而破除穀倉。◎芝加哥警局：跳脫個人的穀倉，從科技業轉戰警界，也能學以致用。◎Facebook：透過社群實驗，打破階級和團隊的界線，不求效率，反而更有創意。◎克里夫蘭臨床醫學中心：顛覆傳統的醫療分類系統，成為醫界的榜樣。本書橫跨政府、企業、科技、醫界、警界、金融等各領域，說明穀倉效應無所不在。只要學會六大原則，就能避開穀倉效應，不僅能掌握良機，還能站在不同的角度思考，不斷創新。【本書特色】過度分工絕對是企業要避之慎之的方向，在如今AI浪潮衝擊下，更是如此。這本暢銷紀念版，敬獻給2026年之後，VUCA時代＋AI浪潮下的每一位商管書讀者。
找到你的為什麼【暢銷新版】：全球暢銷經典《先問，為什麼？》具體行動手冊，助你與團隊發現熱情、釐清目標、找到意義
全世界數千萬人追蹤的黃金圈理論首次化為具體行動方案新生代領導力大師賽門‧西奈克一次解答實踐《先問，為什麼？》的所有疑惑個人與團隊，都能按部就班找到為什麼，為工作與生活注入熱情與意義！Thinkers50全球管理思想家、新世代領導大師西奈克，十多年前首創黃金圈理論，徹底改變世界對領導、品牌與成功的理解。他的TED同名演講，至今仍是史上觀看人次最高的影片之一。《先問，為什麼？》更在全球銷售突破400萬冊，長年高踞亞馬遜分類榜TOP1。理解「為什麼」的重要性之後，下一個問題總是：我要怎麼真的在職涯與人生中找到為什麼、如何幫助團隊與組織從為什麼開始？西奈克與團隊結合超過十年、在全球各領域累積的顧問實務經驗，將「為什麼」從理念發展為人人都可實踐的完整行動計畫，不論個人與團隊，都能循序漸進踏上找到為什麼的旅程，發揮長期影響力。成就感，不是少數人的特權，是人人都擁有的權利！關鍵就在清晰了解自己的為什麼，有紀律地刻意實踐。無論你是剛踏入職場的新鮮人、正在帶團隊的主管、自己創業，或是肩負決策責任的企業領導者，本書透過清楚的流程、具體練習、圖解說明與每一階段的行動步驟，成為你最可靠的陪跑者，幫助你找到長期的成就感與意義感。本書將帶你清楚掌握：● 為什麼的實際應用案例，如何真正落地● 個人與團隊探索為什麼的完整流程● 如何發展能夠落實為什麼的策略與行動● 如何清楚表達、有效溝通你的為什麼並協助你解決許多關鍵難題，包括：● 如果我的為什麼聽起來和競爭對手很像，該怎麼辦？● 我可以同時擁有不只一個為什麼嗎？● 如果我的工作與我的為什麼不一致，我該如何選擇？
查理．芒格給年輕人的忠告
「想獲得成功，你自己得先配得上才行。」——查理．芒格身為伯克希爾．哈撒韋公司的「第一智囊」，查理．芒格一生低調、睿智且極度理性。在追求速成的時代，他卻反其道而行，公開宣揚「慢慢變富」的哲學。本書不僅記錄了芒格從法律、金融到投資大師的傳奇轉折，更透過他與年輕學子的智慧對話，揭開他如何一步一個腳印、每天睡前都比起床時「聰明一點點」的進步心法。他強調，成功靠的不是智商，而是對人性弱點的洞察，以及過人的專注力與耐性。全書核心聚焦於芒格獨特的「思維模型」：他教導年輕人千萬不要與豬摔跤（避開無謂的內耗），並學會降低不切實際的預期以獲得真正的幸福。透過書中收錄的「百個思維練習」與「投資四大心法」，讀者將能學會如何不被情緒與嫉妒左右，在紛亂的市場中保持清醒，並透過閱讀與持續學習，建立起屬於自己的普世價值觀。這不只是一本投資手冊，更是一部關於「自我進化」的生命指南。芒格用他一世紀的智慧告訴我們：人這一輩子，活到最後，配得上擁有什麼，基本上就會擁有什麼。打開本書，學習芒格的思維路徑，讓你從改變思維開始，踏實地走上致富與幸福的坦途。
